财务风险管控措施

财务风险管控措施（精选8篇）

财务风险管控措施 第1篇

安全风险管控措施

根据安全生产标准化要求及安全风险预控管理手册中将危险源分布情况分别制定管理标准和管控措施，明确责任岗位，确保技术、人员有保障。为保证该工作有效开展，制定安全风险控制领导小组。

一、安全风险控制领导小组及职责

组 长：区长 支书

副组长：各副区长、工会主席、技术主管、技术员

成 员：各队队长、班长、验收员及机电工长

领导小组职责：

1、负责制定风险管控措施及规范。

2、负责落实风险管控措施及规范。

3、负责组织风险管控措施及规范方面的培训。

4、负责组织风险管控措施及规范进行动态更新。

二、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患，防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，强化安全生产基础，提高安全管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制事故的发生。

三、目标任务

通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重大事故。

四、安全风险管控措施

（一）名称：瓦斯

管理标准：根据井下条件变化，不断改进和加强瓦斯治理

防范措施：

1、工作面要有足够的风量，保证风筒接口严密不漏风，风筒距掘进工作面的距离符合《煤矿安全规程》规定。爱护通防设施、做好一通三防工作。

2、实现“双风机双电源”和自动切换功能，巷道内瓦斯探头，实现风电闭锁和瓦斯电闭锁，禁止任何人随意停、开局部通风机。

3、杜绝无计划停电停风。

4、井下电气设备杜绝失爆；

5、井下任何地点发现瓦斯超限或积存时，必须做到先停止工作、撤出人员、切断电源、进行处理，并汇报调度室和通风区值班人员，严禁瓦斯超限作业；

6、井下所有爆破地点都必须严格执行“一炮三检制”“三人连锁爆破制”及三人连锁发爆器使用制度；

7、严格执行“双四位一体综合防突措施”。

（二）名称：顶板

管理标准：巷道施工应符合设计要求；地质条件变化时有补充措施；支护设施可靠有效。

防范措施：

1、掘进工作面按标准化进行顶板管理，现场严格按照设计循环进度施工，坚持正规循环作业，每次爆破后及时找顶，使用好临时支护，必须紧跟迎头，永久支护合格。最大空顶距符合作业规程规定，严禁空顶作业。

2、两帮及时支护，滞后符合规程要求，锚索距迎头的距离符合规程规定，严禁滞后。

3、锚网支护巷道的锚杆（索）规格、间排距、角度、锚固力定期检查，支护材料符合设计要求。

4、坚定执行矿压观测、分析、预报制度。当顶板下沉、压力较大及变形严重时，根据顶板离层仪监测数据的变化情况及时分析原因，并采取措施进行处理。

5、施工过程中严格执行“审帮问顶”制度，做好顶板检查。

6、加强后路巷道日常找顶及维修工作，对后路顶帮情况经常检查，发现巷道有失修、变形、底鼓等现象及时进行维修。

（三）名称：爆破

管理标准：爆破材料合格；存放地点周围有明显标志；防爆器的钥匙由放炮员随身携带。

防范措施 ：

1、放炮工作由专职爆破工担任，必须持证上岗，严格执行“一炮三检制”、“三人连锁爆破制”和三人连锁发爆器使用制度。必须认真执行爆破汇报制度。由带班班队长向矿调度室报告瓦斯、煤尘、支护、切电等情况，经同意后方可进行爆破，严禁擅自爆破。

2、放炮前必须由放炮员亲自装配引药，做引药必须在顶板完好的地点进行操作，要避开电气设备和导体，严禁坐炮箱。

3、装药前爆破工要检查工作面的通风，瓦斯、煤尘、防尘喷雾，洒水等情况，如有瓦斯积聚，煤尘增大，通风不良等隐患，不得装药。

4、放炮施工前，将施工地点前、后各10m范围内，所有管路、风筒用旧皮带掩盖好。电缆、信号线落地用半圆铁管接茬掩盖严实或采用旧皮带包裹掩护，防止放炮崩坏。

5、每次放炮前，班长必须亲自派专人到距放炮地点300m以外反向风门外全风压通风的新鲜风流中的安全地点站岗、警戒，站岗、警戒位置由放炮员指定，班长悬挂好放炮撤人站岗警戒牌及安装通讯电话。

6、每次爆破前必须切断该工作面及回风系统中和有作业人员地点的所有非本质安全型电气设备电源。由当班修理工负责停电，班长负责撤人站岗。通风区爆破工、瓦斯检查工必须进行监督验电。并关闭各通路反向风门及防风流逆转装置。

7、放炮后，爆破工和班组长必须巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况，如果有危险情况，必须立即处理。检查完毕后爆破工通知组长，班组长再亲自安排人员将站岗人员撤回，在未接到撤岗命令以前，站岗人员严禁私自撤岗。

