企业安全管理对策论文范文

企业安全管理对策论文范文第1篇

摘 要：在当今市场竞争日趋激烈的环境下，赊销是企业降低存货量、增加销售业绩的有效手段，也为企业拓展市场，提高市场占有率起到了很重要的作用。但是在企业赊销的财务管理中却出现了很多问题，企业自身的赊销财务管理制度也不完善，这就给企业造成了很大的财务风险。本文研究的主要内容是企业赊销活动财务管理中出现的问题和相应的对策，改善企业赊销的财务管理状况，以保证企业健康的发展。

关键词：赊销活动 财务管理 应收账款

赊销并不是按照企业主观意愿采纳的一种销售方法，而是迫于市场竞争激烈，为了提高市场占有率而不得不采取的一种销售手段，也就是说，如果市场需求足够，是很少有企业选择赊销的。但是在如今市场竞争激烈的情况下，选择赊销又是企业走出困境，获得发展的有效方法。总体来说赊销对企业有着两方面的影响。有利的一面就是赊销能够有效的降低企业的产品库存，获得销售收入，并且对占领市场份额也起到了一定的推动作用。但是不利一面就是企业赊销的收入并非是实际收入，而只是财务账面上的应收账款，这样以来不仅增加了企业的风险，也导致企业的资金被占用，从而使得企业其他方面的资金投入必定不足。从长远上来看，对企业的的发展也是不利的。降低赊销不利影响的关键就是如何尽快收回应收账款，但是我国目前的企业赊销财务管理中还存在着一些问题，这就在很大程度上阻碍了企业赊销的健康发展。

一、企业赊销概述

首先应当了解的是，赊销是建立在信用基础上的一种销售模式，买卖双方交易的过程中并不是钱货同时交易，而是买方凭借自己的信用基础，从卖方拿货后并不立即支付现金，而是延缓支付。由此可见，买卖双方在进行赊销交易的过程中依托的基础是信用，或者说是买方的信用。在赊销过程中，买卖双方的地位是不平等的，买方把资金占用和风险都转移到了卖方企业的一方，甚至在一定情况下，买方通过占用卖方的资金来达到自己经营的目的【1】。显而易见，在赊销活动中买方是占据主动权的，而卖方则是由于市场需求情况不得不进行赊销。但是赊销对于卖方也并非是完全不利的，赊销也能在很大程度上降低企业的产品库存，保证企业对市场份额的占有率，并且加深企业同客户的关系。

从目前的情况来看，赊销已经是企业中普遍存在的一种活动现象，一方面反映出如今的市场竞争愈加激烈，另一方面也表明赊销在企业如今的经营发展中已经是不可缺少的一个部分。在这样的情况下，加强企业赊销活动的财务管理就成为了降低企业风险，保证企业良好运作和发展的基础。因为对于企业来说，赊销活动中最关键的一个部分就是如何收回赊销带来的应收账款，而有效的财务管理就起到了很大的作用。

二、企业赊销活动财务管理中存在的问题

2.1 信用审核机制不健全

由于买卖双方之间赊销的基础是信用，所以在赊销活动的财务管理中，对买方信用的审核便是重中之重，但是在目前的企业赊销财务管理中，信用审核机制并不健全，存在很大的漏洞，很多的赊销都是企业决策者凭借自己的直觉做出的，并没有对买方的信用度进行严格的考察，这就对企业造成了很大的风险。

另一方面，信用审核机制不健全甚至是缺失带来的另一个问题就是盲目赊销，特别是在如今市场竞争激烈的环境下，企业为了降低库存，把库存产品转变为应收账款，大量的进行赊销，而不是把赊销的金额限制在一定的范围内，这就直接导致了企业的资金被大量的占用进去，而应收账款却无法及时的收回，给企业的正常运转造成巨大的资金问题，甚至最后企业会因此而陷入泥潭，再想抽身，也为时晚矣【2】。而且信用审核机制的不健全也在一定程度上降低了赊销的积极作用，并不能为企业带来良好的客户信誉，也就无法给企业的长远发展起到推动作用。

2.2 企业经营业绩财务管理的不合理

在目前我国的企业经营业绩财务管理中，并没有很好的纳入应收账款这一个评价指标，即使有，在整个经营业绩中所占的比例也并不大。因此，很多企业为了提高财务报表上的业绩，都热衷于选择赊销这种销售方式。无疑，赊销能够较大程度的提高企业的销量，降低库存量，并且提高销售额，目前企业的业绩财务管理中，主要的指标便是销售额、利润等数据，而并不是公司实际的现金流量情况。这样一来，特别是上市公司，对于赊销带来的风险就会不值一顾，或者可以这样说，在当前的业绩评价财务管理中，赊销对企业带来的风险较其带来的收益而言是很低的，企业虽然在赊销过程中占用了资金，带来了风险，却能因经营业绩的提高而在另一方面获得大量的资金流入。这便使得赊销这种正常的企业活动没有得到准确的认识，变成了一种提高企业业绩的手段，这就对企业的健康发展造成了很大的威胁。

2.3 对于应收账款管理的欠缺

已经提到过，在赊销过程中，对于企业而言最重要的便是回收应收账款，而目前我国企业的财务管理中对于应收账款的管理并不强，甚至是欠缺的。目前对于应收账款的主要管理方式便是催收，对于合约到期或者已经超期的应收账款向买方催收，这种方式并不是建立在一个完善的应收账款管理机制上的。而就这种管理方式来说，其效果也并不好，其实这是很好理解的，一方面在催收中如果力度不够，就不能收回销售资金，从而造成企业资金的短缺。另一方面，如果催收力度太大，又会损害买卖双方之间的关系，对于企业以后的销售和发展也会有不利影响。总之，这种方法是很不合理的，因为这种管理方式属于赊销的事后管理，在赊销的前期却并无管理作为，而且大量的事实证明，事后管理的效果是要大打折扣的。在赊销中，货物一旦售出，买方就占据了主动权，所以事后的应收账款管理难度就会大大增加。

