部室教案范文

部室教案范文（精选9篇）

部室教案 第1篇

各位领导好，我叫XX，今年XX岁，现在是一名预备党员。我从事银行工作XX年，曾经担任过支行的业务经理，由于工作需要XX年我调入支行XX部，主要从事业务经理考核和风险管理工作。我多次被评支行、分行和总行评为优秀XX称号，并于参加XX比赛，获得个人一等奖和集体优胜奖。

今天我来竞聘部室副经理这个职位，我认为有以下优势：

1、年龄优势：我今年XX岁，有经验，有阅历，有干劲，正是干工作，做贡献，出成绩的黄金年龄；

2、工作经历优势：通过在XX支行XX年来的工作，使我的综合素质不断提高，工作能力不断加强，具备了牢固扎实的专业知识和丰富的工作经验，尤其是在XX比赛后，使我的全面业务素质得到了进一步提高。

3、协调能力优势：自调入XX部以来，我从事多项重点工作，在与分支行各部门的工作联系中，建立了良好的工作关系。与各部门同事相处融洽，尊重老同志，帮助新同志，得到了大家的一致好评；在工作中任劳任怨，勇于承担，在同事心目中树立了诚实、正直的良好形象。

4、学习能力优势：我善于学习和思考，并不断地自我提升。学有所用，用有所成，在为网点解决一个又一个的难题后，我深深感到工作和学习是互相促进的，这使我找到了自我提升的价值。

5、文字能力优势：我在总分行发表多篇文章，涉及银行工作的方方面面。在XX年我荣幸的被分支行分别评为“XX”的称号。

对于竞聘部室副经理这个岗位，我认为自己的不利因素就是我的性别，尤其是外贸外貌给人瘦弱的感觉，但我想说的是，我年轻，我的字典里面，没有娇滴滴三个字。加班加点工作，不管多累多苦，我都不会因为自己是女性而退缩，我相信我能够向我们现在的女性领导一样全心全意投入到我的工作中。

各位领导，我有XX年的银行工作经验，具有担任部室副经理的实力与能力，能够胜任这个职位。鱼得水而欢，人的能力发挥平台做支持，希望各位领导能够给我这个平台，我会还您们一个满意的表现！

部室教案 第2篇

1、文明素质高，文明部室（车间）标准。文明部室（车间）成员爱国守法，自觉遵守纪律，无违规违纪现象发生，集体团结友善，岗位形象良好，是公司三个文明建设的排头兵。

2、工作效率高。文明部室（车间）成员爱岗敬业，开拓创新，按质按量完成公司下达的各项工作任务，切实履行承诺时限；认真钻研业务技术，业务水平提高快；部室工作有台帐、有记录；

3、服务质量高，范文《文明部室（车间）标准》。文明部室（车间）成员明礼诚信，工作用语文明，服务热情周到；

4、技术水平高。文明部室（车间）成员重视业务学习，积极开展岗位培训，技术培训，岗位练兵、劳动竞赛活动和积极开展学习型部室（车间）、知识型群体创建活动；

部室教案 第3篇

1 资料与方法

1.1 一般资料

1.1.1 病例资料

经心脏超声心动图确诊的VSDO患者215例,男125例,女90例,年龄4～41岁,平均年龄(10.41±5.93)岁,体质量(29.56±12;53)kg。术前采用HP Sonos4500型及Philips iE33彩色多普勒超声作二维超声心动图(TTE)(要求膜部VSD缺损缘距右房室瓣距离≥1.5mm)。TTE测量VSD左室面缺损直径(D-LV)(2～17)mm,平均为(6.34±3.54)mm,缺损缘距主动脉右冠瓣距离(D-AV)(0～8)mm,平均为(2.31±1.38)mm,缺损缘距右房室瓣距离(2～4)mm,平均为(2.64±0.63)mm。所有膜部瘤粘连牢固。所有患者心功能I级,均不伴心内膜炎、凝血功能异常、外周动静脉血栓等不适于心导管操作的病变,对并明显三尖瓣、主动脉瓣返流及其他需心脏外科手术处理的畸形者也予以排除。心电图均为窦性心律。X线胸片示肺血增多,心脏无增大或轻度增大。

1.2.2封堵器和传送系统

植入体内的封堵器包括新型的AmplatzerVSD膜部封堵器(20例),北京华圣国产VSD封堵器(53例),上海形状记忆VSD封堵器(106例),广东先健VSD封堵器(32例)。传送系统由输送鞘(6～9 F)、扩张管、推送导管、推送螺杆、圈套器及装载器组成。

1.2 研究方法

1.2.1 左室造影(LVG)及介入分类

局麻或全麻下穿刺右侧股动脉、静脉,先用5F或6F猪尾导管行左室及升主动脉造影,取左前斜45～60°+头位20～25°,采用非离子型对比剂碘海醇造影,明确室缺部位、形态,测量缺损大小、测量缺损缘距主动脉瓣右冠瓣距离,有无主动脉瓣返流等。

