部门文化范文

部门文化范文（精选12篇）

部门文化 第1篇

文化并不仅仅是气派的办公大楼、整洁的制服, 或者是宣传标语。文化对于一个组织至少有两方面的作用:有利于加强内部管理, 提升内部人员的凝聚力和战斗力;有利于形象和品牌的确立, 让外部利益相关者感知并认可。更为重要的是保持内部实际和外部形象的一致性, 这需要两者都以组织的文化为核心, 以文化作为价值取向。

政府部门在文化管理时, 需避免只注重策划, 而不去实践、落实。笔者就近期参与的政府部门文化项目咨询实践, 提出一点粗浅的思考。

文化管理必须充分准备

文化管理首先是文化变革, 是破旧立新。要打破惯例、树立一种新的价值导向, 就会与原有的文化发生矛盾甚至冲突, 因此变革难度大。分析主要原因有:

1、政府部门管理自主权有限。各级政府部门都在一个大系统之中, 各项规章、制度和政策都明确限定, 自主权有限, 而新文化的落地、深植, 需要各项制度、政策的牵引和支持, 这一点与企业相比, 政府部门能力有限。例如薪酬奖励制度, 企业因为有自主权, 可以对绩效突出的员工给予物质奖励, 政府部门很难做到。

2、因变革导致利益再分配难度大。变革的本质是对组织利益的再分配, 即打破旧有的利益格局, 确立新的利益分配机制, 因此会招致既得利益集团的阻碍。比如:启用认同组织新文化的人担任负责人, 原来的人就需要让位, 这对人事权并不完全掌握在自己手中的政府部门来说, 难度可想而知。

3、担心并抵触打破以前的工作习惯。人的旧有习惯, 大都对变化持反感、抵触的态度, 不希望长期形成的心理平衡受到干扰, 因为打破以后接踵而至的是一种未来的不确定性。这在政府部门更为明显。

4、政府部门对现代管理理论了解少。尽管我国不断倡导建设服务型政府, 但传统的行政式的管理思维仍占主流地位, 认为现代管理理论只针对企业, 对政府不适用, 导致政府部门对先进的管理理论重视不够, 对组织内部的管理和运作效率关注不多。

以上的简要分析, 让我们看到政府部门推进文化管理工作的难点。为了保障文化真正发挥出实效, 政府部门应找准切入点。

应注意以下事项

1、激活组织思想, 培养变革意识。政府部门要不断打破僵化思维, 培养变革意识, 给组织注入活力, 特别是营造出敢于突破以往的成功经验或工作习惯的氛围, 从上到下传递一种只要有助于实现组织目标就鼓励大胆尝试的信息。只有把组织思想激活, 大家才会更加愿意接受新的事物。

2、高层领导, 特别是一把手要身体力行, 一定要对组织文化变革具有坚定信念。在思想上坚信, 在行为上践行。任何组织的成员都是理性的, 他们不会只看组织在宣传、倡导什么, 而是会去判断领导们实实在在地做了什么, 从领导的行为中分析组织真实的价值导向。坚决制止“只要求别人, 不要求自己”、“说一套、做一套”的现象。

3、加强沟通与激励。政府部门对工作人员的物质奖励权力有限, 但并不意味着这类组织就无所作为, 因为政府工作人员作为特殊的职业群体, 对名誉等精神鼓励和奖励更加看重。因此, 政府部门应该加强内部沟通, 对于符合先进文化的人和事, 要给予及时鼓励并广泛宣传, 以起到导向作用。在职位提升和提拔上, 政府部门也要在有限的权利范围之内充分考虑文化因素。

部门文化口号 第2篇

2. 安全是最大的节约，事故是最大的浪费!

3. 讲文明从我做起，树新风从现在开始。

4. 公司是我家，发展靠大家。

5. 以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

6. 今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

7. 树立科学发展观，提升公司竞争力。

8. 一人把关一处安，众人把关稳如山!

9. 目标坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。

10. 挑战目标首先要挑战自我。

11. 管理追求的是：无为而至，大智若愚。

12. 管理的最高境界就是利润的最大化!

13. 成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

14. 执行力的关键是细节。

部门文化 第3篇

【关键词】 国企；老年；文化活动

一、老年文化活动概况

人口老龄化是21世纪人类发展的主要特征，是社会经济和科学技术进步的体现，同时人口老龄化也会对社会生产、社会生活和社会稳定等诸多方面产生重大的影响。

目前，我国已进入老龄化快速发展期，60岁以上人口已达1.53亿，占全国总人口的11.6%，老龄事业是党和国家事业的重要组成部分，以《中共中央关于加强老年人文化生活的若干决定》文件精神和十七大会议精神为指导，按照关于“加强老龄工作”、“大力发展老龄事业”的重要指示，将弘扬中华民族敬老、爱老、助老的传统美德联系起来，让传统文化融入现代化建设的气息，构筑长幼和谐，老少共融的社会新气象，这是构建和谐社会主义社会不可缺少的一部分。

二、国企离退部门开展老年文化活动的社会功能

在我国人口老龄化的今天，搞好老年文化设施建设，组织、动员老年人积极参加各项文化活动，以文化活动为载体，宣传党的路线、方针、政策，充分发挥文化教育、知识、娱乐的功能，提高全民觉悟和文化素质，对全社会形成崇尚科学，鼓励创新反对迷信和伪科学，从根本上促进老年人提高生活质量，加强社会和谐和政治稳定具有十分重要的意义。

1、开展老年文化活动，有助于“健康老龄化”的实现。国企离退部门将“健康老龄化”作为奋斗目标，强调要采取有效措施，使老年人延缓衰老，提高其健康寿命和寿命质量，尽量减短生命中带伤残和需别人护理的年限。实践证明，国企单位中，离退部门开展老年文化活动不仅能增强老年人的体质，还能有效地促进老年人的心理健康。老年人由于個人地位和权力的某些失落，以及对新的社会角色的不适应，因而容易使他们产生某些无以明状的怀旧感、失落感等消极情绪。对这些影响老年人健康长寿的心理障碍，以文化活动为主要内容的“心理治疗”往往能取得意想不到的“疗效”。经验表明，丰富多彩的老年文化活动，能使老年人在生活上得到充实，精神上得到调节，心理上得到平衡，对实现“健康老龄化”大有裨益。

2、开展老年文化活动，有利于发挥老年人潜能。人到老年，生理和心理机能将逐渐衰退，但老年人的智力仍保持较高的水平。如果能积极参加各类文化活动，经常学习新知识，接受新事物，就能充分发挥自己的余热，实现“老有所为”。在老年人中，有不少是专业人员，他们有着扎实的专业功底，丰富的实践经验，严谨的工作作风，而且他们大多数健康状况良好，又有奉献余热的迫切愿望。根据这些特点，国企离退部门有目的有计划的开展多元化老年文化活动，引导和组织这些人员参加科技、教育、卫生等领域的业务咨询和技术攻关活动，就能更好地发挥他们的潜能，以推动社会的发展和人类的进步。

