广州交通银行笔试

广州交通银行笔试（精选8篇）

广州交通银行笔试 第1篇

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广州交通银行笔试 广州交通银行，当时很紧张，以为会有很多专业题。

1、传统文化与职业道德的关系

2、你的个人职业规划、你的个人优势下午面试大概8个人一组，进去房间后，有大约6个考官，中间的是主考官，每个人问1－2个问题，很随机。然后就等通知了。比广州中信银行容易多了当时中信有公务员题、金融会计题、论述题前两天一个师妹给我打电话，说交总行来 复旦开招聘会了，她听过之后比较有兴趣，于是向我咨询一些情况。记得去年也有和同一个实验室的师弟师妹向我 咨询，只是今年更早了。02年7月从复旦毕业进入交总行不知不觉已经一年多了，虽然常常回到日月光华上看看，不过只是在Astrology和Employee版稍做停留，现在看到job版上有人讨论交行，忍不住也来写点东西，算是对正在 找学弟学妹们的一种支持吧。前面的wancun和queens已经谈过交行的许多，相信大家对政策面的东西比较清楚了，比如下基层锻炼啦，房贴 啦。由于我是IT专业的，不用下基层锻炼，所以看问题的角度跟前面两位可能不同。在总行做技术工作，不会有在 基层锻炼时那种无聊的感觉，总体感觉还是蛮充实的。因为我进来的时候正好赶上数据大集中项目的开始，所以有 不少事情要做，大部分事情不是对现有系统或网络的维护（那确实比较无聊），而是一个全新的建设，从中可以学 到许多东西。虽然大部分项目是外包给公司的，但是并不等于说学不到东西。我现在打交道最多的公司是CISCO和 IBM，CISCO有CCIE长住交行的，IBM也有工程师在这边，如果想学新东西，他们是很好的老师。由于我们作为客户 的身份出现，有什么问题请教他们的话他们的解答一般是比较耐心的。另外交行还有不定期的境内外培训，7月我 刚进来一个星期就参加了在北戴河的IBM主机技术培训，为期5周。9月到10月期间我又有幸到香港参加了为期4周的 培训。当然不是每个人都有这样的机遇，但复旦的毕业生还是很有竞争力的。我所知道一些学IT的同学不愿进银行 的理由之一就是觉得在这里学不到新东西，其实这是一种误解，我认识的一些IBM和CISCO的人不少都是来自工农中 建的，在银行经过一段时间的学习和锻炼，再跳到外企也不失为一种选择（毕竟这些知名外企招的应届生人数实在 太少了）。问题的关键不是在银行是否能学到东西，而是自己是否愿意不断学习不断提高。在我看来，交行不仅为应届毕业生提供了一个良好的学习机会和发展平台，还提供了一份比较具有竞争力的薪 水。关于那些房贴、养老金我就不重复了，那么实际拿

到手的钱有多少，在上海这个最讲实惠的地方这个问题是无 法回避的。许多人总觉得外企的薪水比国企高，其实真是这么简单吗？买电脑也好买车也好，我们往往追求的不单 单是价格而是性价比，那么我们在比较薪水的时候为什么不考虑劳动时间和劳动强度呢？微软的薪水是很高，但是 他们加班到深夜是家常便饭，而且他们加班的强度和我们根本是不能 我是应届生同日而语的。那么交行的实际情 况究竟如何？我给大家汇报吧：我是03年1月转正的（研究生半年转正），从2月1日到7月31日，这半年时间我实际 到手的货币收入超过5w，那些代价券和交通卡不算在内。我之所以没有按每月来记录是因为每月的收入都不同，而 工资单上总是保持在2k左右。虽然这个收入不算高，但下半年的年终奖还可以期待一下，总之一年下来争取10w吧，再加上3w的房贴，照我现在的消费水平，应该够用了。我也有同学在HP，据说每月税前7－8K，不确定年终是否有
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额外的收入。原来和我同宿舍的一个同学在交行隔壁的太保总部，每月到手的有7-8k，年终有2个月的额外奖金。看到前面wancun说大单位学做人，小单位学做事，我非常同意。这并不是说在交行不用学习做事，只是我觉得 任何一个受过正规大学教育的人如果能通过自己应聘进入交行的话，在做事这一条上应该问题不大，至少在我们技 术部门是如此，毕竟不是进行高精尖项目的研发。而在学做人这一条上我们刚刚走出校门的一批人就很嫩了，有许 许多多方面需要学习。但是大家也不要有什么思想包袱，觉得银行里面人际关系复杂，工作不容易开展，其实新人 在任何一个单位都是一张白纸，以后上面出现什么图案就看你自己了。其实外企里未必人际关系就容易处理，我 也有不少同学在外企，中学同学大学同学都有，大家聚会时也常常相互抱怨一番。不论外企国企，都是和中国人相 处嘛，有些事情是难免的。敏于行，纳于言，这六个字与大家一起共勉吧。说到国内银行间的横向比较，就待遇而言股份制银行比国有四大银行要好些，交行是我国第一家股份制银行也 是最大的一家，当然这并不意味交行待遇最好，据说民生的上海分行就和交总行差不多，另外浦发和招商也不错，不过招商里面做IT的好像比较累。至于外资银行我是不太了解，只是听说汇丰的收入不怎么地，似乎和外资银行的 TITLE不符。再罗嗦几句自己关于找工作的体会： 1.甲方乙方。相信看过这部电影的人都有体会，选择工作实际上是在甲方和乙方之间选择，比如我做IT，如果

