爱情大绝招范文

爱情大绝招范文（精选3篇）

爱情大绝招 第1篇

在天津, 王乐然开办了8 家菜市场, 年总交易额6.9 个亿, 覆盖了天津市56万人口的一日三餐。 王乐然的菜市场独树一帜。

王乐然曾经是一个普通的国企职工, 20 多岁时辞职创业, 从摆小摊开餐馆开始, 经营过300 平方米的小商场。 出租摊位时, 他发现这个生意利润特别大, 屁股大点的地儿都能出租, 都能挣钱。

2004 年, 政府要把菜市场退路进厅, 王乐然抓住这个机会, 在天津市河西区东海社区三水道建设了一个封闭菜市场。 由于周围居民区密集, 菜市场开业后生意不错。

很快, 一个弊病成了王乐然的一块心病。 这种柜台模式, 都是一长条的, 都是通的, 客流走进来之后, 想到对过, 得绕老远;人们总是聚集在拐角或过道处, 不愿意往里走, 中间的摊位受影响。 角上的摊位争着抢着也要租。 王乐然希望自己的菜市场里不再有差的摊位。

2005 年, 王乐然去美国旅行, 在拉斯维加斯的一个建筑内里, 他突然有了解决菜市场问题的灵感, 他兴奋中的怪异举动, 惊动了保安人员。 他拿着尺子量, 还拿手机拍照。 “保安就不让拍, 不让我拍我也偷着拍。 ”

王乐然到底发现了什么?

2006 年, 从美国旅游回来后, 王乐然立马召集员工, 打算投入上百万元改造菜市场。 这在公司中引起了巨大争议:没到年限就重建? 买菜的地方搞那么漂亮干嘛? 成本加大4 倍租金1 分不涨, 图啥?

王乐然改造后的菜市场什么样呢?王乐然在条形摊位中间横着开了几个路口, 形成了一个个小岛, 不再有死角。

之后, 王乐然的新建市场, 更加成熟运用了这种岛形的设计。 他的菜市场里每个小岛是个多边形, 每个边长为4米, 这种岛形设计打破了菜市场里摊位的优劣之分, 很受商户和老百姓的欢迎。

细节精益求精, 顾客购物更舒服

不仅如此, 王乐然还精益求精, 提升了很多意想不到的小细节。 王乐然的市场迅速成了标杆。

王乐然特别爱和家人逛商场, 而且总是随身带着一把尺子, 一逛商场就拿着尺子这量量, 那量量, 甚至将脸近贴到地上量, 常常搞得儿女们都不好意思了, 装作不认识他。

王乐然说:“听说哪有新开的商场、市场, 我坐飞机都要过去看一看。 很多东西人家想到了, 咱可能就没想到, 多学习绝对必要。 比如这个探出来30 公分的挑沿, 摆菜用的, 这就是从商场里借鉴过来的。

很多市民推着自行车进菜市场, 他就进一步完善岛形摊位的形状, 让它更人性化。

这些细节, 不留心观察很难发现。 但为了一个个小细节, 王乐然经常不惜大费周章, 改来改去的试验。

王乐然说:“这是我的本职工作, 天天在想, 天天在干, 天天就要研究这个事。反正拿工作也是当一种乐趣。 我们多想一点, 多干一点, 想的多一点就行, 比别人多一点。”

这多一点点的用心和努力, 让王乐然的菜市场在多年竞争中保持不败之地, 而且生意越来越旺, 甚至吸引了很多市民大老远也跑过来卖菜。

这超出了王乐然的预料, 也让商户们开心坏了。 商户在别的地方一天挣200元, 到这儿一天挣1000 元, 而且日产日清, 年收入二三十万元。

放水养鱼, 让利商户提升服务标准

跟随他的商户越来越多, 甚至一位难求。 这时, 王乐然的市场里却有个怪现象:可以多出5 倍租金的黄金位置放置的公平秤、便民的小药箱;多增加些摊位每年多赚个一两百万元, 他却压缩摊位的数量, 他追求的是整体布局的合理性;绝不提高摊位的租金。

