办公室部门工作小结报告

办公室部门工作小结报告（精选6篇）

办公室部门工作小结报告 第1篇

办公室－部门工作总结报告-1/1-

1.0 SP01 文件控制

1.1 组织协调各部门，依据ISO/TS16949:2009标准要求建立完善的体系文件及职能分工，并实

施有效的QMS文件控制

1.2 文件发放前得到批准，确保适宜的文件在使用场所有效使用，并编制《文件最新版本总览

表》和《表单格式总览表》，有效管理本公司已基本完成QMS文件，包括：

1.2.1 内部建立的QMS文件，如质量手册、程序文件、作业文件、表格等

1.2.2 QMS相关的外来文件，如包括顾客技术资料、产品技术标准、相关法规等

1.3 以批准的分发份数和范围，将文件全部分发到位。各部门能够按文件控制程序要求进行文

件的使用与管理，在内审中未发生失控现象

1.4 对于顾客工程规范进行了评审，由品质部以APQP多功能小组形式完成评审，并进行开发

控制。对于常规产品的工程规范，依据文件控制程序要求进行了管理。

2.0 SP02 记录控制

2.1 从记录的的标识、贮存、检索、保护、保存期限和处置等方面，予以合理控制

2.2 建立了《表单格式总览表》，登记本公司在用的QMS表格，并建立了标准格式

2.3 各部门能够按各过程文件的要求，建立过程实施记录，并负责管理。在内审中未发现错漏

失效记录。另现公司体系建立不长，所有记录未在有效期内。

2.4 对于以前QMS运行产生的记录，各部门应及时整理、清理，做到心中有数。

3.0 SP03 人力资源

3.1 识别并建立了从事影响质量活动的能力要求

3.2 建立并实施培训计划，同时做好相应的培训和考核记录。

3.3 通过口试、现场考核等形式做好相应的考核、认可记录。

3.4 员工档案已建立，并通过培训，有效提升了员工的顾客意识、质量意识、为实现质量目标

从事相关活动的重要性意识在全体员工中形成。

3.5 对员工满意度进行调查，结果达成目标，其它指标也经考核达成3.6 公司另建立奖惩制度、绩效考核制度等，不断提升员工的能力及意识

4.0 MP02 不良质量成本

4.1 建立并实施了《不良质量成本管理程序》

4.2 识别了内部失效成本和外部失效成本的组成及核算时机、方法

4.3 公司统计了自201001-11的不良质量成本情况，各项指标达成要求。

4.4 具体统计结果及其分析：详见《不良质量成本记录及分析报告》

5.0 下一步工作安排

5.1 加强自我控制，严格按QMS文件要求作业，对于日后若发生异常，及时采取纠正预防措施

5.2 协调各部门，加强不良质量成本信息的沟通、传递、利用，以更好的促进公司不良质量成本的过程绩效，促进公司效益的提升。

6.0 问题与下一步工作安排：

6.1 加强自我控制，严格按QMS文件与记录的管理

6.2 进一步加强人力资源的监控，确保其能满足顾客及公司日益提高的要求。

6.3 加强仓储管理工作，特别是现场管理、合理布置、确保先进先出、可追溯性等

7.0SP058采购

7.1建立了文件化控制程序：采购管理程序

7.2整理、完善以往对供方的选评资料，完全按程序要求操作。基本在原供方基础上进行选评，确定了现在的合格供方，并建立其档案资料

7.3通过电话等形式订货并跟催，进货合格率和及时性均较好。

7.4统计分析供方业绩情况，具体详见“供应商业绩报告”

办公室－部门工作总结报告

附件：办公室 过程绩效监控报告

报告部门：办公室编制日期：2012-12-13编制：金文龙-2/1-

办公室部门工作小结报告 第2篇

转眼间，也开学这么久了，策划部门工作主要以下几个方面进行总结:

1、上期总结：在上学期放假时，我们每个人都有任务，就是对其他学校的活动进行收集，即素材积累。和对运动会入场式的构思与想法，还有就是自己写一个策划。在这学期的时候我们进行了修改，找出了不足之处，并进行了可行性分析。

