竞聘建设规划院经济规划处处长演讲稿

竞聘建设规划院经济规划处处长演讲稿（精选5篇）

竞聘建设规划院经济规划处处长演讲稿 第1篇

今天我在这里竞聘经济规划处的处长。首先要感谢各位同事和院领导对我的信任，感谢我们规划所的全体同仁对我的支持，让我有机会站在这里向大家汇报我们在过年的两年中的工作情况和对未来两年的设想。

其次我要表达一个意思，支持和理解院领导关于处室负责人竟聘上岗的改革措施，因为这一举措能够充分发挥每个人的积极性，发现人才，鼓励人成才，正是因为支持和拥挤这一改革措施，我才站到了这个讲台上。今年是第一年，作为规划院的老同志，我应该带个头，希望下一次有更多的人站出来，那个时候我便能跟大多数人一样坐在下面来当裁判了。下面我先汇报一下过去两年的工作情况。

首先，实现了业务的快速增长。

20xx年虽然只增长了xx%左右，但我们都很努力，因为，这一年，xx总调到院里任全职副总，对处里的影响是很大的，高级职称人员一下子下降了一半，到年底才破格恢复到两人。今年的业务增长更快，达到了50%左右，可以说是实现了跨越式的发展。

第二，业务结构进一步优化，主导产业得到加强。

在工程咨询和城市规划业务额稳步上升的同时，经济规划的比例大幅增长，从20xx年的不到zz%上升到去年的xx%，今年达到xx%，两年翻了两番。业务领域的演变一定程度上反映了规划院的发展趋势。

经济规划类项目的影响也在逐年增大。从规划对象看，以前不少是小镇的规划，现在有很多是区域性的和地市级的；从合同额看，20xx年时经济规划的平均单项收费为xx万元，今年上升到xx万元，增加了xx%。可以看出，正在走向“有影响、有地位”，正在接近“谋划全省”。

第三、职工队伍建设得到加强，人员结构不断优化。

1、总量扩张。人员从20xx年的xx位发展到今年的xx位。

2、结构优化。专业结构上增加了经济类的人员，学历结构上，平均学历有所上升，高级职称人员从1人增加到3人。

3、学习气氛浓郁。鼓励岗位学习，三人次通过学习在学历上比以前上了一个台阶，有二位正在进行研究生课程学习。

以上取得的成绩首先要归功于处里年轻的处员们，在这里要向他们表示感谢，特别要感谢周世锋同志，他不仅承担了大量的管理工作，也具体承担了大量的项目工作，没有他的配合和帮助，我们处的工作是不可想象的。也要感谢其他处室的大力配合和支持，包括办公室、综合处、开发处和各业务处室，我们与一处、二处、研究所都有很好的项目合作。也要感谢院领导，特别要感谢傅总，他任规划处长多年，给我们创造了一个非常好的基础，即使是在离开规划处以后，还是在各个方面给我们以帮助，我想我们的处员们都是能感受到的。

第四、存在问题。

1、城市规划业务没有大的起色。（跨行业经营，受行业歧视；机制不够灵活；努力不够）

2、内部管理和对同事的关心上做得很不够。

这是对前两年处室工作的简单回顾。

今后两年工作的设想：总体上可以以“一个中心，两个基本点”来概括，就是以发展为中心，以事业和效益为基本点。

首先，是以院的定位为指导，实行一体两翼发展，以经济和社会发展规划为主体，以城市规划和工程咨询为两翼，做大、做强、做优主体，丰满两翼。

1、经济规划：要做出几个在省内有影响的精品。国家正在进行规划体制改革，十一五规划改革的一个方向就是在原有规划的基础上增加空间规划的内容，我们处可以在这方面有所作为。

2、城市规划：能够在省内做出规划的特色，扩大影响，新开辟一到二个根据地。

3、工程咨询：巩固阵地、提高质量。

第二是实现业务量的稳步增长。由于国家宏观政策的作用，用地紧张、园区控制，业务上会有一些影响，我们要克服困难，积极寻找新的增长点，实现业务的稳步增长。可能的方向是经济规划与城市规划的结合点，一是区域规划，二是城市的战略规划。

