交易所董事会年会致辞

交易所董事会年会致辞（精选8篇）

交易所董事会年会致辞 第1篇

2017年交易所董事会元旦年会致辞

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尊敬的交易所、黄金协会、结算中心领导!

尊敬的媒体和同行业嘉宾朋友们、同事们!

大家新年好!

值此，金耘百得公司年终庆典之际，我谨代表公司董事会和各营业网点负责人、公司全体职员，向你们在百忙中莅临参加此次年终庆典表示热烈的欢迎和衷心的感谢!因为是你们一直以来的鼓励和支持，让我们由衷的感动和心怀敬意，由此开始，才带给金耘百得前行的动力和真正存在的意义!

金耘百得在未来的日子里，将一如既往的按照建立初期的使命，实践自己的战略承诺：与其他同仁一道，促进中国黄金市场健康发展，按照交易所和人行领导的文件要求，全力导航和扶持中国黄金市场的各同行朋友们从幼年期成长为有能力回馈社会的健康企业!

在这里，我们欢迎各大财经媒体、同行业公司，金融服务机构在新的2017年里，与我们进行广泛联系，从而建立全方位、长远性的战略合作关系，共同推进上海黄金交易所贵金属业务和中国黄金市场的健康发展做出我们企业应有的社会贡献!

回顾我国黄金市场，过去的一切已经成为了历史，无论是成功的经验，还是挫折的教训，都已成为我们的参照、沉淀与积累延续的财富，而现在的金耘百得，我们已有了自己的企业文化、发展战略、经营宗旨、经营理念、人才队伍和有效的运行机制，即，金耘百得已有了健壮的灵魂和体魄，及一份自信。

今后，金耘百得的努力方向是：建成一个中国黄金市场中独特的集团化公司，并完成那充满各种潜能的、充满未来的金耘百得，以提升中国黄金行业的健康发展为己任，继续完善我们企业的生命的长度和厚度，使金耘百得有资格能为更多国人提供优质的黄金投资理财服务、法律导航、行业培训工作!我们期待着，在2017年里，为你们创造更多价值、共建财富生活!

最后，再次感谢各位了领导、媒体、同仁和来宾朋友们的莅临光临!长风破浪会有时，直挂云帆济沧海!新年伊始，我再次代表公司董事会和全体职员，祝愿你们在新的2017年里，事业兴旺!万事顺意!事业如日中天!家庭幸福!也衷心的祝愿你们的家人和朋友们永远生活在快乐、幸福、自信与成功之中!

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全体职工及家属同志们：我们满怀辛勤耕耘的丰收喜悦，迈着奔向新征程的豪迈步伐，迎来了新世纪又一个元旦。值此一元复始、万家欢乐之际，我代表公司党委和总部，向大家祝贺新年!向节日期间仍坚守岗位的同志们表示诚挚的问候和衷心的感谢!...2017鸡年企业新年元旦晚会致辞 各位领导、各位来宾、同志们：晚上好!今晚我们在这里欢聚一堂，共庆××年元旦佳节。在这辞旧迎新之际，我谨代表单位党委及我本人的名义，向各位领导的到来表示热烈的欢迎!向单位全体职工及其家属同志们致以节日的问候，并祝大...2017年大学元旦晚会开幕主持词

大学校园举办元旦晚会，需要主持人带动现场气氛，准备一份优美的开幕词，揭开晚会序幕。下面是大学元旦晚会开幕主持词，欢迎阅读。男1：没有松风的秋，雁去长空;没有飞雪的冬，乍暖还寒。

元旦就到，祝福先到

元旦就意味着新年的到来!你想在新年之际，给你的朋友送出新年寄语吗?答案就在这里!----元旦寄语贺词大全!元旦就到，祝福先到。一祝家祥和，二祝身健康，三祝事成功，四祝钱财旺，五祝好运来，六祝心情畅，七祝爱情甜，八祝父母壮，九祝万...送你一顶吉祥帽 吉祥如意活似宝

我用香喷喷的手机，给傻乎乎的你发了一条暖呼呼的短信，内有绵绵的思念、柔柔的问候、甜甜的祝福。内容已设置为隐藏，回复元旦快乐即可阅读。送你一顶吉祥帽，吉祥如意活似宝;送你一件幸福衣：幸福美满喜滋滋，送你一条保健裤，身体健康能...搞笑幽默的元旦祝福贺词

岁月无边年又年，过完今年望来年，今年虽然有收获，来年还要多努力。今年虽然很快乐，来年再升一层楼。祝愿朋友元旦快乐，明年更幸福!元旦赐福，快快来领赏!金山一座，钞票堆满仓，钱多花不掉;福气一盆，身体强又壮，人美心情爽!爱卿平身...2017鸡年公司元旦春节晚会主持词

男：尊敬的各位领导女：亲爱的职工朋友们：合：大家新年好男：当我们满怀喜悦的告别2017年女：我们收获最多的是增长和成功男：当我们跨过时间的门槛，我们走向春天的怀抱!女：迎着崭新的一年，我们走向新的辉煌和创造!男：我们以自己不尽...元旦贺词大全：最新元旦祝福语速递

1、今年元旦不收礼，收礼只收好心意，美丽幸福加如意，通通属于你;今年元旦不送礼，送礼只送短信息，健康自信加活力，统统都给你!元旦快乐哈!

