企业存在的问题及对策范文

企业存在的问题及对策范文第1篇

企业要稳定持续的发展要面临不再是普通的价格和规模的竞争, 企业的成本管理必须与企业的发展战略相结合。企业成本管理需与企业的内部结构及外部经济环境相结合, 制定一套系统的、适合企业的持续发展并能提高企业利润管理的管理模式。企业成本管理需反映如实成本发生的整个过程, 以便为成本控制提供有利的数据, 为企业寻求更长久的竞争优势。

2 企业成本管理的主要内容、常见模式

企业成本管理是指在产品生产、销售过程中, 进行成本核算、分析、决策、成本控制等一系列成本管理活动的总称。企业成本管理的过程涉及成本预算、成本计划, 成本控制、决策制定、成本分析和评估等各个方面。在生产过程中企业成本管理其主要的内容包括:成本预测、成本决策、目标成本计算、负债成本计算和、可变成本计算。企业成本管理的常见模式有如下几种:

(1) 产品生命周期的成本管理。产品生命周期成本是指企业内部及与产品相关费用, 具体是指企业产品的规划、研究与开发、工艺的设计、生产、销售、运输等相关活动所产生的产品生产成本。消费者购买产品后的使用, 维护和废弃物处理成本。在现代经济社会里, 在目前发展快速的经济时代, 传统的, 单一的产品不能完全满足消费者的多样化需求。很多企业在原有产品的基础上增加功能消费或打包售后维护来满足客户需求, 消费者对产品售后的要求越来越高, 产品售后相关的成本也随之提高。

(2) 作业成本管理。作业成本管理是以作业为基础, 以成本动因为驱动因素, 目的在于提高客户价值同时并增加企业利润, 以及基于作业成本管理的新型集中管理方法。它可以确认, 测量运营和运营成本, 最后计算产品成本, 从而将成本计算降低到运营水平。作业成本的计算是深入到作业层次, 对企业的作业活动进行动态的反映, 进行成本链分析, 包括成本动因分析, 工作分析等;可通过成本动因反映的情况分析有选择性的消除和精简不能创造价值的作业达到降低成本的目的并为公司的业务决策提供准确的数据。

(3) 成本企划。成本企划又称日式成本管理模式, 是降低企业产品成本的一种方法。设计符合客户需求的产品, 在一定范围的市场环境、长期的利润目标下, 企业根据目标利润确定产品的目标成本。成本企划的实施过程分为:产品的规划--目标成本的制定--目标成本的分解--目标成本的实现--生产准备的实施--流程管理的初始阶段。

(4) 企业战略成本管理。企业战略成本管理将企业的成本管理与企业发展战略相结合。以为实际战略发展目标对企业及其子公司的各项成本活动、结构进行全面调查、分析、控制。企业的重点是订制战略, 并非传统的、单一的成本控制, 提高同类产品的差异化, 为公司战略管理提供战略决策信息, 提高公司在该产业的竞争优势。

(5) 目标成本的管理。企业管理成本的核心内容是目标成本管理。在成本决策, 成本预测, 测定目标成本的基础上, 对目标成本进行控制分析、分解、考核、评价的成本管理工作。针对整个公司, 整个流程以及所有员工的多角度成本管理和控制, 以实现减少成本提高润利的目的。

3 企业成本管理存在的问题

3.1 成本核算方法落后

大多数公司采用产品批别作为成本计算。在每月产品批别跨月时在产品结转对人工成本、制造费用成本分摊并不一定与实际产品成本相同, 特别是生产有淡季、旺季的企业尤为明显。在报表上反映产品的单位成本不稳定, 而该现象并非是实际单位成本的真实反映。因此, 不利于加强企业对生产资金的管理。无法准确地分析和评估成本, 不能满足企业发展要求。

3.2 成本管理对象确立不正确

很多传统企业根据以往的分析模式及分析经验在成本管理问题上存在这样的误区:错误地认为成本管理只是财务人员和少数相关决策者的专利。而从事生产的员工团队只被视为产品的生产者。在产品设计阶段对产品设计方案的优化对降低成本有着很重要的作用。如生产管理人员不了解产品的生产技术, 则不能在生产过程中降低工艺和技术成本。同时, 我们也不能积极调动员工自觉控制成本的责任心, 在生产过程中造成的损失非常严重。

3.3 成本管理范围太狭窄

许多企业专注于管理和控制产品的生产成本。企业主要研究产品生产过程中产生的直接材料成本, 直接人工成本, 制造费用等以及标准单位与实际单位成本的差异等影响因素和管理问题。企业的成本管理只涉及内部业务。在考虑成本时, 只考虑了产品的生产成本, 忽略了与产品有关管理成本, 忽略了设计成本, 没有考虑产品初期的开发成本与生产该产品所需的前期资本投入, 忽视对同行业上游供应商, 下游分销商和竞争对手的外部价值链的分析和研究。

3.4 成本控制执行力度不够

公司虽有目标成本, 但成本的控制制度没有结合企业现有的内部结构和实际情况而制定。出现这些情况有以下几个不足:一是成本控制制度不完善。二是成本控制制度执行力度不够。

3.5 成本管理模式不适应

许多企业为了达到成本有效管理的目的盲目引进一些先进的成本管理模式, 并未结合企业的实际情况调整。一是运作成本较高。二是成本估算信息失真。

4 部分企业成本管理中的解决对策

4.1 扩大成本管理的范围

扩大成本管理主要体现在:一、是加强对外部价值链的分析。二、是加强开发及工艺的成本管理;

