岗位风险评估范文

岗位风险评估范文（精选6篇）

岗位风险评估 第1篇

采油岗位风险评估——油气中毒事故

1． 风险预想：油气中毒事故。2． 风险危害：人身伤害。3． 原因分析：（1）油气严重泄露；

（2）人员长时间处在油气浓度过高的环境中。4． 预防措施：

（1）在对天然气放空或发现有油气泄漏时，员工要站在上风头，并保持一定距离；（2）处理油气泄漏时要有人监护，要避免长时间在油气浓度过高的环境中工作；（3）需要在油气浓度过高的环境中工作时，要配带给氧呼吸器。5． 综合评估：（1）人员 高（2）财产 低（3）环境 中（4）影响 低

6． 应急措施：发现有人中毒要立即带其脱离危险区并及时送医院抢救 采油岗位风险评估——自喷井清蜡刮蜡片卡、掉、顶钻事故

1． 风险预想：自喷井清蜡刮蜡片卡、掉、顶钻事故 2． 风险危害：（1）环境污染；（2）人身伤害；（3）影响生产 3． 原因分析：

（1）结蜡严重、清蜡不及时；（2）油管缩径、刮蜡片变形；

（3）操作不平稳钢丝打扭、打蜡不及时、刮蜡片装反、气大可造成刮蜡片卡或顶钻；

（4）清蜡钢丝不合格、有伤痕，刮蜡片卡后硬拔，钢丝记号不准、操作闸门有误都可造成掉刮蜡片事故；（5）爬梯不结实，爬梯、扒杆固定不牢固；（6）操作时精力不集中。4． 预防措施：

（1）制定合理的清蜡制度，包括清蜡周期、清蜡深度、刮蜡片直径等，并认真严格执行；

（2）清蜡前认真检查绞车、钢丝、滑轮、计数器、扒杆等是否灵活好用，钢丝记号完好，下井刮蜡片的连接情况牢固，确保正常作业；

（3）清蜡操作要平稳，做到“三有、三不关、五不下”。（4）高空作业要小心谨慎，防止坠落摔伤；（5）严格按操作规程操作；

（6）清蜡作业完成后要上紧清蜡堵头。5． 综合评估：（1）人员 中（2）财产 高（3）环境 低（4）影响 中 6． 应急措施：

（1）刮蜡片遇阻不能硬拔，慢慢活动解卡；

（2）发生顶钻要加快上起或人拉，防止钢丝在井下打扭；（3）发生掉刮蜡片事故时要及时上报，组织打捞；（4）有人受伤立即送医院抢救。

采油岗位风险评估——油井热洗操作可能发生的刺漏、蜡卡等事故

1． 风险预想：油井热洗操作可能发生的刺漏、蜡卡等事故。

2． 风险危害：憋压刺漏流程造成污染、人身伤害；憋泵、蜡卡损坏设备，影响生产等。3． 原因分析：

（1）违反热洗操作规程；（2）流程未倒通；（3）井下管柱堵塞；（4）操作不平稳、排量过大；（5）结蜡严重井初洗温度过高。4． 预防措施：

（1）严格按操作规程操作；

（2）热洗前认真检查流程，确认无误后方可启泵；（3）平稳操作，排量适中；

（4）初洗时采用低温中排量循环，热洗过程中不得停抽，必须停抽时终止热洗。5． 综合评估：（1）人员 中（2）财产 中（3）环境 高（4）影响 低 6． 应急措施：

（1）发生流程憋压或刺漏时立即停泵放压、检查整改流程；（2）发生蜡卡时要加大排量热洗；（3）有人受伤伤立即送医院抢救。

采油岗位风险评估——系统油气泄漏

1． 风险预想：系统油气泄漏 2． 风险危害：（1）发生油气中毒；（2）引起着火爆炸；（3）污染环境。3． 原因分析：

（1）管线老化、焊接部位防腐质量差，腐蚀穿孔；（2）流程闸门漏及垫子刺穿；（3）开关闸门不平稳或操作失误；（4）系统憋压或工作压力高于设计承压；（5）有关施工作业对系统流程的破坏。4． 预防措施：

（1）按有关规定定期对系统管线的腐蚀进行监测、修复和防腐；（2）加强巡回检查，发现渗漏或系统压力异常时及时进行处理；（3）熟悉流程、平稳操作；

（4）发现其他施工作业有可能对系统管线造成破坏时，对施工队伍提出警告。5． 综合评估：（1）人员 中（2）财产 高（3）环境 高（4）影响 高 6． 应急措施：

（1）发现有严重油气泄漏时，要立即切断油气来源，向调度汇报，及时处理；

（2）对泄漏出的原油及含油污水等首先要采取措施不要使其流入虾池，然后再向上级汇报；（3）若发现有中毒者要立即带其脱离危险区，并及时抢救或送医院急救；（4）若发现着火爆炸要立即报火警并向上级汇报并组织力量抢险救灾。

采油岗位风险评估——水套炉回火、炉管穿孔、爆炸事故

1． 风险预想：水套炉回火、炉管穿孔、爆炸事故 2． 风险危害：损坏设备，影响生产甚至会造成人员伤亡。3． 原因分析：

（1）水套炉水漏失后不及时补水会造成干烧使炉管烧穿；

（2）水套炉长时间干烧后又突然补进大量凉水造成汽化引起水套炉爆炸；

（3）供气阀门不严，在水套炉点火时炉膛里集有大量的天然气，点火时发生回火或炸膛；（4）水套炉安全阀失灵，压力过高未及时发现。4． 预防措施：

（1）认真巡回检查，发现缺水及时补水，并定期检查液位计；

（2）水套炉烧干要立即关闭火嘴降温，不得马上补水，以防汽化造成爆炸事故；（3）水套炉点火前要对供气阀门进行检查和打开烟道进行通风；（4）炉膛、炉管按安全规定的时间定期进行检验，发现问题及时处理；（5）水套炉安全阀要按规定进行校验。5． 综合评估：（1）人员 高（2）财产 中（3）环境 低（4）影响 低 6． 应急措施：

（1）有人受伤立即送医院抢救；

（2）发现干烧时要停炉让其自然冷却后再补水；

（3）发生重大着火、爆炸事故时应及时切断油气的管道，（从流程比较远的上流和下流关闭阀门）停止可燃物的供给，（打开紧急放压阀），当着火爆炸事故无法控制时应通知上级部门和消防人员进行处理，站内人员应撤到安全距离外以防造成人员伤害。