2、朋友，今夜12点我们将撕去2017年的最后一页，2017就在眼前，过去的365天有欢笑也有伤心，但...

交易所董事会年会致辞 第2篇

长致辞

公司董事长新年致辞

公司董事长新年致辞

公司全体员工：

大家晚上好!

随着2016年璀璨阳光的到来，我们告别了充满挑战、奋发有为的2016年，迎来了充满希望、奋发进取的2016年。在此，公司向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体员工们表示衷心的感谢和祝福，并致以最诚挚的新春问候及深深的敬意。

回顾过去的一年是不平凡的一年，也是我们*******************成立以来具有里程碑意义的一年，更是我们***************公司成立十周年的大

喜日子。十年的艰辛，十年的拼搏，十年的坚持，十年的发展。回顾走过的历程，我们的长沙金湟投资咨询有限责任公司从十年前一艘骁勇善战的战舰，发展到今天已经是具有十艘战舰，多种经营组合强大的联合航母舰队了。得力于公司全体员工多年来的努力和奉献。过去的十年我们公司始终保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头。成绩的取得，凝结了公司领导层的心愿，也凝结了公司管理层的艰辛，更是全体员工们矢志追求和不懈努力的体现。进入2016年，公司将进一步深化经营体制改革，推进多元化产品销售的经营，寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。在未来的发展中，公司将把人才发展的战略意图放到最重要的位置上，致力为员工们提供更广阔、更良好的事业发展平台。同时，欢迎广大员工们推荐更多有行业经验、优秀的有志人士加盟我们的*****司大家庭，为我们公司今后的发展注入更多、更强、更鲜的活力。为我们 的公司能在

今后激烈的市场竞争中不断壮大发展，在探索中前进，在实践中升华。在发展中实现我们的共同理想：做强，做大，做好，做****地区地区领先的金融帝国!

站在新的起点上，我们携手一致，展望2016的奋斗目标和发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通过全体员工们的共同努力，我们的长沙金湟投资咨询有限责任公司一定能实现新的飞跃、开创公司新的辉煌。2016年将为我们征战开拓市场的旅途撑开一片蔚蓝的天空，前进的号角已经吹响，我们**********强大的联合舰队已经起航。

大海碧波，百舸争流，催人奋进。

新年的阳光是扬帆起航的呼唤，更是催人奋进的号角。风起扬帆时，能者立潮头!同事们，让我们一起努力吧，在新的征程上乘风破浪，再接再厉!我们不否认，我们也必须充分认识到，在新的一年里我们将面临更多、更新的困难和挑

战，但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们公司全体员工能团结一致，同心同德谋发展，互为协作勇向前，我们就一定能在新的一年里开创我们新的成就和辉煌。

最后，在此新年之际，公司再次衷心地祝福公司全体员工们新春愉快、工作顺利、身体健康、阖家欢乐、新年吉祥!

请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!企业年会董事长致辞

篇一：

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：

大家晚上好!

岁月如歌，跋涉似舞。2016年，XX又走过了不平凡的一年。2016年，在世界经济发展速度明显放缓的一年，是我们XX人挑战自我、超越自我的一年。今天的年终总结表彰大会事实上就

是荣华兴业的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴，机关领导，向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮助!

下面我将总结2016年，展望2016年：

齐心协力、同舟共济、持续创新、迎接挑战，扩大XX版图

2016年年初我们定下了“提高素质，提高质量，提高效率，提高覆盖面”的四提目标，面对日益变幻激烈的市场风云，XX人迎难而上，在激烈的市场竞争中，勇立潮头，在市场的波涛中歌唱，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动，谱写了一首首赞歌。大家紧紧围绕着战略部署，以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务，赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏，我们终于不负众望：

⑴在原有公司文化基础上，重新定位公司，建立XX企业员工基金，用以表彰优秀员工以及帮助有困难员工，并且由设计部组织策划的荣华企业内刊也

同步进行，让每一位荣华人因企业而感到自豪，将企业当作自己的另一个家!

⑵引进德国全新海德堡6+1印刷机器，将印刷质量提升到一个新的高度，在色彩上得到更大的完善，在纸张的选用上更是精细化，采取优胜劣汰，保留最优质的纸张供应商，保证为客户做的产品物超所值!

⑶重新制定员工劳动分配方案，重新规划老带新方案，尽最大努力发挥每一位员工的优势，经过一年的努力，产能较之2016年提高了65%。

⑷2016年，公司以北京、上海两地为中心点，实现扩散式发展，在北方，成立以北京为圆点，天津、石家庄为两翼;在南方，成立以上海为圆点，苏州、无锡为两翼的拓展布控，成功实现了公司前进发展战略三步走的第一步。

目标的实现离不开广大顾客和合作伙伴的信赖与厚爱，离不开XX人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的发展

为己任、忘我工作的精神所感动，如我们北京工厂的海德堡机器的机长李XX，不过是20多岁的小伙子，可是与XX印刷机的联手却已有9年的时间。每一次的机器保养，必定能够看到这个小伙子的身影，从一个初中还没毕业就出来打工的孩子，到现在对机器的熟练度不差于一个专业的人士。总经理助理助理兼人事部经理王XX，为公司挖掘出数位人才;配送中心的全体员工，经常加班加点工作，几万件货物都是自己扛上楼等等，还有许许多多令我万分感动的员工，他们用自己的实际行动，在荣华兴业这个舞台谱写着自己精彩的人生。

