建筑工程项目造价

建筑工程项目造价（精选12篇）

建筑工程项目造价 第1篇

l、对工程项目造价存在认识上的差异

长期以来, 有些工程项目经理简单地将项目造价的责任归于项目造价主管或财务人员, 实际上, 财务、计划等人员是造价的组织者, 工程项目管理和直接生产人员才是造价事实上的主体。

2、成员沟通不畅, 影响到成本的有效控制

工程项目普遍存在项目部各部门间缺乏横向沟通、协调不够的现象, 各部门为了满足其主管职责的利益, 不顾及成本的有效支出, 造成成本难以控制。

3、缺乏一套完善的造价体制

现行的施工项目造价体制, 没有很好地将责权利三者结合起来, 不利于项目的造价与控制。

4、忽视工程项目质量成本的管理和控制

长期以来, 我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系, 在成本的管理工作中, 忽视成本的预测和计划控制工作, 增加了质量成本, 使经济效益不理想。同时, 对于影响成本高低的因素, 往往只注重从结果上找原因, 由于建筑工程施工周期长, 事后的成本分析对施工的指导和控制不能起到直接作用。

二、建筑工程项目造价的几点措施

1、意识层面树立新的造价观念

解决存在于施工企业管理人员和工作人员中的关于造价工作, 首先要采用战略造价的思想。这是因为战略造价所产生的土壤和背景更加适应时代对企业造价提出的要求, 也更加适应施工企业对施工造价改革的需要。如果施工企业仍把目光停留在企业内部, 着眼于企业内部来寻求成本的降低, 势必会因此忽视外部的机遇与挑战。在这种背景下, 企业的造价应与企业的战略相配合, 把造价融入到整个行业的价值链中, 从内外两方面人手来寻求降低成本的途径。同时, 施工的造价控制要明白造价控制需要全员参于, 造价控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务, 而是全体参加建设者的共同任务。造价控制要做到全员参与, 树立全员经济意识。此外, 造价控制要讲究科学的管理方法, 有效控制材料成本施工机械费和人工成本等施工成本。

2、制度层面

项目成本核算制是基础, 是项目造价的依据和基础, 没有成本核算, 其他成本分析考核、造价控制、成本计划等工作就无从谈起。围绕着工程项目, 企业从纵向上各层次、横向上各部门以及全体人员根据分解的成本目标, 对成本形成的整个过程进行控制。即相对于施工过程对招投标过程中成本预测、决策和计划的事前控制, 对施工阶段成本计划实施的事中控制和交工验收成本结算评价的事后控制。因此, 应当充分发挥其应有的职能挖掘其内在潜力, 调动其工作人员的积极性, 使项目管理人员真正认识到施工造价在项目施工管理中所占据的不可替代的重要地位, 在抓进度、质量的同时, 严抓施工成本核算管理, 创造良好的社会、经济效益。

三、经济措施层面

1、人工费控制管理

在实行管理层和作业层两层分离的情况下, 项目施工需要的人工和人工费, 由项目经理部与施工队签订劳务承包合同, 明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。通过这些措施, 主要是改善劳动组织, 减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生产人员比例。

2、材料费控制管理

材料费成本包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析控制。主要材料和结构件费用的高低, 主要受价格的消耗数量的影响。材料费控制管理, 主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度制订并贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 综合利用一切资源。

3、机械费控制管理

主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。由于项目施工大多是随着施工的需要, 向企业动力部门或外单位租用。在机械设备的租用过程中, 就会发生一定费用。因此, 在机械设备的使用过程中, 必须以满足施工需要为前提, 加强机械设备的平衡调度, 充分发挥机械的效用;同时, 还要加强平时的机械设备的维修保养工作, 提高机械的完好率, 保证机械的正常运转。

4、间接费及其它直接费控制

其他直接费主要包括:工程用水电费;二次搬运费;生产工具用具使用费;临时设施摊销费;检验试验费;场地清理费等。间接成本是指为施工准备、组织施工生产和管理所需要的费用, 主要包括现场管理人员的工资和进行现场管理所需要的费用。

四、结语

项目造价是一项系统工程, 需要进行全过程、全方位的管理。进行项目造价, 可以有效地提高企业管理水平, 合理补偿施工耗费, 保证企业再生产的进行, 促进企业不断挖潜, 降低成本, 提高效益, 提升企业整体竞争力。在管理过程中需要不断地探索和总结经验, 不断完善各种管理制度和规范, 使项目的人力、物力、财力能合理地得到利用, 取得良好的经济效益和社会效益。

摘要：建筑工程成本, 是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价, 包括在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。建筑工程成本是建筑企业生产和销售建筑产品所发生的劳动和物化劳动消耗的总和, 它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果, 是企业全部工作质量的综合指标。

关键词：工程成本,造价管理,价值链

参考文献

[1]彭淑珍:《建设工程造价控制的现状及其问题分析》, 《科技创业月刊》, 2010, (01) :60-61, 63。

[2]唐晖:《建设工程造价存在的问题及解决对策探讨》, 《中国住宅设施》, 2010 (01) :22-24。

建筑工程项目造价控制研究论文 第2篇

摘要：建筑工程实施阶段不同环节工作的合理开展，对于保证建设质量以及安全性有着重要的意义。工程实施阶段的造价管理贯穿于建设工程的全过程，对工程整体的造价有较大的影响。合理控制造价，不仅能够避免造价过、超出限额的现象，而且有利于实现设计单位以及施工单位高效、全面的管理。文章就建筑工程项目实施阶段的造价控制进行了详细的讨论。

关键词：建筑工程；项目实施阶段；造价控制

1设计阶段的造价控制要点

设计阶段的造价控制不合理，将会直接对工程的整体造价产生影响。建筑工程项目初步设计完成后，项目的规模与轮廓就基本已经确定，造价被控制在一个大概的范围。在这一阶段，除了注重建筑技术，还要深入考虑经济是否合理。造价的数额是技术人员在工程前期的设计中就基本敲定的。要想压缩造价，必须在设计阶段就保证设计工作的经济性和合理性。1.1制定造价目标建筑工程在开工前，需要确定设计造价。设计中得到的造价数额不能大于设计造价，这样才能保证设计的合理性，实现工程价值的最大化。设计中可以采用限额设计的方法，依据上级主管部门认可的可行性研究报告数据、总概算数值和各项要求来开展方案以及图纸的设计，主要内容：①确保建筑的使用功能得到很好地实现；②对造价限额进行合理的分配，依据分配结果开展各个部分的设计工作，尽量将工程变更的数量控制在最低水平，尽可能使实际花费资金不大于总造价数值。限额设计的设计理念可以通过将造价和工程量进行有效分解的方法来实现。将先前定好的造价数额和工程总量合理的分配到不同的施工部门和专业，然后再逐级分配至下一部门和小组，通过合理的分解，对造价进行有效的管控。不同的施工环节要严格执行实际的工程规定，设计标准、规范和文件、合同，保证概算在允许的数值范围之内。在限额设计的进行中，为了保证有效控制工程造价和总量，设计工作可以采取竞争的手段，通过公开、公平、公正的设计招标，实现优化设计。1.2选用合理的方法选用合理的设计方法能实现完善的造价管理。设计目标的制定要通过对价值工程理论的合理应用来完成。合理分析工程造价各个环节的影响因素，得到合理的、可操作性强的解决措施和办法。不断优化技术和方法，得到最佳方案，使造价合理。设计水平的高低与质量的好坏不仅影响建筑项目的一次性造价，而且关系到其后期的使用结果，对总体造价水平的影响因子约为20%～30%。

2招标阶段的造价控制重点

合理的招标能够实现建筑工程的利益最大化，有效提高建筑质量，缩短建设时间。在招标工作中，需要重点管控几个方面，分别为：2.1做好文件整理编制设计图纸的预算文件和表格，监理人员认真审查，避免错误。做好标底的编制工作。2.2选取合理的招标方式很多公司采用工程量清单的办法开展工作，提高了招标效率。这种招标方式对文件内容的要求更加具体，不仅包含常规内容，而且附加详细的工程量清单。清单的整理过程中，工作人员本着公正、科学、客观的编制原则，依据国家统一规定或者地方要求的计算办法，计算公式以及计量单位进行计算，结合工程的实际图纸进行统计，可信度强。2.3合理确定单价工程造价与工期和质量是一种作用与反作用的关系，在综合单价的制定中，要明确总价与其他因素之间的关系。设计好工期、质量以及安全控制因素。制定综合单价，严格满足工程清单的规定，最终获参考取标底。在以前的招标工作中，标底的作用相对较大；现阶段的招标中，与标底吻合并不能作为中标的绝对依据，只是用来避免报价不合理。2.4合理评标评标的方式有两种，综合法和最低价中标法。任何一种评标手段都必须保证单价与施工内容、方案、工艺等方面相一致，减低施工中潜在的风险。

