创业合伙合作协议

创业合伙合作协议（精选7篇）

创业合伙合作协议 第1篇

合伙创业协议书

合伙人：

姓名________，性别____，年龄________，住址________________;姓名________，性别____，年龄________，住址________________;姓名________，性别____，年龄________，住址________________。第一条 合伙宗旨：

第二条 合伙经营项目和范围: 第三条 出资额、方式、期限

1.合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元;1.合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元;1.合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。2.各合伙人的出资，于____________年________月________日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。

3.本合伙出资共计人民币____________元。合伙期间各合伙人的出资 为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。第四条 盈余分配与债务承担

1.盈余分配，以________为依据，按比例分配。

2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的____________为据，按比例承担。

第五条 入伙、退伙，出资的转让

1.入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。2.退伙：①需有正当理由方可退伙；②不得在合伙不利时退伙；③退伙需提前________月告知其他合伙人并经全体合伙人同意；④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。第六条 合伙负责人及其他合伙人的权利

1.____________为合伙负责人。其权限是：①对外开展业务，订立合同；②对合伙事业进行日常管理；③出售合伙的产品(货物)，购进常用货物；④支付合伙债务；⑤____________。2.其他合伙人的权利：①参予合伙事业的管理；②听取合伙负责人开展业务情况的报告；检查合伙帐册及经营情况；④共同决定合伙重大事项。第七条 禁止行为

1.未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。2.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。3.禁止合伙人再加入其他合伙。4.禁止合伙人与本合伙签订合同。

5.如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。第八条 合伙的终止及终止后的事项

1.合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满；②全体合伙人同意终止合伙关系；③合伙事业完成或不能完成；④合伙事业违反法律被撤销；⑤法院根据有关当事人请求判决解散。2.合伙终止后的事项：①即行推举清算人，并邀请____________中间人(或公证员)参与清算；②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配；③清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。第九条 纠纷的解决

合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。

第十条 本合同自订立并报经工商行政管理机关批准之日起生效并开始营业。

第十一条 本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。第十二条 其他

第十三条 本合同正本一式____份，合伙人各执一份，送____各存一份。合伙人：____________ 合伙人：____________

____年____月____日

创业合伙合作协议 第2篇

Business

cooperation

agreement

合伙人自主创业合作协议书范本

一、总则

合伙企业名称：

企业住所：

合伙宗旨：诚信互利创新创业

合伙企业经营范围：

合伙期限：合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止。

二.合伙人、出资及出资方式、期限

1.合伙人的姓名及住所：

(1)

____________________________________________

(2)

____________________________________________

(3)

____________________________________________

2.合伙人的出资额及出资方式。

合伙企业出资本总额10万元人民币。

(1)

________，出资额6万，出资方式为现金出资、固定资产出资。

(2)

________，出资额2万，出资方式为现金出资。

(3)

________，出资额2万，出资方式为现金出资。

3.出资日期

各合伙人的出资，于______年_____月_____日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。

股份所占比例如下：________60%，________20%，________20%。

本合伙人承认用货币、实物、土地使用权、劳务、工业产权、专有技术出资的有效性

三.合伙人权利和义务

1.本合伙企业为有限合伙企业，由合伙人共同出资、共同经营，由________对合伙债务承担无限连带责任，________对其出资额承担有限责任。合伙债务先由合伙财产偿合伙财产不足清偿时，以各合伙人的所占股份比例为据，按比例承担。

2.盈余分配，以各合伙人所占股份比例为依据，按比例分配,盈利启始分配日期为________年________月________日。公司总盈利应该拿出_____作为职工保险、公司福利、对外入股、奖励等用途，具体有股东大会决定。

2.合伙人在合伙正常经营范围内的一切行为，由全体合伙人承担民事责任。如某人超越权限的行为所产生的民事责任则由该合伙人个人承担。

3.本合伙推举________为企业负责人，合伙负责人依照合伙章程或合伙人授权进行经营活

动，对全体合伙人负责。其权限是：

①对外开展业务，订立合同；

②对合伙事业进行日常管理；

③出售合伙的产品(货物)，购进常用货物；

④支付合伙债务；

⑤____________。其他合伙人的权利：

①参与合伙事业的管理；

②听取合伙负责人开展业务情况的报告；检查合伙帐

册及经营情况；

④共同决定合伙重大事项。________主要负责销售；________主要负责网络市场推广与活动策划。

4.在执行合伙业务过程中，因合伙人的过错致使他人遭受人身伤害或者财产损失的，由全体合伙人承担连带责任。

5.合伙存续期间，各合伙人积累的财产和权益为合伙财产，供共有并为合伙经营使用。

6.合伙终止后，如果合伙期间亏损，则各合伙人不能撤出投资资产；如果合伙期间盈利，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。

7.合伙财产在普通合伙清算前不得分割。

8.各合伙人对合伙事务按一人一票方式行使表决权。

9.合伙事务决定权由简单多数法则决定，但以下事项须全体同意：

(1)修改合伙协议;

