班组长生产管理包括

班组长生产管理包括（精选16篇）

班组长生产管理包括 第1篇

企业班组管理都包括哪些

企业班组管理一般包括：

1、班组人员及考勤管理；

2、生产及工艺控制管理；

3、生产设施、设备的管理；

4、经济指标及消耗考核管理；

5、班组人员培训教育管理；

6、班组安全、环保、职业病防治管理；

7、班组各项活动管理，等等。

变配电室值班电工(初级职业技能培训鉴定教材)

本书为初级职业技能培训鉴定教材。全书分为8个模块单元，主要内容包括：常用工器具和仪器仪表的使用、监盘与抄表、变压器运行检查与监视、高压电气设备巡视检查、线路的倒闸操作等。每一单元后安排了单元测试题及答案，书末提供了理论知识和操作技能考核试卷，供读者巩固、检验学习效果时参考使用。图书目录： 第1单元识绘图知识 第一节识绘图基础

一、图纸的幅面尺寸和格式

二、线型

三、视图

四、尺寸标注 第二节零件图

一、零件图的作用

二、零件图的袁达方案

三、零件图的读图方法

四、零件图的测绘方法 第三节电气图常用符号

一、电气图的分类

二、电气图文字符号

三、电气图形符号

四、常用电气图形符号及其文字符号 第四节变配电常用图实例

一、变配电室常用图样

二、变配电所设计用图实例 单元测试题 单元测试题答案 第2单元电工学基础 第一节直流电路

一、直流电路基本知识

二、直流电路的连接

三、基尔霍夫定律 第二节电磁与电磁感应

一、磁场

二、电磁力

三、电磁感应 第三节交流电路

一、单相正弦交流电路

二、对称三相正弦交流电路 第四节半导体二极管

一、半导体的导电特性和PN结

二、半导体二极管及其单向导电特性

三、稳压二极管及其特性 第五节半导体三极管

一、半导体三极管的结构与原理 二、三极管特性曲线 三、三极管筒易测试 第六节整流电路

一、单相整流电路 二、三相整流电路

三、滤波电路

四、稳压电路 单元测试题 单元测试题答案

第3单元常用工器具和仪器仪表的使用 第一节常用工具及其使用方法

一、常用工具及其使用方法

二、辅助电工工具及其使用方法 第二节常用电气安全工器具及其使用方法

一、电气安全工器具的分类

二、基本绝缘电气安全工器具

三、辅助绝缘电气安全工器具 四、一般防护安全工器具及其使用方法 第三节常用电气仪表及其使用方法

一、万用袁

二、绝缘电阻袁

三、接地电阻测量仪

四、钳形电流袁

五、红外点温仪和红外热成像仪

六、SF6检漏仪

第四节消防器材使用知识

一、灭火器的选择

二、灭火器及其他消防设施的使用注意事项

三、电气防火

四、电气火灾扑救 单元测试题 单元测试题答案 第4单元监盘与抄表 第一节电力系统及电力网

一、电力系统和电力网的构成与特点

二、变配电所

三、电力负荷

四、电能质量 第二节电力系统接地

一、电力系统中性点接地方式

二、低压系统接地方式 第三节变配电室

一、变配电室的布置

二、变配电室控制屏屏面布置

三、变配电室控制屏一次接线图 第四节抄表与填写运行记录

一、变配电室仪表的分类及用途

二、电流与电压的测量

三、功率、电能和功率因数的测量

四、使用仪表的基本要求

五、抄表

六、填写运行记录 单元测试题 单元测试题答案

第5单元变压器运行检查与监视 第一节变压器的结构原理

一、变压器的工作原理

二、变压器型号及技术参数

三、油浸式变压器结构

四、其他类型变压器 第二节变压器的运行检查

一、变压器允许运行方式

二、变压器油的运行

三、变压器并列运行

四、变压器运行巡视检查

五、变压器冷却装置运行

六、有载调压与气体保护装置运行 第三节变压器异常运行的分析判断

一、声音异常分析

二、油温异常分析

三、油位异常分析

四、变压器外观异常分析

五、颜色、气味异常分析 单元测试题 单元测试题答案

第6单元高压电气设备巡视检查 第一节高压断路器巡视检查

一、高压断路器的作用和基本要求

二、高压断路器的分类与型号

三、断路器的主要技术参数及物理意义

四、高压断路器的基本结构

五、高压断路器的巡视检查 第二节高压隔离开关巡视检查

一、高压隔离开关的作用与要求

二、高压膈离开关的型号和分类

三、高压膈离开关的主要技术参数及物理意义

四、高压隔离开关的结构和巡视检查 第三节高压负荷开关巡视检查

一、高压负荷开关的作用及分类

二、高压负荷开关的型号和主要技术参数

三、高压负荷开关的结构和巡视检查 第四节高压熔断器巡视检查

一、高压熔断器的用途及分类

二、高压熔断器的型号与主要技术参数

三、高压熔断器的结构和运行检查 第五节高压成套配电装置巡视检查

一、高压成套配电装置的作用和分类

二、高压开关柜的型号与技术参数

三、高压开关柜的基本结构

