酒店管理CEO简历
酒店管理CEO简历（精选8篇）
酒店管理CEO简历 第1篇
目前所在地：YY 民族： YY
户口所在地： YY 身材： YYcm YY kg
婚姻状况： YY 年龄： YY 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 总裁/总经理/CEO:总经理或副总经理
工作年限： YY 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 马上
月薪要求： 面议 希望工作地区： 不限
个人工作经历：
某上市集团四星级酒店 总经理
福建明园大酒店（新加坡投资） 总经理
广东开平丰泽园酒店 总经理
1986年 北京明珠海鲜酒家 经理
1982年 广州中国大酒店 开业后任宴会部中方经理
教育背景
毕业院校： 香港理工大学
最高学历： 博士 毕业日期： -11-01
所学专业： 酒店及旅游业管理
受教育培训经历：
1980～1982 广州外国语学院 英语 结业证
～2002 香港理工大学酒店管理 博士学位
语言能力
外语： 英语 优秀
国语水平： 优秀 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
善于筹建、培训、制度流程编写、开业策划、开业后管理。
擅长中文写作、营销推广。
详细个人自传
YYYYYYYYYYYYYYYYYY
个人联系方式
通讯地址：YYYY
邮政编码：YYYY 联系电话： YYYY
家庭电话：YYYY 手 机：YYYY
E-Mail： YYYY 个人主页：YYYY
酒店管理CEO简历 第2篇
姓 名： 大学生个人简历网
国 籍： 中国
目前住地： 广州
民 族： 汉族
户 籍 地： 增城
身 材： 160 cm?40 kg
婚姻状况： 未婚
年 龄： 26
◆ 求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职?
应聘职位： 会计、财务/会计助理/会计文员、
工作年限： 8 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州
◆ 工作经历
公司名称： 广州得意音通信息技术有限公司 起止年月： -12 ～ -04
公司性质： 私营企业 所属行业： 通信/电信/网络设备
担任职务： 会计、数据主管、CEO助理
工作描述： 一、日常现金收支、每月应收应付账款统计、每月薪资审查核对、月末现金日报表编制等
二、负责公司社保的办理;
三、负责公司上万家合作商户的海量数据录入、核实工作;
四、主要负责协助CEO协调各业务部门之间的管理、政府部门公关细节
五、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作
六、掌握CEO的.日程安排做好预约工作，安排商务旅行
离职原因： 广州项目完成解散全体员工
公司名称： 分众传媒(纳斯达克上市企业)高校事业部广州分公司 起止年月： -11 ～ 2009-12
公司性质： 所属行业：
担任职务： 出纳主管
工作描述： 一、负责公司出纳工作;
二、负责公司社保的办理;
三、负责公司对数百所学校资源的所有合同及支出费用等管理。
离职原因：
公司名称： 美承索电数码科技有限公司 起止年月： -07 ～ 2008-10
公司性质： 所属行业：
担任职务： 商务助理与出纳
工作描述： 一、熟悉各种会计凭证，银行账目，熟悉发票开具、领购和保管，认真审查各种报销或支出的原始凭证，严格遵报销手续。严格遵守现金安全和管理制度。
二、善于制作商务计划报告、日常销售报表
三、熟练使用ERP软件
离职原因： 继续升造
◆ 志愿者经历
◆ 教育背景
毕业院校： 中央广播电视大学
最高学历： 大专 毕业日期： -03-01
所学专业： 行政管理(在读) 第二专业：
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
-09 2005-07 广东省财政学校 财政学(中专)
-04 2003-08 省财税学校 国家税务
-04 2004-12 省财税学校 会计电算化和办公室软件的应用
2005-07 2005-11 省财税学校 会计从业资格证
◆ 语言能力
外 语： 英语 一般
国语水平： 良好 粤语水平： 良好
◆ 工作能力及其他专长
计算机技能：熟悉使用Windows，word，excel，Powerpoint等办公软件
熟练操作ERP等财务软件，掌握整套做账程序。
证书及获奖情况：.11 获得会计从业资格证 成绩优
2005.03 获得计算机中级证 成绩优
2005.02 获得跨级电算化证 成绩优
2003.11 获得国家税务证 成绩优
个人职业特长：认真负责、细心的工作
细致有条理的数据管理
熟悉公司开办注册等流程
个人职业素养：踏实细心，善于沟通协作
尊重公司领导，忠于公司原则
勇敢接受来自各方的挑战，勇于承担责任，
酒店管理CEO简历 第3篇
1 文献综述
国外之间研究CEO和CFO任期交错对盈余管理的研究不多,但是基于组织行为学的研究表明管理人员的任期异质性会影响公司的绩效。发现团队成员任期差别较大则凝聚力和密切关系会下降［３］。高度依赖型组织架构中团队成员任期异质性对企业绩效有积极作用,而在低依赖型组织架构中团队成员任期异质性存在不利影响［４］。
