NBA体育馆范文

NBA体育馆范文（精选12篇）

NBA体育馆 第1篇

这一切首要归功于NBA基于现代营销理念的商业模式设计。现代与传统的营销理念的分歧在于是否以消费者需求为中心, 在营销过程中是否以不断地满足消费者的需求为己任。NBA联盟积极以明确的市场为导向, 以顾客需要为中心来协调所有影响顾客的活动, 并最终通过创造性的顾客满意来获利, 体现了高度的市场营销精神。其现任总裁David Stern就曾经表示:“NBA职业篮球不仅是一项运动比赛, 更是一项运动商品。我们有责任与义务创造这项商品专属的品牌资产, 并将之推销给全世界热爱篮球人士。”笔者正是从体育营销的角度出发, 分析NBA的各种营销策略, 以期寻求NBA近二十五年来成功运作的原因所在。

一、有效的营销组织

NBA名为体育联盟, 但实质上是一个“经济上的合资企业、法律上的合作实体”。他的总部包括总裁办公室和篮球运营部、球队服务部等十大部门, 对其旗下众多球队拥有在战略制定、制度设计、奖励和处罚等方面的垂直的管理和控制权;同时, 也承担着整个联盟比赛和专利权事业的推广、篮球节目影片的制作以及海外市场的开拓等职责。每年联盟都会订出整体营销活动计划并下达到各个球队要求全面配合和执行。联盟下每支球队都可以被看成是一个独立的法律个体, 他有自己的所有者和经营者, 有独立的营销部门以经营球队形象、球场、所在地的球迷关系、球赛门票销售以及特许商品的销售等。这种集权分权式的管理一方面保证了联盟整体营销活动的顺利开展;另一方面又赋予了球队极大的自由度以在创造自身最大利润的同时推进整个联盟的市场开拓、满意顾客的创造乃至高盈利率的最终获得。

二、积极的顾客调查

营销的目标是使目标顾客的需要和欲望得到满足和满意。因此, 对于营销组织来说最重要的事情就是在市场调研的基础之上预测顾客的行踪, 并且能够走在他们的前面。基于先进的营销信息系统, NBA正是通过市场扫描及研究来了解市场情况, 发现和定义目标顾客的位置、购买动机、需要和偏好等, 并在此基础之上制定各种营销策略。以门票定价为例, NBA是根据市场调查的结果来确定销售网络及涵盖范围, 并采用差别定价策略对不同的年龄、不同层次和不同区域的球迷采用不同的销售方法和优惠政策, 在最大可能地满足球迷需要的同时提高了门票收入。

三、提供精彩的篮球比赛以娱乐观众

擅长营销的NBA为了提高篮球比赛的可观赏性和促进商业活动, 多次修改竞赛规则以增强比赛的对抗性和不可预测性。

(一) 比赛场地

为了限制明星球员的得分能力, 使比赛变得更激烈更具观赏性, NBA赛场的大小要大于国际通行标准。例如1952年, 为了限制当时的第一中锋George Mikan, NBA将篮下三秒禁区宽度由原来的1.83m扩大到3.66m。到了20世纪60年代, 由于另一位超级中锋Wilt Chamberlain的出现, 禁区宽度又扩大到4.88m。现在NBA的球场大小约是27.43m15.24m。

(二) 比赛时间

在篮球比赛中, 比分领先的球队往往采用拖延战术, 对此观众普遍感到乏味。由此, NBA把进攻时间从原来的30秒改变成24秒, 在24秒内必须投篮出手, 使整个比赛节奏加快。另外, NBA将国际联赛中“上下半场各20分钟, 中场休息10分钟”的通行做法改为“每场比赛分四节, 每节12分钟, 分上、下两个半场, 中场休息时间是2分10秒”, 这一改革首先保证了球员和教练有充分的休息时间以恢复体力和制定战略, 也使得比赛更紧凑更不可预测, 同时也为广告商发布广告提供了更多的时机。

(三) 判罚

在NBA比赛中, 裁判对球员走步和非法运球的判罚很松, 只有在有明显违例的情况下才判罚。这种做法减少了比赛中断的次数, 降低了对观众和对球员情绪的影响;同时也为球员即兴发挥提供了方便, 提升了比赛的精彩程度和吸引力。另外, NBA对犯规和技术犯规判罚却极严, 特别是对持球队员的犯规和冲撞, 以及对裁判的不礼貌行为的判罚。这在鼓励球场上大胆对抗的同时, 也很好地限制了场上球员的不道德犯规行为。

(四) 举办娱乐性质的全明星周末

NBA选择在常规赛季进行到一半的时候, 举行一个为期四天的NBA节日, 称为NBA全明星周末。在全明星赛中, 由观众和教练选举产生的24名球星, 组成东部队和西部队进行对抗。由于比赛是非功利性的, 并不计较胜负, 因此球员们往往舍弃严密的防守, 而尽情展示个人的技术及魅力。全明星赛的举办, 首先为球迷提供了一次纯粹的视觉盛宴;其次也起到了宣传和推广的作用, 以一种轻松方式邀请球迷参与决定明星球员的推选, 同时将球星介绍给球迷, 在互动中达到品牌传播的目的。

四、以保证公平和球队实力的平衡为目的的制度设计

(一) 采用主客场制保证比赛公平和降低偶然性因素

NBA比赛中采用主客场制, 通过频繁更换主客场来保证公平和限制偶然性因素, 从而有利于制造紧张刺激的比赛气氛。除此之外, 主客场制还满足了球迷的强烈的参与要求。球迷们并不单单满足于欣赏比赛, 他们渴望在现场集体为所拥戴的球队助威, 或者直接对球队的表现加以实时地评论, 甚至用自己的力量去影响球队的经营。主客场制为球迷的这一需求提供了直接的平台。

(二) NBA设计出了新秀选拔制和薪金封顶制度

为避免各队的实力悬殊太大而影响比赛的精彩程度和结果的不可预测性, NBA设计出了新秀选拔制和薪金封顶制度等。NBA每年一度的新秀选拔秉承“抑强扶弱”的方针, 将新秀们按水平高低排出名次, 然后由各球队按当年联赛的最后排名依次挑选, 由排名靠后者优先选择, 这样就保证了实力最弱的球队能得到水平最高的新秀。

另外, 为避免财大气粗的球队用高薪垄断明星球员, NBA规定了每支球队的工资总额不得超过联盟总收入的48%。不过考虑到自由竞争的特性, 也允许在部分情况下超出限额。但联盟总收入的55%是奢侈税的界线, 如果球队越过就要遭受严厉的惩罚。NBA薪金制度有效地限制了各个球队之间的“抢购”行为, 保证了球队之间的实力均衡, 同时也就保证了篮球比赛的观赏性以及比赛的经济效益。

(三) NBA采用了俱乐部转会制

为促进球员的合理流动, 同时也是为了保证联盟各支球队之间实力均衡, NBA采用了俱乐部转会制。NBA的球员转会只是球队与球队之间的协商, 是合同和合同的交换, 原则上不会发生现谈价格和现金交易等现象, 更不会涉及到州、县等地方上的人事关系和个人档案问题。这是职业体育市场运作成熟的标志。

五、以“球星效应”推动联赛的发展

在营销组织设计市场供应物时, 通常将商品、服务、组织、观念、个人等因素进行组合, 以期达到丰满的设计和传播效果。而由于体育活动的特殊性 (消费者通常是因为喜爱某位球星继而追捧某场赛事) , 体育组织更应该强调创造“球星”效应营销。NBA总裁David Stern就把“球星的作用”列为NBA成功占有市场的要素之一。他认为, 通过对NBA旗下众多球星的品牌定位和推广 (例如NBA曾经的神话Michael Jordan, 其“飞人”的称号以及其独特的个性使球迷们无法忘怀。正是他吸引了一大批NBA的忠实的消费者) , 不但可以使得NBA比赛的可观赏性和吸引力大幅度提高, 同时也为NBA开创了包括商业赞助等其他商业价值。而最重要的是, 在消费者日益变得挑剔和失去耐心的今天, 对偶像的崇拜及忠诚会很好地增进目标消费者对NBA组织的满意程度, 乃至发展为高度忠诚感。

参考文献

[1]陈林祥.NBA成功运作的营销策略分析[J].武汉体育学院学报, 2000 (1) .

[2]陈钧, 孙民治.美国篮球职业化的起因、发展给我们的启示[J].西安体育学院学报, 2002 (4) .

[3]蒋明朗, 王永鹏, 余燕, 刘博.NBA经营模式对中国职业体育的几点启示[J].山西师大体育学院学报, 2004 (1) .

[4]徐济成.NBA规则几多变[J].篮球, 1999 (16) .

[5]吴凯雷.从NBA营销看体育产业化的巨大潜力[J].企业经济, 2000 (1) .

[6]杨铁黎, 张建华, 王必琪.NBA职业篮球市场的成功经验及启示[J].北京体育大学学报, 2000 (3) .

[7]赵芳.中、美职业篮球俱乐部之比较[J].首都体育学院学报, 2001 (2) .

NBA体育馆 第2篇

第1名迈克尔·乔丹

主要荣誉：5次MVP（历史第二，且有连庄），6次总决赛MVP（历史第一，且两次三连庄），1次DPOY，10次第一阵容（历史第二），10次得分王（历史第一），9次第一防守阵容（历史第一），6次总冠军记录：最高的季后赛总得分（5987分），最高的常规赛平均得分（30.1），季后赛第一的38次40+，第一的8次50+。有人曾经统计过，他保持了大大小小94项NBA第一的纪录。第二名维尔特·张伯伦

主要荣誉：4次MVP（历史第四，且有三连庄），1次总决赛MVP（1967年那次尚未设立，算2次好了），7次第一阵容，2次第一防守阵容（职业生涯早期尚无此荣誉），7次得分王（历史第二），11次篮板王（历史第一），2次总冠军。值得一提的是，他的职业生涯平均数据超过了30分20板。而除了他之外甚至没有一个人能做到“单赛季”30分20板 第三位 比尔·拉塞尔

主要荣誉：13年职业生涯，11次总冠军（历史第一），5次MVP（历史第二，且有三连庄），5次篮板王，3次第一阵容，1次第一防守阵容（职业生涯早期尚无此荣誉）。对联盟的影响：1981年，NBA35周年纪念的时候他被一致评选为最佳球员，并入选最佳第一阵容。Magic Johnson说：“我一辈子都在努力想成为他那样伟大的球员，但当我职业生涯结束的时候，还不到他一半的成就。” 第四位 贾巴尔

没错李小龙的电影里的高个就是他扮演的 主要荣誉：6次MVP（历史第一），2次总决赛MVP（并列历史第五），10次第一阵容（历史第二），5次第一防守阵容，2次得分王，1次篮板王，6次总冠军。对联盟的影响：他的天勾，前无古人，后无来者，几乎成为当今联盟绝迹的技术。任何人在比赛中灵光一现的使出勾手，现场的解说员马上都会联想到他。他同时保持着NBA总得分的记录，拥有NBA中第二长的20年职业生涯。第五位 埃尔文·约翰逊

