安徽省立医院抢救培训

安徽省立医院抢救培训（精选10篇）

安徽省立医院抢救培训 第1篇

抢救工作制度

1.各临床科室必须设有专为抢救患者的抢救室，抢救室不得专为他用。

2.参加抢救人员必须明确分工，密切配合，听从指挥，坚守岗位，严格执行有关制度与操作规程。医生到来之前，护理人员可以根据病情采取及时給氧、吸痰、测量血压、输液、配血、止血、徒手心肺复苏等紧急抢救措施。

3.抢救室内必须备有齐全抢救器材、仪器、药品等。各项物品做到“四定”（定品种数量、定位放置、定人管理、定期维修）“三及时”（及时检查、及时消毒、及时补充）。一般不外借。

4.各类抢救仪器功能良好，且随时处于备用状态。

5.急救车上物品放置有序，药品编号清楚，数物相符，护士能背诵药品的排列顺序。

6.抢救室有护士长统一管理。责任护士应及时、全面、客观、准确书写重症护理记录，紧急情况下可在抢救结束后6h内补记。

7.抢救人员必须熟练掌握抢救技术及抢救仪器、药品的作用功能和使用方法。

8.严密观察病情，认真执行医嘱及查对制度，口头医嘱须复述一遍，无误后方可执行，并在抢救结束后6h内补记；所有药品的空安po须经两人核对无误后方可丢弃。

9.患者在危急情况下，应就地抢救，待病情稳定后当可移动。

10.及时通知患者家属及单位。

11.抢救完毕，做好抢救室的终末消毒及物品整理，物品及药品用后及时消毒补充、补充备用。

安徽省立医院抢救培训 第2篇

2、抢救必备器械齐全,性能良好,处于备用状态。

3、抢救药物齐全,药品标签清晰,无变色变质过期失 效破损现象,按药物失效期的先后放置和使用。

4、各科室抢救车的急救药品按要求统一配备,专科急救药品须经科主任审核定出种类数量规格剂量配备,抢救车须定点放置,定人管理保证安全和使用方便。

5、抢救药品器材使用后24小时补充齐全,如因特殊原因无法补齐时,在交班登记表上注明并报告护士长协调解决,以保证抢救患者时能及时使用。

6、设有药品器械配备基数卡,做到帐物相符班班交接。

7、封存抢救车管理;封存前护士长或分管护士和另一护士按基数卡清点药品器械,核对无误后用封条封存,双人签字并填写封存时间,护士每班检查一次封条完好情况并做好交班,分管护士每周检查一次,每月由护士长和分管护士启封检查车内药品器械一次并有记录。

安徽池州抢救保护摩崖石刻遗迹 第3篇

池州市以修复和建档为重点, 积极抢救保护分散各地的摩崖石刻, 着力传承好这一富有民族特色的优秀文化遗产。

池州历史悠久, 各地遗存的历史文物较多, 尤以摩崖石刻为最。其中较为著名的有宋包拯手书的“齐山”二字、南宋章浩等刻于九华山莲花峰观音庵的“佛”字以及刻于九华山翠云庵下崖石上的“江南第一山”等。这些石刻大的有数十米, 小的仅几十公分, 字体多样, 有楷书、隶书、草书、篆书等, 极具历史考古和文化艺术价值。据了解, 齐山从唐代以来先后留下了200多处摩崖石刻, 因山石为凝灰岩, 剥蚀风化严重。而位于九华山的刘冲石刻群, 由于年代久远, 明代以前的石刻大都风化剥蚀。现仅存有明清石刻12幅。

从去年初, 池州市正式启动了抢救性保护工程, 对摩崖石刻区域划定红线保护, 严禁开山采石。对字迹模糊的石刻分别采取了清洗石苔、化学封固、涂漆描绘等技术手段进行维护。目前, 市文化部门已完成全市境内200余处摩崖石刻的拓片工作, 并将对所有拓片及相关文献资料集中修书建档。在这次保护工程中, 该市还新发现摩崖石刻33处, 其中在齐山西南发现的唐代池州通判刘孟昭墓碑石刻, 将齐山现存的摩崖石刻年代往前推进了数百年。

安徽省立医院抢救培训 第4篇

1.培训对象和内容

1.1 培训对象：心内科病房全体护士166名，其中副高1名，主管护师25名，护师33名，护士71名。来院时间5年以下的护士86名占总51.8%，是一支正在成长中的年轻队伍。

1.2 培训内容：以2010版国际心肺复苏指南（以下简称指南）为标准进行的三人CPR抢救流程现场演习考核。

1.3 培训方法：采取统一贯标演示，院内网上公布演示视频和流程图，各病区自行练习。每年进行一次三人CPR抢救流程演习考核，演习过后会进行对CPR最新理论知识的提问。病区护士长亲自对科内所有人员进行分组考核，大科室和护理部进行抽查考核，不定期进行事件突发演习，保持每个护士每时每刻对三人CPR抢救流程的认知度。

2.三人CPR抢救流程设计

2.1 理论依据：针对2005版的CPR指南，2010版进行了新的修正。①新的生存链的概念：强调尽早进行心肺复苏，着重于胸外按压，快速除颤，有效的高级生命支持，综合的心脏骤停后治疗。②从流程中去除了看、听和感觉呼吸，将成人、儿童和婴儿（不包括新生儿）的基础生命支持程序从A-B-C（开放气道、人工呼吸、胸外按压）更改为C-A-B（胸外按压、开放气道、人工呼吸）。③強调CPR的质量：按压速率至少为每分钟100次，成人按压幅度至少为5cm，婴儿大约为4cm，儿童大约为5cm，中断时间控制在10秒以内。④成人CPR单人或双人按压通比均是30：2，儿童和婴儿双人复苏时是15：2。

2.2 三人CPR操作临床应用的依据：根据本院目前临床科室护士配备情况，基本能保证每个班次最少有2个当班护士，遇到紧急情况通知值班护士长，调配外科室人员支援。同时每个临床科室都配备了除颤仪和抢救车，抢救车内准备了简易呼吸皮囊，各类抢救药品和物品。每张病床旁边都有中心供氧和中心吸痰设备。为三人CPR抢救配合流程开展，培训和推广奠定了人力和物力基础。

2.3 三人CPR抢救配合流程图，（见下图）。

将整个CPR抢救配合分为三个角色，按到达抢救现场时间先后的顺序分别做第一人，第二人，第三人。其中第一人在操作过程中强调与第二人核对，任何给药前要复述，给药后再复述；快速推入，快冲20ml液体；配泵时边配药边口述方法及泵速，用到病人身上要求2分完成；药物换算不超过5秒，且带一个三通成45度关闭，前一个三通90度关闭，未用完的药物用记号笔在50ml注射器上做标识。