山不厌高，海不厌深。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。2016年，我们建立竞争机制，加大员工责任心的培养力度，让敢于承担责任的员工主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围，天津分公司负责人万XX就是在员工内部竞争中产生;加强“每月之

星”的评选工作，充分调动员工的积极性，XX总厂员工宋XX就先后获得4次每月之星奖，XX分公司吴XX、田XX等人先后获得3次该称号，员工里有100多人次获得每月之星的称号;在积极应对市场竞争的前提下，我们苦练内功，创新并完善制度，制定适合公司发展的员工手册，规范了公司管理，做到有法可依;成立内控部，加强公司对各部的监管工作，提高运作效率和市场反应能力;坚持“以人为本”，加大培训力度，每月定期组织员工培训，邀请知名培训公司对全体员工进行培训。为了加大学习创新力度，我们多次派遣中层干部去深圳、广州和东莞学习，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的喜人局面;加强企业文化的建设，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源。加强团队建设，建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。

2016年，在各级经营团队和全体

员工的共同努力下，XX先后取得了与摩托罗拉、西安杨森、融科、XX医学论坛报、BMJ英国医学杂志社、交通大学的再次续约,并且获得与英格索兰、北京现代、上海通用集团的首次合作等振奋人心的重大突破;在经济发展速度明显放缓的2016，公司各项经济指标比往年均有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：我们的战略是清晰的，定位是准确的，决策也是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新荣华。

在这里，感谢一年来全体荣华兴业人的不懈努力!祝我们的广大客户在新的一年里身体健康!事业顺利!生意兴隆!2016年，是XX与广大客户共同进步、合作愉快的一年，是XX与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊的一年。祝所有的新老朋友们在2016年，大展鸿图!事业有成!身体健康!家庭幸福!

篇二：

各位同仁：

新年伊始，万象更新，今天我们全体xx人欢聚一堂，召开2016年迎新晚会暨2016优秀经理、优秀员工表彰会，这是我们xx一年一度的大事，也是一件喜事。在这辞旧迎新的时刻，我谨代表xx集团向一年来奋斗在一线的广大员工、全体职员及各分子公司的全体同仁，向为集团发展默默奉献的各位员工家属，致以诚挚的祝福，祝大家新春快乐!合家幸福!万事如意!

2016年是集团发展进程中非常重要的一年，面对严峻复杂的经济形势和竞争激烈的市场环境，集团带领全体员工，坚持自强不息、追求卓越的企业精神，遵循求真务实、创新发展的经营思路，积极抢抓市场机遇、沉着应对各种风险和挑战，以强烈的责任意识和进取精神，强力落实、推进各项工作，推动集团全面、协调、稳健发展:这一年，我们继续巩固土石方业务的核心优势，着力提升细节管理质量，推动土石方业务的经营、管理迈上新台阶;这一年，我们

加大工程施工领域的业务拓展和管理力度，xx大厦提前封顶，抚顺棚户区安置房项目、大连水产制药项目顺利签约并奠基启动，集团在土建、房建工程领域打开新局面;这一年，我们加快项目投资、区域扩张的步伐，北京蓝乔投资、抚顺明琪置业分别在北京、抚顺注册设立，立足首都，辐射全国的发展方向初步奠定，打开了集团以“项目投资为引擎，开发和建设联动”的发展新格局;各项工作取得新进展，凝结了集团领导层的心愿和管理层的艰辛，更是全体xx人矢志追求和不懈努力的体现!

2016年，是xx集团全面启动“三次创业”的开局之年。新的一年，应该有新的奋斗、新的目标、新的收获。

党的十八届三中全会旗帜鲜明地指出了新一轮的改革深化和经济转型升级的方向，这是时代赋予我们xx的又一次快速发展的契机;我们要以政府政策指引为导向，大力弘扬不畏艰难、锐意进取的意志品质，坚持真抓实干、勇于担

当的工作作风，全面落实2016年的各项计划工作：

我们要继续提高管理能力、团队执行力和工作效率，严格执行各项制度与流程，确保各项工作及时、高效、准确达成;

我们要继续坚持绩效原则和结果导向，明确目标责任，紧抓落实，坚定不移地贯彻落实各项经营指标，确保全年工作按计划有序推进;

我们要继续加强团队建设，倡导“团队协作，相互尊重”的工作理念;同时加大梯队培养、人力资源储备的工作力度，力争建立一支有素质、有激情、务实高效的企业团队;

我们要继续加强企业文化建设，坚持社会主义核心价值观，倡导爱岗敬业和 主人翁意识，给员工传递积极向上的价值标准，弘扬企业正气，增强企业正能量;

同志们、朋友们!我们xx的事业是一点一滴干出来的，我们xx的道路是一

步一个脚印走出来的。今天，xx集团吹响了“三次创业”、全面发展的号角。开弓没有回头箭，我们要坚定不移地朝着既定目标走下去!可能在新的一年里我们的事业还会面临更多、更大的困难和挑战，但挑战也同时蕴育着新的发展机遇。风云变幻，最需要的是战略定力;竞争激烈，最重要的是急流勇进;迎接挑战，最根本的是改革创新。我坚信：只要我们全体xx人能继续发扬不怕困难、不怕艰辛、勤奋拼搏的工作精神，统一思想，坚定信心，同心同德共谋发展，精诚协作昂扬向前，我们就一定能在新的一年里取得新的成就和辉煌!

