大客户的维护机制范文

大客户的维护机制范文第1篇

一、十

一、中秋)2：以彩信的形式发送祝福短信

3：彩信的规范：彩信以文字或者图片的形式发送，内容不附带任何广

告

4：彩信内容：亲爱的XXX 淘宝网莫凡小店全体人员感谢您一直以来

对小店的支持与厚爱，值此XX佳节之日，小店全体员工祝您节日

快乐

5：发送时间，节假日来临的前三天开始发送，此项主要有各组长以及

副店长来完成

旺旺信息1：当日付款的买家，发送内容：感谢您对小店的支持，收到货以后如

有任何疑问，请及时联系小店的客服人员

2：一个月未联系的买家，发送内容：以文字形式问候，以及店铺当月

活动的日期以及优惠，和当月的上新时间

3：收到货7天以后的买家：发送的内容：感谢您对小店的支持，期待

您的下次光临，收到货请及时给予好评哦

4：此项主要借助网店版后台的客户关怀软件，进行发送，主题的内容

编辑与操作有吴学平、彭阳来完成

二：客户营运：1：在一年中选取8个节日(元旦、情人节、妇女节、五

一、端午、中)秋、十

一、圣诞节

2：以礼物的形式回赠老客户

3：赠送的规则(元旦、情人节、妇女节、端午节、中秋、圣诞节只限

当日拍下的高级会员以及VIP才赠送，五

一、十

一、限1-3号内拍

下的高级会员以及VIP才赠送

4：赠送的形式，1：创作部协助做节假日当天的图片以及公告，2：做

好高级会员礼物连接，VIP礼物连接，3：在礼物页面中用醒目的字

体注明非会员勿拍

5：此项主要有1：创作部协助，2：李敏、孙双负责审核出库，3：仓

库人员的配合

6：主要的目的，1：让会员能感觉到自己的尊贵，2：刺激消费 (让新

大客户的维护机制范文第2篇

一、客户关系维护：

我们知道，对于像我们公司这个服务行业来说，客户大多是需要我们高度重视的具有持续生意的大客户。正因为如此，与他们维持持久的关系十分重要却又具有较大的挑战性。因为企业客户对供应商选择的正确与否直接影响到自身的生意，因此通常在选择供应商时考虑的因素较多、决策非常慎重且过程比较复杂，不像普通消费者那样简单快捷。但一旦决定下来，也不会轻易改变，因为企业客户从自身发展出发也需要有稳定的供应商关系(注：就现阶段而言，国内企业客户在合作的稳定性上会弱一些)，除非你(供应商)在某些方面让他们感到失望-比如营销人员的表现。基于客户的特性，作为代表公司直接面对客户的营销人员在与客户长期关系的维护中扮演着非常重要的角色。通过平常的观察和亲身实践，我们建议营销人员按照以下态度和步骤来维护与客户的长期关系。

第一步：前一单业务成交履行情况的回顾

随着前一单业务合作的成功和对客户合作后服务的开始，前一单业务的合作过程单从合作本身的定义上来说已经完成了。紧接着新一轮的合作过程又将开始，因为重视对客户的维护工作将使你在新的合作过程中取得比以前更高的胜算。

与客户保持长期友好合作的基础是要从一开始就真诚地对待他们。在合作前你一定非常自信地对客户做出你能做到的承诺;而维护阶段最重要的工作之一就是认真履行对客户的承诺。在中国目前的市场环境下，按合同甚至适当超值地履行你的承诺显然是建立商誉和信任的最好的佐证。

因此在成交后第一次拜访客户时，营销人员首先应当跟踪前一单合作履行的情况。检查一下公司的相关人员是否按合同为客户提供了相应的服务?在这个过程中是否出现了什么问题?是否有不愉快的事情发生?客户对整个服务过程是否满意?还有哪些问题需要你来协调解决?

