基础实力范文

基础实力范文（精选9篇）

基础实力 第1篇

王保平:随着显示技术的不断发展,显示性能向更大的屏幕、更高的分辨率 ( 如4K和8K)、更宽的色域、更快的响应等方向不断提升和发展, 同时显示技术的应用也在不断涌现,如3D、电子纸、柔性、触摸、激光、 透明、可穿戴、头带式等……。

IEC/TC110电子显示器件技术委员已从1998年IEC/TC47/SC47C半导体器件平板显示器件分技术委员成立当初的两个工作组Liquid crystal display (LCD液晶显示器件 )、Plasma display (PDP等离子显示器件 ), 发展到目前的8个工作组和1个项目组,分别是WG2(LCD)、WG5(OLED有机电致发光二极管显示器件 )、WG6(3D立体显示器件 )、WG7(e-Paper电子纸显示器件 )、WG8(Flexible柔性显示器件 )、WG9(Touch触控显示器件 )、WG10(Laser激光显示器件 )、MT(Back light unit显示用光源组件 ), 其中WG4(PDP) 已于2014年解散。随着显示技术的发展以及各类应用的不断拓展,TC110的工作范围也在不断拓展,2012年IEC/TC110由“平板显示器件技术委员会”更名为“电子显示器件技术委员会”,目前有专家140人 ( 共有282个,包括重复参加多个工作组的专家 ),专注于测试方法 ( 测量、可靠性 ) 和术语方面的标准化工作。

在过去的一年中IEC/TC110出版了10个出版物,在研标准项目38项 ( 含5项预研项目 ),没有一个项目延误!

信》:作为IEC/TC110主席您的主要工作是什么?在您任期的六年中希望完成哪些工作?有什么规划和目标?

王保平:IEC对于TC的主席、秘书的任命和责任都是有非常明确的规定。主席的职责主要是:(1) 负责TC110委员会的全面管理,包括任何SCs( 分委会 ) 和WGs( 工作组 );(2) 通过TC110秘书处建议SMB( 标准化管理委员会 ) 有关委员会的重要事宜。 为此,TC主席需接受通过SC秘书处的任何SC主席的报告 ( 如果可以的话 )。

上面也提到,随着显示技术的不断发展,显示器的种类也越来越多,TC110工作组也在不断地扩充。最初三个工作组时,会期只需要2到3天,现在往往需要5到6天的时间,而且往往还是几个组并行同时开会,并且各国的专家都有新的提案提出来。在担任主席的任期内,希望做的主要工作有:(1) 规划新业务。TC110应根据市场需求,不断开拓新的领域、技术和应用;(2) 精简结构。消除跨越两个或更多工作组的冗余项目,改变从“以技术来划分工作组 ( 如LCD、PDP、OLED、……)”而以“评价项目或测试方法为基础的工作组”,如通用光学测量工作组,它涵盖了LCD、PDP、OLED等器件的光学测量。

为了解决 这些关键 问题,TC110于2013年成立了战略咨询组 (AGS),其工作范围有:建议TC110战略业务计划,对TC110具体确定和提出建议宏观发展蓝图,工作组结构和根据市场需要确立项目。

信》:标准制定是一个很复杂的过程,需要平衡利益相关方的权益,您作为主席在工作中需要考虑什么 ? 有哪些压力?会面临哪些困难 ?

王保平:是的,标准制定是一个很复杂的过程, 从标准的提出到制定的过程中,各家公司、各成员国也会从自身的角度来考虑。作为主席,首先应该站在中立的立场,从纯粹的国际化角度出发。在工作组组长的任命、标准项目负责人的指定上,要充分考虑各成员国代表的意见,协调各方的建议。在标准的讨论过程中往往会出现不同的观点和争论, 往往要召开委员会会议,以期在委员会草案上达成一致;确保在会议上充分汇总各方所要表达的观点, 以便它们被所有在场的人理解;确保在会议上所有的决定都明确阐述,并且在会议期间由秘书以书面的形式提供进行确认;确保IEC的原则和指示在整个标准的制定过程中被遵守。

因为标准的出版是基于一致性原则,为了实现最高水平的各种利益之间的一致,主席应当明智而审慎地行使妥协的艺术,协调好各方面的利益,尽量采纳合理的建议。

信》:中国近年在许多领域实质性地参与国际标准化的力度逐渐增强,在IEC/TC110中也取得了很大成绩。这一方面与中国成为全球第一电子显示器大国不无关系,另一方面,中国担任IEC/TC110主席国同样功不可没。在看到成绩的同时,我们还有哪些差距和不足?您给国内企业有哪些建议?

王保平:我国已经是世界上最大的显示终端生产国和消费国,在各类电子终端产品产量方面均位于世界前列,但是随之而来的问题是我们要承担的责任。以前我们强调赶超,可以跟着别人后面跑, 现在一旦成为第一大国就应该成为领跑者,前面的路就不再有灯塔指引,而是自己成为探路者。我国的国内企业和研究机构以及大专院校,就要能够担当得起相应的责任。

标准的提出和被国际权威组织认同和采纳是一个相当漫长的过程,往往需要有大量的实验和长期的知识积累,而这一点正是国内企业的短处。由于我们的企业早期技术、材料和装备大多依赖引进, 在关键技术、材料和设备等方面还没有完全掌握, 同时在新产品开发和创新性成果方面还很缺乏。

作为显示终端大国,我国的企业更应该着眼于未来。标准是衡量一个企业和国家的技术实力,“得标准者得天下”,标准决定着市场的控制权。从这个意义上来看,标准也是一种游戏规则,谁的技术成为标准,谁制定的标准被世界所认同,谁就会获得巨大的市场和经济利益。在知识经济时代,市场竞争、标准先行的特征尤为突出。通过标准与专利的融合,实现专利标准化、标准垄断化可以最大限度地获取市场份额和垄断利润,故有“二流企业卖产品,一流企业卖专利,超一流企业卖标准”之说。 由此可知,标准竞争已成为继产品竞争、品牌竞争之后,又一种层次更深、水平更高、影响力更大的竞争形式。

信》:中国标准走出去需要既懂本专业领域的技术,又熟悉和掌握国际标准制修订流程和规则, 同时又精通外语的复合型标准化人才,这种人才的培养不是一朝一夕就能够完成的。您现在还一直在高校从事教学工作,对培养标准化复合型专业人才有什么体会和建议 ?

王保平:确实如你所提到的标准化复合型专业人才的培养是一个很大的话题,这里我想仅仅就多年来参与IEC/TC110的标准制定谈些自己的体会。 我是2002年参与IEC/TC110工作组的,最初中国只有东南大学、清华大学和TCL三家单位的专家参加,目前已经有近40位专家参与全部九个工作组和项目组的工作。并且截至2014年底,已有六位中国专家获得了IEC 1906大奖。早期国内参与国际标准化工作的专家主要还是以大专院校和研究所为主, 但是随着中国企业研发实力的提升,国内的企业目前已经积极地参与国际标准化工作,并且发挥出了积极的作用。

当然,基本的外语和专业知识是必须要掌握的, 有良好的英语交流能力也是非常重要的,往往在讨论 ( 有时是争论 ) 中占有优势。但是最重要的还是研究实力、数据积累、宽广的知识面,以及交流能力。 往往一种方案和一个公式的提出都有大量的基础研究和实验做支持,需要大量的第一手资料。所以, 我国专家的实际工作经验也非常重要,有些标准的提出和制定,也需要进行大量的进一步实验论证。

同时,基于电子显示器件发展快、变化大的特点, 制定标准的项目、内容和参与人员也在不断地调整, 但是只要核心人员和专家始终稳定,新人在实践中可以迅速地成长,并胜任承担的国际标准的制修订工作。但是,更为重要的是只有积极参与才能磨练出交流能力、沟通能力,同时在和其他国家专家的讨论交流中获得信息,提高自身的业务水平。

信》:今年我国承办了多领域近10次国际标准化工作会议,我国正积极提升参与国际标准化的能力和水平。您对中国参与国际标准化工作有何建议和期待 ?

