安利主持范文范文

安利主持范文范文（精选4篇）

安利主持范文 第1篇

第三届苏鲁豫皖周边12市打击传销 规范直销执法协作会议主持词

尊敬的张局长、尊敬的各位领导、各位来宾： 大家下午好!

为进一步加强苏鲁豫皖周边12市打击传销规范直销工作的交流与合作，根据临沂会议达成的共识，今天我们在淮北市召开第三届苏鲁豫皖周边12市打击传销规范直销执法协作会议。

出席今天会议并在主席台就座的领导有：国家工商总局直销监管局局长张国华;禁止传销处处长刘敏;安徽省工商局副局长沈基明;江苏省工商局副局长张振飞;河南省工商局副巡视员宋树欣;宿州市委常委、副市长张冬云;淮北市副市长周勇;以及安利公司四川、安徽总监官涛女士。让我们以热烈的掌声欢迎各位领导的光临!

参加今天会议还有安徽省打击传销办公室江良副主任;安徽省公安厅经侦总队李柏岭副总队长;苏鲁豫皖四省工商局公平交易局的负责同志、江苏省徐州、连云港、淮安、宿迁市工商局、公安局领导，山东省临沂、日照、枣庄、济宁、菏泽市工商局、公安局领导，河南省商丘市工商局、公安局领导，安徽省宿州、淮北市工商局、公安局领导和工作部门负责同志。我们还邀请了我省合肥等14市工商系统经济检查执法局局长和在皖设立分支机构的14家直销企业以及《淮北日报》、《淮北广播电视台》的新闻工作者列席本次会议。 刚才各位领导、各位来宾参观了苏鲁豫皖周边12市拒绝传销、共建和谐“安利杯”书画作品展以及临沂会议以来各地打击传销规范直销工作成果展，同时观看了我市打击传销工作专题片;下面开会，共有八项议程，依次进行。 首先进行会议第一项，请淮北市人民政府副市长周勇同

志致辞，大家欢迎。

会议第二项，请临沂市工商局代表第二届苏鲁豫皖周边12市打击传销规范直销执法协作会议作工作报告，大家欢迎。

会议第三项，交流发言。

首先请安徽省淮北市工商局副局长赵健代表淮北市打击传销领导小组作交流发言;

下面请江苏省徐州市工商局代表作交流发言;

下面请山东省临沂市公安局代表作交流发言;

下面请山东省枣庄市工商局代表作交流发言;

下面请河南省商丘市工商局代表商丘市打击传销领导小组作交流发言;

会议第四项，对拒绝传销共建和谐“安利杯”书画作品征稿获奖者进行表彰、颁奖。

请工作人员宣读《关于对拒绝传销共建和谐“安利杯”书画作品征稿获奖者的表彰决定》;

由于时间关系，我们今天邀请获得书法、绘画个人一、

二、三等奖所在市代表上台领奖。优秀作品奖和优秀组织奖由工作人员将证书发至各市代表。

下面请安利公司四川、安徽总监官涛女士给获得书法、绘画一、二、三等奖的同志颁奖。请宿州市、徐州市、宿迁市、临沂市、枣庄市、菏泽市的代表上台代表获奖人领奖。大家欢迎。

会议第五项，在皖经营的直销企业代表宣读远离传销，规范直销倡议书：请安利(中国)日用品有限公司安徽分公司高级经理曹宇超先生代表在皖经营的直销企业宣读倡议书，大家欢迎。

会议第六项，请苏豫皖三省工商局领导讲话。

首先，请江苏省工商局副局长张振飞同志讲话;