放着到手的钱不赚, 他到底为什么呢? 王乐然说, 他不能跟商户做生意, 而是一个管理和被管理的关系, 扶持商户把生意做好做大, 挣着钱。

王乐然说:“你要是总想跟他在一起做生意, 你就是总想着这月收他500, 下月看他挣钱多了, 你还想着收他800, 总是想给他涨租金, 这样就形成了一种不良的循环了, 你想挣他的钱, 结果他心里也抵触, 我刚挣点钱, 你又给我涨租金。你把他生意争过来了, 他挣不着钱了, 将来我也挣不着钱了。 ”

市场的经营越来越好, 王乐然有一个经营上的必杀技。 这就是望海楼社区中山路菜市场的规划图纸, 这张图纸看似平淡无奇, 但是保证了商户的收益。

以前招租时, 谁来租就租给谁, 商户自由选择卖的品类, 这个很多市场通行的做法, 王乐然从中发现了一个问题:有十家卖肉的, 它就刚刚好, 你搁十二家, 那两家不就黄了吗? 如果卖同种商品的多了, 就会供应过度, 导致高退租率, 市场就火不了。 针对这个问题, 王乐然有办法。 他在招商之前就调查市场周边居民的人口数量, 根据需求来控制肉类、蔬菜、水果等摊位的数量, 避免了王乐然和商户最不愿意见到的情况。 所以, 在王乐然的市场规划里, 就算有空闲的地方, 也绝不会多增加摊位, 而是改做它用。

王乐然说:“假如我的整体面积大了, 我会调整业态, 比如说增加一些服装, 百货。 不能再增加商铺了, 我们会给商家做一些仓库。

我们不提高租金, 因为菜市场是个低端行业, 买卖价格都不高, 摊位的成本过高, 影响后续经营。 尤其是刚开业, 我们在租金方面尽可能的让利。 一定要放水养鱼。 求租商户过多, 我会优先选择有经验有实力的商户。 ”

虽然王乐然菜市场的商户已经是优中选优, 但他丝毫不敢放松服务质量, 如何能提升菜市场的服务质量呢? 王乐然新潮地引入了网络上常用的办法。 他发现网上购物带钻评级, 给大伙儿购物兜了底, 于是就在菜市场上也引入评选星级商户的激励机制。 这些商户评上 “星”级后, 销售额大增, 商户们也更加爱惜自己的招牌。

未雨绸缪, 打造菜市场文化

如今, 王乐然在天津共有8 个菜市场, 带动了上千的商户一起赚钱。 最近王乐然还将对两个旧市场进一步改造升级。 另外, 王乐然也多元化发展, 开办了服装市场和养老院。

近几年, 王乐然挖空心思, 在各地淘来了很多平时难得一见的东西:油皮子, 打油的油壶 (大小不一, 容量也就不一样) , 拎菜的筐, 盛米的斗, 叫卖豆腐的工具, 夏天盛放冰棍用的“暖壶”, 面模子, 竹笊篱……这些东西, 不管国外的还是国内的, 上百年的还是近些年, 都有一个共同点:过去菜市场上常用到的东西。 收集这些东西, 其实和王乐然现在的财富有密切的关系。 其实, 王乐然收藏关于菜市场的老物件, 是为将要建设的菜市场博物馆做准备。