分类:根据VSD右室侧形态是否有膜部瘤及膜部瘤大小,分为Ⅰ型,Ⅱ型和Ⅲ型。Ⅰ型没有膜部瘤结构,表现为窗型结构。Ⅱ型有膜部瘤结构同时D-LV<10mm,表现为管状、漏斗状、小囊袋状等结构。Ⅲ型表现膜部瘤结构同时D-LV≥10mm,表现大囊袋状结构。然后根据LVG上D-AV是否≥2mmm将上述Ⅰ、Ⅱ型VSD的每一型再分为两个亚型:a型为D-AV≥2mm,b型为D-AV<2mm。将Ⅲ型VSD也分为两个亚型:A型为膜部瘤右室面只有一个出口,B型为膜部瘤右室面有2个或以上出口。

1.2.2 封堵方法

按Hi jazi等[2]的方法,经股动脉以Judkins右冠造影管指向左室面,送入超滑导丝至右心室达肺动脉远端或上腔静脉,经股静脉送入圈套器至肺动脉或上腔静脉,套住超滑导丝并拉出体外,建立股动脉-VSD-股静脉轨道。在体外装载封堵器,装载时将封堵器和装载器浸没在肝素盐水中,反复排气,完全排气后将装载器和输送鞘相连接,推送输送器使封堵器沿鞘管送至左室,在X线透视下打开封堵器左室面,轻轻回撤封堵器,使其左室面紧贴VSD,固定传送器,回撤输送鞘使封堵器右室面打开,适当来回用力了解封堵是否牢靠,重复左室造影,观察VSD封堵效果以及封堵器是否影响主动脉瓣,床边超声及时辅助了解封堵器位置与主动脉瓣及肺动脉瓣的关系,确认封堵成功后释放封堵器。术中操作肝素化(普通肝素50U/kg),持续心电监护了解有无心律失常。

1.2.3 封堵术前、术后处理

入院后1～3天手术,行术前常规检查;术后口服阿司匹林3～5mg/kg,口服3～6个月;术后静脉滴注抗生素2～3d,病房密切观察5～10d无不适可以出院。

1.3 随访复查

术后1天,7天,3月,1年时复查TTE、心电图。

1.4 统计学处理

采用SPSS13.0软件包对计量资料进行处理,对术前、术后计量资料采用t检验或配对t检验,P<0.05为有统计学意义。

2 结果

2.1 左室造影及介入分类及治疗结果

215例膜部VSD患者LVG测得D-LV平均(7.04±3.63)mm,>TTE测量值(6.34±3.54)mm(t=2.03,P<0.05),D-AV平均(3.17±1.87)mm,>TTE测量值(2.31±1.38)mm(t=5.44,P<0.05)。其中Ⅰ型VSD患者(n=15)LVG测得D-LV平均(4.07±1.28)mm,与TTE测量值(3.80±1.21)mm无明显差别(t=0.59,P>0.05),Ⅱ型VSD患者(n=155)LVG测得D-LV平均(5.65±1.85) mm,>TTE测量值(4.89±1.71)mm(t=3.76,P<0.05),Ⅲ型VSD患者(n=45) LVG测得D-LV平均(12.82±2.72)mm,与TTE测量值(12.18±2.40)mm无明显差别(t=1.19,P>0.05)。介入分类结果见表1。封堵情况215例VSD患者封堵成功率98.14%(211/215),共置入211枚VSD封堵器,直径为(7.68±2.49) mm,手术时间80～195min,透视时间为20～40min,平均住院时间为(6.51±1.10)天(表1)。

备注::其中1例转外科手术治疗#:其中1例放弃介入治疗+:其中2例放弃介入治疗

24h后超声心动图示肺动脉压由封堵前的(32.60±5.90)mmHg下降为封堵后的(25.98±5.59)mmHg,下降明显(t=51.34,P<0.05),左室舒张末径由术前的(44.65±5.85)mm缩小为术后的(38.98±5.59)mm,也有较明显变化(t=92.32,P<0.05)。图1为采用小腰大边型封堵器封堵1例ⅢB型VSD病例左室面缺损内侧过程。

2.2 并发症

手术并发症发生率7.44%(16/215),需治疗的较严重并发症的发生率为2.33%(5/215)。术后即刻发生少量残余分流(<3mm) 10例(ⅢB型病例8例,Ⅱa型,Ⅱb型病例各1例),随访6天2例仍有少量残余分流,随访3个月无1例有残余分流;1例Ⅱb型患者出现主动脉瓣少量返流,随访1年分流仍存在;1例早期病例术中释放封堵器时发生右房室瓣中量返流,开胸手术取出封堵器并修补右房室瓣(考虑右房室瓣腱索缠挠输送长鞘所致);术后发生左束支阻滞1例,给予10mg/d地塞米松共5d,用药5d后心电图正常;Ⅱ度房室传导阻滞1例,给予10mg/d地塞米松共5d,用药4d后心电图正常;发生加速性交界性逸搏心律1例,给予10 mg/d地塞米松共7d,用药7d后心电图正常;术中脱落封堵器1例,圈套器从股静脉取出,重新更换封堵器成功完成介入治疗。