下面，请河南省工商局副巡视员宋树欣同志讲话; 下面，请安徽省工商局副局长沈基明同志讲话。

会议第七项，让我们以热烈的掌声欢迎国家工商总局直销监管局局长张国华作重要讲话，大家欢迎。

会议第八项，举行轮值市交接仪式。

第四届苏鲁豫皖周边12市打击传销规范直销执法协作会议将于明年在河南省商丘市举行。请第四届主办方代表商丘市工商局局长刘剑平上台接牌，大家欢迎。

各位领导，各位来宾，本次会议虽然时间很短，但内容丰富，会议开得很好，达到了预期效果。会上，淮北市人民政府副市长周勇同志作了热情洋溢的`致辞，临沂市代表作了一个很好的工作报告，淮北市打传办等4个单位从不同角度作了会议交流发言。对拒绝传销、共建和谐“安利杯”书画作品获奖个人和单位进行了表彰。苏豫皖三省工商局的领导结合各自实际围绕如何开展打击传销规范直销工作进行了很好的经验介绍和深层次探讨。特别是国家工商总局直销监管局张局长在百忙中亲临淮北，参加本届会议并作了重要讲话。张局长充分肯定了第二届苏鲁豫皖周边12市打击传销规范直销协作会议以来取得的成绩，重点通报了当前全国打击传销规范直销面临的新形势、新任务，提出了新的要求。我们一定要认真学习张局长的重要讲话，进一步加强交流和合作，把此次会议精神学习好、贯彻好、落实好。希望大家带着打传新成果，明年河南商丘再见!

会议结束后，如愿意在我省境内继续参观考察的，请到会务组填写去向表，我们将尽最大努力做好后勤服务工作，会议到此结束，请与会全体同志七点在此厅就餐。

谢谢大家!

安利主持范文 第2篇

二.会后会分享:锻炼口才,胆量,归纳的能力.8--10个人围成一个圈,听课的感受,对老师讲课的哪一句话触动你的内心,自己的感悟.用心听课体会.1.周一.价值远景:(1)介绍自己,进安利前的背景,感谢生命中的贵人XXX带我进入安利这个积极美好的环境.(2)今天听课感受最深的一句汉话,悟到什么.2.周三.专业课程.(1)总结产品的好处,安利带给我们的是美好健康的生活方式.(2)自用产品的体会和感受,用前和用后的效果对比.3.周五.老朋友的课程,销售方法:

(1)自我介绍,悟到的(自己忽然豁然开朗,突破自我的想法).(2)学到的(老师的方法,以前不知道,现在知道了)

(3)做到的(今后自己该如何进行销售推荐与服务)

(4)制定目标;自我设定目标,锁定目标,坚持目标(目标是喊给自己的,不是喊给别人的)

成功不是某一天,而是每一天,无数的小成功慢慢累积成大成功.三.会后会主持:

1.主持人的状态要很好,兴奋度,快乐,能控制场子

2.邀请分享顺序:(1)状态最好的老朋友(标准的分享)

(2)进来时间不是特别长的朋友,但状态很好

(3)新朋友不要放在最后,放在中间,3,4位邀请

(4)新朋友跑题,下一个老朋友

(5)重量级的老师总结

(情绪是可以传递的,一定要兴奋)

四.会后会主持讲什么?(会后会很重要,占整个会议的30%)

1.总结老师的话,分享(穿针引线,轻松)

2.会后会分享,控制在10分钟

3.新朋友滔滔不绝,在他停顿的那一刻,主持人要马上接话打断

4.不爱说话的人没关系,我们都是好朋友,先认识下,给他轻松的感觉,鼓励,肯定和引导.五.会中会-上课前主持(占40%)

1.周一:价值远景:(1)向老师和新老朋友问好,自我介绍,感谢XXX带你进到这个环境,感谢会场给自己提供一个成长锻炼的机会.(2)自我介绍;进入这个环境前的背景,加入安利的原因,现在的成长改变,取得的成就.(和老师挂钩,他的什么话或什么课对你有什么影响,还可以讲老师的一个小故事)[真实感受].介绍自己的要点,平凡却不甘心,被老师的话打开我智慧的大门.(3)销售老师:老师的背景,加入安利原因,现在取得的成就,老师的为人,帮助了多少人,老师的爱心和为人处世.他对自己有什么帮助和影响.(4)树立正确的价值观,话语不要贬低别人,现在有这么多优秀的人走进安利学习成长,我们也该很高兴能与他们一起学习(尊重每一个人,不要诋毁任何人)

2.产品课:自用产品感受

(1)自我介绍(同上)

