风险控制企业财务管理论文范文

风险控制企业财务管理论文范文第1篇

摘要：针对财务及其风险管控而言，对企业存在有着非常关键的意义，尽管现阶段中国的很多企业在实施财务管理的过程中仍然是存在着相当多的问题，但是在中国高速发展的今天，我国以后的财务工作和其风险管控将会获得全面的改善。

关键词：企业财务;财务管理;风险控制措施

引言：企业在实施财务管理时不但要重视企业的投资情况，还要从全局考虑，对企业实施各方面的监督与风险监测，提升财务管理人员的专业知识，运用现代化的企业财务管理体系，把企业的财务管理工作做真做细。

1、企业财务管理现状

1.1财务规章制度不健全、组织架构复杂不合理

由于企业在财务方面基本都设有单独的财务科，同时在融资结算和投资管理方面也都要实行分别经办业务，因此财务人员一般也是跟着企业的各自具体情况做出调整分配。如今中国很多企业都是联合而成的，所以由于历史背景和文化的不同就导致企业在财务中出现了某些问题，就比如在讯息的接受和与传播方面就表现很突出，但这些差异在管理制度不完善、组织架构不合理的财务控制下，企业的效益不会提高。

1.2缺乏财务风险防范意识

一家企业为了存活下来就一定要有经营活动，而经营活动的产生也就必然会伴随着企业资本的运动，在这种过程中，财务风险也很有可能出现。如今国内不少企业为扩大销售额，大量地通过赊销账款的方法来获取客户，并以此进行商品销售，从而增加了应收账款;但是这样盲目赊销的方法必然会使很多的应收账款都无法及时归还，进而纳入到了坏账准备之中，这也为企业增加了一定的财务风险。

1.3财务信息化运用效率不高

在企业财务管理中信息技术是绝对不能缺乏的，但财务管理信息量的丰富同时也为企业财务管理提出了很多挑战，尽管如今很多企业都使用了会计电算化来开展财务管理，不过在信息技术运用方面却只存在于少部分企业，并不能使用在现实管理工作中，同时由于在企业内部现实管理工作中的信息传输也不够安全和可信，导致企业在财务电算化中无法实现对信息的准确查询，进而使得企業财务管理信息化运用效果往往达不到想要的结果。

2财务管理风险控制的现状

2.1财务风险处理机制不够完善

就目前情况来看，中国企业内部对于有效管控财务管理风险的机制并不健全，这主要是由于在财务最后决定权方面，有的企业基本都是由母企业掌握主要财务最后决定权，而控股企业集团却只掌握了一小部分的最后决定权;有的中小企业控股企业也确实存在着财务决定权，不过他们的最终决定权却仍然归属母企业职工所有，而这又称为过度分权。但实际上这二类情形的决策很显然都是以母企业职工为主体，这对控股企业职工的积极性调动来说是非常不好的，同时也给母企业职工造成了很大的经济压力。

2.2缺乏财务防范能力

在企业财务风险监控中，对于企业投资决策的科学性和操作性，都是不合理的。企业在做出决定时，因为无法经过科学验证和市场调研，所以也就无法估算出期望利润，而这对资产管理来说也是非常不利的。而同时在实际经营操作中，企业因为在外赊销量很大，造成的应收账款也很多，所以企业在资本运作方面也很会发生问题，并由此产生了财务风险。

2.3财务风险内部管理制度不完善

我国企业财务管理风险控制系统由于内部管理体系不健全，所以在风险管理方面也达到不成预想的成效。如今不少企业财务状况风险内部管理体系都存在着较为混乱的情况，就如在利润、资本管理运用等方面都规定不清楚，这就让企业财务状况风险无法有效加以管理，进而给企业造成很大的财务损失。

3企业财务管理的改善措施

3.1完善企业财务组织机构

为了健全企业的财务组织机构，首先我们必须要明白财务制度是企业财务管理组织机构所不能缺少的重要部分，唯有调整好企业财务制度，才可以使企业会计和财务报表更加真实正确，同时也可以更有效的遏制不实财会消息的出现。然后是对企业财务管理进行明确组合结构，企业在对经营业绩进行管理时，也需要对内部计划管理、会计核算、投资管理、融资计划等方面做出合理的调整设置。最后是明确了组合结构的主要功能，在企业财务管理中最主要的三项功能就是内部审计、财务管理和投资管理。

3.2增强财务风险的防范意识

在企业财务管理中，风险是时时出现的，所以我们必须提高财务风险预防意识，以形成健全的财务风险管控制度，进而对一些关键环节做出合理管理，就包括负债损失、投资经费筹措、营业经费、欠款偿还等，以此达到减少财务风险的目的，从而降低企业损失。

4企业内部财务管理风险防控的改进措施

4.1提高对企业内部财务风险监控管理工作的意识

如今，中国企业管理者常常会忽略对企业内部财务风险控制的管理工作，这主要是企业人员对内部财务会计制度的理解还不足，他们总是觉得内部会计制度没有为企业带来好处，反而会影响企业的发展前景，从而使得在内部财务风险控制管理中就是去了主动性和责任心，进而导致企业经营风险更加重大。所以，提高对企业内部财务风险监控管理工作的意识是非常有必要的。

4.2完善企业内部财务控制管理

一个健全的内部财务控制管理工作能够给企业产生出更多的经济效益，并能发挥促进企业稳定快速发展的功能。所以构建企业财务状况风险识别系统、做好经营风险预警与监测、制定现金流量计划是健全企业内部财务控制管理的重点内容。唯有如此才能提高企业风险预警能力，使企业得以更准确发现财务风险，并予以及时处理。在风险预警与监控的流程中重点就是对资产净利率以及资产负债率进行监控，并以此体现出企业资本使用效益和企业对债权人所投入资本的保护程度。

总结：财务管理与财务管理风险控制都是企业管理中重要的组成部分，不过就目前情况而言，中国在企业财务管理和经营风险管控过程中仍然存在着很多的问题，而关于上述问题我们也给出了一些可行的处理方法。尽管中国如今在企业财务管理方面仍然处在初级阶段，不过我认为随着中国市场经济的进一步发展以及人们的积极参与，未来的企业财务管理和风险管控方面的问题必然是非常理想的。

参考文献：

[1]樊璐.企业财务管理与财务管理风险控制[J].商场现代化，2021（20）：159-161.DOI：10.14013/j.cnki.scxdh.2021.20.058.

[2]杨欣荣.企业财务管理风险及优化措施分析[J].中国产经，2021（06）：147-148.

[3]安彬，李侠.财务管理理论与实践的风险管理分析[J].老字号品牌营销，2021（02）：93-94.

