加工部第一季度工作总结及第二季度工作安排

加工部第一季度工作总结及第二季度工作安排（精选12篇）

加工部第一季度工作总结及第二季度工作安排 第1篇

加工部第一季度工作总结及

第二季度工作安排

2011年第一季度，在公司的正确领导下我们抢抓机遇、自我加压，坚持一手抓安全生产，一手抓手续完善，积极推进了各洗煤厂生产，基本完成了公司下达的生产任务。

一、主要工作：

一是有效改造了精煤生产技术。针对洗煤厂生产技术，介质粉过高的问题，我们邀请了厂家技术员进行调试改造，使原每班介质粉4吨降低到每班1.8吨。

二是基本完成了合同确定的生产任务。洗煤厂完成了90%，洗煤厂完成了89%，二厂完成了92%，三个洗煤厂的利润均超额完成了任务。

三是顺利完成了手续审批工作。洗煤厂已通过了市、县环保局的验收，排污许可证正在办理中，三个洗煤厂的土地手续已报县国土局，正在办理之中。

四是积极推进了后勤保障工作。根据职工关心的热点问题，结合实际，采取了有效措施，狠抓了“两堂一舍”的管理工作。在洗煤厂，采取了民主管理的办法，使洗煤厂由原来的排队倒数第二，连续两次排队第一。在洗煤厂，我们通过民主推选产生食堂管理员，最大限度的改善了食堂管理。同时，我们在今春植树节，在各洗煤厂栽植柳树、槐树、花草，绿化了环境，大大改善了职工的生产生活环境。

二、存在的问题：

目前，三个洗煤厂存在的主要问题是精煤及副厂品积压严重，使洗煤厂不能正常生产，只能单班生产。

三、第二季度工作安排：

为确保第二季度工作目标任务圆满完成，我们将加强科学管理，加大技术改造，调动一切积极因素。

一是进一步完善各项管理制度，使洗煤厂管理更加规范化、科学化，着力保障、促进安全生产，力争超额完成公司下达的生产任务。

二是进一步做好适时保养、维修工作，把机械故障消灭在萌芽状态。

三是进一步做好各种手续审批工作，做好煤炭经营资格证的变更、年检和土地使用手续的完善。

四是进一步做好“两堂一舍”的管理和推进工作。

二O一一年四月十一日

加工部第一季度工作总结及第二季度工作安排 第2篇

在第三季度工作开展前，前厅经理参考了第二季度前厅部4至5月份实际情况做了如下分析： 1，2，前厅部人员过年后流动性大。（人员紧张）

因为人员流动过大，在一定程度上影响了职员工的工作情绪，工作稳定性不佳，对企业忠诚度下降等情况。3，前厅部经理级别人员离职达到5人，导致管理层人手紧缺，对基层员工工作及情绪上的问题得不到及时沟通。4，经理级别人员离职时间较集中，交接时间短暂。前厅部六大职能部门（前台，预定部，礼宾部，行政楼，大堂经理，商务中心）只剩下两个分部门经理，遗留的工作量大，且各部门隔阂严重。对于需要交接的工作常无法及时完成。5，原预订部经理临时调任前厅负责人，交接时间只有3天。对于部分员工工作状态及性格了解不详。6，前台离职情况严重，整个前台连带主管剩余5人。每星期七天，以每天2早，2中，1夜班工作排班35个班次无法正常运作。7，大量老员工离职，导致工作中错误率升高，培训力度下降。

由于以上情况需要及时解决，在4-5月工作期间，前厅副经理与部门内员工进行大量面谈工作，并提出由大堂经理为主要带班人员及由前厅副经理为培训工作主要负责人的工作方针。缩短行政楼及商务中心营业时间，抽调各分部门剩余人力资源至前台，集中力量培训员工前台知识，并在培训中与员工建立信任关系。打破部门之间的隔阂，努力让各部门员工增加接触机会并进一步了解员工真实想法，根据集团精神对工作及培训能力强的老员工做发展规划，进一步提升员工对企业的忠诚度。

6月份前厅负责人与新老员工做了大量面谈工作，在逐渐稳定及成熟的形式下。7月份根据管理人员及员工实际工作表现，重新构建了前厅部管理框架。所有重要职位均由表现优异老员工取得见习资格，在7到9月，3个月的培训及见习期，除一人因家庭原因最终无法适应晋升岗位。其他人员均在9月合格后转正。

