财务管理经济效益论文范文

财务管理经济效益论文范文第1篇

[摘 要]受地理位置与自然环境的影响，我国属于水旱灾害频繁发生的国家，新中国成立以来，每年国家都会在水利工程建设领域投入大量的资金，希望通过水利工程的兴建来减少和降低水旱灾害对我国经济发展以及人们生命财产安全所造成的各种不利的影响。近年来随着我国市场经济发展水平的不断提升，我国水利工程建设市场也取得了巨大的发展与进步，但水利施工企业急剧增加的单位数量，导致水利工程施工市场的竞争日益激烈，不同层次的施工企业相互混杂，严重影响了水利工程的施工质量，各工程建设单位在竞争中相互压价，由此引发了施工建设单位经营管理困难，企业财务陷入困境，因此企业在激烈的市场竞争中若想取得长期的发展，就必须加强企业财务管理，提高财务管理的实力与水平。

[关键词]水利施工 竞争 质量 财务管理

一、全面开展水利工程施工财务管理工作所具有的作用

随着新时期水利工程建设事业发展所面临的新的情况，水利工程施工企业财务管理工作的内容也从传统的财务核算以及监督职能拓展到预算、决策、控制分析等多个方面，财务管理工作变得更加系统和全面。

1.对水利工程项目建设过程中所形成的成本数据进行全面收集

成本数据信息收集的主要目的在于为企业的经营决策提供重要的参考依据。我国传统财务管理工作中主要通过对才财务报表以及各种财务统计表进行收集而进行财务信息统计，这种方式所统计出来的财务信息不具有针对性，无法满足市场经济条件下，企业经营管理者决策的需求。为此财务管理工作人员在进行成本数据收集时，必须具有一定的针对性，成本数据信息收集工作的开展需要立足于企业经营管理者的决策需求，制定科学合理的财务数据信息收集方案，采取有效地收集方式方法对企业经营过程中所形成的有价值的财务信息进行收集，以确保财务信息能够为经营管理者提供最有价值的参考资料，确保经营决策的科学性。

2.采取有效措施对水利工程项目的施工成本进行有效控制

若想有效的控制工程施工建设成本，就必须对工程施工成本数据进行有效地收集与分析。通过对工程施工成本数据进行充分的收集与分析，可以了解到工程施工建设各个环节的消费情况，对工程造价控制工作开展不到位的环境形成直接的认识，为日后有针对性的开展工程造价控制工作提供良好的参考依据。同时对工程施工成本数据进行收集与分析，还可以对建设市场的外部环境进行全面的了解，可以提高对工程造价控制工作的合理预见性，同时对顺应建筑施工发展新情况，提高工程建设资金的市场运作效率具有非常重要的作用，在发展中通过市场的有效调解与自身的内部控制，实现对工程建设资金的合理运用与有效管理。

3.时刻掌握水利工程项目建设资金的使用变化情况

工程项目开发建设资金是水利工程建设项目得以顺利实施的关键，工程施工建设资金的应用情况影响着工程建设的经济效益，而财务管理工作通过对工程建设资金的的运用进行有效地监督与控制，对提高资金运用的合理性具有非常重要的促进作用。财务管理工作通过对水利工程施工建设资金施加管理，确保工程施工建设资金的合理使用，避免工程建设资金短缺，成为促进我国水利工程事业健康发展以及实现经济效益最大化的重要手段。

二、提高水利工程施工企业经济效益的有效措施

1.加强市场信用环境体系建设

一要加强法制建设，强化法制意识，认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，提高依法行政的自觉性。二要大力推进水利建设行业信息化建设，积极支持发展中介服务组织，建立和完善监理行业协会，开展信息和评估业务，努力提高中介机构的服务水平和服务质量，为水利工程建设提供规范优质的中介服务。三要建立健全行业自律、新闻监督、群众参与的社会监督体系，把政府监督和社会监督有机地结合起来，共同营造良好的水利建设市场环境。

2.按工程量清单分项工程收集成本信息

工程项目控制的重点在于按初始概预算执行，找出偏差并予以纠正。工程概预算的成本项目分类是按照清单规范来设置的，因此在施工过程中，我们也应该将清单项目作为项目成本数据的收集单元，即按照清单项目来收集分部分项工程的成本支出，包括分部分项工程的人工、材料、机械，以及已发生的工程现场管理费。由此本文提出了一个按照工程量清单分项工程收集成本信息的方法，根据工程量清单中的项目设置和费用归集原则改进财务成本核算方法。这样实际发生成本和预算成本具有一贯性和可比性，财务成本的核算科目如果和清单费用划分相一致或者具有相通性，历史财务成本数据不仅能为以后的工程估价起到指导作用，而且在本工程的管理中能及时反馈真实成本信息，将计划和估计成本进行比较就能确定成本控制是否有效，并能找出成本超支发生在哪个具体清单成本项目中。由此得到的成本数据就能为项目管理提供定量支持。

