矿山企业经营范文

矿山企业经营范文（精选4篇）

矿山企业经营 第1篇

(一) 生产经营活动统一指挥和协调的需求。

矿山的生产经营, 处于动态变化的环境当中, 矿山本身隐藏各种各样的客观危险性因素, 譬如坍塌、滑坡、沉陷等。矿山企业为了避免这些事故的发生, 通常会提高对生产经营管理系统的结构功能要求, 并要求采用调度应急管理的方式, 强化决策和计划系统, 形成生产经营信息中心, 使得生产经营活动得到统一的指挥和协调。除此之外, 矿山生产经营企业为了协调生产经营计划的动态平衡, 会针对安全生产事故, 控制事故的影响范围, 以纠正实际生产经营和计划之间的偏差, 使得生产经营活动有利于矿山效益水平的提高。

(二) 矿山生产经营指挥中心和协调中心构建的基础。

矿山调度应急管理, 针对日常生产经营的指挥和协调工作需求, 将原本由矿长本身全权负责的工作, 结合生产经营的方针和决策, 从客观的视角, 予以合理分摊。而调度应急管理将提供分摊的指挥条件和协调条件, 使得矿长能够从繁重的生产经营事务中解脱。譬如矿山井下作业, 在采用先进开采技术之后, 要求通过调整原有的人力资源结构, 在确保不会影响矿山正常生产经营的前提下, 腾出更多的人手负责井下的安全作业工作, 降低生产经营安全事故的发生。

(三) 矿山生产经营作业计划的主要依据。

矿山生产经营活动的主要管理者是生产经营调度人员, 依据相关的调度管理职能, 以及应用调度管理的手段, 可以妥善安排生产经营作业计划, 确保生产经营目标的实现。矿山生产经营的安全工作计划, 同样是基于调度应急管理工作, 后者围绕生产经营总目标, 合理调度各个矿区的计划生产安全管理工作, 确保工作有条不紊地开展。

二、矿山调度应急管理工作的开展建议

(一) 生产流程调度应急管理措施

(1) 综合平衡生产经营调度应急管理工作。其中主要综合平衡的对象是调度工作的内容和手段, 一方面要求结合实际的生产经营条件, 把握生产经营作业计划与具体生产经营环节之间的关系, 了解生产经营各种安全性影响因素, 综合平衡调度应急管理工作的结构和变化规律, 以便在出现生产经营失衡的时候, 调度应急管理人员及时采取应急措施, 协调整个系统和关联环节的同步运行, 确保生产经营各个环节的顺畅。以矿山支护作业为例, 在开采之间, 需要综合了解作业区域的主客观条件, 譬如地质条件、水文条件、气候条件、机械设备条件、人力资源等, 然后确定支护作业的具体方案, 并合理安排人员负责相应工作, 减少该作业环节安全事故的发生。

(2) 组织协调均衡生产经营。生产经营活动的组织平衡, 是矿山调度应急管理工作的主要目标之一, 其中调度应急管理人员担负主要的职责。首先是科学衡量企业生产经营设备是否充足和先进, 初步判断生产经营调度应急管理的水平, 而均衡生产经营需要结合生产的进度计划要求, 检查是否如期完善计划范围内的工作。譬如矿山的井下各个盘区的作业, 在各个盘区出现采矿速度下降之后, 要均衡检查各个矿区出矿和拉矿的情况, 综合平衡日常生产, 使得各个班次和每天的生产活动, 都能够处于综合均衡状态, 即确保在规定的生产时期内, 能够保证均衡生产经营的要求。

(3) 协调安全生产经营和调度的关系。安全性是矿山生产经营的客观性要求, 矿山的调度应急需要确保生产经营的安全, 通过生产经营的组织、指挥、协调和控制, 履行调度应急管理工作的职责, 全面提高调度应急管理的安全意识, 以便在充分了解生产经营状况的基础上, 合理下达调度应急指令和处理相关的协调工作, 在保证安全前提下, 开展生产经营的各项活动。