风险控制企业财务管理论文范文第2篇

财务管理作为企业经营管理必不可少的组成部分，主要是指在企业的战略目标指引下，有关资产的管理、投资管理、筹资管理以及现金风险管理、经营利润如何的分配。但是，就目前我国企业的财务管理情况来看，还存在着许多尚待解决的问题。很多企业根本没有意识到财务管理的必要性，根本不知道如何进行财务管理，仍然采用粗放型管理的方式，严重限制了财务管理的发展，从而制约了企业的快速发展。

一、集团企业财务管理的内涵

财务管理是一项综合性、全面的价值管理工作。与单一企业组织相比，集团企业财务管理在企业目标价值管理、战略导向、管理模式及管理方法等各方面，都有其不同之处，主要体现在以下方面。

1.集团企业利益最大化的目标。在企业集团企业中，公司股东发起设立并授权管理的经营主体，因此要最大程度地满足公司股东利益最大化的目标，也即是实现集团企业整体利益最大化，股东的利益与公司的利益长期协调统一;同时，集团总部又是下属子公司的投资者，还负有指导财务表现，它并不完全强调企业集团内各个成员单位的自身价值最大化，或者说，企业集团内部每个成员单位的价值相加之和可能并不等于企业集团整体价值，实现集团企业的价值最大化是“1+1﹥2”的价值飞跃。

2.多级经济主体财务职能的分工与扩展。由于集团主体与下属经济主体处于不同的管理层次，因此，其各自财务管理权限、所拥有的决策权力、职能范围大小不尽相同，由此导致企业财务管理职能的分工与扩展。①集团母公司及其财务职能。母公司作为企业集团管控中心，其財务管理不仅要针对总部自身的经营、管理活动及其财务管理，更要针对下属公司的财务管控，并具体落实为企业集团投资决策中心、融资中心、资金管理中心、税务筹划中心、信息处理中心、财务业绩评价中心等各项职能。集团总部财务职能由集团总会计师或主管财务的副总经理及总部财务管理团队具体履行。②下属成员单位及其财务职能。下属成员单位依据母公司战略、授权体系等不同而呈现不同的责任定位。其职责是细化财务指标落实其财务职能，包括资金融资计划、投资支出管理、预算管理、成本管理、经营情况与财务状况的分析、会计核算与对外报告制度等。

3.财务管理的指导地位明显。与下属单一的企业相比，集团母公司财务的指导地位较为明显。公司的项目投资不仅要符合该企业的财务评价，更要符合集团整体的投资战略和投资意图。同样，集团财务资源的综合配置，如资金集中管理使用、集团统一融资业务、集团统一担保业务、企业股利政策、集团统一保险等，都是集团母公司财务管理职能的充分体现。

二、目前企业财务管理中存在的突出性问题

1.财务管理的人才素质有待提高。随着企业的业务复杂化程度提高，对财务管理提出更多的要求，对财务人员业务水平要求也更高，但集团高层对公司财务管理工作根本没有重视，从而在财务人员招聘要求不高，薪酬待遇不高，招不进人才，留不住人才，从而企业的财务管理中出现了一系列问题。例如：缺少合格的财务人员，财务人员的业务不精，不相容业务没有控制，管理系统无效运营，增大了企业经营管理过程中的系统风险。

2.财务管理内容有待完善。财务管理是一项综合性的学科，涉及企业经营管理的各方面。如：预算计划管理、资金投资管理、资产购置与运营、现金风险点控制、利润的分配等，随着集团企业的日益扩张，财务管理业务更加复杂，其问题主要表现在以下方面，首先，没有根据集团企业的经营目标制定相应的预算计划，使企业在经营管理过程中没有科学合理的参考依据;企业管理资金出现账实不相符，在企业经营管理中资产浪费十分严重，资产使用效率与周转率低下。其次，企业员工的财务管理理念不高，对财务管理工作缺少清晰的认识，在经营管理中也缺乏专业的、高标准的业务指导与训练，员工进行财务管理工作时效率十分低下，易造成工作失误，从而导致企业财务管理的风险发生。再其次，缺少针对企业财务管理过程设立有效的内部监督机制，对于财务管理业务过程内部缺少必要的监督与控制，如;集团母公司对担保业务管理失控出现大量坏帐，或有负债时有发生;资金被职权人员占用或侵占，出现不存在的假账，大量不能收回的烂账;没有内部控制制度，财务业务监督流于形式，基本是形同虚设，最终影响了财务管理作用的正确发挥，出现一些管理人员和财务人员伙同贪污及舞弊现象。

3.企业人才管理有待加强。人力资源是企业发展的源泉，是企业发展不可缺少的重要资源。集团企业对人才不重视，不愿高薪聘请业务能力高的财务人员，不愿提拔重用内部工作中表现突出能力优秀的财务人员，使一些优秀的管理人才最终被迫离开企业，另谋高就;另外集团企业员工较多，没有根据各单位、各部门的岗位职责设定合理的绩效考核办法，员工激励十分缺乏，财务管理人员没有工作积极性，没有为企业长期工作的打算，不求有功，但求无大过;企业不对员工的工作进行定期评价，且也不对其进行激励，员工干多干少一个样，工资标准多年没有调整，不考虑员工的薪配和职位晋升，吃大锅饭的现象十分严重，人才流失严重，影响了企业正常的发展。

三、加强集团企业财务管理的措施建议

1.强化财务管理的环境与人才。由于财务管理对于企业其发展十分重要，但是随着企业增多业务的繁杂，急需高素质财务人才与优秀的企业员工，由于缺少人才，因而降低了财务管理水平，制约了企业的进步与发展。因此，针对此情况，提出的建议如下：如集团企业高层要在加强财务管理方面引起足够重视，引进企业发展所需高素质的财务管理人才，为优秀人才提供广阔的发展空间，优化优秀财务人员的薪酬待遇、职位晋升方面的管理，在财务管理方面加强业务培训，提高企业整体财务管理水平，营造为人人积极参与企业财务管理活动的良好氛围。

2.完善财务管理内容。企业没有建立预算计划管理，财务人员的业务水平不高，且没有有力地内部财务监督，因而，需要从以下方面来完善。首先，制定合理的预算管理制度，制定适当的预算标准，将各指标层层分解为各单位、各部门的预算标准，为未来的发生的成本费用考核提供依据。通过定期培训企业财务人员，提高财务人员综合业务的处理能力;如投融资管理、资金的风控管理、会计核算与监督等方面的水平，从而更好地实现企业财务管理活动。其次，建立配套的内部审计监督制度，通过对财务人员处理过程等方面的管理，合理保证经营管理工作中不出现重大差错问题;且不断优化财务内部控制流程，降低人力资源的成本，最终，提高企业的财务管理的水平，提升企业的盈利能力，使企业的管理水平更上一层楼。

3.强化企业人才方面管理。制定适当企业的绩效考核与激励机制，能够大大地提高员工的积极性，确保其工作质量，提高工作效率。因此，需要根据各企业的业务特性，建立合理的绩效考核体制，制定适当的激励制度，提高财务管理工作有效运行的效率。主要从以下几方面来改善，首先，分析财会部门各岗位的责任分工与之相适应的绩效考核办法，如因资金风险控制、业务核算与监督、投融资管理等岗位的责权不同，需制定不同的考核办法来分别考核。其次，根据制定的标准对各岗位的人员定期予以考核，通过评价考核员工的工作量，工作完成的绩效，为未来时期人员的薪酬评定和职位升降提供依据。再其次，需要建立对各单位的奖惩制度，按绩效考核办法确保对员工奖惩兑现，对各单位管理工作完成优秀的员工及时给予长期激励，使员工的工作积极性得到充分的体现，从而促进集团企业的长远健康的发展。