3.建立财务风险预警体系

财务管理过程中，偶然性的不可预见性因素，会给施工企业带来一定的管理和经济风险。随着水利施工市场的不断发展，投资主体的法人化程度不断提高，许多业主在投标过程中增加了风险抵押金或履约保证金的比例和数量，越来越多的业主要求履约保证金用货币资金支付，这样又加大了施工企业货币资金的额外沉淀量。面对日益增大的财务风险，树立财务风险观念，建立防范风险机制已成为施工企业加强财务管理、提高经济效益、促进自身发展的内在要求。

三、结束语

财务管理工作作为我国水利工程施工企业管理体系中的重要内容，对促进水利工程施工企业的健康发展，提高施工企业经营管理的整体水平具有非常重要的促进作用。新时期我国水利工程建设事业面临许多新的发展情况，在新的历史时期只有通过不断的提高财务管理工作的整体水平，才能对水利工程施工领域各种内外在的不利影响因素实施有效地控制与管理，才能在有效地管理中，实现我国水利施工企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]杨桂琼.加强水利工程建设项目财务管理工作的若干思考[J].时代金融, 2010,(08)

[2]谢兰姣.水利施工企业项目财务管理初探[J].硅谷,2010,(04)

[3]赵丽梅.浅谈水利施工企业工程成本的管理[J].科技信息(科学教研),2007, (30)

财务管理经济效益论文范文第2篇

摘  要：自改革开放以来随着我国经济建设不断发展，工程项目数量逐年递增，虽然满足了越来越多的人日常需求，但随之而来的环境问题使得更多人近年来将目光逐渐落在了可持续发展上，而由此衍生出的绿色管理概念也逐渐受到更多人关注并与各行各业融会贯通。

本文将绿色管理引入建筑行业，创造出绿色工程项目管理全新体系，有区别于传统工程项目管理体系，新体系从各部门组织协调能力入手，将绿色原则贯穿整体建筑寿命周期，用更少的资源实现材料循环利用和环境友好施工，同时在工程完成的后续进行绿色管理和绿色拆除，从各个环节将绿色工程正式引入建筑行业。

本文以绿色管理为起点对绿色工程项目管理进行定义，引用近年来学者观点作为定义的支持依据，同时就绿色工程管理体系构建为切入点进行深入剖析。由于国外研究的局限性，本文将目光主要放在国内理论体系中，力求通过现有理论知识对各部分绿色管理内容进行整合和系统解释，最终总结出一套系统科学的绿色工程项目管理体系。

本文的重点放在绿色工程项目管理后期评价体系上，通过对评价方法、评价指标等方面进行限定，同时制定统一的评价标准，从后期评价的角度对整体工程绿色管理做出总结，并且深度分析各个环节薄弱问题的所在，力求能在后续的学者研究和工程项目管理过程中将此类问题顺利解决。

本文的目的在于依托目前国内政治经济文化条件背景，为绿色工程项目管理构建一种全新的科学的系统的体系，为后续相关专业学者的理论研究提供便利。

关键词：绿色管理;绿色工程项目管理体系;指标构建;评价系统

1 绪论

1.1研究背景

绿色工程项目管理一词缘起于绿色管理，而绿色管理一词第一次出现在历史舞台上是由于20世纪70年代的人类环境会议上，并最终于1987年发布了以《我们共同的未来》为题的报告，明確了可持续发展概念。由此可持续发展逐渐成为我国跨世纪发展的重要战略选择。

我国于改革开放之初迅速发展经济，各行各业都取得了巨大成就，综合国力不断提高[1]，而由此所带来的人口增长和工程项目数量骤增等问题使得绿色管理概念逐渐进入工程项目领域的视野。近年来随着国民环保意识的不断增强，绿色工程项目管理模式逐步替代传统工程项目管理模式，逐步成为工程领域的全新潮流。

1.2研究意义

绿色项目管理领域研究的兴起主要包括两个方面：一方面在于国际近年来由于绿色行动和环保意识的兴起为绿色项目管理体系的成熟构建起到促进作用。而另一方面在于我国国情的必然要求。我国是最大的发展中国家，拥有着世界第三大国土面积和世界第二大人口的国家，在工程施工的过程中，由于我国建筑业整体技术水平较世界先进国家落后了10至30年，如果不实行建筑领域绿色管理，由此所造成的环境问题和人文社会问题将以几何形式增长。

因此，建筑业的绿色工程项目管理将对不适应社会、经济和人文环境协同发展的项目管理逐步改善。绿色管理的兴起不论是对生态环境领域还是社会、经济、文化领域都存在深远的意义与影响，近年来相关研究同样络绎不绝。

2 绿色项目管理的内涵及意义

2.1绿色管理的内涵

绿色管理一词早于1990 年德国的瓦德玛尔·霍普分贝克《绿色管理革命》[2]一书中已经出现，是书籍中第一次出现绿色管理。直至1995年我国学者才开始对绿色管理进行研究。

潘峰和张登俊（2000）[3]比较全面的提出了绿色管理的概念：绿色管理是在环境保护和可持续发展理论的要求下，企业自主形成的一-种绿色经营理念及实施的一系列管理活动。

刘兆和刘同起（2002）[4]认为绿色管理，就是企业根据社会可持续发展的要求，在企业经营管理中树立生态环境保护观念，从经营的各个环节来控制污染和节约资源，以实现企业效益、社会效益和环境效益的有机统一。