三、对于赊销财务管理中存在问题的对策

1.1 加强信用审核机制

作为企业，应该对赊销活动中的信用问题足够重视，认识到信用是买卖双方赊销活动的基础，一切的赊销活动都要以买方的信用为准则，从而自觉加强信用审核机制。在企业的财务管理部门中，应当设立专人或者部门对买方的信用进行审核，制定出完善的信用审核程序，并且在工作中严格的按照既定的程序对买方的信用甚至是其它资料进行考察，并做出信用评价。在审核买方信用的过程中，应该尽量避免人为因素的影响，以保证审核结果是建立在科学、理智的基础上的，这样才能在最大程度上保障赊销活动的安全性【3】。

另外在信用审核机制中应该加强对企业赊销活动的控制，财务管理部门要根据企业的经营情况、资金流转情况等制定出严格的赊销金额范围，如果赊销超出了这个范围，就要根据信用审核的结果，对信用良好的买方优先赊销，对于不符合要求或者信用一般的买方不赊销或者少赊销。以此来保证企业赊销活动的安全性，降低企业的风险。

2.2 改善企业经营业绩的财务管理制度

对于目前我国企业经营业绩财务管理中存在的不合理之处应该予以正确的认识，并且改正。特别是对应收账款在企业业绩中的比例问题，必须把应收账款这个项目纳入企业的业绩评价之中，并且提高其所占的比例，这是加强企业内部控制管理的有效方法。在企业的经营业绩财务管理中，应该引入现金流量管理，对于企业业绩的评价不能仅仅依靠其销售金额、利润额等数据指标，还应该认真分析企业的现金流量，因为现金流量管理在很大程度上关系着应收账款的情况，特别是在如今“现金为王”的情况下，一个企业的销售业绩、利润并不能真实的反映出其经营情况，现金流量对于企业的正常运转和扩张发展有着至关重要的影响【4】。因此，应该改善企业现有的业绩财务管理制度，制定出包含应收账款、现金流量等数据指标的企业经营业绩评价体系。这样一来，就能够防止一些企业为了提高销售业绩和经营业绩而进行不合理的赊销，也防止了一些企业利用这一财务管理漏洞而进行赊销的不正常牟利活动。

2.3 加强企业的应收账款管理

对于应收账款的财务管理绝不能仅仅限于赊销的事后管理，应该对赊销过程中的事前、事中、事后进行全方位的管理。作为财务管理部门，应该对买方的信用度、还款期、财务状况等有一个详细的了解，并且根据企业自身的资金情况，制定出赊销应收账款的一整套管理方案。主要加强事前和事中的管理，具体的管理方法也要根据企业销售产品的不同而做出改变。事前可以根据销售产品的特性，制定出详尽的管理方法，并同买方进行严格的还款约定，对买方的还款义务进行明确，对于还款的期限也要根据企业的资金运转情况予以明确。事中管理则可以根据企业对销售产品的后续服务为依托，对买方予以限制，以保证买方能够按期还款，或者根据企业的实际情况，在管理中变通还款方式，但是总而言之，一定要对赊销应收账款的事前和事中加强财务管理。因为事前和事中管理能够对保证应收账款的按期收回起到重大的作用，效果要远好于事后管理。在事后的应收账款管理中，也不能仅仅以催收这种方式为主，可以通过双方之间的长期合作关系，和企业对产品的长久售后服务来保证在事后能够准时的收回应收账款。

结论：

赊销这种企业活动对保证企业在市场竞争激烈的环境下获得良好发展起到了重要的作用，而且从目前的状况来看，赊销也成为企业中采用比较广泛的一种销售方式。但是在我国的企业赊销财务管理中却存在着很多问题，这些漏洞和不足严重影响了赊销活动的健康发展，也给企业带来了巨大的风险。因此，为了保证企业的良好发展，就必须加强对赊销的财务管理，从各个方面保证赊销的安全性，从而在最大程度上降低赊销给企业带来的风险。在当前的经济形势环境下，赊销已经成了很多企业不得不选择的方式，作为赊销企业，应该自觉的加强赊销财务管理，保证自己的正常运营和发展。

参考文献：

[1] 卢庆萍.关于企业赊销活动财务管理对策[J]. 时代金融.2012.03：44-45.

[2] 王志文.浅议企业财务风险的形成及管理对策[J]. 煤炭经济管理新论. 2009.00：234-237.

[3] 尹立敏.浅谈赊销风险的评估与防范对策[J]. 当代经济.2012.24：54-55.

[4] 巫 卫.企业赊销风险的成因及管理[J]. 福建金融管理干部学院学报. 2009.01：34-37.

（作者单位：绥化学院经济管理学院 黑龙江绥化市 152061）

企业安全管理对策论文范文第2篇

摘要：近些年来，我国港口企业迅速崛起并快速发展，港口运输业在我国的经济发展中占据着重要的地位，而港口机械设备的管理在港口运营中起着重要的作用。为了使港口取得更大的经济效益，应该加强对港口设备的保养与维修，让设备保持一个最佳的状态，从而提高港口的生产效益。就港口机械设备管理中存在的问题展开讨论，并提出了相应的港口机械设备管理对策，本文对提高航务工程企业交通港设备使用效率的关键进行了详细的分析，并提出了对港口设备使用率的对策和建议，希望能够对我国港口业的发展起到一定的促进作用。

关键词：航务工程企业;交通港;设备使用效率

分类号：U698.7;X736.3

航务工程企业的发展和运行，都离不开大量设备的使用，如果设备的使用率不高，就会造成大量资源的浪费，还会使得设备在长期未使用的情况下，各个性能会出现一些问题，给企业带来很多不利的影响，而设备的使用率高的，能够给整个企业带来很大的社会经济的效益，当前在设备的使用管理中仍然存在着一些问题和影响因素，因此，企业要确保在使用设备时严格管理、合理使用、精心保养、计划修理、技术改造这五个步骤的顺利实施，并针对现阶段设备使用中存在的问题，及时去关注这些问题产生的原因和可能带来的危害，本文就通过探究企业加强设备的管理工作;建立设备使用的评价表;降低设备的一些成本;将闲置的设备出租使用;组织专业的培训;应对未来的市场等方式，让航务工程企业交通港设备的使用效率得以提高，给企业带来更高的效益和发展。

