家具厂总经理岗位职责

家具厂总经理岗位职责（精选8篇）

家具厂总经理岗位职责 第1篇

家具厂生产经理之职责权力范围.doc摘要

家具厂生产经理之职责权力范围

A．家具厂生产经理之岗位职能：贯彻执行公司的生产指令及公司各项标准。组织全厂生产员工努力完成公司下达的各项生产计划和生产任务。加强统一指挥，组织好生产调度工作，合理调配劳动力，做到均衡生产，确保按时、按质、按量交货。深入生产现场，及时解决各车间生产的技术问题，指导车间完成公司下达的各项技术指标。加强劳动管理、劳动计划，改善劳动组织与劳动条件，挖掘劳动潜力，提高劳动生产率。强化生产安全措施，搞好文明生产及环境保护工作，教育和监督生产工人严格执行各项生产安全操作规程。组织技术攻关，开展技术改革和新产品开发研制工作。每周六下午组织召开主管级生产动态会议，检查、研究分析各车间产量及设备运转，安全、文明卫生等情况，针对存在问题，提出改进措施，不断提高生产效率，确保产品质量。加强对车间设备的管理，保证设备运行良好。根据公司生产发展的任务，组织编制公司生产经营管理经济责任制方案，保证各项奖惩制度的执行，做到奖罚分明。

B．家具厂生产经理领导责任：须对家具厂的生产效益负责。须对家具厂各车间的生产工作及产品质量负责。须对家具厂所有生产员工的纪律行为负责。须对整个家具厂的生产管理秩序负责。须对家具厂全体生产员工的整体精神面貌负责。须对家具厂生产给企业造成的影响负责（如延期出货、生产错误等）须对家具厂生产管辖区的面貌负责。须对家具厂生产设备的完好负责。须对家具厂的生产费用负责。须对家具厂的生产正常与否负责。C． 家具厂生产经理权力范围：人事调动权：如因工作需要，有权对组长级以下人员进行岗位调动，但须上报行政中心，如因工作需要，有权对主管级人员进行岗位调动。然须上报行政中心审核，报总经理最后审批。决策权：对家具厂生产运作中出现或存在之问题有决策权，并对决策后果负责。指挥权：对家具厂日常的生产运作及生产管理有指挥权，并对指挥后果负责。任免权：有权提出任免和罢免其职位之下的管理人员，并有对其属下进行任免、聘用、管理和考核之权力，须上报行政中心审核，呈总经理批准方可。奖惩权：有权按公司规章制度对属下进行奖惩（即有奖惩权），对有特殊贡献的职员工，可以按规定上报公司予以晋级、嘉奖，对违纪员工，有权予以处罚，甚至辞退、开除。涉外权：在职权和职责范围内，有权处理涉外事务，问题严重的须上报公司领导

家具厂总经理岗位职责 第2篇

在集团公司和公司经理的带领下，对全公司的安全生产工作直接负责管理，其职责：

一、认真贯彻国家、上级主管部门颁发的有关安全生产的方针、政策法规，及时向经理汇报，并及时传达给每位驾驶员。

二、坚持“安全第一，预防为主”的方针，协助经理推行“企业负责、行业管理、国家监督，群众监督”的安全管理机制，制定安全工作目标、对策及措施。

三、组织协调本公司车辆及驾驶员的管理工作，开展好自查和互查工作，并做好记录。在驾驶员中开展安全教育、培训和竞赛等活动。

四、每月召开一次全公司驾驶员安全形势分析会，及时解决存在的问题。

五、发生重大事故亲临现场处理，并按公司有关规定及时向有关部门汇报。

六、定期向经理汇报车辆及驾驶员管理情况，配合上级部门抓好本公司车辆、驾驶员的安全生产工作。

七、整理全公司驾驶员及机动车档案，做好车辆维修、保养，加强驾驶员学习，做好各项记录的督促和检查。

家具厂总经理岗位职责 第3篇

就在去年, 冈村家具物流经过了金融危机一场洗礼, 原本一路坦途的公司, 却在这场危机面前遭遇了不小的挫折, 一面是签好的订单被延期, 另一面是来自于竞争对手半价杀出生意因而转向。面对2009年9、10两个月的低迷境遇, 张国民是否仍在坚持着自己的理想, 坚守着企业的愿景、核心价值和战略不动摇?带着这些疑问记者采访了冈村的当家人张国民。

