家居市场调研范文

家居市场调研范文（精选11篇）

家居市场调研 第1篇

家居建材市场调研报告

调查内容：

1、了解现在建材市场上的各大材料品牌及其档次定位。

2、了解该产品种类、规格、价格、施工工艺。

调查方式：

访谈、观察、拍照搜集资料。

调查时间：20xx年5月22号

调查地点：济南市金牛材料市场

一、天然石材

天然石材结构紧密、抗压强度高、耐磨、装饰性好、耐压性好、常用的装饰材料有花岗岩和大理石两种。一般来说，凡是有纹理的，称为大理石’;以斑点为主的称为“花岗岩”

1、大理石

种类：艾叶青、米黄玉、房山汉白玉以及人造大理石等。

规格：500x100x40、750x100x40、2500x200x80、3000x200x100等;用途：墙面和地面及卫生间和部分雕塑。

2、花岗岩

种类：济南青、灰麻、中国红等。

规格：100x250x800、100x250x1600、400x800x40、300x150x80等。

成分：要是硅酸盐(硅酸钙硅酸钾等等)。用途：于花岗石形成的特殊条件和坚定的结构特

点，使其具有如下独特性能：具有良好的装饰性能，可适用公共场所及室外的装饰。价格100.00/平方米。

二、板材

1、普通石膏板

板一般用于大面积吊顶和室内客厅、餐厅、过道、卧室等对防水要求不高的地方，可以做隔墙面板，也可做吊顶面板。

价格范围1519元。

2、铝塑板

铝塑板常见规格为1220x244，颜色丰富，是室内吊顶、包管的上好材料。很多大楼的外墙和门脸亦常用此材料。

铝塑板分为单面和双面，由铝层与塑层组成，单面较柔软，双面较硬挺，家庭装修常用双面铝塑板。

铝塑板的规格是1.2X2.4的，单面的50元/张，双面、生胶、10丝的是80元/张;双面、熟胶、10丝的100元/张;16丝的150元/张，24丝的`220元/张。

3、PVC板

PVC吊顶型材以PVC为原料，经加工成为企口式型材，具有重量轻，安装简便。防水、防潮的特点，它表面的花色图案变化也非常多，并且耐污染、好清洗，有隔音、隔热的良好性能，它成本低、装饰效果好，因此成为卫生间、厨房、洗手间、阳台等吊顶的主导材料。但随着铝扣板和铝塑板的出现，PVC板逐渐被取代，主要是PVC板较易老化，易黄变。价格范围3500元每吨。

4、刨花板

刨花板是利用木材或木材加工剩余物作为原料，加工成刨花或碎料，再加入一定的胶粘剂，在一定温度和压力下制作而成的一种人造板材，由于其整体较为松软，握钉力不强，因是一种低档板材，一般不宜作为家具底衬，也不能用以制作门窗套。价格范围3585元。

5、细木工板

细木工板俗称大芯板，是由两片单板中间胶压拼接木板而成。中间木板是由优质天然的木板方经热处理(即烘干室烘干)以后，加工成一定规格的木条，由拼板机拼接而成。与刨花板，密度板相比，其天然木材特性更顺应人类自然的要求;它具有质轻、易加工、握钉力好、不变形等优点，是室内装修和高档家具制作的理想材料。价格125元每张。

家居市场调研 第2篇

作者：黄婷婷班级：环艺112 调研时间：2012年10月23日

调研地点：南京弘阳家居（迈皋桥店）

调研方式：抽样调查

调研目的：了解市面销售家具、建筑装饰材料的款式风格、价格定位、消费者的喜好，建材工艺结构，行业现状。

一、家居建材卖场简介

2007年5月26日，位于城北迈化路，区域内最大的家居建材品牌大卖场——弘阳家居•迈皋桥店，在众首期盼的目光中盛大开业。占地12万平方米的大卖场内，涵盖了包括家居、建材、超市、餐饮等四大项，十七种小项的经营种类，并囊括了国内外一线知名品牌。由于拥有成立十余年之久的弘阳装饰城这一大型物流集散地优势，弘阳家居•迈皋桥店不仅具备极大的产品价格优势，同时又以五星级的店堂装修风格，为消费者营造了一个轻松、高品的购物环境，力求为广大市民带来一种国际化的购物休闲娱乐方式，营造一种全新的家居生活潮流。而虽然地处市区内，但为了给消费者提供更大的便利，弘阳家居•迈皋桥店还开通了面向下关、仙林、城东、城北等区域路线的四班购物直通车，以真正人性化的服务体系服务大众，充分体现了弘阳家居的品牌服务理念。

二、调研范围

1.家居建材品牌系列（建材、家具、家装、家电、家饰）：欧派厨柜

诺贝尔磁砖

索菲亚衣柜

志邦厨柜

2.定位价格范围：

不同的产品，不同的价格范围

3.功能

2.1实用功能：（储存、保温、防滑、遮盖等）

欧派厨柜

储物功能：外表虽充满着田园的风格让人流连忘返。但橱柜的内部也不能小瞧。

我们拉开其中一个抽屉，里面有各色各样适合不同碗盘的架子，方便你分类收纳，就算再多的餐具也能收得整整齐齐。

2.2审美功能：（例如风格样式）

欧派厨柜

欧派柠檬黄橱柜摒弃了繁琐和奢华，处处将生活气息融入，并将不同风格中的优秀元素汇集融合，以舒适机能为导向，强调“回归自然”。

3.材料（实木，人造板材，铁艺，塑料树脂，藤，竹等）：

欧派厨柜

在材板上，这款橱柜采用的是中纤板，该板纤维组织均匀，纤维间的胶合强度高，故它的静曲强度、平面抗拉强度、弹性模数好。而且它吸湿、吸水性能较好。

4.结构工艺特点：

建材家居市场已有布局“指南” 第3篇

我国建材家居行业经过十几年的高速发展, 带动了建材家居市场 (卖场) 的不断扩张, 已成为广大人民群众生活息息相关的重要部分。然而, 随着国家经济进入“新常态”, 建材家居市场建设仍在较大规模地进行, 就全国而言卖场已呈过剩现象, 随之带来的是一些区域行业竞争恶化, 卖场出租率下降、招商困难和租金难收等问题, 甚至出现倒闭现象。整个行业出现无序发展苗头, 特别是一些地区在急于招商引资情况下, 使这一现象有加剧趋势。

