经营部2010上半年工作计划

经营部2010上半年工作计划（精选12篇）

经营部2010上半年工作计划 第1篇

2010年上半年工作总结

1月：⒈办理向中国银行提供企业授信贷款相关资料工作；⒉及时、准确向省公司综合产业部报送统计年报；⒊做好年终财务决算，保证公司各项经济指标的顺利完成；⒋做好09年度财务帐的结帐、过帐、开设2010年新帐工作；⒌完成09年度财务帐页的打印工作及其他财务档案的清理工作；⒍完成原宝庆输电公司的个人借款清理清欠工作。

2月：⒈协助办公室做好春节职工上班开门红的发放工作；⒉对2009年度各分子公司的的会计凭证完善相关附件，整理、装订成册；⒊根据08、09年度各部室及分子公司的承包费用实际完成情况，对2010年的承包计划进行测算，下达计划指标；⒋协助社会中介机构完成对公司09年度的报表审计工作；⒌配合中国银行对贷款资料进一步完善；⒍对宝庆输变电公司的职工个人借支款的冲帐报销进行清理，出具初步处理建议；⒎招聘一名财务人员委派至新源公司，辅助新源公司财务核算走上正规；⒏对已发律师函且有反馈意见的单位联系催收欠款；⒐做好组建配网公司的前期调研工作。

3月：⒈打印2009年度各分子公司的的会计帐薄及报表,整理、装订成册。完成会计档案归档工作；⒉下达2010年的各部室及分子公司的费用承包指标；⒊协助社会中介机构完成对公司09年度的报表审计工作；⒋确定2009年度股东红利分配预案交股东大会审议；⒌起草股东大会经营情况报告交股东大会审议；⒍召集各部门相关人员召开资金计划执行情况分析会议，重新明确资金计划上报的要求，严格

执行；⒎按局要求，对冰灾恢复工程资金进行整改、调整。

4月：⒈办理向中国银行提供企业授信贷款相关工作；⒉做好2009年企业所得税的自查、申报工作，做好2009年度税务结算的自我清理工作，办理好税金延期交纳相关手续；⒊协助新源公司做好个人所得税的纳税筹划；对新源公司2004年起的帐务处理进行清理，按远光财务核算系统的要求重新核算；⒋在资金管理上开始实施《湖南宝源电力实业公司资金预算管理办法》，对实施过程存在的矛盾和问题加以协调和改进；⒌积极筹措资金，合理调配资金，以确保公司工程款、物资款的正常周转，完成09年度公司股民红利的发放工作；⒍配合审计科完成07-09年度的财务收支审计及届中审计工作；⒎在电建公司的配合下,与电网办办理部分工程的财务决算，以确保2010年度目标利润的季度完成进度。

5月：⒈协同局审计、财务、劳资等部门完成对局属多经企业2007-2009年度经营情况检查，出具检查报告；⒉完成局安排的多经企业2007-2009年度经营情况检查自查工作，接受相关部门的检查；⒊继续开展对新源公司2004年起帐务处理的整改工作，力争月底完成；⒋整改向中国银行报送的有关贷款资料，争取本月向省中国银行报送；⒌完成原宝庆输电工程公司的个人借款清理，要求处理到位。6月：⒈完成《集体企业清查摸底情况表》、《集体企业清查报告》的上报工作；⒉起草财务物资部的机构调整方案及定员定编方案；⒊聘请律师事务所起诉部分欠款单位，力争收回部分资金；⒋在工程部的配合下,办理部分工程的财务决算，以确保上半年各项经济指标的按

时完成。

经营部2010上半年工作计划 第2篇

会议纪要

经营管理部年月日

时间:

地点:会议室

会议主要内容：交流2010年上半年经营管理工作情况及下半年重点工作；分析2009年度及2010年上半年专业化公司经营形势；解决日常经营中的难点问题。现就会议内容既要如下：

1、各专业化化公司经营班子成员就2010年上半年的经营

管理工作进行了充分交流，同时就经营过程中需要上级协调解决的问题进行了充分的交流与沟通。汇总问题共计九条，明确了责任单位和解决问题原则。(见附表一)

2、经营管理部对2009年专业化公司经营情况及2010年上

半年的经营管理工作做分析报告。2010年上半年，各公司经营形势喜人。在营业收入方面，都呈现出较高增长率，其中均在%增幅；在利润方面，公司均保持在%以上的增幅。尤其是公司实现扭亏为盈。

3、我部对日常监管中发现的问题进行了充分沟通，就各公

司提出的需要解决的问题当场予以商议、答复。

4、总监就各专业化公司经营情况进行了点评，并

对专业化公司的经营发展现状给予了较高评价，同时对今后如何处理好之间的关系、实现互利共赢；如何推动好等重点工作，促进专业化公司良性发展进行了详尽的阐述。同时希望与各专业化公司可以通过完善沟通的形式，达到互相借鉴与分享经营成果的目的，达到共同发展。（讲话内容见附表二）

与会人员：

纪要整理：

附件

TCL上半年经营形势分析 第3篇

TCL多媒体实现1.5亿港币利润, 和去年亏损近2亿相比有大幅度的改善, 而TCL通讯则由赢利转为亏损, 不过亏损主要在一季度, 二季度环比已经有明显的改善。

总体来看, 以电视为主的TCL多媒体业务已经大幅度改善, 但主要受益于国内市场上液晶电视销量的大幅度上升, 国外市场仍然亏损, 而通讯因为主要依靠国外代工销售, 受国际市场影响比较大, 销售量、销售额以及经营利润下降比较厉害。不过月环比销量已经开始恢复性上升, 7月份的销量同比开始有20%多的正增长, 如果全球经济复苏的趋势不出现大的逆转, 估计下半年TCL通讯的业绩会出现恢复性的改善。液晶电视国内市场份额上, TCL上半年的销量为150多万台, 而创维的销量为近200万台, 海信从来没有公开过具体的销量, 根据TCL国内55亿的销售额, 而海信59亿的销售额推算, 海信在国内市场的液晶电视销量应该位于TCL和创维之间, 即TCL目前在国内液晶电视市场的份额为第三, 前两名是创维和海信。增长率略强于海信, 海信上半年液晶销量的增长是200%, TCL是近250%。而海外销量上, TCL在国内企业中比较领先, 创维的海外销量萎缩比较厉害, 海信的海外销量占比也只有10%多, 而TCL电视的海外销量则达三分之一强, 但TCL的海外销售目前看还处于亏损, 如果海外销售形成有利润的良性增长, 则TCL多媒体的业绩会出现更明显的改善。