2.3 随访

211例成功封堵的VSD患者,随访1～12个月。术后3个月复查左室舒张末径(大动脉短轴测量)由术前的(44.37±5.88)mm缩小为术后的(38.04±5.56)mm,有较明显的改变(t=77.85,P<0.05)。术前TTE检查发现伴二尖瓣、三尖瓣返流患者均改善;随访期间无死亡、无心内膜炎、无封堵器钢丝断裂、无新发主动脉瓣、二尖瓣和三尖瓣关闭不全等并发症发生,未出现新发心律失常患者;封堵器未见移位。

3 讨论

传统VSD分类方法大同小异,至今尚未完全统一,目前较常用的是根据胚胎发育、形态学特征和临床特点将VSD分为膜部、漏斗部、肌部3种类型,每种类型又分为不同亚型。这些分类方法对介入治疗指导意义不大。近年来,国内学者尝试提出对介入治疗有更大帮助的分类方法[3,4,5],但就传统介入治疗适应证的拓展以及指导封堵器的选择而言仍不够完善。就介入治疗而言,膜部瘤VSD 中大的VSD介入操作复杂,选择封堵器难度较大,如果选择封堵左室面缺损则往往选择的封堵器会很大。一方面选择封堵器过大会增加主动脉瓣返流和流出道狭窄的危险性以及增加传导阻滞发生的几率,另一方面瘤体大、封堵器腰部不够长而不能跨越瘤体则很难达到完全封堵[6]。应该与选择封堵器相对简单、介入成功率高的小膜部瘤VSD区别对待,小膜部瘤无论形态结构如何,选择封堵器的原则大致相同,均可封堵左室面缺损或左室面缺损内侧,可以归为一类。而没有膜部瘤结构的VSD选择封堵器又与小膜部瘤稍有不同[3]。选择封堵器应稍大或选择有缘偏心型封堵器。另外,为满足介入要求,分类应体现D-AV对封堵器选择的重要影响。针对目前已普遍“超适应证”介入治疗VSD这个事实[7]。

本研究的介入分类方法,选择封堵器的类型和大小以及决策封堵部位的原则:(1)Ⅰ型:封堵VSD左室面缺损,封堵器的大小依LVG测量D-LV基础上加2～4mm即可。Ⅰa型选择对称型封堵器。Ⅰb型选择有缘偏心型封堵器。(2)Ⅱa型:封堵VSD左室面缺损。选择比LVG测量D-LV大1～3 mm的对称型封堵器。(3)Ⅱb型:封堵VSD左室面缺损或左室面缺损内侧,选择比LVG测量D-LV大1～3mm的偏心型封堵器。若为漏斗状或小囊袋状结构,亦可选用与LVG测量左室面缺损相等或偏小但大于右室面缺损(仅为一个出口)2mm的对称型封堵器,使左伞盘位于漏斗或小囊袋状结构内封堵VSD左室面缺损内侧。(4)Ⅲ型:此型均应封堵膜部瘤瘤体。选择封堵器应考虑膜部瘤粘连是否牢固。若膜部瘤粘连牢固,原则如下:①ⅢA型可根据出口大小选择比出口大2～4mm的对称型封堵器封堵出口。②ⅢB型则选择小腰大边型封堵器或对称型封堵器封堵左室面缺损内侧,大小以左盘伞直径与术者术前计划封堵器在缺损入口内侧位置的最大直径≥1mm。若缺损口周边粘连不牢固,封堵器应较按照上原则预期选择大小增加1～2mm,并在释放封堵器前适当回拉封堵器,观察封堵器是否可能脱落,若不脱落才能释放封堵器。膜部瘤粘连是否牢固需TTE来判断:如果患者年龄<6岁,膜部瘤虽有多个出口,但最大出口>5～6mm,TTE检查膜部瘤右室面回声弱等情况,预示膜部瘤围绕组织粘连牢固性差。

按本研究分类方法指导介入治疗成功率达96.55%,并发症发生率7.44%。提示该分类方法及选择原则简便可行,成功率高,并发症低。本研究D-AV<2mm的病例及Ⅰ、Ⅲ型病例较少,对本介入分类分法、选择封堵器的类型和大小以及决策封堵部位是否可行,有待积累更多病例论证。

摘要：目的:探讨介入治疗室间隔缺损(VSD)的临床分类、封堵器选择和评价该分类方法的可行性、安全性及疗效。方法:采用膜部VSD封堵器介入治疗(VSDO)患者215例(合并膜部瘤的有200例)。按VSD右室侧形态膜部瘤及大小分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ型。根据左室造影上缺损缘距主动脉右冠瓣距离是否≥2mm将Ⅰ、Ⅱ型VSD再分为a、b型;将Ⅲ型VSD分为A、B型。封堵术后1天、7天、3月、1年时复查超声心动图、心电图。结果:211例患者封堵成功,技术成功率98.14％。Ⅰa型、Ⅱa型、部分Ⅱb型、ⅢA型和部分ⅢB型选用对称型封堵器;Ⅰb型、部分Ⅱb型选择偏心型封堵器;ⅢB型中66.67％选择小腰大边型封堵器。1例Ⅱa型病例早期术中释放封堵器时发生右房室瓣中量返流。1例Ⅱb型患者使用偏心型封堵器封堵后出现主动脉瓣中量返流放弃介入治疗,ⅢB型有2例有中量残余分流放弃治疗。结论:应用膜部VSDO VSD是安全有效的,VSDO的介入治疗根据该分类方法治疗效果良好。

