电视竞争范文

电视竞争范文（精选12篇）

电视竞争 第1篇

1.传统电视媒介发展现状

自改革开放以来, 我国科学传媒技术进入了飞速发展阶段, 上个世纪60年代, 我国正式投入电视生产, 这也标志着我国从此进入电视传媒时代。早期的电视传媒应用范围非常广泛, 但是, 由于生产难度大, 很多家庭都没有电视, 这也是影响电视媒介传播效果的重要因素。进入90年代, 随着人们生活水平的不断提高, 电视进入了千家万户, 这个时期的电视媒介传播效果非常好, 也是电视媒介行业发展的鼎盛时期。

2.网络电视媒介发展现状

网络电视媒介, 顾名思义, 其主要传播平台是互联网, 90年代中期, 我国才进入网络信息时代, 互联网应用的普及, 使得很多传媒企业纷纷将传媒战地转移到网络当中。近年来, 网络电视媒介的发展速度非常快, 传媒企业通过网络电视获得的经济效益也非常巨大, 由此可见, 网络电视媒介的发展前景非常乐观, 在今后几年, 其影响力会逐渐超越传统电视媒介。

传统电视媒介与网络电视媒介的竞争

1.传播效果

媒介传播是向公众表现社会现状的主要途径, 1967年, 美国著名社会学家卡茨曾提出《传播中心论》, 这部论著中强调了传播者的重要性, 卡茨认为任何媒介传播要想实现传播效果, 必须要以传播信息为中心, 使传播信息具有使用性和传播价值。传统电视媒介的发展主观意识很强, 在新闻传播过程中并没有一个好的受众平台和群众基础, 仅仅靠“热线参与”和“现场观众”互动是无法满足受众的传播心愿的, 这种传播形式在一定程度上遏制了公众参与媒介传播的积极性, 使公众被动的随机的接受传播信息, 所以说传统电视媒介的传播形式和传播效果存在着很多问题。

网络电视媒介则不同, 互联网的信息平台是共享的, 公众不但可以通过网络转播看到电视媒介传播的社会新闻, 还可以对新闻事件进行自主评论, 这种媒介传播形式大大增加了公众选题的自主性, 网络用户的个人兴趣爱好决定了网络电视媒介传播的方向, 不同公众选择传播议题的侧重点不同, 从传播效果上来看, 网络电视媒介的传播效果具有发散性、公平性。增加了公众参与社会新闻事件讨论积极性的同时, 充分发挥了网络电视媒介传播的作用。

2.公众消费需求对传统电视和网路电视媒介竞争的影响

无论是传统的电视媒介还是现代网络电视媒介, 其传播的受众群体都是社会公众, 所以公众的消费需求对媒介传播市场竞争关系的影响力是巨大的, 本文主要从历史角度探讨公众消费需求对传统电视和网络电视媒介的竞争的影响, 其主要表现在以下几个方面。①人类的消费需求和社会的发展关系非常密切, 传媒要想实现其传媒效果, 就必须迎合社会科学技术的发展需求。②媒介传播要对传播信息进行视听分离, 制造音画合一的的荧幕效果, 从这一点看来, 传统电视媒介的媒介传播效果要比网络电视好, 在其竞争关系中占有绝对优势。③随着人们生活水平的提高, 公众对新闻信息传播的及时性要求越来越高, 所以无论是电视媒介还是网络电视媒介都要提高传播新闻的及时性。

3.受众基数的改变对传统电视和网络电视竞争关系的影响

上个世纪80年代, 互联网还没有进入我国, 所以, 对于那时的人们, 传统电视媒介是其获取社会信息的重要渠道, 此时传统电视媒介的受众基数非常大, 媒介传播影响力十分巨大。进入90年代, 互联网引入我国, 这项网络工程技术的应用, 对我国人民的生活和生产产生了巨大的影响。随着互联网应用的普及, 网络电视媒介的受众基数正在不断的加大。本文对辽宁省抚顺市公民进行了问卷调查, 调查的主要内容是各种新闻媒介受众人群特点和受众基数, 其具体数据如表1。

通过对互联网受众群体分析可知, 80、90后公众对网络的依赖性很大, 由于其生长环境的特殊性, 网络已经成为其互获得社会信息的主要途径。而70年代之前出生的公众对传统电视媒介的信息依赖性很大。从媒介需求看媒介消费需求传统电视媒介需要网络电视媒介受众资源平台来获得自身媒介的发展, 网络电视媒介也需要通过传统电视媒介内容资源来稳固发展优势, 在传统电视媒介与网络媒介各取所需的过程中不难看出媒介需求与媒介消费需求之间不可分割的关系。

结论

11 中国电视新闻竞争报告 第2篇

（三）发稿：中国新闻研究中心

作者：谢耘耕 周红丰

单位：复旦大学新闻传播学博士后研究员、厦门大学新闻传播系研究生

地址：上海市南京西路651号

邮编：2000

41四、中国电视新闻节目分时段现状考察

1． 早间新闻——喧闹过后的落寞

早间电视新闻在我国起步比较晚，国内最早的一档早间新闻节目是北京电视台的《北京您早》，开播至今已有14个年头，而真正掀起早新闻热潮的当属于1993年5月1日中央电视台《东方时空》。这个40分钟的杂志型新闻节目创办之初就被誉为“开创了中国电视改革的先河”“改变了中国大陆观众早间不收看电视节目的习惯”。之后从中央频道台到省台到地方台都纷纷开办早间新闻栏目，国内31家省级上星电视台除天津、海南、贵州、青海、内蒙古、西藏外，均拥有自办的早间新闻，一时间早新闻成了早间荧屏的亮点。

“早间新闻的卖点主要有四：一是占领观众的第一记忆；二是具有高度的观众集中度，这点应该强调；三是观众构成为社会中坚力量，35—55岁不是老龄而是中坚阶层；四是节目的播出时间突出了“生机”的概念，信息是一天中最新鲜的，人的状态也是一天中最有生机的。” 早新闻的主要优势在于独特的时段特征决定了观众的关注度高，突出早间的第一印象，对广告客户具有吸引力的高端观众构成。新生代市场检测机构在全国30个省会、首府及直辖市的调查结果显示，早新闻的观众构成呈现如下特征：国家机关、政党团体的工作人员4.7%，倾向性较高；科研、教育文卫社会福利职业的倾向性也比较高；制造业比例也比较大，有利于生活用品的投放；领导干部、高级技术人员居多。国外的早间节目比较丰富，包括新闻、儿童节目、电影、音乐等。从节目分类来看，国内早间电视的电影、音乐类节目竞争力较强，其次是新闻节目，这种趋势在周末表现得尤为明显。但是目前早新闻在播出和收看存在差异，观众在早间有收看的需求，有统计表明，观众早新闻收看时间比例为25%，也就是说早间观众有四分之一的时间在收看新闻节目，但是早间新闻播出量占早间节目总量的不到20%。

在历经了一场“你家唱罢我登场”的热闹局面后，人们闻逐渐发现，早间电视新闻节目费力不讨好，投入成本大，但观众收视热情却不高；于是早新闻逐渐褪出了往日的喧嚣。湖南卫视曾经就有一档质量不错的早间新闻节目《潇湘晨光》，后来由于收视等方面的原因而被“下课”，许多台对早新闻市场渐渐失去信心，有人甚至说，早间时间段是电视收视“毒药”。

早新闻领头羊的《东方时空》经历了数次改版观众反应冷淡：1993年第一版模仿美

国CBS王牌节目《60分钟》创办杂志型新闻节目，开播后并没有迎来早间的收视神话，原因是节目板块割裂、节奏缓慢；1996年第二版被认为没有满足观众早间的资讯需求；2000年第三版收到的观众反馈意见是主持人风格僵硬呆板，缺乏轻松活泼的早间感；2001年第四版又被观众指出只适合坐着看，与早间流动的收视习惯不符。几经折腾，节目收视率仍不见起色，最后迫于低收视率于今年9月1日调整了节目首播时间,从早间7点5分调整到晚间6点14分，将节目改在晚间播出希望能大幅度提成《东方时空》的收视率。《东方时空》此次由早间档改到晚间档的举动从一个侧面也反映了早间新闻市场的难以开发。国内的早间电视新闻虽然经历了十余年的发展，但是早新闻目前仍然处于收视率的边缘地带，尤其是经济发展相对落后的中西部地区，忽略对早间电视市场的开发，至今还缺少早间电视新闻节目。（附图3：各主要上星频道早新闻收视情况）

各主要上星频道早间新闻收视情况(2004/01/01—2004/11/30)

数据来源：央视-索福瑞时间：2004/01/01—2004/11/30

在普遍乏善可陈的早间电视节目中，仍然不乏亮眼之作：央视二套《第一时间》以快捷而轻松的资讯氛围和主持人个性化的播报赢得观众好评不断；湖北卫视的《新闻早班车》首家组织夜间报道，推出反映武汉市及周边城区夜间新闻的“昨夜今晨”板块，迅捷贴近的都市特色吸引了不少市民的关注；值得一提的是：上海东方卫视推出的早间新闻直播节目《看东方》，以两个小时首开国内早间最长时段新闻节目先河，多种新闻兼容，娱乐资讯并举，信息量大而且气氛轻松，“既综合了国内电