采油岗位风险评估——扫线时可能发生的憋压刺漏、火灾等事故。

1． 风险预想：扫线时可能发生的憋压刺漏、火灾等事故。

2． 风险危害：憋压刺漏、冒罐造成油气泄露及污染环境甚至发生火灾、伤人等。3． 原因分析：

（1）流程不畅通或倒错流程造成管线憋压刺漏；

（2）扫线时阀门开的过大，使气体大量进入罐内；将油带出罐外，造成大罐冒顶；（3）以上两种情况均可造成油气泄漏，遇明火着火爆炸。4． 预防措施：

（1）扫线前必须检查流程，保证流程畅通；（2）并时刻注意压力情况，过高时立即停机；

（3）用天然气扫线时，大罐进口阀门不要开的过大，将管线内液体扫干净后应及时停止扫线。5． 综合评估：（1）人员 中（2）财产 高（3）环境 高（4）影响 低 6． 应急措施：

（1）发现憋压刺漏、冒罐后及时停止扫线，倒通流程；（2）有人受伤立即送医院抢救。采油岗位风险评估——计量间着火及爆炸

1． 风险预想：计量间着火及爆炸 2． 风险危害：（1）人员伤亡；（2）损坏设备；（3）影响生产。3． 原因分析：

（1）计量间安全阀失灵、闸门及配件泄漏、量油玻璃管爆裂等引起油气泄漏；（2）用轻质油、汽油拖地或擦拭设备；

（3）计量间内存放易燃易爆物品，室内通风条件差；（4）电器设备不防爆；使用非防爆工具或铁器撞击产生火花；（5）没有动火手续或未按动火手续施工；（6）在计量间内使用手机、BP机；（7）室内吸烟或有其他明火。4． 预防措施：

（1）计量间经常通风；若发现有泄漏要立即敞开所有门窗；（2）严禁在计量间内存放易燃易爆物品；（3）定期校验安全阀，保证灵活好用；（4）电器设备必须要有防爆设施：

（5）计量间内严禁明火，动火必须办理动火手续，严格按动火方案施工，防范措施要准备充分并切实可行；

（6）严禁在计量间内使用手机、BP机；（7）站内禁止吸烟 5． 综合评估：（1）人员 高（2）财产 高（3）环境 低（4）影响 高 6． 应急措施：

（1）立即报火警，抢救伤员，并把伤员及时送往医院；（2）切断电源及油气来源；

（3）向上级汇报，组织抢险，扑救火灾。采油岗位风险评估——管线冻堵事故

1． 风险预想：管线冻堵事故 2． 风险危害：（1）影响正常生产；

（2）造成环境污染及经济损失。3． 原因分析：

（1）伴热、加热系统达不到规定的运行参数要求；（2）掺水流程水嘴堵塞；（3）管线内有杂物堵塞；（4）气管线内积水；

（5）停产系统没有及时放空、扫线流程阀门关闭不严。4． 预防措施：

（1）伴热、加热系统按规定的运行参数运行；（2）加强巡回检查，保证掺水水嘴不堵；（3）在冬季气管线要定期放空；

（4）根据情况对停产系统及时放空或采取扫线措施。5． 综合评估：（1）人员 低（2）财产 中（3）环境 中（4）影响 中

6． 应急措施：气管线冻堵，用热水烧开；油、水管线冻堵及时采取相应的解堵措施。

采油岗位风险评估——工具使用不当造成伤人事故

1． 风险预想：工具使用不当造成伤人事故 2． 风险危害：人身伤害 3． 原因分析：

（1）工具使用前未能检查工具好坏；（2）不按工具使用范围操作；（3）工具卡工件不牢固打滑伤人；（4）用力过猛和使用加力扛工具滑脱。4． 预防措施：

（1）施工作业前要检查工具使用范围是否合理；

（2）工具要经常保养维修，使用前要检查工具好坏，保证工具灵活好用；（3）使用工具用力要均匀，操作要平稳。5． 综合评估：（1）人员 高（2）财产 中（3）环境 低（4）影响 低

6． 应急措施：如有人受伤立即进行抢救，轻者现场包扎重者送医院治疗。

采油岗位风险评估——暴雨危害

1． 风险预想：暴雨危害 2． 风险危害：（1）环境污染；（2）损坏配电设施；（3）影响生产。3． 原因分析：

（1）井场污水位、池水位过高或围埝垮塌；（2）雨水进入配电箱造成配电箱烧毁；

（3）雨水引起抽油机皮带打滑造成抽油机皮带烧毁甚至烧毁电机 4． 预防措施：

（1）在雨季到来前将排水设备维修保养好；（2）在雨季前及时回收井场污水池中的污水；（3）做好应急物资准备和应急措施；

（4）在雨季到来之前检查所有的配电柜，采取措施不使雨水流进配电柜；（5）在雨季到来之前检查抽油机皮带松紧度，并保证抽油机皮带松紧合适；（6）在下雨天气要加强巡回检查，发现问题及时处理。5． 综合评估：（1）人员 低（2）财产 高（3）环境 高（4）影响 高 6． 应急措施：

（1）发现污染事故立即向调度汇报，组织抢救；

（2）若配电箱或电机烧坏，及时向调度汇报安排电工处理；（3）若皮带打滑，立即停机，调整皮带松紧度。

采油岗位风险评估——更换盘根时可能发生的事故

1． 风险预想：更换盘根时可能发生的事故。2． 风险危害：人身伤害。3． 原因分析：

（1）加盘根时用手抓光杆；

（2）加盘根时盘根盒压盖固定不牢固。4． 预防措施：

（1）严禁加盘根时用手抓光杆；（2）加盘根时把盘根盒压盖要固定牢固。5． 综合评估：（1）人员 中（2）财产 低（3）环境 低（4）影响 低

6．应急措施：加盘根时砸伤手要立即送医院进行治疗。采油岗位风险评估——高架罐冒罐、人员高空坠落、火灾等事故

1． 风险预想：高架罐冒罐、人员高空坠落、火灾等事故。2． 风险危害：（1）人员伤亡；

（2）损坏设备、影响生产；（3）污染环境。3． 原因分析：

（1）高空作业时精力不集中；（2）液位计不准；（3）拉油不及时；（4）雷击或人为发生火灾。4． 预防措施：

（1）高空作业要集中精力注意安全；（2）加强检查，及时拉油；

（3）严禁烟火、穿钉子鞋，周围无杂草，严禁违章操作；（4）确保高架罐与加热炉的安全距离；（5）安装避雷针并定期检测。5． 综合评估：（1）人员 高（2）财产 高（3）环境 高（4）影响 低 6． 应急措施：

