建筑施工企业技术管理论文范文

建筑施工企业技术管理论文范文第1篇

【摘要】文主要从项目管理理论方面来研究。首先对建筑施工企业进行项目管理企业结构的转变进行行了简单的分析。在此基础上，运用现代工程项目管理理论研究的基本方法，从企业和项目的关系，项目经理部定位等方面对企业项目管理机制的基本理论进行了深入的理论研究。对提高企业的项目管理水平提供了可资借鉴的方法和思路。具有一定的理论指导意义和较强的实用价值。

【关键词】建筑工程，项目管理，企业结构

Construction Project Management

Qu Ze1,Wang Ying2,Hu Sheng-jun3

(1.Beijing Beijing Railway Real Estate Development CompanyHaidianBeijing1000000

2.Beijing Railway Bureau Engineering managementBeijing1000000

3.Han Huang Railway CO., LTDShijiazhuangHebei050000)

【

【Key words】Construction;Project management;Corporate structure

1. 企业结构的转变

建筑企业必须坚持劳务层和管理层的分离，由劳务密集型向管理密集型转变。由于建筑产品固定性与施工生产的相对流动性，决定了建筑施工企业必然要走向两层（管理层和劳务层)的分离和转化。这在更深层次上是因为建筑产品虽然具有固定性的特点，但组织施工生产中必需的生产要素以及他们的占有方式和支配方式都是相对流动的本质所决定的。建筑施工企业必须要按照不同地域，不同的项目需求来合理配置生产要素以及各种资源。与此同时，项目构成的层次性，投入产出的经济性，组织施工的社会性更确定了项目本身必然要求项目部构成人员相对稳定，施工队伍视需要随进随出。所谓“铁打的营盘流水的兵”就是这个意思。

两层分开的目的是形成机制灵活，形式多样，适应性强，有竞争能力的新的企业组织业态，力争使建筑施工企业结构进一步优化，逐步形成“项目管理科学化、劳务管理基地化、施工队伍专业化、后勤服务社会化”这样一种新的组织结构框架，完成企业由劳务密集型向管理密集型的转变，使各类企业通过对建筑市场的细分，以不同层次进入市场的不同领域，占领市场，向专业化方向不断发展。

2. 企业各结构层的关系

深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，是建立企业新型项目管理机制的理论基础。不管是国有建筑施工企业，还是新型的民营企业，都必须深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，建立适应市场经济新形势下项目管理的新型项目管理机制。即：公司总部为企业战略决策管理层，项目经理部為建筑产品的项目管理层，劳务分包和专业施工者为施工作业层。

企业层的主要功能是：研究制定企业的战略，建立实现这种战略的管理体系，提高企业的核心竞争力，培育企业的核心资源，建立企业的核心价值观，塑造企业的核心文化，获得生存和可持续发展的能力。项目层的主要功能是：依据企业的战略要求，实施建筑产品施工主体的管理，实现项目的目标。

作业层的主要功能是：依据自身资源优势，专业化特征，贯彻执行项目管理的具体要求，接受项目层领导和控制，实现项目的具体目标。实践中，必须要正确处理三者之间关系，建立新的适应企业发展的项目管理机制。3. 项目经理部的组织结构形式及其定位

3.1坚持以矩阵式为主的项目组织结构形式。

矩阵式组织结构是指项目管理与专业职能部门的矩阵关系。即按照“精干、高效、优化组合、动态管理”的原则，设立强有力的项目经理和精干有效的项目经理部。矩阵式组织结构的两个方面是企业总部的常设专业职能部门和项目部。这两个方面的工作目标是一致的：即项目经理是从项目管理的角度来保证项目目标的实现，各专业职能部门是从业务管理的角度来保证项目目标的实现。

施工合同签订，企业法人确定项目经理人选后，项目经理根据项目的需要设置项目经理部各岗位人选。在组织过程中，项目经理和部门协商，在项目实施过程中，受二者的双重领导。在项目结束后视情况决定留用，解聘等。

3.2项目经理部的定位。

项目经理部的定位应该根据项目的需要，企业的项目管理机制来定位。在实行项目经理责任制的企业中，应该坚持“一次性”的定位，项目经理部是一次性的施工生产临时性组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者。这三个“一次性”的目的是真正做到组织机构层次减少，人员配备精干高效，管理对象直接到位。

4. 项目经理负责制

不论是实行项目经理责任制，还是采用项目经营承包的管理机制，项目经理都居于项目管理的主导地位，因此，实行项目经理负责制是十分必要的。就实行项目经理负责制的企业来说：项目经理负责制是以项目经理为主体的施工项目管理制度，是项目管理的基本制度，也是实施项目管理的关键。项目经理负责制的内容包括：企业各层之间的关系，项目经理的地位和素质要求，项目经理的责、权、利，项目管理的目标管理体系等。项目经理对项目管理的基本要求：根据企业法人的授权范围，时间和内容对施工项目自开工准备之竣工验收，按照工程项目管理的内在规律和现代管理方法，实施全过程，全面的管理。