当你向客户询问本公司的合同履行情况时，可能会发生两种情况。一种可能是我们所期望的，也是最普遍的情况：一切都很好。这就创造了一种非常友好的气氛，从而使这次会面有了一个良好的开端。

第二种情况可能是营销人员最不愿意见到的：合作履行的情况不尽如人意，客户感到特别不高兴。显然你是他最对口的“撒气筒”。当客户对你公司的项目或服务进行抱怨时，你决不能避重就轻地推诿这些问题以逃避责任，而应当站在对方的角度理解客户的心情并让客户感到你特别重视他的问题，并立即征得你上司的支持，调动公司的资源在尽可能短的时间内把客户抱怨的问题解决好。把这种危机转变成为一个证明自己是可以信赖的、是坦诚的、是关注客户利益的一种机会。

在这里我举个例子，我曾看过一篇文章上面说的是一家香港上市公司的系统集成部门。2004年底一个营销人员过五关、斩六将拿下了某国际知名的通讯公司中国区数个移动通讯基站的系统集成订单，订单金额三千多万元人民币。就在销售人员美滋滋的计算自己的奖金额度时，商务部门传来噩耗：部分需要进口的网络设备由于种种原因将会延迟10-15天才能到达。由于是核心设备，整个系统的安装调试工作可能都得向后顺延。如果处理不好，公司可能要赔偿几百万元的违约金以及赔偿为客户带来的直接和间接经济损失;这还不是最严重的，最严重的是我们可能会因此失去这个客户和已经达成初步意向的3年的技术服务订单，而销售技术服务的利润率是销售设备的数倍。进而，客户还很可能把这个不愉快的感受传递给更多的我们的潜在客户

在得知这个情况后，负责此客户的销售人员没有抱怨商务协理也没有抱怨设备供应商，而是非常冷静的认真思考后打电话把总经理从睡梦中叫醒，简单扼要的作了工作汇报，并借助总经理的力量在半夜12：00召集所有相关部门的高层领导回到公司商讨最大限度减少客户损失的解决办法。一夜未眠，终于在天快亮的时候制定出了一个可行的应急方案：工程部重新调整第一期的工程实施方案，把与这些设备直接相关的工作尽量押后，不直接相关的工作尽量提前;总经理和商务经理利用一切可以利用的关系租借一部分合同约定的设备先开展部分的工作，待新设备运达后进行更换;人事部门从国内的其它分支机构借调一些人手过来，待设备运达后增加人力以缩短工作周期。

就这样，营销人员、总经理和工程部经理一起在大清早的上班时间出现在了客户的面前。先由营销人员就情况作了说明，然后由总经理亲自致歉并提出解决方案，然后工程部经理详细陈述了对第一期工程实施方案的调整建议;再然后，当然是客户欣然接受了这个方案，并为能与这样守信和应变的供应商合作感到庆幸!在这样的项目中随时都可能出现这样或那样的问题，关键在于供应商是否能从客户的角度出发真诚且有效的解决它们。

直到今天，那个营销人员，每年都能从这个客户手里拿到上千万美金的定单。这并不是一个特例，资料表明：客户由于公司或营销人员的失信而气恼，而此时营销人员如果采取了相应的措施，就可以挽回百分之六十的客户;调查分析还表明：一旦出现问题就马上进行处理，挽回客户的比例竟高达百分之九十五。

总之，在合作后第一次拜访时，回顾前一单合作履行的情况是一个不可忽略的步骤。在你收到前一单合作后反馈

还能认真地关注合作的履行情况，会使客户觉得你是一个负责任、进而值得长期信赖的人，而不是一个急功近利、只能做一锤子买卖的“生意人”。

第二步：前一单合作项目或服务的使用效果审视

维护阶段为营销人员提供了和客户一起探讨合作项目、服务的效果及其改进方法的机会，同时也提供了把握未来合作需求的机会。客户接受的我们某个项目，绝大多数情况下是用于自身发展的需要，如主板、SMT、学生实习服务等等。这类项目本身具有一定的专业、专注的特点甚至具有很强的专业性，所以这类项目的合作多属于顾问式的合作并常常伴随着长期的后续服务。客户一旦提出需要解决的问题，营销人员应和公司相关支持人员一起做出分析和判断并推荐合适的解决方案。

虽然客户从自身发展需求出发也需要有稳定的供应商关系，但是如果在采用了你推荐的解决方案后效果并不如你当初介绍的那么好的话(虽然原因可能是多方面的，比如学生基础不扎实，比如岗位没有达到，比如待遇的问题)，客户很可能会把这一切归罪于营销人员推荐了并不适用的项目或服务，在再次需求时可能就不会再相信你了!

