企业创新团队激励机制范文

企业创新团队激励机制范文第1篇

企业发展到一定阶段势必会遇到管理瓶颈，在发展的高速上升期积攒下来的一些不易被发现的管理短板成为制约企业发展的绊脚石，甚至于给企业带来灾难性的破坏力。因此寻找企业管理中存在的短板并改进提升，是破解生产经营难题、持续提高经济效益的有效途径，是企业健康发展的有利保障。

一、建立企业短板提升机制的必要性

(一)企业短板提升机制是打造团队凝聚力的关键

目前企业职工意识形态和社会价值观呈现多元化，文件化的管理模式已无法适应职工多变的主观诉求。建立短板提升机制有助于企业团队建设者及时审视管理模式，掌握职工思想动态，把“指令纵向下达贯彻”的方式调整为“横向交流沟通渗透”的方式，使团队核心凝聚力在职工积极主动参与的状态下得以锻造成功，成为企业发展的主动力。

(二)企业短板提升机制是实施危机管理的有效载体

提升短板首先正视短板，找到团队的“软肋”，并且把短板置于焦点中，使团队成员时刻保持警醒、与时俱进的精神状态，知“短”识“短”，短板是危机，居危思进，把握竞争的主动权。短板提升机制的目的是提高企业团队建设者辨识短板、树立危机意识的敏锐性，提高改进短板、转“危”为“机”的管理能力。

(三)建立短板提升机制是提升管理效能的动力

企业管理效能的提升，是把 “短板”打磨成长板的过程，持之以恒地将这种找短板提升短板的模式渗透到每个职工的行为习惯中，成为整个基层团队的动力链条。借助这根链条，将管理理念和经营决策贯彻执行下去，从而带动团队管理效能的有力提升。短板提升机制还有助于培养团队整体气质，通过管理者和职工的沟通方式以及职工如何对待自己的工作，就能确定管理效能的检验标准。

二、建立企业短板提升机制的主要措施

(一)强化岗位责任意识，横比纵量找短板

1、以岗位标准为目标，从自身不足找短板，让职工有对比。企业根据各岗位职能建立工作手册，包括各岗位工作目标、工作流程、工作标准以及考核办法，要求每个岗位每季度在手册中找到?τΦ墓ぷ鞅曜迹?对照标准与个人工作结果，查找工作所存在的问题和不足;对照岗位的能力要求与个人的素质水平，找自身能力上存在的差距。

2、以规程和规范要求为目标，从违章违规上找短板，让职工有责任。要强化规范化操作培训、检查、监督实施，坚持按章办事，把规范遵守好，把问题解决好，同时更需要去分析总结各种违规行为发生的原因、出现的频率以及其导致的后果，对于各种违规行为要有警惕意识和防范措施，从而保障安全生产和稳定生产。

3、 以持续改进为目标，从提高标准上找短板，让团队有动力。管理在查找短板、弥补改进、新的要求、新的短板、再弥补改进的循环往复中实现提升。在解决一类问题的过程中必须同时找到这项工作出现问题本质，确定是在个人能力上、细节管理上抑或是技术手段上等方面存在的短板，建立该短板提升进度表，逐步实现短板提升的目的。

(二) 加大层级化管理力度，深挖细究分析短板

1、 短板分类管理

①个人能力短板。操作岗位每季度进行岗位技能考试，对在岗人员业务能力进行考核，逐渐显现出某些人在管理能力和素养上的短板。

②管理制度短板。随着管理业务的发展，原本适应企业管理流程的制度，出现与经营形势变化相抵触的问题。

③设备缺陷短板。这类短板是硬性短板，不借助外力短时期能很难改进的短板。

2、目标分级管理

通过对三大类短板进行分级管理，建立全员短板提升工作方案，把短板提升目标细化，落实到基层班组和岗位，使短板提升目标逐步转化为短板改进提升操作指南，确保每个层次目标细节化、准确化，实现目标细分、责任细分、步骤细分、措施细分、考核细分的目标闭环管理体系。根据短板提升目标制定了节点目标管理模式，形成“公司、基层、班组”多层次系统节点的管理，达到“全面覆盖、逐级细化、一级保一级”的目标。严格落实目标执行考核办法，根据岗位短板提升工作目标制定量化考核标准，由企业目标执行考核小组定期对照标准逐级检验各个目标完成进度和质量，对岗位责任人进行奖惩兑现，使每个职工“有目标有动力也有压力”。

(三) 拓宽专业互动平台，集思广义改进短板

1、以畅通人才成长通道为主线，搭建成长平台，提高职工技能素质。在职工培训方面，投资建设条件优越的学习室，为职工创造良好的学习环境和条件。积极提供进修学习机会，采取“请进来、送出去”等多种形式，为职工中各类人才的发展铺设了一条“绿色通道”。制定完善专业技术和高技能岗位竞聘上岗办法，全面实施岗位竞聘，使优秀人才脱颖而出。

2、以改善经营管理建议为引领，搭建创新平台，提高自主管理意识。改善经营管理建议作为职工为生产经营献计献策的通道，一方面为职工提供了规范便捷申报流程，另一方面也是公司领导、基层干部与职工沟通交流的平台。公司经营管理人员通过审核基层单位提交的建议，及时掌握公司生产经营管理中的薄弱环节以及基层单位存在的难点热点问题，组织实施提升短板。

3、以完善薪酬为契机，搭建考核平台，强化责任管理意识。建立岗位履职评价和工作绩效考核平台，以岗位履职标准为考核依据，立体全方位地进行评价考核，逐步将“考核人”向“考核岗位”转化。强化责任管理意识，进一步落实“四个明确”，即：锁定目标抓关键节点明确“做什么”，落实责任定管理权限明确“谁来做”，优化流程促效率提升明确“怎样做”，检查纠偏创行业一流明确“做得如何”。

(四)不断完善创新机制，坚持不懈循环提升

1、建立内控制度执行体系，提高工作流程精准度，发挥标杆效应，自我约束促提升。以内控制度向基层延伸工作为指导，规范业务和管理行为，明确执行与控制的具体事项，做到执行严谨、风险控制、责任明确、考核到位。优化工作流程，打造质量品牌，向精细管理要效益。

