发电企业人力资源管理论文范文

发电企业人力资源管理论文范文第1篇

摘要 本文在岗位分析的基础上，提出了基于胜任力模型的发电企业绩效管理体系，它能不断开发组织胜任力和员工胜任力，通过提高员工、组织绩效来实现企业可持续发展。由于点检工作的重要性以及传统的绩效考核难以充分发挥点检员工作积极性，本文以点检员为例，论证了新的绩效管理体系的特征，新体系使得绩效管理更具有科学性、系统性与准确性。

关键词 发电企业 绩效管理体系 胜任力模型

The Study of Performance Management System based on Competency Mode in Power Generating Enterprises

LI Chunjie, ZHU Qingyuan

(School of Economics and Management, North China Electric Power University, Beijing 102206)

Key wordspower plant; system of performance management; competency model

0 引言

随着电力体制改革的不断深入，发电企业之间的竞争越来越激励。竞争的重心从发电量和市场规模，逐步转移到企业内部能力的竞争。企业要想获得可持续发展，就要培养自己的内部竞争力。而内部竞争力的培养可以通过整合内部资源来实现，一套良好的绩效管理体系就有助于整合企业的知识资源和人力资源，有利于企业提升自己的竞争力。本文在基于岗位分析的绩效考核模式上，提出在发电企业建立基于胜任力模型的绩效管理体系，克服了单纯的基于岗位的绩效考核的不足，使得绩效管理更加系统性、有效性，有利于发电企业在市场经济中的可持续性发展。

1 目前发电企业绩效考核缺陷

国内大部分的发电企业都建立了绩效考核制度，但是很多企业反映绩效考核取得的效果不明显。笔者通过调研，总结出发电企业在绩效管理上存在以下几个方面的问题。

（1）缺乏绩效管理的系统理念。目前国内的发电企业，对绩效管理有错误的认识，缺乏系统性，认为绩效管理就是绩效考核，考核就是为了监管员工，背离了绩效管理的初衷。

（2）岗位职责不明确。随着电力体制改革进一步深化，电力行业进行了重组，发电企业为了适应这种变化，纷纷进行组织结构变革。员工岗位和职责都发生了变化，但是很多企业的岗位说明书和岗位规范没有相应的调整，岗位职责不清，不能科学判断员工和岗位的匹配程度，从而对员工进行绩效考核时，缺乏依据。

（3）绩效考核方式不科学。目前发电企业对领导考核实行三项责任制，即安全生产、党风廉政、资产运营，其中安全生产摆在首要位置，缺乏激励领导者创新管理方法和提高管理水平和产品质量的考核指标。员工绩效考核采取的360度评价也存在问题，由于部门之间沟通少，员工之间相互不认识，很难做到公正、客观、公平；其次中国人的中庸思想和内敛的作风，怕矛盾、怕冲突，抱着一团和气，给对方考评时追求无差别趋同，普遍给高分，使得考核失去意义。

（4）绩效指标设置不合理。发电企业设置的考核指标难以分解，例如发电量，它受很多因素的影响，煤炭的质量、机组的出力情况、煤耗指标的限制等等，将其作为发电企业绩效考核指标，难分解到各个部门，考核的标准也难以确定。

（5）绩效管理缺乏相应的支撑。由于缺乏对绩效管理重要性和系统性的认识，企业绩效考核就是人力资源部门的事情，其他部门只要配合着提供点相应的资料和考核结果就够了。员工间进行评价时，只要根据主观印象打分，草率了事，这样造成的结果是各部门都抵触绩效考核，大家认为考核是一种费时费力又不增值的活动，都不积极配合，使得绩效管理难上加难。

（6）绩效管理没有形成闭环管理。考核者由于怕影响士气，激化员工矛盾，对考核结果不合格的员工没有进行面对面的沟通、分析，没有一个持续改进的过程，绩效管理没有形成闭环管理，导致员工不知道从哪，如何改进自己的绩效。

（7）绩效考核缺乏激励作用。绩效考核结果没有与员工的岗位调整、针对性培训和职业生涯设计等进行挂钩，考核奖励力度不大，绩效工资只占员工薪酬很小的一部分。

2 基于胜任力模型的发电企业绩效管理体系设计

2.1 建立基于胜任力模型的绩效管理体系的现实意义

基于胜任力模型的绩效管理和企业现有的绩效管理是不冲突的，它是对现有管理的完善和补充。现有的绩效考核用的考核指标是量化的、着眼于过去的，而胜任力指标不像财务指标等定量指标可以直接观察和量化，它是通过组织和员工行为表现出来的，胜任力评估更重视品质，范围更广，着眼于未来。胜任力是绩效目标得以实现的基础，是绩效考核结果的内在依据。基于胜任力模型的绩效管理为绩效目标的实现提供了依据，而目标实现为胜任力的测评提供了实证。

2.2 基于胜任力模型的绩效管理体系的内容和程序

要建立基于胜任力模型的绩效管理体系，首先要进行工作分析，明确岗位说明书的岗位职责和任职资格，建立员工的胜任力模型。需要强调的是，并不是每一个员工都要建立胜任力模型，工作程序化和简单化的员工没有必要建模，如运行人员和生产一线员工等。只有那些需要大量的非程序化的脑力劳动，工作灵活性、协调性强的人，如高层管理者、职能管理者、技术管理者等等。模型建成后，根据发电企业的战略和模型进行目标的设定和分解，绩效跟踪、沟通反馈、指导辅助，绩效改善计划等。胜任力不仅仅是绩效管理的内容，也是实现各个环节的依据。

3 实例

下面以发电企业的点检员为例，研究点检岗位的基于胜任力模型的绩效管理体系。

3.1 电厂目前针对点检员的绩效考核方法

xx电厂目前实行的是综合考核制度，考核的范围包括安全文明生产、生产管理、精神文明建设和生活后勤服务。没有为员工建立单独的考核指标。考核方法为奖励惩罚制，根据工作岗位说明书，对没有达到岗位职责要求的进行处罚，对有突出贡献的部门或者员工进行现金奖励，对发生事故或者违章操作按情节轻重，对相关部门、员工进行罚款。例如，针对点检员，在设备缺陷处理中，应该由点检员发现的缺陷，由于检查不周，未能及时发现而被其他人员发现的缺陷，每次扣罚责任单位50元，夜班加倍；因缺陷发现不及时而造成设备损坏等，扣罚责任单位每次500~1000元；点检员及设备部班组应在规定时间内将填写的缺陷确认完毕，确认不及时，每超过1小时，扣罚责任人20元，超过24小时的，扣罚责任人100元，因此造成严重后果的，扣罚责任单位1000元。这种考核制度虽然能在一定程度上对员工的行为进行约束，但是缺乏激励作用，不能激发员工的工作热情和积极性，也不利于员工的成长和职业发展，从而影响电厂的盈利和发展。