国内由于高层管理人员的信息披露较多,因此高管任期差异对公司的盈余管理的研究已有开展。基于沪深证券交易所2002-2010数据,姜付秀等人发现CEO和CFO任期交错能够显著降低公司正向盈余管理水平［２］。何威风类似的研究中,表明董事长和总经理任期交错会抑制盈余管理［５］。彭春华的实证结果亦发现独立董事和CEO任期交错能够降低盈余管理水平,但对向上(正向)的盈余管理的影响更显著［６］。
综上,尽管国内的3篇研究均表明管理团队成员的任期交错会降低盈余管理,但姜付秀等人的研究对创业板上市公司考虑较少,而另外两篇未能单独研究CEO和CFO任期交错的影响,所以我们认为非常有必要单独研究创业板上市公司CEO和CFO任期交错,深入探讨这一问题。
2 理论分析与假设提出
企业的绩效高阶梯队理论认为公司绩效除了受宏观经济因素的影响也会受到管理层特征的影响［７］。Hambrick指出管理层团队的整体特征以及团队成员之间的相互作用对组织绩效的解释力更强［８］。通常来讲无论为实现既定的业绩目标还是向市场证明个人的能力,CEO都有强烈的动机进行盈余管理。但是盈余管理,特别是通过调节应计账项的应计盈余离不开CFO的配合。事实上,CFO并非仅仅是CEO的代理人,CFO对会计信息质量有独立影响［９］。CFO是否配合CEO盈余管理的决策会受到其与CEO的熟悉程度的影响。当CEO和CFO两者任期交错越短,尤其是CEO和CFO在较长时间内均未发生变动,两者可能会因为长期共事建立密切的关系。为了维持已建立的关系,CEO和CFO可能更容易相互配合。当CEO决定采取应计盈余管理的方式进行盈余管理时,CFO配合的可能性更大。相反,CEO和CFO的任期差异越大,彼此之间相对独立,合谋实施严重背会计职业职业道德的盈余管理可能更加困难。基于以上分析,提出如下假设:
H1:CEO和CFO任期交错,企业盈余管理程度更低。
H2:CEO和CFO任期交错程度越大,企业盈余管理程度越低。
3 实证分析
3.1 实证设计
3.1.1 变量设计、模型构建
1)CEO和CFO的界定。在本文研究中,如公司年报附注中披露首席执行官的则将其作为CEO,如年报中未专门披露CEO则将公司的董事长作为公司的CEO。CFO为公司年报附注中披露出的财务管理权限最高者,如未披露则以年报披露的会计机构负责人为公司的CFO。
2)盈余管理。本文同时采用截面琼斯模型衡量企业的应计盈余管理程度和两种业绩匹配琼斯模型衡量企业的应计盈余管理程度。
其中公式(1)用于衡量公司的总体应计利润,公式(2)利用分年度分行业数据,估算α０、α１、α２的系数。将其带入公式(3)中可以计算出公司的非操纵性应计盈余管理程度,将其带入公式(4)即可得到样本公司盈余管理值。NIｉ，ｔ是净利润,#REVｉ，ｔ是第t年较t-1年的销售收入变动额。为消除异方差效应,该模型中所有变量都被用上一期总资产Aｉ，ｔ－１的调整。
业绩匹配琼斯模型在衡量非操纵性应计盈余管理时在琼斯模型的基础上考虑了业绩因素(ROA),两种业绩匹配琼斯模型的差别仅在第2种业绩匹配琼斯模型还考虑了应收账款变动#RECｉ，ｔ的影响。其模型分别如公式(5)和公式(6)。
3)任期交错。因此本文计算CEO和CFO任期的开始时间是开始担任公司的CEO或者CFO起算,以年为单位衡量CEO和CFO任期是否交错的,CEO和CFO任期计算利用EXCEL中DATEDIF函数。衡量任期交错指标包括任期是否交错和任期交错程度指标。
4)控制变量。借鉴何威风［５］和姜付秀、朱冰、唐凝［２］,本文还加入盈余管理中常用的控制变量。变量说明主要见表1。
本文的实证模型如公式(7)和(8)所示:
3.1.2 样本选择
本文以创业板2012-2014年间的上市公司为研究样本。应计盈余管理的指标计算要求需要两年的数据,因此样本包括2011-2014年全部A股上市公司,其中剔除金融保险类等经营性质特殊的企业,剔除数据缺失的企业,剔除年度行业样本企业少于15家的行业样本。 其中,行业分类指标采用证监会2012年的行业分类指标。数据取自国泰安数据库和聚潮资讯网。用于实证创业板公司的年度观测变量990个,消除剔除异常值的影响,回归分析时对所有连续变量进行了1%水平上的缩尾处理。
3.2 实证结果分析
首先对研究变量进行描述性统计分析,描述性统计分析结果如表2所示。由表2可知盈余管理指标,3种盈余管理模型的度量值较为接近。任期是否交错均值为60.30%,表明创业板大部分公司的CEO和CFO任期是存在一定程度的交错的。CEO和CFO任期差异年限最小为0年,最大为7,平均任期差异程度约为2年,任期差异程度较大。创业板上市公司的性质指标的均值3.03%,可知创业板中大部分企业为非国有企业。
相关性分析仅以其中一种作为盈余管理的代理变量,另外两种的结果类似,相关性分析结果如表3所示。由表3可知,任期交错是否交错,以及任期交错程度与应计盈余管理存在显著地负相关关系,与论文假设中的较为一致。企业规模、资产负债率、净资产收益率、生产经营活动现金流等指标均与应计盈余管理存在显著相关。企业性质、审计意见以及会计师事务所与应计盈余管理相关关系不显著。自变量间的相关系数均小于0.7,适合建立回归方程。
*p<.1,**p<0.05,***p<0.01。
回归分析检验CEO和CFO任期是否会对应计盈余管理产生影响,包括任期交错是否对盈余管理产生影响和任期交错程度对盈余管理的影响。
