企业的生存之道演讲范文

企业的生存之道演讲范文第1篇

马云语录是指阿里巴巴集团主要创始人之一，现任阿里巴巴集团主席和首席执行官马云在会议、工作中、稿件中等所说过、写过的有一定影响能发人深醒的话语的集合。以下是我为大家整理的关于马云成功励志演讲稿，欢迎阅读!

马云成功励志演讲稿 1

不要因为别人的一句话 灵机一动就去创业

创业者最重要是非常喜欢自己做的这件事情，因为太爱这件事情而去做，不是因为别人一句话灵机一动就去做。创业者想的是就想把它做好，喜欢它，做梦也为他做的事情...

人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想

马云：你太在乎别人对你的看法，太在乎自己的包装，无论给你的资料上面虚的东西太多，还有报纸，人不能沉浸在自己所谓的成功里面，忘记自己本来是想要做什么，走到后面然后又改回来......

创业者最好的大学就是社会大学

初中生也挺好，初中生关键是我们在社会创业大学学的东西比别人更

多，但是学习一定要总结，不总结也不行......

拿到了博士证 只不过是真正的生活考试的开始

我觉得我蛮欣赏一个博士生能够降低自己去做这么一件事情，因为有时候很多人学历很高不一定把自己沉下来做事情，我觉得博士生比研究生也就多做三年模拟题，研究生比本科生多做两年模拟题......

改变文化很难 但也不是不可能

谁是你的竞争者，你最大的竞争者就是传统思维，传统文化，所以你要花很长时间去传达一种新的文化，新的礼仪，对现代生活的理解。15 年前我做互联网，做电子商务，很多人觉得怎么会有人在网上买衣服，现在越来越多......

80 年代的人要跟 90 年代的人去竞争 不要揪着 70 年代的人不放

你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，功利心太重，你的路可能就走偏掉，这是给很多 80 年代的人的一个建议，做任何事都要有时间...

永远要相信你边上的人比你聪明

我想给你一个建议，我刚才比较欣赏，你说你的合作伙伴比你更聪明，我觉得这也是非常好的一个品德，一个领导者和经理人的区别...

今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。

如何把一个人的才华真正的发挥作用，我们这就像拉车，如果有人往这儿拉，有的人往那里拉，相互之间自己给自己先乱掉了。有一个傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一个聪明人很幸福，有一群聪明人很痛苦。

网络公司 1.team2.technology3.concept(理念)

judge(判断)一个人，一个公司不是看他多优秀，而是要看是不是愿意学习，发疯的工作。笑眯眯的回家。

30%的人永远不可能相信你。我们要为一个共同的目标去努力。

员工第一，客户第二。

CEO 主要任务不是寻找机会，而是否定机会。

互联网是 4100，你再厉害，只能跑一棒。

我们花了两年时间打地基，我们要盖什么样的楼房，图纸没有公布过，有有人已经评论我们的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一阵大风过，他们就倒了。

我们知道他们要做什么，他们不知道我们要做什么。

光脚的永远不怕穿鞋的。

自己先做到一定的成绩再找风险 就不一样了。

短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才行。激情不能受伤害的。尤其你的员工下班很累，再要读三小时的书或者学习，你会吧他们消耗掉，学习是无处不在的，不一定坐下来。而是去听去看。从客户中学习。

义气感情不是最重要的。重要的是你要创造的价值，不要因为它受打压我要去帮助它。

不需要多元化的经营，做好一个永远再做第二个。

不可能每一个人都用你的产品，你要定位准确。少做就是多做，不要贪多，做精做透才是最好。

不要去挑战一个强大的对手，而是要弥补它。

把别人的时间、精力、资源当作自己的去做，才能做好。

做人、做事、做企业，必须一贯。客户不喜欢你一定有理由，问问他们为什么。只有通过别人，通过团队，你才能拿到自己的结果。

全球的眼光要先把该做的做好。开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情。别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。

大胆的把自己的想法说出来，今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

CEO 就是要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。

领导者和经理人区别在于，领导者善于看别人的擅长，经理人则相反。一个相信边上人比你聪明的人，才是真正的智者，相信自己比别人聪明的就会麻烦。

没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情，别人问我最早阿里的竞争力是什么，我说别人可以拷贝我的模式，但是不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情......这才是竞争力。

一个企业可以靠策划赢的优势，但一定不是靠策划而成功。

成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系。

一定要走出自己的逻辑去了解别人 不要怕暴露自己的弱点

一个优秀的 CEO 和领导者，在给员工展示未来的时候不要光说美好，还要说到灾难。这样才能度过。

和政府恋爱，永远不要和它结婚。

赚钱模式越多越说明你没有模式。

做企业不是做侠客。

天不怕，地不怕，就怕 CFO 当 CEO。

五年以后还想创业，你再创业。

上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

最优秀的模式往往是最简单的东西。

要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。

创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了

你。

要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

如果你很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

马云语录：做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

有时候死扛下去总是会有机会的。

所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

80 年代的人不要跟 70 年代，跟 60 年代的人竞争，而是要跟未来，跟90 年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

"营销"这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要"销"，更要"营"。

诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

多花点时间在你的其他员工身上。

什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找

最适合的人，不要找最好的人。

最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

80 年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

做小了，一定要做到独特。

人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

如果说不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。

有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

性格和情商，主要还是由后天学习和塑造的。

成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。

服务是全世界最贵的产品。

发不出工资是领导者的耻辱。

创业路上需要激情，执著和谦虚，激情和执著是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少。

作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。

大势好未必你好，大势不好未必你不好。

诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。

电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。

互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误

我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。

企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。

中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。

我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。

我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848 是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。

互联网是影响人类未来生活 30 年的 3000 米长跑，你必须跑得像兔子一

样快，又要像乌龟一样耐跑。

我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对 INTERNET 一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

If not now，when? If not me,who?

互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。

听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。

阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。

我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

男人的长相往往和他的的才华成反比

在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

三年以前我送一个同事去读 MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学

的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习 MBA 的知识，但要跳出 MBA 的局限。

对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

ebay 是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。

一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个 CEO 看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个 CEO 更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。

上世纪 80 年代挣钱靠勇气，90 年代靠关系，现在必须靠知识能力!

