开发商领导致辞

开发商领导致辞（精选11篇）

开发商领导致辞 第1篇

开发商代表致辞稿

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家晚上好！

今天，我们满怀喜悦之情，在这里隆重举行“浪漫七夕-放飞萤火虫”大型文艺晚会。在这个美好的夜晚，我谨代表同城上都开发商，对诸位的到来表示热烈的欢迎，向长期支持、关心本项目的各级领导和社会各界朋友，表示衷心的感谢并致以诚挚的问候！

同城上都位于赤壁新城核心中央位置，新城区作为赤壁城市战略发展的先行示范区，同城上都占据了城市发展的天时之优；而项目附近高铁站、长途客运站的立体交通，则让同城上都拥有了黄金站点的地利之势；再者，同城上都具有丰富项目建设、运作经验的国内顶尖设计团队共同建构，并一直得到赤壁各界人士及领导的关心，这让同城上都又具有了人和之利。我们坚信，它必将成为时代骄傲、延续城市传奇的赤壁鸿篇巨制。

我们秉承“和谐社会，责任地产”的开发理念，坚持以市场为导向，以业主的需求为己任，项目规划涵盖商业、瞰景小高层和高层在内的46万平米现代国际生活区。坐享英伦景观公园、蓝天幼儿园等优质资源，必将风光无限，前景无限。

“厚爱难相忘，回报无尽日”，在以后的日子里，同城上都将以专注品牌发展，倡导品质居住为目标，为赤壁的城市建设增光添彩，为促进社会和谐发展和奋力实现赤壁崛起做贡献。

最后，我预祝本次文艺晚会一定能取得圆满的成功，谢谢大家！

开发商领导致辞 第2篇

首先，我谨代表肇东市红利来农业发展有限公司全体同仁，对参加【英伦国际裘皮城】皮草大世界开业庆典的各界领导、各位来宾朋友们表示热烈的欢迎，对各级政府部门、合作伙伴，以及前来参加本次活动的新闻媒体表示衷心的感谢!也对长期以来一直对【英伦国际裘皮城】建设发展给予支持和帮助的各界人士表示诚挚的谢意!

肇东市是哈尔滨-大庆-齐齐哈尔经济带上重要节点城市，处于哈大齐工业走廊的中轴位置，可辐射东三省、俄罗斯及东北亚地区。【英伦国际裘皮城】的开发建设，正是因为肇东市得天独厚的地理位置。

当下，皮草服装行业发展如日中天、空前顺猛、销售火爆，高度繁荣，产业前景十分广阔，是一个巨大的消费市场。【英伦国际裘皮城】将以本地消费为基点，顺应东北三省的消费趋势，依靠运营团队多年的裘皮市场运营经验和全国裘皮行业商户资源，建立一个集线上线下的皮草原材料采购中心、皮草成品批发兼零售交易中心、皮草定制设计中心、模特展示中心、仓储物流中心的一站式皮草采购交易平台。

今年上半年，我们切实落实各项招商工作，提升项目在全国皮草行业的知名度，引起全国皮草行业龙头商户的关注。目前【英伦.国际裘皮城】一期“皮草精品街”已于全国120余家皮草龙头商户签订入驻协议。目前正在紧张装修中，计划8月18日开街运营。

除此之外，项目的南侧二期规划10万余方裘皮城综合体也在积极的规划建设中。

在此，也希望在坐的各位，能够一如既往的帮助【英伦国际裘皮城】，让更多的朋友与客商聚集在这里，施展才华，成就事业。我们坚信，肇东市皮草产业的发展，必将在各位友人的关心、支持和帮助下，拥有辉煌的未来。【英伦国际裘皮城】也将在各位友人的支持和帮助下，百尺竿头，更进一步，取得更大、更好的成绩。

开发团队中的共享领导 第3篇

共享领导的内涵与作用

团队中的共享领导的基本内涵, 是指团队成员为了达成团队共同的目标, 而共享权力、愿景、信息、反馈和领导责任, 并对彼此产生影响的过程。共享领导体现了领导职责在团队成员之间的转移, 其目的是将团队的需要与团队成员的知识、技能和能力相匹配、相适应, 关键点是团队作为一个整体参与到领导过程中。因此, 团队中的共享领导并不是等级地位的反映, 也不是层级管理者的事情, 而是每一个团队成员的事情, 其价值是通过团队内部的合作、相互作用、非层级化、共享愿景等来实现团队收益的最大化、成本最小化。

共享领导是预测团队绩效的一个有效变量, 是团队可使用的一种无形资源, 它对于提高团队成员的满意度、发挥团队的潜能、解决问题的质量及团队成员对目标的集体承诺等有积极的影响作用, 因而开发团队中的共享领导具有重要的价值和意义。如何开发团队中的共享领导?必须具备两个基本条件:一是团队成员必须能够提供领导, 对团队的目标、动机产生影响;二是团队作为一个整体必须依赖多个团队成员的领导, 认为接受团队其他成员的领导是有建设性的行为。有了这两个基本条件, 团队内外部的一些因素就会通过这些条件影响团队共享领导的开发, 这些因素包括影响共享领导开发的团队内部的信任度、授权、共享目的、社会支持度, 以及团队外部领导者的支持水平, 如教练行为等。