任期是否交错与应计盈余管理的回归分析结果如表4所示。由表4可知任期是否交错与应计盈余管理存在显著的负相关关系,显著性水平为1%。控制变量中资产负债率、经营能力与企业的盈余管理程度存在显著的正相关关系,规模、生产经营活动的现金流与应计盈余管理存在显著的负相关关系,与应计盈余管理存在显著的正相关关系［１０］。会计师事务所是否是国内十大会计师事务所以及审计意见与应计盈余管理不存在显著相关性,可能是因为这些治理机制未能很好地发挥其作用。三个多元线性回归方程整体非常显著,模型解释力度都在15%以上,解释力度基本较好。
Standard errors in parentheses*p<.1,**p<0.05,***p<0.01。
任期是否交错与应计盈余管理的回归分析结果如表5所示。回归结果表明,CEO和CFO任期交错程度与应计盈余管理存在显著的负相关关系。
Standard errors in parentheses*p<.1,**p<0.05,***p<0.01。
3.3 稳健性检验
为保证结果的稳健性,以正向盈余管理为样本进行稳健性检验,结果见表6和表7。稳健性检验结果中自变量与因变量之间的关系与主要实证分析部分基本一致,模型的整体解释力度,均大于0.7,表明该模型对正向盈余管理的解释更好。
4 研究结论
本文通过创业板的实证证据表明创业板上市公司的CEO和CFO任期交错会抑制企业的盈余管理行为。根据本文研究结论可知,股东在考虑CEO和CFO任免时可以提前进行适当的安排,避免CEO和CFO长期不发生变更,而导致彼此之间因为密切关系进行盈余管理的可能性。研究结论尤其适用于国有企业的人事任免。国有企业资产管理公司,在选拔任命CEO和CFO时可以通过确立CEO和CFO变更制度,避免CEO和CFO过于熟悉的弊端。
Standard errors in parentheses*p<.1,**p<0.05,***p<0.01。
Standard errors in parentheses*p<.1,**p<0.05,***p<0.01。
摘要：以高阶梯队理论为基础,分析任期交错的影响,运用创业板上市公司2012-2014经验数据进行检验,结果表明CEO和CFO任期交错与盈余管理程度存在显著的负相关关系,因此CEO和CFO任期交错能够抑制公司的盈余行为,据此提出为提高上市公司会计信息披露质量,应避免CEO和CFO长期共事。
关键词：任期交错,盈余管理,创业板
参考文献
[1]HEALY P M,WAHLEN J M.A review of the earnings management literature and its implications for standard setting[J].Accounting Horizons.1999,13(4):365-383.
[2]姜付秀,朱冰,唐凝.CEO和CFO任期交错是否可以降低盈余管理?[J].管理世界,2013(1):158-167.
[3]WAGNER G W,PREFFER J O,REILLY C A.Organizational demography and turnover in top management groups[J].Administrative Science Quarterly,1984,29:74-92.
[4]HAMBRICK D C,HUMPHREY S E,GUPTA A.Structural interdependence within top management teams:a key moderator of upper echelons predictions[J].Strategic Management Journal,2014,36(3):449-461.
[5]何威风.高管团队垂直对特征与企业盈余管理行为研究[J].南开管理评论,2015(1):141-151.
[6]彭春华.董事与CEO任期交错可以提高盈余质量吗?[J].新会计,2015(2):22-29.
[7]HAMBRICK D C,MASON P A.Upper echelons:the organization as a reflection of its top managers[J].Academy of Management Review,1984,9(2):193-206.
[8]HAMBRICK D C.Top management groups:a conceptual integration and reconsideration of the“team”label[J].Research in Organizational Behavior,1994,16(6):171-214.
做好午睡管理的小CEO 第4篇
午觉，在睡与不睡之间
老师会怎样对待不喜欢午睡的孩子？
首先会分析一下原因。是孩子精力旺盛睡不着，还是身体不舒服，或是有情绪困扰？ 中午吃得多了吗？早上的运动量是不是不够？昨天晚上是不是睡得太多？针对不同的情况，老师会做一些调整。如果涉及家庭习惯，会和家长沟通，给出一些建议。对于实在不肯午睡的孩子，不要求必须躺着不动，可以稍晚点再睡；醒了的小朋友也可以先起，看会儿书，或者做一些其他的活动。但是有一个前提，不能影响到别的小朋友。
午睡是必需的吗？
我们在父母必读育儿网上做了一个小调查：“你觉得孩子在幼儿园里必需睡午觉吗？”大多数家长选择了“是”。同样的问题提给老师时，所有的老师都选择了“不是”，但都强调两个前提，一是孩子整体的睡眠一定要够，二是午睡也许不是必需，但是午间休息是必需的。
平均的睡眠时间，2-3岁的孩子，是13-15个小时；3-4岁，12-13个小时；4-5岁，11-12个小时，但是具体到每个小朋友，差异有时会很大。对那些不需要午睡的孩子，勉强他会成为一种压力。
