复星集团郭广昌范文

复星集团郭广昌范文第1篇

――郭广昌与复星集团

学习目标

了解复星集团, 了解复星的创业过程，熟悉团队与团队建设，熟悉团队管理方法，掌握人力资源含义与人员激励，掌握企业文化及其重要性，了解浙商的全民性和草根性。

主要内容

1、集团介绍

2、创业历程

3、成功经验

4、不足与隐忧

5、相关的知识点

重点与难点

团队管理方法，人力资源管理含义与人员激励，企业文化重要性及培育。

本专题安排两次课(4节)，第一次课内容安排如下

一、集团介绍(老师介绍)

董事长兼首席执行官， 郭广昌。复星集团创建于1992年，是中国最大的民营企业集团之一，目前拥有医药、房地产、钢铁及零售等四大主导产业，及矿业和金融等战略投资。2005年，位列中国企业500强利润第40位、销售收入第83位;2004年全国民营企业营收排名第3位;连续三年中国民营企业纳税第一，2005年纳税44.7亿元。从一个自有资金仅38000元的小型的科技公司起步，发展成为今天这样一个较大的控股的企业集团，从当年的五个人下海创业，到目前直接管理的企业是8000多名员工，关联企业一共有5000多名员工。

二、创业历程(问题提示板书在黑板上，由学生思考、回答)：

(目标：了解创业历程，和相关要求的知识点。第一步：在课前预习的基础上，给学生15到20分钟时间浏览全文，针对问题找答案和整理回答思路;第二步：请学生逐个回答问题，老师逐个问题进行总结。)

1、 复星的创业地，郭广昌等人为何在浙商之列?(略)

浙商定义：浙江籍在浙江创业及浙江籍在省外和外省籍在浙江创业的所有企业所有者、经营者。

波导(徐立华)、娃哈哈(宗庆后)、青春宝(冯根生)

2、 复星创业团队的组成人员，各自背景?(略)

郭广昌，38岁，董事长兼首席执行官，浙江东阳人，出生农家。当年创业就是郭把欲出国的美元折成人民币加上借来的3.8万元起家，应该说郭一直是复星的总领导，团队的灵魂。1989年复旦大学哲学学士。(郭的描述，学生，P193)

梁信军，37岁，集团副董事长兼副首席执行官，浙江台州人。梁先生从复旦大学取得遗传工程学学士学位。梁先生是广信科技的创办人之一，自1992年11月成立以来一直担任该公司副总经理。自复星集团于1994年11月成立以来，梁先生一直担任公司副董事长兼副总经理。梁信军的口才好、反应快、精力充沛、善于沟通交流，这些特点几乎是复星创业团队公认的，所以让他做了集团的党委书记和新闻发言人。

汪群斌，36岁，集团执行董事。1991年从复旦大学取得遗传工程学学士学位。汪先生是广信科技的创办人之一。自1995年复星实业(复星医药的前身公司)成立以来，汪先生一直担任该公司董事兼总经理。(汪的描述)

范伟，36岁，集团执行董事。范先生于1991年从复旦大学取得遗传工程学学士学位。范先生是广信科技的创办人之一。自复地于[1998]年成立以来，范先生亦一直担任该公司董事兼总经理。

淡剑，女，5人中唯一的女性谈剑的特殊优势则在政府公关等事务，同时她还是上海星之健身俱乐部总经理。非集团董事

现在的集团董事[吴平，41岁，集团执行董事兼行政人事总经理。于1990年从上海第二工业大学取得企业管理学士学位。自1995年10月以来，吴先生一直担任复星集团董事，并自2001年12月以来一直担任豫园商城董事长。

丁国其，36岁，集团执行董事兼财务总经理。于1991年从上海财经大学取得会计学士学位，具有中国执业会计师资格。1995年加入复星集团。

秦学棠，42岁，集团执行董事兼法务总经理。于1985年从西南政法大学取得法律学士学位，是中国执业律师。在1995年加入复星集团，曾任复旦大学法律系讲师。]

3、 复星的第一个创业项目是什么，该项目的特点是什么?(郭团队为什么

会选择该项目?)结果怎样?(稍详)

项目：广信咨询。

特点：无需资金和社会关系，只需凭自己的才干和勤奋。

SWOT分析：机会，92年邓小平南方谈话后，知识分子可以下海办公司;优势，才干、调研功底、肯吃苦;威胁、劣势，缺乏资金、经验。

插入信息：至今，复星还充分利用调查问卷这一手段，当访客浏览复星网站时会弹出一个浮动页面，请客人做问卷。关于对复星网站设置及对复星集团印象等方面的内容。评价，横向比较

结果：赚到了第一个100万，对财务和士气在某种意义上说比日后的1亿元、10亿元更加珍贵。

4、 1993年期间郭团队作出了怎样的决策?为什么?你从中悟出了什么道

理?(稍详)