如果出现了问题，要主动帮助客户分析产生问题的原因，向客户介绍其它企业在遇到类似问题时的解决办法，与客户分享你丰富的产品使用知识和广泛的行业见识-客户潜在的后续服务需求常常是在这种情况下被挖掘出来的。可以这样说，客户之所以和你合作某个项目在很大程度上归功于你个人独特的魅力。你也可能想不到，当客户决定通过你来合作公司的项目与服务时，他们同时也投入了对你个人的依赖。销售人员必须有能力与客户营造和谐的氛围，理解潜在客户的需要及其所面对的问题。营造和谐氛围和理解客户需要，都要求营销人员精通市场上大订单的合作动机，既有经济性的，也有非经济性的，其中经济因素是决定性的，但非经济因素也不应被忽视，特别是参与合作决策的个人因素。在许多情况下，甚至合作方自己都没有意识到非经济因素的影响。在实际推销时，营销人员必须认识到这些个人因素的作用，你应当真诚帮助客户解决出现的问题，并让他们感受的到，即使在合作方自己还未能认识到的情况下也应当如此。在对前一单项目或服务使用效果的审视过程中，你要时刻观察客户的反应，随时抓住可能出现的新的机会，并充分利用你在前一单合作履行中建立的信誉、客情关系以及你的个人魅力得到客户新的订单。 第三步：像维护婚姻关系一样维护客户关系

在以前的每一单交易中你都能按照合作的要求信守承诺，并且你的客户通过使用你所推荐的项目和服务总是能够取得良好的效果，我们可以相信这个客户对你已经有了相当程度的信任。

那你是不是可以松口气了呢? 当然不能!

客户对你的信任是建立在你想客户之所想、急客户之所急，及时并持续的满足了客户不断变化的需求的基础上。如果你原地踏步、停滞不前，以前对你再信任的客户也会抛弃你。

就拿婚姻生活来说吧：

你老婆确实很爱你，对你也很好。但世界上没有无缘无故的爱，你要想保持住这种状态，前提是你要先对她好。想一想你当初是怎么让她爱上你的!不仅送鲜花还唱情歌;不仅请她看电影还给她买哈根达斯的冰淇淋;不仅陪她在雨中漫步还充当其抒发少女情怀的对象;不仅有依依不舍的拥抱还有缠绵激情的热吻;最后以深情的凝视加一句“嫁给我吧”彻底将她征服。

但结婚后，落差就大了。花儿谢了歌声没了;什么哈根达斯，想吃和路雪都得自己买;别说看电影，连电视都不陪着看了;拥抱少了，连眼神都变淡了。这还不算，工作不顺，拿她出气;生活不快，怪她无趣;出差了，一个电话不打;回来了，一份礼物不带;甚至在外面花天酒地，任意招摇。

你想，就算一日夫妻百日恩，就算婚姻法证明她是你妻子，但在这种待遇下她还能对你始终如一吗?答案是不言而喻的。

那么，婚姻法都难以保证始终如一，表现不好，老婆都会抛弃你，更何况说你的客户呢?如果你和你所代表的公司没有把更多、更持久的利益给他们，他们才不会对你忠诚的。

成交后为客户提供周到的服务，就象在合作前一样的对待他们。比如关注客户的主要竞争对手在采用了相似的或更新的解决方案之后的效果，以及通报与客户相关的最新项目的信息，与客户合作开发新项目，等等。如果你这样做了，那么在新一轮的合作过程中你将拥有更多的机会。关注客户所关注的事，替客户想在前面并时常保持沟通联络，这可能不会马上产生订单，但客户一旦有需求时，一定会首先想到你，甚至推荐新的客户给你。

维护阶段不仅为营销人员提供了一个很好的让客户进一步满意的机会，同时也为未来的合作提供了恰当的机会。但是，你要记住，不管在什么情况下，你要想与客户保持长久的生意，首先要想客户之所想，并诚信有效地解决他们希望你解决的问题――不管是前一单合作中的问题，还是未来定单的问题。