尽管研究成果颇丰，但目前为止尚未得出统一的绿色管理的概念，本文定义的绿色工程项目管理是企业的新型管理问题，它是基于可持续发展、环境经济学理论指导下产生的，在工程项目施工经营过程中，企业及一切组织结构始终考虑环境保护，把节约资源，减少和降低污染作为绿色管理的中心，最终实现企业经济效益和环境保护效益的目标，提升公众环境意识和有关知识的新型项目管理模式。

2.2绿色工程项目管理的内涵

绿色工程项目管理是绿色管理领域的延伸，同样是绿色管理在建筑业领域的全新应用和拓展。绿色工程项目管理（GPM）的概念最初由我国学者提出，其根本内涵在于将绿色经济体系融入到传统工程项目管理中。

我国潘武祥等是首位将生态管理概念引入项目管理领域的学者;白思俊[5]等学者同样提出了环境影响评价制度和“三个同时”制度;付晓灵[6]是国内首位将绿色工程概念加入到工程项目管理的学者。而根据以上理论基础，于海丰与王勇[7]于2006年正式将绿色工程项目管理做全面且科学定义，其他学者沿用以上结论对绿色工程项目管理相关内容进行深度研究并进一步延伸了“绿色”的管理思想。

由此可见，我国学者对于绿色工程项目管理在学术上的研究颇为丰富，在本文中，总结定义如下：为一个项目进行从概念到结束的全方位的计划、控制、协调与实施，同时满足委托人的要求，在实现项目的系统目标基础上、适度利用自然资源并符合生态环境指标，从而解决项目的环境与发展问题，实现项目的可持续发展。然而尽管如此，绿色工程项目管理目前仍然只停留于概念的定义上，其对实际工程所提出的建议目前仍然缺乏系统的研究。[8]

3 绿色工程项目管理体系

绿色工程项目管理体系的主要组成部分主要分为工程准备阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段和拆除阶段五个部分所进行的绿色管理，每一阶段的绿色管理过程中必须严格遵守绿色工程项目管理体系构建的原则，在整体工程结束后通过评价系统对整体绿色管理过程进行打分，依托相应分数标准得出可靠结论，作为管理评价报告和后期评价的重要依据。

3.1绿色工程项目管理实施原则

在绿色工程项目管理实施的过程中，管理体系主要从管理周期、生态保护、节约资源和以人为本四个角度制定原则。管理周期主要界定了绿色管理具体负责的节点，旨在将绿色管理融入到工程项目管理中，同时也是对开发管理、业主方项目管理和物业管理的系统集成。

在绿色管理实施过程中，应当尽可能利用更少资源，在各个施工环节中做出更加环境友好施工管理，从而提升资源利用率并保护生态环境，这一部分也是后续评价系统中关键一环。

而以人为本原则对项目内外相关人员给予重视，提供健康、安全的环境，更加重视人的感受需求，与利益相关方建立良好的关系，增加沟通渠道。

3.2绿色工程项目管理实施过程

整体管理实施过程从准备阶段开始，具体工作为管理领导班子的构建。体系健全、工作能力效率双高的团队更能履行绿色管理的义务。管理班子由各方代表联合选定，为全寿命周期绿色管理目标的实现奠定了基础。

设计阶段的绿色管理主要落实在绿色设计上，以绿色设计原则为基础，通过合适的设计方法，最终实现设计阶段的绿色管理。其核心在于各部门之间经验互补，互相协作，在降低成本的同时减少环境破坏，一举两得。设计方法大同小异，同样是通过土地资源、材料、能源的合理选择及使用，构造出尊重生态环境、与自然和谐的工程设计。

绿色施工是施工阶段绿色管理的主要内容和根本保障，具有创新性意义。通过对施工材料、施工方法和施工设施的合理选择，从根源、施工过程和施工结果三个角度消除传统施工过程中对环境的破坏。

运营阶段的绿色管理内容复杂，服务点主要落于绿色物业管理上将绿色管理和绿色社区联系起来，充分发掘绿色设计潜力，以达到节约资源，减少环境污染的目的。同时物业应当对绿色管理知识向全民宣传，通过不同措施，动员工程建筑中的每一位保护环境、绿色管理。

拆除阶段的绿色管理分为三个方面，一个是不可控的粉尘要尽量减少，一个是可控的建筑垃圾要循环利用再生，最后一个是对建筑拆除后所产生的旧址进行复原。三个步骤分别从拆除前中后三个阶段对绿色管理做出阐述。

3.3绿色工程项目管理评价方法

为了正确把握绿色工程项目管理活动的效果，必须运用一定的技术和方法对工程项目绿色管理活动的过程和结果进行价值判断。作为工程项目管理体系中最为重要的部分，下面将从其功能性、评价指标和评价标准三个方面进行论述。

3.3.1评价功能

评价方法的根本作用在于对绿色工程项目管理提供一个全方位、清晰的认知，通过对绿色管理的认知进行分析和比较，从而查缺补漏，认识到每个环节中优秀和存在缺陷的部分，最终通过企业和社会各方组织的积极筹备和引导，为后续工程项目能够实现更好的绿色管理体系做准备。