进入IT公司，就是乙方，如果进入金融行业，就是甲方。乙方提供服务，赚钱，甲方享受服务，花钱，因此两方的 地位就很明显了，选择哪一方无所谓好坏，只是地位不同做事的心态和压力就不同。2.不见不散。《不见不散》里我们看到了一种缘分，找工作也需要缘分。我本科毕业的时候是一边考研一边找 工作，也来交总行面试，并且通过了面试只差签协议了，但最后不知怎么跟华腾软件签了协议，或许是受了其他同 学的影响：都说学IT的进银行没意思，在软件公司才有发展前途。而后我考上了复旦的研究生，想想实在不愿放弃 这个机会，因为找工作的机会以后还有很多，而一旦工作以后恐怕就没心情回来读研究生了。于是我放弃了华腾软 件，尽管我在那里已经实习了两三个月并且感觉良好，华腾软件听说我考研录取了，也没要我赔违约金。3年以后 我从复旦毕业，在一个招聘会上又看到了华腾，这时她已经是上海数一数二的知名软件企业了，我想和她重续前缘，却被拒了，不知道是我提的月薪5k太高了还是天意如此。后来交行总行又来复旦开招聘会，我那天偏偏不在，过后 看到BBS才知道场面火爆。于是我将自己的求职信和简历邮寄到交行，没想到真来了面试通知。人事处的贾处长面 试我，他觉得我的名字有点眼熟，我便说了3年前的一段故事，然后就不是面试了，而是他向我介绍交行的种种福 利政策。所以每当有人问我在交行面试时应该注意什么，我会觉得很难回答，我总不能说我和交行是“不见不散” 吧。不过还是有几点要提醒大家，面试时若被问及对薪水的期望，完全不用说出具体数字，因为薪水的高低不是你 说了算，说高了会被拒，说低了自己又觉得不爽。只要说“我相信你们一定能提供一份有竞争力的薪水”之类的话 就行了，不仅对交行，对其它单位我觉得也可以这么回答，以不变应万变。当然前提是你要通过其它渠道真正了解 这个单位的收入状况，否则就是瞎掰了。还有一点就是Try to be yourself，不论在哪家单位面试，都不要刻意表
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现出和平时不一样。这个道理和相亲是一样的: Honesty is the best policy.各个单位相比没有最好的，只有最 合适自己的。这又会导致一个问题：自己喜欢的单位不一定合适自己，合适自己的又偏偏不喜欢。其实不光找工作 如此，人生中的爱情、婚姻、事业等等，常常会面临这个问题。不顺心时就想想《大话西游》 里那句话吧：老天安排的最大！3.没完没了。每年到了这个时节就是没完没了的招聘会，没完没了的投简历，没完

没了的面试，但我觉得这并 不是一种理智的做法。首先要对自己做一份全面的需求分析，什么是自己现在想要的，什么是自己5年以后自己想 要的，什么是自己一辈子也不想要的。有所不为才能有所为，所以先要想清楚自己要什么，而且是否要的合情合 理，是否脱离实际。对自己的需求明了之后，就不会没完没了的去应聘了，我当年投出的简历不过十几份，面试的 单位也不过三五家。没完没了的应聘不仅耗费时间和精力，也容易让自己变得很浮躁，以至于签了协议以后还这山 望着那山高。4.大腕。不知道有多少人把某一天成为大腕作为奋斗目标，反正我没有。我的目标其实不能算是一个目标：我 只是努力每天早晨上班时带上一份好心情，认真做好每天的工作，哪怕工作很琐碎很不值一提，在下班时仍然拥有 一份好心情，不论是否加班。就这么简单。也许有人笑我胸无大志，但我似乎已经适应了现在的生活节奏，这样有 较多的业余时间我可以读读自己想读的书，看看自己想看的电视，和朋友一起聊聊天，而不是天天加班常常为了赶 deadline而透支生命。还是那句话：最好的工作就是最合适你的工作，在那里做事你会心情舒畅，这种舒畅是来自内心的，而不单单 是一份薪水。标 题: 再谈谈交行总行

我是交大03年3月从计算机系毕业的硕士研究生，从4月份开始进入了交通银行总行信息科技部工作，看了上面 BIRDGUN的文章,我已经猜到他是谁了，呵呵。以下我就自己的一些感受，再做一些补充。也能让各位师弟师妹能够 更多的了解交行信息科技部，以及在银行IT部门的情况。在去年找工作的时候，我一共拿到了大概8个offer，除去一些明显比较差的offer，综合各方面的因素，在几 个比较不错的offer里，我最终选择了交行总行，先讲工作环境，交行总行位于陆家嘴交银大厦，可能会因为工作，有的部门和处要去仙霞路上班。上班要求男士全部打领带，穿西装，女士穿职业装。再讲讲工作内容，目前，我接触最多的技术是cisco和ibm，从我开始工作，这半年我们完成了几个很大的项目，包括全行骨干网改造，以及在此基础上的网管项目，视频会议系统建设。目前，这几个项目正在申报上海金融系统 的科研进步奖。能够在刚刚工作的时候就参加这样的项目，确实可以学到很多东西，不仅是技术上，而且还有项目 管理的 经验。而我们作为甲方的项目管理者，还有一个比较大的好处就是不必花费很多时间去做一些项目中重复 性很大，非常琐碎的工作。当然我不是说那些工作不重要，我的意思是，你自身可以有较多的自由支配的时间去研 究你自己

广州交通银行笔试 第2篇

，

2、毕业在即，你为班组织一场毕业活动，经费为元，你会怎么策划这次活动?

3、假如你进了交行，你对未来五年的职业生涯做个规划!

