成都市商业市场分析

成都市商业市场分析（精选6篇）

成都市商业市场分析 第1篇

成都市商业网点发展规划成都市商业网点发展规划文本1第一部分

第一部分 成都市商业网点发展规划文本

1总 则

1.1 规划的作用

通过商业空间布局规划，合理配置商业网点；通过商业业态发展引导，促进商品流通业 健康发展。

1.2 规划依据 1.2.1《成都市国民经济与社会发展“十五”计划纲要》； 1.2.2《成都市城市总体规划（2003—2020）》；

1.2.3 国家经贸委《关于城市商业网点规划工作的指导意见》（国经贸贸易[2001]789 号）； 1.2.4 国家经贸委办公厅《关于进一步做好大中城市商业网点规划工作的通知》（国经贸 厅贸易[2001]44 号）； 1.2.5 商务部《关于印发〈城市商业网点规划编制规范〉的通知》（商建发［2004］180 号）。

1.3 规划对象 规划对象主要为从事商品流通的批发、零售、服务经营场所等商业网点的布局和发展。商业网点分为零售商业网点、批发商业网点。本规划中将批零一体化综合网点根据其主 导类型分别归入零售商业网点和批发商业网点。1.4 规划范围 规划范围为《成都市城市总体规划（2003-2020）》确定的城市规划区范围,包括中心城

（锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区及高新区）和新都区、青白江区、龙泉区、双 流县、温江区、郫县等 6 个区县的行政区划范围，总面积为 3681平方公里。规划重点为成都四环路以内的中心城，面积约 597平方公里。

1.5 规划期限 本次成都市商业网点发展规划的期限与成都市城市总体规划的规划期限一致，至 2020 年。规划指导思想、原则 2.1 规划指导思想

2.1.1 贯彻和落实科学发展观，体现建设“统一、开放、竞争、有序”的商业网点体系的总方针。

2.1.2

引导成都市商业网点建设，充分发挥成都商贸中心城市作用。

2.2 规划原则

2.2.1 远近结合、统筹协调发展的原则。

2.2.2 指导城市商业分级、优化商业网点布局的原则。

2.2.3 规划调控功能与市场机制基础作用相结合的原则。规划发展目标、规模

3.1 发展目标建立与国内外市场接轨的现代商业网络体系，把成都建设成为中西部地区的商贸中心城

市。

3.2 发展规模3.2.1 成都市商业网点发展总规模应与成都市国民经济发展水平同步。

3.2.2 总量预测（1）2010 年社会消费品零售总额达 1740.1 亿元，年均递增 12%；2015 年达 2802.5 亿

元，年均递增 10%；2020 年达到 4117.8 亿元，年均递增 8%。

（2）2010 年批发零售贸易业零售总额达 984.5 亿元，年均递增 12%；2015 年达 1537.2

亿元，年均递增 10%；2020 年达 2258.7 亿元，年均递增 8%。

3.2.3 成都市各级商业中心零售商业网点净用地规模按城市人口人均面积 0.9～1.2平

方米控制。

3.2.4 零售商业网点净用地规模预测

（1）2010 年，主城区控制在 5～7平方公里左右，其中中心城商业净用地规模控制在 4

平方公里左右。

（2）2020 年，主城区控制在 7～9平方公里左右，其中中心城商业净用地规模控制在 5平方公里左右。商业网点总体布局

4.1 主城区商业整体功能分区

中心城重点发展面向中西部地区的商贸中心功能；各外围组团重点发展具有对内供应、对外辐射的批发市场和为本地服务的商业功能。主城区商业的整体功能分区为：

（1）中心城：发展以商务中心、购物中心为主体的商业中心及现代服务业。（2）龙泉：发展组团商业中心及东部地区的主要配送中心，结合龙泉花果山发展休闲 娱乐业。

（3）华阳：发展组团商业中心、现代服务业及滨水休闲娱乐业。（4）东升：发展组团商业中心、现代服务业及航空港物流基地。

（5）新都—青白江：发展组团商业中心、北部物流中心，依托宝光寺、桂湖等历史文 化古迹发展旅游业。

（6）郫县：发展组团商业中心、生态观光及休闲娱乐业。

（7）温江：发展组团商业中心、现代服务业，依托花卉基地发展休闲娱乐业。4.2 中心城商业网点发展的总体格局

成都市中心城商业网点应依托二轴，建设和完善一个中央商务区，六大旅游休闲商业区，积极发展会展商务区，调整批发市场布局，培育片区商业中心、居住区商业中心、街坊商业，积极推动专业特色商业街的建设，形成整体适当分散、局部相对集中，布局合理、大中小结 合的商业网络结构。

（1）二轴：人民路（南北向轴线）及蜀都大道—东大街—老成渝路（东西向轴线），呈 “十”字交叉形。

（2）一个中央商务区：由三个主要功能区和一个配套区构成。指商业中心区、商务中 心区、文化博览区和生活配套区。

（3）六大旅游休闲商业区: 武侯祠旅游休闲商业区、文殊院旅游休闲商业区、水井坊 旅游休闲商业区、浣花溪历史文化风景区、十陵历史文化风景区、北郊历史文化风景区。各种零售业态空间布局原则

5.1 成都零售业的主要业态有：百货店、超级市场、便利店、专业店、专卖店、大型综 合超市、仓储式商场、购物中心（Shopping—Mall）等，其中仓储式商场、大型综合超市、大型百货店、大型专业店、购物中心属于大型零售业态。

