成本管理科工作总结范文

成本管理科工作总结范文第1篇

1).具有足够的强度，能够长期反复使用.

2)适用于一种或多种运输方式运送，途中转运时，箱内货物不需要换装。

3)具有快速装卸和搬运的装置，特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式。

4)便于货物装满和卸空。

5)具有1立方米以上的容积。

2.集装盘(托盘)：是用于集装、堆放、搬运、运输和放置，是货物和制品的水平平台装置，有便于叉车从下部叉入并将台板托起的叉入口。托盘最初是在装卸领域出现，与叉车同步发展起来的。目前托盘已经是和集装箱一样重要的集装方式，它们形成了集装系统的两大支柱，在现代物流运输系统的建立过程中起到了重要作用。托盘具有自重小、亦返空、易装盘的优点。但装载量和保护性比较低，不易露天存放。

3.绿色包装：能够循环使用、再生利用或降解腐化，且在货物的生命周期中对环境不造成公害的适度包装。

4.流通加工：是物品在生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等作业的总称。

5.国际物流网络：是由多个收发货的“结点”和他们之间的“连线”所构成的物流抽象网络以及与之相伴随的信息流动网络集合。

6.物流信息系统的定义：物流信息系统是由人、硬件、软件和物流数据资源组成的，目的是及时、正确地收集、加工、存储、传递和提供物流信息，实现组织中各项物流活动的管理、调解和控制。

7.GPS：即全球定位系统，这是一个由覆盖全球的24颗卫星组成的卫星系统，以保证可以采集到该观测点的经纬度和高度，以便实现导航、定位、授时等功能。这项技术可以用来引导飞机、船舶、车辆以及个人呢，安全、准确地沿着选定的路线，准时到达目的地。 ⑴.GPS原理:①空间部分⑵.应用：①汽车导航功能

②地面控制部分②车辆跟踪定位系统③用户设备部分③货物配送路线规划功能

8.GIS :即地理信息系统，它是一种特定的十分重要的空间信息系统。它是在计算机硬件、软件系统支持下，对整个或部分地球表层空间中的有关地理分布数据进行采集、储存、管理、运算、分析、显示和应用的技术系统。

9.作业成本法：以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗费的作业量，最终将成本分配到产品与服务。

10.供应链：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构，它具有以下特点：

1)是一个更广泛的企业结构模式。

2)它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。

3)在这个网络中，每个贸易伙伴既是客户的供应商，又是其供应商的客户，他们既要向上游的贸易伙伴采购产品，又要向下游的贸易伙伴供应商品。

11.牛鞭效应：指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递，无法有效的实现信息功效，是信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图上很像一根甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

12.协同规划、预测和补给(CPFR)：是一种协同式供应链库存管理技术，他能同时降低销售商的存货量，增加供应商的销售量。CPER最大的优势是能及时准确地预测由各项促销措

施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使销售商和供应商都能做好准备，取得主动权。 简答题：

1.开展配送的必备条件： ①资源保障

②资金保障

③配送设施和设备齐备

④信息系统支撑

⑤员工素质

2.配送路线确定的原则

⑴.确定目标：①效益最高

②成本最低

③路程最短

④吨公里最低

⑤准时性

⑥运力合理利用

⑦劳动消耗最低

⑵.配送路线的约束条件：①满足所有收获人对货物品种、规格、数量得要求。

②满足收货人对货物发到时间范围的要求。

③在交通管制允许通行的时间、路段中配送。

④各路线货物的配送量不能超过车辆容积及载重量的限制。⑤在配送中心现有运力的允许范围之中。

⑶.节约里程法

3.包装合理化的途径： ①包装的标准化

②包装的机械化和集装单元化

③包装的简单化和实用化

④包装绿色化

⑤包装智能化

4.配送中心选址的因素：①货流量的大小和方向

②交通条件

③自然条件

④土地条件

⑤人力资源条件

⑥政策环境

5.配送中心选址方案的经济论证：

⑴.投资额的确定： ①预备投资

②直接投资

③相关投资

④运营费用

⑵.投资效果分析和确定：配送中心的选址必须在准确掌握投资额度之后，确认其投资效果，而且以投资效果来指导今后的决策。投资效果问题，归根到底是对投资效益的估算。配送中心和一般产品生产企业的最大区别在于，配送中心没有一定数量、一定质量、一定价格的产品，因而收益计算具有模糊性。此外，在经营活动中，人的因素等不确定因素很多，所以在计算效益时需要对客户、市场占有率等若干方面做不同层次的估计，分别组成不同的方案进行比较。

6.配送合理化标志：①库存标志

②资金标志

③供应保证标志

④成本效益标志

⑤客户物流合理化标志

⑥社会运力节约标志

7.配送合理化措施：①推行专业化配送

②推行加工配送

③推行共同配送

④实行送取结合

⑤推行准时配送系统

8.流通加工的作用：①方便流通。包括方便运输、方便储存、方便销售、方便用户。

②提高了生产效益和流通效益。

③提高了加工效益和设备利用效益。

④充分发挥各种运输手段的最高效率。

⑤创造货物附加价值，提高服务水平。

9.企业物流的作业目标： ①快速响应(最基本要求)