王保平:今年10月将是IEC/TC110第三次在中国召开年会,2007年和2011年分别在我国的广州和南京召开过TC110年会。

中国在IEC/TC110注册的专家已有37人,参加了全部工作组和项目组的工作,承担了11项标准制定工作,已出版8项标准;同时还积极采用IEC标准,已将29项IEC/TC110制定的国际标准转化为我国国家标准和电子行业标准,近期还将有9项国际标准转化为我国国家标准。我国专家海信公司的刘卫东博士还担任了激光显示器件 (LDD) 工作组的召集人。

但是我们也要清楚地认识到,我国在国际标准化工作中还刚刚起步,我们的技术水平和知识积累还有限。往往在标准制定过程的技术讨论环节中, 美国、日本的专家可以很快拿出大量的实验数据和他们参考的国内标准和企业标准,而我国专家缺乏这方面的经验和积累。国内各大企业和研究机构平时共同的参与和交流讨论也不足,在技术和管理等很多方面我们还要虚心地向别人学习、请教。另外, 能否在标准的参与和制定中拥有话语权,产业和技术实力是基础。现在我国的显示器产业做大做强了,这也为我们参与国际标准化工作提供了坚强的后盾。

基础实力 第2篇

市食品药品监督管理局自____年新班子组建成立以来，本着“一年抓基础、两年抓规范、三年上水平”的想法，着力把加强基础建设作为提升全系统综合实力的根本举措，培养和造就了一支素质高、业务精、作风正、依法行政、廉洁奉公的药监队伍。全系统工作作风进一步好转，职工精神面貌焕然一

新，工作热情空前高涨，监管水平不断提升。____年在全市__个执法部门年终政行风测评中，由____年的倒数第二位跃居为第_位。窗口科室在全市行风测评中，位次也大幅度前移。____年，我局被评为市精神文明先进单位，即将面向全市进行经验交流汇报。并已连续三年被市委、市政府评为政务公开、信息工作、保密工作、综合治理先进单位和省药监系统信息工作先进单位。开创了市食品药品监督管理工作新局面。我们的具体做法是：

一、加强队伍建设基础工作，提高队伍素质综合实力。

我们把强化基础练内功、提高素质谋发展作为目标，通过加强思想教育、加强形象建设、搞好党风廉政建设等有效措施来激发全系统干部职工的工作热情和创造力，为药监事业的快速发展奠定了牢固的思想基础。具体内容是：

一是培育人文精神。确定了正确的工作方向：明确了“以整顿为手段，以规范为目的”的基本工作策略；切实树立了“在监管中服务，在服务中促进发展”的新理念；提出了以“三个创一流”即：创一流工作业绩，创一流执法队伍，创一流服务水平为目标；以“五化”即：政务工作公开化，日常工作标准化，监管工作规范化，队伍建设勤廉化，行政执法程序化为工作原则；以“八项工作准则”即：依法行政，维护法律，有效监管，高效便民，遵守纪律，政令畅通，求实创新，促进发展为主要保证；号召以“创新的精神、昂扬的斗志、扎实的工作，饱满的热情、奉献的精神”为工作态度；提出了“讲正气、讲团结、讲奉献、讲学习、讲廉政、讲效能”的局风。这些都有效地起到了凝聚人心、统一意志的作用，形成了系统上下心往一处想、劲往一处使的局面。

二是加强学习培训。我局始终高度重视干部队伍的学习、教育和培训工作。加强政治理论学习。重点学习党的科学理论、基础知识以及各项方针政策。教育大家讲政治、讲团结。年人均记笔记____余字，已撰写各类理论文章___余篇。加强业务知识学习。编写了《食品药品监督法律法规基本知识___题》，要求职工坚持做到每日完成两题，由人教科及时进行检查督促。目前已完成三册。通过学习，切实提高了执法人员的办案水平。为保证法律文书书写规范、美观，我们在全系统进行了硬笔书法培训和比赛。通过案卷检查测评，文书书写更加规范。强化专业知识学习。针对岗位性质和工作需求，由科室自行组织学习。在工作中，我局业务科室坚持把每次的案审会都作为学习分析会，针对每个案例的性质进行综合评价，指出办案中的不足，提出完善改进的措施，极大提高了办案人员的实际办案水平。强化法律法规知识培训。除了每年按省局要求和我局制定的三年学习规划进行学习培训外，我们还经常就执法工作中遇到的疑难问题和典型案例，有针对性地进行有步骤、分阶段的讲解、授课。并多次在机关内进行了食品药品相关法律法规知识闭卷考试，将成绩张榜公布，巩固了职工对食品药品监管知识的理解和掌握。

通过严格持久、循序渐进的学习培训，我局案卷合格率达__以上，在省、市法规检查中均受好评，在案卷抽查中名列前茅。因为依法行政、严格程序，连续两年没有出现行政复议、诉讼案件。

三是狠抓制度建设。为加强全局行政管理、廉政建设管理、案件管理，我局大力完善了现有制度，进一步地体现科学性和可操作性。完善各种制度共___项。同时，为了狠抓各项制度的贯彻落实，建立了较为严密的监督和约束机制。建立了对审批权的约束机制。围绕监管中的审批、准入、抽验、认证、发证、稽查、处罚等环节，进一步完善了廉政建设制度__项。做到案件处罚依据公开、处理结果公开。执行“办、审、定”三分离模式。有效地监督了权力的运行。建立了对班子权利的约束机制。如把财务公开，收支情况定期发表，严格审批手续，高额支出必须经过班子研究决定，重大事件做到阳光操作、透明决策……约束了权力的滥用。建立了工作目标责任制。每年年初将省局各处室的岗位目标责任制量化分解，由各个科室结合实际制定本科室的目标责任制和考核标准。哪项工作由谁负责、具体工作内容、完成期限、预期目标等都做了细致规划，落实到每一个工作人员。并定期进行调度、督促和自查。确保了各项工作及时、高效地完成并达到预期目标。这些规章制度和具体措施对把握干部思想、规范干部行为、提高办事效率都起到了极好的保证和推动作用。队伍形成了严、细、实、快的工作作风，达到了思想上、行动上、步调上的统一。

四是搞好形象建设。为彻底转变工作作风，树立药监队伍新形象，我局在工作中认真贯彻省局和市政府有关软环境建

设及政务公开工作相关规定，不断强化各项服务措施，坚持阳光政务，提高了工作效率，深受相对人和群众好评。在工作中，我局制定了“审批时限制”，要求初审、审批等工作必须按规定时限完成。为了帮企业对接新品种，我局花费____余元，没向企业摊派一分钱，受到企业的高度赞扬。在GMP改造过程中，我局热忱帮助企业解决遇到的难题。并亲临现场，帮助、指

导、服务到位，使企业加快了改造步伐，为企业节省改造资金____余万元。目前，四平市药品生产企业产值已由过去的_亿元达到了__亿元，成为四平市经济的支柱产业。

同时，为使我局的监管、服务工作成果和安全饮食用药知识家喻户晓、深入人心，我局不断加大信息宣传力度。已编发《四平食品药品工作信息》__期，《食品监管工作专刊》__期，面向社会各界发送各类信息___余篇；在《四平日报》、《今日财富报》、四平电台、电视台都开辟了专栏，并在电视台和电台答观众热线__次，架起了走进百姓的桥梁；多次在《中国医药报》、《人民日报》的《学习与实践》丛书以及《中国党政报导》等国家级刊物上发表论文，报导我局的工作；广泛向社会各界人士征求意见，在“两会”期间，发出征求意见函____多份；并向药品生产、经营企业及医疗单位等发放宣传单、“药监工作特刊”近两万余份；开展了服务进社区、清理家庭小药箱、集中销毁假劣药品等活动。有效地宣传了药监工作，树立了药监人的新形象。

五是加强党风廉政建设。为使党员干部在思想上筑起拒腐防变的坚固防线，我局以“惩防体系建设”为载体，结合保持共产党员先进性教育和反商业贿赂等工作，积极开展党风廉政建设。自____年我局被省局和市纪委确定为惩防体系建设试点单位以来，我局实行“全员抓，抓全员，创新抓，抓创新”，立足长远，致力于长效机制的建立。探索出“三个参与”：全系统干部职工全部参与，干部职工家属全部参与，行政管理相对人全部参与；“三个覆盖”：覆盖全局内部政务工作面，覆盖外部执法工作面，覆盖八小时工作以外生活面。如我局制作“廉政日记本”就是一个佐证；“三个贯穿”：贯穿思想教育，贯穿重点部位，贯穿工作每个环节；“三个防线”：思想防线、规范防线和制度防线；“突出三个重点”：突出重点人员，突出重点岗位，突出重点环节。积累了独具特色的经验，干部廉洁自律、拒腐防变的思想已根深蒂固。系统内以权谋私和吃、拿、卡、要的不廉洁现象没了，拒吃请拒收礼金的多了；影响药监形象的人和事少了，评价我们好的人多了；社会各层面不了解我们的少了，认可我们工作的人多了。截止目前，全系统拒收礼金一万余元，拒收礼品折合人民币数千元。四平市纪检委和省局都对我局的“惩防体系建设”工作给予了充分肯定。省局领导在国家局也作了典型发言，推广我局的试点经验。

