企业园林工程成本管理论文范文

企业园林工程成本管理论文范文第1篇

摘 要：针对现代企业财会管理改革相关问题，做了简单的论述，基于企业财会管理改革所面临的问题，提出相应的改革措施建议。现阶段，企业发展面临着转型，加快财会管理改革，对促进企业转型发展，有着重要作用，因此加强此课题的研究，有着必要性。

关键词：现代企业；财会管理；改革措施；预算管理

随着企业的改革发展，加之信息化技术与科学技术的发展，使得企业经营环境与管理模式发展极大的变化。财会管理工作是企业管理的重要部门，要基于企业发展脚步，做好改革创新，以促进企业稳定发展。

一、企业财务管理改革必要性概述

目前，企业财务管理呈现出以下特征：1）科学化。实施企业管理，必须要按照资金运作特点，结合企业发展战略规划。实施财务会计管理工作，要注重对关键会计因素的分析，具体包括负债水平和企业收入等。通过细致的核算，强化对资金的监督和管理，比如资金分配以及运作监控，明确资金的走向，进而更好的完成科学化管控目标。2）标准化。从现代企业发展角度来说，财会管理必须标准化，要制定科学的会计核算体系与办法的标准。除此之外，要进一步促使财务管理标准化，进而使得企业财务预测和决策以及计划等的开展，能够有有力的依据，更加科学化和合理化。3）系统化。现代企业的发展和成熟，重要标志为体系化。目前，市场竞争日益激烈，若想高效完成财务会计相关工作，必须要实施系统化管理。借助财务管理体系，顺利推进各项会计工作，简化财务关系，提高财务工作效率，降低经济成本，增加工程效益。4）会计管理电算化。目前，财会管理工作的实施，电算化的应用更加广泛。借助电算化，除了能够优化管理形式外，还能够增强财务操作，提高管理水平的同时，减少出错率。从当前企业实际来说，多数企业的财会管理尚未达到行业发展的前沿水平。基于市场经济的发展，现代企业需要做好财务管理改革，健全财务管理体系，利用财务管理的优势，做好企业风险把控，以确保企业能够获取更多的效益。财务管理改革的落实，对提升财务管理的地位，有着推动作用，借助现代化管理手段，全面的提升企业管理水平，提升企业决策的有效性与科学性。

二、現代企业财务管理改革面临的问题

现代企业财务管理改革的推进，面临着以下问题：1）融资困难。现代企业财务管理改革工作的落实，面临着融资困难问题，部分管理者盲目的扩展企业，未能充分的发挥财务管理的作用，做好项目风险管理，使得企业运营中极易发生资金运转不灵问题。除此之外，融资难以及担保难是制约中小型企业发展的主要问题，进而影响着财务管理改革。2）投资管理问题。新时期下，市场经济多元化，企业之间的竞争力较大，而企业财务管理水平较低，难以充分的利用财务管理技术，难以充分的预测财会实施，加之信息流通问题，使得企业投资失误率较高，进而影响企业经营活动。3）企业财会管理规范性较差。从企业管理实际来说，一些企业所采用的方式，使得集权效应不断强化，加之缺乏完善的制度化以及规范化管理流程，进而使得财会管理呈现无序的状态，最终监控失效。多数企业财会管理水平低下，主要是原因为，财务人员的业务能力水平不该；企业财会管理制度不健全等。

三、现代企业财务管理改革措施

（一）建立分权式财务管理体制

现代企业财务管理改革，建立集中分权式财务管理体制，转变企业原有的发展模式，朝向综合性与复合型业务发展模式方向转型。企业财务集中管理，对于企业资源重组整合以及产业模式布局，有着积极的作用，可以起到提升战略规划与业务发展水平的作用，同时可以确保企业提升竞争力水平。财务集中管理属于相对集权管控模式，采取统一的会计核算以及财务报告体系等，来充分的发挥财务管理的作用，为企业决策与战略发展，提供政策支持。而集中分权式财务管理，在统一的管理标准下，即预算管理以及业绩评价考核、人员管理等，明确划分管理职责，让各部门协同配合，共同做好财务管理工作，统筹企业业务，协调财务资源，合理的规划与利用，支撑企业发展。

（二）健全财务风险预警机制

现代企业财务管理改革，要加快财务风险预警机制的建立，构建统一的资金与财务风险管控体系，进而加强企业财务管控。同时需要完善企业财务管理信息平台，确保信息传递的畅通性，集中财务信息以及资金结算信息等，为企业决策者，提供决策数据支持，同时确保企业管理者可以全面的了解企业经营情况以及资金利用情况。利用会计信息化技术，实现集中核算，利用信息系统，做好财务信息分析，以及时预测经营风险，促进企业全面发展。加强信息化建设，能够为企业财务管理，提供技术支撑。基于此，企业要做好网络化信息平台建设，借助大数据的作用，不断地提升数据传输的及时性以及便捷性，进而确保财务信息及时沟通。利用财务管理软件，整合利用信息资源。借助网上监控以及电子货币等手段，做好远程实时动态监控，以确保企业财务管理工作的效率。