3.3.2评价指标的制定

绿色工程项目管理基于经济、社会和环境效益最大化为宗旨，通过将参数具体化处理，运用层次分析法将总目标分解成为目标层、指标层和参数层三层，构成绿色工程项目管理评价体系，参数层指标内容根据工程项目类型不同进行个性化定义。

目标层主要从综合经济效益、环保效益、社会效益、绿色工程项目实施状况评价四个角度出发，根据目标层下属将指标层进行划分。如综合经济效益即可根据生产与投资两个方向进行划分，同时根据不同项目具体情况从指标层出发定义细化参数层。

同时，环保效益根据污染物类型进行划分，主要包括大气污染物、水污染物、噪音污染和固体污染等。社会效益从公众效果与社会舆论导向出发，从社区、用户、媒体不同角度对项目进行评估。而对实时状况评价从支撑系数和技术指数两方面阐述。

3.3.3评价方法

在绿色工程项目管理评价指标体系中，指标权重确定方法比较多，可以选择德尔菲法及相关性权重法来确定 A-B-C-D 四级指标的权属 Pi，利用计算判断矩阵的特征向量确定下层指标对上层指标的贡献程度，用乘积法计算组合权重系数，最终得到 D 层指标对总目标的赋权结果 Wi。具体计算详见相关理论。根据功效系数法的基本原理，首先应对所有指标值进行无量纲化处理。对正指标而言，超过极大值的，令其无量纲化处理的结果为 1;小于极小值的，令其无量纲化处理的结果为 0，逆指标则相反。以某一指标为例，该指标的实际值为 Di，若 Di 为正值，且有≤Di≤，则 Di 经无量纲化处理后的结果 Ti 为：

对于逆指标而言，其公式为：

采用综合评分法将指标无量纲化处理后结果Ti，结合其权重，加权求和，计算公式为：

式中T为总评分;n为指标数目;Ti为第i项指标评分;Wi为第i项指标的组合权重。

3.3.4评价标准

通过上述方法和指标系统计算出总目标得分并与标准做出比较，同时根据得分排名对工程绿色管理满意程度做出评价，同时还可以通过比较发现项目某一阶段的不足缺陷之處，在今后的项目管理过程中提出对策，推动改善整体进程。具体评价标准如下：

4 总结与展望

4.1绿色工程项目管理体系构建

本文从绿色管理出发，以近年来学者研究成果为依据对绿色工程项目管理进行定义，同时从领导班子筹备，各阶段绿色管理，后期评价指标的设定和方法确定等角度对绿色工程项目管理整体流程进行描述，现将绿色工程项目管理体系构建如下：

4.2总结与展望

整体绿色工程项目管理体系构建的宗旨在于从绿色管理出发，以绿色原则为核心，全寿命对工程项目各环节从资源循环利用、减少污染排放等角度出发，将管理体系协调性转化为降低工程成本、工程环境友好的动力。而评价体系作为整体流程中最终的一环，不仅是作为工程竣工后对其整体过程中绿色管理是否达标的一次考察，同时也是对每一个环节进行反思总结的最佳机会，由此所总结出来的经验教训同样适用于后续的所有工程的绿色管理中。

本文的主要意义在于填补了绿色工程项目管理体系的研究空白，为后续学者提供了一种可行性思路，更重要的是从评价方法的角度为绿色工程深远影响做出阐述。

参考文献

[1]  王志军.轮绿色管理思想及其实施[J].社科纵横，2007，22（4）：69-71.

[2]  Waldemar Hopfenbeck.revolution of Green management revolution[M].1990.

[3]  张登俊，潘峰.绿色管理：企业竞争的新法宝[J].管理与财富，2000，（6）：56.

[4]  刘兆，刘同起、绿色管理：展现管理新趋势[J].经济论坛，2002，（12）：37.

[5]  白思俊.现代项目管理手册（上册）[M].北京：机械工业出版社，2002，269-～271.

[6]  付晓灵.谈工程项目管理中的绿色工程[刀].工程建设与设计，2003（1）：34

[7]  王勇，于海丰.关于绿色工程项目管理的探讨[J].建筑经济，2006，（11）39-41.

[8]  尹葵.建筑工程绿色施工的成本分析及控制研究[D].硕士学位论文，长安大学，2014.

财务管理经济效益论文范文第3篇

摘 要 审计监督体系中部门审计是其重要组成部分，它最早产生于西方资本主义国际，随着我国部门审计的不断完善和发展，作为审计的基础工作，以及企业全方位经济管理的支柱，进一步发挥部门审计的作用，是一项重要任务。同时，促进现代企业经济效益和管理制度向科学化发展，部门审计成为企业管理的重要手段。

关键词 部门审计 企业管理 作用 对策 经济效益

随着我国现代企业改革的不断完善，提高经济效益和生产效率，确保企业在市场经济中获胜，讲求部门审计效益已成为企业内部审计工作的重点，加强部门审计的探索与研究，推进效益也成为部门审计发挥最大作用的必然趋势。

一、部门审计在企业管理中的地位

采用先进内部控制审计技术，并通过内部控制测评，针对找出的企业管理与控制缺陷，提出建设性意见，协助管理人员有效管理企业活动，合理地使用资源，发挥审计职能的最大作用，提高企业经济效益，是企业部门审计的任务。