（1）有人受伤立即送医院抢救；

（2）发生冒罐，有备用罐立即倒罐，否则停井；

（3）若发生火灾，利用配备的消防器材灭火，并及时报火警。采油岗位风险评估——分离器玻璃管爆裂

1． 风险预想：分离器玻璃管爆裂 2． 风险危害：人身伤害、油气泄漏。3． 原因分析：

（1）分离器流程未倒通、安全阀失灵，造成憋压；（2）倒流程时操作不平衡；（3）量油时气平衡闸门未打开；（4）玻璃管不同心。4． 预防措施：

（1）熟悉计量间流程，倒流程后要密切注意系统情况，发现异常要立即倒回，保证系统运行正常；（2）量油时平稳操作；开关闸门时必须先开后关；

（3）经常检查分离器各闸门，发现问题及时维修；确保闸门灵活好用；（4）按规定对安全阀进行校验；（5）按要求安装玻璃管。5． 综合评估：（1）人员 中（2）财产 中（3）环境 低（4）影响 低 6． 应急措施：

（1）有人受伤立即送医院抢救；

（2）分离器玻璃管发生爆裂，立即倒回正常生产流程，关闭玻璃管上下控制闸门，更换玻璃管。

采油岗位风险评估——放套管气时可能发生刺坏井口流程事故

1． 风险预想：放套管气时可能发生刺坏井口流程事故 2． 风险危害：污染环境；造成地层出砂。3． 原因分析：

（1）放气过大、过猛，造成系统憋压；（2）放气过大时造成地层出砂刺坏井口流程；（3）控制闸门不灵活；（4）流程不畅通。4． 预防措施：

（1）套压在3MPa以上的井放套管气时必须安装油嘴；（2）放压前认真检查流程、闸门；（3）平稳放压，避免油层激动；（4）不允许对空放压；

（5）放套管气时要有人执守，认真观察。5． 综合评估：（1）人员 中（2）财产 高（3）环境 高（4）影响 低 6． 应急措施：

（1）发现异常立即关闭套管闸门，停止放套管气；（2）刺坏流程时要立即向调度汇报，组织力量处理。采油岗位风险评估——抽油井生产过程中光杆断

1． 风险预想：抽油井生产过程中光杆断。2． 风险危害：井喷、污染环境。3． 原因分析：（1）油井结蜡严重；（2）油井出砂严重；（3）光杆疲劳。4． 预防措施：

（1）定期测取抽油杆应力资料，发现问题及时处理；（2）制定合理的热洗周期，并按时热洗；（3）出砂严重的井尽量减少停井时间；（4）按时巡回检查。5． 综合评估：（1）人员 低（2）财产 高（3）环境 高（4）影响 低 6． 应急措施：

立即停抽断电，遮盖喷油处，防止污染扩大，视光杆断位置处理如下：（1）上部断，光杆露出盘根盒，关闭胶皮闸门；

（2）中部断，总闸门关闭不上时，将准备好的一截光杆短节插入盘根盒内，穿过胶皮闸门，关闭胶皮闸门，阻止外喷，汇报调度听候处理并检查污染情况；

（3）下部断，关总闸门有效，再关生产闸门，用光杆短节插入盘根合内，由胶皮闸门密封井口，汇报调度听候处理并检查污染情况。采油岗位风险评估——抽油井防喷盒漏油

1． 风险预想：抽油井防喷盒漏油 2． 风险危害：油气泄露、污染环境。3． 原因分析：

（1）盘根未加好或盘根加得少；（2）光杆不对中，盘根偏磨；（3）未按时检查和及时更换盘根；（4）光杆断；

（5）流程未倒退，出油管线堵；（6）人为破坏。4． 预防措施：

（1）盘根要加够、加好；

（2）经常检查盘根盒是否偏磨，随时调整；（3）加强责任心，按时巡回检查。5． 综合评估：（1）人员 低（2）财产 中（3）环境 高（4）影响 低 6． 应急措施：

（1）发现后立即关闭胶皮闸门；

（2）如光杆断关总闸门和生产闸门，并向上级有关部门汇报；（3）清除油污把损失降到最低限度；（4）更换盘根。

采油岗位风险评估——抽油机维修保养过程中易发生的事故

1． 风险预想：抽油机维修保养过程中易发生的事故 2． 风险危害：（1）设备损坏；（2）人身伤害。3． 原因分析：（1）抽油机刹车不灵；（2）高空作业时未带安全带；

（3）雨、雪、大风、大雾天气上机作业；（4）维修时不小心机件坠落；

（5）维修时机件过紧，拆装时用力过猛，将机件砸坏；（6）维修时装配不合格，安装不规范；（7）使用的材料不符合规范；（8）维修保养时，注意力不集中。4． 预防措施：

（1）严格按规程进行维修保养操作；（2）上机前检查刹车是否灵活好用；（3）上机维修保养必须带好安全带；

（4）维修过程中注意安全，集中精力；机件摆放位置合理，以免坠落砸伤人员；（5）雨雪及大风大雾天气严禁上抽油机作业；

（6）保养用料要符合规范；拆装时不要过猛敲打，当拆装不当时要查明原因后再继续进行；安装时要合乎要求，检查合格再试运行。5． 综合评估：（1）人员 高（2）财产 高（3）环境 低（4）影响 低

6． 应急措施：有人受伤立即送医院抢救。采油岗位风险评估——抽油机曲柄平衡块伤人

1． 风险预想：抽油机曲柄平衡块伤人。2． 风险危害：人身伤亡。3． 原因分析：

（1）在抽油机正常运行中进行抽油机维修、保养等操作；

（2）临时停电进行抽油机维修、保养等操作事项时，未拉自投开关或未切断电源开关；（3）刹车失灵。4． 预防措施：

（1）在进行检查、维修、保养抽油机时，严格按操作规程进行；（2）刹车要灵活好用；

（3）检查运转中的抽油机时，侧面必须距抽油机1m，不准从抽油机侧面进出；（4）抽油机停机后进行检查、维修、保养抽油机时要切断电源开关，拉好刹车；（5）抽油机上要有明显的危险警示。5． 综合评估：（1）人员 高（2）财产 低（3）环境 低（4）影响 中