四、高压开关柜的“五防”闭锁装置

五、高压开关柜的运行检壹和维护

六、气体绝缘金属封闭开关设备

七、箱式变电站 第六节配电线路巡视检查

一、架空配电线路

二、架空配电线路的巡视检查

三、电力电缆线路

四、运行中电力电缆的巡视检查 单元测试题 单元测试题答案 第7单元线路的倒闸操作 第一节变配电室一次接线

一、对电气主接线的要求

二、变配电室主接线的基本形式 第二节电气操作基本原则和程序

一、电气操作基本原则

二、电气操作基本方法

三、电气操作步骤和注意事项

四、防误装置 第三节线路倒闸操作 内容摘要：

本教材由人力资源和社会保障部教材办公室组织编写。教材以《国家职业标准·变配电室值班电工》为依据，紧紧围绕“以企业需求为导向，以职业能力为核心”的编写理念，力求突出职业技能培训特色，满足职业技能培训与鉴定考核的需要。

本教材详细介绍了初级变配电室值班电工要求掌握的最新实用知识和技术。全书分为8个模块单元，主要内容包括：识绘图知识、电工学基础、常用工器具和仪器仪表的使用、监盘与抄表、变压器运行检查与监视、高压电气设备巡视检查、线路的倒闸操作和继电保护与二次回路。每一单元后安排了单元测试题及答案，书末提供了理论知识和操作技能考核试卷，供读者巩固、检验学习效果时参考使用。本教材是初级变配电室值班电工职业技能培训与鉴定考核用书，也可供相关人员参加在职培训、岗位培训使用。

班组长生产管理包括 第2篇

1.1 相关案例

1.2 法律、法规的基本知识

1.3 安全生产法律、法规体系及其特征

1.4 《安全生产法》的基本内容

1.5 《中华人民共和国安全生产法》

情境2 安全生产行政法规应用

2.1 相关案例

2.2 安全生产行政法规的有关知识

2.3 《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《安全生产许可证条例》 情境3 安全生产部门规章应用

3.1 相关案例

3.2 安全生产部门规章的有关知识

3.3 《重大事故隐患管理规定》和《安全生产违法行为行政处罚办法》

情境4 《矿产资源法》和《煤炭法》应用

4.1 相关案例

4.2 《矿产资源法》的基本内容

4.3 《煤炭法》的基本规定及取得煤炭生产许可证的条件

4.4 煤矿企业及其从业人员的权利和义务

4.5 《中华人民共和国矿产资源法》和《中华人民共和国煤炭法》

情境5 《矿山安全法》应用

5.1 相关案例

5.2 《矿山安全法》的基本内容

5.3 《中华人民共和国矿山安全法》和《中华人民共和国矿山安全法实施条例》 情境6 《劳动法》和《劳动合同法》应用

6.1 相关案例

6.2 《劳动法》和《劳动合同法》的基本内容

6.3 《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》

情境7 《煤矿安全监察条例》和《职业病防治法》应用

7.1 相关案例

7.2 《煤矿安全监察条例》的基本内容

7.3 《职业病防治法》的基本内容

7.4 《煤矿安全监察条例》和《中华人民共和国职业病防治法》

情境8 《生产安全事故报告和调查处理条例》和《工伤保险条例》应用

8.1 相关案例

8.2 《生产安全事故报告和调查处理条例》和《工伤保险条例》的基本内容

8.3 《生产安全事故报告和调查处理条例》和《工伤保险条例》

情境9 《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》和《特种设备安全监察条例》应用

9.1 相关案例

9.2 《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》和《特种设备安全监察条例》的基本内容

班组长生产管理包括 第3篇

在本例中,公司和审计机关都援引《企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定》(财企[2002]313号)第十八条规定,“改建企业原由国家财政专项拨款、其他各类财政性资金投入以及实行先征后返政策返给企业的税收等,按照规定形成资本公积的,应当计入国有资本。对其中尚未形成资本公积而在专项应付款账户单独反映的部分,继续作为负债管理,形成资本公积后作为国家投资单独反映,留待以后年度按规定程序转增国有股份。公司制企业享受国家财政扶持政策,收到财政拨给的资本性补助资金按照前款规定执行。”公司认为只有改建企业或者说原企业才需要将国家投入的财政性资金计入国有资本,企业实行公司制改建以后享受的国家财政扶持政策,不属于该条适用主体,应当按会计准则规定计入当期收益。而审计机关认为:公司制企业享受国家财政扶持政策,收到财政拨给的资本性补助资金按照前款规定执行,要计入国有资本

