ibm人力资源管理咨询范文

ibm人力资源管理咨询范文第1篇

有趣的是，后面的这些联想并不是指IBM的产品或服务，而是指公司的员工和公司的文化。IBM或许在这一方面是独一无二的，那就是，公司的文化和公司所制造和销售的产品一样的出名。即便是今天，如果你听到或者一想到“IBM”，你也会很快地联想到IBM的员工和企业类型(希望是积极的方面!)，而不是它的电脑或者软件。我已经在3个不同类型的公司中担任高级经理超过2 5年了而且我在此之前，我还做过多年的公司发展顾问工作。直到我加盟IBM之前，我或许都会告诉你说，公司文化只是公司成立和成功的几个重要的因素之一其他的因素还有愿景、战略、营销以及财务等等;我或许还会将对我的公司起作用的企业文化划分为积极的和消极的两个方面(“积极”和“消极”都是从它是否能够推动企业在市场中获得成功的角度来说的);而且，我或许还会告诉你，我可以影响或者改变公司文化发挥作用的方式。

这些加盟IBM以前的想法都是正确的，但是，在IBM公司，它们就都不是正确的了。在IBM任职10年间，我发现，公司文化并不仅仅是游戏的一个方面它就是游戏本身!从根本上说，一个组织不过就是其员工所创造出来的价值的集合体。远景、战略、营销以及财务管理实际上是所有的管理系统，都既有好的一面也有坏的一面。可是，如果没有这些因素(这些组织身上的DNA )，那么所有的组织无论是商业、政府、教育、医疗保健，还是任何其他的人类活动领域，都不可能取得长久的成功!

你或许和我一样也发现了多数的公司都在用相同的语言谈论着它们的公司文化杰出的客户服务、追求卓越、团队合作、为股东赢利、为公司的行为负责以及正直和诚恳等。但这些价值观并不一定都在所有这些公司中转化成了相同的行为方式员工是如何真正地去做他们的工作的、员工之间是如何实现交往和互动的以及他们的动机是什么等。这其中的原因就是，就像民族文化一样，多数真正重要的规章并未被写得到处都是。

而且，你也可以很快发现有时候可能就在几个小时之内就可以发现，什么是公司文化所鼓励的或反对的、什么又是公司文化所奖励的或惩罚的。你也可以很快发现，某种公司文化奖励个人进取呢?还是奖励团队合作?或者，某种公司文化是看重承担风险的精神呢?还是更看重在公司中形成一种默契?关于文化是如何在大型组织机构中形成和演化的这一问题，我有这样的一个看法：成功的组织机构几乎总是会建立这样一种文化氛围，即该组织文化能够强化使组织更加强大的那些因素的作用。当环境发生变化时，组织文化将很难发生变化。实际上，这个时候，组织文化就会成为组织转型和改变自己的适应能力的巨大障碍。

当一家公司是由一个极富远见的领导人建立的时候，情况尤其如此。公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。在IBM，这个人就是老托马斯?J?沃森。基本信仰

老沃森的影子可以在IBM的所有方面得到体现，并几乎已经成为IBM的部分DNA从家长制管理到严格的股票期权计划、从公司聚会中不允许喝酒制度到主张雇员是已婚人士制度。作为一名白手起家的企业家，沃森的个人经历给公司带来的是一种自尊、努力以及合乎商业道德规范的行为的公司文化。甚至在许多政府呼吁用工平等、晋升平等以及工资待遇平等之前很长一段时间里，IBM就已经连续数10年在这些方面成为行业中的领导者。正直感和责任感在IBM中所占的统治地位，是我在其他任何一家公司中所见不到的。IBM的员工都很忠诚他们忠诚于他们的公司，也忠诚于他们公司的所作所为。

而且，IBM的公司文化还有更为显见的和更知名的(而且在现代人的眼里，也几乎是老套的)符号象征从公开的庆功仪式、公司歌到着装规范。IBM几乎把公司的概念首次演变成了一个几乎包括员工生活的所有方面的地方，而且，它也以同样的方式来看待它的客户。当然，有点常识的公司及其领导人都知道，一个组织机构应该比任何一个人或者任何一个领导小组存活的时间更长。沃森也意识到了这个问题，而且他有意识地和系统地把那些在他任职期间曾经使IBM获得成功的价值观制度化。他把这些价值观总结成他所谓的“基本信仰”：