六是配齐配全干部队伍。在干部任用上，我局严格执行《党政干部任用条例》，该走哪项程序就走哪项程序。本着群众公认、领导把关、有利工作的原则，受到了广泛认同。为优化干部队伍知识结构和年龄结构，使班子更有战斗力，我局对县（市）区局领导干部进行了交流任用，并及时把年富力强的干部提拔到了重要岗位上来。在市食品药品检验所选拔副所长和市稽查分局选拔副职时，我们都进行了公开竞争上岗。截止目前，各县（市）区班子基本配齐。两年来，全系统共调整提拔__几名干部，都在各自新的工作岗位上打开了局面。一支团结奋斗、务实创新的干部队伍业已形成！

二、加强依法行政基础工作，提高行政监管综合实力。

为全面提高行政执法人员的监管水平，更科学高效地开展食品药品监督管理工作，我局从加强依法行政基础工作入手，收到了较好的效果。具体做法：

一是加强法规工作，形成行政监管新模式。我们把局机关内部管理分成“两个轮子”：以办公室为一个轮子，重点管理行政方面的工作，有效实现日常工作规范化的目标。以法规科为一个轮子，重点对监督执法各环节进行规范管理，有效实现监督执法程序化的目标。建立了有针对性的行政执法制度。为提高执法人员依法行政能力，建立了《行政执法案卷评查制度》、《行政复议制度》、《审理行政复议案件程序规定》等__项制度，形成了严谨的行政执法制度体系。每年定期在全地区进行优秀案卷评比和巡展活动。并不定期地组织模拟听证会，锻炼执法人员的办案水平和依法行政能力。确定了“九环节”执法运行机制。我局在几年的执法实践中逐步摸索和建立了备案、立案、调度、咨询、指导、检查、复查、监督、归档等“九环节”执法运行机制。以法规科为核心，从上到下，从外到内，从个案到重案，从始到终，都由局法规科具体管理。使法规工作从一个“漏斗”进，从一个“漏斗”出，把执法的每个环节，从收集案件、立案、办案、结案、审案、调度、促办到卷宗，都细致规范起来，使每个案件办结严格遵守办案程序，有始有终，有效防止了人情案的发生。建立了“程序化”执法办案管理。我局与高新技术开发公司联合研制开发出了“政策法规案件管理办公软件系统”，其特点是：抓住案件处理各个环节：立案、审核、审批、督办、处理、审议、归案，都由法规统筹用微机管理，统一进行登记，由领导签批后，及时发送各相关业务科室，并将处理结果及时反馈、归档备查。从而建立了自动化监督管理网络，实现了以机器管人，从根本上解决了有案不立、立案不查、查无结果的现象。此做法得到了省局领导的高度认可。在全国首届基层食品药品监督管理论坛上，我局代表某省省在会上做了经验介绍，受到与会者的好评，并在《中国医药报》上发表了相关经验材料。

二是抓食品安全监管，形成全社会齐抓共管新模式。我局面对食品安全监管工作起步之初举步维艰的现实，立足本地工作实际，探索出了一套行之有效的食品安全综合监管措施。健全了县（市）区两级政府食品安全监管机构。并由市政府办公室印发文件并督办，建立了乡镇级政府食品安全监管机构。在此基础上，突出了“综合、牵头、协调”的职能，建立起了监管责任网络：对企业实行定人、定责、定区域的监管方式，将监管责任落实到每一个具体监管人员。并制定了食品安全工作责任追究办法，明确了监管职责。在组织食品安全专项整治活动方面，我们创造性地采取了“轮流牵头、例行整治”的新举措：各食品安全监管部门按市食品安全监管工作委员会制定的计划，结合本部门的工作职能和本年度工作重点，轮流牵头，分别组织开展整治工作。使每次整治都做到了有方案、有重点、有特色、有总结。这种将各部门本职工作和食品安全专项整治工作任务相结合的办法，不仅避免了人力、物力的浪费，还提高了工作效率，落实了工作责任制，从而形成了食品安全监管合力，确保了整治工作持续、全面、有效进行。

三是抓药品生产和流通环节，创新了监督管理模式。我局本着科学发展观的理念，针对地方实际，创造性地开展了药品监督管理工作。针对药品生产环节：在GMP改造后，针对多数药品生产企业内部管理出现滑坡和执法人力不足的现象，与全市药品生产企业、医疗机构签订了《双向承诺书》。并建立了监管长效机制：一方面我局制发了《日常监督检查办法》、《质量月报制度》《不合格药品通报制度》等规范性文件，用以约束企业规范生产自律行为。另一方面，我局内部建立了《包保责任追究办法》、《包保责任划分制度》等规章制度，用以约束执法人员的自身行为。推出了“四重”的监督管理模式，即：事前监管与事后监管相结合，重在事前监管；日常监管与专项检查相结合，重在日常监管；跟踪检查与飞行检查相结合，重在飞行检查；行政监管与技术监督相结合，重在行政监管。确保从源头上保证药品质量。并注重部门配合，通过市政府协调和工商、物价、安全监管局、医药化工行办等部门的配合，在打击假劣药品、稳定药品价格方面做出了一定贡献，形成了监管合力。针对药品流通环节：在GSP认证基础上，我局进一步在全市范围内开展了“零售药店规范化建设工程”。确定了“两个统一、三个规范”的工作路线。“两个统一”即：统一标识、统一分类。“统一标识”，即：统一牌匾、统一柜台和货架、统一分类标识、统一店员服饰、统一胸卡、统一物价签。使全市零售药店内外经营环境统一，以区别于其它商业场所，改变了店堂管理混乱的局面。目前全市有__以上的药店已经达到了标准化药店要求。对药品分类摆放标准进行“统一分类”，下发了《药品分类摆放规则》，要求企业按照要求进行分类摆放。“三个规范”即：规范从业人员、规范管理制度、规范进货渠道。指导企业建立规范的采购、验收、养护、销售纪录，督导驻店药师上岗。使药品经营企业从业人员素质得到明显提高，企业的自我规范意识明显增强。同时，我局还建立了行政责任制和长效监管机制。实行人员分组、任务划片、定期巡查、责任追究等各项制度，强化监管措施。使四平市的医药市场经济秩序得到了进一步的好转。

四是建立社团组织，形成诚信体系建设新模式。经过长期筹备，我局筹建了“三个协会”，即：食品安全信用协会、药品质量信用协会、药品经营安全信用协会。协会成立后，本着为企业服务的宗旨,筹划组织了形式多样的活动。召开了座谈研讨会，与市质监局联合举办了市场准入制度培训班，并深入食品企业进行走访和调研。着力进行信用体系建设的尝试。并建立了监管工作的基础数据档案。为我市__户药品生产企业、___户药品经营企业、___户医疗器械专、兼营企业、__家医疗机构建立了信息档案，并由专人负责管理，加强了对行政相对人的监管，促进企业守法经营、诚信服务。对零售药店建立违规违法检查记录，装入信用档案，作为四平市“星级药店”评定的否决项目。对一年内违规经营三次以上的企业进行行业内部通报，对违规经营五次以上的企业公开警示曝光。为诚信体系的建设打下了坚实的基础。

三、加强资本运筹基础工作，提高药监队伍经济实力。

为加强资本运筹基础工作，开源节流，科学合理使用资金，抓好增收节支工作，我们有针对性地采取了一系列积极有效的措施：

一是做好增收节支工作。食品药品监管系统由于组建时间短，基础薄弱，工作条件较为艰苦，资金严重不足。____年我局新班子组建前曾一度出现资金严重短缺，帐面资金仅有两万余元。但我们为了给执法工作打下坚实的物质基础，把有限的资金花在了为执法工作创造物质条件上。科学合理地使用资金，量入为出。为改变监管手段长期落后的局面，我们对当时租借的办公楼进行了维修，添置了部分办公设备，保证了执法和监管工作的进行。同时，我局还制定了详细的财务支出计划，压缩资金使用，大力进行节约型机关建设。号召广大干部职工从节约“一度电、一张纸、一滴水、一支笔、一升油”做起，杜绝铺张浪费。并进行了三项改革措施：加强了车辆管理。实行统一加油、定点维修、双休日及节假日司机将钥匙交由办公室统一管理等制度，有效地控制了车辆耗油及磨损，保证了正常工作用车；加强了微机管理。全局尽量采用无纸化办公方式，所有打印材料都由局微机室工作人员进行专门管理，统一打印，确保不出现办公用品浪费现象；加强了办公经费管理。由财会人员对各科室一年的办公经费进行统一包干、测算，奖俭罚奢，将经费管理和每个人的切身利益挂钩，严格控制经费使用。经过严格管理，仅____年公用经费支出就比去年同期下降了__.__万元。同时，通过大力进行市场整顿，打击假劣药品，净化药品市场，从____年开始，罚没收入逐年递增。____年收缴罚没款万元，____年收缴罚没款万元，____年收缴罚没款___万元。由三年前账面仅余_万元资金，到目前的___万元，并增加固定资产__万元，这些都是我们全系统干部职工共同努力的结果。