8月份为了稳定前厅员工工作状态，也为提高部门凝聚力及对公司的忠诚度。在第三季度前厅部完成了2轮员工面谈工作及数次部门自发组织的活动。

9月份前厅部，重新开始星评内容的培训，并将重点要求张贴在各柜台内。方便每日对话练习，并以此为日常要求作为员工绩效考核重要标准。

9月13日，应星评要求抽调PSB人员重新开启商务中心。并做相应培训。

第四季度前厅部工作重点将对员工进行服务理念培训，以各部门主管为小单位。通过收集客人意见回馈信息及日常检查为依据，评定服务情况。力求通过分组形式刺激员工竞争意识。

其次，在第四季度，前厅副经理将根据每位员工日常工作表现及工作状态，制定相应培训内容。并在编制允许的情况下，根据员工特长至不同的岗位培训。根据培训情况及各分部门经理意见制定员工发展规划。

第四季度将完成全年的盘点及明年的预算工作。

前厅部所有设备维保及采购合同已上交采购部及资料库存档，如有需要，前厅部将配合采购部完成明年的合同签订工作。

加工部第一季度工作总结及第二季度工作安排 第3篇

2012年是实施“十二五”规划承上启下的一年，也是我区建设蓝色经济强区，积极强化“执行力、创新力、公信力”的关键年。XX所紧紧围绕“两条主线、两项重点”开展工作，即以农村公路建设与养护为两条主线，以“重点项目、重点工程”为着力点，结合局“两保两树”的总体目标，全面推进农村公路发展，切实提高服务民生、服务经济、服务大局的能力与水平。具体工作有以下几点：

一、2012年第一季度农村公路基本情况

XX所以重点工程项目为着力点，全力推进农村公路建设，提高农村公路建设通达通畅水平，努力构建“更畅通、更安全、更高效”的公路交通环境，实现“保畅通、保安全、树品牌、树形象”的总体目标。同时，为巩固我区来之不易的农村公路建设成果，XX所着力落实农村公路管理养护工作，坚持建管养并重的工作思路，日益规范农村公路管养工作，根据省、市、区文件精神，着力创建农村公路文明示范路和文明示范乡镇，确定了全区文明示范路线和各镇、街道示范路线，制定了文明示范路创建标准，力争形成农村公路管养长效机制。

一是核实了今年农村公路计划77公里，计划总投资8033万元。农村公路改造按照市局统一安排，重点解决部分自然村路、断头路、连接路的硬化工作。XX所严把工程质量，严管工程安全，严格遵守工程招投标制度、监理制度、开工报告制度，对施工不规范工程严

令停工整改，力争建成一批符合群众要求、质量达标的民心路、致富路。

二是积极协调处理XX路（二期）相关事宜，办理土地、环评等相关手续。XX所充分发挥职能作用，积极协调处置工程存在的各种问题，坚持技术人员在工程一线实施全程监督、全程指导、全程服务、全程管理，实现了工程进度与工程质量同步抓、工程实体与工程资料同步完善。

三是为提高我区农村公路管养水平，提升我区农村公路管养品质，展示我区农村公路管养亮点，进一步巩固农村公路管养成果，营造“畅、安、舒、美”的行车条件和运营条件，全力服务社会主义新农村建设，根据省、市、区开展农村公路管理养护年活动文件精神，制定《XX区农村公路文明示范路和文明示范镇（街道）创建标准》。在全区组织开展农村公路文明示范路和文明示范镇（街道）创建活动，全区确定一条大的文明示范路线共计317公里，各镇（街道）确定了文明示范路线。加强创建工作的指导，确保创建活动顺利开展，各乡镇有效提高了农村公路管养水平。

四是为更好的管理养护我区农村公路，巩固来之不易的农村公路建设成果，针对全区农村公路出现的坑槽破损情况，绿化缺行断垄和路肩缺失情况进行了全面摸底。全区路肩缺失70公里，绿化补载苗木缺7.2万棵，路面破损16.5万平方米。XX所将实际情况已以农改办文件方式及时告知到各镇政府、街道办事处，为下一步做好农村公路管理养护工作打下了基础。

二、第二季度工作打算

XX所将坚持建管并重，稳步推进农村公路改造，着力建设农村公路管养长效机制。根据我区农村公路现状及现阶段工作需求，下一步XX所工作将围绕以下三个方面开展：

一是继续实施农村公路改造，完善农村公路网络。在全面实现所有行政村通油路的基础上，将积极争取和利用好各级补助政策，加快完善并全面提高农村公路网络水平。在保证量的同时，严把工程质量关，加强监督管理，确保2012年所有建设项目合格率100%。