3.2 点检岗位基于胜任力模型的绩效管理体系

点检岗位基于胜任力模型的绩效管理体系从计划到反馈，是一个闭环管理。每个环节都相互穿插，相互联系，见图1。

（1）绩效计划的建立。点检员工的目标应该由绩效管理委员会、设备部部长和点检员自己根据企业战略和工作特征设定点检员工的工作目标和胜任力目标。工作目标的内容包含设备的安全性、可靠性、维修费用、检修质量等，胜任力目标应该根据已建立的点检岗位胜任力模型和员工已有的胜任力来设定。制定的流程如图2所示：

图1基于胜任力模型的绩效管理过程

图2绩效计划制定过程

（2）绩效监督跟踪。绩效计划制定后，在实际执行过程中，点检员表现有时会和原来设定的目标发生一定的偏差，需要绩效管理委员和其直线领导根据厂级监控的实时数据或者点检员的关键行为，及时帮助其了解自己的工作情况，明确哪些知识技能和胜任力需要完善。通过双向沟通，直线领导可以给出改进意见，避免问题积累带来不良后果。在绩效跟踪中，绩效管理委员和其直线领导应该把重点放在员工的胜任力发展上面。如果是技能和知识方面的不足，直线主管应该适时安排培训和指导，如果是个性要素方面的不足，则要通过组织文化和职业发展生涯设计对其进行指导，并反思员工的目标设置的合理性。

（3）绩效考核。点检员的绩效考核是员工本人、直线领导、绩效管理委员会、同事、直属下级对其在考核期内可观察到的行为和结果进行考核，其中工作结果是根据业绩是否达到绩效目标来衡量，可以从设备状态、成本费用节约程度、工作成绩三个方面选取关键绩效指标进行考评。行为考核的评价工具是工作行为评价问卷，是由员工本人、直线领导、绩效管理委员会、同事、直属下级根据胜任力模型所包含的行为特征，对其在考核期表现的行为进行量化评价。对员工行为考核评价要以匿名的形式进行，提高考核的准确性和有效性，避免中庸思想。对考核结果要进行公示，体现考核的公正公平和透明，在一定程度上激发员工的工作和考评的积极性。

员工绩效考核结果 = 工作业绩考核结果€?0% + 工作行为考核结果€?0%

有直属下属的员工工作行为考核结果 = 绩效管理委员会考核€?0% + 直线领导考核€?0% + 直属下级考核€?0% + 员工自己考核€?% + 同事考核€?%

没有直属下属的员工工作行为考核结果 = 绩效管理委员会考核€?0% + 直线领导考核€?0% + 员工自己考核€?% + 同事考核€?%

（4）绩效结果反馈和使用。对点检员进行考核后，要及时把结果反馈给员工，并且根据考核的结果和员工进行沟通，制定下一个考核期的计划。如果考核结果不理想，就要分析是胜任力不足引起的还是环境等员工难以控制的因素引起的。当然，如果考核结果优异，就要给予相应的奖励，考核结果连续三次达到优秀的员工薪点提高一个档次，年终考核最优者给予特殊奖励，并作为内部竞聘的依据。

4 小结

胜任力理论和方法贯穿于绩效管理的全过程，它是绩效实现的依据，而是绩效管理的重要组成部分。胜任力模型建立后，并不是一成不变的，鉴于绩效管理是一个动态、持续改进的管理过程，因此，要不断地根据绩效考核结果来修正胜任力模型，使得员工胜任力和岗位胜任力以及组织胜任力更加匹配，从而有利于员工职业生涯的规划和和企业特有竞争力的形成，有利于企业内部能力的提高。

参考文献

[1]McClelland, D.C. Testing for Competence rather than for Intelligence [J].American Psychologist,1973.28(1):1-14.

[2]黄勋敬.赢在胜任力——基于胜任力的新型人力资源管理体系.

[3]崔建军.新型发电企业的绩效考核[J].国电力企业管理,2007(12):53-55.

[4]赵卫红.电力企业绩效管理模式研究[J].华东电力,2004.32(3):39-41.

[5]仲理峰,时堪.绩效管理的几个基本问题[J].南开管理评论,2002(3):15-19.

发电企业人力资源管理论文范文第2篇

摘要：本文对发电企业经营管理工作实施过程中，业财融合存在的不足进行了总结分析，并制定了提升发电企业业财融合水平的策略，对提升发电企业的综合性发展质量，具有十分重要的意义。

关键词：业财融合;发电企业;经营管理

业财融合的有效实施是保证发电企业的经营管理工作得到持续提升的基础。通过对发电企业自身行业特点及经营管理需求的分析，建立統一的标准和流程，加强业务及财务之间的横向沟通和深度融合，为企业经营管理提供决策依据，如何制定业财融合的具体措施，避免数据和信息割裂是很多发电企业经营管理策略制定人员重点关注的问题。

一、业财融合在发电企业经营管理领域应用存在的不足

（一）业务与财务的契合程度较低

从发电企业现有的经营管理工作来看，业务管理和财务管理的机构设置存在关联性较差的问题，财务控制和业务管理脱节，难以凭借财务数据资源的合理利用实现对企业经营管理做出准确决策。同时，业务管理和财务管理分析角度的差异对业务契合程度不高，在进行数据分析等基础性工作设计的过程中，影响数据资源的合理控制实现对业财融合基础条件的优化构建。推进业财融合策略的设计对于数据资源的分析价值关注程度不足，无法在财务数据分析方面取得进展，融合程度不高，也使得基础性财务工作的业务量难以得到有效缩减。

（二）信息技术资源的融合应用水平较差

业财融合嵌人关键控制活动领域，是凸显业财融合重要价值的关键。从现有的业财融合贯彻情况来看，信息化技术的有效应用是充分开发业财融合价值的关键。但是，一些发电企业在进行业财融合方案构建的过程中，对于财政数据资源的应用不够充分，缺乏对信息化系统建设需求的有效关注，无法在信息化手段创新构建过程中，实现对财务数据的完整提取应用，无法保证业财融合工作得到技术层面的更大支持，难以为发电企业创新经营管理手段提供经验支持。一些信息技术融合方案在具体建设的过程中，对于财务数据及业务内容的展示方式创新存在不足，信息化技术的动态信息整合优势无法得到凸显，难以为信息技术资源的高质量融合应用提供更大保障。

二、业财融合在发电企业经营管理领域的优化应用策略

（一）提升业务与财务的契合程度

业务与财务的契合程度是决定业财融合策略实施质量的基础。一定要结合发电企业现有的业务和财务工作运行特点，对业务部门和财务部门的状态进行研究，使业务与财务的契合程度可以得到有效优化。尤其要对经营过程中的关键性业务进行分析改良。比如，火电单位的燃料的采购核算是保证生产运营的关键，因此，从燃料采购角度出发，对采购成本支出、耗用、管理情况一系列指标进行监控，最终到通过财务数据对相关内容进行全面的总结分析，使业务人员及时掌握业务对财务成果的影响，使经营管理者做出决策，防止业务行为偏离效益导向。在制定具体策略的过程中，一定要强化对电力企业关键业务需求的关注，使业务融合工作能够充分结合电力企业的发展需要进行构建，让财务工作范围不仅局限在财务部门，而要渗透延伸到相关业务端，要强化对数据资源共享管理方案的关注，通过加强业务数据和财务数据价值建设，使处理方案设计的过程中，可以充分适应数据资源的统一管理需要，为业务和财务工作契合程度的优化提供帮助。