事实上,该公司和审计机关的理解都不全面。一方面,“公司制企业享受国家财政扶持政策”,这一规定的含义在于改制后企业继续享受改制前已经实行的国家财政扶持政策,收到财政补助资金都必须按照国家的统一规定处理:即资本性补助资金计入国有资本,非资本性补助资金计入收益。但由于313号文件第十八条规定针对的仅仅是资本性补助资金,该公司收到的增值税返还款属于国家实行民族地区增值税优惠政策形成的非资本性补助资金,并不形成资本公积,因此应当作为利润核算。从这一点的处理过程上讲,公司的判断是恰当的。另一方面,该公司收到的增值税返还款,系国家对改制前原公司2004年度销售货物实际缴纳的增值税税额的返还。依据权责发生制原则,属于原企业2004年度实现的净利润,归属原国有股东所有。对这部分未纳入改建范围的国有资产,应上缴国有资本持有单位,或经国有资本持有单位同意,作为公司制企业国家独享资本公积管理,留待以后年度扩股时转增国有股份。从这一点的最终处理结果上讲,审计机关的处理意见无疑是正确的。

生产管理之班组长的作用 第4篇

1、生产技术型：

生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺少人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象的人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。

2、盲目执行型：

盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度的作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

3、大撒把型：

在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表現为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组长中势必也没有任何威信。

4、劳动模范型：

在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳、但却不适合担任领导工作，因此，对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。

5、哥们义气型：

哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事、缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。

★那么，又如何做好班组长?首先，你应当知道在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望，准确的来讲有三个方面：

一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究其有多少权利、义务、职责、应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，即未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。

二、了解领导的期望：作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景，环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然，也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢?这时要选择适当时机把自己的建议呈上，让领导比较全面，准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展工作。

三、了解下级对你的期望：下级对于上级有以下五个方面的期望：

1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难，我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益也要做到公道，只有这样才能服众。

2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

3、目标明确。目标明确是做领导的一个重要和最起码的前提，作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官：

4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发而命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上级的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

6、需用荣誉。作为班组长还应该做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好：

一般来说，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，和车间设备的使用状况。

财务管理职责包括 第5篇

2、依据企业实际运作情况，合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源。

3、通过公司财务分析,组织制定财务预算，为公司的资金决策提供依据，为公司的发展方向提出建议。

4、根据公司有关规章制度,进行成本和费用分析,进行成本控制,开源节流。

财务管理职责包括 第6篇

2、组织、建立、健全集团财务管理制度和内控管理制度，并推动和执行制度落地实施;

3、组织和推动全面预算管理，包括制度完善、编制预算、执行分析等;

4、对集团业务进行整体税收筹划和税务管理，按时完成税务申报工作;

5、根据公司总体发展战略，完善财务中心的各项规章制度，并监督实施;

6、负责运营资金管理、融资管理和投资管理;

财务管理职责包括哪些 第7篇

2、 负责金蝶应收凭证的录入。

3、 严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证;

4、 完成领导交办的其他事情。

企业班组长安全生产培训 第8篇

培训对象:各生产经营单位的安全生产管理人员、班组长等。

培训内容:班组长的职责和作用;班组长必须具备的发现问题、解决问题的技能;班组长的领导、沟通协调、监督指导的技能等。

培训时间:2天。

培训方式:我们可以组织在企业内开展班组长培训, 具体培训方式包括集中授课、分组讨论、观看DVD、分角色发表等。

热忱欢迎有培训意向的企业和个人与中国安全生产科学研究院培训部 (国家一级安全生产培训机构) 联系。

联系人:胡福静王莺张玉

电话:010-84911125 84911135

如何提升班组长的管理能力 第9篇

一、班级管理实现自我突破

我校现行的“116”学生就业素质培养课堂教学模式最大限度地开发了学生的潜能，改变了学生的行为。值得注意的是“116”学生素质课堂模式下的班级管理需要班主任转变观念，充分调动学生的自我管理能力，发挥学生主人翁的主体意识，增强团队合作意识，在班主任的协助下实现学生班级管理的自我突破。