共享领导开发的策略

1. 提高团队成员的信任度

在团队中, 信任包含一般意义上的成员对彼此常态、诚实、与人为善、合作行为的期待, 这种期待的基础是团队成员共同拥有的规范, 以及个体所在团队的角色。共享领导在一定程度上是成员之间对团队内外关系的共享, 这些关系的维系离不开彼此的信任。对于高水平的团队来说, 信任是必不可少。在团队内部, 可通过明确和强化共同目标, 进行团队凝聚力和团队合作方面的培训, 建立基于团队绩效的激励体系等做法来提高团队成员的信任度。团队内部的信任会让成员积极进取, 这里的信任还包含另外一层含义, 即团队成员是不是相信共享领导。在当前的多数领导理论和领导思想中, 人们一直强调“英雄”的个体领导者, 这会导致很多人认为领导者是一个由单个个体所扮演的角色。由于针对领导者的这种偏见, 让人们接受把团队作为一个整体来共享领导可能很难。这种情况至少可能会被想象成一种混乱无组织的状态, 甚至被想象成有害的和没有效果的。如果把共享领导视为这种冒险行为的话, 此时的信任对团队中的共享领导尤其重要。

2. 增强对团队成员的授权

当前, 自我管理型团队逐渐盛行。在自我管理和自治的团队中, 团队成员有更多的责任来设置自己的目标, 监督自己的进步和自行作出决策。尽管自我管理的团队可能会通过提高自我管理或通过提高信任和给予自主权促进共享领导的开发, 但是这种团队设计并不一定导致领导影响力广泛地分布在团队成员中, 它还需要进行必要的授权。团队授权通常被定义为由于提供给团队成员高水平的意义、自主权、影响力和权力, 而引起团队成员对工作任务的高水平工作动机的集体体验。从动态的观点看, 团队授权或发生在团队进程之前, 或发生在团队进程之中, 这主要依赖团队发展和绩效周期所处的阶段。授权行为通常具体表现为授予团队完成任务所需的权力和责任等, 团队成员因体会到受鼓励而以一种自我引导的方式行事, 并平等地接受完成任务的责任。从这些方面看, 团队授权通过激励团队成员去行使影响力以达成绩效目标而更可能有利于共享领导的开发。相反, 共享领导通过提高成员对意义、自主、影响或权力的感知, 也可能带来更多的授权。当然, 一个团队可能会经历一个更高水平的授权, 但仍然有一个强有力的外部领导者提供大部分的领导影响力, 团队成员很少或几乎没有共享领导。因此, 在实施团队授权以开发共享领导时, 还应确保外部领导者不要过多干预团队内部的领导活动。

3. 形成共享目的

每一个团队成员不可避免地要追求自身需要满足程度的最大化。只有在个人目标与团队目标相一致, 所采取的团队行动比个人行动能更好地满足自身需要时, 个体才会更加关注团队目标的实现。当团队成员对团队的共同目标有同样的理解, 并且采取措施关注集体的目标时, 此时共享目的就产生了。管理者应确保每个团队都要有一个清晰、共享的方向和目的。具有共享目的的团队成员更可能感受到被激励、被授权及对他们的团队工作作出承诺;当团队拥有共同的目标, 团队成员所体验到的动机、授权、承诺水平的提高, 会使团队成员产生一种更强的意义和责任感及提高的动机而投入更多的时间参与领导或服从其他成员的领导。由于有着共同的目标和方向的团队成员更可能采取行动支持其他团队成员的活动, 因此团队成员共享目的有助于团队内部形成共享领导氛围。组织可通过制定章程来支持团队建立共享目的, 尤其是在团队刚刚成立的时候, 使其成员集体识别和认同一个共同的目标和工作重点、团队角色和责任、团队规范, 是实现共享领导的重要前提条件。

4. 提高团队内部的社会支持度

团队内部的社会支持, 是指团队成员彼此提供情感和心理上的力量的努力。团队成员彼此通过鼓励和认可他人对团队的贡献和成功来支持对方, 这有助于创造一种使团队成员感到他们的投入得到重视和赏识的环境氛围。通过积极地参与团队并体验到被支持, 团队成员会更加注重合作, 并产生一种对团队的共同责任感和共同目标的承诺。因此, 提高团队成员之间的社会支持度, 有助于团队共享领导的开发。开发团队内部的共享领导需营造积极的内部环境, 建立参与的标准, 让团队成员彼此鼓励并认可彼此的贡献。

5. 激发团队成员的谏言

在很多研究领域, 谏言被视为以改善环境为目的、以变革为导向, 富有建设性的人际交流行为。谏言联系着参与决策制定和建设性的讨论及围绕着对实现团队目标、任务和步骤的可供选择的方案的辩论, 它的核心意义是参与和投入。谏言属于角色外行为, 很难作出明确的规定。团队成员积极的谏言行为可提高参与和对重要的团队决议的承诺, 扩大并增强集体的影响力。团队中的高水平谏言行为还会创造一种氛围, 当团队成员畅所欲言、表达自己的看法时, 他们实施领导的可能性就会大大增加。由于具有外向型气质、对组织富有责任心的员工会产生更多的谏言行为, 年轻又受过良好教育的员工也会表现出更多的谏言行为, 因此在组建团队时, 可选择责任感强、创新型认知风格、受教育程度高、年轻的员工。管理者可通过改变团队规模和管理模式, 如建立现代化的管理模式、扁平式的结构和小团队规模, 以激发团队成员更多的谏言行为, 从而更有效地开发团队中的共享领导。