由商务部流通业发展司立项、中国建筑材料流通协会等单位起草的“指南”在这样的背景下应势而生, 旨在为行业给出一个方向性的指导与引领。

“指南”总结了当前国内外建材家居市场概况及业态, 对国内建材家居市场规模进行科学的数据统计分析。经统计, 截止到2015年末, 全国建材家居市场面积超1.4亿平方米 (仅统计规模为4万平方米以上建材家居市场) ;“指南”最大的亮点是创新研发了“中国城镇建材家居市场饱和度预警指数BHEI”, 该指数适用于各城镇对当地建材家居市场饱和度的测试, 并设立了绿、黄、红区域, 以问题为导向, 用数量经济理论从源头上把控我国建材家居市场合理布局, 为各级政府制定法规及招商引资提供决策依据, 为企业投资提供风险研判参考。

值得一提的是, “指南”对城镇建材家居市场布局给出了指导塬则, 其一, 建议遵循城市发展规律布局建材家居市场, 参考BHEI, 当处于黄灯区时要减少卖场建设, 当处于红灯区时应停止建设;其二, 鼓励支持建材家居市场多业态发展, 形成租赁式卖场、超市、精品专卖店及创新业态并存的局面;其叁, 坚持不懈发展绿色建材家居市场, 建立绿色建材家居产业供应链, 逐步对经营商品实现可溯源追索;其四, 以“互联网+”对传统建材家居市场进行升级并重新布局, 发展智能家居产品, 打造智慧建材家居市场;其五, 鼓励发展分享经济, 让建材家居市场资源充分发挥作用。

“建材行业如此低迷, 其根本的塬因就是供需失衡。但不同的产品又有其不同的状况, 如何打开供给侧管理的大门呢?发展绿色建材就是抓手。”秦佔学表示, 行业的困境是现实的, 需求是潜在的, 用绿色建材家居这把金钥匙打开需求之门, 让行业在新常态下可持续发展已成为行业发展的必然趋势。

智能家居市场营销 第4篇

曾几何时，利用计算机网络和平板控制家中的电器只是梦想而已，不过近年坊间开始有相关的设备和安装服务推出，而Wi—Fi、DLNA和AirPlay等的流行让这个梦想距实现更接近。科技的日益进步，智能化家居生活不再是人们的梦想。智能家居市场也随着定制化服务的推出，进入到普及发展阶段。那么，目前国内智能家居企业生存状况如何，为提高市场竞争，企业的市场营销应该怎样开展？广阔的市场前景下，智能家居未来发展方向又是怎样？

企业状况：国内智能家居企业主要靠什么生存？

在国内终端消费市场尚未爆发之前，目前的智能家居厂商们想要通过终端消费者的购买和使用而生存的寥寥无几，那么让我们来看看目前我们这些企业主要靠什么生存呢？

1、“富爸爸”的支持

看到“富爸爸”这个词，相信大家心知肚明了：依靠自有资金、风险投资、国家政策扶持、股权收购等资金支撑，可以让一些厂商看起来很风光，背靠大树好乘凉。科技行业本来就是个烧钱的地方，烧成了很偶然，熄灭了很正常，向来如此，投资的目的也就是为了追求这份偶然背后必然的广阔市场，智能家居行业也理所当然有不断的资本涌入，我们无可非议。

2、依托代工和出口

在稍有点历史的智能家居厂商之中，这类厂商是比较典型的，也是发展较为良性的一种企业，规模不一定很大，但是活得尚且滋润，有这样几种业务类型：生产代工、设计代工、贴牌生产等，走到了智能家居品牌背后的产业链，而且客户除了国内智能家居品牌商之外，更可方便地吸引到国外的智能家居品牌商，这样基于生产加工的模式虽然不会一夜暴富，但比较稳妥，并且随着市场的逐渐繁荣和自主品牌的经验沉淀，对于未来有着比较乐观的想象空间。

3、依托渠道加盟商

这是各行业的惯用手法，智能家居行业也是如此，行业内经常听到某某品牌又开始大规模的招商活动了，不同的备货额度决定了产品的折扣和代理商的级别，几乎每年都会有几个品牌的招商活动，甚至同一品牌每年都有大的招商活动，正因为市场尚未繁荣，这些渠道加盟商的命运多舛：一堆货放在家里，半年一年时间市场无起色就赶紧调头放弃。所以厂商们只有依靠不断地进行招商活动来填补出货缺口，往往有“一将功成万骨枯”的味道。

4、依托地产商、酒店等商业市场

这听起来是个比较靠谱的市场，一个项目的采购需求量就能成百上千，如果能每年抓一两个项目，日子就比较好过了。但是高端楼盘和酒店每年就那么一些，数量非常有限，市场资源掌握在绝少数人的手里，并且十有八九也被国外品牌占据，甚至在酒店领域，主要做些公共区域的灯光和窗帘控制，客房控制部分基本是传统客控厂商的市场。

除了靠“烧钱”活着的，当前智能家居厂商依托的主要是市场营销模式

市场营销：潜在客户不缺钱而缺乏被营销

从来不缺有能力购买智能家居的人吧，只是为什么智能家居从未被人们提上日程？营销不够全面是一个很致命的问题。

在智能家居市场，经常有这样的怪现象：好产品未必就有较大市场，而一般的产品却冷不丁地火了。如很多企业开发新产品，从功能的性能上来看，是很好的产品，但因为价格，技术或者是政策的原因，多数企业市场前景并不乐观。这是在卖某些商业客户市场，在终端消费者市场机会来临之前，这样的状况不会发生太大的改变。在经历如此众多品牌商的市场培育之后、各项物联网相关成熟技术的逐渐普及应用之下，智能家居终端消费市场正孕育而生。在市场发展中，智能家居潜在客户不乏，市场营销应该注意哪些？

法上出了问题。我们知道，不管是的无线技术智能家居产品，还是近几年卖得红火的X-10技术以及被炒得APBUS技术的产品，从产品和技术本身来看并不算特别出奇，销售业绩方面的没有一个是成功的。由此看来，做产品营销策划，不是仅仅有一个好产品就行了，还要整合企业资源，某营销策划企业，将企划力、决策力、执行力、创新力、品牌力与产品力有机融合，才能保证产品的成功。