5. 项目经理职业化建设

5.1加强知识更新和继续教育的力度。

为适应我国加入WTO和国际工程项目管理知识方面的需要，今后将重点搞好项目经理的培训和继续教育，特别是WTO基本知识，国家新版法律法规和强制性条文，信息化管理，计算机应用，以及国际工程承包与国际项目管理等的培训。目的是不断提高项目经理的知识层次和整体管理素质，使其真正成为具有一定技术水平，懂法律，会管理，善经营的复合型高层次，与国际接轨的管理人才。

5.2使项目经理的职业化建设向市场化发展。

实施项目管理者市场准入制度，填补了工程建设领域执业资格体系的空白，符合市场经济发展的要求，有利于项目管理人才与国际接轨和实现项目经理的职业化建设向市场化、专业化发展，按照规定我国建造师分为两级：一级和二级。

6. 项目成本核算制度的发展

项目成本核算制是有关成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任、成本要求的管理制度。建立和完善工程项目成本核算制度，这是企业推行项目管理的一个重点核心问题。推行项目管理必须坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，合理划分企业与项目的职责、权限和经济利益。

7. 项目施工现场管理

项目部要加强现场管理，严格执行《建筑法》，《安全生产法》等法律法规的要求。 施工现场管理与质量和安全管理都是项目管理的重要内容，也是企业管理的基点，它是直接反映企业管理水平的窗口，是项目经理进行生产要素优化配置和管理形成建筑工程产品的重要场所。把企业形象战略的基点定位于现场，把施工现场管理视为企业的“窗口”，是市场竞争的需要。

8. 企业项目管理机制发展的主要途径

企业项目管理机制发展的基本途径包括：强化项目管理，坚持三个结合，实现企业运营主体的三个升级。

8.1坚持与建立现代企业制度相结合。

从本质上讲，企业改制和项目管理体现了生产关系的调整和生产力发展的要求。项目管理的调整和生产力发展关系，项目管理的推行将为企业项目管理机制改革创造条件，并巩固和发展企业改革成果;企业机制改革将为项目管理注入动力，促进项目管理水平的小斷提高，二者相辅相成，互为保证。

8.2坚持项目管理与企业管理有机结合。

项目管理是企业管理的重要部分，要服从于企业管理的总体目标，综合协调与监督控制;但又由于企业的基点是项目，企业必须为项目创造良好的运作条件，提供优质服务，促进项目管理的目标的实现。

参考文献

［1］张青林，项目法施工指导，中国建筑工业出版社，1997.

［2］刘新梅，工程经济学，西安交通大学出版社，1998.

［3］张三力，项目后评价，清华大学出版社，1998.

［

［作者简介］ 曲泽（1963.11-），男，籍贯：河北省怀安县，职称：工程师，工作单位：北京京铁房地产开发公司。

王颖（1981.6-），男，籍贯：河北省张家口，职称：工程师，工作单位：北京铁路局工程管理所。

胡胜军（1979.06-），男，籍贯：河北元氏人，职称：工程师，工作单位：邯黄铁路责任有限公司。

建筑施工企业技术管理论文范文第2篇

【摘要】现场管理是建筑施工企业管理系统的一个重要方面，是建筑施工企业生产经营活动的基础，本文在阐述建筑施工现场管理概念及其基本原则的基础上，分析了目前建筑施工现场管理存在的主要问题，并提出了解决措施。

【关键词】建筑施工；现场管理；问题；对策

引 言

随着建筑行业的迅猛发展和社会经济水平的提升，人们对建筑物在各方面的要求也有了大幅的提升，建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务。现场施工管理人员是最直接的现场组织者、领导者和指挥者。随着经济社会的快速发展，建筑施工现场管理面临着新的挑战，建筑施工现场管理工作中也存在着工人纪律意识不强、施工材料浪费严重、以及安全问题突出等问题。因此必须不断创新管理理念，优化管理方式，全方位地提高建筑施工现场管理的水平。

1 建筑施工现场管理及其基本原则

建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用。在工程施工过程中，考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场的质量受到很多因素的影响。施工现场质量波动的原因存在偶然性和系统性原因两类，对建筑施工现场质量管理的内容包括事前控制、事中控制和事后控制。现场施工管理主要是包括了施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。对施工现场管理的优化也可从施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理这几个方面进行。其中对施工现场质量影响因素的控制可以从以下几个方面进行：施工人员因素的控制、机械设备因素的控制、材料、构配件因素的控制、施工工艺因素的控制以及环境因素的控制。现场管理是建筑施工企业管理系统的一个重要方面，是建筑施工企业生产经营活动的基础，现场管理能够对工程质量、以及成本的控制发挥重要的作用。并且能够提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。建筑施工现场管理应遵循三个原则。首先要遵循科学合理的原则，建筑施工中的各项工作都需要科学合理的确定实施方法，客观科学的实现现代化的管理；其次是经济效益原则，在保证进度和质量的前提下，充分考虑市场和成本，降低不合理开支带来的成本预算的增加。另外，还应该遵循规范化的原则，确保管理工作的标准化和规范化，克服主观，随意性，有效协调地进行施工生产活动。施工的每个要素都必须认真按照制度，和规章实施。

2 建筑施工现场管理存在的主要问题分析

2.1 施工人员管理不到位建筑施工从设计到施工参与的工作人员数量较多，再加上建筑施工具有周期长、投入大的特点，因此参与的人员和劳动力数量一般很大，这也带来了对施工现场人员灌流的难度，首先，建筑工程施工人员素质普遍偏低，缺乏专业素质，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题，施工不当造成的安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。因此，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。