②最低库存(最核心的要求)

③集中运输

④最小变异

⑤物流质量

⑥生命周期支持

10.企业供应物流的基本任务：保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理的供应企业生产经营的各种物资，并且通过供应物流的科学组织与管理和运用现代物流技术，促进物料的合理使用，加速资金的周转，降低产品成本是企业获得较好的经济效益。

11.准时制生产：

⑴JIT的基本原理是以需定供，基本思想是“只在需要的时候按需要的量生产需要的产品。”其核心是追求一种无库存或是库存达到最小的状态。准时制的生产方式最初由日本的丰田公司以看板管理的方式提出并应用，从而使企业从物流过程中寻找利润源，降低采购、库存、运输等方面多产生的费用。

⑵.JIT的构成：①实现JIT的关键是实现及时供应。

②均衡化生产和标准化作业时JIT生产制的重要手段。

③系统的柔性配置。

④采用适合的JIT管理工具：看板管理

⑶看板管理：又被称为“传票卡”是传递信息的工具，可以是一种卡片，也可以是一种信号，一种告示牌。看板的功：①生产及运送的工作指令。

②防止过量生产和过量运送

③进行“目视管理”的工具

④改善工具

12.国际物流的特点：①物流环境的差异性

②物流系统的广泛性

③ 物流信息的先进性

④物流标准的统一性

13.国际贸易和国际物流的关系：①国际贸易是国际物流发展的基础和条件，国际贸易发展的速度和规模决定着国际物流发展的速度和规模。

②国际物流的高效运作是国际贸易发展的必要保障。

14.物流指标系统：

⑴物流服务质量指标：①服务水平指标或缺货率表示

②满足程度指标

③交货水平指标

④交货期质量指标

⑤商品完好率指标

⑵仓库保管环节服务质量指标：①商品收发正确率

②商品完好率

③库存商品缺损率

⑶运输环节服务质量指标：①正点运输率

②货物完好送达率

成本管理科工作总结范文第2篇

项目的特征：相对性、临时性、一次性、目标性、寿命周期性、约束性、系统性和整体性。

建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成组成的特定过程。

建设工程项目的特征：投资大;建设周期长;不确定因素多，风险大;项目参与人员多;工程项目的项目管理极其重要。 项目管理与企业管理的区别：管理主体不同;管理对象不同;管理目标不同;管理内容不同;运行规律不同。 建设工程项目管理的职能：决策职能;计划;组织;控制;协调。

工程项目建设程序：项目建议书;可行性研究;设计准备;设计阶段;建设施工阶段;动用前的准备阶段;保修阶段。 工程项目管理体制：工程项目法人责任制度;工程项目招投标制度;建设工程监理制度;合同管理制度。

总承包模式可分为项目总承包和施工总承包。

招标投标：是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时采用的一种交易方式。

招标方式分为公开招标和邀请招标两种。

工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 工程项目策划的作用：明确项目系统的构建框架;为项目决策提供保障;全面指导项目管理工作。

工程项目前期策划程序：工程项目构思;项目目标设计;项目的定义与定位;项目系统构成;策划报告。

可行性研究的作用：作为工程项目投资决策的依据;作为编制设计任务书的依据;作为筹集资金和银行申请贷款的依据;作为与有关协作单位签订合同或协议的依据;作为工程项目建设的基础资料;作为环保部门审查项目对环境影响的依据;作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据;作为项目考核的依据。

风险：不利事件发生的不确定性。

风险分为：自然风险;社会风险;人为风险。(按产生原因)

工程项目中应考虑的风险因素：政治风险;商务风险;社会风险;经济风险;人为风险;自然风险;特殊风险。 工程项目风险管理的内容：项目实施全过程的风险意识;风险评估;风险响应;风险控制。

工程项目风险管理中有三种风险的处理对策：风险控制;风险自留;风险的转移。

对策：指为了达到预期的目的，对未来行动的方向、途径和方法所作出的正式决定。

组织：是进行或参与项目管理工作，有明确的职责、权限和相互关系的人及设施的集合，是一切管理活动取得成功的基础。

项目管理组织的特征：目的性;专业化分工;依赖性;等级制度;开放性;环境适应性。

一般项目的组织形式有：职能式;直线式;矩阵式。

项目经理的素质与能力要求：良好的道德素质;健康的身体素质;全面的理论知识素质;系统的思维能力;娴熟的管理能力;积极的创新能力;丰富的项目管理经验;特殊要求。

团队：指为了达到某一确定目标，由分工与合作及不同层次的权利和责任构成的人群。

团队决策方法：标准日程法;头脑风暴法(利用一种思想产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计方法，同时禁止对各种方案的任何批评);德尔菲法(是一种更复杂、更耗时的方法，不需要团队成员的列席)。

工程项目结构分解的基本作用：1》保证工程项目的系统性和完整性2》是项目的形象透明，一目了然3》用于建设项目

目标保证体系4》是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据5》是网络分析的基础6》是进行各部门、各专业的协调的手段。

主动控制：是在预先分析各种风险因素以及导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。

被动控制：是从计划的实际输出中发现偏差，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态。 主动控制与被动控制的关系：对于建设工程目标控制来说，两者缺一不可，应紧密联合起来。

控制：是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作。

工程项目控制的任务：合同控制;风险管理;项目变更管理及项目的形象管理。

工程项目实施控制中的干扰因素：人为的干扰因素;材料的干扰因素;机械设备干扰因素;工艺及技术方案干扰因素;资金方面的干扰因素;环境干扰因素。

施工阶段的投资/成本控制:施工阶段业主的投资控制;施工阶段承包商的投资控制.