(2)销售老师(同上)

(3)销售产品(产品示范:安利的产品把健康美丽带给每一个人,环保)

3.老朋友的课程--销售方法课

传统行业是靠一张嘴,影响一群人

安利是一群人影响一个人

六.会前分享:自己在这个环境学习成长改变的过程字(自身最真实的故事)

七.会前会(占30%)

安利营销策划范文 第3篇

作为直销行业的领跑者，不仅旗下的产品各式各样，安利在营销模式和战略模式的选择上与其他的品牌差异很大。安利独树一帜的直销加店铺的销售方法和深厚的品牌文化深深影响了每一个安利使用者，为安利赢得了众多忠实的顾客。安利业务蒸蒸日上，成长为年销售额达数十亿美元的跨国企业。它不断改善人们的生活，并为全球80多个国家和地区的人们带来创业机会。安利还积极参加公益活动，回报社会，注重环保，做志愿者服务，创造了公益价值。

我初中开始吃安利纽崔莱的保健品，后来，发现家里的洗洁精及洗浴用品也都是安利旗下的产品，到现在我用的化妆品保养品，都是安利雅姿的。虽然我只是个消费者，还不是安利的营销人员，但这么长期的亲身接触让我对安利文化有了深刻的了解和认识，对这个亲切的品牌有种相伴长久的感情。

一、安利公司简介

被誉为“中国转型直销企业的领头羊”的安利公司，创立于1959年，是全球第一家多层次直销公司，也是目前全球最大的直销公司，总部设在美国。因公司实力雄厚、发展稳健、运作规范，堪称全球直销企业的楷模。主要经营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，安利同时兼任生产及销售商。

美国安利公司自1959年创立以来，在经营发展中始终秉承着一些基本的核心价值观，如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越，等等。这些核心价值观，既是安利过去四十多年来取得成功的重要基础，也是安利赢得未来发展的根本保障。

安利在世界各地市场的发展中，十分注重将企业的核心价值观与当地文化相融合，实施因地制宜的发展策略。在中国市场，安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合，提出了切合实际的发展方针，即：“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。

二、安利的营销模式

（一）、体育广告营销

纽崔莱先后签约伏明霞、田亮、易建联、刘翔、鲍威尔、罗纳尔迪尼等国内外顶尖体育运动员作为品牌代言人，他们阳光、活力、健康的形象和追求卓越的亲身示范，让纽崔莱“有健康才有将来”的品牌主张得到广泛传扬，品牌的知名度和美誉度，并为纽崔莱品牌的进一步提升注入了更强的生命力。

纽崔莱又与美国篮球协会NBA巅峰合作，在中国十余个城市举办安利纽崔莱少年NBA挑战赛，成为NBA中国唯一营养保健食品市场合作伙伴。

更加令安利家喻户晓的是，2011年6月23日，国际奥林匹克日当天，安利纽崔莱与中国奥委会正式签约，成为2011-2012中国奥委会及中国体育代表团赞助商，第三度成为中国奥运军团专用营养保健食品。未来纽崔莱还将深化与国家体育总局相关机构的合作，依托纽崔莱全球科研力量，用产品和技术真正为中国奥运健儿“加油”。

（二）感动营销

有段时间我在家里是看到了这么个新闻，说是全国少工委与安利公益基金会在杭州滨虹学校启动“城乡少年手拉手阳光成长计划”，宣布在未来3年内投入1100万元，为外来务工人员子女学校建设125个阳光文化活动室，并以此为依托，推动城市学校与附近外来务工人员子女学校结对子，输出优秀师资进行流动儿童课外教育，成立200个城乡儿童共同参与的“手拉手阳光小社团”，以此促进教育资源均衡配置，改善流动儿童素质教育，推动城乡儿童融合发展。

这个项目中，在各级少工委指导下，全国各地农民工子弟学校少先队组织将本着就近就便原则与同城的普通学校少先队组织建立“手拉手”结对关系，在此基础上，帮助两校少先队员结成“手拉手”小伙伴对子，一起参加“手拉手”活动。活动预计覆盖农民工子弟学校约4000所，帮助农民工随迁子女100万人以上。