二是继续加快以桥梁为重点的农村公路安全隐患整治工作。在2011年已实施的整治基础上加大工作力度，积极整治桥梁安全隐患，确保桥梁汛期安全，确保道路安全畅通。

三是加快交通重点工程建设，搞好重点路段管理养护，全面提升农村公路服务水平。全力做好城下线拓宽改造协调、服务工作，力争山海路西延工程尽快建成通车，沿线群众尽早日走上安全放心的公路。同时，全力做好2011年新建的12.54公里XX路管理养护工作，制定完善养护方案，推动山海路管理养护工作规范化，力争形成管理养护机制。

四是进一步完善农村公路管养机制，加强农村公路养护管理。2012年XX所将继续在体制创新、效能管理上下功夫，推行“管养并重，责权并举，奖惩并行”的管养机制。继续搞好春、秋季农村公路管理养护集中整治，春季搞好绿化补植，夏季防水毁，秋冬季抓路肩边坡修复，为全区管养的844.8公里农村公路创造一个“和谐、舒适、顺畅” 的行车环境。XX所将采取完善台帐、明确责任、优化养护队伍、规范发放养护资金等若干措施以确保2012年全区农村公路养护工作要在2011年基础上再上一个台阶。

加工部第一季度工作总结及第二季度工作安排 第4篇

工作安排

一、第一季度工作完成情况

1、按照区政府布置，完成对**乡、**乡辖区内12家小选厂拆除工作。

2、对我区2011年农村环境连片整治项目进行了督查，已完工8个，并向省环保厅报送了“十二五”农村环境连片整治项目库资料。

3、完成了对全区家企业危险废物调查工作，并将相关数据上报省环保厅。

4、完成了**乡**村、**村的省级生态村项目申报工作。

5、完成了42家企业排污申报工作，并配合区地税局完成排污费第一季度征收开门红。

6、妥善处理了6件污染投诉。

二、第二季度工作安排

1、按照2012年打击违法排污工作安排，加大对已拆除小选厂的巡查力度，严防死灰复燃，并做好我区涉重企业的监管工作。

2、全面完成2011农村环境连片整治项目，整理好验

收资料，做好迎检准备。同时，积极做好2012农村环境连片整治项目开工前期准备工作。

3、抓好环境现场监管执法工作，确保无污染事故发生。

4、全力配合区地税局完成排污费征收工作，实现时间过半、任务过半。

5、开展好“六〃五”世界环境日宣传工作。

6、完成区委、区政府交办的中心工作。

加工部第一季度工作总结及第二季度工作安排 第5篇

第二季度工作安排汇报材料

根据管理处工作会和养护工作会的会议精神，按照管理处2012年养护工作要点的各项工作要求，结合2012年上半年养护工程计划，管理站迅速召集施工、监理单位相关人员组织学习，认真贯彻，积极筹划，统筹安排，合理部署各项养护工作和工程项目，完成小修、专项工程的计划分解和中修计划的核实等工作，有条不紊地推动各项目按计划实施。现将第一季度工作完成情况和第二季度工作安排向各位领导进行汇报。

一、第一季度养护工作基本情况

（一）落实“三抓一促”活动，深化“平安工地”建设。以技术比武为载体，成功举办了2012年湖北京港澳高速公路沥青路面“坑槽修补”施工竞赛活动，掀起新一轮“比工作质量、比工作效率、比劳动技能、比规范管理”的热潮，着力做到“五个抓好”，即抓好养护工程质量控制、抓好施工现场管理、抓好施工工艺流程、抓好施工安全管制、抓好施工组织调度，为工作在一线的养护技术工人、操作手搭建一个展示精湛技艺的平台，提供一个相互交流经验、切磋技能，共同学习、共同提高的机会，以此促进养护管理工作再上新台阶。

（二）深入推进养护品牌建设，全面提升养护队伍素质。根据目前养护管理站人员组成结构和养护工作特点，将2012年3月份定为“养护业务知识学习月”，并以此为起点，全年开展专业技术知识学习活动，通过自学、施工现场旁站、跟车、举办学习讲座等不同形式，组织全站技术人员，监理、施工人员分层次、分阶段，有针对性的进行专业业务知识学习，并充分发挥“十佳标兵”的带头作用，营造一帮一的学习氛围，在站内掀起了一股学习热潮。