4.2 设置成本管理部门

根据末端客户的需求, 设立专门的成本管理部门来设计和制造产品。确保产品成本最大限度地控制在特定目标成本的允许范围内。

4.3 采用适合可持续发展的成本管理模式

根据企业的发展需求, 结合市场环境选择成本决策的具体内容, 参照同行业、同规模的企业比较先进的管理模式, 对管理模式按照本企业的特点进行适应性调整, 使其能够满足本企业成本管理的需求。一是引入战略成本管理模式。其次是介绍产品生命周期成本管理模型。

4.4 提高管理者和员工的成本管理意识

企业需要提高全体人员的成本管理意识, 把每个成本指标都落实到责任人, 把成本管理目标与人工薪管理制度相结合。成本管理部门应将评估各部门和部门的成本相关情况通过以上分析和调整, 不仅提升管理水平, 而且保证准时生产, 让全体员工意识到主观主动降低成本对企业的重要性。并用实际行动积极参与企业成本管理。

4.5 加大成本控制力度

企业的管理层需积极配合成本管理部门做好成本管理工作, 以便提高企业的盈利能力, 为企业在产业稳定持续的发展中取得竞争优势。无论水平如何, 必需严格遵守成本控制制度, 进而提高公司的成本控制水平。

摘要：企业成本管理是应围绕着企业总体发展战略而制定, 是企业提高价值最大化一个途径;在目前这个快速发展且竞争比较激烈的产业环境下, 企业的成本管理非常重要。国内外企业都对成本管理研究保持兴趣, 但外资企业的成本管理内涵和外延发生了很大变化。国内的研究更偏向于如何改善公司的整体成本管理。如果要更好地实现成本管理的目标, 对企业的可持续发展和竞争中的竞争优势具有重要作用;然后阐明企业成本管理的管理模式和具体内容、并分析企业成本管理中存在一些问题。有针对性地对企业成本管理问题提出改进方法, 对企业的科学决策和成本管理目标的实现起到了指导作用。它在企业的可持续发展和竞争中具有竞争优势和重要作用。

关键词：成本管理,成本管理模式,作业成本管理,成本控制

参考文献

[1] 王宝剑.现代企业成本管理问题研究[J].商业经济, 2008 (19) .

[2] 王惠英.试析如何进行企业成本管理[J].中国总会计师, 2011 (1) .

企业存在的问题及对策范文第2篇

信用从经济学的角度上简单的可以理解为:信用是以信任为基础、以按期偿还为条件的交易关系或价值运动方式。

信用策略有两种理解:第一种是应收账款管理政策;第二种是把信用界定、信用大小、信用要求和收账方式看作是纳税人的信用策略, 通常也叫作赊销策略。

二、企业信用政策存在的问题

(一) 盲目制定信用政策

国内很多公司订立信用政策都显得很偏激化。有的传统, 赊销等业务在公司的业务比率很低, 结果就是良多顾客流失, 公司商品在市场的占有份额低, 如此纵然减少了信用危险, 却也影响了公司的成长;有的则太过松弛, 对客户的信用状况了解不深的情况下就随意给顾客赊销, 致使公司堕入资金盘活艰苦、资本运营繁杂的财务窘境。

(二) 信用政策不完整

第一, 公司缺少契合本身完全有用的信用管理模式, 造成公司的信用销售行为由多方面管辖却又不管理的尴尬境地中, 构成治理不够, 任务不明的不利局面。

第二, 企业信用的管理不严, 信用交易前对客户信用状态了解不够, 对应收账款的追收不积极信用交易前对客户的了解太少, 销售进行或完成后, 对应收账款方面只是被动的接收信息, 而不去主动询问督促。

第三, 没有完整的体系考察信用人员成绩, 片面的用一些已知指标来断定员工成绩而不从整体的角度去判别, 致使员工受到不公平的对待, 没有对员工做出客观公正的评定, 员工面临吃力不讨好的情形, 降低员工积极性。

(三) 信用政策推广历程中缺乏灵动性

企业在运用信用策略时, 起先对信用策略履行水平缺乏了解, 再有对政策实施后的效果置之不闻, 信用策略拟定完就再不关心顾客的资产信用情况, 致使公司信用策略的履行结果未达到预期水平。

三、国内公司信用政策尚未解决的隐患来由解析

(一) 社会信用体系不完善

(1) 社会经济制度不健全。因为国内社会主义经济在运营模式、纪律、准则这些方向还在发展建设当中, 有隐患的市场和机制造成了信用的短缺。一方面, 产权方面存在隐患, 另外, 不完备的市场监督机制使得市场参与者无法从有限的信息中对失信者作出判断处理。

(2) 信用法律体系不完备。我国信用经管的法令设立落伍, 不能对全部信用举动形成保护, 对守信和失信赏罚不清, 失信成本少之又少, 政府对信用市场监管少, 不实消息繁多。

(二) 企业内部原因

(1) 缺乏独立有效的职能部门。企业内部由于各部门之间的相互影响, 不仅会产生信用风险, 还会产生信用管理上的“模糊区间”, 这个区间屡屡遭到有关机构的忽略。

(2) 缺乏信用管理意识。公司信用文明是社会主义经济中, 公司用来调整与社会、公司、个人信用关系的重要理论。我国大部分的公司潜意识中认为, 公司最重要的是提升公司业绩和公司商品的市场占有份额, 不注重公司文明的形成和发展, 公司的信用文化更是难以形成。