3施工阶段的造价控制要点

施工阶段控制的`内容包括两个方面，工程计量和支付。技术改进时，尽可能减少和避免索赔，避免工程造价提高。3.1控制工程变更建筑施工当中，工程变更十分常见，不仅影响工期，而且会增加工程费用，因此要尽量控制工程变更的数量，避免设计图纸中出现漏洞。主要措施：①在设计阶段实行多级校审制度，一张图纸由设计人员、校核人员和审核人员共同完成，减少错误出现的概率；②严格设计变更管理，对于需要采取变更的环节，尽量将其设置在施工前期，减少资金的投入。工程变更内容可以发生在施工阶段中的不同环节，比如：设计、施工工艺、材料、施工顺序等，施工人员以及造价管理人员应该正确对待工程变更，提供充分的变更依据，避免施工过程中的随意变更。3.2审核工程图预算依据施工图纸的内容以及现场的实际状况合理把控工程进度，使预算准确程度提高。如果预算的数额大于概算数额，则对于超出的部分，设计以及管理人员要严格复核、分析，找到超支原因，进一步提出控制办法，调整方案，采用动态化的管理办法，使造价得到有效降低。3.3合理管控合同在合同中，签订的双方明确了各自在施工中的权利和义务，合法保证了自身利益。合同签订完成，不允许任何一方擅自改动内容和条款。如果出现违反合同规定的操作或者并非合同内容规定而产生的支出，需要依法索赔，要求对方补偿。索赔的原因包括很多方面，包括地质状况、不可抗力引起的、第三方责任等。索赔环节是当事人依据合同规定维护自己权益的一项工作，对控制工程造价有着重要的意义。

4竣工阶段的造价控制要点

这一阶段要强化对不同环节工作的管理，在决算工作中，应该严格按照合同开展工作，严格管控经费。如果发现没有按照图纸施工的现象，则监理人员不在审批文件上签字，不发放施工签证。对于合同中包括的费用，如果施工中没有按照规定执行，也需对其进行核减，实现严格、高效、全面的审批。5结束语综上所述，建筑工程项目实施阶段的造价控制工作涉及到的环节较多，内容复杂，如何有效、合理地控制造价成为很多设计单位和管理人员关注的主要问题。如果在项目实施阶段出现投资超标的现象，则应该从设计、招标以及施工等不同阶段，合理控制造价，保证工程的顺利进行。

参考文献：

[1]赵志军.建筑工程项目实施阶段造价控制研究[D].浙江大学,.

[2]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学,.

建筑项目工程造价的有效控制 第3篇

关键词：建筑项目；工程造价；控制

一、引言

工程造价控制是工程建设管理的核心，是现代工程管理的一个重要手段和方式。建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资的效益管理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。建筑业飞速发展的今天，对房地产建筑项目的工程造价控制和管理有了更高的要求，在这之中工程造价控制在建设过程中有着十分重要的地位，伴随着造价控制实践程度的不断深入推移，各个工程技术经济管理人员也更加深入的认识到了强化工程造价控制的意义。

二、建筑工程造价控制过程中存在的问题和原因

1.建筑工程造价资料未建立共享平台

现如今各项关于我国工程造价管理的资料收集和整理制度还存在不少漏洞，对工程造价师而言，已经建设完成的工程项目，其工程造价资料的收集和整理都是有十足参考与借鉴意义的，我国在这部分的资料共享还存在一定的限制，绝大一部分都是造价工程师自己掌握，造价工程师有工程造价资料，但是彼此间不相往来必然造成资源出现严重浪费问题。

2.工程计量和工程造价不相符

通常情况下工程计量都是出现在工程结束之后，监理对质量做了认可之后，表示工程数量和实际的施工情况也无出入，监理就需要开展签证计量，之后将其上报至项目部门做项目管理，有写项目部成员有可能不会将管理部门的规则放在心上，做一些与规定相悖的事情，无法将工程建设的真实情况反映，也就失去了对工程造价控制的有效性。

3.施工阶段设计变更随意性大

一项工程建设项目在进行可行性与投资额度方面的研究，需要将在施工各个过程中的工程造价实际额度控制在计划限额之中，开展好密切准备手续，合理有效开展施工任务，并且监督整个过程中的施工程度。但是在实际工作過程中，某些建设单位事前准备程度不足，在项目开工过程中又过于匆忙，因此在投资额度、建筑标准以及设计深度等方面都没能制定与实际情况相适应的操作措施，只可能在施工的过程中依照实际情况做相应的调整，缺乏对变更的监督与管理，由于更改而造成的损失也没有具体的责任归属。

二、工程造价的有效控制措施

工程造价管理的核心在于工程项目造价的确定，工程造价全过程控制中包含了以下几个关键环节，如图1.

图1：建筑项目工程造价全过程流程图

1.构建完善的工程造价管理系统

首先一方面是在工程造价管理方面，所有机构单位需要统一，这样机构管理职能才能够得到强化，特别是在宏观调控方面，工程造价需要构建起完善的制度和相应的法规，以达到强化法制化建设的目的，满足市场建筑的要求，所以市场主体合法权益需要确定在被维护的范围区间内；其次，为了不断强化工程造价管理标准，在工程造价管理的各个管理单位，彼此之间需要有明确的关系标准，以强化各个部门单位间的定期检查与相关制度的建设。改革管理方法朝着政府标准建设是十分必要的，现在的中介单位在工程造价上都表现出了很强的专业性，不仅能够分别鼓励锅炉间国家的分级管理政府与非政府投资，也或以不同的手段方式加入进建材价格与人工费用的干涉上，因此取消直接管理是十分必要的，以宏观调控或者相应法规政策为手段强化各个部门单位间的协调融合。

2.控制设计阶段造价

投资者的意愿从设想朝着现实转变是设计，设计阶段对工程造价控制能够开展设计招标制度，订立合适的设计方案，以降低在施工阶段出现方案重大变化的问题，订立合理的设计方案，有效的对工程造价进行控制。要是工程监理加入进工程设计过程中，能够减少很多不可知的危险因素，项目建设过程中，在施工阶段成本控制只能够节约很少一部分，但是在建设过程中的成本控制却能够省下不少成本。在设计过程中，监理需要依照设计要求，配合业主开展不同设计方案建设，对成本进行分析。设计阶段属于建筑项目将要开始但是还没有具体实施的一个阶段，对建筑工程做控制造价的目的在于避免施工过程中发生较大程度的改变，减少设计方案的变更而出现的工程造价升高，因此设计需要详细具体。

3.控制施工阶段工程造价

施工过程中的设计图纸是实际的建筑过程，因此强化施工过程管理十分必要。在这个过程中，开展好合同管理建设。造价管理人员需要在整个建设过程中以主动积极的态度参与其中，严格防守变更的工程造价关卡，从多方面多角度出发考虑整个设计有无变更必要，以减少一切不必要的开支。合理控制各种技术项目投资，使用新工艺、新材料以实现在最短时间内完成工程建设的目的。准确把握施工工程设计方案，任何设计变更都要严格把关，将所有设计问题解决。

4.工程竣工结算的造价控制

在建筑工程造价过程中，工程竣工后造价比施工预算高是比较普遍的现象，同时一项迫切需要解决的问题。工程竣工结算属于工程造价控制中的关键环节，竣工完成后的造价控制需要从以下几个房间入手分析，审核签证真确性与真实性，查看签证单内容与设计图纸的适应性与否，如果有重复项目问题存在需要及时删除。如图2

图2：有效控制工程造价的指标

总之，工程造价有效控制虽然存在不小难度，但是确实切实体现了事前控制的作用，起到了事半功倍的效果，只有切实的做好了控制造价的工作才可能建设出有良好质量的工程建设项目。