视界办早新闻的经验，同时又舶来了国外早间电视新闻节目的基本形态，延长了节目的时段，增加了娱乐元素，对于这道中西结合的电视早餐，是否适合中国电视观众的胃口，是否将引发中国早间电视新闻新一轮的变化，我们拭目以待。”与国内早新闻的惨淡际遇相比，在经济发达的欧美和日本却是另一种情形，电视新闻制造的早间神话早已成为不争的事实。“在美国，《Today》《Good Morning，America》《Morning Show》等都是美国家喻户晓的王牌早间新闻节目，其中《Today》一年的广告费高达4亿美元，占到了NBC全年广告收益的1／3。早在1952年，美国的NBC就开办了首个早间节目《Today》；日本的NHK更是将早间直播时间锁定为凌晨5：00。”之所以有这么大的差距一方面是与中国电视观众的收视习惯有很大关系，受经济发展和生活习惯影响，国内观众的收视群体大量集结在晚间，早间时段的开机率一度几近于零；另一方面与国内电视媒体早新闻观念的落后有很大关系。“最直接的体现就是‘伪直播’的泛滥。清晨7点打开电视，除了专业的新闻频道有不断更新的整点新闻外，几乎所有的早间电视新闻节目都在直播时间里做着相同的事情，就是对昨日新闻的回顾，而且这种汇总工作常常占据节目的相当比重，现场直播在我们的直播节目中仅仅是一个时间概念。”内容同质、结构雷同、编排单一的现象也很突出。大部分早新闻还停留在联播型的路子上，如江西卫视《新闻早报》、云南卫视《早间新闻》、河北卫视《今晨播报》等，完全是早间版的《新闻联播》；其次是沿袭了央视《东方时空》杂志模式，如陕西卫视《早间特快》、湖北卫视《新闻早班车》、四川卫视《早间时空》等，板块虽多，但大多是昨日新闻回顾加上一些生活服务资讯。

“电视媒体竞争将告别自制时代” 第3篇

关正文：做节目最重要的是内容价值，节目内容能否同时实现推进当代社会进步和满足观众利益至关重要。此外，节目还应可持续产生价值，这就要求制作团队拥有持续创新的能力。

对于节目类型不会过多设定，传统文化节目会一直坚持做下去，只要节目跟国家、民族发展的根本利益相关，并同时与观众个人利益相关，我们就会不断尝试。

《综艺》：请总结下《中国汉字听写大会》和《中国成语大会》的成功要素？

关正文：在我看来，“汉字”和“成语”两个节目获得成功主要有4个方面的要素——一是播放平台给力；二是传统文化的魅力；三是选手的努力；最后是节目形态的创新。

《综艺》：作为总导演，你认为管理项目最大的难点是什么？

关正文：管人、管事都不难。但电视制作是一个跟自己较劲的过程，《中国汉字听写大会》第一季效果很好，第二年就有了很多批评的声音，其中很大一部分原因是我们拘泥于已有的经验。

能够理性分析我们所处的位置，突破未知做出改变，这的确很有难度。对真正的原创节目而言，永远面临经验不足的问题。一定程度上，经验能够覆盖的可能都不是真正的创新。我们还未掌握在开播前通过各种测试进行预判的流程和方法，这是国内原创形态需要解决的问题。我们现在更多的还是依靠节目播出效果，通过分析找到症结并制定改进措施。

《综艺》：未来电视的竞争主要体现在哪里？

关正文：新媒体兴起改变了电视媒体生态，促进了内容产业的市场发育。未来电视媒体的竞争将告别自制时代，转向“优质内容资源集聚力”的竞争。也就是说，市场将对内容资源的配置起决定作用。电视媒体中，谁能够提供更公平的市场化平台，谁能够提供更好的市场回报，谁就拥有更好的内容。

《综艺》：你的个人梦想是什么？

电视竞争 第4篇

将习总书记对经济“新常态”的阐释与电视发展作关联思考, 不难发现电视竞争也进入了“新常态”。一是电视发展速度有所减缓, 特别是广告的增长;二是结构逐渐优化, 节目类型多元, 观众更加关注季播节目、特色节目, 并在电视、互联网间进行收视选择;三是电视的增长很大程度上来自创新, 如模式创新、营销策略创新等。电视竞争“新常态”在于格局新、竞争常态化、媒介环境呈现融合生态。

一、大视频时代的传播洞察

《大视频时代——中国视频媒体生态考察报告》 (以下简称“《大视频时代》”) 一书, 在微博上引起了一些争鸣, 这恰恰反映了电视和其他媒体竞争的现状, 既想互相借力, 又互相提防。视频媒体的生态变化、竞争的“新常态”不仅仅表现为电视的升级, 基于对业界生态的洞察, 可以用五个词概括视频媒体现状。第一个是“大”, 表现在视频媒体容量的扩张和全时空的存在。具体来说, 就是从电视屏幕到多屏, 从单一媒体到全视频媒体, 从一个终端到多个终端。第二个是“融合”, “大”的状态下, 简单的物理学现象发生了“化学反应”, 由复合转向融合, 如面向融合制作跨平台视频节目、引进新技术和方案等。第三个是“生态”, 业界发生“化学反应”的同时, 形成了新的产业链条, 这需要电视和网络重新梳理关系, 在上下游关系之间重新确立自己的位置。第四个是“创新”, 生态的发展与完善主要依靠创新。这不仅是来自电视业的创新, 更是来自互联网业界的创新、从技术到资本的创新。第五个是“价值”, 在新的产业基础上实现创新的目的是为了放大视频价值, 价值的实现需要可以转化的体系、可经营性资源, 特别是电视资源的再处理, 在融合的平台焕发资源价值, 实现新的盈利。

在新的视频媒体发展环境下, 中国电视竞争由此进入“新常态”。电视“新常态”中的变数源自视频行业四个方面的进程。一是政策动态调整。2014年广电总局出台了很多政策, 既有面向传统广电的, 也有面对互联网视频媒体, 面向跨界、跨平台的多视频终端的。第二个是内部竞争升级, 不仅表现为电视内部的竞争升级, 也包括网络、跨平台交叉的竞争升级。第三个是融合压力凸显, 特别是2014年8月习总书记的讲话之后, 主流媒体的融合步伐加快。第四个则是视频媒体如何面对业态重建的问题。

跨平台、多终端的媒体使用方式已成为受众媒体使用层面的“新常态”。传统意义上的电视观众同时可以成为网络、移动端等多种视频媒体的受众。《大视频时代》的相关数据表明, 2013年, 视频媒体复合用户总规模达到20.72亿, 使用电视媒体的观众规模高达12.87亿, 有75.7%网络用户使用三屏及以上视频终端观看视频, 多屏用户已成为网络视频用户主体。[1]

组合受众的概念背后不单是跨平台、多终端的媒体使用方式, 它从一个侧面反映了媒体结构的调整。以年轻、高学历的人群为例, 这个群体的受众从网络视频媒体切入的较多, 当某个视频节目在网络媒体受到热捧, 继而由电视台制作播出, 在电视屏上持续“发酵”时, 将会吸引这部分受众重回电视屏, 在收看节目的同时, 在微博、微信上分享观感与讨论, 从而引发社交平台的传播。支撑受众媒体使用行为在多元媒体间流转的正是大视频时代进程中媒体结构的变迁。

视频媒体的收视竞争虽然仍集中于“晚间客厅的竞争”, 但已逐渐超越了这个传统的时空战场, 出现了全天候的收视竞争。从工作日、节假日的情况来看, 原来电视的收视在工作日和节假日的差别不大, 有时节假日还会出现低于平时的收视。但是移动视频、网络视频在日常生活中的普及改写了传统的收视时间分配, 收视在节假日出现新的增长。数据显示, 2013年, 工作日网络视频的收视时间是1.8小时, 节假日是2.6小时;移动视频分别是1小时和2小时;电视略有增长, 工作日收视时间是2.8小时, 节假日是3.1小时。[2]这种无处不视频的多屏使用状态已成为现代人生活的主流。在移动的空间里面, 移动视频包揽了受众更多的注意力, 在晚间, 大屏幕的电视仍占据家庭收视的主流。调查显示, 晚间边看电视, 边用手机发微博讨论、分享的用户比例也越来越高。

▲电视上的热播剧在网络上同样受到追棒。

二、从产业到生态的变与不变

在大视频时代, 传播媒体间的关系正从“物理变化”到“化学变化”, 这其中既源于政策的支持, 也有业界的努力。在这一过程中, 从传媒产业到生态, 在发生变化的同时, 也延续着一些不变的成分, 共同构成了大视频时代的“新常态”, 给包括电视在内的各类视频媒体带来了新的机遇和更多挑战。

从视频内容上看, 新闻、电视剧、综艺这三大类型仍是受众在不同平台与终端上收看的主要内容。电视媒体、网络媒体与移动媒体之间的合作与融合也以共同的内容需求为基础而日渐深入。

近几年, 在广电总局的要求下, 新闻向纵深化发展, 新的制作手段和即时传播方法提高了新闻节目的可视性, 推动了新闻节目的收视增长。在移动收视成为“新常态”的环境中, 新闻和服务资讯节目成为移动视频媒体重要的内容组成, 吸引受众在公交电视、地铁电视和手机视频端移动收看。“高概念”真人秀引领综艺节目市场, 在全国有五六十档大型真人秀季播节目播出, 整体收视表现较好。综艺娱乐类真人秀节目典型地反映了近年来制播分离的实践发展, 社会化节目制作机构参与大型综艺娱乐节目制作成为常态, 民营节目制作公司在此过程中也得到了长足的发展。综艺娱乐节目不仅是电视媒体内容竞争的法宝, 也是网络视频用户的重要需求。目前, 在网络视频与移动视频播放量较高的节目类型中, 综艺娱乐与电影、电视剧共同占据前三甲。新视频媒体在节目播出上体现出更多的创造性与个性化, 在视频网站和移动视频中, 完整的电视节目被切分成精美的主题片段, 更方便受众的个性化收看。此外, 电视与新媒体间的网台互动也呈现出新的融合态势, 双方联合制作、播出大型综艺娱乐节目的现象日渐增多。

电视剧作为电视内容竞争的“三驾马车”之一, 在电视台竞争策略中举足轻重。从国内的电视市场竞争情况看, 如果不借力于电视剧而意图成为长期平台, 频道发展之路将困难重重。在“一剧两星”政策的影响下, 2015年电视台的竞争策略有所调整, 电视剧两家首播成为基本趋势, 独播和两家首播的电视剧播出模式引导电视剧制播市场的调整, 曾经盛行的“3+4”、“3+2”的播出方式不复存在。除了政策, 网络视频对电视剧市场的影响也非常大。电视上的热播剧在网络上同样受到追捧, 有些电视热播剧的网络点击率甚至突破10亿, 网络视频对电视剧市场产生了明显的放大效应。电视剧作为网台高度依赖的视频内容之一, 为电视台和网络之间的合作提供了可观的空间, 而今年的电视市场调控会促使网台双方更加积极地寻求合作。