关键词：室间隔缺损,介入分类,封堵器选择

参考文献

[1] 中华儿科杂志编辑委员会,中华医学杂志英文版编辑委员会.先天性心脏病经导管介入治疗指南.中华儿科杂志,2004;(42) :234～239

[2] Hijazi ZM, Hakim F, Haweleh AA, et al. Catheter closure of perimembranous ventricular septal defects using the new Amplatzer membranous VSD occluder: initial clinical experience[J]. Catheter Cardiovasc Interv, 2002;56:508～515

[3] 秦永文.室间隔缺损介入治疗与影像学图解.上海:上海科学技术出版社.2006,70

[4] 李军,张军,石晶,等.膜部室间隔缺损形态,大小与封堵器的选择.中国医学影像技术.2005;21(5) :712～714

[5] 胡海波,蒋世良,徐伸英,等.室间隔缺损膜部瘤的造影分型及介乳治疗方法学研究.华放射学杂志,2005,39(1) :81～86

[6] BassJL,Kalra G,Arora R,et el.Initial human experience with the Amplatzer perimembranous ventricular septal occluder device.Catheter Cardiovasc Interv,2003;58:238～245

部室教案 第4篇

方法：选取我院在2007-2011年间收治的73例膜部室间隔缺损患者，其中，男性40例，年龄在4-17岁之间，女性33例，年龄在6-19岁之间，所有患者均经临床诊断为膜部室间隔缺损。将74例患者随机分为两组，观察组38例，对照组35例，在对患者采用介入封堵治疗的过程中，观察组患者给予全方位护理，对照组患者给予常规护理，对两组患者的护理过程进行跟踪观察，并记录所得数据。

结果：经过一系列的护理，两组患者的病情均有一定程度的改善，观察组38例患者中，显效21例，有效14例，无效3例，有效率为92.1%，对照组35例患者中，显效15例，有效12例，无效8例，有效率为77.1%。

结论：在治疗膜部室间隔缺损疾病的过程中，采用全方位护理的方法对于患者的效果较为显著，有效促进了患者病情的改善，因此，值得在临床上推广应用。

关键词：膜部室间隔缺损介入封堵治疗全方位护理

【中图分类号】R47【文献标识码】B【文章编号】1008-1879（2012）12-0336-02

通过多年的临床研究表明，在对患者采用介入封堵方法治疗的过程中，给予患者全方位的护理，可以有效降低患者发生并发症的机率，并促进患者的康复，对于患者的帮助较大[1]。现选取我院在2007-2011年间收治的73例膜部室间隔缺损患者，对其在手术治疗过程中采用全方位护理的情况进行回顾性分析，并将回顾结果报告如下。

1资料和方法

1.1一般资料。选取我院在2007-2011年间收治的73例膜部室间隔缺损患者，其中，男性40例，年龄在4-17岁之间，女性33例，年龄在6-19岁之间，所有患者均经临床诊断为膜部室间隔缺损，需要进行手术治疗。将74例患者随机分为两组，观察组38例，对照组35例，在对患者采用介入封堵治疗的过程中，观察组患者给予全方位护理，对照组患者给予常规护理，对两组患者的护理过程进行跟踪观察，并记录所得数据。

1.2方法。观察组患者采用全方位护理方法进行护理，对照组患者采用常规方法进行护理。

1.2.1手术前护理。在对患者实行介入封堵手术前，医护人员应当跟患者及其家属进行沟通，充分了解患者的需求，以取得患者及其家属的信任。对患者的手术方法及手术过程中可能出现的问题进行充分的评估，并根据患者的实际情况采取相应的措施，以降低患者发生并发症的机率，从而保证患者生活质量的提高。此外，在对患者进行手术之前，医护人员要对患者的各项身体指标进行检测，确保各项身体指标处于正常状态。医护人员要给予患者适当的心理护理，对于患者的担忧要耐心解答，以消除患者的疑虑[2]。

1.2.2手术中护理。患者在导管室之前，要将室内的温度和湿度调整适宜，将患者接到导管室后要与患者进行适当的交谈，告诉患者手术过程中会应用到的器械，及患者可能产生的反应。同时尽量采用舒适的姿势对患者进行手术，以减轻患者的不适感。对于患者需要暴露的身体，临床医生要尽量减少暴露面积，以保护患者的自尊心，告诉患者如果出现不适症状，要及时告诉医生，并对患者采取相应的护理措施，以减轻患者的痛苦，并确保手术过程的顺利进行[3]。

1.2.3手术后护理。患者在完成手术后需要卧床24个小时，医护人员要帮助患者在床上进行大小便，对患者做好生活中的对症护理，同时还要对患者的各项身体指标及生命体征进行严密监护，以防患者出现不良反应。24小时后可以对患者拆除绷带，并指导患者下床活动。临床医生要叮嘱患者不要做过于劳累的工作，同时保持心情愉快，避免刺激，保持适当的饮食，以促进病情的快速改善。

1.3疗效标准。显效：患者的手术取得成功，手术过程顺利进行，术后患者没有发生并发症，病情得到较大程度的改善，生活质量显著提高。有效：患者的手术取得成功，手术过程中出现一定程度的不良反应，术后出现并发症，病情有所改善，生活质量有所提高。无效：患者手术失败，病情、加重，对其生命安全产生威胁[4]。