4.增强单位内部协同效益。企业的财务管理工作涉及企业管理各方面，在进行工作落实时需要内部各单位、各部门的协调配合。因此，需要集团企业内部的各单位、各部门通力合作，实行资源共享，实行信息共享，可能产生规模企业以上的协同效益。企业主要从以下方面来改善：首先，在集团母公司制定好规划与目标的指导下，进而制定各单位、各部门的分目标，逐层分解下放，制定目标责任制，各单位需要齐心协力，以共同完成集团企业的整体目标。其次，各单位、各部门要经常组织业务交流，就财务管理中出现的新问题，及时沟通，化解财务管理风险，如资产、负债等往来业务进行相关处理且定期核对，以提高集团企业整体的财务管理水平，提升其抗风险能力，最终促进企业的做大做强。

四、小结

财务管理是企业经营管理的重要组成内容，在企业经营管理过程中是不可缺少的，企业需要针对财务管理中存在的一系列突出的问题进行详细分析，由此提出针对企业提升财务管理水平的具体措施，如财务管理的环境与人才、财务管理内容方面、企业人才管理方面、单位内部协同效益，企业的财务管理水平提高了，企业的经营风险和财务风险也就降低了，从而企业的经济效益就上去了，最终集团企业随着发展也进步和强大了。

（作者单位：安徽金九矿业集团有限公司）

风险控制企业财务管理论文范文第3篇

[摘要]财务风险是现代企业所面临的一个重要问题，对电力企业的健康发展尤为重要。本文分析了电力企业财务风险的含义以及基本类型，提出了防范电力企业财务风险的有关措施。

[关键词]电力；企业；财务风险；控制；防范

电力企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，在经济社会中发挥着重要作用。在市场经济体系中，电力企业同其他企业一样，也面临着许多财务风险，而且由于电力企业自身的特殊性，它面临的风险有其特殊的一面。

1 电力企业财务风险的含义和重要性

财务风险是指企业经营过程中由于各种难以预料或控制因素的影响，导致企业财务状况具有的不确定性。财务风险使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。电力企业大部分是国有独资垄断经营，在电力行业“厂网分开，竞价上网”改革后，电力企业的经营格局发生巨大变化，电力企业不可避免地要面对各种风险，而财务风险是其中一个主要风险，因此对财务风险的认识、预防和控制的研究成为电力企业面临的重要课题。

2　电力企业财务风险的类型

2.1　筹资风险

由于举债经营而带来的风险，就是筹资风险。负债经营既能给企业带来经济效益，也会给企业带来风险。虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。电力企业由于规模扩张过快，过多依赖债务融资，其中有相当数量为银行贷款，还有许多不良的借款、担保。长此以往，企业的偿债能力严重降低，形成大量的到期债务无法按期偿还而形成风险。电力企业是典型的资金密集型企业，供电资产通常数量多、金额大、更新快，企业新建和更新改造设备需要大量的资金，企业资产负债率(即负债性资本与全部资本的比例)不能太高，在负债资本中的长期债务与短期债务的比例也应搭配合理，充分发挥财务杠杆作用又不能使企业不堪重负。

2.2　投资风险

投资风险主要指公司进行投资活动导致投资损失的风险。投资预期收益率偏离期望收益率的程度越大，投资的风险越大，反之亦然。近年来，随着电力企业的快速发展，特别是城乡电网建设与改造工程的逐步深入，电力企业的投资项目不断增多。由于所投项目涉及的环节多，资金需求量大，使得企业所承担的投资风险不断加大，其中，资金能否及时到位、工程质量是否符合要求和工程建设速度快慢等都会直接影响供电企业的经济效益和持续性发展。

2.3　资金风险

任何企业的产品销售，都不同程度地存在着资金风险。电力企业销售的产品是电力，由于产品面向全社会，产供销同时完成，且销售产品不能储存，用户是采取先用电后交钱的赊销方式购买电量，因而电力营销风险比一般企业更大、更复杂。电费回收尤其是拖欠电费的回收向来是电力企业一项十分困难的工作。在电力供应由紧缺转为平衡，甚至电力富余的情况下，电力企业往往采取各种增供扩销措施做大电量，在提高社会效益与企业自身效益的同时，无疑也加大了资金回收的风险。

2.4　垄断经营引起的财务风险

长期封闭的计划经济和电力行业垄断经营，使电力企业的职工思想观念滞后，市场意识、竞争意识、风险意识普遍淡薄。电网企业也没有建立电力市场预测分析制度，并根据预测分析结果，及时调整生产经营政策和营销策略。以市场为导向，以客户为中心的现代企业经营管理理念还没有树立起来。这些因素导致成本费用管理弱化，甚至还有个别单位根本没有成本费用控制的概念。

2.5　内部控制风险

内部控制风险是指企业内部控制措施不到位使得控制机制没有产生预期的效果而造成的风险。具体表述为在对有效管理的内部牵制制度、合法的财务收支活动、资金和材料的充分效能发挥以及最大利益回报。建立和完善内部控制的管理机制，设计合理有效的组织机构和职务分工，以及明晰的标准化业务处理程序，将为经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、相关性等目标的实现提供合理的保证。

2.6　固定资产管理风险

固定资产作为电力企业的重要资产，其价值高、所占比重大，折旧费、修理费在成本总额中所占的比重也较大。如果管理制度不完善，价值核算不准确，就会造成多计或少提折旧额而影响成本费用的真实性，引发企业所得税税前扣除等涉税问题。目前，电力企业固定资产管理存在的薄弱环节主要有未建立全员管理使用责任制、资产管理台账不健全、资产管理制度执行不到位、未建立固定资产信息化网络系统等。

3　电力企业财务风险的防范与控制

3.1　提高风险防范意识

财务风险存在于电力企业经营管理的各个环节，任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险。要想有效防范财务风险，电力企业必须树立财务风险防范意识，认识到财务风险发生的可能性，提前采取措施进行规避。电力企业必须将风险意识贯穿到企业职能部门的业务环节中，由被动风险管理变主动风险管理，由静态风险管理变动态风险管理，由风险结果管理变过程控制管理，实现事前、事中和事后全方位的风险控制。

3.2　合理安排资本结构

企业财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此，电力企业应正确把握负债的量与度，适度利用财务杠杆作用，合理安排资本结构，实现资金成本最小化，通过建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境。首先，电力企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的结构比例，使负债水平不超过自身的承受能力而始终保持在合理的水平上。其次，优化负债结构，主要是负债的到期结构。企业在经营过程中，要根据所处的行业特点和自身情况，确定合理的资产负债结构，保持适当的短期变现能力和长期偿债能力，动态地监控资产负债率、流动比率、速动比率等反映企业长短期偿债能力的财务指标，确定最佳负债结构。

3.3　拓展企业融资渠道

电力企业的财务风险主要原因是资本金不足、负债过高，从而导致短期的偿债风险和财务费用过高引起的财务风险。因此，电力企业必须积极拓展融资渠道，根据自身的情况来选择合理的融资方式，从而降低资本成本，规避财务风险，提高企业的经济效益。电力企业要规避财务风险，首先，要积极拓展融资渠道。一是积极发展股权的多元化，扩大资本金的来源渠道，实现投资主体多元化。二是积极采取金融创新形式，培养机构投资者，避免因资金不足影响项目的建设。其次，必须运用各种筹资方式，降低筹资成本。应当认真研究金融市场的供求状况，把握其市场的发展趋势，合理利用各种筹资手段，从而控制资金成本、降低财务费用，规避财务风险。