广州交通银行笔试 第3篇

2009年6月16日, 广东省金融电子化学会在广州主持召开了“广州银行电子结算中心银行卡交易平台安全方案论证会”。该方案是由广州银行电子结算中心和广州金电图腾软件有限公司合作完成。专家组围绕“银行卡交易平台安全方案” (以下简称“方案”) 的完整性、可行性、安全性等, 对“方案”的安全目标设计、风险与需求分析、系统安全体系、控制风险架构等方面进行论证。专家组一致认为:“方案”遵从国家法律法规, 并结合银行卡业务发展的特点和现状, 进行了较全面的风险分析;“方案”以银行卡交易平台为中心, 实现各项功能, 达到方便客户、服务社会的目的;“方案”在整体规划的基础上提出了分期实施的目标, 符合实际, 并具有较好的可扩展性和延续性。专家组建议尽快组织实施, 并建立相应的安全管理制度, 制订应急方案并定期演练。

广州交通银行笔试 第4篇

“我们立足南粤大地，坚持服务中小微企业，并为此出台了一系列有针对性的政策”，广州农商银行小微金融事业部负责人在接受SMEIF记者采访时表示。

短小频急“微小贷”

据该负责人介绍，为了更好地服务中小微企业，该行于2010年8月与德国国际项目咨询公司（简称“IPC”）合作，引进国际先进的小额信贷技术，针对因缺乏有效抵押物而难以获得银行贷款的小微企业主开发了“微小贷”产品。并成立微小贷专营机构——小微金融事业部，全面开展微小企业贷款业务。

“微小贷”产品在设计上契合广大小微企业“短、小、频、急”的贷款需求，按贷款额度及担保方式分为“微贷”及“小贷”两个产品。“微贷”业务提供最高额度为50万元的免抵押贷款，借款人和保证人均无户籍限制，借款人只需在广州经营，保证人具备独立经济能力即可；“小贷”业务贷款额度为50至500万元，针对小微企业主缺乏房产等不动产抵押物的特点开发了多样化担保方式，提供存货抵押、公司保证、设备抵押等单一或组合抵押方式，打破了小微企业主“没有房产办不到贷款”的传统藩篱。

具体而言，“微小贷”产品特色主要体现在：

1．担保灵活。突破担保条件对准入及额度的约束，解决担保难的问题。“微小贷”以借款人的偿债能力为核心，并不依赖于传统的担保。通过一系列的调查、分析、交叉检验技术，准确计量和验证客户的真实财务状况，重点关注客户现金流，从而作出合理的判断和决策。其中50万元以下的贷款属于微小企业（主）贷款，只需要提供1名保证人即可；50－500万元以下的贷款属于小企业（主）贷款，接受多样化的抵（质）押物，且抵（质）押率比传统贷款业务大大提高。该行推出的小贷拳头产品，可接受原材料、半成品、产成品等任一类型的存货作抵押；同时实现存货浮动抵押，无需第三方监管，抵押后只要求存货最低保有量，所有存货仍可运转自如。

2．资料简单。微小企业财务管理普遍不很规范，“公私”帐户不分，微小贷款主要依赖信贷员现场检查与资料核实，为客户制作财务报表，还原客户真实财务状况，解决信息不对称问题。客户只需要提供基本的资料即可申请贷款，简化了贷款手续，降低了贷款的准入门槛。

3．审批快捷。微小贷款采用“流程银行”模式，实行封闭式管理,从人员招聘、培训到贷款调查、审批均在同一部门完成。业务审批环节分为调查、审贷会集体决议两个环节，缩短了业务流程，提高了工作效率。其中微贷原则上在3个工作日完成审批，小贷最快5个工作日完成审批。

4.费用减免，减轻客户负担。

（1）微小贷款以直接营销为主，免除客户中介业务费用；

（2）以信贷员现场及非现场调查为基础，对担保物进行价值认定，并视担保物的保存状况而决定是否购买保险，免除或减轻了评估或保险费用；

（3）50万元以下的贷款只需提供一个担保人，实现零费用。

5、利率灵活。该行根据微小贷产品不同的金额、期限、担保方式，向客户提供了灵活多样的利率选择，对信誉良好的续贷客户给予较大程度的利率优惠，有效减轻了小微企业的融资成本。

服务大市场

目前，广州农商银行已在白云、番禺、海珠、黄埔、花都、增城等区域组建12家微小贷业务中心，从业人员超过100人，辐射近百个专业市场，遍及服务、贸易、生产、加工、养殖、运输等多个行业领域的小微型企业和个体工商户，其中外地客户占比高达80%。现“微小贷”业务发放贷款逾3000笔，贷款金额10亿元，续贷比例达到90%，其中70%的客户在续贷时授信额度增加。

2011年6月以来，该行通过搭建多方对话平台，加强与各区政府、街道办、村社、工商联、行业商会（协会）、工业园（区）、商圈商户沟通联系，主办或参与各种“政、银、商（会）、企”对话近20场、涉及中小微企业贷款客户超过1000家；分别与广东省皮革协会、番禺区政府、中大国际轻纺城、狮岭皮具商会等开展多边业务交流会，促进了后续融资业务的顺利对接。

在当前信贷规模紧张的形势下，该行为小微企业单独切块、腾留额度，做到审批通过的小微企业贷款基本满足发放。该行还在服务小微企业过程中，不断探索更具特色和更贴近小微企业融资需求的经营思路和金融产品，根据客户特点、市场需求等细分微小贷产品，因地制宜，量体裁衣，通过还款方式、利率、期限、金额的不同组合积极进行产品的开发与创新，以满足不同区域、不同行业、不同层次小微企业的融资需求，帮助更多的小微企业主成就事业梦想。

“面对新形势，我们将始终牢记服务中小微企业的经营宗旨，再接再厉，真诚服务，从市场和客户出发，不断深化、创新小微企业贷款模式，为更多小微企业提供更全面、更优质的服务，为地方经济发展做出更大的贡献”，该负责人说。 （摄影/SMEIF记者 林卓军）

广州银行笔试经验 第5篇

广州银行笔试题目比较简单，100道题120分钟，跟其他行笔试相比，时间可以说绰绰有余，

题目分3部分，行测(首先是10道数学运算，数学不怎么好，把我算的`有点晕了;然后语文逻辑推理类比之类的题，还比较简单)，金融财务知识(考的比较泛泛，金融偏多，财务知识相对少而且简单)，英语(类似于四六级考试的阅读理解，4篇文章20道题，比重还是比较大的)