二是抓好基础设施建设。四平市食品药品监管系统基础差、底子薄，几年来，从市局机关到各县（市）区局多数是租用办公楼办公。所以，办公场所筹建问题成为了局党组的核心大事。____年，我们就开始筹建四平市药监、药检大楼。经党组研究决定，采取置换的形式，用药检所现有办公场所与公主岭振兴旺房地产开发公司合作进行置换，在四平市南湖花园小区建设药监、药检综合办公大楼____平方米。开发商无偿将新建的办公大楼三层____平方米赠予市局。我们几经周折，克服了种种困难，维持了置换协议的执行，同时低价为部分职工解决了家属宿舍。经过协商、运作、建造、装修，新办公大楼已于__月__日正式入驻使用，市局机关、市食品药品检验所和铁东分局共同进驻此新楼办公。这种置换的形式，充分利用现有资源换取了最大利益。没有动用基建经费，没有等靠上级的有关政策，更没有因为借资搞基建而给局机关造成债务，实现了历史性的突破。这在全省也是一个创举，多次受到省局领导以及全体职工的好评和赞扬。双辽市局、伊通县局也先后购置了办公楼。梨树县局通过协调，也解决了办公用房。这些具有长远意识，富于创造性的举措，为我市的药监事业发展夯实了物质基础。

四平市食品药品监督管理局通过狠抓基础工作，带动了整体工作的全面开展，使自身素质、整体形象、监管水平、执法水平都得到了全面提升，全系统的综合实力得到切实增强。在今后的工作中，我局将进一步打牢监管基础，不断创新工作思路、方法，使食品药品监管工作再上新台阶，为保障人民群众的饮食用药安全做出新的更大的贡献！

基础实力 第3篇

关键词：企业文化;发展;建设

在市场经济的浪潮下，企业要生存与发展，要在竞争中取胜，不仅需要具备一定的物质优势——硬基础，而且还要具备一种精神优势——软实力，企业文化作为一种以企业管理哲学和企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。自2006年成立以来，新投集团积极推进企业文化建设，领导者意识的创造性、职工群众的积极性不断增强，体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，企业标识也已确立，通过对硬基础、软实力两手抓，在逐步实践探索中，培育和建设了具有自身特色的新投企业文化，使其对企业经济建设发展中所发挥的重要作用愈加明显。

一、企业文化建设的意义

企业文化建设以人为本的管理为核心，以促进企业发展为宗旨，以提高企业核心竞争力为目的，以企业全面、健康、协调发展为最终目标。

（一）加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的具体体现

实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，先进的企业文化又是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组织部分，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

（二）加强企业文化建设，是创新思想政治工作的有效途径

做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式和运行机制等方面进行创新。企业文化建设强调以人为本，以文化为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于生产经营工作的切入点和重要载体。

二、新形势下企业文化建设的途径

企业的发展主要靠领导者的科学决策，靠全体职工的团结敬业，企业文化建设就要牢牢把握这个根本。

（一）注重企业核心价值观教育

充分利用内部网站、刊物、简报、板报以及LED显示屏等媒体多种形式让大家了解“马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观”这种企业核心价值观，使职工能够振奋精神，形成企业振兴的合力。

（二）坚持“司务公开、民主管理”

企业发展离不开企业形象和信誉，这是企业的无形资产，通过对企业形象的维护，强化职业道德建设，增强企业信誉，并充分调动职工民主管理企业的积极性和主动性，增强干部职工的主人翁责任感，培养企兴我荣、企衰我损的休戚与共的血肉情感，不断鼓舞职工斗志。

三、企业文化建设的具体举措

（一）树立“以人为本”的企业文化发展思路

为确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，新投集团将企业文化建设纳入企业发展战略，作为集团公司经营管理的重要组成部分，与党建、党风廉政建设工作、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，丰富企业文化内涵，体现与时俱进的精神，努力培育和发展与现代企业制度相适应的国有企业文化。

注重在加强领导、全员参与、统筹规划，重点推进中下功夫，坚持发展企业经济效益与企业思想政治工作相结合，坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使各族干部职工积极参与企业管理，尽其责任和义务;集团公司领导大力开发人力资源，挖掘员工潜能，为员工搭建发展平台，使广大价值体现与企业蓬勃发展的有机统一，达到凝聚人心，树立共同理想。

（二）企业文化建设与企业管理制度建设相互融合

没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。新投集团通过企业文化建设这种无形文化上的约束力量，在集团公司形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。新投集团通过加强企业文化建设修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。使企业文化优势得到了延伸，增强了企业的内聚力， 绩效考核体系的建立，激励了员工的工作激情，有效地提高了工作中的效率。

（三）加强职工培训，促进企业文化建设

要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。几年来，集团公司通过“请进来、送出去”以及内部培训等多种形式加大培训工作力度，增强员工对企业文化系统的认识，让员工人人参与在其中，从“要求我怎样做”转化为“我应该怎样做”。通过抓好企业文化、专题培训以及专业技能培训，带动了企业文化建设，并使专门培训与日常教育紧密结合，按照集团公司企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要，通过员工一言一行的行为展现了企业风采，体现新投人文化建设成果。

四、结束语

伴随着企业建设和发展的全过程，企业文化建设理念转化为职工的自觉行为，优秀的企业文化能促进企业的发展，给企业注入活力，使企业充满生机。但企业文化建设不是一蹴而就的，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新，必须有长期“作战”的准备。在新投集团企业文化建设中通过加强领导、全员参与、统筹规划，使新投集团形成了具有鲜明的企业特征、丰富管理内涵的企业文化，在今后的工作中将继续努力培育和发展与现代企业制度相适应的、坚持发展企业经济效益与企业思想政治工作相结合的国有企业文化，促进新投集团持续、快速、协调、健康发展，为自治区实现跨越发展和长治久安做出应有的贡献。

参考文献：

[1]杜鹏程. 培育特色文化 提升企业软实力——山西焦煤企业文化建设的实践与思考[J]. 先锋队，2014，35：25-27.

[2]内蒙古国电能源投资有限公司董事长 党委书记 薛昇旗. 全面推进企业文化建设 以“软实力”提升硬实力[N]. 内蒙古日报（汉），2011-11-25010.

[3]突出五大特色 狠抓五项建设 以丰富多彩的职工文化提升企业发展软实力[J].中国职工教育，2011，12：19-20.