参考文献：

[1]钱伟，王丽娟.国内外建筑工程造价管理分析[J].建筑管理现代化.2005年04期

[2]赵红霞，刘仕华.建筑工程中造价控制的应用[J].四川建材.2009年02期

建筑工程项目造价 第4篇

厦门大学翔安校区分子影像大楼, 建筑面积4746.59m2, 建筑檐高为17.1m, 共4层框架结构。

下面我们以厦门大学翔安校区分子影像大楼的建设来展现一下全过程的造价控制在工程造价审核中的应用。

1 建筑工程造价中的造价审核目前存在的问题

1.1 对整个工程的造价的审核的重视程度不够

在我国有很多的建筑企业, 这些企业对现在的建筑工程的造价的审核并没有应当的重视, 在工程造价的方面的审核制度也不够健全, 又的甚至都没有相关的审核制度活着是建立了一种表面的审核制度, 只是以文字的形式存在于公司的制度上, 但是在实际的工程建设中并没有得到相关的工程造价的审核。于是这种流于形式的工程造价审核制度的流行导致了现在很多的工程造价审核的工作只是在形式上存在, 并没有相关的明确的人员与职责去真正的实施。这样的工程造价的审核工作没有相关的规定也很容易在进行审核的工程中出现一些违反法律的事情出现, 这就对工程的建设造成很大的损失和影响。此外, 还有在很多的企业对这种工程造价的审核的不重视会引起的在审核中的不规范, 没有程序性, 在审核过程中具有很强的随意性行为。如在审核中会对送审的资料进行变更和改写, 这就严重的影响了工程造价审核的可信度和实用意义, 这对企业来说也是有害的, 这可能会增加工程造价, 对企业的发展起到不良的影响。

1.2 工程量的虚增

在工程的造价的审核过程中, 因为审核的程序的不规范性会导致所送审的资料与实际的资料的不一致性。这种不一致很容易导致工程的隐蔽行为或者是对工程量进行重复的计算, 更有甚者会将一部分的工程进行增加来使工程量出现虚增的现象。

1.3 高套定额

建筑行业近几年得到了飞速的发展, 很多的新材料和新的设计不断的涌现, 这就是工程造价出现了定额缺项的现象。很多的建筑的施工方会为了自身的利益而做出高套定额的安家来解决这种现象的发生, 这种行为就造成了整个工程造价的攀升。

1.4 关于合同

在建筑的双方对其所签订的合同还存在重视度不够, 尤其对于小规模的建筑工程来说, 合同的签订过于草率, 很多的条款说明都不够明确, 所以所签订的合同并没有有效性。同时也没有对合同中的条款进行很好的履行, 从而使施工过程与合同的要求出现了严重的脱节现象。

2 全过程的造价控制在工程造价审核中的应用

为了解决现在的工程造价中出现的问题, 我国的建筑企业必须要对现在的建筑工程的整个过程的工程造价进行严格的控制。对现在的工程的造价的各个环节进行严格的控制和管理以实现工程造价的审核的全面性和准确度。这对建筑企业的发展也起到了很好的推动和促进的作用。全过程的工程造价的控制在工程造价的审核过程中的应用:

2.1 规范而全面的工程造价的审核制度

工程造价的所涉及的学科和专业比较多, 业务的范围比较广泛, 情况也比较多样。所以在建立的审核的规章的制度是要对全部的工程的造价的控制进行方法的分析。在制定审核的制度的时候要对项目工程的规模和结构来对成本和效益进行分析。在制定工程造价的审核制度的时候首先要做好对工程的仔细的检查对合同的条款进行严格的检查其相符性。根据所签订的合同做好相关的合同的条款。经过验收合格后进行到审核的阶段。在这个过程中, 要做好编制工程与所送审的资料的符合程度。保证审核的资料的准确真实和全面。审核人员再对一些的没有数据资料库的对象进行工程造价的审核的时候, 审核的人员需要对实际的工程和市场进行全方面的考察, 根据考察的现状来建立一个新产品的产品造价资料库。对建筑工程的全过程的工程造价的控制的时候要做好对专业人员的配合和协调, 根据相关的制度也要求来进行审核。

2.2 尽量的防止在工程量的计算方面出现差错

再对全过程的工程造价进行控制的时候, 可以对企业的执行的计价的标准进行了解, 对所签订的合同来对建筑的工程中的定额计较你相关的工程的费用的规定来进行执行。在对造价的审核中首先要做好审核的价格的指数和各种的费用以及换算的系数进行核实, 同时要对差价的调整进行审核。要注意在审核过程中的特殊的费用和计算的程序进行审核。在审核的过程中要对各种费用的计算的技术进行留意。对于较大的建筑工程, 在竣工的时候需要结算的科目非常的多, 这就审核的过程来对整个过程来进行全面的控制和管理, 在审核的时候要对各种的项目的进行仔细的计算工程量, 这就防止计算的失误的现象的出现, 审核就很可能出现很多的不准确的现象。

2.3 对定额、材料和签证的全面的控制和审核

在建筑的施工的过程中, 很多的施工的单位往往被一些工程的项目中的利益的驱使和诱导, 在建筑工程项目的建设中可以采取很多的不正当的手段来增加企业的营业利润, 比如重复性的套现定额, 采取使工程量虚增的方式以及高套定额的方式。这些手段都是不符合我国的法规和很多的相关的规定的行为, 于是我国的相关的部门要严格控制这种行为的发生, 严加管制和惩罚。在建筑工程的建设过程中对建筑的全过程的造价进行控制的方式和方法就要求相关的审核人员要对这些的材料定额和签证这些方面做好严格的审查。

审核人员对施工企业递交的预算书要做好审核的程序, 首先要对招标的文件进行认真的查看, 对施工双方的合同以及协议进行认真审核, 根据这些内容来选择定额的方法。然后对施工的图纸进行审核对图纸中对应的各项的预算的条目进行逐个的核对, 检查图纸的条目是否与定额的内容相符合。对签证单进行核实的时候要对签证的原因进行仔细认真的核实, 对那些因为施工方有意多件算的费用和因为施工方的单方面问题失误而导致的费用都要做好划分, 将那些不符合规定和要求的费用进行去除。最后要对施工单位的竣工图进行认真的审核, 要核对好竣工图与联系单的内容的相符性, 如果情况允许审核人员还要亲自的去现场进行查看和审核, 从而判定实际情况与竣工图的符合的程度。

3 结语

在建筑的工程建设中, 全过程的工程造价的审核占据着非常重要的地位。在造价的审核中的每个环节都与建筑的成本和资金的投入具有非常的重要的关系。如果审核的过程中没有严格的审核, 那就可能造成资金的浪费和企业资金的流失。因此, 在现在的经济环境下, 要想使企业能够加快其生存和发展的能力, 就需要在工程的造价方面做好全面的审核, 对工程的全过程的造价进行有效的控制, 不放过任何的细节和每个环节的质量, 使审核的工作更加的全面和有效。这样才能够使企业在竞争的市场上立于不败之地。

摘要：近几年的建筑产业获得了迅速的发展, 在经济发展的推动下, 建筑工程的建设也越来越繁盛。在建筑的工程建设过程中的工程造价成为了一个非常重要的环节, 这在建筑链中作用重大并对其他的环节产生着非常重要的影响。在建筑的工程的造价审核就是对这种工程项目的一个预算的工作。本文就针对建筑工程中的工程造价问题的审核以及全过程的工程造价的控制做了介绍, 并对当前的工程造价的生和的过程中出现的问题做了介绍, 阐述了建筑中的工程造价审核中应当做好全过程的造价的控制的必要性和重要意义。

关键词：建筑工程,造价审核,造价控制

参考文献

[1]潘军灵.建筑工程预结算与审核方法探讨[J].价值工程, 2011 (25) :19.

[2]宋芳.建筑工程中的预结算审核及常见问题分析[J].华章, 2011 (2) :78.