第三是加强队伍建设。适应业务发展的要求，继续引进高素质人才。特别是区域规划和经济规划方面的人才，并考虑人才的适应性。进一步发挥现有人员的作用，使每个人都能得到最大发挥，实现自我价值。根据我们处现有人员的特点，不主张每个人都能独立做好一个项目，而是强调专业化分工，培养团队精神，让每个人都成为某一方面的专家，这样，形成一个项目组，便能做出好项目来。

第四是加强内部管理。随着处室规模的扩大，内部管理的任务会越来越重，越来越复杂。在院的制度框架内，考虑出台一些配套政策，强化激励机制，使每个人都有压力和动力，最大限度地发挥每个人的积极性。让每个人在手头有项目时千方百计地把项目做好，在手头暂时没有项目时，千方百计地找项目，千方百计地提高自己的业务能力。

最后，我再讲一句在这里应该讲的话：我如果继续被聘任为处长，我将很高兴地在处长的岗位上加倍努力，继续为大家做好服务工作，如果竞聘未能成功，我同样会很高兴，因为这样我就可以沉下心来，有更多的时间认认真真地做几个项目。

竞聘建设规划院经济规划处处长演讲稿 第2篇

上午好！首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在前一轮推荐中对我的信任和支持。下面分两部分向大家汇报，一是今年的工作回顾，二是明年的工作思路（如果我被继续聘任的话）。

一、今年的工作回顾

1、业务量

基础项目处是今年刚合并成立的处室，共6人。根据院统计数据，今后1-11月份，我处完成的业务量占全院总量的1/3（包括合同额和资金到位数），与去年相比，业务量翻了一番。应该说，今年的工作取得了较大成绩，这与院领导的正确领导、全处同志的辛勤工作、兄弟处室的配合、以及办公室、综合处、服务中心等部门的大力支持是分不开的，在此一并表示衷心的感谢！

2、业务方向

基础项目处已形成了特色较为鲜明的业务，目前业务主要有三大块：热电、物流和社会发展类。经过近两年的开拓，在这三个领域有了一定的工作积累和知名度，得了到客户的信任，业务量不断增长。根据院发展定位，我处正逐步向规划、课题类业务方向努力。据院统计，我处今年规划、课题类业务比例比去年明显提高，数量占全院规划课题的45%，合同额占全院同类业务的40%。

在努力开拓市场的同时，我们积极参与省计委的重大课题研究。特别是今年刘院长到任以后，延长了全院的业务链，使我们更有机会介入到委里的课题中。今年先后参与了环杭州湾重大基础设施研究、浙江省城市基础设施现代化研究、磁浮列车与高速轮轨比较研究等课题，有些正在进行当中。这些课题涉及面广、要求高，需要许多部门配合，协调工作有一定难度。通过参与这些课题，我们开阔了眼界，增长了的知识，锻炼了队伍，同时也感到了巨大压力。

3、团队建设

在处室队伍建设上，坚持“以人为本”。我认为：对于我们这样一个智力服务型单位而言，“以人为本”的“本”字体现了三层含义：即“根本”、“资本”和“成本”。人是最根本的要素，我们是靠经营脑子来开展业务的，人是我们最大的资本，大部分成本也来自于人。新的基础项目处刚成立一年，在经过了磨合期的前提下，业务仍有了较快增长，这与全处同志团结一致、勤奋工作、具有较强的凝聚力是分不开的。最难得的是我们处的同志工作的自觉性，特别是当任务重、时间紧时，大家任劳任怨，加班加点，不用督促，不用提醒，平时晚上8、9点钟回去是常事，周末加班更是家常便饭。全处每个人都表现很好。如柴处长，思维活跃，特别是对我的工作给予了很大的支持和配合；范高工工作认真负责，主动热情；其它三位年轻同志都是研究生，工作积极。在此我对全处的同仁们的辛勤劳动和对我工作的支持表示感谢！

我在处里跟大家交流时，特别是与新来的年轻同志谈心时常常讲，我们院是一个综合部门，要求每个人要具备良好的综合素质，素质不仅体现在业务能力上，更体现在“做人”上。人生无非“做人做事”两件事，要先做人后做事。特别是遇到事情时，要站在对方的立场上，换位思考，人的胸襟会变得宽广起来。