3.4　健全财务控制机制

电力企业网点分散、资金密集、流动性强、不易控制，这对电力企业融资提出了更高的要求。为了避免资金筹措风

险，企业的财务管理必须以资金管理为中心，加强对资金的控制力，实行资金的集中管理。通过“收支两条线”，分级管理控制，减少资金分散和沉淀。一是采用先进科学、适合实际的预算方法，分解下达资产经营预算指标，并定期分析、考核、兑现。推行全面预算管理，加强企业收支的预算管理，充分利用预算对企业经济行为的约束和激励机制，不断建立和完善供电企业预算管理体系。二是强化全面预算管理，通过对预算各明细指标的控制，有效地监控经营管理，实施事前和事中的有效控制。三是建立科学高效的投融资决策制度，运用科学决策方法，降低融资成本，控制工程造价，提高投资收益率，规范企业投资行为。

3.5　创新电费回收机制

在市场经济条件下，电力企业应该着力纠正用户的电能消费观念，强化电能消费的价值观。要积极探索电费回收的新型管理方式，充分利用风险转移方法，将困扰电力企业的拖欠电费问题通过一定的方式进行风险转移。其中，应收账款保理业务是探索解决电力企业外欠电费问题的有效金融服务方案。通过折扣或其他方式将外欠电费转移给保理商，由保理商为其提供贸易融资、商业资信调查、应收账款管理、信用风险担保等综合性服务。通过这种方法，电力企业可以收回账款，加快现金流动。电费保理业务实质在于债权的转让，是一种集融资、结算、账务管理和风险担保于一体的综合性金融服务业务，可以优化财务结构，减少应收账款，增加现金流，提高企业的赢利能力，减少电费回收风险。在实际业务中，由于电力企业财务公司的存在，为电力应收账款保理业务的开展提供了业务支持。

3.6　建立投资风险监控制度

电力企业要完善投资效益评价制度，确保电力发展规划与实际投资紧密结合。具体做法就是建立科学的投资管理长效机制，在投资效益分析和电网规划的基础上确立企业的长期投资规划。即，在进行电网前期规划时，除了考虑市场、负荷增加、未来经济发展等因素外，更要考虑市场是否优良，未来用户的电价结构如何，以及未来经济发展是否符合国家宏观政策引导的方向，并根据上述因素对投资项目进行详细的测算，结合未来用户的生产经营周期、产品性质、市场情况对投资资金的回收期进行详尽测算，保证投入的资金能够收回，规避投资风险。同时，重视对投资项目的可行性评价，在可行性研究报告中增加投资回收内容。投资项目的收益率超过资本成本时，企业的价值将增加；投资项目的收益率小于资本成本时，企业的价值将减少。同时也要考虑投入货币的时间价值，增加净现值、现值指数、内含报酬率等指标并进行评价。

3.7　构建管理实时信息系统

财务管理实时信息系统是关于企业财务信息实时发布、收集、查询、分析和管理的实时系统。及时准确的财务信息对企业财务决策至关重要，是防范财务风险的信息保障。建立财务风险控制系统，要充分运用财务管理实时信息系统管理信息量大、信息及时准确、查询快捷方便的特点，通过设立有效的财务风险预警指标体系，在财务管理信息系统中设计出较为科学的控制程序。这些控制程序的严格执行，可以将企业内部财务风险控制在一个设定的范围之内，并从不同的角度严密审视经营活动的各个过程，发现异常指标及时报警，及时化解财务风险。

风险控制企业财务管理论文范文第4篇

随着国内外经济发展形式的不断变化,以及我国经济结构的逐渐转型,建筑企业应不断完善内部财务风险管理与控制流程,增强整体财务风险防范能力。建筑企业为提高内部经营管理的稳定性,实现经济效益的不断提升,应重视不断改进与完善财务风险管理与控制制度。建筑企业应认识到新形势下财务风险管理与控制对保障内部财务稳定性、提升经营管理效率等方面的影响,并认清在新形势下财务风险的变化,进而建立健全财务风险管理控制体系。因此建筑企业应积极采取有效措施防范财务风险,建立健全相关财务管理制度以及风险防范制度,从而在新形势下占据有利市场地位创造良好的内部组织条件,使建筑工企业能更加全面、有效的应对财务风险,为企业获取经营效益、提升竞争地位提供有利条件。

二、财务风险分析

(一)成本管理风险

首先建筑企业从领导者到基层工作人员对成本管理意识的不足,因此不利于建筑企业实施成本管理,降低经营与管理成本,提高经济效益。大多数建筑企业实施成本管理还只局限于单一的成本控制,并且未能建立涉及建筑企业各层次人员的管理体系和制度。当前建筑企业成本管理的过程中大多数只依靠财务部门进行整体的成本管理规划以及具体实施,而其他部门的参与性和积极性不足,因此会大大降低建筑企业实施成本管理的效果;并且不利于企业整体的信息沟通与联系,增加了财务部门收集各部门成本管理信息的难度,因此也影响了建筑企业会计信息的真实性与完整性。同时,建筑企业对科学合理的成本管理方法引进力度不足,导致企业实施成本管理的效率较低。一方面,建筑企业未能积极引进先进、科学的成本管理方法,使各层次的成本管理活动未能得到有效的规划与实施;另一方面,建筑企业引进成本管理方法时没有充分考虑对本企业的适用性,并且建筑企业在建立健全成本管理体系中缺乏对外界市场环境的考察,使其适应环境能力以及动态性不足,因此不利于成本管理体系在变化的市场环境中最大限度地发挥作用。

(二)税务管理风险

建筑企业对税务管理风险的管理控制措施不到位,并且未能建立完善的税务管理制度以及未能及时应对税务政策的变化,导致建筑企业在新形势下面临较大的税务管理风险。首先,建筑企业对税务管理风险的预警机制不完善,导致税务管理风险发生时无法及时控制和处理。健全完善的税务风险预警体系不仅可以加强对风险的事前控制,还能将风险控制在一定的范围之内,并减轻风险导致的损失。其次,建筑企业税务管理风险防范能力较弱,未能及时获取各部门的税务管理信息,从而不利于建筑企业保持内部稳定性和财务稳健性。建筑企业只有通过构建税务管理风险预警机制,才能及时发现各经营流程、各部门存在的税务管理问题,并具备相应的风险管理控制制度从而有效预防和控制风险。最后,建筑企业构建的信息平台系统不完善,导致各部门信息的传递交流不及时、不畅通,不利于保障会计信息真实性、完整性。同时建筑企业在新形势下没有及时获取各经营流程的税务管理信息,也未能及时获取外部税收政策信息,最终将导致建筑企业容易在缴税纳税环节中出现问题,并且不利于企业开展整体全面的税务筹划工作。

(三)预算管理风险

当前,建筑企业的预算目标、内容设置不够合理,预算编制方法不科学,程序不合理,没有客观的分析外部环境和内部资源的变化,没有将预算管理与企业战略结合起来;并且预算管理工作大多数由财务部门单独完成,各部门之间联动参与程度较低,导致预算管理不够全面。建筑企业在进行预算管理目标及内容的编制时未能充分进行前期调研,了解自身预算管理的实施状况,从而使设定的预算目标对各部门的指导作用不强。当前建筑企业缺乏专业的环境分析及风险防范专业人员,使构建的预算管理体系难以适应变化的外部环境。同时,建筑企业对科学的方法引用力度不足,从而使建筑企业预算目标及内容的编制过程中缺乏科学性、合理性。