3.结果

以指南为理论依据，制定三人CPR操作考核标准，并把考核成绩纳入当季绩效考核，整个病区共有166人参加了考核，平均96.3分，合格率100%。

4.体会

4.1 心脏骤停1OS意识障碍，6OS自主呼吸逐渐停止，6分钟开始出现脑细胞死亡；1分钟内进行复苏成功率＞90%，6分钟内进行复苏成功率约为40%，以此类推，大于10分钟成功率几乎为0，由以上数据可以看出时间就是生命。传统的抢救流程以简单易懂为准则，忽略了实施过程中的细节，显得忙乱无序而延长抢救时间。而三人CPR抢救配合流程，在吸收2010版心肺复苏指南精华的基础上，将整个抢救过程进行了明确分工，强调抢救过程中各类重要细节，减少了抢救中的冲撞和重复，提高医护配合度，为患者抢救赢得了时间。

4.2 在推广三人CPR抢救配合流程的过程中我们发现，第一人占据了举足轻重的地位，她是发现者，并负责抢救过程中各类重要医嘱的执行，指挥和协调整个抢救工作。而资深护士经验丰富，反应迅速，在这种紧急情况下如果由其来担当第一人，更有利于抢救工作的进行。第二人的工作主要负责各类物资的运输和协助第一人，所以必须相当熟悉科内的环境，一般由当班时，本科室内质历较浅人员担当。第三人主要负责加压给氧，汇报生命体征和气管插管配合，工作相对轻松，可以由当时外科室支援人员来完成。为了实现整套流程实用性，我院每班当班护理人员最少为2人，而且其中一人为从事护理工作时间较长的资深护士，发生抢救时可从外科室调配人员进行支援，以达到对人源的最佳配备。有研究表明，院内心脏骤停发生时，大部分是护士发现，因此护士的应急反应水准直接影响着抢救成功率［2］。通过对三人CPR抢救配合流程的反复演练和考核，不断验证和完善程序的合理性和实用性，提高了护士的应急水平，使医护，护护配合默契度明显提高，使每个护士都能够在抢救过程中迅速找到自己的位置，抢救工作忙而不乱，有条不紊，成功率明显得到提高［3］。

参考文献

［1］［2］ 管癸芬，蔡映杰.“一医两护”心肺复苏抢救流程在临床的应用效果观察.现代临床护理，2011，10（1）：31-33.

［3］ 韦武燕，林艳，李凤连.在职护士双人心肺复苏技能培训的做法与体会.中国实用医药，2009，11（4）：243-244.

医院会诊制度与急诊抢救制度 第5篇

1、凡遇疑难病例，应及时申请会诊。

2、科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，填写会诊单，一般在24小时完成，并写会诊记录。如需专科会诊的轻病员，可到专科检查。科间会诊，原则上由专科高年资医师承担，进修医师和无资质医师不能独立执行会诊。

3、急诊会诊：被邀人员随请随到。

4、科内会诊：7天不能确诊的，由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。

5、院内会诊：10天不能确诊的，由科主任提出。经医务科同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加。一般由申请科主任主持，医务科要有人参加。

6、院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，经医务科同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。会诊由申请科主任主持。必要时，携带病历。陪同病员到院外会诊。也可收集病历资料，寄发有关单位进行书面会诊。

7科内、院内、院外的集体会诊：经治医师要详细介绍病史，做好会诊前的准备和会诊记录。会诊中，要详细检查，发扬技术民主，明确提出会诊意见。主持人要进行小结，认真组织实施。

8、病情需要申请医技科室急诊检查者，主管医师填写申请单需经上级医师签名后送出，非急诊病例或病情需要者，一般不作急诊申请和床边检查。

9、门诊必须执行首诊科室、医师负责制。连续三次未能确诊者、危重病人应及时请上级医师复诊签字，涉及两个或多个科室，一时不能确诊者，应由挂号第一科和第一个接诊医师负责，确诊后方能转入另一科。

1 0、凡遇疑难门诊病例，应本着先科内、后科外，先院内、后院外的原则分别办妥会诊手续进行会诊。必要时门诊办公室可以出面组织会诊，协商责成科室收入院。

附：转诊制度

1、转院病种：对结核病(开放型)、麻疯病等特殊病种，因病房条件和病人管理问题，有关科室可提出转院申请。

2、转院程序：由经治医师提出，科内讨论或科主任审核，门诊病人经门办、住院病人经医务科或主管院长批准后方可转院，任何个人或科室不得自行决定转院，不得借故推诿病人，更不得为谋取私利向兄弟医院介绍病人。

3、对危急、重病人转院时，如估计途中可能加重病情或死亡者，应留院处置，待病情稳定或危险过后，再行转院。转院途中应有医务人员陪同。

4、病人如需要专科治疗，须经转入科同意，转出科写转科记录，并通知住院处。

5、兼有两种疾病或不易判断是哪种疾病时，应按主要疾病(或原收治科)确定收治科室，严防互相推委，延误治疗。

急诊抢救制度

1、抢救室设备要齐全，制度要严格，做到随时投入急救工作，在抢救当中需要各有关科室支持时，必须及时、积极地给予支持;病人需要转入病房时，要及时收容，严禁推拖，抢救科室有呼救权和转诊权。

2、一切急救用品施行“四定制度”(定数量、定地点、定人管理、定期检查、消毒及维修)各类仪器要保证性能良好、避免抢救时出现故障，抢救室物品一律不外借，值班护士要接班交班，并作记录。

3、参加抢救的医护人员要严肃认真，紧张而有序地工作，由主要的医师和护士长组织抢救，必要时科主任或院领导组织有关科室共同进行抢救，各级人员应听从指挥，既要明确分工，又要密切合作。

4、参加抢救人员必须穿工作服、戴口罩和工作帽，非参加抢救的人员，未经负责人允许，不得进入抢救室。

5、抢救工作中遇有诊断、治疗、技术操作等方面困难时，应及时请求上级迅速予以解决。一切抢救工作要求作好记录，要准确、清晰、扼要、完整，而且必须注明执行时间。

6、医护密切配合，完成自己所担负的任务，口头医嘱要求准确、清楚，尤其是药物的使用，如药、药量、给药途径和时间等，护士要复述一遍避免有误，并及时记录于病历上补开处方。

7、各种急救药物的安瓿、输液空瓶等用完后要集中放在一起，以便统计与查对，避免医疗差错。

8、病人经抢救后，如病情不允许搬动者，应留在抢救室继续观察与治疗，确定专人看护或经常巡视。

9.对已住院治疗的急诊病人要定期进行追踪随访。

10.抢救室物品使用后，要及时归还原处，清理补充并保持整齐清洁。

医院抢救领导工作小组及制度 第6篇

为加强医院急诊急救工作的管理，提高医疗救治质量与水平，确保医疗安全，现因人事变动，经院务会研究决定，对医院急救领导小组成员作如下调整 组长:李景煜

副组长:何宏卫 窦玉霞 李莉

成员:孙世澜 冯来运 朱吉垒 喻继芬 姜鸿偦 孙云 谢齐文 周小云 窦玉霞 王艳 陈娜 冯庆平

医院急诊抢救工作制度

1、急诊抢救工作在院长领导下，设立由分管副院长、住院部主任、住院部护士长、临床科主任组成的医院急诊领导小组，作为急诊抢救指挥系统，急诊抢救小组担任急诊病人抢救工作，对重大抢救应根据病情作出抢救方案，并立即报告院领导。