2.2 现场物料管理不严格建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异。材料的保管问题和施工现场的设备管理都存在安全隐患，问题比较突出。进而影响施工进度和施工质量。此外，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，也会埋下施工隐患。

2.3 施工安全管理问题较为突出安全施工对于建筑施工企业来说，不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。建筑施工中建筑项目具有流动性、生产环境复杂、生产时间长、变化因素多等一般性特点，建筑工程的安全会影响施工人员或者是使用该建筑的人员的生命以及财产安全。建筑工程的安全甚至还会更进一步影响整个社会的稳定性，所以建筑工程的安全生产具有重要的意义。在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；在高层建筑施工现场，基础开挖深度深，对相当深度范围内的地基土要进行处理，如果支护方式对选择不当会造成重大的生产财产损失，如滑坡对周边原有建筑的影响，对施工人员的人生安全带来严重威胁；施工现场的警示牌、安全警示标语的管理也比较马虎；在施工现场的用电方面存在一些问题，很容易发生漏电事故。

3 解决建筑施工现场管理问题的措施

3.1 加大建筑施工现场安全检查的力度安全是效益之本，只有保证施工安全才能保证工程施工质量和项目的经济效益、社会效益。必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，首先，要健全安全生产监督管理体系，包括与安全生产相关的组织机构以及安全生产法律法规，这两方面都是安全生产最基础的保障。要将建筑安全生产所可能涉及到的问题都要阐述清楚，而且要有可操作性，对于一些摆设性的法规要及时修改；其次，建立施工安全监督管理责任制，对于建筑工程施工安全监督管理责任需要落实到每位相关的安全管理人员。积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究重大事故隐患的整改方案，及时解决施工中的安全技术问题并参加事故的调查处理，采取有效措施；加强安全生产教育培训，对于施工人员，施工单位要进行定期的安全培训，要根据实际情况对其进行基本必要的自我保护意识的培训，让施工人员尽可能地了解怎样操作避免事故的发生以及发生事故的时候怎样保护自己和他人的生命安全。同时对一些保护设施還要保证施工人员完全懂得使用，定期组织学习和演练，并通过考核确定施工人员具备相关安全生产的意识，同时也要在施工中不断地强调“安全第一”的原则，尽可能地做到安全施工。

3.2 严格对材料进行管理，保证工程质量建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是进步工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确公道地使用，建立治理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术治理，避免混料和将分歧格的原材料使用到工程上。严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，诚实守信。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。此外应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心。

4 结 束

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏。因此作为施工企业只有加强现场施工管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目

建筑施工企业技术管理论文范文第3篇

【摘 要】近年来，随着科技水平的不断提高，我国建筑行业实现了快速发展。同时，随着技术手段多样化、施工环境复杂化等因素，给我国建筑施工企业管理工作带来了一些问题。企业管理质量的好坏成为建筑企业在建筑领域能否实现持续发展的关键性因素。基于此，当前大部分建筑施工企业都对施工项目的管理产生了足够的重视。论文立足于我国建筑施工企业项目管理的现状及问题，针对如何创新建筑施工企业管理措施展开了论述，以供借鉴。

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【关键词】施工企业;管理创新;思想观念;项目管理

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1 建筑施工企业管理创新内容

新的市场经济环境下，建筑企业管理水平的高低直接关系到其发展质量的好坏。由于受过去粗放型管理模式的影响，加之建筑行业管理人员工作环境较为特殊，导致很多建筑施工企业在管理工作上存在一些问题和不足，影响到企业的发展质量。建筑施工企业管理人员在日常管理和施工组织的过程中，其管理方式和思路会直接影响工程的质量，同时也作用于企业的成本投入。

可以说，建筑施工企业在创新管理的探索中，不仅要积极创新管理理念，采取科学、有效的管理方法，还要能够立足当前市场经济发展规律，摸清市场需求的变化。只有在创新管理过程中，以专业化、标准化、数字化和精细化为发展目标，围绕技术、管理和人才等方面开展创新，才能更好地降低企业发展成本，提高管理效率，创造更高的企业利润，从而推动企业实现高质量的发展。

建筑施工企业管理创新的本质是推动管理流程与业务流程的有机统一。为此，应立足于建筑施工企业的管理流程和业务情况，从多方面展开思考，通过思想观念、营销模式、组织架构、人力资源、施工技术、项目管理、成本管控以及企业文化八个方面的管理创新，进一步推动建筑施工企业的高质量发展。

1.1 思想观念

习总书记曾说“创新是引领发展的第一动力”，建筑施工企业在发展过程中，要始终秉承创新思维，只有树立了创新观念，才能更好地适应市场变化，要在管理、技术、组织模式等方面鼓励员工大胆创新，企业主要负责人首先要充分认识到创新的重要性，通过以上率下的引领，才能在企业内部营造良好的创新氛围，从而推动企业管理和技术创新工作的有序开展。