2、夯实系统节点精细管理，提高管理流程严谨度，培养价值意识，自我肯定促提升。以经营系统节点管理为核心，分解细化经营指标，健全监督考核机制。完善工作流程再造，精炼工作业务程序，规范岗位内容。按照精细管理、精细流程、精细执行三个步骤，把安全生产、成本管理、设备管理、队伍管理等各项工作进行量化，分解成若干控制点，针对控制点进行全过程管理，形成讲评、考核机制，发现短板，挂牌整改，实现了工作有效有序运行。

3、强化组织建设，营造和谐稳定环境，自我创新促提升。通过岗位奉献、宣传典型、表彰先进等形式，引导基层党组织凝心聚力争创一流业绩、党员立足本职爱岗敬业作表率。通过一系列丰富多彩的“拓展训练”和“同台竞技”，职工的“危机意识”转化“竞争意识”，变被动为主动，在不断创新中实现综合能力的提升。

三、结论

企业创新团队激励机制范文第2篇

一、当前企业绩效评价与激励机制创新中存在的问题

(一) 业绩评价的指标缺乏有效性

在当前的市场中很多企业的管理者所追求的就是企业利润的最大化, 只有企业利润达到了最大化, 企业才能更好地进行经营和生产, 才能不断地去扩大自身的发展, 然而想要获得利润的最大化首先需要做到的就是扩大生产量和降低成本。企业的利益相关者不仅仅包括企业中的股东, 同时还包括了出资人以及企业生产中的需求方、投资者。在当前的企业制度中, 企业的所有权以及企业的经营权是完全分离的, 为此作为企业的出资人对其企业的业绩评价十分看重, 他们认为企业的业绩评价直接关系到一个企业的发展, 但是很多企业在进行业绩评价的过程中只注重财务部门, 而忽视了其他的部门, 并且评价的指标也不够全面, 这些都直接导致了企业的绩效评价应用效果不好。

(二) 业绩评价指标的真实性和可信性不足

所谓的业绩评价指标其中所包括的不仅仅是企业中的财务指标, 还包括了很多的非财务指标, 这些指标直接表现了在实际工作中企业发展的综合性和整体性, 并且代表了企业的发展状态。但是在现阶段中经常会遇到一个问题, 很多企业的业绩评价指标自身的真实性有待考证, 如果没有办法保证一个企业的业绩指标真实有效就没有办法对这个企业的发展进行考量, 这对于企业发展来说是十分不利的。

(三) 企业的管理层缺乏战略意识

不同的企业其自身的管理层不同, 由于每一个人的生活背景、教育水平以及人生观价值观等等的不同, 很多企业的管理者对于绩效评价的认识不高, 甚至在对企业进行管理的过程中也缺乏一定的战略意识。如同国家的发展一样, 如果企业在进行发展的过程中没有进行战略指标的定向, 那么在实际发展中就会遇到很多的困难, 这些困难会导致企业难以在市场中提高自身竞争力。或者有企业在进行战略目标的制定过程中, 对于企业的前瞻性认识的不到位, 严重缺乏战略意识, 这些都是企业管理者在进行绩效评价与激励机制创新所存在的问题。

(四) 企业本身缺乏具有特色的企业文化

在当前的市场中, 如果一个企业本身没有企业文化, 那么企业内的员工在进行工作的过程中就会难以产生对企业的热爱。没有对企业的热爱, 那么就没有工作的积极性和动力, 就难以更好的发挥自己的所长为企业的稳定发展贡献出力量, 为此作为企业的管理者必须要让企业拥有一个独特的属于自己企业的企业文化。但是在现阶段的市场中有很多的企业管理者都没有做到做好这一点, 也没有认真的理解企业文化是什么, 没有发现企业文化的重要性。

二、企业绩效评价与激励机制创新对策

(一) 建立完善的指标评价体系

想要确保企业中的绩效评价能够得到创新, 首先要做到的就是确保在进行绩效评价的过程中, 其评价的指标本身是具有真实性的、具有可信性的同时也是具有有效性的。要求任何一家企业在进行绩效评价的过程中, 都必须根据企业的实际情况发展来进行分析, 根据企业当前所在的市场情况和内外部的环境变化, 有针对性地对绩效评价进行调整, 保证其本身可以在企业中发挥出最大效益, 同时在进行绩效评价的过程中必须要对指标进行细化, 保证评价中的每一点都有理有据, 禁止出现由于绩效评价中所述不清楚而导致的规则矛盾问题, 导致企业中的员工利用绩效评价的漏洞来进行逃避责任。在制定绩效评价指标的过程中, 要求指标不仅仅针对企业中的财务部门, 需要针对企业中的所有部门, 要根据所有部门本身的情况变动进行分析, 让绩效评价可以在企业中发挥最大的价值, 而不是仅仅能够应用在财务指标评价体系中。比如可以在企业内的技术部门增加相关的专业技术评价指标、风投部门增加对企业发展趋势的发展指标等等, 确保不同的部门都能够应用绩效评价更好地进行发展, 这样一来企业的管理方式也可以得到更好的应用, 绩效评价的切实应用也可以让企业在应用鼓励机制的过程中真正奖励到努力认真的员工, 让员工对于企业的发展更加用心, 能够得到企业内所有员工的认可本身就是在确保企业的竞争力。除此之外, 企业在应用绩效评价的过程中还需要考虑到不同利益群体本身的利益会不会因此而出现大幅度变化, 作为企业的领导者必须要确保企业中的每一个部分都能够充分地被考虑到, 全面发展企业。