设计阶段的费用控制方法：推行工程招投标和设计方案竞赛;限额设计;标准设计;价值工程。

施工阶段的费用控制方法：以施工预算控制成本支出;以费用计划控制劳动力和物质资源的消耗;应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本。

质量：产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其它相关方面要求的能力。

三阶段控制：事前控制;事中控制;事后控制。

三全控制：全面的质量标准;全过程的质量管理;全员参与的管理;全面运用各种管理方法和技术的科学管理。 安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。

施工安全控制的特点：控制面广;控制的动态性;控制系统交叉性;控制的严谨性。

建设工程项目合同管理：是指对建设工程项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理，以保证合同依法订立和全面履行。

工程项目合同管理特点：1》属于合同内部的、横向的管理。2》建筑工程合同生命期较长3》合同管理的经济效益显著4》合同管理是动态的5》合同管理受外界影响大、风险大6》合同管理有自身的职责和任务，同时对工程项目管理其他管理职责又有其特殊的作用。

合同分类(按承包合同的计价方式)：总价合同(适用工程量不大、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目);单价合同(适用范围广);成本加薪金合同;混合合同。

施工索赔：是承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿。

索赔的程序：意向通知;资料准备;索赔报告的编写;提交索赔报告;索赔报告的评审;谈判解决;争端的解决。 工程项目信息的特征：信息来源的广泛性;信息资源的非消耗性;信息数量的巨大性;信息的发生、加工及其应用在时空上的不一致性;信息的系统性;信息表现形式的多样性。

一个完整的工程项目信息管理系统一般由费用控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、合同控制子系统和公共数据库所组成。

成本管理科工作总结范文第3篇

企业在一定程度上来说可以说是一个复杂的综合体, 它的内部组织结构和外部的宣传发展都是有它自身的规律的。我们单从企业本身来看, 盈利一定是企业最基本的活动目标。所以, 盈利和成本作为企业的一个最基础、最重要的组成部分, 同时也是企业管理的重要方面, 是不可或缺的。随着全球经济的逐渐发展, 我国在世界发展过程中的面临着许多的挑战, 尤其是如果我国企业自身想要走出国门, 面向世界, 在世界各国的市场中占有一席之地的话, 那么, 就需要提高自身的地位及企业的自身能力。那么有效提高竞争力的方法之一就是运用科学技术, 提高企业的生产效率, 从而逐步地降低企业的生产成本, 在与更多的企业在竞争的同时, 能够更加的具有竞争力。

一、目前我国企业成本核算管理工作存在的问题以及现状分析

(一) 很多企业自身成本管理的观念较为落后和单一, 不够多元化和时代化

我国是一个传统的农业大国, 对于商业的管理方面存在着一定的生疏, 致使了我们在经济方面的管理观念也存在一定的落后和保守性。另一方面, 也正是由于这种相对传统和保守的观念, 使得企业不能够进行相关领域的创新和冒险, 从而逐步地在企业自身的成本管理与发展方面存在着很大的缺陷和弊端, 成本管理方面的认知也较为落后和陈腐。

(二) 企业成本信息的收集与分析存在虚假现象, 收集信息方面存在很大问题

我国的企业可以说是非常多的, 在符合市场准入守则的前提下都是可以自己进行创业, 从而逐步地建立一个自己的企业的。通常情况下, 企业通过几年的发展期之后, 都会慢慢地步入正轨, 这时企业的规模都可以说是相对庞大的。在企业员工众多的情况下, 如何对与成本信息进行核实和处理成了很多大公司的一大管理难题。

(三) 企业的成本管理方式落后, 没有做到合理有效的分工与管理

就我国来说, 无论是私营企业还是国有企业, 他们都是具有一定的规模与能力的。但是由于近些年以来, 他们的管理方式以及管理经营理念的落后, 从而致使一些企业内部较为繁杂与冗乱, 人员的分化和分工是不够合理的, 由于这些因素的多重作用, 从而使得我国的一些企业成本核算难度变大。

二、提高我国企业成本核算管理工作水平的措施与策略

(一) 通过内部的优化与管理逐步地降低企业的核算管理成本

就一个好的团队而言, 好的团队分工与合作是必不可少的。他能够为团队后期的发展与管理做出自己的贡献, 能够使整个团队更加具有整体性和凝聚力, 自身的能力更加地强硬和全面。好的团队是如此, 那么好的企业同样也是如此的, 企业只是团队的扩大版而已。例如, 我们可以通过基层员工划分、中层员工划分等等, 明确各个阶层应该做的工作以及内容, 来使企业内部的分工更加条理化。