（三）建立资金归集管理平台

基于现代企业财务管理改革面临的资金不足以及融资困难问题，可以建立资金归集管理平台，将企业资金归集到管理平台，实施统一管理，积淀资金，进而充分的发挥资金的作用，提高资金利用率。企业需要基于自身的实际情况，合理的选择投融资办法，充分的利用国家政策，借助税务政策优惠，开展高效益的经营活动以及投资理财活动，以降低企运营成本，提高运作效益。利用资金管理平台，实现资金监控与集中管理，进而提高资金利用率。现代企业要不断地做好技术创新，促进企业的发展。财务管理改革的推进，要遵循可持续发展原则，按照企业财务管理需求，学习借鉴企业财务管理模式，做好自身的完善与改进，构建企业专属的财务管理体系，提高企业发展水平。

（四）完善薪酬体系

财务管理改革，完善财务人员考核评价薪酬体系，对促进财务管理职能转变以及价值提升，有着积极的作用。财务管理改革，财务管理工作将侧重于管事，核算不再是会计的主要职能，财务管理与核算管理将会成为企业会计管理的主要内容，对此需要财务人员不断地提升自身的管理水平，以更好的应对财务管理工作，全面的提升财务管理水平，进而促进企业发展。利用考评机制，借助薪酬体系，来反映财务人员的服务水平以及质量，进而促进财务人员从会计核算型人才，快速的朝向管理服务型人才转变。

（五）加快信息化管理改革

实际上，财会管理信息体系的运行，其和会计电算化工作，有着较大的差异，完成的工作更多，非简单的技术管理工作。构建财会管理信息体系，其主要目标为财务集中管理、资金监控。为了能够满足工作实际需求，需构建完善的财会管理机制，集中管理财会从业人员。财会管理工作的开展，非简单的技术问题，涉及到财会体系管理相关内容，比如运作形式以及人员架构等。基于此，为保证相关工作的具体落实，要完善财会业务程序，改革管理运作模式，科学合理规划，完善财会管理制度，创新管理方法。推动财会管理改革，必须要积极探索管理形式，探索适合企业发展的改革道路，提高财务管理水平。

四、结束语

现代企业财务管理改革，可以从建立分权式财务管理体制、健全财务风险预警机制、建立资金归集管理平台等方面入手，落实各项财务管理改革工作，加快企业转型，为企业发展，提供财务信息支撑，提高企业决策的科学性以及合理性。

参考文献：

[1]郝文俊.关于现代企业财会管理改革的研究[J].商场现代化，2015，（06）：252.

[2]李敏.浅谈现代企业财会管理改革[J].当代经济，2015，（21）：54-55.

作者简介：

邓全民（1975-），男，本科，会计师，主要从事财会管理方面工作。

企业园林工程成本管理论文范文第2篇

从多维度思考分析，挖掘企业创利动因与探索新的管理方式，提升整体效益水平实现高质量发展目标是一个值得思虑的问题。本文以X公司为例列举并刨析爆破工程企业盈亏驱动因素，立足价值创造角度，查找弱项与短板，根据企业的管理需求与管理能力，通过不同角度分析各环节获利情况，做出进一步科学管理决策推动企业不断发展，希望将多维度方法运用于今后工程爆破管理中，提升整体收益水平与发展质量。

一、X公司简介

X公司主要从事民爆工业炸药、工业雷管、工业索类等民用爆炸物品的研发、生产、销售，公司形成了民爆科研、生产、工程施工服务一体化产业链，业务拓展至全国二十余省、市、自治区，充分取得了当地政府的认可与支持。

二、X公司选取不同维度分析

（一）产品或区域盈利能力分析

通过分析X公司产品、区域营业收入、毛利率从而挖掘财务数据背后深层的业务原因，比较同期数据比较分析变动因素，寻找X公司改进的空间范围。

（二）成本管控情况分析

运用成本组成结构分析X公司成本管控情况，主要是对经营过程中各业务板块及其各子项运营成本管控而设置的多维度盈利能力分析。

X公司在进行成本控制不是片面为了降低成本而忽视质量，而是为了分析成本变动合理性追求企业高质量发展。

（三）变化趋势分析

变化趋势分析，是一种长期分析，对X公司一个或多个项目连续多个报告期数据进行分析，反映历史长期变动趋势;或者与上一连续期比较环比指数，形成一个指数时间序列。在考虑同样环境下或预测变量因素前提下，作为预测未来长期发展趋势、提供决策的依据之一。

（四）报表项目分析

报表项目分析主要分析X公司资产、负债、权益总额;流动与非流动资产/负债;营业收入、营业成本、管理费用、销售费用、财务费用等各项数据结构，同时，也包括主要财务指标包括净利润率、收入、成本、费用增长率等连续几个期间内变化趋势及对应关系，分析企业财务数据变动情况。