三、财务风险管理与控制完善途径探讨

(一)建立科学、合理的风险管理控制体系

首先,建筑企业要加大对先进科学的财务风险管理与控制方法的引进力度,并将其合理运用到各经营流程的财务管理过程中,从而全面提升企业财务风险防御能力。建筑企业要认清当前新形势下存在的财务管理问题,采取有效措施管理控制各经营流程的财务管理风险。其次,建筑企业要加强财务风险管理控制体系的动态性,使其能够有效促进建筑企业在动态变化的市场环境下防范财务风险。另外,建筑企业要完善自身组织结构,提高各经营流程的规范性。建筑企业应通过建立健全相关财务管理规章制度,从而提高各部门之间联动配合及财务部门的财务管理规范性,最大限度地降低建筑企业内部财务风险发生的概率。最后,建筑企业财务风险管理控制体系的建立需要高效的信息平台系统,从而减少由于信息不对称问题而导致的资金使用及调配等环节的失误;并有利于财务部门对各部门、各经营流程财务管理信息的收集处理,为财务风险管理与控制提供有利的信息条件。

(二)健全监督评价机制

建筑企业财务风险管理与控制的实施需要有效监督评价机制的支撑,从而对企业各经营流程、各部门的预算管理、成本管理等进行有效监控,有利于及时发现各经营流程中存在的财务风险管理漏洞,完善有效的监督评价机制对规范各经营流程及财务风险管理与控制发挥重要作用。同时,建筑企业应优化自身组织结构,保证监督评价部门的独立性,使其能够有效监督与控制各部门的经营行为,进而最大限度地减少财务风险发生的概率。建筑企业在新形势下应完善监督评价制度,通过建立健全制度来有效约束各部门的经营管理行为,避免各部门为了自身利益而损害企业整体利益的行为。另外,建筑企业为有效防范财务风险,应建立涉及事前、事中及事后的监督评价体系,从而在事前能够对有可能出现的财务风险进行合理估计与预判,减少各类财务风险的发生,同时在事中具备相应的财务风险处理方案,在事后对各经营流程的财务风险及时进行分析反馈,进而优化财务风险管理控制体系。

(三)加强财务人员培训

建筑企业应加强对财务人员的培训,不断强化财务人员对全面预算管理、成本管理、税务管理等专业知识以及实践操作能力。建筑企业通过培训增强相关财务人员对财务风险的防范意识,并全面提升财务人员的综合素质,使其能够熟悉各经营流程的运行情况。另外,建筑企业在招聘财务人员时,注重考察其对预算管理、成本管理等专业知识及技能的掌握程度,从源头确保财务人员对建筑企业财务风险的管理控制能力。

四、结语

综上所述,新形势下建筑企业存在成本管理、税务管理以及预算管理等风险,对各类科学管理方法引进力度不足,且未能有效适用于建筑企业的经营过程。同时财务人员未能及时全面地掌握相关专业知识及技能,财务人员本身相关综合素质欠缺。因此本文针对以上关键问题,认为建筑企业首先应建立科学、合理的财务风险管理与控制体系,构建有效的信息平台系统提高会计信息的真实性与全面性;其次应建立健全监督评价机制,最大限度地监督规范各经营流程的财务管理行为;最后应加强对财务人员的培训,使财务人员的有效管理能够帮助建筑企业减少财务风险的发生。

摘要：建筑企业是我国国民经济中的重要组成部分，随着我国经济走向新常态以及供给侧结构性改革的推进，对当前新形势下建筑企业的财务风险管理与控制提出了新的要求。建筑企业的财务风险管理与控制对实现自身的繁荣发展起到了关键作用，有效识别并采取措施应对各类财务风险，对建筑企业的内部管理水平及经济效益水平的提高有着至关重要的作用。因此在新形势下，分析当前建筑企业自身存在的各类财务风险，并建立财务风险预警机制及防范机制。本文首先对新形势下建筑企业所面临的财务风险进行识别，然后结合当前建筑企业财务风险管理与控制的不足之处，探讨完善财务风险管理与控制途径，以期能为建筑施工企业在新形势下的财务风险防范提供指导。

关键词：新形势下,建筑企业,财务风险,管理与控制

参考文献

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[2] 李树强.当前建筑企业财务风险管理现状及优化策略分析[J].现代营销(下旬刊), 2016(1):25-26.

风险控制企业财务管理论文范文第5篇

摘 要：当前我国经济不断发展对于企业的内部控制与管理提出更高的要求，企业为了更好地实现可持续发展，就需要不断加强内部控制，降低财务风险，迎接更多的挑战。在企业发展与改革过程中，企业通过改变传统的管理方式，结合企业的实际发展情况不断创新，从而提升企业的核心竞争力。企业经营发展过程中应不断创新管理理念，正确认识到内部控制管理的重要性以及对企业发展的意义，通过内部控制可以有效地降低企业运行过程中的各种风险，提升企业的管理质量。本文主要结合财务内部控制理论的相关概念，分析了财务风险的主要内容与财务风险防范的必要性，对企业内部控制与财务风险防范中存在的问题进行分析，并提出有效的建议。

关键词：企业;内部控制;风险;防范

引言：在企业发展过程中，为了实现健康、稳定的发展，应关注企业的内部控制与管理，还要对企业的财务风险进行分析和防范，使其可以成为企业非常重要的工作内容。但是当前在我国很多企业中，对于内部控制的认识还存在不足，影响了企业内部控制制度的完善，在企业经营过程中，财务风险防范还有待提升。因此，对于企业的正常发展造成非常严重的影响，企业需要不断探索和研究内部控制，并提出有效的风险防范措施，促进企业的长远发展。

一、財务内部控制理论概述

1.财务内部控制的内涵

在企业发展过程中，财务内部控制是一个非常重要的过程，在此过程中，管理人员以及董事会会产生一定的影响，最终对全体员工产生一定的影响。在实践中财务内控在不断发展，在不断发展中创新与完善，并在管理组织中不断流动，使得企业的经营管理不断改变。企业的管理人员，可以通过内部控制实现对企业更好的控制，并使得各个部门发挥自身的职责，加强交流沟通。比如管理层和决策层在执行层面上，都应履行好自身的责任。比如决策层在财务内部控制中主要制定相应的内部控制制度与措施，加强对管理层的有效监管，从而提升对企业财务部门的控制。

2.财务内部控制的用途

在企业财务内部控制中，其内部控制的环境对企业的发展战略目标产生较大的影响，还会影响到企业的业务活动与发展，使得企业的内部组织运行受到影响，从而对企业的风险进行有效的识别和控制。因此企业的财务内部控制内容，对企业的各项活动都产生非常重要的影响，使得企业在进行信息沟通过程中更加有效。企业为了更好地实现自身的发展，就应不断加强与执行相关的监管活动，保证企业的内部控制可以落到实处，如果企业的会计信息不够真实，无法作为参考，将影响到企业的内部控制系统落实各项工作，无法保障企业的监管和检查工作。