(3) 信用策略订立使用的技术手段与决策不科学。国内大部分公司在信用经管的方法和方式上都还不具备现代先进水平, 信用策略的订立与推行中用到的信息技术还很落后, 没有构建起成熟的顾客指标系统和评定模型。公司仅仅靠着自己片面的经验去解析顾客的资信情况和信用危险, 造成的结果就是公司订立信用策略没有科学根据, 致使公司的信用规范、信用大小、信用要求脱离了公司可以承担的范围, 就导致了人力方面的信用策略成本的增多, 最关键的是信用策略影响力减弱。

四、完善企业信用政策的对策及建议

(一) 完善社会信用体系, 积极推动社会信用准则建立

要抓紧完善我国的社会主义市场经济体制, 体现在运营模式、纪律、准则等方向, 尽快解决市场和机制的隐患对信用的不利局面。完善产权制度, 不要单方面、短期的追求经济增长;完善市场监督机制, 使得失信者的行为得到约束, 防止失信者继续骗取信用, 保护经济交易。要完备法制建设, 发挥法令对社会信用与公平的作用, 用法令来保障信用不会丢失。积极进行信用经管的法令建设, 使我国的信用经管法令与国际先进水平相持平。

(二) 正确处理企业内部各部分关系

公司在建立信用经管部分进行选取模式的经过中, 理当合理充沛地斟酌众多模式的优点与缺点, 联系本公司的特点、经营范围、公司硬实力与成长方针, 选用契合自身的模式。也可以在既定模式下, 扬长避短, 充分发挥该模式的长处, 对错误谬论采纳恰当的办法加以制止

(三) 有针对性的制定信用政策

对于国内很多公司订立信用政策都很偏激化, 应该根据实际情况适当制定, 不要太传统, 也不能太松弛, 保证顾客的数量, 增加公司商品在市场的占有份额, 考虑分析顾客的信用情况, 确保公司在长期内都能保持可观的经济利益, 防止企业出现现金流转、资金运作等方面的困境, 避免公司出现巨额的管理成本和无法避免的损失。

摘要：在我国经济快速发展, 市场环境得到改善的大前提下, 企业的经营方式正在发生改变, 诚信经营逐步成为各大企业的主要经营方式, 企业想在市场内立足并发展, 一套属于自己的信用政策就尤为关键。本论文从经济学角度从两个方面对信用策略进行了研究:一是我国企业现有信用政策存在的问题, 主要体现为信用政策的不合理、不完整和不灵活;二是指出导致这些问题的原因, 包括社会信用体系的不完善、信息的不对称和企业自身的问题。最后针对问题和原因提出了相应的策略。

关键词：信用,信用政策,征信建设

参考文献

[1] 张永红.借整西方经验健全我国社会征信体系[J].金融管理干部学院学报, 2006 (14) .

[2] 王黎明.论我国征信制度的立法完善[D].东北财经大学, 2007.

[3] 陈瑞霞.企业信用问题研究[D].福建师范大学, 2006.

[4] 罗伟坚.我国企业信用问题浅探[J].广东经济管理学院学报, 2005 (11) .

[5] 袁凌.企业信用确实的成因与治理[J].湖南大学学报, 2003 (1) .

企业存在的问题及对策范文第3篇

一、企业加强资金管理的现实意义

(一) 资金管理的主要内容

资金管理在财务管理中有着举足轻重的地位。在企业中资金管理虽然看不着摸不到, 但它可以涉及整个企业的各方面, 现在企业首要任务就是建立及完善资金管理制度, 资金管理要依靠管理层和员工的互相配合, 在结合引进国内外先进的管理制度和方法, 才能达到目的。

(1) 有助于提高企业资金使用效率。资金的使用和管理对于企业来说至关重要, 高效率地使用资金不仅能帮助企业降低成本、扩大盈利, 对企业的长远发展也有积极意义。企业资金的使用需要多方面的协调与配合, 通过多种渠道来获取信息、整合数据, 从而做出最科学、最符合企业实际情况的资金预算。进而才能加快企业资金的周转速度, 最终通过科学的手段提高各部门之间的默契, 为企业资金的合理、高效使用提供技术保障。

(2) 有助于防范企业资金流失风险。企业应该建立内部资金风险的评估系统, 而且这个评估系统要有预警性、测试性、敏感性、参考性、和控制性。在这评估系统中首先要测试资金的收支流量, 合理的安排资金使用情况, 防范企业资金链中断。同时, 可通过资金风险评估系统, 来测试和观察企业资金指标的变化, 对企业发展产生的影响, 所以企业内部建立资金风险评估系统可以帮助企业防止资金流失。

(3) 有助于提升企业内部管理水平。想要提升企业内部管理的水平, 必须运用科学的方法, , 通过将数据进行整理、计算和分析, 根据分析结果对企业的各项指标进行评价与整改。资金管理是企业管理的重中之重, 广义的资金管理不仅仅是资金, 它还包括人力、物力、财力等多方面。所以, 企业通过重视资金的管理, 就可以把握住企业经营的全部流程, 进而提高内部管理的水平。

二、企业资金管理中存在的主要问题

(一) 对资金管理认识和重视程度不足

由于我国企业对于资金管理方面重视不足, 很多企业经常将资金管理与会计核算混为一谈, 甚至认为资金管理就是简单的一收一支, 这样就完全丧失了资金管理的意义。而且对于我国企业来讲, 通过向银行等方式借款或投资都比较困难, 所以大部分企业资金的主要来源是靠企业内部的留存收益。由于企业管理者对财务管理方面比较欠缺, 对资金管理方面更是认识不足, 从而导致未能将企业的资金充分的利用, 造成企业在市场竞争中错失机会。