1)退出小失业，主攻生物制药，当时主要做PCR 试剂，汪群斌最早和研究部门的技术人员开发成功了复星第一个核酸试剂乙肝DNA核酸试剂

盒，为复星进军医药行业打下了坚实基础，后来他提出的“生物医药新经济”概念也引起了业界广泛关注，1995年，PCR乙型肝炎诊断试剂的成功为复星的“五剑客”赚到了第一个1亿元。

2)放弃其他咨询业务，主攻房地产咨询，并成立上海最早的房地产代理销售公司。(其中的做法学习)

为什么?道理?学生讨论。主要是在P192，战略决策方面的问题，主业和方向。

5、 创业团队为何能始终志同道合?(详)

一、友谊;

二、志向;

三、团队管理理念，共同的文化和心理认同;

四、产权结构的顺畅(从一开始就采取了较好的体制，五个人差不多拥有同样的股份。股份分配，比较吉利集团)

五、明确的分工，各自负责自己的一块，最后由郭来统筹、约束。

6、 复星的决策特点?评价(详)

P194 决策权授权、下放给最专业的人士

7、 复星的用人策略?留人策略?结果评价?(详)

一是，用比自己强的人;二是，不进行三定，二是与人才引进后带来的价值与市场行情进行比较;三是，把人才作为资产来管理，人才流失追究上层管理者的责任;四是，领导每60天的谈话制;五是，完善的员工福利保障体系：社会统筹、商业保险、带薪假期、特殊福利等;六是，合理的企业组织构架，吸引空降兵并且迅速与元老磨合。

评价：学生感受

8、 复星的企业文化是什么?(详)

“修身、齐家、立业、助天下”，普通员工与干部、管理者同心圆不同的半径，每个人都有自己的奋斗目标。

“修身、齐家、立业、助天下”的企业文化核心理念，是不断成长壮大的根本动力;“决策、搭台、修正、共成长”的经营理念也得到了各个合作方的充分认可。所谓修身就是不断地学习，不断地提高，不断地找自己的缺点，永远提高自己。所谓齐家就是要坚持团队创业，与别人沟通，与他人着想，团结一心图发展。所谓立业就是要创业，做大做强企业，在行内、国内乃至国际上做大。所谓助天下就是通过团结创业最后回报社会，这是复星事业的纲领。

三、关联知识点：

1、人力资源管理思想与基本职能

人力资源管理理念在上世纪70年代开始凸显。是强调以人为本、把人力看成资本，把人力资源的开发放在首位，视人力资源管理部门为生产与效益部门，认为组织中的任何战略决策都需要战略性的人力资源管理予以支持和保证。不同于传统的人事管理。包括：获取、整合、奖酬、调控、开发。

2、薪酬制度设计的原则

(1)公平性：外部公平性、内部公平性、个人公平性

(2)竞争性

(3)激励性

(4)经济性

(5)合法性

第二次课安排如下

四、成功经验探讨(教师列出主要的几个方面，针对学生的回答来归类。形式每个学生都参与，在自备的纸上写下自己的见解、观点，然后6个左右的学生组成一组，综合观点，最后由老师随机抽取5组，听取并综合他们的观点，最终由其余的组或同学来补充。)

(一)个人素质、个性方面探讨

(二)产业的选择策略

(三)人力资源管理

1)用人策略(用怎样的人才、考核、管理、养护、空降兵与元老)

2)员工福利体系设计

(四)团队合作精神、合作保障机制(大团队、小团队)台州商人有浙商的共性，也有差异，比如低调，比如喜欢单打独斗(很多在外地的台州商人，当年都是背着修鞋机、挑着货郎担白手起家的)，但在复星集团，他们把企业文化与团队精神放在一个战略高度。

(五)企业文化

补充：复星集团 - 汇聚成长力量：

品牌标识语是 “ 汇聚成长力量 ” 。这句标识语反映了复星基本的发展方式，表达了复星对来自资本、员工、文化、体制创新等各种资源中成长力量的珍视之心，深知事业的发展和成败的关键是要靠多方合作，

复星的四大企业价值观是：“开放、效率、团队、专业”，具体表述是：我们保持开放的思维，强调行动效率，倡导团队合作，崇尚专业积累。

五、不足与隐忧(学生讨论、发掘)

国家宏观政策对主导产业的影响;接班人问题等

六、讨论：你最佩服、赞赏复星的那一种做法或观点?为什么?

本专题主要是由学生谈谈自己学习案例后的感受，主要引导在市场营销、人力资源管理、团队建设，浙商精神方面。浙商以“四千精神”(走遍千山万水，道尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦)著称。

要求列出书中观点，联系实际，老师逐个点评，目的是把学习与实际联系起来。

七、小组案例分享

八、课后作业