建筑工程项目造价 第5篇

和其他类型的工程相比，建筑工程有工期长、所耗费的人力物资较大的等特点，为了使得建筑工程能够被顺利推进，在建筑工程被实施时必须加以造价控制措施的采取，这对于建筑企业的发展以及利润最大化的实现都有着极为重要的意义。随着社会的不断发展，建筑行业的竞争压力越来越大，如果建筑企业不能够在项目实施阶段采取有效的造价控制。那么，建筑企业在行业中必然是立不住脚跟的。因此，相关的建筑企业必须加强对造价控制的重视，尽可能的采取措施对造价控制的有效性进行提升，这对于企业长远发展的实现有着极为重要的意义。在建筑工程项目实施阶段，进行造价控制不仅能够保证建筑的成本保持在一个合理范围中，也能够最大程度的减少工程实施过程中不必要浪费现象的产生，这对于我国节能减排目标的实行有着一定的积极意义。

建筑工程造价与施工项目成本的控制 第6篇

关键词：建筑工程；造价；施工项目；成本；控制

建筑工程的造价与项目施工成本一直贯穿着整个工程的过程，从提出工程到工程的设计再到工程的实施到最后工程的竣工，这当中的每一步都需要管理控制好应有的造价，不然就该无法在这市场竞争日益加剧的市场环境中生存下来，每个管理者都要牢记优胜劣汰、弱肉强食的道理。应当认识到经济利益的重要性，做到在保质保量的基础上最大程度上控制好工程的造价和施工成本，遵循“效益至上”的原则以最小的成本获取最大的效益。

一、建筑工程造价的特点

第一，差异性。每个建筑工程都不一样，它的规模、用途、功能都不尽相同，有专属自己的个性特色。即便有相仿的也会受到在不同的地区、不同的地段所影响。这些都在显示着建筑工程的不同而导致工程造价的差异。

第二，多变性。把一个工程有设想变为现实并非是什么容易的事，因为在这个过程中会有许多无法预示的事情，比如决策的失误，建设过程中的事故等等，这些都在不同程度上对工程的造价产生了影响。突发的事情导致多变的造价。

第三，巨额性。之所以称之为工程，那是因为这个项目的艰巨性，比之常事更难完成。若要成功必须付出更大的努力，更多的时间和金钱。由于它的特殊性，在这样的竞争环境下，只有在巨额的程度上尽量减少成本，意识到控制造价的重要性，经济效益的重要性。

二、建筑工程管理控制过程中的具体问题

第一，顾此失彼，头轻脚重。现在的建筑商在最开始决策设计的时候往往过于重视在实施过程中或是在最后竣工时的结尾款的造价，从而忽视了在开始设计阶段过程中的预算估计，像在此过程中，设计人员的费用和在估算实施阶段所需费用，其实这也占了很大一个比例，而建筑商往往会忽视这些，导致在最后结算阶段才发现这里的漏洞，影响了自身的经济效益，造成了概算超估，预算又超概算，最终结算超预算的现象。

第二，施工过程中，项目严重脱节。这个问题所产生的原因大都是因为建筑商各部门不能好好的沟通交流，在建设过程中产生了分歧且不能在短时间之内达成共识，从而使整个建设过程严重脱节。还有可能就是因为不可抗力的发生，在当初设计时没有考虑到的因素所影响的。例如大雨的发生影响了工程建设的进度，或是过程中设备，人员的短缺，又或是在此过程中出现了意外什么的。这个时候就需要管理者能够迅速做出正确的判断并传达下去，执行者可以准确无误的做好每一步，走好每一步棋。只有在相互合作的基础上才能把事情做到最佳，最大极限的减少成本，时间，提升商业素质，赢得尊重。

第三，提出决策阶段的失误。万事开头难，要做成功一件事，在最开始就要做到最好，这样才能最大限度的完成好这件事。所以在提出建筑某个工程时，参与者应该考虑到各种因素、各种情况，最好万全之策，以保证在发生意外情况时，可以从容镇定应对。如果在这个阶段就出现了失误，那么以后的阶段将难以正常进行，这将对该个工程产生不可估计的影响，不仅有损工程的进度，还将对商家在市場中的形象大打折扣，失去竞争力的公司就好比失去了水的鱼，再也不能自由自在的畅游，所以决策者必须在开头的时候就打好这一仗，为之后的过程创造一个美好的开始。

三、建筑工程造价和施工项目成本控制的解决措施

第一，决策阶段的建筑工程造价与施工成本控制。首先要做好基础资料的收集，充分了解该建筑工程，了解现时下的材料价格，地段资料和人力资源的情况；然后是要做好市场研究，现在的市场比较流行什么，收集资料，认真研究，发现既符合当下消费者的需求和口味，又能有自己所能被大众所接受的特色，开发自有的特色市场；最后要最好方案优化，从长远来看尽量考虑周全，为每一个可能发生的状况做好准备。并结合实际情况，在保证质量的前提下然后去争取最大的经济效益。

第二，实施阶段的建筑工程造价与施工成本控制。首先应该保证材料设备的供给不会出现断层，能够以最大优惠拿到所需要的货物，在购买过程中应该加强监督购买人员，以防出现买便宜货代替真材实料而私吞购买钱财，造成不必要的浪费，保证费用不超预算，也为日后的建设问题打下强心剂；然后需要对每一笔资金的去向认真审核对比，记录案，为日后的核对提供便利。价值管理是一种能够实现项目增值并降低建设和使用成本的有效工具，在建筑工程中应用价值管理，能够提高建设项目的功能和控制工程造价。

第三，完成阶段的建筑工程造价与施工成本控制。在工程完成时需要结算大笔资金，工人的工资，设备的费用，材料的费用等等，要对承包商提交的竣工结算进行审核还有财务审计，这也是个大工程，极其繁琐，同时也是很重要的一部分，不能在最后关头掉链子。要认真对每一笔支出费用进行审核对比，在实施过程中材料设备与设计阶段的方案具体有哪些变动，还有各种遇到的困难和规避了的风险进行对比，希望各部门配合工作，节约时间，得出最准确的结果，让竣工结算可以真实的反应造价结果。

五、结语

综上所述，建筑工程造价是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程造价需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质，这样才能适应市场经济的发展，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，增强市场竞争力。（作者单位：成都理工大学环境与土木工程学院）

参考文献：

[1]徐瑞斌.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].建材与装饰.2016（07）

[2]韦东霞.建筑工程造价的合理有效控制分析[J].建材与装饰.2016（06）

建筑工程项目工程造价全面控制探讨 第7篇

关键词：工程造价,控制,管理,改革

建筑工程造价是指从工程筹建到竣工验收、交付使用所花费的全部费用。是由建筑安装工程费, 设备工器具购置费, 工程建设其他费和预备费及税金组成。工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作, 它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各个阶段。

一、工程造价各阶段的管理与控制

1. 项目决策阶段的造价管理

工程项目的经济决策和各项技术对项目投资及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响, 是项目投资控制很重要的阶段, 合理确定工程造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。

2. 项目设计阶段

工程项目的设计往往容易被忽视, 工程设计的费用只占建设工程费用的1%左右, 但是对工程造价的影响却占75%以上。因此, 工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点, 这对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。

3. 项目招投标阶段的造价管理

标底是确定工程承包合同价的基础, 只有科学的标底才能正确地判断投标所报价格的合理和可靠性, 才能在定标时做出正确的决策。把握标价的合理性和竞争性, 为建筑市场的投标报价、标底的编制提供社会服务, 创造公平竞争的环境。

4. 项目实施阶段的造价管理

工程实施阶段是建设项目全过程造价管理最难、最复杂的阶段。有效的造价控制可以很好地调节承包双方的行为和利益, 即降低业主的投入成本, 增加项目利润, 又可以促使承包商规范施工行为。

5、工程造价管理的竣工结算

此阶段应认真审核工程预结算, 审核因不合理的技术措施而增加的费用、审查材料价格, 加强合同审查, 使工程造价通过法律约束力得以确认和控制。除此, 在竣工交付使用后, 要根据原来的规则进行项目评价, 分析比较变化情况, 总结经验。

二、造价管理存在的问题

1. 工程造价管理体制不健全

工程建设过程中业主单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价目标和足够沟通。尽管有设计咨询单位、施工监理单位为业主权益把关, 但现行体制下这些单位的主要职责是监督其在各自的范围内的项目安全、质量和进度, 在控制工程造价方面缺乏力度。

2. 计价方式不适应建筑市场经济的发展

随着社会的进步, 技术也在发展, 而建设工程招投标采用的工程造价计算模式仍以定额计价为主。定额在时间上的滞后性和内容上常会让使用定额时进退两难。另外, 建设行政主管部门发布的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格并不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平, 在一定程度上限制了企业的公平竞争。

3. 缺乏对造价管理全过程的监控

当前建筑市场交易存在不正当竞争, 盲目压低造价而忽视工程质量。压缩工期、拖欠工程款现象普遍, 以致造成工程项目质量较差、预算超支、效益低等现象, 更有甲乙方、咨询中介串通故意加大工程造价来牟取利益, 从而导致出现转包行为, 承包方靠监控不力和合同漏洞牟利, 造成工程造价管理的被动。

三、加强的措施与对策

1. 建立健全工程造价管理体系

建立统一的工程造价管理机构, 建立完善的法规体系, 对工程造价咨询单位严格管理。强化工程造价管理部门的管理职能, 各部门定期协调联系, 以使造价管理的标准和指标更好地衔接。规范工程造价咨询市场、规范建筑市场的管理, 放开建材和人工的价格, 由直接管理向宏观调控转变, 维护市场主体的合法权益。

