电力维修项目管理方案

电力维修项目管理方案（精选8篇）

电力维修项目管理方案 第1篇

电力系统维修管理制度

一、目的检查并及时处理供配电系统存在的隐患，满足设备在良好的条件下运行，确保设备性能，保证安全运行。

二、适用范围

适用于专变供电系统的维修工作。

三、内容

（一）职责

1、运行技工负责机电设备的日常养护（设备不停电能做到的电柜表面、地面清洁）、简易维修（10分钟内能处理好的问题）。

2、维修技工负责机电设备的维修、养护工作。

3、维修主管负责对内部维修保养工作进行检查、指导、监督、考核。负责外委养护、维修的联系、监督检查。

（二）、管理制度

1、运行主管每年12月按运行情况制订下中修、大修计划。

2、维修过程中应遵守安全操作程序、停电管理工作程序。

3、由维修技工负责维修，维修前，由维修主管重述本规程中与本次作业相关的部份内容，并按《电气维修管理规程》的有关规定，明确要本次维修的工作重点。

4、配电设备故障维修：影响供电质量及运行时的维修，一般不超过1小时，若在1小时内无法解决的重要部位故障，应将故障原因、解决方案、解决时间立即上报部门主管及公司主管领导，限期解决；不影响供电质量及运行时的维修，一般可视其用户生产用电情况确定维修时间。

5、凡是夜间发生的，不影响用户生产及其连续试验的、不会产生其它严重后果的供配电故障，可以由当班维修技工及时维修。

6、维修主管提供工作指导及负责检查监督。

四、相关记录

《电气维修管理规程》GD/E-QE-001-003

电力维修项目管理方案 第2篇

维修前的准备工作，熟悉施工图、做好技术交底、备料、管道支架加工、管件加工、管道除锈、油漆防腐等工作，当土建主体施工达到一定程度具备安装条件时，即可进行管道安装。管道安装一般以自下而上、分层安装的原则进行。本工程计划从一层开始给水立管的安装。

1、给水管道安装工艺流程：安装准备→预制加工→立管安装→干管安装→支管安装→管道水压试验→管道冲洗→管道防腐

2、排水管道安装工艺流程：安装准备→管道预制→立管安装→干管安装→支管安装→灌水试验→通水试验

3、消防管道安装工艺流程：安装准备→立管安装→干管安装→支管安装→消防水泵安装→管道试压→管道冲洗→系统通水调试

4、消防系统的设备材料必须具备国家消防主管部门分发的生产、销售许可证和产品合格证。

5、预制加工时，按设计图纸画出管道的分路、管径、变径、预留管口和安装位置、施工草图，并据此下料预制。

6、立管安装时，先从上至下统一吊线，均匀固定好管卡，再将预制好的立管分层排列，按序安装，外露丝扣要清理、焊缝和镀锌层破损处要刷好防锈漆；干、支管甩口要加上临时丝堵。立管阀门安装朝向要正确，便于操作和维修。

7、干管安装时，一般从总进水口开始操作。总进水口端头需加装好临时堵板以备试压用。对大口径管道，则用法兰连接。管道安装前要进行内部清扫和外表除锈。安装时要找直找平，要复核甩口的位置、方向和变径是否正确。对于暂留的管口要加装临时丝堵。

8、支管安装时，将预制好的支管从支管甩口处依次逐段进行安装。在有阀口处需加装活接头，以便日后维修。要核定不同卫生洁具的给水预留口高度和位置，找平找正后埋好支管管卡，安装好支管，并上好临时堵头。

9、给水管道预制时，须根据设计图要求结合现场情况，测量好管道尺寸。塑料排水管施工时，管道断口毛刺要用刮刀清楚平滑，承插口和插管连接部位要进行清洁，插入粘接时需将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀。约30秒至一分钟粘牢后应及时将溢出的粘接剂清除干净。多口粘连接应注

意预留口方向。

10、管道未安装前应对内部杂物清理干净。再进行组装，阀门在未安装前，必须按规定作强度和气密性试验合格，不合格不准使用。

11、管道穿墙楼板应设置比管道大二号的套管，穿越有抗渗要求的水池要设置防水套管。

12、管道焊接：对于管壁厚＜4mm能保证焊接透的情况下，可以不破口，但必须有2—3mm的间隙。壁厚＞4mm的要求坡口焊接。

13、丝接管道：管螺纹应清楚，不得有毛刺，断丝和缺口和尺寸不得大于全长的±%。丝接填料采用青麻或生料带，管件上紧后应留有二～三扣的螺纹余量，表面要清洁，外露的丝扣要刷防锈漆。给水立管，横管与墙的距离（从管外壁到抹灰面和饰面）DN＜32时应为30—50mm。

14、各卫生器具安装要求表面平整、地面安装高度符合规范要求，具体安装尺寸参照国际90S342安装。

15、管道水压试验：给水管道在安装完毕后要进行水压试验，试验压力为0.8MPa；消防管道为1.0MPa；10分钟内压

力下降小于0.05MPa。管道各连接处以及阀门，以接口不涌漏为合格。排水管道在灌水试验完成后，应按规范要求进行通球试验。经实验合格后给水用常压进行清洗，当出水口水色与进水口水色一致时为合格。

二、公厕墙柱面维修方案

1、基层处理，清理干净墙面上的灰尘、污垢、碱膜、砂浆块等附着物，洒水润湿。

2、门窗套抹灰，使用混合砂浆抹墙面20mm厚，在墙湿润的情况下抹底层灰，对砼墙面表面先刷扫水泥砂浆一遍，随刷随抹底层灰。待底层灰稍干后，再抹中层灰，若抹灰层过厚，分多遍抹灰，一般每层抹灰控制在7-9mm左右为宜，然后以冲筋为准，用括尺刮平打直，用木槎抹平，全面检查其垂直度、平整度，阴阳角是否方正、顺直，发现问题及时修补处理。

（三）、公厕电气维修方案

1、在土建钢筋绑扎时，注意做好各系统电气预埋，灯盒的工作，预埋楼面电管时，要在土建第一层钢筋铺设时再装，所有的管口要用木塞埋塞，过线盒和灯盒用泥土填满，以图

纸设计方位安装，有与实际不符时，应及时请示监理和甲方确定方案。土建拆模后要及时派人处理已安装的灯盒和过线盒。暗敷的阴燃塑料管采用套管连接。由于阴燃塑料管容易被压损或折裂，在施工时必须采取有效的措施。特别是在土建浇注砼时，电工人员必须到场跟班监护。