6． 应急措施：有人受伤立即送医院抢救，向上级有关部门汇报。采油岗位风险评估——抽油机井憋泵操作可能发生的事故。

1． 风险预想：抽油机井憋泵操作可能发生的事故。

2． 风险危害：损坏井下设设备，导致井下故障；井口憋压导致压力表损坏，油气泄露引起污染。3． 原因分析：

（1）违反憋压操作规程；

（2）操作时精力不集中，造成憋压过高；（3）闸门不灵活；（4）使用回油闸门。4． 预防措施：

（1）严格按操作规程操作；

（2）下脱接器的井（下大泵的井）不允许进行憋泵操作；（3）憋压前检查压力表，保持其完好；（4）憋压不得超过2.5MPa；

（5）憋压时集中精力，认真观察压力变化；（6）憋压时不得使用回压闸门；（7）定期保养闸门；

（8）憋压操作结束后立即倒回正常生产流程，观察生产正常后方可离开。5． 综合评估：（1）人员 低（2）财产 高（3）环境 高（4）影响 低

6． 应急措施：超压时立即打开生产闸门放压，放压不成功或流程刺漏时立即停井处理，杜绝污染。

采油岗位风险评估——抽油机翻机、掉平衡块等机械事故

1． 风险预想：抽油机翻机、掉平衡块等机械事故。2． 风险危害：损坏设备、影响生产。3． 原因分析：

（1）保养不及时、不到位；（2）紧固螺丝松动；（3）润滑油老化或不足；（4）配件磨损、老化；（5）抽油机不平衡；

（6）抽油机有异响，发现整改不及时。4． 预防措施：

（1）定期按要求对抽油机进行保养维修；（2）定期按要求测电流，及时对抽油机调平衡；（3）加强责任心，认真检查，发现问题及时调整。5． 综合评估：（1）人员 低（2）财产 高（3）环境 低（4）影响 中

6． 应急措施：及时抢修，发生重大事故及时向上级有关部门汇报。采油岗位风险评估——抽油机调参过程中发生伤人、损坏设备事故

1． 风险预想：抽油机调参过程中发生伤人、损坏设备事故 2． 风险危害：人身伤害、设备损坏。3． 原因分析：（1）抽油机刹车不灵；（2）维修人员从高处坠落；（3）工具或机件坠落伤人；（4）方卡子上不牢固；

（5）调参时机件过紧，拆装时用力过猛，将机件砸坏；

（6）吊重物时捆绑不牢固、脱钩、绳继造成人员伤亡或设备损坏。4． 预防措施：

（1）严格按调参操作规程进行调参作业；（2）上机前检查刹车是否灵活好用；

（3）机件摆放位置合理，规定范围禁止非工作人员入内以免坠落砸伤人员；

（4）雨、雪、大风、大雾天气严禁上抽油机作业，上抽油机游梁或驴头作业必须使用安全带；（5）打方卡子前要检查板牙，方卡子丝扣螺丝要上紧；

（6）钢丝绳、棕绳、吊钩等，每一次使用前都必须检查是否有缺陷或强度问题；捆绑要牢固。5． 综合评估：（1）人员 高（2）财产 高（3）环境 低（4）影响 低

6． 应急措施：有人受伤产即送医院抢救。采油岗位风险评估——更换压力表可能发生伤人事故

1． 风险预想：更换压力表可能发生伤人事故。2． 风险危害：油气泄漏污染环境、人身伤害。3． 原因分析：

（1）更换压力表前未关闭进出口阀门，未放空；（2）装压力表前未检查丝扣；（3）压力表波纹管老化。4． 预防措施：

（1）更换压力表时应严格遵守操作规程；（2）仔细检查安装压力表的丝扣；

（3）更换压力表后要进行试压，做到不渗不漏；（4）压力表要按规定定期校验。5． 综合评估：（1）人员 中（2）财产 中（3）环境 中（4）影响 低 6． 应急措施：

（1）有人受伤立即送医院救治；

（2）有油气泄漏立即关掉压力来源闸门，注意防火。

岗位风险评估 第2篇

在事业单位开展岗位设置，建立岗位管理制度是全面推行聘用制，建立用人新机制，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变的重要基础，也是落实收入分配制度改革的迫切需要。根据人事部《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法实施意见>的通知》（国人发［2006］87号）和湖南省人民政府办公厅《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法实施意见（试行）>的通知》（湘政办发［2008］11号）等文件的要求，我县在2011年11月开始启动事业单位首次岗位设置工作。

一、岗位设置管理工作前期工作情况

2011年11月我县召开了岗位设置动员大会，之后各事业单位成立了领导班子、制定了相关的实施方案。目前我县事业单位岗位设置工作已经进入全面实施阶段。本次岗位设置涉及我县近6000多事业单位工作人员、700多已退休专技人员的切身利益，涉及到人事制度改革的各个环节，所产生的矛盾将十分多，情况十分的复杂，时间紧迫，任务艰巨。现因有些事业单位编制不明或现有编制有待重新核定，部分事业单位领导对岗位设置重视不够，存在观望心态、思想上存在畏难情绪，工作进展缓慢。

二、岗位设置管理工作实施可能引发的问题

岗位设置管理工作前期工作存在的问题不大，方案审批工作进入正常程序，但是在后期具体实施过程可能因单位没有坚持公开、公平、公正原则、部分单位简化必要程序、必要材料和手续，可能因政策宣传不够，干部群众监督不够，存在“暗箱操作”，在岗位实施过程中部分事业单位职工不服、不满单位的岗位聘任工作，从而引发集体上访、罢工、罢课。严重的可能引起赴省、进京上访。

三、解决问题的措施和建议

针对在首次岗位设置中可能引发的问题我们建议和措施如下：

1、加大岗位设置的的政策宣传力度。

各单位要大力宣传国家岗位设置政策，要使岗位设置政策宣传到位，深入人心，使岗位设置工作得到广大干部职工的理解和支持。岗位设置政策宣传越是到位，越是深入人心，岗位设置工作的阻力就越小。

2、坚持“三公开”、一签字制度。

在岗位设置实施过程中要坚持岗位设置的政策公开、过程公开、和结果公开，要求各单位领导及职工代表在单位岗位设置方案以及实施方案上签字。保证广大职工的参与权、知情况、监督权。把岗位设置的全过程置于“阳光”之下，切忌简化必要的程序、必要材料、必要手续，切实接受群众监督，严禁“暗箱操作”。

3、加强和完善劳动、人事仲裁。

要加强和完善劳动、人事仲裁工作，在首次岗位设置聘任过程中，双方当事人不服的、产生矛盾的，要给双方当事人以申诉的权利。引导他们通过人事仲裁解决岗位聘用过程中产生的矛盾，以防发生上访、罢工等现象。

4、严肃纪律。

各级各部门各单位要严格按照全省统一部署组织开展岗位设置，严格按照政策规定设置岗位、聘用人员。严格按照规定程序履行审核备案手续，不得随意违反政策，开“口子”、出“新招”。对不按规定政策和程序进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，不予确认岗位等级、不予兑现工资、不予核拨经费；对情节严重的，要通报批评，并按有关规定追究单位领导和相关责任人员的责任。

