变电所质量工作总结

变电所质量工作总结（精选8篇）

变电所质量工作总结 第1篇

今年9月是我国第39个“质量月”，9月7日，国网常山供电公司组织召开20xx年“质量月”活动部署工作会议，宣贯落实《国家电网公司关于开展20xx年“质量月”活动的通知》，紧紧围绕“提升供给质量，建设质量强国”主题，结合实际，对本次“质量月”积极安排部署，切实提升供电质量和优质服务水平。

为推进活动的深入开展，该公司要求在“质量月”期间重点开展“质量月”主题宣传，一是面向全社会开展供电服务质量咨询活动，使质量知识宣传进企业、下基层、到现场、到客户;二是落实质量事件的分析总结工作;三是严格物资质量监督检测，从源头上保证设备质量和安全;四是通过“四不两直”方式，检验工程质量、工艺实施、质量通病治理和验收规范的落实工作;五是对重要用户的供电方案、应急预案、用户隐患排查上落实工作等。

同时，公司要求要把开展“质量月”活动与强化本质安全水平、“三查三强化”专项行动以及各专业的重点工作结合起来，加强全过程质量管理水平。各相关部门要逐级明确“质量月”活动分工和责任，落实各项重点工作任务，并根据工作推进情况开展监督检查，及时提炼、汇总“质量月”活动中的`好经验、好做法，为公司安全生产及各项重点工作的顺利推进提供坚强质量保障。

变电所质量工作总结 第2篇

1、为了搞好供电所的抄核收工作，提高抄、核、收工作质量，保证各项经营指标的完成，特制定本办法。

一、抄表工作

1．抄表人员必须严格按抄表日程进行抄表，不得随意提前或延后，私自变更抄表日期或抄表后不及时交卡片，每次扣款20元。

2．抄收班长不按抄表日程发放卡片，每次扣款20元。

3．抄表人员必须到位准确抄表，不得漏抄、估抄、错抄、代抄。否则每次扣款：小户20元/户，大户50元/户。因抄表质量不高，引起客户投诉，视情节轻重每人次扣款20-100元，确因装表或客户的原因不能到位准确抄表，必须在抄表卡上注明，并及时报告，否则仍按估抄考核。

4．抄表时要认真核对客户名称和地址，电度表厂名和厂号、装表号、容量、倍率、用电性质，如有不符应及时报告班长，否则小户每人每次扣20元。

5．对客户卡片上，客户地址不详细、不准确的，抄表人员要及时给予纠正，否则每张卡罚款10元。

6．不得私自随意更改抄表卡的户名、户号、装表号、容量等卡片内容，否则每次罚款50元，故意更改卡片内容而谋私利的按供电局的有关规定处理。

7．抄表时，应注意电度表及当月电量是否有异常情况，是否有窃电或违章用电，发现异常，应及时汇报，否则，每次罚款20元。8．抄表后，应将填写清楚的电费备款通知单交予客户，不填或错填通知单，或不将通知单交予客户，或不将银行代扣电费通知单交予客户，每户扣款10元。

9、当天配变台区抄表的终结电量必须保证数据的可靠性和真实性，即传送到线损专责和经营专责的数据保持一致；差错率在正负10%以上的考核100元，差错率在正负5%-10%的考核60元，差错率在正负5%以下的考核30元。

10．抄表人员应爱护抄表卡，抄表卡必须保持整洁，填写规范，应用钢笔或签字笔填写正确完整，因故写错，应予更正的用红色双横线划销并加盖私章；每月抄表后，应规范加盖私章，不得跨行、不得提前或延后盖章。否则，每张卡扣款10元。

11．抄表后，应及时、正确做抄表报表和未用户报表，否则，每错一张扣款10元。12．新领抄表卡必须在一个月内抄表，对找不到电表的新卡，必须及时向班长汇报，否则，每户每月扣款20元。

13．抄表人员应妥善保管抄表卡，不得遗失，遗失抄表卡，一个月内报告者每张扣款50元，一个月以上报告者每张扣款200元，两个月以上不汇报者视为故意遗失，根据情节的轻重给予内部待岗或交供电局农电中心处理。

14．对大户抄表的人员每月应及时将帐务卡上的内容转录到抄表卡上，不及时转录者一户扣10元，转录错误一户扣20元。

二、核算工作

核算工作包括业务审核和制票工作、电费计算工作一律使用计算机完成，计算机系统中的电价等重要信息参数的录入、更改必须设置管理工作权限，由经营专责负责，每季度更换一次密码，其他与电费计算相关的客户档案资料的建立、修改、删除等操作要计算机系统及抄表卡及帐务卡中应有记录，需要时应有据可查，以上工作未按要求做到，一次扣50元。

（一）、大户审核及整理

1、大户审核

（1）经营专责要保证客户基础资料的准确性，初始资料以抄表员、用电检查人员现场核实的抄表卡为准，在接到用电营业班转来的客户变更用电的工作传单（装、拆、移、换、改、暂停、启用、增、减容量等）的，经营专责应认真审核，发现有不符合有关管理规定的工作传单，应及时报告并纠正，未能发现，一次扣100元；发现后不报告，一次扣200元；同时经营专责应保证和督促计算机的录入与帐务卡及工作传单是否一致，出现一次差错扣50-200元。

（2）客户变更用电的工作传单处理后统一由经营专责交用电营业班和抄收班存档保管，不得遗失，否则，每遗失一份工作传单扣200元。(由用电营业班和抄收班共同承担责任)（3）经营专责应及时传递处理客户变更用电的工作传单，传递、处理不及时影响抄表核算，一次扣50元。

（4）当天台区的电费发票经营专责必经当天审完、审核无误后加盖私章，及时传给台区责任人，出现差错未能发现者一户扣20元，传递不及时一户扣10元。

（5）经营专责及台区责任人依据《供电营业规则》及现行电价政策的规定,要对计算机电费核算系统出的各用电类别客户的发票进行认真审核，重点审核电量、价格异常波动和当月办理变更用电手续的客户电费发票，对电量、电费异常波动的客户作登记，交台区责任人查明原因，未能发现异常客户或发现异常客户不登记，不及时报告，一户扣奖金20元。

