企业经济实践管理创新论文范文

企业经济实践管理创新论文范文第1篇

摘 要：统计学在经济管理评估、经济管理预测、经济管理分类、经济管理标准制定，以及经济管理科学研究中都存在广阔的应用空间。统计学与当代经济管理交互影响、相互推动，统计学方法有助于推动经济管理科学化目标的实现。同时统计软件的广泛应用，提高了统计方法应用于经济管理的便利性；经济管理中的小样本以及大数据等问题的出现，对统计学的技术发展提出了新的需求。

关键词：统计学；经济管理；应用研究；影响分析

统计是认识客观世界数量规律的有力工具，无论是进行宏观的国民经济管理，还是进行微观的企业经营决策，都需要准确地把握有关经济运行的各类数量信息。根据具体应用领域的不同，先后形成了生物统计学、档案统计学、管理统计学、信息统计学等统计学的不同学科。统计学方法在经济管理中有广泛的应用，经济管理评估、经济管理预测、经济管理分类、经济管理标准制定等领域统计学的思想和方法均发挥重要作用。同时，在经济管理工作的具体实践中，也对统计调查的方法、统计分析工具甚至统计信息化工具提出了诸多新的需求，推动统计科学的不断发展和完善。因此，深入探讨统计学在当代经济管理工作中的影响，对于推动统计科学和经济管理科学的发展具有重要的理论意义和实践意义。

一、统计学的基本理论和价值观

统计理论是数学的一门分支学科。它以概率论为基础运用统计学的方法对数据进行分析、研究导出其概念规律性（即统计规律）。它主要研究随机现象中局部（字样）与整体（母体）之间，以及各有关因素之间相互联系的规律性。它主要是利用样本的平均数、标准差、标准误、变异系数率、均方、检验推断、相关回归、聚类分析、判别分析、主成分分析、正交试验、模糊数学和灰色系统理论等有关统计量的计算来对实验所取得的数据和测量、调查所获得的数据进行有关分析研究得到所需结果的一种科学方法。

统计学的价值观主要体现在以下方面：第一，真实可信。统计资料的真实性是保证统计结论可行度的基础，统计资料的真实性不仅包括统计数据本身的真实性，也包括统计过程的真实性，统计工作者只有坚持真实可靠的价值观，才能发挥统计在了解国情国力、服务经济社会发展中的重要作用。第二，科学严谨。就是要提高统计的科学性，坚持统计调查工作的规范统一，健全完善制度，夯实基层基础，实现统计方法、手段的现代化，推动统计能力、数据质量、政府统计公信力的提高，努力争创卓越一流的工作业绩。第三，创新进取。就是在进行统计实践工作和统计研究的过程中不断以问题为导向，创新统计工作方法、创新统计技术，促使统计工作更好地为经济社会发展服务。

二、统计学在经济管理中的应用

实践中，统计学在经济管理评估、经济管理预测、经济管理分类、经济管理标准制定以及经济管理科学研究中都存在广阔的应用空间。

1.统计学在经济管理评估中的应用。通过评价工作为评估对象进行排序并进行择优是经济管理工作的重要职能，在评估的过程中通常包括指标权重计算、指标体系优化等工作。在指标权重计算方面，统计学中的主成分分析法、因子分析法、粗糙集方法，它不需征求专家的意见，切断了权重系数主观的来源，使权重系数具有绝对的客观性，可以克服主观因素的不利影响，同时减轻计算工作量；在指标体系优化方面，多元统计分析中的主成分分析法利用降维的思想，将多个指标转化为几个综合指标的多元统计方法，主成分保留了原始变量绝大多数信息，且各个主成分之间互不相关，从而达到指标优化的目标。

2.统计学在经济管理预测中的应用。在经济管理工作中，需要根据历史数据对未来的发展趋势做出判断，例如根据历史销售量预测未来时间点的销售情况，又如新古典增长模型中重点研究的区域经济如何实现均衡增长的经济学问题需要对经济增长的收敛性即初期的静态指标（人均或劳均产出）和经济增长速度之间的负相关关系进行研究和检验。为了解决上述问题，多元统计分析中的线性回归以及通过对数化处理的拟线性回归模型能够有效解决经济发展的预测问题，又如统计学中开发出的收敛、绝对收敛、条件收敛等方法能够对经济系统的收敛性问题进行判断和分析。

3.统计学在经济管理分类中的应用。在经济管理的过程中，通常需要将具有一定共性因素的管理对象进行结合，在分类的基础上，以类别为基础提供差异化的管理，例如经济管理中的客户关系管理就需要建立在客户分类工作的基础上。聚类分析属于一种没有先验知识的统计分析方法，在经济管理中进行分类的基础，首先在于建立分类对象的特征指标，然后根据特征指标收集数据，最后通过“距离”测量的方式建立将“距离”最近的对象归为一类。系统聚类是一种重要的聚类方法，其基本思想是，首先将个样本各自看成一类，这是各类之间的距离等于各样品之间的距离，然后选择距离最近的两类合并成一个新的类，计算新的类与其他类之间的距离，再將距离最近的两类合并，这样每一缩小一类，直至所有的样品规程一类为止。系统聚类法的聚合过程可以通过聚类图的形式表示出来，这种图不仅使聚合的过程一目了然，而且便于确定分多少类以及如何分类。

4.统计学在经济管理标准中的应用。在经济管理活动中，经常遇到标准制定的问题，例如，在工程经济管理领域，在相关元器件出厂检验时就需要对元器件是否合格以及合格的元器件能够应用的具体场合做出判断，这就需要进行标准制定。实践中，统计学中的统计抽样和统计检验方法能够有效服务于标准的制定工作，应用统计学的思想，可以在大样本抽样的基础上获得大量不具有相关性的统计数据，进而以统计数据为基础对元器件寿命的分布函数予以假设和检验，获得具有统计显著性的元器件寿命分布函数，并根据分布函数的特征制定元器件合格与否以及不同应用场合的标准。

5.统计学在经济管理研究中的应用。研究方法问题是经济管理研究中的重要问题，研究方法的可靠性直接决定了研究结论的可信度。在经济管理领域中，实证研究方法是非常重要的研究方法论，在社会科学以及经济、市场、管理等研究领域，有时需处理多个原因、多个结果的关系，或者会碰到不可直接观测的变量（即潜变量），为了解决这类对象问题的研究方法论问题，统计学的中结构方程模型因为能够同时处理多个因变量、容许自变量和因变量存在统计误差、能够同时估计因子结构和因子关系以及能够有效估计整个模型的拟合程度等优势，成为经济管理实证研究中的重要研究方法和工具。