(二) 调度指挥管理信息系统的构建

(1) 系统组成。矿山调度指挥管理信息系统由网络服务器、数据处理机、工作站、瓦斯设备工况监测分站等组成, 所采用的系统结构为总线与星形混合式的拓扑结构, 这种结构将服务器和工作站远距离分开, 而采用8端口的HUB, 有效地将故障隔离, 确保无论哪个线路出现故障, 都不会造成系统运行的全面性影响。以井上下电气设备为例, 为了了解这些设备的工作状况, 监测站要求设立井下瓦斯检测点, 安置瓦斯设备传感器, 将瓦斯浓度、风速等传送给监测分站, 监测分站则通过通讯电缆传输方式, 将监测到的数据传输给调度室, 最后数据处理机将接收到的数据, 按照不同的格式, 将其输入到服务器的数据文件, 以作为矿山生产经营调度应急管理使用。

(2) 系统的特点。首先是系统属于开放型的模式, 借助软主板、软插板、软芯片等构件, 缩短系统开发的周期, 同步提高系统的质量, 提高了矿山静态图形生成工具、动态图形显示工具等的装配水平、维护水平和扩充水平。其次是调度应急指挥系统融入计算机网络技术, 实现安全监测、环境监测、地质测量、生产管理等的系统一体化, 而且在系统联网之后, 通过调度室能够实时显示开关量参数、工业电视网视频信息、井上下资源环境、采掘情况等, 便于矿山生产经营管理者随时调阅, 并作出相应的决策。再次是地理信息系统, 通过人机交互输入必要的数据, 系统自动生产安全生产调度应急指挥所需要的工程图形, 譬如采掘工程图、通风系统工程图等, 为图像的分析查询提供依据。

(三) 调度应急管理人员综合素质的提升

矿山的现代化生产经营对调度应急管理工作提出了专业性的要求, 调度应急管理人员应该在综合素质方面, 寻求进步的途径。首先是高尚职业道德具备, 矿山生产经营存在各种各样的安全事故, 要求调度应急管理人员具备高度的责任心, 全副身心投入到工作当中, 挖掘每个生产经营角落的安全隐患因素。其次是调度应急管理人员判断能力和决策能力的提高, 掌握生产经营监控系统的技能, 掌握调度应急管理工作的实操水平, 尤其是先进技术应用之后, 调度应急管理人员更应该具备生产管理、经营管理、决策管理等方面的能力, 为矿山调度应急管理工作的开展, 创设有利的人力资源环境。

三、结束语

矿山的生产经营, 经常出现突发性安全事故, 要求采用调度应急管理的方法, 防控事故的发生。矿山调度应急管理工作, 体现出生产经营活动统一指挥和协调的需求, 同时是矿山生产经营指挥中心和协调中心构建的基础, 以及矿山生产经营作业计划的主要依据。笔者认为矿山的生产经营需要将调度应急管理工作纳入重点的任务范围, 从矿山的安全和效益方向出发, 采取生产流程的调度应急管理措施, 并借助调度应急指挥信息管理系统和提升调度应急管理人员的综合素质, 为矿山生产经营工作的开展, 创造有利的条件。

摘要：矿山调度应急管理工作围绕矿山的生产经营, 旨在提高矿山生产的安全性和效益性。本文从现代企业管理的角度, 对调度应急管理工作的重要性进行详细分析, 并从矿山生产流程、信息化管理、人员素质等角度, 对如何开展矿山调度应急管理工作展开深入探讨, 为矿山生产经营效益的提升创造有利条件。

关键词：矿山调度,生产经营,应急管理

参考文献

[1]资伟, 等.地下特大型铁矿山数字化监控调度系统的开发和应用[J].采矿技术, 2011 (6) :92-94.

[2]唐明光.矿山安全生产综合调度监控系统的设计和应用[J].采矿技术, 2011 (6) :95-96.