部门审计具有独立性和权威性。独立性是部门审计的重要特征，更是部门审计在企业内部权威性的保证。现代企业制度中，审计部门是独立的机构，制度限定了审计部门工作人员能客观公正深入地开展审计工作，评价出及时并有效贯彻执行的处理决定。

部门审计还具有制度化和法律化，这可以约束业务操作的制度性，根据我国为审计工作颁布的两部法律，对企业经营活动进行匡正；根据企业按照国务院审计署的相关法律制定，制定企业内部审计制度，使企业部门审计有章可循。审计的规章制度的实施和法制建设的发展，确保了企业部门审计的质量提高，更是将部门审计的重要性不断巩固。

二、发挥审计部门最大作用，实现企业经营管理优化

部门审计是企业的眼睛，充分认识部门审计的重要性，部门审计才能充分发挥在企业管理中的作用。建立在财务收支审计基础上的经济效益审计是严格意义上的延伸审计，在确保企业经营管理活动的合法合规性的同时，从全方位展开纵横结合的客观公正的审计，必须严格从经济、效率和效果几个方面展开。关注企业财务收支是否合理，已不再是企业经济效益审计的重点工作，评价企业各项管理是否理健全，有助于推进企业提高资源使用效益和制度建设，对企业管理活动有重要作用。经济效益审计拥有审计和反馈促进作用，通过对企业的管理和经济的评价行为，实现自我约束，为企业创造有效的经营发展服务，切实维护企业的合法效益。部门审计已成为企业完善内部管理的促进手段，它关注企业经营风险的发生，承担风险管理作用，服务企业规避风险。并对企业内部生产经营进行审查和评价，及时发现企业内部漏洞，分析企业管理中的失误，解剖企业问题产生的原因。综上所述，部门审计对潜在风险提出的警示，协助企业实施有效的管理，达到最大经济效益化。

（一）确保监督职能，发挥约束作用

部门审计中最基础的是监督职能。规模庞大的现代企业经营项目相对地具有多样性、复杂性、分散性，将我国相关的法律法规和企业自有的规章制度和统一的审计部门的工作规范作为企业管理者的约束标准，部门审计从监督职能开始，确保企业健康发展。严格监督、检查和制止企业的违法乱纪现象，必须从确保国家财产和保护企业利益出发；正义揭露一切经济活动资料中存在的隐私舞弊行为，必须从会计信息的真实资料的正确性、合理性和即时性出发来确保，维护企业经济秩序，加强企业的控制力度，并严肃企业规章制度，继续完善企业管理。

（二）确保鉴证职能，发挥建设性作用

部门审计优于外部审计职能的是鉴证职能。因审计部门和工作人员对企业的经营和概况了解颇深，可以鉴证企业管理中的所有的经营计划和任务完成情况。企业通过鉴证，审计部门可以重新审视企业所存在的问题，并可以针对性地提出对企业具有建设性的建议和意见，协助企业管理者提高管理效益，增加企业经济效益。控制制度和鉴证企业职能的健全，可以有效的发现企业薄弱环节，揭示企业管理、经营问题所在，并提出切实可行的完善措施；企业的财政收支和经济效益评定经过鉴证，可以从其中发现企业管理误区，帮助企业寻找解决之路，切实增长经济效益。

（三）确保控制职能，发挥防护作用

针对企业内部经营活动所涉及的各部门之间的协调能力的职能是审计部门的控制职能。部门审计由于隶属于企业高层领导直属管辖，可以直接对企业其他内部生产经营活动进行必要干涉，并在一定程度上进行检查、评估、建议，实现对企业的控制职能，因此，部门审计已经成为企业控制系统内部的重要组成部分。在新时代的大环境下，企业在面对激烈的市场经济，企业审计部门的工作人员应开展全面的审计工作，促使企业管理水平的提高。掌握及时的企业生产信息，确保资产安全，并促进企业资产稳定增长；按照财经纪律为准绳是部门审计人员的工作准则，把实现企业经济效益作为工作的出发点，降低成本增加企业效益。

（四）确保服务职能，发挥参谋作用

企业运行中审计部门的接触面较广，可以及时地将企业下级部门存在的普遍问题和意见及时准确地反馈给企业上级部门，并可以综合部门合理审计意见，从而完善提高企业管理的目的，因此，审计部门必须要发挥与上下级沟通信息的服务职能。企业生产经营的不断优化，运用互联网提供先进的企业相关技术和管理信息是审计部门发挥参谋作用的重要途径，公正地为上级领导做参谋决策服务。

部门审计是企业强化自我约束的机制的重要手段，更是企业经营机制的转换，内部规范管理和经济效益的提高、现代企业制度建立的客观要求。部门审计必须用专业系统的方法针对风险管理和控制有效进行评价和改善，协助企业完成既定目标。随着国家社会主义市场经济体制改革的深入，企业管理者在部门审计的地位和作用认识逐步提高，部门审计在企业中发挥的重要作用会更加突出。

参考文献：

[1]李芸婕.论内部审计在企业管理中的地位和作用.山西大学财经大学学报.2008(1).