2、墙体砌砖时，要派有经验的专人负责，配合土建预埋。开关盒和电管、插座、开关标高要符合要求，保持高度一致。

3、管内穿线时，要放滑石粉，管内电线不准有接头，穿完导线要作绝缘电阴测试，要求大于0.5M欧姆以上。

4、插座安装以左零右火方式，开关接线采用上开下关方式，并要求水平牢固。灯具安装前要做试灯工作。灯架要求用塑料膨胀螺丝固定，不准使用木塞方式，安装固定的螺丝点数要够，严禁缺装。

5、各类配电柜、箱的安装要水平、垂直。金属外壳可靠接地，连接端子导线接线头要求与固定螺丝连接。

6、接地母线和引向钢筋的焊接要求双面焊接，焊缝长度大于钢筋直径的六倍以上。在土建浇灌混凝土及地面回填土埋好接地母线一周后，天气干燥时可进行接地电阴测试，测

试电阻＜4欧姆。

7、所有电气安装设备要用500V兆欧表测量绝缘电阻，其线间和对地的绝级电阻值不低于50M欧姆，对于1KV以下的电缆，用1KV兆欧表测量其线间和对地的绝缘电阻值不应低于10M欧姆。

（四）公厕地砖、磁砖维修方案 A、地砖、磁砖饰面操作工序

1、粘接剂法

原面层凿除、找平、粘接剂粘贴磁砖、配色填缝剂填缝。

2、水泥砂浆法

原面层凿毛、清理、找平、基层处理、放线、分格、1：3水泥砂浆抹平、贴磁砖、配色填缝剂填缝

B、操作工艺

a、地砖铺贴操作工艺：

1.准备工作：熟悉图纸并消化图纸，清理地面。2.弹线：弹出水平控制线并使之符合建筑标高。3.试拼：按施工图的图案、颜色、纹理试拼，然后按两个方向编号排列，按所编号码放整齐，测好相对位置。

4.刷水泥浆结合层：再次将垫层清扫干净，洒水湿润，随刷随铺水灰比为0.5左右的素水泥浆。5.铺砂浆：根据水平线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜，找平层厚度宜高出大理石底面标高水平线3--4毫米）砂浆从里往外推铺刮平拍实。

6.铺地砖（墙面砖）：地砖铺设一般应从里向外铺，铺前应将板预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击，振实砂浆至铺设高度后，将大理石掀起至一边，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，如发现空虚之处，应用砂浆填补，在正式铺设前，先在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比0.5的素水泥浆配合层，再铺地砖，安放时要四角同时往下落，用橡皮锤轻击垫板，根据水平线用铁水平尺找平。地砖之间接缝要严密，一般不留缝隙。7.擦缝：在铺设后进行灌浆擦缝，根据大理石的颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀调成1：1稀水泥浆，用壶徐徐灌入地砖之间 缝隙（分几次

进行），并用长把刮板把流出的水泥浆向缝内喂灰灌浆1--2次后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板在擦平，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层加复盖保护。

b、墙面砖铺贴操作工艺：

1.准备工作：熟悉图纸并消化图纸，凿除并清理墙面。

2.弹线并进行基层处理和吊垂直、套方、找规矩。3.在基层湿润情况下，先刷107胶素水泥浆一道（内掺水重10%的107胶），随刷随打底，底灰采用1：3水泥砂浆，厚度约12MM，分二遍操作，第一遍药5MM，第二遍约7MM，待底灰压实刮平后，将底子灰表面划毛。

4.待底子灰凝固后进行分块弹线，随时将块材抹上厚度为2--3MM的素水泥浆，内掺水重20%的107胶进行镶贴。用木锤轻敲，用靠尺找平找直。C、质量标准：

1.保证项目：铺地砖（墙面砖）的品种、规格、质

量必须符合设计要求，面层与基层的结合（粘结）必须牢固，无空鼓。

2.地砖（墙面砖）表面清净，图案清晰、光亮、光滑色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。3.允许偏差项目：

1)表面、平整度：小于1MM，用2M尺才楔形塞尺检查；

2)缝格平直：小于2MM拉5M线，不足5M拉通线和尺量检查；

浅谈电力企业房屋维修管理 第3篇

1.1 复杂性

房屋因其地点不同、结构不同、用途不同, 所以在对其进行维修管理过程中也要针对不同的情况区别对待, 针对不同的设计和结构采用不同的房屋维修方案, 组织不同的维修施工工作, 所以在房屋维修管理中也没办法简单为之, 只有针对其复杂性实施不同的管理方法, 同时还要对零散地带的房屋进行维修管理。

1.2 计划性

房屋维修过程也是工程施工的过程, 所以对于其施工是有一定的计划性, 各项工序之间有一定的程度, 所以在房屋维修管理过程中也需要按这一程度来对房屋维修实施有计划有组织的管理。

1.3 技术要求高

房屋维修管理工作不是简单的一项管理, 其是具有一定专业技能的工作, 在房屋维修管理过程中具有特殊的技术规定, 所以对其技术工人都需要具有建筑工程及相关专业知识的人员为基础, 只有具有专业技能的技术人员才能有效的完成房屋维修管理中技术规定和质量指标, 同时在房屋维修工程中其技术水平的高低直接关系着房屋维修工程质量。

2 电力企业维修工程管理中存在的主要问题

2.1 工程项目缺乏立项、项目实施无计划性

近年来, 随着经济的发展和人们物质文化生活水平的提高, 电力企业为了满足社会发展的所需, 企业的规模在不断的扩大, 在扩大过程中就需要建设新的办公楼、住宅楼来满足发展的所需, 所以电力企业把主要精力都投入在了这些新建的项目上, 从而忽视了旧建筑的维修和改造工程。维修工程的计划管理多而杂, 同时可操控性较差, 无法与新建工程的可预见性相比, 所以电力企业在缺乏资金的情况下, 对于需要维修改造的房屋工程很难做到有求必应, 多数情况下是一拖再拖, 致使建筑物在长期超负荷运转下老化破损严重, 当无法运转必须进行维修时无形中加大了维修的成本。其实在实际工作当中, 电力企业的后勤保障部分每年度都会把需要进行维修的工程项目列入下年度的预算当中, 只是在实际操作中, 这部分维修工程预算多数无法有效的得到执行, 在资金紧张或是新增项目中就把这部分预算拿掉或是减少一部分, 致使维修工程的整体规划无法全面实施, 维修工程的质量难以保证。

2.2 管理人员水平不高、服务行业不规范

房屋维修工程需要在原有结构加固拆除更换或地基基础加固补强等, 大多数取决于专业知识和实际工作经验, 维修工程的技术人员必须具备足够的建筑工程专业知识, 熟悉各类新旧建筑, 掌握维修工程的修缮专业知识和技术。但在实际工作当中, 电力企业房屋维修管理人员多数是由后勤人员中的一部分来担任的, 这部分人员根本就没有专业的建筑工程知识, 更是缺乏相关的维修管理技术, 所以对于房屋的翻修、加固等维修工作只是凭借工作经验来为之, 同时这些人员没有意识到自己的工作具有服务意识, 所以就造成了电力企业房屋维修管理工作中管理人员水平低下, 服务不规范等。