4、政治理论学习方面

我们在加强业务的同时，也注重政治理论学习。我跟同事们交流时常讲，在我们这样的单位，政治学习不全是假大空的事情。因为我们在做一些课题时，要讲宏观方向的把握。如果不了解党和政府的重大决策，不掌握类似“五个统筹”、“五个坚持”、“八个优势、八项举措”等战略，在写文章时就不能很好地做到与时俱进。我在出差时注意到一个细节，处里的同志包里带着一本十六届三中全会的小册子，因为平时工作太忙，没时间学习，出差时晚上可以学一下。从这个细节可以看出处里同志对待政治学习的态度。

二、明年的工作思路

如果明年我被继续聘用，对全处明年的工作有以下三点打算：

1、在业务方向上，根据刘主任的十六字方针，结合全院的发展定位，以及明年“十一五”规划工作的展开，我处将加大区域基础设施方面的研究，加强与各地计委的联系，争取在区域规划、特别是基础设施专项规划方面有新的拓展。

2、在工作业绩上，我将与全处的同志一起，继续加强业务学习和政治理论学习，在今年的基础上，一如继往地辛勤工作，努力争取完成院制定的工作目标，并力争上游。

3、在团队建设上，继续团结一致，加强合作，形成合力，努力建设一支团结、高效、和谐的优秀团队，让每个成员以规划院为荣，以基础项目处为荣。

以上发言是基于我被继续聘用的基础上，如果我未被聘用，我将听从新处长的工作思路与工作安排，一如继往地努力工作，积极配合处长的工作，为全处的工作尽自己应尽的力量。

竞聘建设规划院经济规划处处长演讲稿 第3篇

创新突破技术瓶颈

冯教授介绍说, 钦州市是个农业大市, 主要粮食作物是水稻, 提高稻谷的产量和减轻水稻种植农户的劳动强度是我们科技工作者的主要职责和任务。据了解, 目前钦州市水稻种植的秧苗移栽方式有手插、抛秧和少量的机械插秧。为了提高秧苗移栽功效和减轻农民劳动强度, 他主持的“杂交水稻育插秧新技术提质优化研究”项目研究, 拟引进专利技术, 进行水稻育插秧新技术的集成与创新, 探讨了杂交水稻育插秧的各项配套技术措施, 形成适合钦州市杂交水稻产栽培技术措施, 为大面积推广应用提供技术支撑和理论依据。该项目根据我国国情, 对水稻机械育插秧技术进行提质优化研究, 创新杂交水稻栽培新技术, 以期实现水稻栽植经济和社会效益的最大化。

冯国禄教授主持的这一项目开始于2008年7月, 主要研制适用于山丘区梯田、小田和杂交水稻秧、超级稻秧 (包括杂交水稻大田秧和制种母本秧) , 也可用于常规稻秧机械化育播秧 (介于抛秧与插秧之间, 故称播秧, 即在大田播带土秧) 的小型、轻便、优质、高效、廉价、环保的系列机具与技术。其设计思路非常新颖, 是基于抛秧原理与技术的设计思路, 在综合考虑我国国情的基础上研发出来的一种介于人工插秧与人工抛秧之间的“人力手摇式水稻育种播秧系列机具” (简称播秧机) 。目前研发的杂交水稻大田秧和制种母本秧的育播秧系列机具和技术, 已基本上达到了设计预期目标, 并已获得3项国家专利。

该项目使用“一种水稻播种育秧装置” (专利号:201020232498.1) 、“一种新型育秧盘” (专利号:201220410772.9) 、“一种插秧机” (专利号:201010205561.7) 三种发明和实用新型专利技术, 进行研究内容的“预分插种”, 即通过预分插种器在育秧盘上定量定距高密度精量插种, 实行规模化育秧, 以提高成秧率, 节省秧田。同时再进行研究内容“机械插秧”, 即将育成的预分秧苗, 使用插秧机进行机械播 (插) 秧。利用插秧机将预分插种器所育成的秧苗 (2叶-3叶1心带土秧苗) 捅插掉地成行或列, 实现规则式抛秧。

与目前我国现有的插秧机相比, 该项目技术具有“小型轻便, 面向山区;手动驱动, 节能环保;定量播种, 节约秧田;底部捅插, 规则播秧”等独特的技术优势。同时, 该项目技术主要通过目测控制、移动步幅, 一次插秧可使36或15颗秧苗同时落地 (抛秧) , 功效比人力提高10倍以上, 可显著增产和节约成本, 其关键技术具有一定的先进性, 其创新性在于采用“秧苗倒放、底部捅插、落体定苗”新技术。