?精益求精。?高品质的客户服务。?尊重个人。将这些信仰制度化，并不仅仅是在所有的办公室中贴满标语就可以了(尽管这些标语确实到处都是)。信仰还要反映在公司的工资待遇和福利制度、管理制度、员工的教育和培训计划、营销以及客户支持之中。它们应该是公司的基本宗旨而且极少有公司能够如此深入广泛地贯彻这些宗旨。在很长一段时间里，这些宗旨在IBM都很管用。公司越是走向成功，就越是希望整理自己成功的原因而且这也是一件好事。它会带来有组织性的学习、有效地传播知识以及对“我们是如何做的”有清晰的认识。尽管随着世界的变化，这些规则、指南以及风俗习惯会不可避免地要与现实之间失去联系。

一个典型的例证就是IBM的员工着装规范。整个商界都知道，IBM的销售人员或者更确切地说是IBM的所有员工，都要穿着非常正规的职业套装。这项制度是汤姆?沃森在一次公司高层经理会议上宣布的可以猜想，沃森要求公司的所有高层经理都要穿着黑色正装和白色衬衫!换句话说，沃森所要发出的信息就是：尊重你们的客户，并着装整齐。然而，随着时间的流逝，客户已经改变了他们在工作时的着装，而且很少有技术型的买家会在公司中出现时身穿白衬衫和蓝色套装。然而，沃森所发出的与客户相关的信息却被遗忘了，着装规范却一直持续下去。当我于1995年废除了IBM的着装规范时，还曾经引起了媒体的轩然大波。有人认为这一举措具有很大的预示性。实际上，这是我做的最为简单的一个决策之一或者说，这根本就不能叫做一个“决策”。我们并没有用一种着装规范去替换另一种着装规范，我只是回到了沃森先生当初想传达的意图中去，并做出

这样的决定：根据时间和场合以及你要会见的人(客户、政府领导人或者只是你在实验室中的同事)来决定你的着装。这些影响公司价值观和行为方式的经过编纂的和临终遗言式的公司宗旨，对于那些成功的公司来说，尤其是一个问题而且经常是会带来灾难性后果的问题。我想，许多过去在艰难时刻栽了跟斗的成功公司包括IBM、西尔斯公司、通用汽车公司、柯达公司以及施乐公司等等，或许都十分清楚地看到了公司所面临的环境的变化;他们或许也知道并说出了变革的需要，甚至还为此制定了战略。我想，最糟糕的可能就是，他们无力改变那些在一个截然不同的时代所建立的高度制度化的和复杂的公司文化。

就说“高品质的客户服务”这个信仰吧。在IBM对行业具有绝对领导权的时代，“高品质的客户服务”这种公司和顾客之间的双边互动关系变成了单边的关系，也就是说，那时的IBM的“客户服务”实际上指的就是，“在客户需要的前提下，用我们的机器服务”;而并非真正地去关注行业的变化以及恰当地引导客户拓展他们的思维(这就像IBM在S/360发布期间所做的那些有名的事情一样)。我们基本上是在这样的一个假想中开展业务工作，这个假想就是：仿佛客户所需要的东西很久以前就已经安排好了，我们现在的工作就是继续向前把客户带到我们的下一个系统那里，而无论该系统什么时候才能研制出来。客户服务于是也就变成了烦琐的后勤行为就像已经丧失激情很久的婚姻中的故做姿态一样，只不过是装装样子罢了。

或许这其中最有力也是最有影响的信仰就是“尊重个人”。我来到IBM以后，脚下所踩的都是最为神圣的土地，所以，我必须每一步都要小心谨慎。现如今，“尊重个人”可是铁杆忠诚的战斗口号也是IBM员工们自称的“名副其实的IBM人”的战斗口号。