（四）名称：小巷运输

管理标准：运输设备安全设施灵活可靠，车场、硐室相对空间应满足安装、检修、维护到人、车运行的要求。

防范措施 ：

1、小绞车司机、把勾工必须专门培训，由取得合格证的人员担任。开车前详细检查绞车零部件是否齐全完好，绞车地锚是否牢固，绞车绳是否完好，以及声光信号是否灵活可靠,巷道是否阴阳，是否平直顺，对检查出的问题要首先处理，否则绞车不准使用。

2、绞车司机必须在得到准确的开回信号时，才准开回罐。开罐过程中，司机要精神集中，并注意绞车绳的排列情况，出现负荷突然增大时，要立即停车，严禁强行牵引，待把勾工查明原因后再作处理。

3、斜坡上下把勾工要与绞车司机配合好，认真传递开回罐信号，坚持执行“行人不开车，开车不行人、不作业”的制度。由开车司机及把勾工负责严格执行,把好关口。

4、修理工每班要认真检查钢丝绳断丝情况，钢丝绳在一个捻距内断丝断面积或磨损减少的断面积，超过原钢丝绳截面积10%时，必须更换，否则严禁开车。

5、在推罐时必须时刻注意罐的前方，在开始推罐，停罐、掉道，发现前方有人或障碍物，从坡度较大的地方往下推罐及接近道岔、弯道、巷道口、风门、峒室出口时，推罐人都必须发出警号。

6、平巷车场两端必须安装阻车器，推罐运输时打开，其他时间处于常闭状态。

财务风险管控措施 第2篇

一、成立组织机构

为保证该项工作有效开展，并落到实处，特成立风险分级管控工作小组。组 长： 矿长 副组长：机电副矿长 成 员：部室负责人

领导小组下设办公室在安监站，安监站站长任办公室主任，技术员负责日常具体工作。

二、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患、防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，建立健全隐患排查治理。

三、目标任务

通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少煤矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。

四、工作内容

1、建立安全风险分级管控管理体系，以排查治理隐患为主，加强对一通三防排查工作，防范较大隐患事故的发生。

2、煤矿隐患整改台帐和小结情况。对检查出来的安全隐患按“五定”原则，落实整改措施和责任人及验收人。

五、工作开展：

1、、制订方案，进行动员部署。按照工作内容的要求，各有关责任人要认真进行“一通三防”大检查隐患排查治理专项整治工作，矿每月定期组织全矿地面、井下范围内安全隐患排查治理整治工作，组织全矿井下范围内“一通三防”大检查。

企业财务风险管控的具体措施 第3篇

关键词：财务风险,企业,管控,措施

1 引言

企业的运行风险一般是指由于企业不确定的内外环境、企业有限的管理决策能力以及繁杂的生产经营能力等因素, 导致企业的经营活动失败而没有达到预计经济收益的可能性。

它主要包括企业的经营风险、企业的投资风险以及企业的财务风险三个方面, 其中, 企业的财务风险主要是指由于企业财务信息的不确定性而导致财务结果与预期结果不符, 而使企业受到经济损失的可能性。而“三集五大”体系, 原本是国家电网发展战略中提出的, 是指人力资源集约化、财务集约化以及物资集约化的管理, 并包括规划、运行、建设、营销、检修这五方面的体系建设[1]。

以“三集五大”来实施国家电网公司的两个转变:第一, 转变公司的发展方式;第二, 转变电网的发展方式。并按照企业“三集”化发展、标准化建设以及精益化管理的相关标准来转变电网“三集五大”的发展方式。近期供电公司随着“三集五大”体系的建立以及公司的快速发展, 供电企业的财务风险势必也会有所增加, 因此, 要进行“三集五大”的全面建设, 供电企业必须对其组织机构、业务流程、管理标准进行改革和创新, 使供电企业的财务管理工作水平能与“三集五大”体系相符合, 并加强财务风险的管理和控制, 逐步建立起与之相适应的财务管理制度, 才能提高企业整体的管理水平。

2“三集五大”体系在供电公司中产生的作用

“三集五大”体系的建立能在一定程度上预防腐败行为的滋生。

第一, “三集五大”体系的建立能够帮助财务管理精细化, 改变财务组织松散的结构, 更合理地分配资源以提高资源利用率, 将人力、财力、物力这三大基本要素从监督权、执行权和决策权中分离出来, 使五大体系形成相互监督、相互协作的模式, 以加强五大体系项目中各个岗位的相互制约以及每个业务流程中各个环节的相互牵制, 以形成完整的内部权力监督体系, 解决以往企业中各部门裁权过于自由的弊端。

第二, 通过建立信息化管理平台实现对公司生产经营活动及时有效的管控。由于以往经营活动的管控手段一般为事后处理管控, 因此很难及时发现管控活动中的一些不规范行为, 为解决这种情况, 就应该通过各种计算机信息化技术建立起信息化的管理平台, 以突破时间和空间的限制, 将人力、制度和技术这三方面有机衔接起来, 并拓宽管控范围, 突破管控限制, 使生产经营活动中权限的使用记录能够进行查找和追究, 有效提高监督效率, 并提高威慑力, 减少不法行为的发生率。