浅论国家的政治软实力与文化软实力 第4篇

一、关于软实力

(一)软实力的界定

软实力一词最早由哈佛大学著名学者约瑟夫·奈在二十世纪九十年代初提出。奈认为,软实力指的就是:“一种通过让人做自己想做的事情而获得预期结果的能力。这是一种通过吸引而非强迫获得预期目标的能力。它可以通过说服他人遵从或使他人同意那些能够产生预期行为的准则或制度来发挥作用。”其实,我们可以这样理解:简单地说软实力指的就是一种诱使他人作出有利于自己利益决定的一种影响力。

(二)软实力的构成要素

众所周知,软实力的发挥与作用都是建立在一定实体实力之上的。而这种实力被广大的学者称之为资源,产生软实力的资源。相应的资源为某一种软实力的产生提供必要的条件。因此,对资源的划分也就成了对软实力进行具体划分的一种依据。如,美国在战后一跃升为资本主义超级大国,并凭借其发达的金融贸易体系,在全球范围内建立起由美元为国际流通货币的庞大的金融秩序,同时依托其强大的黄金储备,长期以来美国的经济都影响甚至左右着世界其他国家和地区的经济发展,而其在贸易金融市场的影响力更是无可替代,而这种广泛的影响力,就是美国的经济软实力,毫无疑问它是建立在美国经济资源基础之上的。可见,不同的资源构成了不同的子软实力,不同的子软实力又构成了统称为一个国家软实力的母软实力总和,即国家软实力。

(三)软实力的两极

构成国家软实力的子软实力有很多,通常有政治软实力、文化软实力、经济软实力,军事软实力等等。应当注意的是,软实力是一个政治学概念,其最大特质当属其国家主权性与价值观的体现,但在诸多子软实力中,只有政治软实力和文化软实力最具备一个国家的主权特点。同时,政治与文化构成了一个主权国家立足于世界的基本框架,脱离了以上两种因素,则不能称其为一个国家,转换到软实力上亦是如此。

因此,笔者认为,文化软实力和政治软实力构成了国家软实力的重要两极,也是一个国家软实力的主要组成部分。下面,也将从这两方面展开讨论。

二、政治软实力

所谓政治软实力,指:“国家以柔性方式运用政治资源去维护国家利益、实现国家战略目标的能力”。按照我们之前对软实力的理解,政治软实力也可以宽泛的认为是一种政治影响力。这种影响力产生于政治生活的各个方面,包括政府的政治价值观、公信力、执行力、政治稳定性、国家责任感、国民的幸福指数、国家形象、领导人个人魅力等等。但之所以是软实力的表现,就在于它们是通过潜移默化的影响,使受影响者自愿支持一国政策。现代的民主、自由、平等的政治思想和中国古代的仁、义、礼、智、信的政治思想,都是以人们自愿接受为前提,促使别人接受一国政府政策的。

在国际社会提到一个国家的政治,首先想到的是这个国家的政治价值观,政治价值观是与其执政党密切相关的,每个不同党派都有自己党派长久以来标榜的政治价值观,这一套政治价值体系也最直观的展示出一个国家政治在国际上的第一印象。同时,国家政治软实力强的实质是人民的意志能够有效地、及时地得到体现,变成国家的意志,而这一切也与执政党的性质密切相关。因此,政党就成为了决定一个国家政治价值观的关键因素之一。

人民的立场是我党区别于其他政党的显著标志。政治上的平稳安定,百姓的安居乐业,经济的持续健康发展是对一个国家政治价值观的最好诠释。这也就是为什么许多发展中国家乐于借鉴和学习中国模式的原因,而这一种认可也是一个国家政治软实力的一种表现。

如果说政治价值观更多的是比一个国家政治软实力的内在表现,那么政治公信力则是一个国家活跃于国际舞台,政治软实力的外在重要表现。就像一个人想要立足于社会所需要的一样,一个国家,想要在国家间产生一定的影响力,并在国际交往中左右逢源,公信力就成为国家所应具备的最重要的外在特质。公信力可以理解为一个国家使公众(可以是其他国家也可以是国内的民众)信任的力量。当一个国家在很大程度上的都被其他国家所信任时,那这个国家的政治举措将得到很好的回应与支持,进而可知这个国家的政治软实力自然将得到很大程度的提升。

公信力的产生是一个国家在长期的政治生活中,秉持国际公平正义价值观,说到做到负责任行为才能逐渐形成的。公平正义是指在国际交往中,以广泛的价值认同而非个别国家的利益诉求作为评价标准,为追求更加公平公正的利益分配而进行的国家行为。说到做到负责任则是指承担与自身实力相应的国际义务,并在国家交往中兑现所做承诺并为之负责的能力。

对于一个国家的软实力而言,政治软实力扮演着举足轻重的作用。政治软实力之所以成为构成国家软实力的重要一极,是因为它是一个操作性最强的实力要素,其他软实力的构成要素都可以在一定程度上受政治软实力的影响。因此,重视和发展我国的政治软实力将对我国参与国际竞争产生深远的影响。

三、文化软实力

如果说国家软实力就像一个人,那么政治软实力与文化软实力就是他的两条腿,只有这两条腿默契的配合,人才能够前进,国家软实力才能得到真正意义上的发展。

文化软实力指:“一个国家的文化资源及其软性运用过程中所产生的维护国家利益、实现国家战略目标的能力,是一个国家整体软实力的重要组成部分,通常体现为一个国家文化的吸引力、同化力和感召力。”可见,文化软实力的产生也是基于文化资源的存在和应用之上的。而文化是民族的血脉和灵魂,是国家发展、民族振兴的重要支撑。一个民族的文化,凝聚着这个民族对世界和生命的历史认知和现实感受,积淀着这个民族最深层次的精神追求和行为准则。古往今来,每个伟大的民族都有自己博大精深的文化,成为其生存发展和繁荣振兴取之不尽的力量源泉。

作为国家软实力的重要一极,文化软实力一定程度上反映了一个国家发展,民族崛起所必须的价值取向。同样,各国文化的多样性其首要的反映便是其整个民族的价值的表现。因此,通常情况下,文化与价值总是相伴出现。软实力的产生则是让他人或者是别的文化认同这样一种价值。而认同就意味着多方面的含义。产生认同首先要求一国的文化已经产生了一种强烈的文化特质,鲜明地区别于其他国家的文化。其次,这种文化要具有很强的生命力或者说创造性。这就意味着,文化绝不是一成不变的,每一种优秀的文化都是善于借鉴并不断创新和发展的文化,这种发展的关键在于包容和创造,一味保守与排外的文化是不会产生软实力的,当然,也不是说这样一种借鉴与吸收是不加选择的,每一种文化之所以不同是因为他有着自己的文化价值观,否则,这样一种吸收将很容易演变成文化的入侵。最后,文化需要走出去,形成一整套良好的运作系统进一步形成文化产业。只有具备了以上三种条件的文化才更容易产生认同感,从而提升文化软实力。

应当注意的是,一个国家产生文化软实力的文化也必须是惠及全体国民,产生社会公益效应的文化,文化的创造性也必须来源于此。文化是人民创造的也只有通过人民和吸收文化新元素再加工才能不断创新,基层的广泛的社会文化才是一个国家文化的内功。没有内功的文化既是走出去也是不能产生软实力的。

中国自古以来就是文化大国,五千年的历史创造了悠久灿烂的中华文化,但这些优秀的文化只有转化为文化软实力,才能更好地服务国家服务人民,新形势下的文化竞争是文化软实力的竞争,需要看到的是与发达国家的相比我国的文化产业还有一定的差距,优秀的文化只有接受竞争的考验才能更加优秀。因此,习主席指出:“提高国家文化软实力要‘形于中’而‘发于外’,切实把我们自身的文化建设搞好,朝着建设社会主义文化强国的目标不断前进。要深化文化体制改革,实施重大文化工程和文化名家工程,健全文化管理体制,构建现代公共文化服务体系,健全现代文化市场体系,提高文化开放水平,形成有利于创新创造的文化发展环境。”

华为的“软”实力 第5篇

31日, 华为公司董事会董事长孙亚芳在华为官网上发表致辞, 指出:“2009年, 我们的四个业务领域 (电信基础网络、业务与软件、专业服务、终端) 都取得了稳健成长。”“业务与软件领域, 我们继续保持增长, 帮助客户增加收入、提升效率, 实现商业成功。”记者了解到, 华为在软件领域的业务和解决方案已经覆盖到138个国家的426个运营商, 全球前10大运营商覆盖7个, 全球前50大运营商覆盖28个。

华为似乎已经将“卖盒子卖柜子”的阶段甩在了身后, 那么, 华为是如何完成这种几乎是对基因的改造呢?华为软件有限公司总裁邓飚对记者表示:“华为是以客户为中心的。在电信、互联网、广电网三网不断融合的背景下, 运营商需要的是软件和服务, 比如运营和技术咨询、集成, 甚至包括管理服务。所以, 华为可以基于原有丰富的通信、IT等经验, 顺应这种市场趋势, 在软件领域进行转型, 以达到最终帮助客户获得价值、取得成功的目的。”

转折点也是“痛点”

事实上, 类似华为公司的适势之举在全球范围内也早有酝酿, 并在当下发酵。在电信软件市场, 除了传统的埃森哲、华为、阿尔卡特朗讯等, IT巨头苹果、Google、微软等也已步步为营并有所斩获。

构成这一宏观图景的内因在于:随着电信用户的海量增长, 一个庞大的“长尾”市场已经显现出来, 开掘新电信业务的价值成为一项极具诱惑力的事业, 数量众多的应用商店在短期内遍地开花便是对这一趋势的佐证。