3、开展老年文化活动，有利于提高老年人闲暇生活的质量。老年人大多过着“休息型”、“寄托型”的生活。老年人的休闲生活包括物质生活和精神生活两方面。随着生活水平的日益提高和社会保障体系的日趋完善，老年人必须对精神生活提出更高的要求，以丰富多采的老年文化来充实老年人的生活，才能使大家增长知识，陶冶情操，增强体质，完善人格，才能使大家的晚年生活更放异彩。

三、适应需要，积极开展老年文化服务

1、提高认识，重视对老年文化服务工作。做好老年文化工作，重视对老年文化服务工作，对于丰富老年人的生命、生活质量、推动精神文明建设具有重要现实意义。为此，国企中的离退部门要上下达成“敬老爱老”的思想共识，把为老年文化服务作为一项重要的业务工作来抓，以更好地实现“老有所学，老有所乐”，这是做好老年文化服务工作的基础。

2、认真研究老年需求特点。老年文化以延年益寿为主要目的，以愉悦身心为最佳选择，以自我文化参与、群众性文化活动为主要方式。因此，国企离退部门要针对老年人对生理健康、休闲娱乐等方面的阅读需求特点，合理配置，组织适合老年人需要的文化设置，设立老年阅览室，文化活动室等，使老年人培养健康文明的兴趣爱好，充实生活，陶冶情操，丰富人生。

3、创造良好的文化环境，提高服务质量，拓宽服务方式。国企中的离退部门要针对老年人的生理特点，提供更加细致、周到、更善解人意的服务。从活动场所的规划到文化硬件设备，再到服务方式与服务态度都不能忽视老年人的特殊需要。工作人员对老年人应尊敬、爱护；态度要诚恳、热情；具体工作要做到耐心、细致。

4、加强与老年组织合作，搞好老年人继续教育，协助办好老年大学，建立老年教育网络。这是老年文化工作的重要组成部分。国企中的离退部门作为国企老年文化管理机构，要充分利用丰富的设施，不定期举办诸如书法、绘画、健康养生、园艺等适合老年人特点的讲座及读者座谈会、联谊会、知识竞赛等，使老年人真正做到老有所学。

总之，做好国企中老年人文化服务工作是国企离退部门新形势下适应时代需要，拓宽服务方式，提高服务质量的重要内容。因此，国企各离退部门要不断研究、了解老年人文化特点，在实践中探索老年人文化服务工作的规律，为开创老年人文化工作新局面做出应有的贡献。

浅谈人社部门文化建设 第4篇

一是深层, 必须把以人为本作为基本理念。不管是人力资源开发, 还是社会保障, 出发点是人, 落脚点也是人。关注各阶层人员的幸福, 激发各类人才的活力, 调动13亿人的积极性、创造性, 就是我们人社部门的基本职责。必须牢固树立以人为本的思想, 把人才资源作为第一资源, 把人力资源作为第一资本, 为了一切人才, 为了人才的一切。既要开发好传统的公务员、专业技术人员、企业经营管理人员老三支队伍, 也要开发好农村实用人才、产业技能人才、社会工作人才新三支队伍;既要抓好城镇职工养老保险, 也要抓好城乡居民养老保障。要把理解人、尊重人、关心人落实到工作的所有环节、方方面面, 多做“乙肝病毒携带者也可考公务员”、“春风行动送岗位”、“把农民工称新合同制工人”这样暖人心、稳人心、得人心的好事、善事, 树立人社工作者最讲人性、人社工作者最通人性、人社工作者最可亲可敬的良好社会形象。

二是浅层, 必须把服务至上作为基本要求。以人为本的理念落实到工作中就是服务至上。不管是人事人才、就业再就业、社会保障, 还是劳动者权益维护工作, 都要围绕群众来开展, 与其他部门相比, 我们的工作与老百姓贴得更近。这一工作性质决定了我们必须淡化“权”、“位”观念, 强化服务意识, 以服务来实现人力资源的合理配置, 以服务来构建社会的和谐稳定, 以服务树立党和政府在人民群众中的良好形象。要引入企业管理理念, 把工作对象当客户, 以客户满意作为工作的第一目标, 以服务优劣作为衡量工作的第一标尺, 不断创新服务发展、服务社会、服务群众的方法和途径。要将当前人社系统开展的“优质服务窗口”评选表彰活动深入持久地开展下去, 将每一个人社窗口都打造成比银行、电信这些服务行业更温馨、更亮丽的“人才之家”、“农民工之家”、“退离休人员之家”, 每一个人社工作者都要根据工作分工, 自觉当好“各类人才的服务员”、“弱势群体的保护伞”、“干部群众的贴心人”。

三是表层, 必须把公道正派、严谨高效作为人社部门的基本作风。干任何事情, 成在作风, 败也在作风;部门和单位的形象, 好在作风, 坏也在作风;群众评价部门, 重点也看这个部门干部职工的作风优劣。以人为本的理念反映到作风上就是公道正派, 服务至上的要求体现到作风上就是严谨高效。要公道正派, 人社工作对象是人、主体是人, 直接与人打交道, 直接从事人力资源开发, 从事人们利益关系的调整, 要讲“人情”, 但不是“私情”, 而是立党为公, 从政为民, 坚持原则, 按章办事。只有这样才能营造公平、公正、公开的用人环境, 才能避免“山西长治公务员体检舞弊”、“福建屏南县事业单位萝卜招聘”现象的发生, 才能让每个人都有成才的机会, 让每个有志成才的人都有发展的空间, 才能让全社会创新、创造的智慧充分涌流。要严谨高效, 有人形象地讲:“我们人社工作涵盖人的出生到死亡, 每项工作都关乎民计民生, 哪一项工作出了问题都直接损害群众的切身利益, 很多工作对我们是小事一桩, 对服务对象则是耽误他一年甚至是影响其一生的大事, 来不得半点疏忽和懈怠。”因此, 严谨高效是过去人事、劳动部门的传统、作风、精神, 也应该是今天我们人社部门的职业要求、形象品牌, 要饱含对人民群众的深情厚意, 饱含对人社事业的敬畏之心, 真诚为老百姓办理“社保医保一卡通”这样的实事、好事, 做到决不让任何违法违纪的事情在我身上发生;决不让任何一项工作因我而延误;决不让任何一个群众的诉求在我手中推诿;决不让任何一个过错在我这里出现。要在群众最盼的地方暖民心, 在群众最急的地方见真情, 在群众最需要的地方下工夫, 真正做到“权为民所用, 情为民所系, 利为民所谋”。 (作者单位河南省漯河市人才交流中心) ■

部门文化调查问卷 第5篇

为真实了解你对部门现有文化的认识、更好地开展好文化构建推广活动，请您实事求是地作答。每题最多选择三个答案。

1.你认为自己的学习意识强吗？

□很强□较强□一般□不够强□几乎没有学习观念

2.您会经常考虑是否因为自身的原因造成工作的不足吗？

□不会□偶尔会□经常会

3.您工作时危机感强吗？

□很强□较强□一般□不够强□几乎没有危机感

4.您认为危机感主要来源于哪些方面？（如果没有危机感，该题不需选择）□考核制度□工作成绩不理想□个人能力得不到提升□工作得不到领导的认可□人际关系处理□个人的生活压力 □其他

5.您对目前领导与员工之间沟通的渠道或方式是否满意？

□非常满意□满意□不满意□很不满意

6．您和同事经常讨论工作吗？

□经常□偶尔□没有

7.其他人对工作抱怨等不良情绪会影响到您的工作态度吗？

□不会，我有自己的工作态度和价值观□会，潜移默化中影响到部分信心

8.如果您发现部门存在的一个问题或有了一个新的建议，您会提出来吗？□会□一般不会□看情况

9.您能否做到“对事不对人”，即因为工作发生了冲突但不影响到私下交情？ □能□一般不能□看情况

10.您认为部门内部协作意识怎样：

□大家都能积极配合□有配合，但是不够积极□协作较难

11.您认为以下描述中，哪些领导方式比较好?