一、提高航务工程企业交通港设备使用效率的关键

1.严格管理

在管理中要严格进行设备管理，建立一定的部门管理制度，针对相关管理部门制定一些严格的标准和任务目标，激发管理人员的主动性和积极性，将管理中的各个环节分配好不同的人，各司其职，确保每个人都负责好自己的任务。还要根据不同的设备以及设备的使用需求，材料的使用数量等等进行计算和提前的预算，使得企业获得更高的效益，除此以外，对于设备的使用安全也要重视，制定一些预防风险的措施，在出现突发状况的时候，管理人员能够快速应对，并正确地解决这些情况。

2.合理使用

不能为了提高生产和工作的速度，就将原本设备使用的限度忽视，确保这些设备要在其能够承受的范围之下，保证其不能够超负荷去运行，不在存在风险的时候强行运行等等，这些都需要进行严格的把控，预防任何可能出现的问题。除此以外，这些航务工程企业交通港设备必须有生产厂家的合格证和各种安全检查的证，确保合法的使用。在使用这些设备的时候，也要派专门的人员进行监督，防止出现错误的使用以及过度的使用，及时发现问题并解决问题。

3.精心保养

設备在不断运行的情况下，也是需要定期对设备进行保养的，才能够确保在接下来的运作中能够正常的运行，因此企业需要提供给每台设备一个保养的记录，包括设备中的所有细小的零部件，都需要记录在其中，让设备的操作人员记得及时记录保养的情况，并定期进行汇报的工作，对于那些更专业一些的设备，操作人员无法自行进行更换的部件，需要及时上报给企业，并让专业的人员对这些零部件进行检测和保养。这样才能够确保设备的长期使用和提升它们的总体寿命。

4.计划修理

指的是要在设备使用了一定的时间之后，对其进行多方面的修理，设备中的零部件有可能因为过度的使用而发生一些磨损和损坏，如果长时间不去干涉，就会导致整个设备的效率十分低下，要对这些被破坏了的零部件进行修理，企业要安排专门的人员对这些部件进行修理，按照部件的损坏程度进行修理，相关的修理人员一定要以非常严谨的态度去进行修理，确保设备的正常使用。并且在修理设备中，也要考虑设备使用的轻重缓急，及时和设备使用人员进行沟通，确保生产的正常运行。

5.技术改造

要及时根据航务工程企业交通港设备使用的需要，对相关的设备进行技术的改造，让设备能够更加高效地去运作，保证生产工作的高效运行，针对过去设备在使用过程中已经被发现的一些问题，及时对这些问题进行改造，确保设备朝着更好的方向前进，让新改造出的设备更好地被企业利用，这样也能够大大提升设备的利用率。

二、现阶段设备使用中存在的问题

相关的部门对设备的管理的重视程度很低，管理人员通常会忽视了设备使用的效果和使用的频率，对相关的设备疏于管理和检测，使得一些设备的使用寿命变得很短，尤其是在不正确使用设备的情况下，设备的寿命会大幅度地降低。首先，在刚开始使用时，需要经过很长一段时间的磨合才能够达到最佳的效果，很对企业对设备关注较低，对于初期时期的磨合非常的不严谨，导致磨合中的效果很不好，在使用过程中就会出现各种各样的问题，有些企业为了赶时间，初期的磨合直接压缩，导致设备常常会超负荷的运转，破坏了他原本的使用周期，对设备造成了很大的负面影响。其次，一些设备的使用存在一些复杂的操作步骤，设备使用前，相关的人员没有对使用的流程和特别注意的事项进行认真的研读和了解，都是直接上手，在使用中常常会出现错误的使用步骤，间接导致整个设备的自身损害。最后，港口总是潮湿的，并且盐分较高，设备会被腐蚀或者生锈，尤其是那些需要运用设备的物品本身存在一定的腐蚀性，这些对设备会有很大的影响，如果不针对这些情况给予一定的解决措施，就会导致设备的使用次数变得很少，严重影响它们的使用效果和时间。

三、提高航务工程企业交通港设备使用效率的途径和策略

1.加强设备的管理工作

要抓好设备的管理和维修工作，以此提升他们的使用效率，针对每个工程项目需要用到的设备需求进行记载登记，登记要包括设备的具体用途，设备所在的工地情况，维修的记录，以及设备被闲置的时间，这些都需要有一个详细的记载，并定时对这些信息进行更新，将更新的信息同步在公司的管理信息系统中，这样在使用相关设备的时候，就能够很清楚地查询到设备的使用状态和使用情况，例如，当一个部门向公司调动某个设备时，该设备可能正好处于被使用的状态下，这时候就可以利用管理系统，去查询那哪些同类型的设备正处在空闲的状态下，提高所有设备的利用率。公司管理部门也要定期派专门的人员来合适管理系统中的设备所有的情况是否和现实的情况相吻合，一确保公司能够正常的运行相关的设备。

2.建立设备使用的评价表

航务工程企业可以定期对设备的使用次数进行调查，对于那些使用次数较低的设备，安排专门的人去调查其背后的原因，分析背后存在的一些影响因素，并对比那些使用次数较高的同类型的设备，进行多方面的对比，最终找出原因，采用设备使用评价表就可以将这些问题清晰地记录下来，综合考虑多方面的因素，做到全面考虑，对此提出一些具有意义的建议。评价表还要包含设备的经济和社会两者的效益，是否能够达到预期的社会经济的效益，再结合多方面的效益综合进行评价。