二、企业财务风险的主要内容与风险防范的必要性

1.企业财务风险的主要内容

企业财务风险的发生，主要是由于企业在经营管理工程中，由于内部管理方式和经营存在问题而产生的，为企业带来较大的经济损失，使得企业的财务状况不明确，对企业的长远发展造成非常不利的影响。企业的财务风险不明确，也可能产生于企业经营的各个方面。企业的风险与企业的经营环境也有非常大的关系，受到企业经营管理人员主观意识的影响和各项决策的影响，这种风险很难杜绝，只能想办法降低风险。企业的财务风险主要包含了经营风险、投资风险、筹资风险以及流动风险。第一，筹资风险主要是企业为了自身发展，需要结合市场的变化和企业的生产需求进行融资，在筹资过程中为企业带来的风险。筹资风险主要包含融资风险、利率风险、汇率风险以及购买力风险等。这些风险与金融市场息息相关，受到金融市场的影响，因此企业需要做好自身的内部控制与管理，通过合理的选择融资渠道来规模筹资风险。第二，投资风险是企业在投资活动中，受到资金链和市场环境的影响，使得企业投入的资金与预收之间存在较大的差别，从而产生投资风险。企业在投资活动中产生的风险包含了内部和外部投资两种。其中内部投资风险主要包含金融衍生工具风险、违约风险、道德风险和通货膨胀风险等。而外部投资风险主要有证券风险和资金投资风险。第三，企业的经营风险主要是企业在生产过程中产生的风险，这种风险会引起企业的资金链出现问题。企业的经营风险主要包含了加工风险、采购风险、应收账款风险等。结合不同的业务类型和企业类型产生的经营风险也存在较大的差别，企业的经营风险对企业的实际情况产生非常不利的影响，容易造成企业经营失败。第四，流动风险指的是企业的债务偿还能力和变现能力，在企业发展过程中，不能履行好自身的职能就可能会出现流动风险。

2.企业内控管理及财务风险防范的必要性

首先，在企业发展过程中，通过内部管理与控制，可以保证企业的各项经济活动正常进行，通过内部控制与管理可以加强对财务风险的防范，使得企业可以更加稳定健康的发展，加强企业的内部控制管理，还可以提升企业的财务工作的效率和质量。因此在企业发展过程中，需要有良好的工作环境，促进企业资源利用率的提升，合理配置物力资源和人力资源，加强对企业财务风险的识别，这样才能及时发现财务风险，做出合理的应对，使得企业在发展过程中可以及时规避风险，促进企业管理水平的提升，提升企业的核心竞争力。其次，企业应重视对内部控制的研究，加强对财务风险的防范工作，从而结合市场以及企业自身的发展情况，做出正确的决策和判断，为企业的长远发展奠定基础，明确企业的经营发展目标，促进企业竞争力的不断提升。通过内部控制以及风险防范还可以帮助企业发挥自己的优势，规避自身的不足，扬长避短，使得企业的综合实力可以得到提升，为企业的长远发展树立良好的形象，使得企业可以赢得更多的认可，形成良好的社会影响，促进企业的长远可持续发展。

三、企业内部控制与风险防范存在的问题分析

1.企业内部控制环境问题

企业内部控制的建立，与企业的内部环境息息相关，在企业内部控制管理建立过程中环境问题成为非常重要的问题，主要包括企业文化、治理模式和组织架构等。企业的发展环境主要存在以下几点问题。第一，企业的管理人员对内部控制认识不足，重视程度不足，没有意识到企业的内部控制在企业发展中起到的关键性的作用。很多企业管理人员，简单地认为内部控制就是繁琐的审批，无法为企业带来切实和及时的效益，因此在企业内部控制方面没有进行相应的投资，无法有效地完善企业的内部控制体系，由于企业的管理人员和负责人认识的缺乏，影响了企业内部控制管理的建设，从而影响企业的发展。第二，组织构架不完善，在一些企业中，很多部门都形同虚设，使得企业的构架过于臃肿，造成企业的内部消耗非常大，还会影响到各个部门之间的制衡，导致企业出现财务风险。第三，企业的治理架构不够完善。很多企业存在着董事长兼任总经理的问题，从而无法发挥董事会的监督作用，使得企业出现了“一言堂”的情况，为企业的发展带来风险。第四，在企业文化等方面主要是以企业领导为主，甚至出现一些领导凌驾于管理制度之上，无法体现出企业内部控制体系的权威性，对于企业提升凝聚力产生不利的影响。

2.风险评估存在的问题

当前我国企业在内部控制体系中，对于财务风险评估仍然是非常重要的环节，通过财务风险识别和评估可以有效地识别和评估风险。在对待风险的态度方面，从传统的“被动防御”到现在的“主动出击”，使得企业可以认清自身的风险，评估是否可以承受这些风险，从而对风险进行合理的管控。但是由于企业的风险评估起步比较晚，使得当前很多企业缺乏风险评估体系。比如，领导对于风险管控重视程度不足，只是借鉴自身的经验，对企业自身的发展和可以承受的风险认识不足，一些企业领导甚至愿意冒险，他们认为要想获得更大的收益，就需要承担更大的风险，因此对于风险的防控存在不足。企业在发展过程中，还存在着风险防范水平不足，风险防范过程中欠缺整体性和系统性，无法通过单一的风险实现精确的评估，没有形成风险量化评估的长效机制。还有很多企业都是被动防范，在风险出现之后才开始进行弥补，从而使得企业风险防范效率较差，对于风险的评估不能结合企业的各个阶段，对于风险的防范缺乏弹性，从而影响到企业的风险防范效果。

3.控制活動问题分析

在企业发展过程中，控制活动是非常重要的内部控制环节，也是企业在风险评估前，需要进行执行的，可以对企业的各个环节的流程进行合理控制，有效地降低企业的风险。但是很多企业的控制环节还存在不足，基础性的会计系统工作较差，使得会计工作条理性不足，在企业进行会计核算过程中，容易出现会计信息失真的情况。另外，企业的内部控制执行准则不够明确，存在很多缺陷都影响到企业的内部控制制度，因此企业内部控制是否有效，与企业的内部控制目标设计有直接的关系，在企业执行环节中，可以对企业的内部进行合理控制。很多企业管理层，对于内部控制认识存在误区，部分企业领导认为内部控制就是进行各种规章制度的建设，没有认识到内控制度的重要性，使得企业业务流程在执行过程中不够明确，无法明确控制关键点，也无法覆盖到各个业务中，最终导致企业的内部控制成为形式和摆设，无法发挥内控制度对财务风险防范的作用，使得企业的风险不断扩大。

4.监督与评价问题分析

在企业内部控制中，应发挥监督与评价的作用，而监督与评价不仅关系到企业的运营，还影响到企业财务风险。但是很多企业无法落实有效的监督责任，使得内部控制监督作用无法发挥出来，对于企业内部审计和监督工作，也无法得到落实。对于企业内部控制执行结果的评价，无法进行充分的应用，无法对内部控制进行优化，从而影响了内部控制的有效性和先进性，不能满足企业对内部控制的需求。