(2)申请贷款;

(3)接纳新合伙人:①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。

(4)处分合伙财产。

(5)解散合约:

：①需有正当理由方可退伙；②不得在合伙不利时退伙；③退伙需提前4________月告知其他合伙人并经全体合伙人同意；④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。

本合同自全体股东签字起即日生效，各股东各执一份，具有同等法律效应。

合伙人________

日期________

合伙

人________

日

期________

合伙

人________

日

“三及第”:合伙创业的样板 第3篇

(视频教育门户, 即提供各类教育教学内容视频的专业网站。“高清”是强调其视频观看效果, 相对于传统的普通视频而言, 是一种技术进步编者注)

创业三人行, 何必分老板、员工

肖雁, 广州幻象引擎网络技术有限公司首席执行官。上世纪90年代中后期, 肖雁毕业于广州美术学院。1999年, 她注册成立了一家广告公司, 开始创业生涯。事业蒸蒸日上, 对女儿的教育却出现了短板。想到自己以后还会越来越忙, 身为律师的丈夫也经常外出。“在很难抽出时间的情况下, 能否利用互联网来对女儿的教育有所帮助?”在这种涉及自身的思考中, “教育”、“网络”这两个思考点, 在她的内心中扎下了根, 并且在2009年跟公司员工谢承碰出了火花。

谢承, 广州幻象引擎网络技术有限公司首席运营官。大学毕业后, 谢承进入广东省广告公司工作, 并迅速成长为一个有前途的职业广告人。因为遭遇感情挫折而一度消沉, 后来从传统教育中获得信念和信心, 开始对教育产生浓厚兴趣。2008年前后, 谢承进入肖雁的公司。工作之余, 经常聊起教育话题。双方越谈越投机, 对于网络教育的想法也很贴近, 于是产生了二次创业的共识。由于需要较强的技术支持, 谢承于是想到了自己的老同学林文峰。

林文峰, 广州幻象引擎网络技术有限公司首席技术官。计算机专业出身的林文峰, 在认识肖雁前已经在业内做出了一定成绩。他参与过《广州大典》、《名车维修电子丛书》等知名电子出版物的程序设计, 后来自己创办的公司, 成功地为中国进出口商品交易会 (广交会) 、东盟博览会、广州国际建材展等大客户进行技术服务, 已经是广州小有名气的技术人才。2009年, 通过谢承结识了肖雁, 在取得一定共识后, 决定参与此次创业。

在一般人看来, 这样一来谁是老板、谁是员工就成了问题。从肖雁和谢承的关系来看, 肖雁是老板, 谢承是打工者;而“空降兵”林文峰本身已有公司, 参与“三人组”后, 身份地位也会改变。但肖雁等人却认为, 共同创业, 人人都是老板, 也都是员工, 关键在于大家各展所长、各尽所能。因此在新公司里, 如果不涉及具体职务, 相当一段时间内, 员工都很难分辨究竟谁是老板。为了某个问题, 他们可以争得面红耳赤、不可开交, 而只要出现“二比一”, 往往会少数服从多数, 迅速达成共识。进而员工又发现, 三个老板其实分工明确:肖雁负责公司整体经营, 林文峰负责网络技术, 谢承负责内容建设及市场开拓。而作为首席执行官, 肖雁拥有一票否决的权力。

解析新行业, “海量名师”成策略

在国内, 教育培训行业早已不是什么新生事物。但网络视频教育尚属冷门。在确定进入这个行业时, 肖雁等人曾进行过反复研讨。她首先从自己的角度分析国内教育的最大问题在于均衡, 如何让不分地域、不分贫富、不分禀赋的孩子能均衡地分享优质教育资源, 是急需解决的问题。而林文峰则指出, 互联网蓬勃发展, 将会在这个过程中发挥作用。将互联网与教育相结合进行创业, 完全可以做出一番有价值的事业。谢承则从经营角度进一步提出最好的解决办法, 就是将全国各地中小学名校名师们的讲课录成高清视频, “海量名师”, 形成系列, 达到从小学一年级到高中三年级的所有科目、所有课程全覆盖, 甚至最好能做到几名风格不同的老师能分别讲同一科里的同一个知识点, 然后将形成的视频通过互联网进行传播。这样一来, 只要有一根网线, 全国每个角落的孩子, 都可以在家中自由选择适合自己的老师, 如身临其境般地听名校里名师们的讲课了。

对他这个“崇高的梦想”, 肖雁和林文峰首先表示了肯定, 但随即指出, 这种模式固然是好, 但具体实施起来, 则需要前期的巨额投入。仅是联系全国各地名师, 与名师们沟通并制作课件, 然后在摄影棚中拍摄出海量的高质高清授课视频这个环节, 就要投入数千万元。再加上公司的管理成本、服务器与流量成本、推广成本以及各种难以预计的开销, 要把这个教育均衡的梦想变成现实, 需要的投入肯定要以亿计。肖雁、林文峰、谢承三人此前的个人积蓄、资金渠道要面对如此巨额的投资, 显然是杯水车薪。要实现教育均衡梦, 只有寻找投资、融资。