正确的做法是，首先观察午睡对宝宝下午的精神状态和夜晚的睡眠是否有影响，依此来调整宝宝的午睡时间，慢慢形成比较规律的生活作息。另外，即使孩子不愿意睡，也要让他在中午养成休息放松的习惯，躺下来，或是做些安静的活动，比如看书、画画。
帮助孩子管理好午睡，来自老师的8个建议
•告诉孩子，好好睡觉，能增加身体的能量——这个方法对男孩子特别管用。
•刚入园的孩子，家长要主动告诉老师孩子睡觉的一些习惯，如果有依恋物，让他带入园里。
•夜里的规律睡眠对午睡习惯的形成也很重要。睡觉前最好能陪宝宝一会儿，小声地讲一个睡前小故事，故事要选择情节不太复杂的，时间不要太长，通常可以安排在10分钟左右。
•睡前的小仪式一旦定下来，最好不要随意改变，慢慢地孩子会去调整自己以适应这个规矩。
•中、大班的孩子，一些小“技巧”有时很管用。比如，准备一些小贴纸，如果孩子当天午睡了，就给他一个。开始时孩子也许会为了这个游戏去睡，慢慢地就形成习惯，到了时间自然就困了。
•除了晚上的入睡，每天的起床时间也非常重要。根据来园时间定好起床时间，尽量坚持在这个时间叫醒孩子。可以试一下：买一个小闹钟，或是准时把电视打开收看定点的新闻。
•12：00 之后到14：30~15点之间，是精力下降的阶段。几乎所有孩子的生物钟都是这样的。在计划家庭周末活动时，要充分考虑这一点。
•如果孩子对午睡感到有压力，担心地对你说：“妈妈，我中午睡不着，你去和老师说一下吧。”这时候一定要帮助孩子放松下来，你可以和他说：“没事的，睡不着就不睡了，但是不能影响周围的小朋友哦。”
本月保健医生提醒
回家后，宝宝可以这样吃
孙然
很多妈妈总担心孩子在幼儿园没吃饱，回到家后就使劲往孩子嘴里填吃的，这样很容易造成孩子拉肚子，或是积食生病。其实，幼儿园一日三餐都是营养配餐，从食材的选择到膳食的搭配，再到饭菜的制作都很精心，再加上老师细心的进餐护理，一般来讲，孩子都能吃得很好。那么，日托孩子回家后要不要再吃东西，吃些什么，这里给你提几点建议：
1. 孩子从幼儿园回家后首先要选择的是白开水。早晨起床洗漱后，也应喝杯白开水。
2. 合理选择晚间食品。幼儿园每日提供日托幼儿营养素的量大约是孩子每日需要量的80％以上，因此，回家后不要再给孩子高热量的食品，可以选择孩子喜欢吃的水果（两种）、几粒干果、几口蔬菜、适量奶制品等，但量不易多。
3. 每天察看幼儿园的一日食谱，为孩子提供的晚间食品最好不和幼儿园当日食谱重样。
4. 日托孩子晚上回家是否再吃些主食和肉蛋等食物，一定要根据孩子的具体情况，以孩子吃后不生病，也不会体重增长过快为准。
5. 尽量不吃或少吃的食品：甜饮料、奶油蛋糕、冰激凌、巧克力、烤鸡、肥肉等。
6. 和老师沟通是了解您孩子当日饮食情况的不错选择。
首席执行官CEO专业简历 第5篇
2.业务流程的制定与落实执行。
3.绩效管理流程的建立与完善。
4.公司中层队伍的建设（培训与开发）
5.营销团队的建设
6.培训工作
| 教育背景 |
| 毕业院校： | 广东省委党校 | ||||||||||||||||||
| 最高学历： | 本科 | 毕业日期： | 2003-07-01 | ||||||||||||||||
| 所学专业一： | 经济管理 | 所学专业二： | |||||||||||||||||
| 受教育培训经历： |
| ||||||||||||||||||
| 语言能力 |
| 外语： | 英语 良好 | ||
| 国语水平： | 优秀 | 粤语水平： | 优秀 |
| 工作能力及其他专长 |
本人从空降兵部队退役，曾在街道办事处从事过社会治安综合治理管理工作，后分流到国有企业从事人力资源管理工作。在企业历任基层主管、副主任、主任、经理、总监、副总经理。国企改制后在某外资企业从事企业管理工作。熟悉企业的战略管理、财务管理、采购管理、绩效管理等专业知识。在管理岗位上历尽挫折，一路与失败和教训同行，但通过学习，进修，自我总结以及阅历的不断增长，使自身的素质及管理能力有了一步步的提升，积累了企业管理所须的实际管理经验，了解和熟悉相关法律法规，及日常的管理运作流程。尤其擅长行政及人力资源方面的工作。熟悉各模块的运作。深切体会企业文化在企业运用的实际效能，强调转变管理职能，提升领导水平，重视绩效管理，对于企业文化的实际建设有独到心得。具有较强的自现能动性以及组织管理能力。在国有企业期间，独立主持过集团人力资源管理工作对组织架构设置与责权确定、人力资源规划、招聘与录用管理、员工培训管理、绩效与薪酬管理等运作均有成功的操作例子。中国十大IT精英公司CEO简历 第6篇人们印象里，善读书的人总难免有些迂腐、穷酸，现在这种看法得改改了——知识经济时代，知识就是力量，知识就是财富！看看这下面十大叱咤风云的商界精英，个个都是下过苦功做学问的，书念得好、生意做得更精，是当下青年的新典型。 今年美国的签证管理较之以前又宽松了些，有志成就一番事业的年轻人快抓住这机会，先积攒一些学问，让自己也成为中国高知军团的后备军，再创富也不迟！ 财商、智商皆属上等的李彦宏 NO.1李彦宏:百度公司总裁 简历： 李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。 李彦宏为道琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。 李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。 