二、各户服务系统的管理

1.客户服务系统的分类。

(1)已服务的客户：实行客户档案分类细化管理，分期定时进行电话跟踪。

(2)正在服务的客户：从销售开始进行电话跟踪到客户资料进入客户档案分类细化管理区。

(3)准客户：对现行客户进行分析并根据分析后的需求进入电话培养服务期，增强客户对企业的信赖感，从而达成促成的效果。

(4)转介绍的客户：让其感受优质的服务和科学的管理。

2.运用电话行销表达方式对客户进行跟踪服务。

3.做客户后绩服务工作，通常有两个主要目的。

对客户的购买行为表示感谢，进行加强陈述过程中已建立起来的关系。售后的多种跟踪服务及对客户的一种“软服务“。 下面是4种开展客户后续服务工作的方法：

亲自拜访：虽是高成本，却可以产生最好的交果，能够与客户面对面进行双向沟通的惟一方法。

联系客户的关心电话：如果你打算寄致谢卡或感谢信，在此之后可以打一个表示谢意的电话

电子邮件：很多时候，发一封电子邮件比打一个电话迅速得多。许多销售人员说他们费了很多时间制作电话标签。有些客户更喜欢使用电子邮件，而且你如果不按他们喜欢的方式与其沟通的话，他们可能会很不高兴。如果你知道哪个客户不习惯总是查收电子邮件的话，最好还是打个电话以防万一。如果不能确定，可以两种方法一起使用。

感谢函及致谢卡：给你的客户寄感谢函是一种既方便又便宜的客户服务方法。信函和卡片可以用于感谢客户签下定单并承诺继续为其服务。致谢卡应先印好，在销售结束后的一段时间内由销售人员寄出。不过，这种致谢卡有一种很的缺陷：它们都是成批制作的，因而缺少产生客户满意的，非常重要的个性化色彩。一点点服务上的差异所带来的效果真的格外不同。

访问报告：访问报告是一种有助于客户服务人员之间交流的报告形式。很大一部分的销售人员都没有什么访问报告，这说明他们缺乏制作销售计划，缺乏计划就等于计划失败，不知道你是否同意?

你可以或独立或综合地使用上述这4种方法，你最终选择的方法必须能够：

(1)告诉客户你很感谢他的购买;

(2)明确他们对购买是否满意。

4.做让顾客感动的服务

被你感动的顾客，才是最忠诚的顾客。

附加价值的开发：服务的附加价值就是指向顾客提供本服务之外，不需要顾客花钱的那部分服务。现在顾客在意的是：a、服务人员提供的服务是否有水平、有品质，服务人员行为是否得体，是否能让顾客感到舒服。

b、产品或服务。你的产品或服务是否符合顾客的需求，同时是否超越了顾客的期望。

c、服务的流程。是否有一流的流程，能够充分照顾到顾客的感受。

记住永远要比别人“再多一点努力“、“再多一点关怀“、“再多一点服务“、“再多一点称赞“、“再多一点打电话给客户。“你不打那个电话，会有人打的，他们会抢走你的生意。

总之，在激烈竞争的市场竞争中，在电话与营销相结合的快节奏时代，通过电话、传真等现代通信技术进行销售，成功的电话营销能够扩大顾客群、提高顾客满意度、维护顾客等市场行为的手段，实现利润最大化。

最后给大家分享一下一个小故事：有两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和

尚心想：“他大概睡过头了。”便不以为意。

哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样。过了一个星期还是一样，直到过了一个月右边那座山的和尚终于受不了，他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。”

于是他便爬上了左边这座山，去探望他的老朋友。

等他到了左边这座山的庙，看到他的老友之后大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他很好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗?”

左边这座山的和尚说：“来来来，我带你去看。”于是他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多时间练我喜欢的太极拳。”

大客户的维护机制范文第3篇

1)更多优惠措施，如数量折扣、赠品、更长期的赊销等;而且经常和顾客沟通交流，保持良好融洽的关系和和睦的气氛。

2)特殊顾客特殊对待，根据80/20原则，公司的利润80%是由20%的客户创造的，并不是所有的客户对企业都具有同样的价值，有的客户带来了较高的利润率，有的客户对于企业具有更长期的战略意义，美国哈佛商业杂志发表的一篇研究报告指出：多次光顾的顾客比初次登门的人可为企业多带来20%85%的利润。所以善于经营的企业要根据客户本身的价值和利润率来细分客户，并密切关注高价值的客户，保证他们可以获得应得的特殊服务和待遇，使他们成为企业的忠诚客户。