6. 为团队成员提供外部的支持性教练

团队外部的管理者在开发和提高团队成员的自我指导的动机和能力方面起关键性作用, 尤其是团队外部的教练。从本质上说, 教练是一种激励和授权的管理技术。教练并不教给员工具体的解决问题的方法, 而是通过一套技巧让员工看到自己的思维模式、行为模式, 以及它们在什么地方限制了员工取得成功, 从而激发员工的潜能, 帮助员工及时调整到最佳工作状态。团队外部的教练在与团队成员的直接相互作用过程中, 帮助他们在完成团队任务的时候, 协调、恰当地使用他们集体的资源。在团队中, 支持性教练行为密切联系着团队成员的自我管理、主动性和自主性, 是促进共享领导开发的一个重要因素。因为教练通过参与行为, 如鼓励、强化和酬报那些团队成员发挥领导力的例子, 会在团队成员中培养一种胜任感和团队独立的感知。当团队成员相信他们有更大的自主权, 并对他们自己管理团队工作有信心时, 他们更有可能实施领导。教练通过向团队成员提供适当的工作战略的建议, 可使成员的活动与工作任务的要求相适应, 帮助他们理解各自不同的技能和能力, 以及他们怎样联合起来去适应团队工作的需要。这种理解能够激发个体成员实施内部领导活动, 并协调行动的方式, 形成共享领导的模式。

团队外部领导者有效的教练技术可使团队成员建立对团队及其目标的承诺, 使团队成员的活动与工作要求相适应, 并培养其独立性, 这些激励和顾问功能使团队内部不能完全开发的共享领导成为可能。当然, 在团队有了一个支持性的内部环境时, 来自团队外部的领导者的教练行为在很大程度上就是多余的。但是, 对于那些内部环境较薄弱的团队, 如缺乏强烈的共享目的, 不能促进成员的有效参与, 团队成员不能为彼此提供社会支持等, 引进外部教练可提供引导和支持, 使共享领导成为可能。

在开发团队中的共享领导时, 除了上述的基本条件、影响共享领导开发的内外部因素外, 其他影响共享领导有效性的重要限定条件也需特别注意, 如任务的复杂性、团队生命周期、文化价值观等。当一项任务相对复杂、任务的相互依赖程度高、团队的生命周期和组织文化允许共享领导开发时, 共享领导可能会更有效。■

领导力开发 第4篇

经济的高速增长和外部环境的快速变化，使得企业越来越重视领导力的开发和发展。评价中心AC(Assessment center)是以往发现领导力常用的方式方法，那么，如何基于评价中心发展领导力呢，一种新的操作模式正在越来越多的企业中被实践，那就是DC(Developmental centers)——发展中心。

关于发展中心

发展中心与评价中心采用类似的工具和技术，但发展中心的核心是通过形成能激发参与者核心胜任特征的模拟工作情景（或现实中实际的管理问题），帮助参与者有机会在该过程中体会和感受到自己的行为模式、工作价值标准、行为风格，从而提升自我认识和行为改善。在发展中心里面，自我评估与反思、相互观摩与反馈、不断的强化等方式使得参与者在这种综合学习过程中进行能力提升。

发展中心与评价中心的区别

那么，与传统的评价中心相比，发展中心具有哪些不同之处呢？

（1）能力维度——关注可提升培养的能力

显而易见，发展中心所关注的能力维度应该是通过付诸一定的时间和努力可以提高和发展的。所以，其能力维度重点不放在个性、基本潜能(比如逻辑推理能力)这些“冰山下的素质”上，而更多地关注参与者的管理实践能力和胜任素质（包括领导力）等能够通过培训、辅导、工作实践等方式得到提升的要素。

（2）测评师的角色转变——发展教练

在发展中心里面，测评师的职责要超出原来的观察、记录、评估、报告撰写等，他们的职责更多集中在提供关于参与者的优势、不足的反馈，参与辅导、行为计划和发展目标的制定等方面。实际上，在发展中心里面，测评师更多地被称为发展教练。

（3）模拟练习——提供行为实践和学习的机会

虽然传统的评价中心也有模拟练习（比如角色扮演、模拟会议等），但提供这些活动的目的是激发候选人的行为表现，以进行评估、打分为目的，较少针对候选人的行为模式和表现进行现场点评和反馈。在发展中心里面，通过模拟练习，参与者展现的行为可以被观察、评估，并反馈给其本人，同时，这些活动本身也提供了很好的机会给参与者，让他们可以进行实践练习、自我认知和反思，通过自评、接受反馈(包括来自同伴、角色扮演者和教练的反馈)、观摩其他参与者的行为，尝试新的领导方式和行为方式。

（4）实际应用模式——以提升和学习为目的，时间更长

在实际应用中，传统的评价中心比较广泛的应用于内外部选拔、高潜质人才甄选等人事决策方面，发展中心广泛的应用于发展需求诊断、自我意识提升和新行为模式的学习中。

基于评价目的的评价中心通常时间比较短，从半天到几天不等，而发展中心，通常会持续到几个月甚至更长时间。这是因为在发展中心里，通常参与者需要参加至少两次的发展中心活动，第一次的目的为学习、实践、自我提升，第二次除达成上述目的外，还兼顾培训效果评估的作用。

综上，虽然评价中心和发展中心都是将参与者放在高仿真的模拟情景中，但发展中心具有更强大的功能，它能够同时实现发现人才与发展人才的作用，且从实际效果来看，由于它采取的独特的情景模拟体验式学习过程，符合成人的学习特点，因而从培训发展的效果来说也优于一般的培训。

发展中心的应用案例

接下来，笔者以实际项目案例说明发展中心是如何应用于领导力开发的。

案例中的S集团公司是国内的一家上市公司，为了帮助公司高层管理后备提升领导力开发了此项目。项目的主体实施流程和方法如下：

以S集团公司领导力模型作为此次领导力开发的目标；为了让参与者了解领导力开发的内容，在活动前事先印制了《S集团领导力手册》，分发给参与者，从而确定领导力开发的内容。