在市场定位上, 笔者去年提过一个说法叫“创新的海信和创意的TCL”, 认为海信主要实施对国外品牌在液晶电视技术上的赶超战略, 而TCL实施的是增加附加功能的差异化战略。双方在策略上的差别今年表现的更明显, 如海信主打LED背光液晶, 而TCL则主打互联网电视, 尽管TCL也提出已经技术上具备了推出LED液晶的能力, 而海信的“蓝媒”电视也宣称有网络接入功能, 但双方各有侧重。而创维则主要以低价取胜 (这和其外方模组合作伙伴LG的策略类似) 。这次互联网电视事件中TCL成为被告, 也从另一个角度说明外界认可TCL在互联网电视上的领军角色。

所以TCL能否在国内市场份额上有更大的突破, 非常依赖于互联网电视和LED液晶两个方向的竞争上, 哪一个方向更被市场认同, 如果未来一段市场更认可LED作为液晶电视在技术上的升级, 则TCL的市场地位会受到一定的抑制, 如果互联网电视能够得到更大的认可, 则TCL会有更好的市场表现。当然估计技术和应用两方面都会有发展, 关键是看哪一方面会成为主导驱动因素。当然对TCL来说, 在强调开发液晶的应用功能上, 在技术方向上至少也不能落后。

TCL现在已经有4条模组生产线量产, 9月份之后如果有6条线量产, 同时300万一体化整机制造和200万CKD件生产线投产, TCL在液晶电视的制造能力, 可能会暂时处于一个明显的领先地位, 估计TCL会利用这个领先优势有所作为, 也许可以利用这个优势, 在国庆以及年底的销售旺季再打一个大的战役, 从而获得更大的市场份额。

所以, 概括而言, TCL作为CRT (阴极射线管显示器) 时代的电视霸主, 目前可以说已经成功实现向液晶电视的转型, 但能否重新建立霸主地位, 则还要看其在国内市场能否从第一阵营扩展为绝对领先优势以及国外市场能否进入有盈利的良性增长。

在后续的大战略布局上, TCL可能会引导电视和之前布局的一些资源连起来形成一个更大的格局, 目前有端倪的如开发的具备闪联功能的接入设备, 可以把电脑和电视以及其他电器构成家庭无线局域网, 则可以给用户提供更好的使用体验, 原来培育的网络教育资源, 可以丰富互联网电视的内容构成。带摄像功能的电视可以促成电视成为P2P设备终端。当然这些还有赖于三网融合的整体进展。

这次TCL在互联网电视上成为被告, 总体感觉应该是个好事, 如果利用好了会成为一个典型的“事件营销”, 在规范的基础上促成更多消费者对互联网电视的认可。相信广电总局发问的背后, 尽管有各方利益博弈的考虑, 但应该不会对这一技术趋势给予致命性的打击。

TCL通讯方面, 尽管海外销售可能在下半年复苏, 使得通讯业务恢复赢利, 但对于TCL通讯的本质不会发生质的改变, 要发生本质性的改善, 还要看杨兴平领军的通讯团队是否能够利用好手机向智能化的转型, 为TCL通讯找到一个合适的定位和发展路径。比较有利的是杨兴平应该会获得集团相对宽松的发展环境。

在更大的格局上, TCL要成为一个世界级的优秀企业, 需要利用三大趋势:一是日本企业在家电领域的战略性收缩 (这不只是因为中韩企业的竞争, 还在于日本本身的经济结构使得家电业对日本企业来说会相对处于比较劣势) ;二是全球性市场结构的变化, 如中国为代表的新兴国家市场权重的上升;三是3C融合带来的产业外力量介入家电业。

经营部2010上半年工作计划 第4篇

预计2009年药品市场规模(医院消费+零售消费+新农合医保)为5600亿元。预测2010年这一数据为7000亿元左右。推动大幅增长的主要因素是：

新医改的核心目标是“两保”，即“保农民、保居民”的基本医疗待遇。相应的一系列具体措施逐步得到落实，预计2010年普药绝对增量为1600亿～1700亿元。主要集中在农村和社区。基本药物目录品种占较大比重。

虽然基本药物目录在城市医院的品种比例为9.6％(205种，2128种，HDM统计)，并不占主导地位，但在“加快农村人口城市化”的政策背景下，一部分有消费能力的农村人口进入城市，将推动城市医院用药进一步上升。预测今后每年落户城市的农村人口为1500万。2008年全国城镇人口医疗支出人均780元，而全国农村人口人均仅为280元。

不断加剧的人口老龄化趋势，推动城市、农村用药水平迅速上升。全国60岁以上人口达1.4亿，消费药品占总量的50％，人均用药水平为一般人群的6～7倍。个人一生医疗费总支出的85％，发生在60岁以后。上海60岁以上人口已超过300万。

2医改包括“改医”和“改药”，但“改医”和“改药”不同步，先“改药”后“改医”是当前医改的一个阶段性特点。比较突出的矛盾有3个，应注意正确应对。

两个“零差率”，即基本药物“零差率”和试点公立医院(全国1/3城市、各城市1/3医院)“零差率”政策，尚没有完善的补偿机制。在各个环节被压缩的盈利空间，将被直接或间接地转嫁到制药企业。北京300个品种“零差率”试点两年，政府财政补贴3亿元，但相当一部分县、乡医疗单位仍未受益。

招标新规，特别是基本药物“两票制”，增强了地方政府的话语权。为维护本地、本省利益，地方保护主义倾向更趋明显。全国已有十多个省发出类似信号，其中个别省考虑“本省基本药物目录产品无条件中标”。对于基本药物目录品种的生产企业来说，在实行以省为单位的集中招标采购的地方，可能一次投标失败就会失去一个省一大批的市场。

在价格管控方面，部门利益博弈加剧，政府更趋强势。现有模式是中央管1800种处方药，地方管OTC和补充目录产品；平均加价率为30％；定最高限价，不对称浮动，只有“天花板”，没有“地板”。

2009年11月23日发布的深化改革的定价机制包括：严格执行基本药物降价，应升的也难升，连上海也不例外；在成本为基础的定价基础上，引入药物经济学评价机制；压缩流通环节加价空间，加速流通企业重组；医院加价先降到平均15％，并随药事费用增加而再降；单独定价新的不再，老的限时退出。