5.2 大型零售业态的布局应有合理的服务半径。原则上按照大型超市按服务半径 2 公里 左右布局，购物中心、仓储式商场按服务半径 4 公里左右布局。

5.3 成都零售业的主要业态选址原则、规模、商品结构、经营方式、服务功能、目标顾 客等相关要求参见《成都市主要零售业态分类一览表》（附件 2）。

5.4《成都市商业零售业态分类规范》另行制订。批发市场总体布局

6.1 成都市中心城二环路以内不再新建批发市场，二环路至三环路之间严格控制新建批

发市场。

6.2 结合城市发展布局，依托对外交通干线和交通枢纽在城市边缘区及各外围组团发展 批发市场。

6.3 引导批发市场专业化、规模化、区域化发展建设。

6.4 根据《成都市消防总体规划（1996～2020 年）》，危险品批发市场布局在四环路以外、龙泉驿区洪安乡境内。

6.5 农产品批发市场、生产资料批发市场以及其他商品交易市场等布局应在本规划的指 导下进行专项规划。物流基地规划布局

7.1 以“一网二平台，三园区四中心，若干物流服务站”为框架，建设成都现代物流业 发展体系。

7.2 一网：指建设物流快速网络，即打通连接外部的货运快速通道，建立市内物流配送 网络。二平台：指建设公共物流信息平台和交通运输基础设施平台。

7.3 物流基地主要依托三大国际性枢纽型物流园区，四个区域性综合物流中心。三大国 际性枢纽型物流园区：青白江物流园区、成都国际集装箱物流园区、成都航空物流园区

;四 个区域性综合物流中心：成都新都物流中心、成都龙泉物流中心、成都双流物流中心、成都

保税物流中心。

7.4 成都物流基地详细规划布局参见《成都市现代物流发展规划》（2005）。其他类型商业网点规划布局

汽车交易市场规划布局参见《成都市中心城汽车市场布局规划》（2005）。旧货市场等布 局应在本规划指导下进行专项规划。城市各级商业中心规划布局

9.1 按照商业网点规划的布局原则，根据成都市实际，将我市商业网点体系分为：市级

商业中心区、外围组团商业中心、片区商业中心、居住区商业中心（社区商业中心）、街坊

商业、专业街、中心镇商业和一般镇商业、农村商业等几个层次。

9.2

成都市中心城商业网点总体布局结构由 1 个市级商业中心、19 个片区商业中心(包

括中心城两个副中心)、100 个左右居住区商业中心构成。

都市中心城范围内重点打造 100 个左右居住区商业中心，具体以各分区规划为准。

9.6.2 居住区商业中心遵循布局均衡、功能分工合理、方便居民生活的原则，完善居住

区级配套服务设施规划建设，按 3－5 万人设置 1 处，宜结合居住区中心布局。

9.6.3 居住区商业中心区内鼓励设置社区型购物中心、超市、便利店、专业店、餐饮网点、生活服务网点；适度设置大型综合超市、文化娱乐网点、专卖店、农贸市场。严格控制具有 9.3 市级商业中心区的规划布局

9.3.1 市级商业中心区位于中央商务区内。设置在盐市口——春熙路——大慈寺片区，该商业中心区面积约 1平方公里。

9.3.2 市级商业中心区内鼓励设置百货店、专业店、专卖店、文化娱乐网点；适度设置 超市、便利店、餐饮网点、生活服务网点；限制设置大型综合超市、仓储式商场、农贸市场。

9.4 外围组团商业中心规划布局

9.4.1 六个外围组团商业中心分别位于龙泉、华阳、东升、新都—青白江、郫县、温江。9.4.2 外围组团商业中心要与建设规模和人口相配套，与城市规划相衔接，坚持高起点、高标准，形成商业可持续发展空间。

9.4.3 外围组团商业中心区内鼓励设置专业店、专卖店、超市、便利店、餐饮网点、文 化娱乐网点；适度设置购物中心、百货店、大型综合超市、仓储式商店、生活服务网点；限制设置农贸市场。

9.5 片区商业中心规划布局

9.5.1 片区商业中心设置在居民聚居区、商务集聚地、公共交通集散地周边。9.5.2 中心城范围内培育 19 个片区商业中心，分别为：

（1）成华区：建设路、青龙、龙潭、保和——十陵四个片区商业中心；（2）锦江区：牛市口、东部副中心两个片区商业中心；

（3）武侯区：跳伞塔、高升桥、红牌楼、晋阳、高碑五个片区商业中心；（4）青羊区：骡马市-西大街、清江、光华三个片区商业中心；

（5）金牛区：茶店子、沙湾——成都会展商务区、火车北站、洞子口四个片区商业中 心；

（6）高新区：南部副中心商业区。

9.5.3 片区商业中心区内鼓励设置专业店、专卖店、超市、便利店、餐饮网点、文化网 点、娱乐网点；适度设置百货店、购物中心、大型综合超市、仓储式商场、生活服务网点；限制设置农贸市场。

9.5.4近期重点建设东部副中心、南部副中心，以带动城市向东向南发展;同时结合城市 新区建设，配套完善晋阳、青龙、清江、茶店子等片区商业中心。9.6 居住区商业中心（社区商业中心）规划布局

9.6.1 居住区商业中心设置在人流集中、交通便利的地段，服务对象主要为当地居民。成干扰性的非配套商业进入社区。

9.6.4近期重点结合城市发展,配套完善三环路周边住宅新区的居住区商业中心。9.7 街坊商业规划布局

9.7.1 街坊商业设置在街坊主要出入口、居民主要途经地。

9.7.2 街坊商业鼓励设置便利店、便民店、餐饮店、生活服务业；适度设置小型超市、文化娱乐网点、专业店；限制设置百货店、大中型超市、仓储式商场、购物中心。

9.7.3 在街坊商业的设置中注意消除居民小区的噪声源、卫生盲区和避免造成交通瓶颈。

9.8 专业街（特色街）规划布局

9.8.1 专业街鼓励设置与该专业街特色相关的专业店、专卖店；适度设置为该专业街配 套服务的商业服务业；限制设置与该专业街特色无关的业态和业种。

9.8.2 发展专业（特色）商业街，要规划足够的配套服务设施和停车场所。尽量避免设 在城市主、次干道上。专业街一般街长

米以上，专业店 30 家以上，设置在商业中心周 边，交通便利处。

9.8.3 目前已形成市中心的春熙路商业步行街（综合）、磨子桥科技一条街、玉带桥家私 一条街等若干条特色街。结合城市发展和居民需求，可逐步发展富有文化内涵和地方特色的专业特色街，方便居民生活，提升城市特色。