2.3 工程施工缺乏监控力度

房屋维修工程主要包括的内容为屋面防水维修、上下水维修、门窗维修、地面及墙面维修以及一些改造及装饰工程等。这些工程一般采用小修、中修、大修及翻修方式进行维修。维修工程项目类型繁多, 工程分布零散, 施工点多、线长、面广, 实施工程管理难度大, 同时, 工程施工随意性较强, 通常无正规的专业设计;工程时间相对集中, 常利用一两个月突击施工, 工程管理比较粗放, 存在着较大的漏洞, 参与施工的单位大多数都不是正式的有施工资质的建筑施工单位, 大多是一些挂靠的一些小的个体施工单位, 加之现场管理人员人数少, 技术水平有限, 无法对所有工程进行全过程的监督管理。在施工过程中, 不能起到有效的工程监管作用, 导致工程质量不能达到要求。

2.4 工程经费控制不到位、工期控制难度大

目前, 电力企业一般小额维修工程项目的预算和结算一般由施工单位编制, 上报建设单位认可后方可实施。在这个过程中, 大多数施工单位为求利益最大化, 常常在预算和结算过程中虚报工程造价, 高估冒算。有的维修工程由于工程量小、施工内容增减弹性大, 工程进度难以保证整齐划一, 工期控制难度大。工期一般不做硬性要求, 施工方常常利用这一特点降低施工效率, 施工时间的延长致使人工费在工程项目中的所占比重较大。

3 加强电力企业维修工程管理的有效措施

3.1 建立健全维修项目质量相关管理制度

为了提高维修工程质量, 首先各单位工程维修管理部门应结合本单位的实际情况, 成立专门维修工程立项审核小组, 并制定关于维修项目成本控制的一系列管理制度, 制定各项维修工程从申报、立项、审批、招投标、施工现场管理、验收、交付使用、审计等每道程序的规范, 使有关部门和涉及维修项目的人员对维修项目的申报、审批、建设、结算管理程序了如指掌, 有章可循。

3.2 规范各项维修工程立项决策程序

维修工程必须经过立项审批、签订合同、决算审计等规定程序, 否则单位不承担由此发生的维修工程费用, 并追究使用或管理单位及施工单位负责人的责任。对突发安全事故的抢修工程, 管理处可进行相应应急处置。日常零星维修, 用工单位根据工作需要, 填写临时派工用工申请表, 报管理处审批后实施。其它维修工程, 维修单位向管理处提出申请, 管理处在实地查看论证的基础上, 提出维修意见, 报主管领导审批后再立项。

3.3 做好各项维修工程的招、投标工作

企业应对于每一项招投标工程, 严格按照相应的工程招投标管理办法执行, 公开、公平、公正的做好每一项工程招投标工作。5万元以下的维修工程, 可以视工程情况选择议标、直接发包等方式, 超过5万元以上的维修工程按照上级规定实行公开招标, 同等条件下优先考虑企业后勤集团。招标前要做好对投标单位的资格预审工作。管理处应会同相关职能部门, 对参与投标单位的信誉、资质情况进行审查或考察筛选。所有投标人应提供详细的工程预算文件。维修工程招、评标, 由管理处、监察审计处、财务处、基建处、国资处等部门负责人及使用部门抽调人员参与评标, 由管理处组织并实施招投标程序。在招标过程中, 应当优先选择掌握先进技术、有丰富管理经验、队伍训练有素、工程质量稳定的投标单位。外单位与企业后勤集团条件同等时, 应优先考虑后勤集团施工。招标信息及评标结果在管理处网站上予以公示。

摘要：随着电力企业的快速发展和壮大, 为了满足电力企业发展的需要, 电力企业的基础设施建设进入了大规模增长的时期。电力企业历经了几个年代的不断发展, 新旧设施的更替数量呈上升趋势, 因为不论是电力企业的房屋还是设备都有一定的使用年限, 随着时间的推移, 其许多都到了服役期限, 这样房屋和设备如果不进行维修改造或是更换, 将会为电力企业的运行安全带来不安全的隐患, 所以这些问题的存在就成为了摆在电力企业后勤工作的重要课题。本文分析了电力企业房屋维修工程的特点, 然后针对电力企业房屋维修工程存在的若干问题进行了简单的阐述, 从而提出了电力企业房屋维修管理的具体措施。

电力企业设备维修管理模式探讨 第4篇

关键词：维修；状态维修；管理模式

维修是指把产品保持在使用及运用状态以及为排除故障和缺陷所进行的一切处置及活动。设备维修是企业不可缺少的一项重要活动。如何提高维修水平，开展卓有成效的维修活动，已愈来愈被设备管理者重视。传统的设备维修管理模式已不适应新时期企业集约化经营的要求。因此设备维修管理模式如何与时俱进，也就成为当前企业管理者关注的焦点。本文就如何建立新的维修管理模式展开探讨，以期得到学者，企业管理者的共鸣。

一、问题的提出

计划经济时代企业实行的维修体制是以事后维修、预防性计划检修为主的维修体制，这一维修体制广泛应用在设备管理中是适应当时我国的工业发展水平，目的是想通过定期检修来发现潜在的故障并加以排除，其优点在于保持生产的基本稳定性和人力、物力、资金安排的计划性。这种检修体制下，大修间隔2-3年，小修间隔4-8个月，检修项目、工期安排和检修周期完全由管理部门根据经验制定。

随着我国市场经济体制的逐渐完善，企业经营方式的转变，传统计划检修的临检频繁、维修不足、过剩维修及盲目维修等弊端日益慕露出来。设备维修投人幅度大已经严重影响企业的发展。因此对设备实行科学、精细的管理检修体制，无论是企业自身还是社会的要求，都势在必行。

二、从计划检修模式向状态维修模式转变

所谓以状态为基础的维修体制（CBM）是相对事后维修提出的。其定义为：在设备出现明显劣化后实施的维修。状态的劣化是由被检测的机器状态参数变化反映出来的。

在CBM体制中，每台设备都有一套状态检测方法。检测可以是定期的，也可以是连续的，其手段可以是多种多样的。只有检测数据表明必须进行维修时才安排维修。而且设备的故障状态是可以预测的，所以维修是有针对性和周密准备的，可以提高维修效率，减少维修停机时间成本。如果检测手段落后，设备劣化不能及时得到反映及诊断，也就无法进行有效的状态维修了。检测设备的投入需要大量资金，但和随机故障的损失比较是微不足道的。目前，据国外在状态检修方面的实践报道，采取状态检修的企业已取得良好的经济效益。