(二) 从最原始、最基础的工作做起, 加强对于各个环节的掌控力度

对于任何事物的发展而言, 基础都是最重要的。万丈高楼平地起, 如果其中一个环节出现错误的话, 那个这整栋楼就会变得十分的脆弱、不堪一击。例如, 就企业而言的话, 从基础产品的制作与分析、产品的包装、产品材料的搜集等等方面, 这些都是企业发展中最为基础与必不可少的环节, 如果我们能够做到对这些环节足够熟悉和掌握, 才能够降低成本核算的难度。加强企业内部的人员分工和成本管理, 使企业内部更加条理化。

(三) 逐步地对传统的成本核算方法进行创新, 使其更具时代化

无论是哪一个企业都是具有一定的封闭性和落后性的, 他们对于自身的企业有一种故步自封的感觉。而对于企业中的成本核算工作, 对于传统的企业来说, 一般的成本核算都是自下而上地对信息进行核实与计算, 但是这一个过程也同样是有风险的, 所以我们应该对这一传统的观念进行改变和创新, 根据我们这个时代的变化, 对这一传统观念进行改变。

三、结束语

综上所述, 企业的成本核算管理工作对于企业的综合全面发展起着非常重要的作用。它同样也是降低企业的生产成本, 提高企业管理水平的一个重要举措, 利于使企业提高自身的竞争力, 在自身的领域之中能够健康、长久、有效的发展。同样, 如果针对企业之中的成本核算管理工作而言的话, 我们也应该做到合理、有效、系统、全面, 使企业能够在与各国的竞争之中立于不败之地, 使企业能够在优胜劣汰之中, 凭借自己的优势更加突出。

摘要：随着国际化的逐步发展, 世界上越来越多的国家慢慢地加强了相互之间的联系。而我国的许多企业也与世界各国之间的企业相互的学习与借鉴, 在企业的经营和管理方面进行了进一步的交流与发展。我国已经进入到了21世纪, 这是一个全面的信息化的时代, 它不仅仅给我们带来了更多的机遇, 而且也使我们国家面临着许多的挑战。尤其是当我国进入到世界贸易组织之后, 在与世界各国之间的企业加强联系的同时, 也面临着竞争力较大、贸易壁垒等多种问题与困难。这些问题在一定程度上制约了我国企业的发展, 不利于我们进一步开展自身的研发工作以及自身的素质建设与管理。那么从另一个方面来说, 如果我国的企业想要赢得更加全面的发展, 那就必须从自身做起, 逐步提高自身的发展前景。经费问题是企业必须面临的最基础、最关键的问题, 我们一定要从企业成本核算这最基层、最基础的工作做起。虽然它看起来很简单, 但是背后却面临着许多复杂困难的体系以及困难。所以, 基于此种现状, 我们一定要提高对于企业成本核实管理的重视程度。

关键词：企业,成本核算,管理工作,措施与方法

参考文献

[1] 支荣.论企业会计成本核算的问题及其解决方法[J].财会学习, 2019 (07) :1-3.

[2] 赵树君.企业成本核算与管控中存在的问题与对策[J].纳税, 2019, 13 (06) :249-250+253.

[3] 刘玲玲.论成本核算在企业成本管理中的重要性[J].中国市场, 2019 (05) :95+106.

[4] 姚娜.企业成本核算与管理中的现实问题及完善分析[J].财会学习, 2019 (05) :116-117.

[5] 吕凯宸.企业会计成本核算及管理的重要性分析[J].纳税, 2019, 13 (02) :129-130.

成本管理科工作总结范文第4篇

我国的国有企业由国家投资或者持股设立, 我国法律规定国有资产超过50%的企业即国有企业[1]。国家对国有企业的资金拥有所有权和控制权, 是一种生产组织形式, 在国有企业中政府的意志和利益决定了国有企业的行为。同时具备公益类和商业类的特点, 国有企业经营过程中一方面要实现其国有资产的保值以及增值, 同时还起着调节国民经济的作用。成本管理是企业经营过程中为了实现经济利益的最大化、降低企业的经营成本而采取的一种管理方法。成本管理要求企业将成本控制深化到企业工作的每个环节, 是一种整体的成本管理手段。成本管理对实现企业增产节支、提升企业管理水平具有重要意义, 在国有企业发展中重视成本管理, 有利于促进企业的稳健发展, 增加其经济效益和社会效益。

二、国有企业成本管理的重要性

(一) 加强成本管理有利于实现国有企业降本增效, 提升企业的经济效益

就国有企业而言, 以A国有企业为例, 其经营项目涉及到房地产经营、土石方工程服务、自来水系统安装服务等。通过加强成本管理, 对企业各项业务活动过程中的成本支出可以有效地进行控制。同时, 对不同业务的成本投入情况进行分析后, 企业可以选择获取利润更高的项目进行投资。可以有效地提升企业的经济效益, 加强成本控制, 有利于避免企业的不合理支出, 防止给企业造成不必要的经济损失。