（二）提高信息技术资源的融合应用水平

发电企业业财融合策略在设计过程中，需要对待整合信息资源进行分析研究，使信息技术资源的构建可以为业财融合提供更加具体的支持。将业财融合嵌人关键控制.活动领域，是凸显业财融合重要价值的关键。从现有的业财融合贯彻情况来看，信息化技术的有效应用是充分开发业财融合价值的关键。从内部控制水平的变化角度来看，会计信息的整合以及会计内部流程的协同控制，都可以为会计信息的优化应用提供帮助。在标准化制度得到构建的情况下，业财融合将会得到进一步的驱动。发电企业在创新业务整合方案的过程中，需要将明确业财融合因素作为提升经营管理工作质量的主要手段，确保业务融合工作的实施可以在高价值因素的融合之下，实现对企业经营管理工作的积极影响。尤其要对电力企业生产经营工作推.进过程中，信息化技术在资源整合效率方面的作用予以研究，使信息化技术可以在融合应用的过程中，促进信息系统的高质量构建，并使繁杂的财务数据可以得到高水平的整合应用。

三、结论

业财融合目前已经在很多企业实施并取得了较大的实践价值。加强对发电企业经营管理工作条件的关注，并.对业财融合策略的实施价值进行研究，制定提升发电企业经营管理工作质量的具体策略，对提升发电企业的综合性发展质量，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]吴劼.浅析电力体制改革背景下财务稽核工作的转型发展[J].成功营销，2018（10）：72.

[2]悦雨.基于业财融合视角下电力企业预算管理模式研究[J].中外企业家，2019（23）：134.

作者简介：

楼丽，大唐贵州发电有限公司燃料分公司，贵州贵阳。

发电企业人力资源管理论文范文第3篇

摘要：电力市场的高速增长与发电企业的缓慢积累是当前发电企业面临的主要问题。应用EVA的管理理念，从提高存量资产的资本回报率、引入增量资产EVA全寿命考核、优化资本结构及增强资本弹性四个方面，提出发电企业在EVA理念下实现理性增长的解决方案，同时也为国内其他资金密集型企业在快速增长过程中实现理性发展提供了思路。

关键词：发电企业；EVA管理；资本结构；融资方式

作者简介：闫军芳（1971-），女，山西天镇人，北京汉慈投资有限公司，会计师。（北京 102200）

2009年12月28日，国资委发布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核办法》，决定从中央企业负责人第三任期（2010～2012）开始将全面推行EVA考核体系。这是国资委对中央企业业绩考核从以利润为核心上升到以价值创造为核心的重大转变，它意味着中央企业的管理模式将由战略管理转型为价值管理，国资委对中央企业的关注点已由资产规模和利润转移到以EVA为导向的价值创造能力。

发电行业作为国民经济发展中最重要的基础能源行业，是关系国计民生的基础产业，也是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。作为一种先进的生产力和基础产业，发电企业的发展对促进国民经济发展和社会进步起到了重要作用，发电企业如何在国资委倡导的EVA先进管理理念下理性发展，是本文研究的重点。

一、发电企业当前的行业背景及突出问题

1.行业发展背景

电力弹性系数作为宏观经济学中反映电力工业发展与国民经济总趋势的概括性指标，是衡量电力发展是否适应国民经济发展的重要指标。从世界各国长时期的电力工业发展与国民经济发展来看，合理的电力弹性系数一般大于1。

来自国网的预测数据显示，今后20年我国电力需求将持续增长，新增电量将达6.2万亿千瓦时，新增负荷将达10.7亿千瓦。2015年全国全社会用电量6.3万亿千瓦时，最大负荷10.1亿千瓦，“十二五”期间年均增长率分别为8.6%和8.9%；2020年全社会用电量8.3万亿千瓦时，“十三五”期间用电量年均增长率为5.6%；从人均用电量来看，我国人均用电量水平远低于美、英、日等发达国家，未来增长空间巨大。现阶段中国电力弹性系数为0.95，即电力增长速度与GDP增长速度之比为0.95。据国网预计，2015年全国装机容量将达到14.7亿千瓦，“十二五”期间年均增长8.9%，“十三五”期间年均增长4.6%，2030年将达到24.7亿千瓦。[1]

2.发电企业面临的突出问题

（1）资产规模快速增长，发电企业资本回报率参差不齐。电力行业是资金密集型企业，在上述行业发展背景下，各发电企业的积极反应便是加快电源建设、增加发电能力。因此近几年行业资产规模呈快速增长的趋势，大部分发电企业年资产规模增长率超过了10%。但资产规模的扩张并不等于企业价值创造能力的增强，由于长期以来中央企业的考核方式均是以利润为核心，大部分发电企业在规模与利润上取得了长足的进步，但是各发电企业的资本回报率却参差不齐，尽管有些发电企业已经开始关注快速发展中兼顾电源结构的优化，但是如何实现资产规模与资本回报率的协调发展，将是大部分发电企业亟待解决的难题。

（2）发电企业积累减缓，难以支撑市场的高速发展。近几年国家在优化能源结构上取得了很大进展，但是由于我国能源资源的特点，火电在今后相当长一段时间仍将占据主导地位。同时电力作为关系国计民生的产业，电价提升空间有限，而火电企业又面临燃料价格上涨的困扰，尽管电力技术的发展使得发电煤耗与供电煤耗等技术指标已经得到很大改善，但是依然无法弥补煤价上涨带来的成本增长，火电企业在夹缝中生存的局面一时难以改变，企业的经营积累非常有限。电力企业的经营积累逐步放缓与电力市场的高速增长形成了巨大的反差，企业很难通过自身经营积累来支撑市场高速发展的需求。随着EVA考核的引入，股权资本不再是“免费”的资本，发电企业必须理性解决资产规模增长与合理融资的协调问题。

（3）资本结构不合理，企业的财务风险增加。2008年以来，国内发电企业资产负债率日益受到社会的关注。据统计，2009 年我国发电行业资产负债率已经达到70.02%，超过了位居工业行业第一的石油加工与炼焦业的68.76%，行业资产负债率排名第一。以五大发电集团为例，2002年五大发电集团成立时资产负债率平均在67%左右，经过几年的发展，截止到2009年五大发电集团资产负债率平均达到85.4%，发电企业已进入风险攀升阶段。[2]