很显然, 这是现有电信运营商们绝对不愿意看到的现实。应对这样的挑战, 他们不得不在双重维度上做出努力。对外, 他们要承受住IT“狼群”的冲击, 以避免自己的庞大通信网络变成“哑管道”。对内, 面对用户更为个性化、碎片化的业务需求, 需要让繁多的业务更快速地上线 (在这一点上, 苹果应用商店模式给予了他们极大的压力) 。为此, 运营商急需改造自己的业务供应模式。

运营商传统的业务发布模式暴露出的缺陷正日益明显。邓飚对记者表示, 运营商原有的业务平台是“烟囱”式结构, 一个业务构成一座“烟囱”, 其下还要和运营支撑系统相连, 业务和业务之间还有很多关联, 运营商每发布一项业务都要做好流程梳理, 导致其业务从规划到上线周期长。比如, 有的需要耗时六个月。而苹果应用商店, 则“基于互联网的架构”, “每天都在发布业务”。

改造业务平台

当然, 运营商的“痛点”不只是这些。据邓飚说, 在2009年, 华为公司总结出当前运营商的10大最迫切需求, 其中5项左右与软件相关。

此时的电信软件解决方案提供商所要做的, 就是要帮助电信运营商在当前整个产业更为深刻的重新开始之际, 稳健前行。华为即身处此列。

在2010年巴塞罗那世界移动通信大会期间, 华为获得全球移动通信协会颁发的“全球移动大奖”最佳技术奖类别中的“最佳业务交付平台 (SDP) 奖”。

其实SDP并不是一个新生事物, 它最早出现于2001年。IBM、BEA、微软、Oracle、Sun都先后推出过SDP产品 (Oracle收购Hotsip和Net4Call即是为此而来) 。埃森哲、惠普也开发出类似的业务交付平台这块市场可谓强者云集。而今年的“全球移动大奖”则让华为成为这个领域里强者中的强者。

邓飚表示, SDP解决方案能够协助运营商构建开放的业务平台, 缩短互联网和电信融合业务的上线周期, 同时实现了业务运营的一体化管理。电信运营商与互联网玩家合作后, 不仅实现了能力的平滑引入, 更可不断促进业务的繁荣。

“把业务建立在SDP平台之上, 运营商业务发展的速度可以提高10倍以上, ”邓飚谈到, “以前的6个月, 现在有可能只需要3、4周的时间。”这无疑会增强运营商互联网大潮冲击时的

运营商的“选材”标准

2009年7月初, Telefónica在拉美13个国家建立的SDP平台正式上线, 该项目由华为承接。由此也引申出这样一个问题:在强手如林的竞争中, 华为代表了运营商的何种“选材”倾向?

从表象上看, 虽然过去已经出现了众多的SDP解决方案, 但是由于各种原因, 它们并没有给运营商带来有价值的业务。而华为的SDP“是能够赚钱的SDP”。这应该与华为在电信增值业务领域沉淀十余年, 并对此有深刻理解相关。邓飚介绍, Telefónica的SDP上线后, 根据后期统计, ARPU值已有显著提升。“华为软件是真正围绕着赢利能力来为运营商提供解决方案的。”邓飚表示。据了解, SDP用户增值业务的ARPU值比普通用户增值业务的ARPU值高5%左右。

对产品层面的考量是首位, 而要成为运营商在增值业务上的合作伙伴, 合作方应是可以提供包括整体架构、业务整合及项目集成、实施, 并能够快速响应的专业服务等能力的“全才”。这应该也是Telefónica所看重的条件。

华为在软件领域并非只有SDP这一枝独秀。实际上, 华为软件包括个人与家庭、企业、运营支撑三条产品线, 现有员工9000多人, 其中有60%的人员从事研发。SDP只是个人与家庭产品线下的解决方案之一。此外, 华为还拥有运营支撑、数字家庭、融合消息、Mobile Office等解决方案, 并正在帮助全球运营商或者行业客户创造价值。

为了实现快速响应能力, 华为在全球规划了24个研发中心, 其中12个在海外, 将商业解决方案设计团队、本地开发团队、业务定制团队延伸到客户端。

重信践诺实力打造 第6篇

1 时间的打磨实力的积累

2009年, 立胜公司获得国家电力监督委员会南方电监局颁发的电力设施承修类三级、承装类五级、承试类五级、机电设备安装工程专业承包三级和城市及道路照明工程专业三级资质。2011年, 立胜节能分公司成为国家备案的节能服务单位。

时间是最好的见证。经过这些年的不懈努力, 时至今日, 立胜公司已成为享誉省内外的大型专业从事电气设备管理的企业, 为各种用电客户提供高、低压电气设备托管、检修、抢修、试验、电力咨询、节能诊断、技术改造、节能技术应用、电力设备租赁、带电作业等多项专业电力服务, 开创了全国电力业扩服务领域的“电力4S店”服务模式, 为客户维护设备、定期检修、代管服务, 这不仅使客户的设备能够得到良好的安全维护和运行, 保证了电网的安全, 也拓宽了企业自身的业务领域, 同时还将“诚信服务”“终身服务”的理念带入到电力线路的每个延伸点。

2 优质的服务合约的践行

立胜公司一直秉承着“以客为先, 贴心服务, 重信践诺”的经营理念, 建立起遍布佛山5区的32个服务站, 数百名专业服务人员随时待命, 24小时为客户提供30分钟内快速响应的便捷高效服务。还有覆盖全市的配送体系和服务网点, 致力于为客户、为企业提供最方便、最贴心的服务。

公司立足于配电设备运行维护市场, 建立了专门的配送体系和覆盖全佛山的服务站点, 常规库存备品备件规模总值超过200万元。这一系列服务项目的推进, 标志着公司的服务网络体系建设基本完成, 为公司进一步发展, 进一步做好客户服务奠定了扎实的基础。2009年, 立胜公司还正式成立了带电作业项目部, 开始实施带电作业, 成为省内带电作业能力最强的电力公司之一。2009~2013年, 立胜公司累计实施带电作业次数超过1万次, 位居广东省同类型企业的首位。2012年, 立胜公司节能分公司受南方电网委托, 免费为海南、云南、贵州、广东、广西开展节能诊断服务, 2000多家企业受惠, 深受客户爱戴。

3 价值化理念人性化管理

作为一家拥有近千名员工的公司, 立胜公司关注员工的发展, 努力为员工营造人性化的工作氛围, 为每一位员工自我价值的提升, 建立起科学合理的培训平台和竞争机制, 让员工都能胜任工作、乐于工作、安心工作, 让公司成为员工的另一个家。作为一家服务性的企业, 立胜不仅服务于客户, 更服务于员工, 为员工提供优厚的福利和保障。

公司坚持全心全意为客户提供优质服务的理念, 以客户为中心, 历经10年的艰苦创业, 在电力工程企业的发展中闯出了一条新路, 为供电用户侧的用电设备安全维护管理这一课题提供了思路和经验。

4 重诚实守信树立业之本

十八届三中全会提出要建立健全社会征信体系, 褒扬诚信、惩戒失信。立胜公司一直以来正是以“诚实守信”为公司立业之本, 在经营、生产中坚守安全第一、服务质量过硬、合法守规、重合同、守信用的承诺, 一直以来得到了各方的肯定和赞誉。

为更好地统筹信用管理工作, 公司成立了信用体系建设管理小组, 由公司总经理任组长, 设立经营、质量安全技术、财务、人力资源四大分组, 分管经营和生产的副总经理分别担任组长, 各职能、业务系统的总监、业务骨干任组员, 全面统筹、开展公司的信用建设工作。

公司始终坚持将“诚实守信”与“质量为上”纳入公司核心的经营理念之中, 从成立至今一直诚信经营, 严抓服务质量, 没有出现任何不良记录或任何法律纠纷, 曾获佛山市质量管理协会颁发的“用户满意企业”奖项和工商行政管理部门颁发的“广东省守合同重信用企业”奖项。

提升教师软实力 第7篇

一次, 我们课题组调研了5所学校13位老师执教的家常课《手捧空花盆的孩子》。其中98%的老师与教参思维同步, 教学目标:认识12个生字;正确、流利、有感情朗读并复述课文;懂得诚实是做人的美德, 从小做一个诚实的人。教学流程:“投竹竿”似的先认读生字, 再熟读课文, 接着串讲分析, 最后“穿靴戴帽”:我们要向雄日学习做一个诚实的社会主义事业接班人。如此空泛乏味、千课一面的教学, 其潜在的消极“负力”不能不说是一种教学危机。

但有一位老师的教学与众不同:他先出示了课文中的一个句子“有个叫雄日的孩子, 他十分用心地培育花种。”

师:雄日是怎样用心栽花的?请在 () 里写一写。

生:十天过去了, 一个月过去了 (花费时间长, 说明用心) , 花盆里的种子却不见发芽。雄日又给种子施了些肥, 浇了些水 (“又施肥又浇水”, 说明用心) 。他天天看啊, 看啊 (眼巴巴地、心情急切, 说明用心) , 种子就是不发芽。

师:雄日为什么用心?请用“因为所以”说一说。

生:因为国王吩咐大臣给全国的每个孩子发一些花种, 并宣布:谁能用这些种子培育出最美的花, 谁就是他的继承人, 所以, 想继承王位的雄日十分用心。

师:雄日用心的结果怎样?