之后，结合高层管理者的典型工作职能、领导力模型中的能力指向，设计了有针对性的情景模拟主题和活动。此次项目中涉及的主题有：模拟经营、不确定条件下的决策、高绩效团队打造，在每个大主题下都设计了一系列模拟活动或任务，这些活动设计的思路是，通过1～2个活动让学员认识到问题（启发思考），通过互相点评、反馈和发展教练的指导与演示学习新的行为模式，对该主题进行新的强化练习，当场实践并接受再反馈。

在实施过程中，由主持人（主培训师）引导整个活动主线，并在过程中引导学员进行自我点评、团队互相点评、测评师提供现场反馈，通过这些活动不断帮助学员认识问题——学习新行为模式——强化练习。

后续的发展计划和行动则是结合现场三天的培训学习，每个学员在活动的最后进行了自我总结，并提出了后续能力发展计划和行为实践方案。公司也提供了相关的能力提升机会，包括：典型案例定期研讨、团队行为学习、针对领导力的培训课程、海外研修等。

有效运用发展中心的几点建议

对于如何提升发展中心的运用效果，笔者提供以下几点建议：

首先，提高参与者的投入度和参与度：发展中心之所以发挥作用的很大一部分是学习者的充分投入和参与，为此，参与前充分的沟通、目的宣导非常重要，以让参与者了解发展中心及其作用和价值；同时，发展中心教练需要向学员强调“自我效能”在学习过程中的作用，也就是让他们知道这些能力的可发展性，树立信心和目标。

其次，能力素质的事先评估：在参与发展中心活动之前，最好对参与者的核心能力素质进行评估（可以采取360度等方式），以期了解其参与前的能力水准，并为以后跟踪评定能力发展状况做好准备。

再次，以岗位胜任力为导向实施发展中心：发展中心的参与者需要以岗位胜任力为焦点和方向进行针对性的能力素质提升，他们需要充分了解这些能力素质的含义、不同水平的行为表现是怎样的，以便他们能够以胜任力模型中的优秀行为做标杆，进行自我对照和学习。

最后，事后的跟踪与配套发展措施：如果能够将发展中心活动与公司整体的人才培训发展规划相整合，发展中心将发挥更大的效用。定期组织讨论会、跟踪发展情况、提供新的反馈、提供实践锻炼机会等后期措施将继续帮助参与者提升领导力。

开发区新春致辞_开发区新春致辞 第5篇

尊敬的XXX，XXX，各位同仁：

下午好！

银蛇起舞，日暖风和千山秀。值此辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，叙深厚情谊，迎幸福新春。在此，我代表XXX**先向诸位道一声：谢谢！谢谢大家长久的关心支持，向大家拜年！

过去的一年，是喜悦的一年。工厂改造工程取得新进展，总体设计顺利完成招标，设计方案持续优化完善，土地移交有序完成。

过去的一年，是自豪的一年。工厂经济技术指标再攀新高，实现工业总产值24.13亿元，实现税利10.23亿元。

过去的一年，是舒畅的一年。工厂与地方政府合作更无间，双方紧密团结、精诚协作、携手并进，生产、技改双丰收。

玉蟒吐瑞，紫气耀日万里春。展望新的一年，工厂将竭尽全力，精雕细琢优方案，精益求精备开工，精耕细作牢基础，精神抖擞立新功！

最后，祝愿大家：

新的一年，事业蒸蒸日上，生活幸福安康！

开发商领导讲话稿 第6篇

各位领导，各位嘉宾，媒体界的朋友们：

大家上午好！

今天，是红山国际商贸城隆重开工的大喜日子，我谨代表红山置业公司全体员工，对各位来宾的到来表示由衷的感谢和崇高的敬意！

我公司鼎力打造的红山国际商贸城，是集聚五金机电、土杂生资、灯具卫浴、汽摩配件等多种业态于一体的大型综合商贸城。

红山国际商贸城将诸多商业功能集中，既能满足商人经营需求，又能高效利用土地，是对莒南传统批发零售商业的一次整合提升。红山国际商贸城建成后，将辐射莒南、日照等周边地区，将吸引数以万计的外地客商前来采购。

红山国际商贸城特别委托专业从商业地产设计院进行方案设计，其建筑格局简洁大气，整体对称，大空间、大进深，方正实用。

红山公司的雄厚实力，是红山国际商贸城的重要保证。我司是一家由多年从事地产行业的职业团队组成的新锐房地产开发公司。秉承“缔造完美建筑品质”的理念，遵循“以人为本”的宗旨，努力实践复合地产开发，实施以商业地产为主打产品，住宅为辅的多元经营的战略方针，塑造红山国际商贸城“具有卓越的经营战略，优秀的复合地产企业”的独特品牌形象。

我们的红山国际商贸城项目将实践红山公司“建精品工程、创名牌企业”的理念，努力创造优秀的品质和巨大的增值潜力，提供强有力的服务系统，欢迎国内外商家和厂家在此落户，欢迎置业者来此创业，让我们共同打造莒南商贸的新天地、莒南财富新地标！

我们将以以超前的业态、优越的设施，先进的理念用心打造红山国际商贸城。科学规划，统一管理，品牌经营的红山国际商贸城将创造莒南商贸史上辉煌。相信对莒南的商贸业是一个有益的借鉴和促进。

红山国际商贸城的兴建，离不开政府各级领导的关怀。在这里，我代表红山公司全体员工，对于莒南县县委、县政府、临港区物流园等各级领导致以崇高的敬意，感谢领导对于红山国际商贸城的支持。