电影与电视也在互相成为各自的内容来源之一, 如基于电影故事拍摄电视剧, 基于电视综艺节目拍摄电影等。电影市场也在加速与新媒体的融合。近期有一个时兴词叫“弹幕”, 是社交媒体和电影院共同推出的, 观众边看电影边写评论, 评论直接书写到电影院的屏幕上。种种新的融合方式将深化电影与其他媒体平台的联系, 带动电影市场的活跃度和创新性, 影响大视频行业内部其他视频平台的发展, 深化相互间的联系。

从产业发展的格局来看, 由于视频业的重新布局, 电视台需要更多考虑多元经营以及产业发展的问题。近几年, 电视广告增速放缓, 在线视频、户外视频广告增长迅速。从体量上看, 2013年, 电视以1200亿元的广告收入仍然位居龙头老大, 户外视频、在线视频的广告规模较小, 但其成长前景不容小觑。从互联网行业看, 2013年, 互联网广告收入已达到1100亿元。欧美国家的广告市场数据表明, 互联网平台上的数字媒体广告已经超过了电视广告。美国互动广告局的数据称, 虽然2014年美国的互联网广告收入超过电视广告, 但是网络视频广告收入规模仍不及电视广告。面对新媒体广告的快速增长, 电视台需要将发展思路扩展到多元经营和产业发展等的开源问题上。在跨平台、多终端的视频传播时代, 电视媒体传统的单一制播链条、广告依赖型赢利模式都受到挑战。一线省级广电集团依靠实力更早地开启了产业发展的探索之路, 如运营电视购物频道, 央视购物、湖南快乐购、上海的东方西街等都具有一定的影响力;在新媒体融合发展上进行积极尝试, 央视网、上海的百视通、湖南芒果TV等都是较好的新媒体代表。这些增值服务或产业性经营逐渐成为一线广电集团重要的收入来源, 有的甚至超过了广告收入。此外, 电视台和网络媒体基于内容交易的版权售卖、广告分账等运营方式也出现了不少成功案例。

从产业到生态的变与不变中, 大视频时代的五个关键词对于电视而言又有了更深的意义。“大”不仅指内容要“大”、生产体量要“大”, 而且还要以“大”为契机实现发展, 这说明了“内容为王”的重要性。“生态”发展需要更加关注技术和版权, 这两部分是电视跨界传播时明显薄弱的环节, 对于电视进入大视频生态圈, 对于整个视频产业、视频生态的发展都是非常重要的环节。“融合”则要借助多元化流程和模式节目驱动激活跨屏传播的新链条。“创新”不仅包括经营变革, 还包括新框架下的金融模式、内容制作模式及产业的创新。“价值”提示视频产业扩容主要关注国际市场和产业趋势, 如何建立价值评估体系以变现新增价值。

三、“新常态”中的电视发展

在竞争“新常态”中, 视频内容生产仍是不完全竞争, 政策和产业环境中存在的水龙头开关效应, 使内容仍然是价值高地, 是竞争和发展中的制高点。在传播过程中, 用户在多平台上的内容选择是一个根本的变量, 它所触动的一系列变革, 促使媒介在融合过程中产生新的运作流程, 如模式节目在实践运作中所形成的驱动力。在生态层面, 技术的快速更新推动版权运营形成新的格局。在创新方面, 技术创新与节目制播创新同步开展。在价值方面, 电视剧也在积极寻求海外市场拓展。影视剧、娱乐节目和新闻节目仍然主导受众收视, 受众的内容需求未变, 变的是传播环境、技术平台以及用户习惯。内容在当前的媒体融合与环境变化中起着关键作用。

电视要守住价值高地。从长远发展来看, 在新的电视价值链中, 终端强势和渠道平台化对内容生产形成强有力的制约。在内容生产存在竞争的情况下, 如果在渠道方面有非常强的竞争力, 渠道就有可能成为价值高地。当进入渠道是多元化的, 则终端也可以成为价值高地。在视频产业链中的不同业务单位, 有的强调内容, 有的强调终端, 更多的则强调终端在客户层面的重新布局。三网融合还在进程中, 渠道融合还没有完全形成, 但内容融合已经出现并依然是价值高地。

内容的跨平台传播使收视行为更为多元, 除了传统的线性实时收看, 还有多视频平台上的点播、回看等。个性化的收视使节目在多个空间、时间里呈现, 电视直播与网络播出的时间差形成时间利润窗口, 电视节目跨平台传播形成新的收入来源, 而评估和变现这部分价值需要测量全视频媒体收视率。

广告也发生很多变化。技术驱动更多的媒体形态、媒介渠道和用户终端涌现, 广告能够触达消费者的机会大幅增加。广告更容易被位置和机会所标识, 因为这和消费者被不同媒体形态、媒介渠道以及各式终端所区隔的时空及卷入度密切相关。其中有些区隔中的内容还很重要, 比如电视植入广告, 广告变成节目的一部分, 并已形成较好的内容生产新模式;有些区隔则已经没有内容只是渠道, 广告反而成为内容, 可以称为纯粹的广告媒体;更多的区隔则体现为内容与广告的相对独立, 虽然内容与广告同在, 但在消费人群那里, 内容与广告已经不怎么能够直接通连了。成为内容或者远离内容, 相比于广告成为内容的趋势, 未来广告与内容同在却又远离内容的趋势更能成为广告营销变化的主导。广告在新数字媒体中迎来的机会和发展空间, 与传统电视广告的增长不完全相同。这对于电视传播所立足的传统广告经营模式而言, 或将是个莫大的挑战。

新的政策调整对内容编排影响深远, 如内容在直播、点播和碎片化播出方式中的资源配置, 这实际上来自跨平台生产格局的挑战, 在此意义上, 内容编排就是生产力。特别是“一剧两星”之后, 电视频道在电视剧编排策略方面的调整影响到视频网站参与电视剧市场竞争的对策, 频道和视频网站迎来新的机遇, 上星频道、地面频道和视频网站都积极布局, 以期把优质的电视剧纳入旗下。一方面视频网站和主要卫视频道联合, 形成2+1电视剧跨平台编播新模式, 有助于进一步提升视频网站的电视剧收视竞争力;另一方面, 视频网站也可以看准地面频道对电视剧数量的高需求, 通过合纵连横, 转战电视剧制作与发行市场, 成为盘活地面频道电视剧市场的一根杠杆。此外, 原创和模式化娱乐节目努力寻求创新, 提高节目水平和质量, 在电视剧市场的短期调整之后, 2015年的季播节目市场会迎来新的高峰。

所有的变化, 可以用一个新的词来概括, 就是“互联网思维”, 互联网思维的核心还是用户思维, 相比传统的“以用户为中心”的提法, 只不过进行了互联网技术的再包装。由于多种多样的原因, 电视的互联网思维还相对滞后。相对整个电视业界而言, 电视节目向着互联网思维的进展更为迅速。节目的模式化和社会化制播恰恰体现了互联网思维中极致、迭代和社会化思维的一些要求。但是电视节目还不能超脱作为艺术和精神产品某些形而上的束缚, 在简约思维方面仍然做得不够, 在基于流量和大数据的市场反馈方面还缺少有效的思路与方法。平台和跨界则是更高的要求, 在电视节目制播分离的大趋势中, 平台思维和跨界思维已隐约可见。用互联网思维, 重新反观电视、做好经营, 互联网思维在电视发展中的贯彻与实践将更有力地提升电视媒体的价值。

电视“新常态”最关键的词是“大视频时代”。大视频时代有两个核心单位:电视和互联网视频。在这两个单位呈现出新的融合竞争态势之下, 电视的发展既要借助与新媒体平台的合作, 也需要“换车道”、转型。只要用互联网思维做好电视, 电视的发展就会有新的春天, 进入到电视收视与电视市场的“新常态”。

摘要：电视产业发展的“新常态”, 最关键的词是“大视频时代”。在由电视和互联网视频这两个核心单位构建的大视频时代, 电视的发展既要借力与新媒体平台的合作, 又要实现产业生态的转型。在互联网思维的推动下, 电视的发展将会迎来新的春天。

关键词：“新常态”,电视竞争,大视频时代,媒介融合

注释

电视核心竞争力及其构建策略 第5篇

开放性地聚焦整合我们自己的资源是非常非常重要的。透视全国的媒体，这方面确实还大有潜力。其实有许多种成功的定位和资源组合可以供我们选择。中央台既然要做一个频道要扩大我们在境外的影响，要到国际的电视市场上去切一份蛋糕，就应该周密考虑怎么做的问题。如境外的观众喜欢什么样的主持人，华莱士喜不喜欢？拉里金喜不喜欢？他们还有什么需求没有满足？网络覆盖怎么做？我们有什么资源可以跟他们的需求整合配合？为什么要花70亿去盖一个大楼？是不是通过这样做可以在境外一年挣回7个亿的美金？人家默多克连我们一个小小的省份都希望进来，我们为什么不能进入人家最发达的地方？战略的思考确实是你做强做大最重要的基础。