1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，李彦宏根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评； 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度； 2001年，被评选为中国十大创业新锐之一； 2002年，荣获首届IT十大风云人物称号； 2003年，再次荣获IT十大风云人物称号； 2004年1月15日，当选第二届京城十三新锐。 NO.2张朝阳:搜狐公司董事局主席兼首席执行官 简介： 出生年月：1964年 学历：美国麻省理工学院 经历： 1964年，出生于中国陕西省西安市。 1986年，毕业于北京清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。 1993年底，在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究。 1994年，任MIT亚太地区(中国)联络负责人。 1995年底，回国任美国ISI公司驻中国首席代表。 1996年，在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。 1998年2月25日，爱特信正式推出搜狐产品，并更名为搜狐公司。在张朝阳先生的领导下搜狐历经四次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市(NASDAQ：SOHU)。搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳先生现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官 NO.3汪延:新浪前首席执行长、董事 简介： 出生年月：1972年 籍贯：北京 职位：CEO董事 毕业院校：法国巴黎大学 汪延于2003年5月被任命为首席执行长/董事，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计划的管理。汪延曾任新浪网总裁兼中国区总经理。汪延于1996年与同事共同创建四通利方公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最早的商业中文网站之一-利方在线。汪延在网站策划、管理运营与市场拓展方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成功地完成了与华渊资讯网的合并。 从数学家到银行家、再到资本家的沈南鹏 NO.4沈南鹏:前携程网执行董事、首席财务官 简介： 出生年月：1959年 籍贯：上海 职位：董事长 毕业院校：耶鲁大学 经历： 耶鲁毕业、曾在花旗等国际大行工作过的沈南鹏，通过在美国的中国朋友认识了梁建章，于1999年合资创办了携程网。并曾任携程网的执行董事、首席财务官、总裁等职。 NO.5田溯宁:中国网通总经理 简介： 籍贯：辽宁 职位：总经理 毕业院校：美国德州理工大学 经历： 1999年6月，就任原中国网通总裁兼CEO。中国电信重组后任中国网通集团副总裁。2004年1月中国网通集团南方公司成立，田溯宁任总经理 中国IT界不多间的巾帼英雄 NO.6俞渝:当当网联合总裁 出生年月：1965年5月 籍贯：重庆 职位：联合总裁 毕业院校：北京外国语学院纽约大学 经历： 1965年5月，生于重庆； 1986年，毕业于北京外国语学院英语专业，获学士学位； 1986-1987年，在巴布科克威尔科克斯公司北京分公司任美方总经理翻译兼秘书； 1987-1988年，在俄勒冈大学国际研究硕士班肄业； 1992年，获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位； 1992-1997年，在英国纽约创办TRIPOD国际公司(企业兼并财务顾问公司)； 1996年，与李国庆结婚并共同创办当当网上书店并任联合总裁。 她创造国际化家具品牌，改变了人们的生活方式 NO.7史晓燕:北京伊力诺依投资有限公司董事长 史晓燕简历： 性别：女 出生年月：1962年4月7日 户籍：北京 学历：大学 专业：室内装饰设计 单位：北京伊力诺依投资有限公司 担任的社会职务：朝阳区政协委员 经历： 1980-1982年北京协和护士学校 1982-1984年北京协和人医院骨科护士 1984-1986年美国宝来电脑公司秘书 1986-1993年加拿大德培思系统公司行政助理 1993-1995年美国惠林顿学院室内装饰设计专业学习 1995-2000年志港家具（北京）有限公司执行总裁，创建并推广了伊力诺依家具品牌市场。 她提升了中餐的时代品位 NO.8张蓝:俏江南餐饮有限公司董事局主席 简介： 俏江南的始创人，早年留学加拿大，1991年从加拿大回国后进入餐饮业，经过为期十年的餐饮经验与资金积累，2000年创建俏江南公司。 俏江南公司继续开发国内市场，先后在北京已签约的项目包括北京长安街的LG大厦，此大厦的俏江南占据了近5000平米，并聘请世界顶级设计大师菲利浦斯达克先生设计，这一举措将震惊全世界，另有北京西单的置地星座项目也已正式启动。未来LG与西单置地星座两个项目，俏江南则开始尝试向更高端领域发展。开建一个世界级的高级会所及俱乐部。