第三, 通过在“三集五大”体系中实行责任追究制度, 使公司内各级干部能在各岗位中明确自身职责, 进一步落实权力与监督的相互制约关系, 规范干部的行为作风, 对一些失责行为按照相关标准进行追问和责罚, 提高各岗位的工作责任心, 创建良好的公司环境[2]。

3“三集五大”体系财务风险管控的具体措施

全面建设“三集五大”体系, 是国家电网公司实现三优一强现代战略目标的重要举措, 也是实现两个转变的核心内容, 从而达到两个一流的根本目标。在“三集五大”中, 财务集约化必须在全国供电公司中进行全面推广和深化应用。

财务集约化的深化应用能够使电网政策标准得到进一步的统一, 资源配置得到进一步的优化, 也才能够完善财务风险管控手段, 防范经营管理中的风险因素, 加强财务风险的分析和管理, 为建设“三集五大”提供优质有效的财务保障。加强财务风险管控的措施可以从以下几个方面进行考虑。

3.1 建设“三集五大”体系相符合的财务风险管理体系

要深化应用财务集约化工作, 就应该加快财务风险管理体系的建设步伐。根据“三集五大”体系的建设方案, 首先, 应按照五大体系分别成立相应的财务风险管理机构, 并改变原有的财务风险管理制度, 以适应新的管理体系。由于财务风险预防和避免工作是关系到公司整个发展前景的重要工程, 因此要遵纪守法, 依法建设与“三集五大”体系相符合的财务风险管理控制体系。其次, 要使公司全体员工都加强控制财务风险的意识, 使全体员工都能自觉进行财务风险控制时, 才会使财务风险的识别敏感度得到本质上的提升。比如, 物流人员会敏感地感觉到库存物资的增加或减少, 电力交易人员会敏感地察觉到购电成本的上涨或下降, 电力营销人员会敏感地发现电力市场售电量是否处于上升或者下滑状态等[3~4]。若能发展成员工与公司相一致的风险控制文化, 将能够极大地提升公司的财务风险管理水平, 使一些潜在风险因素得到更加有效的控制和引导。

3.2 建设与“三集五大”体系相符合的风险预警机制

为了提高财务风险管理水平, 就应该建立完善的财务风险预警体系。第一, 可以通过多种风险识别方法来加强分析可能存在的财务风险因素。第二, 可以利用风险量化矩阵来评估风险级别。风险量化矩阵是一种用来判断风险等级的工具, 它可以自动根据风险的发生率大小以及风险造成的损害大小来计算风险数值, 并根据得出的数值进行等级划分, 分为红色等级、黄色等级以及绿色等级三种。以根据判别的等级进行持续的风险控制来降低风险因素的风险等级。第三, 要学会根据预警指标来管控风险因素。关键风险指标 (Key Risk Indicators, KRI) 是反映风险变化的早期预警指标, 通过监控KRI指标来快速采取风险防控措施, 是有效降低风险等级的手段之一。因此, 科学地选择需要监控的KRI能够准确地监控风险因素, 起到及时预警的作用。第四, 要建立起全面完善的信息化风险预警平台, 以加强风险识别和风险因素分析手段[5]。

“三集五大”体系的推广建设使现在各个供电企业都对自身的财务管理工作提出了更高的要求, 要使相关的财务工作逐渐转变延伸为决策支持型, 使财务分析管理结果能够为企业决策提供有效的财务信息。首先, 要逐步加强对企业各个业务项目的分析, 以制定业务项目的合理配置方案, 实现物资集约化发展, 以及企业资源规划的合理配置, 控制现金链的流动, 加强预算的执行力度, 使提供的财务信息能够更好地辅助公司决策。其次, 要设计新的风险预警指标体系, 更新财务预警机制, 使公司各个经营业务项目都能为财务集约化提供便利条件, 才能最有效地预防财务风险的发生。最后, 要结合规划和建设两大体系, 开展各个项目管理的流程再造, 如投资规划、项目建设、项目后评价等, 使项目管理能够更加规范化和科学化, 以提升管理水平[6]。还应该设计出合理的营销业务流程方案, 加强营销业务的核算, 并加强企业中价值分析、资产配置等环节的流程设计, 参考作业成本法来降低运营成本, 提高资源利用率, 缩短资产运转周期。