3全国医药终端市场开始哑铃型演变。企业要注意适时调整营销资源。OTC的市场格局会有较大变动，应予以注意。

2009年，在全国药品消费总额5600亿元中，一线城市占21％，二线城市占37％，三线城市占16％，社区和乡镇占10％～15％。零售总额约800亿元。演变趋势是：

高端医院——市场份额会下降，但绝对销量持续增长。形成哑铃型市场的一头。

基层医疗机构(城市社区医疗中心、县级医院、乡镇卫生院)——是全民医保和基本药物目录的落地之处，市场份额增加，销量大涨。不少人预测年增长率达50％甚至更高。形成哑铃型市场的另一头。

中档医院(城市二级甲、乙等医院)——进一步分化。一部分转民营，一部分升三级，一部分转社区卫生中心。市场份额下降，总体销量萎缩。

零售药店——一部分功能将被基层医疗机构替代。加上“零差率”补偿机制不落实，会出现更加困难的经营局面。

OTC产品的现状是高端被外企的品牌产品占领，低端被伪劣产品占领。预计2009年全国OTC市场销售额约为700亿元，其中在药店消费20％，在医院和社区乡镇各为40％左右。2010年OTC产品会遇到新的困难。现在较为普遍的一部分进医院(主要是二级及以下医院)，一部分进药店的模式将受到冲击。进药店的那一块，会被基层医疗机构占领，进医院的那一块，随着哑铃型市场的演变而缩小，而进基本药物目录的那一块，会受到“零差率”的影响。OTC的市场策略(如社会广告的做法等)，建议企业仔细研究。

4新一轮医改，促使制药企业从产品与产品的竞争，转向产业链与产业链的竞争。要整合产业链资源，壮大产业链优势，积极应对政策、环境和市场的变化。

生产企业直接投标，流通企业一次配送为特征的“两票制”，先从基本药物目录开始，今后，如果扩展到其他产品，将使大批原来从事“大包、小包”的中间商难以为继。在这种趋势下，生产企业应该考虑的内容包括：商业渠道的整合，各种资源的整合，价格的管控，“大包”结算还是佣金结算等问题，从而建立企业能直接掌控的政府事务、渠道维护、学术支持、资源统筹能力。而中间商新的角色，不是“大包”，而是协助企业进行医院开发、客户维护、发现市场机会等。在此基础上，建立企业与中间商之间的新的联盟合作关系。这样可能会使企业的盈利能力进一步提高。

提高企业在公共事务方面的处理能力，包括与营销有关的招标、医保、目录、物价；与营销危机处理有关的工商、药监、公安；以及直接与产品相关的注册、验证等方面。而且，应考虑尽量由一个部门机构去管理、协调，选派强有力的人去领导、组织。

建立拳头产品研发、原料、制剂一体化的核心能力。当前，原料后向、制剂前向的延伸趋势十分明显，有的企业从中获益，有的企业却因此遭殃。2010年这种趋势还可能加剧。建议特别关注对企业盈利影响较大的品种情况。

新一轮GMP改造，目的在于制药产业国际化和提高药品安全性。标准是cGMP。企业实施的时间要与本单位实际相结合。几个全国性的行业协会，正在向国家食品药品监督管理局建议选择一些企业试点，并配套扶持政策的方案。更多的企业不妨先从软件着手，硬件投入须慎重。

5在市场大幅扩容形势下，更要有长、短结合，企业持续发展的眼光，开发新产品、投资新项目工作决不能放松。

全球制药研发投人持续增长，2008年达到652亿美元，占药品市场销售总额的8.4％。国内跃升的一批企业，特别是一批民企和外企，无不靠持续的新品开发取得不竭的发展动力。

上海发展生物医药产业优惠政策(39条)，包含很多支持研究开发、项目投资、新品上市的内容，也要注意充分利用。

上海研发成果本地产业化率为20％，上海产的药品本地消费率为20％的现状，存在着许多新的机会，要注意进一步利用。

在市场扩容的机会中，应注意集中资源，培育、壮大本企业拳头产品，取得长远的市场地位。一方面，企

业自身产品要聚焦，比如，上海罗氏的卡培他滨等2个产品，占整个企业销售额42％；上海施贵宝的恩替卡韦等2个产品，占49％；大连辉瑞的阿托伐他汀等2个产品，占41％；拜耳医药的阿卡波糖等2个产品占55％；江苏恒瑞的多西他赛等2个产品占46％。另一方面，自己的拳头产品要有足够的市场份额。比如，全国143家左氧氟沙星生产企业，前3家市场份额占78.2％；55家头孢曲松企业，前3家占95.5％；91家二甲双胍企业，前3家占86.8％；58家奥美拉唑企业，前3家占76.6％；35家辛伐他汀企业，前3家占80.5％。这些数据提示，企业应该有单个品种占本企业销售额20％以上，且这个品种在同品种市场份额居前的拳头产品结构。

几个大类药的市场潜力很大，值得关注。

抗癌药：癌症已经上升为全球第一大病种。他滨类化学药和单抗类生物药比较集中。

抗骨质疏松药：骨质疏松症在我国60岁以上人群中发病率达23％，在40岁以上人群中发病率为16％。受传统观念影响，过去该类疾病的用药处于低水平状态，近期增长比较明显，钙制剂占一半市场，化学药磷酸盐、降钙素及中成药占一半市场。

抗老年痴呆和抗过敏药物：老年痴呆症和过敏性疾病与老龄化和全球气候变化因素相关性强，这类疾病的治疗药物有较大的市场空间。

6在国家“转方式，调结构”的大方针下，分配结构的调整直接影响企业盈利，建议企业年度预算留些余地。

预计2009年中国GDP可达32万亿元。该年全社会消费总额预计为12万亿元，其中一手房销售额为4万亿元，二手房销售额为2万亿元，全国人民2009年一半的钱用在购房消费上，抑制了其他消费。

相对而言，中国居民消费占GDP的比重过低，只有35％。而美国却占71％，俄罗斯占55％，巴西占60％。由此看来，对分配结构进行调整势在必行。

经营部2010上半年工作计划 第5篇

更新时间：2010年8月16日

农药工业协会分析，国内农药行业上半年形势尚可，但草甘膦这个目前世界上用量最大、中国农药产量中最大的品种似乎一直在低迷中徘徊。据有关数据显示，今年6月末草甘膦价格仅为1.8万元/吨，不及金融危机前的零头，其毛利率仅为3.39%。国家近期又对其取消了出口退税。业内的众多企业不禁在问：何时才能让我们见到风雨后的彩虹？