9.9 中心镇商业

9.9.1 中心镇商业主要设置在该镇的人流集中处，服务对象为本镇的居民、周边村民以 及外来消费者。服务人口约

2-5 万人，基本商业面积为 2 万平方米。

9.9.2 中心镇商业区内鼓励设置超市、餐饮网点、小商品市场、产地农贸市场以及农资 供应商店，配套以生活服务、图书报刊、邮电、文化娱乐等商业网点。

9.10 一般镇商业

9.10.1 一般镇商业设置在镇主要街区，农资集散地周边，为本镇居民提供日常商品供应，提供生活与农用服务。

9.10.2 一般镇商业服务人口约 0.5-2 万人，基本商业面积为 5000平方米。9.11 农村商业

9.11.1 农村商业主要设置在行政村和新农村建设中的农村新型社区，服务人口约 0.2— 0.5 万人，基本商业面积为 200平方米。

9.11.2 以“放心店”、农资供应点为主，辅之以其他必要的日常服务设施。10 附则

10.1 本规划由成都市商务局、成都市规划管理局负责解释。10.2 规划中的术语说明详见附件 1。

附件 1：术语说明

1、成都市中心城

成都四环路以内（含道路外侧 500 米绿化带）的用地范围，面积约 597平方公里。

2、成都市主城区

成都市城市总体规划（2003-2020）确定的规划城市建成区范围。以成都四环路为界，分

为中心城区和新都－青白江、龙泉、华阳、双流（东升）、温江、郫县等 6 个周边组团。

3、商业网点

指根据网点建设规划管理需要所界定的从事商品流通、为生产经营和生活服务的单体商

业经营场所或在同一区域内统一开发、统一经营或统一管理的综合商业经营场所。包括零售

商店、商品交易市场、物流基地、餐饮店及其它生活服务业设施等。

4、零售商业网点

（1）零售商业网点概念

零售商业网点指各种面向消费者开展零售购物的商店以及由各种商店集聚而成的复合体。

（2）零售商业网点等级划分

以营业面积为主要标志划分为：

大型零售商业网点：指营业面积在 5000平方米以上的零售商业网点。

中型零售商业网点：指营业面积在 2000平方米～5000平方米的零售商业网点。

小型零售商业网点：指营业面积在 2000平方米以下的零售商业网点。

（3）零售商业网点类型划分

按零售业态划分（见附件 2）

零售企业的营业形态简称“业态”。不同的业态是零售业对目标市场进行细分和选择的结果。零售企业的营业体制和制度简称“业制”，比如连锁经营就是比较常见的业制形式。

按零售业制划分

单体店：指只拥有一个店铺的独立零售商。

连锁店：指采用连锁经营的方法，将若干个零售店铺连成一个经营整体，经营管理权

集中在总店或总部，各连锁分店实行统一采购、统一配送、统一标准、统一经营方针、统一 服务规范和统一销售价格。连锁的基本方式有直营连锁、特许连锁和自由连锁三种。

5、批发商业网点 批发商业网点主要表现为批发市场和物流园区，因物流园区规划已纳入相关专项规划，该部分内容以相关专项规划为准。

（1）批发市场概念

批发市场相对于零售市场而言，指对经营的商品以批发价进行批量交易，主要不针对最 终消费者的一种商品交易市场。形态主要有两种类型：一种是无形市场，主要通过批发业务 网络进行交易；另一种是有形市场，主要通过建立占地面积较大的批发市场，集聚大量的批 发商进行交易。本规划所指的批发市场为有形批发市场。

（2）批发市场等级划分

参照广州市的相关标准，成都市批发市场以营业面积或年交易额为主要标志进行规模 等级划分，具体如下： 大型批发市场：指营业面积在 8 万平方米以上或年交易额 10 亿元以上的批发市场。中型批发市场：指营业面积在 3 万平方米～8 万平方米或年交易额 3 亿元～10 亿元的批发市场。

小型批发市场：指营业面积在 3 万平方米以下或年交易额 3 亿元以下的批发市场。

6、各级商业中心 我市商业网点体系分为：市中心商业区、外围组团商业中心、片区商业中心、居住区 商业中心（社区商业中心）、街坊商业、专业街、中心镇商业和一般镇商业、农村商业等几 个层次。

（1）市中心商业区：指商业高度集聚，经营服务功能完善，服务范围为超广域的商业集 聚地。

（2）外围组团商业中心：指外围各组团逐步建成后，在其中心区域形成的商业中度集聚，商业服务行业比较完善，服务范围为外围组团居民及部分外来消费者的商业集聚地。

（3）片区商业中心：指商业中度集聚，商业服务行业比较完善，服务范围为广域的地区

商业中心。

（4）居住区商业中心（社区商业中心）：指商业一定程度集聚，主要配置居民日常生活

消费必须的商业企业和生活服务业，以新型社区购物中心为主体，建设发展融合各种新型业

态、各种服务功能的现代社区商业。

（5）街坊商业：指方便居民就近购买生活必需品，为居民提供必要的生活服务的社区便

民商业。

（6）专业街：指同一系列的专业店、专卖店高度集聚、提供专门商品和专业服务的特色

商业街。

（7）中心镇商业：指商业一定程度集聚，主要配置居民和村民日常生活消费所需的商业

服务行业，以及提供农业生产资料供应服务，服务对象为本镇居民和附近村民的商业中心。

（8）一般镇商业：指为方便本镇居民及附近村民购物和消费，以及提供一般农业生产资

料供应服务的便民利民商业。

（9）农村商业：指为方便农村居民和推进城乡一体化及农村“三集中”过程中形成的农

村新型社区居民及附近村民购物和消费，以及提供农业生产资料、农产品购销服务的便民利

民商业。

成都市商业市场分析 第2篇

一、入学条件：

应届和往届的计算机及相关专业中专学历毕业生，本期招生限额30名。

要求具备计算机基础，通过入学测试和面试。

年龄在30岁以下，对商业网站开发感兴趣，有志于在IT行业发展。

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注重实用：培训内容紧贴现今企业的实际需要;任课讲师具有多年的网站开发经验，具备丰富的实践项目经验;

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住宿费：成都每天不超过10元

五、就业方向：

成都地区企业网站前台工程师、后台工程师、网站策划人员、网站维护人员

六、工作地点：

成都

七、教学地点：

成都市一环路西三段新1号

八、实习地点：

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十、教学内容：

方向 培训要点

商业网站前台

基础内容

网页设计概述、网站设计制作的基本流程、色彩搭配在网站中的应用、网站用户界面的设计、网站广告的设计、网站中表格的使用、网站中层的应用、框架网站的制作、模板网站的制作、使用行为和Javascript制作特效、使用CSS样式表设计网页、建设数据库网站。

技术内容

HTML语法、CSS语法、JavaScript语法。

图像处理

Flash动画创意、GIF动画制作、网页图片处理。

行业网站实例

个人网站、企业宣传网站、新闻资讯网站、教育网站、电子政务网站、旅游网站、免费资源网站、门户网站、电子商务网站。

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易都联合科技公司网站实例、顺华房地产公司网站实例、松下电器公司网站、互联时代网络技术有限公司网站、北京新东方学校IT教育网站、动感购物网站实例、汽车销售公司网站、蓝天文化有限公司网站、金典音像中心网站、福朗飞华医药公司网站、中国科学院力学研究所英文英站、波波足球信息网。

后台编程

数据库

SQLServer设计、MySQL设计、Access设计。

编程语言

ASP、JSP、VBScript、JavaScript、PHP、ASP.net。

编程实例

文章发布系统、留言板、BBS、会员注册系统、在线购物网站。

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网站管理、网站维护、网站规划、网站管理、商业网站全程制作、商业网站开发规范。

课程长度：3个月，每天5～6个课时，练习2小时，具体课时数可能根据具体项目做适当调整。

十一、我们的特色：

A、零风险就业

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B、专业，实力，创新

突破常规的教学理念，率先提出并以“实训”为教学宗旨，专业的课程设置，创新的就业安排加上实力企业的大力支持，既把握了IT技术发展的脉搏，又能以市场和行业的发展趋势为导向，该项目作为实训基地主打的教育培训产品，将会向社会上的各行各业输送“理论+实践”的IT专业化人才，使企业免除了人员培训之忧，也使学员能够以最快的速度融入企业的正常运转中去，为企业创造经济效益。