董事自我交易规制研究 第3篇

关于董事自我交易, 不管是在大陆法系的法国, 还是英美法法系的美英, 都受到了严格的规制。纵观各国立法, 虽然在董事自我交易的具体范围认定、正当程序、实体审查、责任追究等方面各有不同, 但是基于其调整对象的一致性 (也就是董事自我交易) , 各国立法在规制模式上体现出相当的一致性。从体系上看各国的规定都会有对董事自我交易的认定, 这是规制的基础。从立法的发展来看, 从董事自我交易的绝对禁止到其后的有条件的允许, 各国已经认识到绝对禁止并不一定符合公司的利益, 因为对董事自我交易的禁止是基于董事利用其优势损害公司利益, 但如果该交易在事实上是公平的, 法律自无禁止的必要。所以现代各国立法又往往包含了正当程序的规定, 也就是规定在什么条件下、符合什么程序的董事自我交易是被允许的。那么是否只要符合正当程序, 对交易在实体上是否公正就弃之不顾了呢?这就牵涉到实体公正的审查问题, 这在立法上也会有若干规定。

二、董事自我交易的范围认定

在英美法系, 对于董事自我交易的规制态度大体上经过了一个严格禁止到严格限制再到放松限制的这么一个过程。

对于董事自我交易的范围界定方法可分为两种:一种是列举式;一种是概括式。

所谓列举式就是明确例举出属于董事自我交易的交易情形。一般情形下, 下列交易类型都属于董事自我交易范畴:第一, 公司与董事之间的直接交易;第二, 公司与包括董事的配偶、父母、子女、兄弟姐妹以及配偶的父母兄弟姐妹等特定亲属之间的交易;第三, 公司与和董事存在特定的经济利益联系的其他实体之间的交易, 常见的是董事是该实体的控制股东、合伙人、经理人或董事;第四, 公司与其他个人交易, 个人虽然非亲属, 但是也存在着的利害关系[1]。另外, 如果董事兼任高级职员, 并参与决定其工资或其他报酬的话, 这也是自我交易[2]。

所谓概括式, 就是只规定判定董事自我交易的一般规则而不具体列举。《美国标准商事公司法》第8.60条第三款规定的判断标准就是董事在公司中是否具有重要利益, 以致被合理的认为将影响其判断力[3]。

我国关于董事自我交易范围认定的相关法条为《公司法》第148条、第216条。第148条是关于董事自我交易的直接的规定, 其第四项规定:董事、高级管理人员违反公司章程的规定或未经股东会或股东大会的同意, 不得与公司订立合同或者进行交易。第216条有关于关联关系的界定, 其中应当是包含董事自我交易的范围认定的。关联关系, 是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系, 以及可能导致公司利益转移的其他关系。由此可见, 我国董事的自我交易范围界定是被割裂开的, 其一部分通过董事忠实义务而确定, 另一部分是借由关联交易的认定来确定的。

关于我国公司法对董事自我交易的范围界定有学者认为:“从文意解释来看, 我国的董事自我交易制度仅约束董事本人作为交易相对人与公司进行的直接交易。”此种观点, 值得商榷。董事自我交易是关联交易的一种, 关联交易的界定是以关联关系为基础的。基于第216条, 我国董事自我交易的范围应当不仅包括公司与董事的直接交易, 还应当包括公与董事有“利害关系” (与其直接或者间接控制的企业之间的关系, 以及可能导致公司利益转移的其他关系) 的主体与公司的交易。其中既有列举式的规范, 也有概括式的规范, 这二者构成了董事自我交易的范围认定的标准。

但是, 这种规定的缺点也是显而易见的。对于董事与公司直接交易以外的自我交易固然可以依照《公司法》216条认定为自我交易, 并依照《公司法》第21条追究董事的损害赔偿责任, 但这只是董事自我交易的规制的一个方面。在这种情况下就没有第148条公司行使归入权的余地了, 并且第148条规定的公司章程的规定或者股东会、股东大会同意这种有效条件的适用也有疑问。

三、我国《公司法》董事自我交易规制现状

我国《公司法》关于董事自我交易的规定主要有五条, 包括第21条、第116条、第124条、第148条及第216条。这些规定较之93年《公司法》已经取得了长足的进步, 但仍有相当不足之处。

(一) 体系不完整且不合理

例如对于正当程序制度仅在第148条规定董事不得违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意, 与本公司订立合同或者进行交易, 如果这条可以被认为是正当程序规定的话。对于正当程序的效力并没有明确规定, 并且也没有规定违反正当程序的效果。正当程序中的重要一环———披露, 在我国《公司法》上也没有规定。又如, 《公司法》关于公司行使归入权规定与第148条, 作为违反忠实义务的救济手段, 而该条关于董事自我交易的范围限定显然过窄, 故对董事直接与公司交易之外的自我交易形式就没有归入权适用的余地了。再如, 对不公平董事自我交易的规制是由于其对公司的不公平性, 因而对公平的认定是董事自我交易规制的重要一环, 但是我国《公司法》上对于公平的认定没有任何规定。