如果对行测英语复习的比较好，广州银行的笔试就是小case，其他行笔试还是有挑战性的，

广州交通银行笔试 第6篇

广州农村商业银行的前身是始建于1951年、至今已有五十多年发展历史的广州市农村信用合作社。多年来，她立足南粤大地，秉持服务“三农”的宗旨，为促进农民增收、农业发展、农村社会的稳定和城乡经济建设做出了重要贡献。1998年9月，广州市农村信用合作社联合社成立。2006年11月，广州市农村信用合作联社开业，顺利完成统一法人体制改革。2009年11月18日，中国银监会批准筹建广州农村商业银行股份有限公司。2009年12月7日，中国银监会批复同意广州农村商业银行股份有限公司开业。2009年12月11日，广州农村商业银行股份有限公司正式开业。广州农村商业银行总行设在广州。目前，总行内设21个部门，下辖373个支行，263个分理处，营业网点遍布广州城乡，网点数列广州地区银行同业机构首位。截至2009年12月末，各项存款余额1523亿元，贷款余额915亿元，业务规模位居全国农商行前三甲，在广州地区位列工、农、中、建四大国有商业银行之后，居第五位。广州农村商业银行的业务范围为：吸收本外币公众存款；发放本外币短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据承兑与贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事本外币同业拆借；从事银行卡（借记卡）业务；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；外汇汇款、外币兑换；结汇、售汇；外汇资信调查、咨询和见证业务；经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。广州农村商业银行建立了“三会一层”（股东大会、董事会、监事会、高级管理层）的法人治理结构，按照协调统一、合理制衡的原则，健全决策、执行、监督机制，建立起适应现代商业银行特点、结构规范、运行科学、治理有效的法人治理模式。广州农村商业银行秉承“社区银行”、“零售银行”的发展定位，积极支持“三农”经济和中小企业发展，为广大城乡居民提供优质的金融服务。立足市场与客户需求，加快产品创新步伐，陆续推出了一系列深受市场认可的业务品种，包括金百合、融易贷、e顺通、金麒麟理财等社区金融消费系列产品；农户小额信用贷款、农户联保贷款、等支农系列产品以及经营性物业抵押贷款、仓单质押担保贷款等中小企业融资新产品。广州农村商业银行高度重视企业文化建设，积极创建“学习型”企业，建立健全员工培训规划，促进员工的全面发展。积极参与社会公益事业，通过各

种途径回报社会，累计向慈善机构、贫困村镇、失学儿童、受灾地区等捐款近2000万元，体现出强烈的社会责任感。坚持开展喜闻乐见、参与程度高的文体活动，大力营造积极向上的企业文化氛围，增强企业凝聚力、向心力和战斗力，加强员工对企业的归属感。广州农村商业银行坚持“服务三农、服务中小企业、服务地方经济”的市场定位，不断健全法人治理结构，不断完善内控机制，提高经营管理水平，增强市场竞争能力和抵御风险的能力，致力于发展成为治理完善、管理先进、经营稳健、实力雄厚、富有广州特色的现代化股份制商业银行，为广州建设区域金融中心和国家中心城市、促进地方经济发展做出更大的贡献。广州农村商业银行——用心，伴您每一步！

考试复习资料可以到上去找，资料都是往年参加考试的学长们整理出来的，资料确实很详细，很有针对性，建议大家可以去了解一下

广州农村商业银行笔试真题

全是客观题，英语和综合知识，前者90分钟后者110分钟，13：59分踩点入场，法定18点收卷，因为后一卷不会没有检查的意义于是提前交卷。英语，主要是公共英语，基本没有涉及专业词汇，题型有同义词汇匹配、单选填空（侧重单词意思辨析）、改错、完型（选词和选句子）、阅读理解、段落排序、速读回答问题。题量超级大 综合，分行政职业能力和综合知识2部分，中间有10分钟休息。行政职业能力60分钟，跟公考差不多的题型，数量关系、言语理解与表达、判定推理、资料分析和常识判定，但是难度比公考差几个档次,时间基本上是刚好。综合知识50分钟，这个卷子对工科的极大不公，内容包括金融（货币银行、金融市场、商业银行业务、国际金融），经济（经济理论、财政、国际贸易、会计学原理、财务治理、税收），治理（市场营销、人力资源治理、治理学原理），法律（经济法、劳动法），计算机，时事政治等。

广州农村商业银行面试真题：

广州农商昨天在人大宣讲完后，当时就做了一个简短的自我介绍，了解基本情况，确定第二天面试的同学，效率可谓之高。楼主参加了今天上午的面试，深感自己是个菜鸟，有太多地方需要努力改进了。

首先，是对于面试的准备。一定要尽可能的提前做好充分准备，最简单的准备比如资料搜集啊、简历提前备好，可能问些什么问题、要穿的衣服等等。这些功课是一定要提前做好的。预留好充足的时间，以免在去面试场所的时候慌慌张张，不要迟到。今天高估了自己的速度，再一次时间紧张，导致我大冷的天只穿了一条丝袜，问题是还来着大姨妈，冻死姐了，还多花了30块的打车费…… 其次，关于着装，是要讲究的。对于女生，穿裙子的话冬天就多备好厚厚的打底袜吧。

最后到面试了，广州农商第二轮是小组面试，我们组是一个干练的经理和一个大叔面的。小组面试10人，先做了一个小游戏，猜人名游戏，缓解了一下气氛，然后出了一道辩论题：远亲不如近邻VS紧邻不如远亲。分成各5人的两组，自由辩论。大家也都很厉害，才思敏捷，语言犀利。组上有两个男生，一个说的很多，另外一个清华的数学大神也不错，假设什么的都出来。我只得到了一次发言机会，还想说的，可是没能插上。