三、统计学与当代经济管理的交互影响分析

统计学与当代经济管理的交互影响可以从统计学对经济管理工作的推动作用和经济管理工作对统计学的推动作用两个层面理解：

1.统计学对经济管理工作的推动作用。一方面，统计学方法推动经济管理科学化。在泰勒的科学管理体系中，通过科学的观察、记录和分析，致力于“时间动作研究”，探讨提高劳动生产率的最佳方法，制定出合理的日工作量，其中孕育着通过定量化提高管理的准确性和科学性的思想，统计学方法本身作为应用数学的重要分支，是实现经济管理科学化重要工具，有助于推动经济管理科学化目标的实现。另一方面，近年来，各种统计分析软件高速发展，Statistics Procedure for Social Science（SPSS）、SAS等统计学软件的出现极大提高了统计学方法在经济管理中的应用程度，也极大地规范了经济管理研究工作的科学性和规范性。对于操作者而言，只要能够在科学收集数据的基础上正确掌握上述软件的操作步骤，甚至无须精通各种统计模型冗余的推导过程都可以得出研究结论。

2.经济管理工作对统计学的推动作用。经济管理的过程本身也推动了统计学的发展，例如，经济管理中经常面临样本数量不足的统计推断问题，如在样本数量低于30个的情况下如何通过统计推断形成关于样本整体特征的描述，这就推动了统计学中小样本参数估计、小样本假设检验等相关统计学技术的发展；又如，大数据时代，数据量快速增大，数据增长速度的加快，以及数据的多样性，即数据的来源、种类不断增加。在大数据时代，许多传统统计方法應用到大数据上，巨大计算量和存储量往往使其难以承受；对结构复杂、来源多样的数据，如何建立有效的统计学模型也需要新的探索和尝试。因此，经济管理对象复杂性的不断提高也推动了统计学技术的不断发展和完善。

综上可见，统计学方法与经济管理之间相互联系，统计学方法为经济管理研究和经济管理工作提供方法论指导，经济管理研究和实践工作为统计学的提供实践土壤，而且随着经济管理对象复杂性的提高，不断为统计技术的发展提出诸多新的需求。因此，统计学方法与经济管理之间并非相互割裂关系，而是二者相互影响、相互推动、协同发展。

四、结语

统计学在经济管理评估、经济管理预测、经济管理分类、经济管理标准制定以及经济管理科学研究中都存在广阔的应用空间。统计学与当代经济管理交互影响、相互推动，统计学方法有助于推动经济管理科学化目标的实现，统计软件的广泛应用提高了统计方法应用于经济管理的便利性；经济管理中小样本以及大数据等问题的出现对统计学的技术发展提出了新的需求。

企业经济实践管理创新论文范文第2篇

摘要：本文根据高校创业教育实践，针对我国高校创业教育课程的问题，总结出高校创业教育课程体系建设的融合性、差异化、模块化、实践化原则和单一课程模型、层次模型、类别模型和结构模型等课程体系构建模型，以便更好地推进高校创业课程体系的建设。

关键词：高校；创业教育；课程体系

创业教育课程是开展创业教育的载体，在很大程度上决定着学生的知识结构和能力结构，创业教育归根结底要落实到课程之中，通过创业教育课程有计划地培养学生的创业思想和创业精神，培养学生积极进取、勇于挑战的创新能力。因此完善创业教育课程体系对于创业教育具有关键性意义。

一、创业教育课程体系建设主要问题

根据相关文献，创业教育较为成功的美国截止到2005年初，已有1600多所高等院校开设了创业学课程，其系列课程通常涉及法律、融资、商业计划、领导艺术、创业管理、创业营销、企业战略等，在课程地位上，必修课的比例较高，其中斯坦福商学院必修课达17门。在我国，中国人民大学、清华大学等9所创业教育试点院校全部开设了创业课程，其他高校也逐步开始引入创业相关课程，课程内容主要集中在创业精神、创业管理和相关市场、财务、管理及法律等知识方面，很多学校还开设了相关的实践环节。总体上看，各院校创业课程开设的差异性比较大，课程结构、课程内容和形式都不尽相同，高校的创业课程建设仍处于探索阶段，课程体系建设主要存在的问题表现在以下方面：首先，缺乏系统指导思想，课程设计的随意性很强，创业教育无明确的教育目标和学科内容，部分学校仅仅在就业指导过程中加入了创业教育的内容，部分学校零星地开设了选修课，一些高校仅仅停留在创业计划大赛上；其次，课程孤立不成体系，课程与专业课程不能融合、设置零散，创业教育自身的内容也不完善，仅仅为非常有限的创业入门知识，无法系统地进行创业精神与创业意识、创业知识、创业能力的教育，更无法形成系统性的创业课程群；再次，创业课程数量偏低，结构不合理，大多数高校均只有一门课程，学生参与的创业课程教育或者创业大赛几乎是自发的，缺少对于创业行为和创业者进行深入教育的课程；最后，课程开设对象有限，创业课程地位不高，以选修课程为主，必修课程和专业课程比例很低，主要面向本科经济管理类学生，其他专业学生和研究生层次创业课程缺乏。此外，创业课程还普遍存在本土化程度低，缺乏特色，课程指导意义不强，实用性较差等问题。

二、创业课程体系建设的原则

高校创业课程建设及相关研究尚处于起步和探索阶段。各个地区、各个高校的具体情况也有较大的差别，研究生教育、本科生教育、专科生和职教学生的层次也不尽相同，即便是同一学校的不同专业，知识结构、能力结构和认知结构差异也较大，对创业教育和课程设置的要求也有所区别。因此，想要追求统一的创业课程设置是不现实的，这也是创业教育和其他学科教育的主要区别之一。通过对各高校创业教育实践的总结，可以得到一些共性的原则以指导高校创业课程体系建设。第一是融合性原则，创业课程设计要与专业教育融合互补，与学生综合素质教育融合，创业课程突出创业精神、创业知识和创业能力，专业教育突出专业技能，两者要很好地结合才能共同形成创业所需要的智能结构、知识结构和能力结构；第二是差异化原则，差异化原则同时也是多样化、特色化原则，高校可以根据自身区域、学校、专业的特色和学生的不同层次，设置相关的创业课程，形成较为合理的课程体系；第三是模块化原则，模块化原则正是因为创业课程的适应性要求提出的，是系统化和个性化的统一，高校在设计创业教育课程体系时，系统规划、整体布局、模块化构建，每个模块既可以单独教学，也可以与其他模块配合使用，不同的专业和层次学生根据自身的要求灵活地选择和组合，形成针对性强的课程群；第四是实践化原则，即创业课程的内容要突出实战知识、实践经验和实务操作，培养创业知识和能力。