一分耕耘

冈村制作所是一家日本企业, 曾在1957年生产和出售了第一台不用离合器踏板的汽车。此后, 以卓越的技术为基础, 利用制造汽车的钣金技术制造金属家具, 利用汽车的动力技术制造物流设备, 冈村物流就此演变而来。

上海冈村家具物流设备有限公司是作为冈村制作所在中国市场的销售据点而设立的, 在办公家具、店铺商业设备、物流等各个领域, 向客户提供世界公认的高品质的产品。

1998年张国民回到国内宣传物流理念。“物流”一词在当时还是一个带有时髦色彩的新鲜词。“我们没有一开始就做项目、卖设备, 而是做了很多物流培训研讨会, 向客户群介绍物流理念和操作模式, 在讲解案例的同时也就介绍了冈村。”

一分耕耘一分收获, 正是在物流领域的这份耕耘为张国民换来了收获, “包括上海农工商超市、华联超市, 还有那时候才起步的深圳华为等众多公司我们都去做过物流培训。”张国民如是说, 而这些公司也成为冈村物流的长期合作伙伴。

1999年, 冈村物流承接西安利君制药的项目, 作为在中国的第一个物流项目, 同时也让日本冈村公司看到了中国的市场。

2000年, 冈村家具物流事务所正式成立, 开始了独立开展业务, 主要提供自动化立体仓库、输送机、物流仓储软件、自动控制系统等产品及其服务。4年之后冈村家具物流在中国成立了独立的法人公司。

一种理念

在与同行谈起张国民的时候, 更多的人认为他是一个非常具有使命感的人, 一个致力于用现代物流理念和先进物流设备来改变物流应用现状的人, 一个志力于推动物流事业不断向前发展的人。无论外界风云如何变幻, 他始终不曾动摇自己的理念和使命, 不但坚持, 还将这种理念和使命融入到企业的发展之中。

冈村家具物流在中国成立至今已经承接了30多个集成项目, 这些项目仔细看来有一个共同的特点, 都是中国客户。对此, 张国民坦言:“我们没有像其它外资企业那样, 实行国外市场与国内市场并进的策略;我们致力服务于国内的客户, 这是冈村家具物流的一种理念, 也是我们的优势所在。”

既使是市场规则, 可能也有它的“亲情”色彩。“一开始, 外资企业做国内市场相对比较难, 相反本国企业之间合作更容易, 也比较容易上手。开始我们选择开发国内客户比较难, 客户从不认可到认可是一个过程, 经过多年的开发, 我们积累了经验, 企业运作也比较规范和标准化了。”张国民笑着说, “冈村家具物流这种策略与机缘有关, 也与我的想法有关。”

冈村家具物流提供从系统设计、设备制造到施工、调试、售后服务的整体解决方案, 其中本地化是一项最重要的策略。张国民坦言:“如果在国内可以解决的事情, 就不要什么都从国外来。这其中, 软件系统不但要本地化, 更要自己掌握。因为软件控制整个物流系统, 它和设备的运转密切相关, 我认为这是系统的命脉所在。以前我们采用国内合作伙伴的软件, 6年前成立了软件部, 在同级别的外资企业中目前只有我们有独立的软件部。”正是这样一支软件开发队伍构成了冈村家具物流在中国最核心的团队, 也是这些本地化的人才铸就了企业的最核心竞争力。

张国民自信地认为:“和我们配合的OEM工厂很多, 取胜的优势是我们拥有这样一支自己的团队, 他不仅能开发出中国市场的产品, 更能提供冈村家具物流的特色服务。”