2、抢救器械及药品必须力求齐全和完善，要定人保管、定位放置、定量储存、定期更换、用后随时补充。出诊急救箱内应备足常用的抢救药品及器材。

3、值班人员必须熟练掌握各种器械仪器性能及使用方法、抢救药品一般不外借（他科抢救等特殊情况例外），以保证急诊使用。

4、接到急救通知后5-10分钟内救护车辆必须出发，参加抢救的人员必须全力以赴、明确分工、紧密配合、听从指挥、坚守岗位、严格执行各项规章制度。接听电话、出诊人员应做好相应记录。

5、严密观察病情、记录要及时详细，用药处置要准确，对危重病要就地抢救，待病情稳定后方可移动。

6、严格执行交接班和查对制度，日夜应有人守护，对病情变化、抢救经过以及各种用药等要详细交待。所有药品的安瓶须二人核对并在抢救完毕后方可弃去，口头医嘱在执行前，必须加以复核医师口嘱，无误后方可执行。

7、及时与病人家属和单位联系，并告知病情的程度及预后。

8、抢救完毕，除做好抢救记录，登记和消毒外，并须做好抢救小结，以便总结经验教训，改进工作。

9、遇有重大抢救(群发性公共安全、公共卫生事件等导致两人或两人以上)，非在班人员及非本部人员，根据需要也应积极参加抢救，做到随叫即到。

10、各科室担任值班的医、药、护、技、行管人员，要坚守工作岗位，不得擅离职守，要做到互相协调、共同配合、保证急诊抢救工作顺利进行，不得以任何理由延误抢救时机。

医院急诊抢救室工作制度

1、抢救室专为抢救病员设置，其他任何情况不得占用（尤其抢救室）。抢救的人一旦允许搬动，即应转移出抢救室以备再来抢救病人的使用。

2、一切抢救药品、物品、器械、敷料均须放在指定位置，并有明显标记，不准任意挪用或外借。

3、药品、器械用后均需及时清理、消毒，消耗部分应及时补充，放回原处，以备再用。

4、每日核对一次物品，班班交换，做到帐物相符。

5、无菌物品须注明灭菌日期，超过1周时重新灭菌。

6、每周须彻底清扫、消毒一次，室内禁止吸烟。

7、抢救时抢救人员要按岗定位，遵照各种疾病的抢救常规程序，进行工作。

8、每次抢救病员完毕后，要作现场评论和初步总结。

附：急诊医疗工作质量要求

1、医护人员要按医德标准，做到主动、热情、耐心、周到、急病人之所急、痛病人之所痛。

2、各级医护人员必须了解急诊医疗工作的特点（如发病急骤、变化迅速、随机性强、集中来诊、病谱广泛、病情复杂、常需协同治疗、时间性强等），值班期间保持高度警惕，做到随到随诊。

3、急诊分诊准确率达到90%-95%。

4、急诊抢救成功率达到80%以上。

5、留观察病人诊断符合率达90%。

6、心梗病人死亡率在10%以下。

7、病案、病程护理记录及其它登记必须及时、准确、完整。

8、尽量减少差错，杜绝责任事故。

医院抢救集体食物中毒应急预案 第7篇

为了及时、有效地处理和控制集体食物中毒，保障人民群众身体健康，维护医院正常诊疗秩序，现根据《食物中毒事故处理办法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《医疗机构管理条例》、《中华人民共和国职业医师法》以及《护士管理办法》，特制定本应急预案。本预案所指“集体食物中毒”系指3人（含3人）以上同时食用了被生物性、化学性有毒有害物质污染的食品或食用了含有害物质的食品后出现的急性、亚急性食源性疾患。

一、组织机构和管理职责

建立“抢救集体食物中毒指挥部”。

1、总指挥：院长

职责：承担指挥、领导责任。

2、副总指挥：副院长

职责：具体落实指挥、领导、组织协调责任。

3、医疗保障组： 组长：副院长

组员：医务科长、护理部副主任。

职责：制定应对工作预案；监督检查预案落实情况；调配医院人力、技术资源，确保救治工作安全有序进行。

4、医疗救治组： 组长：医务科科长

组员：消化内科主任、麻醉科主任、检验科副主任、消化内科护士长

职责：制定并实施救治方案，根据情况提出调动医院卫生资源的意见与建议，确

保救治医疗工作安全。

5、业务培训组 组长：医务科长

职责：制定常见食物中毒培训计划和内容，根据医疗救治组意见拟订培训要求和参加培训人员，实施培训考核。

6、物资供应保障组 组长：总务科长

组员：药械科科长

职责：根据救治专家组意见，从救治物资医疗仪器设备、药品、车辆等方面保障供应。确保救治工作顺利进行。

二、管理机制应对集体食物中毒救治工作过程中，各部门、各科室应当无条件执行指挥部下达的各项管理规定和要求；指挥部下属各组应当在各自职权范围内履行各自职责并相互协调。

三、组织实施

1、应急抢救的上报临床科室医生，接诊集体食物中毒病例，应当立即上报医院医务科（夜间上报总值班人员）。医务科（总值班人员）上报副总指挥的同时，上报西城区卫生局医政科和西城区疾控中心。副总指挥上报总指挥的同时，调集医疗救治组有关人员。

2、应急救治的组织医疗救治专家组根据所发生的食物中毒事件的性质和程度，提出调集医院资源的意见和建议。医疗保障组和物资供应保障组按照医疗专家组意见与建议，调集医院人力、技术、物资、药品、医疗器械等。

3、应急救治的实施各临床科室应当按照首诊负责制的原则，由现场医务人员对病人进行及时有效的现场救治。医疗救治专家组人员应当亲临救治现场，制定救

治方案，各救治专家组成员应当严格按照救治方案实施救治措施。

4、应急救治的培训业务培训组：应当聘请医疗救治组有关专家对消化内科、检验科等有关科室的工作人员进行知识培训，按照不同的内容要求实施考核。

四、监督、评价

1、应急救治的监督医疗保障组根据预案要求监督检查救治措施落实的情况。

安徽省立医院抢救培训 第8篇

1 资料与方法

1.1 一般资料

本组4批共58例,男28例,女30例,年龄17-52岁。致伤原因:第1批因易燃品着火烧伤36例,第二批因98%浓硫酸泄露喷溅烧伤8例,第3批因仓库电线短路着火烧伤9例,第4批因油桶爆炸烧伤5例。全部病人均为重度以上烧伤,其中特重型烧伤38例,烧伤面积50%以上者33例,最大为92%,Ⅲ度烧伤面积达20%以上者39例,最高为70%。合并呼吸道烧伤者32例,早期休克48例,行气管切开8例,气管插管8例,静脉切开28例,锁骨下静脉穿刺输液8例,留院治疗8例,休克纠正病情有所稳定后转院50例。