(1) 秧苗倒放。传统插秧机秧苗向上放置 (正放) 便于秧爪快速扯抓, 易伤秧苗且插后恢复、返青期较长。该技术首次采用秧苗“倒放”方式, 较好地避免和解决了“正放”方式易出现的伤秧苗的问题。

(2) 底部捅插。该技术采用秧苗倒放后, 结构上部插秧爪则从原来的由上而下捅插变为从秧盘底部捅插, 较好地解决了秧苗“正放”易出现伤秧苗的问题。

(3) 落体定苗。该技术秧爪捅插后的带土秧苗从60厘米高处自由落体运动, 空中转体将秧苗落体定苗于大田, 实现了大田规则式均匀抛秧的目的。

这一技术的完美运用, 达到了浅插平稳、无明显回青期的规则式抛秧效果, 也是该技术能够增产增收的根本原因所在, 具有较强的创新性。该技术进一步优化后, 可弥补目前大型插秧机不能适应杂交水稻育种及山丘稻区水稻移栽的不足, 有望解决我国山丘区水稻机械移栽技术的难题, 特别是有望解决我国杂交水稻育种的母本稻秧机械移栽技术的瓶颈问题。

优势明显, 竞争力强大

目前, 很多机动插秧机基本上都是插多本秧 (每蔸插6~8株本秧) 的, 难以满足杂交水稻每蔸插1~2株本秧的要求, 更难满足杂交水稻制种田母本秧机插的要求;如果采取减少插种量来减少秧爪每蔸取秧株数, 在育秧时又难以形成由根系织成的合格的毯状秧, 不便卷秧上机。日本在上世纪90年代全国实现了水稻机械育插秧, 他们的机具和技术都是用于育插常规稻多本秧的, 很少用于杂交稻。这类机具和技术对我国东北三省和江苏省等以常规稻为主的省份基本上是适用的, 因此这些省份的机械育插秧发展较快;但用于近占水稻种植面积六成的杂交水稻时, 问题就不少了。

中国地域广阔, 农艺差异性大, 而且插秧机整机可靠性与用户的需求有一定的差距, 部分机具的适应性不强。各机型对秧苗的适应性较好, 但在栽插杂交稻、超级稻, 机具设置大株距挡时, 存在插秧稳定性差的缺陷。另外, 现有各种型号的机动插秧机, 虽然插秧功效相对较高, 但还存在插秧质量不稳定、伤秧较重, 因而插后返青期较长、机具笨重不便在缺少机耕道的山丘区小田和梯田运作、价格昂贵、目前难以为我国稻区农民普遍接受、对水稻生产社会化程度要求较高, 因而与我国多数稻区低下的水稻生产社会化水平还不相适应等问题。

与当前国内外同类技术的主要参数、效益、市场竞争力的综合比较。冯国禄教授主持的项目技术系列机具的设计原理和具体设计, 完全不同于日、韩以及我国主流机动育插秧机具的设计原理和具体设计, 是具有完全自主知识产权的原始创新, 填补了目前插秧机不能机插杂交水稻秧苗的空白, 达到国内同类研究领先水平。其中, 杂交水稻制种母本秧插秧机每捅插1次可插15穴 (或36穴) , 功效很高, 可节省大量用工成本。而且, 插的是带土秧, 插后即活, 无返青期, 插后5天即长出1片新叶, 7天就开始分苗, 克服了机动插秧机返青期较长的缺点。其优势极为明显, 且竞争力强大。

市场前景广阔, 经济效益显著

据冯国禄教授介绍, 该项目技术的实施不仅可以极大的减轻劳动强度, 减少劳动力的浪费, 同时还能提高工作效率, 降低稻秧伤亡率, 因此, 该技术推广应用市场前景非常广阔, 具有显著的经济价值和社会效益。

首先, 该项研究成果主要用于稻秧机插的拾遗补缺, 也有助于稻秧机插机具和技术的多样化。我国现有水稻种植面积约2800万公顷, 该成果仅以每年应用于100万公顷 (约占全国的1/28, 全省的1/4, 湘赣粤三省的1/12) , 每套机具每年以插秧4公顷计, 则需生产25万套机具, 总产值约10~15亿元。可望形成一批稻秧机插机具生产企业。每套机具以5年为更新期, 这些企业的产品将有持续稳定的市场需求, 具有广阔的市场空间。