（五）业务量相结合分析

业务量分析主要包括：各作业区域爆破量、各类成本费用等一定时间段数据变化，从而预测未来产值、利润等，作为预测未来长期发展趋势、提供决策的依据之一。同时分析，销售/工程爆破服务/租赁/劳务服务等营业收入与各自成本配比情况下的变化趋势，从而分析收入增长一定比例下利润贡献率比例，得出各业务板块是否良性发展。

（六）盈亏平衡分析

盈虧平衡分析是通过盈亏平衡点分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点（BEP），判断投资方案对不确定因素变化的承受能力。盈亏平衡分析在产销决策、财务管理中成本与收益决策能起到重要作用。

盈亏平衡分析能够提高X公司项目投资经营决策的科学性和精准预判性，在矿山工程、爆破一体化和民爆器材销售等业务板块起到同样作用，主要适用于项目投资决策和项目运营成本控制方案制定。例如X公司收入、成本预测情况如下：

固定成本F=80万（一定业务量下，一定人员配置，增减变化总额不变）

单位变动成本CV比例=55%（随爆破量的增减而成正比例关系变化的成本，主要包括本文第三大标题前6项成本类项目和人员工资变量因素，比例计算需要准确预判）

总变动成本Q=收入180万×单位变动成本CV比例55%=99万

总成本C=F+ Q× Cv=80万+180万×55%=179万

总结：以上反映达到盈亏平衡，在固定成本和总变动成本测算情况下，产能要达到144万方，该项目才不会亏损。

（七）与同行业财务数据对比分析

对比分析最主要的是与竞争对手进行对比分析，可以查找与X公司同行业同等规模的公开报表数据，也可以参照一些行研报告。从总收入、毛利率、净利率、总资产、经营活动现金流等方面，也可以分业务板块、产品类型、分地区的去和同行业比较，然后获得该企业在行业中所处的位置、市场占有率、竞争优劣势，从而改进企业发展策略，达到预测企业未来发展前景的目的。

三、结语

财务管理作为企业管理核心内容，公司不断发展区域化发展为全国化，呈现出点多、面广、运作周期不一、规模体量大，合作模式不同等特点，对财务管理、数据信息质量及时效性的要求越来越高，运用多维度的分析能够快速评价对企业运营盈亏，实现工程项目财务管理高效便捷化，以便科学决策，提高工作效率，降低企业经营风险，培育企业核心竞争力。

企业园林工程成本管理论文范文第3篇

摘  要：笔者所在的重庆正红园林景观设计工程有限公司属于园林类企业。在当前人们物质生活质量要求越来越高的情况下，园林企业获得了长足的发展。笔者作为园林企业中的财务工作人员，意识到企业预算与成本管理的重要性。因此，本文将首先分析当前园林企业预算及其成本管理过程中的各种问题，然后再针对性的提出了一些解决策略，从而促使园林企业能够做好财务预算与成本管理工作。

关键词：园林企业;预算管理;成本管理

引言：随着我国改革开放的深化，园林企业获得了较快的发展。但是，由于园林企业的进入门槛较低，这就导致了其市场竞争日益白热化。那么，园林企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展的优势，就应该从战略规划与内部管理方面入手，做好财务预算与成本管理工作，确保企业的各项资源得以落实到位，并对财务结果进行有效控制，从而为园林企业提供更为可靠的财务预算与成本管理保障。

一、园林企业的特殊性及其面临的财务风险

（1）资金较为密集，回款速度较慢。园林企业涉及的资金量较大，它的工程建设往往是采取分期付款的方式，在实际的工程项目运行过程中，园林企业需要垫付大量的资金，这就造成了上下游领域的结算存在着时间差。加之园林企业的资产主要为流动资产或轻资产，很难获得银行贷款。因此，园林企业在单一的融资渠道下，面临着较大的财务风险;（2）受到宏观政策的影响较大，从而导致财务风险。园林企业的发展与一个城市的经济发展水平有着密切的关联性。一般来说，当一个城市的经济发展水平达到一定程度的时候，政府与事业单位才会去关注环境保护问题与园林绿化问题。此外，园林企业的市场拓展与业务规模扩大也会受到房地产企业的发展影响，一旦房地产商资金紧张，就会波及到园林企业工程款的回收情况，很容易导致财务坏账的风险;（3）受季节性和自然灾害影响大，从而导致经营风险。园林企业从事的是有关苗木的种植与维护工作，这些苗木资源很容易受到自然界的影响，尤其是在进入到冬季以后，很多植物并不适合栽种，这就让园林企业的工程进度与效率大大减缓。此外，还有些自然界的不可抗力会直接影响到园林工程，最终都会导致园林企业的财务风险。