我们将以百倍的信心和敬业的精神为社会和市场提供一个高品质的商业项目，倾力将红山国际商贸城打造为莒南商贸第一城！

再次祝大家身体健康、万事如意。谢谢！

开发商领导发言稿 第7篇

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

大家上午好！

今天，我们满怀喜悦之情，在此隆重举行茂昌·银座新天地项目东综合体商业房主体工程封顶庆典。首先我谨代表平阴茂昌世纪置业有限公司全体同仁，向前来参加仪式的各位朋友表示热烈的欢迎！向所有关心和支持茂昌·银座新天地项目的各级领导、社会各界人士表示衷心的感谢！向日夜奋斗在茂昌·银座新天地项目工地上的建设者们致以诚挚的谢意和问候！

茂昌·银座新天地项目作为我公司的重点项目、精品项目，公司全体员工深感责任之重大、任务之艰巨。在项目前期筹备阶段，对规划方案进行反复论证，设计理念不断求新。最终项目以优越的地理位置，超前的规划理念，赢得了平阴及外地众多客户的深切关注；在9月4日的项目一期开盘选房活动中，茂昌·银座新天地项目取得了良好的销售成绩，这充分表现出了项目在平阴市场中的绝对优势，以及众多客户对项目发展前景的饱满信心。

在项目的开发过程中，项目组工程人员，始终坚持把工程质量作为项目开发的第一要务，在严把工程质量关的前提下，有计划、有步骤的稳步推进项目施工进度，努力将项目打造成为“优质工程、精品工程”。

今天，项目东综合体商业房的提前封顶，离不开项目组成员不辞辛劳的工作努力，离不开各合作单位的通力协作，同时也离不开各位朋友们对了茂昌•银座新天地项目长期以来给予的关心与支持。最后，我再次代表公司，向项目工作人员和合作伙伴的辛勤劳动表示感谢！同时，向前来参加庆典仪式的各位来宾致以衷心的感谢！

企业中层干部领导力开发刍议 第8篇

企业的经营发展离不开干部的领导, 如果企业的干部领导力低, 则企业经营有关的制度及各项措施就不能很好地落实。只有提高干部领导力的水平, 才有可能使企业经营发展所制定的制度及各项措施在实践中得到执行, 保证企业的正常经营。

一、干部领导力概述

所谓领导力就是企业或组织中的管理层按照一定的管理理论, 在其内部管理者与被管理者的行为生态系统中, 经由管理人与分配任务等两个领导行为途径所体现出来的、对所管理对象产生的向心力、生产力等作用力的总和。干部领导力主要包括两点。一是协调人员关系的能力, 即向心力。二是完成即定目标的能力, 即生产力。用共产主义的观点来讲, 前者是管理者在生产中的协调能力, 后者是管理者发挥生产力作用的能力。用管理学的相关理论来讲, 前者是管理者在管理人中所体现的能力, 后者是管理者在完成目标中所体现的能力。这两点对干部领导力是非常重要的, 他们共存于干部领导力之中, 相互联系, 互相促进, 缺一不可。一方面, 协调人员关系的能力与完成即定目标的能力两者是不易区分的, 两者既是相对独立的又是混在一起的。例如, 有时向心引力本身也是一种生产力。此外, 两者还是相互作用, 共同促进的。例如向心力的提升能够使人员的工作热情得到提升。干部领导力要注意内、外管理的关系, 使它们统一起来。也就是, 干部领导力的产生、发展与转变是由内、外管理体系来在支撑着的。这个体系是由四个部分组成。从里到外依次是精神作用层次, 此层体现了内在的领导力。二是管理意识层次, 这层是领导力意识的体现。三层是管理层次, 这层是领导力优势的体现。四层是领导力的作用层次, 表明其所具有的向心力与生产力等。这四部分是依次递进、相互作用的关系。无论哪一个部分出现了问题, 都会影响我们对领导力的判断, 使判断失去准确性和科学性。

二、现在各类企业中干部领导力的现状

1. 在落实制定的有关规定时, 态度不认真。

对于领导力来讲, 只有端正执行态度, 从内心真正理解到上级决策的重要性, 才能端正思想, 改变态度, 认真执行决策, 使制定的有关规定能发挥作用。但现在有不少的企业领导干部不重视已经制定的有关规定, 也不认真落实安排下来的任务, 不能严肃地对待本职工作, 而是抱着得过且过的态度, 在工作有了问题时, 才想到要认真处理, 亡羊补牢。

2. 领导的过程中不够规范。

企业干部的领导力, 尤其是中层管理干部的领导力水平, 将会对企业决策的落实产生很大的影响。若企业在经营中出现问题, 则会不利于国家的建设事业。领导干部在企业中进行各项管理时, 一定要符合企业的相关要求, 切不可为了自身的利益而做出不规范的行为, 置集体利益于脑后。

3. 管理的内容比较偏面。

在多数行业中, 管理内容比较偏面的问题普遍存在。企业制定好的经营方案, 在执行的时候被基层管理干部打了折扣, 由于打了折, 使已经制定的方案变得不适合。好的方案, 需要正确地领导力来落实, 才会取得理想的效果, 达到预定的目标。

三、改进领导干部领导力的措施

在企业中, 如果不重视干部领导力的提高, 那么就会影响着企业的经营发展。因此企业负责人应想尽办法, 采取有效地策略提高干部的领导力, 具体策略如下。

1. 用社会主义理论提高干部领导力外化力度的协调性。

我们反复强调, 要调整好社会建设与改革二者的关系, 使二者能够相互协调地发展。每个干部应明白社会建设与改革不是相互独立的, 而是具有一定联系的, 要对他们进行辨证地分析, 才能做好二者的协调工作。干部在社会主义核心价值力的作用下协调性会得到增强。一是使领导干部能够保持清醒的头脑, 能够正确理解社会建设与改革二者之间的相互关系。二是能够完善相关的监督制度, 建立起有效地监督机制, 以约束片面强调社会建设的行为。