偶然即必然, 闲谈意外筹到钱

2009年的上半年, 肖雁等三个老板, 拿出了打工者的拼劲, 用大量精力各自寻找投资。偶然也是必然。6月的一天, 肖雁参加一个经济高峰论坛, 午饭时刚好与几个投资商同桌。期间投资商聊起经济形势和投资环境, 公认社会上闲钱很多, 可用于投资的钱很多, 但真要选一个好的投资项目也很难。肖雁一直在倾听, 可能是发现了她的沉默, 一名大投资商礼貌性地问她:“肖小姐有没有好的投资项目信息?”

“有啊!正有个很好的项目。”肖雁几乎是本能地回答。几个月来, 她一直在为寻找投资费尽心思, 而现在, 机会似乎自己送上门来了。肖雁把她与林文峰、谢承三人的教育梦想、实现途径清晰地描绘出来, 并在最后总结说:“中国人口基数庞大, 中国家庭一直重视子女教育, 而在独生子女政策下家长们更舍得在子女教育方面投资, 这决定了中国的教育市场潜力极大。而国家在教育上的投资、家长们对子女教育的投资, 其实大多都是为了解决教育资源均衡问题, 让孩子们能接受更好的教育。互联网为解决这个问题提供了可能, 而现在互联网领域最热门、最有前景的是视频。将互联网视频与教育大市场相结合, 做一个以旨在解决教育均衡问题为目的的教育视频网, 经济效益和社会效益肯定会是巨大的!”

肖雁的陈述总计大约只有10分钟, 但正是这10分钟打动了那位大投资商。投资的具体细节虽然尚不能确定, 投资该项目的事情却基本在饭桌上拍板。其后经过半个月的沟通, 第一笔投资即告到位。2009年7月, 广州幻象引擎网络技术有限公司正式成立, 公司主营项目就是创建并运营视频教育门户网站。经反复讨论后, 他们决定将网站品牌名定为“三及第”, 网站全称是“三及第高清视频教育门户”。

厚积薄发, 网站“一夜做大”

有了资金支持, 三人决定采取厚积薄发的策略, 先把自己的分内事做好, 再上线运营。

合伙创业无书面协议，散伙怎么办 第4篇

专家剖析:因为李、史二人因私人关系合作时并没有签订书面协议，导致现在散伙时复杂局面出现。由案例可以看出，两人是口头协议，只要可以找到两个及两个以上与双方都无利害冲突的人证明双方合作时有口头协议，法律就可以支持史的诉讼请求。但如果找不到证明人，那么只能按各占资产50％的原则进行分配。

专家建议 我国法律规定，个人合伙就是指两个以上的公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，合伙经营、共同劳动，这种协议是合伙人为达到共同目的而在协商、自愿的基础上达成的合伙协议。合伙协议不仅是合伙成立的前提和基础，也是合伙人权利义务的依据，并成为司法机关处理合伙债务纠纷的依据。

个人创业合伙协议 第5篇

编号：LP2011021500

1订立合同各合伙人： 姓名，性别＿男＿，住址＿。

身份证号码：

姓名，性别＿男＿，住址＿。

身份证号码：

第一条合伙宗旨

平等互利公平公开公正

第二条合伙经营项目和范围

粉粒物料等运输业务

第三条合伙期限

合伙期限自书立合伙协开始至清算结束为止。

第四条出资额、方式、期限、股权、合伙负责人、清算人

1．合伙人

3．合伙人以＿方式出资，计人民币＿＿＿＿元。

4．合伙人以＿＿＿＿方式出资，计人民币＿＿＿＿元。

5．各合伙人的出资，于＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日以前交齐。逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。

6．本合伙出资共计人民币＿有财产，不得随意请求分割。合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。

7.财产股权黎红良占60%，彭艺祥占40%。

8.1分配股份分为资金股份和经营管理股份，资金股份以现金出资，经营管理股份以人力资源方式出资，分别占80%和20%参与利润分配。

8.2分配股份分为资金股份和经营管理股份，资金股份以现金出资，经营管理股份以人力资源方式出资，分别占75%和25%参与利润分配。

8.3分配股份分为资金股份和经营管理股份，资金股份以现金出资，经营管理股份以人力资源方式出资，分别占70%和30%参与利润分配。

9．合伙负责人：合伙人选举合伙人或聘请第三人作为合伙负责人经营管理合伙事务。

10.清算人：合伙人协商或聘请独立第三方产生。

第五条盈余分配与债务承担

1． 盈余分配

方案一：

以＿第四条第8.1款＿为依据，按比例分配，资金股份按当年盈余的80%据实分配，经营管理股份当年只分配10%，以后分配15%，如不存在因安全问题引发的重大损失，合伙期满按20%全额补计分配；具体方式如下：