(二) 企业资金使用缺乏规划

虽然每个企业都设有财务部门, 但是财务部门只是比较单纯地进行算账和报账, 并没有起到管理的职能。他们只是将企业获得的利润存放在银行中, 安于现状, 进行正常的经营活动。对于市场中的变化和新机会洞察不足, 容易丧失获利机会。所以企业应该对资金进行规划, 从资金的预算、计划、执行、调拨、控制和分析这一系列的规划对于企业来讲非常重要。

(三) 资金管理存在漏洞

(1) 应收账款管理不善。首先, 由于我国普遍全民素质低下, 很多企业诚信度不高, 企业经营情况不公开、不透明, 导致企业不能及时地了解他们的经营情况和信用情况, 所以很多企业在赊销过程中款项难以收回, 造成坏账呆账的结果。其次, 有些企业的产品无论是成本、技术还是外观在市场竞争中没有明显优势, 导致该公司的产品销售不畅, 但又不想积压产品, 企业就采用赊销方式进行销售, 结果出现很多死账和坏账。最后, 企业法律知识浅薄, 对于维权企业也不了解, 当应收账款收不回来时, 公司人员才去厂家要账, 有的厂家已经倒闭找不到人或者有的厂家进行搪塞, 款项很难收回, 导致企业出现很多呆死账。

(2) 存货管理不善。很多企业存货管理不善, 有的是因为内部控制制度不够完善, 有的即便是存在存货管理制度, 企业员工也是视同虚设。企业存货的采购、存储、销售、回款整个过程都是由一个人来完成, 没有形成一个监督机制。对于存货企业也没有安排专人定期检查与核对账实是否相符, 导致企业在存货上大量积压资金。

(3) 现金管理不善。企业对现金的管理过于疏忽, 大多数的企业只重视企业的收入、利润情况, 但是对企业现金流却不重视, 导致企业没有制定相关的现金管理办法, 造成企业现金流混乱。再有就是, 企业资金使用方式比较落后, 企业在交易过程中通常不使用电子银行等支付方式, 而是通过现金结算的方式, 造成企业耗费大量的人力物力。

(四) 资金管理的技术手段落后

企业资金管理较落后, 受到传统观念的影响, 一方面企业认为库存的资金越多越好, 在这种情况下资金长期闲置, 不能合理的利用资金, 使企业降低市场竞争力;另一方面却恰恰相反, 由于资金缺少结存, 没有计划的使用资金, 将流动资金大量的投放到生产中去, 导致企业没有多余的资金应付突如其来的情况, 使企业陷入财务危机。

三、优化企业资金管理的对策建议

(一) 提高资金管理与重视程度

一个企业要想提高资金的管理, 集中性很重要也是基础。首先, 企业领导者应该重视对资金管理与控制, 制定严格的资金管理与控制制度。其次, 各部门员工也应该配合领导的工作, 把资金管理与控制制度严格执行起来。最后, 企业应该对企业的资金进行重新规划, 以提高企业资金使用率。可以防止企业资金滥用现象的出现。

(二) 建立资金计划和盘活资金

(1) 建立资金使用计划。建立“日计划、周计划、月计划、年计划”的资金计划和寸头管理机制, 根据公司管理层制定的资金计划和自身经营计划, 每日终了, 企业应该对资金进行日清月结。按周, 编制资金使用情况表, 严格控制资金的动态, 用来防止资金盈余、缺口, 周密调度安排资金。

(2) 制定弥补流动性资金缺口方案。企业为了应对突发状况的发生, 应该及时观察流动资金的情况, 当流动资金出现阶段性不足时, 应及时调拨资金, 防止资金出现缺口, 企业管理人员要做到心中有数、渠道畅通、应对及时。

(三) 优化资金管理制度

(1) 优化应收账款管理。应收账款的相关管理要从源头抓起, 企业在赊销前, 应先调查对方企业的财务状况及信用程度, 对不同信用的企业采取不同等级的赊销额度。在赊销后, 企业及时清查赊销到期日和赊销金额, 对于到期的企业提前进行电话催款, 到达还款日期时应积极主动上门收款, 有需要时企业应该设立专门的催款部门。另外, 还要积极运用法律的武器维权, 要做到权利和义务并存。

(2) 优化存货管理。企业首先要制定严格的存货管理制度, 存货出入货前必须填写存货出入库单, 定期要对存货进行盘点和清查, 企业要制定存货领用制度, 领用存货要有严格的审批程序, 对于存货的计划, 采购, 领用等, 每一程序都应进行审批。而且还要计算出企业存货的最佳的采购量和持有量, 避免大量占用企业流动资金。

(3) 优化现金管理。企业应及时编制现金流量表, 反映企业一定时期现金流入和流出的情况、获现能力、支付能力、投资能力、收益质量、偿债能力、财务状况、经营成果等, 来判断企业运营不同阶段现金流量。以此达到对现金流量的重视, 实现现金流量的科学动态管理。有效的优化企业现金流量管理, 不仅可以为企业带来较大的经济效益, 也是企业生存和持续发展的保证, 是企业在激烈的市场竞争中不断增强其竞争力的保证, 必将有利的促进企业长足、稳定、健康的发展。

(四) 运用先进的资金管理技术

我国近年来引进了很多的资金管理技术, 例如无资金管理技术、多种合约技术、固定风险额、固定的资产比例等一些先进技术, 企业通过这些技术可以让资金有效的再利用和达到止损的效果, 对企业经营将大有益处。

摘要：资金是企业的血液, 对于企业来说, 资金作为企业的命脉, 企业只要管控好资金的来龙去脉, 就等于管控好整个企业。我国的企业逐步向“做大、做强、做优”发展, 面对日益激烈的市场竞争压力, 资金管理问题的重要性就显得更加突出。本文介绍了企业资金管理的现实意义, 分析了目前中小企业资金管理存在的问题, 并在此基础上提出相应的应对方案, 用来改善和解决企业资金管理存在的问题。

关键词：企业管理,资金管理,财务管理

参考文献

[1] 赵德庆.加强企业资金管理促进企业健康发展[J].经济技术协作信息, 2010 (10) .