需求是产品成功营销的基础。如果没有需求，产品谈何销售？需求可分为弱需求和强需求。如智能照明系统，单纯从摇控和情景模式的角度推销产品营销策划，在目前市场尚未培育起来时，绝大部分会败走麦城。在智能照明市场拥有丰富经验的上海、天津、深圳等地企业，他们分别推出的智能照明系统，都没能在全国市场上一炮打响，原因就在于他们没有把弱需求变为强需求。

品牌营销=产品力决策力企划力执行力创新力品牌力

在当今智能家居市场，品牌营销的这一方程式将成为智能家居企业营销资源较为全面、完整的模型系统。

产品力：产品的市场潜力与需求程度、目标市场、自身优势与独特卖点以及新产品的认证、产品硬件及科技软件背景等方面的支持指数。

决策力：决策层的专业背景、综合素质、性格特点、营销理念、管理水平、以及对远景的判断能力等指数。

企划力：企划部门构架的科学性、企划人员的专业背景、营销理念、执行能力以及经验积累、实践能力等方面的指数。

执行力：执行团队的人员构成、专业背景、从业经历、营销理念、整体战斗力、营销悟性等方面的指数。

创新力：企业在技术方面的创新能力、对产品的创新能力、决策层的创新能力、产品营销策划团队的创新能力和营销

未来的发展方向

1、无线是未来发展方向

自从物联网崛起以来，智能家居获得重生力量，摆脱了早先的低智能化、价格高昂、售后服务差等不良形象，快速发展，并以迅雷不及掩耳之势向广大家庭普及，使得多个行业大佬纷纷涉足智能家居产业抢夺市场。

邬贺铨表示，智能家居分为有线和无线两种。有线智能家居需要纷繁复杂的综合布线，凿墙破壁，布下管线，缺点就是破坏了墙体结构，密密麻麻的布线，既影响室内美观，又提高成本，且不易发现问题，影响售后维修等，非常不适宜那些没有预留布线管道的老式住宅。

相比之下，无线智能家居凭借免布线和手机远程控制等特推广过程中的创新能力等方面的指数。

品牌力：企业的品牌影响力和形象力、企业的经验积累和品牌积淀、品牌的整体战略规划、品牌的核心理念构成及视觉表现、品牌的知名度、美誉度、忠诚度等指数。

未来发展：三大方向无线引领

基于ZigBee技术的智能家居无线网络系统

智能家居从高高在上的神坛走进平常生活，咱老百姓再也不羡慕世界首富盖茨斥资5.3亿美元打造的湖边住宅，因为现在普通消费者只要花少许的银子，也能享受到以往遥不可及的智能生活。探讨智能家居未来发展有助于企业了解行业动态，把握行业市场。

点广受欢迎。其安装简易，轻松实现对家庭设备的智能化管理；自动组网，设备拓展能力强；功耗低，成本少，符合绿色家居理念；维护简单，可快速检测出问题并及时修复，适合各类住宅，应用广泛。

2、一键式控制省心省力

有人说，智能家居系统好用不好用，全在软件上，提高用户体验愉悦度是众多厂家的工作重点。目前市场上，有些智能家居软件在操作时，要实现某一功能，却需要等待10多秒钟响应，这样就大大降低消费者的使用快感。

对于这一点，南京物联的智能家居软件实现了一体化管理，即一键式控制。比如，早晨上班时，拨动手机中设置的“离家”模式，就能一次关闭所有电器和电灯，快捷省事节能。因为软件中设立按“场景”键入模式，包括离家、回家、会客、影院、睡觉等分类。用户根据自己需要，轻轻点一下即可实现理想效果。轻轻点一下睡觉模式，既会关闭电视机，窗帘慢慢合上，智能安防系统启动。

3、节能减排理念覆盖

低碳节能，健康环保，是人们向往的绿色家居生活方式。用上智能家居不但享受到高科技带来的便利舒适，还能省电节能。原来，无线智能家居中的一键式操作，可以节省平常看似不经意的漏电。比如，一键式关闭所有灯具和电器。而且，在家中实现“人来灯亮，人走灯灭”，节约不少了电费。据统计，以一户普通三室户为例，如果及时关闭待机电器电源，可以为其节省约33%左右的用电量。

此外，智能家居配备了物联无线智能插座，不但具有传统的电表功能，还有计量信息管理、用电信息管理、电费记账、用电量监控等新作用。用户可以随时随地查看家里的用电情况，就像用户查看电话费一样简单。特别是用户搞不清哪些电器比较费电，比如开着电视机睡觉，长时间开热水器，经过比较以后就能统计出来，有针对性地调整用电方式。

结语：

家居建材市场调研报告 第5篇

1、釉面砖

有陶制和瓷制釉面砖，根据釉面的光泽分为亮光和哑光釉面转，外墙应用的应性定耐候性好，抗冻能力强和吸水率低的特点。 釉面砖的种类按形状分为通用砖(正方形砖)和异形砖(配件砖);按釉层色彩分有白色釉面砖和彩色釉面砖。价格24元

2、通体砖

通体砖是一种耐磨砖，被广泛使用于厅堂、过道和室外走道等装修项目的地面，常用规格：300 300mm、400400mm、500500mm、600600mm、800800mm等。价格105元。

3、抛光砖

通体坯体 ・的表面经过打磨而成的一种光亮的砖种。抛光砖性质坚硬耐磨，适合在除洗手间、厨房和室内环境以外的多种室内空间中使用。常用规格：400400mm、500500mm、600600mm、800800mm、900900mm、10001000mm，价格150元。

4、玻化砖

玻化砖是通过高温烧结，完全瓷化生成了莫来石等多种晶体。具有高强度，超耐磨性和抗弯曲性，抗污性强，防滑性好，吸水率低以及极好的抗化学侵蚀性能，重负载能力。可用于家居，写字楼，餐馆等地面铺设。特别适合于化工，食品，仪器及设备制造等车间、仓库、广场、停车场等地面铺设。价格275元。

5、陶瓷锦砖

由优质瓷土烧结而成，抗腐蚀，耐磨，抗压，耐水，吸水率低，不褪色，易清洗。广泛应用于室内小面积的墙面和室外大小幅墙面和地面。常用规格：2020mm、2525mm、3030mm，厚度依次在4mm―4.3mm之间。价格360元每平米。