3.降低设备的一些成本

在航务工程企业交通港中需要运用大量的设备帮助各种工作，在设备多样化的生产中，如果过度投放大量的资金在设备的购买中，会大大增加成本，并且设备的使用率也会有所降低，因此，在企业所需的设备中，能够买到的就不要花费大量的人力和财力去自己造出来，能够租到的一些设备就不要耗费大量的资金在上面，防止使用一段时间后就被闲置了，使得设备的使用率非常的低。这样的情况下，租的设备花费较少的成本，并且能够在相关工程需要的情况下及时进行租用，满足工程运作的需要，增加设备的使用，除此之外，租到的设备能够大大降低设备使用的成本，也不会被闲置在一旁，造成资源的浪费。

4.将闲置的设备出租使用

航务工程企业交通港在使用设备的时候，有些设备属于前期使用的需要，在前期工作全部完成后，这一部分设备就会被放在一旁，暂时使用不到这一类设备了，长期放在一旁不使用，会导致设备长期不运作，出现一些使用上的问题，还会造成大量资源的浪费，减少了设备的使用率。因此，企业可以将这一类设备放在一个平台去租借，让自己这些闲置的资源得到充分的利用，同时也可以很大程度增加其他企业的设备使用的效率。这种方式，也可以让其他一些小的企业降低他们购买设备的成本，从而有利于各个企业的运行和发展。

5.组织专业的培训

操作人员的素养也直接影响了设备的使用情况，一个技术过硬的操作人员去专门负责一个设备，这样这个操作人员就能够充分去了解自己需要负责的设备的各项情况，并将其效用发挥在最高的水平上，但是在实际使用这些设备的时候，设备需要及时进行跟踪观察，及时更新，如果操作员没有及时进行熟悉，就会无法熟练的去使用这些最新的设备，这样也就很大程度上降低了设备的使用效率。因此，组织专业的操作人员的培训就显得尤为的重要，首先要根据设备的使用情况，定期对操作人员进行技术上的培训，如何更加快速高效地使用设备，紧跟设备的发展。其次，是要针对操作人员安全问题进行培训，在操作的过程中可能会出现一些安全隐患，一旦在操作中出现操作步骤或者操作方式的错误，都可能会发生很严重的后果，不仅对生产产生不利的影响，还大大增加了人员伤亡的风险，所以，也要注重提升操作人员的设备的正确使用意识和自我的安全意识。

6.应对未来的市场

设备的管理和操作人员要有提前的意识，对相关设备的技术进行改造更新，让设备能够更加高效地去运作，保证生产工作的高效运行，开展一些专业的讲座针对过去设备在使用过程中已经被发现的一些问题，及时对这些问题进行改造，顺应现阶段的设备需求和生产发展，确保设备朝着更好的方向前进，让新改造出的设备更好地被企业利用，这样也能够大大提升设备的利用率。企业不仅要鼓励进行设备的改造，还要提供给对应技术人员一定的资金的支持，让他们能够将改造的工作更顺利地进行下去，当在改造中出现一些难以解决的问题时，企业也要及时关注，与相关人员进行技术上的沟通，或者是安排给他们去专业的地方学习专业技能，让工作更好地进行下去，在改造成功后，未来的设备使用效率越来越高，也要对这些技术人员给予足够的奖励，激励全体人员积极投入到工作中，发挥自己的能力，为企业多提出一些建设性的意见和建议。

四、总结

综上所述，提高航务工程企业交通港设备的使用效率是十分有必要的，当前要充分关注交通港设备使用的情况，确保严格管理、合理使用、精心保养、计划修理、技术改造这五个步骤的顺利实施，并针对现阶段设备使用中存在的问题，及时去关注这些問题产生的原因和可能带来的危害，通过加强设备的管理工作;建立设备使用的评价表;降低设备的一些成本;将闲置的设备出租使用;组织专业的培训;应对未来的市场等方式，让交通港相关的设备都能够得到最大限度的使用。

参考文献

[1]邱庆军.公路工程机械设备使用效率的影响因素与策略分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（04）：130-131.

[2]宋晓龙.公路工程机械设备使用效率的影响因素及对策[J].设备管理与维修，2020（23）：130-131.

[3]李增财.浅谈公路养护机械设备的使用与修理工作[J].科技经济导刊，2020，28（30）：60+58.

[4]唐海元.加强医疗设备管理  提高医疗设备使用率[J].中国设备工程，2020（19）：56-58.

[5]张海英.提高航务工程企业设备使用效率的对策研究[J].交通企业管理，2013，28（10）：33-35.

企业安全管理对策论文范文第3篇

【摘  要】电力体制改革以来，新的经济环境与政策环境对电力企业的成本管理提出了新的要求。但长期以来，受计划经济影响，我国电力企业成本管理意识淡薄、管理机制缺乏、管理工作不到位，使得电力企业无法满足市场化改革的要求。基于此，论文从树立现代成本管理意识、建立完善的成本管理体系、利用信息平台加强成本管理基础性工作三个角度提出了相应的成本管理优化对策。

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【关键词】制度变迁;电力企业;成本管理

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1 引言

自2015年新的一轮电力体制改革以来，我国的电力市场发生了深刻的变化。新一轮的电力体制改革旨在以更加低碳、更加节能的方式对电力系统进行整合，以实现资源的优化配置。与以往的改革不同，此次改革不再仅仅局限行业的重组及盈利模式探讨，而是更加注重整个电力产业的“链式改革”，电力企业处于产业链的核心位置，此次改革也对电力企业产生了重要的影响[1]。

2 制度变迁对电力企业成本管理的影响

对于电网企业来说，此次电力改革从根本上改变了企业的盈利模式。电网企业按照“准许成本加合理收益”的方法制定明确、独立的配电价，该方法打通了“买电”与“卖电”的中间路径，企业不再依靠购售电价差盈利，打破了传统的垄断价格机制。这也要求电力企业进一步强化其成本约束[2]。