[2] 武晓虹.论企业资金管理与风险防范[J].商场现代化, 2010 (11) .

企业存在的问题及对策范文第4篇

一、企业财务报表存在的问题

(一) 财务报表信息数据的滞后性

随着市场经济的不断发展, 企业也随之得到了相应的发展, 而企业发展的环境也出现了相应的变化, 这就导致企业间的竞争也逐渐趋向于激烈化, 再加上企业的经营以及风险的不断变化, 相关管理人员就需要依据其业务产生的变化对会计进行相应的调整, 这种状况下相关数据在对企业的决策以及经营活动进行反映的时候, 就会产生滞后性。同时, 通过数据进行统计的时候, 财务报表当中的数据通常是以货币进行计量的, 而货币的计量通常是以货币单位的价值不变为前提的, 但是, 现实中的货币通常有一定的时间价值, 其通常会随着时间的不断变化而使货币单位发生相应的变化, 这不仅会导致通货膨胀, 而且报表当中的数字与市场实际价值间也会一定差异, 这就会对报表的使用人员造成较大的误解。

(二) 财务报表分析方法存在的局限性

企业历史的相关数据比较, 通常是以最基础的数据作为对比而实施分析的, 只有保证对比的数据能够与市场价具有一致性, 且计算的方法以及内容都相同, 才具有比较性。但是, 在实际状况中, 通常不能实现以上几点要求, 这就直接影响对比效果。财务报表相关分析方法中, 主要包括以下几点: (1) 比率分析通常只能对相关数据进行单纯的比较, 没有与相关信息实施综合性分析, 这就会导致对实际状况的了解过于片面性。第一, 财务报表通常是以数据对企业的实际经营管理情况进行反映, 而数据获取中存在的局限性, 通常会导致比率分析缺乏全面性;第二, 数字在进行人为解读之前, 通常不表达任何文字信息, 这就使会计数据能够表达的会计信息较为有限, 再加上其没有与非数据性的相关信息结合, 这就会对财务比率的相关分析造成影响, 使管理人员在对报表进行理解的时候, 产生一定的误差, 无法对企业的实际状况进行客观的了解。 (2) 趋势分析法通常是对历史数据显示的整体趋势进行分析, 这就会导致数据较为单一, 且无时效性, 从而产生偏差。同时, 由于在具体经济环境中, 无法对财务产生影响的相关指标进行全面的列举, 对于相关影响因素也无法进行有效判断, 这就导致报表分析中缺乏主观性。

(三) 财务报表分析人员存在局限性

财务报表的分析人员所存在的局限性主要表现为以下几点: (1) 分析人员的能力各不相同。财务人员在实施分析的时候, 所使用的分析方法、分析能力、受用理论、从业经验、业务能力等都具有自身的特色。这些特色的存在, 就会使财务人员在进行报表分析的时候具有不同的认识以及理解, 并对分析所得结果也会造成相应的影响, 甚至会对管理人员的经营决策造成不利的影响。尤其是管理人员以及经营人员在对财务报表实施分析的时候, 特别会关注企业的利润表, 其更多的是关注企业的净利润以及营业额。企业利润作为管理人员自身工作能力的一种良好表现, 企业自身利润的表现通常与管理人员所具备的能力成正比, 企业所获得的利润越高, 表示管理人员所具备的管理以及经营水平就越强, 这也是企业的管理人员对其利润表较为关注的一项重要原因。 (2) 私心现象。根据社会中的相关案例显示, 财务人员在进行报表分析的时候, 可能迫于压力, 在企业管理层授意下, 私自篡改相关指标数据, 这样得出的数据分析效果可想而知, 势必会影响到报表分析的准确性。

二、企业财务报表存在问题的解决策略

(一) 提高财务报表中数据的准确性与及时性

财务报表中数据的准确性, 其作为财务活动顺利开展的“根”, 由于对财务报表进行分析的主要作用就是促使企业的不断发展与壮大, 如果分析的依据缺乏真实性, 分析所得出的虚假性就会造成严重的后果。因此, 企业需要从基层数据以及信息进行收集, 以此对数据的真实性进行保障, 对于发现的虚假数据, 需要及时进行矫正, 并对责任进行随时追究。同时, 在报表的分析中, 除了特别的原因, 尽可能减少对数据进行推断或者估算, 从而对信息的真实性进行保障。

在对财务报表进行编制的时候, 不仅需要对过去的基础以及经验进行汲取, 而且还需要对长远的发展进行关注, 并将实时性的有效提升作为会计信息最重要的质量标准, 例如, 在对企业当期的数据进行计算的时候, 需要通过作差与对比两种统计方法, 促使报告上能够对过去的相关预算数据以及当期的数据差异进行显示, 从而使报表的分析人员能够更好地进行计量以及核算, 并在计量以及核算的时候, 对经营过程中的价值对报表中数据所产生的影响进行充分考虑。同时, 将会计计量以及相关要素确认都从成本作为基础转变为价值作为基础, 财务报表中的各个项目都是以将企业当前以及未来价值当作列表的依据进行体现, 以此对计量模式导致企业影响而产生的财务报表转变为数字统计表。