涂料

1、纤维素

在家装墙面施工中，在大粉(腻子粉)中加一定量的纤维素，能使大粉更具柔性，增加了大粉与墙壁面的附着力，使大粉的粘力增加。

2.、乳胶漆

乳胶漆是乳涂料的俗称，诞生于二十世纪七十年代中下期，是以丙烯酸酯共聚乳液为代表的一大类合成树脂乳液涂料。乳胶漆按被涂物分内墙乳胶漆等;按光泽效果分无光、哑光、半光、丝光、有光乳胶漆等;按基料分纯丙涂料、苯丙涂、醋丙涂料、叔碳漆等;按装饰效果分平涂、拉毛、质感涂料等;按溶剂分水溶性乳胶漆、水溶性涂料、溶剂型乳胶漆等;按装饰功能分通用型乳胶漆、功能型(抗菌、抗污等)乳胶漆。价格范围25―30元。

3、塑料壁纸

塑料壁纸是目前生产最多，销售得最快的一种壁纸.所用塑料绝大部分为聚氯乙烯,简称PVC塑料壁纸.塑料壁纸通常分为普通壁纸、发泡壁纸等,每一类又分若干品种,每一品种再分为各式各样的花色。

4、壁布

壁布实际上是壁纸的另一种形式，一样有着变幻多彩的图案、瑰丽无比的色泽，但在质感上则比壁纸更胜一筹。由于壁布表层材料的基材多为天然物质，无论是提花壁布、纱线壁布，还是无纺布壁布、浮雕壁布，经过特殊处理的表面，其质地都较柔软舒适，而且纹理更加自然，色彩也更显柔和，极具艺术效果，给人一种温馨的感觉。

1.建材市场的调研报告

2.建材市场调研报告

3.建材市场调研报告

4.建材市场调研报告

5.有关建材市场的调研报告

6.建材市场最新调研报告

我区建材家居市场调研思考 第6篇

商贸服务业的发展水平，是一个城市形象和品位的重要体现，是提升城市综合竞争力的重要载体。打造商贸服务核心区，要充分发挥中心城区的区位优势。按照“一主两翼三支点”的商贸工作思路，即以中心城区现代商贸服务业为主，以城南、城北专业市场和物流中心为两翼，以城市社区服务、农村连锁商业、郊区休闲旅

游为支点，丰富商贸服务内涵，拓展现代服务领域，完善城市配套功能，全面提升中心城区商贸服务业水平。打造商贸服务核心区，形成“城内大商场、城中特色街、城郊大市场、城外大物流、社区便民店、乡村连锁店”的商贸服务新格局。打造商贸服务区，要着力建设培育专业市场。把专业市场建设作为商贸服务业扩张的重要突破口，将其培育为**区新的经济增长板块。

建材家居市场的基本情况

一、目前**区家庭装修材料、家居用品等建材家居商品经营商户主要分布六大片区：

1、人民路的建材商业街

2、以中山东路及中山西路为中心的建材商业街

3、香江家居建材大市场

4、天一园家居广场

5、凯震建材大市场

6、四方园建材家居广场

二、各片区分布状况及商业特征：

1、人民路片区

a.人民路经营户沿街分布，店面较小，均在15m2左右，主要经营瓷砖、地板、门类、洁具等

b.该片区已有二十来年经营历史了，在消费者中印象较深，但因店面较小、档次较低、商业形象差，已形成不了市场效应。

2、中山东路及西路片区

a.该区商户沿街分布，由经营户自发性组合。中山东路2001年初始经营，由于入驻的经营户多，市场形成周期较快，在2003年市场经营形成一定气候。中山西路为东路的延伸，后又逐渐向井冈山大道北南侧蔓延，该市场在消费者中形成较深印象。

b.属中心城区，人流量较大，主要以灯具、五金水暖、低压电器、板材经营为主，目前经营状况相对较好。

c.由于没有统一规划，经营较零乱，没有停车场地，且城市建设道路拓宽后，人行道变狭小，消费者购物不方便。

3、香江家具建材大市场

a.位于城南井冈山大道46号，市场建筑面积2300 m2,分两期建设，其中一期由214间商铺和大开间的二楼商场构成，于2000年建成开张；二期由一、二楼大开间的商场和三～六楼商务公寓构成，并于二oo六年五月全部完工。

b.一期二楼和二期一、二楼主要经营家具，其余为建材、厨卫洁具、装饰材料等经营场地。

c.一期二楼是较早的家具市场，有一定的名气，现经营设施已显陈旧。目前该市场向太平桥延伸，经营不锈钢材料、铝材批发，商铺不多，但交易量大。

4、天一园家居广场

a.位于韶山中路，占地面积2万m2，营业面积1.3 m2，于2004年10月8日开业。

b.该场地为商住式建筑结构，一楼为经营店铺，目前有30家商户在经营，主要经营商品种类为家具。

5、凯震建材大市场

a.位于**大道与韶山西路交叉口处，营业面积3万m2，首期推出170间商铺，于2007年10月1日开业。

b.主要经营建材、家装饰品等。因进场商户免两年租金，故无空置商铺；近期有6000 m2仓库推出使用。

6、四方园建材家居广场

a.该市场位于**大道正丙角，2006年8月开始建设，占地面90亩，营业面积76000 m2，总投资人民币2.1亿元，于2008年8月1日开业。

b.一层共有商铺323间，按商品类别分七个区：板材、线材、油漆涂料区、陶瓷区、地板区、建材超市区、管材、型材、顶材、小五金区、石材区、卫浴区。

二、三楼主要经营家具、厨具等。

c.初具规模，一层近300间商铺已开张营业，37000 m2营业面积已装修，地下层3000 m2仓库近期推出交付使用，市场定位：以建材家居为主，形成赣中地区最具规模、最有影响力的、集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材家具贸易集散中心。

建材家具市场存在的主要问题

一、组织化程度低，存在散、乱、差、小现象。全区建材家具市场大小七个，由商品市场整合运作产生，存在着散、乱、差、小现象。散：七个市场盲目发展，难以形成中心。乱：人民路和中山路片区由于没有统一规划，经营的商品种类比较杂乱。差：购物环境差。经营户经营在场地内切割瓷砖、金属材料，送货车辆随意停放。小：临街的店铺面积小，特别是2007年城市建设人民路和中山路主车道拓宽后，人行道变狭小了，这些地段商户经营也自感没有以前方便，也无发展空间，已不适应城市建设发展的需求。

