地产公司成本控制部范文

地产公司成本控制部范文第1篇

追求利润最大化是企业经营的首要目标，利润产生的最重要阶段就是营销工作的顺利开展，企业的各种投资，企业各种战略目标的实现，都必须以营销阶段工作的顺利开展为基础，可以说，没有营销阶段工作的良好开展，没有营销目标的良好实现，企业的一切其他工作都将是巧妇难为无米之炊，所以说，营销是企业的生命线，该阶段负担着公司资金的回收和利润的创造甚至品牌的塑造等重要职责，那么，怎样才能实现公司利润的最大化呢?其实，除了在好的时机有一个好的销售价格以外，销售成本的控制是我们不得不研究的问题，俗话说，节约的就是赚取的，只有做到了很好的成本控制，同时又实现了良好的销售业绩，才能实现利润的最大化，即开源节流双向进行，才能实现利润的最大化。 我认为销售成本的控制应该从四个方面去体现，那就是销售流程的优化、销售部组织框架的构建、销售道具及物料的使用、项目推广费用的有效使用。

销售流程的优化，我们知道，项目在销售以前，都要制定销售计划，即品牌塑造期、开盘及热销期、持销期、收尾期等销售节奏，我们首先要审视我们的销售节奏是否合理，时间段是否过长或过短，每一阶段的销售任务是否合理，有没有强有力的执行机制去保证阶段性任务的实现，这就是销售任务的时效性和销售目标的合理性，试想，本来某个阶段能够实现40%的销售任务，我们却因为对市场的把控力度不够，或者信心度不高，最后只制定了30%的销售任务，所有工作都围绕既定目标展开，最后那10%的销售任务就这样被推后了，如果此时市场发生变化，如，竞争者此时推出新房源，并且销售策略是具有明显针对性，那我们项目的销售周期将进一步延长，如果遇到诸如国家调控政策等时间，项目将增加更多不确定因素。另一方面，如果没有强有力的执行机制提供保障，销售效率就会大打折扣，所以，从销售人员、策划人员、管理者，都要有明确的责任分工和权限标准，特别是对于一些长见的客户问题，绝对避免层层传递式的解决办法，这样既浪费时间，又会增加客户更多的误解，俗话说，警察多了会塞车，在面对客户问题时，管理者参与更多，可能效果适得其反，最起码影响销售执行效率，如，面对某个客户，销售人员在销售谈判中只要对于某个问题有合理的解释或其他承诺，就能成交，结果却因为权限限制导致不能在第一时间解决问题而失去交易的最好机会，这就是典型的贻误战机，从而延长项目销售周期，增加营销费用，提高营销成本，只有建立了科学的销售流程，才能实现销售模式的合理化，这也需要营销各阶段的有力配合，才能保障销售工作的最合理开展。所以，销售流程的优化主要体现就是销售周期的合理制定以及销售执行的合理开展。只有这样，才能缩短销售周期，从而从根本上节约营销成本。

营销组织框架的构建，要建立科学合理的营销团队，必须根据项目的具体情况对营销团队进行打造，首先我们要审视团队人事构建是否合理，真正做到因岗设人，比如，策略方面，能设置策划师或策划主管的就可以考虑不设置策划经理，销售现场，能设置销售主管的就可以考虑不设置销售经理，能不设置销售秘书的就不设置，这需要营销总监有很强的项目把控能力，这样不但能节约一定成本，还可以给在岗人员一定期望和发展方向，促使其向经理岗位奋斗，从而从根本上挖掘其工作潜力，提高工作积极性，其实，成本的控制就更多体现在执行细节上的点点滴滴，无数个细节就是一笔可观的成本财富。

其次，我们要从根本上提高项目团队成员的工作能力，这就要求我们建立一套完整的团队培训机制，适时对团队进行专业技能培训和团里管理培训，充分提高他们的工作能力，这样也是提高团队凝聚力的有力措施，调查显示，员工离开的原因，因不能在公司学到知识占了很大比例，可见，培训机制的建立与执行不但能提高员工工作能力，又能增强工作凝聚力，何乐而不为。既然员工工作能力提高了，成交机率就会提升，销售周期就会缩短，从而节约营销成本。 另外，我们还要从源头上控制销售人员，即在招聘的时候，必须拥有一套完整的人才聘用机制，不达标，坚决不能录用，这样才能保证我们招聘的人才是我们所需要的，至少与我们的要求不远。