1.2 抢救治疗经过

4批重度烧伤病人在烧伤后30-60min左右先后被接送入院,在院领导的直接指挥下,成立了若干个抢救小组,以急诊科、手术室、外科为中心,在急诊科、手术室、病房、大厅甚至走廊进行抢救。使全部伤者在入院后5-10min内能输上液体,1h内能初步完成清创包扎,并进行气管切开8例,气管插管8例,静脉切开补液28例,锁骨下静脉穿刺输液8例。全部伤员均使用了平衡盐溶液,低分子右旋糖酐,代血浆等药品。8例伤势相对较轻者留院治疗,其余50例病人在休克纠正病情有所稳定时转院,转送时间最早为伤后3h,最晚为伤后32h。

2 结果

留院治疗8例治愈出院,其它病人在早期抢救及转送到上级医院的过程中无1例死亡。

3 讨论

重度烧伤病人的早期抢救,包括稳定病人情绪、镇静、保暖、复温、抗休克、强心、护肾、维持循环血容量、多器官功能保护、抗感染等综合救治措施[1]。也涉及到组织领导、后勤保障、院前救治等多个环节。以下就其中之重点内容进行讨论:

3.1 重视休克期的处理

成批重度烧伤病人多,病情重,抢救困难,死亡率高,而休克是重度烧伤早期死亡的主要原因。严重烧伤早期血液动力学变化十分强烈,有报道严重烧伤病人全血量在伤后2h仅为伤前的48%-72%[2]。抗休克治疗以快捷输液为主,务必使成人每小时尿量≥50mL。有学者认为2-3h内输入计划全日量的一半,能快速纠正休克[3]。我们的体会是,常规补液往往难以奏效,早期静脉切开或锁骨下静脉穿刺输液方能达到快速输液的目的。本组54例病人,在早期行静脉切开28例,锁骨下静脉穿刺输液8例,均能使休克得到快速有效地纠正。还有学者认为,在院前救治情况下,早期静脉输液难以及时实施的烧伤病人,选择口服补液若能达到或近似的复苏效果,对减小死亡或延长生命,为后继治疗争取时间具有积极意义[4]。

3.2 重视吸入性损伤的处理

吸入性损伤是烧伤的三大主要死亡原因之一[5]。对头面、颈部严重烧伤,有严重吸入性烧伤者应尽早作气管切开或气管插管,保持呼吸道通畅。本组早期抢救时行气管切开或气管插管共16例,但转院后在上级医院立即作气管切开的有9例,说明基层医院医师对吸入性损伤及头颈部烧伤易窒息的危险性认识还不足,应引起注意。

3.3 烧伤创面的处理

成批重度烧伤病人早期烧伤创面的处理以简单为主,清除污染物、坏死表皮后用生理盐水冲洗创面,用无菌纱布吸干水份后可涂药包扎,不要在创面上使用有颜色的制剂以免影响创面深度的观察。近10年来烧伤湿性医疗技术(MEBT/MEBO)在临床上被广泛应用,越来越多的临床医生将MEBT/MEBO应用于早期烧伤病人[6]。除第1批伤员外,后3批伤员我们清创后全部用MEBO外涂创面,留院8例伤员有5例采用MEBT/MEBO技术治疗效果显著。

3.4 注意保护肝肾功能及防治胃肠粘膜损伤

近年来大量研究表明严重烧伤早期所产生的脂蛋白复合物,高分子蛋白,细胞因子,炎性介质等物质可对肝肾功能及胃肠道粘膜造成损害[7,8]。在抢救中我们也注意到了这一点,大部份重度烧伤者早期均使用了肝泰乐,甲氰咪胍,洛赛克等药品进行预防和治疗,有效防止肝功能损害和胃肠道应激性溃疡的发生。

3.5 正确判断伤情

做好轻重伤员分类,勿被伤员表面现象所蒙蔽。呻吟不断者,往往被误认为是最重的,得到优先处理,而那些沉默不语反应迟钝者,已处于严重休克状态者反被冷落。在大批伤员涌入医院时这种判断失误,主次颠倒的现象绝非偶然,要提高警惕。

3.6 选择正确的转送时机

成批重度烧伤病人的来到,大多超出了基层医院的承受能力,所以大部分的伤员需转送分流,但应在休克纠正,病情有所稳定时转院。以前我们有在转送的过程中伤员死亡的教训,其原因除了病情重外,与转院择时不当有关。

3.7 抢救的组织和领导

基层医院也要常设抢救领导小组,便于突发性、灾难性事故发生时,及时组织和调动各方力量参加抢救。抢救工作有专人指挥,组成若干个抢救小组,使危重病人的抢救工作得以同时展开,并有利于病人系统观察治疗,避免出现混乱和差错。

3.8 留院治疗

基层医院也要设置烧伤病房,常备一定数量的大面积烧伤所需敷料,注意培养一定数量的烧伤专业人员,开展烧伤救治的研究工作。敢于留院收治一些重度烧伤病人,通过院外会诊等多种型式,学习先进的烧伤治疗经验和技术,努力提高烧伤救治水平。

3.9 预防

成批重度烧伤大多数是由于厂矿企业发生火灾事故引起的,所以加强厂矿企业工人对烧伤防治的认识,加强安全生产和自救、互救科学知识的教育,对减少事故发生或发生后减少受伤人数和受伤程度有很大帮助。例如本组第2批烧伤病人在受伤后能即时用大量自来水冲洗创面,对减轻烧伤程度起关健作用。

参考文献

[1]徐荣祥.烧伤湿性医疗技术对表皮再生干细胞作用的研究报告[M].烧伤医疗技术蓝皮书.北京:中国医疗科技出版社,2000:94.

[2]Rushmer RF.Cardiac diagnosis[M].Chicago:Year book medical publishers,1970.40-45.

[3]郭振荣.提高成批烧伤的救治水平[J].中华整形烧伤外科杂志,1999,15(4):245-246.

[4]胡森,盛志勇.口服补液--战争或突发事故及灾害时救治烧伤休克的液体复苏途径[J].解放军医学杂志,2008,33(6):635-636.

[5]全军烧伤整形专业组.64320例烧伤病人的分析[J].解放军医学杂志,1995,20(1):3-6.

[6]徐荣祥.烧伤医疗技术蓝皮书[M].第1版.北京:中国医药科技出版社,2002:42.

[7]高维谊,郭振荣,孙世荣,等.烧伤后早期某些炎性介质对急性胃粘膜损伤的临床研究[J].中华整形烧伤外科杂志,1998,3(4):203-204.