C、优越的教学环境

每人1台微机，模拟的办公环境，并具备软件开发、软件配置管理的各种环境要求，包括软件开发项目实践的环境等。

D、雄厚的师资力量

任课讲师具有多年的软件开发经验，具备丰富的实践项目经验。

E、个性化的课程设置

所有专业课程均为目前业界广泛应用的软件开发环境和工具，注重学以致用。

找到所在 修正所在 发挥所在 得到所在

成都市商业市场分析 第3篇

“分众”的概念源自于日本著名的研究机构“博报堂生活综合研究所”在1985年出版的《分众的诞生》一书。这个新名词一经出现便获得了日本的流行语大奖, 受到学界、商界和媒体的普遍关注。“博报堂”的相关研究表明:现代社会的“大流行”已经日渐衰退, 很少有够受到全社会普遍关注的商品, 相反少量的适应于特殊需要的商品正日渐兴隆。“博报堂”指出以“划一性”为基础的“大众”社会正在分崩成为个别化、差异化的小型群体, 这是一种“被分割了的大众”的现象, 因而被冠以“分众”这个新名词。1一个新时代在“分众”一词的出现下诞生了。中国流行音乐学会副秘书长宋小明则明确指出“分众化才是中国音乐的未来之路, 这一点, 欧美已经先行一步。”他说:“过去我们总是希望创作出老少咸宜、众口传唱的歌曲, 而实际上, 这样的愿望是不可能实现的。随着经济的发展, 社会越来越多元, 人们的审美趣味的差异化现象越来越明显。这个时候, 我们就应该为不同的阶层奉献不同的音乐。”

2 成都地区商业演唱会发展现状

经济基础决定上层建筑, 近年来成都经济飞速发展, 人民生存水平、物质生活跨入了一个新阶段, 于是开始了对更高精神享受层面的追求, 激发了成都人民对于文化生活休闲方式的狂热追求。深厚的都市文化底蕴、强烈的娱乐精神, 拥有着爱好休闲娱乐的城市居民, 拥有大量的市场消费人口。

在国家鼓励文化产业改革创新的时代背景下, 2009年, 成都将文化创意产业设定为重点战略性发展的新兴产业, 并发布了《成都市文化创意产业发展规划 (20092012) 》, 进一步明确文化创意产业的定位和发展目标, 全力建设“西部第一、全国一流”的文化创意产业标杆城市。2成都东区音乐公园作为成都市文化创意产业中的重点项目, 以“数字音乐企业聚集”和“音乐互动体验消费”为特色, 被列为全国第四个国家级音乐基地。2012年国家音乐文化产业基地落地成都。一系列事实表明, 成都正在快速崛起成为中国西部乃至全国最有影响的音乐文化之都。据统计, 2004年以前, 由于演出组织机构涣散, 主办方不良市场操作及市场购买力不足, 赠票、要票等风气不断导致成都地区商业演唱会市场萧条, 票房惨淡, 亏本大于盈利的现象比比皆是。直到2004年开始, 在国家文化政策鼓励下成都市场开始逐渐好转, 一年内地区文化产业营业收入232.54亿元, 创造65.81亿元的增加值, 全市演唱会市场收入为5.4亿元, 约占文化产业总收入的2%。而经过多年的培育, 特别是2007年以后, 港台大牌扎堆来蓉开唱, 成都地区商业演唱会市场开始迅速回暖。到2011年10月, 成都商业演唱会市场收入总额达到3.9亿元, 几乎追平了2010年整年的水平, 到年底, 大型商业演唱会更是以平均每周两场的密集演出程度出现, 成为四川乃至中国娱乐文化产业的支柱之一, 市场发展潜力巨大。

3 成都地区商业演唱会的广告运作模式

第一, 寻求与主流媒体的合作。当今时代, 互联网科技不断发展, 人们沟通的方式在逐渐被电子产品改变的同时, 包括电视、报纸、广播、杂志等在内的传统媒体, 依然具有极大的鲜活力。一方面, 传统媒体拥有极高的传播范围和普及率;另一方面, 传统媒体受众层次多、年龄分布呈现分散状态。成都的演唱会市场近年来持续升温, 国内一线明星乃至国际巨星轮番在蓉城开唱。他们在传播演出信息时, 无一例外都采用线上线下相结合, 主动寻求主流媒体合作的宣传模式。

第二, 多种形式强势宣传。为了加强演唱会广告运作的深度与广度, 多种宣传方式的搭配融合显得尤为重要。一方面, 户外媒介广告以其地毯式的宣传效果而效果显著, 在公交车身、公交站牌、电梯楼宇间、户外路牌等多种户外媒介投入大量的宣传广告, 容易吸引过往行人注意, 广告信息容易被受众认知和接受, 到达率高, 传播效果好。两个月的发布周期内, 在成都地区能造成印象的累积效果。在2014年陈奕迅成都演唱会期间, 作为冠名企业的美汁源, 在3月~4月以演唱会为轴心, 以演唱会门票等礼品赠送为亮点做各式活动推广, 借以户外广告、微博等宣传工具作为辅助, 几个活动的连环举行, 将促销美汁源系列产品贯穿活动始终, 并与受众密切互动, 达到提升演唱会知名度与关注度, 顺势宣传品牌个性, 从而最大化刺激产品消费频率。

另外一方面, 网络新媒体已成为现阶段商业演唱会运行的宣传手段之一。比如, 美汁源联手华西都市报就在微博上发起“畅饮美汁源赢Eason演唱会门票”以话题的互动活动。活动期间, 其转发量达到了3050次, 有567次的回应评论, 活动的开展不仅达到了很好的覆盖效果, 还广泛形成了强势传播, 与粉丝的互动在很大程序上获得了受众的信任, 受众的持续关注也进一步推动了活动的多次传播, 品牌软性植入也恰到好处。

第三, 营销手法的运用。随着演出市场产业化的进程加快, 很多演唱会都在整体广告宣传方面表现出了不断创新的营销意识, 专业、精确、系统化的营销使得成都地区商业演唱会票房屡创新高, 营销手法既是演唱会市场能成功的重要环节, 也是推动演出产业发展的新动力。

1) 饥饿营销。“饥饿营销”, 是指商品提供者有意调低产量, 以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率, 也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。比如, 成都大麦网票务在演唱会售票阶段开展限时抢购活动、秒杀活动、先付先抢等手段, 为饥饿营销提供了前提。

2) 精准营销。每一位明星艺人的个人演唱会都是精准营销的表现, 因为他们的重度消费者都是他们的既定粉丝。明星自身通过建立微博个人账号, 与粉丝受众进行互动, 获得到上百万乃至上千万的粉丝受众关注, 在这群粉丝里面, 有他们的重度消费者, 即他们的资深粉丝;也有所谓的“路人粉”, 即他们的潜在消费者。明星通过微博发布演唱会信息, 强化重度消费的心理记忆的同时也能获取潜在消费者的关注, 更好的通过精准营销手法宣传。

第四, 围绕演唱会进行其他的宣传活动。围绕演唱会的互动宣传活动是演唱会广告宣传的一个重要策略, 是指在这场演唱会宣传期内除去使用广告媒介之外, 选择线下互动宣传活动, 以达到最佳宣传造势效果。AMC Live Group于3月份在成都来福士广场推出的一档明星模仿秀比赛, 模仿赛也是选择了陈奕迅、苏打绿、孙燕姿三类型的偶像作为模仿对象, 同时也是为了三组明星在2014年即将举行的演唱会进行提前造势。此次模仿赛通过报名, 引起了众多歌迷和潜在消费者的关注, 通过三周的激烈比赛, 选出模仿赛的优胜选手, 对演唱会的在本地年轻人中的宣传起到了很好的推动作用。