如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦;你有 50 个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲，你有 50 个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。

网络公司将来要判断两个：第一它的 team;第二，它有 technology;第三它的 concept，拥有这些东西，才是存在的必要。

Judge 一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是 Harvard，是不是 Stanford.不要 judge 里面有多少名牌大学毕业生，而要 judge 这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。

30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。

我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

看见 10 只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说 NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.

我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。

您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度!

互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。

在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑

着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，

spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。

别人把你当英雄的时候，你千万不要把自己当英雄;如果别人把你当英雄，你也把自己当英雄的时候，灾难就开始了。

企业的生存之道演讲范文第2篇

(一)企业为什么要有当下思维?

下面我们再来看看大脑思维的第三个问题，即“经验思维”的问题。 首先，大家不要简单地把“经验思维”仅仅理解成依靠过去的经验来解决现在的问题。我这里讲的“经验思维”主要是指我们的思维总是停留在过去，缅怀过去，这就影响我们解决当下的问题。因为这个世界是刹那生灭的，每一个当下都是新的，都需要我们全力以赴去应对。如果我们的思维总是停留在过去，靠过去的经验和固有的模式，是无法应对每一个新的当下的。

《金刚经》曰：“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。”这四句话非常重要，它代表了佛家的世界观。这句话包含了六个形象的比喻：如梦、如幻、如泡、如影、如露、如电。这是释迦牟尼佛对其世界观的生动阐释。如果我们把这句话琢磨透了，我们看问题角度就会跟以往有所不同。

我解释一下“如露如电”，先说“如电”。“唰”的一声一道闪电过来，当我们以为还它在天空当中的时候，其实闪电已经过去了。这就是“稍纵即逝”，也就是说，这个世界的万事万物都是刹那生灭的。正如闪电不是固定的，它一次闪过就没有了，它不是实有的，但也不是虚无的，它存在一个瞬间中，所以，一切有为法都是刹那生灭的。

所以，我们千万不要指望通过在企业里面搞一个固定的模式就能达到一劳永逸的效果。我们现在还有很多企业的老板、高管都对管理产生了一个错觉。什么错觉?就是以为有了一个什么模式就像建了城墙一样，立在那里一千年也不会倒。这是不可能的，这个世界的一切是“刹那生灭”的，没有可以一劳永逸的模式。昨天的管理活动已经过去了，今天又要重新开始。

那么，我们要如何做管理?很简单，我们想再看一次闪电，就要想办法让它再闪一次。这是唯一的办法。但我们有的企业就是想让闪电闪一次就能永远挂在天空中，这就违背了释迦摩尼佛所说的“一切有为法”，“如露亦如电”。 有人说：“天啊!欧博管理咨询公司的管理是如露亦如电’，那我们还请你们做什么管理变革?!”

我告诉他：其实很简单，你想天空中一直有闪电，你就要想办法让它不断地闪，才能看到天空中“永恒”的闪电。正如我们看到的灯光也是由于光量子一波一波不断发出来的，给我们造成一直亮着的感觉;什么时候光电子没有了，我们就看不到它亮了。 所以，我们的管理动作要反反复复地做，没有一劳永逸的模式，没有吃一顿饭就饱一辈子的。所以当有些老板问我:“现在的效果是很好，但是等项目做完了，欧博的老师撤走了，我们怎么办”的时候，我就答：你不吃饭了会怎样?继续吃呀。吃饭有什么难?管理也是一样，老师在的时候企业做那六个动作(生管六大组合拳)，老师走了你们也继续做。动作并不难，只要天天反复做到位就可以了。这就是活在当下。好比早上的露水太阳一出来就没有了，如果我们想每天看到露水，只能天天早上去看。

在这里，管理的真谛就出来了。管理的真谛就在于我们的管理动作要在一次次的生灭当中去反反复复地做。

正如人有生老病死，管理活动也是一样，如果我们不在当下反反复复去做，企业的管理也会病变、瘫痪。比如我们费了很大功夫使仓库今天的帐物卡相符率达到了100%，但如果我们不继续天天排查、跟进，那么它很可能明天就会跌到90%，后天又下滑到70%，再往后就掉到50%以下。

在《张瑞敏如是说》一书中，张瑞敏认为管理模式就如仓库帐物卡相符率，我们不去查它就会掉下来。也就是说，管理模式就是一种我们一不注意它就往下垮的东西，需要我们不断反反复复去做管理动作才能支撑得起它的运行，我们的管理频次越大，它往下垮的幅度就会越小。所以，海尔有了OEC管理方式：日事日毕，日清日高。

一次次的反复动作对管理模式能起什么作用?强化作用。如果它最终还是要灭掉的，那我们可以通过反反复复的动作延缓它往下垮的幅度，延长它的作用时间。

所以，我今天所说的“动作思维”就是要反反复复地去做，欧博提倡我们的管理动作应该起码做到以“天”为管理单位就是基于这个道理。日本的准时生产方式(Just in time，简称JIT)已经把管理活动锁定到了“秒”，那么，我们可以想想我们企业跟人家的差距在哪里了。

因此，我们要时刻紧记，这个世界在刹那生灭，我们要活在当下。比如“我”今天在这里讲课，但你们下个月看到的曾某人已经不是现在的我了。为什么?因为那时我身上有60% 细胞跟今天的已经不同了(注：我们身上的细胞时刻都在新陈代谢)。

所以，我们要知道过去的再好都已经过去，过去的帐物卡是过去的帐物卡，今天的帐物卡要重新查。因此，我们要搞物料排查，要了解每一个细节，要活在当下。因为世界是刹那生灭的，任何一个模式都不能一劳永逸地解决问题。 什么叫模式?我认为，模式简单地说就是把一套方法，一系列动作在当下反反复复地坚持去做，使之成为我们的一种惯性动作。这种惯性动作就是一种模式，但时间久了这种惯性也会减弱、衰退。比如张瑞敏的斜坡理论其实就是要告诉我们，一个管理模式做好以后，如果我们不去反反复复地抓它，它就会倒退、下滑。 所以，我们要活在当下，做管理要有锲而不舍的精神，要有做一辈子的思想。

(二)企业应当如何坚持当下思维?