安徽省立医院抢救培训 第9篇

关键词：医院；培训理念；促进；人力资源；整体水平

中图分类号： R197.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）16-11-2

0 引言

现阶段，社会经济发展的速度不断加快，医院承担的市场竞争压力也越来越为沉重。医院想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要不断挖掘医院人力资源具有的潜能，建设一支高素质的工作队伍，这样才能为医院发展输入源源不断动力。医院培训是医院管理中的重要内容，医院需要保证培训方式的创新性，培训内容的针对性，培训工作与工作人员的岗位需求紧密联系起来。这样才能将医院培训的重要作用充分体现出来，促进医院实现可持续发展。对医院培训理念进行创新，为医院人力资源管理水平提升奠定良好基础，下面就对相关内容进行详细阐述。

1 医院培训相关概念介绍

医院培训对于医院发展有着较深影响。医院培训的主要目的就是提升医院管理水平，提升医院员工队伍的综合素质。通过医院培训工作开展，促进医院运行效率提升。总而言之医院培训不仅可以帮助员工在自身的职业生涯道路上走的更远，对于良好医院文化构建也有着积极影响。医院培训工作开展不仅仅是局限于员工专业技能培训，同时也涉及到思想道德素质培训等等。在培训过程中员工与员工之间可以更多的进行沟通和交流，分享自身的工作经验，以及学习中的心得体会。我国社会经济发展速度不断加快，经济全球化趋势不断加重，医院承担的市场竞争压力也越来越为沉重。众多医院都在积极找寻新的发展策略，促进医院市场核心竞争力提升，帮助医院在激烈的市场竞争中脱颖而出。医院对于医院培训工作也逐渐提升了重视程度，加强了医院培训工作的资金投入力度。

2 医院培训在医院人力资源管理中的应用

高素质人才对于医院实现可持续发展有着积极影响。现阶段市场竞争已经从以往资源、能源方面的竞争，转变成人才之间的竞争。医院培训不仅可以促进医院市场核心竞争力提高，还能在医院中构建良好的学习氛围，为医院发展输入新的生命力。医院培训的主要目标就是培训众多优秀的人才，保证卫生医疗服务质量，为医院赢得更多的经济效益、社会效益。

2.1 医院培训理念创新有利于医院人力资源管理更有效率，快捷的运行

不断对医院培训理念进行创新，使得医院发展可以跟紧时代发展的脚步，对医院员工工作环境改善，以及医院人力资源管理水平提升也有着积极影响。甚至很多研究人员认为，医院人力资源管理成败与医院培训理念有着很大关联。医院培训理念可以指导员工培训工作的有效开展，具备一定的约束和协调作用，增强医院的凝聚力和向心力，促进医院品牌文化构建。利用金钱是无法塑造良好文化的，但是通过医院培训理念的创新，却能够带给医院意想不到的财富，医院的市场核心竞争力也会得到有效提升。医院培训理念必须要具备超前意识和风险意识，这样才能促使医院人力资源管理水平不断提升[1]。

2.2 医院培训理念创新可以增强人力资源管理的力度和效果

现阶段一些医院的管理人员，在脑海中并没有意识到医院培训理念创新的重要性，医院培训理念相关理论知识缺乏，甚至一些管理人员对于医院培训工作开展采取了忽略的态度，更不用说明确医院培训理念创新目标和创新过程。医院人力资源管理工作开展也受到了非常不良的影响，一些管理人员认为医院培训理念会限制医院的发展，增强医院的运行负担。医院管理人员必须要明确医院培训理念的重要性，不断对医院培训理念进行创新，使得医院人力资源管理工作开展可以取得良好成效。医院培训包含内容众多，其中包括药品管理培训、临床护理培训、财务管理培训等等，不同科室培训的重点也存在较大差异性。但是它们都有一个共同点，就是医院培训工作开展可以促进医院人力资源管理水平提升。所以医院在寻求可持续发展的过程中，必须要不断的加强研究力度，对医院培训理念进行创新，这样才能使得医院在激烈的市场竞争中站稳脚步，获得更多的经济效益和社会效益。

3 医院培训理念创新研究

3.1 培训思维创新

新时期，我国卫生医疗领域取得了非常可观的发展成就，医院建设规模和医疗水平也得到了很大提升，众多方面也展现出了新的发展趋势。对于医院人才培训也是如此，目前医院培训工作开展过程中不仅需要注重专业知识传授，还需要注重扩展医院职工的思维空间，提升医院职工的心理素质，促使医院职工可以实现全面发展。医院培训工作人员在对职工进行培训的过程中，需要积极的开展心理素质锻炼相关活动，并且要强外界权威人士到医院开办讲座，组织医院职工参与到素质扩展训练中去，其中包括团队意识、协作能力、创新能力培训等。让广大的医院职工明确医院培训不仅仅是为了学习专业知识，实质是在为员工提供完善和进步的机会。要求医院职工依据自身实际情况和需求参与到医院培训中去，使得自身的综合素质得到有效提升。

3.2 培训方式创新

医院处于不同发展时期，所采用的培训方式。医院不同部门、科室，所采用的培训方式也存在着巨大的差异性。要以创新为基础进行培训工作开展，使得培训方式和手段可以不断更新。以往医院培训工作开展过程中，主要是由专业讲师授课为主，职工被动式接收讲师所讲述培训内容，这样死板、枯燥的培训方式必定不能有效激发医院职工参与培训的积极性和主动性，长时间作用下还会导致职工对培训工作开展存在一定的排斥心理，对培训工作成效造成不良影响。医院专业部门众多，其中包括医、药、财、管理等等，不同部门承担的责任和义务不同，如果对医院不同部门的员工医用统一化的标准进行培训，必定会导致培训工作开展缺乏有效性和针对性，不能取得良好培训成效。所以医院需要对培训内容和培训方式进行创新，增强培训工作开展的针对性。

需要将医院广大职工的创新意识充分发挥出来，组织职工进行交流讨论，找寻合理的医院培训方式。医院管理人员和培训工作人员需要时常与职工进行交谈，了解医院职工在实际工作开展中遇到的众多困难，明确医院职工专业方面的实际需求，对医院培训系统进行健全和完善。现阶段科学技术发展的速度很快，医院可以借用微信、微博等新媒体进行培训工作开展。由培训工作人员对培训对象进行组织，定期的在微信、微博平台上发布一些医学知识，可以是文字信息也可以是视频资料，为医院职工提供一个自主学习的软环境。还可以定期开展一些专业技能比拼竞赛，将医院职工参与培训活动的积极性和主动性充分调动起来[2]。

3.3 培训对象创新

医院培训工作实际落实过程中，培训对象也需要有所转变。医院医院培训工作开展只是局限于基层人员，对于医院领导干部和中层工作人员培训工作开展并没有给与相应的重视。这样会导致基层人员心理感到不平衡，甚至一些基层员工认为因为自己没有获得相应职称，所以才需要参与到医院培训中去。在医院培训工作中没有领导干部的存在，所有参与医院培训工作的都是学员，培训工作人员需要对其一视同仁，不能存在任何的特殊对待。这样的培训方式在落实初期，必定会使得医院领导干部人员难以理解，也会不适应这种培训。但是只要这些人员深入到医院培训中去，加强自身对医院培训工作的理解后，就会逐渐理解。同时还可以使得医院基层工作人员感到平等与尊重，对于促进医院人力资源管理水平提升有效积极影响。

4 结语

医院培训工作开展是医院人力资源管理中的重要内容，只有不断对医院培训理念进行创新，这样才能使得医院培训工作满足现阶段发展的实际需求，将医院培训工作开展的重要意义充分体现出来，促进医院人力资源管理水平提升。当然现阶段我国医院培训理念还存在着一些不足之处，有待进一步调整和完善。只有不断对医院培训理念进行创新，才能为医院实现可持续发展奠定良好基础。

参 考 文 献

[1] 胡开莉.浅析医院人力资源管理[J].人力资源管理，2015（12）：15-17.