三、创业课程体系构建模型探讨

从各高校创业课程建设实践中可以总结出一些创业课程体系构建模型，比较典型的有单一课程模型、层次模型、类别模型和结构模型，这些模型对于高校创业教育的课程体系建设具有较好的启发作用。

1.单一课程模型。这种模式最为简单便于实施，也被多数高校所采用，即仅设计单一的创业课程或实践环节，面向全校或者部分专业学生开设，多以选修课的形式进行，对学生进行创业启蒙教育，进行基本知识与技能培养。

2.层次模型。层次模式把创业教育纳入学校人才培养的全过程进行系统设计，将创业课程体系分为普及型课程、提升型课程和实践性课程三个层次，并在不同层次设计不同的课程，满足不同学生的培养要求，既能对学生进行创业知识普及，也能使具有创业欲望和创业能力的学生得到进一步训练和发展，高层次的创业教学可以打破专业的限制在全校选拔。

3.类别模型。类别模型是一种比较具有代表性的创业课程构建模型，基于类别模型，可以将创业课程进行系统化的整体设计，在执行时又可以根据不同的学生进行课程组合。较为的典型的观点是将创业教育课程分为学科课程、活动课程、环境课程等类型。其中学科课程是指创业学科相关的创业必备知识和技能课程；活动课程是指社团活动、创业实践、创业大赛或者创业模拟等活动和训练环节；环境课程是讲座、论坛等营造环境和氛围的课程。各类课程的开设使得高校的创业教育课程丰富多彩、形式多样，也大大地丰富了创业课程的内容。

4.结构模型。结构模型是按照创业教育的内容结构设计课程，这个模型将创业课程分为创业精神模块、创业知识模块、创业技能养模块，各学校还可以根据自身情况增加“特色模块”。结构模型在一定程度上可以系统地指导创业课程的设置，与专业课程进行良好的融合，同时也可以作为“创业学”基础课程的内容结构体系。

高校创业教育越来越被重视，其课程体系建设尚处于探讨阶段，各个院校的教学实践取得了不少宝贵的经验，对这些做法进行总结提升，有助于更加科学地规划创业教学的目标，系统地进行高校创业教育的课程建设，将更加有效地推进高校的创新创业教育。

参考文献：

[1]郭永强，肖蕙蕙，徐刚.对我国高校创业教育内容体系和课程体系的思考[J].中国青年科技，2008，（01）.

[2]欧阳伦四，郭岚.对我国高校创业教育课程体系现存问题的思考[J].职教论坛，2011，（09）.

[3]郭雷振.我国高校创业课程设置的现状探析[J].现代教育科学，2011，（09）.

[4]郑颖，赵冬梅.本科院校创业课程设置刍议[J].河北师范大学学报（教育科学版），2009，（12）.

[5]上官敬芝.分层次创业教育培养模式下课程体系的构建[J].教育与职业，2009，（01）.

[6]连城.论大学生创业教育与创业课程的科学设置[J].教育探索，2009，（03）.

企业经济实践管理创新论文范文第3篇

关键词：造船企业 成本管理 目标成本管理

一、当前国内船舶制造企业成本管理现状分析

(一)我国船舶制造业面临的风险

当前国际造船市场形势复杂，全球经济疲弱，中国经济增速放缓，航运市场供求矛盾恶化，造船产能严重过剩，有效需求不足，低价接单甚至亏损接单已成为行业内普遍现象，竞争日趋激烈。同时，由于人民币大幅升值、原材料价格上升、劳动力成本持续上涨、国际造船新标准和规范的实施等多种不利因素的影响，船厂的盈利空间受到严重挤压，企业生存压力巨大。

(二)船舶制造企业成本管理存在的问题

1.组织机构庞大

历史原因导致企业组织机构臃肿庞大、内部层级复杂、冗员过多、人浮于事、生产效率低下，执行成本过高。

2.产品质量难把控

目前大部分造船企业与供应商仅停留在短期的简单供需关系上，并没有真正形成长期合作共赢的战略伙伴关系。供应商往往更多关注自身利益，而缺乏必要的资金投入，产品质量下降，导致造船企业的生产成本上升。

3.设计成本重视不够

我国造船企业往往只是按照以往的建造经验及船东个性化需求和船舶性能、规范的要求进行设计，没有考虑如何在船舶设计方案选择上最大限度的节约成本。容易导致由于报价过高而接不到订单，或者虽然接到订单，却因为设计增加、修改，造成单船制造成本过高而无法获得足够多的效益甚至亏损。

4.采购成本居高不下

多数船企施行分散采购政策，很难形成规模效应，议价能力相对较弱，采购的交易成本大幅增加;库存成本占用资金较高，严重地影响了企业的资金运转，同时受市场环境影响，一旦钢材价格上涨、人民币升值将进一步推高物资采购成本;企业内部各职能部门缺乏系统管理，易导致计划定额与实际消耗额相差较大，后续缺损件采购成本上升。

5.生产管理模式落后

传统造船生产模式采用的是以工艺为中心组织生产的工艺对象专业化生产组织形式，没有从根本上对生产模式、流程进行系统性优化和改造，导致建造周期长、制造费用高、生产管理复杂、材料的回收利用率不高、待工或窝工的现象严重。

6.管理制度不健全

成本意识薄弱且认识不全面，仅停留在表面而没有进行深刻的分析，成本管理执行、控制及评价制度不完善;执行过程流于形式，缺乏必要的组织机构及配套的管理制度进行审核监督、考核奖惩，成本管理难以达到预期效果。

(三)船舶制造企业目标成本管理的必要性

目标成本管理是一种以市场为基础，在保证产品质量、功能符合要求和获取目标利润的前提下，通过一系列方法对产品生命周期内的成本进行预测、决策、核算、控制、考核进而使成本达到最低的一项综合性的成本管理系统。面对当前造船行业的严峻形势和挑战，我国造船业为了能够取得长期的发展必须要通过降低成本来获得足够的效益，而要想在计划期内能够实现预期利润，就必须进行成本管理。