(二) 重要制度适用范围有限

《公司法》虽然在第124条规定了关联董事表决权排除制度, 但该制度仅适用于上市公司, 事实上该制度应当被适用于其他类型公司的董事自我交易表决。

(三) 部分规定过于概括, 缺乏可操作性

例如《公司法》216条对关联关系的认定标准规定。

四、完善建议

首先, 明确董事关联人的范围。我国现行公司法虽然通过关联关系来界定董事的关联人, 但是该立法规定缺乏可操作性, 因此更有必要对董事关联人的范围予以明确, 从而更好的界定董事间接自我交易的范围。董事关联人至少应当包括特定的亲属关系、特定的经济关系、可以在我国公司法中加以列举, 使得法律的规定更加有操作性。

其次, 应当增加董事自我交易信息披露的制度。披露制度至少应当包括披露的内容、披露的方式以及披露的时间。需明确董事在知道自我交易时就通过书面的方式, 将交易的具体细节、各项内容都进行披露。

再次, 交易的实质公平作为判断交易公平性的终极价值标准。董事的自我交易即使经过了特定机关的的批准, 符合了正当程序, 但是如果该项交易实质上为不公正的交易, 损害了公司的相关利益主体的利益, 如少数股东或公司债权人, 法院任然有调整的余地。总而言之, 将是十分必要的。

参考文献

[1]李建伟.《关联交易的法律规制》.2007年6月版, 第256页.

[2]罗伯特·W.汉密尔顿.《美国公司法》.第五版, 第350页, 齐东祥组织翻译.

董事关联交易 第4篇

如果董事、高管任职的是上市公司，那么，规则相对清楚。根据上海和深圳交易所的“股票上市规则”，董事、高管及与其关系密切的家庭成员（包括配偶、年满18周岁的子女及其配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母）均属上市公司的关联自然人，而关联自然人直接或间接控制的或担任董事、高管的，除上市公司及其控股子公司以外的法人或其他组织，均属上市公司的关联法人。因此，上市公司的董事、高管的亲属或其亲属控制的公司与上市公司缔约的，上市公司须依照上市规则披露相关信息，履行审议、批准程序。

如果董事、高管任职的是非上市股份公司或者有限责任公司，答案就不是一目了然的了。

在北京市一中院2006年报告的一则案例中，甲公司诉乙公司履行合同、清偿欠款。乙公司辩称：甲公司的A股东与乙公司原董事长B是夫妻关系；B代表乙公司与甲公司订立合同，约定的工程造价过高，损害了乙公司利益，违反了1993年公司法第61条第2款关于公司董事不得同本公司订立合同的强制性规定，合同应属无效。但法院认为：涉案合同的当事人是甲、乙两公司，而非原董事长B和乙公司，不属于公司董事与本公司订立合同，不适用1993年公司法第61条第2款。

从法律文义上看，法院的观点几乎无懈可击。公司法仅限制董事与公司的交易，董事配偶控制的公司不应该等同于董事本人。但即使判案的法官也觉得这样处理合法而不合理。因为，这笔交易中的利益冲突是显而易见的。法官因此抱怨公司法的规则过于简单，没有把董事的近亲属也纳入限制交易之列。

2005年修订的公司法，仍然没有把董事近亲属纳入限制。但第149条在列举了7类禁止行为后规定，违反忠实义务的“其他行为”也在禁止之列。那么，董事、高管的亲属或其亲属控制的公司与本公司缔约，未经股东会或股东大会同意时，董事、高管是否违反忠实义务？

上海市卢湾区法院2010年审理的一个案子，案情与上述北京的案子如出一辙。法院同样认为，高管的配偶控制的公司与高管任职公司订立合同，不适用公司法对董事、高管自我交易的限制。但法院认为，公司法规定董事、高管“违反对公司忠实义务的其他行为”也受禁止，实际上是授权法院根据案情和公序良俗认定法律未列举的、违反忠实义务的其他行为。根据公司法第217条关联关系的定义，法院认为高管配偶控制的公司与高管任职公司存在关联关系，二者之间的交易属于关联交易。关联交易可能产生不公平的利益输送，可能损害公司利益，法院因此指出，涉案高管应当向公司披露关联关系。由于高管未向公司股东会报告关联关系，法院最终认定其违反忠实义务。

董事、高管应向公司披露其关联关系的义务究竟从何而来？判决书没有明说。或许法院是依据“公序良俗”作出的判定。但“公序良俗”过于抽象，对本案有鞭长莫及之虞。

公司法第149条列举了7类禁止行为，外加“违反忠实义务的其他行为”。这是法律中常见的不完全列举式规范。如同这一规则：未取得营业许可，任何人不得销售蔬菜、奶制品、水果及其他产品。这里的“其他产品”，显然不应做任意解释，例如机动车、电脑等。不完全列举式规范的解释，应遵循“概括与列举同类”的原则，所谓“其他”应与法条列举事项同类。“其他产品”应该与蔬菜、奶制品、水果同类，同为农产品。

执行董事年会致辞 第5篇

尊敬的各位同仁，女士们、先生们： 大家好！

“扬帆起航〃共赢“旺”年”，新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。今天，我们中睿人齐聚一堂，值此辞旧迎新之际，我谨以赣州中睿董事会的名义向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，祝大家在新的一年里身体健康、阖家欢乐!