(二) 财务报表分析中多样化方法的运用

财务报表实际分析中, 通常选用多样化的方法进行分析, 主要就是定性与定量分析相结合。 (1) 定性分析。定性通常不能以数据对实际概念的性质定型进行表达, 相关客观概念, 例如国家的宏观调控、市场因素、国际经济环境等, 只能通过对其他企业的相关处理方式进行借鉴, 或者以前的处理经验, 通过主观形式进行综合分析, 最终获取相应的结论; (2) 定量主要就是根据数据数量的结构通过模型框架的方式实施量化, 以此对各类能够通过数据表达的相关项目作为具体的研究对象, 通过数学形式进行最优化处理、合理预测、构建框架模拟等, 进行数量化的测试, 通过数字获得结论。将数量与性质两者相结合, 能够对报表的数据进行更为有效的分析, 从而使获得的数据结果更加的准确。

(三) 提升财务报表分析人员的能力水平

在对财务报表进行分析的过程中, 分析人员具有关键的作用。只有确保分析人员自身的综合素质得以有效提升, 才能够使财务报表实际分析中的准确性得以有效保障, 并使具有综合素养以及专业能力的财务人员在对财务报表进行分析时的判断能力得以有效提升, 从而使分析结果更具有可靠性。同时, 企业的投资人员以及管理人员不仅需要加强对财务报表分析情况的重视, 而且还需要对报表分析人员进行相应的技能培训, 以此使报表的分析人员自身的业务能力得以有效增强, 并促使其对财务报表的分析水平得以有效提升。除此之外, 企业的相关领导还需要加强对分析人员所具备的业务能力进行时刻关注以及监督, 以使分析人员能够具备良好的综合分析能力, 从而使企业自身的经营情况获得更加可靠的分析结果, 并通过准确的数据分析, 使企业获取更多的效益。

三、结语

综上所述, 随着企业发展的迅速化, 其对财务报表本身的质量也提出更高的要求, 这就需要财务人员具备更加精确的分析能力, 企业想要在合法合规的前提下获取更多的盈利, 就需要确保在对财务报表进行分析的时候, 选用分析方法的科学性以及获得分析结果的真实性。同时, 企业需要确保财务报表具体使用的正确性, 使企业的风险以及财务均得到精确的分析, 最终促使企业实现良好的发展。

摘要：企业的经营活动通常属于一个封闭式的资金运营的过程, 通过对企业的财务报表进行有效的分析, 能够对企业的整体经营状况进行全面掌握。本文主要对企业财务报表在实际分析过程中存在的问题进行探讨, 并提出对应的解决措施。

关键词：企业管理,财务报表分析,问题,对策

参考文献

[1] 李璠.企业财务报表分析存在的问题及对策探析[J].中国商论, 2018 (27) .

[2] 金毅.企业财务报表分析的方法体系问题与对策研究[J].中国商论, 2018 (18) .

企业存在的问题及对策范文第5篇

一、管理会计在企业内部应用的基本原则

(一)坚持决策管理相关性的原则

在企业内部构建管理会计体系,主要是为了把以往传统的财务会计数据等进行全方位的归纳整理加工,为企业的经营管理决策提供所必需的各类信息,根据相关的信息对企业的整体经营决策进行优化调整,以确保企业经营发展战略目标的实现。

(二)坚持财务业务与信息融合管理

在企业管理会计的实施方面,为了能够为企业的经营管理提供全方位的财务信息数据和决策支持,必须坚持对企业的财务业务以及信息进行一体化的管理,以确保相关数据信息获取的全面性。

(三)坚持成本效益优先的原则

在企业经营管理中建立完善管理会计体系,根本目标是为了实现股东的长期价值,因此在管理会计的实施方面应该立足于为提升企业的经济效益提供全方位的数据和决策支持。

(四)坚持全过程管理的原则

在企业管理会计体系的应用实施过程中,应该以先进的信息化管理手段为依托,通过全过程的控制管理,为企业的经营决策者提供全方位的信息支持,既应该包括事前的预算编制和分解,也应该包括事中的会计核算、财务监督,又包括事后的考核与奖惩管理。

二、管理会计在企业内部应用的问题分析

(一)企业管理会计应用中相关的财务会计信息技术支持不够

在企业内部充分运用管理会计,除了必须具备相应的理论和实务支撑以外,系统完善的管理会计信息系统也是重要保障。但是不少企业在管理会计的具体应用方面还没有建立相应的管理会计信息系统,有的企业的管理会计信息系统功能整合不够,信息管理、资金管理、预算管理、销售管理以及业务管理等功能模块没有完全纳入管理会计信息系统,对于企业经营管理所必需的各类财务会计信息以及业务活动信息的整合不够,影响了管理会计的有效应用。

(二)企业管理会计应用水平偏低

我国企业的管理会计真正应用到企业内部管理中的情况少之又少,比如企业的管理者管理会计意识不足,在做出关乎企业运行和发展的决策时,重视的内容往往是财务会计,缺乏对管理会计的认识。企业内部管理会计不健全,理论不完善,不能起到为企业管理实践提出指导作用也是管理会计难以发挥作用的重要因素。而且由于对企业管理会计认识不足,应用环境减少,管理会计在企业管理中很难发挥起作用,远未达到财务与业务相融合的地步。

(三)缺乏对管理会计的规范管理

目前我国管理会计理念发展水平较低不仅体现在管理会计的应用水平上,还体现在管理会计的管理方面。对任何一个职务,除了其自身的职能外,还要注重对其的管理。一般来讲,许多企业中都应该有完善的整体管理体系,然而由于缺乏对管理会计的正确认识,导致许多企业中确实对管理会计的管理条例和管理机构,无法实现对管理会计的规范管理。