其次, 目前全国有水稻种植面积约4.3亿亩 (其中杂交水稻面积约占60%, 约2.6亿亩) , 山丘区稻田约占栽培总面积的40%。湘、粤、赣、琼4省水稻种植总面积约有1.4亿亩, 按机播1/10计算, 即有1400万亩的机播市场潜力, 推广该系列机具将惠及广大制种公司和制种大户, 具有显著的社会效益。

另外, 该技术的系列机具比较轻便灵活, 播种插秧质量较好、效率较高, 易学、易操作、易维修, 因而较易为农民群众接受。且项目技术系列机具制作工艺和材料不复杂, 容易形成批量生产能力。虽然项目技术目前还存在系列机具机体较重, 成本造价也相对较高等缺点与不足, 但进一步减轻重量和进行技术上的提质优化或升级改进后, 进行市场开发, 无疑具有较好的社会效益和巨大的市场前景。

最重要的一点是, 该项目技术是人力牵引于大田播秧, 没有机动插秧机所需的汽柴油燃料需求, 节能减排;使用的秧盘可回收, 不会对环境产生不良影响, 具有很好的生态效益。

积极推广, 促产业化发展

任何科研成果只有转化成生产力才能产生真正的价值, 冯国禄教授深知这一道理, 为此, 他积极推广该项目技术, 并阐明该技术的推广意义。

1.技术先进, 转化成本低

机械育插秧机具产品新技术获得国家发明专利, 售价较低, 如果能得到政府农机补贴, 则更能适合当前我国多数农民购买力较低的国情;该机具可满足我国杂交水稻 (约占全国水稻种植面积的60%) 播种、育秧和每穴插1~2株本秧的需求;机具比较轻便灵活, 播种插秧质量较好、效率较高, 又易学、易操作、易维修, 因而较易为农民群众接受;该套机具制作工艺和材料不复杂, 技术成本相对较低, 容易形成批量生产能力。

2.一机多用, 适应性强

该项目技术系列机具具有一机多用 (机播母本秧、杂交稻大田秧、常规稻秧) 的应用前景。因此, 对项目技术产品更换部分零部件, 即可用于插杂交稻和常规稻盘育带土秧的播插, 实现一机多用。另外, 还可进一步开发一系列新产品, 例如电动或机动机、人力机动两用机、多种型号的杂交水稻母本秧机和杂交水稻大田秧机以及常规水稻秧机。

经过近6年时间的推广, 冯国禄教授带领课题组在湖南张家界、长沙、海南三亚、乐东县以及广西钦州市等地, 共进行了14场次的现场试用与示范, 得到了与会专家和一线生产者的认可, 己可生产推广应用。

2011年1月中下至2月上中旬, 在海南乐东县佛老村杂交水稻制种专业户贾干萍先生的试验田, 进行了3亩左右的母本稻秧的机械播秧试验。结果表明, 使用该机具同比手工插秧, 具有较为显著的增产效果。根据贾干萍先生的测产记录可知, 本次试验的增产率为10%以上。

在海南三亚杂交制种试验中, 还在三亚日报中刊登了题为“手摇式水稻播秧机现身三亚凤凰镇比人工快20倍”的报道, 充分展示了该机具的先进性和实用性。

鉴于该项目技术具有较大的创新性、处于国内同类研究的领先水平以及良好的经济和社会效益, 并于2014年8月28日至9月2日经公示无异议, 钦州学院特推荐该项目参评钦州市技术发明奖项, 建议等级为一等奖。

冯国禄教授坦言, 目前该项目技术的系列机具还存在着机体较重, 成本造价相对较高等缺点与不足。为此, 冯教授将带领课题组成员进一步在减轻重量和进行技术上的提质优化, 并不断向机动或电动方向发展, 最终实现遥控机械插秧。为我国水稻机械化种植技术的发展提供强大的科技支撑。