1.2 营销模式

营销是建筑施工企业的龙头，没有经营额也就没有企业的可持续發展。随着当前建筑业市场竞争日趋白热化，辐射经营和属地化经营逐渐成为企业获取项目的重要模式。依托在建项目的影响力和资源，开展辐射经营工作，能够更加便捷和迅速地掌握一手信息，从而提高经营的针对性。同时，采用属地化布局的方式，把网点布局到地市级城市，通过对基础信息的全面收集、整理，深耕区域市场，实现可持续经营，对建筑业企业的市场开发具有重要意义。

1.3 组织结构

管理组织的创新，核心内容是创新组织结构模式，提高管理人员的能力，更好地发挥企业人力资源的作用和影响。但是，我国很多建筑施工企业在组织结构管理方面存在一些问题，如：组织层次较多、组织机构划分不明确、责任落实不到位等，这就要求我们要以提高组织管理协调的能力和效率为目标，在构建组织结构的过程中，要注意做到机构的精简、权利的合理分配以及高级管理人员的聘请，进一步明确各组织机构的职责[1]。

1.4 人力资源

人才永远是企业管理创新的动力。首先，建筑企业管理创新过程中，要注重人才的引进与培养，充分发挥人才的创新动力，推动人才给企业带来更多的经济效益。其次，在创新人力资源管理模式过程中，建筑施工企业要健全和完善人员培训机制与绩效考核机制，明确人员的岗位责任，做好权力分配。建筑施工企业人员分配过程中，管理人员要始终能够坚持人岗分配的原则，立足于企业的考核机制，最大化地鼓励员工在工作中创造更好的业绩。同时，还要充分挖掘企业中优秀人才的潜力，加大创新性人才的引进力度。

1.5 施工技术

所谓科学管理，即是在建筑施工企业的管理工作中，提高企业建设和服务项目的质量。无论是建筑物的服务质量、资质等级、质量认证，还是服务能力的大小，都是决定企业在市场竞争中成败的主要因素。然而，施工技术是建筑施工企业实现质量保证的重要支撑。建筑企业任何一个项目的高效完成，除了要有科学的管理之外，还要有相应的技术创新。创新建筑施工企业施工技术的主要目的是完善和提升企业的综合服务能力，绝不是简单地着眼于建筑的施工进度。可以说，建筑施工企业的技术成果和经验越丰富，业绩就越多;施工能力越高，则能承揽更多优质的工程，从而实现规模化的生产。

1.6 项目管理

建筑施工行业有一个显著的特点就是，随着建设项目的不同，建设地点也在不断变化，整个项目施工过程受外界环境、气候条件的影响较大，这个特点就对建筑施工企业的项目管理能力提出了更高的要求。建筑企业的施工项目管理工作的创新重点体现在人力资源管理、工作范围、建筑质量、进度把控、成本控制、项目组织以及沟通管理等诸多环节，这些管理要素推动了整个项目施工的进展，因此我们在管理创新过程中，要做好这些生产要素的管理和创新。

1.7 成本控制

建筑施工企业的成本来自多方面，有现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、质量成本和文化成本等。成本控制对于建筑施工项目而言是核心内容，对于建筑施工企业的发展来说是至关重要的。建筑施工企业的绩效管理核心工作也是始终围绕成本来展开的，从工程投标到竣工验收，任何一道工序和环节都需要进行事先计划和核算。其中，通过降低现场管理的成本能够减少现场成本，通过缩短机械设备的使用周期能够节约机械设备成本，通过控制施工材料的消耗能够减少材料成本，提高生产率、有效使用劳动力可以节约劳动力成本等。在进行成本控制创新的过程中，要明确施工目标，进一步强化施工管理力度，培养专业技能一流的人员。同时，还要统筹工作协调和安排，按照责权利对等的原则，调动员工的积极性和创造性。

1.8 企业文化

任何企业管理的创新，都离不开文化的创新，企业文化作为企业发展的重要源泉，凝聚了一个企业的精神和理念。建筑施工企业在长期的发展过程中，也会逐渐形成一种企业的精神文化，其文化重点体现在物质、精神、行为以及体系等几个方面。物质文化作为建筑企业文化的重要组成部分，是以建筑项目为载体，能够体现建筑设计理念、施工质量等特性。建筑施工企业的体系文化包含企业的管理和经营体系、组织形态，是建筑施工企业工作的原则，是物质文化和精神文化的高度融合，其中包含企业的管理体系、经营体系、建筑施工规章制度等。建筑企业的行为文化则包含企业员工的社交活动、企业营销宣传活动、生产经营活动等文化现象，是员工在企业发展过程中融合学习、工作、生活等方面的经历和理念产生的。因此，在进行企业文化创新的过程中，要从以上几个方面着眼，通过多途径来完善和創新企业的精神文化。

2 结语

综上所述，在当前建筑工程施工过程中，优质高效的企业管理是工程施工的质量保证，是在施工过程中对各级施工人员进行良好控制的前提与基础。只有不断更新观念，对传统管理理念进行创新，学习先进的管理模式，才能使得建筑企业在发展的过程中找到适合自身发展的管理方法，从而提高工程质量和施工效率，进一步缩减各项成本。

【参考文献】

【1】陈路.建筑工程施工管理模式创新研究[J].工程建设与设计，2018，392（18）：225-226.