1.班级团队组建遵循小组自治的原则，实行小组长负责制，小组长由竞聘而出，接受班主任领导。班级文化建设，小组群策群力。“开营破冰”，融入集体；“阳光伙伴”，凝聚同心；“信任背摔”，珍惜友情；“风雨人生路”，学会感恩……班级建设，文化先行。在制定班名、班呼、班徽、班歌的基础上，各小组量身定制小组组名、组训，彰显小组文化特色。2012级客户信息服务专业一班的班名是“同心共创”，班呼是“团结一心，共创辉煌”，班歌是“我的未来不是梦”；2013级客户信息服务专业三班的小组组名是“追梦组”，组训是“坚持现在，圆梦未来” ……通过教室内外活动和班级文化建设，营造一种和谐奋进的气氛。学生在活动中享受自我管理班级的喜悦，养成了良好的行为习惯，重要的是，学生的语言组织能力和学习主动性、自觉性凸显出来，适应能力和交流能力大大提高。

2.加强与学生的沟通，理解他们、关心他们。成人比成材更重要，要培养对社会有用的人，要让学生有强烈的社会责任感、积极向上的团队合作精神、丰富的文化科学知识以及健康的身体和心理。要特别注意学生的点滴进步并且及时给予表扬，每周抽出一节时间让学生交流总结自身的得失。让他们真正认识到自己在这样的环境中确实学习进步了，能力提高了。在教育管理中，班主任老师要尊重学生，关注心灵，引领成长，善待每一个学生，做学生喜欢的良师与益友。

二、自主课堂实现自我提升

客户信息服务专业的学生文化基础差，而企业对其就业要求又极高。因此，语文教学内容重在突出实用性，提高学生专业适应的基本能力：语言表达能力、岗位适应能力、班组管理能力、职业生涯规划能力。根据客服专业的特点，把语文课变成表演课、朗读比赛课、演讲课、文学鉴赏课、讨论课，激发学生对语文的兴趣，让学生们在种种活动中提高语文运用的能力。现代文阅读训练所安排的课文，教师可以灵活选取适合课文特点及学生特点的教学方法，例如教授《好雪片片》一文，教师可以将它变为朗读比赛加课本剧排演课。应用文的阅读与写作是最令学生头痛的，在讲这类文章时教师完全可以通过设置情景来调动学生的学习兴趣。比如在讲应聘信时，请学生和老师一起在网上搜索了一批名人应聘时的佳作，然后把这些情景重现，在班上进行模拟招聘。听说训练方面，要介绍如何礼貌、准确听话；如何分析说话人说话的重点，听出弦外之音，听懂话中幽默；如何礼貌作出响应。在平时的教学中，坚持每节课的前三分钟由一位同学自拟题目演讲，并由学生点评。一学期下来，能让每位学生都得到了讲话的实践并提高了自己。

三、实践历练实现自我飞跃

物业管理费包括哪些 第10篇

一、物业管理费包括哪些 物业管理费项目构成

(一)公共物业及配套设施的维护保养费用，包括外墙、楼梯、步行廊、升降梯(扶梯)、中央空调系统、消防系统、保安系统、电视音响系统、电话系统、配电器系统、给排水系统及其他机械、设备、机器装置及设施等；

(二)聘用管理人员的薪金，包括工资、津贴、福利、保险、服装费用等；

(三)公用水电的支出，如公共照明、喷泉、草地淋水等；

(四)购买或租赁必需的机械及器材的支出；

(五)物业财产保险(火险、灾害险等)及各种责任保险的支出；

(六)垃圾清理、水池清洗及消毒灭虫的费用；

(七)清洁公共地方及幕墙、墙面的费用；

(八)公共区域植花、种草及其养护费用；

(九)更新储备金，即物业配套设施的更新费用；

(十)聘请律师、会计师等专业人士的费用；

(十一)节日装饰的费用；

(十二)管理者酬金；(十三)行政办公支出，包括文具、办公用品等杂项以及公共关系费用；

(十四)公共电视接收系统及维护费用；

(十五)其他为管理而发生的合理支出。

二、什么时候开始交物管费

在开发商发出收楼通知后，业主应该按时收楼。因为在商品房买卖合同中双方已经约定了收楼时间，如不按时收楼则属于违约。而且就算业主不按时收楼，该房屋因此而发生的费用、风险等也要业主自行承担。

公司管理制度包括什么？ 第11篇

企业管理制度，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程如EMBA、CEO必读12篇及MBA等均对如何建立企业管理制度有详细指导。

企业管理制度都包括什么呢?