折算后的总投资：25/70%*100%=31.25万元

黎红良分红比例：15/31.25*100%=48%

彭艺祥分红比例：10/31.25*100%=32%

经营管理分红比例：20%

合计总股份100%

方案二：主要考虑经营管理者自行负担招待费、过节礼金等业务拓展费用；

以＿第四条第8.2款＿为依据，按比例分配，资金股份按当年盈余的80%据实分配，经营管理股份当年只分配10%，以后分配15%，如不存在因安全问题引发的重大损失，合伙期满按20%全额补计分配；具体方式如下：

折算后的总投资：25/75%*100%=33.34万元

黎红良分红比例：15/33.34*100%=45%

彭艺祥分红比例：10/33.34*100%=30%

经营管理分红比例：25%

合计总股份100%

方案三：主要考虑经营管理者除车辆投资分析报告之内的所有费用；

以＿第四条第8.3款＿为依据，按比例分配，资金股份按当年盈余的70%据实分配，经营管理股份当年只分配10%，以后分配15%，如不存在因安全问题引发的重大损失，合伙期满按30%全额补计分配；具体方式如下：

折算后的总投资：25/80%*100%=35.7143万元

黎红良分红比例：15/35.7143*100%=42%

彭艺祥分红比例：10/35.7143*100%=28%

经营管理分红比例：30%

合计总股份100%

2．债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的＿资产＿为据，按比例承担。

第六条入伙、退伙，出资的转让

1．入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。

2．退伙：①需有正当理由方可退伙；②不得在合伙不利时退伙；③退伙需提前＿6＿月告知其它合伙人并经全体合伙人同意；④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；⑤未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。

3．出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有首先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人应按入伙对待，否则以退伙对待转让人。

第七条合伙负责人及合伙人的权利

1．为合伙负责人。其权限是：①在授权范围内对外开展业务，订立合同；②对合伙事业进行日常管理；③出售合伙的产品（货物）、购进常用货物；④支付合伙债务；⑤开展业务所需的正常费用（日常结算招待,通讯费）；⑥＿其他合伙人协商范围内的事务＿。

2．合伙人的权利：①参与合伙事业的监理；②听取合伙负责人开展业务情况的报告；③检查合伙帐册及经营情况；④共同决定合伙重大事项；⑤共同制定合伙章程及审批经营管理制度

3.债务清偿及费用清偿顺序：合伙期间产生的收益必须保证首先偿还银行贷款本金及利息，支付除合伙人外的第三方费用，经营管理者必须不得擅自挪用。

第八条限制性规定

1．未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。

2．原则上禁止合伙人经营与合伙合同竞争的业务，如存在竞争业务，必须保障合伙业务充足的前提下开展，同时本合同合伙人有优先合伙权。

3．禁止合伙人与本合伙签订合同。

4．如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。

第九条合伙的终止及终止后的事项

1．合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满；②全体合伙人同意终止合伙关系；③合伙事业完成或不能完成；④合伙事业违反法律被撤销；⑤法院根据有关当事人请求判决解散。

2．合伙终止后的事项：①即行推举清算人，并邀请中间人（或公证员）参与清算；②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配；③清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。

第十条纠纷的解决

合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。

第十一条本合同自订立并报经工商行政管理机关批准之日起生效并开始营业。

第十二条本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

第十三条其它

合伙业务的权力机构为合伙人会议，会议方式有电话会议及面谈，会后需有各合伙人书面确认的会议纪要，以便作为合伙负责人执行的依据。

第十四条本合同正本一式＿3＿份，合伙人各执一份，送＿＿＿＿各存一份。

合伙人：＿＿＿＿（盖章）

合伙人：＿＿＿＿（盖章）

第三人：（盖章）

附件：

1、合伙财务制度编号：LP201102150022、车辆投资可行性研究报告编号：LP20110215003

附注：对于安全问题的重大损失定义：

在保险理赔后直接损失超过5000元为重大损失。

合伙创业协议书 第6篇

合伙人甲：姓名，性别男，身份证号

合伙人乙：姓名，性别男，身份证号

合伙人丙：姓名，性别男，身份证号

合伙人本着公平、平等、互利原则订立本合伙协议，具体内容如下：

第一条 合伙宗旨

诚信合作、相互理解；勤于沟通，甘于付出；合法经营、共同发展。

第二条 合伙项目

（一）建设运营网站及其相关线下业务（第一阶段），在网站具有一定规模、影响力和持续稳定的盈利后考虑研究下一步发展方向（第二阶段）。

（二）项目内容

1、网站名称：一元团

2、网站域名：3、网站定位：秦皇岛团购网站，目标向全国发展。

第三条 合伙人出资金额、方式

1、合伙人出资本总额共计 万元人民币。本合伙人承认用劳务、相关资源、实物、数字产品、货币出资的有效性。

2、合伙人甲出资额 万元，出资方式为劳务（主要为）、相关资源、可提供的实物及数字物品、现金 元。

3、合伙人乙出资额 万元，出资方式为劳务（主要为）、相关资源、可提供的实物及数字物品、现金 元。

4、合伙人丙出资额 万元，出资方式为劳务（主要为）、相关资源、可提供的实物及数字物品、现金 元。

5、合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割。合伙终止或期间有合伙人退出时，各合伙人的出资处理方式按照相关约定执行。