苦日子还要过好几年

浙江新安化工集团股份有限公司被视作中国草甘膦行业的风向标企业，其草甘膦产能居全球第二，仅次于美国孟山都公司。“我国草甘膦产能严重过剩，预计市场低迷的状况短期内不会改变。虽然与同行相比，新安化工有自己的独特优势或者说实力，但是毕竟我们面对的是一场全行业的调整，所以我们已做好过几年苦日子的准备。”新安化工董事长王伟直言不讳地说。据了解，2009年新安化工年报显示，全年主营业务实现销售收入38.5亿元, 同比下降46.7%；利润总额3.46亿元，同比下降84.1%；净利润2.97亿元, 同比下降82.6%。而今年一季度归属于上市公司的净利润为5288.58万元，同比下降了13.22%。江苏南通江山农药化工股份有限公司也是国内较大的草甘膦生产商之一。草甘膦业务收入占其总营业收入的70%以上，其产能为7万吨/年，在上市公司中居第二位。该公司相关负责人告诉记者，2009年公司发生经营性亏损7000余万元，今年一季度继续亏损运营，亏损额近100万元。

安徽华星化工股份有限公司的产品则有杀虫剂、除草剂、杀菌剂3大系列30多个原药和100多个制剂品种，草甘膦也是其主导产品。由于草甘膦销售价格仍处于低位运行，致使该产品毛利率较低，影响了公司整体利润。而杀虫剂系列产品因受我国西南5省持续干旱、南方省市大面积遭遇暴雨等灾害性天气影响，导致农作物用药量大幅度减少，给正处于旺季的农药销售带来较大影响。

此外，青岛正道农化有限公司总经理李春明说：“由于受金融危机的影响，经销商看不清形势变化，以现卖现备为主，淡季备货量明显减少，年底退货率明显提高，从而给企业造成一定的库存和损失。今年上半年销售量相比去年同期下降20%左右。”

对于草甘膦何时能够走出低谷，回归正常的发展轨迹，王伟显得有些无奈：“一直以来，草甘膦行业都在重复着产能过剩—行业洗牌—价值回归—再度过剩—再洗牌的恶性循环，似乎成了一个走不出去的怪圈，这已经是个老生常谈的问题了。之所以长期无法得到改变，究其原因无非三点。一是部分投资者缺乏战略眼光，过分追求短期利益；二是地方政府不恰当的政绩观和利益驱动，导致地方保护主义盛行；三是国家职能管理部门缺乏对产业明晰的发展规划，产业发展的保障体系建设和监管力度没有跟上。”

江山农药公司认为，虽然美国企业已撤销对我国产草甘膦反倾销诉讼，但是，财政部和国家税务总局又决定自7月15日起取消草甘膦产品的出口退税，出口面临新的压力。短期来看，国内草甘膦产能将受到高度抑制，产品价格还有走低的可能。

也有部分企业对农药行情的下一步走势充满希望。安徽华星化工股份有限公司证券投资部副经理庆祖荣告诉记者，随着全球经济形势的转好，石油价格的回升刺激生物能源的启动，基础化工原材料价格触底反弹，全球农药市场及渠道库存水平的降低，都将推动农药产品价格进入上升通道。

越是困难越要谋发展

王伟也表示，现在对于企业来说，当务之急是通过项目建设和技术创新，对产品结构进行优化和调整，提高产业链的竞争力。近年来，新安化工每年都在投入巨资开展技术创新和新项目建设，不断优化生产工艺技术的同时，积极开发下游制剂产品，将产业链向下游延伸，以努力提高产品附加值。比如近日通过验收的“十一五”国家科技支撑计划项目中的草甘膦创新生产工艺研究及开发课题，就是由新安化工承担。新安化工通过对课题研究内容的攻关，在国内率先开发出了草甘膦连续工艺和热集成综合利用技术，并建成了甘氨酸法草甘膦新工艺产业化示范装臵。目前装臵运转正常，各项技术指标均达到要求，而且草甘膦

吨产品原料消耗和能源消耗均明显下降，草甘膦母液量和废水排放量明显减少，获得经济和环境效益双赢。而且该公司拥有专利权的“草甘膦—氯甲烷—有机硅”循环经济产业链，将草甘膦副产物氯甲烷回收，再用于有机硅生产，形成氯资源的循环，不仅使有机硅生产成本大大降低，也在很大程度上弥补了草甘膦价格低迷造成的利润损失。在今年草甘膦行业全面亏损的大背景下，新安化工依靠产业链和技术、规模等方面的综合优势，预计今年仍然可以保持一定盈利，已属难能可贵。

青岛瀚生生物科技股份有限公司则不遗余力地加大科技投入，把农化产品做精、做细、做强，做成大品牌。该公司董事长马秀臻说：“近几年公司的科技投入均占销售收入3%以上。瀚生先后同沈阳化工研究院、中科院长春应化所、联合国南通农药剂型开发中心等科研院所、高等院校开展合作，侧重于农药原药产品和自有原药制剂产品的开发系列化；侧重于生物农药和仿生农药产品的开发；侧重于高效低毒、环境友好的制剂产品的开发；兼顾农药中间体及相关精细化工产品的开发。2009年，公司也是通过积极开发高效、低毒、环境相容性好的化学农药、生物农药、复配制剂等系列产品，提升了品牌的影响力，才帮助企业渡过难关。”

华星化工公司为了能在如此低迷的市场中存活，不断加大销售能力和健全销售网络，建设具备工艺、生产与应用技术、情报等方面的研发平台，并实行严格的成本预算控制，以成本预算的执行情况作为各部门业绩考核的重要组成部分。

江山农药公司2006年启动的整体搬迁工程于2009年底顺利完成。2010年的工作重心是全面向新区转移，以“扭亏增盈”为一切工作的根本出发点。目前重点工作就是抓紧丁草胺、乙草胺、精喹禾灵、拌种灵等产品在新区开车。

业内人士认为，长远看，农药要注重优化产品结构，开发和生产市场需求强劲、适销对路的农药品种。甲胺磷等5种高毒有机磷农药的全面禁用，把占农药总使用量20%的市场份额让给了新型低毒、高效、低残留、环保型农药，因此企业应及时开发适销对路的替代产品。