(二) 提升领导者的战略意识

在企业进行绩效评价与激励机制创新中领导者本身的眼光也是非常重要的, 作为企业中的领导者必须要拥有长远的战略目光, 能够为企业制定一个十分明确的发展目标。在企业发展过程中最重要的一点就是有一个可以为之努力的目标, 而这一目标的制定者就是企业的管理者, 如果管理者本身没有对这个目标进行确立, 那么就会导致企业没有努力的方向, 在实际工作中也难以真正的应用绩效评价与激励机制。为此企业中领导者的战略意识是十分重要的, 他能够带领全部的企业员工为了一个实际的目标认真努力的工作, 能够保证企业在市场中有地位、提高企业的竞争力。为此提高企业领导者的战略意识在绩效评价与激励机制进行创新中有着非常重要的意义, 一旦企业的战略目标定好, 就可以依照这个目标来对企业中的员工进行明确的绩效评价, 提高企业集体的工作效率。如果企业管理者在制定目标的过程中发现目标想要真正实现的时间过长, 可以通过将一个大目标进行分化成不同的小目标, 利用短期目标来逐一发展企业。同时作为企业的领导者还必须要有伯乐的眼光, 能够善于用人, 定期对企业内的员工进行培训, 打造一个有实力的队伍。在进行企业内部提干的过程中, 企业领导者也应该学会发现优秀的普通员工, 给这些普通员工更好地施展自己才华的空间, 让他们可以在企业中发光发热, 给企业带来更多利润的同时, 也让自我得到了发展和满足。针对这种特殊人才企业可以对其建立专业的绩效评价与激励机制, 让其更好地进行自我发展。同时在企业中, 中层干部也是企业管理者必须要关注的一个群体, 他们是企业的部门负责人, 也就是说在进行企业绩效评价的过程中, 这些负责人需要针对自己部门的责任和工作任务来进行重点考察, 针对自己的工作进行分析, 为此需要企业的领导者能够保证这些管理层本身对于部门工作十分的了解, 保证在应用绩效评价的过程中, 他们可以做到将部门工作与企业发展现结合, 根据自身的情况来制定部门的绩效评价。在进行实际的绩效评价过程中, 企业的中层管理者需要测评的人员不仅仅是部门员工, 还有自身。部门所做的事情, 是否真的为企业的发展做出了贡献也是十分重要的一个环节, 在评价中既要评价上级所派发下来的任务是否真的符合部门发展, 还需要评价部门员工在做事的过程中是否真正的用心。当然最重要的依旧是部门员工在工作中真正的工作业绩以及工作能力, 这是整个考核中, 最为重要的一个环节。

(三) 落实企业内的规章制度

在进行绩效评价的过程中, 想要保证绩效评价本身能够符合企业发展, 服从与企业的战略部门, 最先需要做到的就是绩效评价中的各类环节都是真正能够应用在各个企业部门中的。只有把目标逐一的落实到企业的各个部门中去, 将每一个条例都控制的十分严格, 把责任逐一的落下去才能真正的保证各个部门都用心工作, 提高企业内员工工作的积极性, 这就要求了在进行企业评价指标的设计过程中, 尽可能地去保证企业的公平、公正和公开, 保证在企业中各个部门的人员都不存在利益和利益之间的冲突。在应用鼓励机制的过程中, 要求企业领导者能够真正地理解员工需要什么, 根据员工自身所需要的来进行给予鼓励, 这样能够让企业内的员工感受到企业领导者对其的关心和爱护, 更好地为企业进行付出。

(四) 培养企业自身文化

在当今市场中如果企业没有企业文化, 那么企业是无法发展的, 企业文化对于一个来说是企业内所有员工的价值观、思考方式以及信仰, 在这个文化自信、文化自强的时代, 一旦失去了企业文化, 那么员工就失去了信仰, 在工作中就迷失了方向。企业文化本身就是企业的灵魂, 这种文化可以在潜移默化中改变企业的很多东西, 可以改变企业内员工的行为, 对企业内员工进行约束和激励。为此作为企业的领导者, 在进行企业绩效评价完善的过程中, 需要做到的事情之一就是和企业内部的员工进行有效的沟通, 确保企业内部的员工能够真正地理解企业文化, 理解这种管理方式对整个企业发展的益处, 只有员工都能够真正的理解企业文化对于企业发展的益处, 同时明确的理解绩效评价, 应用绩效评价在企业中, 让其真正地发挥出激励的作用, 才能够让企业文化在企业中更好的生根发芽, 并且将企业内的员工牢牢的聚集在一起, 让企业员工能够在企业中有所发展, 增强其自身的归属感。作为企业管理者在制定企业文化的过程中, 必须要将企业文化与现阶段的社会和市场发展紧密的结合着, 只有这样企业文化才能满足市场所需, 才能真正地帮助企业提高自身竞争力。

三、结语

根据本文综上所述, 在现阶段的企业竞争中企业本身一直都处在一个动态变化的环境中, 为此想要保证企业自身的竞争力, 并且让企业稳定的发展必须要在企业管理中根据市场环境进行改变, 进行不断的完善, 让企业本身更加适应实际发展。企业的软实力主要依靠的就是文化建设, 而文化建设中业绩评价才是最重要的, 为此企业需要根据实际情况适应评价制度, 并且对其进行调整, 根据企业发展针对不同问题进行解决, 确保企业能够真正地发展。

摘要：随着经济的发展, 越来越多的企业开始扩展自己的业务, 在进行企业管理的过程中也开始进行改革, 试图找到更加适合市场发展的企业管理方式, 而绩效评价与激励机制一直以来都是企业管理的最佳手段之一, 应用这种机制能够真正地体现出企业管理的效果。但是在经济高速发展的今天这种机制虽然有效却不能适应市场, 帮助市场进行发展, 所以针对企业中的绩效评价与激励机制进行创新对于企业管理来说十分重要, 现阶段在进行管理创新过程中存在需要解决的问题。

关键词：绩效评价,激励机制,创新

参考文献

[1] 赵彦武.新形势下企业会计信息化中存在的问题及对策研究[J].财会学习, 2018 (23) .

企业创新团队激励机制范文第3篇

一、企业创新机制及其作用

企业创新机制是指企业创新系统内部的各个组成部分之间以及与外部环境之间相互联系、相互影响、相互制约的关系及其运行机理。具体地说，企业创新机制由企业创新的内部机制和外部机制两部分构成。企业创新的内部机制包括企业内部的人力资源、运行机制、管理与信息激励机制等多方面内容；外部机制主要由与企业创新相关的外部经济环境因素构成涉及体制、制度、政策等多方面的内容。建立企业的创新机制是一项系统工程，它必须在政府、企业、市场的共同努力下，充分利用企业内外的一切知识资源，最终形成企业技术进步的动力和企业发展的内在机制。

“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”对于一个国家、民族、政党如此，对于一个企业更是如此。创新机制作为企业生存与发展的一个主要运行机制，在企业发展中处于十分重要的地位，起着基础性的关键作用。这种作用主要表现在：创新机制是企业一切理性创新活动的必要前提；创新机制是知识经济时代超越竞争对手的基本保证；创新机制是企业形成核心竞争力的不竭之源。

二、企业创新机制的基本内容

企业创新机制的构建是一项复杂的系统工程，它包括许多方面和环节。笔者认为主要由企业创新的动力机制、运行机制、发展机制和反馈调节机制四大机制共同构成了企业创新机制体系。