竞聘建设规划院经济规划处处长演讲稿 第4篇

竞聘经济建设规划院经济规划处处长演讲稿

今天我在这里竞聘经济规划处的处长。

首先要感谢各位同事和院领导对我的信任，感谢我们规划所的全体同仁对我的支持，让我有机会站在这里向大家汇报我们在过年的两年中的工作情况和对未来两年的设想。

其次我要表达一个意思，支持和理解院领导关于处室负责人竟聘上岗的改革措施，因为这一举措能够充分发挥每个人的积文章来自http://极性，发现人才，鼓励人成才，正是因为支持和拥挤这一改革措施，我才站到了这个讲台上。今年是第一年，作为规划院的老同志，我应该带个头，希望下一次有更多的人站出来，那个时候我便能跟大多数人一样坐在下面来当裁判了。

下面我先汇报一下过去两年的工作情况。

首先，实现了业务的快速增长。

2002年虽然只增长了20左右，但我们都很努力，因为，这一年，傅总调到院里任全职副总，对处里的影响是很大的，高级职称人员一下子下降了一半，到年底才破格恢复到两人。今年的业务增长更快，达到了50左右，可以说是实现了跨越式的发展。

第二，业务结构进一步优化，主导产业得到加强。

在工程咨询和城市规划业务额稳步上升的同时，经济规划的比例大幅增长，从2001年的不到10上升到去年的20，今年达到39，两年翻了两番。业务领域的演变一定程度上反映了规划院的发展趋势。

经济规划类项目的影响也在逐年增大。从规划对象看，以前不少是小镇的规划，现在有很多是区域性的和地市级的；从合同额看，2001年时经济规划的平均单项收费为6万元，今年上升到18万元，增加了200。可以看出，正在走向“有影响、有地位”，正在接近“谋划全省”。

第三、职工队伍建设得到加强，人员结构不断优化

总量扩张―――人员从2001年的11位发展到今年的14位。

结构优化―――专业结构上增加了经济类的人员，学历结构上，平均学历有所上升，高级职称人员从1人增加到3人。

学习气氛浓郁―――鼓励岗位学习，三人次通过学习在学历上比以前上了一个台阶，有二位正在进行研究生课程学习。

以上取得的成绩首先要归功于处里年轻的处员们，在这里要向他们表示感谢，特别要感谢周世锋同志，他不仅承担了大量的管理工作，也具体承担了大量的项目工作，没有他的配合和帮助，我们处的工作是不可想象的。也要感谢其他处室的大力配合和支持，包括办公室、综合处、开发处和各业务处室，我们与一处、二处、研究所都有很好的项目合作。也要感谢院领导，特别要感谢傅总，他任规划处长多年，给我们创造了一个非常好的基础，即使是在离开规划处以后，还是在各个方面给我们以帮助，我想我们的处员们都是能感受到的。

第四、存在问题

城市规划业务没有大的起色（跨行业经营，受行业歧视；机制不够灵活；努力不够）

内部管理和对同事的关心上做得很不够。

这是对前两年处室工作的简单回顾，下面谈一下今后两年工作的设想。总体上可以以“一个中心，两个基本点”来概括，就是以发展为中心，以事业和效益为基本点。

首先，是以院的定位为指导，实行一体两翼发展，以经济和社会发展规划为主体，以城市规划和工程咨询为两翼，做大、做强、做优主体，丰满两翼。

经济规划：要做出几个在省内有影响的精品。国家正在进行规划体制改革，十一五规划改革的一个方向就是在原有规划的基础上增加空间规划的内容，我们处可以在这方面有所作为。

城市规划：能够在省内做出规划的特色，扩大影响，新开辟一到二个根据地。

工程咨询：巩固阵地、提高质量。

第二是实现业务量的稳步增长。

由于国家宏观政策的作用，用地紧张、园区控制，业务上会有一些影响，我们要克服困难，积极寻找新的增长点，实现业务的稳步增长。

可能的方向是经济规划与城市规划的结合点，一是区域规划，二是城市的战略规划。

第三是加强队伍建设。

适应业务发展的要求，继续引进高素质人才。特别是区域规划和经济规划方面的人才，并考虑人才的适应性。

进一步发挥现有人员的作用，使每个人都能得到最大发挥，实现自我价值。

根据我们处现有人员的特点，不主张每个人都能独立做好一个项目，而是强调专业化分工，培养团队精神，让每个人都成为某一方面的专家，这样，形成一个项目组，便能做出好项目来。