对于发电企业来说，此次电力改革的一大特点是引入市场竞争机制，充分发挥市场在电力资源配置中的作用。市场的开放必将带来诸多新生主体进入电力市场，拥有“售电牌照”的企业将可以直接参与电力交易[3]。按照国家的管理政策，发用电计划将逐步缩减，发电企业与电力用户的直接交易将不再并入发电计划，交易量与交易价格将由市场决定。加之目前我国经济增长放缓、用电量下降，发电企业将面临严峻的市场环境。

3 电力企业成本管理存在的问题

制度的变迁对电力企业的成本管理提出了更高的要求。但長期以来，受到计划经济思想的影响，电力企业的成本管理存在诸多的问题[4]。具体包括以下方面。

3.1 成本管理意识淡薄

一直以来，我国电力企业尤其是发电企业成本管理意识相对淡薄，存在管理思想陈旧、管理方法粗放、管理机制缺失等诸多问题。在企业的日常运作中，没有在各个职能部门中形成连续、系统、完善的成本管理体制，导致企业成本管理没有形成闭环，存在管理漏洞。

3.2 缺乏有效的成本管理机制

我国的电力企业结构复杂，现有的成本管理机制需要进行进一步优化[5]。例如，现有成本管理机制中存在较多的短板，导致成本目标难以实现;成本信息沉冗繁杂，导致信息传递效率低，信息解析失误多;成本偏差发现不够及时，纠偏措施缺乏针对性等。

3.3 成本管理各环节基础工作薄弱

企业安全管理对策论文范文第4篇

一、加强对企业沟通管理的重要意义

沟通与交流是人与人之间在社会中进行交往的必备途径手段之一, 而且在企业内部进行管理的过程中, 也离不开管理人员与被管理人员之间的密切沟通与交流。以企业自身为出发点来说, 企业本身内部的管理与沟通是否良好对于企业在市场中的生存与发展有着十分关键性的作用, 因此, 企业必须通过自身不懈的努力来提高管理与沟通中的交流与合作能力。从我国企业内部的管理工作人员自身来说, 加强对企业管理沟通, 有利于对企业内部的工作人员工作的积极性以及自主性进行有效地提高, 同时还可以对企业内部的财务管理安全性进行某种程度上的提高。企业内部的管理层人员可以通过对被管理的相关工作人员的沟通与交流, 不断地吸取来自各个方面的意见与建议, 有利于对企业自身的形象以及过失方面进行更好的维护与发展。加强对企业的管理沟通也有利于在一定的程度上提高企业内部的战略决策以及执行的力度, 还可以不断的增加企业内部的民主性以及自主性, 打造一个良好的企业文化氛。从我国企业的外部情况来看, 加强对企业自身的管理沟通有利于让企业内部的各个部门对同一项目的客户要求进行有效的、深入化的了解, 从而让企业从本质上提高对消费者客户自身需要进行满足的产品打造的能力。加强企业的沟通管理更有利于在更大的程度上提高企业到最终收益, 保证企业自身处于一个盈利的状态。

二、当前我国企业管理沟通过程中的主要问题

(一) 当前我国企业的管理观念较为传统

根据现实数据显示, 我国企业管理工作开展过程中的管理观念仍是依赖于过去传统式的企业管理工作观念进行开展。但是我国的这种传统企业管理与沟通的观念已经严重脱离了当今时代发展的趋势, 并且传统式的企业管理观念之中还存在着大量的阶级性的管理方式, 仍未就从本质上摆脱过去的专制式企业管理模式。而这种传统式的企业管理沟通模式往往会导致其内部的工作人员怨念颇重, 从而大大的降低企业内部工作人员工作的自主性以及积极性, 对企业正常运转过程中的运转效率以及最终的运转成果有着很大的影响。不仅如此, 这种传统的企业管理观念让企业身发展的过程中还主要是那种上级进行安排、要求, 而下级部员无法向上级反映意见的模式, 这种模式大大的增加了企业管理过程中的专制性, 由于缺少内部意见的推动力, 而使企业内部发展过程中出现诸多的弊端与缺陷无法解决。

(二) 企业管理工作开展过程中发现去的沟通方式较为刻板

目前根据我国企业内部管理沟通的现实情况来看, 企业内部管理沟通过程中所选取的沟通方式仍是过去那种刻板、一成不变的沟通方式, 而这种一成不变的沟通方式主要是指企业内部的管理层人员向其下属的部门工作人员进行任务的布置, 但是在这一过程中缺少了相关的部门下属工作人员对上级进行意见与建议反应的过程。所以, 这一种刻板化的企业内部管理沟通模式就会致使最终的企业管理沟通往往是单极化的领导向部员的沟通, 而部员与部员之间以及部员与领导之间的沟通就会因此缺少, 致使企业在其工作运转的过程中运转的效率以及处理事情以及相关问题的能力会大大的下降, 从而从最本质上对整个企业的经济效益收入产生巨大的影响。

(三) 没有形成体系化的企业内部管理沟通制度

由于我国大部分企业所采用的内部管理制度是传统式的企业管理制度, 所以相关的企业并未建立健全关于内部管理沟通过程中的标准与体系。同时, 在企业进行管理与沟通过程中工作人员与管理人员之间的行为态度方面都没有一个良好的、严格性的规定, 这就导致了企业在进行管理沟通过程中所使用的沟通行为以及管理沟通的方式都缺乏一定程度上的科学性和规范性。不仅如此, 有时也会有不同的工作人员在进行企业管理工作开展过程中所使用的管理沟通语言不恰当、不合理而使部员与部员之间的矛盾不断的加大甚至是激化, 对企业的团结协作能力产生一定程度上的影响, 阻碍企业正常工作运转过程中的整体性的工作效率。