1.4統计学分析。通过对两组患者的年龄、性别等进行分析比较，差异较小，无实际统计学意义（P>0.05）。通过对两组患者的护理效果进行分析比较，并采用SPSS10.0统计学软件对所得数据进行t检验，差异显著，有实际统计学意义（P<0.05）。

2结果

经过一系列的治疗，两组患者病情均有所改善，观察组38例患者中，显效21例，有效14例，无效3例，有效率为92.1%，对照组35例患者中，显效15例，有效12例，无效8例，有效率为77.1%。

3讨论

膜部室间隔缺损是一种在临床上较为常见的先天性心脏病，对于患者的正常生活和工作有着较大的影响，严重的还会危及到患者的生命安全，在很大程度上制约了患者生活质量的提高。当前，临床上对于此种疾病的治疗是以手术为主，对于患者病情的改善起到了较大的促进作用。在采用介入封堵手术方法对膜部室间隔缺损患者进行治疗的过程中，给予患者全方位的护理可以有效改善患者的病情，并促进患者生活质量的提高。而常规的护理方法虽然对于患者病情的改善也有一定的帮助，但效果并不明显，难以达到理想的护理效果。因此，全方位护理的方法值得在临床上推广应用。

参考文献

[1]王治平，王庸晋，周胜华，郭炜华，黎荣山，贺献芝.国产封堵器经导管介入治疗膜周部室间隔缺损379例[J].心脏杂志，2008，44（04）：78-79

[2]徐玉鹏，米斐，刘芳，张艳霞.介入封堵治疗膜部室间隔缺损24例临床护理[J].齐鲁护理杂志，2010，95（13）：36-37

[3]龚琪，林薇，王哲，徐振海，谈凌凌，吕会来.介入治疗膜周部室间隔缺损临床分析[J].中华实用诊断与治疗杂志，2009，52（08）：15-16

队部室建设要求 第5篇

一、队室的面积：队室的面积一般应以一间普通教室大小为宜，大队队室面积不能小于20平方米，门前要有“少先队队室”标志或标牌，专室专用。

二、队室的基本布置：大队队室的布置形式主要力求庄严、朴实、富有童趣，内容上要有教育性和时代感，要体现本地本校特色。

正面块：

1.少先队呼号——“准备着，为共产主义事业而奋斗！”明确概括了少先队组织的目的和任务。为了突出这一思想，呼号应该放在队室正面最显眼的地方。

2.呼号下面挂队徽。

3.队徽下面贴上少先队员的誓词。

4.誓词左边——贴抄写工整的队歌。

5.誓词右边——贴大队每月的活动日程表。

正面块两侧：

1.半展开大队旗和各中队的队旗。

2.队鼓、队号。（或另室置放）专题块：布置在其它三面墙上或利用拦板分隔布置，专题块内容包括以下八个部分。如面积不够，可合并布置或选择其中几个部分布置。

第一部分：《党的关怀》以剪贴一些革命领袖关心少先队工作，关心少儿教育的照片、题词为主，并展示当地党政领导关心本地本校少先队教育的照片和指示。

第二部分：《多彩的活动》展示本大队成立以来各种得奖活动、照片和重大活动及成果，其中留有一块专门展示近期活动的展面，定期更新，突出时代性。

第三部分：《光荣的历史》以少先队历史挂图为主，也可将少先队“十知道”（即队章前十条）布置起来。

第四部分：《光辉的榜样》以建队以来各历史时期的优秀队员榜样为主线，亦可布置本地区本校的各类优秀、先进少先队集体和个人及各学科特长的各种榜样和奖品、奖状。第五部分：《我们的荣誉》以展示大队以上荣获各级集体荣誉为主的奖品、锦旗等，亦可展示与各地手拉手友谊交往的实物、锦旗、感谢信等。

第六部分：《我们的组织》以本校大、中队辅导员，大、中、小队干部为主体，用照片、姓名、队别展示本校少先队组织网络图（亦可用设职能部来展示）。

第七部分：各专题块上方（即墙的四周某一面，可贴少先队的八字作风或本地当年少先队教育的主题口号。

部室工作总结 第6篇

首先，从本学期召开大大小小的会议中，办公室从会议流程的安排、主持人的主持、会干签到、会议的记录、通讯等工作都能一一完成，让回忆可以有组织有秩序顺利的完成。但是在通讯稿这一块，力度不够，新会干的语言组织能力有待提高，提交通讯稿也不及时。

接下来是负责素质拓展培训的报名工作，本部门积极配合会长部，联系和通知报名会员拓展培训时间、地点，让会干充分了解培训信息。其中本部门新实习会干也主动积极参与拓展培训活动，在活动中受益匪浅，提升了自身的能力。同时活动后，作了全面具体的总结。