5.信息与沟通问题分析

在企业进行控制信息沟通过程中，主要是由于企业的信息化水平不高，很多企业虽然也采用了ERP系统，但是还没有实现升级，对企业的信息化建设不够重视，使得企业在财务管理方面效率低下，造成财务风险提升。通过人为的信息沟通容易造成责任，影响了企业的运转效率。

6.内部控制有效性影响因素较多

总体而言，造成企业内部控制不足的影响因素非常多。一方面，由于企业的内部控制目标较为模糊，主要是企业在发展过程中一味地追求短期的经济效益，忽视了长远的发展，使得企业的内部控制很难实现这类目标。另一方面，企业内部控制在设计过程中与企业的设计需求不相符，而企业的内部控制制度一般是通过生搬硬套的方式来实现的，将大型企业的内部控制直接应用，与企业实际发展情况不相符，从而制约了企业的可持续发展。

四、企业内部控制与风险防范优化的具体建议

1.积极构建完善风险防范体系

在企业发展过程中，健全的风险防范体系的构建是保证企业可持续发展的基础。企业在经营过程中不可避免地会出现各种风险，而风险的防范就是对各种风险进行有效的识别和控制，做好风险的预防，降低风险发生的概率。因此建立完善的风险防范体系对于实现企业的可持续发展非常重要，可以从以下几点出发。首先，企业需要加强对风险的识别，因此可以从企业生产经营中的固有风险出发，对这些风险进行分析和识别，从而为后续的风险防范工作奠定基础。在识别分享之后需要对风险的类型进行分析，并结合风险产生的原因进行分析。其次，应加强对风险的评估，在风险类别识别的基础上，对各种风险进行量化处理，从而对风险进行评估，在此基础上对风险的大小、出现的概率、损害程度等进行评估和控制。最后，针对各种风险，应制定与之相对应的措施，在风险量化评估后风险管理人员可以结合风险的大小，制定科学合理的防范措施，从而形成风险防范体系，使得风险的防范可以更加明确具体，提升风险防范的效率。

2.确定企业内部控制具体目标

企业还要对风险控制的本质进行分析和研究，在企业内部控制过程中，重视风险防范以及内部控制，将这两个方面有效地融合，形成动态的管理体系。在内部控制中应明确控制目标，从而在企业发展的各个环节中进行有效的控制，发挥内部控制的作用，加强企业的管理，提升企业的经营效率和经营质量，通过内部控制目标的制定和执行，将企业的发展战略目标和内部控制目标相结合，不断引导企业完善内部控制体系，促进企业的长远发展。

3.完善内部监管部门的职能

监管部门应按照相关的法律法规加强对企业财务的监管，比如需要建设财务风险预警机制，落实相关的责任机制，在进行工作职责划分过程中，应明确各个部门、各个岗位的职责，从而使得监管部门的作用可以发挥出来，在企业内部控制和财务风险管理中发挥应有的价值，有效地降低企业的经营风险以及成本，促进企业经济效益的提升。在开展监督工作中需要发挥监督效率，对当前的监督管理方式进行合理的改进，使得企业的监督部门可以独立发挥监督管理作用，在保证内部控制与监督职权的基础上适当地落实政策法规，通过公平公正的态度，提升监督的有效性。比如在进行风险预警机制建立过程中，管理部门是预警机制建立的关键，应完善责任报告，对各自的职责进行落实，从而有效地发挥监督部门的作用，降低企业的财务风险。

4.营造良好的企业内部控制环境

在企业内部控制管理工作中，与企业的内部环境有着非常重要的关系，企业应以内部控制为核心构建企业文化，从而在企业中形成积极良好的企业环境，使得各个部门可以发挥各自的职能，设置的机构更加合理，权责分配明确，资源利用率不断提升，为企业的内部控制奠定良好的基础。企业还应不断加强对内部风险的认识，掌握风险防范的相关知识，企业领导应重视内部控制管理，提升对风险防范工作的落实，认识到两者之间的关系，并形成统一融合，企业领导应主动普及内部风险防范知识，在企业内部成员中树立良好的风险防范意识，促进企业管理模式的不断创新和升级，使得企业从思想和行动上重视内部控制，加强对企业风险的防范，促进企业的长远

发展。

5.明确内部管控重点，加快信息化平台建设

在企业发展过程中，应不断完善内部控制机制，使得企业的内部控制的重点以及内部控制的范围可以明确，逐渐推动企业经营活动的顺利开展。比如，应对企业的财务风险进行分析和防范，重视日常的检测工作，形成良好的工作模式，对企业的融资结构和经营模式进行分析，掌握企业的管理范围和管理对象。还需要定期做好风险突出项目的分析和研究，加强对风险的评估。另外，应不断提升企业财务控制效率，需要建立信息化管理平台。通过财务系统与业务系统的有效融合，可以使得各个部门之间沟通更加便捷，提升企业财务管理信息化发展，提升企业财务管理的效率，有利于降低企业的财务风险。企业应以内部管理为重点，制定科学合理的管控目标，并利用现代化的手段和软件，提升内部监督管理工作的质量。通过信息化管理对企业的风险进行分析和研究，促进内部管理体系的建设和升级。利用先进的财务管理系统进行内部控制的模块化设置，实现对企业业务的梳理，做好风险的防范和预警工作，把握好关键环节，为企业规避风险，使得企业实现财务信息化平台的有效利用。

6.健全企业监督与评估体系

企业在发展过程中要想应对各种财务风险，必须加强内部控制与风险防范，使得两者可以相互协调，因此企业需要加强监督与评估，提升监督和评估的效果，从而在企业中形成监督与评估体系，使得企业可以获得更多的资源。企业应成立审计部门，或者引入第三方监管机构对企业的内部运营进行监督和评估，及时发现企业在生产经营过程中存在的风险，并制定有效的风险防范措施，针对风险防范和内部控制方面存在的问题，引入新的數据进行分析和评估，深度挖掘企业存在的风险和管理问题，并有针对性地解决这些问题，提升企业的内部控制与财务风险防范水平，促进企业的可持续发展。

五、结束语

总之，在科学技术不断发展过程中，企业应认识到内部控制与财务风险防范的作用，因此企业应不断更新管理理念，通过探索和分析风险防范措施，提升内部控制与财务风险防范的质量。企业还需要结合自身的发展，掌握市场发展规律，掌握自身在财务管理中存在的问题，制定有效的内部制度，建立独立和完善的风险管理机制，重视信息化技术的应用，从而建设内部风险控制与管理体系，促进企业经营效益的最大化，使得企业的核心竞争力可以得到提升。

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风险控制企业财务管理论文范文第6篇

[摘 要] 企业在新时期的发展当中，不仅要加强内部管理，还应当提高风险管理意识，将风险管理落实到企业生产经营的各个环节，并建立完善的内部控制机制。良好的内部控制不仅能够形成完善合理的生产经营，还有助于提高企业管理效益，减少各类风险可能引发的损失。文章主要研究了企业内部管理控制及风险应对的作用，并探讨了内部管理控制及风险应对意识在企业管理中的应用。