我们媒介经常做的事情，就是我做一个节目“砰”的打出去了，打在什么地方，不知道；收视率是多还是少呢，不知道。天天放电影，放了很多电影，哪个高哪个低呀？不总结，不调整。但我们安徽电影频道总结了，发现欧美的电影收视率非常低，而且很多台都在模仿我们。所以就更清晰地定位为全世界的华语电影。大概在五年前，我们向IC尼尔森购买新加坡台湾香港所有中文电影的时候，这些影片的收视率非常差，而且全是英文名字。他们说你们要买这些干吗？你要买我还要给你翻译中文名字翻不清楚呀！因为一个地方跟一个地方译法不一样。但是我们定位就是说我们要收集全世界的华语电影，我们要更大的量，这个工作蛮困难的。当时带库片子并不多，总编室也不愿意看。我们要不断地跟他沟通，出钱给他，说你批人，我们来付钱。我们又找市场上的公司，说你帮我买，我们要更多的量。而且台里很多自办节目在我们这个频道里面，要一步步把它们挤出去。得到一个机会就把它挤掉一个，抓住一切机会。现在我们频道没有自办栏目，完全是一个虚拟化的整合内容。除了平时的基本量外，我们在周六和周日上下午各安排两部电影，周六是男明星，周日是女明星。这是学生和很多上班族提出来的要求。周六可能是刘德华，周日可能是舒琪，还有黎明、李嘉欣等等。因为他们都演了上百部电影，非常好组合，做一个系列都可以。

竞争与并购促进巴西电视全面发展 第6篇

现在，Telefonica公司正在攻击巴西的Globo公司。Globo公司的实力地位非常强大，以致没有当地角逐者能与它抗争，只有像Telefonia这样的重要的国际角逐者有足够的实力与Globo公司抗争。不过，Telefonica公司距离成为Globo公司的有力的抗争者还很远，尤其在内容提供方面。但它有三个方面的基础：2007年8月底推出了DTH服务；2007年7月在第二家最大的有线运营商中占有了股份；它拥有相当的固定电话和移动服务方面的资产（表1）。

Globo公司也积极行动，其有线平台Net Servicos一直在寻求并购。2006年8月，它将其DTH分公司Sky与DirecTV的分公司合并，Sky公司也对IPTV感兴趣。付费电视节目提供商Globosat公司甚至将其一些主题频道提供给Telefonica的DTH平台。

巴西电视市场是有吸引力的。现在，巴西有4000万电视家庭，其中550万是付费电视家庭，这提供大量增长机会。有线占付费电视市场2/3，DTH占其余的1/3。竞争与并购促进巴西电视市场全面发展。

为了保持经济欣欣向荣，政府已加大投资力度，因此许多国际公司热衷于在巴西投资。政府也想通过电子大众通信公司（SCEM）进行跨平台的投资，SCEM由国家电信机构（Anatel）管理。但是，在此之前需要管理方面的一些改变，例如电信公司能提供VOD服务，但不能提供线性频道。有线运营商已经能提供完全的三重播放节目包。

有线/MMDS电视

巴西现在有近350万有线和MMDS订户。网络的所有权在传统上是分散的，这导致投资大。允许重叠建网，这给升级带来困难，因为这种升级可能受到不升级运营商的抵制。然而，恢复了活力的DTH方面，以及很高的网络升级费（大多数较小运营商没有这样的经济实力）促使有线方面的整合。电信公司涉足有线领域和IPTV也加剧竞争。

Net Servicos公司2007年5月并购第二大营运商Vivax公司后增加了市场份额。并购Vivax扩大了Net Servicos的服务区域，特别是增加了圣保罗地区。Vivax是其34个特许中的第32个有特许权的独立的提供商。在2007年底，这家扩大的有线运营商有250万订户，较上年同期增长16%（表2）。它占巴西付费电视用户总数的近一半，占有线电视市场的70%。

在2007年底，Net Servicos公司有60.4万数字订户，数字电视渗透率翻一番，达到8%。到2007年底，Net Servicos公司的宽带平台Net Virtua的订户数增加65%，达到142.4万户。话音用户数增加一倍以上，达到56.7万户。Net Servicos公司在2007年12月购买了BigTV公司，BigTV公司在12个城市，主要是圣保罗州，有10.7万付费电视订户和5.6万宽带用户。

据Net Servicos公司报告，2007年整合后的毛收入从2006年的29亿BRL上升到38亿BRL（22亿美元），增长29.5%。订购收入增长27.4%，达到340万BRL。PPV收入增长43.3%，达到1.04亿BRL，主要是因为提高了Socio Premiere频道的受欢迎程度，该频道广播巴西足球锦标赛和地区性锦标赛。2007年，这家公司的净收入提高28%，达到29亿BRL。从每个用户取得的平均收入（ARPU）增长9%，达到131BRL。

Net Servicos公司的主要股东包括Globo Gabo公司、墨西哥电信Telemex及其巴西子公司Embratel。

2007年7月，有线方面进行进一步整合，当时第三大运营商——由Editora Abril拥有的Tevecap公司（TVA）被Telefeniea公司并购。这一并购曾受到付费电视协会ABTA的反对，它对Telefonica公司在圣保罗运营付费电视表示担忧，因为Telefonica已经在那里运营固定电话业务。

管理机构Anatel同意并购的条件是，将Telefonica在TVA中的股份在圣保罗限制在19.9%。价值近10亿BRL的这一协议使Telefonica占有Editera Abril的49%的普通股和全部优先股（圣保罗除外），Editera Abril在圣保罗仍然是主要股东。

2007年底，TVA公司有40万订户，比2006年底的32.8万户增长22%，比2005年底的29万户增长38%。TVA公司现在使用综合MMDS和有线网络。

Telefonica公司的并购在当年8月改进了TVA公司的服务，按照协议承载Globosat的一些付费电视频道。Telefonica的介入导致三重播放服务的推出，这对Net Servicos公司来说是成功的。Telefonica公司的巴西电视资产归属于其当地子公司Telesp。

TVA公司的2/3付费电视订户在圣保罗，约20%通过MMDS接收服务。圣保罗成为了TVA公司第一个完全数字化的MMDS分发的市场，里约热内卢也将成为这样的市场。

2006年7月，Telemar公司以1.32亿BRL并购WayTV公司。但Anatel在2007年3月否定了这项协议，理由是Telemar公司不能在同一个地区既运营固定电话业务，又持有有线电视许可证。Telemar公司对这一决定表示反对。2008年早些时候，Anatel建议当地及垄断机构允许这项协议。

IPTV服务

IPTV威胁其他付费电视平台在短期仍然是有限的，因为法律禁止电信公司推出完全的视频服务。电信公司可以提供视频点播（VOD），但不能提供线性广播频道。不过，这种情况可能发生变化。有线运营商被允许出售完全的三重播放服务。预计管理方面将发生变化，大型电信公司正在加大对IPTV投资的力度。

VOD不是以满足客户对综合电视服务的渴望。巴西电信和Telemar都通过与占优势的DTH运营商Sky Brasil公司签定分销协议来解决这个问题。这使他们能向Sky TV公司提供他们自己的宽带和话音业务，作为三重或四重播放成套节目的组成部分。

Sky也计划推出IPTV服务和卫星机顶盒，以便通过IPTV和卫星混合机顶盒进行传送。这一服务的IPTV部分将传送VOD，以便补充其卫星电视频道。Philips公司提供机顶盒，软件由Next Vision公司提供。

巴西有800万宽带家庭，这表明渗透率是低的，但增长迅速。最大的运营商是Telesp公司，它是Telefonica在当地的固定电话子公司。Telesp公司有200多万DSL用户。Telefonica公司在今后3年内要加大投资力度，将85亿BRL投资于其固定电话网，包括电话服务、宽带和付费电视运营。

Telesp公司在2007年4月对圣保罗的4000个家庭推出试验性光纤到户服务。这家公司在2007年对该项目投资5亿BRL，为全面推出IPTV做准备。这家公司之所以加大投资力度，是因为它相信拉丁美洲IPTV服务的收入到2009年能达到10亿美元。Telefonica公司已经在西班牙运营世界上最成功的IPTV服务之一，其品牌为Imagenio。

2007年7月，Telemar公司宣布投资1.5亿美元在里约热内卢进行IPTV试验，在2008年早些时候推出服务。由Nokia Siemens公司提供基础设施。这家公司的目标是，为这项服务争取到140万用户。Telemar公司在2007年底有152万DSL用户。2008年早些时候，Telemar公司证实，它正在商谈并购巴西电信之事，据报道，协议价值为27亿美元。

巴西电信已成为首家推出商业性IPTV的运营商，其品牌为Videon的服务在2007年晚些时候推出。其短期的计划是向其全国范围的157万DSL用户扩展。

卫星电视

Sky Brasil公司的用户在2007年底达到150万户，比2006年底的120万户增长25%。该公司的预付费服务是成功的。这家公司计划2009年下半年推出高清电视（HDTV）服务。

在2006年8月与DirecTV公司合并之时，Sky Brasil向新的实体贡献86.9万用户。DircTV Latin America在合并后的巴西实体中拥有74%的股份，Globo公司直接控制其余部分。Sky Brasil和DirecTV合并有几个附加条件。最主要的是5年禁止对最大足球联赛有独家转播权的服务。另一个是要求运营商在全国范围收取同样的费用。这就是对没有其他服务的地区的用户（例如农村地区）进行保护。

Sky Brasil公司在2006年8月开始推出DTH/DSL一体式机顶盒。迄今尚未提供宽带或电话业务，而是偏重于与Telemar和巴西电信合作提供三重播放业务。

经过整合的DirecTV Latin American公司到2007年12月拥有490万用户（含墨西哥的160万户）。2007年的收入（不含在墨西哥的运营）增长70%，达到17亿美元。据DirecTV公司称，他将不改变其与Telefonica的DTH实体斗争的策略，理由是这家电信公司的举动证明，该平台在拉丁美洲仍然是有活力的。DirecTV公司认为，其规模比Telefonica有明显优势。

2007年8月，Telefonica公司开播其TV Digital DTH平台。服务作为新的三重播放成套节目的组成部分进行提供，或者作为单独的服务提供。服务立刻得到了增强，因为Telefonica公司与付费电视频道提供商Globosat公司签署了传输协议。到2007年底，这一服务获得34600个订户。Telefonica公司预计，其在拉丁美洲的DTH和IPTV服务到2009年将获得150万订户。