（一）企业创新动力机制

企业创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。企业创新动力机制的作用，就是激发企业和职工创新的积极性，推动企业创新的有效运行。在企业创新动力机制这一子系统中，主要有利益驱动力、市场驱动力、科技推动和政策激励四个要素。

第一，利益驱动力。企业是追求利润最大化的经济组织，尽管在当代，企业从传统的追求企业利润最大化的经营管理目标，正逐步向追求用户利益和社会利益同步发展的目标转变，正在向追求科学、协调可持续、复杂以及公平、公正的目标转变。但追逐利润、获取利润最大化仍然是现代企业一直不变的追求。而要使企业获得利润最大化，就一刻离不开企业创新。因为，只有通过企业不断在理论、管理、制度、科技以及营销等方面的创新，才能使企业始终处于同行业的前沿，从而获取高额利润，达到利润最大化的目的。因此，利益驱动是现代企业创新动力中贯穿始终的最大动力，是企业的内在驱动力。

第二，市场驱动力。市场驱动是指在价值规律的作用下，由于供求机制、价格机制和竞争机制的作用，而迫使企业不断创新的动力。其中市场供求机制引导的创新包括，生产要素稀缺导致节约稀有生产要素或寻找替代要素的创新，以及企业家独具慧眼发现新的市场机会而诱发的开发新产品、占领新市场的创新；市场价格机制引导的创新包括，由于价格最终由社会必要劳动时间决定，致使企业不断在管理、技术、生产方式等方面不断创新，同时，由于价格波动还受商品供求的影响，这就会导致企业会不断开发新产品和稀缺产品；市场竞争导致的创新，是指由于市场竞争无情的优胜劣汰、适者生存的残酷压力，而迫使企业不断在理念、管理、技术、制度等全方位的创新，以达到战胜竞争对手，获得持续生存和发展。

第三，科技推动力。科技推动力是指在科技发展日新月异、全球化浪潮的冲击压力下，越来越多的全球性、前沿化的科学技术直接应用于经济领域，从而促使企业不断采用先进科技进行创新。科学技术是第一生产力，如果没有在科学技术方面的不断创新，当代企业不要说发展壮大，就是生存也难以维系。可以说，在一定程度上，科学技术创新是维系企业生存、推动企业发展壮大的决定性力量。

第四，政策激励。政策激励创新主要有两方面：一是当代企业要善于掌握和利用国家各种有关政策进行创新，二是指企业通过制定各种激发员工创新积极性、鼓励员工创新的政策和措施来推进企业不断创新发展。企业只有把国家的政策激励与本企业的政策激励统一起来，才能达到真正的激励目的。

(二)企业创新运行机制

企业创新运行机制主要包括创新管理的组织机构、运行程序和管理制度。一个良好的创新运行机制，能够使企业创新活动在正确决策下得以高质量、高效率地运行。创新过程由四个阶段组成。

第一，准备阶段。企业必须为创新者创造一个良好的创新思想产生环境，其中最重要的是要为创新者提供两类资源：时间和信息，同时企业必须有一个特定的机构来收集、处理和管理新思想。

第二，方案形成阶段。在这一阶段，创新思想的可行性按照技术、市场和企业组织领域方面的条件加以论证。在创新的指导思想确定以后，企业就要组织和运用各方人才、力量和资源，最终形成可行性方案。

第三，开发实验阶段。在这一阶段，经过反复论证的科学方案，要经过实验，进行大规模的新产品开发与生产的前奏阶段，此时，方案虽然经过反复论证，但能否形成大规模的生产能力，这一阶段是一关键，因此，在这一阶段，企业必须及时关注技术、市场和企业组织领域的新变化，以便改进项目。

第四，实施阶段。这一阶段是在完成前几个阶段工作的基础上，进行大规模开发与生产的阶段。此时，企业要积极进行组织创新、制度创新、管理创新，使创新成果与企业日常活动衔接起来。从而使企业创新机制得以良好地运行。

（三）企业创新发展机制

企业创新发展机制是在创新利润的驱动下，企业充分挖掘利用和发展内部资源并广泛吸纳外部资源，加强人才、技术、资金、信息等资源储备，不断谋求创新发展的机制。现代企业处于科学技术飞速发展和竞争十分激烈的环境中，若不能不断地更新自己并有所发展，就会在市场竞争中处于不利地位，最终有可能破产倒闭。企业要不断地创新，就要有资源的储备和积累机制，处理好近期发展和长远发展的关系。

（四）反馈调节机制

调节是由反馈机制完成的。企业创新不足或过度创新，都是不可取的。反馈调节机制可以使创新主体不断接受内外环境的信息反馈，主动调节自身的创新行为，使其迈向积极有益的持续创新的发展状态。反馈调节机制包括信息传递方式、评估方式、选择方式、调整方式等机制因素。

以上四种创新机制，不是简单的迭加，而是相互有机的联系在一起，由内在动力、有效运行、不断发展、反馈调节四个方面的机制构成一种企业创新活动不断循环增值的新机制系统，并贯穿于企业创新的整个过程。这种创新机制具有强大的生命力。

二、企业创新机制的构建

（一）营造有利于创新的内外环境。美国经济不断发展的一个主要原因被其学者称为“创新、冒险、求变”理念的贯彻与运用。因此，要建构我国的企业创新机制，首先，要营造一个有利于企业创新的大环境。在企业内部，要不断强化创新意识和理念，倡导敢于创新、敢为人先、敢于求变的思想，在企业内部形成强烈的创新氛围，营造出一种创新求变的文化氛围。其次，政府要积极转换职能，提供优质服务，制定扶持、激励企业创新的政策，为企业创新提供一个良好的社会大环境。

（二）培育创新企业家队伍和员工队伍。约瑟夫·熊彼特认为，企业家是实现生产要素和生产条件新组合职能的人，如果不把他们的资本和技术用于生产方式的新组合，没有创新行为，那他们就不能成为企业家。同时，还要努力培育一支具有开拓、创新、进取精神的高层管理干部队伍。除此之外，还要将创新意识和创新观念，通过企业的发展战略和管理制度，向员工心灵中渗透，逐渐内化为员工的创新精神，从而培育出一支不断创新的员工队伍。