(二) 加强成本控制有利于提升企业的经营管理能力和水平, 实现科学化经营、科学化发展

企业的管理质量在一定程度上决定了企业的盈利能力和水平, 通过成本管理对企业的经营活动进行科学的谋划, 制定明确的战略目标, 可以有效地避免企业的决策失误。

三、当前国有企业成本管理面临的问题

(一) 成本管理意识不强

成本管理意识不强, 是影响国有企业成本管理的主观因素。当前部分国有企业管理对成本管理的重视度不够, 没有看到企业成本管理的重要性, 主要受传统的管理模式的影响。相较而言, 传统的管理模式更为保守, 因此国有企业管理人员管理过程中成本管理观念一时难以转变, 不能采用新的成本管理思想为企业成本管理服务。导致国有企业成本管理意识薄弱的原因主要有以下几个方面:企业为了获得高利润将更多精力投入到企业的生产和销售工作中, 使企业忽视了对成本环节的控制和管理。但是这种做法是不正确的, 其虽然在短期内可以有效地提升企业的利润, 但是就长期而言不利于企业的成本控制。

(二) 会计信息准确度不高

会计信息是企业开展经营活动的重要参考, 会计信息的失准不利于企业科学地进行成本控制[2]。当前部分国有企业在会计工作过程中没有制定科学的会计工作制度, 会计工作流程不规范, 使会计工作的质量大打折扣。以W国有企业为例, 会计部门在向审计部门提供会计资料时, 存在会计信息不实的现象, 部分会计人员缺乏一定的职业素养, 在工作过程中随意改动会计信息。另外还存在增值发票开具不规范等现象, 由于会计信息准确度不高, 国有企业的审计报告与审计意见偏离了实际情况, 不能真正为企业的战略决策服务, 严重的致使企业战略决策失误, 影响企业的长远发展。

(三) 企业的成本管理制度不完善

成本管理制度是国有企业加强成本管理的重要制度保障, 当前部分的成本管理制度不够完善, 使企业成本管理的效率不高。国有企业成本管理制度不完善主要表现在以下两个方面:其一, 企业的成本分类过于笼统, 不够细化, 由于成本管理的细化不足, 导致在企业具体的成本管理中可操作性不强;其二, 企业的监督制度不完善。监督机制是加强成本管理的重要保障, 企业没有设定科学、完善的监督制度, 导致监督部门在履行职权的过程中只是凭借个人主观的判断判定企业的经营活动是否合理, 使成本管理存在一定的主观性, 进而影响了企业的成本管理和控制的质量。

四、优化国有企业成本管理的有效策略

(一) 增强财务管理职能

财务人员在企业成本管理过程中发挥着重要的作用, 因此国有企业应重视强化财务人员的管理职能。企业可以建立管理会计岗位, 发挥管理会计的作用, 可以在一定程度上优化企业的经营决策, 改善企业的管理模式和水平。同时有利于提升企业的经济效益, 国有企业设立管理会计岗位, 可以负责为企业的管理部门编制计划, 可以提升企业经营活动的科学性。管理会计在工作中不仅要对国有企业的经营成果进行归纳, 同时还要对企业的经营成果进行预测、控制和反馈, 相比而言, 管理会计岗位的职能扩大。通过优化企业财务管理制度, 可以有效地控制企业的经营成本。

(二) 提升企业成本管理人员专业能力和素养

由于国有企业的不断发展, 其业务涵盖范围越来越广, 成本管理的难度也逐渐增加, 对成本管理人员的专业能力和水平提出了更高的要求[3]。作为国有企业应重视优化内部人才机制, 这是提升成本管理效率和质量的关键, 国有企业加强成本管理需要从两个方面开展, 其一, 对内要加强对成本管理人员的专业化培训, 培训过程要注重成本管理理论知识与企业实际的结合, 培训内容应尽量使成本管理人员的工作更具可操作性, 如要通过培训让员工知道成本控制点、成本控制的对象等;其二, 国有企业要重视选拔外部优秀人才, 制定规范的选拔流程, 为企业选出真正有能力的人才, 充实内部成本管理专团队。企业在提升成本管理人员的过程中还要重视完善考核机制, 定期对员工的专业水平进行考核, 促使员工在工作中积极提升自身的专业水平, 员工的成本管理意识和成本管理水平提升了, 企业成本管理的效率和质量也会大大提升。

(三) 完善成本管理监督机制, 约束员工行为

构建国有企业完善的成本监督机制, 是提升企业成本管理水平效率的关键。国有企业的成本监督主要包含两方面, 一方面是监督企业财务工作的运行, 一方面是监督管理人员, 企业可以组建独立的审计监督部门, 审计部门直接受企业最高领导管辖。另外, 监督部门人员不能由财务人员兼任, 这是为了保证企业监督工作不受其他工作的影响, 同时也是为了防止财务部门人员自行监督, 无法起到约束财务部门的现象。通过完善监督机制, 可以加强对企业各部门的工作监督, 通过约束财务行为, 可以防止财务投机行为, 避免以权谋私的行为, 给企业造成损失。同时加强对企业工作环节的监督和控制可以有效防止失误行为, 如果发现企业某个环节工作出现异常可以及时采取解决措施, 防患于未然。强化监督体系、降低企业经营风险也是企业强化成本管理的重要措施。

