建筑行业工作计划范文

建筑行业工作计划范文第1篇

重庆市泰诚建设工程有限公司

安全教育培训计划

一、安全培训计划

为贯彻公司的“质量、职业安全健康”方针，实现“质量、职业安全健康”目标，就必须不断提高全体员工的质量、健康安全意识和专业技术素质。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存、发展。企业员工培训工作重点是：对在施工过程中与质量、职业安全健康有影响的员工进行的培训，新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等。

二、培训任务

1、相关员工培训

公司计划对所有新进入施工现场的员工进行职业安全健康培训;对原有部分员工进行整合型管理体系的补充培训。

2、新规程、规范培训

为进一步贯彻执行建筑工程质量新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。

3、继续教育培训

根据企业发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培训。

4、新员工的安全教育培训

对于新进员工，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新员工进行以企业规章制度、安全知识为内容的教育培训。

5、特种作业人员培训

根据市劳动局下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复

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检期的员工到市劳动局指定的培训点进行复检培训。复检培训时间根据市劳动局培训点开课时间而定。

三、安全教育内容

1、安全技能教育

(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。

(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。 (3)使用劳动防护用品、用具的技能。

2、安全知识教育

(1)本企业一般生产技术知识。 (2)一般安全技术知识。 (3)专业安全技术知识。

3、安全法规教育 (1)国家安全生产法律. (2)行业安全生产法规 (3)企业安全生产规章.

4、安全思想教育 (1)思想教育 (2)纪律教育

四、安全教育的方法：

1、新职工三级安全教育

新职工都必须进行公司、工地和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。

2、特殊工种教育

《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业等特种作业。这些工种必须进行专门培训，考试合格后，持证上岗。

3、经常性安全教育

经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全

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周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。

4、转岗及复工安全教育。

5、职业健康教育。

6、工人应知应会考核。

五、安全教育的实施

1、施工现场的安全教育(三级安全教育、经常性安全教育、换岗及复工安全教育、应知应会教育、职业健康教育)由项目生产副经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施。

2、外施队工人的安全教育培训使用公司统一教材(教育光盘、试卷)。

3、项目经理、技术负责人、安全员、外施队长、的安全培训，由公司安全监管部负责组织。

4、未经安全教育或考试不合格的职工，任何单位不得安排从事本岗位工作。

5、教育培训时间：

(1)三级安全教育时间不少于24学时。

(2)特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进行。

(3)经常性安全教育时间，根据施工现场的实际情况，采用多种形式进行。如：黑板报、安全技术交底、安全会议、安全月、节假日特殊时期。

(4)转岗及复工安全教育时间不少于4学时。

(5)专业性安全教育：公司领导的培训时间每年不少于8学时。

(6)职业健康教育时间不少于8学时。

六、实施措施

1、充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用：员工培

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训工作是一项综合性的工作，它涉及到各业务系统、各项目部。充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。

2、建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗;对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。

3、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按《员工培训工作程序》中的规定进行。

七、几点要求

1、各职能部门、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。

2、各单位在开工之前应填写《开工报告》，报公司办公室备案后组织实施。培训结束后要填写《员工内培记录》，并连同资料 (培训计划、开班报告、员工内培记录、试卷等)一起存档。

3、外送员工参加培训，应填写《员工外送培训审批表》，经公司主管领导签属意见(注明本人实际工作岗位，符合何各种培训规定，培训时间如何安排，学习费用是公费、自费) 后，报公司办公室审批后组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工按不符合培训管理规定对待。培训结束后，由所属单位办公室持毕结业证书、评价材料等到办公室备案。

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建筑行业工作计划范文第2篇

时光如梭，即将告别2007年，一年来在领导的关心指导下，在同事的支持下，勤奋踏实地完成了本职工作，顺利的完成领导交办的各项任务，自身在各个方面都有所提高，现将一年来的工作情况做如下总结：

一、 注重学习理论，提高自身素质修养

这一年我还是紧抓业务学习，一是认真学习与工作相关的政策法规，二是向领导前辈学习他们好的经验好的方法，进一步提高自身的专业知识。片面的掌握自己的工作业务是不够的，平时更应该注意向其他往来单位学习，熟悉了解更多我们不足的地方。在多学习多接触中提升自己，提高办事效率扩大交际关系，这样才能在实际工作中做到游刃有余。