其实，解决所有的管理问题的关键是先集中我们的精力，对问题进行聚焦，这就涉及到当下思维问题。但现在我们很多企业的能量没办法集中，就是因为他们的注意力不集中，专注度不够。所以，如何把我们的注意力保持在当下，这是一项高难度的功夫。这项功夫就叫“定力”。我们常人想要有这种定力，可以通过禅修来获得。

但禅修的过程并不容易，最难的就在于一个“受”字上，禅修的过程就是一个对“受”的接受、转化过程。这里的“受”主要指“难受”，但“难受”并不是痛苦，只是要不断去“受”，使人很难坚持下来，所以才难受。

所以，我们要懂得怎么样去面对难受，掌握对付难受的方法。我们很多人都习惯于想方设法摆脱难受，寻找好受，这就是个大问题。

管理问题的解决之道就在这里。什么解决之道?两个字接受。对待“难受”，我们要用两个字来处理，就是“接受”。

“接受”在这里有两层含义。一是把“难受”接过来，二是接着受。也就是对待“难受”我们要接着受，再接着受。如果我们能以这样的平常心接受难受，它就会逐渐消失。

鲁迅先生说:“不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”，这句话过于偏激了，言外之意就是心里难受就必须发泄出来。当然，鲁迅先生在民族危难之时愤世嫉俗，想要大声疾呼，振聋发聩，唤醒麻木的国人，宣泄心中的苦闷，是可以理解的。所以，今天有些人认为相比于文学家，鲁迅先生更多地像一名战士。 但对我们来说，沉默也能带来宁静。有些人信奉“不在沉默中死亡，就在沉默中暴发”，心里难受就必须找对象发泄出来，比如有些老板心里有火在公司就骂员工，回家就骂老婆。其实这是对难受的逃避，对好受的执着。如果我们没能在心里完成对难受的接受、转化，那么难受再次来临的时候，又要进行新一次的抗拒、发泄、逃避，想把好受始终拽着，对难受始终不要，这样我们怎么能够活在当下?

比如，如果我们早上一觉醒来就接到投诉电话，诸如品质不过关、物料不到位，生产又出现状况等，一天的好心情都被破坏殆尽了。如果我们因此就抗拒、逃避，不去承受着难受解决问题，那么这些问题就会日复一日地存在。 所以，我们做管理就不能抗拒“难受”，执着“好受”，否则我们就会对层出不穷的管理问题产生焦虑感、恐惧感，这样我们就很可能对管理问题产生逃避心理，“难受”还没来，你就觉得已经在难受了。比如你今天下了班本来可以歇一会，跟家人好好吃顿饭的，但突然想起明天醒来又是这样子，马上又沮丧了，难受了。 那么，怎样才能做到对待“难受”不抗拒，不逃避，对待“好受”不执着?方法也是两个字习惯。也就是说，对“难受”、“好受”都要习以为常，平等对待：难受来了，你就接着它，处理完了，你就忘掉它。

比如我们的运动员，他们在拿冠军的当下是赢了，但明天的比赛可能又会输掉，每天都处在这种一会赢、一会输的状态中，我觉得他们很令人佩服。但他们会赢了心情就飞上天，输了心情就掉到谷底吗?如果是我们，能受得住这么巨大的落差吗?他们却说：没什么，习惯了。所以，“习惯了”这三个字很重要。 其实，“受”就是一个“空”，好受、难受都是空的，最终都会消失，这是佛家讲的“空”的一个很核心的意思。“受”是空的是什么意思?就是一会有，一会无，一会好，一会坏，正所谓“观心无常”，好受不是一个实在的东西，我们怎么拽也拽不住;难受也不是一个实在的东西，只要我们顶住，它就会慢慢自动消失。

比如，我在禅坐的时候，第一天觉得非常难受，要动来动去，第

二、第三天还是难受，第四天却不觉得难受了，第五天则坐多久都没关系了。我现在打坐四十分钟、一个小时都可以纹丝不动，甚至拿块石头顶在脚骨上也不受影响，如同坐在棉花上一样轻松。

再比如失恋了，很难受，心理医生会跟你说，转移对象吧。所以很多人失恋了就赶紧找另外一个人来替补。其实，越转移越是没法转移，如果我们受着它，扛着它，它会慢慢消失。因为爱情这种东西跟脑垂体的分泌有关，脑垂体分泌习惯了，一下子失去了分泌的对象，它分泌出来的能量就只能折腾你;等你习惯了，分泌就慢慢减少，你也就平静了，不再难受了。

可能有些人会问：“我不想习惯难受’，有没有其他办法?”

别无他法，我们只能习惯它。问题是本来我们很快就会习惯的，但有些人废了很大劲都没有习惯。为什么?因为他们很执着，执着于过去，执着于未来，这就影响了他们习惯现在，影响了他们活在当下。“执着于未来”是什么意思?就是脑袋里老是想着有没有更好的办法。

《金刚经》曰：“一切法都是佛法。”也就是说，无论什么方法，只要我们在当下一心一意真正做到位，都能修得正果。比如，ISO、ERP、KPI等西方的管理工具、方法，如果我们企业能够真正踏踏实实地执行到位，也能取得很好的效果。

企业的生存之道演讲范文第3篇

企业文化是什么呢?有人讲“它是一种经营观念、一种使命、一种思维及行为模式”;有人讲“它是一种工作方式、一种生活习惯、一种经营理念和价值观的共识”;还有人讲“企业文化就是老板的文化”。这些说法虽不尽相同，但说明了一点：企业文化普遍客观的存在于企业中，每一家企业都拥有自己的企业文化，这就是独特的企业内涵。就酒店行业来说，产品品质形成品牌，品牌铸造品格，酒店星级相同，但产品品质不一定相同，品质相等，品格未必相等。究其原因，是酒店企业文化差异导致的最终结果。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是酒店经营管理成功的关键，更是酒店生存和发展的灵魂，在酒店经营管理中起着不可替代的决定性作用。