设备本地化, 服务也是本地化。张国民眼中的冈村家具物流的另一特色是售后服务。“外资企业很较真, 在中国市场上也是一样。一个项目出现问题了, 他们通常在解决问题前非要先辨明是谁的责任。而我们冈村家具物流的做事方式更符合中国的特点, 我们会先解决问题, 再来辩明责任。”对此, 张国民举例说:“比如说某企业物流中心的系统出现故障, 其实是当地仓库的员工好奇误操作造成的, 我们也会先维修好, 解决故障后再跟客户说明是操作失误的原因。”在这种包容的交往中, 冈村家具物流与客户之间建立了良好的人情关系, 已有的客户更是为冈村家具物流提供了新机会、新客户。在张国民的眼里, 这些新获得的市场机会比争辩责任与讨要维修费用价值大得多。

一个愿景

2009的金融危机是个试金石, 考验着企业运作是否良好健康, 同时也考验着企业领导者是否具备智慧与信心。

冈村家具物流经历金融危机而没有倒下, 迎来了柳暗花明, 张国民用“运气”一词谦虚地形容这次转机。“2009年10月份之后, 我们接连拿下三个大订单, 今年同样延续了这个好势头。”张国民说。

迎来了2010年的好势头, 张国民提出冈村在提高一条龙服务水准的同时, 加强OEM生产厂家的管理, 实行“定点”生产的方式。张国民解释道:“对于生产制造企业, 其中有一个产品与我们是一对一, 这部分产品我们包下来, 我们指导制造, 做出的设备就是冈村的。冈村在满足这些企业每年产量的同时, 企业也能够实现冈村的质量要求, 两者相辅相承, 实现双赢。”

10多年来, 张国民一直在物流领域里摸爬滚打, 对于形势的判断有着更为精确的水准, “日本市场也经历了存储货物由大到小、客户订单数量由少到多的过程。”日本已经从最初整托盘或是整箱的存储量转向一盒、一瓶为单位的配送, 品种从少到多, 配送中心从储存型向配送型转变, 自动化分拣系统应用得相当广泛。

家具厂总经理岗位职责 第4篇

而作为中国最早通过UFI国际化认证的专业家具展-国际名家具（东莞）展览会已经走过了18年36届的历程。得益于UFI强大的国际影响力和我司自身的努力，名家具展已经成为中国大陆八成以上著名家具品牌的首选展会，并成功实现由产地办展向展贸一体的转型升级，成为全球最大的家居展贸一体化平台。

UFI是世界展览业最重要的国际性组织之一，为促进全球展览事业作出了巨大的贡献，也为会员提供了跨国交流的平台。在UFI的积极推动下，国际名家具（东莞）展览会和全球各大专业家居展览会建立了良好的合作交流关系，并且成为国内外最具品牌影响力的家具展览会之一。同时，在名家具展多年的推动下，举办地也被中国家具协会评为“中国家具展贸之都”。接下来，名家具展将继续提升展会在全球业界的地位与影响力，进一步加强与全球家居展览高地的合作交流，举办更多规格高、影响力大的全球性交流活动，使展会成为全球家居品牌集中、行业地位高的专业展会和国际采购中心。

今年，UFI年会在上海举办，我们派出了公司、展馆和项目负责人，希望通过交流学习，持续提升东莞会展业的软硬环境，进一步确立我们广东现代和东莞会展业在全国的优势地位。同时，作为全球UFI会员最多的国家，我们衷心希望UFI能在国内举办更多的交流活动，并充分发挥行业带头作用，推动中国会展业特别是绿色会展的深入发展。

GDE will send the directors of our company and major projects to attend the annual meeting. We aim to continuously improving the software and hardware of the Dongguan exhibition industry through this meeting， and finally achieve our superiority in the exhibition industry of China. In the same time， since the country with the most members is China， we sincerely hope that UFI could hold more exchange activities in China， and play a leading role to push the depth developments of Chinese exhibition industry， especially for the Green Exhibition.

玩具厂总经理致全体员工的一封信 第5篇

大家好!