从发电企业的资本与资产匹配度来看，发电企业呈现出流动负债比例偏高，长期负债与权益比率偏低，与发电企业以长期资产为主的资产结构匹配度很难有效匹配。企业的短期资本不仅支持短期资产的运行，还支持了相当一部分长期资产，流动负债虽然一定程度上能够降低融资成本，但企业要使用过量的短期债务来维持正常的运营，必然会增加短期偿债压力，从而加大了财务风险和经营风险，影响了公司的长期稳健发展。因此长远来看，降低资产负债率、优化资本结构是每个发电企业必须面对的问题。

二、EVA理念倡导的发展模式

EVA是经济增加值（EconomicValue Added）的缩写。它是20世纪80年代由美国推出并逐步风行的一种经营业绩考核工具，源于诺贝尔奖获得者、经济学家默顿·米勒和弗兰克·莫迪格莱尼关于公司价值的模型。1982年美国思腾思特公司正式推出EVA体系。EVA是指企业经营产生的税后净利润扣除所有资本成本（包括股权成本和债权成本）后的剩余部分。直接表现为公司税后净营业利润减去所有资本成本的差额。

从历史的角度看，会计准则下会计报表主要是给债权人看的，更偏重于保护债权人的利益。因债权人关心的事情与股东及管理层不同，资产负债表并没有按照“永续经营原则”提供一个股东资本度量的指标，就像纽约大学会计学教授巴鲁克·列夫关于会计失真问题的概括：“公司会计数据和市场价值之间的联系不仅脆弱，而且还在继续恶化。概括地说，会计数据与资本市场价值之间的脆弱联系表明，财务报告的用处是相当有限的”。[3]

正是由于会计报告的上述缺陷，从股东和管理者的角度而言，特别需要一种业绩度量指标，这种指标能够逐月显示管理者的决策是否增加了企业的价值，并且需要将自己占用的资源与他们创造的收益对应起来，以便及时获悉企业的实际经营状况。EVA恰恰能满足这种需求，EVA方法不同于会计利润的最大特点是承认了企业的全部资金成本，通过把会计利润调整为经济利润，把会计账面价值的资产调整为经济账面价值的资本，解决了资产负债表和损益表存在的偏离实际经营情况的问题。同时因为调整后税后净营业利润更真实地反映了企业的经营状况，调整后资本也更好地反映了股东和债权人的资本投入，EVA的理念也更便于股东与管理者理解与接受。

国资委在对第三任中央企业负责人经营业绩考核细则中，结合中国国情修订了经济增加值的计算公式如下：[4]

EVA=税后净营业利润-资本成本

=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率

其中：税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）

调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程

税后净营业利润与资本占用的比例即资本回报率，计算公式可以表示如下：

EVA=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率

=调整后资本×资本回报率-调整后资本×平均资本成本率

=调整后资本×（资本回报率-平均资本成本率）

=调整后资本×EVA回报率

其中：EVA回报率=资本回报率-平均资本成本率

从以上分析可以清晰地看出，EVA价值创造的前提是EVA回报率大于“0”，即企业的资本回报率必须超出资本成本率，在此前提下企业的资本经营规模决定了EVA的大小。为此，以下将立足发电企业实际，重点从提高存量资产资本回报率、资产规模增长与资本结构协调发展以及增加企业财务弹性、降低资本成本率等方面协助企业实现EVA理念下的理性增长。

三、发电企业在EVA理念下实现理性增长的思路

EVA的理念虽然简单，但是由于发电企业长期以来对利润指标的偏好，以及在经营管理理念、融资方式上的惯性思维，很难马上将EVA的思想自如地运用于实际。为能更好地实现EVA理念下发电企业的理性增长，结合发电企业的管理现状，在实施EVA的管理中需要关注以下事项：

1.盘活存量资产，提高存量资产的资本回报率

电力作为重要的上游能源，因其价格波动将会影响到下游许多行业的生产成本，所以控制电价一直是国家预防经济过热及通胀的措施之一。以火电为主导的发电行业长期面临“计划电、市场煤”的双重挤压，发电企业要想通过扩大生产规模改变其生存状况，优化资产结构提高资本回报率显得尤为重要。

发电企业是资金密集型企业，具有投资规模大、固定资产占比高、回收期长等特点。大部分发电企业在发展过程中由于市场或其他方面因素形成除发电之外的其他存量资产，即便是以发电为核心的主业资产其收益质量与资产规模水平也良莠不齐，因此实施EVA价值管理的首要任务是分析每项长期资产（可以作为独立考核单元的一组或者一类资产）的资本回报有效性。以下将波士顿矩阵原理与EVA管理理论相结合，以分析资产回报的有效性，并通过资产回报的有效性分析来优化企业的存量资产结构。分析模型如图1所示。

图1定义了市场价值增长与EVA回报率两个维度，据此可以将企业的存量资产分为四个象限：幼童、瘦狗、明星与现金牛。[5]

图1中的第1、2项资产EVA回报率小于0，但是市场在高速增长，只要符合企业长期发展战略且具有资源优势，预计将来可以实现价值增长，因此可以考虑采取增长战略，否则应该减少资产占用；第3、4项资产是由幼童型资产继续投资发展起来的明星资产，EVA回报率大于0，但因为市场在高速发展，企业必须继续投入，因此企业应采用增长战略，将有限的资本投入到可以发展为现金牛的资产上；第5、6项资产是企业实现EVA价值的源泉，由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展规模，应采用稳定战略；第7、8项资产属于蚕食股东财富的资产，这类资产常常是微利经营，但是企业不忍放弃，由于占用了大量的资源，对于企业而言是得不偿失的，企业应采用收缩战略，尽快出售或清算，以便把资源转移到更有利的领域。

通过上述矩阵分析，可以帮助发电企业厘清存量资产的价值创造现状，并指明哪些资产是有效的，哪些资产宜于从资产组合中剔除，从而使公司的资产结构更加合理，提高存量资产的资本回报率。

在利润导向下，发电企业的短期资产如应收账款、存货也占据了相当的比重，在很大程度上影响了企业的EVA创造能力，因此，企业在优化长期资产结构时应高度重视企业短期资产的管理，通过加快资金的周转速度、减少企业流动资产的占用来提高企业的资本回报率。

2.增量资产引入EVA全寿命管理考核

在电力市场高速发展的背景下，如何选择幼童资产及明星资产，波士顿原理也为企业决策提供了简单的方法。即通过对资产的资本回报率与资本成本率进行比较，综合考虑项目投入资本总额，来确定增长战略中各类资产的优先次序，如图2所示。

图2很直观地展示了增量资产的优先投入顺序，在备选方案中只有项目A、B、C符合EVA价值投资的标准，在资本有限的情况下资产增加的顺序是A→B→C。实践中由于项目的资本回报率会随市场的变化而变化，为使资产投入更加理性，在此须引入增量资产的全寿命EVA考核，这样便于管理者在投入资产之时就能全面考虑企业的资金成本，EVA管理对这种战略性资产不是从资本投入之日就开始扣减资本成本，而是先在“在建工程”中搁置起来（含资本化利息费用），在带来经营利润时再考虑其资金成本。这样可以鼓励管理者积极考虑长期投资的机会，同时让管理者从开始就了解他们将为资产投入的资本负责，从而实现资产的理性增长。