(四)管理会计人员整体素质较低

除了管理会计自身意识薄弱的问题之外,还存在管理会计人员整体素质较低的问题。管理会计作为一个综合性较强的职务,其对知识的要求也较高。不仅要求管理会计人员对会计的业务流程熟悉,更要具备充分的管理经验。许多时候管理会计并不需要亲自进行会计的业务工作,一个优秀的大型企业往往有基层的会计人员进行会计工作,而管理会计更重要的职责则是对基层的会计人员的管理以及与上层的汇报交接。但目前由于我国管理会计人员整体素质偏低,不仅管理意识薄弱,并且缺乏相应的知识。

三、管理会计在企业运用的具体完善措施

(一)提高应用效果认知,深化实践价值

实践是检验真理的唯一标准,管理会计同样如此。企业要想通过管理会计实现效益,就需要重视健全完整的管理体系,理论为指导,通过理论体系,发掘实践方向。企业可以根据自身的状况,不断发展管理会计理论知识,并不断的应用到实践中进行检验。还要提高管理会计人员的应用意识,制定相应的管理制度,优化企业应用环境,为管理会计的应用提供良好的氛围。企业管理者制定决策时要积极听取管理会计方面的意见,不断改进决策的完整性和系统性以及参与市场竞争的效果。同时企业还要对新时代有新把握,重视信息化建设,不断更新企业内部软实力,革新硬件,及时设置配套设置,让管理会计能够发挥最优效果。

(二)改进管理会计在企业内部的具体实施

充分发挥管理会计在企业内部管理中的重要作用,必须重视对具体实施中的内容的优化。在管理会计的预测与决策实施方面,重点是通过对企业经营发展面临的外部市场形势的变化趋势,对企业的资金需求量、利润情况、成本情况以及销售情况等进行准确的预测分析。在控制实施情况方面,重点是针对成本控制和全面预算管理,准确的掌握企业在成本管理和全面预算管理方面存在的问题,有针对性地进行改进完善。同时,还应该注重推进管理会计结合企业的绩效考核,进一步发挥财务评价对于改进提升企业整体经营管理水平的源头导向作用。在绩效考核指标的设置方面,应该注重坚持定性预订量、结果性与过程性、财务绩效与财务能力指标相结合,实现财务管理、业务管理的进一步融合,提高管理的精益化水平。

(三)提高企业管理会计信息化水平

系统完善的管理会计信息系统,是管理会计在企业内部有效应用的基础所在,必须重视强化对企业管理会计体系的技术支撑。在管理会计模块方面,主要是包括预算管理、项目管理、采购管理、资产管理等等模块,同时还应该设置经营分析模块,实现经营数据自动统计和多维度分析,整合企业独立并行的业务模块与财务模块。在具体的功能设计方面,应该注重实现协同管控,多项业务一体化管理,满足企业高效协作需求,融入统一结算中心,提高财务经营管理水平,加速财务数字化转型自动报表分析;实现企业内部各类数据收集与统计,转换为有效决策措施落实;推动财务制度落实,进一步增强财务运行合规性,有效降低企业费用管理风险。

(四)建立相关制度规范管理会计工作

完善的制度是一切工作的前提,要想更好的运用管理会计,就必须制定合理完善的管理制度。只有这样才能规范管理会计的在工作中的行为,避免出现弄虚作假的情况,对于工作优秀的人员要奖励,而对于弄虚作假损害公司利益的人员也要有相应的惩罚,这样才能规范其行为,提高管理会计人员的整体工作效率。

(五)适当开展人才培训,完善人才管理体系

当今社会的飞速发展,企业之间的竞争很大程度上取决于人才发挥的作用,管理会计要想发挥较好的作用,归根结底还需要培养相应的人才队伍。企业要区别管理会计和财务会计之间的区别,分开设立专门的管理会计分支部门,要求岗位人员的综合素质满足企业需要。当今社会信息化成为重要的途径,企业会计管理要重视对工作人员的培养,确保人才能够跟上时代发展的潮流,适应市场的需求。通过绩效考核、升职加薪等方式,鼓励管理会计人员,提高人才的责任心和归属感。定期或不定期开展培训活动,及时更新管理会计理论知识,做好实践工作,提高管理会计人才对创新的认识,提升自身的价值。

摘要：随着企业经营管理理念的逐步创新发展,管理会计在企业内部管理的运用更加广泛。管理会计应用实施是一项专业性较强的工作,要求企业必须深入分析管理会计特点,针对管理会计应用中存在的问题,有重点的制定应对措施,不断提高企业管理水平。本文针对当前企业管理会计中存在的问题,并就管理会计的实际应用,提出了完善措施。

关键词：管理会计,问题,措施

参考文献

[1] 靳璐.浅析企业管理会计体系建设与改进[J].投资与创业,2017,(06).