2. 推广工程量清单计价方法

工程量清单计价方法的实施为投标者提供一个共同的竞争性投标的基础, 由业主、招标单位根据统一的工程量清单设置规则编制工程量清单, 有利于获得最合理的工程造价, 有利于控制投资。投标人依据自身水平填报综合单价, 不但体现了企业的整体实力, 也满足了平等竞争的需要。工程量清单计价方法具体实施应注意:

(1) 加强对工程量清单计价模式本身的认识。

(2) 加强企业自主报价的能力。

(3) 建立与工程量清单计价相配套的工程造价管理制度。

3. 加强工程造价全过程的管理

(1) 加强设计阶段对造价的控制工作。在项目建设过程和竣工验收时应注意随时与设计方案对照检查, 对工程造价影响较大的设计变更必须经原项目批准机关审核。未经批准擅自改变设计、提高标准、扩大建筑面积的, 审查造价时不予承认, 有关部门还应追究相关人员的责任。

(2) 加强工程项目招投标管理。推行和完善招投标制度是工程造价管理的主要途径, 加强对招投标的监督, 各级建设主管部门要加强对标底和合同价的审查把关, 即不干预交易的市场竞争, 但要保证竞争的合法性和合理性, 以维护建筑市场主体各方的合法权益, 创造公开、公平、公正、诚实信用的良好竞争环境。同时施工企业也应加强自我保护意识, 不要只为接工程而盲目投标, 要合理确定工程造价。

(3) 加强工程预决算环节的监督管理。工程决算后应报审计部门审查, 对建设工程造价多方面监督。鉴于工程预决算环节比较混乱, 还应加强对编审人员的管理, 加大建设工程项目执法监察力度。

(4) 加强工程造价咨询业的管理。完善管理体制, 加大管理力度, 通过对其有效的监督管理, 以保证咨询工作的公正性、科学性和技术性。此外, 对工程造价咨询执业人员的培训和资质的管理工作也是提高行业整体素质, 发挥其在咨询服务和市场中介方面的不可替代的作用的重要途径。

4. 加强信息化管理和计算机应用

为适应市场经济发展的需要, 利用先进科学的管理技术, 工程造价管理咨询机构也要充分运用现代化工具和手段, 加强工程造价相关信息资料的收集、处作, 及时了解市场行情, 掌握价格动态的发展趋势, 为建设项目全过程造价管理服务。进一步拓宽信息服务领域、完善运行机制, 逐步代替政府部门行使造价管理职能, 政府部门可以脱身于繁琐的调查、测算、汇总、分析等具体工作。而对工程造价进行间接的管理和监督。

5. 加强工程造价管理人才的培养。

浅论建筑工程项目工程造价控制 第8篇

1.1 多方向设计招标, 择优挑选

全面落实施工与成本经济相融合的创新招标方案, 尽可能的把整个工程与其他一些附属型建筑或工程安排在一起, 然后通过把多个企业组织起来进行招标、参与到竞争中, 并集齐一些有权威性的专家对此进行评比的方式, 可以在众多的企业中选择出最出色、最优秀设计单位, 有利于工程的落实。通过这种方法不但可以使建筑布局合理规范, 还有利于成本的控制, 从而造就非凡工程。

1.2 提高建筑设计中经济知识的认知

我们在选择出色的设计方案时, 最重要的是把它和现实的经济利益结合在一起并且可以得到实质性的论证。设计方案挑选时, 我们可以利用制定工作量和制定要求的方法, 在不违背损害工程的前提下, 可以根据市场经济的指标去挑选方案。但方案一旦被认定, 就不可以随意更改, 并且要将方案中的理论落实到实处, 把所有的细节细化, 更重要的是对造价的管控, 只有按要求、规范的做, 才可以把造价控制在合理范围内, 进而提升企业的经济效益和社会效益。

1.3 实行限额设计, 合理管控造价

要想实现对造价的合理管控, 就首先要做到经济设计限额制。也就是说, 设计单位的人员对工程进行方案设计时, 不能漫天要价, 更要合理的控制好设计的成本, 而建设工程单位也应该给设计人员制定经济限额制度, 把材料的使用以及其他费用合理的进行规划, 并给设计单位一定的适用空间, 让其在此空间内合理地进行费用分摊, 从而做到经济有效的管控。在此之中, 也应该考虑到把经济与技术合理的结合起来, 对方案的使用一旦开启就不可以随便更换或废弃, 并且要对其进行严格的管理和监督。而工程造价的管理人员也应该与设计部门做到及时沟通, 彼此间相互配合。

1.4 方案选择时要采取积极有效的措施

要确保最终方案的创新性、合理性和有效性, 就必须在进行方案选择时要保证其过程的公平、公正原则, 而且要经过多个专家和企业的一致认定, 才可以确定其方案的可行性。然后还要对其他落选方案中的差异性因素进行分析, 不断健全, 使评价结果更具说服力。

2 施工时期造价的管控措施

(1) 强化施工设计。施工的组织设计是工程建设整体中有关经济的全面性文件。它既是工程建设科学性的监督者, 也是管控造价、保证工程品质和健康发展的重要手段。它的内容中包括了:施工的进程规划、实施方案、现场的布局摆放、资源所需量、施工技术和安全防护方法等。对资源进行合理分配和利用, 对质量严格把控, 从而管理好整个工程。

(2) 把控造价的实时动态。由于工程建设的工期较长, 所以在实际施工时往往施工中发生的实际成本要高于计划成本, 因此, 就要求造价的管理人员对造价的动态和市场动态要实时关注, 比如:价格、汇率、利率等波动性较大的因素。并且要找到解决的相应措施, 使造价得到及时有效的控制。

(3) 强化工程变更的管控力度。在工程建设过程中, 会因为多种多样的原因而影响工程的计划成本。如:工程中部分设计更改、原定材料不足而被替换、技术方法的改变等。所以, 在工程建设时必须严格把控工程的各个环节, 从初建到建设完成, 每一步都要做好, 按照标准的规范流程严格执行, 从而提高管理效率, 降低成本。

(4) 落实合同管理的全面性。合同在工程中有着不可或缺的作用。因此, 对合同的内容也要严格管理。在工程承包时, 双方都会拟定一份合同, 在合同中明确规定了施工方法、要求和赔偿问题等, 避免最后因分歧或纠纷等原因而发生不愉快的事情。所以双方在签订合同时一定要规范合理的拟定, 而且对双方中可能存在的问题、权利、义务等都要进行正规审核, 且双方不能随意签订, 要在有公证人的情况下正式签订, 这样才可以更全面的保护双方的权利和义务不受到伤害。

(5) 增强工程建设的监察和管理制度。合理的制定工程建设的检查和管理制度有利于施工的监管和施工品质的监督。一般情况下我国的监管制度监管的范围包括:工程初期的决策、施工方案、施工技术和验收等。所以我们必须严格防范, 避免出现违规现象。

3 结束语

由于工程造价在工程建设中有着重要的作用, 所以我们必须加强对其的管控力度, 无论是从体系还是人员自身素质方面都要把工程造价熟记于心, 并严格遵守其设计方案, 从工程的全方面分析造价的影响, 将造价贯彻到工程整体, 在监管、实施等方面严格把控, 从而实现对造价的有效管控, 降低成本, 提高管理效率, 更要提高企业的经济效益, 使建筑工程得到更好更稳定的发展。

参考文献

[1]朱雅琳.建筑工程造价项目管理信息系统[D].山东大学, 2012.

[2]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学, 2013.

[3]王忠民.控制建筑工程造价的途径[J].福建建材, 2008, (3) :109-111.