第四是加强内部管理。

发展规划处处长竞争上岗演讲稿 第5篇

尊敬的各位评委、各位领导、各位同仁：

大家下午好！

首先感谢局党委给我这次展示自己的机会。我是xx，2005年2月，我从部队副团职秘书岗位转业回到xx市教育局工作。现任局安全处任主任科员职务。这次竞争局发展规划处处长职务。

二十年的军旅生涯，是部队党组织的培养教育，各级领导的支持帮助和战友们的关心爱护，使我成为25基地恢复军衔制以后，提前晋升军衔等级的第一人，先后5次荣立三等功。

2005年2月4日，我被组织上分配到市教育局工作，成了教育战线上的一名新兵，至今刚好6年。在各位局领导的厚爱支持中，在机关同仁的帮助协作中，在自己恪尽职守的工作中，如今我的“小学”学段就要毕业了。今天就是我的毕业汇报。我的毕业成绩是优秀、良好，还是合格，我接受各位评委、局领导以及机关同仁的检阅。

六年来，我始终把学习摆在首位，边求教领会，边思考探究，边运用实践，不断提高了适应岗位需要的理论水平和知识素养。六年来，我始终把本职工作放在心中，发扬军人雷厉风行的工作作风，不说套话，不说空话，不说假话，不说外行话，在与同志们携手完成每一项任务中结下了深厚的友谊。六年来，我坚持把岗位当战场，视工作如生命，始终保持了昂扬的精神状态。六年中，我先后17次被评为先进个人，2006年至2008年，连续三年考核被评为优秀。这些荣誉应该归功于大家的关心和支持。在此，我向各位局领导和同仁们致以真诚的感谢！

正确地认识和评价自己，是实现自身良好发展的前提。我竞争的岗位是发展规划处处长职位。我认为，自己竞争这个职位具备以下优势，即：“四个意识”和“四种能力”。

“四个意识”：一是善于学习思考的意识。我把学习作为生命的需要，针对教育的有关问题，着力进行理性思考和现实回答。去年，我利用业余时间，从人的可持续发展的角度，以自我为主线20余万字的长篇纪实文学《平民心迹》一书，近期将由大众出版社出版。今年以来，我围绕对“内涵发展”理念的思考，突出人的自由发展主线、整理了近16万字的教育随笔《迟到的感动》。目前，该书稿已接近尾声。二是高度的政治意识。六年来，我对所从事的工作坚持从政治上说轻重，从工作成效上论得失。大到涉及教育系统安全稳定的工作，小到群众来电来访，自己都认真对待，一丝不苟。三是服从领导和服务大局的意识。凡是上级交办的任务，我认真领会意图，坚决执行，圆满完成。始终同局党委保持高度一致。四是敢于承担责任的意识。对工作中的不足和弱项，我敢于负责，从不推诿、也不逃避，而是直面应对，努力改进。

“四种能力”：一是超前谋划工作的能力。在思政处、安全处工作岗位上，我能深刻领会、准确把握上级的工作精神，紧密结合实际，提前做好工作的预想和谋划，每一项大型工作和工作计划，决不因自己的工作影响领导的决策和工作的推进。二是组织协调配合工作落实的能力。六年来，在多次大型活动及工作中，积极组织学校、协调配合落实，没有出现过任何大小疏漏。三是深入基层调查研究的能力。六年来，我基本上跑遍了全市各级各类学校，可以负责任地说，对市教育局直属学校安全状况，我不需要翻看安全台帐就能脱口而出。四是运用语言文字的能力。六年来，我把自己学习和思考运用到工作中，先后起草文件函件200余份，各种汇报材料、总结材料、经验材料、领导讲话材料100余份，累计100余万字，为领导提供了周到的服务。

一个人有什么样的思想，就有什么样的行动；有什么样的行动，就有什么样的收获。我们的工作、我们的事业也是如此。基于此，我认为，教育发展规划是为教育未来而描绘的蓝图，是推进xx教育事业科学发展的“路线图”。我对发展规划处工作职能的认识和理解，可以概括为“一条主线，两大重点，四项任务。”一条主线是规划，两大重点是统计和计划。四项任务是：一，合理规划中小学学校布局调整方案，促进义务教育均衡发展；二，合理优化教育体制结构，提高各级各类教育质量；三，努力实现学校建设规模与招生计划和办学规模相匹配，促进教育安全和谐发展；四，切实做好教育各项统计工作，确保为制定规划提供真实可靠的依据。