3.3 建设“三集五大”体系相符的内部控制制度

内部控制是企业管理工作中最为重要, 也是联系财务风险管理和企业经营管理的管理工作。由于“三集五大”体系建设将会给公司的各个管理环节带来许多变动, 包括制度上的, 也包括方式上的, 因此, 必须要先改革和调整制度方面的内容, 对财务相关的管理制度进行完善, 包括各项业务处理制度、资金审批制度等, 以此来明确财务管理方面的职责和权利, 加强财务部门与其他部门之间的合作, 才能真正做到将财务信息融合进企业的决策管理中, 做到事前参与、事中控制、事后分析。而建立起与“三集五大”体系相符合的内部控制制度, 为做到这一点, 就要完善审核制度, 使审核工作规范化, 以提高财务审核管理水平, 将审核机制进行延伸和发展, 以加强信息流通, 拓展财务审核范围, 扩大财务审核的功能, 保证会计信息的真实性和可靠性, 预防财务风险的发生。最后, 还要充分发挥出内、外部审计的作用[7]。审计工作是强化内部控制的有效手段, 是检验公司生产经营管理活动是否良好工作的重要方法, 通过审计工作来找到企业生产经营环节中的薄弱方面, 并加强这些方面的管理力度, 以有效提高企业的经营管理水平。

4 结语

“三集五大”体系建设是公司集团化、集约化、精细化、规范化发展的必然要求, 因此推行“三集五大”建设, 能够促进公司核心资源的集约化管理, 也能更加合理地规划企业的各项业务配置, 全方位地提高企业整体协同能力。总之, “三集五大”体系建设中少不了加强财务风险管理的措施, 加强财务风险管理来深化财务集约化, 而财务集约化又促进了“三集五大”体系的建设, 可见这两者之间是相辅相成的关系。因此, 要促进财务集约化发展, 就要建立起符合“三集五大”体系要求的财务风险控制管理制度, 以有效避免风险的发生, 降低风险带来的损失, 提升公司整体管理水平。

参考文献

[1]杨鲁明.管理模式创新、财务风险与反腐败——基于国家电网“三集五大”体系建设分析[A].中国对外经济贸易会计学会2013年学术年会论文集[C].2013.

[2]王建清, 常卫东.推进企业“五大”体系建设助力员工幸福发展[J].产业与科技论坛, 2013 (24) .

[3]黄晓娟.基于“三集五大”的电力公司财务管理探讨[J].现代商贸工业, 2012 (13) .

[4]张杨.浅议“三集五大”体系下的县级供电企业财务管理[J].财经界 (学术版) , 2012 (06) .

[5]梁国栋.电网企业风险管理审计内容与方法研究[J].中国电力教育, 2013 (14) .

[6]胡科.论企业机构变革中风险防控——以济源供电公司“三集五大”体系建设为例[J].现代商贸工业, 2013 (05) .

财务风险管控措施 第4篇

【关键词】财务；风险管控；措施

一、引言

在企业的经营过程中，通常收获高收益的同时，也伴随着高风险。然而，企业的最终目的都是为了利润最大化。一个企业内部不合理的财务结构或资本结构，或不恰当的融资方式等因素都可能造成企业负债的增加，利润下降甚至是破产清算。那么，作为各生产要素中最关键也是变动性最大的要素，我们要充分发挥劳动力的主观能动性，充分去研究和认识企业的各种财务风险，并做好有效的评估，适时的采取防范措施。

二、企业财务风险的成因

1.筹资过程中的风险

在资金供需市场及宏观经济环境不断变化的情况下，企业在筹集资金过程中由于利率、再融资、财务杠杆效应、汇率和购买力等各方面给财务成果带来的不确定性。这类风险主要是由于金融市场金融资产的波动、金融工具品种和融资方式的差异、企业本身凑只结构的不合理性、杠杆融资给利益相关方利益变动及货币汇率的变动等导致企业筹资成本的差异。

2.经营过程中产生的风险

在企业的经营过程中，供、产、销等各个环节由各种不确定性因素也有可能给企业带来可能导致资金流动的迟滞，给企业经营带来阻力。这就是在经营过程中产生的风险。根据企业的各种财务项目经营过程中产生的风险包括采购风险、生产风险、存货变现风险和应收账款变现风险等。

3.投资过程中产生的风险

根据市场来确定企业投资的方向需要符合企业的发展方向，经过严密而科学的测算。在投资过程中如果没有经过这些就容易产生风险。如投资只中眼前短期利益，盲目投资等都会使投资风险加大，使得企业的投资处处铤而走险，长期以往必然会给企业带来损失。

4.其他风险

企业只要从事财务活动，就会伴随着各种财务风险。除了以上提到的两类风险外，还包含其他一些风险。其中，财务从业相关人员风险意识淡薄也是很常见的重大风险之一。如，在企业的赊销过程中，由于不了解对方的信用等级，而缺乏有效的控制，盲目的进行赊销给企业的应收账款造成不同程度的损失，甚至会对企业流动资金的安全造成影响，或者带来巨大的财务损失。

三、加强财务风险管控的重要措施

1.应对企业筹资过程中产生风险的具体措施

有效的应对企业在筹集资金过程中产生的风险可以通过其他补充方式来进行筹集。当企业筹集的资金不能满足正常的企业运转，可以通过发行股票、债券或者向银行申请借款的方式来补充当前企业筹集资金中的不足。