建筑工程项目造价 第9篇

1 工程造价全过程控制的重要性

通过应用工程造价全过程管理与控制可以有效地提高工程造价管控的系统性与综合性。工程造价的系统性与综合性对于实际工程造价管控来说是相当重要的, 其可以有效地提高工程造价管理的质量与水平。其在工程造价控制的影响因素方面有所体现。由于工程造价管理影响因素在工程各个方面都有所体现, 且这些方面客观存在于工程项目当中。所以, 要尽可能地避免这些因素带来的负面影响, 以提高工程造价管理与控制的水平。而为了规避这些负面影响, 就要致力于造价管理系统性与综合性的提高。因此, 从这个角度来说, 推广与应用工程造价全过程方法是相当重要的。

2 建筑工程项目全过程造价控制

2.1 全过程造价控制内容

随着建筑业的发展, 政府以及行业对建筑造价审核也越来越重视。而建筑造价审核的质量直接决定着整个工程造价控制的成果, 建筑工程项目全过程造价控制的主要目的就是进一步确保工程的投资效益。关于其相关控制管理内容, 基本涵盖了整个建筑工程项目施工全过程的各个阶段环节, 总体上可归纳为项目决策、施工设计施工前准备以及现场施工、工程结算等, 可以说它是一个相对系统化的动态过程。在实际操作过程中, 首先就是基于工程项目的规划建设进行可行性研究, 进而实施初步设计、扩大初步设计、施工图纸设计, 准备工作实施完毕之后就是承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等。

3 建筑工程项目全过程造价控制的应用

3.1 创建工程管理制度

首先应该建立完善的工程管理制度, 确保工程管理制度的严谨性与合理性, 除此之外, 还应该创建健全惩罚机制与激励机制, 该奖惩机制的主要目的是对工程施工成本进行掌控。将施工期间的工程造价与施工人员及工程管理人员的岗位变动、奖金福利、薪资待遇进行有效地结合。对工程造价控制优良的人员要给予物质或精神上的奖励。如果工程造价控制不当导致出现了经济损失, 要对相关责任人进行合理地惩戒。

3.2 造价师全程控制工程造价

在开展工程造价全程管理与控制中, 只有发挥工程造价师的价值, 使工程造价师负责工程造价全过程管理, 同时与EPC模式相结合, 才能充分提升整体工程造价的延续性, 推动工程的长远发展。工程造价师要及时发现工程建设施工中潜在的问题与隐患, 并立即向相关法人及承包人上报这些问题, 编制出科学适宜的管理计划, 防止问题造成严重影响, 阻碍工程的发展。

3.3 从决策和设计阶段控制工程造价审核

在工程决策阶段, 考虑的主要问题就是工程项目的可行性。其中重点内容在于工程经济方面的可行性。所以, 在工程建设中, 要仔细审查工程经济方面的可行性, 最大程度地提高工程造价管理的水平, 其也是工程决策阶段进行工程造价管理的关键内容。在工程设计阶段, 工程造价管控方式包括:工程造价师及相关设计人员在对工程进行设计的时候, 要始终落实工程造价管控的内容, 同时表现出良好的经济意识。当前, 我国大多数工程设计会推行限额设计的方式, 同时限额的方式对工程进行设计, 可以确保工程设计与相关的工程造价标准相符。除此之外, 还得出工程设计结果之后, 还要审查设计结果, 确保其真实性与可行性。工程设计结果的审查是工程造价管理的重要环节。

3.4 施工期间的工程造价控制

在工程建设期间, 要合理控制工程造价。在完成工程设计图纸之后, 要结合签订合同的具体内容, 控制工程各大施工环节的造价, 除此之外, 还要加强工程施工周期、施工质量的管理与控制。因为一旦发生工程质量问题就会严重拖延工程施工工期, 损害企业的经济利益。所以, 要做好工程施工期间的工程造价管控, 及时发现施工中潜在的问题, 并上报给工程监理人员, 最大程度地减少工程损失。

3.5 工程竣工结算阶段的工程造价控制

工程最终的造价结果即为工程结算审核。在工程竣工结算期间, 要对竣工结算资料进行搜集与分类整合, 其中这些资料主要包括各类签证资料、设计变更记录、工程竣工图纸等。在收集及整合以上信息资料的时候, 还要对资料的有效性与真实性进行审查。由具备一定资质的工程造价单位依照相关程序对工程结算进行审核, 在审核的过程中, 应严格执行定额说明和施工组织设计要求与工程项目编制、工程具体内容、工程计量、工程计价相符合。

4 结束语

通过本文的分析可以看出, 造价审核工作是保障建设工程项目顺利开展的条件之一, 同时它也是全过程造价控制的关键内容, 科学合理地造价控制对整个建筑工程建设具有重要意义。所以, 在今后的建设工程项目之中, 一定要对项目全过程的造价控制进行必要地重视, 通过和合理的项目全过程造价控制提高建设工程项目的稳定健康发展。

摘要：随着我国经济的快速稳定发展, 建筑工程也得到了较大的发展。在建筑工程项目之中, 对建筑工程进行全过程的造价控制具有十分重要的意义, 通过完善合理的造价控制, 不仅能够保障建筑工程施工的质量, 也能够获得较大的经济效益, 保障建筑工程的可持续发展。因此, 本文主要对建筑工程造价审核中对项目全过程造价控制的应用进行分析探讨。

关键词：建筑工程,造价审核,全过程造价审核

参考文献

[1]陈蓝燕.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].建筑知识, 2016, (3) :204.

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[5]王政宇.建设项目全过程工程造价控制研究[D].湖南大学, 2005.

[6]陈婧.建设项目工程造价全过程跟踪审计研究[D].云南大学, 2015.

[7]谢勇锋.建筑项目造价控制系统的设计与实现[D].电子科技大学, 2013.

浅谈建筑工程项目造价的有效控制 第10篇

一、加强项目决策阶段的造价控制

决策阶段主要是加强对该项目的调研工作,合理定出项目的功能需求和规模,从而避免造成超规模建设和功能过剩而造成整个工程造价不必要的浪费。项目决策的正确与否,直接关系到其建设的成败,关系到造价的高低和投资经济效果的好坏,因此,正确的决策是合理地确定与控制造价的前提。首先,投资决策阶段控制工程造价,是正确确定建设项目计划投资数额的关键,对项目投资者正确控制投资目标值具有重大意义。正确确定投资估算值,对于以后控制初步设计概算、施工图预算,实现投资预算期的投资效果有着重大的影响。其次,投资决策机构控制造价,对建设项目的其他后续工作的经济效果好坏的影响最大。

在投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对项目的造价及项目建成后的经济效益有着决定性的影响,是建设工程造价控制的重要阶段,这一阶段建设工程造价控制的重点有两个方面:一是协助业主或接受业主委托编制可行性研究报告,并对拟建项目进行经济评价,选择技术上可行、经济上合理的建设方案;二是在优化建设方案的基础上,编制高质量的项目投资估算,使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。确定投资应由工程造价专业人员进行,按科学的方法根据掌握的大量已完工的工程数据,结合建筑市场和材料市场的发展趋势,估计充足,力求把投资打足。

二、加强项目设计阶段的造价控制

工程设计阶段是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点阶段。设计是否经济合理,对控制工程造价具有十分重要的意义。可是在实际工作中,由于对设计阶段造价控制的轻视,以及对设计阶段控制的方法和制度缺乏深入的研究,造成了诸多建设过程中造价失控的现象。针对这一现象,应设计一套设计阶段造价控制的方法和程序。

(一)推行设计招标制度,完善设计方案经济指标体系和规范

首先,政府职能部门应该尽早制定出工业、民用建筑设计方案详细的评价指标体制和规范的投标文件格式。其次,业主单位应该在招标文件中明确参评方案的投资估算(或设计概算)在评标过程中的重要性。最后,建议从制定规定上增加技术设计和施工图设计的招标,优选设计和施工方案,使设计单位从头到尾精打细算,认真完成设计,并且通过竞争,提供质优价低、安全适用的施工蓝图。

(二)提倡实施设计监理,加强设计过程的监管

建设单位选派从事过具体专业设计工作的造价工程师或者委托既懂设计又懂经济的专业监理机构,参与设计阶段的监理工作,在方案设计阶段,利用同类建筑的技术经济指标,对拟建建设的按照不同的设计方案,根据现有的价格水平进行分析、比较、编制估算书;在扩大初步设计阶段,对不同的结构形式、不同的材料和不同的公用设备布置作出造价比较,及时为设计人员提供相应的经济指标;及时发现隐含的设计缺陷、事物和有可能突破造价限额的事项,将必须的设计变更控制在施工之前,从而避免一些不必要的经济损失,最终实现设计工程造价的有效控制。

(三)大力推行限额设计

限额设计可以用价值工程理论和标准化设计等技术手段,按照估算控制概算、概算控制预算这种层层控制的方式,确保施工图预算不突破造价限额,即纵向控制;或者可以通过对设计人员进行严格考核,实施奖惩来确保设计质量,即横向控制。限额设计指标经总设计师提出,经主管院长审批下达,限额指标用完后,必须经批准才能调整。专业之间或专业内部节约下来的单项费用,未经批准,不能互相调用。另外,将价值工程运用到设计限额总值的分配中可以有效地克服限额设计的不足。