最后，要提高销售机率，缩短销售周期，我们还要建立“全民营销”制度，即要求公司全体工作人员都认识到营销是公司的生命线，主动投入到销售工作中去，作一个合格的销售编外人员，通过公司全员参与，通过高质量的产品推介，销售周期就会大大缩短，从而节约销售成本。

地产公司成本控制部范文第2篇

一、相关理论概述

(一) 内部控制

内部控制是企业进行经济管理活动的重要内容, 也是根据企业内部工作进行影响与约束的重要行为。在此过程中, 企业通过系统标准化分析, 构建科学完善的内控方法与措施, 有助于构建科学完善的经济管理体系, 为企业的经济管理, 工作发展以及财务公若提供切实准确的数据, 有助于确保经济资源完整性与安全性。

(二) 财务风险

财务风险从狭义角度而言, 指的是由于公司的融资方式不恰当, 债务难以到期偿还, 所以也无法保障股东的预期收益。从筹资角度来看, 如果公司的借款利息高于投资收益率则会有较大的流动性风险, 如果低于投资收益率, 财务风险也会逐步减小。从资本结构角度来看, 构建科学合理的资本结构有助于合理利用债务资本抵税功能, 促使公司的资金良好流动, 有助于合理控制公司内内部财务风险确保在合理的范围内。广义财务风险则指的是财务风险, 在公司资本流动环节中均广泛存在, 可能是由于公司经营运作不当导致财务实际情况与预期的财务目标存在差异性, 也有可能是在资金的筹集环节中, 公司难以支付付股利或者是偿还本息的风险。

二、内部控制目标对防范财务风险的影响

(一) 内部控制的合法合规性目标

通过设置科学合理的内部控制制度以及合法的业务流程, 有助于房地产公司充分了解当前所处的外部法律环境, 在执行具体的业务开展相关工作时, 能够遵守法律法规要求, 防止房地产公司由于违反法律规定带来的财务风险, 有助于提高房地产公司的市场形象。

(二) 内部控制的经营性目标

公司的各个部门业务流程应当改善原有的实物与缺陷引入先进信息技术管理系统, 优化现有的流程与程序, 加强业务整合, 科学合理的使用资金予以周转, 切实提高资金使用效率, 才能够有效降低房地产公司的财务风险问题。

(三) 内部控制的完整性目标

公司管理人员应当向投资人和股东保障资产完整性与安全性有助于实现资产保值增值, 所以在资产投运过程中应当保持严格谨慎的态度, 且合理的分析与预测, 通过资金运营与利润分配, 尽可能降低财务风险, 防止盲目投资, 或者是扩大再生产引发的财务危机。

三、房地产公司加强内部控制增强财务风险防范能力的具体措施

(一) 更新传统管理观念, 进一步增强员工内控意识

房地产公司必须结合时代发展需求, 进一步更新企业内部控制观念, 要想促进房地产公司可持续发展, 就应当结合公司的实际发展情况设定全面且合理的内部控制体系, 确保内部控制体系能够增强公司财务信息的真实性与完整性, 通过构建科学完善的经营管理机制, 能够确保企业资产安全完整, 切实提高风险预防能力。在此过程所以房地产公司内部控制建设, 应当充分加强员工与部门间的有效沟通和联系, 通过部门员工共同协作实现预期管理目标, 予以内控制度有效约束, 通过激励机制提高员工对于内部控制的正确认知, 并且房地产各部门能够明确员工的具体工作与内容, 科学合理地进行岗位约束, 并且根据具体的岗位进行合理授权。相关部门予以全方位监督, 才能够确保财务管理工作有效进行, 切实提高房地产公司的经营管理效率, 增强风险防控能力。