2.有效规避经营过程中产生风险的重要措施

经营过程中带来的风险可通过不断提高财务决策的整体水平，建立风险预警机制及不断提高企业的偿债能力在一定程度上进行有效的规避。在日常的经营活动中企业应根据生产经营情况合理的预测资金的需要量，确定合理的资金结构，并实时监控和调整。企业应当在经营过程中坚持以效益为中心，使资金投向配置合理化，通过多指标的监控来实现企业偿债能力和变现能力的不断提升，确保资金的正常运作。

3.科学全面分析企业投资风险，规避企业投资风险

投资即带有风险性。但这又是企业所不能避免的重要活动。那么，企业就需要做到科学全面的分析企业的投资风险，规避企业投资风险。具体在企业的投资过程中，风险可根据项木的期望报酬率和期望值标准差来衡量。企业可抓不同行业、相异产品的成本、利润、风险、收益及回报周期都有所差别的特点，采用多产品、多元化的经营模式。这样便可以在很大程度上分散风险。

4.强化财务人员风险管理意识，不断提高风险控制水平

在所有的风险产生的原因中，只有人的因素是属于变动性最大的因素，同时也是处理得当就可以不断降低风险水平的。在竞争日益激烈的经济社会中，企业要防范各种风险要做好财务人员的风险管理意识培养，要帮助财务人员树立风险意识，同时不断培养风险的警惕性，遵守风险收益均衡原则。首先，财务部门领导必须增强风险防范水平，才能将這种意识逐级渗透到具体的财务管理人员，提起他们的重视。其次，财务管理人员在树立风险意识的同时，还要不断的夯实自己的专业基础，不断训练自己读对财务风险的敏感度，增强风险出现的应对能力。

四、结语

总之，财务风险是不可回避的，其成因的复杂性、效用的双重性要求我们积极规避财务风险，提升企业盈利能力，熟练掌握财务风险控制的途径和手段。企业财务风险控制对于揭示和规避企业财务风险有着非常重要的意义。随着市场经济的不断发展，企业面临的社会经济环境也日趋复杂，企业活动存在着诸多不确定性，要从中获得收益的难度系数也在不断加大。但同时我盟应当看到，企业的财务风险实际上是一把双刃剑，它一方面给企业带来损失，威胁企业的发展甚至是生存；另一方面，在瞬息万变的市场经济大环境中，也给一部分企业的发展创造了空间，带来了机遇。

参考文献：

[1] 刘昀昀.财务风险控制在企业财务管理中的作用[J]. 知识经济，2014，6（12）.

[2] 关莹.论财务风险控制的主要方法[J]；经济视野，2014（20）.

[3] 刘建.财务风险控制方法研究[J]；科技信息，2014（10）.

[4] 代瑞.迎接财务风险的挑战—财务风险控制[J]；商情，2013（35）.

安全风险分级管控措施 第5篇

第一条、为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，防范电网事故和人身事故，维护电网安全和企业稳定，根据《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》和省公司《安全风险分级控制管理规定》及市公司《安全风险分级控制管理实施细则(试行)》，结合公司安全生产实际，制定本实施细则。

第二条、各单位要按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级机构与各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程与节点标准，根据安全风险类别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。

第三条、各专业管理部门要按照“谁主管，谁负责”原则，履行部门职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。

第二章、控制对象

第四条、电网安全风险是指电网在以下列条件情况下存在发生大面积停电的可能性：遭遇自然灾害、遭受外力破坏、在特殊运行方式下。

(一)自然灾害，是指地震、台风、洪水及暴风雪等对电网的破坏，其影响电网安全运行的程度一般比较大，危及范围具有不确定性。

(二)外力破坏，是指由于各种建设、施工作业人员以及社会其他人员的人为因素造成电力设施的停电、故障和损坏。外力破坏分为过失损坏、盗窃和蓄意破坏三类，电网遭受的外力破坏主要是过失损坏。过失损坏的主要类型有违章施工(作业)、异物短路、烟火短路、车辆撞杆等。

(三)特殊运行方式，是指电网由于设备检修、改造以及新设备投运，受电网结线的限制，致使220千伏及以上变电站和发电厂母线出现单线(单电源)、单变、单母线运行的情况。

第五条、人身安全风险是指人员在高危作业或设备巡视、检修、施工等日常工作中，由于工作疏忽或主观违章或“三措”不落实，造成对人身伤害的可能性。

(一)高危作业是指施工环境恶劣或施工难度极高，发生人身伤害可能性很高的作业。

1、I类高危作业

(1)变电专业

在220kV变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业、220kV主变压器吊装。

(2)输电专业

在220kV带电线路附近进行组立(拆除)铁塔、在险恶地理环境下组立(拆除)220kV线路铁塔、220kV线路大跨越施工放线。

2、II类高危作业

(1)变电专业

在110kV变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业。

(2)输电专业

在110kV带电线路附近进行组立(拆除)铁塔、在险恶地理环境下组立(拆除)110kV线路铁塔、跨越高速公路、铁路、运河110kV及以上线路施工放线。

(三)工作疏忽是指无主观违章动机，但客观上已形成可能危及人员安全的违章行为，如：没有按工作流程与规程要求实施作业，登错线路杆塔、走错有电间隔、安全带没有扣好、误操作等。