矿山企业经营 第2篇

记者：近年来，有色地质勘查局在固体矿产勘查、区域地质调查等方面取得了那些重要成果?

吴日山：“十一五”期间，我局地质勘查工作取得了显著成绩，一些项目获得重要突破，较好地完成了国家和自治区的项目任务，累计提供的资源量为：煤280亿吨、岩盐57.36亿吨、铅+锌10万吨、铜6万吨、钼12万吨、金20吨、银62吨、铁矿石1558万吨，潜在经济价值达3万多亿元，为自治区经济建设做出了重要贡献。

获得重要突破的项目有：鄂尔多斯市伊金霍洛旗岩盐项目的发现，结束了我区没有深海岩盐资源的历史，为内蒙古发展盐化工产业奠定了坚实的资源基础，自治区领导评价该项目是我区勘查历史上的里程碑；呼伦贝尔市新巴尔虎左旗诺门罕盆地213亿吨超大型煤田的发现，为我区东部盟市经济发展以及参与振兴东北老基地提供了重要的能源条件；锡林郭勒盟苏尼特左旗的白音哈尔20吨大型金矿、乌兰察布市卓资县12万吨的大型钼矿、锡林郭勒盟东苏旗和东乌旗14.4亿吨的四块煤田、鄂尔多斯市东胜柴登的36亿吨优质长焰煤煤田、鄂尔多斯市东胜煤田公尼召54亿吨优质不粘煤、阿盟阿拉善右旗潮水的8.17亿吨的优质长焰煤项目，这些项目均有力地推动了当地经济的发展。

记者：据了解，有色局每年都会承担国家和自治区各类大型公益性地质找矿任务，请问有色局在公益性找矿和商业性找矿之间如何平衡?

吴日山：我局每年都会承担国家和自治区的一些公益性地质找矿任务，也取得了不少地质找矿成果。公益性地质先行并与商业性地质协调发展，处理好二者的关系，既是国有地勘单位的责任所在，也是企业生存与发展的必然要求，更是我局“承担责任，创造价值”核心价值观的具体体现。国有地勘单位是国家地质找矿的主力军，为国民经济发展提供矿产资源的保障与支撑是我们的职责所在。因此，我们从关系自治区经济发展和巩固我局改革成果、实现持续发展的大局出发，一是高度重视公益性找矿和商业性地质找矿项目的立项与管理工作。树立“以项目为中心，从项目要效益，靠项目来发展”的意识和观念，积极争取多立项目、立好项目、立大项目；二是认真规范并加强项目管理。组织重点项目攻坚，实行局(集团公司)领导分工负责制，集中资金、人力、技术和领导优势开展会战，全力、全方位、全系统地抓好项目各环节的工作，超常规、大力度、快速推进并评价项目，加快项目勘查升级和成果转换；三是全面推行项目目标责任管理。建立“一把手”负责制的国家、自治区出资地质项目管理责任制，切实承担并履行好社会与公共事业责任和项目管理第一责任人的职责，制定并实行了《地质项目目标管理责任制实施意见》、《地质勘查工作管理办法》、《地质勘查质量管理实施细则》及《安全生产目标管理考核标准》，具体明确工作量、质量、经费、进度、期限和责权利及奖罚措施，把责任分解落实到具体工作环节上，还加强了对项目的督查和问责工作，确保项目按质、按量、按期完成任务，确保项目资金的使用不违法违纪违规，及时提交地质工作报告、汇交地质资料。总之，我们坚持把在为自治区找矿做贡献的同时，实现自身的发展作为处理公益性和商业性地质找矿关系的重要原则。

记者：今年是“十二五”开局之年，请问未来几年有色局在地质找矿和矿业开发方面有哪些重要项目?