20xx年11月要对会员证注册以及12月份分发新会员证两项工作。其中老会员证的注册在回收过程中遇到一些问题，由于宣传以及通知的不到位，还有会员自身的原因。没有为所有老会员注册，只注册了一小部分。其中在回收会员证的同时，没有对会员的信息记录清楚，导致会员证注册完后找不到会员，会员证没有及时地颁发到会员手上。而在新会员证的办理上，工作已经安排清楚，但途中出现许多情况，加上监督不到位，没有对出现状况及时解决，导致会员证一拖再拖，不能及时的发到会员手上。而且对新增的会员，材料交的不全，对工作的进度有所阻碍。

20xx年12月19日的谢宏演唱会的准备工作中，本部门承当的是分配各部门的工作，协调好各部门。在这次工作中，会干积极与主办单位联系，了解情况，把情况汇报再作具体分配，可以使工作正常进行，但由于有些部门不积极配合协作，后面的人员调动比较凌乱。

20xx年11月的兴趣小组组建中，办公室的任务也比较繁重。对兴趣小组上交的材料进行整理，把会员划分到各部门下，有个部门进行管理。会员的名单比较多，加上没能和会长部充分的交流和沟通，导致信息的错误，使工作多次重做，今后要与会长部多交流。兴趣小组组建成功，也成功召开兴趣小组组员的见面会。但对兴趣小组所要组织的活动还没实现，下学期要充分合理的利用兴趣小组，使它们的作用发挥到最大化。

总的来说办公室部门在协会所担任的工作很多，也很琐碎。在活动中扮演的角色是必不可少的，在工作中好的一方面就是能完成会长部下达的任务，并在工作中有创新、有突破。本部门的实习会干积极性也比较高，是他们的能力得到了充分的锻炼。不足的方面就是在一些工作上老会干监督不到位，许多情况不能及时汇报解决，工作拖得比较久。而且各部门联系不够密切，交流比较少。因此办公室今后要加强与各部门的联系，经常进行交流，协调好各部门的工作，在工作中不断地完善本部门的职能。

办公室部长：

部室绩效考核办法 第7篇

绩效考核管理办法

为使公司绩效考核工作进一步向深层次推进，确保个人、部室及分厂、公司的目标一致，形成良性的激励机制，充分调动公司人员的积极性，促进改善和提高公司的整体管理能力和绩效水平，特制定本考核办法。

一、基本目标

1、用绩效管理考核制度为部室及分厂和员工确定工作绩效目标，不断地改进工作，提高工作效率，促进员工的全面发展，提高公司绩效水平。

2、完善绩效管理考核办法，建立科学的、便于操作的、可量化的绩效管理考核体系。

二、基本原则

1、绩效管理考核坚持公平、公正和公开原则。

2、绩效考核应以工作业绩为导向，把绩效考核作为提高部室及分厂工作业绩的管理工具。

3、绩效考核工作的目的是提高工作效率与工作业绩。

4、通过绩效考核体现出来各部室及分厂之间工作衔接交叉监督，相互评价，通过考核者与被考核者之间的有效沟通，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程的矛盾与冲突。

三、考核的范围

公司所属各二级机构。

四、组织领导

为确保考评结果的科学公正，公司成立绩效管理考核领导小组，负责公司绩效管理考核的领导、监督、检查、指导工作。

组长：总经理党委书记

副组长：公司各位副总经理

成员：企管部政工部财务部安环部 人力资源部

生产技术部供应销售部机械动力部 综合办领导小组下设办公室，办公室设在企管部，企管部部长兼任办公室主任，具体负责绩效考核工作的日常事务。

五、部室绩效管理考核评价

1、考核内容：

（1）生产经营指标、职能管理、内部市场化、管理创新等方面占85分（说明其中管理创新为加分项分值为5分）。

（2）部室及分厂间工作态度、效率、配合力互评占10分。

（3）领导对部室及分厂职责执行情况评价占10分。

2、考核周期：对各部门、分厂每月进行一次，于次月初进行。

3、考核程序

（1）每年年初部室及分厂负责人根据公司要求，分别提出本单位（部室及分厂）的总体工作任务目标和管理工作改进目标。

（2）部室及分厂每月28日前报送月度工作计划，经分管领导签署意见后报送企管部，作为对部室及分厂当月绩效考核的依据，部室及分厂对照当月目标组织实施，接受相关单位监督和评价。

（3）公司考核组根据各部室及分厂绩效目标完成的实际情况，在绩效考核指标表上评价打分。

4、绩效管理考核指标说明

（1）生产经营指标：主要指甲醇产量、利润、原材料消耗、产成品质量、本单位应承担的费用指标完成（或控制）

情况等。

（2）职能管理：指每月固定性的履行职能的常规性工作。

（3）内部市场化：根据公司内部市场化考核标准每月对各部室及分厂进行内部考评。

（4）管理创新：指获得公司及以上管理创新和技术创新成果。

（5）部室及分厂间互评：部室及分厂间的工作态度、工作效率、工作配合力等方面进行互相考核。

（6）公司领导对部室及分厂：公司领导对部室领导及分厂领导的岗位职责履行情况考核。

5、组织实施

（1）绩效考核指标体现职能管理，月度工作的具体化，每月3日企管部组织政工部、财务部、安环部、人力资源部、生产技术部、供应销售部、机械动力部、综合办等相关部室人员组成考核组，对部室月度绩效目标逐项进行考评。