2、开学筹备：新学期新开始，也意味着我们也在策划与我们有关的所有活动。尽管有的我们在上学期都再弄了，我们还是一点都没有放松，我们的目的就是要拿出一个最好的策划给大家使用，以达到最好的效果。包括对运动会进行考虑，和超级宿舍的修改和确定。

3、特别任务：就是我们部门现在在对每个部门进行绩效考核，这就需要我们每个人对其他部门很熟悉，绝对做到公平、公正、公开。并且做出了细致的考核细则，需要用更多的时间去每个部门看看，了解一些情况。

4、例会常开：从开学到现在我们每一周都进行例会，甚至一周多达三次，目的就是为了拿出一个最好的而且最适合这次活动主题的策划。

办公室部门工作小结报告 第3篇

一、检验检疫部门办公室风险管理工作的必要性

1、检验检疫部门办公室推行风险管理是做好办公室工作的客观要求。办公室作为检验检疫部门的神经中枢, 处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的核心地位。办公室工作的好坏直接关系到检验检疫部门工作效能的高低、管理水平的优劣, 直接影响到检验检疫部门的形象。由于办公室工作的复杂性、多样性和灵活性的特点, 往往容易成为风险的易发区和多发区, 因此积极推行检验检疫办公室风险管理工作是十分重要和必要的。

2、检验检疫部门办公室推行风险管理是协调办公室和业务条线工作的有效途径。办公室作为协调部门, 推进风险管理, 能有针对性地督促各业务部门加强相关产品检验检疫监管, 有效避免了业务条线各干各的, 提升检验检疫整体工作质量, 避免系统性、区域性的问题发生, 为领导决策、业务管理提供有效监管, 并可以通过风险分析, 提前实施风险布控。

3、检验检疫部门办公室推行风险管理是加强检验检疫队伍廉政建设的重要举措。检验检疫部门办公室作为关键部门, 拥有一定的权力, 如印章管理、文件管理、档案管理等, 如果没有有效的监管制约, 这些风险都将变为实际的灾难, 因此实施风险管理, 对办公室工作全流程进行监控, 可以及时发现检验检疫办公室工作存在的薄弱环节, 有效提升检验检疫部门办公室工作的质量。

二、检验检疫部门办公室风险管理工作的难点与问题

1、对于风险管理工作的重视度不够, 无法做到提前防控。由于检验检疫机构为执法机构, 大家都认为检验检疫业务需要进行风险管理, 认为办公室作为后勤保障部门, 与外界接触比较少, 风险相对比较低, 往往对风险管理工作的重视度不够, 无法做到提前防控。例如印章管理, 近年来, 随着电子印章的使用, 印章的违规使用变得更加简便, 一旦被违规使用, 带来的影响和损失不可估量, 现已经成为了办公室工作新的风险点。

2、应对办公室工作风险的经验不够, 没有经过正规培训。风险管理是个大课题, 包含的内容相对比较多, 而且办公室工作风险具有偶然性和不确定性, 这就要求工作人员具备较强的敏感性和丰富的应对风险的能力。但目前, 办公室应从事风险管理工作的人员大都未受过风险管理方面的专业培训, 能力水平参差不齐, 应对口径不统一, 同时也不具备对突发事件的分析和解决能力。因此, 如何解决风险管理的人才短缺问题已经成为检验检疫部门办公室做好风险管理工作的关键。

3、对于风险管理工作的联动性不够, 缺乏完整应对机制。在一般情况下, 办公室对于风险管理工作没有形成完整有效的应对机制, 往往以每项独立工作的风险点进行把控, 例如档案管理就仅仅针对管理中的风险点进行防控和应对, 没有联合文件保密、档案建设、公章管理等各方面的情况进行综合分析与防控。因此, 检验检疫办公室对于风险管理所形成的格局使得风险管理的效率偏低, 防控成效不够明显。

三、检验检疫部门办公室风险管理工作的措施与建议

1、提高工作人员认识程度, 增强风险管理的积极性。意识是行动的先导, 因此工作人员思想重视程度的高低直接影响着检验检疫部门办公室应对风险的成效大小。因此, 在日常工作中, 要让相关工作人员认清办公室工作也存在很高的工作风险, 通过思想教育、交流谈心等方式进一步加强相关工作人员的思想重视度, 认清办公室工作风险的客观存在性, 从思想层面努力提高风险的防范意识。