□及时了解下属工作进展并帮助下属达成目标

□为下属创造良好的工作条件和团队协作的气氛

□给予下属充分的自主权，由下属自由安排工作内容、控制工作进度 □为下属制定工作目标和工作计划，安排下属所有的工作内容

12.您认为什么样的员工待遇应该较高？

□工作态度好□业务能力强□道德品质好□工作量大□组织协调能力强□经验丰富□其他

13.在职业生涯中，除了收入和晋升您还看重哪个方面：

□赏识和认可□良好的人际关系□工作有挑战性□舒适的工作环境□丰富的业余文化生活 □其他

14．您认为目前部门最缺少的精神是？

□团队协作□服务意识□学习意识□质量观念□成本观念□危机意识□求实精神□拼搏精神□创新精神□敬业精神

15.您认为应该从哪些方面加强部门文化建设？

□制度层面□文化活动□内部关系□办公环境□网站、内刊

部门文化 第6篇

首先，在营造安全文化氛围、渗透安全理念上，党群部门应发挥造势作用。

安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和谐的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。而这种良好的安全文化氛围就需要党群部门结合自身特点发挥“造势”作用。

“势”相对于“形”，指事物根据其固有的规律发展变化的方向或起势。“造势”是人们对客观形势的正确感知和能动的反映，是顺其“势”而营造尊重客观规律、按照客观规律办事的舆论氛围。是一种催人、逼人的人气。“造势”的形式是主观的，但反映的内容是客观的。党群部门在安全文化建设中要研究“造势”的新途径、新方法和新手段，切实增强安全宣传教育的时效性。组织部门要强化党员干部安全责任感和政治使命感；工会要从维护职工安全权益入手，进行“我懂安全、我要安全”的造势；共青团要贴近青工群体，根据青工喜好、特点，发挥团员、岗员在安全生产中的生力军作用，进行“人人想安全、人人抓安全”造势；宣传部门要动用一切可利用的舆论工具，进行全过程、全方位的安全理念、安全价值观的宣传造势。

其次，在安全文化阵地建设中，企业党群部门应发挥总策划作用。

安全文化是一种独具特性的文化现象。它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为。而安全文化的渗透主要是通过安全文化阵地来实现。安全文化阵地是沟通教育者和受教育者的桥梁，是连接教育内容与教育对象的媒介。党群部门在安全文化阵地建设中应发挥总策划作用，站在全局高度，从安全理论阵地、安全媒体阵地、安全文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体策划，对已有的文化阵地进行整合提升，使文化阵地的桥梁作用和媒介作用充分发挥。

第三，在健全安全文化建设考核机制上，党群部门应发挥监督保障作用。

安全文化建设是对过去多起事故理性思考的结果，是对原有安全管理工作的一次全面系统的“审视”和重新整合。作为企业一项先进的管理方法，通过文化氛围营造和渗透，安全文化建设会在物态文化、制度文化、精神文化等三个层次上逐步形成一套科学的机制。党群部门要在机制的有效动作上发挥监督保障作用。这种保障监督作用体现在考核的深度上，不是走马观花，而是扑下身子对每一名党员、干部、群安员、安检员、团员、岗员“安全绩效”的细致考核考评；考核的深度广度越大，保障作用越强，安全文化建设就会取得质的飞跃。

财务转型阶段部门文化建设探讨 第7篇

一、财务部门文化建设是支撑财务转型的关键

文化体现的是一个组织做对事、做成事的规则, 文化建设就是将组织现行的行为模式转变为组织期望的行为模式过程, 其本质就是通过文化建设将组织期望的理念转变成组织内全体员工共同理解的理念, 进而转变成组织全体员工共同认可的信念, 最后由全体员工共同认可的信念转变成全体员工共同养成的习惯的过程。而这些思维和行为习惯, 塑造了良好的内外部环境, 从而支撑业务有效开展, 实现文化和业务相结合的良性循环, 高标准实现组织的各项目标。

财务转型本质上是人与文化的转型, 是财务人员思维习惯与行为方式的转型。通过构建符合财务工作发展需求、体现财务专业特色的文化, 并融入到业务、融入到日常管理、融入到决策过程, 通过业务管理和队伍管理来改善文化氛围和工作环境, 从而实现功能转型和能力提升。

二、财务转型阶段部门文化的内容

文化既然是组织做事的规则, 不同的阶段组织的文化也应该体现出不同的特征, 在财务变革转型的阶段, 财务部门文化应该体现转型期及转型后财务的特征和工作模式。因此, 转型期的财务文化至少应该包括以下几个方面。

(一) 明确财务的价值和使命

止其所止, 止于至善。财务作为公司核心的职能部门, 其最根本的作用就是通过专业的财务分析和财务技能, 成为业务伙伴, 并只能通过与业务深度融合、以支持业务、使得业务部门的工作更加成功来实现自身价值。

财务数据的实质是业务的行为的反映, 财务通过专业的分析, 理解并发现业务在运营过程中存在的问题, 并通过专业的视角为业务提供问题根本原因分析和决策支持, 离开业务谈财务或者离开业务谈决策支持都是没有任何意义的。

因此, 转型期的财务文化必须明确, 融入业务、服务业务, 让业务更加成功是财务存在的价值和使命。

(二) 定位财务在业财融合中的角色

随着信息化的发展, 自20世纪80年代以来, 企业财务的角色已逐渐向提供决策支持和风险洞察方面转化。财务组织也随着需要发展进行变革, 传统的交易处理逐渐通过外包或者以信息技术以及流程优化为基础, 更小、更敏捷、更迅速的内部共享平台实现, 财务被赋予更多的业务分析、价值管理、前瞻性的风险管理和决策支持职能。财务的角色和定位从简单的交易处理、反映监督的角色逐步转变为高效的业务处理者、公司的风险管控者、战略的业务伙伴。

作为公司价值管理的责任部门, 财务需要嵌入运营流程, 融入业务的整体循环, 为价值最大化提供充分支持。作为业务决策的服务者、支持者、战略伙伴、风险监控者, 财务人员在融入业务的过程中一定要把握好度, 坚持业务主责的原则, 避免“伸手过长”、干预业务、替业务做决策, 因此, 与业务的协作中应遵循“到位不越位、参与不干预、支持不主持、指导不指挥”的基本原则。坚持做好业务的财务顾问和裁判, 成为业务加速器, 必要的时候做业务的教练, 避免做运动员, 拒绝做拉拉队。