2、电费整理

（1）台区责任人对因表计误差、差错等原因引起的电量、电费退补，应按相关政策、规定办理，同时必须经供电所批准，不得擅自减免或少收，否则罚款50-200元/户，并根据情节轻重，交供电局农电中心处理。（3）台区责任人应及时将抄表卡过卡(或输入到抄表器)，交经营专责审核制票，超过三天后,否则每户扣10元。

（4）台区责任人应及时核对电费发票，有差错未能及时发现发票差错者，引起投诉一户扣20元。

（二）制 票

1、制票人员在接到台区责任人传送的抄表数据后，从每个台区的传递起，三个工作日内完成制票工作，延时一户扣制票员10元。

2、改票必须经营专责同意,经供电所所长审核后，方可重新出票，擅作主张，而重新出票一张扣制票人员50元。

3、经营专责负责每个月电量、电费的报表和微机内的应收数进行核对，按时上报农电中心,未按时核对上报，扣经营专责50元，报表与微机数据不符，每次扣经营专责100元。

4、制票人员不得擅自更改客户档案，如需要更改档案必须经经营专责同意，否则每户扣50元。故意更改档案而谋取私利，按供电局的有关规定处理。

（三）、审 核

1、经营专责、用电营业班班长、抄收班班长在接到台区责任人传来的抄表卡应及时，认真进行审核，严把审核关，对起止度、实用电量、用电性质、及卡片的张数进行抽查审核，对起止度异常、电量异常波动、用电性质错误等要认真登记，同时询问台区责任人、查明原因，并及时汇报供电所所长。审核把关不严，造成少收电量、电费，一户扣10-50元；发现异常不登记、不汇报，一户扣10-100元。

2、经营专责、用电营业班班长、抄收班班长应负责每月对抄表卡是否整洁、填写是否规范进行抽检，发现不整洁、填写不规范的抄表卡登记上报，未能发现或发现后不登记、不上报、一张卡扣5元。

3、经营专责应及时审核出交银行收费的报表及发票，并在规定的收费时间前一天对未交上来的报表及发票进行催交，报表及发票必须在银行收费的前一天审核完，若因审票原因而造成客户不能缴费的，每卡扣50元。

三、收 费

1、收费人员首先要明确自己的收费范围，并当面核实准每个台区的应收数及发票张数，以及发票上的印章是否齐全，如有不符，立即要求更正，确认无误后并书面签收方可开始收费。未核实、或核实不仔细造成差错，一次扣收费人员20元，造成损失自行承担。

2、大户收费有抄收班班长亲自负责，每收一笔电费，都必须与经营专责点帐，点帐不及时、不准确一户扣抄收班班长20元。

3、收费员在收取现金时，要仔细清点，出现差错，自行赔偿，并一次罚款10元。

4、收费员在收取支票、汇票时，要认真检查印章是齐全、清晰，大小写金额是否一致、正确，时间、收款人填写是否准确无误；收到无效支票、汇票一张扣收费员20元，若收费员填写时造成失误，每张扣20元。

5、无论客户交纳的是现金，还是支票、汇票、无论何时都应及时收取，不得拒收，否则一次扣100元。

6、因服务态度不好、服务质量不高，引起客户投诉，一次扣收费员50元，收费员在收费过程中，受到客户无理责怪、刁难，而能忍气继续优质服务，经查核后一次给予50元奖励。

7、因客户原因造成退票时，应及时通知客决算、更换，并通知台区责任人协助催收，未及时通知，一次扣台区责任人20元。

8、收费人员在每日收费下午5：00前，将当日收到电费进银行，并与抄收班班长作日清日结，否则，每次扣责任人50元。

变电所质量工作总结 第3篇

1.1 牵引变压器参数

西梨园牵引站要求两路独立的110k V电源进线, 一路主供, 一路热备用。牵引变压器采用110/27.5k V三相V-V接线型式, 额定容量为 (20+20) MVA, 阻抗电压为8.4%, 空载损耗为31k W, 负载损耗为159k W, 空载电流为0.8%。

1.2 西梨园牵引变电站注入系统的各次谐波电流允许值

根据北京电力公司的计划, 西梨园牵引站由青云店220k V变电站供电, 根据国标《电能质量*公用电网谐波》规定的有关条款进行计算。考核西梨园牵引站接入的公共连接点是在青云变电站110k V供电线路上的T接点。牵引站投运时, 对T接点处的电能质量影响最大。牵引变电站注入供电线路T接点处的各次谐波电流允许值列于下表:

2 谐波电流的计算

2.1 供电臂的谐波电流值 (在不投入无功补偿装置时, 27.5k V侧。)

2.2西梨园牵引站运行时, 向T接点处注入的谐波电流值如下表

上述注入值与国家标准规定允许值相比较, 如下表所列

可见, 西梨园牵引站投运时, 如果不投电容器组, 在T接点处其注入谐波电流最大相3次为9.75A, 5次为4.52A, 7次为3.01A, 其中3次谐波电流严重超标, 5次谐波电流也超标。引起的牵引站110k V侧电压总畸率上升为1.21%;110k V供电线路T接点处电压总畸率上升为0.86%。当投入电容器组时, 注入谐波电流最大相3次为7.95A, 5次为4.35A, 7次为2.92A;其3次谐波电流仍超过国家标准规定的限值, 而引起的牵引站110k V侧电压总畸变率上升为1.10%;110k V供电线路T接点处电压总畸率上升为0.80%。

3 西梨园牵引站投运时在110k V侧注入的负序电流及三相电压不平衡度

据国标《电能质量*三相电压允许不平衡度》要求, 电力系统公共连接点正常电压不平衡度允许值为2%, 短时不得超过4%。每个用户引起的不平衡度允许值为1.3%。据电铁牵引站两供电臂的基波电流的最大值、有效值和平均值如下表所列:

当西梨园牵引站两臂负荷不平衡或都为重负荷时, 注入110k V侧的负序电流为55.9 A, 所造成的牵引变电站110k V侧短时三相电压不平衡度为0.99%;所造成的T接点处110k V的短时三相电压不平衡度为0.88%;未超国标《电能质量*三相电压允许不平衡度》规定要求, 即每个用户引起的不平衡度允许值为1.3%的要求。