俏江南有规范的厨政建设，开放式的中心厨房让顾客更加放心满意 和老公潘石屹一起成为中国最佳夫妻档之一 NO.9张欣:SOHO中国有限公司CEO 简介： 出生年月：60年代 籍贯：北京 职位：CEO 毕业院校：剑桥大学 经历： 60年代在北京出生，1992年获得英国剑桥大学发展经济学硕士学位；1992年至1995年，先后在高盛集团(GoldenSachs)和美国华尔街投资银行旅行家集团(TravelersGroup)任职，负责中国直接投资项目。94年和潘石屹(当时是北京房地产公司老总)结婚，95年回到北京，和丈夫携手在建筑界打天下，成为SOHO中国联席总裁，2002年10月，凭借长城脚下的公社获得了相当于建筑领域奥斯卡奖的全球建筑艺术推动大奖。 北大校花到宝马总代理 NO.10李莹:北京盈之宝汽车销售服务有限公司董事长 简历： 1992年毕业于北京大学东语系日本文学专业。走出校门即自己创业。1995年，德国歌德学院留学一年。2003年，当选为北京青年联合会委员，同年底又成为全国青年联合会委员。2004年获得德国宝马和华晨宝马在中国北京地区的销售代理权；并计划于2005年建成营业面积达15000平米的望京展示厅，使之成为宝马在亚洲地区规模最大的4S专营服务店之一。 有“北大校花”之称的李莹，属财富女士新锐一族。就在她开业的当天，成立了“盈之宝儿童艺术基金”她的公众身份是北京盈之宝汽车销售服务有限公司、汽车进出口有限公司董事长；北京盈之宝儿童艺术基金的创始人。2004年，北京儿童艺术剧院授予她“爱心大使”称号，北京青少年发展基金会授予她爱心使者称号，2004年底李莹又当选为“第六届北京十佳杰出青年”。 中国十大CEO简历曝光NO.3 第7篇简介： 出生年月：1972年 籍贯：北京 职位：CEO董事 毕业院校：法国巴黎大学 汪延于205月被任命为首席执行长/董事，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计划的管理， 中国十大CEO简历曝光NO.3 ， 酒店管理CEO简历 第8篇一、理论分析与研究假设 管理防御是指管理者在公司内、外控制机制下, 面临被解雇、破产和被接管等所带来的压力和威胁时, 管理者选择有利于维护自身职位并追求自身效用最大化的行为[1]。管理防御将导致管理者作出与股东价值最大化不一致的决策, 从而产生代理成本。Jensen和Ruback (1983) [2]认为, 不称职管理者对解聘行为的抵制与防御可能是最严重的代理问题。管理者为固守职位和最大化自身效用, 在现金持有决策上表现为高额现金持有, 即现金持有水平往往体现管理者目标而非股东价值最大化目标。因为管理层持有过多的现金, 一方面可以降低公司的经营风险;另一方面, 持有较多的现金也可以保证他们在面临敌意收购时, 有足够的资源可以确保自己管理者地位不丧失。一般来说, 管理防御程度越高, 现金持有越充足。 委托代理理论认为, 同质管理者的管理防御行为与管理防御程度主要受外部威胁和内部控制机制的影响, 在没有外部威胁的情况下, 管理防御行为与程度主要受内部激励和约束机制的影响。但委托代理理论中同质管理者和理性经济人假设受到了挑战, 现实的管理者是异质的和有限理性的。 高阶管理理论 (Hambrick, 1994) [3]认为, 公司高管的个人特质决定着他们对公司经营环境的分析倾向和公司战略的选择, 进而通过战略选择影响公司的运营绩效。与纯粹的经济技术分析过程观不同, 高阶管理理论认为, 具体的战略决策过程要受到公司高管有限理性和多种行为因素的制约, 是按照一定顺序发生的认知过程。由于个人特质存在差异, 作为公司战略决策者, 不同的公司高管即使面对相同的经营环境, 也会做出不同的战略选择, 进而取得不同的绩效。经验研究也表明管理者人口统计学特征能有效地解释公司管理结果 (战略选择和绩效) , 高层管理团队的集体人口统计学特征相对于CEO个体来说, 具有更强的解释力和预测力, 这说明高层管理者人口统计学特征是公司管理结果重要解释变量[4]。 社会心理学领域的行为一致性理论 (Allport, 1966[5]) 认为个体行为及行为风格具有跨情景一致性, 管理者在生活中的特殊经历和个体行为能够塑造或反映管理者对待风险的态度, 进而会影响对公司财务行为的选择。纵观财务学界对这一领域的研究, 主要沿着两条路径展开:一是从管理者特殊经历的角度研究管理者风险态度对公司财务行为的影响, 特殊经历将会影响管理者的风险规避或风险偏好, 进而导致特殊经历的管理者会选择不同的财务行为;二是从管理者的个体行为视角研究管理者风险态度对公司财务行为的影响, 如管理者生活中的负债消费、政治捐款和冒险等个体行为风格在一定程度上能够反映管理者的风险规避或风险偏好, 管理者不同的个体行为会影响公司财务行为的选择。已有的经验研究表明管理者的特殊经历与个体行为的差异是解释公司不同财务行为选择的重要变量。 根据委托代理理论、高阶管理理论和行为一致性理论, 在信息不对称、契约不完备和没有外部威胁的情况下, 管理者人口统计学特征、经历和公司内部治理机制等因素要影响管理防御程度, 管理防御程度要影响公司财务政策;CEO防御程度越高, 现金持有水平越高。考虑我国特殊的制度背景和CEO在公司管理层扮演核心地位, 对CEO背景特征 (主要包括年龄、性别、任期、学历、专业背景和职业经历等) 对管理防御程度与现金持有水平的影响分析如下: (一) CEO年龄、管理防御和现金持有水平 年龄在一定程度上决定了CEO的阅历、声誉及其所拥有的社会资源。