Telefonica公司称，它向DTH领域推进能比完全聚焦在IPTV上更快地接入付费电视。此外，它还认为，DTH和IPTV的结合能提高其付费电视网络的覆盖，同时使其资本开销的效率最大化。其策略是在DSL强大的地区和有DTH的地区提供IPTV。Telefonica公司在拉丁美洲已经有其它的电视兴趣，它现在拥有阿根廷领先的商业广播机构Telefe公司，以及秘鲁有线MSO运营商Cable Magico公司。

移动电视

巴西在2007年晚些时候以54亿BRL拍卖了3G许可证。Claro公司支付14亿BRL，TIM Brasil公司支付13亿BRL，Vivo公司支付12亿BRL。Telemar为取得5个许可证支付8.67亿BRL。在两年内，全部26个州的首府和人口为50万以上的全部城市都被宽带移动服务覆盖。据管理机构Anatel预计，巴西的移动服务渗透率在2014年将达到100%，达到3亿个用户。它估计，在2008年底约有1.31亿个移动用户。

由Telefonica公司和葡萄牙电信拥有的Vivo公司是最大的单个运营商。这家运营商自2005年7月推出电视服务以来，已经售出130万兼容手机。它提供2个频道，内容包括Nickelodeon、Discovery和Fox公司的实况和点播节目内容（表3）。现在有70多万用户接入这一服务。Vivo已有1000多万次下载或电视和视频流。服务增长较快的原因可能在于这家运营商免费提供实况电视服务，尽在播放视频片段的情况下收取数据下载和流的费用。

MobiTV公司运营移动电视服务，品牌为Claro。它提供的频道包括：Cartoon Network、CNN、Bloomberg和ESPN Move，还提供Desney、Warner、Universal和Playboy的视频片段。

TIM Brasil公司也提供移动电视服务。这家运营商提供联播频道，包括1个专门用于天气预报的频道、1个Bloomberg的商业新闻频道。每分钟的费用为0.92BRL。

Telemar公司在2007年11月推出移动电视服务。这家公司在2007年底有1600万用户。2008年第3季度开始在圣保罗提供3G服务。提供的频道包括：MTV、ESPN Brasil、TV Sexy Club、Play TV、Woohoo、Discovery Movel，用户接收2小时收费5.90BRL，全天收视收费9.90BRL。消费者也可接收流视频片段。

高清电视

2007年开始的向地面数字电视的转换使用具有HDTV功能的MPEG-4视频压缩技术。自2013年起，以HD传输的广播机构将开始运营，虽然向全部HD广播的转换预计再需要3年的时间。

为了进一步促进高清电视的发展，政府免除9类与数字电视相关的设备的进口关税，其中包括用于视频数字化的电路板，以及视频服务器和传输放大器等。目前这些产品的税率在12%至16%之间。

第一个HD服务是由有线运营商TVA公司与当地电子产品制造商Gradiente公司合作在2006年5月推出的。高清服务的推出是与足球世界杯同时发生的，TVA Digital在圣保罗的观众能通过当地电视网收看。为了推出高清服务，Gradiente公司推出了42英吋HD-ready等离子电视机和HD机顶盒。

地面数字电视

地面数字电视于2007年12月开播，采用日本ISDB-T标准。巴西是日本之外第一个选择这个标准的国家。该标准的巴西版本称作Sistema Brasileiro de Televisao Digital Terrestre（SBTD-T）。虽然该系统是以ISDB-T为基础，但SBTD-T标准有一些变更，以便满足巴西的专门要求，例如使用MPEG-4、H.264压缩标准，以及国产的中间件。

SBTD-T系统也允许向移动装置传输低比特率视频节目。巴西广播机构对这一特性很感兴趣，因为它避开了需要涉及电信运营商。但是，未来很有可能需要更加鲁棒的移动电视系统，这要视服务受欢迎的情况而定。

据巴西政府讲，之所以选择ISDB-T系统是因为其技术与DVB-T和ATSC相比有优势。选择这一系统也可能比使用其他系统便宜。日本宣布，放弃对使用这一技术的一些版权支付，并提供一些财政援助。

技术标准的一个重要问题是机顶盒制造费。政府想要制造商以100美元或低于100美元提供DTT机顶盒。然而，制造商们称，独特的规格意味着，制造费不能低于200美元。但政府威胁说，它要使进口中国的DTT转换器自由化，并且说购买中国的转换器每台的价格仅75美元。

巴西对标准的选择搅乱了Mercosur的其它一些成员国，尤其是它的邻国阿根廷。Mercosur成员国认为，应当有一个共同的DTT标准。

总的看来，这一服务的前景是好的，特别是因为付费电视渗透率。巴西模拟电视的停播预定在2016年。所有主要的地面广播机构都开始在圣保罗进行传输试验，并在2008年底前扩大到全部州首府。里约热内卢从2008年4月开始接收DTT信号。机顶盒的价格为200BRL左右。

2007年早些时候，政府出台了“支持和实施巴西地面数字电视系统（ProTVD）的计划”，以鼓励地面数字电视的发展。根据这项计划，使地方广播机构和制造商能从州拥有的国家经济和社会发展银行（BNDES）获得5亿美元贷款。这笔资金可以用来支持研发，使现有基础设施现代化和制作数字节目内容。

电视广告

电视广告净收入（扣除打折、代理机构佣金和制作费以后）2007年达到43亿美元；2008年增长9%，达到47亿美元。Informa Telecoms & Media公司预测，2012年将达到63亿美元（表4）。

电视新闻传播的竞争策略研究 第7篇

一、电视新闻传播的不足

首先, 传播方式单一, 互动性差。电视新闻传播的只是电视台编排好的内容, 观众只能无选择地接受, 观众对某一个观点、看法有不同意见, 也不能及时地进行反馈。互联网媒体相对于电视新闻传播, 观众的知情权和发言权大大加强。其次, 传播的途径单一, 信息量小。家庭电视机作为电视新闻传播的载体, 使观众受到观看地点、观看时间等诸多因素的限制。最后, 其传播内容一成不变, 传播形式呆板单一。从中央到地方, 每个地方的新闻联播形式和内容基本相同, 以CCTV来说, 基本的流程就是先政治经济, 后文体百姓;先国内、港澳台, 再国外。主持人表情严肃, 解说不带感情色彩, 每一条新闻都平实稳妥, 波澜不惊。可以设想, 面对一成不变的新闻播出, 我们的观众会做何感想。

二、以克服传播主体单一, 增加互动性作为竞争策略

面对受众群体追逐时尚、崇尚自由的特征, 电视新闻传播也要在这些方面进行锐意改革。例如湖南卫视娱乐互动节目中的的电话连线, 《超级女声》、《天天向上》、《快乐大本营》等节目的手机短信投票, 中央电视台的现场采访等, 这些形式的出现, 使观众和主持人、编导、记者的沟通交流大大增强, 加大了观众的参与互动力度。此外, 为了使传播主体多元化, 电视新闻传播也增加了一些平民DV拍摄的故事、事件以及新闻发现等栏目, 如CCTV的《讲述》, 互动性很强的《寻宝》、《小崔说事》等, 观众参与性很强的《状元360》、《激情唱响》等。这些改革和创新虽然使电视新闻传播的方式有了很大改观, 但是和网络媒体相比较仍有较大差距, 因其传播主动权仍在电视台一方, 所以其局限性仍然存在。

三、加强并保持电视新闻传播的公信力, 维持新闻传播的权威性

因为互联网的随意性, 使其“把关人”制度宽松, 信息传播的开放性, 导致真假信息难辨, 其新闻传播的真实性无法得到保证。例如在2012年2月27日, 多家网站同时出现有关保定252医院出现非典型性肺炎的传言。这个信息随后被保定市公安局证实为虚假信息。相对于互联网的这一方面, 电视新闻传播具有强大的公信力, 而公信力恰恰是网络媒体无法取代和比拟的优势。长期的信誉累计, 使电视新闻的报道真实敏锐, 对问题的剖析清晰深刻, 时政分析客观全面, 这些也是电视新闻传播与网络媒体分庭抗争的重要砝码。

四、增加传播途径, 加大报道的信息量

网络新闻利用互联网、手机等途径传播, 因此不受地点、时间等因素的限制, 相对于电视新闻传播覆盖面大大增多, 中国的手机用户截至2012年3月已达10亿, 而电视用户仅为4亿, 数量相差悬殊。针对这一现状, 电视新闻传播也增加了网络电视、数字电视、手机电视等传播途径。这些传播途径的开发, 打开了电视新闻传播的新局面, 使公民可以借助手中的DV、相机、手机增加新闻素材, 使新闻多视角反映和还原事件的真实性, 获得更多的认同感。例如, 路人用手机拍摄的救人场面, 违章车辆违章情况、抢险救灾现场等, 大量被电视新闻采用。

五、丰富传播内容, 改变传播形式

电视新闻传播的内容陈旧老套, 形式呆板, 受长期的规则约束, 很难有自己的突破, 这使得新闻联播就像一个模子里刻出来的一样, 全国各地一个面孔, 极大地影响了受视群体的观看心情。有些电视台已经意识到了这个问题, 例如改版后的《新闻直播间》主持人诙谐幽默, 主持风格多变。直播报道的模式, 也是抵御网络竞争的有效手段。不间断的新闻直播频道, 就像是在不断更新的网络, 相比于网络上的直播, 电视新闻直播内容和信息量更丰富。例如, 天宫一号的发射过程, 与神九的对接, 手动交会对接, 宇航员的空间生活, 在轨运行状况, 回收情况等等一系列的报道, 其直播过程及时跟进, 报道详实。刚刚结束的2012年伦敦奥运会的比赛直播报道, 吸引着众多的体育爱好者为我国的体育健儿的拼搏精神喝彩, 为一时的失利担忧, 这远比在手机上看一条信息来的痛快, 所以, 电视新闻传播要保持自己的一方天地, 占领新闻传播的阵地, 就要把新闻直播进行到底, 使其常态化。