(二) 细化公司内部控制目标, 加强重点环节控制

企业内部控制有效性受众多因素的干扰, 房地产公司应当根据自身的实际情况以及发展目标, 制定多元化的内控制度, 同时开展丰富多元的内控活动, 才能够提高内控管理有效性。例如部分房地产公司的战略目标是得分较低, 安全目标与经营目标得分较低, 对于此类问题可以进一步加强目标的重视程度, 在内控管理过程中充分重视目标的实现, 能够提高产量的同时提高企业的内控水平。也有的部分公司设置资产安全性目标, 所以应当将固定资产的钥匙由专业人员保管, 能够有效防止固定资产的不恰当处理问题。同时房地产公司也可以结合客户的需求, 制定客户申请表, 对于客户的信用情况进行财务审评, 从而提出更加人性化且多元的贷款方式。并且由法务部门予以审核, 才能够审批接受新客户。加强各环节的有效控制, 有助于提高房地产公司的财务风险防控能力, 通过预算管理活动以及投资活动、资金管理控制等, 进一步促进公司的长远发展。

(三) 强化内部控制自我评估, 重视内部审计工作

房地产公司内部控制系统应当有效加强监督与检查工作, 并且予以科学合理的评价, 通过反馈形成科学循环体系, 有助于充分发挥内控体系的作用和优势, 同时公司结构的各部门与各层级也应当做出相应的合理规划中是发挥自我的评估与内部审计价值和作用。房地产公司的运营部门应当进一步加强数据调查与分析, 采用引导会议法或者是问卷调查法等等展开数据评估, 通过定期与不定期的自我评估, 能够确保评估方式更加科学规范化发展, 也可以建立离岗查验或者是交叉查验等方式, 有助于合理辨别内控活动的不足之处。根据内控活动的不足之处提出内控改善方案, 或者是预防风险策略, 管理部门对相关数据以及策略进行复检, 通过定期的内部控制自我评估, 有助于房地产公司各个层次的员工正确认识自身应有的责任以及应履行的义务, 能够奉献应有的力量, 为房地产公司的可持续发展添砖加瓦。

(四) 重视内部控制专业人才, 培养提高风控能力

房地产公司应当实现内部控制制度, 切实提高人才培养重视程度, 21世纪激烈的市场竞争归根到底是人才的竞争, 所以房地产公司要想提高内部控制能力, 有效增强风险防控能力, 就必须充分重视人才培育, 才能够提高核心竞争力。在内控控制过程中应当构建科学完善的内控体系, 同时加强与各部门各员工间的密切联系, 既要包括管理层与董事会, 也要包括管理人员和工作人员, 通过科学合理的任务搭配, 有助于人才发挥应尽的义务与职责, 切实提高公司的内控有效性与风险防控力, 也可以寻求专业机构进行专业人才培训, 协助房地产公司建立科学有效的内控系统。

四、结语

综上所述我们能够看出, 房地产公司内部控制的五大要素与财务风险有着密切的关系, 内部控制的重要作用, 能够有效防范房地产公司的合规性风险与运营性风险、财务性风险, 所以房地产公司必须确保设计执行的内部控制策略科学有效, 使公司能够可持续发展。

摘要：随着我国经济增长进程逐步减缓, 房地产行业的竞争也逐渐激烈。由2014年的杭州楼市蔓延至全中国的房地产降价严重影响着房地产行业的发展, 导致中小型房地产公司频繁出现资金链断裂问题, 严重困扰房地产公司的生存与发展。根据相关数据显示, 破产的房地产公司, 主要是由于账务清偿能力不足, 资金链断裂等各类财务风险, 导致财务状况继续恶化, 从而破产。近几年我国房地产公司虽然逐步加强内部控制, 但是在财务风险防控过程中, 仍然存在部分问题。由于房地产是中国国民经济的支柱产业, 影响着木材与钢铁等众多行业, 具有较强的社会影响力, 所以应当进一步提高房地产公司内部控制有效性, 有效增强房地产公司的财务风险与经营风险能力, 才能够促进国民经济稳定发展。本文基于此背景下, 简要探讨房地产公司内部控制有效性对于企业财务风险起到的影响, 并根据具体情况提出解决对策, 希冀有效促进房地产公司持续稳定发展。

关键词：房地产公司,内部控制,财务风险,有效性

参考文献

[1] 何醒, 杜滨.上市公司内部控制有效性影响因素的实证研究[J].河南工业大学学报 (社会科学版) , 2017 (12) .

[2] 袁敏, 财务报表重述与财务报告内部控制评价基于戴尔公司案例的分析[J].会计研究, 2016 (4) .

[3] 田洁.大型房地产项目中的成本管理优化模型设计[J].工程经济, 2015 (4) .