[2]陈培刚,潘华兵,崔山国.浅谈内部审计在企业管理中的地位和作用.财经界.2009(9).

[3]孙琴.内部审计在企业风险管理中的地位和作用.无锡职业技术学院学报.2009(4).

[4]闫立新.内部审计在企业管理中的职能与作用浅析.经济技术协作信息.2010(15).

[5]张小英,王丽霞.内部审计在企业管理中的作用.合作經济与科技.2010(3).

财务管理经济效益论文范文第4篇

科学养护是城市绿地持续化管理非常重要的一个环节，科学养护的方法提出了很多，但是绝大部分都是局限于城市绿地自身养护方面，具有一定的局限性。因此，本文提出了更加宏观的城市绿地林灌草科学养护系统管理方法。

1 科学种植减少废弃物的产生

城市绿地林灌草地段不同，绿地面积不一样，时段不同，导致产生废弃物的种类、数量都不一样。为了减少废弃物，在选择林灌草的种类上，尽量选择落叶较少，树枝不易老化折断的林木品种，草本上应选择耐高温、抗低温的品种，延缓干枯周期。可考虑引进其他地区，甚至是国外的优良品种。

2 景观化设计

城市绿地景观设计是近年来提出来的新理念。通过林灌草合理配置，创造出既满足生物学特性，又达到较好的景观绿化效果的环境。随着全民绿化意识、环保意识不断提高，都希望有一个舒适安逸的休闲去处，为城市绿地林灌草的科学养护提供了养护基础。因此，城市绿地的设计不仅是从绿化的目的出发，还要兼顾广大居民的欣赏要求，良好的环境是大家发自内心的保护场所，人人防护，没有人破坏、损坏就是最好的养护。如某路段，车辆掉头位置采用鲜花彩化，可以起到增添景观美感，车辆掉头时缓解司机视觉疲劳的效果。

3 效益化理念

效益化管理是城市绿地林灌草科学养护的重要手段。城市绿地专职部门统一进行管理，可产生附加的经济效益。近年来，效益化管理具有广泛的群众基础。市民和单位愿意出资出人管理一定的城市绿地空间。在管理城市绿地的同时，达到了市民锻炼身体欣赏环境的目的。在很多的城市公园广场绿地，出现了市民认捐认养树木草坪，成为志愿者。在科学养护上更加细心、耐心、专心，延长养护时间，甚至全天候的守护看护，责任心更强。只要有关部门加强技术指导，宏观规划管理，都取得了很好的效果。城市绿地林灌草，会伴随产生一些种子果实，但不够规模化，分散不集中，不适合专人去收集，这时候认养人就是最好的补充，合理的采集，产生很好的经济效益。此外传统的废弃物树枝树叶杂草等，也可通过认养人很好地进行收集。再有管理部门统一的集中处理，必会产生良好的经济效益、社会效益和环境效益。

4 数据化管理

城市绿地林灌草科学养护系统管理，就要持续推进规模化、公司化、精细化、系统化，完善养护管护机制。仅靠人工管理，碎片化管理，达不到科学系统管理的目的。现在网络技术通讯技术为数据化管理提供了技术支持。使管理区域不断扩大，节约人工成本，同时可以动态发现和管理各个区块出现的养护问题。如采用红外线技术，不管黑天白天都可及时发现因大风大雨造成的树枝断裂阻挡道路，整个城市的管理部门通过监控，及时处置，最大程度的减少居民生活的影响，秋季由于大风造成树叶大面积脱落，草坪大面积干枯，都可动态地进行处置。

5 时序化管理

城市绿地林灌草的品种不尽相同，所以产生的废弃物时间也不一样。因此，需要合理的科学计划，按废弃物产生的时间进行养护。不但要按季节进行时间序列安排，还要以上年的冬季养护作为明年春季的科学养护开始。在时间节点上是连贯的，要打破从前以年为时间单位的人为养护障碍。

城市绿地林灌草的科学养护管理涉及到方方面面，方法也是各種各样，不能机械地照搬固有的方法，要灵活运用，综合利用现有的技术手段进行系统化的管理。

资助项目：辽宁省自然科学基金（2019-MS-341）。

财务管理经济效益论文范文第5篇

摘 要：人力资源是企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的重要因素，是实现企业健康发展的基本条件。进行科学的人力资源管理不仅能够有效提升企业市场竞争力，还能给企业带来巨大经济效益。因此，本文将对人力资源管理与企业经济效益的含义以及关系进行分析，并探讨通过人力资源管理提升企业经济效益的具体措施。

关键词：人力资源管理；经济效益；企业

一、人力资源管理与企业经济效益的概述

人力资源管理指的是企业为了达到发展目标而进行的一种管理行为，通过规划、组织、控制、指挥以及协调等多种现代化管理方式来获取、开发、利用以及保持人力资源。主要包括了制定企业人力资源战略管理目标、人才招聘及选拔、开发与培训、考勤管理、薪酬管理、绩效管理、安全管理、员工流动管理等方面内容。企业经济效益主要分为管理经济效益、资源配置经济效益、潜在经济效益、技术进步经济效益以及规模经济效益，主要是指企业生产总值同生产成本之间的比例关系。

