红色商务简约打造高绩效团队培训课件PPT

High performance打造高绩效团队20XX.XX盘古Build a high performance team团队建设 | 团队管理 | 企业培训 | 企业文化目录CONTENTS01020304团队的概念团队的建设团队效能提升打造高效团队团队的概念团队是什么？团队和群体的差异团队的类型团队的益处11.1 团队是什么？团队构成五要素—— 5P团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。人员People目标 Purpose 团队定位Place权限Power计划Plan1.2 团队和群体的差异明确的领导人与组织一致中性 / 有时消极个人负责制随机的或不同个人产品分担领导权可自己产生积极个人 + 相互负责相互补充的集体产品领导目标协作责任技能结果团队和群体的差异体现在这些方面 :团 队群 体这四个类型，哪些是群体 ? 哪些是团队 ?实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体。龙舟队旅行团足球队候机旅客群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。1.2 团队和群体的差异1.3 团队的类型根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队多功能型团队；由来自同一等级 、 不 同 工 作 领 域 的 员 工 组成，他们走到一起的目的就是完成某项任务。 5-12 名成员组成 每周几小时碰头 着重改善质量 / 效率 / 环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动 10-15 名成员组成 责任范围广泛，如做决定、工作分配、控制节奏、休息等。 可挑选队员1.4 团队的益处自尊的获得和成就感的形成责任共同承担团体成员互相影响和学习 生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低对组织的益处对个人的益处团队的建设2 组建团队的阻力与克服方式 团队目标的设定 团队组织程序的设定 团队成员的选择 团队决策 团队发展阶段及领导方式2.1 组建团队的阻力与克服方式组织结构等级和官僚结构死板、僵化的企业文化各自为政的部门管理与督导层害怕失去权利没有及时授予他人权力和责任目标不明确、不稳定或不现实没有足够的培训和支持员工害怕承担责任和更多的工作害怕冲突担心职位的稳定组建团队的阻力主要来自三个方面：克服方式克服方式克服方式建设灵活性的组织结构形成有活力的企业文化员 工 成 长 对 自 己 是 “ 水 涨 船高”而不是“水落石出”权利和责任的对等授予目标的有效设定给予足够的知识和技能培训支持提供成长的平台让员工做他愿意做的事2.2 团队目标的设定团队目标设定的 SMART 方法1明确性 Specific2衡量性 Measurable3可接受性 Acceptable4实际性 Realistic5时限性 Timed目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎么样”。再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续不断。好的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合完成，愿景只能是一堆空话。目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。团队目标的作用——让目标引航2.2 团队目标的设定 不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力，他们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字，让人感觉很难记住。一个好的目标应该简洁可操作，并且需要集中到关键的领域。 不要保密，目标定出来了以后，一定要...