【行政画像】企划岗位各层级人才画像

企划部各层级人才画像团队名称企划团队所属部门职位序列岗位等级领域专家P9P8独立承担企业文化领域多模块复杂问题；系统性改进现有方法和技术；工作产出对上级组织的结模块带领者P7P6专业执行者P5P4• 在明确的目标下，负责企业文化领域的核心工作，能独立牵头大型项目，具备基本的项目管理专业入门者P3已具备企业文化领域相关的工作经验，能独立策划小型活动，具备品宣意识，能独立完成项目的P2实习生P1在校学生，需要在指导下，按照标准工作流程开展基础性工作。企划部胜任素质模型分类知识能力层级公司知识公共关系知识业务知识行政管理知识人力资源知识 关注细节能力人际交往能力识人用人能力现有水平2212.53332岗位要求12244444满分44444444（P0-P9）企业文化岗位-专业序列层级定义（P0-P9）独立承担企业文化领域多模块复杂问题，提出业务/技术建议，在原有基础上重新建立机制/方法统培养人才。独立承担企业文化领域多模块复杂问题；明显改进现有方法和技术。工作产出对上级组织的结果并进行培训。独立承担企业文化领域多模块业务；对员工关怀体系/品宣体系进行创新；具备成熟的项目管理资历较浅的同事提供指导。独立承担企业文化领域某一模块业务；对员工关怀体系/品宣体系进行优化；具备熟练的项目管为资历较浅的同事提供指导。在严密的监督下按照标准工作流程开展工作，能按要求完成项目中指定环节，能独立对接日常福公司知识公共关系知识业务知识行政管理知人力资源知保密意识亲和力诚信意识主动性024行政管理知人力资源知关注细节能力人际交往能力识人用人能力谈判能力培养他人能力保密意识亲和力02级人才画像行政部岗位编号N11直接上级总经理高级行政专家；工作产出对上级组织的结果有显著影响。总结提炼方法论，并进行培训高级行政专家资深行政专员资深行政专员高级行政专员项目，具备基本的项目管理能力，能独立解决日常工作中的常见问题。高级行政专员宣意识，能独立完成项目的基础文案工作，主动发现并解决问题。行政专员行政专员实习行政专员素质模型能力职业素养谈判能力培养他人能力保密意识亲和力诚信意识主动性443233343333444444层级定义（P0-P9）有基础上重新建立机制/方法去解决问题；参与该领域的专业能力建设，系工作产出对上级组织的结果有显著影响。能够总结和分享个人成功案例，创新；具备成熟的项目管理能力，对上级组织的结果有重要影响。可以为行优化；具备熟练的项目管理能力，对上级组织的结果有直接影响。可以定环节，能独立对接日常福利的发放及福利方案策划工作。公共关系知识业务知识行政管理知识人力资源知识现有水平岗位要求满分行政管理知识人力资源知识关注细节能力人际交往能力现有水平岗位要求满分行政部人才画像模型团队名称行政团队所属部门行政部职位序列岗位等级领域专家P9P8模块带领者P7P6专业执行者P5P4在明确的目标下，负责本领域某一模块业务的部分工作，解决日常工作中的常见问题。专业入门者P3已具备相关的工作经验。P2实习生P1在校学生，需要在指导下，按照标准工作流程开展基础性工作。任职资格基本要求学历经验专业其他性别女性知识基本知识营销管理、市场策划、品牌管理技能通用技能素养基本素养忠诚度、全局意识（P0-P9）行政岗位专业序列层级定义（P0-P9）独立承担本领域多模块复杂问题，提出业务/技术建议，在原有基础上重新建立机制/方法去解决与该领域的专业能力建设，系统培养人才。独立承担本领域多模块复杂问题；系统性改进现有方法和技术；工作产出对上级组织的结果有显总结提炼方法论，并进行培训。独立承担本领域多模块复杂问题；明显改进现有方法和技术。工作产出对上级组织的结果有显著够总结和分享个人成功案例，并进行培训。独立承担本领域多模块业务；对工作的关键环节进行创新；对上级组织的结果有重要影响。可以浅的同事提供指导。独立承担本领域某一模块业务；对日常工作进行优化；对上级组织的结果有直接影响。可以为资同事提供指导。在严密的监督下按照标准工作流程开展工作。中 专 以 上 或以上学历2年以上电子制造型企业生产文员相关工作经验数字敏感，勤快灵活； 规 章 制 度 ；工 ...