3)提供系统化解决方案，不仅仅停留在向客户销售产品层面上，要主动为他们量身定做一套适合的系统化解决方案，在更广范围内关心和支持顾客发展，增强顾客的购买力，扩大其购买规模，或者和顾客共同探讨新的消费途径和消费方式，创造和推动新的需求。

4)建立客户数据库，和客户建立良好关系。

日常的拜访、节日的真诚问候、婚庆喜事、过生日时的一句真诚祝福、一束鲜花，都会使客户深为感动。交易的结束并不意味着客户关系的结束，在售后还须与客户保持联系，以确保他们的满足持续下去。

5)深入与客户进行沟通，防止出现误解。

客户的需求不能得到切实有效的满足往往是导致企业客户流失的最关键因素。一方面，企业应及时将企业经营战略与策略的变化信息传递给客户，便于客户工作的顺利开展。同时把客户对企业产品、服务及其他方面的意见、建议收集上来，将其融入企业各项工作的改进之中。这样，既可以使老客户知晓企业的经营意图，又可以有效调整企业的营销策略以适应顾客需求的变化。另一方面，善于倾听客户的意见和建议，建立相应的投诉和售后服务沟通渠道，鼓励不满顾客提出意见，及时处理顾客不满，并且从尊重和理解客户的角度出发，站在顾客的立场去思考问题，采用积极、热情和及时的态度。同时也要跟进了解顾客，采取积极有效的补救措施。大量实践表明，2/3客户离开其供应商是因为对客户关怀不够。

6)制造客户离开的障碍。

大客户的维护机制范文第4篇

20%的大客户会为企业带来了80%的利润，二八定律永远适用于所有的销售。而对于我们这个食品配料这个特殊的行业，这一点，显得更为明显，目前我们公司90%的营业额掌握在5%的大客户手里。因此，做好大客户的管理和服务已经成为我们维持生存和发展的关键所在。在我接手香飘飘和华润怡宝有半年时间，在大客户维方面遇到了很多问题，也学到了一些东西。现在就大客户的维护我谈几点个人想法。

首先，销售永远是人与人的交流，就业务员来讲应具备一些基本条件。

1、业务员的基本素质

作为销售管理人员必须有热情主动的性格，较好的沟通能力，清醒的认知，迅速的反应能力，还得具备基本的逻辑分析能力，另外能与大客户身份相匹配的基本素质，在与大客户交流的思维模式与心智是匹配的。

2、专业知识、销售技能

专业知识是基本功，这是我们与客户沟通交流的主要话题。所以做为业务人员一定要学习我们产品的知识。对于我们产品的特殊性，我们最开始面对的往往在客户的研发人员，专业知识显得尤为重要。另外对行业知识、市场环境也要有较为全面的认知。大客户销售的专业技能也是必不可少的。这些知识和技能都可以通过学习培训有初步的速成，但是只有在切实的实战过程过才能得到沉淀和提升。所以说这一方面永远是在实践中自己摸索的，别人的东西只能借鉴参考，通过实际操作才能总结

出

自

己

实

用

的

知

识

。

3、良好心态

作为大客户销售仅凭一腔热情，动用一点技巧是很难将客户搞定的。而大客户的情况都是不停在变化的，结果也不是一个人可定拍板的。在销售过程中总会遇到给了希望后，紧接着又会有希望落空的情况，因此一定要用平常心态，过于悲喜很容易在销售中疲惫。

其次，用心做好大客户的服务,永远不要给客户制造麻烦。

1、保证产品质量，这是维护客户的根本。我们不好容易把产品做进去了，但 1 经常会因为一点质量问题而导致惨败的结果。我们的客户卖的都是直接面对消费者的食品，产品质量就是他们的生命，他们对质量的要求更为严格。

2、抓住业务关键人。通过与客户沟通，找到业务的关键人，只有让关键人满意，才能让客户满意，前期我们的产品要让研发认同，我们的价格让采购心动，我们的品质让品控放行。这一圈下来，是一个较为艰难的过程。如何找对人显得很重要。所以说大客户维护，信息掌握一定要全面，不能只跟一条线。要通过和不同部门的人沟通，通过自己的判断筛选相对准确的信息。