从公司的环境上说，岁末回到公司接受了交际和礼仪的培训。使自己对待人接物做到礼貌、热情、耐心有了更客观的理解。无疑在今后的工作中发挥效应，培训的职业经理人从中吸取到做任何事情都要合理安排流程，目的只有一个方法是可变的，自动自发、注意细节、善于分析判断、乐于求知，自我发现问题、思考问题、解决问题这些执行能力大大提高。

二、 工作方面

参加工作以来一直参与承德污水管网工程的工作，虽然参与施工时间不长，但学到了不少的施工经验：

施工过程中要处理好的几个关系 a、业主、监理和施工单位的关系

业主是项目的建设和出资者，在项目建设中起主导作用，监理是工程的监督者要对其业主负责，施工单位是对工程具体的实施者，接受监理的监督并对业主负责。理论中存在业主>监理>施工单位，作为施工单位除了要把握工程质量外，与其二者应发展出良好的人际关系。施工单位处于此层面的最下端，更应该在施工中善于抓住这点。业主并不是上帝，业主腰包中的钱才是上帝。业主以钱掌控施工单位，监理以工程质量制约施工企业，因此在施工过程中要善于分析判断周旋争取到主动权，做到工程质量过硬，做好现场签证的工作，避免以后补签而造成的结算困难，有理有据、有证可依才可能在业主和监理面前不至于被动。比如：承德污水管网施工中，由于经验不足其中改水工程没有及时签量，工程结束后业主和监理以没有看到为由拒签，因此造成很大麻烦。如果在加之关系不好，监理拒签就很有可能造成此工程的巨大损失，因此在施工中做到有理有据尤为重要，以有理有据为基础，以关系为纽带才能使处于底部的施工者游刃有余。

b、施工单位与分包队伍的关系

此关系类似业主与施工单位的关系，但在另一个层面上讲施工单位与分包单位又处于同一个层面，是一根绳上的蚂蚱，分包队伍把工程干不好直接会影响到施工单位。

分包队伍的选取，我认为分包队伍的实力大于报价，往往我们只侧重了报价。如果分包队伍建制不全，租赁费用、管理费用、水电费用、食宿费用往往节省不下。总体算下来项目的收益会大大折扣。

c、团队内部的关系

平安保险总经理马明哲说过：企业的发展很大程度上是团队的发展。伊利总裁郑俊才也说：有好的团队才有好的执行力，执行力又是企业竞争力的核心。就拿承德来说施工前期准备没有拿出具体可行的针对性施工方案，没把工程细化开来，如每天干几米安管几根开挖沟槽多少米砌筑挡墙多高多长，是先截流还是先安管，诸如此类的细节施工前没形成具体的文字流程，进而执行起来眉毛胡子一把抓，最后每件事情都执行不好。一天如此便天天如此，偏差越来越大，与预期的目标只能相差甚远，这种情况直到肖经理到承德才有所改观，仅一个星期就把工程拿下。我认为企业内部团队既要奋力合作又要协调一致、分工明确，制定可行的施工细则，施工才有保障。

三、 一年来在工作中的不足

a、 施工经验不足施工过程中人员、材料、机械、物品的统筹管理有待提高。 b、对工程预算、施工合同、工程成本认识不足。 c、安全生产意识薄弱，对企业形象重视不够。

四、 两点建议

a、诸如现代交际与礼仪的培训多搞几次，既能丰富员工的非专业知识又扩大知识面。

b、集体活动太少，集体活动能增加员工之间的凝聚力和对公司的责任感。 建筑行业是一项学问颇深涉及知识面较广的行业，建筑项目的管理工作又是一个复杂多样变化多端的工作，管理的好坏直接关系到项目的经济利益。只有不断地提升自己才能适应这种无形的变化。最后祝我们张家口分公司的事业蒸蒸日上!