（三）构建创新利益实现机制。企业创新的内在动因就是利润最大化，创新活动是企业为实现利润最大化而创新资源配置方式的活动，能实现创新利益就有创新动力。创新利益实现机制包括外部利益实现机制和内部利益实现机制。外部利益实现机制就是企业通过外部市场条件实现创新利润，市场经济条件下，企业创新利益的外部实现机制主要是通过激烈的市场竞争得以实现。同时，创新利润实现还需要市场有一定的秩序化和法制化水平，需要改善政府对企业的管理方式，需要较为宽松的财政、税收与金融政策。内部利益实现机制就是企业通过内部利润分配实现创新者利益。在企业内部利益分配上，要改变传统的分配机制，真正落实按劳分配，更多地倾向于管理者和技术开发、市场销售人员进行分配倾斜。

（四）建立“学习”型组织，改善员工心智模式。企业作为一个社会组织，面对复杂多变的竞争环境，只有将传统的“控制”型组织及时改造成善于创新应变的“学习”型组织，才能为企业的不断创新提供适应时代发展和市场经济要求的企业创新知识，奠定心智基础。美国麻省理工学院著名管理学家彼得·圣吉认为：在未来，一个企业唯一持久的优势，就是“有能力比你的竞争对手学习得更快”。这里所说的“学习”与传统的学习含义不尽相同，它要求企业不但要推行面向和继承过去的维持性学习，而且要倡导面向和开拓未来的创造性学习，不但要通过个人学习，团体学习，获取新的知识信息，更重要的是为了能适应环境、能动地作用于环境，必须不断地改善员工的心智模式即思维方式，提高企业创新能力。

（五）推行新的人才观，大胆选拔和任用创新人才。企业要构建创新机制，必须在企业中营造尊重人才、尊重创新的氛围。企业中每个岗位都可能需要根据环境的变化来创造性地开展工作，因此每个员工都应该也可以成为创新理念和创新活动的主体。企业要激发员工工作的创造精神，倡导一种“人人都是人才”的人才观，采用万马竞赛而不是伯乐相马的用人机制，鼓励全体员工积极参与创新。应扩大人才的选择范围，用新的概念全方位认识和选拔人才，保持科学研究人才、技术开发人才、经营管理人才的合理比例和搭配。用新的模式高效率使用和激励人才，发挥人才的创造性，为各类人才施展才华创造良好的环境和广阔的发展空间。

企业创新团队激励机制范文第4篇

随着科学技术的不断发展, 科技越来越成为企业参与市场竞争的核心力量, 技术创新必将成为决定企业生死存亡的决定性因素。企业的技术创新是指在企业运作中, 通过发明、发现、改革、普及等方式, 不断地推陈出新, 优胜劣汰的过程。技术创新是以技术为基础, 以市场接受为标准, 通过开发新的科学技术并最终将其转化为生产力, 使得企业不断发展, 并获得利润。技术创新的主体是企业, 重点是研究和开发新的科学技术, 成效需要市场来检验, 而检验的标准是能否为企业带来更多的利润;技术创新的实现是企业内外因素相互作用、相互影响的结果, 对企业来说是一种机制。

1 国有企业建立技术创新机制的意义和目的

技术创新对于企业的意义重大:第一, 有利于企业在市场竞争中占优, 保证企业的稳定增长。科学技术是第一生产力, 科技对企业发展的重要性日益增大, 这样, 企业对技术创新就必然会有更大的积极性, 都会努力寻找提高生产率, 降低生产成本的办法。第二, 有利于企业创造更多的利润, 提高企业经济效益。企业开发新项目的过程中, 获得专有技术, 便可利用自身的技术垄断地位去主导市场, 从而赚取更多的利润, 提高企业效益, 实现企业的发展。在世界经济最近的发展史上, 一些高新技术企业, 比如联想、华为正是通过技术创新不断发展壮大, 最终成为业界翘楚。第三, 实践证明, 在企业的发展过程中默守陈规, 不重视技术创新, 是很难在市场竞争中生存与发展的。不重视科技创新的企业, 只能被淘汰出局。

由此可见, 企业发展只有坚持自主研发, 建立技术创新机制, 才能拥有核心竞争力, 在竞争中不断成长和发展。

2 国有企业技术创新机制的系统

国有企业技术创新机制大概可分为决策系统、人才系统、信息系统和投入系统, 分别简单分析如下。

企业技术创新决策系统包括研究决策、设计决策、生产决策和销售决策。企业技术创新的决策机构需要综合企业生产、财务、信息、生产、销售等部门对创新项目的意见做出决策。各部门对决策进行具体实施, 反馈实施情况。国企技术创新的决策层, 由技术委员会和技术中心组成。技术委员会是最高组织部门, 其主席一般由国有企业的总经理或者总工程师担任, 成员由财务、开发、设计、计划、生产、销售等部门负责人组成。技术委员会负责关于技术创新的重大问题决策, 包括年度计划, 对技术中心的业绩评估等工作。技术中心是企业技术创新工作的核心, 其运作内容是根据企业的发需要, 从事科技研发以及全新产品的开发。

国有企业的技术创新需要强有力的信息系统。在科技创新的各个阶段, 都需要市场情况, 新技术动态等信息, 通过对信息的采集、筛选和利用, 才能进行技术创新。首先, 通过对市场信息的采集, 确定科技创新项目;在开发过程中, 与研发和生产部门沟通, 反馈的信息得到消化后, 修正产品性能;最后, 根据投放市场后的反馈信息, 进行产品改进和下一次的科技创新。

国有企业技术创新的人才系统也是一个很重要的因素, 可以分为两个层次。即以技术中心为核心的创新人才库和在生产层面的群众创新力量。这两部分人才的作用同等重要, 相互帮助, 互为补充, 是技术创新中的缺一不可的要素。

对国有企业的技术创新来说, 一定的投入也是一项最直接、最重要的客观因素。按照来源来划分, 国有企业技术创新投入可分为:企业自筹、银行贷款、政府拨款、发行股票债券。

总的来说, 决策、信息、人才、投入四个系统的建立是国有企业建立技术创新机制基本要素。只有将这四个系统有机地结合起来, 才能促成国有企业建立技术创新机制。

3 国有企业技术创新机制的现状

我国早已提出科技是第一生产力的理念, 在这种大前提下, 国有企业在进行技术创新方面具有一定的理论和实践基础, 但是, 仍然还有许多存在的问题值得我们研究和解决。

国企中技术创新人才的应用不够灵活, 素质和层次不高。同时, 没有形成有效的优胜劣汰机制。在资金投入方面, 国企在原有的计划经济体制下, 形成了过分依靠国家财政拨款和补贴的惯性模式, 这也在一定程度上妨碍了技术创新活动。由于国有企业的技术创新大部分是由企业自主进行, 与科研院所和高校的合作不够紧密, 使得技术创新的效率低下, 科研能力跟不上市场需要。在分配体制上, 大多数国有企业中, 科技人员的待遇普遍偏低, 因而, 技术创新的热情不高。