建筑施工企业技术管理论文范文第4篇

摘 要：近年来，我国建筑行业蓬勃发展，人们对于房屋建筑工程的要求也越来越高，施工质量管理是房屋建筑工程施工管理的核心内容，房屋建筑工程的施工质量关系着房屋建筑的使用寿命和人们的生命安全，因此必须积极采取有效措施，不断提高房屋建筑工程施工质量管理，推动房屋建筑工程的快速发展。本文分析了房屋建筑施工质量管理存在的问题，阐述了提高房屋建筑施工质量管理的有效对策。

关键词：提高；房屋建筑；施工质量；管理

随着建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑想要在激烈的市场中占据一席之地，必须要加强房屋建筑工程施工质量管理，完善施工工艺，优化施工质量管理模式，消除房屋建筑施工质量问题，保障人们的生命财产安全，提高房屋建筑工程的整体性能，推动建筑行业的可持续发展。

一、房屋建筑施工质量管理存在的问题

1、施工人员综合素质较低

由于房屋建筑施工环境艰苦，很多高素质的专业人才不愿意从事房屋建筑施工工作。当前，很多建筑企业招聘的施工人员多是农民出身，文化层次不高，并且安全意识淡薄，没有掌握专业的施工技能和常见的施工常识，在房屋建筑工程施工过程中，责任意识淡薄，出现随意施工，人为操作失误等问题[1]，严重影响了房屋建筑工程的施工质量和施工进度，同时为房屋建筑工程埋下很多的安全隐患，影响房屋建筑的使用寿命。

2、建筑材料质量管理不足

众所周知，如果建筑材料质量不过关，再好的施工技术也会使房屋建筑工程变成豆腐渣工程，因此建筑材料质量决定着整个房屋建筑工程的质量，建筑材料质量管理是房屋建筑施工质量管理的重要内容。但是当前很多建筑企业对于建筑材料的质量管理不足，一方面，建筑企业一味追求经济效益，忽视建筑材料质量，在购买建筑材料时，没有严格按照房屋建筑的施工要求，建筑材料质量不达标。另一方面，在房屋建筑工程施工现场，相关质量管理人员没有对建筑材料进行抽检，很多质量不合格的建筑材料被投入使用，并且建筑材料在施工现场摆放混乱，没有相应的防潮、防火措施，影响了建筑材料的性能。

3、施工技术落后

目前，一些建筑企业采用的施工技术仍然比较落后，不仅施工效率较低，并且难以保障施工质量，给房屋建筑工程埋下很多的安全隐患。另外，很多现代化的房屋建筑工程在结构设计方面有着自己独特的风格，对于施工工艺和施工技术有着更高的要求，施工技术落后，达不到房屋建筑工程的设计要求，不仅影响了房屋建筑的施工质量，而且影响了房屋建筑的经济效益和社会效益。

4、施工组织不合理

房屋建筑工程施工工期较长，施工项目较多，在房屋建筑工程施工现场，通常有很多分项目同时进行施工建设，但是很多建筑企业对于各个分项项目的施工组织不合理，没有结合房屋建筑施工的实际情况，施工人员和施工材料配置不合理，在施工过程中出现一些矛盾、冲突的情况，施工效率较低，在很大程度上影响了房屋建筑工程的施工进度和施工质量。

二、提高房屋建筑施工质量管理的有效对策

1、构建完善的施工质量管理制度

房屋建筑施工单位要根据房屋建筑工程施工、采购、施工准备、验收等环节的情况，构建完善的施工质量管理制度，明确房屋建筑施工质量目标，加强房屋建筑施工质量控制和管理。在房屋建筑工程施工之前，相关管理人员要对施工人员进行施工技术交底，将房屋建筑工程中每个具体施工项目的施工要求明确的告知施工人员，施工人员要熟练掌握相应的施工工艺和施工技术[2]，同时管理人员还要将房屋建筑施工过程中的一些难点和重点问题告知施工人员，提高施工人员的责任意识和安全意识，加强房屋建筑施工质量管理。

另外，在房屋建筑施工过程中，要严格贯彻落实监理盘查、项目抽查、单位自查的管理制度，积极防范房屋建筑工程施工过程中容易出现的质量问题，提高房屋建筑工程施工质量。在房屋建筑工程施工过程中，质量管理人员要加强房屋建筑施工现场的监督和管理，将施工质量管理制度全面落实到整个房屋建筑工程的每个环节，及时纠正和指导施工人员和技术人员的相关操作，严格控制和管理施工建设中各种质量问题，不断提高房屋建筑工程的施工质量。同时质量管理人员要根据房屋建筑工程的实际情况，对不同的工程项目进行针对性、整体性的巡查。为了提高房屋建筑施工质量管理的效果，质量管理人员要将房屋建筑工程的施工情况及时做好记录，一旦发现房屋建筑工程某施工环节或者施工项目存在质量问题，及时采取补救措施，以免局部的质量问题影响整个房屋建筑工程的施工质量，推动房屋建筑工程的顺利施工建设。