五、结束语

综上所述, 成本管理是国有企业发展的关键, 成本管理是一种科学的控制企业经营成本的方法, 同时也是提升企业经济效益的有效措施。企业的成本管理不是简单的降低成本, 这是一种片面的认识。当前国有企业要实现其成本管理, 扩大利润空间, 需要重视企业的成本规划、成本计算、成本控制以及业绩评价四个方面进行。成本管理是一项系统化的工作, 不应局限于某个部门或者某个环节。作为国有企业管理者应转变传统的成本管理理念, 同时重视企业成本管理模式的创新, 通过优化企业的成本管理, 促使国有企业长久可持续发展。由于本国有企业涉及到多项业务和服务, 通过加强成本管理可以促使实现企业资源的优化配置, 避免资源的浪费。这是企业科学化经营的要求, 对国有企业的发展具有重要的意义。

摘要：国有企业是市场经济体制的重要构成, 在社会发展中发挥着重要的作用, 因此重视对国有企业的管理显得尤为重要。近年来, 随着市场经济的多元化发展, 企业竞争越来越激烈, 主要是由于市场经济发展越来越趋于同质化造成的, 为了提升国有企业的经营能力和管理水平, 需要加强国有企业的内部管理。在企业管理中, 成本管理是企业发展的第一要务, 市场的竞争也多是成本竞争。同时, 加强成本管理也是国有企业提升盈利能力的要求。下文将结合我国国有企业的成本管理进行阐述, 通过分析国有企业成本管理中存在的问题, 并提出优化措施, 为促进国有企业的集约化发展奠定基础。

关键词：国有企业,成本管理,探究

参考文献

[1] 杨桂海.做好国有企业成本管理工作的思考[J].中国经贸导刊, 2017 (8) :49.

[2] 范艳霏.国有企业成本管理问题研究[J].财会学习, 2017 (5) :88-88.

成本管理科工作总结范文第5篇

摘要：成本管理是企业永恒的主题，一个企业要想在激烈的社会竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念、探索成本控制的新途径和新方法，贯彻全方位、全过程、全员参与成本管理的意识、从以前单纯的事后反映发展为事前预控、事中控制、事后分析、总结。以最低的成本，发挥最佳的经济效益，增强企业的抗风险能力，只有这样才能使成本管理在企业中发挥最佳作用。

关键词：成本管理；控制；意识

1 构建全员成本意识

成本意识是成本管理中的一个最为基本的立足点，企业所有管理人员对成本管理和控制应有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。领导重视与全员参与，增强员工成本意识，成本费用控制是一项系统工程，需要各部门密切配合，得到高层领导的支持是非常重要的。而企业日常的事务，是由广大员工来执行的，他们会直接或间接影响到成本费用的水平，因此要加强宣传，使成本费用理念深入人心，让每位员工知道，他们的行为与公司的成本息息相关。把降低成本的工作从成本管理部门扩展到设计、工程、招标采供、开发、营销等各个部门，形成全员式的降低成本格局，无论是领导、主管、员工都应树立成本意识，建立成本管理奖罚制度，进而形成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。

2 建立完善的成本控制体系

成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类，规模开始就注入成本要素的思考，实行事前预测，按照既定的费用成本目标，对构成成本的诸要素进行合理的规划、限制和调节、制订纠正偏差和费用超支原则、把实际耗费成本控制在预算成本范围之内。其控制步骤可分为如下几步：

（1）制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系（应考虑地域差异，注重可行性）。此标准是费用支出是否合理的参考依据，因此该标准一定要符合项目经营的实际情况，而且要有一定的压力，需要经过一定的努力才能实现。

（2）建立成本费用控制的组织体系和责任体系。首先由主责部门（成本管理相关部门）专人负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责、并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。

（3）建立成本费用控制信息反馈系统，及时准确的将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时的采取措施，组织协调相关问题，圆满完成成本计划费用。

3 加强对成本费用形成过程的控制

（D加强材料采购管理制度和采购组织机构的完善，采购价格公开、透明，提高采购计划的可行性，健全采购过程的监督和控制。加强材料采购管理是抓好增本降效的第一道环节，建立、收集各种供应商采购信息资源，工程主要材料价格波动情况等。

（2）加强对工程建设过程中的成本费用管理。认真熟悉会审施工图纸，结合项目的实际情况，在满足工程质量的前提下，提出加快工期、降低资源消耗的科学合理化建议，严格审核施工方提出的施工组织设计和施工方案、合理安排施工进度计划、组织均衡施工、加快进度、缩短工期、减少人、材（包括周材）、机等费用支出，合理布置施工现场的大型机械和临设、加强工序质量控制，减少返工和工程移交后的保修费用、材料进场严格按要求及相关规范验收，对设计变更增加费用项目进行严格审查，力争过程所有费用均在预算范围之内。