（三）落实管理处养护工程计划，迅速启动养护工程施工，保证道路技术状况。一是根据多年的养护经验和管辖路段病害特点，对阶段性和季节性病害进行详细调查，积极开展冬季和春季养护项目的施工，认真做好道路预防性养护工作。二是针对第一季度天气变化快、雨水多，路面易出现不同程度病害和损坏的情况，调整巡查方式，迅速启动雨期特殊巡查预案，加大巡查力度，在快速养护、安全养护上下功夫。三是针对路面翻浆等结构性病害，积极采取路面基层处治等多种工艺和措施，加大病害处治力度，加快施工进度，有效控制春融时期和雨季较多时病害的发展。四是根据路面检测单位路况检测结果，结合路面病害调查情况和中修设计方案，做好处治路段的调查、复核等工作，积极配合管理处业务主管部门和设计单位完成设计方案的调整，督促施工单位提前做好路面中修工程人、机、料的准备，做到早准备、早组织；督促监理单位做好沥青混合料配合比等试验，做好对施工单位开工前的各项检查，确保施工组织工作满足要求，具备开工条件。五是完成桥涵维修加固和苗木补载等专项工程施工方案的审查，启动专项工程施工。

（四）抓好施工质量和施工安全管理，把好工程质量关和施工安全关。一是根据管理处相关要求，严格落实养护工程三级质量保证体系，加强工程质量的监管，不断完善管理制度和质量控制程序，督促监理单位严格履行质量监理职责，加强施工中关键工序的质量控制。二是严格落实施工安全责任制，做到施工现场警示标志、安全防护设施按标准配备和布置，施工材料按规范摆放，施工车辆和机械设备按规定停放，切实执行机械设备操作程序，保证施工安全。同时，加强各单位相关人员的安全教育，提高自身安全责任意识和安全防范意识。

第一季度主要完成工程数量：①完成路基巡查1次，边坡水毁修复19处；全线排水系统清理1次。②完成沥青路面裂缝处理约12万米。③完成坑槽处理约75m。④完成中央带和路侧苗木施肥各1次，进行互通区日常养护。⑤完成第一次桥梁经常检查，并做好了桥梁伸缩缝维修和桥涵加固的前期准备工作。

二、存在的问题

1、对于管理处新出台的管理处办法，如：保洁管理办

3法、交安设施维修工程管理办法等，各相关单位在操作方法和程序上存在很多实际问题，并没有明确，建议管理处相关部门制定统一的标准加以明确，便于各单位执行。

2、对于工程养护部门新修改的相关制度，如《监理实施细则》等，在实施过程中，各个养护管理站、施工、监理单位在实际工作划分上和操作程序上各有不同，建议主管部门对各类制度组织宣贯，并加以明确，以便提高工作效率，规范工作程序。

3、建议管理处组织多种形式的业务培训和学习，采用“走出去、引进来”的形式，到其他高速公路或兄弟单位，特别是相同点多，有借鉴作用的高速公路上参观学习，取长补短。

三、第二季度养护工作安排

1、针对目前沥青路面疲劳程度和病害特点，积极开展沥青路面宽裂缝调查工作，制定处治方案，做好路面小修施工。

2、组织养护管理站、监理单位和路基路面施工单位共同开展路况徒步调查，继续做好路基小修施工。

3、根据管理处中修设计方案，督促施工、监理单位做好人员、材料和设备的准备工作，做好材料的检验和混合料配比试验等，并根据管理处工程计划启动沥青路面中修工程施工。

4、开展11座病害桥梁维修加固和伸缩缝更换工作。

5、做好交安设施维修管理，启动2012年交安专项工程施工。

加工部第一季度工作总结及第二季度工作安排 第6篇

第一季度，我部全体员工进一步统一思想，坚定信心，积极地投入到工作中，认真地做好本

部的各项工作。截止3月18日止，义祠快运第一季度完成43120元，完成率为28%，广告业务第一季度完成19440元，完成率为27.2%。总结起来，主要从以下几方面开展工作：

一、以为为本，不断提高自身服务质量。

我部全体员工牢固树立和落实以人为本的服务理念，特别是在春运期间，我们加强了对全体

员工的教育和管理，提高大家的工作积极性和自觉性。大力推行规范化服务，树立新形象，努力

提高服务质量。我们在柜台服务方面不断地进行完善，如对来货做到及时通知客户前来提取，对

发货班车晚点的情况也估摸到及时的跟进。春运期间，行李寄存业务剧增，我部要求全体员工严

格落实执行行李寄存业务相关操作规程，同时还要求在办理每笔寄存业务时都必须温馨提示客人，危险品，易腐蚀品、贵重物品一律不办理寄存，以确保无意外事故的发生。通过大家努力，行包

保管业务再创历史记录：创下历年来业务新高和单月业务量新高。单月累计金额为7437元超过

2010年创下单月6041元记录。期间也没有错提、丢失行李等现象发生。

二、开发客源，积极拓展货运业务。在国内货运业务方面，我部在稳定原有客户的基础上，不断加强与兄弟站场的沟通和联系，进一步扩大快运中心中转货物的业务量。如义祠快运通过节前节后对客尸的拜访和开发，已初见