大侦探的绝招 第2篇

假如你正在执行一项秘密行动，必须时刻保持警觉，防备对手暗地里的小动作。

（1）毛发

把头发夹在门缝或抽屉间，如果发现头发掉落地面，就表示有人趁你不在时，偷偷开过门或抽屉。

（2）粉末

如果你的信函不希望被人偷看，可以在信纸上洒些细粉，再把信折叠好，如果发现粉末散落，就表示信被人偷看过了。

（3）胶带

你可以把胶带贴在门缝上，如果胶带松开了，就表示有人进过你的房间。

（4）直线

你可以用铅笔在一叠整齐的文件侧面画一条直线，如果直线歪掉了，就表示有人翻开过这叠文件。

发闪光信号

当你突然有所发现或身处险境的时候，你可以利用身边的许多东西发出信号。白天，尤其是有太阳的时候，你可以发闪光信号。如：你手表的玻璃表盘；你的眼镜；玻璃罐头的盖子。

速写秘密文件

假如你要迅速写一份秘密文件或信函，可以采取从后往前写的方法，中间不要有空格。

寻找唇印

不仅我们的手指可以印出惟一的图案，我们的嘴唇也很特别。唇印通常可以在杯子上找到。这样可以核实某个人是否在某处用过餐。

偷拍相机可以藏在什么地方

火柴盒中，拐杖上，腰带扣中，钟表内，鞋后跟里，书中，打火机中，手提包内等。

好了，大侦探现在要教你们几个超级绝招了。屏住呼吸，认真听好……

隐藏法

衣领：你可以轻而易举地把情报塞在衣服的领子中。把它交给别人时，又可以毫不引人注目地取出。

鞋子：以前，间谍总是把鞋跟用作隐藏处，两只鞋跟等于两个小小的暗格，有的人甚至把微型相机都藏匿在那儿。

盘子下的情报

你可以把一张写着情报的小纸条粘在盘子底下交给你的搭档，或者放在搭档的餐巾里。

眼睛迅速适应

当你从一个明亮的地方一下子进入黑暗中时，先闭上眼睛几秒钟，再睁开，这样你就能辨别方向看清东西了。

红手

把赎金交给绑架者时，在装赎金的包里放上一种红色诱捕剂。歹徒打开包时，红色诱捕剂喷出，粘在歹徒手上，红色颜料根本无法洗掉。这样可以顺利抓到歹徒。

气球报警器

给气球充气，稍稍拧紧即可。把气球颈部夹在门里。一旦有人偷偷开门，气球就会一边到处乱飞，一边发出响亮的扑哧声。

解密法

你要处理的秘密情报是用哪一种方式制作的，有时候很难判断。为了不破坏字迹，你应该采取以下步骤：

1. 撒一些粉末在纸上，有字迹显现则属于蜡制情报。没有，下一步……

2. 把情报放在取暖器上方或者烤箱中，有字迹显现则是用果汁或牛奶书写的。没有，下一步……

3. 把墨水稀释后涂在纸上，有字迹显现的则是唾沫情报。没有，下一步……

4. 把纸浸入水中，有字迹显现，这下它肯定是水迹情报。

水字——不用墨水的密信

你需要两张纸，一支铅笔和一块玻璃。

把一张纸浸入水中，然后把它拿起来铺在玻璃板上，比如窗玻璃上，再在上面盖上那张干的纸，用铅笔写上你的情报。

把干纸揭下来，销毁。

晾干湿纸，纸上什么也看不到。

收信人只要把这张纸浸入水中，字迹马上显现。

学会解密法了吗？现在，赶紧用这些方法制作一封隐身信吧！先写一封没有任何秘密的信，行距空得大一些（最好用铅笔书写，字迹浸入水中不会溶解），然后在行与行的空间里，你再写上秘密情报，当然，要事先同收信者约定密码。

绝招三　依附成长分大企业一杯羹 第3篇

如果我们把企业视为生物种群，不同种类的企业与企业之间，就象生物种群之间可能存在着寄生或共生的关系。所谓企业的寄生是根据生物中的“寄生”定义推理出来的，借喻一个能依法独立经营的公司而不独立经营，专门从另一个独立经营的公司获取利益的一种“经营”方式。所谓企业的共生或共栖，也是从自然界中两种都能独立生存的生物但又以一定的关系生活在一起的现象，借喻企业与企业之间优势互补、共同存亡的经营模式。

相对于独立生存能力很强的大公司来说，中小企业的孤军作战能力较弱，巧妙地利用“寄生”或“依附”的原理，显得尤其重要。

当企业初创时，力量还不够强大，势单力薄时，靠自己单枪匹马奋战，且不说不会看到“开门红”的良好局面，很多企业会由于一直生活在“巨人”的阴影下，而难以得到长足的发展，甚至会因为互相撞车而自取灭亡。硬拼不行，创业企业应当怎么办呢？《科学投资》杂志认为，只有以巧取胜，凭借自身的优势，取长补短，依附大企业成长，充分利用大型企业的资源发展自己。