首先对大家在生产旺季的忘我工作表示衷心的感谢：感谢你们的努力工作!感谢你们的支持和配合!看到大家挥汗如雨的工作，我内心不知用什幺语言表达自己对各位的谢意，只有再一次再一次向大家说一声：“真诚的谢谢大家!”正是这种“团结拼搏，争创一流”的精神传承，让我们自强不息，一步步走到今天。员工的一颦一笑，工厂的一草一木，都令我心备感欣慰，为有这样的同事、员工感到开心与自豪。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。工厂经过前期的发展，现已逐步走向新的局面，但同时我们不得不正视工厂存在的各种问题。不能头枕在以往的功劳薄上，不思进取，碌碌无为。随着工厂的不断的发展，受外界不定因素的影响就会更多。我们如何面对外界的不利因素，变不利为有利，这就要求我们管理者要居安思危，每时每刻要有一种高度的危机意识，要有紧迫感，转变观念，不断进取;这就要求每一位员工都要更自觉的要求自己和改变自己，无论在什幺岗位上都要做好自己的本职工作。

丘吉尔说过：“一个人绝对不可在遇到危险的威胁时，背过身去试图逃避，若是这样做，只会使危险加倍，但是如果立即面对它毫不退缩，危险就会减半。”新陈代谢是一个人体的必需进程，也是一个企业内部的变更和生命的不断延续。工厂今年成立了新的领导班子，一棵树从栽下去到成长需要一个过程，在这个过程中要进行浇水、施肥和经历风雨才能茁壮成长。同样新的领导班子成立，也需要大家出自内心地、善意地、真诚地帮助和监督。当然在工作中会遇到一些困难，某些方面不太适应。因此我们大家要齐心协力，共同扶持。工厂对新的一代寄于厚望，所以我们的新班子人员要树立高度的敬业心、责任心和使命感，要谦虚，肯付出。在此勉励你们要团结一致，自我批评，吸收先进，优化自己，共同面对风雨考验，把工作落实到实处。

由于今年的能源危机，造成塑胶原材料大幅度涨价和用电紧张。对整个玩具行业来说是一次打击，同时也是一个考验。市场竞争的加剧，给予工厂很大的压力。但工厂还是力顶困难为广大员工加薪，在旺季生产为员工准备下午茶，其目的是尽最大的努力提高员工的生活水平和福利待遇。一直以来我坚信：员工是企业最大的财富。所以我希望我们的管理者在工作中要对员工给予充分的信任和尊重、关心和爱护，把员工当作工厂的主人，积极发挥他们的`主动性和创造性。

现工厂已全力进入生产旺季，殷切地希望全体员工和管理者珍惜这来之不易的机遇，共同奋力拼搏，来克服一切的困难，努力完成今年的生产目标和任务。同时，因旺季生产货仓仓位紧张，占用篮球场搭建了临时货仓。在此，对给各位员工业余生活带来的不便，请给予深深的谅解。

让我们从日常工作中的一点一滴做起，让我们一起手牵手，肩并肩，战胜一切的困难。在工作中不断的磨练自己的意志，提高自我素质。做一个有所追求，敢于担当责任的人。

家具厂厂长岗位职责 第6篇

1、根据年度发展计划，全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理;

2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行;

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

车间主管岗位职责(家具厂) 第7篇

2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。

3.接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订单之生产情况，保证按时出货。

4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。

5.合理利用本部门的人才，并根据生产需要，调度本车间人员及设备。

6.搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性，提高员工的素质。

7.利用工效统计数字,激发员工的积极性。

8.组织和安排本部门安全操作和生产技术的培训，协助厂部实施IS09000的品检体系,并对发现的生产质量问题予以追踪处理。

9.随时与仓库联系，抓好车间原材料的利用工作。

10.合理控制原材料，抓好车间原材料的利用工作。

11.制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。

12.对违纪事件予以及时处理。

13.根据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。

家具企业岗位需求的调研与分析 第8篇

一、家具企业调研问卷分析

问卷的发放主要是针对接收过我院家具设计与制造专业毕业生的家具企业, 这些企业遍布全国。问卷共发出15份, 回收12份, 调查问卷的目的在于了解家具企业人才需求的情况。

从表1中我们可以看出家具企业用人岗位需求数量较大的有:绘图员、效果图制作员、店面销售员、销售员、技术员、车间管理员;需求数量一般的岗位有:工艺员、质检员、生产管理、产品开发人员、生产调度、销售内勤、现场组装管理。