政策不应老是先放再收

记者在调查中了解到，农药企业迫切希望国家从政策方面对农药行业加以正确引导。

第一，要明晰产业规划。每个产业或重要品种应有一个清晰的、系统的、中长期的发展规划。确定优势品种，大力扶持新产品、新技术的研发和应用，鼓励企业加大对研究开发经费的投入，同时要加大对企业自主知识产权的保护力度。

第二，要强化源头管理。对于新建项目要采取有效手段予以控制，避免低水平、小规模的重复建设。第三，环保执法。目前有些地方为了增加GDP，地方保护主义严重，当地环保部门明知生产企业违规违法，甚至破坏环境，也听之任之，甚至袒护。

第四，引导企业合理投资。取消出口退税的新政是限制资源出口、重复建设、低价出口的重要措施。但政府更应该进行自身的反思，今后如何避免企业盲目投资、重复建设、资源浪费，而不是一味地先放再收。第五，统一出口管理。国家应建立成本监测体系，对低于成本出口的企业征收惩罚性税收。不少企业依靠推出新产品占据市场。图为浙江新农化工股份有限公司在山东农村举办新产品碧生（即20%噻唑锌悬浮剂）的田间应用现场观摩会，引来农户纷纷前来。

行业协会：5年内，要有一批“中国技术”

全球最大的农药生产国和出口国，是否已经走出了金融危机的阴霾？今年的行业形势如何？中长期又当如何发展？带着这些问题，记者采访了中国农药工业协会理事长罗海章。

低迷状态有所缓解

“2010年，随着全球农药市场的逐渐复苏，中国农药行业也将登上一个新的台阶”。罗海章说，较之其他产业而言，农药行业较早从金融危机的冲击中走出来。2009年农药市场总体运行平稳，依旧实现了两位数增长,全年生产农药226.2万吨，比上一年增长12.3%。

罗海章分析，由于国家政策对农业扶持，农民种粮积极性提高，农药市场低迷状态有所缓解。今年1~5月生产农药109.5万吨，同比增长17.6%。1~5月出口农药26.5万吨，同比增长11.5%；出口金额7.8亿美元，同比增长16.1%。这与去年出口量增价跌形成显明对比。农药进出口贸易顺差5.5亿美元，同比增1.7%。预计2010年农药总产量将达230万~240万吨，主要品种可满足农业生产和出口需要，其生产、销售、效益及出口等都将在上年基础上保持健康发展。

未来集约绿色发展

罗海章分析了未来农药行业的发展趋势，行业整合，向集约化、规模化方向发展。农药产业调整将淘汰很多没有环保措施的中小企业，加快农药行业兼并重组，提高农药行业集中度。到2015年，全国农药企业数量将减少30%，国内排名前20位的农药企业集团销售额达到总销售额的50%以上，2020年达到70%以上。

园区化布局。农药企业要逐步“出城入园”。通过退出城市，进入化工园区和农药园区，提高集中度，实现公用工程、环保设施的资源共享。“三废”排放量减少30%，副产物资源化利用率提高30%。

农药创制能力增强。到2015年，国内排名前10位的农药企业建立自己的创新体系，研发费用达到企业销售收入的3%。20个以上的大宗非专利产品工艺技术达到国际先进水平。

走绿色发展的道路。低毒、低用量农药将进一步推广使用，使农药的用量有较大幅度下降。少数高毒高残留的品种将被取消。努力降低农药对环境的影响，加快对乳油制剂的削减工作，发展水基化制剂等新剂型以及配套的新型加工助剂和非芳烃溶剂，开发环境相容性好、使用方便的悬浮剂、水乳剂、微乳剂、水分散粒剂和微胶囊剂等新型制剂。

产品结构要调整

罗海章表示，农药产业的发展还需要国家在法规、政策、资金、税收等方面的具体支持。

一是尽快出台农药产业政策和农药市场准入条件，规范农药行业发展。依靠产业政策法规，提高农药准入门槛，加强农药行业管理和宏观调控，优化生产力布局，合理设臵企业退出机制，实现有序竞争，促使农药工业向综合优势集中的区域发展，逐步提高产业集中度。

二是修改完善农药出口管理办法。目前的登记证制度只能管理后期农药的使用，导致前期农药生产过程中管理缺位。需要建立涉及农药生产、使用全过程的农药出口管理办法，形成绿色农药出口通道。

三是在农药新产品创制方面给予政策扶持。农药新品种的研发具有高风险、高投入和周期长等特点，需要国家在创新体系完善和新品种创制等方面给予支持。

四是降低登记费用，减轻农药企业的负担。进一步降低农药登记试验费用，尤其是对多家企业生产、使用时间长、受农民欢迎的大宗非专利产品登记费用应大幅度降低，避免在毒性毒理、残留、药效等方面重复实验，从管理层面减轻企业负担。

经营部2010上半年工作计划 第6篇

2014年4月入职公司5月初调入中深物资贸易公司综合办，下面就该部门上半年各方面的工作情况及下半年工作安排以下总结和汇报。

一、绩效考核指标完成情况

该部门主要为技术服务，工作性质弹性大，主要工作：为业务部门承接项目前投标，投标项目主要来源于公司安排及相关业务部门对接项目。

二、重点完成工作

截止到7月31日共参与麻江县管材项目投标（2家单位参与报名，资格预审已通过，现1家购买招标文件投标）；正安管材目招标（资格后审）PE管（3家报名，镀锌管4家报名）；仁怀市管材目招标（资格后审）PE管（4家报名，镀锌管6家报名）；正安、仁怀项目开标时间待等通知。平塘管材项目招标（资格预审，镀锌管4家报名，资格预审已通过，等候招标机构通知购买招标文件），六盘水项目投标招标文件编制完成现开标日期延迟至8月8日。其他项目待招标公告发布选择性参与投标。完成该部门投标管理办法、岗位说明编制及领导交办任务。

三、原因分析

1、该部门人员不稳定，现阶段该部门按公司编制人员偏少（2人），工作任务多（季节性工作集中），编制标书人员通过其他部门借调，人员不稳定，业务水平参差不齐，部门之间配合不协调等原因，容易造成工作之间的责任相互推诿，从而导致工作效率不高。