CBM制度一般分为三个等级。

CBM（Ⅰ）。最高级，费用最多的一种。设备配备永久性的检测系统，这些系统一般可以通过计算机进行自动故障检测，有报警装置。这些检测设备一般配备在重要的生产设备上。

CBM（III）最低级，费用最少的一种。检测工手提状态检测仪器对设备定期巡检。

CBM（II）其效能，费用与级别位于上二者之间。

市场经济要求企业追求利润最大化，对于不同级别的维修方式的选择，决定企业的维修成本及效益。对于不同设备采取何种维修级别，企业可以根据现有的统计资料，计算总维修费用，按照最小费用原则选择上述三种中的一种。

三、变分散组织维修模式为混合组织检修模式

计划体制下的企业传统检修组织方式实质上是沿袭了原苏联的大而全的自成体系的做法。一个企业不管规模多大，效益如何，都配备有一整套工种完善的检修队伍。例如发电厂的检修分为机、炉、电、热、化、及其它相应的各种特殊工种(焊、泥、木、架子、起重)等样样俱全，这样一个庞大的检修队伍一方面加重了电厂的负担，另一方面又形成了巨大的浪费(按大修配备检修人员，平时这些人大都闲着).所以分散组织的维修模式导致企业维修人员多，成本高而且维修效率低下，这显然已不适应市场经济发展对企业的要求。

现在很多企业针对分散组织的维修缺陷，已经建立了集中维修的组织方式，并在实践中取得良好效果。但集中使用力量维修使得维修和生产结合较差，且二者协调困难。大多数企业由于管理惯性，所以还不能很快适应集中维修模式。如果企业冒然实施集中维修则会事与愿违。

笔者认为维修集中管理模式是企业检修的未来发展趋势，但现在还不能立刻普及，需要在分散组织与集中组织间有一个平稳的过渡。这样做的好处首先可以改进现在检修组织方式的缺陷，而且也为将来在企业实行集中维修打下坚实的基础。所以混合组织维修方式也就是大多数企业比较现实的选择。

混合组织维修方式既有集中又有分散二种形式的优点。设备大修时由企业集中安排，设备的日常维护和小修工作则由生产车间的维修组织负责进行。企业由于生产流程与特点不同可根据实际情况能集中的就集中进行，不能集中的就按原则进行。

我国有多数企业继承群众参加管理的优良传统，参照日本TPM经验，在基层建立了生产操作工人参加的PM小组。随着企业内部承包制的发展，企业可以成立包机制，把与设备运行有关的工人组成一个整体成为企业生产的基层组织和内部相对独立的核算单位。所以在推行混合组织维修模式时，可以把包机制，群众参与等一切有利于生产的方法揉和在一起使用。

四、建立设备维修经济评价体系

传统计划体制下的检修活动评价侧重于质量（设备评级），工期考核。对检修的成本，经济效益的综合评估却很少涉及。市场经济的发展则要求企业自负盈亏，追求成本最小化。所以要提高企业的竞争力必须要考核检修项目的经济指标。在有限的资金约束下，优先考虑收益/费用值大的项目。如果一次设备的大修费用超过同种设备的重置成本，这样的大修是不合理的。设备的重置成本是设备维修的最低经济界限。符和这个条件是必要的但还不充分。充分条件是在任何情况下，设备大修后单位产品成本都不超过相同新设备生产的单位产品成本。

根据上述二个基本条件可采用费用有界法对大修进行经济评价。此法是将设备的大修费用与新设备的修正价值和残值回收等加以比价，其计算模型是：R≤Knαβ+(K-SV) 式中：R是设备大修允许费用；Kn 为设备新价值； α为设备大修周期缩短系数；β为生产率修正系数；K旧设备净值； SV为设备的回收残值。

若考虑新，旧设备的使用差额，则大修的允许费用界限是R≤Knαβ+(K-SV)-ΔCTa

式中ΔC为每年维修费用和使用新设备时的差额。如果用先进的设备和大修后的旧设备比较，那么大修允许费用界限为R≤K'nαβ+(K-SV)-（ΔF-ΔCa）式中K'n是先进新设备价格；ΔF为新设备带来固定成本增加每年的费用；ΔCa为使用新设备带来每年产品成本减低的数值。总之大修预算费用应小于大修允许费用界限，这样才能满足设备维修经济合理性。

五、建立市场型备品备件管理模式

企业生产系统复杂，设备种类成千上万，需要储备的备品备件品种繁多，占用的流动资金较大。例如目前2×300MW机组的电厂最高的达到一亿多元，占用了大量的流动资金，增加了运营成本。所以企业要使储存的品种和数量适宜，减少库存，消除备品备件短缺现象，有必要改变现有的样样周全的备件储备管理模式，改过去各专业自储备备件为企业内部统一储备备品备件办法；同类型设备的分工储备；部分备件适当地由供应商和企业考虑，并建立运行设备的备件标准化管理。对库存水平，使用周转率，滞销品，库存过剩品进行检测和分析来调整库存，减少流动资金的积压，从而降低成本。

六、开展全面质量管理

传统体制下检修“三级验收”制度重点突出在验收这个环节上，是一种静态的行为即只重视结果，对验收不合格如何返工，返工责任的划分，检修的过程缺乏行之有效的监督。全面质量管理是一种程式化的管理模式，它的精髓是人和技术的有机结合，发挥潜力，达到优化，它的三要素即以客户为中心，员工参与，程序改进。市场经济要求企业为客户提供稳定、可靠、优质的服务。企业须根据用户的要求开展检修工作，并对检修的程序加以设计和改进。以标准化的检修工艺，检修工时，人工工时定额，器材消耗为基础，用合同的形式来明确检修和运行双方的质量责任和经济责任，全面控制检修项目、工期、质量、检修费用。

参考文献：

[1]肖荣强樊玉玲：谈大型火电企业的设备优化检修[J]. 机电信息，2004（13）：24-26.

[2]毛以勤：依靠科学管理开展变电状态检修[J]. 供用电，2001（6）26-27.

[3]朱维政：浅谈变电设备检修制度[J].电力安全技术，2000（6）46-47.

[4]陈鹏：发电企业状态检修探索[J].首届江苏省电机工程膏年科技论坛论文集，2002（8）：250-251.