建筑行业工作计划范文第3篇

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安全教育培训计划

一、安全培训计划

为贯彻公司的“质量、职业安全健康”方针，实现“质量、职业安全健康”目标，就必须不断提高全体员工的质量、健康安全意识和专业技术素质。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存、发展。企业员工培训工作重点是：对在施工过程中与质量、职业安全健康有影响的员工进行的培训，新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等。

二、培训任务

1、相关员工培训

公司计划对所有新进入施工现场的员工进行职业安全健康培训;对原有部分员工进行整合型管理体系的补充培训。

2、新规程、规范培训

为进一步贯彻执行建筑工程质量新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。

3、继续教育培训

根据企业发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培训。

4、新员工的安全教育培训

对于新进员工，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新员工进行以企业规章制度、安全知识为内容的教育培训。

5、特种作业人员培训

根据市劳动局下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复

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检期的员工到市劳动局指定的培训点进行复检培训。复检培训时间根据市劳动局培训点开课时间而定。

三、安全教育内容

1、安全技能教育

(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。

(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。 (3)使用劳动防护用品、用具的技能。

2、安全知识教育

(1)本企业一般生产技术知识。 (2)一般安全技术知识。 (3)专业安全技术知识。

3、安全法规教育 (1)国家安全生产法律. (2)行业安全生产法规 (3)企业安全生产规章.

4、安全思想教育 (1)思想教育 (2)纪律教育

四、安全教育的方法：

1、新职工三级安全教育

新职工都必须进行公司、工地和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。

2、特殊工种教育

《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业等特种作业。这些工种必须进行专门培训，考试合格后，持证上岗。

3、经常性安全教育

经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全

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周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。

4、转岗及复工安全教育。

5、职业健康教育。

6、工人应知应会考核。

五、安全教育的实施

1、施工现场的安全教育(三级安全教育、经常性安全教育、换岗及复工安全教育、应知应会教育、职业健康教育)由项目生产副经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施。

2、外施队工人的安全教育培训使用公司统一教材(教育光盘、试卷)。

3、项目经理、技术负责人、安全员、外施队长、的安全培训，由公司安全监管部负责组织。

4、未经安全教育或考试不合格的职工，任何单位不得安排从事本岗位工作。

5、教育培训时间：

(1)三级安全教育时间不少于24学时。

(2)特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进行。

(3)经常性安全教育时间，根据施工现场的实际情况，采用多种形式进行。如：黑板报、安全技术交底、安全会议、安全月、节假日特殊时期。

(4)转岗及复工安全教育时间不少于4学时。

(5)专业性安全教育：公司领导的培训时间每年不少于8学时。

(6)职业健康教育时间不少于8学时。

六、实施措施

1、充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用：员工培

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训工作是一项综合性的工作，它涉及到各业务系统、各项目部。充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。

2、建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗;对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。

3、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按《员工培训工作程序》中的规定进行。

七、几点要求

1、各职能部门、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。

2、各单位在开工之前应填写《开工报告》，报公司办公室备案后组织实施。培训结束后要填写《员工内培记录》，并连同资料 (培训计划、开班报告、员工内培记录、试卷等)一起存档。

3、外送员工参加培训，应填写《员工外送培训审批表》，经公司主管领导签属意见(注明本人实际工作岗位，符合何各种培训规定，培训时间如何安排，学习费用是公费、自费) 后，报公司办公室审批后组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工按不符合培训管理规定对待。培训结束后，由所属单位办公室持毕结业证书、评价材料等到办公室备案。

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建筑行业工作计划范文第4篇

建筑行业安全生产月活动总结

按照xx文件《关于开展2011年全国“安全生产月“活动的通知》精神，我委高度重视，成立了安全生产月活动领导小组和制定了活动方案，结合我县建筑业实际，开展了形式多样的活动，狠抓宣传活动，着力普及安全生产知识教育，突出重点抓好施工现场安全生产专项治理，杜绝安全生产事故。现将有关活动情况总结如下：

一、主要活动开展基本情况

1、认真开展宣传教育活动，营造良好的社会氛围

今年安全生产月活动主题是“安全责任重在落实”。紧紧围绕这一主题，广泛深入开展安全生产宣传教育、培训工作。6月12日，我委在县城主城区主街道自行组织安排“安全生产月”咨询日活动，向社会公众赠送安全生产教育宣传材料。我委积极组织参加市建设系统安全生产知识竞赛活动，取得了团体一等奖，个人一等奖的优异成绩;整个安全生产月活动期间，各级单位，充分利用电视、黑板报、宣传栏、培训、开会、现场等多种形式和手段开展建筑安全生产宣传教育活动，在全县建筑行业系统内掀起了一个学习安全生产知识、增强安全意识的热潮，真正营造了一个良好学习安全知识的社会氛围，提高了全民的建筑安全生产意识。