公司管理制度一般包括 :

一、各部门岗位责任制。

二、人力资源类

1、招聘管理制度

2、培训管理制度

3、辞聘管理制度

4、薪酬管理制度

5、绩效管理手册

6、员工手册

7、新员工入职培训手册

8、考核管理制度

9、考勤管理制度

三、行政管理类制度

1、办公用品管理制度

2、值班管理制度

3、印章管理制度

4、车辆管理制度

5、安全保卫管理制度

6、餐厅管理制度

7、会议管理制度

8、档案管理制度

9、宿舍管理制度

10、环境卫生管理制度

11、保密制度

12、电话使用管理规定

13、复印机、打印机、传真机使用管理规定

14、电脑使用管理规定

四、财务类制度

1、信用管理制度

2、员工交通补助管理办法

3、报销管理制度

4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;

管理费用包括哪些内容 第12篇

(二)主要核算资料：

1、工资：所有行管人员工资、奖金及临工工资，包括加班、值班工资

2、职工福利费：后勤部门福利费用、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、困难职工补助、清凉费等;

3、业务招待费：所有招待用途的支出，含烟、酒、饭菜、购物赠送等各种形式的招待票据;

4、邮电费：公司所有固定电话及移动电话、网络费用、信件及快递费用;

5、差旅费：所有行政部门及后勤部门人员出差及外勤时的车费及补助、打的等费用;

6、董事会费：董事会成员津贴、会务费、为开会产生的差旅费;

7、办公费：购置小额办公用品费、打印费、复印费、书报费、交通费、购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，以及插座等维修零件、包括从仓库领用的办公用品;

8、汽车费：行政管理人员用车费用，包括维修、加油、过路费、等一切维护保养费用;

9、低值易耗品摊销、无形资产摊销、开办费：是指摊销用于管理部门的低值易耗品、无形资产、开办费，递延资产摊销结转科目;

10、劳动保险费：职工保险企业承担的部份及直接由企业赔偿的`部份保险费;

11、运杂费：为管理部门服务的运输费、力支等劳务杂支费用;

12、工会经费：工会组织活动发生的相关费用，包括工会人员的办公费、差旅费等支出，包括计提上缴的;

13、固定资产折旧费：行政管理部门使用的固定资产(不含技术开发用固定资产)按固定资产原价和规定的分类折旧率计提的折旧额;

14、研究开发费、技术转让费、技术服务费

15、税费：印花税、车船使用税、房产税、土地使用税等列支于管理费用的附加税费;

16、职工教育经费：用于职工培训、学习、函授等费用，包括计提上缴的;

17、修理费：包含电脑，空调，打印机，复印机，传真机等的修理安装费，硬件升级费，办公楼和宿舍装修费，其他管理部办公用品移动和安装费等;

18、其他：包括审计费、评估费、诉讼费、法律顾问费、排污费、咨询费等其他管理部门偶尔发生的不在上述列举中的费用。管理费用和营业外支出的主要区别

班组长精益化安全管理技能提升 第13篇

2.即将成为基层管理人员的班组骨干等时间:11月18—19日地点:上海课题二《施工安全与企业高风险作业安全管理》培训对象:施工项目负责人、安全管理人员等时间:12月15—16日地点:上海联系人:徐霞电话:0512-68700719、180-1543-9156 (微信) 编辑刘培培训机构:上海顶优企业管理咨询有限公司机构简介:顶优咨询是专注在企业安全环境管理 (HSE) 的培训与咨询服务机构。公司成立于2007年, 总部坐落于上海, 并在苏州、北京、深圳、长沙等地设有分支机构。公司一直致力于成为“中国最专业的安全环境管理培训与咨询服务机构”, 始终以“先进和实用的管理理论、工具和业界最佳实践, 帮助组织和个人创造更大价值”为使命, 不断研发差异化的培训产品, 结合专业的培训服务流程, 为客户提供“个性化的人才培养解决方案”。公司核心管理层和咨询顾问均来自世界500强企业或上市公司, 从事安全环境管理、人力资源管理和生产管理等工作10年以上经验, 累计举办公开课已经超过2500场次, 受训人数累积超过7万人次, 课程平均满意度达95%, 部分课程满意度高达98%以上。课题一《班组长精益化安全管理技能提升》培训对象:1.班组长、工位长、工段长等一线主管课程收获管理意识掌握班组长在安全管理过程中的四大角色, 并引导学员认识到班组安全管理的必要性和管理方向风险系统控制技术使用班组布局图, 快速识别班组存在的风险, 并基于风险制定系统的管控措施, 用于现场目视化、员工培训等, 切实降低事故风险检查与隐患治理技巧掌握识别班组隐患、善意提醒不安全行为、根治隐患确保不重复发生的等管理技巧班组日常管理活动掌握班会、日常改善、安全绩效管理、安全活动等班组必须的管理活动的实施技巧, 提高安全管理的效率课程收获掌握施工商不同管理节点要领, 系统的从施工商的引进审核、资质审查、过程管控、作业后评估等方面阐述施工管理体系的构建掌握施工商作业过程中的高风险作业的风险识别、对策和管控知识安