4 商业演唱会广告运作目前存在的问题

第一, 对分众定位认识尚浅“分众”概念虽然已被业内专业人士提出, 但是目前国内的音乐市场“分众”不够专业, 分众音乐并没有很好的被执行, 成都地区乃至全国的音乐演出市场仍旧较为混杂, 演唱会定位也较混杂。对受众的把握不准, 对分众定位认识尚浅以及全部以商业利益为导向将不利于演唱会市场的发展。一味追求大众商业演出将始终不能走出演唱会精品路线, 使得演唱会品牌建设不足, 影响音乐演出口碑的打造, 不利于受众忠诚度培养, 在广告的投放及运作上也显得盲目与无效。

第二, 传统广告媒体投入大, 效果不明显。铺天盖地的狂轰滥炸媒介宣传是演唱会宣传在传统媒体投入方面明显的表现, 投入更多的人力物力资金资源, 花费了重金投放TVC广告、大规模的开展户外宣传广告、户外媒介的频繁使用、兴师动众召开新闻发布会、邀请媒体记者宣传报道, 收获效果往往与高投入的广告宣传付出不成正比。难以产生受众情感共鸣, 甚至可能还会招来反感。

第三, 广告定位不明确, 宣传点单一。广告定位不明表现在:现在的商业演唱会主办方、运营商通过广告媒体, 在电视、广播、报纸、杂志、户外以及网络媒介上进行狂轰滥炸式的演唱会广告宣传。举行邀请地区媒体参与开展新闻发布会, 通过报道进行造势, 广撒网的大面积宣传, 效果却甚微。2010年9月国际巨星演唱会, 看似强大的巨大的巨星阵容, 实则出现在演出前内场票竟然跌至30元一张的情况。拼盘演唱会相对于明星个人演唱会会因为目标受众不明确会造成资源的浪费和审美的疲劳, 演唱会的营销也是卖产品, 要为产品找准定位, 找准目标消费者。

第四, 同质化的广告宣传模式。同质化的广告宣传时指在不同品牌、不同属性的演常会在广告运作营销推广手段上中相互借鉴, 模仿以至于出现趋于相同的现象。从对演唱会市场的调查来看, 越来越多的商业明星个人演唱会宣传方式死板, 内容滞后、相互跟风、形式照搬、缺少针对性、宣传方式格调同质化、口碑和粉丝考虑度低, 使得广告宣传缺乏生命活力, 无法培育受众的忠诚度。如2010年罗志祥在可以容纳4万多人的成体中心开唱, 然而现场歌迷稀稀拉拉, 异常冷清。演出运营商在广告宣传阶段并没有针对演唱会本身“舞法舞天”的属性定位开展宣传运营, 对演出明星自身特点考量度低, 套路性的广告宣传策略, 未赢得粉丝们的情感共鸣, 导致遭遇票房滑铁卢。

第五, 品牌传播过于传统, 新媒体急需突破。一般的商业演唱会的宣传主要是通过:户外大牌、主流媒体、新闻发布会等。地毯式的在媒体上发布演出信息, 使用大量的媒体在一定时期内进行强势的传播轰炸形成巨大影响力, 但是单一的简单投放, 传播手段和推广办法无法整合运用, 零散且没有章法。并且在如今的网络时代, 新媒体快速发展给商业演唱会广告宣传带来巨大挑战, 互联网让演唱会受众建立了一个虚拟的网络音乐交流平台, 共享演唱会演出视频影音素材等, 在室内就享受这样的音乐盛宴, 怎样的广告宣传能引导受众走进演唱会现场, 运营商面临更多的挑战。

5 对分众音乐下我国商业演唱会广告运作模式的思考

首先, 进一步加强分众化定位。商业演唱会面对的是整个市场, 地毯式的广告投入、铺天盖地的宣传不一定是最佳的推广手段, 在商演这个竞争激烈的环境中, 精确抓住不同的受众具有的不同兴趣爱好, 传递能准确激起演唱会受众情感共鸣的广告信息才是成功关键。将大类的、广义的目标受众群体根据爱好、兴趣、收入、职业等类别进行细分, 进一步具体了解分众目标消费群体的消费习惯、消费行为、消费心理等, 为分众营销的正式执行做好充分准备。通过进一步强化分众定位, 使得拥有相同审美兴趣, 广告接受程度相似的受众得到进一步的细分, 从而提高广告的传播效率。例如通过手机信息、直邮等传播手段, 以一对一的的细分程度进一步推进分众化, 推送定向广告, 提高传播到达率。

其次, 建立以市场数据为唯一指向, 通关对市场进行调查研究, 得出商业演唱会的性价比分析、市场接受度和广告宣传度等参考数据, 让广告运营商能够提前认知到目标受众的消化能力, 从而确定是否能在高投入的宣传条件下获取客观的产出。, 将歌手从出道至今的音乐发行到近年来的影坛成绩、从互联网贴吧论坛讨论到网站点击率, 行程调研报告以明确的演唱会市场指向, 这样的市场数据对于商业演唱会广告运营商来说无疑是非常正确的选择, 对于演唱会的参与也将表现出兴奋和积极的状态。多元化、多形式的完整媒体宣传方案和优化的整合营销将为主办方、运营商、演出方实现多方共赢。

第三, 拓展新媒体宣传渠道。新媒体给商业演唱会市场带来了挑战也带了机遇, 合理高效的利用新媒体为商业演唱会做广告宣传, 降低成本, 并且形成有效的客户管理系统, 对受众进行一个精确的分类定位。微信公众平台、微博作为一个新兴的新媒体宣传方式, 通过拥有一定受众基础的官方微博、微信在网络中开展互动活动与粉丝受众进行交流沟通, 轻松的创意活动, 准确的传播节奏。并且配合微博微信图文消息等软宣传方式, 在演唱会受众心中掀起朝圣狂潮。开创商业演唱会粉丝社交的新模式, 加深广告运营模式的深度与广度。

第四, 长期固定的高质量和好服务是成为品牌的物质基础, 良好的知名度则是品牌的必须条件。商业演唱会的广告运作是一个漫长的过程, 注重有质量的广告传播, 避免恶性炒作手段, 在实际的商业演唱会广告运作中严格要求, 提高知名度。明确的“大品牌”战略思维, 让项目在受众心目中确立一定的位置, 形成一定的特色, 有明确的市场定位。广告宣传内容和制作的多元性、高端性和精品性, 提升广告运营的品牌度和美誉度。只有树立了品牌意识, 有了更多科学的、有效率的项目宣传管理, 才能获得演出公司、艺人公司和市场受众的信任, 做到良性发展, 实现商业演唱会广告的可持续健康发展。

最后, 构建立体娱乐化营销, 瞄准粉丝经济。在提升广告运营制作水平的同时, 开发更多商业演唱会能够带来产业链式的商业契机。对于产业链较为单一的成都地区可以学习国外的做法, 构建立体娱乐营销, 对周边商品进行开发, 比如, 包括演唱会纪念衣帽、毛巾、手环项链, 香水、巧克力食品、红酒等。精确瞄准粉丝经济, 充分调动粉丝的积极性, 创建良好的经济效益的同时, 也为商业演唱会积累了口碑和影响力。这种产业链开发对于商业演唱会广告宣传运作是一种新的盈利点, 也是一种新的挑战。

参考文献

[1]赵冠闻.郭玲玲.论分众传播的产生及发展——从媒介的演变看传播的发展.[M].辽宁:理论界, 2006.