之所以这样概括，是基于我对xx教育现状的了解和认识。xx教育经过几代人的不懈追求与奋斗，已经取得了辉煌的成就。2008年以来，在新一届局党委的率领下，我们的事业在新的起点扬帆起航，进入了快速健康发展的新阶段。三年多来，“百校兴学”工程和中小学校舍安全工程实现了五个100%的目标，在实践中形成了“xx模式”向全国推广；全市学前教育普及率、义务教育巩固率、高中教育毛入学率和高等教育毛入学率等各项指标，已提前10年达到了山西省中长期教育改革发展的目标；通过“联盟校”建设，改革小升初、中考政策，开办名师公益课堂等一系列有力举措，缩小了校际差距，扩大优质教育资源，缓解了“择校热”问题，促进了义务教育均衡发展，市民对教育的满意度明显提高。如今我们又在“十二五”规划中确立了更高的目标，并已吹响了前进的号角。但是，站在全市教育发展的全局看，由于各种原因和客观条件的限制，我市教育还存在着学校布局不合理的问题；“以县为主”的义务教育责任还没有完全落实的问题；职业教育发展水平和人才培养水平与经济转型跨越发展的要求不相适应的问题；个别学校规模轨制和招生计划不相匹配的问题等。这些问题都需要我们在实施“十二五”规划中，从满足人民对教育的需求出发，在调查研究的基础上，做好学校布局的合理规划与调整，进一步理顺义务教育管理体制，大力发展职业教育，针对不同学校的规模轨制制定相对适应的招生计划，促进全市教育事业科学、安全、和谐发展。

综合以上分析，我认为，教育规划要符合xx教育事业发展的实际，就要紧紧围绕全市教育“六大发展理念”和“六化”目标，在建设一流省会城市的伟大实践中“对标”全国先进地区，推动我市教育创新发展，早日跨入中西部教育强市的行列。这是“纲”，纲举才能目张；也是“知”，有知才能知行统一。而教育统计工作是制定好的教育发展规划的基础性工作，科学的招生计划是实现阶段性目标的有效管理途径。所以，要完成好四项任务，就要抓住两大重点，才能突出一条主线，把发展规划处的职责落到实处。

发现问题是水平，解决问题是发展。如果承蒙同志们的信任，我能担任发展规划处处长一职，我的工作思路是：坚持思想领先，健全工作制度，搞好调查研究，建强工作队伍，当好参谋助手，团结合作共事。具体措施如下：

一，要瞄准xx教育未来发展，“对标”全国教育先进地区的经验做法，激活思维，打开思路；要加强教育体制改革的政策性研究，运用研究成果推进教育事业发展。

二，要健全工作制度，使各项工作有章可依、有章可循；要明确人员岗位职责与责任，提高整体的工作效能，确保工作有序开展。

三，要深入一线调查研究，掌握真实情况；要超前谋划工作，为领导科学决策当好参谋助手。

四，要建强各县（市、区）教育局和直属学校（幼儿园）专兼职人员统计工作队伍，加大培训力度，进一步提高统计队伍驾驭统计数据的素质和能力；要依托现代化信息技术优势，拓宽有利于教育事业发展的统计项目和内容，更好地为领导决策服务，为机关工作服务。

五，要敢于负责讲团结，通过“四个多”（学习上多求教，工作上多支持，生活上多帮助，感情上多交流）、“四协调”（协调上级机关，用足政策，加大统筹；协调平行机关，密切联系，加强合作；协调机关内部，沟通交流，增强凝聚力；协调基层，调动工作积极性），达到“六个干事”（想干事、学干事、会干事、真干事、善干事、干成事），即让处室的同志有一个心情舒畅的工作环境，又让市教育局机关成为大家快乐工作学习的和谐家园，共同推进xx教育又好又快发展。

各位评委、各位局领导，我参加这次竞争，目的不是通过这个职位给我带来权力和荣耀，而是通过这个职位承担担子和责任，给自己一个成长的平台，给事业一个发展的空间。既然是竞争，就有成功或失败。但无论成功还是失败，今天对我都是一个新的起点。我将一如既往地做好工作，始终保持好一个xx教育人的良好形象。因为只有珍惜现在的拥有，才有快乐的人生。

最后，对各位评委的辛勤工作表示真诚的感谢！