时代的进步, 催生出许多的新生事物, 也对现存的电视新闻传播体制、途径和内容提出了挑战, 要想使电视新闻传播在互联网时代不被遗弃和淘汰, 就要从各个方面去创新和发展, 研究电视新闻传播的策略, 以应对越来越多的危机和挑战。■

参考文献

[1]邓金木.提升重大新闻事件直播能力增强广电媒体核心竞争力[J].东南传播, 2010 (10) :I0002-I0003

[2]金莉萍.电视新闻直播亟待理念更新[J].中国广播电视学刊, 2008 (11) :74-74

[3]韩云.电视新闻传播中的竞争与突破[J].当代电视, 2006 (5) :24-26

电视竞争 第8篇

分析有线数字电视和互联网电视的竞争力

1.产品替代性

互联网电视的主要功能包括在线升级、信息咨询、网上银行、在线观影、影视下载等项目,移植了大部分计算机在网络状态下具有的功能。而广电营运商亦可在“双向网络”的基础上实现上述功能,可替代互联网电视的功能。另外,广电营运商的资源比较丰富,在与酷6网、新浪视频、优酷等网络视频行业签署的许可证基础上,用户亦可在有线电视收看热门网络视频。可见,二者为观众提供的服务内容差异不大。从效果分析,互联网电视依托宽带发展,受宽带布局范围的制约;广电企业则有设施基础,布局广泛。但是,在三网融合的国家文化建设目标下,“光纤到户”正加快建设。为此,排除宽带制约,互联网电视影响将更广泛。

2.买卖双方能力

互联网电视虽然是新兴的电视产品,但并不意味着其价格比传统电视高昂。这主要在于各电视生产商的竞争使然,压低产品价格,扩大其市场占有率。若用户需要更换电视,则要考虑哪种产品更加的划算。假设电信营业商宽带包年为一千元,而有线电视机顶盒则为420元(为市场平均数字,同时用户可享有同样数值的账户与赠送的节目), 另外,终端收费为每月20元(首个端口),那么二者费用差别仅为500元。上述为没有宽带条件下用户所花费的费用。但是,如果用户家庭已安装宽带, 那么用户大多会选择互联网电视,下表为用户选择的依据。

从卖方角度看,国内互联网电视起步晚,技术不成熟,同时受到国际品牌的竞争,面临的竞争压力较大。比如, 互联网电视仅将模块安装到普通电视即可,行业标准尚未建立,比如安全性、操作系统、知识产权等规范,用户较难抉择。另外,广电总局拥有生死令牌,即进入市场的许可权。广电企业发展久远,具有清晰、稳定的视音传输,了解消费者习性。同时在收费、服务上做了很大改进, 短期内流失用户状况不会发生。

另外,从市场规模角度看,统计数据表明,在2010年,国内存在1.8亿的有线电视用户,实现近五千万的双向覆盖。而互联网电视平均销量在三百万至四百万之间,但已经存在超过700%的市场增幅,电视机的互联网功能已是标配。在宽带升级以及网名数量提升的基础上,宽带普及范围逐渐扩大,互联网电视电视的推广具备了网络条件,广电企业面临着严酷的市场竞争。

关于广电企业应对挑战的几点建议

1.扎实推进网络改造

双向网络改造是广电企业应对挑战的第一步,也是决胜的关键。因为, 单向网络环境下,用户是被动的收看节目,毫无主动权。广电企业要立足网络,努力构建画面清晰、网络平稳、内容丰富的视听节目。

2.做好市场营销

随着市场开放程度的加深,广电企业已不再为垄断行业,其要面临着计算机网络视频、互联网电视等多方面竞争,若依然固步自封,将会被市场抛弃。做好市场营销工作,把握市场动态,做好收益性、营销策略与消费者习性研究,是其生存发展的必须。如免费领取机顶盒或者免费第二个电视终端的使用权。营销的目的在于留住老用户、吸纳新用户。广电企业一定要端正姿 态,努力为用户提供针对性、多样性的节目内容,提高用户满意度,留住用户的心。

3.合作共赢

竞争与合作是矛盾的统一体,但竞争双方也可因合作带来共赢。互联网电视作为新鲜事物以其现在的发展速度在不久的将来会占据大规模的市场份额, 同样,广电宽带服务份额也在增加。也就是说,电信运营上并非唯一的互联网电视节目宽带提供商。那么,二者寻找利益的共同点,相互合作,实现共赢。但是,国家也要加强监管,防止以合作的方式独占市场,破坏市场竞争环境。

另外,广电企业还应提供优质的电视节目资源,努力打造观众爱看的节目。比如,互动内容或付费节目,如果用户评价差,那么要及时更新淘汰。再有,也可进行深层次的合作,如与影视动漫制作产业合作,增加影响力。打造特色内容,如以小区为主体,在互动栏目上播出关于社区信息新闻,注入告示、通知等,贴近生活,留住用户。

结语

电视竞争 第9篇

关键词：电视市场集中度,电视市场结构,电视竞争行为

自20世纪80年代我国电视行业步入产业化以来, 电视产业的发展速度日益加快, 电视自身的实力不断增强, 电视节目质量不断提升。但是, 电视产业的问题也日益明显。在我国电视市场中, 中央电视台一家独大, 拥有绝对的市场领导从而获得垄断利润。与此同时, 地方卫视之间的竞争日益激烈, 造成电视内容的同质化和低俗化。究其根源, 在于目前我国电视市场结构呈寡占和竞争并存的局面, 本文将从市场集中度着手, 分析当前我国电视市场集中度及其对电视竞争行为的影响。

一、我国电视产业的市场集中度分析

根据西方产业组织理论, 市场集中度是指行业内规模最大的前几位企业的产量、产值或销售额、资产等数值占整个市场或行业的份额。对于电视产业而言, 收入和收视份额是衡量其市场集中度的两个最重要的指标。

1. 我国电视广告市场集中度分析

我国电视产业的收入来源很多, 但其主要收入来源为电视广告。因此, 对我国电视产业广告市场集中度的分析可以较好地反映我国电视产业的市场结构。

注:数据根据《广告导报》、《中国广告》及其他网站新闻所所公布的数据整理所得。

根据表1的数据, 2006年至2011年, 我国电视广告收入的CR4有升有降, 但是其始终处于35%至50%之间, 根据贝恩等人的市场结构划分标准, 我国电视广告市场集中度较高, 为寡占型的市场结构。其中中央电视台的广告收入最多, 排在第一位, 并且超过了另外三家电视台广告收入的总和。与此同时, 央视CR1平均保持25%左右, 占我国电视广告总收入的四分之一, 中央电视台在我国电视广告市场上的寡占地位较为明显。然而, 如果不计算中央电视台的广告收入份额, 单看其他三名广告收入的CR3, 则不到20%, 属于分散型市场结构。由此可见, 我国电视广告市场结构呈现寡占和竞争并存的特点。

2. 我国电视收视份额的市场集中度分析

决定电视市场集中度两个主要因素, 一是电视收入, 其次则为电视收视率, 因此对我国电视收视市场集中度的分析, 也十分必要。

注:根据中央电视台年鉴和央视索福瑞公布的数据整理。

从表2可知, 在2005年至2007年间, 我国电视收视份额的CR4始终处于35%以上, 这表明我国电视市场结构属于集中寡占型的市场结构。其中, 中央电视台的寡占地位依然十分明显, 保持了年平均30%以上的收视份额, 占据我国电视收视份额的三分之一以上。而如果不计算央视的收视份额, 另三个卫视的收视份额总和不到9%, 属于原子型的市场结构。由此可见, 我国电视收视市场也呈现了央视寡占和其他电视台竞争激烈的特点。

二、我国电视市场集中度对电视竞争行为的影响

从我国电视市场集中度来看, 我国电视产业的市场结构呈现寡占与竞争并行的局面, 这种市场结构对我国电视的竞争行为带来了很大的影响。一方面, 中央电视台和少数强势卫视在产品定价上拥有绝对的优势, 从而出现价格歧视行为;另一方面, 其他电视台的市场份额极低, 相互之间竞争激烈, 导致电视节目内容的同质化和低俗化。

1. 电视广告价格歧视行为

中央电视台和少数强势卫视在产品定价上的市场主导地位, 主要体现在各大电视台的广告招标上。所谓广告招标, 是指电视台对其黄金广告时段公开进行招标, 价高者得, 实行价格歧视, 从而获得垄断利润。这种广告招标行为一般出现在市场集中程度较高的电视市场中。

(单位:亿元)

资料来源:http://news.sina.com.cn/m/2011-12-26/141523696769.shtml新浪新闻中心。

从表3可以看出, 央视和强势卫视在广告定价上拥有绝对的主导地位。2012年, 全国电视广告招标额最高的十大节目分属于央视综合频道、江苏卫视、湖南卫视、浙江卫视和安徽卫视, 其中央视综合频道占了4席。在广告竞标中采取价高者得的原则, 这使得黄金广告资源价格不断上涨, 远远高过产品本身的价值, 甚至出现天价广告时段。如2012年中央电视台新闻联播19:00报时组合广告竞标时, 茅台酒分别以1.35亿和1.02亿和8500万的高价竞得了前三个单元, 超过了许多地面频道一年的广告收入。这种价格歧视行为被视为是一种不利于竞争的垄断行为。

2. 节目内容同质化和低俗化

在央视的寡占地位之外, 其他省级卫视的市场份额较低, 相互之间的竞争十分激烈。为了提高自身的市场份额, 各大卫视屡出奇招, 相互模仿和跟风, 导致了节目内容的同质化。

2004年, 湖南卫视开播选秀节目《超级女声》, 该节目的高收视和高收入吸引其他卫视纷纷效仿, 掀起了电视一股选秀大潮。2010年, 随着湖南卫视的《我们约会吧》和江苏卫视的《非诚勿扰》先后开播, 相亲节目又风靡荧屏。与此同时, 电视剧市场的跟风现象也十分严重, 各大卫视播出的电视剧大同小异, 且尤以能吸引最大观众群的谍战、都市生活、近代传奇和社会伦理等题材为主。2011年, 这四种电视剧题材的播出比重为47.4%, 节目内容同质化现象十分严重。