家居市场前景 第7篇

创立品牌，产品精致，设计潮流，追求品味，崇尚个性

随着人们对居住环境的要求不断的提高，从最初的居有定所逐渐演变成了居住环境舒适整洁，家居生活逐渐的走向了精致化、品质化。更多的家居饰品进入国内寻常百姓家。

建材行业分析师指出：当前，国内家居饰品行业呈现两极分化的局面。或是家居饰品产品精良、设计潮流但价格高;或是走大众化路线，价格低廉但风格杂乱，品质难保障的普通饰品。我国家居饰品在生产地域上主要分为三类：一类是以广东为主的珠三角生产基地，家居饰品产品一般都是以样加工为主，有出口也有专门为家具的生产厂家的产品量身设计;第二类产品主要是集中在福建、浙江等地，这部分厂家的产品绝大部分出口;最后一类产品是以工艺品形式出现的小规模零散厂家，多带有地域特色、民族特色。

我国家居饰品行业发展起步比较晚，这主要是受制于我国经济发展水平及人群消费观念。我国家居饰品行业发展比较缓慢，全年销量可达到2000亿元，但主要归功于出口因素。随着，我国沿海人工费用的增长及其他国家的追赶，我国许多优势已经不存在，尤其是近些年受到我国金融危机的洗礼，开始抓紧做内销转型，但是做国内市场，得开拓渠道，创立品牌，调整产品结构……其中遇到的问题太多太多。

2015年建材家居市场平稳开局 第8篇

由商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的全国建材家居景气指数 (BHI) 2014年12月份数据为105.86, 环比下降1.25点, 同比上升4.00点。全国规模以上建材家居卖场12月销售额为1092.7亿元, 环比、同比双双下降。纵观全年, 全国规模以上建材家居卖场2014年累计销售额为12062.1亿元, 同比下降3.70%, 2014年全国建材家居行业景气度基本处于2013年之下, 弱势彰显无遗。

中国建材流通协会常务副会长秦占学表示, 虽然整体不如2013年, 但2014年全年BHI走势相对平缓, 国房指数走势趋向与BHI开始一致, 说明房地产泡沫没有再增加, 而因存量房产再次装修需求的比例却在增加, 当房地产行业下跌到一定程度的时候, 建材家居行业的下跌会止住。当下国内的80、90后已经开始购房、装修并将逐渐成为行业消费的主要力量, 只要选择适合新型消费群体习惯和生活方式的经营和服务方式, 行业仍会持续发展, 并保持一定的稳定性。

智能家居市场激荡变革 第9篇

2014年智能家居发展异常火热，涉及的公司众多。其中既有传统家电厂商如三星、LG、海尔、长虹、美的等纷纷推出智能化产品，也有互联网企业如小米、乐视、腾讯等跨界而来。随着物联网、云计算、大数据、移动互联网、人工智能等技术的不断升级，与“智慧”相关的智能家居变得日渐时髦起来。这次的智能家居趋势，与以往的智能家居的显著不同在于“平台化”的浪潮正在崛起。相关企业都在探索在基于“家庭互联网”条件下的家用电器之间的互联、互通、互控，打造出智能家电行业的全新产品生态链、经营生态链。未来通过系统平台的统一与开放，将会进一步促进智能家居硬件产品的发展与成熟。

事件 家电业纷纷打出“智能牌”

这是不平凡的一年，经历了多年的技术探索的中国家电行业，2014年标志着整个家电行业开始进入一个新的时代，那就是智能家居时代。这一年是众企业在主力战场尽力厮杀的一年，最开始时品牌家电企业为抢占先机，开始在智能家电领域落子布局。比如LG、海尔、长虹、美的等传统家电厂商纷纷抢推智能化产品市场；之后是互联网新军如小米、乐视、腾讯等企业携带新的“武器装备”跨界而来。

狼烟四起的战场，当然也少不了多国部队的参与。比如韩国三星2亿美金收购SmartThing智能家居平台，该平台致力于物联网开发，力图将日常生活中的一切事物都通过互联网连接在一起。苹果在2014年6月份WWDC大会上宣布推出基于iOS8的智能家居平台HomeKit。不过苹果的战略并非是硬件，而是希望借助HomeKit将智能灯泡、智能温控器、智能摄像头等这些硬件产品组合起来，吸引更多的合作伙伴来完善HomeKit。

当然，战场更少不了合纵连横。

所谓合纵，以美的、海尔、长虹为首，这三家企业都意图建立以自己为核心的系统。美的对外公布的“美的M-Smart”，是依托物联网、云计算等先进技术形成的“空气智慧管家”、“营养智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”四大智慧家居管家系统，并提出了“1+1+1”（一个智慧管家系统+一个M-smart互动社区+一个M-box管理中心）的战略核心；而海尔推出U+智慧生活操作系统，则包括U+智慧家庭互联平台、U+云服务平台以及U+大数据分析平台，基于这一平台，用户家庭里的各类家电、灯光、窗帘以及安防等全系列家居设备均可实现跨品牌、跨产品的互联互通；之后长虹公布全新的“三坐标”体系，旨在超越传统家电产业的产业链、垂直一体化等制造思维，完成一次以人为中心“一云多终端”的互联网思维的全面转换。

所谓连横，则是一种机遇更大战略的大布局。

其中最抢眼的案例来自小米，2014年12月，美的集团宣布与小米科技达成战略合作。美的集团将向小米科技定向增发5500万股，募资不超过12.66亿元。目前小米的智能家居体系已经涵盖了电视、手环、路由器、血压计、空气净化器、电视盒子等产品。此次小米入股美的，双方将可能在更多智能家居产品上展开合作来击溃对手。按照全面开放、系统合作、协同发展和共享、融合、优先的原则，两大具有突入优势的企业将就智能家居产业链协同、移动互联网电商业务、及智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资展开深度合作。