二、人力资源管理与企业经济效益的关系

（一）人力资源服务于企业经济效益。在企业中开展人力资源管理目的在于提升企业的经济效益。在企业人力资源管理中开展的一系列工作，包括人才招聘标准与计划的制定、相关培训计划、奖惩制度以及薪酬制度的订立，均是为了企业的经济效益服务。其主要表现形式为：为企业发展提供有力的人力保障，通过制定周详的人才培养计划来保持企业人力资源的稳定，从而推动企业经济效益的稳定提高。

（二）人力资源影响着企业经济效益。企业管理是指为了获取与其经济效益而采取的一系列现代化管理手段的过程。而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，企业经济效益的获得也自然有自力资源管理的部分结果。通常情况下，企业人力资源管理目标的确定是以企业总体目标为依据。并在此基础上来制定与开展企业人力资源制度以及活动等内容，通过采取有效的人力资源管理手段来实现企业经济效益的提高。

三、通过人力资源管理提升企业经济效益的措施

（一）坚持“以人为本”。在企业人力资源管理中，应始终坚持“以人为本”的管理理念，这也是现代化企业提升自身核心竞争力以及经济效益的重要前提。坚持“以人为本”即对企业员工视为一项重要的资源进行开发、引导与培养，始终将员工放在第一位。通过科学的手段与措施来挖掘企业员工的最大潜力，让每位企业员工能够在管理过程中提升自己的能力，让每位员工的积极性与创造性都被调动起来，从而促使其努力实现单位预定的目标，实现企业社会效益与经济效益双赢局面。

（二）合理进行人力资源规划。人力资源规划是人力资源管理的基础工作，其主要是为了优化配置企业人力资源，减少由于人力资源管理不当而导致的经济损失以及人才流失等问题，促进企业人力资源实现平衡发展。首先，应挑选适合企业发展且能够为企业创作价值的人才；其次，应依据人才各自的特点将其安排在最适合的岗位上，将其价值充分发挥出来；再次，应将企业员工的质量与数量控制在合理的范围内，以最小人力资源的投入获得最大的经济效益回报。此外，应帮助员工制定个人发展规划以及职业生涯规划，增强企业员工的归属感，并激发其主观能动性。最后，应对人力资源规划的实施进行实时监控，确保人力资源规划能够切实符合企业经济效益增长的要求。

（三）制定科学的薪酬标准。薪酬是员工提供劳动，而企业为其提供的报酬。在企业人力资源管理中，具有竞争力的薪酬水平不但能够有效吸引优秀人才，而且还能让企业在于同行竞争中取得优势地位。但值得注意的是，在制定薪酬标准时不能一味最求高薪酬，还应考虑到人工成本与企业经济效益间的问题。首先，应全面调查竞争对手以及同行业的薪酬水平，从而为本企业薪酬水平的制定提供参考。其次，在符合成本控制以及预算管理的基础上，设计出一个科学的具有竞争性的薪酬标准，让企业获得更大的人才竞争优势。科学合理的薪酬标准不但能够稳定企业人才队伍，调整企业内部劳动关系，还能有效激发员工的创造性、积极性与主动性。

（四）建立合理的激励机制。建立合理的激励机制在调动员工主动性与积极性的同时，也能促使员工不断提升自我，以达到企业发展的需求。因此，应当结合企业实际情况，对现有企业人力资源的调配与激励制度进行合理调整，并对企业的福利、薪酬、激励制度进行完善，以全面激发员工的工作主动性与创造性。此外，还应合理调整企业人才评估、考核制度，完善人才晋升机制，构建合理的约束体制，以切实减少企业人力资源流失的现象。

结束语：总而言之，企业人力资源管理与其自身经济效益的实现有着密切的关系，只有进行科学的人力资源管理才能给企业带来巨大的经济效益，促使企业更为健康与长远的发展。因此，企业应当对人力资源管理予以充分重视，对企业人力资源进行合理配置，坚持以人为本的管理理念，并通过采用现代化管理方式来不断提升企业人力资源管理水平，从而促使企业人力资源为企业创造出更大的价值。

参考文献：

[1] 常勇. 企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析[J]. 江苏商论， 2014（15）.

财务管理经济效益论文范文第6篇

摘 要：一个企业或者是一个组织，都是需要人力来运行经营起来的，如何更好地发挥人才的优势条件，就需要人力资源的有效管理和调整。改革开放后的市场范围逐渐扩大，由国内到国外市场，企业之间的竞争日益激烈，企业需要意识到人力资源在企业发展竞争中的重要地位，企业的发展不仅依靠经济效益来维持，还靠人力资源的支持，两者看似相互独立却又相互影响，共同发挥作用为企业发展创造巨大的价值。

关键词：人力资源;经济效益;思路研究

一、人力资源管理和企业经济效益含义的相关概述

一个企业或者是一个组织，都是需要人力来运行经营起来的，如何更好地发挥人才的优势条件，就需要人力资源的有效管理和调整。改革开放后的市场范围逐渐扩大，由国内到国外市场，企业之间的竞争日益激烈，企业需要意识到人力资源在企业发展竞争中的重要地位，企业的发展不仅依靠经济效益来维持，还靠人力资源的支持，两者看似相互独立却又相互影响，共同发挥作用为企业发展创造巨大的价值。