首先，企业文化具有明确的导向作用。通过企业文化的教育和熏陶，把企业员工引导到企业所确定的管理目标上来，促进企业管理目标的顺利实现。多年以来，我们酒店一直在努力营造“情满中豪”的氛围，充分发挥了企业文化的导向作用，塑造了企业团队精神，树立了企业形象，创立了酒店知名品牌，培养了一批批勤奋敬业、锐意进取的员工，并通过他们提高了酒店产品的质量，促进酒店不断发展，树立了企业各类先进典型。举个例子，酒店李总上任以来，不仅尊崇前任领导的企业文化精神，并根据酒店现实状况，出台了管理准则和接待服务标准，提出了“三实两细两提高”这样务实的工作标准以及“规范加情感”的管理理念，不仅以身作则，并在企业内部管理、对外营销或其他活动中长期宣传灌输酒店的企业文化精神和理念，使员工和社会公众逐渐由认知、认同到遵从。她是我们全体员工学习的旗帜、前进的方向、看齐的标杆，是我们酒店的工作楷模。

其次企业文化具有无形但有效的约束作用。俗话说：“人管人累死人，制度管人捆死人”，而企业文化用一种无形的力量，形成一种价值观念、行为准则、道德规范，对员工起着有效的约束作用。正是因为这种无形的文化力量，从总经理到各位管理人员，处处能够以身作则，在每一次迎来送往的接待中发挥着模范带头作用;也正是因为这种无形的文化力量，每一位员工能够自觉加班加点、吃苦耐劳、任劳任怨;更因为这种无形的文化力量，酒店能够坚持以人为本的管理理念;在工作中能自觉遵守一步到位，到我为止，二线为一线，全员为宾客的服务原则，能够坚持扎实、细致的工作作风和绝对服从、责权一致的管理原则。三是凝聚作用。企业文化一旦得到企业员工认同后，就会形成向心力和归属感，使员工感受到主人翁的地位。企业要发展，员工的凝聚力尤其重要，但凝聚力不是靠高工资、高福利，铁定的事实证明，靠高工资高福利留下的员工大多数不是最优秀的，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只有依靠优质的企业文化赋予。在人代会和大型会议期间，全体员工都能够坚守岗位，兢兢业业、恪尽职守，千方百计为客人提供满意的服务，这正是企业文化凝聚力的具体表现。

四是融合作用。企业文化融合了职工思想、行为等个性特征，有利于企业管理形成自身的一种共性。通过企业文化的教育，可以把一名社会人改变成为一名酒店人，把一名酒店人改变成为一名中豪的酒店人。所以在员工入职后，必然存在企业文化的适应和融合，在此过程中，部门管理和督导人员起着承上启下的关键作用。从入职培训到上岗培训，管理人员首先要结合酒店的企业文化，引导员工思想。其次才是具体的岗位操作指导，这样才能提升员工精神境界，激发员工积极性，促进员工有效工作，增强创造性。

五是辐射作用。企业文化对外部环境有一种辐射力，既树立了企业自我形象，又对整

个企业建设产生极大的影响。通过多年的努力和发展，酒店在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，从而树立了良好的酒店形象，创立了良好的品牌。如何让我们的品牌持续发展，需要我们在企业文化建设方面继续完善和升华。

企业的生存之道演讲范文第4篇

1 要建立健全相对合理的薪酬管理制度

人的最基本需求是生存。生存靠什么?靠劳动报酬。薪酬是衡量个人劳动价值的尺度, 也是满足个人生存需要, 实现个人愿望的物质基础。所以, 员工对自己的薪酬是十分在意的。薪酬合理与否, 是能否留住人才的一个最重要的关键因素。建筑企业必须根据工作岗位专业性、重要性、难易程度、工作量大小、对企业的贡献度等不同情况, 区别确定员工的工资待遇, 克服平均主义思想, 体现各种人才的价值。要通过建立健全工资管理制度, 完善薪酬管理体系, 合理提高员工薪酬水平, 使员工的辛勤工作得到应有的工资回报, 这是最根本的留人之道。

2 要营造能够“留人”的工作环境

建筑企业的生产对象决定了员工艰辛的工作环境。夏天烈日酷暑、冬天寒风刺骨, 经常风吹雨打, 在建筑工地劳动和管理需要超乎寻常的耐受力。作为建筑企业的领导, 要尽力为员工着想, 舍得基本设施的投入, 安全设施和劳动保护措施及时到位, 改善生产生活条件, 努力为员工创造良好的工作环境。同时, 企业应对员工实现亲情化管理, 用感情留人。在夏天高温季节企业领导到工地一线慰问员工, 发放降温饮料等慰问品, 设置遮阳伞, 在工地简易房安装空调等, 都会使员工的亲情感倍增。当员工工作和生活遇到困难的时候, 要千方百计帮助员工解决和克服困难。例如本公司有一位副总经理, 早年因其妻子治病欠下了几十万元债务, 笔者作为公司老板, 用自己私人的钱为他还清了大部分债务, 使这位副总非常感激。这位副总怀着感恩之心, 十多年来一直在公司效力, 而且工作非常勤奋用心。有了良好的工作环境, 有了对公司的深切感情, 员工自然就会安心地为企业工作, 为企业做贡献。

3 要创造企业“大家庭”的和谐氛围

企业就像一个大家庭, 企业内部员工之间的人际关系就像兄弟姊妹一样。大家需要相互尊重、相互沟通、相互合作、相互帮助, 需要共同克服困难、共同承担责任、共同分享成果。上级与下属之间, 领导与员工之间, 各部门的同事之间, 没有沟通的障碍。通过建设独特的企业文化, 倡导独特的企业精神, 增强企业的凝聚力, 提高员工的团结合作精神, 避免员工之间勾心斗角、相互排挤、争权夺利, 使员工心情舒畅, 热情饱满, 工作得心应手。使企业成为一个和谐的“大家庭”, 全体员工能够在团结和谐、轻松愉快的氛围中工作和生活。