4 西梨园牵引站投运时青云站110k V侧电压波动和闪变值

根据国标《电能质量--电压波动和闪变》, 规定任何一个波动负荷在110k V母线引起的电压波动限值为1.5%。对电力系统公共连接点的短时间闪变值Pst应小于0.8, 长时间闪变值Plt应小于0.6。对于某个具体的用户, 需根据用户变电站的协议用电容量, 按公式:

进行分配计算, 式中:Si为第i个用户的用电协议容量, St为公共连接点的供电设备容量, LHV为110k V电网的短时间闪变限值 (0.8) 或长时间闪变限值 (0.6) , Ei HV为第i个用户的闪变允许值。

按上式计算, 西梨园所投运后在青云站110k V母线引起的短时间闪变 (Pst) 允许值为0.48, 长时间闪变 (Plt) 允许值为0.36。对于西梨园牵引站单相负荷变化在青云站110k V侧所引起的电压波动, 按单台机车额定容量为9.6MVA考虑, 经计算, 其最大电压波动为1.38%。对该铁路线列车运行时间间隔按高峰时段考虑, 即列车运行时间间隔为5分钟。按照国家标准《电能质量-电压波动和闪变》 (GB12326-2000) 所推荐的评估方法, 可采用单位闪变曲线法和闪变时间分析法来分别计算。计算结果, 其短时间闪变 (Pst) 值为0.37, 长时间闪变 (Plt) 值为0.27。都满足国标《电能质量-电压波动和闪变》) 规定的要求, 如下表所列。

5 分析和结论

5.1 西梨园牵引站由青云220k V变电站供电时, 使用电力机车牵引, 不投电容器组时, 注入110k V供电线路T接点处的3次谐波电流为9.75A, 5次谐波电流为4.52A, 都超国标规定的限值;所引起的牵引站110k V侧电压总畸率上升为1.21%;110k V供电线路T接点处电压总畸率上升为0.86%。投入电容器组时, 注入110k V线路的谐波电流与前种情况相比之下有所下降, 3次谐波电流为7.95A, 5次谐波电流为4.35A, 其3次谐波电流仍超过国家标准规定的限值, 而引起的牵引站110k V侧电压总畸变率上升为1.10%;110k V供电线路T接点处电压总畸率上升为0.80%。

5.2 当西梨园牵引站两臂负荷最大不平衡时, 注入110k V侧的负序电流为55.9 A, 所造成的牵引变电站110k V侧短时三相电压不平衡度为0.99%;110k V供电线路T接点处短时三相电压不平衡度为0.88%;在国标规定的限值之内。

5.3 西梨园牵引站由青云220k V变电站110k V母线供电时, 在青云站110k V母线引起的电压波动, 经计算, 其最大电压波动为1.38%, 其短时间闪变 (Pst) 值为0.37, 长时间闪变 (Plt) 值为0.27, 满足国标规定的限值要求。

5.4 鉴于西梨园牵引站投运后, 目前仍使用SS-9型等牵引机车, 其产生的3次谐波电流仍超过国家标准的规定限值。应考虑在牵引站中装设滤波兼无功补偿装置, 并做到与牵引站同设计、同施工、同投运。

6 谐波治理措施

6.1 滤波补偿装置的技术要求

6.1.1 滤波补偿装置投入后, 在110k V母线上的谐波电压以及注入系统的3、5、7次谐波电流应小于国家标准《电能质量*公用电网谐波》 (GB/T14549-93) 中的规定允许值;而且, 在整个温度频率变化范围内, 均能满足上述的要求。

6.1.2 新设计的滤波补偿装置的并联谐振点, 不应在整数倍的谐波频率上, 与系统的并联谐振点也不应在整数倍的谐波频率上。

6.1.3 为了给滤波器的运行留有一定的安全裕度, 计算时对3、5、7次背景谐波电压应考虑为0.8%~0.5%。

6.1.4 无功补偿要求:COSφ=0.95以上。为防止在轻负荷下发生无功倒送的问题 (过补) , 可考虑采用可控硅开关投切的电容器组 (TSC) 或可控电抗器 (TCR) 加上滤波电容器支路等类补偿装置。

6.2 无功补偿量的确定

根据牵引所供电臂的工作电流要求, 其最大需要补偿的有功功率为19200k W。需要补偿基波无功为4570k Var。对于牵引变压器的无功损耗量, 包括空载无功损耗320k Var和负载无功损耗1152k Var两项, 一共为1472k Var。因此, 对滤波器组所发出的基波无功应限制在QF=4570+1472=6042k Var之下。

6.3 采用静止型滤波补偿器的结构及方案

由于电铁机车牵引负荷变化大, 且具间歇性的特点, 为了治理谐波和提高功率因数, 许多国家都先后研制出了多种型式的静止无功补偿和消谐装置, 以完成最佳的无功补偿和治理谐波的任务。

6.3.1 采用晶闸管 (SCR) 元件的静止无功补偿装置 (SVC) 与交流滤波器 (FC) 并装。

这种SVC装置由晶闸管控制电抗器 (TCR) 和滤波电容器组 (FC) 构成。由FC提供进相无功及补偿高次谐波电流, 由TCR连续调节滞相无功, 从而确保SVC输出无功连续可调且不致发生过补偿, 同时滤去谐波。

6.3.2 采用高速可关断晶闸管 (GTO) 元件的静态无功发生器 (SVG) 和交流滤波器并装。

这种SVG能连续可调输出进相或滞后无功, 促使系统电压稳定, 三相平衡, 基本不产生附加的高次谐波, 不用加大交流滤波器的滤波容量, 基本设施减少。

摘要：电铁牵引机车是单相大功率整流负荷, 牵引变电所在投运时产生大量的谐波和负序分量, 污染电网。在确定电铁牵引所供电方案时要选择合理的供电方式, 或采取防治措施。本文就由北京电力公司供电的西梨园牵引变电所的接入所产生的谐波、负序及电压波动等影响进行分析。

关键词：电铁机车,谐波和负序电流,治理措施

参考文献

[1]吴竞昌, 曲涛等.电力系统谐波[M].水利电力出版社.北京:1988.11.

[2]国家标准《电能质量*公用电网谐波》GB/T14549

[3]许遐.公用电网谐波的评估和调控[M].中国电力出版社.北京:2008.06.

