组织文化活动事例

01 年 LGENT 组织文化活动事例01 年 LGENT 组织文化活动事例1. 组织文化活动背景2. 推进方向树立 1) 课题解决方案 2) 活动推进计划3. 组织文化活动情况 1) Task 活动开展 2) Boom Up 造成 3) 推进活动事例 4) 实行力加强4. System 及制度改善5. 组织文化活动结果6. 向后推进计划1. 组织文化活动背景2. 推进方向树立 1) 课题解决方案 2) 活动推进计划3. 组织文化活动情况 1) Task 活动开展 2) Boom Up 造成 3) 推进活动事例 4) 实行力加强4. System 及制度改善5. 组织文化活动结果6. 向后推进计划1. 组织文化活动的背景 ‘ 00 년 년년년년 년년년년满意度低的项目评价结果’00 年 6 月 本部 组织文化活动评价结果 5 分为基准，满意度为 3.5 分，特别是领导力 /信赖 , 职务 / 补偿体系领域的满意度低。福利制度 2.65与管理层的 Com. 信赖 2.72与事业、家庭、自身目标的调和 2.81与成员的定期沟通 2.86目标设定 Vision议事决定领导力 /信赖相互支援变化意志组织结构/system.职务 /补偿 体系信息共享3.703.313.192.943.293.253.342.942/16( 设问项目： 44 个 ) 2. 推进方向树立 1) 년년년년 년년主要原因及问题点 FSE 与 Local Employee 的沟通不足 - 韩国文化中心的思维、语言、业务贯行不满 部门间的 Boundary( 功能间的调整 /协力不足 )  成员对现有领导力的低满意度 中方人员对议事决策过程参与度少 公正的评价 /补偿 System 系统不完善 其它公司 ( 合作企业 ) 对比福利不满对应方案 构筑阶层间，部门间沟通（ Channel ） 管理人员资质向上方案 社员的主人翁意识 定期的组织活性化 Event 运营 社员评价 /补偿 System 构筑 通过待遇改善的士气振作通过组织文化 Task 活动解决课题为解决组织评价结果体现的领导力 / 信赖，职务 / 补偿体系的不够好的方面的课题，开展组织文化 Task 活动。3/16Team 构成及Boom Up 组成Team 构成及Boom Up 组成组织文化活动组织文化活动实行力加强实行力加强制度改善制度改善 组织文化 Task Team 构成 - 变革推进活动支援  全社员 Morale 教育实施 - 亲切、基本遵守，打扫 5S 活动开展 部门别，业务介绍 沟通 Channel 构筑基本遵守 Mind 确立 开展组织文化活动 - Coaching Skill 培养 - 可信赖的管理员形象树立 - 社员行动 M odel 开发 - 组织文化方向树立 - 特讲及教育意识加强 教育环境改善 新风气文化造成 福利空间扩充 Top Patrol 加强 组织文化再评价 薪水及待遇改善 人才培养 Program 开发 管理员 Leadership 提高成员意识变化主人翁意识修养公正的人事评价及 补偿体系确立主要内容Out put Image通过组织文化 Task Team ，树立可信赖的管理员，社员形象，并树立构筑实践的基础为目的的推进计划。4/16 3. 推进方向树立 2) 년년년년 3. 组织文化活动情况 1) Task 년改变组织成员的思维行动，设定主要活动及目标以使其成为业务执行过程的贯行。1. Task 组织构成 :2. 期间 : 3/14 ~ 6/19 (3 个月 )Task 活动实施主要活动内容- Change Agent 培养- 组织文化共享 , 实行 Melt In- 组织文化方向设定- 社员行动 Model 开发- 领导力 Model 开发- Coaching Manual 开发- 顾客满意、程序运营注 ) C/A 是领导组织文化的各 Team 的变革推进干事5/16``Project Owner林吉浦 总经理Project Owner林吉浦 总经理Task 支援活动变革推进部长Task 支援活动变革推进部长L/Center李元会首席L/Center李元会首席北京 L/Center 劉 磊北京 L/Center 劉 磊变革推进部李钟勋，刘永福变革推进部李钟勋，刘永福人事部杨照辉人事部杨照辉活动目标 管理员 Leadership 提高 成员意识变化 主人意识修养 基本遵守 Mind 确立意识教育加强•全社员 M orale 教育实施 (LCC 支援 ) - 时间 : 2/19~3/14 - 对象 : 650 명 (20 명명...