第四条 合伙人的权利和义务

1、本合伙项目由合伙人共同出资、共同经营，由所有合伙人对合伙债务承担无限连带责任；

2、合伙人在合伙正常经营范围内的一切行为，由全体合伙人承担民事责任。如某人超越权限的行为所产生的民事责任则由该合伙人个人承担；

3、在执行合伙业务过程中，因合伙人的过错致使他人遭受人身伤害或者财产损失的，由全体合伙人承担连带责任；

4、合伙期间，合伙项目积累的财产和权益为合伙财产，合伙人共有并为合伙经营使用；

5、合伙财产在普通合伙清算前不得分割；

6、各合伙人对合伙事务按照一人一票方式行使表决权，如表决权均等则按照出资比例确定；

7、合伙事务决定权由简单多数法则决定，但以下事项须全体合伙人同意：修改合伙协议、贷款或借款、接纳新合伙人、处置合伙财产、解散合伙。

第五条 合伙人职责分工

考虑到相关合伙人均有本职工作，其行使职责主要根据个人时间自行安排，但应以保证合伙项目按既定计划顺利推进为前提。职责简单分工如下：

1、合伙人甲：

2、合伙人乙：

2、合伙人乙：

第六条 盈余分配与债务承担

合伙各方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。

1、盈余分配：以各合伙人出资额为依据，按比例分配；

2、债务承担：合伙债务先以合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人出资额为依据，按比例承担；

3、合伙人按其出资额承担相应比例的民事责任。

第七条 禁止行为

1、未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙，造成的损失按实际损失进行赔偿；

2、合伙人不得自营或者为他人经营与合伙相同性质的业务，不得从事与合伙利益有冲突的活动；

3、除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙进行交易；

4、合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动；

5、合伙人为合伙经费垫支的费用，以合伙财产偿还，执行合伙业务，不得要求支付报酬或者计入出资额。

第八条 入伙、退伙、出资的转让

(一)入伙

1、新合伙人入伙，必须经全体合伙人同意；

2、承认并签署本合伙协议；

3、除入伙协议另有约定外，入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任；入伙的新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担连带责任；

4、新合伙人入伙的出资后的项目所有权份额，由原合伙人平均等分提供；

(二)退伙

1、自愿退伙。有下列情形之一时，合伙人可以退伙：经全体合伙人同意退伙、发生合伙人难以继续参加合伙企业的事由；

2、合伙人在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙，但应当提前60日通知其他合伙人。合伙人擅自退伙给合伙造成损失的，应当赔偿损失；

3、退伙人的财产结算，以退伙时合伙财产状况为准，但其初始入资额中的劳务付出、相关资源不计入财产，只计算其实际资金投入、项目运营利润和退伙时期项目的恰当估值；对尚未了结的合伙业务，了结时分配损益；对合伙债务仍负连带责任；

4、在退伙的情况下，其余合伙人有权继续以原企业名称继续经营原企业业务，也可以选择、吸收新的合伙人入伙经营；

5、退伙而引起的损失，应由退伙人赔偿；

6、退伙可用现金或其他协商方式支付，可以一次或分期退还。

(三)出资的转让

允许合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额。在同等条件下，合伙人有优先受让权。如向合伙人以外的第三人转让，第三人应按入伙对待，否则以退伙对待转让人。合伙人以外的第三人受让财产份额的，经修改合伙协议即成为合伙企业的合伙人。

第九条 解散和清算

1、因下列原因之一可以解散：合伙人一致同意解散、合伙只剩一名合伙人、其他各方认可的原因；

2、合伙财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：合伙所欠招用的职工工资和劳动保险费用、合伙所欠税款、合伙的债务、返还合伙人的出资；

3、清偿后的剩余部分，按出资额比例分配给合伙人；清偿后的债务，按出资额比例，由合伙人个人财产清偿。

第十条 附则

1、本合伙协议由全体合伙人一致制订，生效后对全体合伙人具有约束力；

2、经全体合伙人协商一致，就未尽事宜和以上条款进行的修订、补充合伙协议均与原合伙协议具有同等法律效力；

3、本合伙协议各合伙人各执一份，经全体合伙人签字后生效。

合伙人甲： 合伙人乙：

身份证号： 身份证号：

盖章（签字）： 盖章（签字）：

时间：2011年9月 日 时间：2011年9月 日

合伙人丙：

身份证号：

盖章（签字）：

创业合伙协议书 第7篇

甲方：（身份证号：）

乙方：（身份证号：）

【协议总则】：

各方本着平等自愿、优势互补、责任共担、利益共享的原则，甲乙丙丁各方（其后简称“各方”）就合作创立并运营项目（其后简称该项目）事宜达成如下协议（其后简称本协议），各方皆需遵照执行：