[2]曹海峰.多维视阈下大众文化分众化成因及趋势分析.[D].上海:复旦大学, 2006.

[3]孙秋霞.中国演出市场发展与展望.[M].北京:演艺设备与科技, 2007.

[4]曾燕.试论文化艺术市场商业演出营销的特性与策略.[M]北京:商业文化, 2011.

成都市商业市场分析 第4篇

摘 要 本文研究的是成都地区商业健身俱乐部的连锁经营模式。文章首先简要阐述了商业健身俱乐部连锁经营模式的优势，然后又具体分析了成都地区商业健身俱乐部连锁经营现阶段所面临的两个主要问题，即：组织化程度低，管理水平和管理技术无法满足企业的发展；培训机制不够健全，影响了企业的扩展与上升两点，并据此进一步提出了相应的完善建议，希望能够对连锁经营与商业健身俱乐部的科学结合有所启发。

关键词 商业健身俱乐部 经营模式 连锁经营 成都

近些年，随着我国国民经济的快速发展和居民生活水平的不断提升，人们的健康意识也开始逐渐的提高，越来越多的人开始产生了健康投资的观念。而商业健身俱乐部，作为面向社会公众提供有偿健身服务的盈利性机构，则恰好满足了现阶段我国居民健康投资的需求。所以，近几年我国商业健身俱乐部的数量也开始逐年增长，同时连锁经营的模式也开始在健身俱乐部的运营管理活动中被越来越广泛的应用。鉴于此，为了加深对于健身俱乐部连锁经营模式的认识，实现连锁经营模式与健身俱乐部的高效结合，本文就以成都地区为切入点，针对成都地区商业健身俱乐部的连锁经营模式进行了简要的分析。

一、商业健身俱乐部连锁经营模式的主要优势

首先，有助于企业规模的迅速扩大。在商业健身俱乐部的连锁经营模式中，特许总部并不拥有加盟店的所有权，所以，总部不需要拥有很大的资产，就可以利用加盟店的集资能力，在多个地区和城市迅速的形成连锁网络，并在此基础之上，实现企业规模的迅速扩大；其次，有助于规模经济效益的获得。由于在采取连锁经营的模式时，企业可以通过统一采购、统一配送以及统一进行大规模的生产制作等方式来降低俱乐部的成本投入，获得规模经济效益；最后，有助于俱乐部管理水平的提升。通常来说，采用连锁经营模式的健身俱乐部，其管理模式与其它类型健身俱乐部的管理模式有着明显的区别，能够通过给予各加盟店支持服务的方式来实現紧密型和标准化的管理，其中包括了市场调研、人员培训、销售策略等多个方面，而这无疑对于俱乐部管理水平的提升具有积极的促进意义。

二、成都地区商业健身俱乐部连锁经营模式面临的主要问题

（一）组织化程度低，管理水平和管理技术无法满足企业的发展

商业健身俱乐部的连锁经营模式，简单来说，实际上就是企业以低成本投入、快速扩张来占领市场，获取规模效益的一种经营方式。对于这种经营方式而言，规范化、标准化的管理是其在快速扩张过程中提高组织化程度，形成规模，实现商业自动化的重要前提条件。之所以这样说是因为，商业健身连锁企业的高效率与合理分工后健身俱乐部运作的标准化之间有着密切的关系，只有实现了物流流程、信息流流程以及管理流流程和作业流流程等各个环节的规范化运作和以上各个环节相互之间衔接的标准化设计，才能够确保商业健身连锁企业的统一控制管理的实现。但是，在针对成都地区的商业健身俱乐部进行走访和调查时却发现，现阶段，成都地区部分采用连锁经营模式的商业健身俱乐部，却存在企业组织化程度低，管理水平和管理技术无法满足企业发展需求的状况，这些企业在发展之初往往是较为理想的，但是，随着俱乐部的不断扩张，运作的复杂程度也会越来越高，管理控制的难度也会相应的提升。所以，在组织程度较低、管理水平和管理技术跟不上企业发展需求的情况下，这些企业很多都或多或少的出现了管理混乱的问题，并因此影响到了自身的健康、可持续发展。

（二）培训机制不够健全，影响了企业的扩展与上升

上文所分析的，成都地区商业健身俱乐部连锁经营所面临的管理水平和管理技术无法满足企业发展需求的问题，实际上与培训机制不够健全之间有着直接的关系。商业健身俱乐部连锁经营，需要大批优秀的经营管理人员和专业技术人员来发展连锁经营业务，同时还需要大批高素质的教练员和会籍顾问来开展具体的业务工作，而要满足商业健身俱乐部连锁经营上述的人员需求，就必须要有一个健全的培训机制来开展人员培训工作。然而，现阶段成都地区商业健身俱乐部连锁经营，却普遍缺乏健全的培训机制，以至于影响了企业的扩展与上升。

三、成都地区商业健身俱乐部连锁经营模式的应用建议

首先，强化俱乐部的规范化管理。为了改变成都地区商业健身俱乐部组织化程度低、管理水平和管理技术无法满足企业发展需求的状况，就必须要注意强化俱乐部的规范化管理工作，通过将规范化、标准化贯穿于从决策到具体运作的各个环节，来提高俱乐部的组织化程度，促进管理水平和管理技术的发展提高。在强化俱乐部规范化管理的过程中，要重视“八个统一”，即：统一采购与配送、统一人员培训、统一俱乐部标识、统一经营策略、统一销售价格、统一宣传推广方案以及统一结算和统一服务规范，只有做到了上述的“八个统一”才能够确保商业健身俱乐部连锁经营过程中规范化、标准化管理的实现。

其次，要注意建立健全人员培训机制。通过建立健全人员培训机制，确保员工统一培训活动的科学组织和定期开展，如：岗前培训、服务培训、运营管理培训等等，以此来全面提升经营管理人员和员工的专业素养和综合能力，为商业健身俱乐部连锁经营提供优秀的人才保障。

基金项目：四川省教育厅人文社会科学重点研究基地——四川休闲体育产业发展研究中心课题，项目编号：XXTYCY2015D04。

参考文献：

[1] 邹鹏.商业健身俱乐部的营销风险控制研究——基于南昌市凯菲特健身俱乐部的分析[D].江西师范大学.2013.06.