(三) 明晰财务部门的总体工作目标

财务的总体目标应服务于公司的总体战略, 即围绕公司战略目标, 打造一支热忱敬业、专业成熟、服务高效、具有业务洞察力并不断自我挑战和成长的财务人员队伍;构建以结果导向、价值管理为核心, 服务于内部价值链管理的财务组织和管理体系, 通过诚信、领导才能的发展和卓越的财务管理能力, 成为创造股东价值的优秀伙伴。

(四) 强调财务的基本行为准则

财务作为特殊的管理部门, 是公司的价值管理受托者, 必须将职业道德放在首位, 守住财务的职业底线, 做到热忱敬业有操守, 专业问题敢举手。

(1) 热忱敬业有操守。财务作为公司的价值管理部门, 独特的地位决定了其会面临各种诱惑, 因此, 在面对诱惑时要守好财务职业底线, 讲诚信, 坚持操守, 打造清正廉洁的财务氛围;财务人员服务于内外部的信息需求者, 财务人还要具有对工作高标准严要求, 富有激情, 甘于奉献, 对事业执着进取, 不断追求卓越的精神。

(2) 专业问题敢举手。财务作为公司运营的监管部门, 要明确自己的站位和责任, 做到在其位、谋其政、谋好政, 一切以企业价值最大化为目标, 站在公司的角度发现问题和指出问题, 面对问题敢于说不, 处理问题不偏不倚, 客观公正地发表第三方专业的财务意见。

(五) 明确财务部门的工作理念

符合转型要求的财务部门的文化要明确财务的工作理念, 体现出新时期财务工作模式的变化, 要将服务、共赢、协同作为文化管理的内核进行强化和倡导。

(1) 高效服务做能手。数据、账务、流程处理等工作是财务的基石, 面对服务需求, 财务需要深刻理解客户需求的本质, 换位思考, 快速响应协作需求, 彻底解决问题, 避免反复, 反对配合别人工作是“帮忙”的思想;面对灰色地带, 不绕路, 勇于担当, 先主动推动解决问题再讲谁的责任。

(2) 价值共赢好帮手。财务转型要求财务从核算型向支持型、服务型财务转变, 财务已经深入到业务的方方面面, 财务不仅是服务者, 更是业务的支持者, 每一个财务工作者都要思考自身岗位对于工作的价值所在, 协助业务发现价值点, 帮助其创造价值, 驱动各方利益主体实现价值最大化。

(3) 协同发展手拉手。财务在融入业务、支持业务的同时要加强财务内部不同分工模块之间的协同, 与业务主动配合, 形成合力, 互帮互助, 及时补位, 发表建设性意见, 助力公司形成良性循环, 反对消极被动, 反对只提问题不解决问题。

(六) 强化新形势下财务的创新与发展理念

财务管理理念日新月异, 要满足企业高速发展的需要, 财务文化也需要弘扬创新精神, 包容探索中的失误, 在人才培养上要坚持以人为本, 建立立体的财务人员成长机制。

(1) 业务发展讲创新。财务在服务业务的过程中需要从财务角度帮助业务不断地挖掘改进点, 优化管理过程, 提高效率;工作中善于创新和敢于创新, 同一件事情, 不断寻求最优的解决办法, 每一次都比上一次有改进, 将创新纳入内部绩效, 形成不断创新和改善的氛围;做完一项工作后要及时总结, 形成书面记录和部门案例库, 鼓励员工内部相互分享工作方法和经验。

(2) 员工培养要尽心。财务人才素质包含以价值观为核心, 专业技能、业务洞察力以及领导力三位一体的素质组合。随着财务职能转型, 对财务人员的专业能力, 业务洞察力以及基于沟通、资源协调能力的领导力才能要求也随之提高, 因此重视各级员工的沟通辅导, 培训工作, 帮助员工提升技能, 融入团队, 实现快速成长, 构建多维度、多层次的财务人员成长和培训方案, 提升财务人员综合能力。

三、财务部门文化管理三步法

通过财务文化建设, 影响和改变员工的思维模式和行为模式, 打造一支优秀的干部员工队伍, 形成一个优良健康的财务文化, 不断增强财务的凝聚力、向心力, 塑造良好的内、外部环境, 从而支撑业务开展, 实现文化和业务相结合的良性循环, 高标准地实现企业的各项目标。

财务部门负责人和业务主管干部是部门文化的第一负责人, 文化建设的目的是支持业务发展, 不能为了抓文化而抓文化, 文化只有融入业务, 融入到日常管理和决策的过程中才具有价值。所以, 财务文化建设不能仅仅停留在口头和口号或者标语上, 要通过在业务管理和团队管理中来提升、改善文化氛围和工作环境, 要将文化作为管理的工具, 通过文化管理解决业务中存在的问题。因此, 财务文化管理要分三步走。

(一) 统一思想

海尔总裁张瑞敏说过, 如果一个员工思想不通, 你派十个人都管不住他;如果思想通了, 你不用管他, 他都会努力工作。因此, 财务文化建设首先要统一思想、认识, 明确要求、明确做人做事的规则和价值观, 通过面谈、研讨、培训、宣传、标杆、典型案例等方式, 向员工传递财务的工作理念, 做事规则, 做事方法, 通过摆事实讲道理, 明确我们要求做什么, 倡导什么, 反对什么, 不仅仅是管理人员, 从上到下要统一认识, 达成共识, 要坚持不换思想就换人的要求。

(二) 融入业务

文化要通过科学、合理的方式来管, 但光解决思想认识问题是不够的, 文化应服务于业务, 不能两张皮, 文化管理要通过融入到业务管理的点点滴滴来管, 把事掰开了, 揉碎了, 使问题得到彻底解决。财务文化建设必须服务于财务转型和财务日常工作开展, 要通过融入业务, 渗透到业财融合的过程中, 在日常管理的方方面面植入和强化价值观的方式, 让文化落地。

财务文化要贯穿日常管理, 领导者可以通过对问题的关注方向, 实现对文化建设和价值导向的引领;通过对财务管理过程中的关键事件和组织危机的反应, 诠释和强化财务文化所坚持的价值观;通过分配稀缺资源, 反映组织的价值倾向, 实现对文化的导向作用;通过以身作则, 带头示范, 向所有员工传递价值理念;通过奖惩和授权等来体现组织更倡导和鼓励哪些行为, 或想努力规避和摒弃哪些行为;通过招聘、选拔、提升、辞退员工所遵从的标准, 传递组织的文化导向和价值导向。

(三) 固化提升

好的理念必须依靠制度得以传播和落地, 财务的文化建设必须依靠良好的制度得以保障。构建完善的财务文化制度, 将文化管理通过责任化、制度化、流程化、信息化的建设, 融入到管理的方方面面, 通过流程制度引导约束员工的思维和行为模式。

财务文化的建设总体需要按照PDCA的管理循环进行布局并实现闭环管理。财务文化建设要想有效推进, 必须制订完善的总体策划和推进方案, 通过融入到日常业务管理、行为管理实现落地, 通过末端验证和责任化考核保证效果, 通过过程评估和经验总结, 不断改善和优化, 实现文化沉淀, 提升文化内涵。

参考文献

[1]陈兴述, 冯琳.财务文化建设的目标模式及实现途径[J].财会月刊, 2007 (2) .