从以上几点可以看出, 我国国有企业的科技创新机制还很薄弱, 也存在一些问题, 如何在现有基础上建立起科学有效的创新机制, 使科技真正转化为生产力, 对广大科技工作者和企业管理者来说都是一个大的挑战。

4 建立国有企业技术创新机制的思路

国有企业想要实现将科技转化为生产力, 就必须建立技术创新机制。我们从以下几个方面, 来讨论我国国有企业技术创新机制的建立。

国有企业技术创新机制的建立需要以市场导向为前提, 建立产学研联合的技术创新体系。企业要建立起与与大学、科研院所的产学研联合体, 深化科技体制改革, 加快把大学、科研单位的研究成果商品化和转化为现实的生产力。国有企业经营者要培养自身的创新意识, 重视企业的科技创新人才, 优化人才资源。通过建立一套科学、公正的考核、晋升体系, 激发科研人员技术创新积极性。为了解决国企技术创新资金投入的问题, 要认真贯彻落实国家相关的优惠政策, 构筑起投资主体、投资方式多元化的科技投入机制。充分利用国内外科技资源, 从各个渠道大力增加技术创新投入, 建立有效的技术创新投入机制。

5 结语

目前, 我国的国有企业技术创新机制的建立势在必行。我们只有认识到这个问题的重要性, 实行正确的发展战略, 不断努力, 最终一定能形成科学、有效的技术创新机制, 提高科技水平和竞争力。

摘要：技术创新是企业存活与发展的重要因素, 因而, 建立国有企业技术创新机制就具有重要而长远的意义。本文论述了国有企业建立技术创新机制的意义和目的 ;分析了国有企业技术创新机制的各个系统;在分析国有企技术创新机制的现状的前提下, 讨论了建立国企技术创新机制的新思路。

关键词：国企,技术创新,机制

参考文献

[1] 顾瑜婷, 梅强.城市创新能力的模糊综合评审研究[J].商业研究, 2006, (7) .

[2] 刘中文, 姜小冉, 张序萍.我国区域技术创新能力评价指标体系及模型构[J].技术经济与管理研究, 2009, (1) .

[3] 万勇, 文豪.中国区域创新能力的评价指标体系研究[J].中南大学学报 (社会科学版) , 2009, (5) .

[4] 周晓宏.企业技术创新水平综合评价体系研究[J].安徽工程科技学院学报 (自然科学版) , 2005, (1) .

[5] 白宇峰.企业技术创新系统构建的理论研究[D].大连理工大学博士论文, 2000.

[6] SchumpteyJA.经济发展理论[M].张培刚译.上海:商务印书馆, 1990:65-81.

[7] 傅家骥.技术创新学[M].北京:清华大学出版社, 1998:92-115.

[8] 周滨, 王树恩.WTO与我国国有企业的技术创新.科学管理研究:2003, (5) :24-28.

[9] 高健.中国企业技术创新分析[M].北京:清华大学出版社, 1997:83-112.

企业创新团队激励机制范文第5篇

1 企业管理创新空间内涵及影响因素

企业管理创新空间, 指的是企业开展的管理创新活动中进而产生的效果一个时空范围。多变的管理创新空间中会有许多变量影响着管理创新空间, 无论是同一个企业还是不同的企业, 不同的环境也会使得企业的管理创新空间有所不同。笔者通过查阅资料和实际经验, 总结出企业管理创新空间的影响因素, 具体如下:

1.1 时间维度

企业对创新空间的管理中, 时间维度是重要的外生变量, 其是指企业在所处时代中所展示出的特征, 以及这个企业的生产力、科技水平和社会政治制度等, 同时企业创新管理工作中不可控因素也包含企业自身的性质和规模。我们可以通过时间维度发现企业管理创新活动的氛围经验, 以及其管理是否科学、是否与时俱进等, 时间维度会在不同阶段呈现出不同的特征。

1.2 管理职能维度

该维度指标反映的是企业各种管理行为的内在指标, 在传统的管理思维意识形态中, 其通常是企业完成终极目标而表现出的各种管理行为应当拥有的一整套基础性能。

1.3 业务活动维度

该维度指标也是企业开展各种基本业务行为活动的内在指标。企业所开展的各种基本业务行为活动通常由研发、生产制造、管理以及作用等环节构成。针对类型有差异的业务活动, 其所对应的社会责任也是不一样的。

1.4 结果维度的创新

结果维度的创新, 其实是企业对管理的改进和创新的内在指标, 而且也是对企业管理实力进行评定的一项重要内容。这方面涵盖了企业所有的产量, 也是受企业管理方面的思维意识、形式等共同影响。

2 企业管理创新结构中的创新制度

2.1 创新激励制度

创新激励制度属于该方面的动力制度, 其指的是企业改进与创新的源泉和影响形式, 是可以促进企业文化改进与创新做到更优秀、更有效的运作, 同时能够为实现事先制定的目标而提供鼓励和支持的一种制度。创新激励制度指的是能够将企业内部改进与创新的欲望充分激发出来, 让它可以形成一种内部源泉的制度。同时其还是企业进行改进和创新的根源, 更是企业运作模式创新的保证, 是对企业各种创新活动进行创新和改进的关键。只有对创新激励制度进行健全, 才能充分激发企业员工工作的积极性, 进而促进企业开展进一步的创新工作。从企业方面来看, 创新的源泉通常都是来自对社会效益和经济效益的追求;从职员方面来看, 创新的源泉通常都是来自于事业职责、与自身相关的各种利益、以及由这方面而导致的各种积极行为。该种制度是为了完成企业制定的运营目标而创建形成的, 主要是为了将管理人员和所有职员的主动性和创新性充分调动起来的一种引导制度。