教训来了，尽管小组辩论没有指定一辩二辩什么的，但是其实也是小组面试的一种，每个人根据自己的特点会扮演不同的角色的。HR说也没有领头的，大家就自由辩论，于是乎我就投入辩论，有时在听别人在说什么，悲催的是我是10个人中唯一带了纸和笔的，坐在最中间，直面HR，在辩论中我又在纸上写写画画，HR可能以为我在记录大家观点（其实我木有啊⊙﹏⊙b汗），而且我又没怎么插上话，于是点名让我总结一下大家的观点。世界上最痛苦的就是有一个机会摆在你面前，你没有好好珍惜………………我有感觉HR是想给我一个表现机会，想看看我的素质，可是我让她失望了……好遗憾……当时，我脑子里一片空白，一下子乱了，大脑短路，不知道该说什么，语无伦次……

与其说是一次失败，其实暴露了自己一直以来的硬伤，那就是语言表达能力，尤其是在面对公众和压力情况下的交流，一直以来我都有很多机会去锻炼自己的口才，自己做的都不够好。事后想想，突然面试官让我作总结，我当时是慌了，手足无措，其实应该这么破：实话实说，我当时投入在自己该怎么说，没能记录下

大家的观点，但是我可以对我们十个人的发言做一个总体评价（因为我有观察和倾听他们），然后适当的引入一些大家的陈词。我想HR并不真的想要知道你记住了什么观点，而想要看看你的表达能力吧。

Anyway，中午一起吃饭的小伙伴就我没进下午的二面（一对一），心里还挺伤心的。也有同学霸面，可是我没有那个勇气，一对一我跟不知道该如何面对了。看到帖子的童鞋们，有谁进入下午的面试，希望能分享一下面试的内容和经历，下午会问一些经济方面的专业知识吗？（欢迎补充！）

同样的错误坚决不犯第二次，不管怎么样，加油！一定会成功的！

实战练习题：

1.科学的货币本质观是（）

A.马克思的劳动价值说 B.货币金属说 C.货币名目说 D.创造发明说

2.高利贷是一种以（）为条件的借贷活动。

A.价值转移 B.高利借债和偿还 C.价值特殊运动 D.支付利息

3.银行和企业往往同属一个财团，并与工商企业关系密切的是（）金融机构体系的特点。

A.英国 B.美国 C.日本 D中国

4.发行价格低于金融工具的票面金额称作（）。

A.溢价 B.平价 C.折价 D.竞价

5.世界各国中央银行的组织形式以（）最为流行。

A.单一型 B.复合型 C.跨国型 D.准中央银行型

6.商业银行经营方针中作为条件的是（）。

A.安全性 B.社会性 C.流动性 D.盈利性

7.在影响基础货币增减变动的因素中，（）的影响最主要。

A.国外净资产 B.央行对政府债权 C.固定资产的增减变化 D.央行对商业银行的债权

8.（）是国际收支平衡表的最基本项目。

A.经常项目B.资本项目C.平衡项目D.以上都不对

9.物价水平年平均上涨率在3%以上，但尚未达到两位数的通货膨胀属于（）。

A.爬行式通货膨胀 B.温和式通货膨胀 C.奔腾式通货膨胀 D.恶性通货膨胀

10.利率与货币供应量作为政策变量的不同点是（）。

A.前者顺循环，后者逆循环B.前者逆循环，后者顺循环C.二者均顺循环，但程度不一样D.二者均逆循环，但程度不一样

11.商品的价格是（）。

A.商品与货币价值的比率B.同商品价值成反比C.同货币价值成正比D.商品价值的货币表现

12.经济发展对金融起（）作用。

A.一定的 B.决定性的 C.不确定 D.推动

13.下列利率决定理论中哪一种理论强调投资与储蓄对利率的决定作用（）。

A.马克思的利率论 B.流动偏好论 C.可贷资金论 D.实际利率论

14.现代经济中最基本的占主导地位的信用形式是（）。

A.国家信用 B.商业信用 C.银行信用 D.国际信用

15.下列项目中的（）不包括在国际收支平衡表中。

A.经常项目 B.资本项目 C.借贷项目 D.平衡项目

16.中央银行是发行的银行，拥有发行（）的权力。

A.银行券 B.信用流通工具 C.金属铸币 D.债券

17.西方国家中建立存款保险制度最早的国家是（）。

A.英国 B.美国 C.德国 D.日本

18.金融业是一个高风险行业，其风险性首先在于（）。

A.行业风险 B.利率风险 C.流动性风险 D.汇率风险

19.在我国，收入变动与货币需求量变动之间的关系是（）。

A.同方向 B.反方向 C.无任何直接关系 D.A和B都可能

20.在下列货币政策工具中效果最猛烈的是（）。

A.法定存款准备金比率 B.再贴现政策 C.直接信用控制 D.公开市场业务

21.货币的产生是（）。

A.由金银的天然属性决定的B.国家的发明创造

C.商品交换过程中商品内在矛盾发展的产物

D.人们相互协商的结果

22.货币在（）时执行价值尺度职能。

A.商品买卖 B.缴纳税款 C.支付工资 D.表现和衡量商品价值

23.经济货币化和经济商品化和货币作用力成（）。

A.反比 B.波动变化 C.无法预知 D.正比

24.商业银行的负债业务是（）。

A.形成资金来源业务 B.资金运用业务 C.租赁业务 D.承兑业务

25.金本位制下，（）是决定两国货币汇率的基础。

A.货币含金量 B.铸币平价 C.中心汇率 D.货币实际购买力

26.中央银行在中国的萌芽是（）。

A.户部银行 B.中国银行 C.中国农民银行 D.华北银行

27.在整个货币供给过程中，（）居于核心地位。

A.中央政府 B.中央银行 C.商业银行 D.非银行金融机构

28.导致通货膨胀的直接原因是（）。

A.货币供应过多 B.货币贬值 C.纸币流通 D.物价上涨

29.商业银行与其他金融机构区别之一在于其能接受（）。

A.原始存款 B.定期存款 C.活期存款 D.储蓄存款

30.货币政策诸目标间呈一致性关系的是（）。

A.经济增长与充分就业 B.充分就业与国际收支平衡C.物价稳定与经济增长 D.物价稳定与充分就业

【参考答案】1——10： ABCCA CDABA11——20：DBDCC ABAAA21——30：

广州丰田笔试简记 第7篇

我是在华工进行的`笔试，在一个小时之内要完成两项任务，一个是笔试，一个是简历填写，笔试一共有三部分，都是选择题，

第一部分是职业测评，大概有七八十道是非题；第二部分是综合测试，有同义词选择（2道），关联词选择（2道），图形推理（五六道），数字推理（五六道），计算题（给出一张表，计算增长率之类的，大概五六题）智商题（五六题），最后是英语阅读理解和单项选择，