三、当前我国企业管理沟通问题的策略

(一) 企业自身要积极的进行管理观念方面的创新

由于企业管理沟通工作的开展是企业正常运转以及其生存与发展的关键性步骤, 所以企业自身要不断对传统世道管理观念进行有效的创新, 并及时的引进国外先进的企业管理沟通观念, 保证企业管理工作在开展的过程中能够更加顺利有效高效率的开展。企业内部相关的领导以及管理人员要对自身的管理观念进行不定期的更新, 改变专制式的管理沟通模式, 保证在企业管理沟通工作开展过程中相关的部门工作人员也能够充分有效的参与到整体性的工作活动中来。同时, 企业管理的管理人员还要积极的对员工对企业所持有的意见与建议进行积极的引导, 在与相关的部门工作人员进行沟通的过程中要让相关的工作人员发挥自身的主动性与积极性, 真正的实现企业内部的民主化管理与沟通, 对企业内部所存在的各种问题与缺陷进行有效充分的认识, 并及时的采取相应的建议与措施进行解决。企业通过对自身管理沟通模式的转变保证整个管理沟通工作的顺利开展, 同时, 也为企业正常运转过程中的工作效率以及最终的运转效果提供良好的保障。

(二) 对企业管理沟通的方式进行创新

企业只有对自身管理与沟通工作开展过程中的沟通方式进行不断的创新与转变, 才能够有效地对管理沟通工作的顺利开展进行有效的保证。对企业管理沟通工作方式进行创新主要是指在企业的管理人员与相关部门的工作人员进行沟通与交流的过程中, 不能够仅仅依靠那种传统式的刻板化的交流方式进行沟通, 而是应该采取尊重部门的员工之间的意见与自主性, 在进行企业管理沟通工作开展过程中要保证沟通方式的灵活性与双向性。只有不断地对企业管理工作开展过程中的沟通方式进行有效的创新与改变, 才能够让企业内部相关的领导层人员发现企业内部更多的工作型人才的, 真正的做到人尽其才。

除此之外, 企业还可以设置相关的管理与沟通的信息网络化平台, 利用我国当前高速发展的信息网络技术, 对企业的管理者与被管理者之间进行良好的沟通交流方面的维护。同时, 企业还可以不定期的在其管理沟通工作开展过程中设置相应的网络华以及现实化的建议箱, 对于那些有效的、对企业有利用价值的意见与建议进行积极的采纳, 以保证企业在正常工作运转过程中企业决策一及其他部门之间的工作顺利开展。

(三) 建立健全关于企业管理沟通的制度体系

由于我国当前大部分的企业制定相关的企业管理沟通的制度体系, 所以当前的首要任务就是要建立坚强关于企业管理沟通的制度化体系, 以保证企业管理工作开展中沟通与交流的顺利进行。同时企业内部的领导阶层还要不定期的邀请其他相关的监管部门对企业的沟通管理模式进行有效的监管, 对于企业自身管理沟通工作开展过程中所存在的不足之处以相关的类同点, 要给予相关的建议进行及时改正。企业还要根据国内外优秀的企业管理沟通模式进行有效的效仿, 让我国企业等集体充分发挥不同工作人员之间的智慧与才能, 采用合作共赢的方式对企业内部所存在的各种重难点问题进行有效的攻克, 打造真正意义上的企业内部合作共赢精神。在对企业管理沟通的制度体系进行建立健全的过程中, 还要注意对于不同的企业内部群体制定不同的制度要求。比如说对于企业的管理层人员来说, 他们就需要对自身的管理与沟通观念进行严格上的要求与规范, 而对于企业内部不同部门之间的工作人员来说, 就要求他们在企业管理沟通工作开展过程中选用恰当的沟通行为与沟通语言方式, 通过不同的制度化要求对企业沟通管理工作顺利开展进行有效的保证。

结语

综上所述, 当前我国企业管理沟通过程中所面临的问题与困难越来越多, 这就要求企业自身以及其他相关行业需具有对其进行及时有效解决的意识, 进而保证我国企业未来更好的在市场中获取发展。企业自身首先要对管理沟通过程中的沟通与交流工作的开展加以高度的重视, 选取适当合理的沟通管理方式, 让企业内部的各个阶层的员工发挥其自身的应有的才能, 从真正意义上推动我国企业管理工作的顺利开展。

摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提高, 我国的企业在管理方面的水平也随之而不断的提高。不论是大型企业还是小型企业, 其内部的管理模式都对企业的整体性发展起着十分关键性的作用。而当前在对我国的企业进行管理的过程中, 大多数的公司内部的管理模式都是需要通过沟通与交流进行有效的管理, 也需要通过企业沟通管理过程中的交流来联系部门与部门之间的感情与合作程度。因此, 当今在对企业进行管理过程中的沟通与交流是否恰当对企业的整体性工作的开展以及其运转过程中的效率高低有着十分重要的影响。为此, 文章主要对企业管理沟通问题及其对策分析进行了简要的阐述, 通过对其内部的管理问题进行分析更好地维护企业整体性的运转与正常工作。

关键词：企业,管理沟通,问题与对策

参考文献

[1] 刘军库.浅谈企业管理沟通中的文化差异[J].才智, 2019, (03) :209-210.

[2] 王丽.现代企业内部管理沟通问题及对策[J].中国集体经济, 2017, (34) :24-25.

[3] 张沥之, 江澄.企业管理沟通中存在的问题及对策研究[J].现代商业, 2013, (08) :140-141.

[4] 张乐明.企业管理沟通的改善策略[J].中国高新技术企业, 2012, (01) :21-24.

[5] 黄静.关于现代企业管理中提高沟通有效性的探析[J].商业时代, 2011, (12) :89-90.