2.2 管理环节创新

管理环节创新属于该方面的运行制度, 其大致包含了这方面的组织部门、运作环节、管理机制。企业管理环节的创新制度由三个内容所组成。第一, 创新决策制度。企业的该项活动过程中会包含大量与决策相关的问题, 这就需要企业在这个环节中, 一定要重视探索创新的目的、方向、形式以及方法等相互之间存在的内在关联性, 要考虑创新的原因、界定、由谁负责、如何进行等所有最基础的, 同样当然也是核心的问题。第二, 组织制度的创新。企业的创新活动是一个持续动态的发展过程, 大致会走过下面的一个动态环节, 即“提出问题-形成和评估创新结构思想-设计创新的具体执行计划方案-得到相应地结论-形成相应地利益”。第三, 创新控制制度。创建该项制度是为了确保企业开展该项活动实现期望值的切实可行的方式。该项制度大致有三大要素构成, 即对控制基准以及所要实现的目标、出现差距或变动的资料信息, 以及最后差距改进行为方案等等。一个完美的该种制度, 能够让企业的该项活动在准确决策下得到连续的高效、高质量地运作。

2.3 创新的可持续发展

创新的可持续发展属于该方面的发展制度, 其指的是在创新效益的引导下, 企业将自身内在资源充分找寻出来加以运用, 同时敞开胸怀接纳外界的资源, 达到对人力、物力、财力、资本、信息等资源的强化, 本着与时俱进的工作态度对制度进行创新发展。该种制度指的是企业在社会效益和经济收入的引导下, 不停地开展创新活动, 寻求能够源源不断地发展的性能和形式。其对企业的运用管控形式、发展走势、发展力量等起着决定性作用, 同时也能够极大地推动企业不停地增强自身的生命力和市场的竞争实力。

3 构建企业管理创新空间的创新机制

3.1 确定企业管理创新中的创新点

这方面的建设和创建全面且复杂, 但无论是哪一种企业都无法在所有部门开展创新管理活动。在这种情形下, 企业为了得到期望中的成效, 除了需要挑选合适的创新机遇之外, 还应当在该范畴中挑选最恰当的管理创新点。不过为了完成这个最终的目标, 企业需要做好下面几个方面的工作:

3.2 权利展现企业内在资源的突出作用

企业管理人员在挑选管理创新点的时候, 需要充分运用现阶段的各种资源, 并将其具有显著优势的资源看作参考凭据, 精准选择这方面。其中, 需要把企业大部分的精力和资源都汇聚到一起, 去打破这方面, 从而更好地实现管理创新的终极目标, 也就是这方面的挑选目的。

3.3 以市场需求为导向

企业进行该项工作时为了更好地满足市场在现阶段的各种所需, 为用户制造出全新的价值。由此可见, 在选择这方面的时候, 企业务必要详细研究和分析市场的具体所需, 并基于此, 将竭尽全力地为用户制造出大量的、更加新颖的价值来作为参考的依据, 以此来提高企业的满意度。

3.4 选择管理创新的着手点

当企业管理创新着手点选择正确的时候, 就能够轻松得到期望的效果, 同时能够鼓励和支持所有职员踏实工作, 努力开展创新活动。

3.5 把握管理创新机遇促进改革

在对这方面做择选时, 企业应当选择动态改变的非主观环境、管理基本理论知识、形式、组织等在当前所处的阶段为参考凭据, 将不能顺应环境变动, 同时达不到市场实际所需的管理基本理论知识、形式、组织等当作管理工作第一位置的创新点, 在最短时间内进行改进与创新, 从而保证企业的管理体系在这个环节中, 能够正常运行。

4 企业管理创新空间中创新方式的选择

企业在这方面的建设和创建过程中, 选择科学的、切实可行的创新方式十分重要。企业通常情况下可以选择三种创新方式, 也就是结果、职能、导向活动。笔者分析这三种创新方式:

4.1 结果导向模式的管理创新

这种模式能够对企业的整体素质和能力进行提升, 且认为员工也是管理创新活动中重要的组成部门。企业选择这种创新模式, 至少会出现以下几点情况:一是具有核心竞争优势, 且已经有详细的管理创新的最新规划, 能够促使达到较好的效果, 进而促进全面的创新。首先, 能够对目标即规划进行明确管理, 在提升自身核心竞争力的过程中能够通过管理创新活动来实现, 然而依旧缺少成熟且具有实践性的管理创新规划, 这种情况需要将员工综合素质的提升摆在首要地位。

4.2 职能导向模式的管理创新

职能导向模式的管理创新, 是一种职能促进模式, 尤其需要强调创新管理职能。企业如果选择这个模式, 就需要符合以下情况的任何一种:首先, 管理水平较高且管理基础好。这种企业一般在市场中发展较好, 且管理实力强, 企业依旧在追求更高的管理水平, 不断发展管理。因此, 这些企业往往结合当前的管理职能, 并从实际出发, 在不断发展中更新管理职能。其次, 管理水平低且管理基础弱。这类企业特别重视管理职能, 且会对内部管理机制进行不断的完善, 进而最大程度的发挥管理职能作用, 以此来促进企业的发展, 但不是创新管理职能。必须要强调的一点是, 企业对经营管理人才的重视是企业重视管理职能的前提, 假如不重视经营管理人才, 那么企业的管理水平也就无法发展到较高水平, 也肯定就不会将创新管理职能工作作为重点。

4.3 活动导向模式的管理创新

活动导向模式的管理创新, 是企业将所有业务活动作为创新管理模式的核心内容, 具体业务活动的管理创新是管理创新导向活动的重点。假如企业选择这种创新模式, 就需要做到:第一, 经营方式的转型。例如我国许多企业在经济转型中, 加大创新营销管理活动, 这也是企业创新发展的最有利体现。第二, 自身核心竞争力的培养和提升。现代企业要想保持核心竞争力, 以此达到其在市场竞争中立于不败之地, 保持发展的特色才能与其他企业真正拉开距离。最后, 薄弱环节的有效克服。企业是一个有机的整体, 要想增强自身实力, 就必须对整体进行优化。企业的薄弱环节对于企业的整体实力有着巨大的影响。企业需要对薄弱环节进行创新管理, 通过对存在的不足进行克服。强调创新管理导向模式, 明确创新领域, 很多企业更为倾向使用这种创新模式。

结束语

我们不难发现企业的发展离不开特色的管理模式和管理创新。企业应当坚持科学管理理念, 强化管理创新, 根据企业的发展情况, 选择适合企业发展的管理创新模式, 并且建构科学合理且具有弹性的组织结构。只有做到这些才能提高企业对资源的利用率, 促进企业的健康发展。

摘要：企业要健康、长久的发展, 就必须在管理机制上进行创新。许多企业在市场经济中发展都相对较好, 且其管理创新机制也取得一定的成就。然而, 一些企业却是被动进行内部机制改革, 企业管理创新机制急需完善。文章将就企业管理创新机制基本构成要素展开分析, 就其中存在的问题, 提出针对性的解决建议。

关键词：企业,管理创新,机制,空间建构

参考文献

[1] 苗雨君.企业管理创新机制与创新空间的建构[J].改革与战略, 2012, 01:57-59.