[4]国家标准《电能质量三相电压允许不平衡度》GB/T15543

变电所质量工作总结 第4篇

【关键词】变电所；电气安装；质量控制；措施

0.引言

变电所是一个电力转换站，在电力输送时需要提高或降低电压，常跟末端用户需求不合，所以需要变电所变换电压并分配用电量。变电所具有主接线，主变压器，高、低压配电装置，继电保护和控制系统，所用电和直流系统，远动和通信系统，必要的无功功率补偿装置和主控制室等组成。其中，主接线、主变压器、高低压配电装置等属于一次系统；继电保护和控制系统、直流系统、远动和通信系统等属二次系统。主接线是变电所的最重要组成部分。它决定着变电所的功能、建设投资、运行质量、维护条件和供电可靠性。一般分为单母线、双母线、一个半断路器接线和环形接线等几种基本形式。此外，变电所继电保护分系统保护和元件保护两类。随着我国社会的发展，变电所已经成为社会生产和生活的重要场所。国家也提出相关的规章和标准，但由于变电所的建设施工时间短，设备繁多，尤其是调试技术要求缺少统一标准，导致在电器安装中出现电器安装质量问题。

1.变电所常见的接地安全和电缆敷设问题

1.1变电所接地存在的问题

1.1.1变电所接地不按设计要求施工

变电所施工时，构架接地线和图纸所设计的构架接地线是有区别，成排的构架接地点与实际的构架接地点没能完全按照要求来连接，为了方便就没有严格按照图纸的设计施工，使构架接地线的开列数较少。使电缆沟接地线时没有按照图纸所设计的要求连接，导致实际完成的电缆沟的数量较少，使沟内的电气电缆开列的接地数量没有达到实际要求；这样就会使CT和CVT二次回路的接地点、户外照明的设备、电缆的屏蔽层、构支架等一些设备，都存在着没有接地的显示，使接地不符合规定要求。

1.1.2变电所接地的安全问题

变电所的接地关系到用电安全问题，切不可等闲视之。变电所在安全方面，要在保护设备和与保护设备相关的接地线上加上接地铜排，且采取绝缘的固定安装方法，并都加上绝缘处理，还要在接地线的焊接处做上防腐处理，这样才能保证变电所的安全，保证广大居民和企业的生产用电万无一失。

1.2变电所的电缆敷设和二次接线

变电所的电缆敷设时的主要问题是：第一，存放凌乱，没有按照顺序摆放，且存放的地点不合适。最为突出表现为续保小室里的电缆，不止存放地点和顺序不对，连捆绑和布局都凌乱不堪；第二，架设电缆时不重视电缆标识牌的识别问题，有的变电所为了图方便，标识牌采用手写的方法，使标识牌语句不通、错字随处可见，标识牌的排列不整齐并且看不懂标识牌上设备的主要功能，有的甚至没有连接牢固，一些设备还出现没有标识牌的现象；第三，电缆封堵问题，由于施工方的操作不小心和防火板质量问题，导致防火板的更换频率过高。施工方为了省事省钱在认为不重要地方没有封堵防火板，容易出现漏气现象。

2.变电所的安装问题

2.1变电所的设备安全问题

（1）设备安装的说明书不详细导致设备的安装方法不明确，如主变压器等一些大型的设备说明书并没有写明要用焊接的方式来固定；（2）断路器的续电器里面的三相跳闸没有按照设计图纸的要求及时进行调整，导致三项跳闸不一样；（3）购货商的设备品种繁多并且没有一定的标准，导致图纸里的设备线夹与供货商提供的角度有很大的出入；（4）变低压线没有包裹绝缘层，一些设备在调整的过程中安放了过多的垫片。

2.2变电所对各专业层设备要求问题

变电所的电气安装工程庞大，任务复杂且涉及的专业也非常的多，各个专业在配合的时候总是沟通不到，导致施工时出现遗漏，如：电气专业和土建专业在设计平面图时，电气专业没有在图纸上标明配电箱，那么户外的电专用盘、检修箱的位置和安装尺寸、安装途径都是没有的。

通信的接口与保护通信的接口标示不明确；GRS的对时接口和故障波路器的电话线总是没有连接；设计的电缆室开孔的长宽高和需要用的电缆数的尺寸不一致，不能穿过开孔或开孔过大，电缆室容易进去一些体型较小的动物，咬坏电缆；电气盘柜的底座不能和钢槽、孔洞相融合，安装不进去或安装有缝隙。

3.变电所的安全管理和预防措施

3.1变电所的安全质量从源头做起

要保证变电所的安全运行，必须严格按照规定要求来进行质量的验收，加强图纸的设计强度和审查的多角度化，减少图纸设计的更改次数。对重点设备和容易发生问题设备亲自验收，能及时发现和彻底消除问题。对于设备支架上的锌层涂抹不均，颜色的色泽明显不一样，可采取返厂从新加工或者在现场再喷一层富锌漆。在技术合同里加上隔离开关不同期的允许值，使得验收标准更加统一，避免了因为标准不统一而引起的争执，减少了验收时间。

3.2变电所必须控制施工工程质量

要保证变电所的安全运行，必须提高工作人员和施工人员的规章制度的意识，严格按照规章制度和设计图纸来进行施工，推行新型的施工并提倡勇于创新。定期对设计人员和工作人员进行培训和考核，并把考核内容分配给惩奖措施，和个人挂钩。

3.3变电所必须遏制屏柜的格局的问题

要保证变电所的安全运行，必须做到加强设计和布局好隔离层，使端子箱内的正负电源、跳闸回路等都按照图纸的标明进行规范的隔离，或者尽量的使端子箱空旷和在端子箱内增加隔片的使用量，有利改善检修任务的困难和不方便。

3.4变电所必须改革电缆敷设和二次连接

要保证变电所的安全运行，必须把工程的质量划分到个人身上，制定严格的奖惩措施，在调动施工人员的热情和创新精神下，也要保证出现问题时的惩罚手段做到严厉、公平和公正。统一制作电缆标识牌，统一封堵电缆，按照严格的规定进行，并制作出电缆标识牌和电缆封堵情况的清单，定期按照清单来核实检查，避免了漏封、漏标的情况发生。

3.5变电所电器安装要加强三级验收标准

要保证变电所的安全运行，必须做到及时发现和处理问题。推行工程预验收计划，做到从源头开始把关，争取把质量问题扼杀到摇篮里，为变电所电气安装做好成功的奠基石。

4.结语

伴随着市场经济的发展，居民生活的电器化与变电所的用电安全更加紧密，因此，变电所的电气安装更应该加强控制措施，提高施工人员的综合素质，重视施工现场检查，从根本上改变电气安全质量问题，使变电所的事故发生率降到零，保障人民的财产和生命安全。

【参考文献】

[1]张杰锋.浅谈变电所电气安装质量控制与管理[J].科技与企业，2012-11-22.