一、合伙项目简介：

1、该项目属于移动互联网行业，目标客户是创业者及泛创业者，主要是通过产品满足用户寻找创业伙伴、学习创业经验，寻求创业融资需求；

2、该项目创立宗旨是帮助更多创业者更快地实现梦想！

3、发展战略：创梦客立志成为互联网领域成就用户梦想的平台；

二、合伙职责分工：

各方作为该项目前期核心合伙人，为了共同的目标和愿望走到一起，即通过自身才能自利利他，帮助更多有梦想的人通过网络、移动端及线下成就梦想；现将分工明确如下：

三、股权利益分配：

1、股权转让：原则上每个合伙人的股权不得随意转让第各方；确实需转让者，必须书面提交股东会全体股东表决通过方可执行，否则视为无效；

2、股权套现：

各方同意股份套现条件：

A.在公司IPO上市前，股权套现仅限于第各方投资人之到帐现金；

B.本项目获得投资后，在不影响项目发展及征得投资人（股东）同意的前提下，需要套现的一方（其后简称“套现方”）可书面提交股东会多数表决通过后套现，被出让的股权仅限于公司股东受让；

C.套现额=自己所持股份比例×第各方投资到帐金额×（不高于20%）；

D.下次套现时间为新投资者跟投之后，计算方式同B点；以保证投资人信心团队稳定及项目平稳发展。

四、薪资财务约定：

1、在获得投资前或项目盈利前，各方合作关系属于持股免薪联合创业；

2、该项目从创立之初即按照公司模式管理运作，由甲方暂时负责财务管理分类记账，定期向团队汇报后各方签字，以便作为融资的账目凭证；

3、项目获得首轮投资后开始扩建团队，引进财务主管及市场拓展主管等人才，完善公司管理制度，各方皆遵守公司管理制度。

五、分歧表决原则：

1、岗位工作分歧：遇到某合伙人岗位工作的分歧，应该采取“专业负责制”原则：即首先应倾听专业负责合伙人（坚持A）的观点及解释，然后全体股东表决，如果全体股东皆不同意A的解释；而A坚持按他的方案展开工作，此时如果CEO不投反对票，可让A的方案执行，但A须对执行后果负责，同时CEO负有连带责任；

2、实施策略分歧：针对发展策略的分歧，原则上应先展开用户调研，听取用户建议；之后由全体股东表态决定，如果全体股东仍无法解决分歧，则有CEO最终拍板定夺；CEO承担决定后果的主要责任。

六、入伙退伙机制：

1、新股东进入原则：

如项目发展需引入新股东，必须满足以下条件：

A、专业技能与现有股东互补而不重叠；

B、需经过多数（或全体）股东面试认同；

C、股权比例需经过全员股东商业决定；

D、从全体股东按原股权比例稀释；

2、合伙人退出原则：

A、某合伙人因能力精力或时间不能胜任项目发展需要，已经严重阻碍项目发展，由全体股东表决通过后可与该合伙人解除合伙关系；该合伙人之前的投资额按半年期分 2 次无息返还；该合伙人的技能及精力投入根据股东会按行规表决折算为相应费用补偿；

B、某合伙人因主观因素主动退出该项目，通过向股东会提交申请，经过全体股东表决通过后可与该合伙人解除合伙关系；该合伙人之前的投资额按 1 年期分 4 次无息返还；该合伙人的技能及精力投入不做任何补偿；该合伙人不再享有项目的任何权益；

七、项目推进计划：

八、项目保护原则：

1、各方都须对该项目的商业模式、软件代码和设计保密并承诺不对第各方公布；

2、各方都不能与任何公司外同行展开类似业务的合伙或合作，否则视为严重违约并自动退出项目，不再享有项目任何股权及权益；

九、项目终止原则：

1、如遇天灾、政策、法律，重大公共安全事件等不可抗力因素导致本项目终止，各方皆不承担法律责任；

2、该项目如在年月前仍未达到目标经全体股东表决通过后可终止；各方皆不承担法律责任；

3、如有违反本协议以上任何一条条款者，视为违约并自动放弃所持股权及权益；

十、其他补充说明：

1、未尽事宜各方协商处理，协商一致后，另行签订补充协议；具同等法律效力；

2、如的确遇到不能协商一致之事宜，各方同意在广州当地法院提起诉讼；

3、本协议一式三份，各方签字后各执一份，具有同等法律效力。甲方签字：

乙方签字：

甲方身份证：

乙方身份证：

日期：

日期：

丙方签字：

丁方签字：

丙方身份证：

丁方身份证：

日期：

日期：

*合伙创业怎么分股份？

【前言】——对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上，股权问题比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。所以，对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情，首先需要弄明白三个问题：