过去的2017年，是中睿不平凡的一年，也是稳中求变的一年。赣州中睿适应赣南汽车市场和发展环境的变化而努力改革、创新，历经不断提升的过程。

2017年是我们努力拼搏的一年，也是我们求变创新的一年，更是我们值得骄傲的一年。这一年，在赣州中睿全体员工团结协作的不懈努力下，我们的销售业绩、售后产值推上了一个高度、更是揭开了新的篇章！在此，就让我们一起，为奉献于赣州中睿的每一位员工，为支持和鼓励赣州中睿发展的朋友们，为我们自己！为我们这不平凡的一年给予最热烈的鼓掌吧！

2017已悄然远去，时间留给中睿太多的记忆，其中的艰难与辛酸只有中睿人自己知道，我们盘点收获，亦不忘总结不足。这一年，我们新老员工的融合还有待加强，我们团队协作能力还略显不足，我们流程制度还有待完善，我们的员工执行力更需要进一步提高。

面对这些不足和薄弱，我们如何解决，解决思路又在哪里呢？当然，在总经理曾万骝的带领下，这些问题一定能得到改善，在他的带领下，赣州中睿一定能有飞跃式的突破！

2018年，我们中睿人，就是要秉承“求真务实、不断创新”这份初心不变，不断奋发前行，迈向新的起点，新的开始。

因此，2018年，赣州中睿任重道远！

但只要我们继续秉承和发扬中睿这份初心精神，不断加强企业文化建设，力主于团队建设。就一定能将我们的团队打造成为一支纪律严明、高效执行的“军队”；一所开拓创新、追求卓越的“学校”；一个诚信友善、信任协作的“家庭”！这样的团队一定会所向披靡，无往不胜！

站在2018年这个新的台阶、新的起点上，我们信心倍增；面对新的挑战，我们一如既往、激情满怀，奋发向前。我坚信在未来的征程中，我们必将所向披靡，蒸蒸日上。来吧，朋友们，赣州中睿这个辉煌炫丽的“舞台”已经为你们准备好了，愿你们在这个全新的“舞台”上尽情展现属于你们的精彩，追逐属于你们的梦想吧！

最后，再一次祝愿在场的各位新春快乐、阖家幸福安康，也祝愿我们赣州中睿在新的一年蒸蒸日上、兴旺发达!

年会董事长致辞 第6篇

羊毫饱蘸浓墨重彩酬壮志，猴棒劲舞实业兴邦竞风流。转眼我们将告别成绩斐然的2015，迎来充满希望的2016。在这辞旧迎新、普天同庆之际，我怀着一颗感恩的心，代表公司，向在场各位致以新年的祝福！

向一直关心支持我们的各级领导、各有关部门表示由衷的感谢和崇高的敬意。

向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！

向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！是你们的努力和坚持，**集团才得以成就今日的辉煌！

回首即将过去的2015年，我们思绪万千，感触颇深。2015年是集团公司自成立以来经营规模和销售总量最大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。回顾这一年的公司发展历程，我深深感到企业之蓬勃发展的朝气，公司同仁之拼搏的精神。展望2016年，我们任重而道远。2016年到来的钟声即将敲响，在钟声来临之前，我代表公司做2015年的总结报告。现将2015年年终工作总结以及2016年初步工作计划报告如下：

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一、2015年重点工作简要回顾

岁月不居，天道酬勤。2015年是集团发展进程中非常重要的一年，这一年是集团发展的第十一个年头，是集团公司从第一个十年迈向第二个十年的开局之年。这一年全国经济形势严峻复杂、市场环境竞争异常激烈。在这种条件下集团带领全体员工，坚持自强不息、追求卓越的企业精神，遵循求真务实、创新发展的经营思路，积极抢抓市场机遇、沉着应对各种风险和挑战，以强烈的责任意识和进取精神，强力落实、推进各项工作，推动集团全面、协调、稳健发展。在全体员工的艰苦奋战下，集团公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以新厂建设、市场开发、产品研发和技术创新为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个新高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

1、生产规模稳步扩大。

15年3月，集团投资建设医疗器械、卫生用品产业园，总规划占地500亩，未来三年计划投资15个亿进行大健康产业园的建设。一期占地163亩，投资4.2亿元，该项目初期计划建设生产车间及附属设施建筑面积10万平方米,购置并安装生产设备、检测设备251(套)，计划2016年全面投产运营，该产业园主要产品有安全注射器、安全留置针、静脉注射器、导管系列、真空采血管、一次性宫腔组织吸引管、微创套件、医用绷带、高分子夹板、体外诊断试剂、皮肤抑菌液等。该项目竣工投产后，年产值可达五十亿元，集团公司产品目前共有50

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多个。争取到2020年集团公司达到300个产品，预计规模能力70亿元。目前已经完成部分车间的建设投产。

2、生产经营成绩斐然。

2015年完成贴膏生产**万件，较去年同期增长89%，实现贴膏销售收入**亿元，较去年同期增长50%；新增产品320个，新增客户**个，由此可以看出，2015年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为集团公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