4 要有激励机制

激励机制是建筑企业用人留人之道的一个重要手段。企业通过满足员工的物质需求和精神需求, 开发员工的潜能, 激发员工的行为动机, 达到提高工作效率的目的。有效的激励机制是从企业的战略目标和发展角度出发, 对有利于企业发展的人和事给予正面的激励, 对违背企业发展战略和阻碍企业发展的行为给予批评教育和经济与职务上的处罚, 这是建筑企业提高人才凝聚力的必要措施。在实施激励措施的过程中, 必须针对企业管理和工程项目管理的实际情况, 建立相应的规章制度, 做到有序、合理, 有章可循。根据“勋劳宜赏, 不吝千金;无功望施, 分毫不与”的原则, 论功行赏, 区别对待。同时, 应根据不同的人才对象的不同特点、不同需要、不同能力、不同业绩, 因人制宜地采取不同的激励手段和方式。公平公正地使各层次的人才得到应有的回报、承认和尊重, 努力促使建筑企业做到一流激励、一流人才、一流业绩。实行精神鼓励和物质奖励相结合, 既给予表彰先进工作者、优秀项目经理、优秀项目部等荣誉, 又给予奖金等物质奖励。实践证明, 浙江晨阳建设有限公司近几年来根据各个项目的盈利情况, 用项目净利润的10%提成作为奖金, 对员工进行奖励, 并且每年评选优秀项目部和优秀项目经理, 是一项行之有效的激励措施。

5 要注重员工的成长, 重视员工的职业前途, 使员工有成就感

建筑企业应该按照自身的发展需求, 积极培养各类专业人才。要鼓励员工积极进取, 为员工提供多方面的培训机会, 通过培训提升员工的思想素质、道德素质、专业素质。要引入优胜劣汰的用人机制, 为员工创造晋升的机会, 只要有能力就提拔重用。要创造人才成长的良好环境, 让建筑企业的各类人才创业有机会、发展有空间、做事有平台、成就有展示。用事业留人, 使员工的职业生涯得到充分的发展。员工在企业里有满意的职业前途, 感到工作有奔头、有收获、有成就, 自然就愿意留下来为企业效力。

6 要重视企业的愿景规划, 使员工看到长远利益

企业人才队伍能否长期稳定, 还有一个比较重要的影响因素就是企业的愿景规划。员工找一份长期稳定而且满意的工作很不容易, 因此会十分关心企业的发展前景。员工只有清晰地看到企业前进的方向、目标, 对企业的长期战略规划、发展愿景有充分的了解和足够的信心, 才能主动放弃个人的短期利益, 与企业共同发展。我公司的大部分员工, 是在企业创业之初就进入公司工作的, 多年来一直在为企业效力。随着企业的不断发展, 员工的待遇也不断提高, 工作条件也不断得到改善, 员工的自身素质也有了很大的提升, 取得了企业与人才双赢的结果。

摘要：人才是企业兴衰的关键。建筑产品的生产周期长, 建筑企业的员工队伍庞大, 员工专业技术要求较高。每个建筑企业都需要大量的人才, 面临着人才缺乏的困境, 因而建筑企业员工的流动性也相对比较频繁。因此, 如何留住人才是建筑企业所面对的一个重要问题。本文笔者根据多年来在建筑企业的用人经验, 浅略的提出了一些留人的方法。

关键词：建筑,企业,人才

参考文献

[1] 程延圆.员工关系管理[M].复旦大学出版社, 2008 (212) .

[2] 董西明.企业留住人才的策略[J].山东劳动保障, 2007 (6) .

企业的生存之道演讲范文第5篇

(一)企业为什么要有当下思维?

下面我们再来看看大脑思维的第三个问题，即“经验思维”的问题。 首先，大家不要简单地把“经验思维”仅仅理解成依靠过去的经验来解决现在的问题。我这里讲的“经验思维”主要是指我们的思维总是停留在过去，缅怀过去，这就影响我们解决当下的问题。因为这个世界是刹那生灭的，每一个当下都是新的，都需要我们全力以赴去应对。如果我们的思维总是停留在过去，靠过去的经验和固有的模式，是无法应对每一个新的当下的。

《金刚经》曰：“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。”这四句话非常重要，它代表了佛家的世界观。这句话包含了六个形象的比喻：如梦、如幻、如泡、如影、如露、如电。这是释迦牟尼佛对其世界观的生动阐释。如果我们把这句话琢磨透了，我们看问题角度就会跟以往有所不同。

我解释一下“如露如电”，先说“如电”。“唰”的一声一道闪电过来，当我们以为还它在天空当中的时候，其实闪电已经过去了。这就是“稍纵即逝”，也就是说，这个世界的万事万物都是刹那生灭的。正如闪电不是固定的，它一次闪过就没有了，它不是实有的，但也不是虚无的，它存在一个瞬间中，所以，一切有为法都是刹那生灭的。

所以，我们千万不要指望通过在企业里面搞一个固定的模式就能达到一劳永逸的效果。我们现在还有很多企业的老板、高管都对管理产生了一个错觉。什么错觉?就是以为有了一个什么模式就像建了城墙一样，立在那里一千年也不会倒。这是不可能的，这个世界的一切是“刹那生灭”的，没有可以一劳永逸的模式。昨天的管理活动已经过去了，今天又要重新开始。

那么，我们要如何做管理?很简单，我们想再看一次闪电，就要想办法让它再闪一次。这是唯一的办法。但我们有的企业就是想让闪电闪一次就能永远挂在天空中，这就违背了释迦摩尼佛所说的“一切有为法”，“如露亦如电”。 有人说：“天啊!欧博管理咨询公司的管理是如露亦如电’，那我们还请你们做什么管理变革?!”