录井班组长管理角色定位研究 第14篇

关键词：录井队；班组长；管理角色；定位分析

1.引言

录井班组长是录井队生产管理的直接指挥者和组织者，为油田的勘探开发提供第一手基础地质资料，对油田的生产和经济效益起着至关重要的作用。随着录井项目的增加，对技术含量要求也越来越大，开发井全面普及了录井仪，录井产品资料全部电子化，现场数据实时传输24小时不间断，数据传递手段从传统的电话汇报、频繁现场到井、手工记录整理资料，转变为现场数据实时网络传输，及时提供各种数据，重点井还必须随时参加甲方组织的讨论会，必要时还要进行多媒体汇报。由于录井队人员没有增加，这一系列的变化导致劳动强度却不断加大，录井班组长的管理难度也越来越大。只有录井班组长加强管理，转变管理角色，才能适应当前录井市场开发及信息技术快速发展的需要。

2.亨利·明茨伯格与他的管理角色理论

Henry Mintzberg[1]，是当今最杰出的管理思想家之一。他在《管理工作的本质》一书中对管理角色有过详细的描述，把管理者在通过计划、组织、领导和控制有效利用组织资源以实现组织目标的过程中索要旅行的职责简化为三方面共十种角色[2]。人际关系方面：任何一个组织都是一个社会存在体，与周围环境有着千丝万缕的联系，这种内外之间的联系主要有组织中的管理者来承担。因此，管理者在人际关系方面充当着：形象代言人角色、领导者角色、联络员角色。信息传递方面：管理者在组织内部的信息传递过程中处于中心地位。在信息传递方面，管理者不仅要代表所在组织，作为组织发言人向上级组织或社会公众传递本组织的有关信息，而且还要扮演信息监督者的角色，通过对外联系者和对内领导者的身份，收集组织外部和内部各种有用的信息，并作为信息传递者，将组织或外界的有关信息通过会议等形式及时向下属传递，以便下属清楚地开展工作。决策活动方面：在一个组织中，需要进行各种各样的决策。管理者在一个组织的决策活动中充当着企业家决策，可以按其意志在上级组织或法律规章允许范围内自主地在组织内部进行变革，以适应环境的变化；另外还充当着资源分配者的角色，根据组织工作需要和本人的意志进行各种组织资源的分配；在组织内部出现各种矛盾时，管理者作为矛盾排出者出面排除各种冲突；在本组织与其他组织发生冲突时，管理者作为谈判者带领其队伍参加各种正式或非正式的谈判以协调纷争。

录井队班组长作为公司的基层管理者也扮演着以上各种角色，他们对外通过形象代言人角色、组织发炎人角色、联络者角色取得外界对本组织的理解与支持，对内通过领导者角色、资源分配者角色和矛盾排出者角色协调组织内部的各种资源和各项工作，并通过企业家角色、信息监督角色、信息传递角色、谈判者角色协调组织内外之间的关系。但对于基层管理者来说，他们几乎每天都要和下属打交道，明确下属的任务，组织下属开展工作，协调下属的行动，解决下属的困难，反映下属的要求。其角色定位可以更加的具体化、形象化，以便更好地完成具体任务。

3.录井队概况分析

3.1录井队的主要特点[3]

①人数较少。一般2～3人，最多时不超过5人，是地质录井公司组织生产经营活动的基本单位，也是公司最基层的生产管理组织。

②流动性大。随钻井队一齐连动，队伍非常分散，遍布油区各地。

③技术性强。通过多种录井手段随钻预告、发现并记录油气显示、提供实时钻井参数等，现场决定或执行生产技术指令，随钻对比及时提出建设性意见建议，为以后的生产出油提供准确的资料。

④责任重大。对井下复杂情况进行及时预报，避免钻井事故，现场采集数据并进行整理。开发录井队既是分公司生产经营管理等各项工作的落脚点和出发点，同时也是为客户服务的前沿阵地，录井队管理水平的高低直接影响着公司的管理水平和经济效益，对施工井的成败起着至关重要的作用。

3.2录井班组长的选拔

在实际工作中，主管层的决策做得再好，如果没有录井班组长的有力支持和密切配合，没有一批管理得力的录井班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。录井班组长既是产生录井队的组织领导者，也是直接的生产者，因此录井班组长是否称职至关重要。进行录井班组长竞聘是一项完善竞争上岗机制、强化录井队管理的重要举措。组织政工、安全、生产、质量、劳资、培训、经营、资料、设备等专家，从工作责任心、专业水平、仪器操作能力、资料整理水平等9个方面进行量化打分排序，并将结果及时予以公示。随后根据录井队的多少，按其排序先后聘用上岗。