2、前期遗留问题：截止7月31日由贸易公司业务人员刘俊送四张投标保证金收据到该部门（收据为：2013年9月16日中深公司交纳六盘水市2013农村饮水安全工程管材采购招标B1包保证金壹拾陆万元整、六盘水市2013农村饮水安全工程管材采购招标B2包保证金壹拾万元整、安顺市2013农村饮水安全工程管材采购招标B包保证金五万元整、2013年9月23日中深公司交纳遵义市2013中央预算投资资金计划管材采购招标包保证金壹拾万元整）。合计：肆拾壹万元整。

3、本公司现行投标所找合作伙伴及厂家配合不全面，投标所需资料提供不齐。

四、下半年工作工作计划

1、清理该部门原遗留问题，清理未退还投标保证金。

2、根据公司工作安排规范管理该部门工作，进一步加强和各部门沟通。

3、通过前期与各部的磨合及工作的安排，下半年通过对公司参与投标人员的了解熟悉，利用空余时间加强对投标人员的业务能力培训，整合投标办及综合办的工作。切实发挥好该部门的作用。

电力公司经营部 上半年工作总结 第7篇

一、主要经济指标完成情况

1、供电量

2、线损率

3、电费回收

4、电价

5、平均功率因数二、主要工作任务完成情况

一、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在xx年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：

（1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。

（2）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。

（3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

（4）为提高农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。

（5）按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并于4月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

（6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于6月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。

（7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。

二、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：

（1）修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的`作用。

（2）购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、gprs三种，工作效率和抄表准确性大大提高。

（3）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失5万余元。

（4）积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。

（5）严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对“五小”电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。5月份，按照省物价局冀价工字[xx]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。

（6）重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意、企业不吃亏。

（7）定期召开经营分析会，牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营情况。

三、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：

（1）对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。

（2）每月算费期间对一条10kv线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查，发现错误及时纠正。

（3）4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查，发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以纠正。

（4）5月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查，同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底，杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。（6）对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查，为市局核定温泉城电价提供依据。

四、信息网络细化管理，促进企业办公现代化

我局现有微机百余台，运行着10kvmis系统、低压mis系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序，在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次，打印机48台次，更换微机20台，并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进意见，有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作：

（1）进一步加强信息中心班组建设，完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络管理制度进行了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。

（2）加强对互联网的管理，对我局所用微机进行了逐台检查，清除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级，使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。

（3）对现有10kv算费程序进行了更新，并按规定定期备份数据，确保数据安全。6月份，我局服务器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丢失一个数据，服务器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行。

（4）对供电所mis系统进行了升级，到目前为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。

（5）完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等led显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。

（6）组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。

五、兑现服务承诺，提高营业窗口服务质量

服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位，上半年主要做了以下几项工作：

（1）24小时受理“168”和“95598”热线服务电话，上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次，均一一进行了认真处理，满意率非常高。6月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询问电话接连不断，有的客户言词颇为激烈，我部值班人员耐心解释、认真答复，避免了矛盾激化。

（2）4月23日，根据上级统一要求和部署，参与了我局组织的百人宣传活动，大力宣传国家电网员工服务“十个不准”、国家电网公司“三公”调度“十项措施”和国家电网公司供电服务“十项承诺”。

（3）组织专门会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条和其他专业知识，提高为服务素质。

六、计量管理不等不靠，为降损节能提供保障目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最后达成一致，矛盾则更加激化。5月中旬，市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所，声称我局未经授权非法检定，并对我局计量设备进行封存，此事解决需要上级政策支持，仍在处理之中。7、其他工作在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业对标数据，配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。

三、半年工作中的收获

回想半年来的工作历程，之所以能够有条不紊的开展工作，全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不可分：一是工作有计划性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下，从去年年底便开始酝酿xx年的整体工作思路，未雨绸缪。根据整体工作思路，年初，制定了《xx年主要工作计划安排》，将计划开展的34项主要工作一一排开，明确计划完成时间、负责人及预计投资金额。每周一召开一次工作例会暨安全例会，对上周工作予以总结，对本周工作予以计划安排，没有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于计划周密，总结及时，保证了上半年工作忙而不乱、步步为营。

二是正副职分工明确。我部原有一正、两副三专责，经调整后成为一正三副两专责，小班子成员共6人，这6个人工作配合好坏直接影响到工作效率的高低。为此我部坚持明确个人分工，5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。工作忙时有交叉、有配合，平时工作各有侧重，避免两个人管一件事，便于区分责任和调动积极性。

总结半年来的工作，我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡，部室内部管理制度还有待进一步完善等等。下半年，我们将扬长避短，再接再厉，为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献！

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经营部2010上半年工作计划 第8篇

4月9日，国家文物局组织召开第二、三类文物拍卖企业申报增加第一类文物经营资质评审专家会，对6省(市)24家第二、三类文物拍卖企业的申报材料进行了集中审核。根据专家评审意见，拟批准16家拍卖企业的第一类文物拍卖经营资质。近日，国家文物局博物馆司与社会文物司张建新副司长就我国文物拍卖企业整体状况、第一类文物拍卖经营资质企业评审标准、开展该评审工作的意义，以及今后有关安排接受了本刊记者专访。

记者：对大部分读者来说。有关文物拍卖企业资质的话题可能还比较陌生，能否请您首先介绍一下此次增加第一类文物拍卖经营资质审批工作的背景，以及全国文物拍卖企业整体状况。

张建新：目前，文物拍卖经营范围按品种分为以下三类：(一)陶瓷、玉、石、金属器等；(二)书画、古籍、邮品、手稿及文献资料等；(三)竹、漆、木器、家具、纺织品等。为加强文物保护，规范文物拍卖经营活动，促进文物市场健康发展，2003年底，国家文物局发布《关于对申领和颁发文物拍卖许可证有关事项的通知》，明确要求拍卖企业从事文物拍卖活动必须依法申领和取得文物拍卖许可证。同时，根据文物市场现状，为保护古遗址、古墓葬等不受破坏，我国实行文物拍卖资质分类管理，将出土文物较多的陶瓷、玉、石、金属器列为第一类文物拍卖经营范围，实行从严控制。对首次申领许可证的拍卖企业暂只批准其经营第二、三类文物或第二类文物。对申请从事第一类文物拍卖的企业设定了严格的审批标准，即：取得第二、三类文物拍卖经营资质3年以上；依法成立、连续正常经营且无违法违规经营行为；拥有与其申请变更的经营范围相适应的文物拍卖专业人员。同时，对所有文物拍卖企业资质实施动态管理，通过年审制度暂停或撤消不合格企业的文物拍卖资质。2009年末，全国拥有文物拍卖资质的企业共有225家，其中有一类文物拍卖企业77家。此次审核同意16家文物拍卖企业增加第一类文物经营资质，则拥有第一类文物拍卖资质企业达到了93家。这次审批，既是我们实施文物拍卖企业资质管理的正常业务活动，也是对过去几年工作成果的检验。

记者：今年共有多少家企业申报增加第一类文物拍卖经营资质?同往年相比，今年有哪些变化?