主要荣誉：3次MVP（历史第五，且有连庄），3次总决赛MVP（并列历史第二），9次最佳阵容（并列历史第八），4次助攻王，2次抢断王，138次三双（历史第二），5次总冠军（湖人第一）。对联盟的影响：是他和伯德的对决将NBA从一个二流联盟变成全美甚至全世界都倍受欢迎的地方。并且虽然只有4次助攻王，但他所主导的showtime却是联盟中的一个传奇。当之无愧的联盟中最伟大控卫。第六位 拉里·伯德

主要荣誉：3次MVP（历史第五，并且三连庄），2次总决赛MVP（并列历史第五），9次第一阵容（并列历史第八），3次总冠军。对联盟的影响：就像我一直强调的，魔鸟永远是一体。超越魔术师，便意味着超越了大鸟。他是历史上最伟大的关键先生。很有趣的是他是这份榜单上到目前为止唯一没有得分王，篮板王或助攻王的球员，但他却是NBA历史上最全能的球员之一。第七位 科比

主要荣誉：1次MVP，2次总决赛MVP，8次第一阵容，8次第一防守阵容，2次得分王，5次总冠军。“8+8”双一阵容只有佐丹，呆呆，高比三人。对联盟的影响：中国球衣销量第一，欧洲球衣销量第一，美国球衣销量第一。即便是资深科黑ESPN也不得不承认，科比在中国的受欢迎程度至少是第二名的两倍以上。福布斯名人榜将他长期排在老虎伍兹之后居运动员第二位，几乎可以说是认同了他在北美四大联盟（NFL，MLB，NBA，NHL）的一哥位置了。第八位蒂姆·邓肯

主要荣誉：2次MVP（且连庄），3次总决赛MVP（并列历史第二），9次第一阵容（并列历史第八，与第一差2次），8次第一防守阵容（并列历史第三，与第一差1次），4次总冠军。对联盟的影响：是“稳”的代名词，十年如一日的状态，科比，邓肯，奥尼尔是后乔丹时代的王者 第九位 沙奎尔·奥尼尔

主要荣誉：1次MVP，3次总决赛MVP（并列历史第二，且三连庄），8次第一阵容（历史第十二），2次得分王，4次总冠军。对联盟的影响：当然，谈论这些荣誉还无法形容他的伟大，除了Wilt Chamberlain之外，他是第二个让NBA煞费苦心、大费周章，苦心孤诣的修改规则而让比赛不会过早的失去悬念的球员 第十位 杰里·韦斯特

NBA体育馆 第3篇

【关键词】NBA；体育经济；产业化

一、前言

打开NBA的荧幕，映入眼帘的是精彩纷呈、丰富多彩的体育盛会，是体育经济产业化的缩影。NBA是全球篮球的开源地，目前NBA存在了热火、猛龙、活塞、湖人、火箭、魔术、老鹰、奇才、马刺、雷霆、勇士等篮球俱乐部。NBA完美的呈现了体育经济产业化的特点，纵观NBA发展史，经历了诞生、起步、发展再到现今的繁荣，所谓跌宕起伏，当随着NBA打造乔丹开始，NBA的就已为NBA的繁荣奠定了坚实的基础。NBA已形成了一套完整的管理系统，球员管理到门票到赛事的管理都有一套完善完整的管理体系。我们对其不断的学习借鉴，有利于开发我国体育经济产业化的发展，从而推动我国体育事业迅猛的发展。

二、NBA经济产业化模式

1.网络

NBA会逐渐渗透到你生活中的每一个细节，在你上网的时候当然也是一样的。NBA会通过电视、电脑、手机想你传递赛事信息，通过互联网的形式向你传播或者直播精彩的赛事。NBA建立了独立的视频网站，建立了独立的主页及邮箱，球迷们可以通过这些与自己喜爱的球员互动。同时，电子商务的蓬勃发展，NBA还建立了网上销售功能，在网上球迷们可以购买自己喜爱球员的相同的鞋子、衣服等等，还通过抽奖领取喜爱球员签名球服球鞋的方式增加与球迷的互动。呈现除了精彩的赛事外，别样的互动也更加吸引人。通过网络传播的方式达到宣传NBA的目的。

2.收入

NBA球员低收入都是很高的，NBA里球员最低收入每年是25万美元，这是最低的收入，而乔丹每年的收入是3300多万美元，同时NBA里各个俱乐部每年的收入平均都是很高的。如此高的收入，吸引了大批的人才，不仅增价了赛事的精彩，更是让更多的人争先恐后的进入NBA。NBA吸引人的是从精彩的赛事开始，精彩的赛事吸引球迷，门票是其收入来源之一，更多的是广告投资商的签约。进入NBA的球员，每个都需要身怀绝技，篮球技能了得，如果不具备这些，球员将会被淘汰。

3.资金

现在NBA取得的辉煌是其产业化的结果，市场才是决定NBA的今天。NBA在2013年总收入达到了50亿美元，2014年总收入达到了55亿美元，2015年总收入达到了63亿美元，今年总收入相信不会低于70亿美元（官方尚未公布）。收入来源有多种方式，广告效应、赞助商、观众门票等等，这都在使得NBA的收入源源，并且在不断的增加。现今全世界有213个国家转播NBA赛事，将其翻译成多种语言，各国的转播费给NBA带来了巨额收入。NBA垄断了全球篮球尖端人才和市场。全球兴起了篮球运动，NBA不仅利用产业化创造了财富，更是传递了一种篮球文化。

4.产权

NBA具有知识产业，在使用NBA的商标、传播NBA、涉及到NBA产权的活动都需要和NBA签约，同时在签约时也必须付费，否则将会被起诉。NBA通过此手段不仅让别的商家帮自己宣传，更是从别的商家处赚取利益，真是一石二鸟。这使得NBA成为了最大的赢家代表。

三、体育经济发展国内存在的问题

我国的体育事业发展迅猛，成就巨大。然而这其中存在着许多不良的因素，造成了我国体育事业与国外相比相对落后，从而限制了我国体育经济产业化的发展。主要体现在产业结构不合理、缺乏管理人才、市场发育不全、大球方面尖端人才缺乏等。其一产业结构不合理，在我国体育事业产业化中，缺乏特色，单一的发展结构，体育事业是竞技表演，未能走向市场；其二缺乏管理人才，现今，国内缺乏即懂得体育又懂得经济的人才，诸多的体育院校未设立经济学和管理学，国内尚未有专业的培养这类人才；其三市场发育不全，国内出现的体育竞赛俱乐部不多，且尚未形成有效的市场效益，市场规则不完善；其四大球方面缺乏尖端人才，造成竞技表演不够精彩，缺乏可观赏性，更没能形成产业市场化。这都是限制我国体育经济化发展的因素。

四、体育经济产业化发展的措施

首先应结合NBA的经济产业化模式，制定出符合我国体育事业产业化发展的模式，可以学习NBA的网络、收入、资金和产权方面，并研发符合自身发展条件的产业化模式。通过打造运动员的名气开始，通过其进行宣传，提高其知名度，从而退出符合自身发展的品牌等；其次制定完善规范的体育经济产业化制度，不断的完善改革体育经济产业化制度；其三，大力培养管理人才，体育高校，体育培养机构应设立专门的经济学和管理学，不断的为国家培养即懂得体育又懂得管理和经济学的尖端人才；其四完善产业化结构体系，一个产业的发展离不开其完善的结构，例如NBA也是具有了完善的产业结构，才能够迅猛的发展，我国体育经济产业化发展也离不开产业的结构，我们可以学习国外先进的产业化结构，并结合自身发展制定出完善的产业发展结构；其五，大力培养和引进体育尖端人才，例如篮球引入外援，足球引入外援，大力提高赛事的精彩程度，提高赛事的观赏性。按以上措施，我相信我国体育经济产业化的发展必然能够突飞猛进。

五、结束语

总而言之，通过本文的阐述，希望能为体育经济产业化开发的相关部门提供有效的帮助，从而提高我国体育经济产业化的发展，进而提高我国体育事业发展的水平。

参考文献：

[1]张瑞林，张新英.NBA联盟价值管理对我国职业体育发展的启示——基于治理、管理、经营和盈利模式的视角[J].天津体育学院学报，2015，12（06）：461-466.

[2]陈颇.大型体育赛事对我国体育产业上市公司股价指数影响的实证研究——基于网络搜索数据的新视角[J].武汉体育学院学报，2015，10（01）：29-35.

NBA体育馆 第4篇

由于电视和卫星网络的广泛应用, 以及互联网的普及, 无论是国际还是国内的体育运动赛事通过媒体的报导和转播, 都可以扩展到全球的每一个角落, 体育比赛逐渐成为传媒的重要传播内容。由于一些媒体巨擘, 例如:时代华纳、迪斯尼及新闻集团的整合以及全球扩张的媒体策略运用, 有线电视和卫星结合的网络已经搭建完成, 这些跨国媒体公司的触角实际上已跨越了全球的每一个媒介的层次。借助体育传媒的拓展与行销, 各类体育竞赛观赏娱乐产业及相关运动产品, 也藉此机会扩展了其行销的范围。

由于体育运动在日常生活所占比例越来越重, 是传媒产业不可放弃的市场。体育产业和媒体产业在当今社会密不可分, 本研究欲以个案分析的方式, 透过架构性的解析, 进行有关体育产业的媒体策略研究。本文选取的个案为美国职业篮球联赛NBA作为主要研究对象, 原因在于NBA是全美4大职业运动联赛中拓展国际化付出最多, 也是商业化十分成功的一个职业运动联盟, 此外在我国也是营销十分成功, 在青少年中影响巨大的体育运动之一。

2 体育产业与媒体产业的关系

Wenner认为媒体运动内容 (mediated sport content) 是由媒体组织和运动组织组合而成, 此产品称之为「媒体运动组合产品」 (mediated sports production complex) 。而体育记者在期间则扮演着中间人的角色, 将体育比赛内容通过传播媒体传达给受众, 而这整个过程则包含在社会的大环境中。此一模式从整体面来看, 是建立在阶级组织的关系上, 系统中包括媒体组织、运动组织、运动记者、组合产品、媒体运动内容和受众经验等, 彼此间有着互相密切的关系。Weiss (1996) 指出, 藉由媒体的传达, 体育在人们心中的形象比以前更加深了。媒体所报导的体育内容反应出体育文化的价值;媒体强调个人主义, 因此制造了体育界的英雄, 而媒体报导下的运动英雄则被当作是一种社会替代的形式。大众在阅听媒体传播下的运动后更深深的加强了他们对运动的价值判断。Eitzen等人 (1993) 认为, 运动和大众传播媒体的关系主要是建立在金钱上, 体育版可增加报纸的销售量, 电视体育转播可以增加广告收入, 而体育运动也可藉由报纸的报导, 电视的转播得以进行推广工作, 所以两者互相依赖, 互惠互利。