二、园林企业预算及成本管理的问题分析

（一）预算管理中的问题。（1）园林企业的预算编制没有充分的结合企业的战略目标，缺乏科学的考虑，从而使得企业的预算工作浮于表面，难以真正发挥出预算的效果。加之园林企业的预算工作还缺乏必要的部门协调与配合，从而导致了预算预期目标与实际结果间的巨大落差;（2）园林企业的预算工作并没有充分结合工程项目开展。当前，园林企业面临的市场竞争是十分激烈的，很多企业为了工程项目的进度加快，盲目的修改图纸，这就让园林企业的预算工作徒有虚名，无法让预算执行情况与预算指标保持一致性;（3）园林企业的预算缺乏完整的组织体系。园林企业在编制预算的时候，基本上都是根据历史数据与主观经验来进行的，并没有对预算进行有效分解，也没有对财务部门进行项目的核实，从而使得预算工作无法获得准确可靠的财务数据。加之园林企业还缺乏有效的激励措施，从而使得一些预算人员不够重视预算工作。

（二）成本管理中的问题。（1）园林企业内部管理问题。园林企业与其他建设企业是不一样的，它面临着日益激烈的市场竞争。但是，它又缺乏成本管理预算，致使其成本管理工作显得不够规范化与科学化。还有些园林企业不够重视项目管理制度，片面重视事后核算工作，还有些企业的管理层对于园林缺乏必要的了解，整个企业内部的财务建设基础较为薄弱，成本管理工作无法落实到位; （2）园林企业成本控制问题。园林企业在进行项目建设的时候，往往存在着这么几个方面的成本控制问题。具体来说，工程项目的准备阶段，园林企业通常使用各种手段来进行投标，缺乏对成本的有效预测，并对后续施工产生了不良影响。在工程的建设阶段，园林企业财务部门职能较为薄弱，无法为预算编制打下坚实的基础。在工程的建设后期阶段，园林企业往往会把工程进度拉长，这就无形中增加了企业的成本。加之企业的工程施工记录与监管都有问题，这些都无法为预算与成本分析工作奠定良好的基础。

三、园林企业预算及其成本管理工作的强化措施

（一）园林企业应该做好财务预算管理工作。（1）园林企业应该对战略发展目标进行逐层分解。园林企业在编制财务预算的过程中，应该根据组织结构的实际情况，并从企业的战略发展目标出发，对战略目标进行逐层分解。这是因为园林企业的预算工作如果失去了战略性目标的引导，就会失去财务预算的灵魂，也无法有效结合企业的长期经营目标进行全面预算。因此，园林企业就应该强化各个职能部门的预算意识，让全员参与到预算编制工作中来，强化预算管理工作的可操作性;（2）园林企业应该建立相互关联的预算管理组织体系。预算管理组织体系应该从园林企业所处的特殊行业出发，根据园林行业的周期性与资金密集性等特点来重新调整并设计预算管理组织体系。这就是说，我们应该把园林企业的现金流量和目标成本预算和管理作为其预算管理中的核心所在，并结合苗木生产规律以及实际场地情况来规划出预算建设费用;（3）园林企业应该建立多维度的预算考核体系。这就是说园林企业应该要为预算工作提供切实的保障，即通过科学合理的考核来对预算结果进行有效评估，并建立一个以财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长等相互联系维度的考核体系，确保预算工作的落实到位。

（二）园林企业应该做好成本管理工作。（1）园林企业应该有选择性的借鉴其他建设施工企业的成本管理经验。园林企业从某种程度上来说，它也属于建设施工企业。因此，它与其他建设施工企业有着很多相似之处，比如说，二者都是按照合同内容进行施工建设。因此，园林企业想要加强自身的成本管理工作，就应该从成本管理的基础入手，即根据工程的实际进度，制定出详细的工程施工方案，从源头上控制与管理好成本。在工程施工的过程中，园林企业还应该把项目需求及时的进行汇总，让预算为企业增加项目收入，减少项目支出。当然，为了确保施工的安全性与质量，园林企业还应该根据合同的要求严格施工，谨防意外事故的发生，并强化行政管理以及财务部门的建设工作，对项目工作实施全面监督，最终最大限度的控制施工成本，提高企业利润;（2）园林施工企业还应该根据自身行业特殊性做好成本管理工作。園林施工企业的对象主要是植物材料，其建设具有一定的周期性。因此，从这个角度来说，园林企业与其他建设施工企业又是不一样的，有着自身行业的特殊性。那么，园林企业要想做好自身的成本管理工作，就应该在项目施工过程中，充分的了解植物习性，尽可能的选择一些绿化的材料与建设材料，提高植物的存活率，进而控制成本。这就需要园林企业在签订合同的时候，对施工环境进行一个充分的了解，从而制定出更为科学合理的合同价款，还需要对材料进行定期盘点，从而精准的控制企业成本。此外，园林企业还应该在项目施工过程中，根据施工现场的实际情况来合理规划出整个项目的布局，并选择合适的绿化机械，努力提高机械的使用效率与使用效果，并制定出积极的员工鼓励机制，让全体员工投入到成本管理与控制工作中去，做好园林企业项目施工过程中的绿化工作与机械管理的平衡工作。当然，园林企业的施工还会受到环境的影响，因此，企业必须做好充足的准备工作，降低环境的负面影响，提高成本管理与控制的效果。