借船出海

海边的渔夫，如果只在海边撒网，是无法捕到大鱼的，下到海里去又太危险，如何才能安全可靠地捕到大鱼呢？他当然可以开上一条大船，借船出海。

大企业有通畅的产品流通渠道，有广大的客户群体，就像一条牢固的大船。而创业企业无论在资金、技术方面，还是在人力资源和管理经验等方面都存在许多不足，就像海边的渔夫。如果创业企业能找到与大企业利益结合点，与他们结成联盟，借大船出海，也可以跟随他们一起捕到大鱼，获得丰厚利润。

蓝点在深圳注册信科思科技有限公司时，注册资本只有20万元，很快，他们研发出自己的产品Bluepoint（蓝点），装了Bluepoint后，所有软件都可以读写中文，字体非常漂亮，一点不亚于Win98，蓝点预览版在网上一公布，立刻成为BBSLinux论坛上的明星。为了把产品很快地推出去，蓝点看准了与长城、TCL、厦华等电脑大牌明星的共同利益所在，找到了与他们的结合点，于是借大船出海，在长城公司的主打产品——金长城“飓风699”系列和“居易”系列电脑、厦华三宝的主打产品“状元一族”及TCL精彩600、610、718系列电脑中全面预装上蓝点Linux，依附它们成长，使蓝点的产品很快打入了市场，在极短的时间内销售呈现良好局面，也为其以后的壮大发展打下了坚实基础。

我国沿海的许多中小企业，在短时间内迅速崛起，采用的也是依附成长的策略，通过为大型企业的出口产品生产相关的配套产品，达到出口的目的，赢得了较为丰富的利润。对大型企业来讲，出口产品有小企业的附加产品，在国际市场上竞争能力更强；对小企业来说，在大型企业产品出口的同时，自己的产品也随之出口国外，双方都有利可图。

此外，他们还通过代工生产的方式，为某些跨国大公司定牌生产，借助跨国大公司的强大销售网络进入国际市场。或者是与外商合作，借用外商的资金、技术、渠道和管理，搭乘“顺风车”，通过借东风来提升品牌，把前期开拓和最为艰苦的事情让别人去做，而自己依靠个体优势去摘别人的已有成果。

这些企业都是聪明的渔夫，懂得利用海船的强大和牢固，在大海里安全地捕获，赢得满船的金银财宝。

大腕帮你

借船出海，也得有眼光辨别，有能力把握，要是选择了一艘破船，就可能船沉大海，一切尽失；要是碰到一艘海盗船，甚至有可能会被人家丢到海里喂鲨鱼，性命不保。那么，怎样才能成为成功的“搭乘者”，“坐享渔利”呢？

没有共同的利益和目标，是不可能走到一起的，共享赢利，是依附成长的前提，必须找到利益的切合点，才能跟人家去合作；另外，别人是大企业，你不找它，它可以找到千万个你，所以小企业得学会主动跟人家套近乎。

成立于2000年6月的泓远软件（上海）公司在上海只能算是“小不点”，但最近却接下了上海星巴克咖啡连锁的大单，泓远软件的生存之道要诀就是定位于连锁系统，称为“超商”。“我们关注的是超商不是超市，超商不是单纯地卖东西，而是提供各种便利，比如市民缴费等服务。顾客因为要去超商缴费而顺便买点东西，买东西变成了附带，这个革命就产生了。”

泓远软件在对“超商”做发展分析时发现，这是一股不可忽视的市场力量，由此他们找到了公司的定位。然而，即便是在“超商”的投标中，泓远软件也常常是最小的公司，其它竞争对手一般都是上市公司。按通常的做法，小公司主要靠价格取胜，但泓远软件没有这么做。他们给顾客三大保证：第一，决不追加价格，这是一些大公司常用的伎俩；第二，赔偿责任损失；最厉害的是第三招——你没想到就是我的错。而最能打动客户的是这家公司核算的成本相当经济，好多竞争对手都是开高级轿车参加招标，而这家公司是打车去的，并且他们告诉客户，“我们把你们付的钱都用在为你们服务上，你们不必付我们昂贵的轿车费”，客户对此很感动。公司的“小”也因此变成了优势。