吴日山：未来几年我局的重要项目有两个方面，一方面是确立矿山实业化，主要是对已有重要勘查突破的9个局重点项目实现全面控制并且实施开发；另一方面是确立经济产业化，主要是确保兴安盟10万吨铜冶炼以及深加工项目的建成和投产。

首先，做好9个局重点项目。力争在1-2年内，通过实行项目责任制管理，集中优势开展会战，完成项目详查，控制住成矿规模，适时进入采选，从根本上解决局、队产业发内蒙古有色地质勘查局展的依托问题。9个已有重要勘查突破项目的具体情况如下：

一是通辽市扎鲁特旗罕山林场铜多金属矿普查项目，地表圈出3处规模较大的异常，仅对C区异常深部查证中就多孔见矿，发现了铜银锡矿体26条，预测将达到特大型且高品位的规模。二是呼伦贝尔市新巴尔虎右旗查干陶勒盖铜多金属矿普查项目，在对斑岩体中的异常深部查证中见到厚大钼矿体，厚度为210.6-436.7m，有望达到大型斑岩型钼矿规模。三是兴安盟扎赉特旗东芒合铬镍多金属矿普查项目，地表发现铬镍和铜钼2条规模较大的矿化带，深部验证见到钼矿体，具有中型以上斑岩型钼矿的找矿前景。四是包头市达茂旗查干文都日铁金矿普查项目的石墨矿区，石墨矿为晶质石墨，已经完成详查，资源储量1200万吨，为大型晶质石墨矿。五是包头市达茂旗查干文都日铁金矿普查项目的钴镍矿区，钴镍矿化集中区在2个基性岩体中，深部验证见矿，圈出钴镍矿体5条，有望达到中型以上规模。六是锡盟正镶白旗都北铜多金属矿普查项目，对3处异常深部查证见多层铜银铅锌矿体或矿化体，有望达到大型规模。七是乌兰察布市丰镇市泉子沟铜钼矿普查项目，地表发现含钼矿化花岗斑岩体，深部验证见到钼矿体，具有寻找大型斑岩型钼矿的前景。八是锡盟苏尼特右旗干觉岭金矿，深部验证见到金、铅、锌矿体，前景可观。九是锡盟苏尼特左旗白音宝力道岩金矿勘查，深部验证见到金矿体，前景可观。

第二，10万吨铜冶炼以及深加工项目。该项目采用国内先进节能环保的底吹炉技术，总投资约28亿元，建设期2年，计划2013年竣工投产。投产后可实现年销售收入70亿元，加之上游50个矿权项目的勘查与开发以及下游铜的深加工项目，最终将实现年销售收入100亿元以上。冶炼项目的依托是矿山资源，而矿山又源于地质项目的勘查突破。在兴安盟所配置的矿权项目虽有一定的工作基础，但勘查风险仍然很大。为此，局里要精心组织统筹规划，领导管理好兴安盟的勘查项目；按照区域、矿种、勘查程度等进行分类，分别提出工作要求；以找铜、铅、锌为首选矿种，以有一定工作程度和前景的项目为重点实现突破，以会战形式打攻坚战，必保两年之内有铜、铅、锌项目勘查的突破和自有资源的提供。

记者：有业内人士指出，“十二五”期间矿业经济将会迎来新的发展和转型，请问有色局在经济发展方式上将有哪些转变?

吴日山：我局“十二五”期间要以实现矿山实业化和经营产业化为目标，建成10个左右有色金属矿山，实现“一队一矿”，建成兴安盟10万吨铜冶炼以及深加工项目，基本实现经济体制和发展方式的转型，期末年经济总量达到100亿元以上，经济实力显著增强，职工收入水平持续提高，各项事业得到全面发展。

矿山企业绩效工资的一些想法 第3篇

近日有幸拜读赵国军著《薪酬设计与绩效考核全案》一书，恰巧笔者所在单位正在推进员工绩效考核工作，就工作中的某些想法结合专家意见产生部分探讨形成本文，不周之处望各位读者批评指正，多多交流。

一、企业推进绩效考核的必然性

绩效管理是发挥企业内部资源的绝佳手段，无考核无刺激的分配模式必将拉低员工的工作积极性和个人能力提升，人力资源的使用、开发、再使用将无法实现，个人和组织目标的实现将无从谈起。

绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升，还能促进管理流程和业务流程优化以及企业基础管理水平的提高，从而最终保证组织战略目标的落地。

推行绩效管理是企业发展的必然，只要正确对待绩效管理的作用，从企业的实际情况出发，扎扎实实推进绩效管理工作，组织和个人的绩效就会逐步提升，企业竞争力最终会得到提高。

二、绩效工资考核幅度

现行岗位效益工资制中，工资构成一般由岗位工资部分、绩效工资部分、辅助薪酬部分（年功工资、津补贴等）。其中岗位工资和辅助薪酬为固定部分，绩效工资为浮动部分。浮动工资一般占个人工资总额30%-90%。矿山企业现行薪酬制度也符合以上特点。在薪酬设计时，我认为以下两点应为一般规律予以遵从。

第一、岗位层级越高，应该实行弹性薪酬政策，固定工资应该越少，绩效工资应该占有较大比重；岗位层级越低，固定工资应该占大部分，绩效工资应该占较少比例。

第二、业务岗位员工应该实行弹性薪酬政策，固定工资应该较少，绩效工资应该占有较大比例；而职能岗位员工，固定工资应该占大部分，绩效工资应该占较少比例。

员工的绩效工资除与本人绩效挂钩外，还和整个部门的绩效挂钩，这适合于团队性质工作的部门。与部门绩效挂钩的方法有三种：一是根据部门绩效考核分数计算；二是根据部门绩效考核结果计算；三是总额控制法。

三、绩效考核是个体系性工程

完善的绩效考核体系以及绩效考核指标是团队和个人绩效考核有效的保证。

绩效考核体系是团队及个人有关考核事项的说明，绩效考核体系的建立，有利于评价员工的工作状况，是进行绩效管理的基础，也是绩效管理得以公平公正推进的保证。

人力资源部门只是绩效管理的组织协调部门，各级管理人员才是绩效管理的主角；各级管理人员既是绩效管理的对象（被考核者），又是其下属绩效管理的责任人（考核者）。

只要企业决策领导大力推进，各级管理者和员工会逐渐接受绩效管理，随着绩效管理的深入推进，各级管理者和员工会从绩效管理中获得好处，那么绩效管理就会得到各级管理者和员工的重视了。

如何科学、合理地制定绩效目标，对绩效管理的成功实施具有重要意义，科学、合理地制定绩效计划，是绩效管理能夠取得成功的关键环节。

笔者所在单位实行的是三级考核机制，区域公司考核并结算子公司工资总额，子公司考核结算区队车间级部门工资总额，区队车间级部门考核结算员工个人绩效工资。

四、建立科学合理的绩效考核指标体系

绩效考核指标是绩效考核得以推进的载体，任何绩效考核都是凭借一定的指标来进行的，没有考核指标就谈不上绩效考核。有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此绩效考核指标设计是绩效考核体系设计的中心环节

只有在激励内容和激励方式都恰当的情形下，目标效价才会有较高值，才能达到激励的目的。制定绩效目标时要对外部环境做充分的估计，对内部资源条件做详细的分析，结合员工技能水平制定合理可行的绩效目标，这样才可能对员工有激励作用。

过分追求指标的全面、完整，必然会冲淡最核心关键业绩指标的权重，因而使绩效考核的导向作用大大弱化。

指标可分为共性指标、个性指标、辅助指标，共性指标指各部门或各员工可共性考核的基本指标，个性指标指针对部门职能、员工职位职能所设置的指标，辅助指标应结合企业总体情况设置。

以笔者所在单位（矿山企业）为例：

部门级共性指标：员工出勤率、部门间协调满意度、上级管理部门满意度等各部门间可量化计量的基本指标。

部门级个性指标：生产管理部门的任务完成率等相关业务指标，安全管理部门的反隐患条数及整改率等相关业务指标，技术管理部门的技术服务及技术措施完善率等相关业务指标，经营管理部门的关键经营指标完成率等相关业务指标，财务管理部门的账款回收率、财务管理等相关业务指标，人力资源部门的全员出勤率、人均效率提升量等相关业务指标，物资供应部门的物资保障和物资成本管控等相关业务指标。