由上述可知, 媒体和体育运动之间在现代社会中存在着不可分割的关系, 体育运动透过媒体传达到社会上, 在不同地域、不同人身上产生了不同的影响, 且媒体和体育运动由于商业化的结合, 发展成相互依赖, 不可分离的新关系。

在体育运动全球化的今天最大获益者不止是体育产业和传媒产业, 还包括了一些商品的广告业主。例如NBA为了配合电视媒体转播, 而对其比赛规则做了更动, 每场比赛都有许多的长、短暂停, 为的就是可以让电视台安排广告插播, 许多场次的比赛也都慢慢移到收视人口较多的晚间进行。这些类似的改变, 对运动组织而言可以经由电视的传播而吸引更多的球迷和消费者, 以利于转播利益的协商, 对电视台而言, 则是想要更进一步获取来自企业的广告收益, 因为电视台可以提供业主需要的目标受众。对许多跨国公司而言, 运动频道所能引吸的受众正是他们的目标对象。所以搭载媒体运动全球市场扩张的路线, 让许多跨国企业可以不断的扩展市场、提高利润和国际曝光率。

3 NBA的媒体策略

体育产业在全球市场的扩展上, 媒体的重要性是无容置疑的。所以没有媒体的帮助, 对于以商业为目的的职业运动组织而言, 就无法成就其获取最大利润的目标。因此媒体是NBA组织在全球发展上的重要销售途径。而媒体也把NBA不只是视为一项体育运动而已, 还是娱乐和消费产品。NBA拥有的球队、球星, 正是媒体所需的内容。媒体与NBA的合作正是着眼于NBA可以提供源源不断的媒体内容。

NBA运用不同媒体的特性来行销它们组织的商品 (包括球赛、球队、球员等) , 另一方面, 也一并行销结盟伙伴的产品。此外, NBA明星球员的塑造和媒体运作也息息相关。

3.1 善用媒体特性

NBA充分地利用媒体特性, 藉由电子及平面媒体的力量在国际间发展, 是NBA开拓疆土的新计划, 大量运用电视推广球赛, 在推销它们的核心产品时, 让不同的媒体担任不同的角色和完成不同的任务。

3.1.1 各地无线电视台

无线电视媒体在任何地区和国家, 都是普及率最高的电视台, 若能取得无线电视媒体这个行销载体, 就确保了NBA可以接触到广大的受众和消费者。所以体育比赛电视转播权的多寡并不是转播的主要考量。NBA的策略是在任何国家或区域, 至少会维持一个无线电视台转播NBA的节目。像NBA在中国的转播就是由中央电视台体育频道转播的。

3.1.2 国际或区域性的电视频道

藉由国际性或区域性的频道如ESPN和卫视体育台, 将NBA转播至世界各地。媒体集团在全球的布局主要依赖这类国际性和区域性的频道, 这些频道的转播权也是NBA每年最重要的收入来源之一。在中国, 中央电视台体育频道, 地区电视台比如广东体育、北京体育。

3.1.3 地方性的有线电视频道

相对于无线电视台宣传机制, 有线媒体和卫星媒体, 每年支付的转播权费用才是NBA海外转播权的主要收入来源。NBA联盟除了提供NBA球赛转播, NBA还有一些电视媒体的宣传策略也运用在上述几类的电视媒体当中。像是NBA总部会提供NBA自行制作的节目, 如NBAJam、NBA花絮、NBA动态和自制的每日NBA的新闻;还有在转播比赛时, NBA会要求转播单位在广告时段中, 穿插NBA不定期制作数十秒宣传短片。这些都是NBA促销的方式, 基本上只要电视台付费转播NBA比赛, 就会免费获得NBA节目、每日新闻及宣传短片, 来填充其它的节目时段。这种种的安排可以看出NBA是一个非常精密的组织, 它懂得善用媒体的特质, 并且在所有的环结上规划十分缜密, 让它的宣传达到最佳功效。比如:NBA于2002年在美国本土与其下拥有TNT与TBS有线电视网的美国在线时代华纳达成策略联盟协议, 美国在线时代华纳除了买下NBA的转播权, 还同意让NBA入股新开辟一个频道, 让该频道每周现场实况转播数场比赛。而在美国本土以外, NBA也于2004年与香港有线电视有限公司达成协议, 将开辟一个专属NBA的24小时播放的新频道。包括NBA直播赛事、NBA每日精华片段、NBA精彩赛事及NBA经典赛事。从上述可以看出NBA拓展国际市场的决心。

3.1.4 杂志

目前中国运动杂志市场上有关NBA的杂志非常多种, 包括了《永远的飞人》、《扣篮》、《灌篮》、《NBA时空》、《篮球》等。对NBA球迷来说, 有关介绍NBA的杂志, 不管是官方或是民营出版社出版的, 都可以提供更有深度更详尽的资料, 让许多初阶的球迷可以进一步提升对NBA的认识, 成为资深的球迷。所以杂志不但是一个宣传推广的机制, 同样也能维持球迷对NBA的新鲜度。

3.1.5 互联网

互联网的发明堪称是20世纪最具影响力的媒介科技, 其丰富且多元的表现力, 完全涵盖了电子与平面媒体所同时拥有的优点, 甚至还拥有了传统媒体所没有的重要性功能——“互动性”。NBA当然没有放过充分利用此媒介的机会, 为此专门架设了一个官方的NBA网站。网站内容非常丰富, 包括了实时的新闻信息、比赛行程与结果、球员和球队基本资料、统计数据和链接到各球队专属网站, 不但提供大量信息;另外还提供空间让企业主来刊登网络广告, 并也有在线卖票及提供在线贩卖NBA授权商品的电子商务服务;而NBA也在世界各国成立了适合当地语言的官方网站, 使世界各国的球迷都可用自己习惯的语言来接收NBA的信息。

而随着网络带宽的增加, NBA甚至提供了视频服务, 球迷可以在NBA官方网站上观看NBA每日比赛的精彩画面, 除此之外, 球迷也可直接下载名为“NBA TV Broadband RSS”的软件, 亦即不用连接至官网, 直接在计算机上点选此接口就可以实时收看由NBA官方自制的每日精华;如果球迷想观看电视频道没有转播的赛事, 也可由在线付费, 然后用计算机观赏由NBA TV自行播送的整场赛事。

NBA除了自行经营网站外, 也与其它网络业者合作, 像2000年时, NBA和全美最大的ISP AOL“美国在线“签订合作计划, 未来将为AOL高达2400万的用户提供包括实时攻守数据、影音等网络数据服务。AOL在美国的地位显著, 影响力十分强大, 而AOL又与时代华纳 (Time Warner, 旗下包括CNN、HBO、运动画刊、时代杂志、电影/音乐制作公司、有线电视经营等) 宣布合并, 所以NBA和身兼ISP与ICP的AOL/Time Warner合作后, 不但触角更广, 也奠定迈向宽频网络的基石。

同年NBA进一步与全球最大的入口网站Yahoo签下合作契约, 宣布Yahoo成为NBA与WNBA的世界行销伙伴。利用Yahoo的资源和技术, NBA将在Yahoo Sports上提供实时的攻守数据、精彩镜头、图片与在线转播, 并利用Yahoo Broadcast进行网络广播服务与在线新闻发布。Yahoo Auction这个拍卖竞标网, 则成为NBA唯一认可的网上拍卖站, 不定期提供若干纪念品在网上竞标拍卖。

3.2 塑造明星

任何体育产业都需要有可以吸引媒体注意的运动明星, NBA公关副总裁Terry Lyon表示:“球员素质”和“媒体宣传”是NBA成功的秘诀。因此NBA非常注重球员和媒体的关系, 一旦球员加入NBA, 一定要接受全套公关训练的课程, 训练他们如何面对媒体。如此与媒体建立良好的互动关系, 才能够得到更多的曝光率。

此外NBA也非常注重球员们场内和场外的形象, 如果违规一定重罚, 以避免一位球员的偏差行为而导致整个NBA的形象受损。例如NBA现役球员罗恩·阿泰斯特 (Ron Artest) 因为在比赛中殴打场边球迷, 而遭到NBA当局禁赛整个球季的处罚, 并且受罚的球员不得在NBA自制的娱乐节目中被介绍。

因此培养一个良好形象的明星球员, 也是NBA为了吸引媒体报导的一项策略, 因为媒体会为了此明星球员而愿意付钱转播有此球员的赛事, 因为此明星球员就等同于收视率的保证。而将“球员素质”和“媒体宣传”相乘所发挥最大效应的成功案例, 就属前芝加哥公牛队球员─迈克‧乔丹。在1984至1998年退休的这段期间, 迈克‧乔丹为全球带来超过100亿美金的商机, 且他也是为NBA扩展海外市场的最大功臣, 使得迈克‧乔丹俨然已经成为NBA的代名词, 各家媒体愿意争相报导的宠儿。NBA积极开拓海外市场, 引进和塑造了其他国家和地区的顶级球员到NBA来, 以此来扩大相应地区的影响力和关注度。比如:当中国球员姚明登陆NBA之后, 整个联盟依靠着姚明的影响力, 每年都能收获不少的经济效益。从姚明登陆NBA的第一天起, 中国球迷关注NBA的人数就开始剧增, 国内关于姚明的报道也是铺天盖地。很快伴随着姚明在NBA中影响力的上升, 姚明的商业价值也在急剧膨胀, 火箭队的主场几乎已经被中国的赞助商全部“霸占”, 比赛中只要是姚明将要去的地方, 就有着大量的观众提前将门票一抢而空。自姚明加盟NBA以来, NBA在中国的收视率平均保持在1.5%以上, 即每场比赛至少有2000万人次观看NBA比赛。姚明和易建联的“中国德比”, 甚至吸引了2亿中国人观看。据NBA官方统计, 自从姚明加入NBA以来, 共为NBA增加了3.7亿名观众。中国已经成为NBA除美国市场外的第二大市场。但姚明退役的消息传出后, 中央电视台NBA收视率出现明显下滑, 只有0.3%, 据央视报道, 小牛和热火的总决赛收视率也只有0.5%。

失去了明星球员的加值, 也就等于失去了庞大的利润, 这可从乔丹于1998年第二度退休中可以看出, 1999年的赛季电视收视率明显下滑, 占NBA总收入达75%的总决赛战, 收视率也跌至1991年来最低, 转播NBA的NBC和TNT两大电视网瞬间少掉近600万至800万的家庭观众, 更别说损失的广告赞助商的庞大广告费用。乔丹在2002年二度复出时, 许多投资人彷佛看到了新的曙光, 纷纷看好乔丹所带来的效应。像拥有NBA电视转播权电视台的母公司包括了:美国在线、与时代华纳、通用电子、华德迪斯尼等股票预测增值分别为27%、15%、13%。由此可知, 体育产业吸引媒体最大报导放播放最重要的策略还是要塑造明星球员。