[2]王棣华.论企业财务文化软实力[J].国际商务财会, 2011 (2) .

调度部门关于团队文化建设的思考 第8篇

团队文化是团队创造的具有团队特色的精神财富的总和, 对团队成员有感召力和凝聚力, 能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来, 是团队长期文化建设的反应。它是团队领导倡导、培植、并身体力行的结果, 通过各种方式灌输到全体团队成员的日常行为中去, 日积月累地逐步形成[1]。

我们开展团队文化建设工作已有一段时间, 由于没有成熟的经验可供借鉴, 目前尚处于摸着石头过河的阶段, 但这并不妨碍我们和大家就调度团队文化建设做交流和探讨。结合已有的经验, 我们认为调度团队文化建设的方向, 是打造一支“执行力强、创新力强、学习力强”的“三强”队伍。

1 多管齐下, 重在执行

执行力强的团队, 能够迅速将领导的决策和承担的任务贯彻执行和落实。反之, 再精辟、精准的方案, 没有强有力的执行落实, 犹如镜花水月。当然, 要建成一支执行力强的团队, 不可能一撮而就。它要注重:

1.1 培养部门员工共同的价值观念、精神信念和良好风气

一个令行禁止、管理畅通的团队, 必定是一个有着共同价值观念、精神信念和良好风气的团队。无法想象, 一个价值观念悬殊、精神信念杂乱、歪风邪气盛行的团队能够做到一呼百应, 一项决策和政策能够得到顺利贯彻和执行。

1.2 培养部门员工共同的行为习惯

一支有战斗力的团队, 必定有着共同的行为习惯, 这种行为习惯是团队文化内涵的外在反映。强大的文化魅力一旦将全体员工培养成一支具有良好行为习惯的优秀团队, 它定然有令必行, 战无不胜。而文化魅力的形成既需要建立和宣传相互协作的团队文化, 保持交流渠道的畅通, 以使信息和知识广泛交流和传播, 又依赖于部门领导应重视高效团队的构建, 引导团队的健康发展, 形成一个利于团队发展的环境和氛围。

1.3 建立无间隙的沟通机制

充分重视沟通的桥梁作用, 把建立立体的无间隙的沟通渠道视为有效管理的依据和保障。通过沟通, 每个员工都知道部门重视领导干部与普通员工之间的交流。通过沟通, 为每个员工提供同领导干部交流的机会, 使员工了解目标的重要性和迫切性及对个人的价值, 使领导意愿转变为员工意愿, 建立相互信任的团队氛围。

沟通的方式多种多样:定期召开座谈会, 通过同事间面对面的交谈, 双方不仅能了解言语的意思, 而且能够了解手势和面部表情等肢体语言的含义;举办一些户外活动和比赛, 以进一步增进同事间的交流。

1.4 适当运用集体决策

在管理工作中注重融入集体决策。在制定部门发展规划, 向上级部门的重要请示报告, 员工的组织工作等重要问题上, 按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则讨论决定, 不允许个人或少数人说了算。集体决策的运用既满足了员工的参与要求, 又能够集结众人的智慧, 使决策更优化, 在调度工作日益精细化和复杂化的今天, 显得尤为必要。

2 突破陈规, 坚持创新

执行是否有力, 其关键在于团队文化能否不断创新, 不断创新也是团队生命力的体现。因此, 不拘泥惯例, 不死守已习惯的行为方式, 是优秀团队组织修炼的重要任务[2]。我们始终坚持以科学发展观为指导, 跳出固定思维模式, 站在新的高度, 以新的角度和视野, 推动调度工作的创新。

2.1 推动调度管理创新

按照国网公司“一强三优”的战略部署, 针对庆元地区电网运行的复杂性, 以发展、提高为主线, 吸纳市局及各县局的成功经验, 整体提升调度能力。以规范化、标准化为手段, 深化调度工作, 以建立有效的工作机制为抓手, 创新工作协调和业务集中决策等两项机制, 完善专业管理、技术支撑、人才保障和技术服务等四个体系。

2.2 推动调度自身建设创新

把握调度中心功能定位, 主动适应“两个转变”的要求, 切实把思想统一到国网公司的战略决策上来, 把思想认识提到新的高度;努力建设学习型调度, 加强作风建设和技术业务培训, 做到人员素质和履职能力上到新的台阶;严格把好电网安全关, 做好新形势下“三公”调度工作, 把保障服务能力提高到新的水平;切实结合调度工作实际, 充分发挥党组织的政治优势、组织优势和党员干部的模范带头作用, 使党建工作达到新的水平。

3 挑战自我, 不断学习

近几年, 庆元地区电网发展突飞猛进、设备规模翻番增长, 大量新型设备投入系统运行, 微机保护、调度自动化、光纤通信等新技术的大量采用, 对调度团队的整体素质提出了更高的要求, 提升团队学习力迫在眉睫[3]。

我们深切体会到团队学习可以有效地整合个体学习的效能, 可以有效促进个体学习的自觉性, 也易于提升学习的层次、深度和广度, 在团队内部形成互补的思维优势, 依靠团队学习的力量、平台, 可以快速推进团队学习的速度。同时, 通过学习力的整体提升, 可以将团队的学习力优势自然迁延至管理层面。而且, 可以有效地将团队在管理中的问题发现与持续改进, 通过学习上升到理性思考学习的高度, 从而使学习力与管理有机融合, 解决管理中的问题, 实现学习与管理的相互推动和促进。

3.1 营造浓厚的学习氛围

浓厚的学习氛围会对团队中的每个人产生巨大的影响力, 并引导、带动所有人学习。俗话说“火车快不快, 全靠车头带”, 领导干部的一举一动、一言一行对其他员工都有潜移默化地影响。因此, 要加强领导干部的身先士卒、率先垂范。我们为确保安全生产会议效果, 明确要求领导干部做到“三个带头”, 一是带头做到会前签到, 会后点名;二是带头做好会议纪要, 三是带头撰写思想深刻、结合工作实际的心得体会, 杜绝“走过场”, “搞形式”。

(上接第139页) 结合工作实际, 一方面为每个员工搭建“专题学习会、信息交流会”等形式多样, 能够自主发挥个性和弘扬个性的平台。另一方面, 积极开展有利于员工立足岗位学习、成才、提高的各种实践活动, 开展“我为安全生产献一计”活动, 充分调动成员全身心投入学习的思想意识;开展“千人大比武”活动, 以赛促练、以赛促学, 夯实员工专业基础。S

摘要：庆元地处电网末端, 小水电众多, 且电网薄弱, 抗灾害能力较差, 这些都给调度工作带来了不小的困难, 为了能按时保质的完成各项工作计划。我们清醒地认识到若想谋求部门更好地发展, 不仅要抓好各项安全生产制度等硬措施, 更要不断加强团队文化的“软实力”建设。

关键词：电网薄弱,制度,软实力

参考文献

[1]杨宜虹.供电所建设“八要素”[J].中国电力企业管理, 2007 (14) .