但是我不得不说，对于一家公司外部的人来说，“尊重个人”已经演化成了沃森当初并没有想到的一些含义，即首先它培育了一种理所应得的津贴式文化氛围，在这种文化氛围中，“个人”不需要做任何事就可以获得尊重他仅仅因为受聘为公司工作，所以就可以想当然地获得丰厚的福利和终生的工作职位。或者这只是我对于这一文化的初步印象，后来，我逐渐感觉到问题的真正所在并不是员工们觉得他们就是有这样的资格。他们只是已经习惯于经济衰退、价格战以及技术变革等现象，对于这些变故他们已经拥有了处世不惊的免疫能力。而且，对于他们中的大多数人甚至并没有意识到这种自给自足的和封闭的系统同时也是对他们不利的东西。例如，我惊奇地发现，与竞争对手公司以及行业平均水平相比，IBM员工的工资差距非常悬殊尤其是在非常重要的技术和销售职业人员中。我们的最优秀的员工所得到的工资报酬与他们的工作并不成比例。

“尊重个人”也逐渐意味着一个IBM的员工可以在广义的公共关系和法律法规范围之内做任何一件他想做的事情，而几乎不需要担负什么责任。假设你是一个业绩不佳的人，我们因此而解聘你，那我们就没有尊重你个人，因为我们没有对你进行培训无论你是否愿意接受培训;假设你的老板要求做某事，而你不同意，那你就可以不理睬这个老板的要求。

这些都是十分严重的问题。经过多年的自我强化，这些问题变得越发根深蒂固了，而且，最具有挑战性的还是，它们几乎都是与那些有关公司以及公司员工的良好的、聪明的和有创意的观点错综复杂地纠缠在一起这使得任何试图摧毁它们甚至是触动它们的努力都显得十分的疯狂。我们总不能把洗澡水和孩子一起倒掉呀。

ibm人力资源管理咨询范文第2篇

建设以虚拟化为技术支撑的安全防护体系

目前，虚拟化已经成为云计算服务商提供“按需服务”的关键技术手段，包括基础网络架构、存储资源、计算机资源以及应用资源都已经在支持虚拟化方面向前迈进了一大步，只有基于这种虚拟化技术，才可能根据不同用户的需求，提供个性化的存储计算及应用资源的合理分配，并利用虚拟化实例间的逻辑隔离实现不同用户之间的数据安全。安全无论是作为基础的网络架构，还是基于安全即服务的理念，都需要支持虚拟化，这样才能实现端到端的虚拟化计算。

建设高性能高可靠的网络安全体化防护体系

为了应对云计算环境下的流量模型变化，安全防护体系的部署需要朝着高性能的方向调整。在现阶段企业私有云的建设过程中，多条高速链路汇聚成的大流量已经比较普遍，在这种情况下，安全设备必然要具备对高密度的1OG甚至1OOG接口的处理能力。无论是独立的机架式安全设备，还是配合数据中心高端交换机的各种安全业务引擎，都可以根据用户的云规模和建设思路进行合理配置。同时，考虑到云计算环境的业务永续性，设备的部署必须要考虑到高可靠性的支持，诸如双机设备、配置同步、电源风扇的冗余、链路捆绑聚合等特性，真正实现大流量汇聚情况下的基础安全防护。

以集中的安全服务中心应对无边界的安全防护

和传统的安全建设模型强调边界防护不同，存储计算等资源的高度整合，使得不同的企业用户在申请云计算服务时，只能实现基于逻辑的划分隔离，不存在物理上的安全边界。在这种情况下，已经不可能基于每个或每类型用户进行流量的汇聚并部署独立的安全系统。因此安全服务部署应该从原来的基于各子系统的安全防护，转移到基于整个云计算机网络的安全防护，建设集中的安全服务中心，以适应这种逻辑隔离的物理模型。云计算服务商或企业私有云管理员可以将需要进行安全服务的用户流量，通过合理的技术手段引入到集中的安全服务中心，完成安全服务后再到原有的转发路径。这种集中的安全服务中心，既可以实现用户安全服务的单独配置提供，又能有效地节约建设投资，考虑在一定收敛比的基础上提供安全服务能力。