（2）考核结果在每月经济运行分析会上通报。对该考评结果有异议的，可向仲裁办申请仲裁。

（3）综合协调会、总经理办公会安排的工作由综合办督导落实、汇总上报，其他专业会议安排的工作由会议组织部门督导落实、汇总上报。

六、部室员工考核

由各部室及分厂根据本考核办法的基本原则，结合本单位实际情况和岗位特点制定本考核细则，考核结果作为本部室及分厂工资分配、评先、竞争上岗、薪酬定级等的依据。

七、绩效考核结果的应用

（1）每月企管部对部室绩效考核结果进行汇总，考核结果直接与部室薪酬挂钩（当月部室绩效工资乘以本部门绩效

考核分数）。

（2）考核结果与部室及分厂负责人（正副职）工作业绩挂钩（当月部室及分厂正副职绩效工资乘以本部室及分厂绩效考核分数）。

（3）考核结果作为公司干部聘用、评比先进、竞争上岗、薪酬定级的依据。

（4）各单位在执行过程中如有问题可及时反馈至企管部，以便进一步修订完善。

（5）本办法自发文之日起执行。

八、对于具有考核职能的部室级分厂不能严格履行考核职能、考核结果弄虚作假的，一经查出取消该单位及主要负责人年底评先资格，取消当月该部室及分厂绩效工资，严重者上交公司纪委严肃处理。

部室参观介绍词 第8篇

各位专家：

大家好！欢迎来到晏坝乡中心小学。今天部室参观的顺序依次是：图书保管室和图书阅览室、音乐、美术教室、仪器保管室、多媒体教室、体育器材保管室、少队部和广播室。

图书保管室和图书阅览室共一间，面积 63平方米。学校存有图书 1267种102218册。图书室有专人管理，每周三为图书室的开放日，学校师生可根据需要借阅使用，图书的借阅使用严格执行登记制度，做到破损有人修补，遗失有人赔偿。图书的借阅，极大的丰富了农村学生的课外知识，开阔了学生的视野，成为熏陶学生文化思维的重要途径。

音乐、美术教室共一间，面积 63平方米。音乐器材 10 种 51件；美术器材 28种132件，为上好音乐、美术课提供了充足的条件，音乐美术教室由专人管理，负责音乐、美术器材的保管和维护。

仪器保管室一间，面积 63平方米，有危险药品专柜与仪器柜。科学仪器 170 种，件；数学仪器82种 1264 件。我校自实施普及实验教学以来，不断加大“普实”工作的力度，挤出经费加强实验教学建设。特别是在仪器室的建设上，投入了大量的资金，努力做到了各种建设符合标准、设施配套基本达到要求。为健全规章制度，强化实验管理，学校制订和完善了一系列规章制度，并已装框上墙。要求仪器保管建立有总帐和实物分类明细帐，做到了帐帐相符，帐物相符。仪器药品按要求分类存放整齐，各类仪器贴上统一标签。明确责任，经常做好防火、防盗、防毒、防尘、防潮、防腐、防虫、防锈工作，并在每学年结束前学校进行一次财产盘点，对损坏的仪器及时处理。实验仪器药品的领用严格执行登记制度，仪器室设有教师领用仪器登记册，损坏仪器报损登记册等簿册。

多媒体教室一间，面积63平方米，室内设施齐全，基本实现了“建配”标准化。多媒体教室由专人管理，负责电教仪器的检查维护，并对全体教师进行电教仪器的使用培训，合理安排，有效协调各班在电教室的授课，做到课课有登记，并对授课教师的电子课件进行统一管理，极大的补充了学校的教学资源。

体育器材保管室一间，面积30平方米。体育器材50种566 件，器材室配备专人管理，要求器材归类摆放，对体育器材的使用严格执行登记制度，确保器材无遗失。体育器材的有效使用，既锻炼了学生的身体，有丰富了学生的课外活动。在学校组织的拔河、乒乓球等比赛中，增强了学生的集体荣誉感和凝聚力。

心理咨询室和卫生室共一间，面积30平方米。学校以卫生室和心理咨询室为健康教育平台，定期对学生进行心理健康、身体健康教育，提高学生对自身健康的认识，为学生的身心健康发展发挥了重要作用。

先进部室材料 第9篇

工程部先进部室申报材料

我公司领导高度重视质量、安全生产管理工作，一年来，通过工程部和其他部室的共同努力，我公司2009年、2010年、2011年连续三年未发生质量、安全生产事故。XX工程获得2011贵州省安全文明样板工地称号，XX获得2011优质工程，取得了良好的社会效益，推进了企业的进步和发展，树立了企业的品牌。