维修市场管理方案 第5篇

根据《湖南省机动车维修管理办法》（湖南省人民政府令第200号令），结合长沙地区机动车维修市场的一些现实情况，我觉得能从以下几个方面对维修市场进行综合管理：

一、准入制度方面

根据《湖南省机动车维修管理办法》第五条申请从事机动车维修经营的，应当具备下列条件：

（一）有相应的机动车维修场地；

（二）有必要的设备、设施和技术人员；

（三）有健全的机动车维修经营管理制度；

（四）有必要的环境保护措施。

新晋维修企业在申办时，须严办准入关，严格按照条例要求的各项条件进行核准。由于社会的发展和城市的扩展，对于环保的要求越来越严格，我建议以后新批的二类以上维修企业都要求其地处二环以外，二环以内不再新批二类以上维修企业。在满足环保要求的同时，为符合社会发展所引起的城市汽车保有量急剧增加的现状，作为行业管理部门，我们应当引导一部分优秀企业在二环以内的各大社区内建立快修连锁店，以解决二环一类城市居民用车时的小修保养需求，同时作为新批二类维修企业均放在二环以外的举措的补充。值得一提的是，在这一过程中，我们有希望培植一部分优秀企业通过成立快修连锁店提供优良的服务，树立品牌形象，将企业做大做强成为长沙地区维修市场的中流砥柱。

二、退出机制方面

《湖南省机动车维修管理办法》中没有提到维修市场的退出机制，但是随着社会的发展，目前维修市场急需建立退出机制。根据我科每年进行的质量信誉考核，我们可以发现大部分维修企业都能按照要求将企业做好，但是仍然有部分企业不能全方面达到《湖南省机动车维修管理办法》对其的要求，还有部分企业能《湖南省机动车维修管理办法》的要求但是明显不能适应社会发展的需求，在人员、制度及设施设备方面有所欠缺。我建议建立一整套的降级、退出机制。

（一）对于人员、制度及设备方面不能达到要求得一类企业，给予其一定的整改期限，期限内不能达到要求的，根据其实际情况降为二类或者三类企业。

（二）对于人员、制度及设备方面不能达到要求得二类企业，给予其一定的整改期限，期限内不能达到要求的，根据其实际情况降为三类企业。

（三）以上两种情况下，整改之后如果达不到三类企业的，根据实际情况，取消其经营资质。

（四）对于以上三条，如整改之后在环保方面不能达到要求的企业，不考虑降级，一律取消其经营资质。

以上几条措施如果能够严格执行，将会使我市各维修企业均按照标准进行整改，使其能达到政府及人民对其的要求，更加符合时代对其的要求

三、采用科技化手段

大部分二类以上维修企业在承担维修业务的同时，还承担了二级维护的业务。目前有部分维修企业在二级维护时敷衍了事，随意发放二级维护竣工合格证，给交通运输造成了极大的安全隐患。我市可借鉴部分沿海城市的经验，多采用科技化手段对其进行管理。我建议，在目前这个阶段，我们可以在承担二级维护业务的维修企业安装监控软件，对二级维护工位进行实时监控。严格要求每台营运车辆二级维护必须上线维护，维护不合格不予发放二级维护竣工合格证。

同时对各市属检测站也安装监控软件，实时监控各营运车辆必须上线检测，上线检测合格才给予二维签章，同时也可借机实现电子签章，以提高工作效率及消除人为因素影响。

四、质量信誉考核工作

每年一度的质量信誉考核工作，每年考核内容及标准都严格按照标准。我建议是否能够结合长沙地区的实际情况进行分组考核。即将全市修理企业按不同的经营情况进行合理分组，制定不同的考核目标及要求，使其质量信誉考核更加符合科学发展观要求，体现层次性。

五、加强对区县维修工作的指导和督管

目前对区县维修工作方面，市处对其指导和督管力度需继续加强。在长沙地区维修行业管理方面，和区县统一协调，使其布局和工作具有统一规划。

六、加强维修行业协会的指导工作

加强行业协会的指导，充分发挥行业协会的桥梁和纽带作用。进一步健全完善维修服务网站，通过简报和网站宣传行业管理、业务、技术和行业政策法规；报导行业动态、重要信息、典型事例等。做好维修质量纠纷调处工作，通过妥善调处维修纠纷，加强行业诚信自律，提高和扩大维修协会的知名度与影响力，维护维修企业的信誉和消费者的合法权益。

物业管理房屋维修方案 第6篇

第一节 物业的维修养护

1．业主对物业专有部分的装修、养护行为不得妨碍其他业主的合法权益。

2．因维修、养护物业设备确需进入其他业主的物业专有部分时，业主或物业公司应事先告知相关业主，相关业主应给予必要的配合。

3．相关业主阻挠维修养护的进行造成物业损坏及其他损失的，应负责修复并承担赔偿责任。

4．发生危及公共利益或其他业主合法权益的紧急情况，必须及时进入物业专有部分进行维修养护但无法通知相关业主的，物业公司可向相邻业主说明情况，在居委会或派出所监督下进入相关业主的物业专有部分进行维修。事后应及时通知相关业主并做好善后工作。

5．因维修养护物业或者公共利益，确需临时占用、挖掘道路、场地的，应当征得建设单位、小区物业管理处和业委会的同意，并在约定期限内恢复原状。

6．建设单位应按国家规定的保修期限和保修范围承担物业的保修责任。建设单位在保修期限和保修范围内拒绝修复或拖延修复的，业主可以自行或委托他人修复，修复费用及修复期间造成的其他损失由建设单位承担。

7．本物业管理区域内的全体业主按规定缴存、使用和管理物业专项维修资金。

第二节 公共设施维护管理

（1）对共用设施设备进行日常管理和维修养护（依法应由专业部门负责的除外），保证共用设施设备能正常运行和使用，杜绝安全事故的发生。

（2）建立共用设施设备清册档案（设备台账），有设施设备的运行、检查、维修、保养记录。

（3）有设施设备操作规程及保养规范，按操作规程及保养规范开展工作。

（4）对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录。需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，向业主大会或业主委员会提出报告与建议，按有关规定办理。

（5）特种设施设备和测量仪表、仪器，按照政府有关规定，定期进行检测校准，使之符合相关规范。

（6）设备房保持整齐清洁，安全设施符合规范，无鼠害，无跑、冒、滴、漏现象，无堆积杂物；设备设施铭牌、标识，规范、统一、完整；操作规程、维护规范、管理制度上墙。

（7）各类管线有分类标识和流向标识，各类记录本、登记本（运行、维修、保养、交接班等）齐全，记录完整；监控记录可保存15天，并能正常回放。

（8）对小区内变压器、高层屋面、有安全隐患的健身设施、燃气调压站（箱）、水系沿岸等危及人身安全的部位设置明显警示标志，制定防范措施；对可能发生的各种突发设备故障有应急方案。（9）公共区域内的雨、污水管道每年检查、疏通1次；雨、污水井每半年检查、清掏1次；雨、污水管道及井发生堵塞应及时疏通；化粪池清掏每年至少1次，每季度检查1次，防止外溢。

（10）建立设备设施巡视制度，有专人巡视。配电室、排污泵等每日巡视至少两次，有巡视记录。锅炉房、热力站、空调机房、高压配电室、中控室等有专人24小时值守，值守人员每班工作时间不超过8小时。