二、人力资源管理和企业经济效益的关联

1. 人力资源管理为企业的经济效益务

企业的经营业务和发展需要积极调动起每一个员工的工作效率，应用科学有效的管理，对企业的财力物力进行相关管理的过程就可以对企业的经济效益创造条件。人力资源管理是企业发展的重要部分，人力资源的充分利用能够促进企业发展的动力，人力资源是把企业的经济效益的提升作为主要的内容。

2. 人力资源对企业经济效益产生了较大的影响

人力资源管理和企业经济效益之间看似是相互独立却又是相互影响的关系，人力资源管理对企业经济效益的影响有利有弊的，而且人力资源管理对经济效益的弊端影响也是不可避免的，我们需要发挥它的正面积极作用，尽可能减少它弊端的影响。

三、企业人力资源管理当前所存在的问题

1. 人才的管理机制陈旧

企业的经济效益不高，且没有多余的资金投资，资金的运转差，而聘用员工的管理机制比较死板，没有切实有效的薪酬激励制度，那么企业的员工会没有积极性，工作的效率大打折扣，就会造成企业员工中的人才精英流失或跳槽到其他企业。

2. 人力资源投资不足

有一些企业会因为产品带来的直接效益比较高，自身相对来说有能力进行人力资源投资，但是因为有人才流失的情况就会有所顾虑而不愿意进行大规模的人力资源投资。很明显地看出，那些经济效益太低的企业，虽然对人力资源有足够的重视程度，但由于没有足够的资金去投资而心有余而力不足，所以就会对人力资源的投资不足。人力资源没有足够的投资，人才在企业发展中的核心价值就不能发挥出来，企业缺乏动力来源，不能获得更多的经济效益。

3. 人力资源的结构不科学

科技快速发展的社会，有些企业的管理人员或技术人员虽然一直在和企业的发展同步工作中，但是会因为年龄的原因，不能及时更新自己的新时代管理知识，就会缺少对科学管理的认识，而且没有更多的机会可以进行深造学习，知识的结构陈旧，不适应现代企业的人力资源管理模式要求。

4. 不重视人力资源管理

在现代企业的管理中，人力资源的重要性不断被凸显，但是人力资源管理的复杂性，特别是在知识经济时代，企业的外部环境发生了巨大的变化，人力资源管理所占比例不断增加。对于知识型员工，知识型员工的管理还更为复杂，而这些员工是企业竞争和利润的最根本保证，对于企业创造的经济价值更能直接体现。人力资源部门的发展关乎企业发展的动力，当企业重视到人力资源管理的重要性后，人力资源部门在企业部门中就会提升地位，它关系着指导、协调企业经营管理的任務，不同于生产产品的直接创造经济价值，它通过研究有效的人力资源管理方法能够决定企业经济效益的关键，如何生产和销售的版块则需要人直接参与，运用自身的智慧和思考提出建设性的意见，作出最直接又最实践的行动。

四、通过人力资源管理改进企业经济效益的策略

1. 建立完善的人力资源开发管理体系

人力资源开发管理工作是一项长期的工作，如何去鉴别人才？找到了人又如何留住人？企业在面对员工管理困难和人才流失率偏高的难题，那么人力资源开发管理就需要反思人力资源体系是否存在问题，是否需要转变体系来解决问题。人力资源开发管理关注的对象是人，具体以人的能力素质、潜能开发、职业规划等为内容，要以长远的规划、科学有效的制度和完善的系统为基础。

2. 合理规划人力资源

在企业发展中需要合理规划好人力资源，首先要筛选出适合企业经营发展并且能够为企业创造经济价值的人才，根据人才各自的特长优势，将岗位和人才合理分配安排，充分利用人力资源，发掘和发挥出人才在自己岗位的价值，切实发挥人力资源最大化的价值作用;其次，企业的发展虽然需要依靠人力资源的管理，人力资源所需要的人才数量和质量都要控制在合理的范围之内，用最小的人力资源创造出最大的经济效益，选聘优秀人才，开启人力资源管理顺利进行的第一步，强化人力资源。

结束语

综上所述，随着社会经济的迅猛发展，社会中出现了特大型、大型、中型、小型等各种规模大小不一的企业，在改革开放后的市场经济条件下，企业经营的直接目的就是为了创造更多的经济效益，扩大企业自身的生产经营范围。人力资源是企业一切生产资源的重要组成部分，科学有效的分配人力资源能够增加企业的活力资源，促进企业的不断发展进步，提高它的经济效益，通过有组织的分配工作人员能促进企业的发展动力和可持续发展，为企业注入活力源泉。

参考文献：

[1]蒋俊凯.中小企业人力资源管理效益审计困境与对策[J].现代商业，2021（04）：64-66.

[2]崔娜.企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析[J].商讯，2021（02）：189-190.

[3]王金宝，汪汇洋.新常态下地勘单位人力资源管理的经济效益分析——以湖北地勘系统为例[J].中国管理信息化，2021，24（02）：147-148.