部门级辅助指标：企业当期经营的总体目标完成情况等关于企业总体经营情况指标，该类指标设置目的在于将企业经营运转态势传导至下级部门，压力或激励由下级部门共担共享，提升企业总体荣辱观。

员工级共性指标：员工出勤工数、岗位间配合情况、部门主管满意度等各岗位员工可统一执行的基本考核指标。

员工级个性指标：以笔者所在人力资源部为例，人员调配管理岗位的调配作业周期等实际操作业务考核指标，社保管理岗位的社保办理周期及覆盖率等实际操作业务考核指标，工资管理岗位的员工工资兑现时间及各类统计报表等实际操作业务考核指标，定员定额管理岗位的岗位设置满意率、定额单价修订次数等实际操作业务考核指标。

员工级辅助指标：部门当期在部门级考核中的考核结果等指标，该类指标设置目的在于将部门运转考核结果向下传递至员工个人，压力或激励由部门内所有员工共担共享，提升部门间团队作业能力。

共性指标、个性指标、辅助指标应根据实际情况设置，在实施过程中，指标设置应简练直接，直至核心功能，且数量不宜过多，指标总数应控制在5-8条，便于操作，指标的设置应强化激励被考核部门或个人的中心职能。

对考核结果的影响比重中，笔者建议个性指标应占比50%以上，这样便于激励被考核部门或个人在关键业务核心职能上的提升。个人的关键业务提升必将提升部门的职能发挥量，而部门的职能发挥量必将提升企业的核心竞争力提升，以上过程，反之亦然。企业的核心竞争力的提升是企业发展的重中之重，也是企业赖以生存的关键能力。

权重指标和非权重指标的划分，对关键业绩指标体系的发展有重要的影响，解决了绩效考核战略导向限制指标不能过多及绩效考核公平公正需要考核内容全面完整指标不能太少之间的矛盾，对绩效考核结果的有效性具有重要的意义。

简言之，就是“干什么，就考核什么”。并通过绩效考核引导至“考核什么，就干什么”。

五、绩效管理是个长期的动态的可变的工程

绩效管理强调管理者和员工的互动，强调管理者和员工形成利益共同体，因此管理者和员工会为绩效计划的实现而共同努力。

一个称职的管理者不能总是抱怨员工的工作能力差，对下属员工进行工作指导是管理者的重要职责之一。

绩效考核不是绩效统计，一定要发挥考评人的主观能动性，根据实际情况的变化，对绩效被考核者做出客观、公正的评价。

绩效考核应伴随企业的运转长期存在。在企业运行的各个阶段各个周期，绩效考核内容或者考核指标应做相应变化。笔者单位提倡的“提倡什么，考核什么”，就是将企业近期重点关注问题作为指标项目设置于辅助指标中，并在辅助指标中占有较重比重。引导个人或者部门目标与企业特别目标靠近，去完成特定时期特定任务。

六、制定出优秀的绩效考核管理战略计划

企业需要重新评估其人力资源管理的价值，并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高企业的竞争力呢？以下是我结合所在单位认为对开发有效的绩效管理战略至关重要的十个步骤。

（一）明确推动制定绩效管理解决方案的需求。由上至下的推动该种需求的迫切性且将优越性宣贯好。结合矿山企业特点就是刺激管理层的管理需求，刺激操作岗的收入需求。

（二）确定战略的发展方向。明确企业发展的方向，产量、产品质量、资本实力等找出同类企业中本企业的发展方向。

（三）确保部门的业务与战略挂钩。确保部门业务与总体战略的关联度，如现有矿山企业受传统影响均有较多附属部门，如：矿山机械修理厂，自用电厂等，考虑这类部门的关键业务与企业战略方向挂钩程度，并做合理布置。