2、加强施工现场安全文明管理，深化安全生产专项治理施工现场是安全生产监管的重点，杜绝现场安全隐患，提高个人防范能力是抓好安全生产工作的根本。在安全生产月活动中，我委根据施工现场专项治理的重点，采取巡查、“回头看”等检查方式，对可能会引起施工坍塌、脚手架、深分享

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基坑、塔吊、施工用电、高大模板支撑系统等重大危险源、重点监控、重点检查，各企业也紧紧围绕施工现场安全生产进行整改落实，施工现场安全管理水平和安全防护有了一定的改善。我委在抓现场管理整治的同时，对施工现场安全管理差、安全隐患多的企业及工地进行重点检查整改，督促企业整改落实到位。进一步促进了施工现场的安全文明管理工作，确保建筑施工安全。

3、积极申报市“标化”工地创建活动，强化施工现场安全文明标准化管理。为切实消除施工现场安全隐患，鼓励各施工企业积极申报争创省、市级标化工地，以创建市“标化”工地为抓手，对施工现场安全隐患进行重点排查整治，进一步细化文明工地创建措施。各申报企业对在建工程均按JGJ159-99标准对施工现场进行安全文明管理。对查出来的安全隐患均按“四不放过”原则落实整改。推动施工企业整体现场安全文明管理水平不断提高。

二、存在问题及下步工作打算

本次“安全生产月”月活动，对提高企业安全生产管理人员的意识，提高施工现场安全文明管理水平，促进建筑安全生产平稳态势发展有较好的推进作用，取得了一定的成绩。但是安全生产管理方面存在不少问题：少数企业尤其是企业负责人、项目负责人安全意识不强，少数工地未按规定设置安全管理机构，未配备符合要求的专职安全员，建筑工地现场安全管理不到位，特别是施工现场安全防护、重大危险源监控不到位，创建市标化工地的积极性不高等。

针对以上存在的问题，为切实提高建筑业管理水平，促进建筑业健康发分享

免费

展，结合建筑业实际，侧重做好下一步工作目标：

1、进一步强化安全生产意识，尤其是施工企业主要负责人的安全意识要提高，督促施工企业进一步健全安全生产组织机构，配齐专职安全员，完善各项安全生产管理制度，强化安全生产责任到人，严格执行安全生产行政责任追究制

2、强化施工现场安全文明管理，继续深化安全生产专项治理工作，继续鼓励建筑施工企业积极申报“市标化工地”创建活动。以“标化工地”创建为着手点，督促施工企业认真抓好施工现场安全文明管理工作，切实消除施工现场存在的安全隐患，强化安全责任落实，促进我县建筑业管理水平的整体提高，有利的推动安全生产健康平稳发展。

建筑行业工作计划范文第5篇

中国建筑卫生陶瓷协会

本文由陶瓷海http://整理收集

第一章总则

一、为加强全国建筑陶瓷和卫生洁具的行业管理，促进行业持续发展，协助政府实施名牌战略, 引导和支持企业创名牌，督促企业提高产品质量，增强中国建筑陶瓷和卫生洁具产品在国际、国内市场的竞争力，根据国家有关法律法规和中国建筑卫生陶瓷协会的章程，制定本办法。

二、本办法中建筑陶瓷砖包括：内外墙砖、广场砖、地砖、马赛克等;卫生洁具包括;各类卫生陶瓷及配件、水嘴、淋浴器、淋浴房(包括淋浴屏、淋浴座)等。

三、本办法所称中国陶瓷砖、卫生洁具产品行业知名品牌是指实物质量除达到国家标准优等品的水平外，还要达到国内同类产品的先进水平，市场占有率和知名度居行业前列，消费者满意度高，具有较强市场竞争力的产品。

四、中国建筑卫生陶瓷协会组织实施中国建筑陶瓷、卫生洁具行业知名品牌(以下简称“行业知名品牌”)的评选推荐工作。

五、行业知名品牌评选推荐工作坚持企业自愿申请，科学、公开、公正、公平的原则，不搞终身制。

第二章 申请条件

申请行业知名品牌，应具备以下条件：

一、企业必须持有工商行政管理部门核发的营业执照和注册商标;

二、企业必须具备较大的产量：陶瓷砖企业年产量800万平方米以上，卫生洁具企业年产量50万套(件)以上;