3、加强沟通，诚信待人，合作的态度要真诚，始终站在客户的角度思考问题，研究客户的当前需要和潜在需要，提前为客户做好准备。让客户形成一种习惯，习惯于依赖我们，客户提出的任何特殊要求、或者隐性的需求，我们一定认真对待，花心思挖掘，客户提出的合理需求我们都将尽量满足。

4、做好售后服务，处理问题要快速。不管遇到客户何种情况的投诉或者刁难，我们都要在第一时间作出反应，如果处理的周期较长，一定要及时和客户沟通解释。客户也都是讲道理的，只要沟通及时，态度诚恳，客户都会接受的，一些小问题也会帮我们解决。我们也要转变以产品销售为主导的思路，通过产品以及附属的服务为客户解决问题，尽量不要给客户制造麻烦。

付总一直说过一句话，别人让客户满意，而我们要让客户感动。但就目前情况来看，我们连满意都很难做到。我们的物流就做的很不到位，经常会出现不及时到货，交货需要的单证丢失等状况，这样无形中会给客户的相关部门增加很多工作，同时也会严重影响我们公司的形象。我们的送货周期偏长，对客户下单也有一定的阻碍作用。

最后，大客户维护决不是一个人的战斗,应该加强相关职能部门的直接对接,如研发对研发，技术对技术等。强化中高层的沟通和维护，尤其是老板之间的交流显得更为重要。

大客户的维护机制范文第5篇

光伏发电是一种新型的清洁发电技术, 是建设可持续发展社会中的关键内容之一。然而在当下的光伏发电行业中, 由于光伏发电行业正处于起步阶段, 光伏电站的运行管理机制并不完善, 而且也不够统一, 光伏电站的运行效率和质量都有待提高。因此, 需要对当下的管理系机制和管理系统进行进一步的优化和完善, 全面监控整个光伏发电过程, 实现光伏电站运行效率和质量的同步提高。

1. 运行维护管理在光伏电站应用中的重要性

在当下, 能源行业都以清洁能源的开发作为研究的重点。太阳能发电技术作为一项清洁发电技术, 具有非常好的应用前景前景和开发潜力。经过科学家的不断努力, 光伏发电技术已经逐渐投入到实际生产应用之中, 为经济和社会的发展提供助力。并网技术是太阳能发电技术中非常重要的一项, 图1是并网光伏电站系统的组成框图。然而光伏发电与与天气因素的联系密切, 光伏发电设备需要及时得到维护, 否则设备的老化或者破损速度会加快, 这就会严重影响光伏电站的效益。所以, 一套完善有效的运行维护管理机制对于光伏电站来说是极为重要的。

2. 运行维护管理在光伏电站的应用中存在的问题

随着国家对新能源开发项目重视度的不断提高, 光伏发电行业得到了很快的发展, 光伏电站的数量不断增多。但是随之而来的问题也越来越多, 比如, 在很多光伏电站中, 负责运行维护的团队综合素质相对较低, 不能够胜任日常的电站维护工作, 电气设备得不到有效的维护, 设备出现损坏的概率以及老化的速度都会提高;其次, 有部分光伏电站在建设过程中, 施工周期较短, 光伏电站的设备安装调试工作质量比较差, 这就大大提高了设备出现故障的风险, 为以后的运维工作增加了难度。

3. 运行维护管理机制在光伏电站中的应用

3.1 建立技术文件管理系统

技术文件资料是光伏电站运行中所必不可少的信息技术基础, 所以需要做好这一方面的管理工作, 为光伏电站的运维管理提供便利。技术文件资料包括的内容很多, 它不仅包括光伏电站的初始施工资料、设备资料等方面的内容, 还包括了设备的运维管理方法、技术等方面的内容。在当下, 为了提高管理的效率, 可以通过计算机来建立信息化的技术文件管理系统。

3.2 光伏电站运行管理对策

3.2.1 电气组件的运行维护

电气组件是电气设备中极为关键的部分, 并且有些电器组件相对比较微小, 技术人员在进行检查时需要仔细, 及时找出需要更换的电器组件, 查验组件的连接是否牢固等等。同时还需要及时的对组件进行清理和降温, 确保电气组件的干净以及工作状态的良好。