此外，还有一队新军前来搅局。京东智能云“超级APP”携带40多款相关的智能硬件产品前来挑战。当空气净化器、空调、烟机、热水器、灯具、豆浆机、净水设备、烤箱、插座、加湿器、取暖器、血压计、血糖仪、电子秤、智能夹子/手环等一系列产品以“超级APP”的旗号发来挑战书的时候，主流家电品牌已经怒目圆睁。

刹那间，战争一触即发。

背景 物联网酝酿确立新格局

进入2014年后，各大家电厂商接二连三的推出“智能化”产品，大家不约而同地将智能家居产品作为未来家居产品的研发方向，原因何在呢？

最主要的原因，是物联网产业的爆发式发展。

物联网以互联网为基础，它的出现，是计算机技术、通信技术和微电子技术发展的必然结果。经过构建一个由感知层、网络层、应用层等构成的庞大的社会信息系统，目前物联网已经涉及中国国民经济各行各业以及社会生活各个领域。其中2011年工业和信息化部印发了《物联网“十二五”发展规划》，该《规划》首次把智能家居列入物联网发展的重要工程之一。此后国家发改委、工信部、科技部等相关单位联合发布了《物联网发展专项行动计划》。在应用推广转型行动计划中，“推动智能家居应用”被列为14个重点任务之一。对于智能家居这样一个新兴产业，扶持政策不能不说为该行业全面的发展开启了发展的窗口。

另外一个原因，则是房地产、建筑装饰、家电家居等行业面临全面的转型升级。

2014年，房地产行业和连带的传统家电家居行业普遍不景气。特别是传统家电、家居行业内同质化严重，为了寻求新的生存空间和利润增长点，越来越多的家电家居品牌把目光投向了新的市场。经过了2011-2013年技术的完善，特别是随着物联网、云计算、大数据、移动互联网、人工智能等技术的不断升级，智能家电与家居的进入门槛也不断降低，目标人群对智能家居的功能需求和体验需求也逐渐攀升，这才有智能家居市场在2014年进入爆发期。

当然，另外一个原因也绝对不可忽视。那就是互联网企业这几年在平台、成本、消费者接受度、营销渠道等方面积累的丰富经验，让这些企业已不甘于在传统领域厮杀，而是开始挑战家电与互联网企业原有的博弈平衡，并处处“跨界”和“圈地”。2014年以来，全球性互联网企业在智能家居领域动作频频，1月谷歌以32亿美金收购了智能温控设备制造商Nest Labs Inc，6月苹果推出了智能家居平台HomeKit，三星收购SmartThings加强其智能家居平台建设就是先例。百度、阿里、腾讯、小米、乐视等国内众多互联网科技公司不甘于寂寞也纷纷涉足，进行智能家居领域的探索和尝试。

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智能家居在这几年的确积累了较高的人气。由于智能家居契合生活舒适、便捷的要求，在信息时代其应用潜力得到了普遍认同。此外智能家居也具有一定的行业领导力，特别是智能家居属于长产业链产品，可以将家电控制、安防控制、远程控制、环境监测、网络通信等多个家中子系统有机结合在一起，满足“智能、感知、互联、分享”需求。所以在一些别墅、酒店、办公、智能小区等用户讲究安全舒适、便捷高效的建筑中蓄积了行业的认可度，为该行业的爆发提供了良好的市场空间。

焦点 从单兵作战到合作共赢

从智能家居在中国十多年的发展过程中可以看出，智能家居始终没有真正成为市场的热点。此前，不论智能家居产品或者概念多么超前，或者功能描绘地多么完美，但用户却并不买账。导致智能家居产品难以被接受的原因有很多，但是主要可归结为产品同质化严重、产品的设计与用户的需求的不匹配、封闭发展影响产品互联互通等几个方面。其中最主要的原因就是产品在设计之初就没有考虑到数据互通和标准统一，导致智能家居始终无法走入千家万户。

智能家居是个相当广泛的概念，涵盖的产品类型包括大家电、小家电、数码产品、家居产品等，不仅涉及到硬件，还涉及软件内容和操作系统、自动控制甚至销售渠道等。此前，智能家居行业的参与者如传统家电企业、智能硬件方案厂商、网络设备厂商、操作系统厂商和互联网厂商基本都在“单兵作战”甚至是“混战”。这些公司“你修你的路，我建我的桥”，却始终没有见到他们拿出合作的态度。很多智能家电企业推出产品的出发点也都是基于竞争层面，而不是消费者层面。

这种混乱的局面，几经波折，却依然无法撼动大家固有的开发思路。当不同品牌、厂家的不同产品都遵循着各自的标准，用户觉得选择智能家居简直是一种困扰。

智能家居如此庞大的市场，无论是互联网公司还是硬件厂商，都不可能封闭的单打独斗。而2014年的发展态势也很好证明，一股“平台化”的浪潮正在崛起。

2014年7月2日，微软高调加入ALLSeen联盟（ALLSeen ALLiance）。据悉，AllSeen Alliance以高通发起的开源项目 AllJoyn 为基础，目的是让各种设备、应用、服务在线或离线时（如通过 WiFi、电线或以太网）进行连接。此外，2014年苹果公司在新的系统增加了智能家居应用平台，并命名为HomeKit。通过开放HomeKit智能家居接口，与第三方产品融合，实现智能家居设备基于平台的系统管理。

中国的海尔则推出了U+智慧生活操作系统。U+系统可为所有企业提供统一的标准和丰富的资源支持，并且背后有U+智慧家庭互联平台、U+云服务平台、U+大数据分析平台作为强大支撑。海尔预计到2018年将有1亿家庭享受到这样的智慧生活，直接驱动整个智慧生态圈共计约3000亿的收入增长。海尔分享的智慧生活生态圈主要包括水圈、空气圈、饮食圈、社区圈、医疗圈等，而U+智慧系统作为其入口，具有全开放、全个性、全互性的特点，接受各品牌家电家居产品的接入。

无论是苹果的HomeKit还是ALLSeen联盟，都在向市场传递这样的信息，那就是只有统一行业标准才可为企业和消费者带来益处，才能够促进市场的培育与发展；对于企业而言，也只有通过生态系统平台的建立，才能控制话语权，并主导行业的发展；对于行业而言，只有通过系统平台的统一与开放，才能促进智能家居硬件产品的发展与行业的成熟。打造出智能家电行业的全新产品生态链、经营生态链。实现各个企业间从单兵作战到合作共赢的转变。