企业创新团队激励机制范文第6篇

一、基于风险管理的企业内部控制现状

事实上, 在大部分企业的经营管理的过程中, 常常需要企业有关部门能够加强内部控制方面的建设, 以更好地满足企业发展的要求, 规避一些风险。然而, 基于风险管理上的内部控制方面, 还是会存在问题, 这就难以真正加强企业内部控制。为此, 针对这些问题就需要进行认真分析。具体而言, 这些问题出现体现在以下几个方面:首先, 一些工作人员的风险管理意识就比较薄弱, 不能真确的认识到企业风险管理的重要性, 这也就难以打造良好的基础, 不利于企业内部控制工作的有效开展, 就目前而言, 大多数的管理者还是偏于关注于企业财务风险, 并不能在全面风险管理上提高认识。其次, 还有一些管理者对于内部控制方面的认识有所不足, 尤其对于内部控制中的内容了解不深, 在企业发展的过程中, 往往忽略了内部控制方面的重视, 这也是难以取得良好的内部控制效果, 不利于企业的长远发展。还有, 在大多企业发展阶段, 他们的治理结构也往往不完善, 一般高层经营管理者是内部控制的主体, 一旦治理结构不合理, 权力制衡体系上出现缺陷, 这就难以真正开展内部控制工作, 相关的制度也就难以进行有效的落实。最后, 对于一些中小企业而言, 在进行投资理财的时候, 并没有设定合理的目标, 往往是根据管理者的偏好去选择商品, 这就使得风险几率加大, 难以实现内部控制水平的提高。另外, 就目前而言, 还有很多企业的风险管理体系不健全, 大多数的企业都没有设立相关的独立部门, 而且相关内部管理机制也有所欠缺, 这就难以进行有效的评估与管理, 很有可能损害企业的利益。因此, 这就需要采取创新性举措。

二、基于全面风险管理的内部控制机制创新途径

在实际企业经营管理的过程中, 全面风险管理仍然是重要的内容, 其中的内部控制机制也起着关键的作用, 然而, 传统的内部控制机制已经难以满足实际企业发展的要求, 经常使得企业管理方面出现一些不必要的问题。为此, 这就需要有关企业能够在全面风险管理的基础上加强内部控制机制的创新。而如何进行创新就显得极为关键。具体而言, 可以从以下几个方面进行综合考量。

(一) 构建符合内部控制要求的业务管理新制度

为了更好地实现内部控制机制的创新, 就需要有关部门能够构建符合内部控制要求的业务管理新制度, 这是针对企业业务管理方面而言的, 也是基于全面风险管理下的新要求。因为传统的分散风险管理模式下, 很多制度的运行有效性较差, 这就难以真正提高业务管理水平。为此, 这就需要有关部门能够基于全面风险管理模式加强其内部业务管理新制度的创新, 以真正实现科学的规划, 更好地促进企业的健康发展。具体而言, 要全面的梳理各项规章制度, 望山一些财会业务、中间业务等方面的管理制度, 使得内控管理体系更为完善, 能够与业务发展以及风险管理同步, 建立统一标准的管理新制度, 更好地满足内控管理的要求。

(二) 创新风险管理理念

除了要加强业务管理新制度的创新外, 还需要加强风险管理理念的创新, 只有加强其理念的创新, 才能起到积极的指导作用, 尽量将风险控制在一定范围内。所以, 风险管理理念的创新是企业发展的基础, 这就要求各个管理阶层都能对此提高重视, 树立正确的企业管理控制观念, 并且能够结合实际情况科学的进行系统设计组织构建, 使得内部信息能够更好地进行沟通与共享, 有利于进一步加强对于企业内控方面的监督与管理, 更好地促进企业的健康发展。

(三) 建立全新的内部控制治理机制

建立全新的内部控制治理机制也是十分必要的, 这是有效的创新措施。虽然内部控制工作起着十分关键的作用, 但是一旦治理机制上有所欠缺, 也很难达到控制的目的。为此, 这就需要加强这治理机制上的创新。具体而言, 可在企业总部设立风险管理委员会, 作为内部控制管理的主要决策机构, 同时设立审计委员会, 共同实现风险管理。

(四) 构建切合实际的内部控制评价机制

通过确定风险控制环节, 分解、落实机构内各部门、各岗位管理职责, 并对各单位、各部门的控制状况进行检查、评价和考核, 强化风险管理责任, 提高全员风险防范的意识和能力, 从而全面有效地控制经营风险。

结语

随着时代的不断向前发展, 人们的思想认识水平也有了较大的提升, 近几年, 针对一些领导者而言, 创新管理意识就有有所提高, 而这也是促进企业发展的重要动力。在如今各大中小企业内部控制管理的过程中, 就需要有关管理者能够具备这种意识, 积极的采取一些创新性的举措, 尤其要注意在全面风险管理的基础上加强内部控制机制的创新, 以有效的规避一些风险, 进一步提高企业内部控制水平, 更好地促进我国现代企业的建设与发展, 这具有重要的意义。

摘要：近几年, 各大中小企业都获得了较大的发展, 但是同时也面临着不少的问题, 尤其企业内部管理工作中的问题比较明显, 这就需要有关企业能够真正做到与时俱进, 加强内部控制, 实现其中控制机制的不断创新, 以更好地进行突破发展。而如何推动企业内部控制机制创新就显得极为关键, 这就需要有关方面能够提高对于全面风险管理的认识, 积极的采取创新对策。因为二者有着密切的联系, 站在全面风险管理上加强企业内部控制机制的创新是必然的要求。

关键词：全面风险管理,内部控制,机制创新

参考文献

[1] 张会贞.企业内部控制风险管理机制探究[J].环球市场信息导报, 2017 (47) :38-38.

[2] 皮素华.保险公司全面风险管理导向的内部控制应用研究[J].经营管理者, 2017 (3) .

[3] 黄丽.风险管理视角下企业内控的实施与应用研究[J].商情, 2017 (47) :00214-00214.