张建新：2010年共有6省(市)的24家文物拍卖企业按时申请第一类文物拍卖经营资质。为确保评审的权威性，国家文物局邀请到了文物系统德高望重的老专家、中国拍卖行业协会和部分省级文物行政部门的有关负责同志组成评审专家组，按照公平、公正、公开的原则，本着对文物事业负责，对拍卖企业负责，对社会公众负责的态度，以事实为依据，坚持评审标准的一致性，对每家企业的申报材料作出公正评判。经过国家文物局组织专家认真审核，最终确定有16家企业符合各项规定条件，批准增加第一类文物拍卖资质。

同以往两次评审工作相比，此次增加第一类文物拍卖资质的集中评审工作主要表现出三个方面的特点：一是申报企业和获准企业数量较以往有了较大幅度的提升。比如，2008年共有23家企业提出申请，其中有7家获准第一类文物拍卖资质；2009年，有18家企业提出申请，其中有10家获准第一类文物拍卖资质；而2010年有24家企业提出申请，其中有16家获准第一类文物拍卖资质。二是参评企业管理水平有了较大提高，不仅申报材料更为规范，而且多数企业经营活动的规范性也有了较大的改进。三是评审标准更加严格。在评审过程中，我们编制了每家申报企业的审核表，并要求评审专家对每一家企业的申报材料进行了详细审查。同时，我们将按有关要求继续在国家文物局政府网站及《中国文物报》上进行为期7天的公示，接受公众的评判和检验。在此过程中，如发现公示名单中的企业存在违规行为，一经查实将立即取消其资格。

记者：通过总结3次第一类文物拍卖经营资质评审工作，您认为这一评审工作有何作用和意义?

张建新：我国文物拍卖仅有20多年的历史，目前仍处于发展初期，既面临着令人期待的发展机遇，也出现不少问题，如文物拍卖企业多，规模小，效益差，管理水平以及从业人员素质不高等。我们在以往的市场管理中，也发现并查处了一些第二、三类文物拍卖资质企业甚至无文物拍卖资质企业与第一类文物拍卖企业违规联合拍卖的情况。去年，北京市工商局对北京三希堂国际拍卖有限公司违规拍卖第一类文物也进行了行政处罚。

文物拍卖企业对于从事第一类文物经营有着强烈的愿望，国家文物局依据《文物拍卖管理暂行规定》和《关于对申领和颁发文物拍卖许可证有关事项的通知》连续3年开展了申报增加第一类文物拍卖经营资质的集中评审工作，进一步促进了文物拍卖市场的规范、有序发展，同时为文物拍卖企业开启了正常、有序、合法的增加一类资质的通道，也为文物拍卖企业提供了切实的服务。开展此项工作具有重要意义：

首先，对于文物拍卖企业自身的发展将起到巨大的促进作用。获得第一类文物拍卖资质，有利于鼓励拍卖企业增强守法经营意识和文物保护理念，不断提升企业管理水平和经营能力。

其次，极大促进文物拍卖专业人才培养。通过文物拍卖资质的分类管理和第一类文物拍卖资质的集中审批，对文物拍卖企业的专业人员提出了具体要求，可以促进文物拍卖企业重视对人才的培养。

最重要的是，有助于完善文物拍卖资质管理制度，促进文物拍卖市场规范发展。开展一类审批，对合法经营、具有较强专业技术力量的企业授予一类文物拍卖资质，有助于引导拍卖企业通过合法的途径开展一类文物的经营，引导和维护合理、正常的文物流通秩序，实现文物拍卖行业的健康持续发展。

记者：我们注意到此次有8家企业巾报第-类文物拍卖资质并未获得通过，其主要原因是什么?我国文物拍卖企业还存在哪些问题?国家文物局在规范文物拍卖市场管理方面将有哪些举措?

张建新：本次评审未获得通过的有8家企业。审核中发现的主要问题是企业存在违规经营行为，未按规定聘用文物拍卖专业人员，取得第二、三类文物拍卖资质不满3年以及申报材料不全等。

企划经营部下半年工作计划 第9篇

2011年是集团公司规划“十二五”开局之年，更是东煤公司转型跨越发展的关健之年，企划经营部要在公司领导的正确指导下，围绕公司的中心工作，对照相关标准，以团结协作、敬业奉献的工作精神为指引，认真做好以下各项工作：

一、进一步建立健全各项企划流程，理顺相关的企划工作链。企划部作为新成立的部门，整章建制工作尤为重要。一是要与集团公司企划部建立长期稳定的友好关系，尽早与集团公司企划部各部门对接。二是要走出去，学习同行业的管理职责和经营模式，取其精华，以提高自身的业务水平。三是要明晰与企划经营部相关部门的职责范围，相互促进、相互配合，形成有序有效的沟通发展平台。

二、建立东煤公司网站。通过网站进一步丰富公司员工的精神文化生活，促使各部门职工相互学习、相互促进，向全集团同行业展示东煤人积极向上的精神风貌，并借此平台扩大公司的宣传面，增强公司知明度。

三、进行市场、政策调研，研究和分析相关行业的发展动态及趋势，拟定公司“十二五”发展方略，其工作思路是：以科学发展观为统领，围绕公司转型发展这一中心，以打造集团公司一流洗选基地为目标，力争达到转型大跨越、实力大增强、员工大实惠，努力绘制东煤公司的美好未来。

四、努力完成公司的各项任务，积极做好节能降耗宣传工作，在不影响日常工作中，能节必节、能省尽省。

五、积极组织和配合工团办，策划一台大型的文艺晚会，共庆公司转型跨越的丰硕成果。

六、加强公司考核制度，培养员工“企业是我家，我为企业做贡献”的工作理念，着力培育员工“虽不能及至，心却向往之”的满腔热情来面对工作中的每一天。

七、努力做好领导安排的日常各项工作。

企划经营部

食品经营监管上半年工作汇报 第10篇

在县局的正确领导下，在上级主管部门的精心指导下，镇党委、政府全面贯彻落实县政府食品安全各项会议精神，按照签订的目标责任书，强化组织领导，采取有力措施，食品安全工作取得较好成绩，截至目前未发生一起食品安全事故，切实保障了人民群众饮食安全，有力地促进了镇经济社会又好又快发展。现将2021年上半年农村食品安全工作汇报如下：