在我国船舶制造企业中进行成本管理除了能够降低产品成本，增加企业效益之外还有以下意义：①可以提高我国造船企业成本核算水平和成本信息的准确性;②可以提高我国造船企业的经营管理水平;③可以提高我国造船企业的竞争能力;④可以提高我国造船企业员工的成本意识。

二、南京ZGJL造船厂目标成本管理实施过程

南京ZGJL造船厂创建于五十年代，廠区(包括南京、仪征)占地总面积123万平方米，作为国家一级Ⅰ类钢质船舶生产企业、高新技术企业，南京ZGJL造船厂拥有外贸进出口自营权，被中国海关列为保税工厂，具有建造20万吨以下各类船舶的实力。自1996年全面进入国际市场以来管理制度逐步完善，企业效益稳步提升，2013年承接新船订单41艘，总载重量达到276万吨。目前手持订单74艘，470.42万载重吨。近年来经过不断的探索和实践，该厂在成本管理方面形成了一套较为规范化、常态化的管理体系(如表1)，通过各部门协调配合，管理效果显著。

(一)目标成本确定

目标成本的确定一般由市场营销部、财务部、目标成本控制室和设计部共同确定。首先市场营销部搜集市场资料和竞争者资料(如图1)，分析国际船舶报价，然后了解船东基本要求确定船型，设计部按照船东要求进行船舶设计和设计成本的确定，市场营销部和船东洽谈，签订合同，然后根据船厂希望利润得到目标成本。

(二)目标成本分解

确定好目标成本后，由目标成本管理部门进行讨论，然后将目标成本分解下达。根据单船核算的特点和内容，目标成本按产品类型和企业组织情况进行多结构的产品成本分解和多层次的责任单位分解。具体包括：对材料成本、职工薪酬、制造费用、专项费用、辅助生产成本制定详细的分配方案和核算体系;对设计、采购、制造等三个战略环节进行重点控制，并将目标成本分解到各级车间部门，使成本控制的责任落到实处。

(三)目标成本控制

1.设计阶段

首先由设计部门结合船东需求，根据市场调研完成船舶的整体设计，生成采购物料清单、生产工艺线路和工时定额情况表，然后根据以往的材料价格、工时费用和设备费用等成本资料预计该设计方案的造船成本，最后和目标成本进行比较。如果设计成本超过目标成本，则重新设计或者在保证产品质量和满足船东要求的情况下进行设计调整。

2.采购阶段

船舶制造企业成本中，采购成本的管理是关键，对整个产品的成本控制起着决定性作用。船厂首先通过编制单项产品的采购计划，对原材料、生产设备、内置仪器的采购数量及价格进行控制，其次根据市场采购调查情况向财务部门和成本管理部门进行信息反馈，如果出现实际采购计划超出目标成本采购计划时要向经营部门、财务部门和成本管理部门进行上报，经审批后方可执行。同时物资采购部门在进行目标成本采购时，根据采购目标成本的特点进行细化，不同特点的目标成本分给不同的采购小组，各个采购小组再将采购任务细化到个人，并落实责任。采购人员进行采购时必须询价，货比三家，分级分类进行招议标，力争做到采购成本价格、质量、供货商信誉的最优组合。

3.制造阶段

(1)组织生产方面。根据船舶合同中制定的船舶类型、大小、质量和交船日期并结合设计部门的船舶设计方案，合理地安排生产组织流程、制定单船建造方针和大节点计划方案。根据船坞和码头的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费、节约开支创造条件;依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的广度和深度。

(2)产品质量方面。生产过程中严格按照施工技术规范和安全操作规程进行生产，减少质量和安全事故的发生，最大限度地降低质量成本和安全事故成本。针对单船技术设计方案中的技术难点，组织技术攻关小组制定具体攻关方案，落实责任，确保产品技术质量。

(3)设备管理方面。根据生产的需要，科学、合理地选用大型机械设备，充分发挥设备的效能;合理地安排施工次序，提高现场设备的利用率，减少设备使用费成本;定期对设备进行保养，提高机械设备的完好率，为项目整体进度提供保证。

(4)材料领用方面。生产部门进行材料领用时要制定较为详细的计划，根据生产进度，科学组织材料的使用，避免停工待料现象发生。对进入生产现场的材料严格控制、认真验收、及时核算，周转材料要及时回收、整理，最大限度地减少材料的运输成本和管理成本。

(5)审核监督方面。财务部门及时对各项开支和成本进行核算，审核各项费用的支出并和目标成本进行对比，将分析结果上报成本管理部门，配合成本管理部门对各部门成本执行情况进行检查监督，然后对生产部门进行信息反馈，以便采取有效措施来纠正项目成本偏差。

(四)目标成本核算和分析

财务部门和目标成本管理部门根据各个部门的核算报表进行目标成本分析，分析差异较大的数据，查找原因，追究责任，严防同类情况再次发生。

三、南京ZGJL造船厂目标成本管理取得的成效及存在的问题

以该厂2010年制造的一艘KJ-2型油轮为例，通过表2可以看出，2009年该船制造成本为2.85亿元，而经过目标成本管理后2010年的制造成本则为2.49亿元，比理论成本降低0.45亿元，成本率下降15.3%，且与该船预先制定的目标成本2.6亿元相接近，成本分析：①企业实施目标成本管理后的制造成本下降明显，收益率大幅提升(当年实际销售利润为1.71亿元，比预期要多0.69亿元)。②企业能够严格按照目标成本管理的实施细则进行任务分配，各部门相互协调配合，管理职责明确，基本完成了各自的目标成本任务，实现了预期的成本利润率。③综合办公费用下降明显，由于企业推行无纸化办公，引入了全套的信息管理系统，不仅节约了办公耗材，还大大缩短了信息传递时间，企业运营成本大幅降低，主要管理部门(行政办公室)获得表彰奖励。④随着产品不断创新和各种先进技术的运用，对于培训和研发的投入在不断增加，虽然这是由市场环境所决定的，但仍需对其进行精细控制，尤其是在尝试应用新技术和新设备的同时，要保证企业利润的稳定增长。⑤由于原材料的质量和调试过程中的设备损耗，导致其设备检测的费用居高不下，所以需要对该企业采购部门的原材料加强监督管理，对相关技术人员进行专业培训。