变电所质量工作总结 第5篇

一、送变电工程质量监督阶段划分：变电工程分四个阶段，线路工程分3个阶段，各阶段按以下原则划分。

变电工程阶段划分

第一阶段：三通一平转基础阶段。即：三通一平工程完成，转入主要建（构）筑物基础工程施工前。

第二阶段：基础转上部阶段。即：主要构筑物基础工程完成，转入上部构架安装；主要建筑物主体结构基本完成，转入装修（饰）前。

第三阶段：土建转安装阶段。即：主要构筑物完成，主体建筑物装修（饰）基本完成，交付设备安装前。

第四阶段：启动验收阶段。即：建筑物装修（饰）完成，设备安装调试完成，具备启动条件。送电线路工程阶段划分

第一阶段：杆塔组立前阶段。即：杆塔基础完成70%及以上，分部工程中间验收后。具备杆塔组立前质量监督。

第二阶段：导地线架设前阶段。即：杆塔组立完成70%及以上，分部工程中间验收后，具备导地线架设前质量监督。

第三阶段：投运前阶段。即：线路工程施工、调试、竣工验收、整改完成，具备投运前质量监督。

三、工作要求：

1、输变电工程开工前进行电力建设项目质量监督申报委托（此项工作群工变已完成）

2、建设单位于每月 25日前，将次月工程阶段性质量监督工作计划（如有）报三明电力质监站，三明电力质监站核实具备条件后，报省电力质监中心站开展工程阶段性质量监督终检。

变电所质量工作总结 第6篇

数码采集与管理的工作要求》的通知

工程一部、二部、直属项目部：

为进一步强化输变电工程施工过程质量控制，全面落实工程项目各参建单位的质量管理责任，督促相关责任单位和人员尽职到位、确保各项工程建设质量管理制度的全面落实，在总结《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的有关要求》（基建安全〔2007〕25号）应用经验的基础上，国网公司组织编制了《输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理工作要求》，现将该文件转发，各工程管理部门及各监理项目部要认真组织学习，在2010年11月3日之后的新开工程中要严格执行该文件。

另外应做到：

1、各工程管理部门收到文件后应立即向所属各监理项目部转发，监理项目部应及时将文件传达、转发至各施工单位项目部。

2、各部门要认真组织学习国网公司《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求》（基建质量〔2010〕322 号），做好学习记录，并按通知中的要求做好数码照片的采集与整理工作。

3、执行过程中如遇到问题，请及时向公司安全质量部部反馈。附件：《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求》（基建质量〔2010〕322 号）

联系电话：0351-4267797

电子邮箱：jtaqzl@163.com

探讨变电所电气安装工程质量管理 第7篇

摘要：本文笔者介绍了电气安装工程质量管理的基本思路、管理方法和教育培训,并建立安装质量管理体系。同时阐述了在项目管理中采用的各种管理方法。关键词：电气安装;质量控制

电力施工企业的管理水平和工作效率的不断提高,使大多数电力施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境。在这样的市场环境下,如何保证企业在长期的市场竞争中占据有利位置,立于不败,质量管理工作必将成为企业的主攻方向,狠抓项目经理部质量管理,创精品工程,创用户满意工程,树企业品牌将成为电力施工企业必由之路。电气安装工程项目部质量管理的基本思路 1.1 确定科学合理的工程质量目标

工程项目的质量目标必须根据业主的要求、用户的意见和企业自身的综合水平来确定,太低了,业主不满意,用户不满意;太高了,投入太大,或者企业根本就没有实力达到,企业自身不满意。

质量目标确定好之后,必须进行质量目标的层层分解,质量目标的层层分解原则上越细越好,最好分解到分项工程的下一步骤———工序,如图1所示。

一般情况下,工程的质量目标确定的是单位工程、分部工程、分项工程的合格率和优良品率,目前国家电网公司《110~500kV送变电工程质量检验及评定标准(变电电气安装)》中分项工程施工质量检验只设“合格”一个等级,并且必须合格。所以分项工程要全部达到质量标准。目标定下来之后,每一道工序的目标如何实现对于作业层来说都是具体的,作业层作为具体的执行者,知道哪些步骤存在问题,哪些步骤是保证质量的关键,做到有的放矢。否则,即使有了目标,目标也会显得“很空”,形同虚设,即使出现达不到目标的情况,也不知从何下手。因此,从工序目标入手,通过保证工序目标的实现来达到分项质量目标的实现,依次保证分部工程、单位工程及整个工程的最终质量目标。

图1 质量目标的分解示意

1.2 开展形势多样的全员质量教育培训

做好教育、培训工作是项目经理质量管理的保证条件之一,“始于教育,终于教育”是推行全面质量管理的成功经验,电气安装工程项目经理部的质量教育工作包括:质量意识教育、管理知识教育、电气安装技术业务培训等,该项工作必须由项目经理通过公司决策层协调公司人事教育部、质量保证部、技术科等来完成。1)工程质量意识培训