从资源支持理论来看, 拥有良好内外部关系网络的高层管理者能够帮助公司化解各种危机, 减少交易信息成本, 增加获取关键信息与资源的渠道。在我国, 国有公司CEO任命是管制的, 一般是行政任免[6]。通常来说, 年轻CEO的阅历、个人声誉以及人脉关系等社会资源相对缺乏, 基于声誉、职业发展和转换工作成本低等因素, 防御程度会低, 现金持有水平也会相对较低。随着年龄增长、职位稳固和管理经验的提升, 实现自身利益最大化的管理防御动机就越强烈, 防御程度会提高, 现金持有水平也会提高。随着年龄再进一步加大, 年长的CEO一般都处于其个人管理生命周期的最后时段, 正慢慢地走向退休, 此时职业安全和收入安全问题相对来说更加重要与突出。因为, 在CEO退出管理职业生涯的最后时期, 只有保证职业和职位的相对安全与平稳, 才可以在退休后继续维持已经形成的生活消费习惯和良好的社会交往圈子, 而任何有损职业安全的决策和行为都是应该竭力避免的 (Carlsson and Karlsson, 1970) [7]。由此, 考虑固守职位、转换工作成本高和声誉等因素, CEO防御程度会下降, 现金持有水平也会下降。因此, 本文提出第一个假设: 假设H1:CEO年龄与管理防御程度成倒“U”型关系, 与现金持有量也呈倒“U”型关系。 (二) CEO性别、管理防御和现金持有水平 在现实生活中, 女性的就业问题显现出不容乐观的特点和趋势, 相对男性而言, 女性CEO被解雇或撤换的人力资本更高, 这不仅会导致她们的福利损失, 也会致使她们辛苦得来的社会地位丧失。福利损失和社会地位丧失必然决定了女性CEO有动机采取对自身有利的行为来降低雇佣风险, 以巩固现有职位而采取防御行为。因此, 本文提出第二个假设: 假设H2:女性CEO的管理防御程度更高, 现金持有量也越高。 (三) CEO任期、管理防御和现金持有水平 管理者控制公司和董事会的权力会随着任期的延长而日渐强化, 任期成为管理者对公司影响力大小的指示器。Alderfer (1986) [8]研究发现管理者任期越长, 管理者对于组织资源、运作的方式、技术和文化等会更加熟悉, 对组织的影响力与控制权越大。管理者对公司控制权越大, 管理者实施利益侵占的可能性越大, 管理防御程度越高。Allen和Panian (1982) [9]的研究表明任期长短与管理层权利显著正相关。一方面, 随着CEO任职时间的增加, 其对公司形成的控制程度越强, CEO接受公司内外部监督的可能性就越来越小。另一方面, CEO任期越长, 预计转换工作成本越大。因此, 任期越长的CEO越有能力和动机固守职位而进行管理防御。Hermalin和Weisbach (1998) [10]的模型导出了随着CEO职业生涯的延长, 董事会独立性会下降的预测。Hambrick (1992) [11]认为随着CEO任期的增长, 其控制内部监督机制的可能性增大, 越有可能进行管理防御, 利用所控制公司的声誉资源, 增加自己的可控资本规模, 从而倾向于高额现金持有。因此, 本文提出第三个假设: 假设H3:CEO任期越长, 管理防御程度越高, 现金持有量越高。 (四) CEO学历、管理防御和现金持有水平 根据信息不对称理论, 公司在招聘中对求职CEO的能力判定只能依靠CEO外在条件所传递的信号。Michael Spence (1973) [12]的信号传递模型揭示了当代劳动力市场上的学历信号作用, 他认为, 教育投资程度 (即学历) 可以显示劳动力市场上求职者的能力。因为在一定的环境下, 教育投资程度与能力成正比, 而公司组织则根据这一示意信号将不同能力的人区别开来, 再加上许多公司出于“人才储备”战略需要而招募大量高学历人才, 所以, 高学历管理者比较容易获得新的职位[4]。因此, 对于学历高的管理者来说, 其管理防御程度相对来说较低。反之, 由于高学历CEO越来越受到股东器重, 学历低的CEO为了固守职位, 享受优厚的在职消费, 必然会增强其管理防御程度。因此, 本文提出第四个假设: 假设H4:CEO学历越高, 管理防御程度越低, 现金持有量越低。 (五) CEO专业背景、管理防御和现金持有水平 从对我国CEO专业背景的统计来看, 理工科专业背景的CEO所占比例明显大于管理学科专业背景的CEO。一般认为管理学科专业的知识专用型要低于理工科专业。比如工商管理、金融、会计和营销等管理学科专业属于知识通用性比较高的专业, 而生产和制造等技能性专业具有独特的功能性质, 知识的专用型很强。李秉祥、曹红 (2007) [13]研究表明, 知识专用性越高, 该经理人所从事行业可选择性越低。因此, 管理学科专业背景的CEO的知识通用性强, 转换工作成本相对较低, 管理防御程度越低。理工科专业背景的CEO知识专用性强, 转换成本高, 管理防御程度就越高。因此, 本文提出第五个假设: 假设H5:管理学科专业背景的CEO, 管理防御程度越低, 现金持有量越低。 (六) CEO职业经历、管理防御和现金持有水平 心理学认为长期处于不稳定环境中的人内心渴望稳定的欲望更加强烈。根据Atkinson的研究, 转换工作的次数反映了其工作环境的稳定情况。一般认为, CEO转换工作越频繁, 工作环境越不稳定, 其渴望稳定的欲望就越强烈。这容易导致CEO为了得到稳定的工作环境而采取保守的决策以保证其职位安全。另外, 从管理学角度来讲, 职业经历的丰富程度与CEO的年龄成正相关关系。CEO职业经历越丰富, 年龄越大, 人力资本的流动性下降会使得他们失去积极性去寻找新的工作, 因此职业经历丰富的CEO出于固守职位的思想, 其管理防御程度会上升。