2、加强专业人员系统培养, 增强风险管理的有效性。风险管理是先进的管理理念、方法和技术的融合, 对人员素质有较高的要求。因此, 要加大对检验检验部门办公室风险管理工作人员进行具有专业性和针对性的培训, 可以通过专家讲座、案例分析、模拟训练等形式, 不断增强风险管理理念和风险管理意识, 并不断提升风险管理人员的风险把控和应急处置能力, 真正让风险管理融入办公室日常工作中去, 做到提前防控, 第一时间处置, 防止风险扩大, 将损失降低到最小。

3、制定风险管理应对机制, 增强风险管理的联动性。制度是确保工作成效最有力的保障, 检验检疫部门办公室在对于风险管理工作在加强人员培训的基础上, 要进一步建立健全风险应急处置方案, 确定工作标准和技术规范, 规范应急处置流程:一是提前分析工作中涉及的风险点, 并对其进行逐一排查, 制定相对应的预防及处置方案, 做到提前防控;二是通过开展应急演练, 为快速、有效、妥善处置各类风险和突发事件奠定坚实的基础, 在真正遇到风险时做到处置得当。

摘要：风险管理是一门新兴的管理科学, 起源于上世纪三十年代的美国, 七十年代后世界各主要发达国家都开始进行风险管理研究, 并逐渐形成风险管理标准。各国于20世纪七十年代开始将风险管理慢慢应用于公共管理领域, 目前又逐步为各国行政机关所借鉴。随着我国加入WTO, 企业以及相关政府部门管理标准逐步与国际接轨, 风险管理也越来越受到重视。作为代表国家履行政府管理职能的行政执法机关的检验检疫部门, 风险管理更是重中之重。而检验检疫部门的办公室作为单位的神经中枢, 更是风险的易发区和多发区。本文从检验检疫部门办公室风险管理工作的必要性入手, 通过对检验检疫部门办公室风险管理所面临的困难和挑战进行深入的思考和总结, 分析检验检疫办公室工作推行风险管理工作的问题及难点, 并提出初步设想。

关键词：检验检疫,办公室,风险管理,难点,思考

参考文献

[1]杜莹芬.企业风险管理——理论、实务、案例[M].经济管理出版社, 2008.2.1.

[2]胡杰武, 万里.企业风险管理[M].北京交通大学出版社, 2009.9.1.

[3]吴文忠, 黄启龙, 吴中海.检验检疫业务风险管理须关注的风险因素[J].中国检验检疫, 2012.5.

浅谈高校业务部门办公室工作 第4篇

【关键词】常规性事务 非常规性事务 教务秘书 考务秘书 行政秘书

高校的业务办公室中的工作大体分为三类：第一类是常规性事务，一般由教务秘书和行政秘书负责，教务秘书负责做执行计划、做教师的授课任务安排表、编排课表、做教材目录单、上报教师月课时、负责期初、期中教学检查意见的反馈等，考务秘书负责补考和清考、期末考试、AB级考试或四六级考试、专升本考试、学生的期末成绩归档、毕业生的学籍核查工作等；第二类是非常规性事务，一般由行政秘书负责，其具体事宜有领取或更换部门所需耗材、上情下达院内职能部门的通知或文件、及时更新部门主页上的信息、处理教师的请假调课事宜、考评本部门教师和学生、管理学生的学籍事宜、统计本部门师生的各项科研成果等；第三类是领导交办性事务，一般由领导视具体情况临时分配。

一、在处理常规性事务时，值得注意的有以下几点

（一）教学秘书与教师进行业务往来较为频繁

一是在排课时要做到公平，公正，且富有人文关怀情节——比如给每位授课教师尽量排相同数量的课头，相同数量的周课时，其次与体弱多病、年事已高、怀孕的老师进行协商，在他们的身體能够接受的范围内，安排适当数量的周课时，并尽量避免这样的现象——四节课连上和安排合班课，从而让他们在工作中有足够的缓冲时间。

二是在选定教材时，每个年度尽量都使用相同出版社，相同作者的教材，且定好教学大纲，让每位授课教师都围绕着教学大纲去备课，讲课，这样以来，他们能在此不变的基础上不断完善自我，更有利于知识的不断积累和巩固；