2. 端正领导工作态度, 提升其素质。

领导干部自身具有的素质, 与其在工作中的态度, 能够对下属员工产生深刻地影响。自身素质包含了心理、社会与自然三个方面, 它不但体现了领导者的综合能力, 还是领导者具有的理论知识与心胸视野等各方面的体现。对于领导干部的素质要求, 其中有不脱离群众、和群众密切联系的要求, 有顽强奋斗的精神与多做自我剖析、自我批评的工作态度等;还须努力学习, 增强自己的事物认知能力。领导干部的工作能力与个人素质的提升, 使他们在对待安排的任务与要求时, 能够以一种积极负责的态度来完成, 而这种积极的态度, 则是执行力能否提高的关键。同时, 对于领导干部来讲, 必须要提升自我的业务水平。只有提高了业务水平, 才能在出现各种问题的时候, 能够以一种镇定的心态与长远的眼光来分析问题, 找出问题的症结所在, 并采取适合地办法来解决。

3. 改进考核与评价机制, 强化执行力度。

在企业的经营中, 通过适合地制度来使管理者的领导力得到提高也是非常重要的。制度主要指考核与评价方面的。在确定领导干部时, 需要认真考察其业务能力是否过硬。拉姆查兰的《领导梯队》开发出了一个有效的领导梯队模型。在他看来, 企业的发展是领导力驱动的, 除了基层员工 (当然也有自己内在的驱动力) , 企业的职能等级都在发挥着管理者的角色, 因此也就存在着一个自下而上的清晰的领导力发展阶段。拉姆查兰把企业的领导力发展阶段划分为六个阶段即管理自我 (个人贡献者) 、管理别人 (一线经理) 、部门总监 (管理经理人员) 、事业部总经理 (管理职能部门) 、事业部总经理 (管理事业部) 、集团高管 (管理业务群组) 及首席执行官 (管理全集团) , 并且从领导技能、时间管理能力及工作理念三个方面详细的规划了每个领导力阶段应该具备的技能与角色定位以及在发展到下一个领导力阶段时员工如何能迅速的适应角色的转换。在企业中, 应根据这领导梯队的模型, 改进考核与评价的机制, 体现管理自我、管理他人、部门总监、事业部总经理、事业部总经理、集团高管及首席执行官各方面的科学评价管理。经由科学地评价制度, 对其业务能力进行全面的评价, 且经由这种评价来对其工作中出现的内容进行备案。落实好考核制度, 能够更好地激发领导干部一定要完成所安排工作的决心, 如果他的其工作内容未完成, 则在他的考核上, 其工作为完成会有一定的处罚措施。只有如此, 才会使领导干部认真对待所安排的工作任务, 全身心的投入任务之中。

4. 提升领导干部的创新与务实精神, 增强执行的效果。

干部的创新与务实精神在企业的经营中具有重要的作用。在务实上, 要求根据实际情况, 以发展的眼光来分析问题与处理问题, 在创新方面, 是要求在务实的前提下解放思维, 以创造性的思维来打破目前的困境。实干型的人才在工作的过程中更踏实, 创新性的人才, 更善于思想创新。将务实精神与创新精神结联系于一起, 对于提高领导干部的领导力而言, 是极为重要的。

四、结语

惠普领导力的开发 第9篇

西方企业当中，在开发领导力方面，惠普做得是比较杰出的，很值得我们中国的企业学习。下面我们详细介绍一下惠普的领导力开发与培养项目。

项目前的诊断与评估

20世纪90年代，高科技行业发生了史无前例的变化。变革的速度越来越快，产品生命周期越来越短，亚洲、欧洲公司不但瓜分本国市场，而且开始瓜分美国市场，产品价格急剧下降。

同期，惠普公司的业绩开始呈现下滑的征兆。它的增长曲线趋于平缓，决策速度减慢，公司内部不协调，目标不一致导致惠普错失良机、浪费资源。为了鼓舞士气，1999年7月董事会任命卡莉·费奥瑞纳——这个缔造了朗讯公司早期成功业绩的杰出女性担任惠普的新CEO。

卡莉和惠普的管理团队意识到要想在新的市场中获胜，需要公司具备快速合作、快速发现问题、解决问题、有效做出跨部门决策的文化。2000年，惠普对各层次员工都进行了有关改造惠普的调查。结果显示员工对公司战略和此次势在必行的改革非常认同。员工认为惠普改革是必要的，尤其是组织内部的跨部门决策必须向更快更好的方向发展。员工希望管理层对可衡量的行为结果更加负责，更加关注顾客需求。

为了满足员工的这些需求，惠普负责员工发展和组织有效性的部门着手设计并执行动力领导力的项目一一个旨在加快员工对战略目标认同，提高跨部门合作效率，提高发现问题、解决问题的能力和决策速度的专门项目。

项目设计

由于惠普公司发起的改革调查中发现公司不同业务单元、不同职能、不同地区对改革都有需求，因此惠普决定这个领导力开发项目覆盖惠普全公司的157个国家。就在这项运动发起的当月，惠普公司宣布收购康柏，这使得“重塑惠普计划”必须在当年就取得实质性的结果。为了获得最大的投资回报，惠普公司决定集中发展有限的几个能快速产生最大效果的目标。而动力领导力项目的目标就是提高惠普经理人为消费者、股东和员工创造最大价值的能力。

项目重心放在两个关键方面：第一，高效的合作和协调，基于共同的价值观进行工作，通过对话达成一致目标，快速发现和解决问题；第二，增强行为的责任感，快速做出有效的决策、行为负责制、学习和调整。