项目经理是项目质量管理工作的领头羊,项目经理必须真正从思想上摆正质量、进度、效益的辨证关系,质量管理工作的各项方针、政策、要求、办法才能扎扎实实落实到作业班组,才能落实到每个施工人员身上。通过意识教育,让每一位职工知道“质量是企业的生命”。它不仅仅是一句口号,让每位职工都树立起质量意识,明白企业的工程项目来之不易,工程项目的质量取胜法宝掌握在参与工程施工与管理的每个人手中,而不是仅仅掌握在公司领导决策层手中。通过培训对职工施行思想意识感染、熏陶和精神激励,培养和提高员工的质量意识,从而支配实际施工和管理工作中的质量行为。质量意识培训的效果以及对质量的保证程度,最终取决于职工意识的潜在作用,有什么样的意识支配就会产生什么样的管理质量和工程实物质量。2)质量管理知识培训 这里说的质量管理知识是指贯彻执行ISO9002国际质量体系标准的有关知识,不谈质量体系的认证,因为那是公司的事而非项目经理部的事,工程项目经理部是要确保ISO9002质量体系标准在本工程项目中有效、适宜运行。工程项目优良质量的形成,特别是专业性极强的电气安装工程优质实物质量的形成,其过程是一个非常复杂的质量管理活动,必须做到每一位施工人员的一切行为都要受到规范、体系要素的约束,质量规范管理必须以其科学性、系统性、程序性将质量管理中的“人治”变成“法治”,使得质量管理工作有准则,考核有依据,做到凡事有人负责,凡事有法可依、凡事有据可查,杜绝质量管理工作中的随意性、不确定性和随机性,这就必须认真学习ISO9002质量体系标准,用体系要素来约束施工过程和管理过程。ISO9002质量体系标准的培训学习是一个经常的、持久的、渐进的过程,通过多年的工程实践运作,已经卓有成效,质量体系培训取得了良好效果。然而在贯标初期,许多职工,包括一些领导人员,对ISO9002质量体系都存在厌倦和应付心理,认为贯标给工作增添了麻烦,带来了负担,只有投入不见产出,是劳民伤财的差事。通过几年持续的学习,职工认识到了ISO9002质量体系标准确实对工程实践起到了指导作用,为工程质量的提高提供了保证,指明了方向,一方面每位职工都可以明确自己的质量职责,另一方面也协调了项目经理部管理层对一些异常问题的分析、处理的想法和办法,减少了过去各执己见或者以大压小、领导说了算的现象,减少了无谓的争执和扯皮,做到各负其责,提高工作效率。

3)电气安装专业技术业务的培训

理论上讲,一个电气专业安装工或调试工的专业技术业务要靠项目经理部的短期培训得到整体提高是很难做到,或者说是根本不可能做到的,整体技术的提高靠的是作业人员自身长期理论知识的积累和工程实践经验的总结,以达到理论贯穿实际,理论与实践的有效整合。这里说的项目经理部的技术业务培训是具有强烈针对性的,根据工程项目的具体构成情况,从中确定本工程的技术难点,针对技术难点安排培训(一般由项目经理部协调公司有关部门来完成)。外培是将作业人员送到外单位进行培训,如送到设备的制造厂家或有专业资质的培训机构,以达到熟悉的设备作业过程和要求或者取证的目的;外聘由内培是在项目经理部安排培训,外聘专业工程师、科研机构(如电力中心试验研究所)专业人员或厂家专业工程师进行讲授;内培是项目经理部自己培训自己,选拔有技术专长的作业或技术人员对广大作业人员进行工程实践的讲授,达到对以往工程项目技术总结、技术推广、互相交流、互相提高的目的,根据我们的实践,对于有施工经验的技术项目,采用内培方式尤为有效,因为它本身就是工作实践的交流与传授。采取这种有目的性、有针对性的短期培训,甚至比集中学习几个月或半年还更为有效,因为作业人员明白这些业务技术,立即会用在工程实践中,这些知识可以让自己在工作中如虎添翼。1.3 建立变电站安装质量管理体系 1.3.1 项目经理部人员组织及职责分工

根据ISO9002质量体系的要求,确定质量管理体系的人员组成,明确各自的质量责任和权利。在项目经理部中,要重点强调兼职质检员的作用,要给予其一定的权利(包括工作上和经济上的权利),如果没有权利,责任就成空架子。人员组织如图2所示。

图2 人员组织

1)项目经理是工程质量的直接组织者、责任者。

组织并领导施工队严格按图纸、规范、工艺进行施工;承担工程的一切质量经济责任;对工程的所有人员有奖罚、处分权。2)项目总工及技术人员是工程质量的技术把关者,对于工程质量在技术上负责,按国家施工验收规范、质量技术要求编写易于操作的技术措施,在工程施工过程中指导作业,解决施工中出现的技术质量问题,掌握工程全部技术资料,在技术上对工程现有人员有奖罚处分权或有权汇报项目经理进行奖罚、处分。

3)专兼职质检员是工程质量的监督、控制者,对工程质量监督、把关负责,掌握工程的质量动态,督促作业班组进行自检、初检,负责项目部的终检,对违反国家验收规范及工艺要求的作业过程有令整改、返工、停工权,有权汇报项目经理进行奖罚、处分。

4)作业人员是工程工序的直接质量责任者,有义务做到“四懂四会”、爱护原材料及设备,有义务自觉接受质检员的检查监督,有义务积极参加QC活动,对造成质量事故的现象负责按规定赔偿,在作业过程中,对违反作业工艺要求的错误督促和指挥,有权拒绝接受指挥,有权汇报项目经理进行奖罚、处分。1.3.2 公司各部门在项目经理部的作用

1)工程管理部(或技术科)对项目进行图纸会审,进行技术措施、施工方案审批,技术总交底,对重大质量问题提出技术性补救措施,对工程质量进行监督检查,协助“三检”,协调对外工作。

2)物资处保证项目施工材料按时到货,做好进货质量把关,加强材料管理,推进限额领料措施。

3)计划经营处编制施工计划,下达公司要求的质量计划,督促作业生产执行情况,做好施工前的准备工作,为施工作业创造条件。

4)劳动人事部门合理安排调配劳动力,进行技术培训与岗位练兵,贯彻按劳分配原则,促进工程质量提高。

5)财务部门为工程提供资金保障,搞好工程结算,在工程中结合工程情况进行成本核算和经济性分析。

6)党政工团综合部门配合人事部门搞好思想教育,掌握考核技术带头人及工人的工作质量状况,有计划地培养质量管理人才,搞好后勤综合服务。1.4 工程质量的控制

根据前面质量目标分解的原则,质量目标最小分解到工序目标,要实现工程质量目标,首先就要控制工序质量,以实现从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。每一道工序质量的完成过程都是由人、机械、材料、施工方法、环境5个方面因素决定的,为了控制工序质量,就必须控制其影响因素。1.4.1 对人的控制

