【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目

1EPI Consulting (China) Ltd.经盛管理咨询 ( 中国 ) 公司EPI Consulting (China) Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣2EPI Consulting (China) Ltd.企业文化哲学报告湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目3EPI Consulting (China) Ltd.前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语目 录4EPI Consulting (China) Ltd. 前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的领导与员工，予以表示由衷的感谢！经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的领导与员工，予以表示由衷的感谢！5EPI Consulting (China) Ltd. 研究方法诊断工具与研究方法 本调研报告采用了“ PCIS 企业文化诊断问卷工具”、“ PHS 企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。诊断工具与研究方法 本调研报告采用了“ PCIS 企业文化诊断问卷工具”、“ PHS 企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。6EPI Consulting (China) Ltd. 研究方法相关因素选择在“ PCIS 企业文化诊断问卷工具”、“ PHS 企业文化调查访谈工具模型”的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因 (E.H.Schein ）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下 10 个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用：1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述2) 企业布局、外表和建筑设计3) 树立榜样 , 以及由企业领导进行的教育和训练4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言6) 企业领导的工作重点、手段和控制方式7) 企业领导对关键事件和企业危机的反应8) 企业组织的设计和构造方式9) 企业组织系统和工作程序10) 企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准相关因素选择在“ PCIS 企业文化诊断问卷工具”、“ PHS 企业文化调查访谈工具模型”的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因 (E.H.Schein ）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下 10 个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用：1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述2) 企业布局、外表和建筑设计3) 树立榜样 , 以及由企业领导进行的教育和训练4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言6) 企业领导的工作重点、手段和控制方式7) 企业领导对关键事件和企业危机的反应8) 企业组织的设计和构造方式9) 企业组织系统和工作程序10) 企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准7EPI Consulting (China) Ltd. 文化战略背景分析研究方法：内外部访谈文字资料收集SWOT 分析法火星分组法排名法研究工具： PCIS 企业文化诊断问卷工具 PHS 企业文化调查访谈工具模型……8EPI Consulting (China) Ltd. 企业哲...