三、企业生产条件和技术装备先进，符合国家有关法规和产业政策的规定;技术创新和产品开发能力居行业前列;

四、建筑陶瓷产品质量符合陶瓷砖知名品牌技术条件的规定;卫生洁具产品质量符合卫生洁具知名品牌技术条件的规定，并经行业质检机构检测合格。产品设计必须具有自己的知识产权。

五、企业有完善的质量保证体系，检验设备齐全，计量符合要求;

六、企业有完善的服务体系，顾客满意程度高;

七、符合下列条件的企业优先推荐：

1、已取得ISO9000质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证或产品质量认证;

2、2002年以来被评为行业“知名品牌”的企业;

3、产品质量长期隐定，在国家质量技术监督部门最近连续三次监督检查中合格;

4、产品被国家级重点工程项目采用，并获好评;

5、企业规模、利税、销售额、出口额连续三年居行业前列。

第三章评选程序

一、知名品牌评选推荐工作每二年进行一次。企业在自愿的基础上如实填写《中国陶瓷砖和卫生洁具行业知名品牌申请表》，并按规定日期报中国建筑卫生陶瓷协会。企业需负担相应的检测费和评审费。

二、中国建筑卫生陶瓷协会秘书处对汇总申报材料进行初审，提出初审意见、确认初审名单。质检单位抽样可在市场抽，也可在企业仓库抽。

三、中国建筑卫生陶瓷协会组成检查组，对产品抽检合格的企业进行现场检查，主要考察企业质量管理体系、产品质量控制和检测、售后服务等。

四、由行业生产、科研、设计、质检中心、协会的专业人员组成的专家委员会，对申报资料进行综合评价，向中国建筑卫生陶瓷协会秘书处递交评审结论和知名品牌推荐名单。

五、根据专家委员会的意见，中国建筑卫生陶瓷协会对符合知名品牌条件的产品授予中国陶瓷砖和卫生洁具行业“知名品牌”称号，颁发证书和奖牌，通过新闻媒体向社会公布知名品牌名单。

第四章监督管理

一、知名品牌有效期为二年。在有效期内，获得证书产品可在相关资料上宣传(须注明有效期)。

二、知名品牌在有效期内，中国建筑卫生陶瓷协会将优先向国家和省市有关部门推荐企业申报相应荣誉。

三、知名品牌有效期满的企业，应在期满当年提前申请重新评定。

四、对已获知名品牌称号的产品，如产品质量发生较大波动，消费者(用户)反应强烈或企业发生重大质量事故，中国建筑卫生陶瓷协会将委托国家质检机构或有关单位对产品质量进行抽查复检。对确实存在问题的企业提出整改意见，直至撤销知名品牌称号。

五、任何单位和个人不得假冒知名品牌产品，已获得知名品牌的企业不得擅自扩大使用范围，被暂停或撤销知名品牌称号的产品，超过有效期未重新申请或重新申请未获通过的产品，不得继续使用知名品牌称号。

建筑行业工作计划范文第6篇

摘要：以建筑管理存在的体制、意识、发展等实际问题为出发点，建立建筑管理的科学性、系统性机制，在优化建筑管理人才成长与培养体系的同时，促进安全意识在建筑管理的提升与培养，做到对建筑管理工作核心价值和持续发展的全面体现与促进。

关键词：建筑管理；问题；对策

建筑工程过程复杂需要有效的管理进行各方面的协调，建筑耗时过长需要扎实的管理来做到对重点的突出，在经济和社会发展速度快速提升的今天，建筑行业对科技和管理的依赖性正在增加，良好的建筑管理工作成为保障建筑行业社会与经济价值的有力保障。新时期，受到市场冲击和行业竞争的双重影响，建筑管理工作正在发生着基础、重点、内容等环节的重要改变，内外因素的共同影响出现了对建筑管理工作的新问题和新矛盾。要以建筑管理存在的体制、意识、发展等实际问题为出发点，建立建筑管理的科学性、系统性机制，在优化建筑管理人才成长与培养体系的同时，促进安全意识在建筑管理的提升与培养，做到对建筑管理工作核心价值和持续发展的全面体现与促进。