（3）加强合同的管理，合同管理贯穿于工程项目的决策、计划、实施和竣工结算、合同责任全部履行工作的全过程，对整个工程的实施起着总控制作用和保证作用，从规划设计到前期的准备工作、预算招投标、谈判、签约，实施过程的监督、跟踪、风险诊断处理合同变更和索赔、结算工作等均与合同密切相关，故有效的合同管理是确保建设目标实现的重要手段和工具。其管理的主要内容：①对合同的履行情况进行监督检查，减少和避免合同纠纷的发生；⑦经常对项目经理、有关管理人员进行合同法及相关知识培训、教育，提高管理人员的素质；③建立健全工程项目合同管理制度，包括考核、奖罚等制度；④对合同的履行情况进行统计分析；⑤完善总结合同条款的防范，转移、化解、控制各种合同风险，规避各种纠纷，总结合同中出现的问题，在以后的合同中逐步规避提高对乙方的管控，总之要不断完善各类合同，使之具备可行性和可操作性，根据项目的不同类型、不同专业的特殊性、建立合同管理案例信息库，作为今后合同风险管理的重要资源。

（4）提高目标及动态控制：将目标成本设定、分解、责任到位和执行、检查执行情况、评价和修正目标，即PDCA。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任，经济上也要合理，即成本责任；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。动态控制就是对引起成本发生变化的任何行为，收集其成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，否则应找出具体原因，采取相应措施。总之工程项目成本管理是项目实施过程中各阶段中所发生的费用，通过计划、组织、控制协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，主要通过技术、经济和管理措施达到预定目标，实现项目盈利的目的。

4 结语

随着国家对房地产市场经济的不断调控，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有不断加强成本管理，为企业创造经济效益，不断积累增加企业的人力、财力、物力提高企业的核心竞争力。

成本管理科工作总结范文第6篇

【摘 要】 新的医改政策指出，医院要建立健全成本管理机制，确保经济活动合法合规，提高资金资产使用效益。公立医院作为预算单位，要强化成本核算与控制，逐步实行医院全成本核算。新形势下，医院的成本管理已经成为医院发展的重要工作之一。医院要运用科学的管理理论和管理方法，加强医院成本管理，提高医院的市场生存力和竞争力，使医院在经营运作过程中立于不败之地。【

【關键词】医院；成本；管理

【

1 引言

所谓成本管理是指企业在生产经营中组织全体工作人员，对经营过程进行科学合理的管理，以最少消耗取得最大生产成果的管理过程。医院成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。

随着我国卫生事业的快速发展，特别是在新医改形势下，药品加成取消后，政府投入不足，医院面临着巨大的经济压力，医院必须更新成本核算管理理念，加强成本控制，降低医疗成本费用。

2 成本管理对医院的重要意义

2.1 成本管理能够改进医院的经营管理

成本管理直接关系到的是医院的经济效益，关系到医院的生存和发展，这就促使医院必须加强成本管理，促使科室进行成本控制，节约资源，实现医院的精细化管理，从而改善医院的整个经营管理[1]。

2.2 成本管理能够优化服务流程，提高医院社会效益

随着医疗水平的不断提高，很大部分的医疗研发费用直接或间接的转嫁到患者身上，最直接的影响就是患者的医疗费用不断增长，医院通过成本管理，控制成本费用，减少物资的消耗，可以合理降低医疗费用，减轻患者的就医负担，取得较大的社会效益和经济效益。

2.3 加强成本管理有助于建立有效的激励考核机制

医院将成本管理的结果、业务工作的效率等指标同时作为医院绩效考核的重要内容。通过建立与年终考核、绩效分配等挂钩的考核机制，有利于促进医院进入主动控制成本的良性循环中。

3 建立健全医院成本管理的体系

医院成本管理的目标是全面、真实、准确反映医院的运行成本，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院效益，增强医院的竞争力。

医院首先要建立健全成本核算体系。医院成本管理体系应以成本管理的科学性为依据，建立覆盖全院的成本管理与控制体系，通过成本核算真实反映医院的运行成本，采用预算管理、绩效管理等成本管理措施合理控制成本[2]。具体应包含三个层次：①加强成本的事前控制。通过全面预算管理，将医院的所有支出纳入预算管理，减少医院运行过程中不必要的支出，实现成本的合理控制。②加强成本的过程管理。制定成本定额管理办法，根据不同科室特点制定不同的成本控制指标等，加强日常科室成本分析，针对存在的问题进行个性化的分析，组织召开成本反馈会等促进科室节约成本。③强化成本的事后控制。将成本的管理结果纳入到医院的绩效考核中，与科室的评优评先，个人的晋升等相挂钩，实现成本的控制管理。

医院成本管理工作要由医院统一领导，建立健全组织机构，明确各级管理职责，合理划分成本核算（管理）单元，形成自上而下，相互配合的成本管理体系。

4 目前医院成本管理存在的问题

4.1 医院成本管理制度建设不够完善

成本管理在2010年新的医院财务制度后，医院对于成本管理有了重新的认识，但是由于医院受到传统观念影响，相当多的医院管理者对医院实行成本管理还存在认识与理解上的不足，很多管理者是从事医疗业务出身，存在着重医疗业务，轻管理的成本管理观念。