控制人的主要目的是为了让作业、管理人员避免失误、充分调动积极性、发挥主导作用。除了对作业人员的培训之外,还应根据工程质量的特点、作业人员的技术特点做出合理的作业分工,如安排技术熟练、经验丰富、责任心强的人承担技术复杂、难度大、精度高的工序作业(如500kV主变压器安装),应严格控制的是无技术资质的人上岗操作,不懂装懂,图省事,碰运气,存侥幸心理,有意违章等行为,以避免没有必要的人为质量损失。1.4.2 对机械的控制

对机械的控制主要表现在机械设备的选用、调配及操作使用、维护保养等方面,电气安装工程工序复杂,要使用许多专业机械设备,正确选用和使用机械设备是确保工程质量的前提。必须健全“人机固定”制度、“操作证”制度、“岗位责任制度、交换班”制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态,以保证工程质量。1.4.3 对材料的控制

材料控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制,包括抓好检查验收关,在项目经理部建立材料库、材料场,加强材料的账卡物对应管理,特别要加强工程中特殊成品材料(如用量较少的耐张线夹、设备线夹)的控制,这些材料一旦发生损失或丢失,补充起来会是很麻烦的事,严禁不合格的材料用到工程中。1.4.4 对施工方法的控制

施工方法是影响工序质量的关键因素,施工方法的编制确定应本着切合工程实际、解决施工难题、技术可行、经济合理的原则,各种施工方案,技术措施的审批要严格执行公司质量体系程序文件的有关规定,严禁越级跨专业审批,确保方案、措施的科学性和有效性,严禁未经审批的方案,措施等用到工程中去。1.4.5 对施工环境的控制

影响电气安装的环境因素复杂多变,包括技术环境、管理环境、劳动环境、工序环境等。应根据现场条件制定控制环境的有效措施,建立安全文明的施工环境,保持材料工件有序堆放、道路畅通,推行“工完料净场地清”原则,为确保工程质量创造条件。2 电气安装工程质量管理办法

2.1 在项目质量管理中采用“危机管理”方式

项目经理部需要一个有“刺激”的环境,在激烈的市场竞争中,必须时时刻刻灌输和强化“危机意识”,危机感应推行夸大原则。每位作业、管理人员必须清楚地认识到市场只相信能力,只相信你创造出来的精品。2.2 质量管理推行“n-1”的原则

在项目经理部的质量管理过程中,应追求人尽其用,追求办事高效率,让每个人在工作时永远感到人手不足(因为一旦感到“人手够了”的时候,已经出现人力的浪费,就有人在工作时间休息)需要竭尽全力地工作才能完成任务。2.3 贯彻“质量第一、用户满意、为企业创品牌”的方针

当前,以用户为中心的质量管理模式正在逐步形成,决定一个企业标准、水平应该从上级主管部门的评价转向用户的需求和评价。质量观念的转变导致了质量管理的方式改变,今天的管理理念应该是“用户永远是对的”,在市场经济条件下,服务已变成一个非常重要的因素,它也是工程施工的一个重要组成部分,如果工程质量搞得好,服务质量跟不上,将会使产品竞争力大打折扣。工程竣工投入生产后,用户在运行过程中发现了运行缺陷,项目经理部应本着任何原因造成的缺陷都处理(包括运行操作不当造成的),都会给运行单位一个满意结果的原则。项目经理部的每一个动作行为,都会成为企业树品牌的关键因素。质量是用户所需,而非公司所给,只有用户满意的项目方能被称为“合格”产品。

2.4 “团队精神”与“有效的团队成员”是精品工程的制造者

优良的质量离不开“团队”的协作,特别是变电站电气安装的复杂工序,单独的个人即使是工作英雄也完成不了任务,何况达到优质。

建设一个和谐、士气高昂的项目团队,对最终完成组织目标具有很大的意义,一个高效的团队有明确的目标导向,在解决问题时具有独特的创造性,对问题有独到的见解,并能及时作出决策。高效的团队成员都强烈希望为取得项目标付出努力,能积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力,相互做出或接受彼此的意见反馈及建设性的批评,体现出高度的合作互助和责任感,互相之间相互依赖,具有极强的信任感和统一感。在质量管理中,加强团队建设,展现团队协作的巨大优势,就可以避免在变压器安装过程中由于责任心不强,导致变压器油受到污染或变压器吊罩检查时在大罩复罩后发现少了一把扳手、在设备开箱时由于不小心对瓷件造成损坏、母线搭接时由于对搭接面清洁不够导致运行后接触面发热等。高效的团队能自发地解决身边的质量问题。要创精品工程只有依靠团队的力量。2.5 在质量管理中采用“激励”手段

在质量管理中把员工有效组织好是一个极其重要的问题,在这个组织中合理安排他们的工作,并要他们充分发挥积极性和主观能动性。激励离不开合理的奖罚制度,奖罚措施要按时兑现,奖罚禁开“空头支票”,空头支票会使职工失去信任或存侥幸心理。扣钱发奖金固然是激励的手段,是目前我国许多企业采用的手段之一,但在物质生活水平达到一定层次的今天,光靠钱可能已经很难激发工人的积极性了,或者员工在渴求“钱”的同时更渴求爱的需要、尊重的需要。在质量管理中,应采用一种新型的管理理念,把职工看成“用户”,用对待用户的诚恳和热情来对待职工。如果没有全体员工的努力,纵有最先进的技术和科学的管理也发挥不了作用,工程质量仍然达不到预期的目的,要让员工满意(不仅仅是增加其工资)实现其自身需要,满足求知、发挥才能、享有权利、实现自我等需要。员工满意不仅能忠于职守、兢兢业业干好本职工作,而且还能激发满腔工作热情、无私奉献的精神以及持久的创造性和协同作战的团队精神,自觉把自身的利益同项目经理部利益及企业的目标紧密联系在一起,发挥出人的潜能,改进工作方法,提高工作效率,创造精品工程。3 结语

变电所质量工作总结 第8篇

关键词：变电所,土建工程,若干问题,质量管理,方法

一、变电所土建工程中的若干问题

1. 土方平衡优化不达标

变电所土建工程施工中的基本原则是尽量少占良田, 因此, 这项工程通常选择在山坡、荒地或是一些起伏较大的场地进行, 这样虽然做到了以上这一基本原则, 但是却使场地的平整、挡土墙、建构筑物以及土方填挖等工作难以顺利实施并无法保证工程质量, 从而无法确定变电所内的土方最优平衡方案。