从表2中我们可以清晰地看出, 不同文化结构在家具企业需求的份额不尽相同, 其中, 中职的需求量最大, 它毕竟是企业生产一线最基层的员工;本科人才在家具企业的定位大致上是在设计研发和高层管理方面;而高职人才在企业的工作、服务范围基本定位在生产一线或服务一线的技术管理层面。调研问卷中, 高职的需求量接近40%, 可见, 高职学生在家具企业的需求还是很大的。笔者在调研期间, 实地走访与调研了几家国内大型家具企业, 如青岛一木、北京世纪京泰办公家具企业等, 通过与企业经营者和管理者的访谈, 了解到家具企业非常认可来自于高职家具专业的应用型人才。青岛一木的刘总经理曾介绍:“近年来, 家具发展势头较快、有实力的家具企业, 面临着企业升级、扩大规模等问题, 需要大量的高级技术人才, 其中动手实践能力强、具有专业技术能力的高职应用型人才, 非常受欢迎。”

从表3中我们发现多数企业招聘家具专业毕业生时, 考察的内容主要以综合素质、独立工作能力、语言表达能力、团队协作能力为重点。其次是设计创新能力、组织协调能力、实践动手能力、家具图纸绘制能力。

通过企业重点考察学生能力排在前四项的内容可以看出, 企业对综合性素质人才的需求, 甚至超出了对专业技能的需求。这充分表明了, 企业更看重学生能否将书本上学到的知识或是技术, 转化为一种能力, 这种能力是综合性的, 是智商与情商的综合体。笔者认为, 这种综合性的能力需要, 可以在以“职业能力为导向”的课堂中得到训练与提高。

而在手绘水平这一项上竟然是零需求, 这也足以说明以上家具企业对高职学生的定位, 基本是以家具生产、销售和绘图等技能为主线, 对于原创设计者必备的基本功来说, 企业似乎并不希望在高职学生中解决。

二、家具设计与制造专业毕业生调查问卷分析

家具专业毕业生调查问卷主要是针对毕业生在家具企业职业能力的应用情况、以往专业教学中有哪些不足等进行调研和分析。问卷共发出32份, 回收21份。

表4是毕业生对自己知识应用及能力的自我评价, 虽然不同的学生能力不尽相同, 但问卷调查中大多数学生认为, 自身在吃苦耐劳的精神、独立工作能力、抗压能力、团队合作能力、家具图纸绘制能力和组织管理能力等方面表现突出。

通过对毕业生进行访谈, 了解到学生在自己能胜任工作最重要的能力排序中, 排列前三位的是:人际沟通能力、吃苦耐劳和责任感、专业技术能力。这说明此三项是学生能够在企业生存与发展所必备的品质和能力。

在表5的项目调查中, 75%的学生认为缺少互动, 认为缺少讨论、激励与幽默的学生也不在少数。学生对日后的课堂教学提出了建议, 希望多采用师生互动教学法、实际操作训练教学法、案例教学法、直观演示教学法、情境教学法, 甚至在营销类的课程中, 可采用角色扮演法进行教学。

在对毕业生进行“关于实习过程中收获”的访谈中, 我们了解到100%的学生都认为收获很大。如:在某家具企业设计部工作的学生, 能够独立完成实木家具板件图设计、装修效果图绘制、实木家具下料到包装整个过程的设计。在某沙发制造厂的学生, 能够对沙发的生产流程和配色深入的了解。大部分学生除巩固了专业知识外, 还提高了与人沟通能力、团队合作精神。但也发现在校学习期间的不足, 如:知识滞后, 动手实践能力不足, 学校实训设备与企业差距较大等问题。

通过对家具企业、家具专业毕业生的调研问卷分析, 我们不难看出:

(1) 家具企业人才的缺口很大;

(2) 企业对有吃苦耐劳精神、独立工作能力、团队合作精神、语言表达能力, 懂理论、能实践的学生的需求是迫切的;

(3) 学生认为在校学习的个别课程专业知识滞后, 动手实践能力不足, 学校实训设备与企业的差距较大;

(4) 在授课技巧方面, 建议教师授课采用多种方法, 如:师生互动教学法、实际操作训练教学法、案例教学法、情境教学法等。