参考文献：

[1] 李碧菲，黄莺.中小园林企业成本管理问题的探讨[J].市场周刊（理论研究），2010（08）

[2] 刘双喜.加强园林工程成本管理的几点建议[J].科技致富向导，2011（09）

作者简介：但小红（1973-），女，籍贯：重庆忠县，现有职称：中级，工作单位：重庆正红园林景观设计工程有限公司，研究方向：财务预算及成本管理等。

企业园林工程成本管理论文范文第4篇

摘要：随着社会经济的进一步发展，人民生活水平显着提高。在这方面，也为节约用水和建设水电工程提供了良好的条件。水资源管理和水电工程建设能够满足人民群众的实际需要，促进社会发展。但在水资源保护和水电工程建设中，存在诸多影响工程建设质量和安全的问题，也给施工企业带来诸多困难。以科学的态度进行施工管理，才能保证工程的顺利进行。基于此，本文探讨了水电工程的节水管理和施工质量管理，以供参考。

关键词：水利水电工程;管理;施工质量;控制

一、水利工程管理的重要性

水利建设项目管理是直接联系全国水利建设的一个环节。认真制定良好的项目管理制度，审查最适合的优质水利建设管理方案，确保主管部门在水利建设管理过程中相互配合，沟通顺畅，只有这样，我国水利工程的整个建设才能合理顺利地完成。水利建设项目管理的对策和社会经济发展的紧迫意义，也在一定程度上决定了有效管理制度的紧迫重要性。任何水利建设管理过程都离不开有效的制度管理。只有完善有效的管理机制，才能有效保证各项管理工作的安全顺利进行，否则，无论施工技术和建设资金多么好，都没有有效的管理制度，，很难充分发挥他们真正的领导作用和管理力量。因此，不断建立、完善、优化和完善整个水利建设项目的有效管理机制十分重要。

二、水利水电工程管理及施工质量控制现状

2.1管理体制落后

管理方法单一、项目管理体系落后也是我国水利水电工程建设质量管理中普遍存在的问题。单一的项目管理方法和落后的项目管理体系已不能完全满足当前水利工程质量管理的基本要求，并已逐渐被现代社会经济时代所淘汰。单一的项目管理模式和落后的管理体制对我国水利建设项目质量管理和控制的拉动作用越来越小，甚至可能直接影响水利建设过程的质量。在落后的管理体制下，权责不清严重影响了我国水利水电工程建设项目质量管理。

2.2监督不足

在新建水利水电工程建设监督管理的全过程中，，水电工程质量体系的实施和管理应严格按照新的国家及相关工程质量管理体系实施标准和要求进行，从质量的最大化出发，可以在一定程度上有效提高水电工程施工现场的安全系数。目前，虽然许多电力水电工程企业已经研究制定了一套新的水利水电工程实施工程质量监督管理体系。但是，在监督和落实这些制度的准确实施过程中，仍然存在各种安全监督问题。

2.3施工人员安全意识缺乏

部分施工人员的职业安全意识对当前水利水电建设项目的安全管理和具体的施工安全质量管理与控制有着非常重要的影响。通过现场调查可以发现，目前的水利施工队伍在各种情况下文化道德素质普遍较低，安全意识落后，施工专业技术水平较低，他们没有能力在最大程度上严格遵守施工现场现行的安全和质量管理体系。一些建筑工人甚至在不了解具体施工操作过程的情况下，轻率拒绝开展安全工作，这给我们的建筑安全和质量管理留下了巨大的安全隐患。一些施工人员未能做好相应的安全质量管理控制措施，这不仅有利于自身的身体、生命和财产安全。

三、水利水电工程管理及施工质量控制对策

3.1建立科学管理理念

施工单位必须积极组织，结合先进的设计管理理念，不断探索、改进和创新各项施工设计管理工作，认识和实现各项施工设计工作的管理重要性，有效、准确地控制各项施工进度，同时，要不断建立健全施工管理人员的组织工作机构，明确和落实管理职责分工，积极组织开展各项动态管理工作，有效保证各项施工作业计划和管理方案的制定能够及时、全面地实施。

3.2完善安全管理体系

水电工程质量管理体系作为水利水电相关工程建设的重要组成部分，是一项非常系统的工作。通过建立健全负责工程质量管理和施工过程质量监督控制的管理体系，可有效促进水利水电相关工程质量管理水平的提高，提高施工过程中质量监督控制体系的水平。为有效实现这一发展目标，首先要对我国现有的项目管理体制建设进行一套科学合理的改革和调整，不断完善管理体制，，确保项目施工管理过程中负责项目质量管理和施工过程质量监督控制体系的相关管理工作的顺利进行。要建立一套科學的工程监理标准，负责施工过程的质量监督和控制，制定明确的各项水利水电工程管理和施工质量监督控制目标，，建立完善的工程监理和质量管控措施，公开水电工程实施的质量管理规范和控制标准，利用信息社会对水电工程质量控制进行现场监督。