1 建筑管理中存在的问题

1.1 建筑管理规范的缺失。建筑工程从规划到竣工验收是一个繁琐、复杂的过程，它包括了工程的招标、施工、竣工、验收、销售以及售后。由此可见，建筑工程的管理涉及了许多的领域，在对其进行管理时，必须要确定全面、科学、合理的管理方案。如果在对建筑工程进行管理的过程中，缺乏一定的管理规范和标准，就会导致施工现场的安全管理与施工的质量无法形成安全、科学、合理的操作规程。建筑施工工人在施工的过程中，就会无章可循，违章的操作，忽视建筑物施工质量，从而为建筑工程的质量以及安全带来直接的负面影响。

1.2 建筑工程管理体制的不完善。由于我国的建筑项目管理方式落后，管理体制尚不完善。在施工的过程中使用封闭式的管理模式，使得施工人员在对各种信息进行处理的过程中，显得比较随意，同时，由于封闭式的管理模式使得管理人员无法对市场的发展形势进行详细的掌握和了解，在进行项目的决策时就无法做到科学、合理。而在建筑施工的过程中，缺乏完善的建筑管理体系不仅会给项目的规划、质量、安全以及成本的控制带来许多的负面影响，而且还会导致施工人员分配不均，管理不当等现象的出现。

1.3 建筑工程人才管理的问题。建筑行业作为国民经济快速发展的动力之一，不仅涉及的领域较广，而且对国民经济的发展也有着推动的作用。但由于建筑工程项目较多以及工作量巨大，在对建筑工程进行管理时就需要高端的专业人才对其进行管理，从而对建筑工程的管理有序性提供保障。但由于我国建筑行业对管理人才的不重视，以及传统理念对高薪聘请的限制，使得在建筑工程管理的过程中多为资质不高的管理人员进行管理，导致建筑工程的质量无法得到保障。

2解决建筑管理工作的主要方法和措施

2.1建立市场化的建筑管理体系

在建筑管理工作中应该以管理者和决策者为重点，建立建筑管理的体系与机制，使建筑管理的各项工作有落实的基础，让建筑管理具体问题有贯彻的可能。应该结合建筑管理人员的职业成长，推进建筑管理人员素质提升的培养工作，将每位建筑管理人员看做是可发展和可进步的主体，打造一支高素质、高能力、高效率的建筑管理团队。要发挥体系的领导与监督作用，以监督来促进建筑管理体系的全面落实，掌握建筑管理的方向和要点，突出建筑管理的环节、细节与重点，进而确保建筑工程在落实质量、进度的基础上，得到更为科学的控制和管理。

2.2促进现代化建筑管理人才的培养

要树立建筑管理人员的正确发展与成长观念，以建筑管理人员的具体工作为突破口，以激励机制、监督机制、培训机制为平台，通过有效奖励和多重促进的措施激发建筑管理人员自我成长的积极性。要加大建筑管理人才培养的投入力度，敢于在培养工作中增加资金、技术和政策的投入，真正使建筑管理人员走向专业化和专家化的道路，做到对建筑管理工作发展人力与资源上的支撑。

2.3提升建筑管理工作中的安全意识

安全是建筑管理工作的主要对象，同时也是建筑管理工作的主要目标，要在建筑管理工作中随时随地保持对安全的重視。应该确立安全第一的思想与认知，落实建筑管理工作中安全方面的要点，通过有效地预防和严格的管理实现建筑总体的安全。应该针对建筑管理工作的实际对安全问题展开全面的治理和强化工作，通过宣传教育落实建筑管理安全工作的方针与正常，以严格的测评与考核强化相关人员的安全意识，从根本上做到对建筑安全的本质性把握和保证。

3结语

建筑管理工作的深化走市场化和科技化的道路，要以开发建筑管理的潜在价值为基础，从系统上推进建筑管理的持续发展，使建筑管理的细节得到全面地提升和更新，最终实现建筑管理对行业发展的不断促进作用。文章的最后要强调建筑管理人才的培养，建筑管理人才是具体工作的领路人，应该以长期的眼观从行业需要与具体实际工作出发，建立建筑管理人才的培养体系和机制，为建筑管理人才的持续成长提供基础，进而实现建筑管理工作对行业、市场和发展的适应。

参考文献：

[1]程海英.建设工程质量保证体系存在的问题及对策[J].山西建筑，2004.4.？

[2]关罡.我国实施住宅工程质量保险制度需要解决的几个问题[J].建筑经济，2008.2.？

[3]孙卫国.建筑工程常见质量问题及对策[J].今日科苑，2008.2.