完成这个部分后接下来要填写一份简历。如果求职意向是日语类的话还会在些两个任务基础上增加半个小时的日语测试，第一题是日语古诗翻译，还有一个没有看清楚，应该是写公文之类的吧！

广州交通银行笔试 第8篇

一方面, 广州银行通过有序的布局、管理和规划实现对商业模式的探索和转变, 从而推动全局的改造;另一方面, 在科技信息安全领域不断发力创新, 提升科技综合实力, 在深耕本土市场的基础上, 实现自身的升级转型。对此, 本刊记者采访了广州银行主持网络金融部工作的副总经理侯海东, 深入了解广州银行在互联网金融上的布局及其转型升级之路。

“金融业态变革——植入互联网基因”

互联网和金融的结合作用, 一般被认为能提升产品和服务的创新及竞争力, 但侯海东认为其更重要的作用应是针对潮流提出金融商业模式的变革。

随着金融市场的不断扩大和产品的日渐丰富, 为实现互联网与金融的进一步深化融合, 银行业积极探索“互联网+金融”的商业模式与路径规划, 从电子商务平台搭载融资服务, 到开放平台构建金融服务生态, 均落脚于融合传统业务与新兴业务, 强调开放与跨界融合。在这一大环境下, 广州银行也在寻求转变和提升。

对广州银行而言, 2015年是深化改革的一年。

侯海东介绍, “时移势易, 改革永续”, 广州银行去年结合实际进行了“总-分-支”组织架构改革, 强化了总行全局管理、战略规划、方向引领等作用, 同时, 总行新成立了包括网络金融部在内的5个一级部门, 强化了职能管理, 树立了创新发展的信心, 彰显广州银行变革图强的决心。这与去年国家宏观调控和政府监管的改革思想相吻合。而改革中成立的网络金融部则加速了互联网金融与传统金融的融合进程。

网络金融部的成立是广州银行业务发展的迫切需求。一是“互联网+”的改革浪潮奔涌而至, 监管部门鼓励广州地区银行业进行试点改革, 广州银行积极响应号召;二是利率市场化、互联网金融发展迅猛, 倒逼银行改革和创新;三是广州银行传统业务经过若干年高速增长, 面临瓶颈, 希望借机突围, 实现弯道超车, 再造一个线上广州银行。

侯海东认为, 互联网和金融的结合作用, 一般被认为能提升产品和服务的创新及竞争力, 但他认为更重要的是针对潮流提出金融商业模式的变革。“银行是21世纪的恐龙”如果成真, 应是指基于传统业态, 银行要生存和制胜就必须创造新业态。广州银行“触网”正如互联网企业“贴金”一样, 是对商业模式革新的探索。而网络金融部的成立, 将发挥鲶鱼效应, 使经典思维与互联网思维在传统银行经营层面、服务层面、管理层面深度碰撞, 从而带来发展理念上的转变, 使决策和发展方向发生变化。

虽然网络金融部的成立目前只是战略性的尝试, 但对广州银行未来的发展和战略转型仍然具有很大影响, 其最主要的意义是为广州银行的发展植入新的基因。

“长板、短板共进——践行互联网思维”

广州银行开始发力直销银行, 对国内直销银行的建设模式做了大量深入的调研分析, 走出了一条“合作开发、共同推广”的直销银行建设新路子。

自成立网络金融部以来, 广州银行一直着力于网络金融业务的拓展, 构建互联网金融体系和生态。侯海东表示, 相对于互联网企业, 场景应用、流量入口的匮乏是目前银行的短板, 按照木桶理论, 短板亟须建设提升, 因此银行发展业务要融入互联网思维, 即平台化、场景化、数据化, 聚合粉丝, 应用云技术等;而金融风控等是银行的长板, 他认为发挥这些长板的优势更重要, 就像马云说的“小而美”, 在互联网的世界里, 即使不是全面完善的发展, 但只要存在价值亮点, 自然会连接一切。侯海东认为, “合作共享、连接一切”是互联网最具魅力的特点之一, 互联网催生了“新木桶理论”, 即专注长板, 并靠合作修补短板, 如此或将更有效率。自广州银行去年大力发展网络金融业务以来, 虽然起步晚、时间短, 但能够长短板业务共进, 目前已在金融互联网和互联网金融两个方向上取得不少成绩。

一方面是金融互联网。广州银行将“线下业务线上化”作为重点, 第一阶段以提升服务为主。主要是把手机银行、网上银行、微信银行等渠道进行优化整合, 去年先后上线了手机银行2.0版及3.0版, 实现手机银行一年内两次大型升级改造。先后将线下的取款业务、个人贷款申请业务、预约业务等搬上网, 增加了无卡取款、二维码转账、指纹/手势密码登录、线上话费充值、电影票购买等多项功能和增值服务, 还针对市民排队等候时间长、零钞兑换难等“痛点”, 推出个人预开户、网点预约及零钞预约的特色功能。

一年多来, 广州银行互联网金融客户数量实现翻番, 理财交易额实现翻两番。同时, 网络金融部对线下的供应链金融、小微企业金融、个人消费信贷业务进行了深入研究, 将结合银行传统长板优势, 逐步布局线上发展。