[4] 许铸.浅析房地产财务管理的问题与对策[J].新经济, 2015 (2) .

地产公司成本控制部范文第3篇

2、负责公司招商部管理与策划，对招商的分析提供有效的方案;

3、做好市场调研、客户分析工作并及时反馈市场信息;

4、做好疑难客户的处理、及时处理客户的投诉问题;

5、开展全国招商说明会、展会等活动的参与;

6、做好电话接听、电话回访、客户来访工作，并督促部门员工做好此项工作;

7、每周召开一次部门员工工作总结会，检查督促工作进度，掌握部门员工思想状况。

8、每周召开一次模拟谈判，提升部门员工谈判技巧;

9、不定期培训部门员工业务知识;

10、每月五日前统计上月来电、来访客户的情况，统计渠道来源，并上报给总经理;

11、意向客户、加盟商档案管理;

12、负责协调招商部与各个部门的工作关系;

13、完成领导交办的其它事宜。

招商专员工作职责

1、负责完成分解下的招商任务;

2、做好网站商务通回复、来电咨询接听，热情解答客户所有问题，宣传项目优势，并做好客户登记;

3、负责接待到访客户;

4、搜集竞争对手动态、推广方案等招商策略，分析统计并上报;

5、意向客户主动跟进联系、谈判、最终达成客户到公司考察并签约;

6、每月汇总个人业务数据，提出可行性建议，并行成书面报告交至部门领导。

7、协助部门经理完善各项工作的开展;

8、对成交后客户提出的各种问题做出详细解答，并尽可能提供详尽的后续服务;

9、负责加盟商售后联系沟通，了解加盟招商工作在运行过程中出现的相关问题，提出改进意见和建议;

地产公司成本控制部范文第4篇

注：：为缩短办理时间，可分两步办理，一部分银行审核或公积金审核，一部分房管

局办理相关手续。

：维修基金录入之前先在票据上注明业主、房号、面积(建、套内)、身份证，然

后复印一份送往房管局指定监管银行录入。

：除公积金贷款必须公证外，商业贷款银行程序不一(如：建行商贷须公证，农

行、信合不用公证)

④：本文是根据安顺平坝公积金办理程序编写，安顺平坝公积金中心指定建行办理，各地不同。

⑤：非按揭贷款客户因不产生抵押贷款所以只办理产权预告登记。

一、签定《商品房买卖合同》及签备案表等相关资料。集收客户资料：户口(主页、个人页)，婚姻证明(单身：须离婚证或民事调解书和当地民政局出具的离婚之日至今无婚姻记录证明，未婚：须民政局出具未婚证明)，身份证(房产共有人)，收入证明(须根据贷款银行而定收入证明模板)整理客户资料：备案资料：身份证(复印件一份)、婚姻证明(复印件一份)、备案表(四份)、首付款票据(复印件一份)、维修基金票据(原件)，《商品房买卖合同》(四份)。预告登记资料：身份证(复印件一份)、婚姻证明(复印件一份单身和未婚证须原件)、产权转移预告登记表(原件一份)、《商品房买卖合同》(备案合同一份)。商贷资料：身份证(复印件一份)、婚姻证明(复印件一份)、收入证明、首付款票据(复印件一份)、《商品房买卖合同》(一份)、个人贷款申请书等贷款银行要求的文件。公贷资料：身份证(复印件一份)、婚姻证明(复印件一份单身和未婚须原件)、收入证明、首付款票据(复印件一份)、《商品房买卖合同》(一份)、公积金贷款申请表(原件两份)

-------注：所有复印件均须盖公司公章

二、为缩短办理时间，可分两步同时办理，一部分资料提送银行审核或公积金审核，一部分资料提送房管局办理相关手续，在办理备案之前先进行维修基金录入具体为：在维修基金票据上注明业主姓名、房号、面积(建、套内)、身份证号，然后复印一份送往房管局指定监管银行录入。

三、房管局：备案：

1、主要是查询首付款和维修基金是否已存入监管账户及其准确性，

2、是对该户的信息进行录入，

3、盖备案章。商贷或公贷：在本地初审合格再提送安顺中心处审核(公贷：本地审核合格后通知客户签字再送安顺中心处)。

四、房管局：产权预告登记：主要是对购房人的产权进行初步登记和审核，该步产生80元的预告登记费，发《商品房产权预告登记证》。商贷或公贷：安顺中心处审核合格则通知客户签《个人贷款借款合同》。

