【行政画像】【PPT】总经理、项目总岗位画像 3P

XX 公司岗位画像人力资源中心 制人力资源区域 / 城市的战略引领区域 / 城市公司业绩实现• 确保执行资源拓展与拉动人才队伍建设• 战略性思考• 经营意识• 构建人才队伍• 经营人际网络总经理要规模拼利润需要建立企业的核心竞争优势， 凭借专业实力、运营、管理的体 系化能力实现盈利，优化 ROI谋突破需要发展新业务，创新商业模 式，建立业绩新增长点，帮助企 业实现转型从 1—N 的快速发展时期 / 区域稳定发展的成熟时期 / 成熟区域从 0—1 的发展时期 / 业务类型区域 / 城市的战略引领区域 / 城市公司业绩实现资源拓展 与拉动人才队 伍建设区域 / 城市的战略引领区域 / 城市公司业绩实现资源拓展 与拉动人才队 伍建设区域 / 城市的战略引领区域 / 城市公司业绩实现资源拓展 与拉动人才队 伍建设执行类人才：高结果导向体系化人才：综合管理开拓型人才：战略突破XX 公司岗位画像总经理需要在一定限期内，让企业迈进上一梯队的门槛（三千亿 / 千亿/500 亿）• 全局思维• 市场敏感性经营意识开发全过程管理资源拓展与拉动人才队伍建设• 项目管理• 建立高效团队• 关系建立与经营项目总工作重点在施工阶段，主要为工 程进度、质量、成本和安全负 责，保证项目顺利交付工程协调类运营类开发全过程管理，同时为工程类 指标和销售指标负责，关注项目 利润等经营类指标的达成经营类开发全过程管理，对利润率、 ROI 等经营指标负责，关注点需延 伸到拿地前阶段和交付后阶段阶段较为初级的项目总 / 区域成熟的项目总 / 区域片区、项目公司总 / 极成熟区域经营意识开发全过程管理资源拓展与拉动人才队 伍建设经营意识开发全过程管理资源拓展 与拉动人才队 伍建设经营意识开发全过程管理资源拓展 与拉动人才队 伍建设XX 公司岗位画像项目总经理