2. 挡土墙施工不规范

由于变电所土建工程中所设计的挡土墙较多都为浆砌块石挡土墙, 因此, 在施工时必须严格把好质量关。但是很多时候, 施工操作人员在对浆砌块石挡土墙的操作技术、操作流程以及其质量标准都不够了解的情况下, 仅凭个人的经验来进行挡土墙的施工, 这样容易造成挡土墙施工质量失控。除此之外, 相关技术管理人员在管理上也存在一些列的问题, 有些管理人员对施工的构造和工程中的细节认识不够, 从而无法做到高质量管理。

3. 土建施工与电气配合工作不到位

变电所土建工程是送变电安装的前提, 同时也是保障变电所投产安全运行的基础工作。随着我国电力事业的不断创新与发展, 变电所的建设周期也随之不断缩短, 而不论工期的长短都应以保证工程的质量为原则来进行。而与电气安装有关的预埋件、预留洞等项目的施工质量与电气安装施工之间的配合整个工程中的重要内容, 如果配合不好, 将大大影响工程在总体质量并为今后的运行工作带来安全隐患。因此, 在进行变电所土建工程施工时必须严格按照设计方案的要求进行施工, 同时必须满足电气安装的要求。

4. 回填土质量不达标

地基的回填土处理也是变电所土建工程中的重要作业, 尤其是在对软土地基与回填土进行处理时, 必须保证其分层回填以及夯实的质量, 只有做到这一点才能保证处理后的土层的强度和稳定度符合标准。对于基土的处理也很严格, 必须保证其完整性, 不能使其产生破坏或是变形, 否则会严重的影响建、构筑物的整体质量, 也将威胁到变电所日后的正常运行。

5. 预留孔洞的质量控制不到位

从原则上来说, 在施工前, 施工人员必须要熟悉变电所工程的工艺流程, 认真核对施工图纸, 在技术交底时要说明白透彻, 现场施工时, 技术人员、质监人员和监理工程师要实时检查, 防止漏留、错留, 在现浇楼板上预留孔洞时, 可先在模板上用墨线弹出预留的位置, 在保证预留孔洞内径的前提下, 用同样大小相对较硬的泡沫固定在模板上, 混凝土浇注完毕达到拆模要求后凿去, 清理孔壁后用纯水泥浆修整完成。而实际上, 在很多变电所土建工程在施工过程中, 施工人员常常都无法做到以上几点, 相反的, 他们在交底使常常遗漏某些关键技术, 导致各项工作施工不到位。

二、土建工程施工质量的成因

上述所阐述的均为变电所土建施工中的常见问题, 而导致这些问题发生的原因有很多, 而管理不当则是其中的关键因素。

1. 材料的控制和管理不当

工程的承包商常常在以最低价或是次低价中标之后, 为了其中标后的经济损失, 不惜使用各种不良手段以降低材料费用支出, 例如偷工减料或是使用质量较差的劣质材料, 对材料质量的控制和管理不严格, 导致工程质量不过关。

2. 没有加强对施工人员素质的培养和行为的管理

在变电所的土建施工中的施工人员大部分的素质都较低, 履约意识不强, 施工经验以及其专业技术能力薄弱。因此, 在施工过程中施工单位对施工人员没有进行专业和个人素质的培养, 使施工人员的各项技术得不到提高, 从而影响工程质量。

3. 监理部门自身水平较低

某些工程中的监理部门自身的专业监理水平较低且职业道德较差, 有的甚至与被监理方承包项目, 导致工程监理工作变成了劣质工程的保护伞, 不具有实际的监理功能。

三、变电所土建工程中质量管理的措施

1. 严格把控材料质量关

施工材料质量的好坏是影响工程质量的最根本因素, 因此, 要保证工程的基本质量, 必须从材料的把控和管理入手。在原材料进场之前, 施工单位应对其进行严格的审查, 所用材料必须符合国家相关规定且具有相应的材质证书以及合格标志。在施工过程中, 施工单位还应对其进行抽查, 若发现质量问题, 必须及时修正, 坚决杜绝采用不合格的劣质施工材料。

2. 严格把控各项工序的质量关

由于变电所土建工程的项目施工需要依靠多道施工工序组合完成, 而其中的每一项工序都是影响工程质量的重要因素, 缺一不可, 因此, 要保证工程质量, 对各项工序质量的监管不容忽视。针对这一问题, 施工方应该动态跟踪施工工序, 严格按照工程计划、合同以及相关施工规范对工序进行的整个过程进行监管和控制, 以保证工序随时都处于受控状态。在对其进行监管的过程中, 需要对监测到的各项数据进行记录, 以此为下一道工序提供相关信息。

3. 严格遵守施工合同

工程中的各项合同都是具有法律效应的, 它也是项目施工的重要依据。施工单位必须依照合同的规定进行施工作业, 在工作中不能越位更不能错位, 严格做好监控管理工作, 自己履行合同中的规范。

4. 严把中期计量支付关

中期计量支付权利是合同赋予施工单位最有力的武器之一, 它既是控制投资的手段, 也是控制质量的关键手段, 不预支付不合格项目, 事实上可以从反面教育承包商打消各种不良念头, 增强质量意识, 认真执行施工内部“三检”制, 减少施工质量问题的发生率。

5. 严格把控工程验收关

工程验收工作是对工程完成之后的整体检验以及评价, 施工单位应慎重对待。工程能否通过验收是对工程质量好坏的最终评价和确定, 同时也关系着工程是否得到认可。而对于单项工程的验收, 则关系到下一道单项工程的开工。因此, 施工单位一定要做好工程验收工作, 以避免工程在日后的使用过程中出现质量问题。

四、总结

综上所述, 变电所土建工程施工是一项较为复杂的工程项目, 其技术性和专业性的要求很高。工程质量的好坏将直接影响工程日后的使用以及其社会经济效益, 因此, 抓好其质量管理问题至关重要。本文就对变电所土建施工中的若干问题进行了分析, 并为加强其质量管理工作提供了相应的措施, 望有关人士参考。

参考文献

[1]蔡鹏.变电所土建施工工程若干问题及质量管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (, 10) .

[2]何献清.刍议变电所土建施工工程若干问题及质量管理[J].广东科技, 2012, 21 (9) :52-53.