（11）每日对园区路面、景观、小品、围墙（护栏）、窨井、健身设施、儿童娱乐设施、照明设施、门禁、周界报警监视系统等巡视1次。保证设施设备能正常使用，无安全隐患。

（12）设立日常消耗物料、备件仓库，保证日常维修的及时性。仓库有完善的管理制度，专人管理，物品分类码放。

（13）使用中水系统的，确保水质达到国家中水水质标准。（14）载人电梯日夜24小时正常运行。

（15）消防设施设备完好，可随时启用，消防通道畅通。（16）小区主要道路及停车场交通标志齐全。（17）路灯、楼道灯完好率不低于95%。

第三节 特种设备维护管理

1．电梯及自动扶梯

（1）保证办公楼至少一台电梯24小时运行，电梯和自动扶梯运行平稳，乘座舒适，电梯准确启动运行，停层准确。轿厢内、外按钮、灯具等配件保持完好。（2）电梯和自动扶梯应经有资质的检测机构检验合格，应由专业资质维修保养单位进行定期保养，每年进行安全检测并持有有效的《安全使用许可证》，在有效期内安全运行。

（3）应有专业人员对电梯保养进行监督，并对电梯运行进行管理，并应做好日常电梯运行的巡检与记录。

（4）电梯发生一般故障，一小时内专业维修人员应到场修理。发生电梯困人或其他重大事件时，物业管理人员应及时处理，专业维修人员应在30分钟内达到现场进行抢修。

2．空调系统

（1）对空调系统的维护保养应该按照规定的频次进行。（2）定期对空调系统进行检查，测试运行控制和安全控制功能，记录运行参数，分析运行记录。

（3）定期检查冷却塔风机变速齿轮箱、淋水装置、循环泵、电器控制箱，保证冷却塔及附属设施的正常运行和良好保养，提供符合要求的冷却水。

（4）定期对空气处理单元、新风处理单元、风机盘管、滤网、加湿器、风阀、积水盘、风机表冷器进行清洗和保养；定期清洗和更换空调机组的空气过滤器、冷凝水积水盘和冷凝水管道。

（5）定期进行循环泵、空调主机、冷却风机电柜主电路螺栓紧固，测试绝缘值，作好记录。

（6）定期对空调系统主机、水泵、电机、管道、膨胀水箱、集水器、分水器进行检查保养。（7）各种管道完好，阀件及仪表齐备，无跑、冒、滴、漏现象。（8）保证冷冻主机及附属设施的正常运行和良好保养，提供符合要求的冷冻水。

（9）保证采暖热水及附属设施的正常运行和良好保养，提供符合要求的采暖热水。

（10）对空调循环水质进行维护保养和水质分析，保证水系统内的水质符合国家标准要求。

（11）定期检查空调机组马达、风机的运转情况，记录运行参数。（12）定期安排对新风量、排风量的测定。（13）应考虑定期安排对空气品质的测定。（14）定期安排对风管系统的清洗。

第十一部分 小区房屋维修维护方案

第一节 房屋维修维护管理

1、每年1次对房屋共用部位及共用设施设备进行安全普查，根据普查情况制定维修和管理计划，上报委托方并组织实施。

2、对房屋共用部位进行日常管理和维修养护，保证房屋的使用功能和安全，杜绝安全事故的发生，填写检修记录和保养记录并确保记录的完整和真实。

3、根据房屋实际使用年限，适时检查房屋共用部位的使用状况。需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，按有关规定办理。

4、每日巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。

5、保持公共区域玻璃、门窗配件完好，开闭正常，需要维修的两个工作日内完成；照明设施一般故障（损坏的灯座、灯泡、开关等）在两天内安排修复完成，其他故障5个工作日内完成，保证楼道照明灯具90%能正常使用；墙面、顶面粉刷层发现剥落或污损，应每1个月集中安排1次修补、除污；步行梯、楼房散水等设施，保持基本完好和使用功能，需要维修的，每1个月集中1次进行维修。

6、按照政府有关规定，每年进行1次房屋避雷检测，符合避雷规范要求。

7、对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时告知和劝阻，并及时报告政府有关主管部门。

8、小区主出入口设有小区平面示意图，主要路口设有路标。保持小区各组团、栋及单元（门）、户标志清晰。

第二节 房屋装修管理

房屋室内装修直接关系到物业安全和住户的生命安全等各方权益。因此，为加强物业管理，保证物业的完好和安全，保持物业辖区的整洁美观，维护全体业主的合法权益，本公司根据政府有关法规及《小区物业管理服务协议》的有关内容及要求，特制定以下装修管理规定：

1、业主在装修前，需按下列程序办理装修手续：提前七天向物业管理处提交书面申请，须认真填写装修项目、范围、标准、时间等，提供施工图和施工单位(队伍)名称、营业执照、资质证书及家装证原件，管理处在三个工作日内提交小区业主委员会批准，并给以答复。

2、根据业主房屋装饰装修时间的长短，需交纳装修保证押金。

3、业主有责任督导装修施工队伍到管理处办理“装修许可证”，经审核验证后，装修队伍需提供施工人员名单及身份证复印件，并到管理处办理小区临时“出入证”(施工人员交个人身份证复印件一份，免冠相片一张，工本费：人民币拾元，押金：人民币叁拾元)，将临时出入证佩戴在胸前，并在指定的区域内活动。

4、装修垃圾须袋装后堆放在指定地点，以便管理处统一清运。装修垃圾清运处置费为：按建筑面积为l00平方米以下的收300元装修垃圾清运费，建筑面积为100平方米以上至150千方米以下的收450元装修垃圾清运费，建筑面积为150平方米以上的收600元装修垃圾清运费。

5、装饰装修只限于购买或租赁房屋的室内，不得超出该室内，不得将楼面公共走道纳入自己的装修范围。

6、本物业禁止加封阳台窗，禁止对阳台窗户及任何部位楼宇外部加封防盗笼、网等设施，禁止加设雨蓬，禁止以任何形式改变楼宇外部形象的—致性。

7、需安装空调机时，应事先与管理处联系，为保持房屋外观统一、整洁、完好，应在管理处指定的位置和指导下进行安装。

8、禁止改动阳台、门、窗等原有设计及外观款式、颜色，避免造成与楼宇外观的不一致性。

9、禁止拆改原房屋的立柱，内外承重墙、梁、楼板等主体结构部件及公共设施。正常使用室内配套设施设备。

10、禁止改动给排水管道、水电系统，以及抽油烟机孔。特别是卫生间不得有任何改动。

11、根据煤气公司安全管理的有关规定，禁止以任何形式封闭煤气管道及煤气表。禁止改动煤气管道。

12、装修室内，楼顶、地面不应凿除原水泥面层，地面禁止使用超过12mm厚度的地砖，22mm厚度的大理石、花岗岩等硬质装饰材料。

13、禁止将装修材料和装修垃圾堆放在楼道，妨碍楼道通行和消防通道的畅通。

14、严禁将垃圾倒入下水管道内或将生活污水由雨水管道排出。

15、禁止从外墙吊运物件；装修材料不允许集中堆放，不允许超过楼面承重负荷。

16、阳台禁止装饰装修，禁止堆放大件装饰材料。

17、在装修期间，禁止在小区内生火煮饭。施工现场，严禁使用电、炉、煤气等明火，防止火灾事故的发生。禁止施工人员在小区内留宿。

18、装修时间

装饰装修工作时间为周一至周五上午8：00--12：00，下午 14：00--19：00；周六至周日上午：9：30--12：00，下午14：00--18：00，不得在其它时间施工，以免影响他人休息。