企业安全管理对策论文范文第5篇

摘 要：本文主要针对企业管理信息化问题进行了探讨，并提出了相应的解决对策，旨在说明企业要实现现代化管理，则离不开信息技术的推动与融合，由此才能实现企业的效益。

关键词：企业管理；信息技术；企业管理信息化；问题；对策

随着我国经济的不断发展和市场经济体制的不断完善，企业管理的重要性越发凸显。实现企业高效管理，才能促进企业的发展，因此，企业管理信息化开始日益受到人们的重视。企业管理信息是指在企业管理各环节应用现代信息技术，对企业生产、经营和管理流程进行全方位改造，重新组合资源，加快企业管理信息的传递、加工和处理速度，使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用，及时为管理者提供决策数据。企业管理者在企业信息化的带动下，不断完善企业管理建设，提升企业的经济效益。

1、信息技术对企业管理的影响

在企业管理中，信息技术的影响不容忽视。随着企业竞争压力日益增大，由信息技术支撑的现代企业管理给企业发展带来了新的机遇。企业管理信息化不是—般意义上的技术运用和革新，而是更高层次上的一个全新管理革命。信息技术改变了企业的传统观念，为企业管理带来了新的生机。

1.1生产方式柔性化

信息技术在企业生产与经营中的应用，产生了许多新的生产方式，如CAD/CAM、敏捷制造、柔性制造、虚拟制造、MRP、Ⅱ/ERP、CIMS等等，实现开发设计、生产、供销、库存、人力资源和管理等全方位优化，从而达到精简、灵活、高效，大大提高了企业对市场的快速反应能力。这是传统的生产方式所无法达到的。

1.2管理职能集成化

计算机网络的出现改变了人们的生活和工作方式，对于企业而言也有着重大突破。因网络的四通八达和延伸，使员工与员工，部门与部门之间的沟通更加便利，这种便利的方式大大增强了管理的效率，实现了管理职能综合集成。企业各部分之间衔接有序，资源可以共享，信息传递速度更快，这不是传统沟通手段可以相比的。

1.3网络营销

网络营销的主要支撑体系是互联网，其营销观念也遵从满足客户需求为宗旨，通过较低成本、较高的效率对企业经营过程中所涉及的相关商务活动，如市场调查、客户分析、产品开发、售后服务等进行管理，以期进一步开拓市场，增加盈利。基于互联网基础上的网络营销使企业和客户的交流更加便利，方便了交易，降低了成本，提高了速度。当更多企业加入到网络营销中时，企业管理信息化建设将以更加迅速的方式发展扩大，市场和企业的经营密切相关，网络带来的是成本更低、效益更高的规模化发展。

2、EMI建设中存在的问题

随着时代的不断发展，消费者的需求发生了一定的变化，企业需要根据他们的需求加速产品更新换代，使产品更加多元化。当外部环境发生改变时，企业需要考虑到更多影响企业发展的因素，要进行市场调研，做到与时俱进，了解竞争对手的信息，做到知己知彼。传统的企业组织方式和管理模式就无法适应竞争和发展的需要。EMI是现代企业适应二十一世纪信息技术发展的大势所趋，但是目前还存在一定的问题。

2.1观念问题

相较于IT，EMI一直是原地踏步走的样子。EMI成功的例子不多，需要企业的经营者和管理者认真思考。许多企业并不认为EMI有太大的价值，或者认为企业暂时不需要，所以在这种情况下，EMI的进程得到了一定的阻碍。因此，决策层领导的观念更新与否直接关系到EMI的实施。

2.2机制问题

EMI不仅仅是企业管理软件的开发和计算机网络的建立，还需要在信息化的过程中体现。目前的状态是，由于企业许多领导并不认可EMI，也不懂企业管理，企业的内部组织结构、业务流程和管理模式已不适合IT的要求，但却浑然不觉。这样就会导致EMI无法在企业有效开展。有些企业虽然注重EMI建设，但更多也是注重设备等硬件设施的投资，忽视了企业管理是否适合，找不到自身存在的不足之处，有可能就是投入了却没起到任何作用。

2.3缺乏对IT的了解

在EMI实施过程中，企业往往注重的是企业内部网络和信息系统的建设。殊不知，信息化建设的本质是为企业管理服务的，管理的对象是员工，那么，就需要在人的素质上抓起，但许多企业就是忽视了这一点，并且并不了解IT的真正意义，才会限制了EMI的作用。

2.4协作问题

EMI存在的最大的问题就是信息技术提供者和技术使用者的协作问题。往往就会出现“秀才遇到兵，有理说不清”的状况。因为，技术使用者需要了解他需要使用的究竟是什么技术，这种技术能够带来怎样的效益，优势在哪里，然而由于信息技术提供者对于企业的实际情况并不真正了解，或者了解不全面，所以就无法解释这一软件的优势在何处，使用者不采用也情理之中。

2.5缺乏应用系统

目前，由于EMI建设的基本状况是单机作业较多或是建立了网络系统，缺乏必要的实际应用系统和数据共享系统，导致缺乏决策支持数据等情况时有发生。只有硬件没有软件的做法只能使这一建设流于形式，成为花架子。

3、成功实施EMI的建议

首先是领导层要正确认识EMI。领导要摆脱传统思想，主动追求新事物，让脑袋转起来，必须要有创新意识。通过观念带动创新，才能为开展EMI建设奠定坚实的基础。其次，管理重组。现代企业生产方式的转变和客观环境的变化使得传统的企业组织形式和管理模式无法适应竞争和发展的需要，管理重组就成为历史发展的必然。摒弃陈旧模式，引入新的模式，充分以市场和顾客为导向，运用现代信息技术，对业务流和管理模式重新优化组合，集成从订单到交货的一连串作业活动，建立以作业流程为中心的组织管理模式，以适应IT的要求。第三，加强信息化知识培训。信息化建设是为企业管理做准备，如果企業管理人员都没有信息化建设的概念，那么，这样的建设也只能是毫无实际价值。需要对员工加强信息化知识培训，通过层层递进的方式使员工了解企业管理软件，并学会熟练操作。EMI不是独立存在的，它需要有良好的企业文化作支撑，才能调动员工的积极性和主观能动性。第四，配备企业管理软件。企业管理软件并不是走形式，而是信息时代发展的必然趋势，可以增强企业的核心竞争力。企业需要通过新的管理思想指导企业进行管理和经营，企业管理软件具有现代管理思想，更是EMI的灵魂。

4、结束语

随着企业管理信息化建设的不断发展，企业需要重视EMI建设，实现管理的科学化和现代化。作为一项长期的工程，EMI建设需要投入而很多精力，也需要面对很多的问题。为了使EMI建设取得成功，企业需要掌握科学的管理思想和手段，才能实现企业信息化建设。

参考文献

[1]陶溪. 我国国有企业信息化建设问题与对策研究[D].西安科技大学，2006.