[2]徐芝婷.清溪所:文化点亮“星”光路[J].农电管理, 2009 (03) .

部门文化 第9篇

问题之一:在基本概念层面上, 如何对保护对象的范围进行界定。非物质文化遗产保护是一项复杂的系统性工程, 它要依赖于多部门形成合力共同参与。就档案部门而言, 从概念内涵来看, 非物质文化遗产在Unesco《公约》中定义为“被各群体、团体、有时为个人视为其文化遗产的各种实践、表演、表现形式、知识和技能及有关工具、实物、工艺品和文化场所”, 显然这个概念的范畴与档案的概念范畴有交叉, 传统的档案保护对象显然无法涵盖非物质文化遗产保护的对象。那么, 对于非物质文化遗产保护所涉及的一些诸如传人保护、传习保护、文化环境保护等方面的内容, 档案部门必然需要与相关部门进行合作, 有选择性地重点参与或协作, 这在保护对象的范围上就有所突出和侧重;从概念性质来看, 非物质文化遗产是经过不断沿袭和继承, 自身处于不断变化和发展的过程中, 具有明显的活态流变性特征, 与档案原始记录性的本质属性有所区别, 它既体现了档案的信息属性, 又突出了自身发展的人本属性。为此, 在对非物质文化遗产建档保护的过程中, 必然就要对其生成环境、沿革流传、发展变更等进行持续性的全面归档, 记录其发生发展过程中的事件和环境, 相比传统档案保护对象的范围进行了拓展, 载体更加多元化, 手段更为多样化。从这个意义上说, 档案参与非物质文化遗产保护的保护对象应该是有选择性的, 在单一对象的保护范围上应该是多元化的, 这也体现了档案部门参与非物质文化遗产保护工作的深度和广度要求。

问题之二:在法规制度层面上, 如何在现有法规框架内实现非物质文化遗产保护的档案工作长效化机制化运行。法制化建设是事业发展的重要支撑和基本保证。目前, 我国对非物质文化遗产的立法保护还相对滞后, 专项性的法规建设大多还停留在各区域自行制定规范的阶段, 国家级立法尚不健全。在《档案法》等已有法规的约束下, 档案部门参与非物质文化遗产保护的工作当前还处于一种无规可循、无法可依的境遇, 这就必然给实际工作带来诸多不便。例如对非物质文化遗产保护所涉及的信息资源开发、建档的原则范围、归档的渠道方式、档案部门自身的角色定位等, 这都需要立法加以规定和说明。目前情况下, 档案部门应在积极参与非物质文化遗产保护的同时, 着力推进非物质文化遗产保护的立法建设, 加强非物质文化遗产保护与档案工作在政策、法规等各层面的协调, 努力为档案部门的深度参与和作用的发挥搭建坚实的法制化平台, 以实现非物质文化遗产保护领域的以法治档。

问题之三:在技术标准层面上, 如何实现非物质文化遗产档案式保护的技术规范标准化。档案工作参与非物质文化遗产保护除了在档案信息资源开发、档案宣传利用等方面的效用外, 更多的是在于将非物质文化遗产以固化的形态再现和保存下来, 这种基于档案的本质属性进行的档案式保护是非物质文化遗产价值体现和活态流传的重要保证。目前, 在具体的技术规范上还有许多实际问题亟待解决。例如, 在分类保管方面, 非物质文化遗产在时间上具有活态流变性的属性, 在空间上具有明显的地域性差别, 在涉及的主体上呈现出多元化的特点。传统档案全宗的分类方法显然不适用于对非物质文化遗产进行的类别划分, 必须根据非物质文化遗产的特定状况确定分类标准, 有针对性地进行分类保管。再如, 在记录和保存方法的选择方面, 非物质文化遗产客体的多样性决定了建档保存的载体不可能像传统档案一样是线性单一型的, 必须综合使用多种载体和手段才能达到保真的要求, 如对昆曲文化进行档案式保护过程中, 除纸质档案外, 还需要运用音频、视频等多种方式手段, 这其中还涉及载体介质种类的选择、载体容量的选择、保存格式的选择、声音品质的选择等诸多方面, 都需要有相应的专项标准进行规范。在参照现有相关标准的基础上, 加快技术规范层面上的标准化建设已成为档案部门在事实上参与非物质文化遗产保护的一个关键的基础性环节。

问题之四:在操作运行层面上, 如何看待非物质文化遗产保护在档案管理工作流程中的定位及其影响。相比档案以时间为主线的单向线性管理方式, 非物质文化遗产在其不断变化和发展过程中呈现出更为多维化、更具层次性的特点, 其建档保护的过程辐射了档案管理流程上收集、保管、利用等多个环节。传统意义上, 档案的保护和利用在事实上构成反比例关系, 档案的利用过程势必对档案的保护产生影响, 档案的长久保护也要求尽量减少原件的利用频率。而对于非物质文化遗产的保护而言, 除了记录、留存和保护外, 更注重非物质文化遗产的传承和发展, 从这个意义上说, 非物质文化遗产的保护远远超出了传统档案保护的范畴, 它延伸并涵盖了利用、收集等工作环节, 在逻辑上构成了一个“固化保管→利用发展→固化保管”的螺旋上升的工作流程体系, 保护与利用环节间的影响和联动更为紧密, 这对档案部门现行的职能分工、管理方式等都提出了新的要求, 需要档案部门在参与非物质文化遗产保护过程中不断探索和革新。

档案部门作为国家文化建设的重要力量, 在非物质文化遗产保护工程中应发挥自身的积极作用, 对非物质文化遗产保护实践中的矛盾和问题必须有清醒的认识。在实际工作中, 着眼长远, 牢固树立以人为本的理念, 密切协同与其他部门的合作, 才能形成非物质文化遗产保护领域档案工作的长效机制, 实现非物质文化遗产保护工作与档案工作的有效融合, 达到相互促进、共同发展的根本目的。

参考文献

[1]于宏敏.重视“非物质文化遗产保护工程”的档案工作[J].档案管理, 2006 (6) .

[2]王云庆.守护精神家园[J].档案与建设2007, (3) .