在2011年工程部脚踏实地狠抓安全生产、文明施工，以规范施工现场为着眼点，以建立样板工地为重点，取得了一定的成效。

一、狠抓项目管理，不断完善管理制度。

工程部在抓项目管理中，建立并完善重点项目班子领导联系点制、优秀工程现场示范交流制、落后项目主要领导诫勉谈话制和突出隐患工地专人蹲点帮扶制，严格执行“四种制度”，在不懈努力下明显改善公司的安全生产状况。工程部以安全文明样板工地的创建为主线，对安全生产实行动态管理，以日常的检查为依据，把做得好的工地树立为典型，参加贵州省安全文明样板工地的评选，并组织各项目部参观学习、交流经验。对一些“急、难、险、大”的工程，以及安全生产不重视或做得不到位的工程，工程部派驻专人先后到仁怀国酒新城城北安臵房一组团、盘县土石方工程、容筑广场钢结构吊装工程蹲点，现场帮扶整改，坚持“监帮并举、管扶结合”为中心的工作方法，积极为项目排忧解难，营造了公司和项目上下同心防治事故隐患的良好氛围；对于安全生产做得较差的工地给予批评，严重的上报公司领导，由董事长、总经理和项目负责人面对面的进行诫勉谈话，从而激发各项目部的积极性。

二、利用现代化科技手段，加强项目信息化管理。

公司安全生产工作面临越来越大的挑战，监督管理任务变得日益繁重，传统的工作手段已经难以满足新形势下的发展需要。因此2011年工程部利用网络、手机短信的传递功能，建立高效灵敏，反映快捷的监管网络。

为了更好的管理项目，加强项目信息管理，工程部一直在不断完善所有在建项目信息库的建立工作，主要是收集工程项目信息（工程概况、施组方案等）、工程项目人员信息、项目经营与市场对比、工程项目机械信息等方面资料。同时在日常检查中，实行录像制，将项目的实际情况录像带回公司，进行认真分析评价为项目管理收集第一手资料。建立完善的信息库，对工程管理的评价、工程管理人员的评价和工程的经济状况评估提供了基础，为以后的安全培训提供了第一手的素材，让公司更好的了解项目，更好的管理好项目。

三、加强人员培训，不断提高人员的安全意识和业务技能。

为加强对建筑农民工的管理，提高建筑农民工的安全意识和业务技能，确保建筑工程质量安全，全年工程部多次组织工程项目管理人员学习，通过以图片幻灯片配合解说的形式，把这几年公司各工地上出现的各种规范的、标准的和不规范的典型图片做出对比解说，以这种新颖的形式，对项目管理人员进行直观的授课，得到了总公司领导的表扬。工程部还多次组织培训老师对工地的农民工进行安全知识授课，例如在金龙国际花园工地在现场搭起了课堂，对农民工进行授课；在民族学院实验楼的农民工夜校进行授课，用图片带文字的形式更为直观的传授安全生产知识；6月公司派 出老师帮助兄弟公司金阳工地，现场进行安全知识授课。

对于公司工程骨干人员、歇岗人员进行短期工作培训，利用工程部这个平台，对他们进行规范、标准及现场实际的培训，增长实际工作水平，以后上岗后，带动项目部其他人员的安全意思和业务技能。

四、加强日常检查，确保全年无事故。

“安全生产警钟长鸣”，为了实现公司全年无安全生产事故，公司加强日常安全检查，排除事故隐患。全年公司承建项目100多个，贵阳市项目30多个，公司对贵阳市的在建工地每月都进行定期、不定期的检查、隐患治理工作，至少检查2次，对地州市所有在建工地进行4次大检查，严格执行“四制”，坚持“监帮并举、管扶结合”为中心的工作方法，积极为项目排忧解难，检查工作中，查制度、查隐患，努力做到检查工作细致全面，整改意见明确，整改措施科学合理，整改落实时间及时。对存在的问题与项目部相关人员依据有关规范要求商讨出有效的解决方法，按照定人、定时、定措施方式进行整改，对结果及时沟通复查，并作好书面记录。2011年共查出上千条安全隐患，开出整改单及口头提出整改意见上千次，均得到及时的整改，排除各种隐患，堵住事故源头。

五、完善预警机制，加强特殊阶段监督管理工作。

公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强预警机制的实效性，对每个特殊阶段，提前安排、提前落实，排除隐患，保障安全生产。

2011年年初，冬季低温的气候特点，有针对性的对在建工程的起重机械专项安全检查，对贵阳市所有的在建工地存在的安全隐患进行了仔细排 查，保障春节期间的安全；春节后又开展了综合大检查，对所有在建工地进行复工前检查，保障工地复工后的生产安全；3月组织了施工坍塌、高处坠落专项检查；5月底根据雨季来临的特点，公司下发《雨季防汛通知》，对所有在建工地开展高边坡、孔桩、施工用电等开展检查工作。6月为全国安全生产月，公司制作了宣传条幅、横幅和宣传画，分发到各工地，分管领导亲自带队和工程部一起对在建工程进行了大检查；11月工程部针根据冬季气温低，编制《关于加强冬季施工、消防工作的通知》并下发到各个工地，开展关于冬季施工暨施工消防的专项大检查；12月，针对大型起重机械事故频发，对所有在建工地进行大型起重机械大检查，对起重机械的各种限位装臵、附着装臵等进行排查，杜绝事故的发生。

尽管工程部在2011年做了大量的工作，但仍感责任重大，任务艰巨。工程部将按照《建设工程安全生产管理条例》的要求，认真实践“三个代表”重要思想，与时俱进、开拓创新，认真抓好安全生产，文明施工的管理工作，树立“业以人兴”的企业理念，贵州建工集团二公司的明天一定会更加辉煌。

XX工程有限责任公司

工 程 部