二○一二年三月二十日

岗位风险评估 第3篇

本文的研究对象是某大型高科技企业集团, 以下简称A公司, 该公司具备以下几个特点:一是人员规模大, 岗位数量多, 因人设岗、因人拆岗的现象多有发生;二是岗位分类广, 涵盖管理类、行政类、技术类、营销类和操作类;三是薪酬体系设计不完善, 同岗不同酬、不同能力不同绩效同薪酬等现象多处存在。

(一) 岗位类别划分

依据岗位的管理范围、工作性质及工作职责对岗位进行归类划分, 分为经营管理类和专业工作类;依据岗位职责相近程度、知识能力要求类似程度, 对专业工作类岗位下设专业管理、科研技术、市场营销、生产技能四个序列;依据业务功能的相似度, 对序列进行划分, 如“专业管理序列”划分为行政管理、人力资源管理等;“科研技术序列”划分为研究开发、工程实施等。

(二) 业务单元梳理

A公司考虑到下属单位间存在岗位工作内容的相似性和岗位工作构成的差异性, 依据流程或模块, 将工作内容细分为各个业务单元, 如“人力资源管理”下设招聘、培训、薪酬、绩效等业务单元;“软件研发”下设需求分析、软件设计等业务单元。A公司共形成了237个业务单元, 并对每一业务单元工作内容编写职责说明, 各业务单元的职责相对完整和固定。

(三) 业务单元组合

结构化的岗位设计有效解决了组织机构庞大的企业集团规范岗位设置, 明确岗位职责的难题。以较为稳定的最小业务单元为出发点, 通过固化业务单元工作职责, 组合业务单元的方式, 既增强了岗位管理的规范性, 又提高了实际岗位设置与使用的灵活性。

二、岗位价值评估

A公司岗位价值评估基于海氏岗位评估原理。海氏岗位评估体系将所有岗位所包含的最主要的评价因素归纳为三种, 每一个评价要素由若干子因素构成。该评估法认为, 一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任, 因此投入一定的“知识技能”通过“解决问题”这一过程, 才能获得最终的产出“应负责任”。即从工作投入、工作过程、工作产出三个环节抽取评估因素, 评价岗位间的相对价值。

A公司的岗位价值评估共分为工作准备、集中培训、实施评估、结果处理四个阶段。

(一) 准备阶段

1.选取标杆岗位。从A公司结构化岗位设计中可以看出, A公司的业务单元是对岗位类别的横向划分, 不包含岗位层级概念。因此A公司岗位价值评估包含两部分, 即横向业务单元之间的价值比较和纵向岗位层级之间的价值比较。横向评估的实施对象是业务单元。考虑到对237个业务单元集中评估的时间和费用成本较高, A公司共选取了96个标杆单元, 并保证每个专业类别中至少涵盖岗位价值相对高、中、低区位的3个业务单元。纵向评估的实施对象是岗位层级, 因此锚定了某一部分业务单元, 选取初级、中级、高级、资深级等不同岗位层级的岗位共计24个作为标杆岗位。

2.设计评分工具。依据海氏岗位评估体系从工作投入、工作过程、工作产出三个环节抽取评估因素, 评价岗位间的相对价值的原则, A公司选取了5个要素, 10个维度作为评估工具, 即工作投入:指岗位能力要求 (包括知识技能和培养周期) ;工作过程:指工作强度、内外协调责任、解决问题能力 (包括体力强度、脑力强度、内部协调、外部协调、创造性、复杂性) ;工作产出:指工作影响 (包括业绩贡献和失误影响) 。

3.确定评估成员。评估成员的素质及总体构成情况将直接影响到岗位评估工作的质量, 一个好的评估者必须能够客观地看问题, 在打分时能尽可能摆脱局部利益。因而在选择评估成员时, 应首先考虑评估者是否能一贯公正客观地看问题, 第二考虑评估者是否对A公司整体情况有一个较为全面的了解, 第三考虑评估者在员工中是否有一定的影响力, 这样才能使岗位评估最后的结果更具权威性。

(二) 培训阶段

1.岗位评估培训。本阶段重点对评估成员进行集中培训, 熟悉各评估因素的定义及等级划分原则, 使各位成员清楚各评价因素的含义和评分分级的标准。

2.标杆岗位试打分。在培训后, 评估成员对标杆岗位进行了试打分。通过对标杆岗位的试打分, 基本上熟悉岗位评估的流程。通过试打分还可以发现问题并及时进行解释, 对个别离差超过30%的因素进行了充分讨论, 统一评估成员对各因素打分的评判标准, 消除评估成员对评价表中各项指标理解的差异。

(三) 评估阶段

评估组集中用了两天时间完成了96个业务单元和24个锚定岗位的正式打分。在正式评估的过程中, 由1名评估成员先对本专业类岗位工作进行介绍, 评估组对岗位单元进行打分。

(四) 数据处理阶段

工作组3名成员对打分结果进行录入、排序和整理, 经统计分析, 形成价值系数表。

三、结语

评估关键岗位强化风险控制 第4篇

关键词 调车作业 关键岗位 风险控制 班组

营销调运处铁路专用线设有五站两段，完全自主管理。主要承担着独山子石化炼化产品、生产原料的运输任务，伴随石化公司千万吨炼油和百万吨乙烯的全面开工运行，铁路运输任务量、调车作业量逐年增加。由于运输的产品多为危险化学品，运输安全问题尤为重要。

为了更好的将各类风险降低到受控状态，安全、高效地服务于石化企业，笔者认为必须进行风险评估，找出短板，强化针对性措施才能事半功倍。首先，结合公司下发的《健康安全环境风险标准》对各岗位相对危险的作业环节进行评估，通过对各岗位风险后果等级和风险发生概率等级进行划分，并依据风险度等级确定的公式：风险=后果严重程度×发生概（频）率，最后，计算出具体事件的综合风险分值，并参照健康安全环境风险等级划分标准来确定风险等级，见表1。

调车作业岗位风险等级均在Ⅲ级以上，其他岗位作业风险等级均在Ⅲ级以下，可以确定调车岗位是较大风险岗位。

统计近16年营销调运处事故，共发生大小各类事故97起，其中行车事故22起、调车事故40起、货运事故18起、机务事故9起、工务事故3起、电务事故2起、检维修事故3起。调车作业事故所占比例最大，达到41%，见图1。

综合上述因素，可以确认调车作业是铁路运输关键环节，连接员岗位是关键岗位之一。当前全国铁路调车作业都需要人工操作完成。调车作业人员每天根据调车计划单，在作业现场指示机车车辆推进、牵出、取送和摘挂作业，完成铁路货车编组、解编工作。作业人员始终处于动态风险区域内，发生人身伤亡事故的风险较大。