(四)改变设计收费办法,刺激设计人员重视设计的经济性

目前我国设计单位收取费用的主要方式有两种:设计费=工程造价费率;设计费=建筑面积单方面费用标准。

这两种方式中费率根据工程性质、结构类型的不同采用不同标准。可见现行设计收费制只考虑了工程规模制难易转变,未考虑设计的经济合理性,所以应在现有收费办法中加入对投资节约的奖励和投资超支的罚款部分。这体现了优质优价的经济原则,也发挥了设计人员的主动性和积极性。

(五)施工企业参与设计

我国设计单位的设计人员都是专职从事设计工作,缺少施工方面的经验和知识,对新材料、新工艺的了解很少,往往造成设计、特别是施工图设计与实际脱节,既造成浪费,又影响工期和施工质量,降低了投资效益。减少设计和施工相分离的状态最有效的办法就是让施工企业参与设计,这样设计与施工能够相互沟通,能使施工企业为设计单位提供最优化的设计方案,不断地提高设计水平,把降低成本、提高设计质量落到实处。

三、加强项目实施价段的造价控制

实施阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织施工,正确处理工程造价和工期、工程质量的辩证统一关系,提高工程建设的综合经济效益。也就是说,在保证工程质量和工期的同时,要保证造价控制在预期目标内。造价、质量、工期三者的关系应以造价控制为核心,造价不单指项目建设过程中的成本,还包含项目寿命期内的营运成本,应在满足规定质量、一定工期前提下,要求造价最低。

(一)控制材料用量,合理确定材料价格

在工程造价的控制中材料价格是主要的,材料费在工程中往往占有很大比重,必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格繁多,单位预算人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,为竣工决算提供有力的依据。

(二)加强施工组织设计及管理

合理的施工组织,能充分发挥各生产要素的作用。加强施工组织管理,要求企业充分利用现代化管理手段和方法,特别是应用计算机和网络技术对工程时变进行排队,进行资源优化配置,严格控制施工进度及质量、减少维修、降低费用。

(三)严格现场签证管理,掌握工程造价变化

在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促按施工方案图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场鉴证、额外用工及各种预算外费用。对必须的变更,应做到先算账、后花钱,随时掌握项目费用额变,避免事情积压成堆对工程造价心中无数。现场代表要督促施工方做好各种记录,减少结算时的扯皮现场。严格现场签证管理,是施工阶段控制工程造价的关键。

(四)实行工程造价的动态控制

建设工程施工周期较长,会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大,这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料,准确预测各种动态因素,使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。

四、加强项目竣工阶段的造价控制

在工程竣工决算时,建设单位的审核人员要严格把好审核关,对工程预算外的费用严格控制,对未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。业主单位及时将施工单位提交的资料送到审核所进行审核,应对照施工图、竣工图、施工合同、设计变更、现场签证进行核对,主要审核手续是否齐全,设计变更、现场签证是否有重复,是否按合同条款进行决算,特别需要注意的是竣工图必须要经现场监理和业主现场勘察核实是否跟实际施工状况一致,材料、设备是否按招标要求进行施工,工期是提前还是推迟。同时要看看工程量是否重复计算,实事求是地进行竣工决算。

由此可见,建设工程项目应大力提倡全过程工程造价控制,通过事前、事中、事后三位一体的控制体系,才能解决预算超概算、结算超预算的顽症,实现预期投资目标,充分发挥投资效益。控制工程造价更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理取得最佳的经济效益和社会效益,做好工程造价控制,对保证和加速经济发展具有重要意义。

摘要：文章结合作者多年建筑工程设计和工程造价实践,对如何合理有效控制建筑工程投资项目造价进行分析阐述,并对怎样实现建筑工程项目“技术先进、经济合理”提出个人的见解和主张。

浅谈建筑工程项目造价管理与控制 第11篇

关键词：建筑工程;项目造价管理;控制

1 引言

在建筑工程愈发成熟、现代化的今天，对于建筑工程的造价管理成为了非常重要、需要我们予以正视的一项工作。所谓工程造价管理，其主要是以技术、法律以及经济等手段在同一目标、各负其责的原则下对建筑工程不同方面经济权益以及工程造价全过程进行控制的一种方式。对于建筑的整体造价、最终受益等都具有着十分重要以及积极的意义。

2 建筑工程造价所存在的问题

2.1 立项与设计阶段管理薄弱

对于部分建设项目来说，其在项目建设过程中往往对项目的前期设计阶段存在一定的忽视，没有对工程预算进行良好的统筹，并因此出现了一定的投资超限问题。同时，部分项目也存在着建设完毕后投资情况同计划相比大幅度超出的现象，对于工程项目的造价管理产生了一定的影响。针对这种情况，就需要我们能够在对自身建设观念进行更新的同时总结出一套科学、完善的工程造价管理方式，并将造价控制的重点转移到项目建设的决策以及设计阶段，以此为后续造价控制工作的开展打好基础。

2.2 忽视投资决策阶段工程造价控制

工程投资决策可以说是我们开展整个工程项目造价工作的源头，虽然在这个阶段所产生的成本仅仅占据整个项目投资额很少的一个部分，但是却能够有效的起到降低项目成本、提升投资收益的作用。可以说，对于建设项目的正确、科学选择是对经济资源进行优化配置最为重要且直接的一项手段，目前，部分企业在以下阶段存在问题：首先，是人为因素。在部分项目中，其在立项过程中为了能够使项目尽快通过上级批准，则有意对工程投资成本进行压缩，预留资金缺口;其次，在设计阶段中，也存在着较多不能够达到国家规定标准的情况，且在设计方面存在着较多的漏洞，无论是材料价格还是设备都没有根据当前市场的行情进行制定;最后，在工程项目实际实施的过程中，也存在着建设单位要求过高的情况。

2.3 现场管理混乱

在工程的施工阶段，项目监理的任务就是要对工程项目的进度、质量以及造价这三者进行控制，并保证三者间关系的相互制约以及相互关联，如果在实际建设的过程中工程师对其中的任何一项目标失去监控，就会造成使目标失去控制的情况出现，进而使工程的目标与质量不能够达到我们的要求。同时，监理工程师始终离不开技术与经济的分析和对比，如果没有监理工程师来做这项工作，那么建设单位的委托监理就失去了最根本的意义。为了取得目标控制的预期效果，监理工程师要从多个方面采取相应措施实施控制，而经济措施则正是需要我们重点控制的一个环节，如果工程现场的管理情况较为混乱，就将直接对工程的经济措施应用产生不利的影响。

3 工程造价管理控制措施

3.1 投资决策阶段

投资决策阶段可以说是整个建筑工程的初始阶段，在此阶段中就需要我们能够做好造价管理的相关工作。对此，我们可以从以下方式入手：首先，要对以往类似项目的造价资料进行全面、广泛的收集与掌握，并以合理的方式对投资估算指标以及工程造价指标进行选择与应用，并在对项目实际性质与特点进行结合的基础上做好综合性的造价分析研究，避免存在生搬硬套的情况;其次，要结合本建筑工程建设的工期、性质、经济条件、技术要求以及规模等因素，尤其是要对建设过程中材料、人工以及设备等因素进行充分的考虑;最后，要在整个投资决策阶段坚持实事求是的原则，保证计算与估量的全面与准确性，避免出现重项、漏项等问题。

3.2 设计阶段

在此阶段中，我们所要开展的造价管理工作主要是做好设计概算。对此，就需要我们能够以标准设计的方式对工程概算的总额实现控制。所谓标准设计方式，就是互换性条件以及共同性编制方式，在一定程序標准之下在保证优质、经济的基础上来建设可以得到重复应用的建筑、构件等相配套的图纸以及标准技术文件。通过设计标准化，能够较好的对我国相关技术经济政策进行贯彻与执行，并在对能源、材料等合理利用的基础上使其能够更方便我们实现成本管理。同时，使用这种标准化的设计方式还能够大大的提升我们对于图纸进行设计的进度、节约设计的相关费用，并在提升生产速度的同时使整个产品的制作成本得到降低，对于整个建筑工程项目造价管理具有着十分积极的意义。

3.3 施工阶段

在施工阶段的造价管理，主要是做好施工图纸的预算、并在建筑的建设过程中做好成本的控制工作。对此，需要我们做好以下措施：首先，需要做好施工图纸的预算审查工作，并根据工程项目的工程类型、投资规模、结构情况等对建筑进行综合、全面的分析与确定;其次，需要做好建筑工程招标标底的合同价以及编审的监督工作。其中，标底不仅可以由建筑单位独立进行编制，也可以将该项工作委托具有法人资格的咨询机构以及专业的设计单位进行编制，并保证其能够由招标管理机构以及主管部门对其进行核定，并保证合同价格能够根据相关招标文件进行确定，在不存在特殊情况的基础上不能够高于中标价。

4 结束语

可以说，建筑工程是企业发展的重要环节，更需要我们能够做好建筑工程造价的管理与控制工作。对此，就需要我们在规避原有问题的基础上，以针对、科学的方式在工程的各个阶段做好造价管控工作，以此在保障工程质量的同时帮助企业获得更大的经济收益。

参考文献：

[1]刘世红，张燕琴.论政府投资项目造价管理与审计[J].现代经济信息.2012（03）：55-57.