另一方面是互联网金融。侯海东介绍, 广州银行首先做的是搭建基础设施, 如建设直销银行。近年来国内互联网金融飞速发展, 为加速转型, 银行纷纷踏入互联网金融创新的浪潮, 利用互联网技术创新传统金融业务, 直销银行因集“线上”“7×24小时”“无地域限制”等互联网特质于一身, 迅速成为互联网金融创新的重点。在此背景下, 广州银行开始发力直销银行, 对国内直销银行的建设模式做了大量深入的调研分析, 在直销银行产品创新慢且同质化越发明显的情形下, 走出了一条“合作开发、共同推广”的直销银行建设新路子, 解决了中小银行直销银行建设前期投入大、建设周期长、后期产品少、运营推广成本高的后顾之忧。今年对外推广以来, 仅一个多月便获得注册客户50多万户, 其中完成绑卡客户已近20万户。

虽然此前业界关于直销银行的发展存在较大争议, 加上受监管和外部条件的制约, 同质化严重, 但侯海东认为, 随着监管政策的调整, 未来直销银行会有较大的变化和发展空间, 各银行的直销银行发展模式也将出现分化。广州银行同样积极备战, 以开放平台为基础、移动互联为手段、大数据应用为支撑, 持续围绕互联网模式下的支付、理财、融资、综合服务等领域构建存款、贷款、投资、保险、消费等业务体系, 聚焦小微、移动金融等重点领域, 逐步打造独具特色的直销银行平台, 目前平台初步功能见表1所列。

通过多方努力, 广州银行逐步建立起推动移动金融快速发展的格局和机制, 将互联网金融提升到战略高度来布局谋篇, 由此形成一种有别于传统模式的业务发展新态势。

“全面布局与规划, 走特色发展之路”

广州银行布局互联网有两个特点, 一个就是“全局考量”, 另一个是“互联网+银行+X”这一公式。

互联网世界是容易产生奇迹的地方, 在互联网发展得如火如荼的今天, 运用互联网思维亦有实现弯道超车的可能。利用和发挥互联网在金融上的作用是一个长期的战略布局, 根据广州银行的具体情况, 第一阶段主要目标是实现快速追赶, 包括平台化和基础设施的搭建, 进而发挥自身的特色。接着是对支付、电子商务、生活平台、网贷平台、产融平台等几个领域进行打造和升级。

侯海东认为, 银行发展网络金融业务, 成功的关键和结果, 最终都指向银行商业模式能否革新。他认为商业模式不只是盈利模式, 至少还要包括管理模式、运营模式, 所以银行涉足互联网需要全盘统筹, 全面就是特色。侯海东表示, 广州银行布局互联网有两个特点, 一个就是“全局考量”, 另一个是“互联网+银行+X”这一公式。

“全局考量”体现在, 网络金融部成立后, 提出了广州银行互联网金融发展规划的核心思想, 实质是依托科技, 结合互联网特点, 变革银行商业模式, 即重点形成新的盈利模式、管理模式和经营模式, 使广州银行脱胎换骨或再造一个线上的广州银行。

侯海东认为, 传统银行在盈利模式上, 应该运用移动互联网及大数据等前沿技术, 结合互联网合作共享思维、平台化思维, 打造供应链金融、网络贷款、综合化理财、多元化支付收单等新型金融服务场景, 构建“流量、频率、价值转换”的盈利生态圈;在管理模式上, 应该运用简单化、多元化、用户化、碎片化的互联网思维, 升级移动办公、远程审批、人力资源管理、培训等管理平台, 全面提升管理效率;在经营模式上, 应该以面向客户服务为核心, 注重客户体验, 要有个性化、极致化思维, 建立圈链式的金融服务渠道, 如直销银行、移动柜面、VTM、智能客服等, 突破银行依托传统物理网点来拓展业务的方式, 实现低成本、高效率地拓展客户, 同时要在绩效考核、运营推广等方面发挥互联网作用, 坚持粉丝思维才是王道。

“互联网+银行+X”是广州银行互联网金融实践后的“真知”。侯海东认为, “X”首先是“合作”, 平台、产品、运营等各方面都存在合作的市场。互联网是一个开放、共享的“有机生态圈”, 因各自的积累、储备和主业务不同, 互联网企业与传统金融机构各有优缺点, 只要找到合作的切入点即可达到“1+1>2”的效果。

比如在平台建设方面, 利用合作的思维, 广州银行快速搭建了直销银行平台, 实现了平台的多次迭代更新;在产品建设方面, 目前网络金融部也秉持合作共赢的思想, 积极与基金、P2P、支付、信托、保险、证券等公司合作, 寻求产品创新的新方式;在运营推广方面, 市场合作空间更多, 特别是流量合作、服务外包等, 去年网络金融部主动找滴滴公司合作举办活动, 在两个星期内的获客数量就达到了前年一整年的量。

其次, “X”可以是服务, 包括深耕B端、C端。在互联网时代要使互联网金融发展壮大, 就必须将金融服务下沉到企业的日常经营、个人的日常生活当中。在企业方面, 围绕企业客户的“产、供、销”, 打造开放式金融服务平台, 如电商化服务平台、企业资源管理系统等, 帮助企业整合上下游资源, 打通商品生产交易全流程的业务链条, 实现全景式金融服务;个人方面, 围绕个人客户日常的“医、食、住、行、玩”构建多样化、综合化的金融服务平台, 实现个人财富最大化, 打造全领域、全流程的财富管理模式等。

总之, 在“互联网+银行”这一基础上加上可以寻求的“X”对象, 是未来银行互联网金融布局及差异化发展中非常重要的内容。

“深化改革, 不断提升科技综合实力”