19、装修期限

初级装修工程为30天，中级装修工程为45天，高级装修工程为60天。确需延期装修，应提前办理延期手续及补交保证押金。所购房屋在一年内须进行初次装修。

20、房屋装饰装修应填写《装修申请表》，经管理处审核后方可进行装修，并遵守本规定。若未办理装修手续擅自装修的，除补办装修申请外，还须缴纳违约金：人民币壹仟元。

21、业主未按《装修申请表》内容进行装修的，扣违约金人民币壹仟元，情节严重者，追究其法律责任。

22、装修垃圾实行袋装化管理，禁止将装修垃圾放入生活垃圾桶或堆放在公共楼道及小区四周，装修垃圾应统一放置在指定地点(有标识)。否则，除承担政府执法部门的处罚外，还要向管理处缴纳违约金人民币贰佰元。

23、搬运材料要爱护楼梯、走道等公共设施设备，撞伤他人或损坏公共部位等由业主负责赔偿和修复。

24、装修施工造成的管道堵塞、渗漏水、停电、损毁他人财物或公共设施等，由业主负责修复和赔偿。

25、禁止乱搭乱接公用水、电线路，违者扣违约金。

26、严禁随地大、小便，违者对大便者罚款人民币伍佰元，小便者罚款人民币贰佰元。

27、业主在装修期间，需交纳装修保证押金。

28、装修保证押金是为保障广大业主及住户利益不受侵害，是业主及装修施工方遵守本规定的经济保证，要求文明施工，注重施工质量。业主聘用装饰装修人员违反有关规定，给广大业主及住户生活带来不便或造成损失的，将从业主装修保证金中扣除，同时，造成责任事故的由业主负责。

29、装修保证押金：

(1)装修工期30天以内，保证金额为壹仟元整；

(2)装修工期在30天以上45天以内，保证金额为贰仟元整；(3)装修工期在45天以上60天以内，保证金额为叁仟元整； 30、装修管理费用

根据中华人民共和国建设部第110号《住宅室内装饰装修管理办法》的有关规定收取装修管理费用。

此项费用按照《装修申请表》申请装修天数计，每天收取装修管理服务费l0元，装修延期每天收取装修管理服务费15元。(费用由装修单位交纳)

31、竣工检查

粮仓维修改造项目实施方案 第7篇

根据省财政厅、省粮食局《关于申报县域粮仓重点维修改造项目的通知》要求，组织专门人员制定了仓房维修改造项目的实施方案。

一、项目单位基本情况

***粮库始建于***年，是经县粮食局备案的国有粮食收储企业，下辖*个收储分库，占地面积***亩，仓容总量***万吨，分布均衡合理。

中心库区占地面积**亩，仓储总容量**万吨，其中地方储备粮**吨，地方储备植物油**吨，担负着全县粮食收储、地方储备、托市收购、粮食调控、粮食安全等任务。

自***年建地方储备以来，储备粮、储备油一直由中心库区集中存放、集中管理。中心库现有干部职工***人，其中有国家粮食局颁发的中级以上证书的保管员**人、化验员**人，粮食仓储管理工作扎实。现有资产***万元，企业连年被评为市粮食行业先进集体，被县委授予先进基层党组织，被评为市劳动关系和谐企业。

二、仓储设施基本情况及维修改造的紧迫性和必要性 中心库及下辖收储分库担负着全县粮食收储、地方粮油储备、托市收购、粮食调控、粮食安全等重要任务。我县粮食储备及商品粮购销，主要通过县中心库及下属分库流通。

面临收储任务重，仓容有限的实际，加之建库时间长，现有仓房老化严重，门窗多是老旧木质门，大部分仓房仓顶及仓底防潮层损坏，部分仓顶漏雨严重，现有仓容已经不能满足收购和保

一般维修项目包括：老旧木质门窗更换为新式保温密闭门窗；屋面防水采用SBS等新型防水材料或防水保温一体化材料进行翻修；墙面、仓内地面采用防水卷材或聚合物防潮层重新进行防潮处理；库区地坪（兼道路和晒场）进行铺设和翻修等。

功能提升重点安排以下四个方面：

1.装备三项储粮技术。粮情检测7.4万吨，机械通风7.85万吨，环流熏蒸7.4万吨。推进三项储粮新技术应用，降低熏蒸用药量和粮食损失损耗。具体选型上针对基层收纳库实际，重点选择先进实用、价格低廉、易于维护管理的技术装备。粮情检测系统选用无线通讯、太阳能供电的新型经济适用产品；机械通风系统主要是对现有仓房进行通风口改造，按照规范铺设地上笼，购置轴流风机、离心风机等设备；环流熏蒸系统主要是安装熏蒸管道，加装环流风机，购置气体检测仪等。

2.推广信息化管理。信息化管理系统6套，依托“省粮油仓储管理系统”平台，使用简便易用的基层收纳库出入库管理及电子保管账系统，实现地磅直接取数，码单自动打印，以及保管账的电子化、网络化管理，推行购销信息网上自动发布等，全面改善基层粮食企业信息化管理情况。该系统计划与粮情检测系统集成建设，以便节约软硬件设备投资。

3.库区安全设施。供电线路改造6宗，空气呼吸器及气泵1套，视频监控系统 6套，消防设施改造 6套，重点针对库区供电线路、呼吸防护器材、消防器材等进行配套和更新，主要包括动力及照明线路的更新改造，加装配电箱，更换新的电缆、电线等；维修消防管网，购置消防器械装备；较大的库区安装远程网络视频监控系统，并预留接口与上级主管部门联网；按照国家强

立评标委员会、组织开标和评标、发放中标通知书、进行合同谈判和签订合同等。每一步骤均按规定向有关部门申报和批准。

（二）成立领导小组负责整体项目

县政府积极支持该项目实施，配套资金及企业自筹资金确保到位，成立了以分管县长为组长、粮食局局长、分管领导为成员的领导小组，组织该项目的实施。

县粮食局成立了以粮食局纪委书记为组长、监察室主任、业务科科长为成员的监管小组，加强项目的监管，保证项目建设进度和质量；成立了以纪委书记为组长、监察室主任、财务科科长为成员的廉政领导小组，具体负责资金到位及使用情况、定期公开公示，确保维修改造工程成为阳光工程、廉政工程。