安徽省立医院抢救培训 第10篇

篇一：和医院签合同,一定要弄明白

和医院签合同，一定弄明白--人事代理、事业编制、合同制，区别

所谓的编内包括2类--事业编制和人事代理编制

总体来说这两类（事业编制，人事代理编制）人员在工资、保险、福利待遇上并没有本质的区别！但两类人员在身份上有本质的区别： 事业单位行政编制，档案在人事组织部存放；

事业单位的老职工是是事业编制，档案在人事局或人事科存放；

事业单位的新近人员（必须是人事部门与事业单位主管部分共同组织的公考招考进入的有些单位硕士按引进人才可以免考）也是事业编制，但只是占有编制，但编制不具体到某个人，其档案在人事局主管的人才交流中心托管，实行人事代理。

除了上面两种还又第三种那就是事业单位自己招聘的人员（即：没有通过人事部分、与单位主管部分的批准）无编制，虽然也与单位签订合同，但仅仅充其量也就是劳动合同而已（后面我还会提到）。

因为现在正值事业单位改革，全国各地情况不尽一致。总体趋势是事业单位实行岗位管理、定编不定人！采用灵活的用人机制！切实调动人员的积极性。新近人员都只是占编制、属于事业单位在职在编人员，但都无编制！因为以后的编制是单位的，不是个人的！所以现在江浙沪一带的编制其实一般是第二种情况！就是人事代理编制，对于医院这个编制是有的！对于个人只是占用这个编制，但是不占有！就是所这个编并不是你的！其实具体到个人还是没编！

按照现在的发展势头人事代理编制想转成事业编制是基本不可能的！

前两种如果是应届生需要用到派遣证！那么对于应届生如果你的就业协议有医院，卫生局，人事局和学校的章的话，至少可以保证你是一个编内人员了，如果你的档案寄往单位所在地的人才交流中心说明你是人事代理编制（一般都是这样），如果寄往人事局，那么你是事业编制（基本很少），如果你没有人事局和卫生局的章而只有医院和学校的章那么很可能应该就是我下面要讲的第三类人员！第三类合同制，是医院不用经过上级主管部门直接要人签订合同，可以不要档案！签订的只是劳动合同！在江浙的很多（机会95%以上）医院此类人员的工资奖金和在编相同即同工同酬(当然有些医院连这点也做不到的），但5险1金的缴纳不同会少一些或没有，单位其他福利也少或没有！想走就走，单位也可以随时解聘只有多付给你一个月工资！按照现在的发展势头此类人员想转成上述两种也是基本不可能的！

所以大家在找工作时对于编内编外一定要问清！

而编内的两种更具有迷惑性，一般应届生都搞不清编内还分两种！招聘单位一般会利用这一点，只说编制而不说是那类编制，现在事业编制非常难弄（不管你是博士还是教授---进来没事业编制在想转非常难---毕竟不是一个部门的事），一般的编制也都是人事代理编制！可以看出来三类人员第一类编内最吃香，但是这类编很难搞到（和学历职称往往没关系，和关系往往有很多关系，哈哈！）而第二类编内往往有学历职称者可以获得，那么没有学历职称者只能占有第三类编外了！

虽然这次两会提到打破编制，实行全员聘用，把医生变为自由人，但是在执行起来个人认为存在莫大的困难，既得利益者很难把现有的利益让出来，而且特别是这类人往往都身居高层时，不过国家既然重视了，肯定会变，最终会让大家都满意，这点我对zf还是有信心的，但是变革应该是一个长期反复曲折的过程，特别是大的变革！所以，我建议大家现在找工作时还是按现有人事制度进行职业规划，不要考虑太远，以后的事有点远！而你的青春去不是那么多！三思后行！派遣证就管那么一年！希望大家用好！

应广大园友需要进一步解释事业单位人事代理编制与非人事代理编制的区别 所谓人事代理编制其实是一种流动编制，清华首创，其目的是为了用活人才！但是现在人才多了，这种编制不免会给新人才的幼小心灵造成不安！

单位实行人事代理编制无非有三个原因（1）固定事业编制已满、急需聘用相对稳定的人员；（2）固定事业编制有空缺，但是需要通过使用流动编制降低用人风险；（3）因单位特殊的人事管理体制，需要使用流动编制。第一条在大医院可能性现在已经不大因为医院可以

通过合同制解决这类麻烦，大医院不缺人！为什么说人事代理编制会降低单位用人风险呢？这就引出了人事代理编制与非人事代理编制的区别。

人事代理编制做为一种流动编制，双方签订要签聘用合同，有一定的聘用期限，聘期到了可以解聘！档案是人才交流中心代管，这种第三方代管的好处是促进了人才流动！比如你以后（聘期未到）要跳到另一家医院，那么你只要跟医院提前一个月递书面申请，由于你的档案不在医院那么，医院不能以非正常手段扣留你的档案了，一个月医院如果不 给你答复，你可以去人才中心自己调档走人！（当然你要是另签的合同比如进修合同那么同时还要照那个合同来）还有就是比如你签的是5年的合同那么好了，合同到期，如果不继续签那么你的档案可以由单位找人才中心代理转向个人找人才中心代理（就是聘期满走人），这就存在你可以随时走人，单位也可以随时让你走人的风险！

而非人事代理你的档案在医院，你想跳槽单位不同意转出你的档案，你的档案是很难出去的出！而单位要想开掉你，不经过你同意档案也是转不出去的！非人事代理编制就相当于铁饭碗！而且是焊在手上的！

简单的讲就是人事代理编制更容易丢工作！换工作！其实你想想你要是跟单位闹僵了或者单位想开你的话，单位就是搞不走你，你留在里面也是没有意义的！除非你想混日子，非人事代理编显然更有保障!所以人事代理编制是大事所趋！当然如果你是人才去了单位，单位会马上培养你，派你出去进修，签进修合同，进修回来你想走就要按进修合同赔钱了！总的来说人事代理编制和非人事代理编制在工资、保险、福利待遇上并没有本质的区别！在用工机制上人事代理更灵活，有好处也有坏处！对于技术性不强的事业单位人事代理编制当然不如非人事代理编制，而对于专业技术人员也许利大于弊吧！不过难讲呀！哈哈！其实两会上自由人的概念其焦点我认为并不是在编制的问题上，而是流动性上，以及福利、待遇上！按照现有体制合同制（编外）的待遇和编内（包括人事代理编制和非人事代理编制）是有差别的，而且比较大！这种现象会存在相当长的时间！医学生拿一个派遣证不容易，还是请大家用好，这不仅凝聚了你自己的血汗更多的也是凝聚了你父母的！用前三思，一年有效（一年内不满意还是可以申请改派的！）