3.3 拥有自己的专有媒体制作机构

除了和媒体产业合作的策略外, NBA也于1999年秋天成立了NBA.com TV。因此NBA有了一个自己的媒体制作公司, 可以处理拍摄、企划、后制与播放等整个流程的工作。它也卖视频节目给世界各国的电视台, 目前中央电视台体育频道就向NBA购买NBA TV的节目, 于每天播报体育新闻时, 播放NBA每日赛事精选和NBA每日最佳5球;同时也建立了应用在网络影音串流 (videoand audio streaming) 的强大资料库与技术。

4 结论

4.1 媒体运动的“美国化”

卫星和有线电视在许多国家快速的成长, 缩短了国与国之间的距离, 让许多不同类型的节目, 可以同时向全世界观众传播。而NBA也适时的利用国际互联网的特性, 来建立多样化内容的网站以方便可以自行传达信息;所以NBA非常有效地利用这些媒体作为销售途径, 以促销NBA的节目、贩卖它的商品和行销NBA这个品牌。但NBA目前在海外市场的扩展仍是依赖有线及卫星电视的全球传播网, 这些全球的有线及卫星电视频道仍是由美国媒体集团所拥有, 所以NBA在藉由这些美国媒体集团主宰的电视频道, 向全世界播出NBA球赛和节目时, 无可避免地也会传递一些美国文化的意识型态, 也会因为大量传递NBA的信息而会限制当地国家职业篮球运动的发展, 这些问题值得我们去探讨与研究。

从体育比赛转播的过程中反应出一些美国式的价值观, 比如:它强调竞争、胜利和物质享受等等。在NBA的比赛的过程中处处可见这类美式的价值观, 尤其是在运动明星的身上, 清楚的展现出许多美国意识型态, 如对胜利的渴望, 英雄的崇拜;另外, 也藉由这些电视频道传递了西方的消费主义的观点, 像是以运动员作为产品推销员, 而形成了一种跨国的消费文化, 在世界各地被实践。一旦这种消费体制被建立起来, 更加有助于美国运动组织、媒体和企业等霸权, 在跨国市场利益上的运作。

4.2 本地媒体自制运动节目能力的减弱

电视媒体的频道激增, 也让许多频道需要许多节目的填充时段。NBA总公司会自行制作NBA的节目, 供应这些球赛的转播单位。这种策略的运作, 使它表面看起来似乎是没有行销意图的, 充其量只是一种优惠交易方式。但其结果却是人们生活四周都将可能会充斥着NBA的影像、声音、意识型态、产品和服务的影响, 且也会使本地的媒体开始依赖国外媒体所给予的节目, 而失去了自己做好节目的能力。

4.3 对本地职业篮球产业的冲击

NBA新闻 第5篇

2012年07月08日14:48腾讯体育[微博]我要评论(239)字号：T|T

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詹姆斯有望在一项成就上追平乔丹 腾讯体育

讯 北京时间7月8日，也许目前仅仅夺得过一次总冠军的勒布朗·詹姆斯距离乔丹的成就还有很长一段距离，不过在某一方面，他有机会马上就重演乔丹的奇迹，并且是仅仅他和乔丹两个人曾经实现过的奇迹。只要勒布朗能够带领梦之队在伦敦奥运会上卫冕成功，那么他就可以和20年前的乔丹一样，在同一年里获得常规赛和总决赛双料MVP，并且夺得NBA(微博)总冠军和奥运金牌。自从1992年奥运会允许NBA球员参赛以来，只有迈克尔·乔丹一人曾经在一年中先后赢得了常规赛MVP、总决赛MVP、NBA总冠军和奥运会金牌。1992年，乔丹场均得到30.1分6.4个篮板6.1个助攻2.3次抢断0.9次封盖，投篮命中率达到了51.9%，在他的率领下公牛常规赛取得了67胜15负战绩，凭借个人效率和球队战绩的双重优势，乔丹力压德雷克斯勒赢得常规赛MVP奖杯。在季后赛中，乔丹率领的公牛更加势不可挡，先后淘汰了热火、尼克斯和骑士，杀入总决赛。在总决赛舞台上，乔丹的表现胜过同时代的伟大得分后卫之一德雷克斯勒，帮助公牛4比2战胜开拓者，卫冕成功。凭借出色的表现，乔丹也赢得了个人第二个总决赛MVP奖杯。随后，乔丹当之无愧的入选了第一届梦之队，与“魔术师”约翰逊、“大鸟”伯德等一众超级明星一起前往巴塞罗那(微博

数

据)，兵不血刃的八战八胜，场均净胜对手43.8分，赢得了个人第二枚奥运金牌。

在随后的20年中，1996年美国队虽然卫冕奥运冠军，但那一年的常规赛MVP、总决赛MVP和总冠军获得者乔丹为了给后辈机会，并没有入选梦之队。2000年，虽然奥尼尔(微博)囊括了常规赛MVP、总决赛MVP和NBA总冠军，但大鲨鱼出于和乔丹一样的理由没有选择为国效力。到了2004年，比卢普斯虽然成为了总决赛MVP和总冠军，但他没能赢得常规赛MVP，也没有参加当年的雅典奥运会，更可怕的是美国队没能赢得奥运冠军。2008年，科比(微博)原本有机会可以完成这一壮举，但他和湖人队在总决赛中输给了凯尔特人。

如今，勒布朗终于有了重演乔丹成就的机会。本赛季常规赛，勒布朗打出了逆天的个人效率值，场均贡献27.1分7.9个篮板6.2次助攻1.9次抢断，投篮命中率打到了53.1%，在与杜兰特的竞争中当之无愧的胜出，夺得了个人职业生涯中第三个常规赛MVP。季后赛中勒布朗的表现更加令人尊敬，他一扫上赛季总决赛中的颓势，在整个季后赛中都保持着超高的效率。虽然热火在与步行者、凯尔特人和雷霆的系列赛中都曾经处于落后的局面，但在勒布朗的率领下，他们三次逆转取胜，成为了NBA历史上首支在三轮系列赛遭遇落后局面，最终却夺冠的球队。

联想结盟NBA 第6篇

联想集团副总裁李岚在发布会上表示，“联想的产品蕴涵着创新、活力、激情、关怀等诸多品牌要素，这些也都是NBA对外传达的精神内涵。与NBA结盟后，联想将充分利用NBA的品牌资源和市场优势，深化双方合作，把NBA的营销理念融入到联想的市场活动中，拉动联想业务的发展。”

长期以来，联想扬天致力于帮助众多渴望成长的中小企业，使它们从默默无闻成长为叱咤风云的行业领袖。这与NBA帮助诸多球员由街边球手发展成全球巨星有着共同特点。此次联想扬天投资亿元打造的“明日巨星”计划，就是秉承联想扬天的成长理念，为中国中小企业打造一套扶持激励机制，帮助中小企业健康快速成长。“明日巨星”计划主要包括创新产品普及、明星企业评选、企业信息化培训、企业员工关怀等四方面内容。

联想扬天加强产品创新技术的研发投入，使高新技术更加经济化和实用化，降低中小企业技术应用门槛。联想将继续推出像“安全密钥”、“互联一点通”等符合中小企业实际应用的产品。同时，在全国范围内开展大规模秋季促销回馈活动，普及扬天的创新技术，以优惠价格提供高品质的产品，让更多中小企业有能力开展信息化建设，加速中小企业信息化步伐。

联想扬天将在全国范围开展企业信息化评优、推广活动，进行全国百强中小企业评选。评选出的“中国百强”将对全国中小企业起到榜样作用，激励中小企业创新成长。在评选初期，每个参选地区都会由地方政府及行业领袖组成评奖委员会，评出当地100家在信息化实践中具有创新成果的中小企业；后期，联想扬天将组织全国的行业专家组成评选委员会，汇总全国二十多个地区的创新成果，评选出全国“百强”中小企业。百强中小企业的优秀代表将有机会亲临现场观看NBA比赛，亲身体验NBA的精彩赛事和先进商业运作理念。

中小企业不但需要信息化产品，也需要企业员工具有信息化产品的操作技能。联想扬天将与中央相关部委机关，在全国开展大规模中小企业培训。除开展全国范围内的培训外，联想扬天还将在不同地区与当地政府、相关企业合作，开展因地制宜的中小企业信息化培训。

员工是中小企业成长过程中的核心竞争力，联想扬天希望可以引起全社会对中小企业员工健康的关怀意识。联想扬天将在全国重点城市举办中小企业明日巨星篮球赛，引导中小企业关爱员工的身心健康，从而增强整个企业的活力与凝聚力。联想扬天还将在遍布全国的3000多家经销店面设立NBA互动游戏供用户参与，传递积极向上的NBA理念。

NBA体育馆 第7篇

当今世界体育用品领域存在着两个巨头，分别是美国的NIKE公司和德国的ADIDAS公司。ADIDAS成立于1948年但其制造运动鞋的时间可以追溯到1920年，在NIKE公司诞生前牢牢把持着世界体育用品企业第一的宝座，而在1999年也就是NIKE公司成立37年时，NIKE公司营业额达到95亿美元，是ADIDAS和REEBOK公司收入之和。1986年以来该公司股票收益率每年平均增长47%。19861996年期间《财富》杂志排出全美1000家公司中，NIKE公司排名在前十。耐克不仅创造了丰厚的财富也创造出了它自己的一种人格与态度。通过巧妙地运用一句非常简单的广告妙句Just do it成功地将一种生活态度融入其所出售的商品中。

1.1 NIKE的探索

1.1.1 低价代销阶段

1962年NIKE创始人菲尔耐特受到一篇低价日本相机取代昂贵的德国相机的启发决定引进质优价低的日本运动鞋来挑战ADIDAS在运动鞋领域的霸主地位。处于事业起步阶段的菲尔耐特将低价的日本虎牌运动鞋带回美国进行销售，并且获得了初步的成果。NIKE的另一位创始人比尔鲍尔曼也在自己进行着运动鞋的设计。今天看来正是这种从企业创立之初就开始有的创新精神才使得NIKE的飞速发展。比尔鲍尔曼设计的Cortez在市场上取得了巨大了成功，但是由于过度依赖虎牌，后来虎牌转而寻找更大经销商使蓝带公司面临成立以来最大的困境。由于公司在起步阶段就开始注重自主创新，开发出了第一条生产线，于是NIKE公司在这种困境当中诞生了。