成效，第一季度成功开发了“秋梅鞋业”、“合和不锈钢厂”、“飞宇空调”、“健之源灵芝”、“达一织染有限公司”“新大挖机配件”等客户，其中“健之源灵芝”在我部成功办理了发往恩

平、珠海、东莞等地的货运业务，“飞宇空调”办理了发往番禺、大良的货运业务，其货运量也

越趋稳定。此外，针对一些客户发货时间季节性强的特点，义祠快运还主动配合，了解客户的具

体要求，为客户适时联系其他站场车辆办理，为客户提供最便捷的服务；如水口快运通过主动走

访，深入了解客户的意见和建议，并针对部分客户提出的关于某些非主要货运线路开通提付和中

转的问题，积极联系对方站场，并为个别长期客户开通业务“绿色通道”，进一步稳定客源。通过不断的努力和创新，大大提高了部门整体的服务水平和竞争实力，有效促进了各项业务的发展。

三、加大挖潜力度，努力开拓广告业务。

第一季度特别是春运期间，我部继续利用站场客流量多的有利因素大力开拓广告业务，通过走访营销，发动厂家进驻站场进行招工，通过努力，“”、‘‘广合腐乳”、‘‘嘉达摩托车”、“瑞华家具”、“春晖股份”、“玫瑰马赛克”、“依利安达电子”、“超雄轻工企业”等厂家分别进站场进行现场招工，而在两个站场摆放水牌招工的厂家更达2 0家，如‘‘富琳纺织”、‘‘爱颖制衣”、“帛汉电子”、“世鼎纺织”、“依百利卫浴”、“肯德基”等厂家。

此外，我部还积极走访多家学校及市教育局，并进行沟通，做好老师外出参观学习及学生春游包车业务，为今年的包车业务挖掘新的增长点。

第一季度我们虽做了大量的工作，但还存在很多的不足仍需改进。我部第二季度的工作计划是：

一、继续做好包车业务的挖潜工作，在稳定与“吴汉良理工学校”、“开平教育局，等单位包车合作关系的同时，做好与其他机关单位的联系，特别加强与“金苹果幼儿园’’的联系，寻求业务新突破。

二、做好芳村线来货的统计和跟进，加紧联系芳村客运站，确保货物中转业务的顺利开展。同时积极联系湛江站，争取开通中转业务。

三、继续加强与跨行业的合作，利用对方优势，扩大自身货运网络。第二季度重点将放在粤西线方面。

四、继续坚持将“引进来”和“走出去”相结合，积极开拓业务增长点。广告方面继续加大宣传和走访力度，重点在纺织类和电子类的企业和厂家，而房地产、医疗保健这些最舍得投入做广告的客户，将是我们下一步的攻关之一，力争长期广告客户。

加工部第一季度工作总结及第二季度工作安排 第7篇

第一季度，我公司全体员工进一步统一思想，坚定信心，积极地投入到工作中，认真地做好本公司的各项工作。截止3月31日止，第一季度零售药店配送XX万元，普药配送XX万元，医院网络配送XX万元。总结起来，主要从以下几方面开展工作：

一、以人为本，不断提高自身服务质量。

我公司全体员工牢固树立和落实以人为本的服务理念，我们加强了对全体员工的教育和管理，提高大家的工作积极性和自觉性。大力推行规范化服务，树立新形象，努力提高服务质量。

二、开发客源，积极拓展业务。我公司在稳定原有客户的基础上，不断加强新客户的发掘，进一步扩大配送的业务量。了解客户的具体要求，为客户提供最便捷的服务；通过不断的努力和创新，大大提高了整体的服务水平和竞争实力，有效促进了各项业务的发展。

三、加强GSP培训

按照新版《药品经营质量管理规范》，组织本单位人员对新版GSP内容进行了相关培训学习，并制定了培训计划，每周进行一次培训。通过近期的培训学习，增强了员工的质量意识，同时建立健全药品验收、销售药品出库、温湿度监测等相关记录，做到真实、完整、准确、有效和可追溯；记录应按规定保存。