[2]董丽娜.建筑工程项目造价管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（07）：111-112.

探讨建筑工程造价及施工项目管理 第12篇

1 关于施工项目的管理系统

1.1 施工项目技术管理系统

将高质量、低成本的工程产品交付业主是整个施工项目管理的最终目的。所以, 唯有采用世界先进技术手段加强管理工作, 才可以建造出满足业主需求的优质建筑产品。

1.2 施工项目社会管理系统

人在整个施工项目中居于主体地位, 因而人与人之间必将发生具体的联系, 这即为施工的社会管理系统。对于建筑项目的管理人员来说, 他们必须具备较高的专业施工技术、较强的组织领导才能等, 这样才能为建设出符合预期目标的高质量建筑奠定基础。

1.3 施工项目经济管理系统

施工项目的经济系统对于整个管理施工系统而言是其内部的重要分系统, 同时也是目标分系统之一。它是和施工项目技术管理系统以及社会管理系统伴随发生的, 是一项投入、输出系统。当处于建筑工程施工阶段时, 建筑成本要保证和实际施工生产相协调, 使工程项目建设成本的一致性、准确性得到保障。

2 分析建筑施工项目的成本控制

2.1 建筑施工项目的成本控制原则

(1) 最低化的成本控制原则。施工项目成本控制的最终目标就是通过管理成本的各种方式使施工项目成本达到最小化。在实行最低化的成本控制原则时, 要充分考虑成本降低的可能性。

(2) 全过程控制项目成本的原则。这就要求我们成本控制要根据建筑施工的每个阶段连续进行, 把建筑施工的成本控制在合理的范围之内。

(3) 成本控制的动态性原则。建筑工程的成本控制要重点强调中间项目的控制, 这就是所谓的成本控制动态性原则。关于施工准备环节的成本控制, 它是按照施工组织设计的有关要求来制定成本目标、确定成本计划、编订成本控制方式, 从而为将来成本控制提供较为稳定的参照。对于竣工环节的成本控制, 因为它的最终盈亏已基本确定, 因此一旦出现了偏差也将无法弥补。

(4) 对于既定目标管理的原则。既定目标管理的具体内容一般包含了目标的确定与分解、目标的责任落实与执行、目标执行结果的检查、目标与修订目标的评价以及目标管理计划、实施、检查、处理PDCA循环的形成。

(5) 有机结合责、权、利的原则。在实际的项目施工过程中, 施工方管理的各单位、各部门一方面要肩负起成本控制的责任问题, 另一方面又要享有控制成本的权利, 与此同时, 管理部门在成本控制的过程中, 需要进行定期的业绩检查与考评, 应制定严格的奖惩机制, 使内部员工的创造性、积极性得到充分调动。

3 关于建筑工程成本控制的具体措施

3.1 成本控制的组织措施

项目施工的管理者要对企业的盈亏状况进行及时掌握和分析, 在此基础上制定出有效的应对措施。施工技术部门应肩负起项目施工的技术及进度问题, 在确保质量和如期完成任务的基础上, 应用先进技术使施工成本降低。对于项目经营部门的管理者, 他们的主要工作是施工合同的实施与管理、项目进度款的申报与催款工作以及施工索赔的处理等问题。财务部门主要落实施工项目的财务工作, 适时分析、研究项目的收支情况, 保证资金调动的合理性。

3.2 成本控制的技术措施

确保项目施工方案的科学性、合理性、经济性, 使之达到降低成本、提升质量、缩短工期的目标。项目施工方案具体包含确定项目施工方法、选择施工机具、安排施工顺序以及组织流水施工四个方面;实施施工过程中, 要保证使用新材料、新技术、新工艺等技术;在项目施工的验收阶段, 要严格控制质量问题, 杜绝返工现象, 同时也要尽量减少验收时间, 以此节省开支。

3.3 成本控制的经济措施

首先, 对于人工费用的控制措施, 一般应从以下几个方面入手:改善劳动组织, 降低窝工浪费;制定严格奖惩机制;强化日常培训及技术教育;强调劳动纪律, 压缩非生产用工及辅助用工, 控制非生产人员的数量。其次, 对于材料费用控制措施, 通常从改进材料采购、运输、收发以及保存等工作着手, 使得每个环节的损耗有所降低, 节约采购费用。保证现场材料堆放的合理性, 以免发生多次搬运现象。严格把关进场材料, 完善限额领料措施。认真贯彻、执行材料技术措施, 使材料得以合理利用。第三, 对于机械费用的控制, 主要是对于机械设备选配和利用的控制, 同时及时处理机械设备的日常保养及维修工作, 以此提升机械设备的利用率和完好性, 进而加快施工进度, 降低机械的使用费用。第四, 对于间接费用和其他有关费用的控制措施, 主要从施工项目部门的精简以及管理幅度与管理层次的确定入手, 使施工管理费用得以降低。

4 建筑工程造价的控制与管理

4.1 建筑工程决策环节造价控制与管理

决策环节就是指项目开展进行的一次的探讨, 将从多个方面说明工程的可行性以及必要性, 这一环节的探讨将对未来的工程造价管理起着决定性意义。因此, 我们在确定项目可行后, 就要确定项目投资预算的精准度, 然后选择最优方案。其中, 项目的造价师要针对工程进行审核, 主要是对工程所用材料进行对比, 选取较为合适的项目施工用料, 并保证在掌握我国大政方针的基础之上进行最终的决定方向。对于投资的初步计算则也要建立在一定的基础上, 保证经济方面的可行性, 真正实现经济与技术的有机结合。

4.2 项目设计环节加强工程造价控制与管理

保证将工程造价控制在一个合理的范围之内, 据一组资料显示, 处在设计环节的设计花费大约只占到了总投资的百分之一, 然而它对于整个工程项目造价的管理影响却占到了百分之七十五左右。因此, 当工程项目处于设计环节时就应该做好工程造价管理与控制工作, 这是整个工程的关键所在, 切不可再将其依照过去的方式就行管理, 只关注工程的施工环节, 而轻视起初的规划和预算。应充分发挥市场经济的竞争性, 选取最优方法, 保证设计方案的合理性。与此同时, 还要保证设计方案的确定性, 不可将设计方案随意变更, 一旦确定某种方案就要认真贯彻下去。

4.3 项目施工环节进行重点的工程造价控制与管理

工程项目施工过程中是进行造价管理的最主要环节, 因此在这一环节我们要加大力度进行造价控制。第一, 我们要进行有关施工材料的价格把握, 随着社会经济的快速发展, 市场为我们建筑行业提供了极为多样的施工材料, 其中价格也是参差不齐, 因此我们要建立合理的价格基础之上, 进行选择高质量的建筑材料。然而对于其价格的不确定性我们就要时刻把握市场的动态, 总结出建筑材料价格变动的一般规律, 努力以最低的价格获得最优的材料。同时对于国家政策对价格的影响, 我们虽不能有效预测, 但应在变更协议上有所说明, 防患于未然。

4.4 项目竣工结算环节加强对工程造价的控制与管理

当工程处于竣工环节时, 这并不意味着整体工程项目的最终结束。在这一阶段切不可忽视对工程造价的控制工作。做好工程的最终结算, 主要是针对工程设计环节以及施工环节的有关资料进行整体、分析, 仔细核对数据信息, 保证每一笔资金落到实处。

5 结束语

综上所述, 建筑工程造价及施工项目管理处于整个建筑过程的基础环节, 具有涉及范围广、影响因素多等特点。因此, 在实际建筑施工中, 要统筹考虑多方面因素, 保证各部门间的协调工作, 将建筑成本控制在预算的范围之内, 以此增加建筑企业的多方效益。

参考文献

[1]李华章, 宏军.中国建设工程造价管理模式研究[J].工程造价管理, 2011 (9) .

[2]李春林.对建筑工程造价管理体制若干完善措施的探讨[J].民营科技, 2012. (9) .