1.1.2 自主创新探索阶段

NIKE公司成立以后进行了各个方面的创新，包括材料科学、经营模式、品牌宣传，产品种类等方面的创新，探索着向前行进。

1975年一个星期天的早晨，鲍尔曼在烘烤饼干的铁模中摆弄出一种丙烷橡胶。制成一种新型鞋底，这种“华夫饼干”式的鞋底上的小橡胶圆钉，使它比市场上流行的其他鞋底的弹性更强。这种产品革新却最先成就了耐特的事业。另外加上NIKE对对手ADIDAS公司的仿制使得NIKE开始成为运动鞋生产的巨头。

真正使耐克得以与阿迪、锐步三分天下，成为运动产业霸主的收获，是来自密苏里州泰特拉公司制造的充气气垫。在收购这家公司后NIKE开始赞助NBA公牛队的新秀迈克尔乔丹。NIKE为乔丹设计了一双革命性的篮球鞋并且为了乔丹穿着这双球鞋上场比赛支付了NBA联盟的罚款。正是靠着这双球鞋改变了职业体育和运动产品售的传统理念。将运动产品有机的地与流行元素结合起来。

在产品种类方面NIKE的第一条服装生产线与1979年开始上马。NIKE开始走向多元化发展。1982NIKE运动服饰成长至近200种款式，服饰年赚7千万美金。1980年NIKE第一欧洲总部在荷兰成立。一个年轻的公司迈向了国际化的道路。

1.1.3 国际化战略阶段

20世纪80年代ADIDAS的霸主地位被NIKE所取代。NIKE开始在欧洲和亚洲展开了积极的促销，进一步扩大了自己的市场份额。而海外市场也用高额的回报来证明NIKE国际化战略的正确性。亚洲、南美洲发展中国家廉价的劳动力和原材料，NIKE利用其强大的品牌优势在亚、美国家设立合资和独资企业，建立分公司和销售代理，形成完善的产销网络，既降低了成本又达到了抢占新兴市场的目的，从而实现其品牌全球化拓展的目标。

1990年成长中的海外市场促使NIKE全球总收入突破20亿美金，员工超过5300名。NIKE总部「NIKE World Campus」在奥勒冈州比维顿市成立。同时第一座NIKE Town在波特兰市开幕。1991年NIKE成员全球第一家营收突破30亿美金的运动用品公司。NIKE海外营业额成长80%，达到8亿6千万美金。

1.2 NIKE成功的因素

1.2.1 开创新型企业运营模式“轻资产运营”

在美国NIKE公司的总部找不到一台生产设备，所有的工作人员只从事两项工作一件事建立全球的营销网络，另一件是管理他们遍布全球的公司。所谓“轻资产运营”就是自己致力于设计开发和市场推广，而将产品制造和销售分销外包。在广告上主要请一些一线运动明星代言。这种经营模式能最大限度地降低固定资产投入，从而降低风险提高资本回报率。

1.2.2 成功的广告宣传强调沟通

在品牌推广方面，在欧洲市场的广告中强调产品的特异性和杰出性，迎合欧洲年轻一代的反传统、叛逆及强调自我个性的意识;将欧洲文化典型的代表歌剧与美国超级球星相融合，设计创意广告进行宣传推广;在美国NIKE的广告多以篮球为主，进入欧洲后则以足球为核心;为了回避法国对英文的抵触，推出法文版“Just Do It”。NIKE也运用多种方式来引领世界体育文化的发展，1987年NIKE利用代表和象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》，推崇体育Revolution文化，这则广告迎合了当时刚刚出现的健身运动的变革之风和时代新潮，给人以耳目一新的感觉，视觉冲击力很强。

耐克公司的广告变法非常成功，使公司超过锐步公司成为美国运动鞋市场的新霸主。广告变法为其赢得了市场和消费者，但更重要的是耐克公司在变革中，逐渐掌握了广告沟通艺术，形成自己独特的广告思想和策略须致力于沟通，而不是销售诉求。这一策略与大多数美国公司的广告策略是根本不同的，但正是这一独特的策略和做法，使得耐克公司在市场招展中不断成功，迅速成长。

1.2.3 重视产品研发充分运用最新科技成果

NIKE公司在1980年就成立了自己的实验室，有数百名专业研究人员，他们中的大多数具有生物力学，生理学，工程设计学等相关领域的博士后学位。公司从九十年代中期5000万美元作为企业科研经费从事技术研究和产品开发。从生物力学，工业设计，化学，人体生理学等等多个方面对产品进行研究。公司还设置了研究委员会和顾客委员会，聘请教练员，运动员以及医生等一起审定各种设计方案、材料，以求根据人体工程学改进运动鞋的性能。一下列举NIKE的一些核心技术:

1992年:AIR HUARACHE脚形贴护技术。

1993年:AIR MAX气垫王。他创造了多区间、多重压力的气垫。使双脚受冲击的时候，着力落在低压区;需要稳定的时候，落在高压区。

1994年:AIR MAX平方组合气垫技术。

1997年:Zoom AIR冲击气垫。受冲击时候将压力迅速分散，为速度型选手设计。

2008年:NIKE开发的一项革命性鞋面技术Flywire。

1.2.4 人才战略吸引最优秀的人才

NIKE的成功与其公司人员的高素质是分布开的。NIKE在其用人制度上也存在行之有效的措施。NIKE深知品牌的力量。NIKE是全世界最好的运动用品企业，这个品牌本身就有强大的吸引力，许多员工在进入NIKE之前都是抱着崇敬心态，都为能成为其中的一员而自豪，在这种积极向上的企业文化氛围之中，员工的心理状态直接转化为高效的工作。此外NIKE还倡导工作与生活的平衡，用人性化的管理方式来组织工作。最后NIKE坚持这样的理念用简单的方法做正确的事。耐克专注于员工卓越的想法和实践，鼓励员工自己做决定，激发其创造性和无穷潜能。

1.2.5 准确的市场定位

所谓市场定位，是指品牌如何通过市场运作，在目标消费群心目中树立起积极的、具有市场竞争优势的正面品牌形象。包括两方面:一是目标消费群，二是品牌所附含的文化价值。在品牌中融入符合时代需要的文化因素，并把附带有文化的品牌注入目标消费者的文化理念中，是品牌持久的保证。NIKE把产品的目标消费群定位在13-25岁的男女青年上，这是符合其推广的年轻运动员的品牌形象的。

2 竞技体育职业化的发展以NBA为例

NBA(National Basketball Association)是全球影响力最大的职业体育联赛。以40多种语言向全球200多个国家进行直播，全球收看家庭逾7亿。1946年以后NBA在相当长的时间内一直惨淡经营，一直到NBA现任总裁David Stern上台后果断采取一些商业化措施推动了NBA在美国以及全球的发展。1989年NBA的收入仅仅只有400万美元，而经过二十年的成功运作NBA在20082009赛季获得38亿美元，市值竟高达110亿美元。

2.1 NBA的成功经营

制度规范斯特恩的高明之处不仅将联赛推动到一定高度还做了很多制度性的工作来保证NBA的良好运行。如选秀制度、工资帽制度等。这些制度使得NBA始终处于规范化的经营管理之下，因此能够保证基业长青。

在国际化推广1注重市场培育:以中国市场为例。NBA刚进入中国时，斯特恩来到中央电视台耐心的解释什么是NBA并且不收取转播费。时至今日中国16-24岁男性中75%是NBA球迷。NBA更是在中国取得了丰厚的回报。如今NBA更是在中国举办了“NBA中国赛”，借助各种手段向全世界展示NBA的品牌。2吸纳国际球员:正是由于这些国际球员的加入，NBA才能不断吸取各国在篮球竞赛领域的宝贵经验从而保持自己始终处在一个很高的水平保持较高的观赏性。3借助互联网:互联网这个新媒体的兴起也被NBA总裁看在眼里。斯特恩看到了其中蕴含的潜在市场使NBA成为第一个在互联网上直播的美国运动赛事。

球星培养斯特恩还打出球星牌来提高关注度。NBA大力打造国际级球星，乔丹、姚明等巨星的出现对全球球迷形成更大的市场号召力。全明星赛是NBA巨星向全世界球迷展示风采的舞台，吸引了世界广大的球迷观赏，极大地推动NBA在全球范围的传播。

社会效应NBA还经常组织球星参加一些社会公益活动如“NBA care”、读书计划等这些活动在青少年心目中使得NBA形象变得亲民、温馨，从而使他们从很小的时候就开始关注NBA成为忠实的球迷。

2.2 NIKE与NBA的合作

Nike赞助NBA球员名单:Chris Paul(克里斯保罗)Pau Pierce(保罗皮尔斯)Steve Nash(史蒂夫纳什)Amare Stoudemire(阿马尔斯塔德迈尔)Kobe Bryant(科比布莱恩特)Le Bron James(勒布朗詹姆斯)Michael Jordan(迈克尔乔丹)Ray Allen(雷阿伦)Dirk Nowitzki(德克诺维茨基)Manu Ginobili(曼奴吉诺比利)等。这些球星都是NBA联赛的佼佼者，其中不乏总冠军获得者和MVP。由于NBA在全球范围内都可以称得上是最成功的篮球联赛，所以通过电视转播NIKE的产品被传播到地球上每一个角落。

3 结论及建议

耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。NIKE的品牌内涵是科研和创新。30年来NIKE公司正是秉承着这样的信念不断推陈出新，攀登在运动用品领域的高峰。随着NBA商业化、全球化进程加快，一方面NIKE公司在和NBA合作提高了自身的知名度而另一方面NBA也获取的丰厚的利润。运动用品公司和竞技体育在这里得到了完美的结合，实现了双赢。他们的成功对的我国运动品牌和竞技体育提供了一个良好的发展模式。

开创新型经营模式。一种良好的经营模式对一个企业的生存是至关重要的。我国体育用品企业如果想在竞技体育商业化这个大潮中做强、做大必须要抛弃传统观念，引入最新的科学管理理念，使企业制度化规范化。另外，还要善于制度创新。NIKE公司正是由于开创了新型的营销模式取得了令人侧目的成功。

加大科技投入注重自主创新。科学技术是第一生产力。我国企业长期以来陷入打价格战的怪圈中。价格战一方面，企业利润率降低另一方面，对行业发展也造成不利影响。提高科技含量能使产品附加值增高，对企业的持续发展能起到关键作用。

对于我国竞技体育来说，要制定合理的商业化发展战略。对体育周边产品要进行开发，另外要积极去和企业以及各种媒体合作，注重宣传。

我国竞技体育商业化过程中还应完善各种奖励和约束机制，对商业化进程中的各种行为进行调控。

参考文献

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[4]王晓东.NBA国际化传播现状及策略研究[J].广州体育学院学报.2009.(29).