（三）加强项目资金监管

按照资金筹集方案，由县领导小组负责确保地方财政及企业自筹资金及时足额到位。其中，建设期间确保企业自筹资金全部到位。资金拨付与工程进度、质量挂钩，根据进度逐步拨付，项目招投标的10%资金待最终总结验收通过后再予拨付。

（四）项目进度管理

本项目建设期6个月，具体如下：

**年11月完成报告编制、项目论证、项目审批、工程设计、施工招标、采购和建设合同签订。

**年5月上旬，全部竣工。

**年5月中下旬，县政府组织初验并申请省、市验收。

（五）项目质量管理

探微电力设备维修计划的优化管理 第8篇

1 电力设备维修分类

目前我国的电力设备行业的发展相当迅速,社会上的各大企业对于电力设备的投资和引进也在不断地增长,随着电力设备的复杂化以及电力设备数量的激增,电力设备维修计划也要进行相关的优化管理。

电力设备的维修有许多影响因素,这其中主要包括:电力设备生产的效率、电力设备的使用寿命以及电力设备的维修成本。相关的维修工人通过对相关设备的观察与分析,有计划地安排故障电力设备的维修处理。对于电力设备的维修处理主要涉及相关的维修方法、维修内容以及维修时间的长短等。

电力设备的维修主要可以分为三个层次,首先,策略层。所谓策略层,就是指维修人员站在故障设备的角度,利用相关的网络中的电子设备的信息,选择合理的维修方法对于故障设备进行维修。其次,安排层。所谓安排层,就是指针对选定的维修方法做出合理的维修计划,不但要对维修内容做好安排,也要对相关的维修周期做好安排,并且要实时的对维修计划进行跟进和调整。最后,安排层。所谓安排层,就是指安排具体的维修过程,这其中包括对于相关的维修人员进行任务分配,以及任务实施,还有具体的人员培训。

2 电力设备维修现状

在以往的时候,尤其是我国的计划经济时代,那时候的科技水平较低,相关的电力设备不但数量比较少,而且复杂性不高,所以企业运转对于电力设备维修的要求不是很高。其进行相关的预防性检修、在事故发生后进行相关的维修就可以满足一个企业的正常运转。这种传统的维修模式对于那些当时的企业运转模式是十分适合的,因为工业的发展水平很低,企业的生产状态也相对比较稳定。当时的检修基本都是四个月一小修,两年一大修,所以相关的领导层对于人力物力和资金的安排都可以做出高效合理的安排。

但是现在的电力设备维修形势已经和以往大不相同,随着市场经济体制的不断完善,许多的现代企业正在不断改变经营管理模式,而其引进的电力设备也在不断的大型化和复杂化,传统的检修模式已经不能很好地跟上时代发展了,现在有相当多的电力设备检修人员对于设备的检修相当迷茫。现在的维修形势基本上是电力设备在检修前就已经出现了故障,通常需要临时维修,不但如此,维修的次数也是相当的频繁,使得设备的工作效率达不到企业的使用要求,影响公司的正常运行。鉴于以上种种原因,为了顺应现代企业的发展潮流,我们需要制定科学的、合理的电力设备检修制度。

3 电力设备维修计划的优化管理

3.1 转变传统的维修模式

由于传统的维修模式已经不能适应时代的要求,所以我们要大力探索新型的维修模式,转变老旧的维修模式,因此我们提出了状态检修模式。对于重要的电力设备应当采取多种检测手段结合的方法,可以进行定期的检查,也可以进行连续性检测,从而在保证企业正常运转的同时进行电力的检修。设备的维修不可避免地会耽误企业的正常运转,为了减少影响时间,提高维修效率和减低维修成本,我们必须要进行相关的调查和探究,需要选择有针对性的方法,进行周密准备后再展开维修工作。检测设备是否劣化是一项更加困难的问题,这项工作需要采用更加先进的检测方法,否则就不能诊断出设备的障碍,也就为企业的发展埋下了相当大的安全隐患。

3.2 混合组织检修

维修方式分为集中维修和分散维修两种方式,有一些企业受传统管理模式的影响较深,逐渐习惯了分散性维修方式,不能适应集中维修模式。还有的企业盲目地采用集中维修模式,由于不适应,所以实际的维修效果并不理想。集中维修管理模式对于一个企业的电力设备检修而言,重要性越来越强,现代企业应该在集中维修模式和分散维修模式两种模式之间慢慢地过渡,逐渐进行结构的优化和变革,万万不能操之过急,盲目地进行集中维修管理。通过逐渐过渡,企业可以在这个过程中不断地发现检修方式的不足之处,并且找出相应的对策,从而为日后采用集中维修模式奠定良好的基础。

4 电力设备的维修准则

电力设备的检修不能没有计划,我们在相关的维修中,需要对于故障电力设备的维修顺序进行有效的安排,优化电力设备的维修过程。维修计划制订准则有以下几点。

4.1 计划行之有效

在满足全部的企业要求和约束条件之下,维修计划必须要做到行之有效,维修计划主要的约束条件有以下几点:

维修技术的确定、电力系统的特点、物资资源的限制等。首先我们要考虑机组维修的设备状态,确定好维修期和维修时间,确保维修工作不会被中途打断,从而可以高效地进行维修,对于企业生产的影响尽量降到最小。其次在维修时间段之内,我们也要根据机组的类型和维修标准制订合理的计划,从而使维修的结果能够满足企业的要求,还要根据最可靠标准满足系统的要求。

4.2 优化方案

由于一些相关技术维修人员不可能同时进行多台设备的检修工作,所以我们需要提前做好分析和调查,从而进行规划,按照所属公司专业和地理位置等因素来对维修人员进行工作区域的划分,并且要对维修所需要的设备进行合理的规划使用。优化准则主要包括便利性、可靠性和费用标准等。

电力设备维修计划的优化管理是一项十分重要的工作,根据当前经济的发展,我们针对目前企业电力设备维修过程中的一些不足,需要进行相关的探索和优化,全面实现设备维修管理工作的效率最大化,同时最大限度地提升和保证企业的效益。

参考文献

[1]巫世晶,向农.电力设备维修计划优化管理研究[J].电力建设,2004(2):48-51.

[2]赵芳.电力设备维修计划优化的讨论[J].科技创新与应用,2014(34):148.

[3]李晓琳,刘磊,杨杰.探讨电力设备维修计划的优化管理[J].科技展望,2015(9):87.