三是在负责期初、期中教学检查意见的反馈时，既要反馈好的方面，又要反馈不好的方面，《菜根谭》有曰：路要让一步，味需减三分，即好的方面实名制点名表扬，不好的方面不要实名制点名批评，只需在意见反馈中提及有此种现象即可，之后单独与其沟通。

（二）教务秘书与学生进行业务往来较为频繁

一是在编排考试安排时要尽量避免让授课老师和班主任去监考本学期带过的班级，因为《君子行》有曰：瓜田不纳履，李下不正冠，即以此来显示监考的公正。

二是在期末考试后负责学生的成绩归档时要让所有授课教师在自己提供的成绩单上签字确认，之后若要对成绩进行更改，一定要将试卷进行复印并填写具体的“学生成绩更改表”以避免学生在评比助学金，奖学金时发生争议。

三是在负责AB级或四六级考试时，要让考生反复核对自己的信息并亲自签名确认三次，以保证学生的考试信息准确无误，且每次的学生签名表要收好，直到学生考试结束时，无任何问题再丢弃。

四是不管在编排任何形式的考试时，都要事先把每个考场的学生名单编好号码，此顺序最好与成绩登录系统上的学生顺序一致，为的是方便授课教师日后的改卷工作省时省力，并在考试时让学生按规定顺序做好，且收卷子时也按此顺序收取；其次要事先召开考务工作会议，给监考老师阐明，监考时如若遇到违纪或作弊的学生，不要与学生发生激烈的冲突，在考场记录单上记录违纪或作弊的具体情况是一种最极端的做法，不到万不得已不要去使用，关键是要掌握好监考时的语言艺术，既要运用前馈控制让学生尽量不要违纪或作弊，又要在学生出现违纪或作弊情况时及时制止。比如说，提前告知学生，把书和手机统一放到考场的前面以避嫌，假如在考试时被巡考人员抓到违纪或作弊，会直接取消考试资格，并且学生处会把这一不良情况记录放在个人档案里面，自此以后，三年不得再去考试，这样以来一个人就会永远背着这个污点去生活，更会在就业时遇到障碍，因为用人单位在看过个人档案后是坚决不录用那些有“污点”的毕业生的。

五是在负责毕业生的学籍核查工作时，要首先打印出教务处下发的资格审查对象表，然后让每位大三的班主任在自己所带的学生后亲自注明该生具体属于什么情况，大三的学生应有以下几类：（1）正常毕业（2）中途流失（3）应征入伍（4）无此人（5）成绩不合格。

二、在处理非常规性事务时，这类事务不同于教学秘书和考务秘书的工作，因为常规性工作都主要是和职能部门中的教务处去打交道，比较规律，而非常规性工作包罗万象，和任何职能部门都有所交往，且事情较多，值得注意的有以下几点

一是行政秘书在做一件事时，往往都有很多其他事情纷至沓来，这些事情可能是老师或学生亲自来找他的，也可能是职能部门通过QQ消息发给他的，还有可能是电话来访的，所以办公桌上一定要放一个便签本，每当一件事情来临，都要简单且快速记录事情的细目——人物，事件，办事标准，上交截止时间，且对每一件事情进行编号，当所有的事件确定下来时，按事情的重要程度进行一个排序，即先做最重要的，然后是次重要的，以此类推，在做完一件事后，就拿笔在此件事的序号上打个勾，表明已完成。非常规性事务接触到的人很多，事很杂乱，所以需要行政秘书具备较好的耐心，即使遇到一些素质较低的人，也要谨记自己的言行代表了本部门的形象，毋以短攻短，毋以顽济顽，注意说话的语言艺术，不卑不亢的维护本部门的利益。

二是非常规性事务有时要处理很多文字信息和数据，有时难免会出错，所以在做完一个文档后最好以截图的形式发到部门的QQ群或其他信息平台上，让本部门的所有老师二次核对，发动一切可以发动的力量去做工作，有问题的再联系修改，这样较为省时省力。