第一季度我们虽做了大量的工作，但还存在很多的不足仍需改进。我公司第二季度的工作计划是：

一、积极开拓业务增长点，寻求业务新突破。

二、加强各部门GSP培训。

质检部第一季度工作汇报 第8篇

2014年第一季度即将过去，现将第一季度的工作情况做如下总结。

一、工作完成情况

1.配合CQC中国质量认证中心的各位老师，完成了集团公司二阶段的体系认证工作。

2.焊缝的UT检测工作

截止到本月16日共完成焊缝UT检测731条。

一月份完成焊缝UT检测234条，合格209条不合格25条，合格率为89%。

二月份完成焊缝UT检测339条，合格276条不合格63条，合格率为81%。

三月份截止到16日完成焊缝UT检测158条，合格112条不合格46条，合格率为71%

3.焊缝的外观检测工作，截止到本月16日共发现焊缝漏焊 96条。

一月份生产一部发现漏焊39道，后面车间漏焊5道。二月份生产一部发现漏焊20道，后面车间漏焊3道。三月份截止到16日生产一部发现漏焊17道，后面车间漏焊12道。

4、对生产过程中频繁出现的质量问题，依据质量管理处罚条例对相关责任人进行了质量考核。

5、对曲阜远大、杨建东等对焊缝等级要求较高的工程项目进行重

点跟踪检验，针对生产过程中出现焊缝质量通过率低的问题，及时

与手工焊关班组一起查原因找方法，现已取得了良好的效果。

二、工作中存在的不足及改进措施：

1.随着公司产品的升级，客户对焊缝要求的不断提高，造成焊缝检测的工程量也日益增多，一台检测仪器远远不能满足工作的需

求，对于普通钢柱钢梁的二级焊缝目前我们只能抽检方法检测不能确

保每条焊缝都能检到。

改进措施：待申购的设备到位后加大对焊缝的检测力度，确保每条焊缝都能检到。

2.生产过程中未提前做好与相关部门的沟通工作。

改进措施：在项目生产制作前与相关部门做好技术交底工作，并把技术交底及时下发到生产车间。

3.质量问题的数据分析工作有待提高

改进措施：每天下班前对当天的检验记录进行分类整理并作

出数据分析工作，每周进行一次小的汇总，月底进行一次大的汇总。

4.部门员工专业技能过于单一。

改进措施：加强部门员工的专业技能培训工作，逐步培养成一人多职多能。

三、下一步的工作计划：

1、加强对焊接质量的管理力度，针对中厚板二级焊缝通过率低的情

况，作为重点进行监督，协助车间提高通过率。

2、加强对拼装台工序的首件检测力度，争取做到首件必检避免批量错误的发生。

3、加强与技术部、生产部等相关部门的沟通工作，避免因技术交底不明确而产生的问题。对每个工程的技术要求，仔细深入的研究，确保生产工艺规范有序的进行。

4、质检部下一步的工作重点是转变工作方式，把预防质量问题的发生作为今后工作的重点。

5、对每天发生的质量问题进行汇总，分析这些问题产生的原因，找到解决的办法。

加工部第一季度工作总结及第二季度工作安排 第9篇

及第二季度工作安排

2012年第一季度，在县委、县政府的领导下，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会监督支持”的安全生产工作格局，在各乡镇和县安委会各成员单位的共同努力下，以继续深化“安全生产年”为重点，落实责任，狠抓整治，强化监管，稳步推进全县安全生产工作，实现了杜绝重特大事故，控制一般事故，降低事故总量的目标，为全县经济发展提供了良好的安全环境。

一、安全生产事故控制情况

截止3月底，我县未发生安全生产事故，事故控制指标执行良好。

二、安全生产工作完成情况

（一）落实安全生产责任制，建立安全生产长效监管机制。在3月9日召开的全县安全生产工作大会上，县政府和各乡镇、各安委会成员单位签订了《安全生产目标责任状》，强化行政首长负责人，严格落实“一岗双责”。使各级领导岗位有责任，行动有目标，一级抓一级，层层抓落实，构筑上下联动，综合监管的安全生产监管体系。

（二）深化安全生产专项整治工作。一是非煤矿山方面，从春节后开始，安排部署了全县非煤矿山企业复工检查行动，对全县所有非煤矿山企业进行了系统的排查，并对存在的隐患现场要求整改到位。二是烟花爆竹方面，县安监局、公安、工商等部门联合执法，在春节前后对县城街道和各乡镇临时销售点和批发企业进行了全面检查，对无证经营和乱摆摊点进行了重点整治，三是煤矿方面，对县西沟门煤矿进行了专门安全检查，对存在的隐患提出了整改意见，督促煤矿限期整改。四是道路交通方面，以整治“三超一疲劳”为重点，加大了道路交通违法行为的查处力度，有效地减少了道路交通事故。

三、存在的问题及二季度工作重点

一季度安全生产工作的主要问题表现在：

（一）部分企业的法人和职工队伍整体素质不高，法制观念及安全意识淡薄，企业法人安全生产主体责任落实不到位，职工的安全素质和技术能力低下，职工的安全操作技能、安全意识及自我保护能力均有待提高。