3.3加强材料控制

及时加强整个水利水电建设工程的物资管理和各类建筑材料的质量安全控制管理，既能有效地保证各类建筑工程的质量，又能保证工程的质量，不仅可以有效地促进我国水利水电企业的建设，而且可以逐步提高其工程质量管理和服务保障能力。事实上，工程建筑材料的管理往往涉及到大量使用多种工程建筑材料和工程材料，建筑工程材料采购中的一些质量和安全问题往往直接影响和决定着我国水利水电企业建设项目的整体施工和施工过程质量，因此，作为管理人员，要及时有效地加强对各类工程建筑材料和工程材料的产品质量和安全控制管理。首先，在各项工程管理过程中，在建筑工程材料及其产品的质量采购管理中，严格要求选择部分质量、安全合格的建筑材料及其产品，防止部分无二次品的材料和产品直接进入整个工程施工现场。其次，在建筑材料和产品采购管理完成后，即及时加强各类建筑工程材料的长期使用、储存和长期储存管理，以防止在整个施工过程中，由于环境因素的影响，在采购各种建筑工程材料和产品时出现质量和安全问题。

3.4重加强施工队伍建设

由于水利水电建设项目实施现场管理具有一定的管理专业性，涉及面广，对企业员工的综合业务素质要求也比较高。作为企业管理者，应充分熟悉现场设计管理结构、施工管理技术、设备管理、采购等方面的专业知识。同时，水利水电建设项目现场管理的专业合理性也与企业员工的日常工作和生活态度以及综合管理专业水平的提高密切相关。因此，企业当然要加强对企业员工职业培训的管理，不断拓宽企业员工的专业知识面，提高企业员工的综合业务素质，最终建立一支综合业务素质高的企业管理团队。当然，作为一个企业，企业应该建立合理的企业奖惩激励制度。只有这样，才能充分激发企业员工的专业工作积极性。由于水利水电建设项目的现场运营管理会遇到很多财务问题，企业员工首先要了解企业一直承担的管理任务。通过持续的职业道德教育，企业员工应具备良好的社会公德和职业素质，同时避免一些违规和违规行为。

结 语：

总体而言，为确保水利水电工程的质量和安全，要重视水利水电工程的施工管理，积极运用先进的科学技术和管理理念，不断创新。开展建设管理工作，最终实现水资源管理和水电项目持续发展的可行性。

参考文献

[1]李桢，双学珍，潘妮.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题研究[J].建材与装饰，2020（02）：292-293.

[2]黄志富.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨[J].四川水泥，2019（11）：216.

[3]董成波.水利水电工程管理与施工质量控制问题分析[J].工程技术研究，2019，4（21）：139-140.

企业园林工程成本管理论文范文第5篇

摘要：随着我国投资体制改革的不断深入，我国监理企业业务局限性和不足也逐步显现，本文针对工程监理企业存在的主要问题进行了分析，并提出了工程监理企业向工程项目管理企业转变的思考。

关键词：工程监理；项目管理；转变

随着我国各项建设法规和条例的出台，引发了我国工程监理企业向工程项目管理企业转变的内在要求。从近年来我国国内工程监理企业运行实践来看，监理企业项目管理只能提供阶段性的工程咨询服务和施工阶段的监理服务，其核心竞争力缺乏，还存在一些监理企业垄断区域市场的行为，很多小规模的监理企业难以生存，传统的工程监理企业已经难以满足市场化发展的需要。

一、工程监理企业存在的问题

1.业务范围狭窄

我国工程监理服务最初定位为对项目的全过程管理，但从我国具体实践情况来看，我国工程监理企业的业务多围绕施工阶段的质量管理活动开展的，而对于前期勘察和设计进行的监理较少。项目管理是一个全过程的管理活动过程，勘探设计和成本控制对项目管理好坏都起到了决定性的作用。同时，我国项目监理企业在业务上受制于国家的强制性规定，也使得我国监理企业的业务范围受到限制，难以保证项目的全过程管理。

2.内部运作机制不规范

我国很多监理企业存在监理人员资质不足的问题，大多依靠较少几个具有职称的工程师来完成企业的内部运作。这样就容易导致一人多职现象发生，在缺少必要的监理人员的情况下，有的监理人员一人负担几个项目的监理工作，往往是挂名不管事，而将具体工作交由其他人员来完成，成为挂名监理人员。这样容易导致项目具体实施过程中，由于监理人员精力问题而导致具体监理工作无法落实，使整个项目的运作出现问题，拖延了工期，甚至出现了严重的质量问题。

3.部分监理企业存在不规范行为

工程监理制度在我国已经实行了有二十年的时间，但取费标准调整滞后，一些工程监理单位为了获得工程项目，通过低价竞争的手段来获得工程监理业务，这种低价拉拢客户的手段容易形成行业的恶性竞争。很多监理企业在低价中标后，由于标的额无法满足正常的业务开支需要，只能通过降低成本等手段来获得利润，或者聘用一些低端的管理人员充当监理人员，来降低人力成本开支，这种低价恶性循环业务导致行业发展受到影响。很多监理企业为了获得生存，而不是通过质量提升手段，而是短期的压低成本开支，减少人员培训机会，降低资金投入，这种低收入、低人才的恶性循环必然导致行业整体水平滑坡，不利于行业的可持续发展。