部门文化 第10篇

随着社会主义市场经济的进一步发展, 我国指导思想科学发展观明确指出, 要进一步增强社会主义思想文明建设。只有在正确思想的指导下, 我们的每一步才会走的坚定, 走的正确。因此, 作为在我们的国民经济和日常生活中发挥越来越重要作用的公路来说, 其思想政治工作就显得格外的重要。只有确立了正确的政治思想, 才能使公路部门的前进道路不会偏离社会主义的发展道路, 更好的为我们的国民经济和我们的人民群众服务。公路部门的文化建设在我们社会主义精神文明建设的指引下, 呈现出一片繁荣的景象。思想政治工作的灵魂精髓之处就在于其精神层面, 而公路部门的文化建设也是在社会主义精神文明的号召下, 极力的丰富了大家的精神文明, 促进了大家的思想修养。

因此在公路部门文化建设的过程中, 也在很大程度上促进了公路部门的思想政治工作的建设。最突出的变现便是在, 公路部门的文化建设为其思想政治工作在精神层面, 塑造了强有力的精神形象。公路部门的文化建设与思想政治工作建设的重要领域都在于精神层面, 因此在公路部门进行文化建设的过程中, 便会极大的促进其思想政治工作。因为二者的建设过程中, 都是在社会主义精神文明建设的旗帜的指引和带领下开展, 因此他们的精神塑造存在相同之处。出色的公路部门文化建设, 在其精神层次的影响力会在很大程度上促进其部门内部思想政治工作的发展。社会主义文化建设与社会主义思想政治工作都是在统一价值观的指引下, 就有统一性的工作进程, 公路部门的文化建设与其思想政治工作也是在统一价值观的指引下, 具有统一性的思想道路, 在文化建设的过程中会在精神层次促进思想政治工作的精神塑造。

二、公路部门文化建设为思想政治工作建造平台

无论是任何工作的建设进程, 都需要一步步的来进行。在我们社会主义精神文明建设的过程中, 思想政治工作的建设尤为重要, 而公路部门的整个思想政治工作的建设也不是可以一蹴而就的, 也需要各项工作相互配合, 来共同完成我们的思想政治工作的建设。在社会主义精神文明繁荣发展的现状下, 公路部门的文化建设工作已经取得了骄人的成绩, 在社会主义精神文明建设伟大旗帜的指引下, 公路部门的文化建设与其思想政治工作存在相同之处, 出色的文化建设工作为我们的思想政治工作打下了较为良好的基础。公路部门的整个思想政治建设工作需要一步步的进行, 而与思想政治具有相同之处的文化建设则为思想政治建设工作提供了较为重要的平台。

公路部门的文化建设实在社会主义精神文明建设的指引下, 公路部门全体公众共同努力的结果, 在如此的基础上, 公路部门的思想政治建设就拥有了更好一部发展的平台。在公路部门文化建设这个良好平台支持下, 公路部门的思想政治工作建设就有了更好的进一步发展的动力。公路部门的文化建设工作与其的思想政治建设工作存在较大的同性, 其工作的进程可谓是相辅相成的, 良好的文化建设工作为公路部门的思想政治工作建造了良好的平台与基础。在文化建设的基础上, 公路部门的思想政治建设工作有了一个坚实的平台, 因此, 公路部门的文化建设对其思想政治工作的建设有极大的促进作用。

三、公路部门文化建设为思想政治工作营造氛围

在社会主义发展到今天, 社会主义经济的发展与社会主义政治的发展已经得到了人们的高度重视, 然而相对于社会主义经济和政治的发展, 社会主义精神文明与社会主义文化建设却没有得到足够的忠实于发展, 随着近期党和国家社会主义文化繁荣建设的号召的提出, 我们的社会主义精神文明建设取得了重大进步。对于公路部门的思想政治工作建设而言, 其需要较为浓厚的精神文化氛围, 而公路部门的文化建设刚好为我们公路部门的思想政治提供了较为充足的文化氛围。公路部门的文化建设对其思想政治工作的促进作用还体现在为公路部门的思想政治建设工作营造了良好的工作氛围。

由目前我们公路部门的文化建设可知, 公路部门的文化建设在深入贯彻科学发展的前提下, 文化建设工作也认真的完成了“以正确的舆论引导人”的精神文明建设工作, 其也在培养人, 发展人, 尊重人的氛围中, 才能够更好的促进公路部门的思想政治工作的建设。同时公路部门的文化建设在氛围营造的过程中也突出的表现在以下几个方面。首先便是应该尽量的完善我们公路部门的用人机制, 使我们的员工能够人尽其才。然后还应该有属于我们公路部门的考核评价机制, 让员工们充分感到自己的存在价值。在文化建设的氛围营造中, 公路部门的思想政治工作就能够顺利的进行。

四、总结语

随着社会文明的不断进步和发展, 公路已经在我们的国民经济, 社会生活中发挥着不可替代的作用。在公路发挥其重要作用的同时, 公路部门的思想政治工作也是我们应该高度重视的工作。科学发展观明确指出, 应该加强社会主义精神文明建设, 我们的公里部门也应该更加的注重其文化建设。公路部门的文化建设与其部门的思想政治建设工作也是紧密联系, 密不可分的。本文通过公路部门文化建设为思想政治工作塑造精神, 建造平台, 营造氛围, 三个方面进一步的阐述了公路部门的文化建设对其思想政治工作的促进作用。

参考文献

[1]李需要.做好思想政治工作拓展农村客运市场[J].交通企业管理.2011年07期

从部门争斗走向部门合作 第11篇

在兰西奥尼看来，其实大多数员工对部门之间的合作是持认可和积极态度的，而非管理者们所认为的“部门之间的争斗源于员工的不成熟和缺乏安全感”。一线员工对部门争斗所带来的伤害比其他人理解更为深刻：这种争斗从来不会有真正的赢家。要想寻找部门间冲突的根源，就必须到企业的最高管理层那里去探究“内幕”，因为“他们不理解管理团队成员之间必须相互支持，他们也没有把相互支持的理念传达给部门内的每一个员工”。 兰西奥尼解决部门争斗的“简单方法”就是通过一系列的集体沟通，建立一个具有共同目的感和相互支持的工作环境。

有人说过，没有濒死经历的公司很难做大。同样，兰西奥尼在书中也揭示了一个现象，就是一些公司遭遇了危及企业生存的重大突发性危机，其中凡是能起死回生的，往往都是在短期内迸发出了强大的求生欲望。在这种情境下，几乎所有的组织成员都是为了一个目的—生存—而努力，日常工作所带来的部门歧见则被冲淡。能够将这种暂时性的求生热情固化下来的公司以后则很少再为部门争斗所困扰。《破除藩篱》一书中的主人公咨询师裘德便是试图让客户公司的管理层学会思考在没有遭遇重大危机的情况下，是不是有类似“求生”的、可以让他们放下歧见的目标。兰西奥尼称之为“主题目标”，比如书中提到，两个公司合并之后，长期内部冲突不断，股价严重下挫，最终管理层在裘德的帮助下，找到了“完成合并，成立新公司”的主题目标。主题目标类似“战斗口号”，也像是“最高指示”，它是惟一的、共享性的、可定性的和短期性的，既不可定量，也非《基业长青》一书中的“远大目标”。

在主题目标确定之后，管理层必须设计与之相应的行动方案，即细化目标，这样才能明确该如何实现主题目标。所谓细化目标，如书中的儿童医院管理层提炼出的提高患者服务效率、整合临床信息系统、改善病例管理能力、促进联合规划问题和解决门诊、预约等沟通问题，这些同样是可定性不可定量的，其有效期取决于主题目标的有效期。如客户满意度、市场占有率、质量等日常目标也很重要，但如果管理者过分强调日常目标则容易使员工产生“狼来了”效应。而“华为的冬天”和“微软离倒闭永远只有18个月”的提出，很难说不与部门争斗所带来的威胁曲径相通。