为了提高项目的可信度以及满足在全球范围内快速传播的需求，惠普选择了外部专家和内部讲师相结合的方式。Conversant Solutions，LLC，of Boulder，Colorado被惠普公司选作共同寻找解决方案的外部公司。这些公司很多关于如何通过有效的对话方式为公司创造更高的价值的观点已经证明了对高层管理是非常有价值的。这些观念与动力领导力项目的目标高度一致以至于成为这个项目的核心部分。

由于每个阶段的时间都很紧张，而且惠普快速开展项目的需要，惠普就在卡莉提出的“足够完美”的原则指导下发起了这个项目。几次小的实验型项目首先开始运行起来，这其中吸取到的最有效的经验和方法并入了项目的最终设计当中。当项目正式首次发起后，项目设计在学员以及讲师的反馈基础上进行了进一步的调整。

最终的项目设计为两天的课堂强化学习，接着是行动计划和九个星期的实际应用和课后持续跟踪。之所以需要两天时间给员工进行相互间对话练习，是为了能够将项目内容充分深化，提供足够的练习机会。员工间的对话是动力领导力项目中快速进行的部分，这个部分通过小组作业、练习、对公司当前面对的经营问题进行的讨论将动力领导力的观点和工具传递给员工。设计的主题数量是有限的，以保证员工有充足的时间理解并掌握这些主题。

主题包括：确定背景下的商业计划，对话法则，对话模型，如何实现快速决策，RACI决策模型，如何真正发现问题和解决问题。

设计者选择了活跃的团队模式作为介绍和解释目标技术和观点的最为有效的方法。设计者为每个学员准备了一个有关键概念和大量空白供个人记录笔记的学习日志簿。第一天，项目在晚饭后还要继续进行，学员必须实践一下他们学到的那些技能和方法以创造“有价值的一晚”。第二天议程是一个关于他们昨天行为的反馈和教练的会议，而这也是两天课程最核心的部分，通常都要讲师点评。

项目设计中重要的部分是如何增强管理者行为的责任感——这个观念只有当学员将他们的所学应用于实际行为中才算结束，而不是项目的最后一天就结束了。项目还要求学员必须书面承诺设定一个运用动力领导力方法的目标。这些目标要与他们的经理分享，从而强化责任、赢得管理层支持。大多数经理收到了学员的目标和行动计划的复件后，都会给予肯定和认可或者调整学员的工作。

项目实施

为减少差旅时间和费用，动力领导力项目开展的地点不是现场就是当地的旅店。团队总人数最多不超过三十个，以保证每个成员都能参与并实践。项目负责人决定采取开放型登记式、封闭型团队式会议相结合的方式(即一个班的学员可以分散在各地)进行培训。

为了确保项目与实践迅速相关联，每一轮的会议都要两个讲师指导一一个是外部的，另一个是惠普公司的角色原形的直线领导，他能通过商业案例将概念运用到当前实践中。为了达到项目开始设定的目标，需要举行上百场会议，因此外部讲师是从几十家公司招募来的。外部讲师和与惠普内部的直线经理一起参与培训师的对话会议。通过现场会议(同时有网络会议和电话会议)，培训得到了加强，不断提高的思想也可以互相分享。只要有可能，新的讲师在前几次培训中都会和有经验的讲师一起进行。在美国以外的区域，项目组就招募当地的双语讲师并且培养他们领导这个项目。为了保证项目质量，学员要在每一次会议的最后完成一份评估表。2002年，该项目在50多个国家举行了400多场会议。项目发起的第一年全球就有超过8，000多名经理人参与。

课后持续跟踪和在岗支持

动力领导力项目一个独特的方面是它有一套管理课后应用活动的系统。研究表明培训课程后跟进的程度与领导力的效果提高的大小有直接相关性。成人学习研究结果也说明了迅速运用新技术对掌握新技术的重要性。为了保证动力领导力原则付诸于实践，惠普公司采取了一套强有力的课后管理系统，这个课后管理系统运用一个叫做Fnday5s

以网络为基础的持续跟踪的工具。

在项目的总结会议上，学员要写下两个将运用到项目中的目标。这些目标被输入进了已分类的Fhday5s网页。随后的几个星期，学员不断地收到E-mail提醒他所写的目标。每个学员的经理将收到下属目标复件的E-mail以保证经理们知道他们的下属学到了什么，将要做什么。每个学员的目标，团队的其他成员都可以看到，从而鼓励其他成员共同承担责任和共同学习。

课程完成以后学员有5个机会(第一个星期、第三个星期、第五个星期、第七个星期和第九个星期)与团队网络联结，并且通过回答以下几个问题更新他们的进步：在既定目标下，你作了哪些以提高自己?你取得了多大的进步?下一步你将怎么做?你得到的最重要的教训是什么?

这样做的目的是为了鼓励学员不断地练习所学到的技巧和工具、在实践中不断地反思，通过分享深刻见解继续团队学习方式。另外，项目的学员可以与经理或者教练联系，寻求反馈意见和忠告。最后一次的更新，学员将描述在所设定的目标下以及项目开始以来的两个月他们自己的实践对商业的影响，什么被证明是最有价值的。

在课后持续跟进过程中，项目管理者还通过一个成为GuideMe在线工具不断为学员提供学习和实操的建议，从而提高了项目学习的效果。

项目效果

大量的实证研究表明惠普的动力领导力项目取得了显著的财务和非财务成果。这些成果无可反驳地支持了惠普动力领导力项目的投资价值。给董事会的独立调查报告指出：培训非常实际，对工作很有用。