帮助失学儿童或者是资助民工子弟在近年来时常被提起，积极参与公益活动从某种意义上说也提升了安利美誉度。关怀民生、回馈社会是安利始终信守的企业理念。安利公司已累计捐助1.63亿人民币，参与实施的公益项目2300余项。

而今，西部支教、登峰造极促环保、赞助特奥会系列活动已经成为公众耳熟能详的明星公益项目。而作为安利公益事业的又一亮点，公司已在全国25个省成立了92个“安利志愿者服务队”，有2.8万余名注册志愿者，累计服务时间近15万小时。

（三）、电子商务

打开安利中国的官网，可以直接的浏览最新的《新姿》、《姿彩》的电子杂志，也可以看到安利的所有产品及其简介，还有安利公司的宗旨和信念，更有安利公司最近组织的活动和热点资讯。在安利网站上，又有更利于安利人购物和交易的安利易联网，每个营销代表都可以自主计算自己的业绩和奖励。

在安利公司官方网站上，公司推出了购物有礼积分奖励计划。这是为安利优惠顾客及营销人员设立的专享会员服务计划，会员可通过个人消费和购买安利产品获得相应积分，并以积分享受不同程度的专属礼品兑换、业务支持及VIP增值服务。

三、安利产品策划分析

1992年进入中国市场，于广州投资1亿美元建立生产基地。目前公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了营养保健品：纽崔莱、美容化妆品：雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。全球员工超过6000人，营销人员达330万之众。

安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。按照其产品所涉及的领域的不同，在不同领域有不同的品牌。多品牌战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划，从费用的角度来看，是一个很大的问题。但安利的这一多品牌战略，是在企业成立伊始就已经确立的。

多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处：一是有着明确的细分市场，便于产品推广销售；二是能体现安利的实力，也在一定程度上表明安利是一个重视科研的现代化企业；三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。多品牌战略让安利在不同的区域市场获得了巨大的成功。如安利纽崔莱，在中国市场，通过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团，再一改

不做广告的传统，通过大量的广告宣传，使得安利纽崔莱在2003年占到了中国保健食品行业的1/6份额。

多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚，不同的子品牌依托安利这个大的母品牌，获得了长足的发展。但多品牌战略同样存在危险，那就是每个子品牌都需要运作成功，否则就很有可能伤及母品牌。同时，品牌越多，管理的难度就越大，如果没有完善的管理制度，先进的管理方法，就很容易在获得快速增长的同时，出现失控的局面。不过可喜的是安利公司很好地解决了这个问题

四、安利危机与解决

在1998年国家颁布传销禁令时，安利的业务因此停止下来，销售一下子没有了，但支出依然在发生，要付员工的薪水、房租等，“每天都是100万元的亏损”。面对这样的空前危机，安利与当时4家比较大的同类公司一起跟外经贸部谈判，最终促使政府颁发文件，确认了安利现在“直销加雇佣推销员”的经营模式。

安利主持范文 第4篇

1、安利（Amway）1959 年于美国密执安州的一个小镇——亚达城，由杰·温安 洛与理查·狄维士共同创办。1992 年进入中国市场，于广州投资 1 亿美元建立 生产基地。目前公司产品发展为五大系列 450 多种，涵盖了营养保健品： 纽崔莱、美容化妆品：雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。全球 员工超过 6000 人，营销人员达 330 万之众。安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。按照其产品所涉及的领域的不同，在不 同领域有不同的品牌，如：营养保健品有纽崔莱、美容化 妆品有雅姿。多品牌 战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划，从费用的角度来 看，是一个很大的问题。但安利的这 一多品牌战略，是在企业成立伊始就已经 确立的。多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处：一是有着明确的细分市场，便于产 品推广销售；二是能体现安利的实力，也在一定程度上表 明按理是一个重视科 研的现代化企业；三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。多品牌战略 让安利在不同的区域市场获得了巨大 的成功。如安利纽崔莱，在中国市场，通 过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团，再一改 不做广告的传统，通过大量的广告宣传，使得安利纽崔莱在 2003 年占到了中国 保健食品行业的 1/6 份额。多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚，不同的子品牌依托安利这个 大的母品牌，获得了长足的发展。但多品牌战略同样存在 危险，那就是每个子 品牌都需要运作成功，否则就很有可能伤及母品牌。同时，品牌越多，管理的难 度就越大，如果没有完善的管理制度，先进的管理方法，就很容易在获得快速 增长的同时，出现失控的局面。