NBA体育馆 第8篇

2012年6月18日, 在TGA大奖赛总决赛开幕式现场, 腾讯游戏与2Ksports联合开发的全国首款NBA官方授权网游NBA2K online宣布, 正式携手全球首屈一指的体育用品品牌阿迪达斯, 开启合作项目, 该合作项目将出台相应的阶段性合作计划。对于业界而言, 此次强强联合或将开启一个全新的跨界合作模式。

无论是NBA2K Online还是阿迪达斯, 两者都是NBA官方授权商, 前者负责篮球游戏的制作, 后者则提供比赛服装等实物用品。最重要的是, 两者之间也有着密不可分的联系, 合作的范围和可能性将超出我们的想象。腾讯游戏、2Ksports以及阿迪达斯三者间的深入合作, 让我们有理由相信, NBA2K Online将会带给我们超越网游范畴的全新体验。通过以这种体验式的营销合作方式, 参与其中的合作各方势必都将取得自身比较满意的目标。

二、关于2Ksports

2K Games是美国游戏发行商, 母公司是Take Two Interactive, 2005年设立。总部位于纽约市, 此外它亦将体育运动游戏以2Ksports名义发行。2Ksports的前身是SEGA于1997年在北美成立的SEGA SPORTS (隶属于SEGA美国) , 专门负责开发SEGA品牌的体育运动游戏, 开发小组名叫VIRTUAL CONCEPT, 意为“虚拟概念”, 涉足的题材有橄榄球、篮球、冰球、棒球与网球。2005年, SEGA由于在次世代主机争霸中战败等原因, SEGA于北美的分公司SEGA美国被迫解散。SEGA美国总裁Peter Moore转投XBOX阵营, 而SEGA SPORTS则连同制作体育游戏的VIRTUAL CONCEPT工作组都一同卖给了游戏发行商Take Two。

仟游软件科技有限公司成立于2006年1月, 是美国Take Two公司在中国的全资子公司, Take Two是全球顶尖的互动性娱乐软件开发商和发行商, 仟游软件隶属于Take Two旗下的2K Games品牌。2K Games总部位于曼哈顿, 主要制作和发行个人电脑、游戏机和掌机上的娱乐软件。旗下的产品主要有三大类:体育游戏、版权游戏和原创游戏。

2K games旗下有多家游戏工作室专注于原创游戏开发, 主要的作品有Civilization4 (文明4) 、Rail Roads (铁路大亨) 、Bio Shock (生化奇兵) 等。2K Games的体育游戏种类繁多, 主要有NBA篮球、MLB棒球、NHL冰球、Top Spin网球等。

三、关于NBA2K系列

(一) 历代NBA2K

NBA2K系列这款风靡全球的篮球类游戏目前2K11已经全平台上市, 由于NBA LIVE系列自NBA LIVE 09开始不再推出PC版, 所以PC上篮球游戏只有2Ksports公司出品的NBA2K系列游戏称霸。不过更令玩家兴奋的是传奇球星乔丹将代言著名篮球游戏的最新版《NBA2K11》, 他将出现在该游戏的封面上。在最近几年, NBA2K系列游戏一直都是联盟最为当红的球星担任封面人物。2008年封面人物是蜂王保罗, 2009年则是狼王加内特, 2010年则为小飞侠科比, 2011年则是“篮球之神”乔丹。

(二) NBA2K11游戏介绍

NBA2K11是系列的最新作品, NBA2K11是最好的与NBA文化结合的方式。这是最有趣、最真实的NBA游戏, 玩家能够玩到最好的NBA模拟游戏。游戏操作方面带来了巨大的改变。制作方改进了决定球员运球方式的“Iso Motion”系统。此前有的玩家感觉游戏中基本的移动, 如带球转身都很难实现。虽然2K没有透露他们将怎样改进游戏的运球动作, 但是他们保证他们将让广大的NBA2K系列的玩家得到更好的操作体验。

2K公司在广告语中使用了“历史上最好” (The Greatest of All Time) 的字眼来形容本作, 可见推崇程度。同时, 本作中还加入了“乔丹挑战模式”, 乔丹亲自挑选了职业生涯中最伟大的10场比赛, 玩家可以在游戏中体验单场69分或者总决赛绝杀犹他爵士。在最新的乔丹挑战模式预告片中, 2K花了大价钱, 请到了德里克罗斯、拉简隆多等NBA大牌参演, 可见2K对这个模式的重视程度。

在NBA2K11的生涯模式中变成超级巨星之后, 玩家将会获得一些来自经典品牌的赞助合同。玩家最想得到什么品牌的赞助?乔丹、佳得乐、雪碧, 还是2Ksports?同时, 生涯模式中将会加入赛前新闻发布会和自定义球鞋设计。

在NBA 2K11王朝模式里, 你只要获得了所有的冠军, 你的球队队员将会迁往白宫, 接受总统奥巴马的颁奖。

四、NBA与2Ksports间的密切合作与联系

NBA联盟的发展过程中考虑到通过多种多样的方式来拓展自身的市场, 以期达到和提升受众的娱乐化体验。这其中就包括了采用不同形式的平台来展示NBA, 并且, NBA自身已经拥有了5款授权的电子游戏。与2Ksports的合作是其中一个非常成功的案例。通过把现实中的情景植入一个完全虚拟的环境中, 例如季前赛、常规赛、季后赛以及NBA的下属发展联盟 (NBDL) 。不仅如此, 2K11在细节方面, 如球队训练、赛后关键球员的采访、比赛精彩回放等画面都尽可能完整地呈现给了玩家。新增的生涯模式 (My player) 更是将这点发挥到极致, 玩家可以通过选择角色的类型、性格、爱好等一系列球员属性, 亲身参与到NBA的赛场, 在虚拟的环境中一步步地完成球员的成长, 感受从菜鸟到巨星的完整成长过程。从形式上看, 这已经做到与NBA的零距离接触, 因为只要玩家参与其中就能够亲身体验在现实NBA中的每个环节。

从NBA自身来讲, 通过授权给2K Game公司制作如同2K11这样一款游戏, 对于实现自身市场的拓展是一个十分不错的途径。相比NBA每年暑期举办的关怀活动以及嘉年华等, 通过电子游戏平台, 达到的效果和影响更加的广泛。出于电子科技突飞猛进的时代, 并且考虑到受众的特点, 通过搭建电子游戏平台的模式, 来实现自身市场的突破, 培养球迷的忠诚度等是非常有意义的。

对于2K Game游戏制作公司来说, 有了NBA联盟的特许授权, 并且借助NBA强大的市场号召力, 以及深厚的受众群体, 这一切对于自身的前景都是市场份额的保障。在NBA的球迷群体中, 青少年和青年在其中占据了十分大的比例, 而这一部分人群又是电子网络用户的重要组成部分, 这种天然的契合, 无疑让我们看到NBA与2K Game之间联姻的美好前景。

五、体验营销在2K11中的应用

(一) 提升受众的品牌忠诚度

在2K Game制作的NBA 2K11中, 游戏代言人请来了迈克尔乔丹, 这位无数球迷眼中的传奇, 2K11的片头动画中描述到“He took flight and rose above all.He changed the game and become a legend”这样的口号唤起了众多篮球爱好者的回忆。加上乔丹的传奇生涯, 瞬间让球迷没有了抵抗力。NBA的常规赛一般是在每年的11月中旬开始, 一直到次年的6月份季后赛结束。也就是说每年的710月, NBA都处于休赛期, 这对于球迷来说, 漫长的休赛期在已经形成的观赛习惯上是一种折磨, 因为他们在这段时间不能像往常一样观看比赛, 了解所喜爱的球员以及球队的动向。这对导致球迷忠诚度下滑也存在一种潜在的威胁。而类似的NBA 2K11游戏推出却能够在这段空窗期缓解球迷的“相思”之苦。电子游戏平台为球迷与联盟直接搭建了一个虚拟的环境, 从某种程度上维系了球迷与联盟的情感, 巩固着球迷的忠诚度。

(二) 体验式的游戏模式

NBA 2K11并不是简单在虚拟环境中生硬地呈现现实, 而是把现实中的各个环节尽可能地做到极致, 以期让玩家体验原汁原味的NBA, 这种对于NBA淋漓尽致的展示能够使玩家在虚拟的环境中, 得到超凡的游戏体验。MP模式 (my player生涯模式) 让玩家亲身体验从进入NBA训练营、参加NBA选秀、季前赛, 然后进入NBA与心目中的巨星球员进行面对面的较量。体验从菜鸟成长为巨星的完整过程, 这其中还穿插着真实赛场上的TNT采访, 在答记者问环节, 不同的回答同样会带来不同的影响, 例如球迷对你发表的言论产生的态度、队友之间的关系以及在球员自由市场上带来的问题等。这一切都还原了真实比赛中的场景, 给玩家和球迷营造了一个全新的体验模式。

六、结语

在当前媒介经营扎堆抱团的背景下, 越来越多的跨界合作正在悄然形成, 如近期腾讯、2K Game和阿迪达斯三者的合作, 行业间通过利用自身独特的优势, 彼此进行跨界合作, 进一步拓展自身的市场, 提高自身品牌的市场占有份额, 走出新的经营模式。2Ksports通过与NBA的紧密合作, 依托NBA的市场号召力和广大受众群体, 开拓着属于自身的品牌效应。而NBA作为一个庞大的体育媒介组织机构, 也正在尝试新的营销模式, 实现自己拓展市场、巩固受众群体的目标。而更加淋漓尽致的体验式营销模式势必会在将来成为NBA市场开发、提升球迷忠诚度的一个十分关键的方式。

参考文献

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[4]陆南.品牌传播中的体验营销研究[J].现代广告, 2011 (8) .

[5]田苗.体验营销理论及其应用[J].辽宁经济职业技术学院学报, 2005 (7) .

[6]金晓彤, 王天新, 王贺峰.营销理论与实践的前瞻性探析[J].商业研究, 2011 (3) .