我告诉他：其实很简单，你想天空中一直有闪电，你就要想办法让它不断地闪，才能看到天空中“永恒”的闪电。正如我们看到的灯光也是由于光量子一波一波不断发出来的，给我们造成一直亮着的感觉;什么时候光电子没有了，我们就看不到它亮了。 所以，我们的管理动作要反反复复地做，没有一劳永逸的模式，没有吃一顿饭就饱一辈子的。所以当有些老板问我:“现在的效果是很好，但是等项目做完了，欧博的老师撤走了，我们怎么办”的时候，我就答：你不吃饭了会怎样?继续吃呀。吃饭有什么难?管理也是一样，老师在的时候企业做那六个动作(生管六大组合拳)，老师走了你们也继续做。动作并不难，只要天天反复做到位就可以了。这就是活在当下。好比早上的露水太阳一出来就没有了，如果我们想每天看到露水，只能天天早上去看。

在这里，管理的真谛就出来了。管理的真谛就在于我们的管理动作要在一次次的生灭当中去反反复复地做。

正如人有生老病死，管理活动也是一样，如果我们不在当下反反复复去做，企业的管理也会病变、瘫痪。比如我们费了很大功夫使仓库今天的帐物卡相符率达到了100%，但如果我们不继续天天排查、跟进，那么它很可能明天就会跌到90%，后天又下滑到70%，再往后就掉到50%以下。

在《张瑞敏如是说》一书中，张瑞敏认为管理模式就如仓库帐物卡相符率，我们不去查它就会掉下来。也就是说，管理模式就是一种我们一不注意它就往下垮的东西，需要我们不断反反复复去做管理动作才能支撑得起它的运行，我们的管理频次越大，它往下垮的幅度就会越小。所以，海尔有了OEC管理方式：日事日毕，日清日高。

一次次的反复动作对管理模式能起什么作用?强化作用。如果它最终还是要灭掉的，那我们可以通过反反复复的动作延缓它往下垮的幅度，延长它的作用时间。

所以，我今天所说的“动作思维”就是要反反复复地去做，欧博提倡我们的管理动作应该起码做到以“天”为管理单位就是基于这个道理。日本的准时生产方式(Just in time，简称JIT)已经把管理活动锁定到了“秒”，那么，我们可以想想我们企业跟人家的差距在哪里了。

因此，我们要时刻紧记，这个世界在刹那生灭，我们要活在当下。比如“我”今天在这里讲课，但你们下个月看到的曾某人已经不是现在的我了。为什么?因为那时我身上有60% 细胞跟今天的已经不同了(注：我们身上的细胞时刻都在新陈代谢)。

所以，我们要知道过去的再好都已经过去，过去的帐物卡是过去的帐物卡，今天的帐物卡要重新查。因此，我们要搞物料排查，要了解每一个细节，要活在当下。因为世界是刹那生灭的，任何一个模式都不能一劳永逸地解决问题。 什么叫模式?我认为，模式简单地说就是把一套方法，一系列动作在当下反反复复地坚持去做，使之成为我们的一种惯性动作。这种惯性动作就是一种模式，但时间久了这种惯性也会减弱、衰退。比如张瑞敏的斜坡理论其实就是要告诉我们，一个管理模式做好以后，如果我们不去反反复复地抓它，它就会倒退、下滑。 所以，我们要活在当下，做管理要有锲而不舍的精神，要有做一辈子的思想。

(二)企业应当如何坚持当下思维?

其实，解决所有的管理问题的关键是先集中我们的精力，对问题进行聚焦，这就涉及到当下思维问题。但现在我们很多企业的能量没办法集中，就是因为他们的注意力不集中，专注度不够。所以，如何把我们的注意力保持在当下，这是一项高难度的功夫。这项功夫就叫“定力”。我们常人想要有这种定力，可以通过禅修来获得。

但禅修的过程并不容易，最难的就在于一个“受”字上，禅修的过程就是一个对“受”的接受、转化过程。这里的“受”主要指“难受”，但“难受”并不是痛苦，只是要不断去“受”，使人很难坚持下来，所以才难受。

所以，我们要懂得怎么样去面对难受，掌握对付难受的方法。我们很多人都习惯于想方设法摆脱难受，寻找好受，这就是个大问题。

管理问题的解决之道就在这里。什么解决之道?两个字接受。对待“难受”，我们要用两个字来处理，就是“接受”。

“接受”在这里有两层含义。一是把“难受”接过来，二是接着受。也就是对待“难受”我们要接着受，再接着受。如果我们能以这样的平常心接受难受，它就会逐渐消失。

鲁迅先生说:“不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”，这句话过于偏激了，言外之意就是心里难受就必须发泄出来。当然，鲁迅先生在民族危难之时愤世嫉俗，想要大声疾呼，振聋发聩，唤醒麻木的国人，宣泄心中的苦闷，是可以理解的。所以，今天有些人认为相比于文学家，鲁迅先生更多地像一名战士。 但对我们来说，沉默也能带来宁静。有些人信奉“不在沉默中死亡，就在沉默中暴发”，心里难受就必须找对象发泄出来，比如有些老板心里有火在公司就骂员工，回家就骂老婆。其实这是对难受的逃避，对好受的执着。如果我们没能在心里完成对难受的接受、转化，那么难受再次来临的时候，又要进行新一次的抗拒、发泄、逃避，想把好受始终拽着，对难受始终不要，这样我们怎么能够活在当下?

比如，如果我们早上一觉醒来就接到投诉电话，诸如品质不过关、物料不到位，生产又出现状况等，一天的好心情都被破坏殆尽了。如果我们因此就抗拒、逃避，不去承受着难受解决问题，那么这些问题就会日复一日地存在。 所以，我们做管理就不能抗拒“难受”，执着“好受”，否则我们就会对层出不穷的管理问题产生焦虑感、恐惧感，这样我们就很可能对管理问题产生逃避心理，“难受”还没来，你就觉得已经在难受了。比如你今天下了班本来可以歇一会，跟家人好好吃顿饭的，但突然想起明天醒来又是这样子，马上又沮丧了，难受了。 那么，怎样才能做到对待“难受”不抗拒，不逃避，对待“好受”不执着?方法也是两个字习惯。也就是说，对“难受”、“好受”都要习以为常，平等对待：难受来了，你就接着它，处理完了，你就忘掉它。