如何使调车关键岗位现场受控，控制调车作业风险，必须进行突出重点的安全卡控措施。加大对调车岗位连接员的关注，在现有基础上对人员选择、培训和能力评估、安全稽查、激励等方面加大实施力度，最终达到铁路行车调车关键岗位风险控制，实现铁路运输的本质安全。具体措施如下：

一、强化安全卡控措施，提高自控和互控能力

1.建立和完善自控型班组模式，提高安全稽查的能力。自控型班组已经成为班组安全管理的一个重要手段，提高了班组自主管理的积极性，员工自觉自控、互控、反三违意识大大增强，改变了过去班组问题主要是车站干部查找暴露的情况。但是，通过这些年的运行，自控型班组也暴漏出一些问题，为了达到高效自控班组，班组稽查出一些与安全生产关联不大的问题，有形式化的不良趋势。

2.完善自控型班组管理制度。首先，通过降低自控班组下限指标的办法，要求班组保证上报班组安全稽查的质量，尤其要倾向于调车作业现场安全，发挥班组调车长的现场监控职能；其次，在班组安全稽查本上要求稽查人和被稽查人本人签名确认，主管干部通过对安全稽查本现场核对和本人交流，确认安全稽查的真实和有效性；最后，将车站发现班组调车作业违章的严重性纳入自控班组的评比条件，要求班组发生一起B类及以上违章，取消高效自控评比资格，班组发生一起A类违章，则班组当月为非自控班组，通过此举杜绝调车作业现场严重违章现象发生。

3.加大安全培训，强化员工遵章守纪自觉性。我们将调车作业现场的各类违章现象进行拍摄，以直观图片和文本提问的方式进行展示，利用交接班会由值班干部抽问答题，使岗位练兵内容更加新颖、寓教于乐。同时，鼓励调车组将日常稽查的不安全行为拍成图片，利用网络方式进行共享，达到互相交流和提高安全意识，自觉执行作业纪律，做到令行禁止。

4.以人为本，优化人员调配。深入调研、分析和解决在调车组人员素质和搭配、工作岗位调整、作业条件变化、饮食和间休等方面存在的问题。及时发现和掌握职工身体、工作条件和心理、精神状态，通过优化人员配置等方式进行有针对性地早期干预和处置，创造劳动保护达标的工作条件与和谐宽松的生活环境。改善防护设备，加强动态管理。针对调车作业人员作业特点专门为连接员量身订做了特制安全带，作业过程中左右挂钩来加强作业人员动态过程的稳定性。

二、建立优胜岗位机制，正向引导激发团队互助

制定调车组岗位的优胜评比制度，以调车作业量、标准化作业、安全稽查、安全隐患为评比依据，每月对优胜调车组进行表彰奖励，形成劳动竞赛机制。以正向激励和正面引导为主，调动全员安全生产积极性，提高业务素质，增强集体荣誉感。只有切实提高调车作业这一关键作业的安全可靠性，才能确保全处零事故的安全目标。具体评价方法如下：

1.根据实际情况，运行班组共有四个调车组，每月评出的优胜调车组，以调车长姓名命名和公示，并给予奖金嘉奖。

2.优胜调车组评价基础分为100分，当月完成调车钩数必须为站前2名，且无C类及以上违章，否则无评选资格。制定这一条主要是因为调车作业量是优胜调车组的重要评比依据，且调车作业量的大小与调车作业危险程度成正比，同时杜绝了调车作业严重违章行为，

3.当班调车组当月有站级稽查D类违章，每项扣评价稽查分5分，E类扣除1分，如低于80分则取消评选优胜资格。这一点主要是避免了调车作业过程重复违章行为，推动了调车作业的标准化。

4.各调车组每月必须全员参与安全稽查，调车长不少于2条，少1条扣评价自控分5分，不得出现弄虚作假现象，否则无评选资格。主要是提高调车作业人员安全稽查的能力，达到安全经验共享。

5.各调车组如有发现安全隐患或消除事故隐患，经过主管干部确认，可根据情况加评价隐患分5分～20分，但不得有虚假现象。这主要是提高调车作业人员发现问题和解决问题的能力，增强责任感。

6.各调车组如有发现其他班组安全隐患或遗留问题，必须及时汇报或现场解决，站对责任班组纳入考核，同时对上报班组加评价互控分5分～20分。主要是加强班组之间的互控能力，各类隐患不留死角，形成各调车组之间的竞争机制。

7.优胜调车组成员每月迟到早退、事假、零星假等不得多于2次，否则无评选资格。

8.最终评价排序最高且无否决项的为优胜调车组，见表2。

三、效果验证

2012年9月份以来，南站开展了优胜调车组评比工作，截止到12月份，效果显著，达到预期目的，见图2。

通过柱状图可以看出，调车岗位违章现象明显减少，班组安全稽查的质量和数量有了明显提高，作业中发现的各类安全隐患及时上报，车站未发现一起调车作业C类以上违章，调车岗位劳动纪律相对减少。由于优胜调车组机制的正向激励和正面引导，调车组岗位劳动竞赛已经初具规模，通过这些有效手段，提高了调车人员的标准化作业能力，规范了调车管理，实现了调车作业安全有序可控。

四、结束语

风险管理部各岗位岗位职责 第5篇

总经理岗岗位职责

一、贯彻执行信贷政策和管理制度，整合业务操作流程，规范各类借款合同文本，承担贷款利率管理，检查督导信用社信贷操作程序，促进贷款管理规范化，发现问题及时帮助纠正，有效防范信贷风险。