综上所述，通过加强成本管理结果的分析与总结，有助于管理者清楚地知道实际成本和目标成本的差异所在，明确下一步成本管理的方向和侧重点。并可以通过项目明细对比分析，找出造成差异的成本项目和主要责任部门，并据此进行成本考核及奖惩。

四、经验分享：构建基于全面预算管理下的成本目标控制体系

1.推行成本管理，前期调研应先行

目标成本管理是建立在企业全面预算的基础之上，企业经营状况的好坏对目标成本的预测起着决定性作用，如企业经营规模，采购环境、生产环境和销售环境等。船厂在进行目标成本管理之前首先要对市场环境及企业自身的经营状况进行详细、透彻的了解和调查，以指导企业建立适合自身实际情况的目标成本管理体系和策略。

2.制定成本目标，战略契合是前提

成本管理的思想要体现企业的发展战略，战略目标的设定是企业宗旨的展开和具体化，是企业的长期发展方向和任务，绝不是一蹴而就的，而是要经过企业职工相当长的努力才能够实现。因此船厂应将成本管理与企业战略目标有机结合，两者相互促进，相互制约，进而推动低成本、高效率、高效益的目标成本管理运营体系。

3.改革组织体制，系统建设是核心

目标成本管理的实施需要一套自上而下、责任明确、分工具体、协调配合、措施到位的组织系统支持，才能使目标成本管理的激励机制真正落到实处。船厂应设立预算管理委员会或成本管理委员会等类似机构，通过主要领导亲自抓，认真组织对成本管理的每个环节和流程进行监督指导，从组织上对成本管理给予高度重视，为成本管理的有序开展提供便利条件。

4.確定责任中心，措施落实是关键

目标成本管理实施的重点是要对每个目标成本进行科学的分解，落实责任，全面考核，以促进目标成本的施行。船厂应根据自身特点，在完善成本管理组织机构的基础上，合理划分责任中心，以实现对产品生命周期内发生的全部成本进行有效的监督和控制。同时各责任中心在对成本情况进行详细了解和严格控制的基础上定期进行成本对标分析，查找差异原因，落实整改措施。

5.完善财务内控，制度健全是保障

目标成本管理的实现离不开对成本进行科学的核算，而有效的财务内控制度可以提高财务管理的效率。船厂应根据自身核算情况建立有效的财务内控制度，规范财务会计行为，以保证会计资料真实、完整，为目标成本管理提供真实可靠的材料和数据。建立并完善成本会计核算、采购与付款会计控制流程、存货管理的岗位职责、固定资产管理、材料定额管理及期间费用控制等方面的管理制度，将生产组织和成本核算有机结合，为分析、控制生产成本，防范财务风险提供有效依据。

(作者单位：中国外运长航集团南京金陵船厂)

企业经济实践管理创新论文范文第4篇

【摘 要】 在社会主义市场经济体制下，为了维护施工企业的合法利益不受损坏，保证施工企业获得合理利润，必须要在施工企业签订经济合同的过程中加强管理，因此，前期必须要首先建立健全施工企业经济合同管理制度。文章论述了建立健全施工企业经济合同管理制度的意义，指出了施工企业经济合同管理制度确定的依据，并明确了施工企业经济合同管理制度的具体内容。

【关键词】 施工企业 经济合同 管理制度 依据 内容

施工企业经济合同是建设企业或总包单位和施工企业之间签订的为完成商定的建筑工程，对双方权利和义务予以约定的协议。在社会主义市场经济体制下，由于法制强制力的普遍存在，所以，协议一经产生，就会产生一定的法律效力，任何违反合同约定的行为都将是违法的。因此，为了维护施工企业的合法利益不受损坏，保证施工企业获得合理利润，必须要在施工企业签订经济合同的过程中加强管理，因此，施工企业只有在前期建立健全经济合同管理制度才能在后期制定合同的过程以此作为依据，从而实现对合同的管理。

1. 建立健全施工企业经济合同管理制度的意义

1.1由于经济形势的发展，施工企业和各单位之间的经济联系越来越密切，彼此间制定的经济合同越来越多，如果施工企业缺乏对这些合同行之有效的严谨的管理制度，就可能存在着合同在制定时，由于缺乏必要的制度约束，从而导致合同在洽谈、签订、履行、变更到终止的每个环节出现混乱，为施工企业带来损失。

1.2随着市场经济法制体系的逐渐完善，经济领域的每项活动都已被纳入到法律的体系和框架之内，过去经济活动领域中无章可循、无法可依的局面，现如今已经得到了根本改观。所以，法律制度的完善要求施工企业也必须建立起严格、规范、科学、合法的经济合同管理制度，从而使自身的活动都合法合规。

1.3建立起完善的施工企业合同管理制度，有助于在与其他不合规范的企业打交道的时候，遵循制度规定，做到有章可循，从而避免不必要的纠纷。

2. 施工企业经济合同管理制度确定的依据

2.1建立健全施工企業经济合同管理制度必须要体现法制化的要求。

建立健全施工企业的经济合同管理制度，必须根据我国现行的《合同法》和相关的法规，并结合企业的实际情况。《合同法》是建国以来，改革开放之初，由于我国没有建立起规范的合同管理制度，导致施工领域乱象横生，由此引发的各类矛盾甚至民事纠纷频发，为此，国家有关部门在制定《合同法》的条款里专门在第十六章对建筑工程合同，作出了法律规定，从而为施工企业制定经济合同管理制度提供了法律依据。所以，施工企业在建立自己的经济合同管理制度的时候，一定要将《合同法》中的法律条文纳入到制定合同的依据之中，从而使制定的管理制度具有法律意义上的保护力和约束力。

2.2建立健全施工企业经济合同管理制度必须要体现科学化的要求。

随着施工企业活动范围不断增大，施工企业的经济活动也越来越多，在经济活动中需要制定的经济合同也不断增多，对于众多的经济合同，如果施工企业制定的管理制度不能体现科学化要求的话，那么就无法对这些合同施以科学有效的管理，从而可能会出现合同在实际执行过程中无法按照规定予以履约，进而给企业的信誉和效益带来损失。

2.3施工企业经济合同管理制度必须要体现施工企业的真实意志。

真实性是指当事人签订合同是出于自己的真实意志，而不是在别人的威逼、利诱、欺诈之下采取的非自己真实意志的行为，管理制度中必须要明确体现出这一要求，否则签订的合同不受法律的保护。