五、抵押(按揭贷款)：《商品房产权预告登记证》、《个人贷款借款合同》等相关资料到抵押处办理贷款抵押，产生80元的抵押费。

六、公证：《商品房产权预告登记证》(盖有抵押章)、《个人贷款借款合同》、身份证(原件及复印件一份)，婚姻证明(结婚证：复印封面及内容一份，未婚和单身：当地民政局及工作单位出具未婚证明原件个一份)，户口本(原件及复印件封面、主页、个人页各一份)，公证费：贷款额*千分之三。

地产公司成本控制部范文第5篇

一，保安工作管理

保安员职责

1，维护公司形象、声誉、保守公司机密;

2，提供专业、规范、优质服务;

3，维护公司及服务单位的治安秩序、车辆进出管理、消防安全、处理突发事件等;

4，完成公司交代的其他任务。

站岗要求

1，按公司配装着装，保持整洁，站姿端正，仪态严谨，热情庄重，步履稳重，目光有神，操作规范;

2，值岗人员不得擅自离岗，不可与他人聊天，不可在岗时做与岗位无关事项; 3，不可让闲杂人员在岗位附近逗留;

4，公司车辆及通知上指定号牌车辆行至岗亭前时，要立正敬礼，以标准手势引导车辆进入，并行45度注目礼目送车辆，礼毕回正;

5，外来车辆行至岗亭前时要立正敬礼，并以标准动作示意停下，礼貌问询，确定符合进入条件，值岗人员应按规定帮客户刷卡进入，要体现公司对来车乘员的热情接待与礼遇，坐岗人员配合登记车辆号牌、进出时间，通知销售部有客户到访，并提供雨天打伞等优质服务和礼貌问候等。

换岗礼仪

1，岗务换岗交接，应按标准交接礼节进行，先由接岗人敬礼，再由交岗人还礼; 2，双方致礼后，交岗人应报明岗上业务情况，然后撤岗，与接岗人易位。 3，换岗时要走军步、走直线。站、走的姿态都不得松垮、随便、散漫、懈怠。站姿、走姿都要端正精神。

值岗要求

1，在售楼部值岗时要固定位置，目视门岗，要求站姿端正，神情威严，对顾客的咨询，只能在自己职责范围内作出礼貌真诚的回答，言行举止大方得体、充满亲和力;

2，在售楼部值岗时，不可随意走动，不可与售楼部工作人员闲聊;

3，在样板房值岗人员，应随时注意电梯，当电梯门打开前，起身站立等待客户走出电梯，使用礼貌用语同时，马上递上鞋套。客户参观完样板房时，应提早为客户准备下行电梯，等客户进入电梯后放可退出，并使用礼貌用语。 仪容仪表

1，仪容

1.1整体形象：干净、整洁，没有异味

1.2男保安要求头发前不过眉、旁不触耳、后不触领、不留古怪发型、剃光头或然彩色头发、清洁、干净、不留胡须。

1.3口腔无异味、指甲干净且不留长指甲、不佩戴体现个人个性的装饰品、不纹身。

2，服饰

2.1干净、整洁无污渍;

2.2上衣口袋不应装东西,上衣领子不乱别徽章,衣袋中不装太多的物品.腰上不挂钥匙链指甲刀等物品;

2.3不穿高领内衣,纽扣应扣好,不敞开外衣或卷起裤脚或衣袖;

2.4按公司统一配置的制服和规定着装.

3,整体精神面貌要求

3.1精神饱满、乐观向上、大方得体;

3.2服装笔挺、不歪斜松垮。

紧急或意外事故的处理

第一条 火警事故

1. 发现火灾应立即赶到失火现场查看，组织扑救，火势严重应马上疏散人

员，拨打火警电话119求助，并及时通知部门主管和公司领导;

2. 保持高度警戒，严防小偷趁机窃取公司和服务单位的财物;

3. 火势扑灭后应马上清查人员及物品损失情况，保持完整现场，以供警方处理和保险公司认定理赔事宜。

第二条 不良分子前来滋事处理

1. 保安人员不得与不良分子对打;

2. 关闭大门和所有出入口，使不良分子不能进入公司寻讯滋事;

3. 通知其他保安人员前来支援，并报警处理;

4. 认清来者容貌、特征、人数、有无携带枪支、刀具、坐车种类以及车牌号码、滋事原因等，作为警方侦查处理的依据。

第三条 意外事故

1. 员工疾病，即刻通知相关部门，及时派人送医院治疗;

2. 请救护车随带医生;

3. 及时报备相关领导。

各个岗位的礼貌用语

1. 站岗位：

“您好!请问是看房吗?” “您稍等，我这边做一个登记，”(登记指车辆号牌)。“请进!”(刷卡后)

2. 值岗位：

2.1“您好!”