比如我们的运动员，他们在拿冠军的当下是赢了，但明天的比赛可能又会输掉，每天都处在这种一会赢、一会输的状态中，我觉得他们很令人佩服。但他们会赢了心情就飞上天，输了心情就掉到谷底吗?如果是我们，能受得住这么巨大的落差吗?他们却说：没什么，习惯了。所以，“习惯了”这三个字很重要。 其实，“受”就是一个“空”，好受、难受都是空的，最终都会消失，这是佛家讲的“空”的一个很核心的意思。“受”是空的是什么意思?就是一会有，一会无，一会好，一会坏，正所谓“观心无常”，好受不是一个实在的东西，我们怎么拽也拽不住;难受也不是一个实在的东西，只要我们顶住，它就会慢慢自动消失。

比如，我在禅坐的时候，第一天觉得非常难受，要动来动去，第

二、第三天还是难受，第四天却不觉得难受了，第五天则坐多久都没关系了。我现在打坐四十分钟、一个小时都可以纹丝不动，甚至拿块石头顶在脚骨上也不受影响，如同坐在棉花上一样轻松。

再比如失恋了，很难受，心理医生会跟你说，转移对象吧。所以很多人失恋了就赶紧找另外一个人来替补。其实，越转移越是没法转移，如果我们受着它，扛着它，它会慢慢消失。因为爱情这种东西跟脑垂体的分泌有关，脑垂体分泌习惯了，一下子失去了分泌的对象，它分泌出来的能量就只能折腾你;等你习惯了，分泌就慢慢减少，你也就平静了，不再难受了。

可能有些人会问：“我不想习惯难受’，有没有其他办法?”

别无他法，我们只能习惯它。问题是本来我们很快就会习惯的，但有些人废了很大劲都没有习惯。为什么?因为他们很执着，执着于过去，执着于未来，这就影响了他们习惯现在，影响了他们活在当下。“执着于未来”是什么意思?就是脑袋里老是想着有没有更好的办法。

《金刚经》曰：“一切法都是佛法。”也就是说，无论什么方法，只要我们在当下一心一意真正做到位，都能修得正果。比如，ISO、ERP、KPI等西方的管理工具、方法，如果我们企业能够真正踏踏实实地执行到位，也能取得很好的效果。

企业的生存之道演讲范文第6篇

【摘要】 小型微型企业生存发展状况是宏观经济政策的“晴雨表”。本文通过阐述小型微型企业的性质与功能，根据小型微型企业的发展近况，着重分析了当前小型微型企业经营发展过程中遭遇来自内部和外部的困境，在小型微型企业发展理论的指导下，从六个方面提出了小型微型企业发展的应对之策，以期为小型微型企业的发展提供参考思路。

【关键词】 小型微型企业 近况 分析 对策

国家海关总署发布的数据显示，2012年1月，我国出口总值1499.4亿元，下降0.5%，为2009年12月以来首度出现负增长。2011年中央经济工作会议再次强调扩大内需的重要性，认为“扩大内需是我国发展的战略基点，是转方式的基本要求和首要任务”。2011年11月以来，国务院已召开两次常务会议专题研究支持小型微型企业健康发展的财税、金融政策。由此可见，研究小型微型企业发展的近况与对策，有着重大的现实意义。

一、小型微型企业的性质与功能

《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号）文件规定：中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。据统计，小型微型企业目前约占我国企业总数的98%。小型微型企业的标准如表1所示。

与大中型企业相比，小型微型企业对国家和社会有两方面的功能：一是社会功能。它不仅解决了创业者的自身就业，而且也为社会提供了大量就业机会；二是经济功能。经过市场经济洗礼，小型微型企业主动调整结构、转变发展方式，核心竞争力不断提升，众多小型微型企业逐渐成长为大中型企业，经济贡献度越来越大。

二、小型微型企业的发展近况

2011年以前微型企业界定在小型企业之中，从中小企业的发展数据中可探视小型微型企业的发展状况。《“十二五”中小企业成长规划》显示：以工业为例，2010年全国规模以上中小企业44.9万家，比2005年增长50.1%，年均增长8.5%，占规模以上企业数量的99.3%；全国规模以上中小企业工业增加值增长17.5%，占规模以上工业增加值的69.1%；实现税金1.5万亿元，占规模以上企业税金总额的54.3%，是2005年的1.9倍，年均增长13.1%；完成利润2.6万亿元，占规模以上企业利润总额的66.8%，是2005年的2.4倍，年均增长18.9%。不仅如此，“十一五”时期中小企业新增城镇就业岗位4400万个以上，提供了80%以上的城镇就业岗位，成为农村富余劳动力、国有企业下岗职工再就业和高校毕业生就业的主渠道。据测算，中小企业提供了全国约65%的发明专利、75%以上的企业技术创新和80%以上的新产品开发。

三、小型微型企业发展之困分析

纵观经济形势，制约小型微型企业发展的的原因，除了固有的五个方面——基础薄弱、质量较低，市场准入障碍，税负偏重，融资困难和服务体系不完善之外，自2010下半年以来，还突出表现在经营发展过程遭遇“内外夹击”困境。

1、小型微型企业经营的“内忧”

（1）追求暴利。随着全球信息技术革命所带来信息搜寻成本和交易成本的降低，一些小型微型企业面对中国社会经济转型期各种机会诱惑，表现出了疯狂逐利“乱象”。

（2）接班不顺。一方面，在近几年全社会追求暴利的环境下，小型微型企业接班人既无心也无力经营好实体经济；另一方面，在不正确的财富观支配下，一些小型微型企业主下一代只想变卖资产，获得现金或房产，依靠出租房产或放贷获得收益，变成食利阶层，更加恶化了小型微型企业生存环境。

（3）违法失信。由于外部交易成本居高不下，导致小型微型企业经营成本不断攀升，但无法可依和执法不严所导致的违法失信成本低下，又使得少数小型微型企业走上犯罪不归之路。目前，制造业领域的“假冒伪劣”和服务业领域的“坑蒙拐骗”已成为少数小型微型企业求生存、谋发展的不二法门。

2、小型微型企业经营的“外患”

（1）“双轨制”之困。2004民营资本外移高潮、2011新一轮移民高潮，可以说是政策体制“双轨制”的结果。2009年起，许多小型微型企业为了弥补流动资金不足，就已“剑走偏锋”，通过各种“影子银行”发放高利贷，解决一时急需周转资金不足问题，而银行长期对小型微型企业贷款趋紧，自然而且必然出现大量企业资金链短裂问题。