二、对工程监理企业向工程项目管理企业转变的探讨

工程监理企业的业务局限性及自身存在的很多问题，已经使其发展不能满足市场发展的需求。而全过程的工程项目管理逐步的与国际工程项目管理制度相接轨，它不仅具有明确的市场定位，而且具有广阔的市场发展前景，是市场发展的产物，比起工程监理行业更能合法合理的表达业主的权益和需求，保证整个建设项目的顺利进行。

1.加强政府的调控管理

我国工程监理企业向工程项目管理企业转变的过程，离不开政府的规范管理和政策扶持。政府需要通过掌握行业发展规律，借鉴成功经验，通过法律法规的形式来规范项目管理工作。一是政府要严格约束工程监理企业，确保其具有一定的资质能力。对于进行不正当的价格竞争手段要坚决进行抵制，必要时候直接取消监理企业的资质。同时，也可以依靠网络的手段，来排查不合格的监理企业，强化社会的监督作用。二是政府要规范建筑市场秩序，弱化地方保护主义色彩，通过对市场的整合，减少行业地方保护主义。确保工程监理企业在进行转型中能够有一个良好的市场氛围。三是政府要重视安全性建设，建筑行业的效益性永远要服从于安全性要求的，不能因为追求短期的经济利益而忽视了安全性的要求，这样做是得不偿失的。要加强安全制度建设，培育相关保险措施，完善相关保险法律法规，确保监理企业稳健经营，进而实现其顺利转型。同时，政府部门应该规范和完善工程监理企业向工程项目管理企业转变的相关法律法规，确立开展工程项目管理服务的法律地位，如在工程监理企业的取费方面，应国际发展的需求，提高相关费用，吸引人才同时保障合理化的取费水平。

2.扩展业务范围及资质

在进行具体转型过程中，要运用项目管理手段来对业务进行拓展，要优先考虑向招标和造价咨询类领域扩展资质条件，在拓展自身业务范围的同时，向较简单的招标代理、造价咨询等资质进行申请，进而逐步补充资金和人才，确保资质的不断升级和扩大，进而满足工程项目管理服务发展需求，为业主来提供全方位的项目管理服务，实现向工程项目管理企业的完美转变。

3.加强人才队伍建设

人才队伍的建设是进行工程项目转变的基础性条件，工程监理企业如果要开展全过程的工程项目管理业务，必须在各个阶段都拥有能提供工程项目管理服务的全能型人才和复合型人才，才能确保业务活动的有效开展。要提高专业人才业务认识度和专业能力，重视人才的引进和培养。同时，要采用激励措施，提高对高资质和高水平人才的引入，以确保这些人才储备能满足从工程监理向工程项目管理转变的新型项目管理的全方位人才需求。

参考文献：

[1]李斌峰：浅谈工程监理的现状与发展趋势[J].山西建筑.2010.（09）.

[2]刘 伟：工程监理的发展与工程项目管理[J].科技信息.2011（02）.

[3]严慧红：浅议加强工程监理与项目管理接轨之重要性[J].时代经贸.2007.（06）.

企业园林工程成本管理论文范文第6篇

摘 要：在建筑工程施工中，施工成本造价的控制对于工程而定顺利进行至关重要，它的控制效果在很大程度上决定了总体的控制效果。工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，控制过程复杂，控制难度较大。本文以成本造价为切入点，在分析工程施工中影响工程施工中成本造价的因素的基础上，重点探讨了控制工程施工中成本造价的有效途径，旨在说明工程施工中成本控制的重要性，以期为工程施工中的成本造价控制提供参考。

关键词：物流管理专业 课程体系 设计

1 影响工程施工中成本造价的因素分析

在工程施工中，影响工程施工阶段成本造价的因素较多，主要有预算因素、市场因素、资金因素和技术因素，其具体内容如下。

1.1 预算对成本造价的影响

预算对成本造价的影响在一定程度上制约着施工中的成本造价控制。在建筑施工中，往往由于预算前期未开展市场调研活动，造成工程预算不准确，在施工过程中，导致工程结果缺乏准确性和客观性。例如，工程的造价人员没有对当前市场情况进行充分的了解与调研，凭借自己的了解或者他人所叙述的情况，盲目地编制工程造价预算表，对实际情况缺乏必要的了解，没有准求信息的准确性，对工程项目造成了很大的影响，甚至影响了建设项目的决策。又如，部分企业由于业务疏漏，没有及时对相关工程活动开展市场调研，导致所收集的情况不准确、不真实、缺乏及时性，影响了工程的顺利开展。