哈哈！到这里编制问题已经做了一个简单解释要是有什么不对的地方还请指教！有疑问的话可以留贴咨询！写到这里本来可以完结的但是为了帮助大家对自己的职业有个更好的短期规划我想跟大家简单谈谈协议书和正式合同和辞职、跳槽的问题。个人意见，希望大家指证。再谈就业协议和正式合同的区别

就业协议是应届生和单位达成的初步协议具有法律效力，但是注意一般单位会在备注里写出自己的权利而不写自己的义务，比如要服务满多少年否则要赔多少钱！而不提自己违约怎么办！那么注意国家对于违约没有具体金额限制所以，违约金最好问一下单位，还有这个协议的效力原则上只有一年，一年之后会被正式合同代替，也就是说一但签订正式合同就要照新的正式合同来，这时你已经完全变成社会的人，学校已经不在能为你提供任何帮助了（一年内找到新工作可以申请改派）！你要独立面对社会！在一年后辞职你要考虑清楚，这时你的派遣证用过了，学校也不能帮你改派，你在想找有编制的单位是非常难的！这就牵涉到辞职找编制工作和有编制工作再调到另一家有编制单位的不同！总之两种方法都是很难的！所以跳槽不是想的那么简单！奉劝各位看官走好每一步！骑驴找马、先就业再择业，这些话固然正确，但并不意味着教唆你随便找一家单位后马上后悔想跳槽！没工作前就想着将来跳槽是很不明智的！到时可能你同学已经是副高、正高了，你由于跳来跳去连主治都刚进上，甚至没有进上（一但失去编制很难找到相当原单位好的有编制单位，没编制和有编制目前差距颇多，这种情况也将长期存在那么你不满意的话还会跳）！而且到时光人事这一块也就能搞的你很不划算了

1.档案放在单位，不交养老保险---很好 2.档案放在单位，交养老保险----也很好

3.档案实行人事代理，但是医院正式职工，享受和1，2一样福利，不暗中克扣保险---也很好

4.档案实行人事代理，但是医院正式职工，享受和1，2一样福利，但是暗中克扣保险（把单位应该缴纳的那部分比例保险转嫁到个人头上）-------这种比较烂，但是比5好 5.合同工，档案肯定不在医院，给你几百块，爱干不干，没有奖金等福利--------------1，2，3，4属于单位正式职工，3，4的退休金比1差的很多，2不太清楚。4虽然是正式职工，但是比3的在职收入差（具体看单位），退休后收入也差一点（缴纳保险基数不同）。5就是苦力的命，晋升，收入，完全不用考虑，不会比民工强

1,2,3,4都是医院正式职工，1是传统意义上的编内，2应该也是，3，4某些医院宣传是编制内，其实这个所谓的“编制”没啥意义，签署劳动合同或者聘用合同，想开你就开你，尤其是劳动合同！大家实际需要关心的是和老职工相比收入到底相差在哪里，因为除了5以外，我想没有几个医院会打算招临时工，应该还是长远的正式职工为主！打个比方，某比较有名的专科医院，今年招劳动合同，5险1金的职工，但是他不会告诉你其实是4那种，和老职工相比，由于保险的全部都自己上（单位应该出的那部分也暗中从收入中扣除），所以收入下降很多，而老职工不需要叫那些保险！我觉得大家需要关心的是： 1.是医院的正式职工吗？ 2.签署劳动合同还是聘用合同？ 3.是否有5险1金？

4.和同级别老职工相比，晋升和收入有何区别？

你们想，如果以后3甲医院全部招3那种工作人员，那么如果有歧视，医院以后怎么发展？除非医院招2种，一种是1或者2，一种是3或者4（现在某些医院硕博会有这个区别），但是以后国家肯定会把1全部砍掉的，1会转向2，而2是部分医院现在招的类型，3，4以后会普及，等1，2全都死光了，以后全都3，4，那么所谓的人才就流动起来了（人民公仆们的美好愿望）。转自丁香园 篇二：如果想开设一家面积为200平方米的宠物医院

如果想开设一家面积为200平方米的宠物医院，需要三十四万元的基本资金，即可开张；但是，宠物医院在开张以后必须得加以完善，如果是完全深入地投入，所需资金大概在五六十万元左右。

相关规定：拟开设动物医院的，应当分设诊疗室、处置室、手术室、病房、药房、化验室、X光室或B超室、消毒供应室等8个科室；拟开设动物诊所的，应当分设诊疗室、处置室、手术室、药房、化验室、消毒供应室等6个科室。选择位地

选址很关键，尤其是对于没有熟客的投资者来说。一般而言，最好选择地理位置方便，有停车位的场所。而且应该注意到周围宠物医院的分布情况。最后，应该考虑到周围社区人群的消费能力。

相关规定：动物诊疗机构的选址要远离政府办公地点、大型企事业单位、幼儿园、学校、医院、商场、娱乐场所等人员密集场所；出入门口应临街，不得朝向办公楼和居民楼、院开设；不得与其他单位共用建筑物内通道；动物医院室内使用面积应在120平方米以上，动物诊所室内使用面积应在60平方米以上。

人才队伍

治疗质量在很大程度上影响着宠物医院的存亡。在宠物医院开设之初，如果想要立足，则必须要能请到几位经验丰富、声誉良好的老兽医。所请的兽医和兽医助理应该都有很强烈的责任心，而且热爱宠物。兽医助理应该喜欢这一行业，并且有丰富的行业知识。

相关规定：拟开设动物医院的，应有3名以上注册的执业兽医和3名以上注册的兽医助理执业人员；拟开设动物诊所的，应有2名以上注册的执业兽医和2名以上的兽医助理执业人员。

进药管理

治疗人的疾病的医院必须要对人的生命负责，治疗宠物疾病的宠物医院也必须对宠物的生命负责。进药的时候千万不能贪图便宜接受一些私人出售的或者来路不明的药物，为保证品质，最好从正规的药材批发市场进药。

经营管理

宠物医院如何按照行业相关法律法规。面向宠物诊疗市场。服务客户。科学合理地优化和利用内部资源。获取最大的投资效益。这是宠物诊疗单位依法科学经营管理的关键。那么宠物医院经营管理的内容是什么呢概括地说是指宠物医院在诊疗服务活动及经营效益的管理中所遵循的工作程序。

宠物医院取得合法经营地位以后应进行广泛的宣传。使当地的居民宠物饲养者及时获悉在什么地点开办了XX宠物医院。了解宠物医院的诊疗服务围,特长,专业技术人员,设备状况。营业时间,服务项目等相关信息。宠物医院的命名应体现远见通俗,易懂,符合当地风俗的特点。其媒体广告宣传策划应遵循创意新颖,内容诚信的原则。总之，一个新的宠物医院的创立不仅需要做广泛的宣传同时还要具备企业名称商标产权的保护意识。