（二）安全生产监管监察工作内容多、范围广、任务重，监管设施配备不到位，安全生产监管监察工作有待加强。针对上述问题及季节性特点二季度主要完成以下几项工作：

一是组织开展“清明”、“五一”劳动节期间的全县安全生产消防安全综合大检查活动，确保节日期间的安全。

二是筹备和召开县安委会2012年第二次全体会议。三是提前部署好夏季高温季节和雨季汛期期间的安全生产工作。

四是会同其他部门继续开展消防、在建工地、工矿企业、危险化学品、烟花爆竹及道路交通等重点行业和领域的安全隐患排查行动。

五是深入开展企业安全生产标准化创建行动。今年企业安全生产标准化创建的目标是17家，进一步督促企业落实安全生产主体责任，保证企业的安全运营。

六是在六月份组织开展好“安全生产月”的集中宣教活动，并通过更加丰富的手段、利用更多的媒体宣传安全生产法律法规。

机动供销部第二季度工作总结 第10篇

第二季度工作总结，本部室围绕公司总体生产经营发展要求，树立为生产一线技术服务和后勤保障，重点以节能减排、企业达标、成本节约三大指标为重点开展工作，部室全体职工克服各种困难，团结一心，认真完成各项工作，第一季度我们主要完成了以下工作：

一、部室建设

1、每周一召开部室会议，传达集团公司和本公司有关工作精神，本部室全体职工总结上周工作完成情况，安排本周工作。

2、根据公司2009年规划组建机修工段，机动供销部对机修工段认真组织合理安排工作内容和要求，3-5月修理废旧电机1011KW,机修车间修理废旧机械等位公司节约5万多元。

3、节能减排、企业达标、成本节约三大指标为重点工作基础工作，及指导服务生产单位完成三大指标基础工作。

二、基础工作

1、每月对采区、选厂主要设备进行安全检查，每月进行一次设备全面检查。

2、部室通过与外部协调，基本保证了公司生产和生活供电。

3、通过内部管理，基本保证了供电操作无安全事故。

4、根据《前河公司用电管理条例》1月14日起对外部用电及公司职工限电管理，完善公司用电台帐，将公司外部用电及公司用户超出用电部分台帐按月报送公司领导和企管部，截止目前为公司节约电费

2060.6元，用户用电量也比以往减少许多。

5、物资采购方面，编写集中物资采购管理办法，集中物资采购实施细则，集中物资采购管理制度，集中物资采购审计监督的内容及办法，集中物资采购流程图。

6、物资采购坚持“货比三家、货买源头”的原则

7、每季度报送集团公司选矿设备利用率报表、提升设备技术状况表、当前设备固定资产变动表。

8、每月14日抄电表。

三、生产管理

1、生产单位所有电机装配电机保护器，避免突然停电、短路、短路对电机的损坏。

2、对采工区一区3#罐笼断绳试验报告，采工区二区2#罐笼断绳试验报告。

3、3月起截止目前外售废旧物资合计286852.4元。

4、从后勤用户到生产单位风水电全部安装单独计量，防止资源流失。同时针对些外来施工队伍用电进行装表计量。

5、井下信号系统改造，施行流动操作，将要来井下信号工16人减至8人。

6、供电无功补偿不低于0.94。

7、今年5月份根据生产需要，对公司新上堆浸厂，机动供销部组织人员，自行架设自行安装10KV线路300米，安装变压器一台，为公司节约20000元。

四、技术改造

1、改造选矿厂磨矿车间球磨机联合给矿机勺头；改造原因：目前更换球磨机联合给矿机勺头为一个月一个，影响生产工艺流程连续作业，和设备运转率低，维修职工劳动强度大，维修成本费用高等多种因素，改造完使用近一年更换一次。

2、改造选矿厂磨矿车间白灰添加系统。改造原因：

1、目前选矿厂磨矿车间白灰存放为露天，环境差，和造成白灰大量损失。

2、白灰添加方式为人工，存在添加不均匀，生产工艺流程作业成本高，导致矿浆氧化钙浓度波动值较大，影响工艺流程技术指标的稳定性。

3、设备维护保养难度大，维修成本费用高及管理难度大等多种因素。

3、浸出工艺普通减速机改为高效博能减速机，功率5.5KW。改造原因：目前选厂浸出工艺采普通减速机机功率为15千瓦运行噪音大、电耗高、润滑密封差，漏油严重，影响生产工艺金的流程浸吸效果，和设备运转成本高，及设备备件购买难，职工维修劳动强度大，生产成本费用高等多种因素。