充分利用云安全模式加强云端和客户端的关联耦合

ibm人力资源管理咨询范文第3篇

图：Novell云计算大会现场 云计算需求及云策略的选择

云计算是一种新兴的计算模式，通过网络将应用、数据及IT资源通过服务的方式来提供。田勇认为目前云计算的推动力主要包括以下4点：

商业需求：降低IT成本、简化IT管理和快速响应市场变化。

运营的需求：规范流程、降低成本、节约能源。

计算的需求：更大的数据量、更多的用户。

技术的进步：虚拟化、多核、自动化、Web技术。

田勇将目前云计算的交付模式主要分为：公有云(Public Cloud)、私有云(Private Cloud)和混合云(Hybrid Cloud)，云计算服务层次又可以分为：SaaS(Software as a Service)提供应用软件;PaaS(Platform as a Service)提供优化中间件服务;IaaS(Infrastructure as a Service)提供虚拟化服务。而IaaS主要是从服务器、存储、网络都实现虚拟化，PaaS则实现在虚拟化基础上部署中间件，包括数据库、端口服务等，SaaS就是在前两层基础上部署应用软件等服务。

随着云计算技术的成熟，企业需要重新考虑IT环境，在降低IT成本的同时，能够更有效地支持动态业务变化需求。那么我们究竟该采用什么样的云计算部署模式或者选择和哪些云计算厂商合作，IBM田勇提供了以下几点建议：

共享公共云服务

如果你是消费者或者是需要临时IT资源的企业，这时你就可以选择公共云服务。目前像Google、Amazon、IBM都有开放的公共云服务。比如你需要几台服务器进行短期内的测试，自己购买服务器显然不经济，这时你就可以向Amazon注册申请服务器使用，这种模式是根据使用情况来付费的。

创建企业私有云

如果你是一家高端企业，且有业务需求，这时就可以选择创建企业私有云。私有云可以为企业创建一个低成本、高效率且绿色的IT架构。

提供公共云服务

像ISP(互联网服务提供商)、IDC(互联网数据中心)、电信服务运营商等就可以选择建立公共云平台，成为向用户提供动态基础设施服务的供应商。 IBM云计算产品与服务

在演讲中，田勇还提到“智慧地球”，他认为现在“智慧地球”之所以现在还没有成功落地，主要是因为目前云计算普及程度还不够。而目前IBM也在不断努力发展云计算。在本次演讲中田勇还展示了IBM云计算服务及产品，主要包括以下几项：

云的咨询服务：

云计算的商务咨询

云计算的基础设施咨询服务

云计算的基础社区战略和规划

资讯科技的优化服务

安全性和抗跌性咨询服务 云的实施组件：

Tivoli服务器自动化管理( Tivoli Server Automation Manager) IBM CloudBurst IBM 云计算服务管理器(IBM Serveice Management for Cloud Computing) 测试云环境的设计和实施

IBM 智慧桌面云(IBM Smart Business Desktop Cloud) 云的安全解决方案等 应用云：

Computing on Demand(CoD) lotusLive 远程数据保护服务

Managed data Protection or desktops and laptops

以下是IBM运用云技术的成功案例： 案例名称

案例需求分析

案例解决方案

方案获得的价值

IBM中国开发中心使用的智能桌面云

IBM中国开发中心有上千的外包的开发测试员工。①流动性大导致电脑分配、回收、维护成本高。②数据安全和知识产权需要更有效地管理措施。

将这些开发和测试人员的物理PC机替换成虚拟桌面，每个人只需要一台显示器和一个客户端。

更高安全性，信息泄密为0%。

IT运维成本(包括客户端版本维护，升级以及更新;服务器端的集中式管理)比原有模式节省43%。

每年每天节省电力209千瓦。 总拥有成本节省55%

IBM携手东营开启智慧地球城市云时代

在东营经济开发区里建立云计算中心，提供开发/测试和电子政府服务平台，加快对石油工业和生态旅游经营者服务。

创建端到端的IBM Cloud为平台的云计算中心

为东营创建灵活的IT基础架构，为构建“智慧东营”打下坚实的基础。