3.资产规模扩张兼顾优化资本结构

由于规模经济、交易成本、价值低估等原因，近年来发电企业除以自建与扩建的方式进行规模扩张外，企业并购也逐步成为发电企业资产规模扩张的主要方式。并购的根本动因是增加企业价值，也就是为股东创造财富。按照并购支付的方式可以划分为：现金购买式并购、承债式并购、股份交换式并购。[6]笔者认为股份交换式并购对于改善企业资本结构、降低企业资产负债率具有重要意义。一是在换股收购中，收购公司由于既未收到现金也未收到资本收益，可以达到合理避税的效果；二是由于并购后资产规模扩大，改善了公司的资本结构，企业实现再融资也将变得容易。

股份交换式并购一般有“股份换资产”与“股份换股份”两种情况。目前发电企业应用比较多的定向增发即是股份交换式并购中的“以股权换资产”，通过定向增发引进大股东的优质资产，在迅速扩大规模的同时改善发电企业的资产质量，提高企业的价值创造能力。

当然，在企业并购中并非所有的并购资产对并购后的企业都有效，因此对并购中产生的低效或者闲置资产可以按照本文对存量资产的整合思路进行二次优化，实现每一分资本占用都能产生其应有的收益。

4.加强企业的内部融资，增强企业的资本弹性

根据EVA的价值计算公式，EVA回报率大于“0”是企业实现经济增加值的前提。EVA回报率越大，企业的EVA值越大。由于EVA回报率是资本回报率与资本成本率的差额，因此不仅需要通过提高资本回报率来增加企业价值，合理降低资本成本率也是企业价值创造的主要途径。虽然目前国资委考核中使用了统一的资本成本率，但由于统一的资本成本率并没有揭示不同企业间的风险与差异，就企业管理者而言必须立足发电企业实际，结合自身企业的资产经营特点，通过确定合理的资本结构来降低企业的资本成本率。资本成本率的计算公式为：[7]

企业的加权资本成本率=×KL×（1-T）+×KE

式中：L为企业负债的市场价值；E为企业权益的市场价值；KL为企业负债的税前成本；KE为企业权益的资本成本；T为企业所得税税率。

由上述公式可知，资本成本率的大小取决于企业各类资本的资本成本及其资本结构，各类资本的资本成本更多地取决于资本市场的状况，因此通过合理融资优化资本结构是发电企业的重大课题。

由于不同融资方式具有不同的资金成本，为了以较低的融资成本取得所需资金，企业应分析和比较各种筹资方式的资金成本，尽量选择资金成本低的融资方式及融资组合。优序融资理论认为企业融资顺序首先是内部融资，其次是债务融资，最后是股权融资。因为内部融资的资金来源于企业内部，不发生融资费用，成本相对较低、风险最小，因此应是企业首选的融资方式。只有当内部融资不能满足企业的资金需求时，企业才能转向外部融资。通过对我国发电类上市公司融资偏好的研究发现，我国发电企业融资顺序与优序融资的顺序正好相反。由于企业的融资结构不能与企业的资产规模相适应，导致财务弹性越来越差，所以通过拓宽发电企业的内部融资渠道降低企业的综合资本成本率显得尤为重要。

发电企业可以从以下两方面入手提高内部融资：一是不断提高企业的资本回报率，处置企业的低效资产与增强企业资产的收益能力，逐步改善发电企业内部积累不足的局面；二是逐步引入EVA薪酬考核计划，增加或提高发电企业中高层管理者的持股比例，使其切身利益与公司长期利益挂钩。这样通过拓宽发电企业内部融资渠道，改善企业的资本结构，增强企业资本结构的适应度，为公司外部融资提供良好的信誉保障，将在一定程度上降低企业外部融资成本，企业综合资本成本率也将逐步降低，使企业的再融资走上良性循环的轨道。

总之，不管发电企业采取何种增长形式，只要关注到所有的资本占用均有资本成本，企业就会努力提高资本回报率并合理降低资本成本。这样企业的存量资产结构就会逐步优化、增量资产效率就会逐步提高，由此企业的内部融资能力也会逐步增强，资本结构也能得到进一步优化，发电企业会在EVA管理理念下实现稳定增长。

参考文献：

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[7]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京：中国财政经济出版社，2011.

发电企业人力资源管理论文范文第4篇

摘 要：企业只要经营，总会遇着这样或者那样的风险。加强企业财务风险管理，是财务人员的必修课和基本功，也是建立现代企业的基本要求。本文针对国内火力发电企业在财务风险管理方面存在的问题进行深处调研，在掌握第一手材料的基础上，详细分析其成因，并提出加强火力发电企业财务风险管理的对策。

关键词：火力；发电企业；财务风险管理

电力行业是国民经济的基础行业。作为电力工业重要组成部分的火力发电企业，其规模较大，业务流程复杂，影响行业众多，关系着国民经济的方方面面。近年来随着国内经济企稳回升，火力发电企业得到快速发展。然而，长期以来，受到计划经济束缚， “市场煤”与“计划电”的矛盾多年来困扰着火力发电企业发展。电力改革在我国已酝酿十多年，但由于种种原因，始终处于徘徊状态。在新一届中央领导集体推动下，电力改革正如火如荼展开。当前，煤炭价格处于低谷，为推动电力改革带来机遇，对火力发电企业而言，挑战与机遇并存，如何按照现代企业制度，完善财务风险管理，全面提升火力发电企业财务管理水平，促进电力改革顺利进行，显得尤为重要和迫切。笔者长期供职于火力发电企业，从事财务内控风险管理工作。下面结合自己工作实践，就如何加强火力发电企业财务风险管理谈谈自己的看法和体会。

一、当前国内火力发电企业在财务风险管理现状调查

自2014年初以来，笔者围绕企业财务风险管理方面存在的问题，对国内十几家火力发电企业进行了调查，调查方式包括调查问卷、电话采访等。从调查情况看，当前国内火力发电企业的财务风险意识较前些年有所增强，整体的化解风险能力有所提高，多数企业开始关注世界经济的走向、国家产业政策、市场供需关系变化、财税货币政策，防范财务成本波动大和资金链的中断而发生的财务危机。尽管如此，这些企业在财务风险管理方面仍存在不少问题，主要包括：

一是不少企业忽视货币风险。对火力发电企业而言，现金流量不管关系到企业业绩，也是企业生存之本。火力发电企业生产经营过程较为复杂，基本建设投入动辄几亿元甚至几十亿元，如此大规模投入，对内部控制风险要求极高。从调查的情况看，不少企业对资金链断裂等潜在风险估计不足。例如：前几年，火电企业集体亏损，不少企业筹资困难，导致资金链断裂，企业经营步履维艰。