一：谁应该作为创始人？

这个问题听起来很简单，但是实际上是一件棘手的事情。创始人这个身份很明确，但是实际情况却经常模糊复杂。最简单的方法是：创始人是承担了某种风险的人。通常而言，公司的发展可以大概分为三个阶段： 创立：在这个阶段，公司的资金都是创始人投入的，外部没有什么融资。公司很可能会失败，你投入的钱很可能会损失掉。你也会因为创业而失去工作，失去工资，最后公司失败了还得再找工作。

启动：公司有钱了，可能是投资人投资的，也可能是产生了一些营收。这些资金让你每个月都能有一点收入。当然，你的工资比你在大公司里工作要少。在这个阶段，50% 的公司会失败，然后你需要再找一份工作。这样的情况下，你不仅失去了一份工作，而且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平，所以你其实工资上也会有损失。

正常运行：你获得了跟求职市场差不多水平的工资。公司应该不会失败掉，即使失败了，你也只是像正常的“失业”那样，而不会有更多的损失。

所以，确定谁是创始人的方法是：如果你为一家公司工作，这家公司很初创，以至于都不能付工资给你，那么你就应该是创始人。如果你从一开始就领工资，那么你就不是创始人。

二：创始人的身价如何确定

创始人的定义是，为公司服务、但公司无力支付工资的人。创始人的主要工作，就是为公司创造收入——或者是投资，或者是营收。所以，创始人的价值由两个因素决定：

他们的贡献；

市场的认可。

第1项反映了公平性的原则，第二项则反映了经济因素。现在，让我们来建立股权分配的公式。当然，这个公式可能不那么正确，但是应该错的不离谱：

1、初始(每人均分100份股权)我们给每个人创始人100份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始人一开始就加入了公司。加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为100/100/100。

2、召集人(股权增加5%)如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人(召集人)牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。那么，现在的股权结构为105/100/100。

3、创业点子很重要，但执行更重要(股权增加5%)“点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。

4、迈出第一步最难(股权增加5%-25%)为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。这个比例，取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。

5、CEO应该持股更多(股权增加5%)通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。

如果某个创始人不信任CEO，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和他一起创业。一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO职务的人股权应该多一点点。虽然这样可能并不公平，因为CTO的工作并不见得比CEO更轻松，但是在对公司市场价值的作用上，CEO确实更重要。

6、全职创业是最最有价值的(股权增加200%)如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。

此外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。这可能导致你在融资上遇到障碍。所以，所有全职工作的创始人都应当增加200%的股权。

7、信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些人的话，可能会使融资更容易。如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。

在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，如果他参与创业、为创业项目做背书，那么就会成为投资成功的保障。(这种人很容易找到，可以直接问投资人，这些人的项目你们无论在什么情况下都愿意投资吗?如果投资人说“是”，那么这些人就值得招募过来作为合伙人)。

这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。这种做法可能并不适用于所有的团队。不过，如果存在这种情况，那么这些超级合伙人应当增加50-500%的股权，甚至可以更多。这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始人高多少。

8、现金投入参照投资人投资

先设定一个理想的情况，即每个合伙人都投入等量的资金到公司，然后加上他们投入的人力，构成了最初的平均分配的“创始人股份”。

但是，很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。这样的投资应该获得多少股权呢?可以参照通常投资的估值算法，找一个好的创业企业律师来帮助你计算。

例如，如果公司融资时的合理估值是五十万美元，那么投资五万美元可以额外获得10%股权。

9、最后进行计算。

现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42% 三：最错误的做法是股权五五分

我想起了很早之前我创办的一家叫Ontela的公司。我们公司最初只有二个人，Charles Zapata和我。我们在地下室进行头脑风暴，我们每个小时都能冒出不计其数的想法，一个想法比一个好，从商业概念到核心价值，再到以更好的方式做成本账。不管什么问题，我们都能达成一致，或者迅速解决我们俩人之间的分歧。生活多美好啊。所以，我们决定股权五五分。

直到六个月后，当我们决定辞职，并投入我们的积蓄时，我们发生了第一次争执，这次争执几乎搞砸了我们的公司。我的意见是：“初创企业垮掉的最常见原因是：创始人们无法解决他们之间的分歧。创始人无法解决分歧时，他们不会管公司，只会收拾东西回家，尽管公司本来还有机会发展下去。

四：对Joel Spolsky《创业公司如何公平分配股权?》一文的反驳

Joel Spolsky对如何分股权的问题也进行了深入的思考，但是他得出了一些不同的结论。他的这些结论并不正确，原因是：

（1）他混淆了“容易”与“公平”。股权五五分是很简单，但并不公平。准确地分配股权很公平，却很不容易。

（2）他主张回避冲突，不要为自己计算股权。这是相当错误的做法：如果你想要计算自己的股权，那么最好尽早，在投资人还没有进入之前就解决这些问题，并且也要在还没有雇员工之前就解决这些问题(以免在员工面前暴露创始人的不合)。

（3）他给员工太多的股权，以至于牺牲了创始人的利益。员工的回报应该以工资为主。绝大部分工作是创始人做的，但没有工资。员工则至少有工资做保障。如果公司失败了，创始人的风险比员工大的多。