三是准备好学校通讯录和所有职能部门的业务表格——比如请假条，调课单，外出办事单，听课记录表，耗材领取单等等，并把这些单子有次序的放在文件夹里，以备不时之需。

四是行政秘书的工作中会收到和上交很多纸质版的文档，对于一些比较重要的文档，自己需留存一个底子，假如此文档只有一份，不能保存，可以用手机的照相功能拍下来留存，以避免以后发生问题后有依据可查。

五是子曰：工欲善其事，必先利其器，行政秘书需要有较强的文字能力和处理办公文件的能力，在空闲时间可以翻阅一些书籍，比如《文学鉴赏》，《应用文写作》和《办公自动化实训教程》等等，以提高自己的业务水平。

三、在处理领导交办性事务时，要注意在工作全部结束，或告一段落，应及时向领导交差，汇报完成工作的效果、时间，讲明存在和可能出现的问题，以及对后续工作的看法等，交差时要注意不失真、不吹嘘、不邀功请赏

所有的行政工作具有频繁、杂乱、琐碎、千头万绪且注意保密等特点，但对部门工作的顺利进行和组织的正常运转又起基础性作用。这就要求行政人员必须站在提高组织运转效率的高度，充分认识行政工作的重要性，从处理事务入手，锻炼“四心”，即耐心，细心、爱心，责任心，努力提高办事效率。

部门工作小结和规划 第5篇

一、重整部门职能：协助学院建立一套完善的德育评估规范建立全校统一的学生综合测评规范，而在学院内部实施的大学生素质拓展报表计划》因为校方的停滞而停滞。所以我必需顺应当前的形式出台相关的政策，目前主要想解决的问题就是加分票泛滥的问题，给大家一个公正的德育评分规范，主要打算采取电信素托卡的形式或是由我部门来主管加分票的发放的方式。之前为了响应学校团委,配合学校团委开展素质拓展工作。

二、创新品牌活动并推出主管培训，1给新干事培训加入更多的元素。技能交叉培训，形成一个培训系列加强对主管层次的关注，下一个学期我要推出主管培训。让主管学习领导力和执行力。[部门工作小结和规划(共2篇)]篇一：规划发展部2013年工作总结及2014年工作计划 2013年工作总结及2014年工作计划

规划发展部 进入2013年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司2013年工作会精神，狠抓投资项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施、做好网络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记服务企业、服务基层，持续改进各项工作。在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作，现将2013年主要工作完成情况总结如下：

一、2013年工作总结

一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重心进一步下移。

（一）加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现奠定基础。2013年，公司新开工项目原计划总投资7000万元，其中重点技改项目计划投资3000万元；一般技改项目计划投资4000万元。根据公司的发展形势需要，增加了两个重点技改项目，共追加投资9588万元。在钢铁行业不景气，市场持续低迷的情况下，如何将全年投资费用控制在计划以内，并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益。我部将加强项目的投资管控，并把“节能创效”项目的实施作为本项目投资的重点。

1、以重点技改项目的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。

[部门工作小结和规划(共2篇)]（1）高效高质完成3#电动风机项目，为公司增产创效保驾护航。3#电动风机建设项目计划投资3000万元，项目自年初开始启动，我部配合营销部于1月份便完成了风机成套设备的采购工作。2月初联络设计院进行实地勘查，及时向公司领导汇报项目实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进行方案研讨，3月上旬确定了风机建设选址方案。

该项目原计划10月份设备到货，年内建成投运。但4月初，2#汽动风机发生事故，无法完全修复，且3#汽动鼓风机备用能力有限，为最大限度的降低对生产的影响，公司将3#电动风机的设备到货时间提前到了6月底。因而为保证工程建设工期，施工图的出图计划必须提前4个月。经过我部多次协调和努力，在设计院极力配合下，按5月中旬完成桩基图设计、6月中旬完成所有结构图设计、7月中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。目前，施工图的到图情况完全满足工程施工进度要求，未出现任何影响工期的情况。3#电动风机9月15日建成投运，高炉鼓风量由原来2850m3/h可提高到3150m3/h，顺行后，可给公司增产200-300吨铁/天。