二是利率波动风险认识不到位。利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出。火力发电行业是资本密集型行业，项目建设具有投资规模大、投资回收期长的特点，受国民经济总体运行状况、国家财政与货币政策以及国际经济环境变化的影响，贷款利率存在波动的可能性，不少企业对国家利率政策研究不足，面对利率波动缺乏预案。此外，国内火力发电企业大量引进国外成熟技术及成套设备，使用的是外汇，因而存在较大的外汇风险。

三是流动性风险。流动资产与固定资产的比例失调，资产变现能力差，导致企业陷入财务危机。国内火力发电企业普遍存在非流动资产占总资产比重大问题，这些非流动资产中往往包含的是一些办公楼、厂房设备等等，一旦企业遭遇负债需要支付的情况时，这些非流动资产的支付能力就会比较差。

四是现金周转风险。现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率；前些年，火力发电企业业绩普遍不佳，对企业货款的回笼速度造成了一定影响。近年来，随着火力发电企业业绩的回升，企业货款回笼状况将逐步好转。

五是企业信用风险。火力发电企业资金占用量大，当前，供电部门拖欠火力发电企业货款现象较为严重，造成火力发电企业现金被供电企业大量挤占。

六是税务风险。部分企业缺乏精通税法的管理者，需要做好税收筹划工作降低税务风险。

二、导致国内火力发电企业财务风险原因分析

首先，政策引起的财务风险。一是电力竞价上网政策的影响。由于各企业控制风险能力不同，特别是政策风险的控制能力不同，结果大相径庭：同样是受竞价上网政策影响，有的企业风险控制能力较强，在激烈的市场竞争中不仅站稳了脚步，还在不断拓展市场；有的企业因为控制风险能力较弱，市场受到严重冲击。二是电煤价格政策的影响。前些年由于煤价暴涨，受“市场煤”、“计划电”政策影响，导致火电企业绝大多数发生亏损。三是财务政策的影响。近年来，为建立现代企业制度，围绕企业的财务管理，国家出台了一系列相关法律法规以及准则、准则和规范，对企业风险控制管理产生了广泛而深刻的影响。

其次，市场引起的财务风险 。火力发电企业属于典型的资本密集型行业。截止2013年底，国内上市的火力发电企业达50多家。近年来，股市操纵现象突出，当企业面临个股暴跌的情况时，其财务风险瞬间被放大。同时，作为资金密集型企业，国内火力发电企业的财务状况受到国家利率政策调整的影响非常大。利率稍加调整，都必然给其负债带来巨大的波动，对企业的盈利状况影响十分显著。

第三，资金运作引起的财务风险。火力发电企业固定资产投资压力大，不确定因素多，风险较大，由于没有选好合适的投资项目，造成火力发电企业前期投资“阑尾”现象层出不穷，即便是项目勉强建成，其经营效益也十分低下。

第四，内部控制不健全所引起的财务风险 。进入新世纪以来，发电企业财务造假现象屡见报端，有些上市公司所属的发电企业违反了国家规定、法制不健全，执法不严格，法制观念淡薄：有些发电企业财务制度不健全，导致风险控制不健全，进而造成会计信息失真。还有一些发电企业，由于内部控制不得力，造成國有资产大量流失，导致这种结果与企业内部控制失灵有很大的关系。

三、加强火力发电企业财务风险管理对策

任何经营活动都是有风险的。财务风险是客观存在的，要想完全消除是不太现实的。所以，本着成本效益原则，如何把财务风险控制在一个合理可控的范围之内，是火力发电企业明智的选择。

1、进一步加强对国家宏观经济和产业政策、财务政策的研究，作出提前预判，尽可能减少或规避风险。凡事有利必有弊。火力发电企业在进行经营决策时候，不应只看到盈利情况，也要同需要承担的风险一并分析，认真权衡企业的风险承受能力。特别是国家宏观经济和产业政策方面的风险，作为企业层次的决策者，是很难预判的，正因为此，企业在决策时候，应该留足回旋余地，这样才能做到有备无患。

2、火力发电企业在经营过程中，必须始终把稳健性原则放在首位，以便加强企业财务风险控制。稳中求进是企业经营之道，离开了稳健性，企业就会基础不牢，站立不稳，随时可能面临着经营风险。

3、建立健全财务风险预警机制。控制财务风险，不能单单凭借财务人员经验能力，必须建立一套制度，形成一种机制——企业财务风险预警机制，通过建立健全财务风险预警机制，揭示企业报表真伪，为企业其它审计工作，如财务审计、绩效审计、风险管理审计提供有效的支持和帮助。

4、做好企业资金管理，进一步防范财务风险。企业经营必须量力而行，量收为支，作为财务人员，应该根据企业自身资金运动的规律以及企业的生产特点，稳妥地安排资金的支持，确保企业生产经营需要，而且还有适当留有余地，以备不时之需，不能“等米下锅”，临时抱佛脚就会非常被动。

总之，作为火力发电企业财务人员，应牢固树立风险意识，建立一套切实可行的操作性强的风险防范处理机制。通过采取上述一系列措施，进一步加强企业财务风险控制能力，有效防范企业财务危机，做到风险可防、可控。（作者单位：河北兴泰发电有限责任公司）

参考文献：

[1] 张同信.加强企业财务管理防范风险的几点思考[J].财务研究，2006年07期

[2] 胡红星. 企业财务风险管理及完善[J].国际商务财，2009年03期

发电企业人力资源管理论文范文第5篇

摘要：市场经济发展与能源危机的新形势下，电力体制改革带来不确定因素的增多，随着国民经济的飞速发展，全社会对电能的供应及质量要求日益增加，发电企业安全生产责任更加重大。要求发电企业在安全生产管理以及安全机制上，有一套现代的安全管理体系更好地适应新形势。对照企业的实际情况，对管理思路和要求进行探讨和调整，降低企业的风险，实现企业和员工和谐发展。

关键字：发电企业 安全生产 管理

发电企业的根本任务就是要保证发电机组安全稳定地运行，在系统需要时能够发出稳定可靠的电力，同时，由于电力生产的特性决定了在电力生产的许多环节中，工作人员和电站设施都存在较大的安全风险，所以说，安全是电力企业的生命线，安全生产是每一个电力企业的中心工作。当前，随着经济建设持续、快速的发展，电力供应形势趋紧，电力生产企业的任务大都非常繁重，由于管理水平和技术水平的限制，特别是管理水平的限制，电力生产的安全形势非常严峻。抓好安全生产管理是每一位电力企业领导、管理人员乃至普通员工的头等大事，如何研究在安全生产管理方面进行改进创新，提高管理水平，是电力企业管理者面临的重要课题。