这种过度竞争和跟风的现象则导致了电视节目内容的娱乐化和低俗化。为争夺市场份额, 各大省级卫视以娱乐综艺节目和电视剧作为核心竞争策略, 为了吸引观众眼球, 一味追求节目的刺激性, 许多节目频频出现虚假宣传、低俗甚至违背社会道德的行为, 节目质量日益低下。

三、以合适的市场集中度引导电视竞争行为

从上述分析, 我国电视市场结构呈现寡占和竞争并存的局面。这种市场结构给我国电视媒体的竞争行为造成了一定的负面影响。因此, 应该放开我国电视市场, 在市场中形成合适的市场集中度, 通过市场来引导电视媒体的合理竞争行为。

1. 提升地方卫视的市场集中度

目前, 我国电视市场存在较深的行政力量的烙印, 中央电视台依靠行政扶持取得了较高的市场份额和垄断利润。这不利于形成合适的市场集中度和我国电视产业的健康发展。因此, 行政力量应该逐渐退出电视舞台, 通过市场来引导电视产业的发展。如此, 地方卫视才能获得和央视同等的市场主体地位, 实现公平和平等竞争。

2. 建立合适的机制引导地市级电视台退出市场

我国地市级电视台大多依靠行政力量设立, 数量多而实力弱, 且频道和节目设置多模仿省级频道, 缺乏自己的特点。如此, 尽管我国地市级电视台极多, 但是其广告收入和收视份额占比却极低。这不仅造成了电视资源闲置, 更成为我国电视集团发展壮大的“拦路虎”。因此, 建立有效机制引导地市级电视台退出电视市场, 已成为必然。

3. 打破我国电视的行政区域垄断

我国电视以行政边界决定市场边界, 通过行政区域来决定电视市场的大小, 这就导致了我国电视的行政性区域垄断。在这种情况下, 电视资源无法实现区域性流通, 省级电视台难以跨区域经营, 电视市场无法实现平等的良性竞争, 同时还造成我国电视市场央视寡占和其他电视市场份额低的局面。因此, 要提高省级卫视市场集中度, 必须打破电视的行政区域垄断, 实现区域间电视资源的自由流通和电视市场的公平竞争。

参考文献

[1]陈晓洲周欣欣:《2011年中国电视市场收视动态》, 载《收视中国》2012年03月刊

[2]陈晓洲:《2010年中国电视收视动态》, 载《收视中国》2011年02月刊

[3]陈晓洲:《2009年中国电视市场观察》, 载《收视中国》2010年02月刊

电视竞争 第10篇

关键词：互联网电视,有线数字电视,市场竞争力

近年来,我国互联网市场发展迅速,互联网用户数量激增至5亿有余。庞大的数据表明,原来越多的人将把注意的视线从电视分散到互联网一端。2009年,互联网电视作为一项新型电视悄然兴起,一定程度上拉回了部分电视用户,提升了竞争力。笔者站在广电网络运营商的角度,从电视产品的替代性能、卖方实力、买方实力、当前规模、政策壁垒等诸多方面对互联网电视和有线数字电视的竞争力展开对比分析。

1 互联网电视的内涵

互联网电视,究其核心就是网络和电视资源的统一整合,是一种能实现上网功能的电视。用户连接上电视背后的网络接口就能实现对天气、新闻、电影、股市等资讯动态的实时了解和掌握。相较于传统的有线电视,有线电视网是广电部门的网络,而互联网则是电信部门的网络,二者在技术层面上存在着显著区别。这种新型电视带给了广大电视用户全新的体验和更大的操作空间,在某种意义上也昭示了三网融合的总体趋向。互联网电视在2009年的家电市场上表现抢眼,一度成为彩电市场最为流行的新产品。

2 互联网电视及有线数字电视市场竞争力比较

2.1 产品的替代性

目前,国内的电视机厂商推出的互联网电视能够实现娱乐游戏、信息资讯、影视下载、在线卡拉OK、在线观看或升级、远程教育等功能,从不同角度满足了用户需求,因而受众比较广泛,市场容量较大。而上述功能,从纵向对比上看,其菜单设计大多粗糙简略、细节不够完善、互动空间不足,且目前国内生产的任何一款互联网电视都只有对应的固定的合作运营商,不具备实现无限量观影、上网的可能。所谓的无线下载功能只是一场市场机制下的炒作和噱头,不具备实际的、长效的竞争力。从横向对比上看,广电网络运营商也能够通过双向网络加以实现,因而客户在这方面对两种产品的选择存在较大空间的可替代性。

从电视内容上讲,广电网络运营商占据有更为丰富可观的资源,可以依托有线网络传输电视节目、又能追加增值业务实现互动,满足顾客更大更多的需求。实行数字化之后,862MHz系统64QAM的下行一度为4Gb/s。当前,还在朝256 Q AM方向不断迈进,预示其容量还能扩大3-4倍。从服务上,有线数字电视也更易于实现对节目的一对一管理。此外,有线数字电视在双向和本地上的优势也很突出,能有效实现互联网业务和广播电视业务以及通话业务的综合发展,有利于下一代网络的竞争。但是,国家广电总局分别向PPS、酷6、乐视、优酷等网络机构颁发了相应的视听节目许可证书,从而使互联网电视真正意义上得到解放。此外,个别系列电视如康佳与20多个内容提供商进行合作后,收揽了两万多首正版MTV、十多万部正版电影等资源。由此可见,互联网电视的内容含量与广电网络运营商可谓是不分伯仲,甚至可以更加丰富多元。

从电视节目效果上讲,互联网电视主要依托于电信运营商,其节目品质会因电信运营商的带宽而受到一定程度的制约。而广电方面的带宽优势更加明显,信号源也更为稳定,能从更大程度上保障用户的观看品质。然而,值得注意的是,三网融合的进程日渐加快,电信运营商推出的光纤到户的全新举措正在逐步推行。如果互联网电视降低了带宽对其的制约性,那么互联网电视的市场竞争力将更加明显。

2.2 卖方的能力

目前,我国的互联网电视发展迅速,但尚不健全。国内有以长虹为代表的电视加强与电信的合作,推出了“无限畅想”“我的3 G网络客厅”的口号,而国际上以英特尔、谷歌为代表的外资品牌也争相抢占中国市场。从产业链上讲,互联网电视更容易受到国家广电总局关于互联网电视牌照的限制和查处,所以体现出一定的局限性。

从技术上看,互联网电视仅仅需要在普通电视机的基础上增加一个模块因而操作简便、易于实现。然而,互联网电视尚未形成统一的标准,广大消费者在网络连接、安全性、操作系统、知识产权保护等多方面都存在疑虑。

总体上讲,广电运营商占据天然的内容和带宽优势,依托于广电的有线网而传送的视频、音频更加清晰稳定、能满足消费者的观看需求,加之各运营商的服务也在逐步完善,营销手段也在不断翻新,收费也在日趋合理,广电的有线数字用户在未来一定时间内将不会大面积流失。

2.3 买方的能力

互联网电视的市场价格较之传统电视机更高,但其高出价格却在广大用户的接受范围之内。这提供给了互联网电视更大的发展空间和市场潜力。一方面,有线数字电视的用户如果希望收看到更丰富的节目内容必须购买付费频道,视频点播即在付费行列之中。因而用户的成本将随之加大。另一方面,互联网电视机厂商与有牌照的内容集成商合作之后,需要为每一台出售的电视机付给节目提供商对应的费用。总之,用户家中如果没有宽带,购买互联网电视收看节目的成本就将大大增加。此外,部分地区有线数字的第四个终端实行收费制(如前三个终端实行20元/月、第四个终端实行5元/月),因而如果用户家中有宽带,那互联网电视在这方面的市场竞争力将更可观。

2.4 当前规模状况

国家广电总局2013年12月底数据显示,国内的有线电视用户近两亿,数字电视用户占据9 000万左右,双向覆盖用户5500万。国家信息中心数据显示:2009年,我国互联网电视的销售量占平板电视销售数额的30%-35%,总体销量为600-700万台。足以见得,互联网功能已经迅速成长为电视机市场的一种新的标配。

2.5 政策指导

2008年初,国务院一号文件成功实现了广电总局和工信部的双向谈判。至此,电信进军网络电视、广电进军宽带领域已成为不争的事实。2009年,国务院在《电子信息的产业调整和振兴规划》一文中,明文规定支持推进三网融合以带动电视相关行业发展。2010年,国家广电总局对互联网电视展开牌照管理举措,实现了对产业的规范化管理,之后的一系列政策都鼓励主流广播电视媒体加强网络广播电视业务,依次建立起了以中国网络电视台为代表的数十家网络广播电视台。

3 结语

互联网电视作为新型的电视类型得到了较大的发展,存在着广阔的市场前景。但是,目前的技术水平、服务质量、节目品质还有待发展完善。有线数字电视在新的市场竞争压力下,要摆正自己的心态,遵循市场发展规律,不断提升自身实力,适应良性竞争。互联网电视和有线数字电视存在既相互区别又各自联系,两者都只有在立足于自身服务、质量、内容等的不断改善的基础之上,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,满足人们在家电上日益增长的物质文化需求。

参考文献

[1]田永辉,邵艳阳,苏志武.网络电视以及与有线数字电视的比较[J].电信技术广2005(6).

[2]马骏驰.有线数字电视双向业务及技术改造[J].数字通信世界,2009(8).

