家家福超市创业计划书

小超市创业计划书公司名称： 家家福超市 公司主营： 食品、副食品、生活用品等 负责人姓名： 2015 年 6 月 3 日目 录 第一章 概述 ..................................................... 1 一、创业的意义和背景.......................................1 二、行业的形势.............................................1 三、创业的基本思路.........................................1 四、创业的目标和前景........................................1 第二章家家福小超市介绍.......................................... 2 一、家家福小超市简介.......................................2 二、选址....................................................3 三、家家福小超市经营理念及目标.............................3 四、管理运营.............................................. 3 五、家家福小超市管理机构设置...............................4 六、风险分担和收益分配办法.................................5 第三章 产品介绍...................................................5 一、家家福小超市产品介绍......................... .........5 二、家家福小超市服务特征......................... .........6第四章市场分析和竞争分析.........................................7 一、家家福小超市行业 swot 分析.............................. 7 二、家家福小超市的市场定位、市场战略及各阶段的目标........10 三、服务或产品的促销方式、定价策略......................... 10 四、市场竞争分析..........................................11 五、市场风险分析...........................................11 第五章 财务分析 ................................................ 11 一、项目投资预算.......................................... 11 二、营业收入预测...........................................13 三、项目投资回收期........................................ 14 第一章 概述一、创业的意义和背景当今的社会就业压力大，自主创业可以实现个人梦想，将自己的兴趣和梦想结合在一起，同时提高我们的危机意识和拼搏精神。通过在过程中遇到的困难挫折培养自己顽强的意志和自己的不足。大学生自主创业会缓解国家就业压力。随着全国高校的持续扩招，再加上金融海啸的影响，社会供求总量的矛盾突出，我国就业形式越来越严峻。大学生创业不仅可以解决毕业后自身就业问题，而且创办的公司还可以为社会产生新的岗位，给他人带来新的就业机会。 二、行业的形势现代超市在中国兴起已经近 20 年，国内知名零售企业，目前外资超市品牌 包括家乐福，沃尔玛乐天玛以及本地主要超市等。 小超市市场也开始生机勃勃起来。其原因小超市更接近居民，给人们带来更方便的购物，而且可以节约去远的地方超市购物路费。三、创业的基本思路 小超市离居民居住的地方近，买一些生活用品方便，人们不会为了购买些常见的用品区很远的大的购物场所，在超市也有卖些蔬菜，因为很多人由于上班回来都很累，还要去菜市场买菜，那样很不方便，所以他们就会就近原则，购买些使用的东西以及蔬菜。 随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，价格上我们会选择最优的经销商供货，保证品质，这是我们的宗旨。四、创业的目标和前景 我们的目标就在一个小区先成立一家小超市并运行，前期投入可以小一些，之后，不断的扩大，在各个大中型小区一次成立并加盟连锁。加盟连锁是我们今后 5 年来一个重要的目标。因此，我们有自己的一个 5 年计划，首先 2 年内稳定第一家小区小型超市的收益，争取回收部分成本以至于能够略有盈利。在盈利的状态下，吸收外来资金发展我们第二家店铺，今后的 5 年拥有 4 家店面。这是五年内的初步估算。形成一个小规模的连锁。再花 2 年巩固发展。让这 4 家小规模的小区小型超市都能...