1.2 市场对成本造价的影响

市场对成本造价的影响也较大，在工程施工成本控制中，市场变动是影响企业经营管理的直接性因素。建筑工程的顺利进行与建筑市场密切联系，一旦市场发生变动则会带来内部经营模式的转变。建筑市场存在着极大的不稳定性，原材料市场、资金市场、劳动市场等的变化都对工程造价产生积极的影响。如材料、人工供应紧张和价格上涨，造成建设项目所需资金增加，将导致工程造价全面上涨。

1.3 资金对成本造价的影响

从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，资金对成本造价的影响在成本造价控制中也不容忽视。建设工程一般所需资金金额巨大，所需资金的筹集困难，建筑工程资金不足，使得建筑工程的施工难以顺利开展。材料是各种产品生产的物资基础，材料价格成为了造价控制的主要对象。可以说，大多数资金预算均是针对材料价格而定的，造价人员对市场材料价格把握得越准确，资金预算方案的科学性越高。在市场竞争日趋激烈的背景下，市场原材料销售价格起伏不定，供应商之间的竞争往往造成价格频繁的变动，使得资金支出的预算金额难以保持平稳状态。

1.4 技术对成本造价的影响

在影响工程施工中的成本造价中，技术对成本造价也具有重要的影响。在建筑工程施工过程中，为了将建筑工程成本造价控制在合理范围之内，运用先进适用的生产技术、技术设备及相应的管理技术水平是控制工程造价的保证，若与工程生产相适应的先进技术及设备的来源没有保障，或获取技術的成本过高，或管理水平跟不上，则不仅预期的效益难以实现，还会给工程的生存和发展带来危机，导致效益低下，支出浪费严重。

2 控制工程施工中成本造价的有效途径

建筑工程施工在保证工期和满足工程质量要求的情况下，控制工程施工中成本造价的有效途径，可以从材料费用、维修费用、设备费用三个方面入手，下文将逐一进行分析。

2.1 材料费用的成本造价控制

工程施工是成本耗资最多的环节，材料采购作为施工项目管理的重要组成部分，为降低工程成本，必须加强对材料采购费用的成本造价控制。具有说来，材料采购的成本造价控制，应在满足工程建设需要的条件下减少材料耗资。造价人员拿到图纸后，根据图纸计算出工程量，将各项所需材料的型号规格及用量详细列表给采购部，由采购部编制采购方案。一般情况，可联系材料供应商协商采购，同等质量的材料选择报价最低的供应商购买，由此可节省一笔造价资金。收发料和采购制度的完善建立则是成本控制的必要内容。通常来说，要在不影响正常的施工运行的基础上，对材料的储存量进行适度的减少，使资金的周转得以加速。对于材料的采购，可有效地对市场进行调查，在性能和经济方面的对比中进行选择。这样一来，工程的施工质量就能得到一定的保证，也利于腐败和暗箱操作现象的有效杜绝。

2.2 维修费用的成本造价控制

维修费用的成本造价控制，也是制工程施工中成本造价的有效途径之一。对建筑工程施工而言，在维修费用方面。返工返修不仅影响了工程建设的质量，也耽误了现场作业的进程、工期，从而增加了施工成本。维修费用的成本造价控制，现场管理人员需加强各个环节的作业管理，从细节上控制项目建设质量水平，避免施工期间出现返工作业维修。如：安排检查人员对已经完成的小项目综合勘测，及时处理工程存在的质量问题，协调各个环节的现场施工，提高人员参与工程作业的效率等，都可以在一次程度上控制维修费用的成本造价控制。

2.3 设备费用的成本造价控制

设备费用的成本造价控制在工程施工中的成本造价中也具有重要的作用。当前，机械设备已经成为工程建设的常用工具，机械自动化操控逐渐取代了人工操作，大大提升了现场作业的效率。但是，随着机械设备的广泛运用，如：起重机、挖掘机等。大型机械设备的成本费用增多也会导致项目成本增多，引进先进设备的费用也成为了工程造价的重要组成部分，因此，施工期间要加强机械设备费用的管理，以避免设备效能低造成的成本耗资。另外，还应注意各环节之间的相互制约和监督，保证施工的质量和成本的控制。

3 结语

总之，工程施工中的成本造价控制是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。施工阶段是项目成本耗资最多的环节，该期间成本造价控制成效对工程收益有很大的影响。造价人员除了应熟悉工程图纸外，还应对工程材料市场有一定的了解，为工程造价管理提供明确的指导。施工阶段的成本控制是否合理，与工程造价管理是密切相关的，通过不断完善工程造价管理，合理运用控制成本策略，以真正达到降低工程造价的目的。

参考文献

[1] 任家美.议建筑施工企业的工程造价管理[J].科技资讯，2009（8）.

[2] 李坤侠.关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨[J].中国西部科技，2008（30）.

[3] 朱启昉，张士立.浅析建筑工程造价管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（9）.

[4] 王修灵.浅析施工企业如何加强现场成本管理[J].现代商业，2010（2）.

[5] 陈义.论建筑企业的工程造价管理[J].商业文化：学术版，2008（4）.

[6] 韩春林.房屋建筑中加强造价控制管理的措施探讨[J].科技创新导报，2009（30）.