生:雄日把花种不发芽的经过告诉了国王。国王听了, 高兴得拉着他的手, 说:“你就是我的继承人!”

师:雄日把花种不发芽的经过告诉了国王。我从中发现花种不发芽的“经过”是真实的, 那么你从“手捧空花盆”中发现 () 也是真实的?

生:手捧空花盆的 (结果) 也是真实的。

师:许许多多的孩子捧着盛开着鲜花的花盆涌上街头。同样你会发现结果是美丽的, () 却不一定是真实的?

生:结果是美丽的, (过程) 却不一定是真实的。

师:所以, 看人看事, 不能单看结果, 还要看 () 。

生:看人看事, 不能单看结果, 还要看 (过程) 。

师:过程真, 结果真。真源于人。

同样是眼睛, 引领学生看到文本的蕴意却不一样;同样是耳朵, 引领学生听到文本的心声却不一样;同样是大脑, 引领学生思考文本的层级却不一样;同样是教学, 唤醒学生生命拔节的力度却不一样。这难道不是“教学力”的落差?

缩小这个落差, 意味着提升教师的“教学力”, 同时意味着提升教师的“软实力”。

教师的“软实力”潜滋暗长于一种不能用量化指标和物质空间来衡量, 而只能用心去感受、去体会的精神环境和人文环境的“软环境”之中。它一不单纯看教学楼有多高, 二不单纯看教学设备有多新, 三不单纯看钞票有多厚, 它着重看教育“气场”有多浓。这种“气场”洋溢在每个教师和学生的脸上, 在他们的每个步态、每个笑容、每句谈吐的自然呈现中, 你都能够体会得到、捕捉得到。

当教育“软环境”一经成为教育生活的常态, 就不难洞见校园里管理者, 是行政权威, 更是学术权威, 前者能维持序位法度, 后者能赢得灵魂仰止;教育者, 是教学能手, 更是育人专家, 前者能教人安身立命, 后者能树人顶天立地;受育者, 是承继传统, 更是开拓创新, 前者能使人明白来路, 后者能使人清楚去向。

基础实力 第8篇

在全球化发展的背景下, 国与国之间的竞争主要体现为综合国力的竞争。美国知名学者约瑟夫奈认为, 一个国家的综合国力, 既包括由经济、科技、军事实力等体现出来的“硬实力”, 又包括以文化和价值观念、社会制度、发展模式、生活方式、意识形态等的吸引力所体现出来的“软实力”。约瑟夫奈撰写的《硬权力与软权力》及《软力量世界政坛成功之道》等著作, 系统阐述了软实力的概念, 内容及其影响。他将软实力定义为:“一种通过让人做自己想做的事情而获得预期结果的能力。这是一种通过吸引而非强迫获得预期目标的能力。它可以通过说服他人遵从或使他人同意那些能够产生预期行为的准则或制度来发挥作用。 (1) ”约瑟夫奈认为, 一个国家吸引他国的能力源于其文化、价值观、国内实践及其被视为合法性的外交政策。 (2) 纵观约瑟夫奈的软实力理论, 有三个源泉:文化、政治价值观和对外政策。文化软实力, 主要是指美国的大众流行文化及其所体现的生活方式的吸引力 (如好莱坞为代表的影视文化、麦当劳为代表的餐饮文化、NBA为代表的体育文化, 等) ;政治价值观是指西方的价值标准和意识形态, 以及相应的政治制度与体系;对外政策影响力则主要包括塑造国际规则和制定国际议题, 施加国际影响力, 以及塑造良好国际形象的能力。软实力理论极大地拓展了我们衡量国家综合国力的视野, 突破了以往单纯基于经济、军事、科技等领域衡量国力的传统思维, 为我们研究世界发展动态提供了新的视角。研究方法上, 学界突破了以往规范属性的软实力理论研究, 拓展了实证属性的软实力测度理论。研究取向上, 政界、学界、企业界协同合作, 突破单纯的软实力理论研究, 更注重理论联系实际, 把软实力研究成果应用于政府理政、企业管理、社会治理等方面。

二、美国文化软实力发展的历史脉络、现状及其特征

美国文化是美国软实力的重要源泉, 文化软实力美国综合国力的重要组成部分, 文化软实力强化了美国硬实力的内容和影响力。约瑟夫奈说:“不管我们做什么, 美国的大众文化都具有全球影响。好莱坞、有线电视网和互联网的影响无所不在。美国的电影和电视节目宣传自由、个人主义和变革 (还有性和暴力) 。笼统地说, 美国文化的全球影响力有助于增强我们的软权力即我们的文化和意识形态的号召力。 (3) ”美国文化软实力及文化产业的发展, 历经萌发、培育、成熟发展等阶段, 通过不同传播手段和媒介方式渗透世界各国, 向全球拓展其文化软实力的影响力。

1. 美国文化软实力的发展现状。

美国是当今世界第一大文化产业强国, 文化产业结构比较优化, 产值在国家生产总值占有较大比重, 吸引了众多就业, 并带动了诸多相关产业的发展 (如信息产业、金融产业等) 。美国的文化产业发展主要集中在文化艺术、图书出版、影视传媒、信息与互联网、旅游娱乐、体育竞赛及餐饮美食等产业。随着市场竞争的加剧, 美国文化产业还呈现出了一系列新的发展特点, 例如文化企业并购频繁, 文化企业经营范围日趋多元, 文化产业集聚程度不断增加等。作为世界上第一文化产业强国, 美国的文化产业在国内产业结构中位居第二, 在出口方面是第一的产业。在全球化过程中, 美国文化产业急剧扩张, 并在互联网信息技术的传导性下, 美国文化逐步渗透到全球各地。

2. 美国文化的特征。

美国文化软实力及文化产业迅速崛起, 具有相当强的吸引力, 它必然有它自身的特色与特征。具体表现在: (1) 文化的大众化与流行化。美国文化的大众化与流行化是其最显性的特征, 主要表现在大众消费领域, 其外在形式是大众流行性文化产品, 如影视戏剧、流行音乐、书刊杂志、体育赛事、文娱表演、网络社交工具、服饰时装及餐饮美食等, 普及化与流行化速度快。 (2) 文化传播的政治性。美国文化的迅速发展, 传播至世界各地, 具有双重目的性, 即经济性和政治性。经济上是要为其文化产业拓展市场空间, 政治上则是要影响其他国家国民的价值观和意识形态。文化产业作为当代文化存在的重要形态, 作为当今世界软力量的重要来源之一, 作为现代文化传播的重要战略资源, 自然成为美国政府制定和实施对外文化战略的重要内容。 (4) (3) 文化衍生的多元化。美国社会的发展史, 其实就是一部移民史。移民文化的植入与多元文化的建构, 丰富了美国文化的生命力, 衍生了美国丰富和多元的文化。各地移民所带来的欧洲基督教文化、东亚儒家文化、非洲黑人文化、拉美文化、西亚北非伊斯兰文化、南亚印度文化, 丰富了美国文化的内涵, 多种文化融合, 使美国文化更显多元化和活力。 (4) 传统文化的现代化与创新化。美国经济、科技的发展, 促进了美国文化的现代化, 丰富了美国文化的内涵。信息网络技术拓展了美国文化的传播方式, 使美国文化内容和形式更现代化。美国电影产业充分利用电脑多媒体技术, 电影拍摄与制作更为精致, 强化了电影的艺术效果。 (5) 文化发展的市场化与产业化。美国充分利用其发达的市场经济体系, 大力拓展文化市场, 实现文化发展的产业化。文化不仅仅是艺术形式和内容, 更是一种产业业态。文化通过实现产业形式, 更具发展的生命力和动力。好莱坞的电影业, 迪斯尼的文化旅游业, NBA为主导的体育产业, 都实现了市场化运作, 而且创新力持续加强。