二、加强调查研究，注意分析经济和金融形势变化，搞好经济预测，掌握信贷业务发展情况，及时向领导汇报，提出业务发展合理化建议。

三、负责全辖贷款营销目标计划的分解和管理，按月提供贷款营销考核数据。

四、负责联社贷款审批委员会办公室日常工作，组织审核客户信用等级、授信额度、用信额度和用信价格。

五、负责联社风险管理委员会办公室日常工作，组织实施贷后管理、风险分类、风险监测、风险预警工作。

六、组织审查认定大额资产风险分类，定期分析汇总全辖总体风险状况并形成书面报告。

七、负责组织对信贷制度、实施方案的修订和贯彻落实，组织信贷审查、风险管理条线的业务培训和协调服务工作。

八、组织对各类统计报表的报送和审核。

九、协调本部门各岗位业务工作、负责本部门文件转发、办法制度草拟和简报调研等综合资料的整理完善，负责本部门对外宣传协调和接待工作。

十、完成领导交办的其他工作。

贷款审查岗岗位职责

一、认真贯彻党和国家经济、金融方针、政策和信贷政策、制度、办法和工作部署。

二、负责对大额个人客户和法人客户信用等级评定和授信的审查，确保信用等级评定准确，授信额度合理。

三、负责全县信用社上报的信贷业务的审查，有效识别和充分揭示风险，提出是否同意支持意见和防范控制风险的措施。

四、参与联社贷审会大额贷款的审查审批，分发相关资料、做好审贷记录、统计审批结果。

五、负责对上报信贷业务资料和贷审会资料的收集、登记、存档工作。

六、贷款发放前审查是否落实贷前条件和用款条件，并对信贷业务合同文本、法律文书及相关凭证要素等资料进行合法性、合规性、完整性和有效性进行审查。

七、管理好人行征信系统和信用社贷款管理系统，及时提交客户信息，处理他行和客户提交的异议申请，并对基层信用社对两大系统的运行情况进行检查指导。

八、对客户经理工作进行日常检查，并进行业务操作技能培训。

九、根据前台部门反馈的信息和市场需求，对信贷新产品进行开发研究，负责对开发成本、效益的预测和评估。

十、服从联社和部门领导，完成联社和部门交办的其他工作。

风险管控岗岗位职责

一、对全县贷款的贷后检查情况，进行检查督导，发现风险及时预警，提出处置方案，并督促处置方案落实。

二、负责审核基层信用社上报的风险分类认定资料，对全辖风险分类工作进行检查督导，对本部门风险认定工作及时总结，提出整改方案和措施。

三、管理好小额贷款系统，监控农户小额风险状况，检查指导农户信用评定和贷款核额，负责对全县小额农贷发放与贷后管理进行定期巡查。

四、负责大额贷款风险定期分析制度，并将相关情况汇总报联社贷审会和风管会。

五、参与联社风管会，分发相关资料、做好会议记录。

六、负责对基层信用社进行贷款风险管理业务培训。

七、负责严格按信贷管理要求，做好审查岗B角工作。

八、服从联社和部门领导，完成联社和部门交办的其他工作。

统计岗岗位职责

一、严格执行统计制度及相关规定，并按规定及时、准确、完整地收集、编制、汇总和报送辖内信用社统计报表至相关管理职能部门，不得虚报、瞒报、漏报、迟报、伪造和篡改统计数据，确保数据真实、准确。

二、积极开展统计调查、统计分析和统计预测工作，及时、准确、全面地提供统计分析资料。

三、定期编制辖内农村信用社的业务经营情况进度表，并在规定的范围内使用。

四、规范统计工作行为，做好统计资料的整理、备份、保存等工作，确保统计资料和统计数据安全可靠。

五、管理、指导、监督和检查下级统计部门和人员的工作。

六、严格遵守保密制度，未经授权，不得泄漏和擅自公布本单位的任何统计信息。

七、服从联社和部门领导，完成联社和部门交办的其他工作。

合规风险管理岗岗位职责

一、加强学习，明确岗位职责，及时转变思维、角色，为岗位履行打下良好基础。

二、草拟我县农村信用社合规风险管理实施细则，为全县农村信用社合规风险管理工作提供制度保障。

三、组织梳理重要规章制度，力保县联社出台且现行的重要业务规章制度的合法合规性，制度办法之间的相互衔接。

四、规范合规审查工作，对县联社出台的制度办法严把制度审查关，进一步提升制度的合法、合规性、一致性和连续性。

五、做好县联社员工合规教育与培训工作。

六、定期或不定期对营业机构合规职责履行及开展合规工作进行监督检查，并提出合规意见或建议。

七、负责按时报送合规工作报告。

岗位风险点 第6篇

一、一类(一级):行政许可、行政审批（证、照）类风险点：

行政许可、行政审批类风险点是指行政受理审查、核准的工作人员在行政许可、行政审批过程中，违反法律、法规和卫生局、监督所的廉洁自律及其它规定，引起申请人的申诉、投诉、诉讼和行政复议以及可能发生不廉洁行为的后果。具体有以下几点：

（一）在形式审查过程中，对重大质疑点，疏忽或故意隐瞒、未及时提醒管理相对人或及时处理，可能产生行政处理未到位或难以到位的后果。

（二）在形式审查过程中，因业务不熟，不能做到一次性告知，给申请人带来不便，使其产生不满情绪，可能导致其向卫生局或上级进行投诉。

（三）在形式审查过程中，违反工作流程，简化审批手续，可能产生提前发证（照），导致比较严重后果，引起行政复议被撤消或行政诉讼败诉的后果。

二、二类(一级)：行政处罚（案）类风险点

行政处罚类风险点是指具体执法办案人员在行政执法过程中，违反法律、法规和市局、监督所的廉洁自律及其它规定，引起当事人的申诉、投诉、诉讼和行政复议以及可能发生不廉洁行为的后果。具体有以下几点：

（一）不按规定使用案件系统，查办案件系统外运行，造成人情案、弃案的发生，可能导致不廉洁现象出现。

（二）违反办案程序、裁量权等规定，滥用裁量权，擅自改变行政处罚种类、幅度或者重责轻罚、轻责重罚，可能造成具体行政行为不合法，导致行政复议被撤消或行政诉讼败诉。

（三）截留私分、变相私分、提前预收罚没款的，可能导致不廉洁现象和行政复议撤销和行政诉败诉。

（四）在案件调查取证环节中，未坚持证据穷尽原则，未按照程序规定依法取证，遗漏证据，可能导致案件定性、裁量不准确，导致行政复议被撤消或行政诉讼败诉。

（五）在查办案件环节中，未坚守办案纪律，向当事人泄漏案情，或利用职权收受当事人的好处，不能严格执行案件处罚裁量权标准，可能导致行政处罚出现畸轻畸重现象，导致行政复议被撤消或行政诉讼败诉。

（六）暂扣及罚没物品没能及时进行登记、入库,物品清单中对物品型号、数量等登记不详，可能导致物品损毁、丢失、侵占、挪用、数量型号出现差错等不良后果。

三、三类(二级)：监督检查类风险点

监督检查类风险点是指承担监督检查职能的工作人员，包括：年检、巡查及业务科工作人员，违反法律、法规和市卫生局、监督所的廉洁自律及其它规定，引起行政相对人的申诉、投诉、诉讼和行政复议以及可能发生不廉洁行为的后果。具体有以下几点：

（一）对监管责任区内的管理相对人底数不清，情况不明，缺乏控制力，特别是对重点行业、地区监管不到位，可能造成辖区重大卫生安全隐患。

（二）对巡查中发现的案源线索等不上报，不登记，可能产生收受当事人的好处等不廉洁行为。

（三）对发现的违法隐患查处、指导不及时，可能造成重大损失或重大影响。

（四）对巡查发现的问题，未按法定程序出具《监督笔录》、《监督意见书》，未及时留存文书档案，以及发现的卫生安全隐患不及时给予制止，不及时上报、函告相关单位，可能造成工作失职。