教学艺术与NBA 第9篇

1.教学艺术的情感性。教学过程既是教学信息交流的过程, 也是师生情感交流的过程。其中, 教师热情、乐观、和善、满面春风的教态, 与冷漠、忧郁、严厉、满面愁云的教态, 所产生的教学效果是不一样的。教师要善于表现出情感性教态, 创设情感性教学情境, 挖掘教学内容中的情感性因素, 把学生置于一种情感激发、陶冶的气氛中, 使之为之所感, 为之所动, 要点燃学生求知的激情, 渴求知识如寒冬盼春风、久旱盼甘霖。在求知的路上, 老师带给学生一次次的愉悦和惊喜, 完美的体验让学生的视野一次比一次宽阔, 心灵的升华如春风化雨, 润物无声般自然。

点燃激情如同NBA赛场上的一次妙传, 传球的时间如久旱逢甘霖, 点燃了扣篮的激情, 不得不扣, 不得不得分;传球的力度, 接球者如探囊取物, 轻松自如;传球的方式, 出常人所料。

2.教学艺术的形象性。教学科学主要运用严密的逻辑来达到教学目的, 教学艺术则主要运用生动、鲜明、具体的形象来达到教学目的。

要把抽象的理论形象化, 变为学生易于接受的知识, 就要借助语言、表情、动作、直观实物、绘画, 及音响等手段, 对讲授的内容进行形象描绘, 这是学生理解、接受知识的首要条件。其中, 教师语言的形象性最为重要, 通过比喻、类比, 可使学生立得要领, 顿开茅塞, 透彻理解。教学艺术的形象性如同NBA的一次空中接力, 二者心领神会。

3.教学艺术的创造性。创造性是一切艺术的生命, 也是教学艺术的突出特点。没有创造, 就没有教学艺术。教学艺术的创造性是NBA的一次绝杀, 山穷水尽处又逢春色满园, 惬意在溪流中缓缓流淌。

教学艺术特别要求具有求异性和独创性。如同NBA赛场上一个个个性鲜明的球员和他们自己独特的招牌动作。从后场到前场, 带球连续过人突破, 让对手防不胜防, 如同将难题一一化解、拆分。然后, 分球或独自上篮得分、一气呵成。

4.教学艺术中的创造性。除了具有求异性和独创性以外, 还应具有应变性。及时、巧妙、灵活地处理教学中事先未意料到的偶发事件。“应变”是教师一切创造中最复杂的创造之一, 是一切教学智慧和机智的艺术结晶。它限时、限地、限情境地要求撞击教师创造性灵感的火花。这不仅要求教师要有高度的艺术修养, 还要具备创造性的思维品质。

NBA球迷文化探究 第10篇

1 球迷文化的思考

1.1 球迷的概念

球迷作为一种专业术语,在一些人心里往往认为是一种不好的认识,在外国的公众人士往往把“球迷”比作是“一大批无头苍蝇、在大街上横冲直撞的醉汉,他们在赛场上的行为:恐吓的姿势、攻击性的话语、有时候群殴和伤害参与人员和路人,破坏的公共秩序、严重伤害了运动员、裁判、观赛人员的安全”,这是对球迷的一种片面的认识。有很多人认为,篮球是一种体育运动的符号,因为它代表了“潮流”“时尚”“拼搏”“信念”。球迷因为篮球的意义而喜爱它,因为它往往与“潇洒”和“健康”联系起来。其实“球迷”并不是像一部分人认为的“瘾君子”“脑残粉”,球迷们并不是被动的、无意识的、没有分辨能力的,他们只是受到了媒体的宣扬。“球迷”其实是参与社会活动、文化参与的群体。“球迷”是与高雅的群体相分离的一面,“球迷”们时刻表现自己的激情和热情,与此同时,高雅的群体往往保持自己的理性,时刻保持自己独有的、令人尊重的美学抒情态度、距离以及对社会批判的姿态。在另一面,“球迷”又被社会大众认为是“悲哀的hero”他们是具有崇高的精神世界,坚持不懈的信念,是“信奉功利主义而超越功利主义的人”。篮球球迷用自己的行动、热情和信念来支持自己喜爱的篮球球队和球员,逐渐形成了一股球迷风潮。

1.2 球迷的心态

NBA在球迷心中占有极高的地位,球迷们之所以痴迷于NBA,是由人的心态决定的。球迷的心态分不同,受到意识的影响也不同,大概有几种心态:一类人是对美感的追求,球迷在观看比赛的过程中,欣赏到现场的美感,从而引起心理的共鸣,产生愉悦感;一类人是为了发泄内心的不愉快,球迷们身份背景不同,生活中大家都会遇到不快乐的事,大家来到赛场上为球员们呐喊,尽情的叫喊,是宣泄内心不快的一种方式;还有一类球迷的从众的心态,在社会中这种从众现象比较普遍,因为社会上的个人或者团队不自觉的受到某种压力,而在自觉、判断、信仰上,和多数的人变得一致,意思就是说球赛就是一个大的团队,在很多人情绪的感染下,大家的心态就会变得一致。

2 NBA球迷文化的兴起

2.1 篮球的观赏性

篮球运动是指一项以篮球为竞赛工具,在一定的条件(规则、场地、器材、设备、人员等)限制下,比赛双方各出5名成员,参加比赛的个人和集体,前提是有一定的身体素质为基础,再加上队员们自身的专业性技巧和战术,在比赛中争夺球权,争取在攻守对抗中投篮获得分数的运动。篮球运动有极强的可观赏性,无论从比赛时的惊心动魄,还是球员们令人敬佩的专业性技巧,还有球员们的明星效应,比赛结果的难以预测,再加上媒体的宣传效应,都奠定了篮球很强的观赏性。

2.1.1 球星的魅力效应

NBA是打造明星的摇篮。很多球迷的形成是因为对NBA某一个明星的喜爱,或者喜欢某一支球队。在比赛现场,球星们用自己的技巧、汗水、青春、个性和才华展现篮球的真谛,满足球迷们的期待,给与他们很大的感官刺激。像近些年来出现的一大批球星们:乔丹、姚明、林书豪、艾弗森、奥尼尔等等,他们在篮球场上的一举一动都造成了轰动效应,比如:乔丹扣篮时凌空飞翔的潇洒;艾弗森运球时突破过人的敏捷、古灵精怪;奥尼尔扣篮时霸气十足的张扬等,都带给球迷们难以控制的激动、兴奋、迷恋。

2.1.2 NBA的性感文化

NBA的性感文化是由篮球明星和球迷们共同建立的,假如没有球迷们的支持,那些明星们也只是普通的运动员,不会这么大的影响力。NBA的啦啦队、篮球宝贝们,他们火热激情的舞蹈,将体育与艺术完美的结合,将篮球比赛现场推向了高潮。

2.1.3 胜负的不确定性

比赛就是这样让人难以预测,所以才激动人心,难以自拔,不到比赛的最后一秒,就无法得出最后的结果,这就是NBA吸引大众的重要原因。因为比赛难以预测的特点,NBA才会有如此大的观赏性,才能让广大球迷们在比赛结束后,久久无法平息激动的心情。

2.2 社会性因素

NBA商业性文化不断地在全世界的传播,电视媒体的大力宣传,再加上篮球明星的影响力,致使全世界球迷对NBA篮球的认同和喜爱。例如:姚明在2002年加入加入了休斯顿火箭和易建联等中国球员的加入,使中国球迷对自己国家人员所在的球队多了一份认同和支持。NBA篮球的兴起和社会经济、政治、文化背景、生活水平都有着很大的联系。由于生活质量的提高,人们把更多的时间和精力放在了篮球娱乐上,球迷的数量也就越来越多,因为人们在满足了生存需求后,加大了对精神娱乐的需求。社会生产效率的提高,人们有了更多的空闲时间,所以参与篮球活动的人数越来越多,这些喜爱篮球的人士是球迷的社会基础资源。

2.3 NBA 球迷兴起的心理因素

2.3.1 球迷的归属感

球迷们迷恋每一场篮球比赛,NBA的每次比赛都牵动着球迷的心,每一次比赛结果,都会让不同的球迷开心或者难过,他们伴随着比赛,心情起伏跌宕,扣篮成功时,现场欢呼和尖叫,笑声和悲伤,欢跳和消沉,为自己支持的队伍开心或者悲痛;他们为自己喜爱的球员的努力和优秀的成绩而骄傲,为他们不幸失误而感到深深的惋惜。

2.3.2 娱乐和享受需要

NBA赛场的建筑和设计可谓是人工打造的天堂,在看台上球迷、媒体、啦啦队等等组成了激情的人浪,他们伴随着现场的比赛盛况和现场激动人心的背景音乐,他们欢呼、呐喊,把氛围推向高潮。那个时候,在座的每一个人的内心都有一把火在燃烧、在沸腾,人人都处于一片亢奋之中。篮球比赛带给人们的不仅是激情和力量,也带给人们娱乐和享受。在现代社会高速发展的情况下,人们生活的脚步不停地加快,很多人都处于一种生活的压力之下,在这种时候观看NBA篮球比赛可以让人们忘记工作、生活中的压力,处于一种放松的状态下,投入激动人心的比赛中。篮球赛场上球员们高技巧的球技也会给人们美的感受,NBA比赛是人们获得娱乐和享受的新方式。

2.3.3 社会联系的需要

球迷在支持自己喜爱队伍的同时,也深刻体会到了其他人与自己在情感上的碰撞。作为一种专业性的体育项目,篮球运动自身的团结和奋力对抗,加深了社会群体的认同和团队的团结。在篮球比赛的过程中,喜爱共同的球星或球队的球迷们,为了自己喜爱的明星和球队,大家团结一致,为他们加油、助威,共同反对对手及其球迷。拥有相同信念的球迷们,赛场上的胜负和他们的主体意识息息相关。球迷们没有办法自己在赛场上挥洒汗水,争夺比赛的胜利,就把自己内心的意识和希望放在自己所喜爱的球队上,通过这些球队来抒发内心的思想情感。就是因为,这些球队承担着自己的希望,球迷们用尽全力为球队们加油、欢呼,当球队最终取得胜利的时候,球迷们就以各种形式来庆祝,表达喜悦,因为这里面有自己的付出,也有自己的成功。

3 结语

NBA之所以在全世界如此流行,与球迷们的支持分不开。球迷们坚定的信念和热情的呼喊,永远都是篮球赛场上亮丽的风景线。球迷们这些坚持不懈的心态和精神,形成了独特的球迷文化。如果赛场上的球员们是主角的话,那么球迷们就是无法忽视的配角,比赛会有结束的那一刻,但是球迷们却生生不息,球迷文化永不褪色,只有我们用心去感受这一文化时,社会文化才会绚丽多彩。

摘要：NBA篮球比赛特有的艺术文化魅力,吸引了全世界人民对篮球的热爱,造就了无数的“球迷”。这些“球迷”们拥有自己独特的个性心理和价值思想,构建成了球迷文化,成为世界一个独特的社会文化现象,它的出现和兴起有着极其深刻的文化背景,构成了世界上一个重要的中心。“球迷”文化的内涵和理论在随着社会文化、历史、经济、政治等也不断地丰富和升华。本文简要讨论了“球迷”文化的内涵,深刻探讨了NBA文化在全世界流行的成因,以及NBA球迷兴起的心理因素。

NBA“天网”降临 第11篇

姚明

很多人低估了姚明的威力，他的身高永远是一个巨大的威胁，他在场，对手一般是不敢冲击内线的，除非某些超人要搏犯规。姚明的问题还是在于移动稍微慢了点，此外，体力也是个问题。2008年奥运会上对西班牙最后时刻的无力，以及多场NBA比赛拖着步子的场景是巨人最大的痛。

邓肯

他似乎不快，也不是很强壮，跳得也不高，但是他就是能出现在合适的地方。他盖帽很少像霍华德、加内特那样，恶狠狠地跳到半空扇下来，感觉就是站着伸长胳膊，然后你自己就送上门…仔细看看邓肯，他就是篮下防守的教科书。扎实的移动，总，是高举着的长臂，建立在研究对手基础上的防守策略，有勇有谋，甚至还有适当的狡猾。他一点都不“吓人”，但是总是正确的。