2.4施工企业经济合同管理制度的确立不能以侵犯第三方合法权益前提。

施工企业确立合同的目的在于为实现自己的利益和对方达成的以保证合同如约履行的协议。但在确立合同的时候，施工企业应依据这样的原则，既自己签订的合同在实现自己利益的情况下，不能以伤害第三方利益或者社会公共利益为基准，否则，这样的合同在法律上也是无效的。如某施工企业在施工过程中产生严重的噪声污染或其他有害污染，严重影响了施工地区居民的日常生活，则应视该施工企业原订合同违法，因为它的签订侵害了第三方的合法权益。

3. 施工企业经济合同管理制度的具体内容

3.1合同的审查批准制度

是施工企业在施工合同签订前实行的对所签合同的审查、批准制度。即合同经过各业务部门商谈、论证，最终会签后，再递交给合同专门管理机构或法律顾问审查，然后由法人代表签署意见，从而最终形成意见明确的对外正式签订合同。这样，由于合同经过的程序比较完备和严格，合同最终的法律效力也就更加牢固。

3.2印章管理制度

每个施工企业对外都有代表自己企业的合同专用章，它是施工企业对外行使法人权利、承担法人业务的凭证。因此，一定要严格确立合同专用章的保管使用制度，做到专人专管、专章专用，严禁私人随意滥用公章，尤其应该严禁在空白合同上加盖公章，公章的使用应该建立使用登记记录，凡涉及到公章使用的情况，一定要有管理人员和办理签约人员共同负责。对待随意利用专用章谋取私利的，应依法追究法律责任。

3.3合同统计考查制度

合同统计考查制度就是在合同签订后，利用科学方法对合同实施情况予以及时跟踪监督，并采取实时数据，运用统计学方法予以分析，从中及时总结出经验教训，从而为企业今后的经营决策提供数据支持。 合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等指标。

3.4合同信息管理制度

是指根据网络化、信息化发展的趋势，选择先进的计算机处理系统对合同实施管理，以保证施工企业不会出现由于人工管理合同种类多、数量大、变更频繁而导致的低效率和错误问题的产生。合同信息管理制度的目的在于实现合同管理的信息化、高效化。从当前信息技术发展的态势来看，合同信息管理制度是顺应信息化发展态势的，同时也是满足企业不断发展壮大需求的。

3.5函电登记回复制度

施工企业必须建立来函来电等级制度，因为来函、来电的内容往往是突然性的涉及合同具体内容修订，甚至发生合同权利义务变化转移的，所以，对于最终合同的签订往往意义重大，所以要建立来电来函登记回复制度。应该有专人负责来函来电的内容记录以及回复情况的详细说明，以便有案可查，有据可依。

3.6资信调查制度

指应建立在正式签订合同前，由合同承办人就对方当事人的资金信用，主体资格、权利能力、履行偿付能力等情况进行全面的调查的制度。施工企业每签订一项合同前，都应对合同的各个细节进行周到的审查，这个过程费时费力，如果己方工作做的很好，但最后对方却由于资质不全、资金不足等原因而无法最终签订合同，无疑给施工企业自己带来的损失也是巨大的，所以，一定要完善资信调查制度。

此外，完善的施工企业合同管理制度还应制定诸如合同变更、解除制度、合同档案保管制度、合同传递制度、合同自查制度、奖惩考核制度等。总之，只有建立健全起一套完善的施工企业合同管理规章制度，施工企业才能在合同的签订过程中，使自身的行为始终处于严格框架之内，并切实保证合同后期的如约履行，从而增进企业的效益，实现企业的稳步发展。

参考文献：

[1] 国英，企业经济合同管理中存在的问题及对策[J]，企业经济，2008（03）.

[2]杨亮亮，浅谈建筑施工企业在合同管理中存在的问题及对策[J]，现代商业，2009（30）.

[3]陈丽杰，企业合同管理操作实务[M]，北京，法律出版社，2010.11.

[4]蔡世军，企业合同审查法律实务[M]，北京，中国法制出版社，2012.02.

[5]李启明，建设工程合同管理（第二版）[M]，北京，中国建筑工业出版社，2009.07.

（作者单位：福建省泉州市第一建筑工程公司）

企业经济实践管理创新论文范文第5篇

摘要：随着我国现代化的发展，国家的科技和经济水平也得到了提升。在时代的发展进程中，企业必须跟随时代的脚步进行不断地改革，才能不被时代所淘汰，从而实现企业的可持续性发展。本文将对经济管理在企业中的作用进行分析，探讨如何完善企业经济管理体系促进企业的可持续性发展。

关键词：企业;经济管理;可持续性发展

在市场经济的发展过程中，企业之间的竞争越来越激烈。经济管理是企业经济管理中的重要内容，其对企业的发展具有重要的作用。企业要想提高自身的综合实力，企业必须对自身的经济管理体系进行优化和改革，确保企业能够不断地前进和发展。企业必须认识到自身在经济管理中的不足，通过各种策略的实施，让企业经济管理体系能够发挥作用，从而促进企业可持续性发展的实现。

1.企业经济管理的作用

1.1提高经济效益

受到传统经济管理理念的影响，大部分企业采取粗放型的经济管理模式，使得企业在发展过程中不能认清自身的优势，限制了企业经济效率的提升。企业经济管理工作的开展能够帮助企业认清形势，合理利用自身的资源抓住机会，使得企业的经济效益能够得到提高。

1.2提高职业能力

员工是企业发展的基石，员工的职业能力水平不仅能够影响员工工作的开展效率，还能影响企业的今后的发展[1]。在企业经济管理中，企业和利益和员工的利益联合在一起，员工能够主动提高自身的职业能力，提高自身的工作质量，从而实现员工和企业的共同发展。

1.3有利于持续发展

经济管理是企业运营和发展中的重要内容[2]，经济管理工作的开展能够提高企业的综合能力，促进企业的可持续性发展。在时代快速发展的背景下，企业必须重视企业的经济管理工作，提高企业的抗风险能力，才能不被淘汰进行持续发展。