2、天狮 天津天狮集团有限责任公司，产品涉及保健品、房地产、教育、运输等 多个领域，其在中国大陆的资产已经达到 12.5 亿元人民币。1995 年开始涉足保 健品业，1998 年因为国家对直销行业的一刀切政策，远走海外，大力拓展海外 市场，2001

年中国加入 WTO 后，再回马一枪，重回中国大陆市场，吸纳前安利 职员王君平和经销商骆超，开始内地市场的运作。到 2002 年 6 月，天狮已经在全球 86 个国家建有近100 个直属分支机构，同时推 行“六网互动”的运营模式，以覆盖全球的国际物流网为平台，以近300 万业务

卓越人生

回答:3

人员组建的人力资源网为核心，与天狮国际互连网站、天狮国际教育网、天狮国 际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机结合。作为中国目前最大的直销企业，天狮在品牌建设上似乎并没有太大动作，虽然我 们不是很清楚天狮的具体产品品牌，但对于天狮集团这个 母品牌。却几乎是没 有人不知道。从消费者的情感迁移学来看，因为消费者对天狮集团的信心，也自 然迁移到天狮所出品的所有产品。天 狮的这种企业品牌战略运营方式，既节省 了大量的对子品牌营销推广的费用，又在消费者心智中建立“天狮最高”的概 念，使得天狮在以 后进入任何一个领域时，都具有一种其他企业难以企及的战 略高度。但这种主打企业品牌的战略也存在很大的危险，一旦企业在某一个领 域 受挫或者出现危机时，很有可能会波及企业的其他领域，造成连锁恶性反应。

3、雅芳（AVON）成立与 1886 年，1939 年其创始人大卫·麦可尼（David McConnell）以莎士比亚故乡的一条名为“AVON”的小河重新为自己的企业命名，一直沿用到今。雅芳目前只在美容化妆品行业发展，专心做专业，反而做得最大、最强。2001 年被美国《商业周刊》（Business Week）评为“全球最有价值的品牌 100 强”，也是唯一一个入选的美容化妆品品牌。从 1990 年进入中国市场，到目前雅芳已 经走过 14 个年头，也经历了中国直销市场的风风雨雨。在 1998 年的“4.21”事 件后，雅芳也被迫转型。采取“店铺+推销”的经营模式。在雅芳的品牌战略上，我们可以清楚的看出，其企业品牌与产品品牌是同一的，这种重叠品牌战略，只适合于专注于做某一市场的企业定 位，就象雅芳一样，已经在消费者的心中建立了“雅芳= 美容化妆品”这一概念。倘若再想向其他非 相关领域拓展，就势必受限。这一点，国内的一家做痔疮栓的企业就是最好的反 面例证。当然，如果是相关领域，则具因为有一定的关联性，或者有可能能成 功。

4、玫琳凯（MARY KA）是第一家获得中国国家外经贸部、国家工商行政管理总 局和国家国内贸易局等官方部门批准的采用雇佣推销员（美容顾问）经营产品模 式 的专业化妆品直销公司。玫琳凯从 1998 年开始将其销售模式由完全的直销转 变为“店铺+雇佣推销员+专业”模式，并于 2003
年 6 月开放其中国网站。拓展 网络商机。玫琳凯公司拥有 9 个产品线，200 多个产品，其产品主要是在皮肤保养品及化妆 品领域，产品线根据消费群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻时、玫琳 凯、美白、俏妍。从现有的产品品牌来看，玫琳凯走的是多品牌战略，在这个多品牌的战略中，其 企业品牌与产品品牌是有一定重叠的，这一点是受其创始 人玫琳凯·艾施当初 创业时条件限制。在玫琳凯企业获得一定规模后，则在试图拓展其原有的产品品 牌线，以丰富原有的产品线，因此才 有了随后的三个品牌。但是目前我们所谈 及的玫琳凯，指的应该是企业品牌而不是具体的产品品牌。玫琳凯在最初的品牌