因此, 本文提出第六个假设: 假设H6:CEO的职业经历越复杂, 管理防御程度越高, 现金持有量越高。 二、实证分析 (一) 样本及数据来源 本文选取2007-2012年沪、深两市所有A股上市公司为研究样本。剔除了金融类上市公司、2007年以后新上市的公司、特别处理和未完成股改的公司、同一年度内CEO发生变更的上市公司以及资产负债率大于等于100%的公司, 最终得到的有效样本数据为987个。其中, 国有控股673家公司, 非国有控股314家公司。所有财务数据均来自国泰安数据库、锐斯数据库、上海和深圳证券交易所网站。统计分析使用了SPSS17.0软件和MAT-LAB软件。 (二) 变量名称、符号及定义 (如表1所示) (三) 变量描述性统计 (如表2所示) 从表2可以看出, 样本公司现金持有水平在2011年以前是不断上升的, 2012年样本现金持有水平尽管有所下降, 但仍然处于较高的水平。我国2007-2012年CEO年龄的均值为45岁左右, 且呈现上升趋势。CEO性别的哑变量均值始终在0.95以上, 说明我国上市公司中男性CEO占主导地位。在学历方面, CEO的平均学历在本科水平以上, 且近六年学历的均值呈现上升的趋势, 说明我国上市公司越来越重视高层管理者的学历提升。在专业背景方面, 大部分的CEO都是只有管理学科背景或者工科背景, 只有小部分的CEO同时具备这两种学科背景。采用CEO曾经从事行业数目、曾经从事行业关联度、曾经转换工作次数这3项指标, 使用因子分析法建立的职业经历指数均值在2007-2012年呈现上升态势, 这表明我国上市公司CEO的职业经历越来越复杂。 (四) 回归分析 根据国内外已有的研究成果, 结合我国上市公司的实际情况, 本文建立如下多元线性模型: 在研究过程中, 首先将各自变量单独进行回归, 最后再将全部变量放入模型中进行回归, 结果如表3所示, 可以看出模型回归的拟合效果较好。总体样本校正的决定系数R2为0.680, F值为64.007。 研究发现: (1) CEO年龄与现金持有量呈倒“U”显著相关, 与假设相符。 (2) CEO性别与现金持有量呈负相关关系, 但相关性不显著。这在一定程度上证实CEO为男性时, 管理防御程度较低, 现金持有量低。 (3) CEO任期与现金持有量呈正相关。证实随CEO任期加长, CEO在公司的控制权加大, 受董事会监管的力度越弱, 管理防御程度越强, 越倾向于高现金持有。 (4) CEO学历与现金持有量呈显著负相关, 与假设相符。证明高学历CEO管理防御程度比低学历CEO防御程度要低, 高学历CEO倾向于少量持有现金。 (5) CEO专业背景与现金持有量呈显著负相关, 与假设一致。管理学科专业背景CEO, 固守职位的动机弱, 管理防御程度弱, 现金持有量越少。 (6) CEO职业经历与现金持有量呈显著正相关。与假设一致。这表明CEO的职业经历越复杂, 其内心想要稳定工作环境的欲望越强, 固守职位的防御动机就越强烈, 管理防御程度越高, 现金持有量越高。 研究还发现控制变量中上市公司实际控制人类别与现金持有量呈正相关关系, 公司规模、资产构成、总资产增长率、银行债务、现金比率、现金流量与现金持有量显著正相关。现金替代物、速动比率、资产负债率、营业收入增长率与现金持有量呈显著负相关关系。 (五) 稳健性检验 本文将变换模型的被解释变量, 用Cash2 (货币资金/ (总资产-货币资金) ) 作因变量, 使用2007-2012年数据进行实证研究结果的稳健性检验。实证结果与原来的回归结果一致, 说明回归模型具有一定稳定性。 注:***在0.01水平 (双侧) 上显著相关, **在0.05水平 (双侧) 上显著相关, *在0.1水平 (双侧) 上显著相关。 三、研究结论 论文从管理防御视角, 探索CEO背景特征与经历对现金持有量影响问题, 研究发现CEO任期越长, 控制权越大, 防御程度越高, 越倾向于高现金持有;CEO学历越高, 能力越强, 预计转换工作成本越低, 防御程度越低, 越倾向于低现金持有;管理学科专业背景的CEO知识通用性强, 预计转换工作成本越低, 管理防御程度越低, 越偏向于低现金持有;CEO职业经历越复杂, 其内心渴求稳定工作环境的欲望越强烈, 管理防御程度越高, 越倾向于高现金持有;随CEO年龄不断增长, CEO防御呈现弱-强-弱的变化趋势, 现金持有量也呈现出由低-高-低的变化趋势。论文对现金持有影响因素、管理防御理论、高阶管理理论和行为一致性理论作了有益补充。 摘要：本文选择CEO年龄、性别、任期、学历、专业背景和职业经历等为变量, 以2007-2012年的987家上市公司为样本, 探索管理防御视角下CEO背景特征与经历对公司现金持有量的影响。研究发现, 在没有外部威胁的情况下, CEO任期越长和职业经历越复杂, 防御程度越高, 越倾向于高现金持有;高学历和具有管理学科专业背景CEO防御程度越低, 越倾向于低现金持有;CEO年龄与现金持有量存在倒“U”型关系。 酒店管理CEO简历酒店管理CEO简历（精选8篇）酒店管理CEO简历 第1篇目前所在地：YY 民族： YY户口所在地： YY 身材： YYcm YY kg婚姻状况： ... 点击下载文档文档内容为doc格式 声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系本站删除。 猜你喜欢更多您需要登录后才可以发表评论， 登录 或者 注册 确认删除? |