建立健全宠物医院管理规章制度,不仅是宠物医院开展正常诊疗服务工作的基础。也是实现企业长期发展规划的保障。规章制度是企业人性化管理创造效益的有效措施。也是衡量职工业绩的奖罚依据。企业职工必须遵守和执行。另外，健全的管理规章制度也有助于在宠物饲养者心目中树立规范化管理的企业形象。规章制度的内容一般包括:经营场所职工的服务承诺制度;职工的出勤请假制度;职工的奖罚制度:有关证,照,收费,医师资格公示制鹿 医疗垃圾处理制鹿 专业人员技术交流培训制度 职工福利制度 重病监护制度 合理建议奖励制鹿 服务咨询首问制度职工工作程序等。这些规章制度应在挂号,诊室,手术室，化验室,处治室,消毒室。药房X光室等相关科室明显位置张贴出来。宠物医院的管理规章制度不应是装幌做表面文章。应真正地落实到每项具体工作中。

宠物诊疗服务是一个新兴产业,不仅具有专业技术性强。社会服务范围广,服务对象文化素质层次差异性大,行业起步晚发展快的特点。更重要的是其服务对象即宠物没有丝毫语言表达能力。如何使宠物客户满意这就给宠物诊疗服务从业人员提出了新的课题。因此,执业宠物医师不仅应具备一定的专业兽医基础知识,还应有一定的临床工作经验,只有这样才能较好地使用现代仪器设备。诊断和治疗疾病,缩短疗程。降低成本,从而赢得客户的赞誉。医院应制定执业宠物医师日常管理工作规范。包括病历的填写。化验单,处方,适当的处理,科学的护理建议,病历归档,微笑服务及语言文明等。有了合理的工作规范。执业医师就知道该怎么做。应做到什么程度了。

执业管理

执业助理宠物医师没有处方权。他(她)的医疗服务活动是在执业宠物医师的指导下进行的。但其服务好坏直接影响着宠物医院的服务质量。所以对执业助理宠物医师也应制定工作规范。包括言行服务规范,输液护理注意事项一般外伤的处理程序,手术前中,后助理人员的职责。院内消毒卫生等。

基础设备

手术室内的无影灯。紫外线灯手术台等设备应保持清洁卫生手术器械必须经消毒后方可使用。手术前医师应制定手术方案对危重病例在采取抢救措施前应签订相关协议。对手术病变组织经消毒后再进行处理。麻醉动物时应注意观察并准备好抢救药品,对剩余的麻醉药品要按规定处理。手术后对器械,纱布等进行清点并接规定进行处理。最后清理手术室。

利用现代仪器设备诊断宠物疾病是提高执业宠物医师医疗水平缩短治疗时间,降低医疗成本,科学准确诊断疾病的有效手段,而仪器设备的状态和化验人员的操作水平直接关系到化验结果的准确性。因此。对化验室应做到清洁,仪器设备每年校检,化验项目报告单填写规范病料及废弃物及时处理等规范化管理。X光室应做到设备良好,室内清洁,墙壁,门进行防辐射处理。使用人员配备防护设备并定期检查身体等。对购进药品实行登记分类管理,包括药品的名称生产企业,产地,产品文号,数量,有效期,购进者姓名等。对于毒麻精神药品除了进行

登记外,应单设保险柜实行双人管理制度。还要对毒麻精神药品使用过程进行全程监控处方和非处方药品的使用应进行登记。过期药品不得用于临床应进行无害化处理。

实际操作

首先经营管理者应知道宠物医院收支情况。支出项目包括租赁房屋,装修,仪器设备折旧,药品,人员,水电,上税及其他项目。的收入项目包括诊疗,防疫,宠物用品,美等容。其次,管理者应掌握宠物医院或诊所的经营状况。最后,管理者要找到宠物医院收支平衡点,做到心中有数。人是使用生产工具并创造财富的决定性因素,宠物医院要尊重职工尊重科学在人员任用上要用其所长,在人员管理上要善于吸取别人的管理经验。用心听取不同人的意见或建议。建立宠物医院发展和职工薪水挂钩的“双盈”运行激励机制。营造技术交流相互促进的环境。关心职工工作生活营造宠物医院和谐文化。和气生财。

创新是行业发展的主要动力。宠物医院的经营管理要适应社会经济发展的形势。顺应市场经济发展的规律与时俱进。开创具有中国特色的当代宠物医院管理模式。在我国,宠物行业和宠物医院还是个新生事物,需要经过不断地发展完善。需要法律法规政府管理部门,新闻媒体及各界人士的关注。更重要的是宠物医院管理者应根据市场发展趋势灵活调整自身的人力物力信息资源把企业发展目标和职工切身利益有效地结合在一起调动和发挥每个人的积极性,创造性最终实现企业和职工共同发展的双赢目的。六．个人认为

一般来说目前养狗狗的话消费者都喜欢去信誉口碑都比较好的，知名度高的宠物用品店里买，如果我们开店的话就必须要自创品牌，这个过程是漫长又艰辛的，我们必须先赚得好的口碑，才会有人放弃众多早已存在的口碑好的宠物宠物用品店来你店里消费。

个人认为，起步很关键，我们可以选择加盟，加盟的话费用和具体流程都是一目了然，明朗化的，那么我们可以省掉很多麻烦，另外加盟连锁店的话可以一下子和其他早开的店面同步了，更何况是在我市这样的空白市场，人家认准这个牌子服务就觉得应该都一样，而我们就可以不用辛苦的一步步发展.据我了解，派多格宠物加盟机构是我们一个不错的选择，它们在全国已经开办了300多家宠物连锁店了，而且信誉口碑都比较好，在宠物圈里也是很知名的宠物连锁品牌。

篇三：宠物医院住院协议

镇海巴多宠物医院

住院治疗协议书

门诊号:_______ ______畜主姓名_ __联系电话________ 动物姓名:__________________ 动物种类:_____________动物品种:____ _________ 动物年龄:____________ 动物性别:___ _________ 动物特征:________________ 根据临床检查结果,临床表现:

_____________________________________________________________________________________ 化验结果:

_____________________________________________________________________________________ 临床诊断:

_____________________________________________________________________________________ 病情发展预期:

_____________________________________________________________________________________

一、根据病情需要,该动物需要住院治疗,在治疗期间疾病病情发展,过程可能有恶化和并发

症,一旦发生,根据临床需要可能需要增加检查化验及药物调整等费用,根据检查结果,诊疗单位有义务告之并通知畜主病情,协商后续治疗或转院.因为很多疾病的发展会超出预期，如急性心力衰竭死亡。而治疗的过程很可能无法过早预防到此类情况发生。

治疗费用按预付款支付，余额不足将影响治疗，需要先支付费用后治疗，出院结算时返还余额或充值到帐户,如果发生恶化甚至死亡,不退还已产生费用。

其它:_____________________________________________________________________二、三、四、本人同意在本院治疗，并且已获知病情，一旦宠物在本院治疗期间出现恶化、死亡与本院无关，费用初期预付(大写)___________________元。动物主人或委托代理人（签字）：_______________________ ___________年______月______日