(四)主观违章是指存在侥幸心理，故意进行违章作业。

第三章、控制原则

第六条、企业行政主要负责人是安全风险控制的第一责任人，全面负责本企业安全风险控制工作的组织与协调，分管生产、基建的副总经理是生产、基建安全风险控制的第一责任人。

第七条、生产技术部、发展建设部、调度中心，按照“管生产必须管安全”的原则，是本专业领域安全风险控制的管理部门，负责落实安全风险控制措施的实施。安全监察部是安全风险控制的监督部门，负责检查督促安全风险控制措施的落实。

第八条、工区(项目部)、班组及个人，是安全风险控制的具体执行者与责任人，负责安全风险控制措施的做细做实。

第四章、控制分级

第九条、公司负责控制管辖范围内220kV变电站全停安全风险，防止发生一般电网事故。

(一)调度中心是电网安全风险控制的调度管理部门，负责做好电网运行方式调整、电网设备停电检修计划安排、电网运行监控与调度操作、变电站全停应急预案编制等工作，防止误整定、误调度。

(二)生产技术部是电网安全风险控制的设备管理部门，负责组织协调调度部门、变电运行工区、变电检修工区、输电工区、配电工区做好电网安全风险控制措施的落实工作。

(三)安全监察部是电网安全风险控制的监督部门，负责监督电网安全风险控制措施的落实到位。

(四)变电运行工区负责做好变电运行操作、设备检修许可、重要设备监视等工作，防止误操作及安全措施漏项。

(五)输电工区负责做好重要线路的巡视防护工作，防止线路遭受外力破坏。

(六)调度中心、变电运行工区、输电工区控制管辖范围内220kV变电站全停安全风险，防止发生一般电网事故。

(七)基层班组控制班组作业过程中的安全风险，认真执行“两票”、“三措”和《作业安全风险分析预控卡》，防止发生人员责任障碍。

(八)个人控制作业安全风险，遵章守纪，规范作业，防止发生个人违章行为。

第十条、公司控制管辖范围内高危作业的人身安全风险，防止发生人身重伤和死亡事故。

(一)生产技术部是生产高危作业的人身安全风险的管理部门，负责做好人身安全风险控制措施的落实工作。

(二)发展建设部是基建、技改高危作业的`人身安全风险的管理部门，负责做好人身安全风险控制措施的落实工作。

(三)安全监察部是人身安全风险控制的监督部门，负责监督人身安全风险控制措施的落实到位。

(四)输电工区、变电检修工区、配电工区、施工单位是控制高危作业人身安全风险的责任主体，全面负责组织实施高危作业，落实组织措施、技术措施与安全措施，加强施工作业过程控制，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。

(五)输电工区、变电检修工区、配电工区、施工单位控制管辖范围内高危作业的人身安全风险，防止发生人身重伤和死亡事故。

(七)基层班组控制班组作业过程中的安全风险，认真执行安全施工作业票、《作业安全风险分析预控卡》，防止发生人员责任未遂与异常。

(八)个人控制自身作业安全风险，按照《作业安全风险分析预控卡》的要求，规范作业，防止发生个人违章行为。

第五章、控制措施

★ 设备管理和成本管控学习心得

★ 费用管控思路和措施

★ 医院成本管控分析论文

★ 企业成本管理措施

★ 管控人员现实表现

★ 疫情防控措施和做法

★ 物管成本控制途径论文

★ 开发区扬尘管控工作简报

★ 集团公司管控实操：财务管控

安全风险分级管控措施 第6篇

第十六条、当高危作业确定后，按照“谁主管，谁负责”的原则，分管副总经理是防范高危作业人身安全风险的第一责任人，要亲自组织各专业部门认真分析高危作业过程中存在的危险点，评估安全风险，明确分工，落实责任，采取措施，降低风险。

第十七条、对于输变电专业I、II类高危作业，公司生产技术部、发展建设部应分别上报市公司生产技术部、基建部、安全监察部。

第十八条、生产技术部、发展建设部，要认真组织编制高危作业《三表三措》、《作业指导书》或《施工组织设计》、《施工方案》，按程序审核批准后，组织检修、施工安全交底。

第十九条、安全监察部要加强作业现场安全监查，检查督促“两票”、“三措”和《作业安全风险分析预控卡》执行到位，防范违章指挥、违章作业、违章行为。

第二十条、输电工区、变电检修工区、配电工区、施工单位要针对高危作业的特点，按照《三表三措》、《作业指导书》或《施工组织设计》的要求，选派工作负责人及工作成员，配备施工作业器具，做好安全措施，组织开展施工。

第二十一条、检修、施工班组，要组织班组人员认真学习《三表三措》、《作业指导书》或《施工组织设计》，熟悉和掌握施工特点及制定的安全技术措施，积极配合工作负责人完成指定的检修（施工）任务。