（2）科学论证高炉脱湿鼓风项目，为公司降焦创效提供助力。经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风，其水分含量和温度对高炉运行有着直接影响。我司地处粤西，平均气温高、相对湿度大。尤其是夏季的高温多雨季节，即使在同一天内，由于气温和相对湿度的变化，大气湿分都可能会发生较大变化。采用高炉脱湿鼓风技术，可以使鼓风空气状态全年恒定，四季如冬，从而避免气象变化对高炉的影

响，使高炉炉况稳定、高产顺产并节能降焦。

为做好项目的前期调研摸底，4月至5月份组织4家单位进行了技术交流，对项目的可行性进行充分论证，并对其中3家单位在莱钢、衡管、韶钢、重钢、沙钢等兄弟单位的业绩进行了实地考察，从而确认项目的效果和效益。该项目9月上旬完成招标，最终中标价格为2388万元，建设工期5个月，将于2014年2月建成投运。在评标过程中，对各单位的技术方案进行严格评审，优选了两级脱湿+空气回热装臵的工艺流程。经过“初冷—深冷”两级脱湿后，空气经回热装臵加热升温后进入鼓风机，使绝对湿度控制在6.8-10g/nm3。按含湿量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t测算，一年节能效益可达1500余万元。

（3）做好能源二次利用，项目投资立足于为公司预期创效。随着公司管理、操作水平的提高，以及3#电动风机的投运，厂内煤气的富余量平均达到5万nm3/h以上，最高达到10万nm3/h。钢铁行业在当下激烈的市场竞争环境中利润水平很大程度上取决于利废能力。为了能够最大程度的利用厂内二次能源，经过方案设计及初步设计等阶段的审查研究，公司最终决定按照炼钢饱和蒸汽、富余高炉煤气分别配臵发电机组的方式组织项目实施。

高炉煤气发电项目，与一、二期高炉煤气发电项目配臵保持一致，在热电站区域扩建1台130t/h煤气锅炉及1套25mw汽轮发电机组。为降低投资费用，改变一、二期独家议标的模式，邀请4家单位进行招标。10月底已完成招标，中标价格为6868万元，较二期总包价格

降低1000余万元。建设工期10个月，预计2014年8月初建成投运，年外供电量可达1.8亿kwh。

炼钢饱和蒸汽发电项目，经过2次方案设计审查、2次初步设计审查，并到韶钢、新余钢厂进行考察，最终确认工艺流程为：饱和蒸汽经560m3蓄热器稳流稳压后进入30t/h蒸汽过热炉器(带8t/h自产蒸汽)，过热炉将饱和蒸汽提高到430℃，然后进6mw汽轮发电机组进行发电。预计项目投资额为3500万元左右，年外供电量为4300万kwh。

（4）不断改善职工工作环境，为实现清洁生产努力。

为改善现场职工的工作环境，确保职工的身体健康，公司拟实施原料场新增除尘设施项目。该项目已于9月下旬完成初步设计审查，11月下旬逐渐组织项目前期技术交流，为下一步招标工作的开展奠定基础。

2、抓好一般技改项目实施，夯实投资管理基础工作。

2013年，我部进一步贯彻公司“服务企业、服务基层”的工作宗旨，积极转变工作思路，变被动为主动，力求高效推动一般技改项目的实施。

（1）主动调研，有序推动。2月初，逐个走访了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心及物流中心等二级单位，对各单位2013年拟实施的技改项目进行全面细致的调研，准确掌握基层的需求，认真交换各个项目的立项意见。通过沟通交流，我部与二级单位对项目的实施意见基本达成一致，为项目的有效实施奠定了良好基础。3月初，将技改项目调研情况进行整理，编制了“2013一般技改项目实施计划”，按季度推进项目的实施。每季度初，要求科室成员主动与各单位联系，协调立项时间，明确项目实施的初步方案，确保项目按计划节点有序实施和推进。

（2）积极推进节能项目。钢铁市场持续低迷，企业内部挖潜创效显得尤为重要，为此我部积极推进节能项目的实施。一季度，组织了“二次能源综合利用”的专题讨论，并多渠道收集整理了转炉烟气余热饱和蒸汽发电、转炉干法除尘、加热炉余热利用、高炉冲渣水余热利用等节能项目的资料。二季度，立项实施了边坡水回收利用、江边水站加装变频装臵等节能项目。5月份边坡水回收利用已完成施工，预计年回收水量在50万m3左右，每年可节约成本30余万元。8月份江边水站变频装臵投入运行，预计年节电量在130万kwh，每年可节约电费70余万元。