（四）确保的员工都是企业需要的人才。不要想当然的以为您了解自己员工的技能。五个不同的管理者对同一个员工能力的评价可能产生五种不同的结果。

（五）根据一致的标准评估员工。如果您评估员工的标准在变化，您将不能建立评估员工表现的统一标准。而如果没有这种标准，就无法衡量进展。

（六）让员工清楚了解自己的表现是否与公司战略相符。为您的绩效管理架构创造一个开放的交流平台。

（七）为员工提供职业发展机会。一旦战略制定，即要确保业务与战略的一致性，并开始与员工在企业目标上进行交流。当知道公司的整体战略及其个人参与部分时，员工情绪会提高，将非常乐于学习如何专业的提高自己的水平。为您的员工描绘一幅蓝图，让他们清楚知道公司管理者的职责和责任，并通过提供发展机会建立员工的自信。

（八）将员工的能力与职位挂钩。您不仅需要了解您员工和管理者的技能水平，并且还需要知道他们具备何种能力。为其准备好其他发展路径。

（九）鼓励员工有助于实现企业目标的方向表现。培训可为员工传授所需的技能，但并不会改变行为表现。当一个组织的领导对绩效管理架构表示出信任并亲自进行实施时，员工的表现也会随之改变。

（十） 找出差距并长期监控。找出培训与指导的方法，建立员工的责任心。改变往往使人们极为不安，您可通过使管理者也投入到部门的发展中，来减轻员工的此种不安。让您的管理者成为平和的指导者，而非严肃的训练者。当表现差距扩大時，可视之为建立强大团队的机会，不要因为员工的某些缺点而进行惩罚。矿山企业受员工知识水平结构总体偏低的影响，往往采用粗暴式以罚代教的管理方式，在现行用工需求矛盾凸显，外部薪酬优势减弱的情况下，各级别管理者应根据新的形式采用新的管理方式，绝不能再简单的采用以前的管理办法。

在多劳多得的原则下，依据“限高、扩中、提低”的新的薪酬分配调整方向，做到科学合理的分配薪酬，必需将以人力资源部门组织协调各职能部门分工考核的整体绩效考核体系为前提。

参考文献：

[1]赵国军著《薪酬设计与绩效考核全案》

浅析矿山企业纳税筹划思路构建 第4篇

【关键词】矿山企业；税收筹划；筹划思路

税收是国家经济宏观调控的主要手段，对各行各业的发展产生了很大作用。同时税制也是维持煤炭企业长期发展的主要因素，矿产企业必须结合行业发展特点，合理筹划企业纳税，减少企业的经济损失，给企业创造更大的价值。

一、矿山企业税收筹集的意义

第一，矿山企业的主要特点是业务较复杂，资金使用量较大，而且很多矿山企业都实施了集团公司制度，主要进行矿产资源开采冶炼、制造及销售等过程。矿山企业的特点决定了其具有组织复杂及业务广泛性。如果从税收筹划角度上分析，企业结构越大，组织越复杂所纳税的数量就越多。而且矿山企业所处的地理位置分布较广，覆盖区域较大，所以必须根据税务部位、税收政策、税收特点等决定税收发展方向。第二，矿山企业税种数量复杂，现阶段主要涉及所得税、资源税和增值税等多种类型。同时还要缴纳一定的矿区使用费、资源使用费用等，增加了矿山企业的经济负担。第三，矿山企业整体税负担较大，个别偏轻，需要利用税收筹集实现平衡发展。经过对不同企业税负现状分析可知，矿山企业整体税负较大。