2.完善企业经济管理体系的策略

2.1优化经济管理模式

经济管理模式是企业经济管理体系中的重要组成内容，其是影响企业经济管理效率的因素之一[3]。好的经济管理模式能够起到事半功倍的效果，有利于企业经济管理工作的高效化。因此，企业需要对自身的经济管理模式进行优化，促进企业经济管理体系的完善。在现代经济的发展过程中，企业的经济管理体系对企业的发展越来越重要，因此企业需要结合时代的发展需求优化企业经济管理模式，对企业的经济管理工作内容和经济管理流程进行优化，有效提高企业经济管理的工作效率。在企业经济管理模式的优化过程中，企业需要对自身的经济管理理念进行更新，通过现代化经济管理理念的引入，并结合企业的实际情况，构建满足企业经济管理需求的新型经济管理理念，摆正企业员工的经济管理观念，有效指导企业经济管理工作的开展。另外，企业还可以使用现代化信息技术手段，构建现代化的经济管理模式，为员工的企业经济管理工作提供便利，提高员工的经济管理工作效率。在现代化信息技術的应用中，企业需要合理使用现代化信息技术，避免员工在经济管理过程中过分依赖技术手段，使得信息技术的应用没有发挥出应有的作用，反而影响了企业经济管理工作的开展质量。

2.2调整经济管理结构

经济管理结构是企业经济管理工作顺利开展的基础和前提[4]，合理的经济管理结构能够对企业的经济管理工作进行具体的划分，让各个部门之间能够各司其职合作完成企业的经济管理工作。因此，企业要对自身经济管理结构的合理性进行分析，针对经济管理结构中的不足进行调整，推动企业经济管理体系的完善。企业在调整经济管理结构的过程中，需要强化员工的经济管理意识，让员工以企业的发展为主，形成科学合理的企业经济管理结构，从而实现企业的可持续性发展。首先，企业需要对企业的经济管理部门进行改革，将企业经济管理部门的职责和权限重新划分，让经济管理部门能够明确自身的经济管理目标，并使得经济管理部门能够运用自身的权限有效开展经济管理工作。其次，企业需要将对经济管理部门中的职位和职位要求进行调整，让企业经济管理工作能够从部门落实到个人，实现企业经济管理工作的明确分工，引导员工有效开展经济管理工作。最后，企业还可以设计经济管理监督部门，有效监管经济管理工作的进展，帮助经济管理部门认识到自身经济管理工作的不足，及时解决企业经济管理工作中的问题，促进企业经济管理结构的完善。同时，企业还需要结合市场的动态变化，对企业的经济管理结构进行不断地更新和调整，确保企业的经济管理结构能够抵抗市场的冲击。

2.3设计激励机制

激励机制旨在通过激励的方式激发职员的工作热情，引导职员的职业技能和职业素养的发展。企业可以在经济管理体系中引入激励机制，实现企业和员工的共同发展[5]。企业在设计激励机制时，不仅要考虑到企业的发展，还要考虑员工的利益，有效驱动员工的工作热情，让员工的发展带动企业的发展，有利于企业可持续性发展目标的实现。企业可以在企业内设计利润分红的激励机制，将企业的经济收益和员工的薪资紧密地联系起来，让职员能够将企业的发展放在首要位置，形成企业和与员工的利益一体化。与此同时，员工能够优先考虑企业的利益，围绕企业的发展开展企业经济管理工作，也能主动提高自身的职业能力，从而更好的完成企业经济管理工作。除此之外，企业还可以在经济管理体系中引入职位晋升机制，让工作成绩突出的员工能够得到提升，并通过员工之间的竞争，从整体上提高员工的职业水平，使得企业职业经济管理工作能够保持在高效的状态。通过这种方式，员工能够通过自身的努力提高自身的职业地位，帮助员工认识到自身的价值和能力，在提高员工工作积极性的同时促进员工个人能力的提升。

2.4搭建交流平台

在企业的经济管理过程中，企业和企业员工难免受到自身能力和认知的局限，使得经济管理体系的经济管理工作具有一定的盲目性，不利于企业的长期发展。在当前的时代背景下，信息资源的共享十分便利，企业可以搭建网络交流平台，进一步完善企业的经济管理体系。在企业外部，企业可以与其他企业进行合作搭建交流平台，通过企业之间的合作和交流，不断学习和更新自身的经济管理理念，并吸取其他企业的经济管理经验，对企业的经济管理体系进行进一步的优化，确保企业的可持续性发展。在企业内部，企业可以搭建公司内部的交流平台，让员工针对企业经济管理工作中的问题进行探讨提高企业人员的职业能力。在企业内部交流平台的构建中，企业需要合理利用内外的经济管理资源，让员工的职业能力能够得到提高，提高企业经济管理的质量。通过员工之间的实时沟通，员工在企业经济管理工作中的问题能够及时解决，实现企业经济管理工作的高效化。

3.总结

综上所述，经济管理体系对企业的发展具有重要的作用。企业可以通过优化经济管理模式、调整经济管理结构、设计激励机制和搭建交流平台等方式，促进企业经济管理体系的完善，从而促进企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]姚红伟.完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展研究[J].纳税，2020，000，（005）：183-183.

[2]李兆亮.现代企业经济管理存在的问题及解决对策研究[J].营销界，2020，（39）：149-150.

[3]尹凤华.浅析现代经济时代下企业经济管理的创新改革[J].中国集体经济，2020，000，（011）：61-62.

[4]李磊.经济管理在企业市场经济发展中的重要性研究[J].现代商业，2020，584，（31）：119-121.

[5]汪榜江，黄建华.企业可持续发展评价体系构建——基于环境，社会和治理因素[J].财会月刊（会计版），2020，000，（009）：109-118.

企业经济实践管理创新论文范文第6篇

【摘要】　知识时代和信息时代的来临促成了新的经济格局的形成，使得现代企业经济管理发生了巨大的变化。现代企业要想在竞争日渐激烈的市场环境中争夺更多的市场份额，就需要对其经济管理进行不断地创新，才能获得更多的竞争优势，最终取得胜利。因此，本文从观念、制度、内部控制及管理效率等方面分析与论述了现代企业如何进行经济管理创新。

【关键词】　现代企业 经济管理 内部控制 制度 观念

经济全球化加剧了市场竞争的严峻形势，知识时代和信息时代的到来创造了新的经济格局，使得现代企业经济管理发生了巨大的改变。倘若现代企业仍然采用传统的经济管理手段，不能实现突破和创新，必将被市场所淘汰，逐渐消失于大市场环境中。面对如此严峻的形势，现代企业必须从经济管理入手进行不断地创新，提高企业的综合管理能力，增强核心竞争能力。因此，现代企业应当从经济管理理念、管理制度、内部控制及管理效率等诸多方面进行创新，才能从根本上使企业获得竞争优势和能力，在市场上占有一席之地。