一、观念创新，建立强有力的安全生产工作和保障机制

如前所述，大家都认识到了安全生产是每个发电企业的中心工作，也采取了很多保证安全生产工作順利开展的措施，但是，如何真正体现安全生产在企业所有工作中的中心地位，使其灵活运转得到有力保障却不是简单的事。目前，很多发电企业在机构设置方面大都有机关、生产和后勤三大块，每块又有若干部门。长期以来，由于在企业管理者和员工的观念、企业管理制度和企业运作模式上存在的问题，在企业片面强调生产部门重要性的情况下，企业内部很容易形成条块分割、各自为政的局面。各系统的分管领导、有关部门和部门人员形成了各自的小团体，几个团体之间在待遇上互相争执，工作上出现问题小团体内部互相遮掩，小团体之间又推托责任。

因此，要抓好安全生产管理，首先就要解决思想观念的问题，实际上也是对电力安全生产的性质和特点的认识问题。发电企业的员工，尤其是企业领导，要明确在发电企业中，任何部门的工作都是围绕安全生产开展的，都是安全生产的一个环节，没有重要与不重要之分，缺一不可，要真正树立“安全生产、人人有责”的思想，企业的每一个部门，每一位干部职工都要明确，自己是安全生产工作体系中的一个环节，工作上相互衔接，相互支持，形成一个灵活、高效、联系紧密的有机整体，建立强有力的安全生产工作和保障机制。

二、强化培训，造就一支优秀的职工队伍

人，是生产力中最活跃也是最关键的要素，在安全生产中，人更是决定性的因素。在每年发生的电力生产重大事故中，很大一部分是人为责任引起的事故。而导致人为责任的原因不外乎是工作人员的安全意识、责任心和技术水平三个方面存在的问题。这就迫切需要企业加强对安全生产人员的教育培训工作，培养一支责任心强、技术水平高、作风过硬的职工队伍。加强技术培训工作，要解决好以下一些问题：

一是要解决好工学矛盾的问题。这首先是一个认识的问题。有的人认为，自己一直在一个固定的岗位，天天做同样的工作，没有必要再进行培训，因此自己不会主动参加培训，单位安排了也是敷衍了事，收不到效果。其实，按照现代管理的观点，一个真正优秀企业就是要成为一所大学校。

二是要解决培训内容的针对性问题。要针对不同的专业工作、针对不同层次的员工、针对本企业的设备设施状况等，重点解决职工对设备工作原理、运行特点的掌握，对本专业技术发展状况的了解，特别是要培养职工分析问题、解决问题的能力。解决了针对性也是就体现了必要性，这样才能激起参加培训人员的兴趣，增强培训效果，从而促进工作的开展。

三是要解决培训师资的问题。培训授课的老师应内部解决为主，外请专家辅助。“三人行，必有我师”，在企业的每个专业工作中，总会有一些技术水平突出的人，他们对本企业的实际情况最了解，在培训时就比较容易解决针对性问题，培训的效果也会很好，因此他们是进行技术培训最好的老师。让技术比较过硬的设备检修人员给运行人员培训，就会取得事半功倍的效果。

四是要解决培训管理问题。培训工作必须统一规划，根据实际工作需要和企业长远发展的需要进行统筹安排，企业的系统培训学习与个别专业甚至个别职工的培训学习相结合，这样才能从整体上提高企业员工的素质。此外，必须严肃培训纪律，加强考核，把培训成绩和工作业绩一样对待，进行奖罚，促进员工认真学习，保证培训效果。

三、技术创新，提高设备可靠性

良好的安全生产状况必须以健康可靠的设备为基础。随着电力技术的不断进步，电力设备设施的技术更新是每一个发电企业的重要任务之一。特别是在很多大型水电厂，由于建设时间长，电站设计时的技术水平比较落后，很多技术在电站投产时就已经过时，所以从这个角度说，水电厂的技术更新改造压力更大。进行设备技术改造应该注意以下两方面问题：

一是必须进行整体的技术优化设计。要在对电站设备设施的技术状况进行全面评价的基础上，经过充分的论证，制定一个整体的技术改造规划，按照规划逐步进行。如果草率行事，头痛医头，脚痛医脚，很可能使各个系统之间不协调，不匹配，改造后达不到预期效果。同时要注意使用的设备品牌要尽量地少，避免五花八门，不便维护。

二是确保技术改造的质量。对引进的新技术、新产品要认真审查把关，确保技术的先进性，以免刚刚改造结束又落后了，又需要重新改造，发生重复建设，造成浪费。在进行技术改造的过程中，可以充分借助“外脑”，通过委托有关机构和专家，进行研究和指导，弥补本企业技术水平的局限。

四、管理方式创新，提高工作质量和效率

随着发电企业技术创新的推行，新的技术手段的应用，为管理方式创新提出了要求也创造了条件。在当前，特别是计算机网络技术的应用，为安全生产管理提供了很多便捷的手段。目前一些发电企业开始使用一些新的管理方式，都可以借鉴和推广。

首先是机组的计算机监控，很大程度上改变了机组运行管理方式。以前开停机和调整负荷要到处跑，程序也很复杂，用计算机监控只要在计算机上进行简单的操作就可以完成， 既节省了人力，加快了速度，也避免了手工操作可能发生的程序错误，提高了安全性。辅以遥视系统，对重点部位的监视更加方便。在条件成熟的情况下，实现远程监控，可以使大部分运行人员撤离生产现场，实现“无人值班，少人值守”。

其次是在安全生产日常工作利用一些新的技术手段辅助工作管理。比如，利用一些电子巡检系统辅助运行人员进行设备巡视检查，防止漏检，以便及时发现设备缺陷和安全隐患。利用计算机开工作票、操作票，更加规范，避免人工开票时由于人员技术水平差异而可能出现的疏漏等等。

五、持续创新，让企业保持活力

所谓“创新”都是相对的，今天是新的，明天可能就落后，特别是科学技术日新月异的今天，这种由新的、先进的变成旧的、落后的速度非常快，所以一个企业要保持自己的人力资源优势也好，设备的技术优势也罢，还是管理的优势，都不能安于现状，或是满足一时一事的创新，而必须与时俱进，不断创新、持续创新，以保持企业的活力和良好发展势头。

发电企业安全生产管理创新必须从本企业的实际情况出发，不同的企业可能会有不同的创新，而且笔者注意到很多企业在这方面已经取得了很多成绩，积累了很多经验，本文所述的只是笔者通过对本企业创新实践的观察和了解而提出的一些粗浅的想法，希望能够抛砖引玉，学习到兄弟单位的更多更有效的做法和经验。

发电企业人力资源管理论文范文第6篇

摘 要：电力系统作为资金和技术密集型行业，其行业内整体员工素质较高，在人才选拔方面也比较严格，所以，加强电力系统人力资源管理问题也显得尤为重要，然而，在电力系统人力资源管理中仍然存在着一些管理问题，本文从我国电力系统的人力资源管理现状进行分析，指出了我国电力系统管理中存在的一些问题，并就如何解决相关的问题提出了相应的解决措施，希望对电力系统的人力资源管理工作带来一定的参考意见。