（4）他没有考虑到市场的实际状况。通常分配给员工的A类股大概占20%。Joel的模型中，分配给员工的占33%，这意味着创始团队才能分到33%。

（5）欠条没有任何价值。大多数企业都没有办法融到资金或者产生收益。对于这些公司，很多投资人在投资前会要求创始人撤销公司出具给他们的欠条。最好的做法是将其作可转换债券或股权调整的依据。

（6）需要提到的一点是，Joel认为联合创始人的股权在任何情况下都需进行成熟期(或锁定，vesting)的限制。Joel的这一点倒是挺正确的。Joel Spolsky确实非常成功，但是我估计他这是第一次跟联合创始人和投资人一起创业。他的想法看起来非常的理想化，但是在经济上是不合理的，也没有反映市场上的主流做法。

合伙人的进入与退出机制（阿里、小米、华为为例）

一、股权架构

员工+顾问 15%

投资人 15% 合伙人 70% 合伙人制度的重要性：

阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”

股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。

二、职业经理人制与事业合伙人制 以阿里巴巴为例：马云是公司的运营者+业务的建设者+文化的传承者+同时又是股东。成为合伙人的标准是：“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于： 钱为大 vs 人为大 单干 vs 兵团作战 分配制 vs 分享制

用脚投票 vs背靠背，共进退

三、什么是股权

使用非股权激励的方式： 项目分成：一项目一结

虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。期权：预期可以实现但还未实现的股权。

限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。

四、找合伙人的标准：同事同学？ 什么样人适合做合伙人？

借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。合伙人的聚集需要以下因素： 创业能力

雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。创业心态

1愿意拿低工资；

2愿意进入初创的企业，早期参与创业；

3愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。

这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。最后的核心是两个人传过来的。雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。找合伙人的思维——刘芹

找人这件事情，考验你对创业方向的思考深度。

你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。

你要说服一个很牛的人，他自己都野心很大。如果你的野心不是足够大，甚至是不比他更大，我觉得人家加入你是有病。

五、慎重把这些人当作合伙人 天使投资人

案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。两年后：1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。

合作者与合伙人是不同的概念，创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股。全职干满得到股权，全职绑定四年成熟。资源承诺者

案例：15%的股权给了，资源没到位。怎么收回股权? 开始的方向最好不要走错，一旦走错很难收回。不管股权有多小，股东会决议也很难拿回。股权类比夫妻关系：长期深度的强关系。绑定长期的大的盘子里的深度分配关系，赚的都有15%是他的。大事情还要商量，股东会决议。

所以，资源承诺优先考虑一事一结。建议采用合作模式：项目分成——谈利益分成不谈股权合作。兼职人员

案例：CTO配了20%的股权，两边拿股当CEO。

移动互联网创业相似跑道赛马，跑出来的是少数。不是兼职人员不可以配股，但建议不应按合伙人制度配股，即按照15%里的员工期权池配股。对外部顾问1-2个点的配股。早期普通员工

时不建议早期做员工股权激励，员工不在意期权在意加工资。早期发激励股权的问题：

1.成本高；

2.激励效果差。

全员持股不是不可以搞，建议把握好节奏，现金流比较好或者有融资的情况下。C轮D轮上市明朗，可以搞全员持股。如小米下一轮融资500亿美金。所以这些人可以持股，但不要当做合伙人对待的持股。

六、公司股权结构 模型一

创始人（老大）：67% 以上，占三分之二。控制权有两个坎，50%（大多事项拍板）和三分之二（绝对控股，所有事情）

合伙人18%（指的是联合创始人）员工期权15% 适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。案例：京东刘强东 即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同，没有公式，不同公司用不同模型。模型二

创始人51% 控股 合伙人34%期权15% 模型三

创始人34% 只有重大事项的一票否决权，没有决定权 合伙人51% 期权51% 适合：能力都很强，每个人独当一面：运营、产品、技术、管理。案例：腾讯：马+张67.5%

七、控制权：一定要股权控股，才能拥有控制权吗？

股权控制是最直接的方式，走资本市场的情况下，融资被稀释，还有其他控制方式，比如：

1.投票权委托的模式：融资太多：上市之前50%以上，刘强东股权不到20%，这种情况下控制就是通过投票权委托实现的，有些投资人信任委托给刘强东。京东上市后20%又被稀释了，但投票权上去了，AB股，一股占多少权。

2.一致行动人协议：股东会：CEO投赞成票我们也投赞成票 3.有限合伙:LP 投票权GP 4.AB股计划：缺点是大陆和香港不承认。百度，京东，360，小米不愁投资的公司比较容易谈，一般的早期公司很难谈

八、退出机制与预期管理 合伙人分股权： 1.长期创业的心态

2.出资了的（早期出的钱是不是真正的价格）投资人 3.对长期参与创业的合伙人是没有安全感的 怎么谈：

1.沟通：公平合理的接受。