94％的学员认为他们在动力领导力项目结束后的三个月使用动力领导力工具对工作很有利。实践过程学员平均使用动力领导力工具9．5次。

项目有可观的投资回报：每单次项目收益中值是3，800美元－－超过成本的50％。一年计算，投资回报是成本的15倍；大多数的项目收益都要归功于达成集体决策和取得协调一致过程中节省了大量的时间；最引人注意的是，这些结果是在公司历史上一次最大的组织混乱——惠普收购康柏期间赢得的。

交房仪式开发商致辞（小编推荐） 第10篇

尊敬的各位来宾、各位商户朋友、媒体朋友们：

大家上午好！

耀启东南，商通四海！今天是【东南·国际】五金机电区正式交房的日子。这是我项目自开工建设以来的第二次集体交房，这也是福州乃至海西地区五金行业一个里程碑，标志着一个崭新的五金建材市场的 正式升级运营。借此机会，我谨代表“福建吴钢建材市场开发有限公司”向长期以来关心支持我们项目的社会各界表示衷心的感谢！向即将入驻【东南•国际】这个千亩市场的各位商户朋友表示热烈的祝贺！

【东南•国际】作为省市重点项目，是政府指定市区五金建材市场搬迁主承接地，项目规划总占地1200亩，一期面积448亩，总建筑面积49万㎡，建材区12万㎡商铺已交房，项目中心区也已全部封顶即将落架，届时将引入家居软装、银行、餐饮、娱乐等配套，满足市场明年初开业运营需求。

【东南·国际】一路以来的点滴成长，离不开福州快速发展的商机，离不开政府的大力支持，更离不开新老商户朋友对我们的厚爱！在这里，我非常感谢各位朋友对我们项目的关注和支持！尤其是选择入驻【东南·国际】大市场的各位商户朋友，你们的信任就是对我们最大的 支持！

大平台才有大生意。我们【东南·国际】项目集合了陶瓷、卫浴、涂料、油漆化工、石材、木业和五金机电等五金建材全业态，汇聚了上千家五金建材国内外知名品牌。【东南·国际】这个千亩市场业态越来越齐全，规模已成，即将发挥出巨大的影响力。

专业市场外迁升级是大势所趋人心所向。南通新城的区域价值周边配套设施日趋完善，各位商户老板也有目共睹。

【东南·国际】市场的早日繁荣，需要各位商户老板们团结一致，早日进场装修，只有大家一起入驻经营把市场培育起来，才能获取财富上的增值！所以，我真挚地希望各位商户朋友在交房后尽快装修入驻，一起迎接明年初的统一试营业，让我们同心协力，共同把这个市场运营起来，把我们的生意做大做强！

为了答谢各位商户朋友的支持，我们开发公司与物业公司高层经过多番探讨决定：在10月31日前完成交房手续的商户朋友将享受物业费减免，挖土方补贴等优惠政策！

交房后就由我们的鑫昇达物业公司为各位商户朋友服务，希望在接下来的日子，我们物业公司以优质的服务，为各位商户朋友提供安全，整洁，干净，舒适的专业市场氛围，并且满足大家的合理需求，持续高品质的物业管理服务水平。也希望各位商户朋友对我们的物业公司进行监督，共同营造一个舒适、和谐、有序的经营场所。

最后再次感谢一直以来大力支持【东南•国际】的各位朋友，感谢福建省五金机电商会、福州市五金机电商会、福州市陶瓷商会、福州市晋安区石材商会，福州市水暖建材商会。感谢率先入驻的业主们，感谢意向入驻的商户朋友，感谢各位媒体朋友！

开发商领导致辞 第11篇

各位来宾，女士们、先生们： 大家上午好！感谢大家在周末的时间放弃休息时间来参加我们这个城南规划论坛，我代表东台金水湾项目全体工作人员向前来参加论坛的各位领导、嘉宾、各位观众表示真挚的感谢。

东台金水湾项目从项目启动到现在依靠得天独厚的地理位置和完整的未来规划得到了东台市民的普遍关注，也取得了良好的销售成绩，二期我们在原来科技、环保、人居三大主题元素的基础上对东台金水湾项目进行了全方位的产品升级，引入时尚、浪漫、热情的西班牙元素。

大多的西班牙建筑拥有非常优美的变化曲线。用红陶筒瓦、以及铁艺架等建筑元素营造出柔和、尊贵而又充满质感的生活氛围。建筑风格上，对文化石外墙、红色坡屋顶、等符号进行抽象化利用，从弧型墙到一步阳台，还有铁艺、陶艺的小品等，都表达出西班牙建筑的典型风格。

在南通房地对现在居住理念的挖掘和对城市居民生活的得研究中发现现代的城市生活中生活节奏不断加快，生活压力不断增加，人们通常向往时尚的同时更希望拥有惬意休闲的生活：阳光、沙滩、躺椅、美酒则是工作之余与家人分享生活最美的生活格调。放眼全球最悠闲惬意的地区在地中海，地中海地区最美丽的建筑要数西班牙，所以我相信东台金水湾的西班牙印象能为东台市民提供不同与传统思维的居住体验。另外我们聘请拥有国家一级物业资质的苏州悦华物业管理公司对小区进行专业化的管理，从早晨起来的问候到晚上回家的微笑，从智能化的安防系统到专业化个性化的服务，我们希望金水湾的西班牙生活即个性尊贵又经久不衰。

南通房地深根南通25年，坚持精品化路线，秉持人性化服务，多年来不光希望业主拥有良好的居住氛围，更希望能让业主体验了解并拥有现代化的居住理念。今天有幸请到三位嘉宾来为大家具体的分析和解读城南板块发展规划和住宅科技人居环境，希望大家能对于未来居住有一个更科学更深入的理解，也希望能为大家在购房置业上有所帮助。

总结