泓远软件的经营策略是：让各种连锁店应用自己提供的系统，让别人的成功成为公司成功的一部分。泓远软件先从“超商”切入，因为“超商”能拿到许多大的合约。之后会从“超商”做到各种“通路”上，包括连锁咖啡店、连锁花店、连锁服饰店。目前的客户有上海的喜之多、全佳便利店、星巴克、多样屋、仙踪林、好佳好等。

是“依附”而不是“归并”

对于很多小企业来说，既然没有希望与行业龙头企业竞争，可以干脆参加进去，成为行业龙头企业生产经营集团中的一员，但要注意的是，这里所说的“依附”是指参与大型企业集团的生产经营，作为大型企业生产经营网络上的一个环节，企业在产权上还是独立的。

是“依附”而不是“归并”，这是最重要的一点。依附的小企业是处在大型企业的松散层，与大型企业集团只是生产经营上的联系，仍然享有较大的经营自主权，并可以同时依附几家不同的大型企业集团。这样，由于大型企业集团的生产经营相对比较稳定，因此，小型企业就有相对比较稳定的生产经营环境，并且能够随着大型企业集团的发展而得到发展。

杜健创办的重庆琦璐文具连锁公司是坐落在重庆市渝中区大坪虎头崖1号的一家专业从事文具连锁店的企业。重庆琦璐开业之时仅仅只有一个10平方米的小门面，以经营小百货为主，靠卖烟酒、饮料、副食等小商品获取微利生存，有时还入不敷出。一个偶然的机会，得到了山城超市招租文具门面的消息，杜健从小巷子里面的小店面搬迁到了山城超市，“正正规规”地营业了。由于山城超市的门面大、地理位置好、人流量也大，琦璐第一个月就盈利，以后月月攀升。

山城超市正处于“青壮年”时期，从渝中区开到了大坪，再开到了杨家坪，接着又是石坪桥、沙坪坝、观音桥、上清寺、牛角头……连锁店一家接着一家地开，然而这时的琦璐只是刚刚学会走路的孩子，能不能象山城超市那样分店一个接着一个地开呢？这时，琦璐果断地将自己依附在山城超市上，不但吸取他们的管理经验，也吸取他们的发展模式，山城超市开在哪里，琦璐就开在哪里。依托山城超市的发展，琦璐现在已经发展成了拥有30多个连锁店，员工200多人，年销售收入近5000万元。

事实上，琦璐的“依附”行为就象孩子在婴幼时期需要哺育一样，需要不断地吸取营养。如果站在小企业的角度研究企业的发展历程，依附甚至是任何一个小企业发展的必经阶段。小企业审时度势，可依附核心企业，借势生存。小企业也可以接纳大企业转移出的部分产品生产线，在大企业的技术指导与质量监督下，其成品以大企业的品牌包装进入市场，这对力量薄弱的小企业不失为一种积累实力，谋求生存空间的捷径。

仔细分析发现，不管是小企业依附核心企业的发展模式，还是小企业“借船出海”的营销模式，对大型企业和核心企业来讲，小企业的“依附服务”要么具有附加价值，要么具有分工专业化的收益。所以准确地说，这应该不算是纯粹的寄生，而是半寄生半共生行为。

在琦璐与山城超市的寄生、共生中，还存在一个从寄生到共生的过程。先期，由于琦璐什么也没有，缺乏资金、缺乏管理、缺乏人才、缺乏渠道、缺乏人流量，这时琦璐“合法”地依附在山城超市，不断地学习、不断地吸取，在吸取的过程中不断地消化，同时，资金积累了、知识丰富了、业务扩大了，这时琦璐就将自己积累的优势和山城超市共享，形成了共生关系。