第二十二条、工作负责人，要认真组织好开工会、收工会，确保每一位成员都清楚工作任务、工作地点、工作时间、停电范围、邻近带电部位、施工过程中的危险点。工作中，工作负责人必须始终在现场认真履行监护职责。当工作地点分散、工作环境比较危险、多班组、多工种作业时，工作负责人应增设专责监护人和确定被监护人员。

第二十三条、登杆塔前，作业人员认真核对应停电检修线路的识别标记和双重名称无误后，方可攀登。登杆塔至横担处时，应再次核对停电线路的识别标记与双重称号，确实无误后方可进入停电线路侧横担。

第二十四条、在带电设备区域内使用汽车吊、斗臂车时，车身应使用不小于16mm2的软铜线可靠接地。在道路上施工应设围栏，并设置适当的警示标志。

第二十五条、工作地段如有邻近、平行、交叉跨越及同杆塔架设线路（平行或邻近带电设备），为防止感应电压伤人，应加装接地线或使用个人保安线，加装的接地线应登录在工作票上，个人保安线由工作人员自装自拆。

第二十六条、扩建、技改设备与运行设备应做到界面清楚，应用高为170cm的固定式临时围栏将作业地点与运行设备进行有效隔开，不得将尚处在施工中的设备提前接入运行系统中。

第二十七条、带电作业应设专人监护。监护人不得直接操作。监护的范围不得超过一个作业点。复杂或杆塔作业必要时应增设（塔上）监护人。

第二十八条、高低压同杆架设，在低压带电线路上工作时，应先检查与高压线的距离，采取防止误碰带电高压设备的措施。在低压带电导线未采取绝缘措施时，工作人员不得穿越。在带电的低压配电装置上工作时，应采取防止相间短路和单相接地的绝缘隔离措施。

第二十九条、配电带电作业时，作业区域带电导线、绝缘子等应采取相间、相对地的绝缘隔离措施。绝缘隔离措施的范围应大于作业人员活动范围。实施时，应按先近后远、先下后上的顺序进行，拆除时顺序相反。装、拆绝缘隔离措施时应逐相进行。

第三十条、双电源和有自备电源的用户，应采取机械或电气联锁等防返送电的强制性技术措施。在双电源和有自备电源的用户线路的高压系统接入点，应有明显断开点，以防止停电作业时用户设备返送电。

第三十一条、各级领导干部及专业管理人员，要按照到场要求和到位标准，深入作业现场，深入基层班组，开展检查、监督和指导，切实做到安全责任落实、工程管理规范、风险控制到位，不断降低和努力化解人身安全风险。

第六章、附则

第三十二条、本细则自发文之日起实施。

安全风险分级管控措施 第7篇

风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。

扩展资料：

《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》

第三条安全生产风险管控与隐患治理工作应当坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则。

第四条生产经营单位是风险管控与隐患治理的责任主体，应当健全全员安全生产责任制，明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人、各部门、各岗位及从业人员的责任，并保障安全生产资金投入。依法设置安全生产管理机构的生产经营单位应当设立安全总监（首席安全官），专职负责安全生产工作。

生产经营单位应当将风险管控与隐患治理教育培训纳入本单位安全生产教育培训计划，开展有针对性的教育和培训，确保从业人员知悉工作岗位和作业环境的风险因素、风险等级、防范措施、应急方法以及隐患排查治理的相关知识和技能。

医院网站的安全风险与管控措施 第8篇

随着医院信息化的推进,医院网站作为医院对外宣传及交流的重要窗口,在为患者提供更多便捷服务和信息的同时,也会面临更多的安全问题。 网站必须保证7天×24小时的连续性运转, 一旦遭到病毒或黑客攻击发生故障或安全问题, 造成页面数据被篡改或崩溃,给医院造成一定负面影响的同时,也会给网站用户带来不好的客户体验。 因此,及时分析和掌握医院网站可能面临的安全风险,并针对各类风险进行相应防控,具有十分重要的意义。

2风险来源

2.1内部因素

2.1.1代码开源

网站平台的开发采用B/S架构,有利于网站的发布与维护。 目前,比较流行的开法工具有ASP.NET、J2EE、 LAMP等,无论使用哪种工具来制作网站,都存在被入侵的风险。 网站的普及带来网站代码开源,很多的核心代码都可以免费使用,共享程度很高,因此,若网站开发过程中用到了开源代码,代码中的漏洞很容易被黑客或其他攻击者利用,给网站带来一系列的安全问题。

2.1.2验证机制

在网站的交互式界面中,输入信息后,网站通常需要对所输入信息进行验证, 只有通过验证的信息才能够提交至后台数据库。 加入验证机制,可以有效防止SQL注入攻击和页面炸弹的出现。 譬如,在输入信息时,输入长度超过指定长度时,不能正常提交;输入信息中包含特定字符或单词时,不能正常提交等。 验证机制的缺失或不完善,都会给攻击者提供有乘之机,轻则造成网站页面被刷屏,重则导致整个网站瘫痪,乃至服务器的崩溃。