（五）对未办理卫生许可，不认真核查，造成数据不清，可能导致行政行为不合法。

（六）在办理“卫生许可”或日常监督中，故意刁难或设置不必要条件，可能产生给予好处后，才办理卫生许可，或对于涉嫌违法行为，私自默许继续经营。

（七）对企业恢复核准不认真，可能造成不符合企业恢复条件的企业给予恢复。

（八）复审审核不严格，使不该吊销“卫生许可”的企业、个体工商户被误吊销，造成无法弥补的损失，可能引起企业、个体工商户的申诉。

（九）利用监督行为，强行收取不应收取的费用，可能导致乱收费现象的出现，引起管理相对人的不满，诱发申诉、投诉的现象发生。

（十）对容易产生问题的行业未制定应急预案，可能导致出现紧急情况时无对策可行，贻误时机，造成违法行为得不到及时查处的后果。

（十一）检测覆盖面不够，检测不及时或未按上级安排抽样检测要求检测，可能导致卫生安全事故。

（十二）广告审查不严格、广告宣传监督不到位、辖区内可能出现严重违法广告、导致媒体曝光事件的发生。

（十三）对辖区内的有形市场索证制度监督检查落实不到位，可能使假冒伪劣产品、不合格产品进入市场，出现人身安全事故，造成出现的问题无法追溯。

（十四）对不符合对外出证条件的行政相对人给予违法出证及对案件审核、把关不严，可能造成行政复议被撤消、败诉，给单位造成损失或影响。

（十五）在处理消费者申诉、调解消费者纠纷过程中，不公平、公正，可能导致申诉人向一级上访或群访等后果。

四、四类(一级)：行政事务管理类风险点

行政事务管理类风险点是指所机关、各分所在人事管理、财务管理、资产管理工作中，相关工作人员违反法律、法规和市卫生局、监督所的廉洁自律及其它规定，可能发生不廉洁行为的后果。具体有以下几点：

（一）人事管理风险点：

1、在人事管理、干部任用、考核、评先等方面，不坚持公开、公正、公平原则，具体工作人员弄虚作假，可能导致领导决策失误。

2、在人事管理、干部任用、考核、评先等方面，不深入基层调查，偏听偏信，可能造成失察失误。

3、在人事管理、干部任用、考核、评先工作中，泄露相关信息，可能造成不应有的影响。

4、违反人事纪律，私下许诺先进称号、评定职、级等，可能造成人事管理不公平、公正的后果。

5、在发展党员过程中，利用发展党员的机会，违反组织发展原则，收受被发展对象的好处，可能导致党员标准降低。

6、在干部违纪案件查处中，坚持原则不够，查办不深入，可能造成错案。

（二）财务管理风险点：

1、不认真执行年初的财经预算，可能导致开支不合理，造成挪用、误用财政资金，影响工作正常运转。

2、在大额资金的使用上，未经集体讨论，可能导致资金使用不当，给工作造成不利。

3、年终财务决算时，由于帐表不符，可能造成财务数据不准，给财务工作带来不良影响。

（三）资产管理风险点：

1、购置资产时，违反政府采购的相关规定采购物品，可能产生不廉洁行为。

2、分配资产时，不按实际需要进行分配，受人情因素干扰或收受好处，违反规定分配，可能产生不廉洁行为。

3、固定资产管理不到位，录入不及时，可能造成固定资产丢失。

4、资产处置过程中，处置不合规，随意处置，可能导致固定资产的流失。

5、罚没物品管理不严格，不能按规定出入库，可能造成物品丢失或损坏。

五、五类(三级)、公共类风险点：

（一）公共类风险点是指全所工作人员在履行岗位职责过程中，违反法律、法规和市卫生局、监督所的廉洁自律及其它规定，可能发生不廉洁行为的后果，具有共性特征。具体有以下几点

1、不认真履行“一岗双责”，领导和监督职责履行不到位，造成本单位出现严重违法违纪问题。

2、在公务活动中，接受馈赠或宴请，可能在行政许可、行政处罚、行政审批、监督管理等过程中，可能产生违反法律和纪律规定的不廉洁行为。

3、对亲属及身边的工作人员管理不够严格，可能出现不廉洁行为，造成不良后果。

4、对本单位发生的重大问题，未按规定及时上报或隐瞒不报，错过了解决的最佳时机，可能造成损失或严重后果。

5、工作中，不注重服务态度和言行举止，可能引起当事人的不满，导致当事人上访、投诉，损害卫生监督形象。

6、在行政许可、行政处罚、行政审批、监督管理中，工作人员违反法律、法规的规定，可能产生涂改、隐匿、伪造、偷换、故意损毁有关记录或者证据的行为，造成无法挽回的损失。

7、在对外宣传工作中，对热点、焦点问题情况不明，把关不严，可能给卫生局、卫生监督造成不良影响。

8、在数据统计过程中，不认真及时统计，可能造成迟报、虚报或瞒报，给工作造成严重后果。

9、档案管理不严格，特别是文书档案、案件档案、人事档案、财务档案、企业档案等出现丢失和损坏，可能造成无法弥补的损失。

10、印章管理不严，违规使用印章、印章被盗用、丢失，可能对单位造成不良的影响。

11、接听电话、收发邮件不及时，可能导致本单位工作出现失误，造成不良后果。

12、机要文件收发、传阅、保管、流转等工作过程中，可能出现失密，给监督所带来影响。

思想道德风险点：

1、政治理论学习不够，有注重业务知识学习、轻视政治理论知识学习的倾向，可能产生理想信念不坚定、政治素质下降。

2、在行政管理工作中，工作中有畏难情绪，怕承担责任，怕得罪人，可能产生工作一般化，不能开拓工作局面。

3、不服从领导，消极怠工，不能及时安排、有效落实自己份内工作，可能导致工作出现偏差或失误。

4、为违法当事人说情，干扰办案，可能导致收授请托人的好处等不廉洁问题。

5、不能深入基层了解情况，虚心听取群众意见，形成本位主义思想，独断专行，可能导致创新发展、争先创优意识不强，工作业绩不佳。

外部环境风险：

1、公务活动：在公务活动中接受礼金和各种有价证券、支付凭证用、公款报销或支付应由个人负担的费用。

2、由于受到现今社会物质为上的思想影响，可能“八小时”以外的个人生活不健康，生活情趣不高尚，造成对工作不积极的风险。