[关键词] 内部控制；风险管理意识；企业管理

对于现如今的企业而言，内部管理控制及风险应对有着非常紧密的联系，两者相互促进且相互作用，都能够对企业的生产和经营活动产生影响。随着企业在新时期的改革与发展，内部管理所面临的挑战变得非常大，许多企业开始加强对内部管理控制及风险应对的重视度，但并没有对应的内部管理控制及风险应对机制，再加上管理者缺乏对内部管理控制及风险应对的正确认识，导致内部控制意识非常有限，部门之间也没能形成健全的沟通体系，这些因素直接使得企业内部控制难以发挥作用[1]。新时期的企业发展，应当在优化生产经营体系的基础上加强内部管理控制及风险应对，使得所有员工都能够对内部控制形成准确的认识，也有利于风险管理的科学发展，持续推动内部控制体系的有效执行，进而为企业的全新发展奠定基础。

一、内部管理控制及风险应对对企业发展的重要作用

（一）有助于解决企业现存的问题

当前，不少企业开始完善自身的管理与控制机制，但即便管理机制变得非常健全，依旧会不同程度地出现问题。之所以会出现这样的状况，主要原因在于传统管理理念在员工心里扎根已久，想要在短时间内加以改变并不容易。企业在新时期的发展当中，应当思考如何确保全新的管理机制得到有效执行，而有效的内部管理控制及风险应对能够迅速改善员工的责任意识，并且可以提高管理人员的积极性，全面加强生产、投资方面的管理与布局，确保相关制度能够顺利执行，充分解决企业现阶段面临的问题。

（二）能够提高企业的管理能力

内部管理控制及风险应对对企业的发展有着相当大的促进作用，虽然内部管理控制及风险应对并不能完全应对企业所面临的挑战，但是能整体性提高企业的管理能力。通过不断健全内部控制机制，能够加强员工对企业的依赖感和归属感，并且也会激发员工工作积极性，使得生产经营活动变得更加有效合理。而随着风险管理意识的提高，企业应对各项风险的能力将获得稳步上升，不仅能够解决生产经营活动中的许多危机，还能够合理应对财务危机，减少无效成本的出现。

（三）提高企业整体运营效率

内部控制能够构筑完善的企业控制体系，且可以规范企业的相关作业流程，明确所有员工的责任与权利，一旦出现风险事件，能够迅速找到风险点，并加以迅速处理。同时，在提高所有员工风险管理意识的过程中，企业资源将得到有效整合，而资金利用效率也会随之提高。在优化内部控制体系的时候，相关流程设计与授权将解决企业管理决策失误与无效成本的问题，能够确保相关控制与管理信息的真实性，避免出现违法与成本无效状况[2]。

二、现阶段企业内部管理控制及风险应对存在的主要问题

（一）企业内部管理控制及风险应对不能迎合当前发展需求

现阶段，国内市场经济的竞争趋势变得愈加激烈，企业所面临的风险也呈现出了多元化的趋势，但我国多数企业都没有明确的内部管理控制及风险应对意识，相应的体制建设非常缓慢，内部控制更加缺乏系统性，内控环节非常薄弱，很难对企业多元化经营模式带来的风险形成良好的控制能力，很大程度上制约了企业的稳定发展，使得企业战略目标难以迅速实现，无法真正提高企业的竞争力。

（二）企业缺乏高素质内部管理控制及风险应对人才

虽然多数企业都认识到了内部管理控制及风险应对的重要性，但许多企业的内控管理依旧由财务部门兼管，风险管理则由内审部门管理，这使得这些部门的员工身兼多职。尽管这些员工也有一定的内部管理控制及风险应对认识，但这些毕竟不属于他们的主要工作内容，因而很难提高内部管理控制及风险应对的专业性，相关的控制与管理措施存在非常多的问题。一旦内部控制出现问题或者涌现出一些风险，将很難迅速加以处理。同时，企业缺乏高素质内部管理控制及风险应对人才，没有配套的部门展开具体的控制与管理，使得整体的执行力非常弱，相应的制度与实践方法并不能完善发挥作用，最终导致内部控制体系与风险管理无法充分发挥作用。

（三）管理者对内部管理控制及风险应对的认识不充分

许多企业的管理人员习惯于传统的管理方式，虽然内部管理控制及风险应对对提高企业管理效益有着相当大的作用，但由于认识上的不足，直接使得企业管理人员对内部管理控制及风险应对不够重视，进而导致相应的控制与管理体系不是特别完善，无法迎合现阶段的生产经营活动需求[3]。虽然企业也制定了相关的内部控制机制，但多数机制都处于形式化状态，很少有员工加以执行，内部控制机制俨然成为了摆设，缺乏实际作用。而且，良好的内部管理控制及风险应对离不开有效的监督与反馈机制，一旦失去了制约机制，那么内部控制与风险防范的效果将大大削弱，不能够充分发挥内部管理控制及风险应对的优势。

三、加强企业内部管理控制及风险应对应用的措施

（一）加强企业对内部管理控制及风险应对的重视度

内部控制不仅是提高内部管理的重要方式，还能够推动风险管理。现阶段，在市场竞争的影响下，企业所面临的客观环境相当复杂，相应的经营管理活动开展起来也较为困难。企业在建立内部控制体系的过程中，应当以自身的经营发展方向作为主体目标，逐步发挥内部监督作用，准确判断企业业务发展的过程和原因，对于关键环节可能出现的风险应当加以识别，分析出现错误的主要原因，并设立相应的风险清单，使得企业风险能够持续降低。

（二）培养高素质的内部管理控制及风险应对人才

在新时期的发展当中，企业不仅要重视内部管理控制及风险应对，还应当建立人才引进与培训机制。只有高素质的内部管理控制及风险应对人才才能够确保工作的順利进行，企业应当为专业人才设置相应的考核和激励机制，进而为优秀人才提供相应的晋升平台，全面提高员工工作积极性，使得员工的能力获得稳定提升，多方面保障内部管理控制及风险应对活动的有效进行。此外，企业应当加强对企业员工业务能力方面的培训，使得员工能够对风险防范和内部控制形成准确的认识，进而配合相应业务的顺利开展，提高内部管理控制及风险应对执行效益[4]。

（三）加强部门之间的交流和沟通

在企业经营过程中，有必要保障部门之间的交流和沟通，确保生产经营活动的相关信息能够在不同部门之间有效传递。通过健全相关的沟通与管理机制，不仅能够提高企业对经营信息的处理能力，还能够实现信息共享，为企业经营管理形成信息依据。同时，企业应当加强与各方的联系和沟通，及时发现企业风险，建立良好的预警机制，制定相关措施尽可能挽回损失，持续保障企业处于健康的发展状态。企业管理者应当以身作则，主要加强对内部管理控制及风险应对的重视度，从而促使所有员工都能够正确认识内部管理控制及风险应对，形成相应的风险防范意识，全面提高企业的内部控制能力[5]。

四、结语

总而言之，新时期的企业发展离不开良好的内部管理控制及风险应对，而这两者之间本身有着密切的联系，但并不能将它们融为一体，转而需要分别形成相应的管理体系，正确看待内部管理控制及风险应对的重要作用，提高企业员工的专业素质，确保全员能够参与执行进去，不断积累相关经验，提高企业的内部控制与管理能力。

参考文献：

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[3]阎晓青.基于风险管理的企业内部控制问题[J].时代金融，2017（24）：116-117.

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[5]陈君.基于企业全面风险管理视角下的内部控制体系研究[J].中国总会计师，2016（03）：52-55.