（3）严格过程把控，降低投资费用。对于一般技改项目坚持做到“四严格”，即严格控制项目数量：按照“降本创效”的原则，对可以缓上或取消的项目一律不予立项；严格控制投资费用：做到核准项目费用，投资计划偏差控制在±10%以内；严格控制设计变更：加大与设计单位的交流力度，确保设计图纸及设备清单准确、及时到达，提高设计的准确度，减少设计变更：严格控制现场签证：对需要进行现场签证的项目，做到与相关部门一起到现场对工程量进行核实，不留余地。对因施工单位自身原因而需增加的工程量，坚决不予认可，从而控制投资费用。

下页篇二：发展规划部工作总结

发 展 规 划 部

工

作

总

结

发 展 规 划 部 年9月22日 2014

发展规划部工作总结

2014年是我们发展规划部处成立的

四、存在的问题

1、投标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。

2、投标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。

五、部门工作计划

1、项目的正常推进，严格落实项目招标战略，适时加快重点项目的投标的工作，保障项目建设的顺利进行；

2、严格执行公司的各项规章制度[部门工作小结和规划(共2篇)]，从理清投标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥招标节约投资的作用。

3、善所属信息与资料的整理和存档工作，做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作；

4、强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招标工作的流程、更好的发挥个人的工作能力，最大限度的提升个人在投标方面的工作水平；

电工程有限公司

2014民乐县阳光水利水发展规划部

2009年部门工作小结 第6篇

2009年是公司实施整体搬迁入住的第一年。一年来，外协办在公司党政领导下，各部门的配合支持下，较好地完成了公司全年的各项生产经营任务。现将部门的工作和存在的不足总结如下：

一、生产工作方面：

外协办作为公司的对外窗口。部门员工具有较强的责任感和事业心，积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，努力完成好全年的各项生产任务：

1、以外协办公司价格小组为基础，做好公司外协零部件价格的测算和评审工作，全年共测算和评审外协零件达236项，同时根据市场情况，及时对公司的协作价进行调整。2009年8月根据情况下调公司外协零部件协作价5%～10%，为企业节约成本近30万元。

2、根据评审认真与合格分供方签订外协零部件的加工承揽合同，全年共签订合同达187份，合同金额达87448019元。

3、积极承接外来协作件的生产加工和进度跟踪要求，并按要求做好加工承揽合同，全年共签订合同达37份，合同金额达876814元。

4、根据公司和制造部的生产计划要求，合理安排好外协件的加工和进度跟踪要求，确保公司生产进度要求。并积极配合公司品管部外检员做好各外协厂家的产品质量监督要求，加强生产过程中每批零件工序的控制，要求零件每一工序完工后，必须由外检人员按图纸要求进行检验，合格品由外检人员开出合格证才能转入下一工序或入库，不合格品要及时返修或分析产生原因，待合格后转入下一工序，并对其进行跟踪记录。对产生的质量问题进行汇总分析，找出问题产生的原因并对其进行解决，杜绝质量问题再次产生。同时对再次产生质量问题的外协厂家，取消其公司分供方资格。

5、做好外协分供方的考评审核工作，以质量、生产进度、作业环境、诚信度等方面对各外协分供方进行综合评价。2009年因质量问题取缔1家外协分供方资格。

6、做好外协每月的质量扣款、用户反馈质量扣款和公司反配套零件的考核。

二、存在的不足：

1、部门人员较少，工作量多，工作效率不高，有时工作质量和标准与领导的要求还有一定差距。

2、对外协厂家的生产现场和生产进度跟踪的力度不足，影响公司产品的成套期和交货期。

3、外协零部件在加工和生产过程中存在诸多质量问题，给公司的产品质量造成不良的影响。

今后我部门将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。根据公司的工作要求，对今年工作进行具体谋划，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。加大对外协厂家零部件的跟踪力度，督促其生产进度，狠抓外协厂家的产品质量控制意识，保质保量完成好公司的零部件协作工作。