4.管理角色理论视域下录井班组长的角色定位

录井班组长的特殊地位，决定了他必须要对不同阶层的人员而扮演和转换好多个不同的角色：面对录井队成员应站在代表公司的立场上，贯彻执行公司的指令与规章制度；面对公司他又应站在反映录井队呼声的立场上，反馈录井队的合理建议与合理要求；面对他的直接管理者又应站在录井队成员的立场上讲话，维护录井队成员的合法权益；面对顾客他又应站在公司代表的立场讲话，及时满足顾客的合理要求，担负着承上启下的重任。笔者认为录井班组长在工作过程中应该扮演好思想领航员、安全监理员、质量监督员、劳动督导员、成本管理员、产品推销员六种角色，并在不同情况下进行及时应变、互动转换，从而使录井队管理有序、高效运行。

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4.1维护队伍稳定的思想领航员

录井班组长是连接全公司职工和领导干部、管理层之间的桥梁和纽带，录井班组长一方面要提高认识、顾全大局，及时领会和传达上级各种指示、精神及要求，另一方面也要了解本队员工的思想动态，关心疾苦、反映心声，协助上级化解矛盾，稳定军心，为生产工作提供思想保障。作为班组长，必须要有宽广的胸怀，为人处事要大度，对待队员要象亲人，工作上要严格，但生活上要关心。通过录井班组长的思想领航作用去影响职工、带动职工，使职工队伍始终保持了齐心向上的好风气。

4.2杜绝工业事故的安全监理员

安全生产是各项工作的头等大事，有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。历史证明很多事故都是由于违章操作造成的，录井班组长要严格坚持安全第一，预防为主的方针，消除事故隐患，杜绝各类安全事故和人身伤害，同时还要努力向上级提交安全合理化建议，监督录井队成员严格按照地质录井操作规程办事，用最小的代价换来最大的受益。录井队实施的《HSE危害识别与控制工作卡》，是录井班组长进行安全监督的一项具体有效的举措，组织学习典型的事故案例，举一反三，查找习惯性违章现象和存在的各种隐患，组织职工对生产过程和工作环境中存在的危害进行识别[4]。

4.3实现产品优化的质量监督员

质量关系到市场和客户，是企业生存的根本。录井班组长在生产实际中都必须带头认真学习和严格执行标准，加强过程监控与检验，并持续改进，带领录井队生产出高质量的录井产品。录井班组长作为录井队的质量监督员，全面负责本队的质量工作。把运行好ISO9001质量管理体系看作是确保工作质量、满足顾客需求、巩固和扩展录井市场的根本要求。推动录井工作由经验型管理向精细管理和科学管理转变，针对公司质量管理体系文件中各过程、环节的原则性要求，制定出具体的控制方法和措施。

4.4提升工作效率的劳动督导员

工作效率的高低反映出一个团队的管理水平，也影响着服务质量的好坏，录井班组长要通过不断地进行一系列规范化、精细化录井施工，改进操作和管理方法，严格要求、奖勤罚懒，用最优化的过程提交出高质量的资料。严格推广“5S”管理法：即Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素养）[5]。通俗易懂，实行简便，广大员工易于接受、易于操作、易于控制，在生产现场中起到了有效的管理。

4.5降低生产能耗的成本管理员

有效的成本控制是提高利润的必要手段，录井班组长要周密计划、精打细算、人尽其才、物尽其用，做到原材料、人力、设备等的经济运行。今年各录井队在成本管理上实施了一系列措施：一是由录井班组长与分公司签订承包任务书，成本与录井队产值、工作量等挂钩；二是在录井队内建立月度成本台帐，要求月度上交分析报告；三是制定了严格的成本管理制度；四是录井队内学习《内控制度》。录井队所有成本发生情况纳入了效益工资考核，并做到月度考核、季度预兑现、年度总兑现的立体控制。

4.6保障顾客满意的产品推销员

作为井口第一技术负责人、把关人，录井班组长经常会在现场与甲方打交道，录井队就是公司的一面窗口，录井队自身素养和态度对企业的形象起着至关重要的作用，而录井班组长又是最直接的接触者，要学会必要的商务礼仪，树立“顾客就是上帝”的思想，随时做好最充分的准备，想客户所想，想在其之前，用最真诚的热情宣传和推销自我，实现效益最大化[6]。

5.结论

本文依据明茨伯格的管理角色理论，根据录井公司录井班组长的实际状况，对班组长的管理角色进行分析、定位，最终从思想、安全、质量、劳动、成本、服务六个方面将录井班组长定义为思想领航员、安全监理员、质量监督员、劳动督导员、成本管理员、产品推销员这六种管理角色。这一角色的转变，有效地调动了录井班组长的积极性和创造性，提高了工作效率，促进了管理水平的提高。（作者单位：中国石油大学（华东））

参考文献

[1]Mintzberg H. The structuring of organizations： A synthesis of the research[J]. University of Illinois at Urbana-Champaign's Academy for Entrepreneurial Leadership Historical Research Reference in Entrepreneurship， 1979.