4.2 成本管理方法滞后

目前医院成本管理的政策和制度较少，成本管理的发放大多都是使用企业的成本管理方法。由于医院与企业存在着很大的差异性，很多的成本管理方法在医院的运行中存在不足，目前急需要针对医院的特点对成本管理办法进行科室的改进。在医院的成本管理中，要做到有理有据，既要有成本核算的数据作为基础，又要对数字进行合理的分析，从分析中找到问题，解决问题，达到控制成本的目的[3]。

4.3 缺少医院全员的理解和支持

在医院实行成本管理过程中，很多科室和个人对医院成本核算的发放和成本管理的手段不理解，认为成本管理对医疗活动造成了很多的不便，甚至阻碍医疗技术的发展。在日常的成本管理活动中，经常出现科室不配合等现象的发生，造成医院成本管理工作的推进不顺利。

5 加强医院成本管理的对策

5.1 完善医院成本管理方法

①制定科学的、符合医院实际的成本监控指标。医院各项成本指标的制定若与实际偏差太大，会影响管理的正常进行，造成指标因素导致的浪费。要做到指标制定的科学合理，必须兼顾几个关系：②建立严密的成本管理监控体系。财务部门要充分发挥职能，明确成本的状态，能通过财务核算、资金融通过程掌握信息。③搞好成本管理活动分析和管理效果考核。搞好成本分析，要保证有关数据的真实性和覆盖率，力求能够反映成本活动的概况和特点。要抓住影响成本主要因素的阶段性特点，作为重点分析对象，不能面面俱到，应给予工作实施者发挥作用的空间。④营造市场氛围强化医院经营。随着市场经济体制的日趋完善，医疗卫生机构改革政策的逐步深入，公立医院发展依赖政府扶持的局势，将随着生存危机的压力而日渐转变介入市场，参与竞争已成为改革的必然走向。

5.2 降低医院成本费用的途径

①合理降低人员成本，提高工作效率。随着国家经济的快速发展，国家对人员工资标准逐步上调，医院的人员成本逐渐成为医院成本费用的重要内容之一。医改政策中人事改革重要的内容就是要打破现有的人事制度和薪酬体系，要体现医务人员技术劳务价值，合理确定医务人员收入水平，做到多劳多得、优绩优酬。这就意味着医院的人员成本还将会大幅的增加。医院要严格控制人员费用，制定合理的人员配置定额，最大限度地调动人的潜能，防止因人力资源配置不当造成不必要的资源耗费。②强化医院财产物资管理，有效控制不必要消耗。医院流动资产主要包括现金、银行存款、库存药品、材料、应收款项等。从当前医院管理情况看，加强流动资产管理的空间较大。流动资产高效、安全的周转对医院减少营运成本有着重要意义。2017年财政部下发了《关于进一步加强财政部门和预算单位资金存放管理的指导意见》，对医院结算账户中资金的存款模式有了新的规定，对符合规定的资金可以转为定期存款。医院可以按照规定对活期存款资金转为定期存款，盘活银行账户存量资金，充分发挥资金作用，提高资金使用效益。在库存物资、药品材料的管理上，医院应善于运用现代物流配送方式，最大限度地降低库存。以减少资金占用，降低经营成本[4]。在对应收款项的管理上，医院应加强催收，尽可能降低应收款项金额。③实行公开招标采购降低成本。严格执行国家的相关采购制度，尽可能将医院的采购行为纳入招标采购范围。采购之前都必须进行可行性论证，杜绝不必要的采购，保证采购物资发挥最大的效益。压缩采购成本中存在的不合理空間，杜绝购销活动中存在的不正之风，降低采购成本。④提高运营效率，降低运营成本。医院要通过信息手段提高医院运营效率，通过技术进步和技术创新提高患者治愈率，减少患者住院天数，加快病床周转次数，提高医生、护士的工作效率。要提高医院的资源配置效率，保证大型设备的使用效率最大化，降低医院的运营成本。

医院在实行成本管理的同时还应注意提升医疗服务质量，要实现质量与成本的有机结合。成本管理最终目的是让广大患者既能够享受到高质量、高效率的医疗服务，又能合理降低医疗费用。随着医改政策的不断推进，医院面临着巨大的挑战。医院只有在保证医疗质量的同时，利用各种成本管理方法，采取多种成本控制措施，降低医院运行成本、切实减轻病人费用负担，提高医疗质量，才能够保证医院的健康发展和医疗事业的不断进步。

【参考文献】

【1】臧素洁，元伟.医院科室成本核算的效应分析[J].中国卫生经济，2005（7）：66-68.

【2】王有钧.医院成本核算与管理[J] .中国卫生经济，2005（12）：76-77.

【3】成吉兰.加强医院成本核算的建议[J].卫生经济研究，2005，（11）：1.

【4】郑大喜.医院成本核算管理发展趋势探讨[J].中国卫生经济，2003（12）：42.