3.2.2 汇流箱的运行维护

光伏电站的发电质量与光伏电站的经济效益密切相关, 所以光伏电站, 运营管理的关键在于提高光伏电站的发电质量。通过采用有效的监控技术和系统, 可以实现对整个电气设备的实时跟踪和监控, 如果某个电气设备出现故障时, 运维人员就可以, 及时对汇流箱进行检查, 尽快处理好故障, 使电气设备恢复正常工作状态, 确保电站各组组串在运行工作状态的高效。光伏组串在电光伏电站运行中会发生停电问题, 导致这一问题出现的原因, 如下:第一, 组串插头在高功率运行状态下会产生大量的热量, 温度上升, 进而导致设备被破坏;第二, 汇流箱保险由于短路问题, 断路器断开, 导致电压为零。所以, 在实际运维工作中, 要做好设备接地和线路梳理方面的工作, 当故障发生时, 迅速的对它进行处理, 尽可能降低因为故障而造成的损失。

3.2.3 逆变器的运行维护

图2为逆变器的结构, 逆变器由于操作繁琐, 易出现故障问题。在光伏电站日常维护管理中, 负责逆变器维护管理的人员需要对逆变器内的温度进行定期测量, 如果温度过高则需要及时采取相应的降温措施, 当出现问题时, 要迅速找出故障原因, 并采取有效的处理措施, 降低故障影响。直流母线内的电容量较多, 在进行清理时, 要先降压, 以此来产生缓冲放电间隙, 同时还需要检查电气设备, 为接下来的工作提供帮助。

3.2.4 变电站的运行维护

在检查电气变压器时, 巡检人员需要将低压侧门打开, 由此此侧来检查电气设备内的运行情况和环境情况, 比如有无灰尘、发热是否异常等等。同时, 还需要按照要求来清理变压器上的绝缘子和高压电缆终端上的灰尘。为了避免出现回潮、电缆被外力破坏等问题, 维护人员需要按照要求来进行电气设备的防护设置。此外, 人员还需要按照维护流程和方案来进行升压站的维护检查, 科学设置停电的时间。

3.3 完善培训机制

我国的光伏发电行业初级发展阶段, 所以很多从业人员的综合能力及技术水平比较有限, 同时大部分并网光伏发电站所处的环境较为偏远, 对设备运行维护的要求很高。因此, 必须对光伏站运维人员更加专业的培训, 制定合理科学的培训机制, 强化运维人员的综合素质和专业能力。第一, 制定科学合理的培训计划。第二, 对培训方案和思路进行创新, 结合光伏电站运维中的关键技术和重点知识开展专题讲座, 为运维人员答疑解问。同时, 积极举行安全培训、实战演练、技能比赛等活动, 通过实践来强化运维人员的工作能力和技术水平。第三, 光伏电站要采取证上岗制度, 只有通过运维考核的工作人员才能够从事运维管理工作。

结语

为了实现建成可持续发展社会的目标, 大型光伏电站的建设是势在必行的, 然后由于光伏电站所采用的技术和设备是非常先进的, 所以光伏电站运维管理工作的难度和要求非常高。所以需要仔细分析光伏电站设备的运行特征和故障案例, 以此制定出更加完善科学的检修维护方案, 为光伏电站的运行营造一个稳定安全的环境。同时, 积极开展相关的专业技能培训以及实战演练活动, 强化运维管理人员的综合素质和技术能力, 将人为方面原因造成的不良影响降至最低。

摘要：光伏电站的运营离不开完善科学的运行维护管理机制。基于此, 文章对光伏电站在日常运行中的维护管理机制进行了分析和阐述, 并总结了在实际应用中存在的问题以及相应的处理方法和对策, 以此来促进光伏电站运行质量和效率的提高, 使其可以创造更多的经济效益和社会效益。

关键词：光伏电站,运行管理,逆变器

参考文献

[1] 孙晨曦.光伏电站的运行维护管理[J].广东科技, 2014 (24) :71.

大客户的维护机制范文第6篇

2.负责商务卡服务平台和SDOL/VIS的维护，根据客户需求，协调各业务部门操作前端业务平台，负责相关数据录入及更改。

3.负责各差旅供应商的日常管理。

4.负责规划客户整体维护的策略与执行。