2、加强人员管理

房屋建筑施工单位必须要加强施工人员、管理人员和技术人员的管理，充分调动全体工作人员的主动性和积极性，提高房屋建筑工程的施工质量。首先，房屋建筑施工单位要加强对施工人员和技术人员的教育培训，强化施工人员和技术人员的质量管理意识，鼓励施工人员学习房屋建筑工程的专业知识，熟练掌握施工技能，使施工人员全面了解房屋建筑工程的相关施工要求，从而规范自己的行为活动，进一步提高房屋建筑施工质量。其次，强化管理人员的责任意识，全面掌握房屋建筑工程各个施工环节的具体施工要求，做好施工现场的质量管理，优化施工工艺。最后，严格落实责任制度，明确各个岗位的职能，强化全体工作人员的职业道德素质，对于一些重要施工环节、危险作业施工和特殊工种，必须坚持相关技术人员和施工人员持证上岗，保障房屋建筑工程的安全施工。

3、加强建筑材料质量管理

建筑材料质量管理是房屋建筑施工质量管理的重要内容，房屋建筑施工单位要根据施工現场的实际情况，加强建筑材料质量管理。采购人员要严格按照房屋建筑工程的施工要求，在保障建筑材料质量的基础上，降低施工成本，选择高质量、信誉好的生产厂家。在房屋建筑施工现场，严格把关建筑工程施工材料质量，质量管理人员要全面掌握水泥、砂石、混凝土等建筑材料的供应情况，重点管理建筑材料的保存、使用和消耗[3]，质量管理人员要根据房屋建筑工程的实际施工情况，科学规划建筑材料的使用，避免建筑材料的浪费。

4、加强各个环节的施工质量控制

房屋建筑工程质量控制的目的是不断提高房屋建筑施工质量，因此必须加强房屋建筑工程各个环节的施工质量控制，在房屋建筑工程施工过程中加强施工人员的转换交接检查、工序交接以及施工自检管理，完善质量监管流程，做好关键施工环节的施工管理[4]。在房屋建筑工程施工过程中，施工单位要根据房屋建筑工程的施工作业环境、施工管理环境以及施工现场环境，根据房屋建筑工程的施工要求和施工规范，将施工质量管理制度真正落实到房屋建筑工程的各个施工环节，不断提高房屋建筑工程施工质量。

结束语：

在社会主义市场经济体制下，房屋建筑施工质量是评价一个建筑企业综合实力的重要指标，在房屋建筑工程施工过程中，要充分认识到施工质量的重要性，构建完善的施工质量管理制度，规范施工，科学管理，提升房屋建筑工程的施工质量，提高房屋建筑工程的经济效益和社会效益，推动建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 洪华俊，朱惠敏.探讨建筑工程质量管理之影响因素及质量控制[J].科技资讯，2009（26）.

[2] 张琳，黄忠鑫.施工企业质量控制之我见[J].科技情报开发与经济，2006（05）.

[3] 孙建中.对房屋建筑工程质量管理问题的探讨[J].广东建材，2008（04）.

[4] 韩玉玲，孙丽君.浅谈房屋建筑工程施工质量及措施[J].黑龙江科技信息，2011（10）.

建筑施工企业技术管理论文范文第5篇

摘要：简要分析当前施工企业在物资计划管理中存在和需要解决的问题，本文结合物资管理实际，探讨从多方面加强物资计划管理，有效降低物资采购成本。

关键词：加强 物资 计划 管理

施工企业管理主要包括人、财、物的管理，抓好了这三方面的管理工作，最大限度地控制成本支出，开源节流，就能够创造更大的经济效益。而在人财物三个方面，物资管理所占比重较大，以一个工程项目为例，物资材料的费用要占整个项目费用的60%以上，从这个意义上讲，控制住材料的成本支出，也就争取到了管理的主动权。

笔者通过对企业近年来物资材料管理工作的总结分析发现，企业在物资招标管理、合同管理、材料结算存在不少问题，主要表现在计划上报滞后，采购和合同签订不及时，年底集中突击结算等问题，以至于企业在内控检查中出现多例例外事项，企业的物资管理始终处于被动不利局面。造成这些问题的原因主要是基层单位未能认真执行上级物资管理部门与企业的规定，不能及时上报物资需求计划，而大量采取先用货，后计划的结算管理模式。当然这里面确实存在企业工程施工灵活多变的特点，许多投资计划不能及时确定的因素也是造成基层单位上报物资计划不准确的原因之一，但是既然上级规定要这么做，我们只能转变观念，努力去适应物资管理的新形式变化。解决这些问题的根本点在于加强物资计划管理，有效规范物资采购行为，提高物资计划的及时性和准确性，为物资采购招标和合同签订，及时办理结算提供相对充裕的时间。为此笔者认为，应从如下几方面加强物资计划管理，有效降低物资采购成本。

1 强调物资计划的严肃性

在物资计划管理中个别基层单位的物资计划往往是由材料管理人员自己坐在办公室内完成的，经常出现计划数据不准，朝令夕改的情况。这种报计划的方式是一种不负责任的态度，我们要求基层单位主管领导甚至是主要领导要重视此项工作，这是物资管理的首要工作，必须抓紧抓实，要召开会议，组织本单位经营、财务、材料、工程技术人员、核算以及现场施工人员参加，认真分析生产与项目实际需要，准确预测出工程的物资需求数量，按计划管理程序上报物资需求计划。

2 注重物资计划的及时性

物资采购招标与合同签定，需要材料价格调研、招标文件编制、招标方案报批、招标会议、采购合同文本形成、标书制作等大量的前期工作要做，这些工作需要物资计划越提前越占主動，需要提前预测准确的物资需求数量、品种、规格型号、需求单位、需求时间。一般来讲物资计划需要比招标时间提前15天以上，为此需要基层单位认真执行上级规定的物资计划上报时间，每月底上报下一个月的物资需求计划，杜绝随用随报计划的不良习惯。