企业存在的问题及对策范文第6篇

随着我国社会的不断发展以及经济水平的不断提升, 当今我国的企业数量也在不断增加。这些企业的存在可以推动我国经济的发展, 同时也会对我国造成不利的影响。根据调查显示, 当今我国多数企业都没有意识到会计监督工作的重要性, 同时也阻碍了我国经济的发展。

2 企业会计监督中存在的问题

2.1 会计监督的法律约束力不强

当前, 我国虽然已经开始加大对企业管理工作的重视程度, 却没有为其制定相关的法律条规。在这种情况下, 就会有部分心怀不轨的员工进行操作, 比如更改企业的财务数据, 或是对公款进行挪用。这种情况不仅会对企业的运行早成巨大的损失, 同时也会影响到我国经济的发展。

2.2 企业自身内部的控制制度不完善

在当今社会, 我国多数企业在自身发展的过程中都没有制定完善的监管制度。进而使得公司内部结构出现混乱的状态, 甚至部分管理人员根本就不清楚自家企业的运行状况, 进而会影响企业的发展, 情节严重者, 可能会面临破产的状况。因此, 相关的部门一定要为企业建立完善的监管机制, 并严格按照机制开展工作, 以此保证企业的顺利运行。

2.3 外部审查监督没有发挥实际作用

俗话说, 当局者迷, 旁观者清。所以倘若只依靠自身内部的监督管理, 企业会很容易出现问题, 因此在此过程中还需要外部审查的监督。所谓外部审查, 是指社会审查单位或是一些相关的财务事务所等等。但是当今我国多数外部审查单位都没有发挥自身的作用, 进而对企业发展造成不小的影响。

2.4 政府的会计监督体系职能重叠

当前我国虽然已经建立许多与财务监督相关的部门, 但是多数部门的职责都十分相似。在此情况下, 就会出现各个部门相互排斥的状况。该种状况不仅会造成财务工作的延缓, 同时也会对企业的造成影响。

3 对企业会计监督中问题所提出的对策

3.1 不断建立健全会计监督的法规制度

首先, 建立完善的会计监督制度, 不仅能够对企业内部的员工造成一定程度的管理, 同时对于外部的监督行为也能起到一定的约束。并且, 该种制度的实施可以使得财务部门之间的职能产生清晰的区别, 促进财务工作的有效进行。

其次, 由于我国当前并没有完善的会计监督制度, 因此, 可以向国外的制度进行借鉴, 然后依据我国的实际情况, 进行制度完善。在此过程中, 相关的工作人员可以按照企业规模的不同进行分层制定。对于中型企业来说, 不用按照准则进行运行, 但是一定要进行会计审计工作。

最后, 对于小型企业来说, 其只需要按照小型企业的运行标准开展工作即可。

3.2 不断完善企业内部的会计监督管理机制

俗话说, 没有规矩, 不成方圆。所以一家企业若想实现顺利运营, 并在此基础上提升自身的经济实力, 就一定要制定相关的会计管理机制。首先, 相关的工作人员应该对企业内部的各个结构进行了解。其次, 相关的工作人员可以将职责进行详细分配, 尽量使得每一份工作都能够落实到人头上, 这样当事故出现时, 可以快速地找到负责人, 降低损失。第三, 相关工作人员应该定期对会计审计工作进行检查, 确定各个数据的准确性。最后, 当管理人员在按照制度开展管理工作时, 一定要保持一视同仁的心态, 拒绝员工的贿赂以及同情牌, 间接维护制度的威严性。

3.3 通过教育培训手段提升会计人员的业务能力以及工作素养

首先, 相关人力部门应该提升财务部门的招聘条件:第一, 应聘人员必须是相关专业毕业的学生或是具有一定工作经验的职员;第二, 应聘人员必须持有相关的技能证书。当人力部门确定这两个条件后, 就可通知其通过面试。其次, 将其交到管理人员处, 安排其进行培训工作, 当其结束培训并且没有造成重大损失时, 人力部门可通知其正式上岗。最后, 企业也可以定期开展考核工作, 以此提升员工的警惕心理。

3.4 加大惩治力度

在当前企业运行的过程中, 总会出现各种各样的问题, 而出现这些问题的大部分原因就是相关的工作人员忽视制度的存在。因此, 企业的管理人员应该加大对犯错误员工的惩治程度, 以此对其他员工造成一定的警戒。对于犯错员工, 管理人员可以按照其犯错程度进行惩治, 情节严重者应该当即开除。

3.5 重新改革会计监督结构

首先, 管理人员应该对企业内部的财务管理部门进行分析, 明确各个阶级之间的关系及其职能。对于职能相同或相似的部门, 管理人员可将其进行融合。该种手段不仅能够提升企业经济的运行, 同时也能降低劳务支出, 进而推动企业的发展。此外, 对于职能不明确的员工, 管理人员可为其分配一定的任务, 使其实现自身的价值。

4 结语

综上所述, 在经济不断发展的当今时代, 企业的发展会对我国造成不小的影响。因此相关企业的工作人员一定要重视会计工作的地位, 并不断地提升自身的工作态度以及业务水平, 为我国的经济发展做出贡献。同时, 随着我国经济体制不断完善, 以及各个企业家对会计工作的较大重视, 该项工作一定能够取得较大的进步。

摘要：在企业的财务管理工作中, 会计工作既是其中的基础性工作, 也是其中的关键性工作。企业的会计工作不仅能够反映出该企业的经济状况, 还能为其他工作人员分析企业的发展趋势提供依据。但在当今的经济中, 多数企业都没有重视到这一工作的重要性, 甚至其中漏洞百出。基于此, 本文将对企业会计监督工作中存在的问题进行分析, 并提出相关的解决措施。

关键词：企业会计监督,存在问题,解决措施

参考文献

[1] 杨倩倩.企业会计监督中存在的问题及其解决措施[J].财税研究报告, 2015 (11) .

[2] 崔莹莹.论企业会计监督存在的问题及对策[J].商业情况, 2013 (18) .

[3] 王璐瑶.民间非营利组织会计监管问题及其发展建议[J].观察与管理, (16) .

[4] 张玉洁.论企业会计监督存在的问题及对策[J].财会学习, 2016 (14) .