[2]亨利. 管理工作的本质[M]. 2007.

[3]景锁吉， 李新， 宋海友， 等. 综合录井事故预警技术智能化的研究与应用[J]. 录井工程， 2007， 18（3）： 57-61.

[4]冯和玉， 李玉玲， 祁彦生， 等. 浅谈油田井下作业 HSE 危害因素的识别与控制[J]. 管理学家， 2013 （12）.

[5]柳屹立. 5S 管理是现代企业管理的基础[J]. 现代企业， 2005 （5）： 15-16.

[6]郭子图. 顾客满意度[J]. 经理人， 2002， 11： 034.

安全生产费包括内容 第15篇

不包括环境保护、成品保护。环境保护、成品保护都是其他的措施费用。是实实在在的只有保证施工安全的费用。

只有在加强建设工程安全生产管理, 建立安全生产投入长效机制, 改善施工作业条件, 减少 施工伤亡事故发生。

安全生产费用支出范围表:

一、完善、改善和维护安全防护设备、设施支出

1、“四口”(楼梯口,电梯井口,预留洞口,通道口), “五临边”(未安装栏杆的平台临边, 无外架防护的层面临边,升降口临边,基坑临边,上下斜道临边)等防护,防滑设施

2、施工场地围挡设施

3、施工供配电及电安全防护设施(漏电保护,接地保护,触电保护等装置,变压器,配电 盘周边防护设施,电器防爆设施,防水电缆及备用电源等)

4、各类机电设备安全设置

5、隧道瓦斯检测设备

6、地质监控设备

7、防风,防腐,防火,防尘,防水,防辐射,防雷电,放危险气体等设备设施及备品

8、其中机械,提升设备上的保险及保险装置

9、锅炉、压力器,压缩机的保险和信号装置

10、防治边帮滑坡设备

11、作业防止物体,人员跌落设置的安全网,删,防护栏等

12、起重, 爆破作业及穿越村镇, 公路, 河流, 地下管线进行施工, 运输作业所增设的防护, 隔离,栏档等设施

13、各种安全警示,警告标志

14、航道临时防护剂航标设置等

15、安全防护通讯设备

二、配备必要的应急救援器材,设备和现场作业人员安全防护物品支出

1、应急照明,通风,抽水设备及锹镐铲,千斤等

2、防洪,防坍塌,防山体落石,防自燃灾害等物资设备

3、应急救援设备,器械

4、应急救援设备,器械(包括救援车等)

5、救生衣,圈,船等

6、各种消防设备和器材

7、各种现场工作人员的安全用品支出

8、其他救援器材,设备

三、安全生产检查与评价支出

1、特种机械设备,压力容器,避雷设施等检查检测费

2、聘请专家参与安全检查和评价费用

四、重大危险源,重大事故隐患的评价,整改,监控支出

1、超前地质预报,重大危险源监控费用

2、水上及高空作业评估,整改

3、危险源辨识与评估(高路堑坚石开挖、瓦斯隧道、既有线隧道评估等)

4、重大事故隐患评估

5、应急预案措施投入

6、自然灾害预警费用

7、爆炸物运输,储存,使用时安全监控,防护费用及安全检查与评估费用

8、施工便桥安全检测,评估费用

9、其他重大危险源,重大事故隐患的评估,整改,监控支出

五、安全技能培训及进行应急救援演练支出

1、购置编印安全生产书籍,刊物,影像资料等

2、举办安全生产展览知识竞赛活动,设立陈列室,教育室等

3、召开安全生产专题会议

4、专职安检人员,生产管理人员安全生产专业培训

5、全员安全及特种(专项)作业安全技能培训

6、安全应急救援及预案演练

7、各种安全生产宣传支出

8、其他安全教育培训费用

六、其他与安全生产直接相关的支出

1、特种作业人员(从事高空,井下,尘毒作业的人员及饮管人员等)体检费用

2、办理安全施工许可证

3、办公,生活区的防腐,防毒,防四害,防触电,防煤气,防火患等支出

4、与安全员有关的费用支出

公共管理类包括哪些专业 第16篇

在公共管理类里，行政管理专业是报考人数最多的专业之一，其中文科女生占绝大部分，就业也以行政人力专员、文秘文员及助理为主要方向，当然大学里每个专业都会有一部分同学选择考研与考公务员，学行政管理的同学最好个人综合能力较强。劳动与社会保障、土地资源管理等专业也很好，有能力的同学可以进国企或事业单位。

与公共管理类相近的还有工商管理类专业，常见的专业有工商管理、市场营销、物业管理、文化产业管理、人力资源管理、劳动关系等等，想报考管理类专业的同学也可以考虑这些，公共管理与工商管理同属于管理学门类，大学有很多相近的课程。