4、浸一区井下排水再利用。改造原因：

1、目前一区井下排出的水除了返回井下生产用水外，其余大部分水排入伊河，没有合理利用，造成资源浪费，及未运用节约非生产用水，使非生产成本升高。

5、为了改变破碎职工的工作环境，对粉尘泄漏点实施喷雾，对破碎粉尘金属量回收，尽可能的减少资源浪费

五、改良方面

今后我部门还要继续抓整改，淘汰落后设备。严格执行限制高

能耗、高污染行业发展的经济政策和产业政策，坚持源头控制与淘汰设备相结合，加快以节能减排为重点的设备改造力度，不断淘汰落后产能和用能设备，至今几乎淘汰到位，使企业达到节能减排的真正目的。

机动供销部

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**科

一、第一季度工作小结

一季度，我科以年初局党组确定的总体思路开展工作，以提升执行力为要求，基本完成了1-3月份确定及分解的工作。

1、测绘类行政许可工作进一步规范。经过近一年的试运行，目前，验线及竣工测量等许可工作已实现了电子化办公，下一步，将结合正式运行后存在的问题，对流程进一步进行优化与改进。在工作过程中，对申报材料存在的问题基本上实现了一次性告知。本季度共完成建设工程初验16件，复验12件，竣工测量审核10件，审批或提供基础测绘成果5批次，面积约500km。根据市规划局的通知要求，对规划测绘资料的格式、种类重新进行明确及规范，规划验线复核工作改由建设单位委托原放线测绘单位测量后再报我局进行复验许可。

2、信息化建设工作深入推进。在领导的重视下，我科负责开展了局网站的改版建设前期准备工作，主要在信息公开、审批成果查询、电子地图浏览等方面进行改进，在参照宁波市规划局、宁波城乡建委等相关网站的基础上，完成了初步要求的编写，并与县信息办进行了深入沟通，网站改造将与我县政务信息平台8月份的升级改版同步进行。电子地图网站建设工作，已进入内部测试阶段，预定在完成部分地名地址库建设的基础上，7月份正 1 2

式向社会公众开放。局服务器及存储设备的招标采购工作，已在象山政务网上公告，将于4月28日进行公开招标工作。

3、测绘统一监管进一步得到加强。春节后，在分管领导的带队下，先后对县内的****、****、等地球仪企业进行了走访，了解企业的生产经营情况，并就当前地球仪企业存在的问题及发展前景等问题与企业负责人进行了沟通与探讨，取得了良好的效果，下一步，将根据走访的结果，在做好监管的同时，制订措施，进一步做好地球仪企业的监管与服务工作。结合2011年测绘企业的注册工作，对县内三家测绘单位进行了检查及走访，其中两家通过注册，一家（**测绘公司）暂时缓期注册，除进行日常的质量等方面的检查外，要求各单位进一步加强质量管理及人才引进工作，确保岗位、人员、制度的全面落实，以更好地服务于我县的经济社会建设。在3月份召开的全市测绘工作会议上，我局获宁波市“十一五”测绘工作先进集体荣誉称号。

4、基础测绘工作稳步实施。与各镇乡联系，初步做好了航空摄影测量的前期准备工作。委托县测绘院对中心城区及周边地区进行三等水准骨干网进行布设测量，目前该项工作已经完成前期技术设计及审核工作，正在开展标石埋设工作，并在一个雨季后开展测量及平差工作。结合民政局地名普查工作，委托县测绘院开展全县综合地名地址库的建设，该工作完成后，将分别在三维地理信息系统、电子地图网站、二维数据库及各部门的管理信息系统建设及信息共建共享中发挥作用。为纪委、发改局、**办

等单位提供基础地图资料40余张，进一步扩大了我局在全县基础测绘成果测绘及分发管理上的影响。

5、其它工作。完成了房地产企业的测绘管理类行政许可培训工作，协助相关科室在政府信息公开网站上进行了规划公示、公告等工作，为中心城区控制性详细规划的编制提供地形数据服务。协助民政局地名办做好了地名普查的前期准备工作。

二、第二季度工作要点

1、完成“十二五”基础测绘规划的评审及报批工作。

2、完成服务器、存储设备、安全备份软件的采购及安装部署工作。

3、完成电子政务地图上线前的准备工作。在5月底前完成调试工作，6月中旬上线，7月初正式对社会发布。

4、完成高分辨率数码航空摄影测量的招投标等前期准备工作。主要与拟开展航拍的镇、乡进一步敲定任务及落实经费，并组织开展招标工作。

5、组织开展一次地图市场的联合执法检查工作。

6、做好省、市、县电子地图互联互通试点准备工作。

7、完成三维政务平台BS版本的开发建设及调试工作。