1.　现代企业面对的新形势分析

随着信息技术的发展与进步，推动了信息时代和知识时代的到来。知识和信息已经成为继土地、劳动力之后的重要生产要素，成为社会发展中必不可少的基础。当知识和信息应用于商品生产和经济管理后，促使社会经济发生了重大变革，逐渐转型为知识时代和信息时代，使得现代企业的经济管理环境发生了重大的改革。

在这样一种社会经济大背景之下，现代企业的经济管理手段及方式也发生了相应的改变。就目前国情来看，中国改革开放及加入WTO后，经济体制已从计划经济逐渐转变为市场经济，经济结构和产业结构发生了重大的调整，传统的经济管理已经不能适应于满足经济全球化和一体化的要求。更为重要的是，人们已经认识到创新才是现代企业提升核心竞争力的内在动力，只有它才能帮助企业在市场上立于不败之地。因为没有创新，企业就丧失了提升核心竞争力的优势和能力，没有了长久发展的能力。因此，对于现代企业而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。这是企业获得成功的关键，更是其亟待解决的重要问题。

2.　企业经济管理创新的有效策略

2.1创新企业文化，重视“人”的作用

经济管理创新是企业提升核心竞争力的内在动力，而其所有的创新活动都源自于人。因此，现代企业应当加强企业文化的创新，使其更好地发挥出其对员工行为规范和支配的作用。企业文化作为现代企业管理中的一种重要管理手段，它是在长期经营管理中所形成的一种经营理念，支配与规范着员工的工作行为。因此，对企业文化进行创新不仅有利于提高员工对企业的忠诚度，也有利于激发员工的工作积极性和主动性，更有利于建立一种以人为本的现代管理理念与制度，更好地激发员工进行创新性活动。

2.2创新经济管理的理念，打造不一样的创新环境

意识指导行动，任何一种行为都需要用理念来进行引导。经济管理创新同样需要创新其管理理念，才能更好地引导企业及成员进行创新活动。因此，新形势下的企业经济管理创新应当先进行管理理念创新。这就需要企业在内部营造一种积极向上的创新氛围，采取有效措施促使企业中所有员工或多数员工具有创新意识，并掌握创新能力。

面对如此激烈的竞争环境，现代企业及管理者不能再抱有“安于现状”的心态，应当具有居安思危的思想。即使当前经营状况良好，可其他企业正在积极努力发展着，相对来讲自身就是处于一种退步状态。因此，现代企业应当建立一种危机管理意识及战略管理机制。在制定战略机制的时候，管理者必须以纵观大局和统筹全局的角度来规划战略，才能避免顾此失彼的情况发生。同时，在创新管理理念的指导下还能促进企业经济活动运行机制的创新。只有经济活动运行机制得到了创新与发展，才能适应当前的经济形势和格局，在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟，屹立不倒。

2.3創新企业经济管理的制度，建立一个适用于经济格局的经营管理制度

一个相对不太完善的、与市场经济形势想脱离的企业经营管理制度是不能够使企业具有长期稳定发展的能力与资本。更糟糕的是，还有可能使企业的经济活动陷于较为混乱的状况之中。因此，现代企业需要结合当前形势建立一种较为完善的、切实可行的经营管理制度，为进行创新性活动创造良好的基础，全面推动企业进行创新，并保证企业能够按照既定轨道快速而稳定地发展。

首先，企业应当构建一种以人为本的人性化化管理机制，积极落实“以人为本”的经营战略，为员工的个人发展提供良好的条件，才能发挥出“人”的作用。例如，改善员工的薪资制度，成立相应的奖惩制度，促使绩效考核制度得到不断地完善。其次，提高对人力资源规划的重视程度，使其不断地被完备。人力资源规划作为现代企业管理中的一种管理手段，不仅能够为企业制定战略计划提供基本的依据，也能够平衡企业对人力资源的需求，并通过相应的招聘活动为企业发展储备高素质人才。最后，企业还需要创建一种监督与决策机制。监督与决策机制创建的目的主要就是倡导民主，让企业内部的所有员工参与到企业管理活动中来，提高员工对企业的归属感和忠诚度，员工才能心甘情愿地为企业工作和办事。同时，也有利于充分激发员工的工作热情和主动性，使企业充满积极向上的活力。

2.4强化内部控制，提升管理能力

对于企业来讲，内部控制使其为了实现经营战略目标，保护资产完整，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在内部采取的自我调整、约束和考核的方法和措施，其主要目的是改善经营管理，提高经济效益。因此，任何一个企业都应当有属于自身的内部控制，并使之不断地强化。首先，企业将内部控制渗透于各种经营活动之中，增强内控对企业全局的控制力度，尤其在财政方面。在财务管理方面，企业应当建立预算管理制度，并以预算管理制度为中心增强资金的利用率，分析与评估企业现行经营活动或准备运行的经济活动，提高决策与管理的有效性。

2.5加强信息化管理，提高经营管理的效率

经济全球化使得经济资源的流通更加快速和方便，提升了经济资源的共享程度。现代企业要想能够资源流通如此迅速的情况下，获得更多的经济资源，掌握市场的运行状况，必须将信息化技术引入到经营活动的各个环节（生产、销售等），提高各个部门之间的协调合作能力，提升经济管理的效率。除此之外，引入到经济管理中的信息化技术能够在人力、物力、财力等方面节省资源，减低员工的工作强度，大大地提升了员工个人的工作效率。

结束语

经济全球化、知识时代和信息时代的到来为我国的社会经济带来了全新的经济格局和形势，面对这样的状况，现代企业的经济管理不得不进行必要的创新与变革，才能满足与适应当前新的经济发展形势与竞争环境。因此，文中从管理理念、制度、内部控制、管理效率等几个主要方面提出了企业创新的策略，以促进现代企业的发展与成熟，帮助其实现长久和持续发展。

参考文献：

[1]　刘霞.　浅谈如何强化创新企业经济管理[J].　现代商业，　2010，（09）　.

[2]　米琴.　试论如何提高企业的经济管理水平[J].　中国城市经济，　2011，（20）　.

[3]　马威.　企业经济管理策略的创新探讨[J].　商业文化（上半月），　2011，（05）　.

[4]　赵伟.　浅谈现代企业经济管理中的问题及对策[J].　经营管理者，　2011，（04）　.

[5]　林启军.　现代企业经济管理体系的创新[J].　行政事业资产与财务，　2011，（08）　.

（作者单位：浙江兴业集团有限公司）