3 注重计划的准确性

以往计划由于基层单位重视不够，以至出现计划今天填报，明天就变的情况，计划随意性很强，给企业的物资招标工作带来许多麻烦，近几年小区改造项目，曾出现几起招标结果因计划变更而不能执行的情况。不仅浪费时间，浪费人力物力和财力，而且给企业的招标管理带来负面影响，为此必须注重计划的准确性，填报的物资计划，除确因业主设计变更、工程量增加等原因外，物资计划一经上报，不得随意更改，企业即将建立的对基层单位考核验收与奖惩标准中对计划填报不准确的单位给予相应处罚。

4 强调计划的规范性

物资采购招标中，物资的品种、规格型号、物料描述、技术标准和质量要求必须填全。但在物资计划实际运行中，部分单位填报的物资计划，应该提供的资料严重缺失，需要我们反复催要，从中也发现基层单位在填报计划时，对业主提供的施工图纸和施工设计没有认真研究，没有与现场施工人员和技术核实，就盲目地填报物资需求计划。

5 强调物资计划的层次性

过去物资计划采取网上上报模式，ERP上线运行以来，对物资计划管理提出了新的要求，就ERP系统而言，该系统要求有供应商、有材料价格、有物资编码的物资才能够通过ERP系统实现网上上报物资计划。而供应商、价格及物资编码不确定的计划只能采取先报纸质计划，待上述信息资料齐全后再在ERP系统上补报物资需求计划。若出现供应商无资质、超准入范围的情况在ERP系统就无法上报计划，也无法在ERP系统上实现结算，只能实行网下结算。为此需要基层单位材料管理人员加强学习，理清思路，认真研究物资计划管理流程，按规定流程上报物资计划，使物资管理工作符合内控体系管理体系要求，提高企业的规范管理水平，减少物资采购中违纪违规行为发生。

综上分析所述，在物资采购和供应中，物资计划是龙头，是主线。某种意义上讲，抓住了物资计划管理，等于牵住了物资管理的牛鼻子，有牵一发而动全身的功效。只要我们在物资计划管理上认真研究，准确预测生产和工程项目物资需求，及时上报物资需求计划，争取工作主动权，那么其他物资采购合同滞后、集中结算造成企业年底成本核算缓慢等矛盾将一一化解。

参考文献：

[1]徐建中，苗丰裕，翟华明.企业加强物资管理工作措施研究[J].北方经贸，2005（02）.

[2]买建惠.加强物资计划管理的有效途径[J].铁路采购与物流，2013（02）.

[3]王腊仙.浅谈物资计划管理[J].经济师，2013（05）.

建筑施工企业技术管理论文范文第6篇

摘要：本文章分析了我国建筑企业绩效管理存在的问题，并且提出相应的建议和方法，以提升建筑企业绩效管理水平。

关键词：建筑企业；人力资源管理；绩效管理；问题和对策

近年来，随着经济及社会的迅猛发展，经济全球化发展进程加快，作为国民经济支柱性产业的建筑行业也得到了较快发展。市场激烈竞争给建筑企业的发展带来巨大机遇和挑战。在新的大背景下，企业人力资源管理逐步成为建筑企业提升综合实力的重要方式。

1.绩效管理概述

绩效管理指的是企业全体员工为实现企共同目标而努力，参与绩效考核计划、结果、辅导以及目标的一个持续发展的重要过程，其目的在于对部门及个人组织的自行予以进一步提升。具体来说，绩效管理可以分为两种类型：一是激励性质，其目的在于提升员工积极性，适用于企业长期使用；二是管控性质，具体指员工技能、企业内部环境、外部市场环境以及绩效考核产生的影响等。

众所周知，绩效管理是一个循环往复的过程，主要分为四个关键步骤，分别为目标管理、激励控制、绩效考核以及评估四个方面。其中，目标管理最为重要，是个人与企业目标一致性的重要保障；绩效考核起基础性作用，其是相遇评估系统建立的，旨在对优秀人才进行奖励，对表现较差人才予以鞭策。

2.建筑企业人力资源管理中绩效管理的问题

绩效管理和其他许多新兴的管理理论一样，绩效管理在建筑企业的实际操作过程中，也有很多不完善的地方，例如，由于考核的目的不太明确，考核的过程中，出现一些内部妥协和考核后的一些沟通以及对考核过程本身的缺欠等原因，导致考核失败和绩效失效等等情况，也考虑到建筑行业的特殊性，在推行绩效管理考核的过程中也遇到了很多困难，发现了许多要改进的地方，如何有效的完善建筑企业的绩效管理是我们值得思考的一个问题，如下总结了这些建筑企业资源中人力资源管理绩效管理存在的问题。

2.1员工对绩效考核认识不透彻

有许多建筑企业在制定企业发展战略的时候，经常会忽略人力资源的规划导致人才队伍素质降低，人力资源没有办法得到更好的落实，从而对员工的激励机制也不够健全，在进行人员考核，提拔奖金分配管理的同时，不能够完善的考核，没有相关激励措施来提高员工的积极性。使员工误以为绩效考核就是惩罚，是企业老板扣工资的一个手段。从而使他们的工作积极性降低，对工作产生了抵触情绪，没有全面的认识到绩效考核的目的，没有全面的认识到绩效考核的目的，不仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是，激励员工更加努力工作，然后直接影响到绩效考核工作的顺利开展。