三、美国文化软实力发展对江西文化软实力发展的借鉴

尽管由于文化、地理、经济发展的差异, 但美国文化软实力建设及其产业的发展, 对于江西省的文化发展仍然具有一定的参考意义。当然并非照抄美国的文化发展的经验, 其最大的参考价值在于:美国文化能够发挥本土的优势、使文化大众化、流行化、产业化。近年来, 江西经济发展飞速, 人民生活水平逐渐提高, 对文化产品的需求也在快速上升。基于此, 江西地方政府应结合本地实际情况, 开发江西本土文化, 发展和丰富“赣文化”内容, 发展自己的特色文化, 提升自己的文化软实力。

1. 大力发展红色文化。

江西是中国革命的摇篮, 红色资源得天独厚就, 是江西发展红色革命文化的基础。江西是中国革命和民族解放事业重要基地, 留下许多革命历史文化遗产。红色革命文化遗产既是中国人民宝贵的精神财富, 又是江西发展红色旅游、推动江西经济发展的重要资源。江西应充分挖掘和利用红色革命历史文化资源, 大力弘扬和培育民族精神, 积极发展红色旅游。江西的红色资源得天独厚, 拥有革命摇篮井冈山、瑞金、兴国、南昌八一起义纪念馆等红色革命资源与遗产等。江西地方政府应大力保护和开发上述红色资源与遗产, 加大宣传力度, 适度利用和开发成旅游基地, 既能够弘扬革命精神, 又能够实现旅游产业化, 利于当地经济的发展。江西电视台每年举办的“红歌会”, 日益成为江西宣传红色文化的标志性品牌, 提升了江西的文化软实力。通过“红歌会”, 传唱革命歌曲, 弘扬老一辈革命精神, 为现代化建设注入新的“正能量”。

2. 大力发展绿色文化。

绿色生态也是一种文化软实力, 而且这种文化软实力促进和提升了江西省的经济、科技等硬实力, 提升了江西的文化软实力形象。多年来, 江西一直在推动生态立省, 绿色崛起, 大力提升江西的生态文化软实力。江西历届省政府重视生态建设, 并先后启动了系列生态文化建设工程, 如“山江湖工程”、“三个基地、一个后花园”建设、造林绿化“一大四小”工程、“森林城乡、绿色通道”建设工程、实施环鄱阳湖生态经济圈 (环鄱阳湖生态经济城市群) 规划, 大力推进生态崛起, 绿色崛起。江西注重生态文明建设, 形成了一道道独特的“江西风景”。2012年底, 江西森林覆盖率由2008年的60.05%上升到63.1%, 稳居全国前列, 主要河流监测断面水质达标率由2008年的76.3%提高到81.8%, 全部11个设区市城区空气质量全部达到国家二级标准。2011年, 江西旅游接待人数达1.6亿人次、旅游总收入1106亿元, 增幅分别位居全国首位和全国第四。2012年前三季度, 江西全省旅游人次和收入均超过2011年全年总量。江西的绿色文化软实力, 带动众多产业的发展, 花卉苗木业、绿色食品业、生态绿色乡村旅游业 (如婺源、三清山等) 的发展。良好的生态环境, 吸引了越多的外来非污染产业转移, 促进了江西崛起。

四、结语

文化软实力是衡量一国综合国力的重要指标, 是国家文化产业发展的根基。美国通过强化文化软实力建设, 推动了文化产业的发展, 是值得为我国地方文化产业发展所借鉴的。江西加强文化软实力建设, 推动在地特色文化发展, 提升江西省域形象和全省文化吸引力, 最重要的是大力弘扬和发展江西特色的“红色文化”和“绿色文化”, 推进“赣文化”新的辉煌。

摘要：本文首先阐述了软实力的基本理论, 认为软实力理论有三个源泉:文化、政治价值观念和对外政策, 并着重阐述了文化软实力的概念及范畴。其次分析了美国软实力的构成, 回顾了美国文化产业的发展, 阐述了其文化发展现状, 分析了其文化发展的特征。最后结合江西的省情省况, 并借鉴美国文化的发展的若干实践, 研究该如何发展江西的本土文化软实力:红色文化 (红色革命精神) 软实力、绿色文化 (生态发展与生态文明) 软实力。

关键词：美国文化软实力,美国文化产业发展,江西文化软实力

注释

1罗伯特.基欧汉, 约瑟夫.奈著.门洪华译.权力与相互依赖 (第三版) .北京大学出版社, 2002:263.

2约瑟夫.奈.硬权力和软权力.北京大学出版社, 2005:7.

3约瑟夫.奈著.郑志国等译.美国霸权的困惑:为什么美国不能独断专行.世界知识出版社.前言, 2002:5.

企业软实力与创新 第9篇

微软全球资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长张亚勤的演讲

软实力这个术语是由哈佛大学的一位教授提出来的。据他说,在原始定义的时候,论证的是一个国家的综合实力。综合实力包括两个方面:一个方面是经济、科技、军事实力,体现的是硬实力;另外一个方面是文化、价值观念、社会制度、发展模式、生活方式、意识形态等很难量化的一些软实力。

在很多方面,软实力和硬实力同样重要。如果把它影射到企业当中,有四个方面:首先是创新的领域,第二是管理的机制,第三是企业文化,第四是品牌的声誉。我个人认为还有一个重要的方面,就是辐射和放大的效应。作为一个企业,不仅要使自己在做产品,在创新,而且重要的是能不能有一个生态链,能不能对别的企业造成可依赖性。这个是衡量企业软实力的很重要的一个参数。

我认为创新有三个特征,三个趋势。

创新的三个特征分别是多元性、快速性和全球性。多元性是指创新不仅仅是技术的发明和创新,还包括管理、文化、流程和商业模式的创新。一个企业可以把各个方面,各种创新的因素结合起来,来提高自己的核心竞争力,这是在熊彼特意义下的创新。在生产过程当中引入新的参数,使得你的企业有更强的竞争力,甚至有的时候是毁坏性的,自我否定性的创新。

第二是快速性。创新的周期越来越短,当快速、突变的创新来临的时候,企业该怎样去应对,对于一个国家,对于一个企业,或是对于个人来说,都要回答这样的问题。在这个变化当中,经常会有一些企业会消失,个人会失业,新的企业会产生,会产生新的企业领袖。

第三方面是最重要的,是全球性。一方面,中国的企业要全球化,走出国门,在海外取得成功;而另一个方面,跨国企业也在全球整合自己的资源。这个资源包括市场的资源,技术的资源,也有人才的资源。这个趋势使跨国企业不仅仅在中国做了很多的市场投入,不仅把中国看成最大的潜在市场,它们也把越来越多的研发中心放在中国,把中国变成一个巨大的研发基地。十七大会议上提到的自主创新十分重要,阐述了自主创新的本身是一个开放的概念。自主创新不是自我创新,封闭性的创新,是一个开放性的、合作的、在全球化大背景下的创新。我觉得全球化是一个大的趋势。微软、诺基亚、AMD这样的跨国公司有很多的相同之处,都在努力使企业中国化,把全球化的企业融入中国的文化和中国的企业当中,共同发展、谋求共赢。

跨国企业要主动地、积极地、快速地融入到中国整个的自主创新体系中去,成为中国产业的一部分。因此,我经常说,微软在中国就是中国的微软。中国的信息产业不成功,微软中国也不可能成功。一个跨国企业到中国,有很多的机遇,也有很多的挑战。

微软在中国的投入很大,研发已经超过了三千人,是微软在美国之外,规模最大、发展速度最快的研发基地。

IDC有一个全球的调研报告,在82个国家做了一个很生动的分析,把IT产业的辐射效应做了一个量化的研究,这个结论很有意思。IT产业以强大的能量推动全球经济发展这个趋势是相当明显的,不管是为发达国家还是发展中国家,都创造了大量的就业机会和税收。2007年,全球IT的支出超过了1万亿美金,创造了3500万个就业机会。在全球未来4年当中,还将会创造700万个新的工作机会。在中国,2007年,IT整个支出460亿美金,创造了430万个就业机会,以后的四年估计会再创造160万个新的工作机会。另外,中国在IT方面的增长速度是全球的两倍。我觉得这是十分令人鼓舞的。