（2）成本攀升之困。第一，劳动力短缺。一方面，可用劳动力人口（15—64岁）尽管还呈增加趋势，但少儿（0—14岁）抚养比呈不断下降趋势，而老年（65岁以上）抚养比开始呈现不断增加态势，劳动力密集企业将出现劳动力长期短缺局面；另一方面，高等教育尤其本科及本科以上教育“泡沫化”，加上80后独生子女一代中只想占有财富坐享其成“官二代”、“富二代”、“星二代”、“房二代”的大量出现和炫富表现，传统价值观缺失，已面临谁来养活中国人的严峻社会问题。第二，工业生产资料价格上涨。从全球视角看，2011年发达经济体对于流动性管理偏向谨慎，欧洲主权债务危机导致的不确定性以及大宗商品市场中的金融投机影响等诸方面因素的叠加，使国际大宗商品市场价格处于高位震荡态势；从国内视角看，2011年我国国民经济呈现增长较快、效益较好的良好态势，对工业生产资料的需求产生拉动作用，成为工业生产资料尤其是建材价格稳步上升的主要原因。第三，人民币升值。一方面，中国经济腾飞，工业化加速，表明其产品在世界市场范围内占有率扩大，世界市场对人民币需求增加；另一方面，因美国产品国际竞争力下降而导致美元不断贬值情况，美元对人民币贬值已成为长期趋势。

（3）产业结构转型升级的挑战。地方政府出台的优惠政策中，很多是针对科技型或具有成长潜力的小型微型企业的，而这将是一大趋势。传统产业领域的小型微型企业的生存空间会越来越小，借助政府的转型升级资金扶助，自觉完成产业转型，才是这类小型微型企业的明智抉择。

四、小型微型企业发展的理论基础

1、共生进化论

1879年，德国植物学家德巴瑞（Debarry）提出的企业共生理论认为，企业群是一个完整的系统，大企业、中小企业、微型企业因同类资源共享或异类资源互补而形成的共生体，导致内部或外部的直接或间接的资源配置效率的改进。这种改进既能带来企业效益的增加，又推动社会福利增长。

2、市场缝隙论

战略管理理论领域的学者认为，有三种因素导致了市场结构里存在大量的市场缝隙：一是在产业集中度较高的行业中，微型企业与大中型企业相比具有进入优势。二是现存的大企业将降低自身的纵向整合能力，这就为战略灵活性、适应性强的微小型企业占据大企业放弃的细分市场提供了更多的行业进入机会。三是高度的产品差异化可以为创建微小企业提供广泛的产品特色选择范围，微小型企业便不必面对面与大中型企业展开直接竞争，从而增加了存活率。因此，微型企业可充分发挥机制灵活、市场适应性强、行动快捷等特点，灵敏迅捷地寻找市场的“缝隙”。由于技术革新与市场的动态结合所导致的服务经济化和科技创新的发展，中小企业带来新的缝隙市场，结果大企业越来越大，微型企业越来越多。

五、发展小型微型企业的应对之策

第一，完善政策体系。系统梳理小型微型企业发展的各项优惠政策，吸纳各地的创新性举措，对已出台的各项政策措施进行梳理归类，形成有机的政策体系，维护市场公平竞争环境。第二，创新体制机制。一是在经委系统中增设小型微型企业管理职能和专职人员，加强对小型微型企业的管理与政策指导；二是在街道和镇一级建立“商会”组织，培育其专门面向小型微型企业的服务功能。第三，建立现代企业制度。一方面，尽快建立符合市场经济发展的现代企业治理结构，支持小型微型企业科学管理制度的建设，确立企业核心理念，推进企业文化建设，推动管理创新；另一方面，小型微型企业通过实施专业化管理、管理层持股、员工持股计划、上市与公众化等重要举措，彻底消除“内忧”。同时，也要注重建立以价值为导向、以竞争为主体的薪酬体系与绩效考核机制。第四，增强企业竞争力。鼓励企业建立技术创新中心，从事科学研究和新产品开发。同时，针对目前许多企业工艺设备陈旧、技术水平低的状况，采取措施支持企业更新设备，引进先进技术，培训技术人员，提高企业的技术水平，全面提高企业的竞争力。努力践行科技创新、经营创新、管理创新，坚决做到“合法经营、守法经营、诚信经营”。第五，推进交流合作。创办小型微型企业国际交流平台，协助小型微型企业进入国际市场，开展和促进与国外中小企业之间的交流；政府通过项目资金支持方式，推进小型微型企业与大企业合作，形成“众星拱月”式创业集群；强化小微企业之间的密切合作，强强联合，促进小型微型企业共同发展。第六，完善服务体系。建立和完善人才资源开发和培养服务体系、技术开发服务体系、信息咨询服务体系、资信评估服务体系、市场营销服务体系，在管理咨询、法律咨询、人才培养、信息采集和交流、技术开发、融通资金、市场开拓等方面为小型微型企业提供必要的服务。鼓励地方政府、商会牵头，建立各种创新服务平台，推进小型微型企业技术革新和产业升级。

六、结语

国际金融危机和国内宏观经济调控给当今的小型微型企业带来了挑战，同时也带来了众多机遇。国务院《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》（国发〔2012〕14号）进一步明确了支持小型微型企业健康发展的重要意义，加大了对小型微型企业的财税支持力度，提出了缓解小型微型企业融资困难的一系列重要举措，为小型微型企业的健康发展指明了方向。因此，发展小型微型企业只有“跳出小型微型企业看小型微型企业”，找准方向，对症下药，才能“表本兼治”。同时，小型微型企业本身也要反省自己，调整思路，放正心态，顺应经济发展趋势，真正把自己做大做强。

（注：基金项目：2012年常州市自然科学软课题（特约课题）常州县域经济提升与发展的研究与对策，主持人：刘奇洪；国家级大学生创新训练计划（项目名称：常州市科技领军人才创新创业案例研究；编号：201110294045）（教高司函[2012]144）。）

【参考文献】

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