3、新产品订货业绩突出。

2015年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，与大型Q2Q销售团队强强联合，利用微商平台搭建产品的销售，增加百度阿里等网络手段推广，完善了经销信息网络体系。全年增加完成新产品订货**亿元，较去年同期增长150%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

3、技术创新成绩突显。

2015年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对新品**和**产品上马新生产线，组成新的配套生产设施，逐步克服生产制造难点，经过反复的论证和实践，最终掌握了足贴和眼罩的生产技术；二是引进了贴片机，优化公司的产品生产结构，提高生产供货速度，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。这些努力使公司获得了中国年度最佳创新品牌奖。

4、产品质量稳步提升。

15年公司深化数字化，强化生产责任，增加质检人员数量，提高质检检查的次数和检查深度，及时分析次品的原因，并要求员工做好自检、互检和公司方面进行抽检、专检，保证了产品的质量。同时车间管理方面要求车间操作人员认真学习车间的操作标准，使操作标准化提高，从而提高了产品的规范性和合格率。产品质量稳步提升，获得菏泽市第四届市长质量奖。

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5、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。

15年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理，技术部门专业促进车间设备的定期保养管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

6、人才引进初具规模。

公司2015年持续引进专业技术人员**名。同时各种人员招聘获得大幅度进步，今年集团总人数已过千人大关，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的60%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

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二、存在的问题

在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：上进心不足，喜欢啃老本；执行力不强，导致工作脱节；基建和设备优势没有得到充分的利用；降低成本始终没有得到充分的重视；员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视：

（一）、生产问题

1、生产管理滞后

15年，虽然创下了历年出货量的最高纪录，但我们在生产管理上并不是无懈可击的，诸如生产调度、材料供应、部门之间配合等方面，我们都不能说完美无缺。特别是产量的不稳定，供应不及时，成为我们生产管理最大的问题。

2、质量管理不足

质量不稳定，还存在退、换货情况。这既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象，充分反映出公司员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了相关的规定，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。员工的专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量追溯性，真实性、完整性存在较大缺失。

3、技术支持问题，管理创新力度不够。

装备资源、技术工艺手段瓶颈虽有改善，但设备、技术条件仍然偏低，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有较大的差距。设备管理存在较大漏洞，各类小设备经常停产维修，给生产带来很大的不便，除了设备正常的损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于长期以来管理基础薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风依然没有完全消除，继续在深层次上影响着公司的进一步发展和变革。

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4、采购系统不够完善化。

日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，多为匆忙采购，费时费力无质量保障。供应商筛选方面，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势方面评估不足;虽建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低成本;但这都于事无补都已经造成损失，无可挽回。在同公司质检部进库检验配合方面，沟通合作不够，未能最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上，仍有大量的质量问题材料流入市场，造成严重的质量问题，退换货时有发生。

5、质检系统不健全。

人员稳定性不足，不能形成质检部原始经验积累和系统的管理检查方法检查制度。缺乏有效的检查工具和检查标准，检查留于表面，对原材料，生产工艺方面的重点项目检查未能深入，重大的质量问题时有发生，给公司造成重大损失。

（二）、销售方面

经过近几年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题也不少。

1、部分管理干部开拓意识不强

在日益激烈的市场经济大潮中，部分管理干部缺乏如何在困难中求生存、求发展的理念。作风漂浮，牢骚满腹，缺乏进取精神。过分讲功绩、讲得失。有得过且过的思想。在管理上无创新，对于别人的新观念、新方法又难于接受。墨守成规，凭经验办事，难于跟上时代发展的潮流。少数企业内部主要管理干部之间不团结，企业内部缺乏凝聚力。

2、销售人员学习力，自控力不够

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人员工作、学习热情不高，自主性不强。需要靠不停的督促考核，不断的跟进要求才能完成学习训练要求，上班聊天、浏览新闻资讯、上微播等现象时有发生。

3、尚未真正建立起富有活力和战斗力的营销团队

市场如战场，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立一只有共同目标、有激情、有战斗力、有凝聚力的营销团队。但现有的作战多为游击战，不能取得市场的压倒性优势，还缺少相当规模的兵团作战方式。

4、市场宣传力度不足，品牌号召力有待加强

营销分为营和销，即市场宣传和销售两部分。我们目前在市场知名度和品牌力度不够，缺乏广泛的网络媒体宣传，品牌形象未能树立，品牌的号召力和影响力不足。

以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是现场管理过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失，为此我们要正视困难，正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。

三、2016年的计划

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虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不要有丝毫懈怠。16年要在全年工作思路的指导下，继续坚持成功做法，稳步推进各项工作。从公司层面来看，主要有以下重点工作：

1、总体筹划生产销售工作，狠抓落实稳步推进。

抓好各生产部门的衔接协调，保持产品的供应数量和质量。销售部门的良性运营，是16年公司经营工作的重中之重，进一步完善销售部门的运营方案，完善销售体系，落实运营好各项工作。销售方面销售总额要突破**亿元，实现新的跨越，销售队伍人员增长到**人，提高部门分化裂变速度，实现公司财富的几何倍增。

2、制度管人流程管事，创新思路加强管控。

公司规模小资金少，又处于完全竞争行业，在这种情况下，如果再没有一支敢打、能打和善打硬仗的经营团队，就不可能实现持续发展，同时，从近几年情况来看，和业务发展相比，管理显得有些滞后。16年要通过完善各项规章制度，用激励约束机制来管人，通过优化、固化业务流程来管事，并在实践中持续改进，逐步扩大精细化管理的覆盖范围。