电视竞争 第11篇

作为行业领军企业，2012年三星电视在60寸这个关键的尺寸上部署了重兵，共有5款电视推向市场：LED方面，三星推出了旗舰级产品ES8000和大众普及型产品EH6000；在等离子方面，三星除了旗舰级的E8000之外，还推出了E550和E530两款产品。这一数量远远超出了其他电视厂商。

三星的策略相当明确，在同一尺寸上，通过功能的增加或者缩减拉开产品价格梯次，在不影响基本影音体验的情况下，给消费者更多的选择空间。在京东商城上，记者看到EH6000的价格已经不足11000元。对于60寸这样的国际品牌大屏幕电视来讲，这绝对是非常具有诱惑力的。

以60英寸为据点，三星电视将向上的尺寸延伸至65英寸；向下，则在40英寸、46英寸、50英寸、55英寸等多个关键尺寸推出了不止一款产品。如果以40英寸作为大屏幕电视消费的入门级标准，可以说，三星已经完成对大屏幕电视市场的纵深布局，在这场大屏之战中再次领先于一步。

随着经济的发展，客厅也会越来越大，电视机的型号也会随之提高，对家电厂商的技术要求也会越来越高。对于全球家电业的领头羊——三星来说，技术储备和科技研发已经成为其核心竞争力，更大尺寸的电视将不是问题，60寸电视只是引爆和普及市场的开始，更多厂商的跟进和参与将会把大尺寸电视变成主流市场。

市场经济竞争下电视媒介的发展 第12篇

(一) 我国电视媒介的发展现状

市场的核心是供给和需求两种力量, 两种力量的人格化是市场主体, 供求的对象是市场客体, 将市场客体由供方运输到需方的承载物是市场载体。在节目公共物品市场上, 市场主体是电视节目的制作者, 需方则是观众, 市场客体是带有意识形态的信息产品电视节目, 市场载体是媒体和电视网。作为交换, 供方播出电视节目, 需方有选择地收视, 这个过程背后隐藏着信息内容和注意力的交换。有价值的东西才能相互交换, 媒体提供的信息内容毫无疑问是有价值的, 因为是劳动产品。观众的注意力也是有价值的, 为什么呢?因为注意力首先付出了观众的体力和脑力, 是一种特殊意义的“劳动”, 这是价值的基础;其次, 注意力以时间度量, 而时间是劳动价值的天然尺度;第三, 时间是生命的组成部分, 生命有价值, 附着于时间的注意力就有价值, 而且生命是一切价值中最重要的价值。注意力价值的大小, 体现在同一时间内有多少观众在收视本节目、本栏目, 观众越多, 收视率越高, 凝聚于其中的注意力价值越大。

随着经济的不断发展, 现代人的生活节奏不断加快, 工作和生活的压力也随之增长。人们需要在工作之余通过轻松愉快的方式来缓解这种压力, 发泄内心的压抑。当电视机成为家庭的生活必需品后, 作为一种最为典型的娱乐化电视节目类型, 情景喜剧以其自身所独有的娱乐效果迎合了一定社会背景下受众的观赏心理, 满足着受众所渴望的娱乐需求, 自然而然的担当起减压和宣泄的角色, 成为抚慰、娱乐大众的良药。

(二) 观众的受众心理

1993年, 英达主导的《我爱我家》作为中国第一部真正意义上的电视情景喜剧摆上了老百姓的娱乐餐桌, 让国内电视观众体味到了一种全新的电视节目形式, 也使这种电视节目形式开始了它在中国本土化的成长历程。在其后诞生的诸如《闲人马大姐》《炊事班的故事》, 以及后来被反复热播的《家有儿女》和《武林外传》, 均成为了本土化情景喜剧的代表而广受百姓喜爱。

情景喜剧是脱胎于20世纪20年代美国的广播剧, 40年代末搬上电视后逐渐发展壮大, 以后演变成电视室内剧, 俗称“肥皂剧”。它通常是在一个较为固定的空间里展现一幕幕并不连贯的喜剧情景, 采用幽默、滑稽、戏闹的喜剧形态, 用小品似的故事样式, 将人们在现实境遇中的种种无奈、困惑、企盼、梦想做了喜剧化的释放。

固然情景喜剧已在诸多电视节目类型中占有了一席之地, 虽然不断有新作品问世, 但质量上却一直处于徘徊状态, 与成熟的美国情景喜剧比起来, 仍显稚嫩。就国内电视市场的处境而言, 情景喜剧的质量、播出数量、播放时间、受众规模、产业发展等各方面都不容乐观。目前更是进入了尴尬的“瓶颈”期。要想使本国情景喜剧冲破“瓶颈”, 首要任务是拓宽视野, 挖掘更多更新的题材, 以满足观众不断变化的欣赏需求, 不断提高的审美品味。

二、我国电视媒介在竞争中求发展

(一) 文化底蕴使文化产业在缓慢中求发展

在我国, 要发展文化产业, 必须把消费文化推向市场, 走社会化大生产的道路, 使具有中国特色的文化产业在社会主义市场经济的竞争中培育、发展、壮大。

我国的消费文化还相当落后, 既短缺, 又单调。究其原因, 也许由于中华民族受侵略的历史太长, 我国的文化产品中, “争战”不是人类的目的。我国应该尽快研究现代化的消费文化, 应该立足于振兴民族文化的高度, 勇敢应对西方文化的挑战。

(二) 开创新的文化市场

在文化消费市场竞争日渐激烈的今天, 中国的影视产品生产, 要有走向世界文化市场的勇气和胆略, 更要有参与世界文化市场竞争的实力基础。当然, 在全球扩大开放的时代, 中国要积极扩大中外文化包括中外影视文化的交流和合作, 要及时向国内受众介绍和引进国外优秀影视产品。但是, 作为国内的影视产品生产者, 重要的责任, 就是要努力生产出具有民族文化特色的影视产品, 在占领国内市场的同时, 在世界文化市场占有一席之地。要将自己的影视产品打出去, 必须增强影视产品的民族文化底蕴, 立足于民族文化的根基, 培育影视产品新的硕果。老祖宗留下了唐诗、宋词、《三国演义》《红楼梦》等优秀文化遗产。老是躺在这些文化遗产上面, 是难以打开世界文化市场的。必须要有新的产品漂洋过海。要通过生产具有鲜明民族文化特色的影视产品, 对内形成新的民族精神凝聚力, 对外形成新的文化市场影响力。

三、经济效益是发展文化产业的前提和基础

(一) 广告的主体地位

作为经济市场主体的广告, 在商品市场上, 市场主体的供方是电视媒介, 需方是广告客户, 市场客体是广告时段, 市场载体仍是电视媒介及电视网。交换的形式是以货币为媒介的广告商品交换。广告同时也作为电视传播媒介的经济支柱占据着重要的地位。

(二) 广告中的常见问题

中国的电视广告至今已取得了不小成绩, 然而, 中国广告中存在的问题也越来越突出。

1. 明星广告不一定能产生好的效果

明星有号召力、有吸引力, 请明星、名人做广告, 代言产品几乎成了广告界屡试不爽的真理。但是请明星做广告之前必须考虑好明星本身跟广告产品之间的关系是否合适, 反之还不如不请明星, 省下钱来, 想一个绝妙的创意, 同样可以达到宣传的目的。比如柯达的胶卷广告, 几个平凡人温馨生活场景的定格, 令人对于柯达产品也怀有了一份温馨的感情。同样是IT产品的介绍, 联想请来了章子怡, 虽然她的造型百变, 但是宣传的是什么型的电脑人们却不甚了了。但反观英特尔奔腾四的系列广告, 仅仅依靠电脑制作, 对于“四”这个数字的诠释对产品性能的对比展示, 看了之后都令人叫绝。

2. 划清借鉴和抄袭的界限

广告界有很多刻意模仿、剽窃别人创意的案例。因为模仿或者克隆无需费太多的力气, 另一方面也反映出广告从业者专业知识和文化素养的匮乏, 想不出好的创意, 造成了电视上的广告雷同, 令人生厌。诚然, 广告界需要借鉴学习, 这样才能进步。但是, 广告界更需要创新, 需要原创的东西不断涌现, 这样才能永远进步。

3. 性保健产品广告要适度

现在对那些性的东西, 人们已经很包容了, 但如何让人们在会心一笑之余愉快地接受, 对于中国观众来说表达上还要含蓄一些。总之, 不要低估受众的理解力和鉴赏力, 越是赤裸裸的东西越是要加上别具一格的包装才能达到效果。

伴随商品经济诞生的广告, 既服务于商品的运营, 又是商品家族的一个成员, 商品需要占领市场, 广告也要占领市场。于是经营广告的媒体及中介便成了广告市场的瓜分者, 并在相应的时间空间内, 形成稳定的瓜分格局。但是这种稳定是相对的, 不断打破这种格局几乎是众多媒体的追求, 而是否能够建立新的瓜分格局, 则由许多市场因素所决定。

(三) 营造一个健康的广告竞争氛围

培育开发广告市场, 首先要加强广告市场的法制化建设。作为广告经营的参与者, 有责任、有义务向国家有关部门呼吁, 建立健全与广告市场相关的法律法规。应该把反倾销、反暴力的法律法规引入广告市场, 同时建立规范广告市场的价格体系。降价是市场竞争的手段, 但超过限度就属于倾销, 应该受到法律的制裁。媒体应树立长远的战略眼光, 营造一个健康有序的广告市场对大家都有利。还应提高广告营销艺术, 帮助企业树立科学的广告意识。在国际经济不景气的情况下, 我国国民经济稳步发展, 但在广告投放上却远远落后于发达国家, 在推销广告的过程中, 应该把开启企业广告意识作为营销的重点之一, 同时整理有关企业利用广告市场发展壮大的经验, 并加以推广。

我国电视媒介的现行经营战略往往是根据自己现有的资源, 组织生产, 适应市场。就未来的发展而言, 需要调查市场和客户的潜在需求, 从内部和外部发掘资源, 组织生产, 创造和培育市场。简言之, 与其被动适应全球化浪潮, 不如主动出击, 积极加入到媒介全球化过程中, 甚至可以允许部分集团与境外集团合作占据全球市场。

参考文献

[1]孙正一, 农秋蓓, 柳婷婷.我国新闻媒体资本运营情况初探[J].新闻记者, 2001 (5) .

[2]见苏力.法治及其本土资源[M].北京:中国政法大学出版社, 1996.