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[3]杨文黎. 我国工业企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].兰州大学，2011.

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[5]汪勇，吕小梅. 企业管理信息化问题与对策研究[J]. 武汉科技大学学报（社会科学版），2000，02：55-57.

企业安全管理对策论文范文第6篇

一、国内中小企业的管理现状

要想企业管理获得最大的成功，就需要从经济模式管理方面入手，也就是说，经济管理模式是企业管理的核心要素，也就是在一定程度上表明，中小型企业的经济管理模式逐渐不能适应社会发展的需要，管理体制的失误会慢慢扩大，使得中小型企业逐渐落后于其他地区的发展速度。所以说，中小型企业要想实现自身运行内部节后的优化改革，还需要关注企业的经济管理模式。转变传统的中小型公司的内部管理体制，能够改变原来生产情况落后的情况，因此，不管是企业负责人还是技术研究人员，都需要保证经济管理模式逐渐趋于合理化。然而，就现阶段来说，只有少数企业认识到经济管理体制的重要性，国内中小型企业却在市场的激烈竞争中遭到重创，这也直接造成了一些后果，例如：经济效益和社会效益频频下滑，在之后的生活中会更加落后于大型企业。不仅如此，相关政策的制定和扶持，使过去传统的管理模式不得不发生改变，另外，现阶段，中小企业只有少部分及时将经济管理模式予以更多关注并改正;在改革优化经济管理模式上还存在诸多问题。

二、经济管理是企业面临的问题

（一）资金有限，资源短缺

实际上，大部分中小企业在发展进化的过程中都有可能会面临这样的问题，可投入建设的资金很少，技术资源也相对比较匮乏。这是因为大多数私营企业在投入生产之前，是以家庭为单位的，也就是说，家庭将资金采取集中化的处理方式，但是这样就会导致资金欠缺的问题出现。这种单一的经济管理模式其实是不适合企业长期发展的。

（二）队伍复杂，认知差异

这一点实质上就是说，由于私营企业以家族为单位，家庭成员之间的专业素养以及经济头脑都有一定差异，但是，在经济管理的过程中，需要对一些突发情况做出及时处理，这是对负责人应变能力的挑战。如果说，应变能力不充足的话，那么在面对突发事件的时候，就会出现张皇失措的情况。所以，适度安排有专业素质的营销人才来培养相应的能力。

（三）缺少专业的管理团队

多数负责人一般任命家庭成员为经济管理者，来对整个生产队伍进行简单管理，这样做的好处是，能够尽可能节约人力资源，但是对于企业发展也有不利之处，长此以往，弊端就会慢慢显现出来。例如，分工不均，赏罚不明的情况。因此，总负责人在选择经济管理人员的时候，尽量选择专业性人才，为企业的发展成立一支专业的经济管理人才。

三、中小企业如何实现经济管理

（一）积极开展融资活动

为了帮助中小企业在发展过程中获得更多的机会和资本，就需要其在开展工作之前获取到足够多的资金和资源。如果中小型企业想要缓解资金短缺的问题，就需要改变原来家族企业的这样一种运营模式，使得企业在运行的时候能够大量吸收外界的闲散资金，进而帮助企业在投入生产的过程中能够有足够多的成本来开展生产活动。企业拥有更多资金以后，在生产的过程性也会更有底气，另外，企业积极和银行开展合作活动，能够快速树立起企业良好的信誉形象。举个例子，中小型企业可以引进招商银行，企业的产品为银行做推广，而招商银行可以为企业提供足够多的资金，有了充足资本以后，中小型企业的运营方案也能尽快得到实现。

（二）培训团队的经济管理能力

建设团队对整个公司起着举足轻重的作用，正因为它的重要性，所以要求中小型企业的负责人在挑选经营队伍的时候，一定要擦亮眼睛，找到真正具有经济管理才干的人才，进而促进中小企业的运营管理工作。另外，企业也可以对原来的建设队伍进行培养，严格要求他们在运营公司的过程中不断学习探索，为中小型企业实现快速的升级转型打下一定的基础。例如，公司可以利用假期时间积极开展学习活动，鼓励公司团队人员积极到合作企业学习研究，找到真正适合中小型企业发展的战略思想。除此之外，企业负责人及时对公司的内部结构进行及时清理是相当关键的，避免企业内部建设队伍中出现滥竽充数的人。

（三）制定严格的人才选拔制度

即使对原本的建设团队进行了简单清理和改革，但是专业人才的作用是不可以被取代的，也就是说，无论中小企业拥有多么优秀的运营团队，还是需要寻找到具备经济管理素养的专业人才，专业的管理人员能够快速发展经济管理体制中所存在的问题以及将来可能要面临的问题，所以在公开对外界选拔人才的时候，中小型企业应当树立全局思想，促使人才考核过程实现严格化和公正化，从而挑选出真正有才能的经济管理人才。除了考核制度以外，负责人也可以努力在发展的过程中努力挖掘有管理天赋的人才并对其进行着重培养，完善其对企业的了解，促使他们的经济管理能力能够有大幅度的提升，为中小型企业更好的发展打下坚实基础。

结束语

中小型企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要立足于发展全局，要意识到经济管理模式对企业发展的重要作用。并且还要根据中小企业的实际发展情况制定出相应的生产经营计划，多多吸纳外来资本和优秀资源，培养德才兼备的管理人员，进而实现企业又好又快地发展。

摘要：新时期为社会发展带来了一些契机，也造就了中小型企业如雨后春笋一般快速崛起的现状，也正是在这种情况下，为了适应中小型企业的生存发展需求，政府部门对市场环境做出了及时调整和改革，这说明，企业是国民经济和结构体制的重要组成内容，所以，关注企业经济管理模式，并及时做出优化，对中小型企业来说非常重要。