战略和涉及领域 上的决定，在多元化的今天看来，限制了其在其他领域的发展，但反而迫使其将皮肤保养及彩妆领域做大做透。成就其“全球女性共享的 事 业”。

5、南方李锦记 南方李锦记全称是“广东南方李锦记营养保健品有限公司”，成 立于 1992 年，是李锦记集团投资 3000 万与中国第一军医大学合作成立的。其依 托于已经有 110 年发展历史的李锦记集团，致力于发展中国中草药事业。企业 采取单品牌战略，南方李锦记旗下目前只有“无限极”一个品牌，生产健康 系 列产品，其“无限极”口服液涵盖男仕、女仕、儿童全部年龄人群，最著名的则 是“无极限增健口服液”。南方李锦记采取的是在专业领域做专业产品的企业经营战略和定位策略，受这一 经营思路的影响，其产品品牌战略也是如此。只在中草药 领发展，主推一个品 牌，让南方李锦记可以集中大量的人力、物力与精力做大、做透，再依托集团的 强大背景，南方李锦记的单品牌策略，正是其可以在短时间内迅速发展的原因 之一。

6、仙妮蕾德（Sunrider）由美籍华人陈得福博士夫妇创办于 1982 年，产品涵 盖：天然食品（含保健食品）、护肤化妆品、个人护理品与家居清洁用品四个领 域，200 余种产品。企业在 1993 年进入中国时常，1998 年遵循中国政府政策规 定，由直销方式转型为批发零售方式。仙妮蕾德的产品主要是在草本保健食品领域，在品牌战略上，主推企业品牌，通 过对企业品牌的展示，使得消费者对仙妮蕾德产生一种信 任感，让这种信任迁 移到仙妮蕾德生产的全部产品上。作为直销企业，这是一种很划算的品牌经营战 略。可以为企业省去大量的推广宣传 费用。但风险同样存在，一旦不小心，就 会累及整个企业。

7、如新（NU SKIN）美国如新公司成立于 1984 年，1998 年美国如新企业集团建 立在华独资子公司：上海如新日用保健品有限公司（上

海入如新）。从其企业名 就可以看出如新公司的的主要经营 范围：护理品与营养保健品。其在护理品领 域主要涉及护肤系列、发丝系列、口腔系列、身体系列等； 如新公司的品牌战略按照其产品分属不同的领域，采用不同的品牌，在同一领域 针对具体的用途不同，又有不同的细分子品牌，这样从如 新的企业品牌到子品 牌就有了三个层级的品牌：企业品牌——领域品牌（如护肤系列）——细分子品 牌（湿凝霜）。形成了多层级的多品 牌战略。这一战略在具体的运用中，采用 淡化下级品牌的战术，而将品牌推广的重心放在了企业品牌层级，这样就让消费 者通过产品的使 用记住了企业品牌，容易形成对企业品牌的美誉度与忠诚度。

8、完美 中山市完美日用品有限公司，经国家卫生部批准，生产具有免疫调节功 能的“健”字号保健食品——完美芦荟矿物晶。这一产品也是完美公司的直销主打产品。从产品命名上，其企业品牌名、品类品

牌名以及产品品牌名，三个层级全部融为一个，采用的是 单品牌、单层极的品 牌战略。

9、九极 广东九极日用保健品有限公司成立于 1999 年，企业提倡“优秀专家+ 优秀理论=优秀的产品”，拳头产品为欣泰口服液，主要面对中老年人。九极的销售队伍也是以中老年人为主，企业在品牌规划上，并没有明显的动作，是一家以产品研发、生产为导向的企业。企业拥有一大批 的专家，依托优良的 产品质量，通过直销模式，利用专家形象与口碑，在保健品市场站稳了脚跟。