霍华德

他可以说是一个建立在超强弹跳基础上的恐怖拦截武器，他也是08-09赛季的盖帽王。魔术队也是目前唯一一支完全依赖单个球员内线威慑力建立防守体系的球队。他的判断力正在进步中，自我保护意识也更强，不再总是想着简单粗暴地解决对手，会审时度势地选择滑步跟上，选择时机起跳。问题在于球队的体系，过于依赖个人，如果碰上力量足以牵制霍华德的中锋，魔术队就完全不灵了。

加索尔

西班牙人的盖帽数据在以上几个人当中最寒碜，而且很多人认为拜纳姆才是改善湖人队防守体系的关键人物。但是上赛季年的季后赛证明，加索尔远比拜纳姆好用。加索尔在防守端依赖的是身高和臂展，他的盖帽或许不多，但是他总是尽力地去影响对手的投篮。而且欧洲人的狡猾也让他在骗犯规方面很有心得。

奥尼尔

大鲨鱼巅峰期的威慑力是不用说了。现在老了的“奥胖”越来越多成为小年轻们成名立万的跳板。但是鲨鱼强烈的

自尊让他仍然是内线的大锁，“这是我的地盘，谁都不能撒野!”的信念，告诫年轻人：除非万不得已，还是不要去挑弄这个巨人。

加内特

浅议NBA球队名称之“最” 第12篇

1 动物最多

NBA球员个个生龙活虎, 极具侵略性, 其实从他们的队名你就可以知道什么是“动物凶猛”了。

1) 多伦多猛龙:猛龙队当时作为NBA海外扩张计划的一部分, 主场设在加拿大的多伦多市, 队名是征集而来的, 最后选中了凶猛、速度快、弹跳高的“龙”。

2) 孟菲斯灰熊:灰熊队也是NBA海外扩张计划的一部分, 主场设在加拿大的温哥华市, 并以加拿大西部非常有代表性的动物“大灰熊”给球队命名, 象征着篮球的力量。2001年, 灰熊队迁回美国田纳西州孟菲斯市, 更名为孟菲斯灰熊队。

3) 夏洛特山猫:“山猫”, 北卡罗莱纳州山林中的野生动物, 它机警、善于捕捉猎物, 拥有猫科动物的所有习性。

4) 密尔沃基雄鹿:雄鹿队和许多不知用什么动物名称给球队命名的球队一样, 密尔沃基在给自己的球队命名时也曾举棋不定, 最后在包括“臭鼬”、“海狸”等一大堆动物名称中, 选择了弹跳力好, 而且是密尔沃基一带野生的“雄鹿”为球队的队名。

5) 明尼苏达森林狼:森林狼队以明尼苏达地区一种凶猛的野生动物“森林狼”命名。

6) 新奥尔良黄蜂:1988年在夏洛特组建并进入NBA, 球队的队标就是一只凶猛的班胡蜂, 是从社会上征集来的作品, 另外夏洛特市的市徽上也有蜂的图案。2002年黄蜂队由夏洛特市搬迁到了新奥尔良。

7) 亚特兰大老鹰:老鹰队的队名其实与动物没什么联系, 最初命名为“三市黑鹰队”, 是借用了酋长“黑鹰”的名字。1951年迁至密尔沃基后易名为“鹰队”。1955年迁至圣路易斯, 1968年迁到亚特兰大至今仍一直使用“鹰队”这个名字。

2 经济最强

美国作为当今世界最发达的超级大国, 球队名称同样体现了其经济实力“老子天下第一”的英雄气概。

1) 底特律活塞:1948年加入NBA时大本营在福特怀恩, 老板是从事活塞制造业的, “活塞”就成了球队的队名。1957年, 球队迁到底特律后这个名字更加符合了, 因为底特律是美国的汽车城, 是世界上最大的汽车工业中心。

2) 俄克拉荷马雷霆:原名西雅图超音速, 球队诞生在西雅图, 是世界上最大的飞机制造商波音公司的总部所在地。1967年球队建立的时候, 波音公司正在开发制造超音速客机, 而在波音公司帮助下创立的球队也选择了“超音速”这个名字。2008年超音速从西雅图搬至俄克拉荷马州, 宣布了自己的新队名——雷霆, 有相当多的球迷不喜欢这个名字。

3) 休斯敦火箭:球队最早是在盛行军需产业的圣地亚哥, 1961年迁美国国家航空天局 (NASA) 所在地休斯顿后, 作为世界上实力最强的航空大国, “火箭”这个名字更加名副其实。

4) 芝加哥公牛:美国是世界上的农业大国, 也是世界上输出农产品最多的国家。美国农业以其机械化、区域化、专门化、社会化和商品化闻名于世。芝加哥公牛队所在地芝加哥处在东北部的乳畜带, 郊区大力发展养牛业, 面粉、罐头、冷冻食品加工等发达, 肉类加工工业发达, 是全国性的重要农畜产品贸易市场。公牛队这个名字与芝加哥的肉类加工业和斗牛场息息相关。公牛队的名字表现了力量和实力。

5) 华盛顿奇才:美国是世界上的头号军事超级大国。奇才队的球队大本营还在巴尔的摩时队名为“子弹队”, 因为巴尔的摩的军工产业非常发达。球队迁往华盛顿后继续用“子弹队”这个名字, 因为叫“子弹”有暴力倾向, 直到1997~1998赛季才改为“奇才队”, 象征着无穷的能量、超强的威力, 也有人称之为“巫师队”。

3 历史最短

美国是一个历史最短的大国, 表现美国历史最著名的就是“西部大开发”, 美国西部泛指从阿巴拉契亚山地到太平洋沿岸之间广阔的地区。美国开发西部的过程在美国历史上被称作“西进运动”, 始于18世纪80年代, 止于20世纪80年代, 前后历时近200年。

1) 丹佛掘金:原名“丹佛火箭队”, 掘金队位于美国西部科罗拉多州的最大城市和首府丹佛。1974年加入NBA后改名为“金块队”。因为19世纪美国家对西部进行大开发时, 曾在丹佛发现了金矿。

2) 波特兰开拓者:成立于1970年, 当时波特兰正好是西部大开发的中心地, 因此用“开拓者”给球队命名也能反映出那个时代的特征。

3) 圣安东尼奥马刺:“马刺”是骑马者钉在鞋后跟上的一种铁制的刺马针, 以此为队名, 可以反映出美国西部大开发的时代特征。

4) 达拉斯小牛 (香港译为达拉斯离群马队) 本义为旧时西部没有烧上烙印的小牛 (马) 或是离队迷途的小牛 (马) 。达拉斯是美国西部得州城市, 取名就是纪念当地的西部牛仔生活, 类似当地的NFL球队达拉斯牛仔队。

美国独立战争是世界史上第一次大规模的殖民地争取民族独立的战争, 美国的《独立宣言》更是意义非凡, 马克思称它为第一个人权宣言。

5) 费城76人:76队建队之初, 起了个非常富有爱国主义意味的名字——锡拉丘兹民族队。迁到费城后改成“76人队”, 这是为了纪念1776年7月4日在费城独立厅里起草的《独立宣言》。

6) 金州勇士:1946年诞生与于费城, 队名为“费城武士队”, 是为表达对美国独立战争中牺牲的勇士的一种敬意。1962年移师旧金山后改为“金州勇士队”。

7) 萨克拉门托国王:该队更名之多是NBA其他球队望尘莫及的, 刚成立时叫“罗切斯特皇家队”, 1957年更名为“辛辛那提皇家队”, 1972年改称“堪萨斯城—奥哈马国王队”, 直到1985年才定居萨克拉门托, 更名为“萨克拉门托国王队”。30个队名中只有这个还有点英国皇家的色彩。

4 最大的移民国家

美国是一个移民国家, 大部分是欧洲移民的后裔, 所以球队的名词不乏其中痕迹。

1) 波士顿凯尔特人:波士顿位于美国东海岸, 欧洲移民最早在此登陆。而其中有不少移民都是爱尔兰的是凯尔特人, 所以球队故为此名。

2) 纽约尼克斯:其实是“灯笼裤队”, 因为纽约大量荷兰移民喜欢穿灯笼裤。久而久之, 这也就变成了荷兰移民后裔的代名词, 而“尼克斯”只是“灯笼裤”一词的译音。

3) 克里夫兰骑士:从字面上不难看出, “骑士”球队最初的标识是一个英国骑兵做出刺杀动作。这也算是建立纪念英国移民带来的文化传统吧。

5 自然环境之最

美国地理环境十分优越:广袤的平原, 世界最大的淡水湖群, 恰到好处的气候条件等。

1) 迈阿密热火:迈阿密夏季漫长、炎热而潮湿, 冬季十分温暖。所以“热”既显示出了迈阿密的气候条件, 又希望球队能够红红火火、蒸蒸日上。

2) 菲尼克斯太阳:菲尼克斯位于美国西海岸的沙漠中, 亦称凤凰城, 在印第安纳瓦霍语中意为“炎热之地”。平均每年有89天的超过38摄氏度, 85%的时间可以接受日照, 以“太阳”为队名最有代表意义。

3) 洛杉矶快船:此名因大船穿过圣迭戈海湾著称。在修建贯穿美洲大陆的铁路之前, 加州的大量贸易也依靠快帆船进行, 后来球队沿海岸北上来到了洛杉矶, 但保留原来的名字。

4) 洛杉矶湖人:其实洛杉矶并没有湖, 此名源于球队最初所在地——明尼苏达州, 该处号称“万湖之地”, 队名大意是在美国东北部五大湖工作或者居住的人。但一次飞机失事后, 湖人老板于1960年将球队搬迁到了洛杉矶, 并继续沿用旧名。

6“玩”出来的世界之最

美国人天性自由, 酷爱“玩”, 音乐、篮球、迪斯尼、F1等, 一不小心就玩出了世界第一的第三产业大国。我们来看他的NBA球队名称。

1) 犹他爵士:爵士乐源自于二十世纪初期新奥尔良一带民间音乐、流行音乐、古典音乐的融合。爵士队当时主场在新奥尔良, 球队就取名为“新奥尔良爵士队”。1980年移师犹他州的盐湖城后, 依然沿用“爵士队”这个名字。

2) 新泽西网:“网”指的就是“篮网”, 是篮球运动中不可缺的要素之一。之所以起这个名字, 一是为了和篮球攀上关系, 另一方面是因纽约已有棒球队METS和橄榄球队JETS, 当时这两支球队都已羽翼丰满, 网队起这两个队的谐音NETS, 其实也想沾一下光, 这是30支NBA球队唯一跟篮球有关的球队名。

3) 奥兰多魔术:因为迪斯尼世界乐园是奥兰多的一大休闲娱乐场所, 而“Come to the magic” (来玩魔术) 又是奥兰多人最爱说的一句话, 故得名。