二、采矿企业税收筹划中应该注意的问题

企业税收筹集是企业长期发展的主要任务，主要目的是促进企业发展和壮大。实施税收筹划时，不能在牺牲企业长期利益或国家利益的基础上进行税收筹集。实施税收筹集的核心思想是实现企业利益、国家利益与税收筹集协调发展。在具体实施过程中，应该注意以下几方面问题：第一，及时评价并分析税收带来的风险，不能损害国家利益。税收筹集包含的主要风险是，各种税收筹集计划失败产生的不利风险，主要由于筹集人对国家政策思想认识不足，理解不清楚，与税收相关法律相违背。第二，税收方法与企业整体目标不一致产生的风险。税收筹集的实施与税收筹集操作方法、相关人员的责任等因素具有很大联系，导致税收成果与筹划成本不符合，已经成为企业筹划中必须注意的重点问题。

三、矿山企业税收具体流程及方案

1.生产环节税收筹集

项目前期的筹建与投入等是企业税收筹集的关键阶段，主要进行勘探、矿山建设、施工设备租赁及安全配套系统等操作。第一，重点用好税收优惠政策，免除设备购买税。企业可以根据税收筹集法的规定，合理使用节能节水等设备，免除专用设备的10%应缴纳税费。第二，根据矿山拌选矿、伴生矿征税规定进行税收筹划。确定税收筹划时，可以将生产的主要产品作为要矿山资源，充分考虑副产品等因素，将矿山中的矿、商品税收控制在最低。量大的采矿作业，可以根据国家及相关政府制定的单位税额缴纳要求进行缴纳。伴生采矿量通常由企业的实际经营状况确定，矿山企业进行开采时，必须合理确定采矿规律，将单位税额控制在最低。第三，使用国家税种征免税优惠税收政策。以石煤、油母页岩等生产的热力及货物税收免除一半；再生水、废弃轮胎等作为生产原料等免征增税。土地使用税减免主要对炸药库、排土场、采区运矿等免除土地使用税。相反，如果企业处于征税期，可以在月末使用加权平均法进行操作，减少当期所得利润，减低纳税额度。第四，入炉矿及入选矿税收筹划。根据资源税收政策，可以将入炉矿和入选矿等，按照等级选择不同税率。第五，固定与折旧优惠政策的应用。折旧费用大小水企业成本及利润具有很大影响，根据企业固定资产及技术等原因，合理选择加速折旧的使用缩短折旧方法。矿山企业可以根据固定设备资产选择符合实际操作的设备，并每年年底对申报纳税进行调整。通常情况下，当企业正常生产经营时，可以适当缩短折旧年限。

2.销售环节税收筹划

第一，增值税与混合销售、税收筹划密切相关。增值税相关条例中明确指出，纳税人经营不同税率的货物时，必须根据货物应税销售额对销售额进行核对。同时纳税人承担减税项目或者未单独核算销售额不得进行减税；纳税人兼有非应税劳务时，可以对货物及非应税劳务进行核算，并征收增值税。为了降低税负，可以从应税、免税及减税等方面进行核算，分开计算不同税率的货物，享受国家免税及减税等政策。第二，根据纳税时间进行税后筹划。纳税人可以推迟纳税。但是如果利用会计处理方式申报纳税，就属于偷税行为。所以该类销售业务只有委托给相关企业，才能促进企业的发展。第三，结算方式税收筹划。当前企业产生的资金来往情况主要有商业汇票、银行汇票等方式，进行经济活动时，企业既是消费者也是销售者，有足够的筹划空间。例如进行采购结算时，尽量少用现金支付，合理调整企业资金使用时间，没有付出货款时，先让对方开出垫付税款。因此，销售结算方式尽量使用支票、银行票等进行结算。在分期付款结算下，避免垫付税款，未受到货款时，不开发票，尽量使用托收承付等方式进行结算。

四、结束语

本文主要对矿山企业纳税筹划思路构建进行分析，阐述了矿山企业纳税筹划构建的意义，然后从生产环节税收筹集与销售筹集两方面分析实际操作过程。纳税与征税是一个互利互惠的过程，矿山相关人员必须引起重视，促进矿山企业的发展。

参考文献：

[1]张卫波.企业所得税纳税筹划问题研究[J].首都经济贸易大学，2013，（05）.

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