3、延伸财务管理范围，加大财务管控力度。

从大的方面来看，业务分散但财务要进一步集中，财务管理既要为业务拓展服务，又要把关护航，要提高财务部门的地位，充分发挥监督作用，改变轻财务重业务的现象，实现业务发展的同时财务管理始终可控、在控。

4、做好干部培训工作，加大全员学习力度。

公司员工成分复杂，总体素质较低，要改变这个状况，只有下大力气抓培训。16年在公司层面要围绕生产管理、销售管理、业务流程、经营管理和执行力、领导力等专题开展干部培训工作，同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训，鼓励员工学习，为职工成才创造条件。

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5、加大技术创新，设备革新力度。

创新是一个公司在市场竞争中常胜不衰的法宝，技术创新是重中之重。16年我们要加大技术创新和产品更新的投入，引进和培养技术人才，加大新品开发力度，增加生产机器设备，提高生产效率，以保证在竞争激烈的市场中占领优胜位置。

6、拓展新品开发，稳固多元经营模式，寻求新的增长点。

我们要继续加大新品种开发，推进消毒产品和保健品的申报研发进度，争取5.1前落实部分产品上市，为销售做好完全的准备工作。公司积极开拓新项目，追寻新经济增长点。

7、扩大基础建设，增加硬件设施投入。

全面建设新厂车间，使用净化车间，提升公司的规范性和综合竞争力，为新品开发做好硬件准备。同时增加规范化车间，使车间流水线生产得到实现，增加可参观性，提高客户的信任度。

8、调整人才结构，深化人才强司理念。

基层员工文化水平不高，中专、技校以下文凭占40%以上，学习、培训和指导力度不够，学用结合上还有差距，素质较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严重影响了公司的持续发展和经营管理水平的提升。高素质人才的引进，及本公司现有人员的培训提升成为下年的关键，改善人才结构，使人才结构素质提升与公司发展向一致。

结尾

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回首过往历程，往事如歌;瞻望锦绣未来，前程豪迈，集团将继续乘改革春风，破万里碧浪，扬帆远航，再创辉煌。

风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。前途当几许，未知止泊处，在创造无数成就和惊喜之后，我们又迎来了新的征程，新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望2016年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌！

最后，祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！

董事长年会致辞 第7篇

尊敬的各位来宾，各位同仁，女士们，先生们： 大家晚上好。

时间过得很快，祥和美满的兔年即将走过，金龙腾空踏云而来。值此辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，一起参加“2011年尾牙晚宴”，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位嘉宾朋友致以新春的问候，向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁表示由衷地感谢。

回顾2011年的历程，走过的路并不平坦，**地产项目“海尚世界”顺利开盘，销售业绩斐然，**同创项目“君悦〃黄金海岸”完成设计、规划报建，已开工建设，这些前进中的每一步都镌刻着大家直面挫折的勇气和迈向成功的喜悦。展望2012年，房地产迈入过冬阶段，充满压力、挑战，同时也是厚积薄发的起点，望大家一起心存高远，脚踏实地，把握当前，永不松懈，在海西做大做强房地产业，提升品牌价值，用创新、亮剑的精神开拓市场，将“为客户提供一种新的生活方式”作为终极目标而努力。

年会董事长致辞 第8篇

站在继往开来的新起点，回望仆仆征尘，一路走来的笃实足迹，照亮脚下一步步的铿锵。过去一年里，我们肩并肩砥砺前行，辛勤的付出有了回报，顽强的拼搏有了结果，劳碌的奔波有了收获!

20xx年，是“十三五”发展战略的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，我们全面完成了集团的各项任务目标。这一年，我们全力提升管理水平，管理架构不断完善，制度流程更加严谨，标准化建设逐步推进，大平台小核算管理模式作用更加突显，风险防控、降本增效效果显著，公司管理迈上了新的台阶，为富仁集团做精、做强奠定了坚实基础。这一年，我们全力加快转型升级，依托高端智能设备，信息化技术手段，智能化进程不断推进，在构筑“智慧富仁”的道路上迈出了坚定的步伐;这一年，我们全力发展主营业务，拓展新业务，抓好核心项目建设的同时，有序推进边际业务，公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力不断增强。这一年，我们全力加强党建和队伍建设，正式升格为党委，扎实开展党建活动，深入学习党的精神，锤炼良好作风，激发队伍活力。

20xx年，站在新的历史起点，展望发展蓝图，我们冲刺在“十三五”发展战略的关键一程，不可避免要“爬坡过坎”。面对诸多挑战，惟不忘初心者进，惟从容自信者胜，惟改革创新者强。我们要把握国家发展政策，不断深化改革、拓展市场、锐意进取。用改革和创新去主动适应新的市场要求，始终坚持“一体两翼”的发展战略，以制造业为主体，协同发展现代服务业和产业金融，倾力打造“智慧富仁”，不断实现富仁集团的战略转型。

新年之始，瞻望未来，光阴似水，雄关如铁，任务繁重紧迫。让我们满怀豪情，抓住机遇，应对挑战，以更加坚定的信念，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，为我们共同的事业奋斗，为实现富仁集团的发展做出更大的贡献!