2.2缺乏绩效管理后的沟通环节

众所周知，绩效管理的最终目标就是通过对个人绩效的提高，达到建筑企业整个的企业绩效和收益的提高，如果对其实施之后，没有进行相关的沟通，就让员工对自己的绩效不是很了解，同时也不会对自己的工作行为而产生的绩效加以改进。绩效管理作为人力资源管理工作的主要职能一般都是由企业的人力资源处主持的，其他部门也应给予了相应的支持，但是在实际的考核过程中，由于部门职能分不清，最后是绩效考核的工作并不是那种各部门之间相互配合合作的情况。

2.3绩效考核结果和物质方面激励不匹配

一般企业都会将绩效考核结果与绩效奖金等同挂钩在一起，但在实际操作过程中，挂钩的做法，企业必须重点考虑。优秀、良好、合格等这几个等级通常是大部分企业的绩效考核结果，等级比例是按照全体员工的人数强制分布得到的，最终将绩效奖金根据等级设定进行分配。这种强制性的分布设置必然给员工带来较大的工资绩效压力，但是过于简单的分布也易导致绩效管理的存在价值不大，优劣员工奖金差距不明显，使得员工的积极性也不会太高，认为绩效考核就是门面上的过程。

2.4绩效管理对员工的影响不够大

绩效管理的用意不仅仅用于奖惩员工、升降职和获得带薪学习机会，而且关键在于用来提高员工个人的工作绩效，进而增强建筑企业的竞争力。但是一些建筑企业的绩效管理工作似乎就单单止于考核这一个中间过程，其中奖惩和晋升等后继相关管理却很少受到应当该受考核结果的影响。

绩效考核的主体由于个人的素质水平、操作水平、人生价值观差异等原因，以及在绩效考核过程中容易受到个人情绪及人际关系等因素的影响，而在考核评分时无法实现完全公平，使得考核结果有所偏差，也使得绩效考核失去原有公平性，在一定程度上大大影响了绩效考核结果，使考核结果并不太公正。

绩效反馈也是绩效考核的重要环节，是达成绩效考核最终目的的必要手段之一。企业推行绩效反馈与绩效沟通需要制定相关制度，来达到“发现问题、解决问题”的效果。但是在实际过程中，部门管理者自认为在工作繁忙的情况下，绩效反馈直接被忽视了，以免影响正常工作，始终使绩效管理达不到期望的效果。

3.完善绩效管理在人力资源管理运用的对策

3.1对绩效管理系统予以建立和完善

企业绩效管理过程中，相关管理人员需要对绩效管理系统的完备性予以重点关注，为此，企业可以设置专门主管部门组成系统的绩效管理体系，形成相对完整的绩效管理制度。从企业长远发展来看，建筑企业应立足自身发展，从制度上增强企业员工之间的沟通和交流，力争及时发现问题并采取合理措施解决问题，从而对企业绩效管理制度予以建立健全。在对成绩进行考察的过程中，应量化制度标准、考察标准，并结合企业发展實际情况对制度予以实时更新，确保考核制度始终处于可行状态。同时，对员工不同职能分工情况予以明确，并根据员工自身专长，合理装配人员，切实提升企业绩效管理管理和综合竞争力。

3.2将绩效考察的结果与员工激励结合起来

绩效管理的重要部分是绩效考核的结果的应用，同样也是是否达成绩效考核要求的重要方法。企业如果要完全把绩效考察结果与员工激励两者结合起来，将员工的绩效考察结果按照绩效奖金是否发放的重要依据和年度评先、个人晋升的直接依据。如果真正将绩效考察结果与员工激励有效率的结合在一起，那便可以大幅度的提高员工的工作的兴趣，提升绩效考察的参与程度的多少，从而对于绩效考核的有很大的推动作用。

3.3切实提高企业员工对绩效管理重要性的充分认识

明确企业绩效管理内容，加强对企业员工绩效管理重要性的培训，具体来说，主要表现为以下几个方面：一是强化绩效管理与企业发展之间关系的认知培训，树立绩效管理理念，切实提升企业整体管理水平和管理质量；二是采取合理措施，使员工对绩效管理重要意义予以充分认识，并通过实际行为反映到企业日常运行过程中；三是建立与员工的紧密沟通互动关系，第一时间对员工意见予以征集，建立健全绩效管理制度，切实提升员工自身绩效管理质量和管理水平。

4.结束语

综上所述，在新形势下，人力资源管理理论已经被广泛应用到各个领域中。近几年，绩效管理在建筑企业人力资源管理中应用的可操作性和科学化不断提升，其作为企业管理的重要一环，对企业健康、可持续发展具有十分重要的现实意义。未来，建筑企业相关管理人员必须结合自身实际情况，紧跟时代步伐，实时引进先进管理理念，更新管理模式，建立健全企业管理质量，使得绩效管理的真正效用得以充分发挥，为企业发展以及综合实力的提升提供强有力的制度支撑。