成都社区商业调查报告 第5篇

一、社区商业研究背景

（一）社区商业基本概念

1、社区商业定义

社区商业是指以社区内居民为服务对象，以便民利民为宗旨，以优化居住环境、提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标，提供日常生活需要的商品和服务的属地型商业。社区商业的服务对象主要是社区内的居民，应具备行业齐全、服务配套的特点，并以先进的商业业态和优美的商业环境，在满足社区居民日常生活需求的同时，更注重提供文化娱乐、休闲服务等多样化、个性化的综合消费。

2、社区商业分类（图略）

3、社区商业功能（图略）

（二）国外社区商业发展概况

由于国外城市居民大量居住在郊区，社区商业非常发达，例如美国2000年社区商业的零售额就占了国家零售消费品总额的40％，而中国目前还不到10％。国外的社区商业主要以购物中心的形式出现，尤以社区型购物中心所占的份额最大。购物中心是一种现代的零售业态，是一个由零售商店及其相应设施组成的商店群，作为一个整体进行开发和管理，一般有一个或几个核心商店，并有众多小商店环绕。购物中心有宽敞的停车场，其位置靠近马路，顾客购物来去便利。国外社区商业中心一般都实行开发和经营分离的做法：开发商负责前期开发，经营商负责租赁经营，形成良性的运作机制。

（三）国内社区商业发展概况

我国的社区商业还处于起步阶段，社区商业主要以历史形成的沿街商铺为载体。这种商业形式是自然形成的缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。随着房地产业的发展，特别是商业房地产的逐渐成熟，社区商业得到了巨大的进步。国内出现了一大批“购物中心”、“生活广场”、“娱乐休闲一条街”等众多社区商业项目。国内的社区商业设施正朝着成为一种综合建筑、景观、空间、声音的体验式场所，一种为社区居民创造的拥挤热闹的场所的方向发展。总的来说目前国内的社区商业普遍带有浓厚的住宅底商特点（为了保持良好的居住和绿化环境，上海浦东越来越多的住宅区淘汰了住宅底商，而采取集中式购物中心模式），与国外成熟的社区商业模式相比还有很大差距。

（四）国内社区商业发展趋势

由于各城市经济发展水平的差异，社区商业也呈现出不同的发展水平，目前国内发达城市的社区商业主要呈现出以下发展趋势，这也是发达程度较低城市的发展方向。

1、政府对社区商业的规划力度加强。我国商务部今年4月下发了《关于加快我国社区商业发展的指导意见》，以推动我国社区商业发展；

2、购物中心造就大型社区商业。如沃尔玛购物广场已进驻成都交大－九里堤社区，并将于2006年上半年开业；

3、便利店、生鲜超市是社区商业的重要组成部分。例如7－11便利店、冠军生鲜超市等新兴业态目前已进驻北京、上海等发达城市；

4、社区商业开始细分市场。由于消费者根据性别、年龄、收入水平、文化修养、价值观念、社会阶层、生活方式等可以细分为不同的消费群体，不同的消费群体意味着不同的消费需求、消费心理、消费动机和消费结构，社区商业在开发时就必须考虑商业的业态配比和商业组合；

5、专业化操作是社区商业成功的保证。商业地产的核心其实是商业，地产只是商业的载体，经验丰富的招商营销以及商业管理团队对于社区商业的成功开发起着比较关键的作用。

二、成都社区商业概况

随着成都市中心城区的商业设施已接近饱和，竞争日趋白热化，企业的经营业绩也难以再有较大幅度的提升；而城市化进程的加快，居民外迁和新建居住区不断增多，这些区域的商业设施相对不足，市场空间和消费需求巨大，这种新的消费需求需要新的商业形式来承接，社区商业恰恰顺应了这种需要。另一方面，城镇居民人均可支配收入日益提高（见下左图），消费需求与消费结构发生了显著变化，居民对能满足基本生活需要、提高生活质量的社区商业的需求也日益增加。在此背景下，社区商业正成为成都市流通领域新的经济增长点，并已在提升城市商业综合竞争力方面发挥着重要作用。

为贯彻执行《商务部关于加快我国社区商业发展的指导意见》，成都于6月21日举办了“首届社区商业高峰论坛”，与会专家共同探讨了城市社区商业的未来发展之路，同时也为成都今后社区商业的打造指明了新的方向。此次会议上，蓝波湾（蓝谷地的社区商业配套项目，见下右图）被评为中国首个“全国社区商业示范项目”，对社区商业的开发具有一定的参考作用。（图略）

成都市作为全国深化流通体制改革的试点城市之一，社区商业发展势头强劲，目前已覆盖便利店、连锁超市、餐馆、美容美发、茶楼、干洗店、彩扩、快递、报刊、家政、维修等

各种生活服务项目，全市城区的324个社区共有社区商业网点33912个。各类商业网点的具体数量见下中图。（图略）

三、成都典型社区商业调查

本次调查共选取了成都市东、西、南、北四个区域各种档次共六个社区，主要对这些社区商业的业态分布、租金水平、经营特点等进行了调查分析，从分析中可以了解成都社区商业的现状，从而用于公司进行社区商业开发时的参考。

（一）金沙园社区

金沙园社区2002年由宏信房产开发，其社区商业部分水景商业街进行了统一规划，目前居民总体入驻率不高，人气明显不够，商气不足。该社区商业呈现出如下特点：

1、金沙园商铺空置率较高，根据调查，商铺出租率仅62％，主要原因有五个：①目标消费群体支撑有限；②商铺供应

体量过大；③缺乏统一经营管理；④西单百货和超市对其造成的分流影响；⑤步行街不能通车，消费引导不足。

2、社区商业业态分布特点

虽然该社区商业涵盖了居民生活所必需的大多数业态，并且有亲子园、汽车俱乐部等新兴业态，但业态仍显得不够丰富，商源质量也显得一般，品牌商家数量有待提高；

餐馆、食品、茶楼等业态店铺数量较多，与建筑适合经营餐饮、消费群体的消费力较强、成都餐饮业较发达等因素有关；

建材、装修店铺数量较多主要是因为该小区为新兴社区，居民陆续入驻，对该类服务的需求较大，随着入驻率提高，该类业态的比例会呈现逐渐下降的趋势；

由于空铺较多，能存活下来的店铺业态多为与居民生活密切相关的业态，如餐馆、茶楼、食品等业态，从而说明这类业态是居民日常生活需求度最高的业态，可作为招商时重点考虑的对象之一。

（二）外双楠社区

本次调查主要以云影路、云霞路和逸都路的临街商铺为主，业态较齐全，居民消费水平较高，消费力较强。从其业态分布来看，该社区商业呈现出以下特点：

1、以云影苑为代表的社区商铺进行了统一规划，业态较丰富，商铺装修呈现出一定的档次，品牌店较多；

2、服装类店铺数量超过了餐馆的数量，说明周边居民对“穿”的重视程度较高，这也是该区域人群消费水平高，生活质量高的标志之一；

3、逸都路与二环路交界处有伊藤洋华堂二号店，大卖场对调查区域内的业态有一定的影响，与大卖场呈现互补性的业态如美容美发、餐饮等较稳定，而服装鞋帽等类型的商铺换手率较高，多靠经营特色、品牌效应等生存。