广州银行逐步推进信息安全管理水平的提升, 进一步完善基础设施, 建立“两地三中心”架构, 为金融业务的持续稳定提供有力的科技保障。

近年来广州银行不断深化改革, 在布局互联网金融的同时加快创新步伐, 深耕本土市场, 加速推进转型, 从科技治理、制度建设、信息安全、技术保障、应急处置等方面, 多层次、多角度逐步推进信息安全管理水平的提升, 进一步完善基础设施, 建立“两地三中心”架构, 不断健全风险体系, 为金融业务的持续稳定提供有力的科技保障。具体体现如下:

一是坚持绿色环保概念建设数据中心。广州银行现代化数据中心以“高效、智能、环保、安全”为建设方针, 贯彻节能理念, 以高冗余度的设计和高级别的安全规划, 实现全面智能化管理。通过模块化设计理念, 满足未来的扩展需要和高可用性, 同时采用绿色环保的设计方案和材料, 达到绿色节能的目标;提供可靠安全的管理体系, 使数据中心具备应对突发事件的能力, 为广州银行信息系统安全运行创造了良好的环境基础条件。

二是完善“两地三中心”容灾体系架构。广州银行同城灾备中心和异地灾备中心均已建成投产, 实现了对广州银行核心业务系统的“两地三中心”应用级灾备, 并通过实战式灾难应急演练, 成功检验同城灾备中心承载生产业务的能力。此外, 广州银行陆续对同城灾备中心基础环境、容灾系统关键设备和网络设备等进行全面升级换代。

三是升级优化全行网络安全架构。按照从“建设阶段”走向“优化阶段”, 再向“可控阶段”转变的可持续发展的管理目标, 广州银行采用基于SOA理念和建立企业核心网的设计思路, 建设多个网络中心组成企业核心网, 把生产中心、同城灾备中心、异地灾备中心、重要的分行/总部及其他服务中心等作为核心节点, 下属机构灵活地采用不同的方式接入核心节点而不直接接入核心网。

四是实现全生命周期的智能运维管理体系建设。广州银行近年来陆续引入了信息科技一体化综合管理平台、口令管理平台、集中监控系统、集中备份系统和运维自动化管理工具, 在充分释放人力的基础上, 真正实现了运维工作全生命周期的多维度信息化管理, 全面提升信息科技运维管理水平。

五是加快信息化建设创新, 大力推动业务发展。广州银行坚持科技规划与业务发展战略紧密结合, 积极拥抱“互联网+”, 加大新型业务品种的开发投入, 满足客户多元化投资理财需求。近年来, 先后完成包括票据系统、理财资产管理系统、银政特色业务系统、资金定价转移系统、移动支付、信用卡云支付、Apple Pay等多项重点项目建设投产, 从中间业务类、数据管理类、核心业务类、自助渠道类等4个条线并驾齐驱、共同推进。

“于新起点之上, 打造互联网金融轻型银行”

广州银行结合自身经营发展及信息化环境利弊进行分析, 制定了新一轮的五年信息科技战略发展规划。

无论从政府工作报告明确“互联网+”的发展, 还是从传统银行正加速以互联网金融思维武装自身来看, 互联网金融与商业银行的关系已经从“颠覆”“竞争”到如今的“融合”, 互联网经济正塑造出日新月异的经济版图和商业生态, 银行、互联网企业、生活服务商等正在逐步融合业务边界。

站在“十三五”的新起点, 互联网金融与商业银行的融合互通将必定成为金融发展的主旋律。据侯海东介绍, 广州银行已于去年结合自身经营发展及信息化环境利弊进行分析, 制定了新一轮的五年信息科技战略发展规划, 目标是构建架构明晰、数据安全、管理完备、运行高效、队伍精良的信息技术体系, 支持银行产品和经营模式创新, 实现各项业务的跨越式发展, 全面提升综合竞争能力和经营管理水平, 主要从以下4方面进行建设。

一是积极推动核心业务系统升级改造。广州银行新一代核心银行系统升级换代项目已全面启动, 按照IT系统全面重组的思路, 将形成应用架构、基础架构、数据架构和IT治理架构四大架构, 将原来核心系统承载的庞大功能逐步分离出来, 在业务层面简化核心系统的功能, 提高处理性能和效率, 参照“分层、松耦合”架构模式, 采用参数化、组件化架构设计方法, 引入前中后台的流程银行理念, 采用了面向服务的分层设计思想, 按照更加开放灵活的原则, 合理布局银行的各类应用系统, 最终实现以客户为中心、以产品为支撑, 全面支持“前台前移、中台上收、后台集中”的流程银行再造。

二是迁址重新建设新一代智能化数据中心。广州银行将充分考虑扩展性、适用性、安全性需求, 结合业界绿色、环保、节能等先进理念, 启动新一代智能数据中心的规划建设, 使其建设成为一个节能高效、具有灵活稳定的IT基础架构和扩展能力, 集系统部署、系统监控、数据备份、安全保护、数据服务、运行管理于一体的IT运维中心。

三是持续完善“两地三中心”容灾体系。为了进一步优化提升广州银行容灾体系的应急处置能力, 结合广州银行未来跨多省市经营、向大型全国性商业银行发展的战略规划, 并对不断扩充发展的异地分行提供有力支撑, 广州银行计划对同城和异地灾备中心进行持续升级改造, 实现重要信息系统灾备的完全覆盖。同时, 推动基于双活架构的同城容灾系统建设, 实现主生产中心、同城中心同步运行, 形成科学、高效、可靠、可持续的IT基础架构。

四是打造全功能的互联网金融业务平台。侯海东表示, 广州银行将继续围绕互联网金融创新的工作重心, 在战略层面重点推动、在技术层面数据为先、在管理层面化繁为简、在业务层面客户至上、在风控层面严守底线, 依托地方政府, 整合区域资源, 借助先进信息技术, 发挥后发优势, 打造“广州名片”, 形成区域内最好的互联网智慧银行, 并以实现全国最好的互联网金融轻型银行为最终目标。