所以从远期来看，智慧家庭生活平台的竞争将更为激烈。这些平台在移动互联网的推动下将更多采用APP操作界面来完成整合。但现在就目前的智能家居产品来看，不论是外形、技术、性能，或是APP的界面交互操作方式都存在着极大的提升空间。未来以APP的功能设计，以及基于硬件本身的交互界面设计也都需要持续地提升其水平。

启示 开源合作才会消除“智能孤岛”

智能家居在发展过程中，开始时处于自我控制阶段，到后来发展为企图互相控制，再到今天的大家希望被一个平台“指挥”，折射的是很多行业自身的发展逻辑。

无论是传统产业的发展，还是智能产业的发展，最终大家均将走向统一化管控平台。

纵然有苹果、谷歌、微软、海尔、小米、乐视等如此多的公司在拓展智能家居市场，但可以预期的是，智能家居“生态圈”的建立在未来还将遇到很多困难。这种困难，也是传统的硬件企业的发展逻辑与新兴的互联网企业之间的博弈。

今天的智能家居，如果主导者是一个硬件企业，那么其传统的发展思路在于通过改造自身单品，使其更加好用，更加智能；由于硬件企业难以转移产品成本，所以更多的体现是对外封闭和小范围协作；此外硬件企业关注以新产品替代旧产品，产品设计思维是层级理念，强调产品推向用户。

但如果主导者是一个互联网企业，那么其发展思路则是关注这个产品可以带来多少用户，考虑从用户身上获取多少利润，所以互联网企业关注长尾，以浩浩荡荡的长尾来形成巨大的用户规模，区别于硬件企业只关注所谓的大客户；互联网企业的产品思维推崇产品免费，强调开放和大范围协作，注重外部的参与；所以在产品设计时，互联网企业更加关注产品的可扩展性，通过软件升级不断提升产品功能。

在这种交锋中，我们看到传统的硬件企业思维让众多智能家居企业深陷“智能孤岛”。 无论市场如何火热，智能家居能做到的只是自控。每个家庭都会被不同品牌的产品割裂成多个“孤岛”，也就失去了智能的效应。所带来的结果就是，“智能”停留在梦想阶段，而企业就只能在伪智能战略中游离。

智能家居产品开发者应该始终铭记的，是智能家居产品应用的最终目的是建立智慧家庭。智慧家庭是以家庭为载体，利用物联网、云计算、移动互联网和大数据等新一代信息技术，实现健康、低碳、智能、舒适、安全和充满关爱的家庭生活方式。从这个角度看，智能家居的2.0时代就是要实现智能设备之间自然地联动，共同打造完整的智能家居服务体验。

所以，基于共享、开放、协作的开源合作模式才能为智能家居行业带来真正的创新动力。今天，开源思维的价值已得到众多企业的广泛认同，开源既是一种技术规范，也是一种思维模式，只有开源合作，才能真正实现人性化的人机交互体验。不仅如此，随着智能家居产品的推广，行业还要解决另外一个潜在的重大安全隐患，即黑客攻击问题。只有开源合作，协作创新，才能用优质的智能硬件，规范合理的标准，完善的服务体系和监管措施来规避风险，智能家居产品才能迎来真正的发展。

家居市场分析 第10篇

产品SWOT分析

一、Strength 1，公司----惠湾区家居市场总部 2，区位优势----交通便捷；

3，品牌优势----一二线品牌多且品牌齐全；

4，实力优势----众业公司实力股东众多，资金雄厚；

5，经营管理优势----实行厂家直销的“市场化经营”和让顾客放心的“商场化管理”经营方式； 6，一站式购物优势----容量最大、品类最全、品种最多、档次最高的全新一站式家居卖场； 7，背景优势----人民政府重点招商引资项目，区委区政府对项目的引进高度重视。8，专业优势----公司高层经营装饰家具行业多年； 9，扶持优势----对合作商家有6年免租扶持政策；

10，销售优势----有专业的销售团队通过多种渠道为商家提升销售额。

二、Weakness

公司协调能力不是很强：材料厂家在众业租用展厅会缴纳一定数额的押金，如果厂家有违规行为和众业说的先行赔付也就是用这笔钱进行惩罚。但这种制约我感觉还是对商家的销售和店面形象更多一些，真正到了客户投诉时，往往顾客和商家还是各执一词。三．Opportunity

（1）经济的发展，人们的艺术欣赏高了；

（2）保障性住房，从今年开始会在全国很多城市大量的建成并交付使用，是一个很大的市场增量（3）在一线城市大家也发现，有很多的精装房，它的需求量比原来的普通商品房要高，而且购买精装房消费者的消费趋向更强，它也是一个市场增量。

（4）二次装修，中国的房地产快速发展了十几年，按照装修的自然折旧和家庭结构的变化，很多一线城市二次装修市场越来越大 四．Threats

（1）外来商家的资本注入；

（2）市场经济的发达，人们需求的高涨；（3）可能会来临的经济危机；（4）人们对商品质量的要求提高。五．运用SWOT分析制定策略：（1）W→S策略：

a招聘一批新的有能力的员工；

b针对不同年龄、不同水平的员工进行培训。（2）T→O策略：

a提高公司的管理制度，及做事效率；

家居服品牌市场调研报告 第11篇

通过上个星期对深圳、杭州、上海、南京、北京、西安、等国内的一二线城市的家居服市场的走访调研，首先我们得到了一个信息就是现在国内的家居还刚刚起步，市场发展空间巨大。可供参考的品牌也并不多，现时做得比较好的及常见有以下几个品牌：秋鹿、雪仙丽、达尔丽、日贝尔、古今、美标、华歌尔、爱幕、密桃派、蔻夏尔等…。款式相对来说也比较单一，大部分都是在一些传统款跟基本款上加一些花边、雷丝、绣花、印花、镶边、等一些常见工艺。面料也基本上以棉、丝绸、针织、珊瑚绒、天鹅绒、好一点的也就是一些常见莫代尔、牛奶丝。所有品牌产品定位及价格定位也相差不大。大部分的品牌价格定位都在398-798之间，价位稍高一些也只有杭州的真丝加手工绣花系列价格相对来说比较高一点，除止以外1000-2000元家居服很少。这也可以看出国内的家居服市场主要还是以中低价位为主。档次还是中低档为主。高档家居服品牌在国内还是一个空白。