2.2 “请将您的雨伞递给我，我帮您拿”(下雨天)

2.3 “请注意脚下，地滑。”(下雨天)

2.4 “您慢走，欢迎下次光临!”(送别客户时)

2.5“请稍等，我请同事帮您刷卡”(客户车辆离开时)

3.样板房：

3.1“欢迎光临WI-熙”

3.2“请使用鞋套。”

3.3 “请慢走!”

为加强保安队伍管理，严肃工作纪律，切实提高保安人员的自身素质，充分调动保安人员工作积极性，做到奖优罚劣，利用奖罚制度规范保安人员的工作行为，现制定《保安人员奖惩制度》如下：

一、为鼓励保安人员立功受奖，对有下列行为之一者，给予奖励50-100元：

1、因工作表现突出 ，受到客户表扬的;

2、在值岗中抓获违法犯罪分子被公安机关收审，处以行政拘留以上处罚者;

4、防止事故发生和忠于职守，制止治安案件发生者，视情节轻重给予奖励;

5、维护公司声誉、利益免受重大损失者;

6、对保安工作提出合理化建议，经采纳实施富有成效者;

7、有其它功绩者。

二、按照行为规范的要求，对违反规定的保安人员，为达到以惩为戒的目的，对有下列行为之一者，视情节轻重处以罚款10-30元。并对违反以下规定两次的，除罚款以外，给予警告一次。

1、迟到早退在10分钟以内的;

2、对保安人员仪表形象的要求(如发蓄、蓄须，染发等)执勤时佩戴饰品(如戒指、项链等);

3、值岗时不着保安服装或着装不整(包括服装不清洁);

4、值岗时看书报等刊物，收听录音机及做与工作无关的其它事情;

5、值岗时私自待客或容留非执勤人员;

7、不服从领导安排，不按时换岗，违反工作规定;

8、工作态度不认真、散慢，执勤中相互打闹;

9、违反行内规范的其它情形，且情节较轻罚款

三、对违反行为规范要求，有下列行为之一者，视情节轻重，处以罚款3050元，并给予警告一次。

1、 擅自脱岗、串岗、未造成严重后果的;

2、 上岗前饮用含有酒精类饮品;

3、 因工作失职，客人提出意见或不满的;

4、 未经允许，私自与他人串班或离开岗位者;

5、 不按时参加集体会议或集体活动者;

6、 违反行为规范的其它情形且情节较重的。

7、 迟到、早退10分钟以上的;

四、对严重违反行为规范的要求，有下列行为之一者，按规定予以辞退。

1、 一个月内受到两次警告处罚者;

2、值岗时睡觉及擅自脱岗造成严重后果者;

3、 工作时间饮酒或饮用含有酒精类饮品者;

4、 值岗时谈情说爱者;

5、 不服从管理，自行其事，顶撞辱骂领导者;

6、 利用职权私自收受客人钱、物者;

7、 以公司名义从事职责以外的活动，给企业经济和声誉造成不良影响者;

8、 值岗时与客户发生严重冲突、斗殴，给公司造成不良影响者;

10、 值岗时聚众饮酒、斗殴，给公司造成严重影响者;

11、 私自旷工两天以上者;

地产公司成本控制部范文第6篇

2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划(立项)、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作;

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作;

4、向市建设局申办施工图审查;办理招投标手续;申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续;

5、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料;

6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计;

7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续;

8、向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续;

9、向交警支队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案;

10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项;

11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方(设计、监理勘察、施工等合作单位);

12、负责(牵头)进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责;

13、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台;

14、办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工;

15、工程竣工后,会同有关部门及时办理物业移交手续;

16、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议;

17、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序;