一、工作重点

一是以农村和集镇为重点区域，以小作坊、无证照生产加工食品点、农村食品批发市场、小食店、小摊点、学校食堂及周边环境监管为重点，抓好与人民群众息息相关的粮、肉、蔬菜、奶制品、豆制品、酒、饮料、儿童食品、保健品等重点品种的整治；

二是严厉打击食品非法添加剂和滥用食品添加剂专项整治；三是在养殖、生产加工、流通和消费四个环节上加强日常监管；四是加大农村自办宴席、流动厨师的监管力度，确保不发生群体性食物中毒事件。

二、主要工作措施和成效

（一）提高认识，加强宣传

为确保农村食品安全综合监管工作落到实处，镇党委、政府始终把食品安全工作当作重点工作来抓，坚持和经济工作统一部署、统一安排、统一检查。镇、村两级人力、财力、物力三到位。在日常检查过程中对照与各村、居、中小学、镇直部门等签订的《食品安全责任书》逐一进行核查落实。今年以来，开展了对村级负责人、协管员、组级信息员、流动厨师班子、个体工商户的全面培训，使我镇农村流动厨师班子培训合格率、执证上岗率达100%。同时，为加大宣传力度，我镇开展了上街咨询，发放宣传资料，制定宣传展板，悬挂横幅等多种形式广泛宣传。使食品安全知识家喻户晓，从而进一步营造了“人人懂知识，个个讲安全”的浓厚氛围。

（二）强化食品卫生安全集中检查和整治

对全镇食品安全进行了2次集中检查。在学校9月份开学前夕，对学校食堂，工作人员及学校周围店铺开展了专项检查，确保了学校周边食品市场的安全，让家长放心。开展了食品添加剂专项整治工作，有效打击了非法添加非使用物质和滥用食品添加剂的行为，维护了食品市场秩序。由于监管工作到位，专项整治有力，影响广泛，反映良好，没有发生食品安全事故。

（三）强化检查，加强整治力度

在食品卫生安全调查的基础上，对全镇范围内的各类食品生产加工小作坊进行综合整治。以农村和集镇容易发生问题的种养殖业、加工、销售、餐饮环节为重点，抓好食品加工企业、集镇交易市场、学校食堂及周边环境的安全整治工作，依法清理和规范食品生产销售行为。抓好农产品污染源头治理，狠抓农资打假工作，深入开展农药残留、禽畜产品违禁药物滥用的专项整治，推广使用低毒高效农药、兽药和无污染添加剂，规范种植、养殖行为。

建筑单位上半年经营工作总结 第11篇

在安全生产方面，公司一直把安全工作放在各项工作的首位，始终坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，层层把关，责任落实到人，从施工负责人到生产一线工人，通过开展安全生产教育，安全意识普遍提高，增强了自我保护能力，在资金紧张的情况下，保证了安全资金的投入，做到了安全管理与安全投入同步进行。各施工队工作主动，严格把关，不但保证安全生产投入，而且现场管理制度进一步完善，距安全标准管理的要求愈来愈近。从年初以来公司一直安排专职安全管理人员深入现场，督促检查安全生产，发现隐患及时整改，杜绝了各类安全事故的发生，为企业生产奠定了基础。

在管理上公司严格执行国家行业标准、法律法规和强制性标准，在施工过程中贯穿“高标准、严要求”的管理指导思想，管理体系健全，积极推广新工艺，新技术，以适应建筑业发展的需求，把工程质量管理和管理成本控制放在管理工作的首位。“以质量求生存，以信誊求发展”是我们企业立足的根本。公司现场管理人员与监理密切配合，保证了工种质量，工程合格率100%。在过去的基础上不断总结经验，又迈进一个新台阶。

在政治思想方面，领导班子能够认真贯彻党的路线方针政策和省、市、县各级组织的重大决策部署，勤政廉洁，具有较强的凝聚力和战斗力。深入贯彻落实省政府“解决思想、改革开放、全新驱动、科学发展”总体要求和市委、市政府唱响“四大”，加快“五城”建设的决策部署，服务群众，积极做好事，办实事，解难事。组织全体干部职工认真学习中央领导重要讲话，增强政治思想观念。公司政局稳定，没有违法违纪现象的发生，为社会稳定做出了贡献。

公司上半年虽然取得了一定成绩，但仍存在诸多不足，施工技术、施工工艺、施工管理与建筑业发展还有一定距离，安全隐患仍然存在，总体管理水平不够高，各施工队之间存在差距，距标准化管理还有一定距离，抗风险能力差，目前意向工程少，对下半年生产提出了挑战，下半年经营形势严峻，我们一定要有足够的认识，要调动方方面面的积极性，再接再励，争创好成绩，全面完成年初制定的奋斗目标。

2010上半年畅销产品推荐 第12篇

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Dunlop华北区网羽业务主任吴迪橡胶弹性稳定，40摄氏度至零下30摄氏度之间，都能保持气压稳定。

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卖家点评

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这款包定位非常好，时尚且轻便，有轮廓感，不像传统球包那么庞大，很多客户看中了这个优点。同时，Match Pro的价格也非常实惠。

品牌自评

Dunlop华北区网羽业务主任吴迫

接触感好，在大量出汗的情况下也可以保持较好的抓握效果。

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这款吸汗带在耐用的基础上。应用多层面料实现了多功能性，减少了击球产生的震动。

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加入了GT材质后。新款球拍的性能有了相应的提升，很多抱怨Aerogel系列老款球拍偏软的客户对新款的硬度十分满意。

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Hurricane Tour的升级版，纳达尔御用。颜色改用深沉的黑色，标新立异，加上白色的LOGO之后，你的球拍将成为场上的焦点。

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这款球拍是一个经典系列的延续，保持了老款优良的整体手感。这个系列一直坚持着男女通 吃、新手老手都能用的参数配置，Pure Drive GT也不例外，推出后便备受客户青睐。

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罗迪克御用的网球鞋，加上米其林的超耐磨大底，相当有号召力。设计也非常出色，动感十足，既漂亮又耐用的商品是很多客户的首选。

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非常实惠的一款网球，耐用是最大的亮点，在不同的温度下的表现都相当稳定。

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