通过市场调研我们知道，现在国内家居服的主要消费人群主要集中在一二线及周边的城镇，农村市场相对很少。这样一来我们可以排除不做。主要以一二三线城市为主要目标客户消费群来加以开发设计、推广跟宣传。这其中又以女性客户为主，但现有国内很多消费者对家居服的概念及认识度、须求、购买量都不是很高。这其中的一个重要原因就是家居服不像女装、男装被人重视。宣传推广力度不够。大部分消费者都认为在家穿什么都没关系，只要出门在外穿得体面一点就可以了。在这么一个消费理念的思想下所以对家居服的消费购买的兴极就不高。但是随着国内人民生活水平的不断提高，大家对生活质量要求也是越来越高。由于受国外一些先进消费理念的影响国内消费者也开始注重家居文化倡导优质家居，所以在国内一些大型的内衣品牌公司他们也开始认识到了家居服这个庞大的潜在消费市场。很多公司也正在向这个方向规划、运作、发展。

根据以上的调研数据。及分析我们可以有很好的针对性及定位，来很准确的操作我的品牌。具体有以下这条可供参考：

一、市场分析：

1、家居服的整体发展态势很好，国内主要的消费现状北方城

市的消费须求要大过南方城市。价位主要以中低价位为主，款式主要以基本款式为多，目标消费群主要为女性居多，目标年龄段主要25-40，心理年龄20-35为主。上下年龄

可浮动5岁，也就是说大的定位是20-45之间。这一人群的消费力最强、须求最大，同时也是最有消费能力的一群

人。另外通过调查发现45岁以上的女性又要比20岁以下的女性对家居服的须求量大。

二、品牌定位：

1、品牌档次定位。

我们的品牌主要以高、中、低为主。中高档产品的比例占货品比例的75%、中档产品总量占货品比例的45%、高档产品总量占货品比例的30%、底档产品总量占货品比例的25%。这样的货品搭配比例：一来可以很好的保证我们前期的销售额，二来可以

很好的抓住我们大众消费群，三可以稳键的发展我们的高端客户群。只有通过这样的档次定位我们的品牌才有可能长期持久的发展下去，才有可以很好的壮大我们的品牌。完全的高端就有可以前期很难运作。完全的底端以后就很难往高端发展。所以只有通过这样的黄金货品比例法才能成功的快速运作、快速复制我们的品牌。

三、价格定位：

1、高档产品的价格定位在1989--2899之间。

2、中档产品的价格定位在589—999之间。

3、底档产品的价格定位在189—499之间。

四、产品卖点：

传统的家居服主要以简单的基本款为主，面料也基本上以

常规的面料，1、我们的家居服一定要打破传统的家居理念走家居时尚系

列、家居休闲系列，家居经典系列，家居高贵优雅系列，甜蜜女生系列，运动休闲系列，青春活力系列等多个系列

组合。我的产品理念就是让所有想买家居服的消费者只要

走进我们店铺，不管是什么档次的消费者只要进入我们的店铺都可以买到称心如意的产品。这是系列买点，也是我们产品买点之一。

2、我们的家居服二要打破传统的家居服买场装修及陈列风

格，店内所有装修及陈列都要突出温馨、和谐、健康、环

保、时尚家居文化。买场要营造出很浓的家居纷围，店内

货品陈列要有20%的家居生活用品，及一些精致家居小产

品，这些都是为了能更好的把顾客很了的吸引我们的买场，在买一些小的产品的同时可能会不经意间看上或喜欢上了

我们的家居服，也有些可能会在买家居服的同时也会顺便

买一些自己喜欢的家居生活用品。这样的货品搭配及买场

陈列可以很好起到消费桥梁作用。

3、第三个买点也是最重要的，就是别的家居服品牌还没有意

识到的。环保健康、无碳生活的家居理念。我们的产品一

定要在这方面下功夫打出我的环保健康、无碳家居口号，以止为宣传的和推广的突破口。高档产品面料上可采用环

保的绿色纤维面料，可杀菌新型面料。

五、品牌的风格定位：

1、根据国内消费的心理定位，我们的产品风格最好是走欧

陆风情，品牌故事最好也能以国外为背景。

2、风格特征：

融欧陆的高贵典雅与东方的含蓄融会一体，品牌以追

时尚、性感、高贵、优雅、及甜美活波、健康环保、色

彩丰富及工艺精致为特色，充分彰显东方女性妙曼风姿

和妩媚神韵。

六、我们的参照品牌及产品风格分析：

日贝迩、朵朵可可、伊丝艾拉、立美力。

1、日贝迩产品风格特征：

在设计上娴熟运用鲜亮色彩，擅长用精致的唯美，展现中西艺术精华与生活文化的融合；习惯用柔美与流畅的线条，法国的时尚趋势与浪漫风情。在日贝迩的世界里性感和可爱并举，甜美与优雅共存，不同质感的面料拼接，烘托出女性优雅可爱，性感甜美的多面风格。

2、朵朵可可产品风格特征：

25-40岁，针对的主要消费群体特征为具有一定的文化修养，有审美情趣追求，注重“家”文化，喜欢追求变化、尝试变化，对流行敏感且具有独特见解的时尚人士。为那些懂得享受生活、关爱自己、关爱家人的优雅、时尚的女性所设计的高品质时尚健康的女性家居服饰。

3、伊丝艾拉产品风格特征：

因性感而生，经典豹纹系列。保留欧洲宫廷奢华之意念，流行于现代时尚之风格，性感而浪漫；色彩经典时尚。以品牌风格作为表现主线，时尚个性、奢华高雅。以黑白两色为主色调，通过强烈的对比强调品牌的时尚个性；带有巴洛克风格的复古花纹图案增加品牌浪漫的欧陆风情。店内错落有致的铁艺货架、金色油画框装裱的产品、韵味独具的装饰画展现陈列华丽高雅、时尚个性的气韵。

4、立美力产品风格特征：

融欧陆的典雅与东方的含蓄为一体，以内衣时装化为设计理念，巧妙将时装性感及款式很好的与家居服相结合，品牌以追求个性、时尚性感、色彩丰富及工艺精致之独有特色，充分彰显了东方女性妙曼

风姿和妩媚神韵。