【行政体系】绩效管理项目推行行动计划表

绩效管理专案行动计划表阶 段环 节序号行动项目产 出状态1现状分析现状分析报告干事小组干事小组干事小组组长2公司绩效管理方案总体规划绩效管理项目领导小组 干事小组董事长3公司绩效管理启动说明会会议纪要干事小组干事小组组长制度构建4公司绩效管理规定拟定《公司绩效管理规定》绩效管理项目领导小组 干事小组董事长12/25/200912/25/20095公司绩效考评实施细则拟定《公司绩效考评实施细则》绩效管理项目领导小组 干事小组绩效管理项目领导小组组长12/26/200912/26/2009公司绩效管理规定与细则探讨确定及启动会议《规定》《细则》《会议签到表》《会议纪要》绩效计划6公司绩效管理作业指导教材制作《公司绩效管理作业指导教材》干事小组干事小组干事小组组长12/25/200912/26/20097公司绩效管理作业指导培训干事小组干事小组组长12/27/200912/27/20098确定并传达公司经营愿景公司经营愿景说明书干事小组董事长12/28/200912/29/20099制定公司经营目标《公司经营目标规划表》干事小组董事长12/28/200912/29/200910研讨并制定公司经营方针公司经营方针说明书干事小组董事长12/28/200912/29/200911策略展开公司经营方针至部门《部门管理项目策略展开对照表》干事小组绩效管理项目参与部门绩效管理项目领导小组组长12/29/200912/30/200912分解部门管理项目至岗位《岗位管理项目策略展开对照表》干事小组绩效管理项目参与部门绩效管理项目领导小组组长12/30/20091/1/201013干事小组绩效管理项目参与部门绩效管理项目领导小组组长1/2/20101/2/2010绩效监控14定期更新部门及岗位管理项目执行状况《部门、岗位管理项目策略展开对照表》干事小组绩效管理项目参与部门15干事小组绩效管理项目参与部门16经营绩效阶段总结说明会会议纪要干事小组绩效管理项目参与部门干事小组组长绩效考评17填制并提报部门绩效考核表《部门绩效考核表》干事小组绩效管理项目参与部门董事长18填制并提报岗位绩效考核表《岗位绩效考核表》干事小组绩效管理项目参与部门19各层级绩效实绩沟通《绩效沟通记录表》干事小组绩效管理项目参与部门21绩效考核申诉及受理解决《绩效考核申诉表》绩效管理项目参与部门 绩效管理项目参与部门绩效管理项目领导小组组长绩效应用20部门及岗位绩效考核结果运用干事小组干事小组绩效管理项目领导小组组长21绩效考核申诉及受理解决《绩效考核申诉表》绩效管理项目参与部门 绩效管理项目参与部门绩效管理项目领导小组组长22部门、岗位绩效考核结果存档干事小组干事小组绩效系统改善 总结改善23绩效总结及反馈改善绩效总结改善报告绩效管理项目领导小组 干事小组12/15/200912/15/2009主导单位/人执行单位/人核准单位/人计划开始时间计划完成时间实际开始时间计划完成时间分析规划组织架构图/《行动计划表》/规划报告干事小组/绩效管理项目参与人员制度搭建作业培训《培训签到表》/《培训效果评估表》干事小组/绩效管理项目参与人员指标建立董事会/绩效管理项目领导小组董事会/绩效管理项目领导小组董事会/绩效管理项目领导小组确定并提报部门及岗位KPI指标《部门、岗位KPI指标管控表》/《部门、岗位KPI指标变动申请表》落实执行每月5号每月5号定期提报部门及岗位KPI达成状况《部门、岗位KPI指标管控表》绩效管理项目参与部门负责人次月5号次月5号季度次月10号 季度次月10号考核运用次月5号次月5号绩效管理项目参与部门负责人次月5号次月5号董事长/绩效管理项目参与部门负责人次月5号次月10号次月5号次月8号《部门绩效结果运用说明表》/《岗位绩效结果运用说明表》下年1月6号下年1月6号次月5号次月8号次月5号次月10号