部门文化 第12篇

一、水文化的概念和内涵

从人类历史的起源来看, 最早的人类都是诞生于离海洋和河流比较近的地方, 因此可以说, 在很大程度上水是孕育人类文明和文化的源泉。根据马克思唯物主义的哲学观点, 文化是一种社会意识, 是社会存在在人的头脑中的反映。水文化是文化概念的拓展和延伸, 因此, 水文化可以看作是关于水、人与水的关系在人的头脑中的反映。根据大多数学者的观点, 水文化有广义和狭义之分, 广义的水文化是指人类创造的所有与水有关的物质性和精神性的文化成果的综合;狭义的水文化则是作为一种观念形态的水文化, 主要指人们在认识、欣赏、利用、爱护、治理水过程中所形成或产生的组织结构、社会意识、价值观念、行为准则、行业精神、法律规章制度、文化艺术广播等内容。水文化, 是来源于人们从事的水事活动的文化, 是人们对水事活动进行理性思考的结晶, 是反映水事活动这类社会存在的一种社会意识, 是水文化的主体, 更是构成民族文化的重要组成部分。

二、地方水行政部门加强水文化建设的重要性

各级地方水行政部门在我国水利工作体系中占据着重要的地位, 分别在宏观、中观和微观上履行着不同的水利管理职权职能, 不断孕育、创造和分享着独具特色的水文化。因此, 地方行政部门承担着重要的水文化建设任务, 地方行政部门加强水文化建设具有重要的意义和价值。具体阐述如下:

(一) 有助于提高水利系统员工的综合素质

水文化是文化的一种, 具有文化药业情操、塑造人格、净化心灵的特殊作用。地方水行政部门加强水文化建设, 是要积极融入新的文化元素和价值理念, 把水利工作作为一项神圣的职责和使命来对待, 从而把更多的时间、精力和智力投入到水利工作中, 不断提高自身的业务水、思想道德和文化素质, 从而有助于水利系统员工整体素质的提高。

(二) 有助于提升水利工程的文化品位

随着人们生活水平和文化意识的增强, 人们对水利工程的认识、期盼和要求发生了很大变化, 人们对水利工程的功能期待不再局限于除害兴利, 而是越来越注重水利工程的文化功能, 产生了戏水、爱水、亲水的人文需求。地方水行政部门加强水文化建设, 能够促进水利工程在设计和建设过程中更新思路和理念, 融入更多的文化内涵, 产生更多精美实用的水利工程杰作和精品, 提升水利工程的整体文化品位, 实现经济效益、文化效益、社会效益的高度融合和有机统一。

(三) 有助于促进水利事业的长远发展

水利事业是人的事业, 是造福人类、充满人文色彩和“时代温度”的事业。在新时代、新形势下发展水利事业, 需要更多先进的新理论、新技术、新文化作为支撑。地方水行政部门加强水文化建设, 能够帮助人们树立全新的水利思维, 采取新的工作举措和方法技术, 加强对水利事业的献身奉献, 从而促进水利事业的长远、健康、持续发展。

(四) 有助于唤醒人们的节约用水意识

人类只有一个地球, 地球所拥有的可利用资源非常有限且分布不均, 人口、城市、工业等用水量不断增加, 一些地方的水环境污染严重, 使得人类面临着前所未有的水危机。地方水行政部门加强水文化建设, 能够将水文化建设中关于节约用水、保护水源的价值观念、规章制度、宣传作品等植入更多人的头脑, 进一步唤醒人们节约用水和保护水资源的意识。

三、水行政部门促进地方水文化建设的途径思考

(一) 注重水文化平台载体建设

在依托水利工程这一重要的水文化载体基础上, 积极挖掘各地河流、古井、水利史料、水利文物等富有历史价值的水文化资源, 夯实水文化建设的历史积淀和建设基础。立足各级水行政部门的具体实际, 坚持科学定位, 积极开发水文化发展潜力, 积极探索将文化旅游与水利旅游的有机结合。积极举办论坛、讲坛等水文化活动盛事, 邀请知名专家学者对本地水文化建设的智力支持, 提升水文化建设的关注度和知名度。充分利用和借助报刊、杂志、广播电视等传统主流媒体和网络、微博、微信等新兴媒体, 加强对水利工作动态、河流整治成效、水利基础设施建设、水资源保护等进行舆论宣传, 积极营造良好的水文化建设环境。

(二) 注重水文化系列制度建设

一是建立完善水文化建设项目评审制度, 通过项目审批的方式, 督促和鼓励人们将文化理念融入水利工程规划、设计、施工等各个环节, 实现工程建设与文化建设的有机统一。二是建立完善水文化建设考评奖励机制, 强化示范带头和正面引导, 调动水利系统干部员工开展水文化建设的积极性和创造性。三是建立完善水文化建设保障机制, 确保地方水行政部门的水文化建设能够在人员、岗位、经费、设备等方面得到有效落实, 从而保证水文化建设工作的持续、健康开展。

(三) 注重水文化人才队伍建设

充分发挥水利部门的主力军作用, 积极履行水文化建设职责和使命, 不断开拓水文化建设思维和视野, 正确处理好人与水、城与水、景与水、文化与水的和谐关系。积极打造政治过硬、业务能力强、作风优良、团结协作的高素质水利工程建设、管理和执法队伍, 增强水利人员的人文情怀和综合素养。加强与文化部门、报社、广播、文化公司、文学艺术界等的沟通与协作, 积极借智借力加大对水行政部门水文化建设的指导和帮助, 积极开发和创作富有水利特色的水利艺术成果, 积极打造水文化品牌, 切实提升水利系统的水文化竞争力和软实力。

四、结束语

经过几十年的探索与发展, 我国水利事业进入了一个深化改革发展的关键时期。根据我国制定的《水文化建设规划纲要 (2011—2020年) 》, 各级水行政部门承担着加强水文化建设、促进水文化改革的重要职责和使命, 经过五年的探索和发展, 当前我国水文化建设取得了不少可喜成绩。按照规划纲要有关要求, 各级水行政管理部门应在前五年的工作基础上, 积极高度重视水文化建设, 立足水利工作具体实际, 积极实施理念融入、精神提炼、借智借力工程, 在摸清水文化家底、做好水文化建设规划、强化水文化保障方面多下功夫, 努力凝聚水文化建设的智慧和合力, 不断促进我国水文化建设朝着更高水平发展, 为水利系统和民族文化发展贡献更多的水文化精神力量。

参考文献

[1]李琦, 郑军强.浅谈地方水行政部门加强水文化建设的着力点[A]..全国水利系统思想政治工作及水文化研究2012年度优秀论文集[C].:, 2013:3.

[2]左劲松.水管单位水文化建设的重要性及途径探讨[J].江苏水利, 2009, 07:47-48.

[3]孟亚明, 于开宁.浅谈水文化内涵、研究方法和意义[J].江南大学学报 (人文社会科学版) , 2008, 04:63-66.