（三）玉林社区

本次调查主要对玉林老区的玉林北路、东路、中路和玉林新区的玉林西路进行了调查，老区和新区的业态、档次呈现出鲜明的对比，玉林新区分布着王府花园、梧桐世家等中高档楼盘，而玉林老区的住宅则显得较为陈旧。该社区商业的特点如下：

1、该社区是成都最成熟的居住区之一，人口密度大，业态丰富，商铺档次较高，商业气氛较浓，以餐饮、服装、精品店、便利店为主；

2、在商铺租金方面，玉林老区商铺一般为35～80元/㎡•；月，而玉林新区商铺租金可达150元/㎡•；月，从此也可看出商铺租金与区域居民消费力之间存在一定的关系；

3、从业态分布来看，服装类仍然比例最大，其次是餐饮，该区域餐饮经营呈现出一定的聚集效应，其辐射作用吸引了整个成都市的消费人群；房屋中介店铺较多，主要是因为该区域居住环境成熟，吸引了越来越多的小资一族到该区域居住，二手房交易活跃；休闲娱乐业的比例也较大，除周边区域外，其他区域的消费人群也对玉林片区也乐此不彼；

4、该区域的成熟度高和消费力强吸引了一些特色店和新型业态进驻该区域，如位于玉林东路的彩色钥匙店、玉林中路的特百惠家居连锁店等；

5、该社区商业以临街底商为主，也有象玉林生活广场、富和城等独立商业楼盘。

（四）桐梓林社区

该社区属成都的高档社区，本次调查以桐梓林东路和桐梓林北路为主，分布有中华园各期、锦绣花园、世纪锦苑等高档楼盘，成功人士、外籍人士居多，消费力强大。

1、从业态分布来看，服装类店铺数量遥遥领先，这与该区域人群消费能力、消费意识、生活方式直接相关，其次是餐饮、食品，有一些异国情调和风味的餐厅如和风亭日本料理，家政服务在该区域的需求较大，店铺数量较多；

2、休闲、娱乐、美容美体类店铺数量较多，这类业态在该区域存在较大的市场空间，例如有四川首家专业的男士美容店（卡瑞杰专业男士美容SPA健康会馆）；

3、中华园商铺以环绕中华园各期的临街商铺为主，此外还有独立的商住楼，可满足不同层次、不同业态的商家的需求。

（五）红花社区

本次调查主要对红花北路、红花南路、红花东路、红花西路的社区商业进行了调查。调查发现，该区域的社区商业缺乏规划，显得较为落后，商铺装修档次都较低，业态丰富性差，主要以满足居民日常生活最急需的的相关购物需求及服务需求为主，档次稍高的购物、休闲、娱乐等业态基本是空白。

（六）莲花社区

1、本次调查主要围绕莲花北路、海椒寺街、莲桂西路、莲花南路、莲花东路、莲花西路围成的区域进行，该社区属城东的中低档社区，居民消费能力有限。社区商铺多为住宅底商，档次不高，业态丰富性较差。

2、餐饮在该区域的比例较大，最典型的是位于莲花南路的好吃一条街，这条街上分布着各类餐饮商家20余家，据商家反应生意比较火暴，可谓该区域的一道特色风景线，这与该区域居民消费能力、消费习惯有关。

3、根据调查，该区域品牌商家较少，主要有宝岛眼镜、海王星辰药店、时代新华音像店、玉林串串香、莱美大药房、新一佳超市（8800㎡）、红旗连锁等；商铺租金上，莲桂西路上商铺租金一般为25～35元/㎡•；月，其他位置商铺的租金也与这个水平接近，只有海椒寺街、莲花北路附近的商铺租金较高，可达60～70元/㎡•；月。

四、成都社区商业调研结论及开发建议

（一）调研结论

◆宏观社区商业

1、社区商业是城市商业网点布局的重要组成部分，其核心竞争力主要表现为便利性和多样性，从而使其与其他商业形态相比具有更强的亲和力；

2、我国的社区商业目前还处于起步阶段，与住宅开发相比滞后较严重，与社区需求之间也存在脱节现象，规划不足，缺乏统一管理，政府支持力度应加强；

3、我国的城市发展特点（城市居民从郊区流向城区，从老城区流向新城区），在某种程度上决定了社区商业的发展特点，我国的社区商业在相当长一段时间内仍将集中在城区范围之内，这与国外的社区商业有着明显的不同。

◆成都社区商业

1、伴随房地产业与城市规模的扩大，除春熙路、盐市口、骡马市三大核心商圈外，成都逐步形成了城市次商圈，如科华商圈、红牌楼商圈、双楠商圈、金沙商圈、会展商圈、九里堤商圈、建设路商圈等，社区商业即将迎来良好的发展机遇；

2、成都市目前绝大多数社区商业虽然能为居民提供便利性购物和服务，但缺乏统一规划，布局不尽合理，以传统业态为主，缺乏统一管理，影响了社区商业的快速发展；

3、社区商业的档次、进驻品牌、业态丰富程度等与社区居民的消费能力、消费结构等表现出了较高的吻合度，既体现了“物以类聚、人以群分”，也体现了“适者生存”；

4、从各社区商业业态来看，餐馆、茶楼等业态表现出了较高的市场需求度，店铺数量一般都位于各社区业态的第一和第二位，这主要是受整个城市居民消费结构的影响，成都的餐饮业较发达，也与成都“休闲之都”的称谓有关；

5、中高档社区的服装等零售业态较为活跃，而中低档特别是低档社区的餐饮业态所占比例较大，这反映了不同阶层居民的消费趋势，收入较低的消费群体，把“吃”放在首位，而收入较高的消费群体，不仅关注“吃”，还要追求“穿”、“耍”，这部分消费群体的恩格尔系数较低，这正是马斯洛需求层次理论的体现；

6、各社区的房屋中介店铺数量都较多，这主要是因为成都房地产发展态势较好，二手房交易活跃，且有利可图，催生了众多的房屋中介商；

7、由于对社区商业的看好，部分超市等大卖场逐渐进驻各居民社区，象伊藤洋华堂进驻外双楠、家乐福进驻桐梓林、西单商场进驻金沙商圈、沃尔玛进驻交大－九里堤片区（2006年上半年开业）等，这些大卖场进驻社区既为社区商业带来了人气，同时也给社区商业的业态分布带来一定的影响；

成都商业计划书参考 第6篇

咨询公司协助您：

1、撰写可行性报告可用于：用地申请、企业融资、对外招商、银行贷款、专项资金、企业投资决策、项目立项、境外投资等。

可行性研究报告(Feasibility Study Report, FSR)，是在从事某一经济项目前，对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等因素进行精确、系统、全面的`调查分析，并对有利和不利因素，项目成功率大小，经济效益和社会效果程度的综合评估，最终以书面报告形式提供给项目决策者及主要管理机关的决策依据。

2、撰写商业计划书可用于：争取风险投资，争取政府支持，银行申请贷款，寻找合作伙伴，企业发展规划等。