关键词：电力系统；人力资源；措施

一、引言

随着我国社会经济的快速发展，电力系统技术水平的不断提高，对电力系统内部人才的选拔也提出了更高的要求，无论是电力专业的技术人才还是社会服务型的管理人才，都需要加强相应的能力培养和挖掘，从而更好的保障电力系统的供、配、输电系统的正常运营。然而，我国现有的电力系统人力资源管理过程中，存在着工学矛盾突出、企业文化和市场经济脱节、人力资源开发不足等问题，这需要电力系统管理人员加强人力资源的管理，通过加强企业员工的培训力度、加强电力系统的企业文化建设和加快人力资源的人才开发，通过“师带徒”培训模式的应用来合理规划和配置人才，从而形成一个稳定的电力系统的内部环境，增强企业员工的积极性，提高企业的竞争力，建设更加美好的电力系统。

二、电力系统人力资源现状和存在问题

（一）工学矛盾突出

就现有的所在电力系统人力资源管理现状而言，绩效考核和薪酬分配系统工作都已经基本完成，电力系统在薪酬分配水平上有所提高，实行人才岗位的津贴，不过这些系统仍然停留在形式上，缺乏运用的灵活性，在这种氛围下，员工参与企业培训的积极性降低，并且员工的学历、素质、技能水平和理论知识都存在差距，集中起来参加培训就使得整体的培训操作难度增加，如果分开培训，这会大量增加企业的培训成本，在预定成本范围内也无法使得员工培训起到预期的效果。对于部分员工而言，企业的培训不足会严重影响其工作的热情，长期下来会感到工作的枯燥、单调、乏味，从而无法起到培训教育所期待的能力提高的作用。

（二）企业文化和市场经济脱节

在电力系统人力资源管理中就如何选人、用人、留人、育人等机制上缺乏创新，仍然停留在如何“管”员工的思想观念，电力系统封闭式的行业特征无法从根本上摆脱传统的管理理念，没有把员工当作电力系统发展的一种重要资源，和现有的灵活的市场经济严重脱节，这严重的约束了企业人才的成长，不利于员工创造性和积极性的发挥，也不利于企业参与激励的市场竞争。长此以往会造成企业大量的人才外流，给企业的经营也带来了很大的风险。

（三）人力资源开发不足

公司在发展的过程中只重视效益，但是对人力资源管理上的投入不足，没有考虑到因公司的发展需要考虑的这一因素。人力资源开发过程中对于人才引进的目的性不强，这样会导致电力系统人才的缺失，各种专业的大学生进入后，没有专业实践经验，这给企业的生产经营带来了一定的阻碍，降低了企业的经营效率。所以，企业无论在专业技术人才方面还是高级管理人才方面都缺乏合理的分配和管理，对人力资源开发一定要站在战略发展的眼光去看问题，加强电力系统人力资源开发管理的科学化，对电力系统人力资源进行体系上的完善。

三、提高电力系统人力资源管理的措施

（一）建立健全人力资源管理机制

建立健全人力资源管理工作中的选人、用人、留人、育人等工作机制，体现电力系统人力资源管理机制的公平性和可操作性，确保公平的对待公司的每一位人才，合理的规划员工的未来发展路线，使其个人的职业生涯和企业的发展紧密相连，从而提高员工所在岗位的工作积极性。电力系统人力资源管理部门还可以为员工建立详细的资料库，结合员工的学历水平、实际操作水平和个人的爱好等方面，合理的分配员工岗位，力求做到人力资源选用人才的科学化。加快推进电力系统激励和考核双重机制的建设，这对提高企业员工的积极性和创造性具有重要的现实意义，企业通过对员工的各个工作环节进行深入细致的考核，加强员工的工作管理，切实的将绩效考核机制有效的应用在人力资源管理中去。

（二）加强企业员工的培训力度

员工培训是电力系统人力资源管理的重要部分，以往的培训过于形式化和理论化，不利于企业工作效率的提高，也无法充分调动员工的积极性，电力系统的培训工作应该结合企业的实际经营情况，切实的将培训工作做到实处，对于电力系统的管理层而言，要加大对员工的培训工作的重视，充分认识到员工培训给企业生产经营带来的积极效果，鼓励员工在工作之余积极学习先进的技术和理论知识，在培训的过程中，应该以调动工作和学习的积极性为中心，使他们主动学习接受新知识，将理论和实践进行有机的结合，为企业营造良好的学习氛围，提高员工的整体工作能力，从而提高企业的经营效率。

（三）“师带徒”培训模式的应用

师徒培训制是一种常见的传统培训方式，在电力系统管理中，通过确立培训导师和参加培训的人员，由师傅来带徒弟。在双方约定好一定的时间内，由师傅通过传、帮、带、教，使徒弟掌握所在岗位的专业技能，在实际操作中传授一些相关的专业理论知识，出师后能够让徒弟独立或与他人配合下完成所在岗位的工作。这有利于促进新员工和转岗人员技能的提高，在新员工上岗、转岗和低技能人员的培训中，在采用传统“师带徒”培训模式的基础上引入现代培训理论和标准化管理培训模式，从而有利于解决以理论、技术为出发点的课程培训班效果不理想的问题。

（四）制定岗位责任制

对电力系统的人力资源进行优化配置，可以通过采取人才流动和岗位竞聘的制度，择优录用、任用人才，结合企业的实际需要来设置部门岗位，通过定岗定员来保证电力系统内部的人事制度的精简高效，保证岗位人员的工作积极性，制定岗位责任制时，要对员工的全部工作状态进行分解、细化、量化，员工薪酬的多少和自身的职业能力和绩效水平直接挂钩。从工作品质、工作能力、工作业绩等方面科学衡量员工的工作成果和业绩，从而调动员工的积极性。

（五）营造良好的企业文化氛围

对于公司而言，企业文化是企业生产经营的灵魂，企业要想留住人才，留住人心是关键，而吸引人才和留住人才的关键就是让员工对电力系统产生认同、认知，增强他们的认知感，在创造良好的工作环境同时，培养员工对公司的忠诚，为公司的稳定发展做好铺垫，良好的企业文化可以促进企业的发展，增强企业凝聚力，有利于为企业创造良好的工作氛围，激发员工的创造力，提高企业的竞争水平。

四、结束语

综上所述，在这个人才济济的社会，我国电力系统人力资源管理水平还有很大的提高，人才为了实现自身的价值会最追求更高的目标，这对我们电力系统人力资源管理提出更高的要求，这需要我们积极的学习人力资源管理的理论，结合企业的生产经营情况合理的规划和配置人才，从稳定员工心理做好工作，运用人性化、情感化的管理模式留住难得的顶尖人才。企业文化的影响是对企业员工进行思想教育，在培训人才的同时留住人才，逐步实现人才与企业的发展融为一体。也为企业的员工营造良好的工作氛围，从而形成稳定的电力系统的内部环境，这样才能调动员工的积极性，建设更加美好的电力系统。

参考文献：

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