2.2外界因素

2.2.1 ICP备案及其他监察部门备案

网站制作完成后, 根据 《互联网信息服务管理办法》、《非经营性互联网信息服务备案管理办法》规定,医院网站需向有关主管部门提交申请资料, 审核同意后, 进行ICP备案。 与此同时,还需向公安机关相关部门登记备案。 如果网站不进行相关备案,很有可能被查处后关停,给医院和网站用户带来不便。

2.2.2信息发布监管

网站正常运作后,日常的信息更新必不可少,若对所发布信息监管不利,专业性文章出处不详,势必会给医院带来不良影响。 现今社会,网站上充斥着大量的垃圾信息,没有依据,没有根源,若使用时不加甄别有可能带来严重后果。 随着医院更多便民服务(如预约挂号、出诊时间等)的推出,一旦人为失误造成信息不实、不准确,也会给患者带来不必要的麻烦。

2.2.3服务器风险

服务器是网络环境中的高性能计算机,具有承担服务并且保证服务的能力。 网站成功部署到Web服务器, 广大用户才能在互联网上访问该网站, 可以这么说,服务器是网站的灵魂和必要载体,因此服务器的安全管理关乎着在其上部署的所有网站的安全,是网站可以安全运行的重要保障。 服务器置身于网络中,随时可能受到来自网络病毒和黑客恶意的攻击, 一旦服务器被入侵, 网站信息可能面临被篡改、丢失、损坏等威胁,甚至造成信息泄露。

3风险防范措施

3.1网站设计

从山西省人民医院建站开始说起。 网站的开发可以分为自主研发和外包给公司两种方式。 自主研发网站, 对人员专业技术要求比较高,并且现今社会,技术日新月异,发展很快,需要人员对新技术、新知识的敏感度要很高,因此在综合考虑人力和成本后,山西省人民医院院采用外包公司的做法。 找专业的网站制作公司,无论从美工设计还是程序开发, 他们都有一套完整流程,并且各类人才配备齐全,可以解除技术上的后顾之忧。 医院方面,在网站制作前期,医院只需要配合技术支持公司做好调研和需求分析, 尽量表达清楚自己的诉求,不要漏项少项,不需要考虑技术实现问题,节约精力在需求表述上。 网站设计制作过程中,院方也需要参与到网站的设计与制作中,着重看设计的网站功能是否符合医院的要求,从而避免网站设计完成后,不符合医院需求而重新返工,浪费财力、物力和人力。

3.2网站部署

网站设计完成后需要部署到Web服务器才可以被访问,这时可以选择自建机房环境、托管服务器或租赁空间等多种方式。 自建机房,对网络的安全要求很高,为了不影响到医院内网各大系统的安全运行,内外网必须采取完全的物理隔离,并且还需要配备防火墙、防入侵检测、漏洞扫描等多种安全设置,即使如此也不能完全保证内网系统的安全性不受外网的威胁,因此院方采用的是直接租赁具有相关运维经营资质技术公司的服务器,代为运维网站。 进行运维服务的技术厂商,在市场竞争如此大的环境中,出于自身发展考虑,在网络、服务器安全防护方面的考虑必然是不断进步,不断更新的。 他们在拥有先进网络架构的同时, 各类防入侵检测系统、 漏洞扫描系统、服务器防护软件、网站防护软件、防篡改系统、文件夹监控软件等应有尽有,可以最大程度地保证服务器和网站的安全运行。

3.3网站备案

网站部署的同时,医院需要根据国家相关技术行业标准和规定,需要到有关主管部门提交申请资料,主管部门审核同意后,再进行ICP备案,从而取得合法的网站运营权。 目前,各类网站还需要到公安机关相关部门进行登记备案。

3.4网站维护更新

网站正常运行后, 网站的日常维护和信息更新至关重要。 日常维护中,尽量减少人为因素错误的发生,做到定时备份网站数据[4],定期修改相关密码;网站内容做到多级审核,多人核查、有据可查。 将信息安全防护理念变被动为主动,建立相应的应急预防机制,完善网站维护制度、信息发布制度等,加大预防性维护,减少纠错性维护, 尽量将安全隐患扼杀于萌芽状态,避免事故的发生。

4结束语

从长远来看,网络安全的问题会一直存在,我们不可能消除一切风险,只能尽力去防范风险,最大程度地减小安全问题所带来的后果,提高自己对风险的抵御能力,尽自己最大的努力保证医院网站的可靠、稳定、连续性运行。

参考文献

[1]曹挚.网站开发软件平台研究[J].中文信息,2015(7):6.

[2]钟文建.浅析网站安全隐患及应对策略[J].中小企业管理与科技,2015,(2):314-316.

[3]马文学.网站的维护与安全性管理[J].中国管理信息化,2015,18(4):206.

[4]肖毅.试析医院对外网站安全管理[J].网络安全技术与应用,2015,(7):47.